2023年設(shè)計公司合伙協(xié)議書(實用19篇)

總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?？偨Y(jié)要簡明扼要，能夠準(zhǔn)確地表達自己的觀點和感悟，讓讀者一目了然。技術(shù)的發(fā)展日新月異，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識。

設(shè)計公司合伙協(xié)議書篇一

雙方本著誠信為本、互惠互利、公平交易的原則，就甲方委托乙方設(shè)計策劃服務(wù)事宜達成如下協(xié)議：

1.設(shè)計項目：標(biāo)志設(shè)計(示例)。

2.規(guī)格、要求：依照企業(yè)或產(chǎn)品品牌(示例)。

4.備注：提供的設(shè)計方案基礎(chǔ)上，乙方需在二個工作日內(nèi)將甲方所預(yù)付定金全額退返給甲方。

4.為給予甲乙雙方同等的約束力，如屬于甲方對乙方設(shè)計提案未能給予具體的不滿意意見，或甲方?jīng)Q策人不與乙方保持積極溝通，乙方在三次提案后也有權(quán)要求終止合同，甲方不得要求乙方退還所付定金，同時甲方也不得使用、傳播乙方所有提案之設(shè)計作品。

5.甲、乙雙方誠信為本，協(xié)作完成上述工作內(nèi)容時間要求為：___年___月___日前。

1.自甲乙雙方簽訂合同之日起二日內(nèi)，甲方向乙方預(yù)付合同總金額的三分之一作為訂金。

2.本合同完成之時，甲方向乙方一次性付清合同余款。

3.甲方需通過銀行將合同規(guī)定之有關(guān)款項電匯至乙方如下賬號：

4.在本合同規(guī)定工作全部完成前，如甲方需提前采用乙方已完成作品，甲方需另行向乙方支付采用作品之服務(wù)收費。在乙方收到合同全款后，乙方向甲方提供合同金額的稅局發(fā)票。

1.甲乙雙方均不得無故終止協(xié)議，否則違約方需承擔(dān)對方的經(jīng)濟損失。

2.甲方向乙方付清合同全款后，乙方向甲方通過電子郵件提供作品的電子文件和版權(quán)轉(zhuǎn)移。甲方采用乙方作品的前提條件是甲方已向乙方付清該作品全部費用，或經(jīng)乙方同意。

3.本合同未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商解決。合同書自簽定之日起即告生效。

4.本合同傳真件有效，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：________(蓋章)。

代表人簽字生效：________。

簽署日期：________

乙方：________(蓋章)。

代表人簽字生效：________。

簽署日期：________

設(shè)計公司合伙協(xié)議書篇二

基本信息包括協(xié)議雙方的必要資料，如實習(xí)生姓名、證件號碼、單位名稱。為了避免爭議發(fā)生時，無法聯(lián)系到當(dāng)事人。實習(xí)協(xié)議上最好還要有實習(xí)生的聯(lián)系地址，單位的法定代表人和聯(lián)系地址。同時，實習(xí)生要注意與自己簽署實習(xí)協(xié)議的單位是否是合法設(shè)立的單位。

為明確實習(xí)學(xué)生與實習(xí)單位的責(zé)任與義務(wù)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，本著平等自愿的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。

一、實習(xí)期限及工作時間乙方__________學(xué)生到甲方實習(xí)，實習(xí)時間自________年____月____日起至________年____月____日止。甲方應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及本單位規(guī)章制度，合理安排實習(xí)學(xué)生的實習(xí)工作時間。

二、實習(xí)崗位甲方根據(jù)乙方的實際情況和工作需要，安排實習(xí)學(xué)生到______________設(shè)計部門，從事______________設(shè)計工作。實習(xí)期間，甲方應(yīng)安排專門的技術(shù)與管理人員對實習(xí)學(xué)生進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和日常管理，實習(xí)學(xué)生應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真實習(xí)。

三、實習(xí)津貼依照按勞取酬的原則，按甲方現(xiàn)行制度確定實習(xí)學(xué)生的實習(xí)津貼，月津貼_______元。

四、實習(xí)期間應(yīng)遵守以下規(guī)定。

實習(xí)協(xié)議中最最重要的，就是約定風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān)。實習(xí)生在工作中間，如果損壞了一些貴重物品該如何處理，如果過錯導(dǎo)致?lián)p失了重要的業(yè)務(wù)收入，該如何處理。

雖然通常情況下，實習(xí)生參與不了重要工作，不會造成這樣的損失。但是一旦發(fā)生，有所約定有利于解決問題。

2、因?qū)嵙?xí)學(xué)生造成實習(xí)基地財物損失的，按甲方規(guī)定處理。

實習(xí)期間，實習(xí)生有可能知悉實習(xí)單位的商業(yè)秘密。而且，由于雙方并不存在較強的感情基礎(chǔ)和法律約束，實習(xí)單位的知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密有被泄露甚至惡意的可能。

因此，需在協(xié)議中明確約定保密條款，防止此類情況的發(fā)生，避免損失。

4、實習(xí)學(xué)生在甲方公司所接觸的設(shè)計資料和方案，有保密責(zé)任，不得以任何理由拷貝，發(fā)布給第三方。

5、實習(xí)結(jié)束，如甲，乙雙方達成聘請共識，甲方按聘用要求支付乙方工資，乙方處理畢業(yè)答辯等事宜后，應(yīng)積極返回公司工作，如甲，乙雙方無達成聘請共識，乙方應(yīng)整理好私人物品離開甲方公司。

五、法律效力本協(xié)議正本一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。

甲方（蓋章）：________。

代表人（簽字）：________。

________年____月____日。

乙方（簽字）：________聯(lián)系人（簽字）：________。

________年____月____日。

設(shè)計公司合伙協(xié)議書篇三

事實上，梁、丁的退出，可能在第一批全球合伙人公布時就已經(jīng)埋下了伏筆。當(dāng)時，郭廣昌在致全球合伙人的一封信中提到“……不是說能成為企業(yè)家的人一輩子都能處在企業(yè)家狀態(tài)。有可能他身體不好，或者累了，或者各種原因?！薄叭绻悴辉谶@個狀態(tài)了，你就得考慮是否退出了。……”

初，郭廣昌在給全球合伙人的第二封信中指出，復(fù)星要形成多層次的合伙人模式。“這一模式并不是一個官僚體系，按照官級大小一刀切下來，而是要求各層次的合伙人，能夠自我驅(qū)動，能夠自己閉環(huán)，利用復(fù)星的資源千方百計推進業(yè)務(wù)，要站在董事長的角度思考問題，要有全球的意識和能力?！?/p>

郭廣昌：是的，一是我們要形成不同層級的全球合伙人。第二，我們希望每一個重要崗位都要有abc角，可以相互補位。第三，我們非常注重對80后、85后年輕人的培養(yǎng)，我們要形成層級結(jié)構(gòu)。這幾個方面都是復(fù)星非常重視的。整體上，我們最重視的一是產(chǎn)業(yè)深度、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)、技術(shù)高度，第二就是重視人。沒有人一切都是空的。

汪群斌：隨著復(fù)星進一步發(fā)展，這幾年來加強了團隊建設(shè)，很重要一個舉措就是發(fā)展合伙人模式，而我的主要任務(wù)就是怎么樣讓這些合伙人能夠發(fā)揮好作用，讓他們更多地去承擔(dān)組織更快發(fā)展的責(zé)任。整體上，每一塊領(lǐng)域我們希望有三個左右的核心團隊可以成為合伙人，同時形成整個復(fù)星的合伙人架構(gòu)。

徐曉亮：任何一件事情、一個組織的發(fā)展，最終是靠人、靠團隊。我們主要關(guān)注以下幾個點：一個是關(guān)注每個個體的意愿，強調(diào)自我驅(qū)動。第二，在復(fù)星這樣一個平臺發(fā)展，每個人都會感覺到自己的能力、過往經(jīng)驗會遇到瓶頸，因為發(fā)展太快了。但是人的潛力很大，怎么把潛力發(fā)揮出來?就是學(xué)習(xí)，每天學(xué)習(xí)，保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。第三，心態(tài)。你很有本事，但是你不愿意跟人合作，只能一家獨大，這樣在我們生態(tài)里也是不行的。這幾個方面是我們整個組織生生不息非常重要的因素。

不僅僅是激勵。

郭廣昌告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道，目前復(fù)星總共分兩次宣布了超過20名全球合伙人，未來將繼續(xù)保持有進有出的開放式結(jié)構(gòu)，目的就是為了“給年輕人更多機會”。

《21世紀(jì)》：說到全球合伙人機制未來有增加或者退出，有沒有一個具體的進出標(biāo)準(zhǔn)?

郭廣昌：進入角度，一方面要自我驅(qū)動，要有企業(yè)家精神，在復(fù)星承擔(dān)著比較重要的發(fā)展職能。第二，退出會有各種原因，可能是身體原因，也可能是自己興趣發(fā)生轉(zhuǎn)移，比如想把更多的時間跟家庭放在一起，并不是每一個人一直要踢球，踢球踢到一定程度踢不動了，也可以做別的事情。也會有一種情況是跟復(fù)星的業(yè)績不符、價值觀不符而被淘汰。

汪群斌：大概念是每個人承擔(dān)5-10億年利潤。

《21世紀(jì)》：所以還是以利潤為考核的硬指標(biāo)?

汪群斌：那當(dāng)然，我們還是要有利潤、現(xiàn)金流，包括市值。因為做企業(yè)嘛，我們還是要有實實在在的目標(biāo)。當(dāng)然目標(biāo)是結(jié)果。重要的還是我們反復(fù)強調(diào)的你能不能為社會、為市場、為客戶創(chuàng)造一些獨特的價值、獨特的產(chǎn)品。

我們還有一個理念?，F(xiàn)在市場變化太快，要讓企業(yè)團隊的員工處于一種創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。這種創(chuàng)業(yè)狀態(tài)就像球場上運動員，要么在場上能夠踢球，要么徹底休息。

新任執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官汪群斌。

《21世紀(jì)》：就是沒有一個模糊邊界?大家只能選擇要么在場、要么離場?

汪群斌：大家都相互認(rèn)同這樣一個要求。雖然梁同學(xué)病了，大家都不舍，但是大家也是認(rèn)同這樣一種文化價值觀和創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，會作出一些比較正確的共識決策。

這么多年復(fù)星在人才上有幾個價值觀，第一個，企業(yè)家狀態(tài)、創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)，第二，這么多年在投資上，我們學(xué)習(xí)巴菲特，但是團隊建設(shè)上從來沒有說要學(xué)習(xí)巴菲特，而是更多要學(xué)習(xí)被迭代過的公司，包括高盛、ge等這些非常優(yōu)秀的公司。這么多年我們都在建立人才迭代體系。碰到梁同學(xué)、丁同學(xué)這樣的事情，我們也很突然、也很遺憾、也很不舍，但是我們的組織在團隊建設(shè)能力上是有這樣一種準(zhǔn)備的。實際上不是一年兩年，應(yīng)該是以十年為單位的準(zhǔn)備，我們有這樣的基因。

《21世紀(jì)》：是指團隊更新的能力很強?

汪群斌：更新能力很強。復(fù)星要成為百年復(fù)星?，F(xiàn)在百歲也不算稀奇。我們投資的葡萄牙保險已經(jīng)有200多年。我們希望打造這樣的企業(yè)。打造這樣的企業(yè)就是要靠制度，要靠能夠迭代的人才團隊機制建設(shè)。

執(zhí)行董事兼聯(lián)席總裁徐曉亮。

《21世紀(jì)》：全球合伙人未來有多少人?

徐曉亮：我們在不同的平臺、不同的層面都形成了合伙人機制，全球合伙人目前是超過20位，我們還有各個產(chǎn)業(yè)板塊的合伙人，另外還有來自不同的創(chuàng)業(yè)平臺，以及各被投企業(yè)的合伙人。

郭廣昌：我們肯定會控制人數(shù)增長，不會太快。

《21世紀(jì)》：全球合伙人本身是否只是一個激勵機制，主要意味著股權(quán)的激勵?

汪群斌：激勵是一個方面，第二個是責(zé)任，當(dāng)然還有很重要的就是努力。

執(zhí)行董事兼高級副總裁康嵐。

康嵐：我覺得很大程度上反映的是一種文化。我們講合伙人，首要的還是價值觀要一致，這才能合伙，而且能力要相當(dāng)，大家共同創(chuàng)造價值，相互要有補位意識。它是一整套東西，很多時候大家自然關(guān)注的是一種激勵機制。激勵是必須的，是一個輔助手段，但不是最終目的，目的是凝聚一批人大家一起實現(xiàn)一個夢想。

執(zhí)行董事兼高級副總裁龔平。

龔平：我可以現(xiàn)身說法，我被宣布成為第一批合伙人的時候，第一個想到的不是股權(quán)激勵。第一個是這么多年在文化價值觀軌道上共同成長的認(rèn)同感。第二個，更多的是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)。成為合伙人之后，互相補位，站的高度不一樣?？赡芪以瓉碇还艿禺a(chǎn)，現(xiàn)在成了全球合伙人，就會站在合伙人的高度關(guān)注全集團的協(xié)作。組織大了以后，如何在已經(jīng)閉的環(huán)產(chǎn)生合力，互相補位，就是站在對方角度想業(yè)務(wù)，真正站在集團利益最大化角度去考慮問題。

汪群斌：我再舉個例子，葡萄牙保險ceo成為全球合伙人后，除了把自己保險這塊發(fā)展得很好，還很關(guān)注我們在葡萄牙新的發(fā)展，比如今年年初成功投資的bcp(葡萄牙商業(yè)銀行)，這個項目發(fā)動者和推動者，包括整個交易做成，他有非常大的功勞。

設(shè)計公司合伙協(xié)議書篇四

我們經(jīng)常受大公司委托尋找有經(jīng)驗的候選人作為公司的合伙人。最近我們在幫uber尋找中國區(qū)的ceo。uber的創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克(traviskalanick)對我說，他想要找的不僅僅是一位職業(yè)經(jīng)理人，更是一位合伙人，來負(fù)責(zé)中國區(qū)的事業(yè)。他期待著這個未來的合伙人能夠在龐大且充滿競爭的中國市場開創(chuàng)出蓬勃發(fā)展的新業(yè)務(wù)。

我的答案是，盡管未來不同地區(qū)的人才相互融合是不可阻擋的趨勢，但如果不能組建起一支強大的本土化團隊，任何一家公司都不可能在海外市場獲得成功。

有幾個因素決定這個問題。首先，本地人才在處理商務(wù)、勞資關(guān)系、財政這些問題時更加高效。而外派人員不僅昂貴，并且長期來看忠誠度也并不高。其次，如果本地人才認(rèn)為外派人員的角色是晉升的天花板，那么你將最終無法雇傭到那些最好的人才，因為他們會認(rèn)為，在這種結(jié)構(gòu)下，本地人才永遠無法走進公司高層。

找到了合適的本地人才去海外拓展新的項目，那你究竟是雇傭職業(yè)經(jīng)理人還是尋找合伙人來管理這個項目，同樣是很多企業(yè)家在管理上面臨的新問題。

相對于在公司管理和所有權(quán)上并不重度參與的職業(yè)經(jīng)理人而言，我認(rèn)為，合伙人通常具有兩大優(yōu)勢。首先，合伙人與公司共擔(dān)風(fēng)險，他們對于欠佳的結(jié)果、價值破滅、機會喪失會感到無比的沮喪、痛苦，但同時也能分享到價值創(chuàng)造的成果。

其次，合伙人的長期表現(xiàn)更加趨于堅定和忠誠。因為將你的參股賣掉會比辭掉一份工作要難得多。這無形之中促進了合伙人之間的關(guān)系更加可預(yù)測、可持續(xù)，使得合伙人對公司做出更多的奉獻和投資。

合伙人制度還有一個很大的優(yōu)勢，就是可以吸引年輕一代。這個時代的年輕人已經(jīng)不再為“胡蘿卜加棍棒”的模式所驅(qū)使而工作。如果沒有得到公司足夠的激勵，(那些優(yōu)秀的員工)會離開，開始自己創(chuàng)業(yè)。而合伙人制就像是你做出了一種承諾，你不會輕易離開，無論是在順境還是困境。

回到之前的那個問題上來，一旦公司有了新項目，應(yīng)該讓項目負(fù)責(zé)人感覺到他是整個公司的合伙人，而不僅僅是單一項目的負(fù)責(zé)人。因為這個人需要保持客觀，如果他最終發(fā)現(xiàn)自己執(zhí)行的這個新項目并沒有發(fā)展前景，他就應(yīng)該立刻親手結(jié)束這個項目。

我曾經(jīng)為一家食品公司尋找合伙人，這家公司當(dāng)時正準(zhǔn)備從本地區(qū)擴張到其他國家。這名合伙人將是這個國家的第一位員工，他需要在那里建工廠、雇傭團隊、推出符合市場戰(zhàn)略需求的產(chǎn)品。我們判斷，他第一步應(yīng)該是首先去確認(rèn)這次擴張行動是否真的合理，他要以本地人的眼光去判斷這個項目是否真的有前景。但是，如果公司對他的激勵是和新項目捆綁在一起的，他將很難親自對這個項目作出終止的決定。

在這種情況下我們做了兩件事：首先，從母公司找到合適的人，確保這個人也很愿意被派到世界各地開拓市場，發(fā)展新事業(yè)。第二，根據(jù)情況建立不同的激勵措施和條件，包括一個特殊的“降落傘”條款，保證負(fù)責(zé)人在項目不成功的條件下安全“降落”。如果項目在第一年被取消，他將會得到很重要的補償。這個補償將足夠的豐厚可以彌補他的沮喪和時間花費，但同時沒有高到能夠刺激他在項目進展順利的情況下主動讓項目流產(chǎn)。

這就是我為什么認(rèn)為合伙人制度應(yīng)該在公司層面設(shè)定，而非針對某一項目而言。

我們自己的公司—億康先達也是很好的例子。我們在全球總共有大概400名員工，有一半都是合伙人，公司掌握在遍布世界各地的合伙人手中。這樣的制度給了我們很大的優(yōu)勢，因為每個人都把自己當(dāng)做公司的主人。我們的合伙人就公司的整體利潤進行分配，而不是就所負(fù)責(zé)的項目單獨分配。這既能激勵合伙人，同時有助于最有能力的人在最適合的崗位上工作。

一些創(chuàng)始人認(rèn)為，合伙人制度把他們手中的“派”(期權(quán))分成了很多份，每一部分變得少了。但正確的合伙人精神應(yīng)該是考慮如何把“派”做得更大。最重要的首先是抓住市場，尋找成長的空間。你可以任命多名合伙人，因為你的“派”的總價值會不斷增長，每個人雖然得到更小的份額，但得到更大價值的“派”。從這個層面上來說，你獲得的全部價值仍然是在不斷增加的。

麥肯錫這家公司非常出色地詮釋了合伙人精神。他們是世界領(lǐng)先的管理咨詢公司，不僅在創(chuàng)造價值上，更在人才培養(yǎng)上。在麥肯錫，平均每5-6個咨詢?nèi)藛T中就會產(chǎn)生一名董事，整個公司掌握在數(shù)百名全球董事手中。從麥肯錫離開的員工，很多后來成為大企業(yè)的ceo。我認(rèn)為，這其中的一個原因就在于他們的這種合伙人制度。

合伙人制度架構(gòu)的核心在于自我激勵、彼此協(xié)作的合伙人精神，這并不完全與制度相關(guān)，關(guān)鍵在于如何讓你公司的管理架構(gòu)變得更公平，更加有活力、自主化。

亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯(jeffbezos)并沒有合伙人，但他對于杰出人才的選拔有著非常高的熱情，而這才是管理的核心。亞馬遜招聘的標(biāo)準(zhǔn)非常高，他們有幾百名招聘專員，對于人才的考評和晉升都非常嚴(yán)格。合伙人精神的核心，是讓那些真正優(yōu)秀的杰出人才，能夠圍繞在你身邊。

但如果貝佐斯找到了合適的合伙人，或許他會更加成功。對比一個非常典型的案例—3g資本，這家誕生在巴西的公司從一開始就有3位合伙人。他們最開始是巴西的一家投行，后來開始做啤酒生意，現(xiàn)在他們經(jīng)營著世界上最大的啤酒公司百威英博。他們同時還收購了漢堡王、美國最大的食品公司亨氏、卡夫食品集團……現(xiàn)在，他們是沃倫·巴菲特(warrenbuffett)的合伙人。他們獲得了比亞馬遜更重要的成功，而他們從最開始就采用的合伙人制度。因此，如果貝佐斯也找到了恰當(dāng)?shù)暮匣锶?，或許他也有可能更加成功。

在中國市場上人才爭奪的惡戰(zhàn)中，合伙人制度也即將成為一種吸引和挽留最杰出人才的有效途徑。阿里巴巴和奇虎360這樣的科技和互聯(lián)網(wǎng)公司早已非常積極地引入合伙人制度，以此來吸引優(yōu)秀人才。我相信卓越的中國企業(yè)家將會使合伙人制度在本地獲得非常大的成功。

設(shè)計公司合伙協(xié)議書篇五

乙方：有限公司。

甲乙雙方本著誠信、平等、互惠的原則，經(jīng)過友好協(xié)商就甲方委托乙方設(shè)計策劃服務(wù)事宜達成如下協(xié)議：

一、服務(wù)內(nèi)容與價格。

1.服務(wù)內(nèi)容：

項目尺寸p數(shù)單價合計。

2.協(xié)議總額為rmb元，大寫人民幣。

二、甲乙雙方責(zé)任。

2.乙方須通過電子文件向甲方提供詳細(xì)設(shè)計方案，供甲方指定人員審定;乙方須嚴(yán)格按甲方要求，以專業(yè)水準(zhǔn)進行協(xié)議規(guī)定之工作;乙方須遵守甲方商業(yè)(資料)機密。

若因乙方水準(zhǔn)或設(shè)計思路偏差所致乙方提交設(shè)計稿無法為甲方所認(rèn)可，乙方須再次向甲方提供設(shè)計方案。當(dāng)前三次向甲方所提供的設(shè)計方案，在經(jīng)乙方與甲方負(fù)責(zé)人積極溝通都不被甲方認(rèn)可的情況下，甲方有權(quán)要求終止合同。在甲方向乙方承諾不使用、不傳播乙方向甲方提供的.所有的設(shè)計方案基礎(chǔ)上，甲方有權(quán)要求乙方在二個工作日退返全部訂金。

4.甲乙雙方誠信為本，協(xié)作完成上述工作內(nèi)容時間要求為：年月日前。

三、付款方式。

1.本協(xié)議完成之時，甲方向乙方一次性付清協(xié)議總額即rmb元。

2.甲方須通過銀行將本協(xié)議規(guī)定之有關(guān)款項電匯至——。

乙方開戶行：中國光大銀行北京建國門支行。

乙方開戶名稱：北京盡心盡意企業(yè)形象策劃有限公司銀行賬戶：

或通過工商銀行現(xiàn)金快速匯款至：工商銀行存折號碼：0郭震。

3.若甲方需在本協(xié)議規(guī)定工作全部完成前提前采用乙方已完成作品，甲方需另行向乙方支付所采用作品之服務(wù)收費。在乙方收到合同全款后，乙方向甲方提供合同金額的稅局發(fā)票。

四、其它事項。

1.甲乙雙方均不得無故終止本協(xié)議，否則違約方須承擔(dān)對方的經(jīng)濟損失。

2.甲方向乙方付清本協(xié)議全部款項后，乙方向甲方通過電子郵件提供作品的電子文件和版權(quán)轉(zhuǎn)移。甲方采用乙方作品的前提條件是甲方已向乙方付清該作品全部費用，或經(jīng)乙方特別同意。

3.本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商解決;本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起即告生效。

4.本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

甲方：____乙方：北京盡心盡意企業(yè)形象策劃有限公司。

(簽字蓋章)(簽字蓋章)。

電話：____電話：____。

傳真：____傳真：____。

簽約日期：年月日簽約日期：年月日

設(shè)計公司合伙協(xié)議書篇六

如何讓員工與企業(yè)一條心?如何讓員工不斷進取為公司賣命?這些問題是企業(yè)所有管理者都關(guān)心的問題。針對這些問題近幾年來，合伙人制度也越來越受管理者關(guān)注。

合伙人的概念其實非常簡單，說成大白話就是“合在一起成為一伙”，形成一伙后就共擔(dān)責(zé)任共享成果，這聽起來就像是香港電影里的xx幫一樣，其實質(zhì)確實大致如此。

如果我們換到企業(yè)來說，合伙人具體表現(xiàn)就是員工獲得股份、分紅權(quán)、成為股東成為公司的主人的一個過程。

歷史上合伙人最佳實踐案例：就是我黨...以下省略三萬字，拒收快遞。

所以，我們能從圖中看到，根據(jù)員工持股計劃的實施，合伙人和股東的利益往往都是一致的，損害股東的利益實質(zhì)就是在損害自己的利益。

而在員工持股方面，合伙人制度根據(jù)長期利益捆綁和短期激勵各自的不同目的，主要分為持有公司股份和持有項目股份兩個方面，就是我們所謂的持股計劃和項目跟投。

合伙人的特點。

在企業(yè)的傳統(tǒng)利益分配模式中，股東、管理層、員工之間的關(guān)系是自上而下的指令關(guān)系和分配關(guān)系。

企業(yè)的管理決策從上向下傳達，但被動接受指令的下級會因為個人本身的理解能力，個人利益和主管動力等原因?qū)е聢?zhí)行力度層層遞減，最終導(dǎo)致經(jīng)營效率的損失。同時，企業(yè)經(jīng)營成果的分配完全由上級決定，并通過固定薪酬、績效考核等一系列手段進行績效評價和發(fā)放，這樣的形態(tài)下員工完全是屬于被動的狀態(tài)。

想要真正做好合伙人制度其實不容易，阿里巴巴、萬科這樣的企業(yè)也都走過不一樣的彎路，小匯簡單和大家來總結(jié)一下，做好合伙人制度的五大要點。

一、做好跟投規(guī)則。

實質(zhì)就是誰能投、投多少，不同的企業(yè)跟投規(guī)則都會不太一樣，但是實施好跟投規(guī)則，員工就會從原來接受任務(wù)演變成為積極尋找解決方案。

同時好的跟投規(guī)則還會讓員工的跨部門跨公司溝通變得無比順暢，從中也不會扯皮忽悠，大家共同尋找最優(yōu)的解決方案。

最重要的就是跟投做好了之后，人人都將會變成企業(yè)的“營銷人員”，因為所有人都會認(rèn)為自己是公司/項目的主人，所以自然會做好所有工作。

很多管理者認(rèn)為做好合伙人制度就完事兒了，其實不然，合伙人文化才是合伙人制度的內(nèi)核。

舉個例子：萬科的事業(yè)合伙人制度，在最近這三年幾乎把萬科的文化都給顛覆了，原來是精英主義的萬科公司，現(xiàn)在就是一家去精英主義的企業(yè)。

萬科的合伙人文化就是：信任文化+協(xié)同文化+去金字塔化。

三、接受陣痛。

任何變革都會帶來傷痛，合伙人制度也不例外，

合伙人制度在推行的過程中一定會遇到不少的阻力和困難，因為這項制度動了一部分人的蛋糕。

但是大家都知道，往往某項變革讓別人痛了，才說明變革有了效果，所以不必?fù)?dān)心，接受陣痛，沒有誰的奶酪是不能被動的，一些變革動了某些人的奶酪,，說明變革真的落到了實處。

沿著萬科事業(yè)合伙人的思想，萬科的大boss郁亮提出“事業(yè)合伙人2.0或者3.0版本”,比如未來能否將合伙人制度跟投擴大化，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游也變成合作伙伴。這相當(dāng)于除了企業(yè)的員工，將產(chǎn)業(yè)鏈的利益相關(guān)者也發(fā)展為事業(yè)合伙人,從一家公司出發(fā),作為平臺進行內(nèi)部創(chuàng)新,創(chuàng)新最終結(jié)局是重構(gòu)一個生態(tài)體系。

一、合伙人基本要求。

2、合伙人必須持有公司股份，且有限售要求。

二、合伙人推薦流程。

1、在任合伙人向合伙委員會提名推薦，并由合伙人委員會審核同意其參加選舉。

三、合伙形式。

賦予合伙人更多的公司事務(wù)決策和董事會席位，但不享有公司大部分的股權(quán)，課提名阿里大多數(shù)的董事，由股東會投票表決是否通過，若否決，合伙人可另行提名人選。

具體操作圖。

表面上是管理方式的變革，

本質(zhì)上是人才觀念的變革。

設(shè)計公司合伙協(xié)議書篇七

甲方：

乙方：

甲方系具獨立法人資格之企業(yè)主體，乙方系提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)之自然人。雙方本著誠信為本、互惠互利、公平交易的原則,就甲方委托乙方設(shè)計策劃服務(wù)事宜達成如下協(xié)議：

1、設(shè)計項目：vi系統(tǒng)設(shè)計（詳見vi內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)版）。

2、規(guī)格、要求：依照雙方溝通結(jié)果。

3、提供設(shè)計費用,并付總額30%的賠償金,若因甲方未能及時回應(yīng)造成的時間拖延,則合同時間順應(yīng)延長,乙方不負(fù)責(zé)。

5.甲、乙雙方誠信為本，協(xié)作完成上述工作內(nèi)容時間要求為元，大寫人民幣。

2．乙方須通過電子文件向甲方提供詳細(xì)設(shè)計方案，供甲方指定人員審定；乙方須嚴(yán)格按甲方要求，以專業(yè)水準(zhǔn)進行協(xié)議規(guī)定之工作；乙方須遵守甲方商業(yè)（資料）機密。

若因乙方水準(zhǔn)或設(shè)計思路偏差所致乙方提交設(shè)計稿無法為甲方所認(rèn)可，乙方須再次向甲方提供設(shè)計方案。當(dāng)前三次向甲方所提供的設(shè)計方案，在經(jīng)乙方與甲方負(fù)責(zé)人積極溝通都不被甲方認(rèn)可的情況下，甲方有權(quán)要求終止合同。在甲方向乙方承諾不使用、不傳播乙方向甲方提供的所有的設(shè)計方案基礎(chǔ)上，甲方有權(quán)要求乙方在二個工作日退返全部訂金。

4．甲乙雙方誠信為本，協(xié)作完成上述工作內(nèi)容時間要求為：年月日前。

1．本協(xié)議完成之時，甲方向乙方一次性付清協(xié)議總額即rmb元。

2．甲方須通過銀行將本協(xié)議規(guī)定之有關(guān)款項電匯至--。

乙方開戶行：

乙方開戶名稱：__________企業(yè)形象策劃有限公司銀行帳號：

或通過工商銀行現(xiàn)金快速匯款至：工商銀行存折號碼：

3．若甲方需在本協(xié)議規(guī)定工作全部完成前提前采用乙方已完成作品，甲方需另行向乙方支付所采用作品之服務(wù)收費。在乙方收到合同全款后，乙方向甲方提供合同金額的稅局發(fā)票。

1．甲乙雙方均不得無故終止本協(xié)議，否則違約方須承擔(dān)對方的經(jīng)濟損失。

2．甲方向乙方付清本協(xié)議全部款項后，乙方向甲方通過電子郵件提供作品的電子文件和版權(quán)轉(zhuǎn)移。甲方采用乙方作品的前提條件是甲方已向乙方付清該作品全部費用，或經(jīng)乙方特別同意。

3．本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商解決；本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起即告生效。

4．本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：__________企業(yè)形象策劃有限公司。

（簽字蓋章）（簽字蓋章）。

電話：電話：

傳真：傳真：

簽約日期：年月日簽約日期：年月日

設(shè)計公司合伙協(xié)議書篇八

鑒于雙方正在進行軟件產(chǎn)品項目的實施，為確保項目實施中涉及的技術(shù)信息和技術(shù)資源不被泄露，保護甲方的技術(shù)秘密，根據(jù)國家法律和有關(guān)法規(guī)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，甲乙雙方簽訂如下技術(shù)保密協(xié)議：

風(fēng)險提示：

用人單位有權(quán)采取措施保護商業(yè)秘密，但在訂立保密協(xié)議時應(yīng)注意不能侵犯勞動者的合法權(quán)利勞動者有擇業(yè)的自由，但在行使權(quán)利時同樣不得損害用人單位的商業(yè)秘密。保密協(xié)議跟其它協(xié)議一樣，首先必須遵循公平、平等原則，才具有法律效力，否則該協(xié)議無效。

3、不得向不承擔(dān)同等保密義務(wù)的任何第三人披露甲方關(guān)于該項目的商業(yè)秘密。

很多企業(yè)通常約定保密期限為任職期間及離職后2至________年，這樣的約定會給員工造成誤解即離職后過了2至________年后，可公開或使用商業(yè)秘密了，這樣的約定是不可取的。因此，企業(yè)____區(qū)別約定，對商業(yè)秘密的.保密期限應(yīng)約定保密期限做為直至該保密信息通過正常途徑進入公知領(lǐng)域為止，而不做具體的年限約定；對于一般的保密信息宜約定________年或________年保密期限。甲、乙雙方確認(rèn)，乙方的保密義務(wù)自本協(xié)議簽訂時開始，到甲方關(guān)于該項目的商業(yè)秘密公開時止。乙方是否繼續(xù)參與甲方關(guān)于該項目的工作，不影響保密義務(wù)的承擔(dān)。

甲方向保密義務(wù)人支付的報酬或工資中已包含的保密費，此處不再重復(fù)支付。

根據(jù)勞動合同法規(guī)定，除了員工違反培訓(xùn)服務(wù)期約定或違反競業(yè)限制義務(wù)兩種情形之外，企業(yè)不得與員工約定由員工承擔(dān)違約金的條款。因此，保密協(xié)議中不得約定員工泄露企業(yè)商業(yè)秘密時應(yīng)當(dāng)支付違約金，只能要求員工賠償由此給企業(yè)造成的損失。接受方違反本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)而對披露方的保密資料為任何披露的,接受方一經(jīng)披露方要求，應(yīng)立即停止任何違反本協(xié)議義務(wù)之行為，并采取一切合理手段消除由此引起的任何不利影響。

1、因履行本協(xié)議發(fā)生的勞動爭議，雙方應(yīng)以協(xié)商為主，如果無法協(xié)商解決，則由爭議一方或雙方向甲方所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

2、任何一方不服仲裁的，可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。

1、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

2、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：________（蓋章）。

法定代表人簽名：________。

________年____月____日。

乙方：________（蓋章）。

________年____月____日。

設(shè)計公司合伙協(xié)議書篇九

第一條。

設(shè)計事務(wù)所是知識型的企業(yè)，設(shè)計事務(wù)所是以資本和知識支持、并以知識支持為主的企業(yè)。協(xié)調(diào)資本與知識的關(guān)系是搞好設(shè)計事務(wù)所關(guān)鍵所在，反之往往會導(dǎo)致知識型公司人員流動頻繁和效益不高。

第二條。

合伙制是協(xié)調(diào)資本和知識關(guān)系的一種基本手段。在合伙制企業(yè)中，資本持有者和知識持有者是一種平等的合作關(guān)系，而不是雇傭和被雇傭的關(guān)系。因此，公司的收益應(yīng)該在扣除成本以后，由資本和知識共同參與剩余分割。

第三條。

鑒于本辦法試行期間的實際情況，公司采取出資者按資本的社會平均收益水平分配剩余，其他均歸出知者的剩余分配辦法。

第二款利益處分。

第四條。

合伙人的收益是在扣除了直接成本、間接成本、投資成本和其他成以后的所得。

第五條。

直接成本指：合伙人承擔(dān)自身和團隊人員的工資、獎勵、福利和經(jīng)營活動中的所有費用。

第六條。

間接成本指：合伙人分擔(dān)房租、設(shè)施使用和水電、電話、綜合部門人員的部分費用。

第七條。

投資成本指：合伙人向出資者支付的投資費用。

第八條。

其他成本指：各種應(yīng)交納的稅費。

第九條。

合伙人對團隊成員的工資、獎勵和福利必須有一個合法、合理的分配方案，并確定最低收益保障線。如果當(dāng)月收益不足以支付成員支出和成本費用，合伙人可以以個人的名義向公司提出借款，用以上述支付，借款必須還本付息。如果當(dāng)月的收入超出了必要的支出，合伙人應(yīng)當(dāng)按收入的一定比例提取資本公積。資本公積的所有權(quán)歸合伙人，用于以豐補欠。任何人包括公司無權(quán)使用和支配。

第十條。

屬于合伙人管理團隊成員的人事關(guān)系由合伙人負(fù)責(zé)，其人事關(guān)系性質(zhì)同公司是一種委托管理關(guān)系。其人事關(guān)系原則上同合伙人一起進退，相關(guān)約定在用工合約中另行明確。

第十一條。

合伙人參與公司的剩余分割是企業(yè)內(nèi)部分配方式的變革嘗試，合伙人不承擔(dān)公司法人在企業(yè)經(jīng)營方面的`損益責(zé)任。

第十二條。

設(shè)計事務(wù)所是法人，是設(shè)計事務(wù)所民事行為的責(zé)任主體。合伙人的行為在設(shè)計事務(wù)所相關(guān)法律和規(guī)定的框架下進行，并向公司和公司的代表負(fù)責(zé)。

第十三條。

設(shè)計事務(wù)所確定的合伙制是一種機制改革的嘗試，并不改變設(shè)計事務(wù)所的實質(zhì)。設(shè)計事務(wù)所與合伙人之間確定的合作關(guān)系受雙方簽訂的正式契約的調(diào)整。

第十四條。

合伙人在享受合伙權(quán)力的同時，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

合伙人的權(quán)力指：合伙人按契約規(guī)定享受的在人事、分配和經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面權(quán)力;。

合伙人的責(zé)任指：合伙人既要維護自身利益，同時也必須維護團隊成員和公司的合法權(quán)益;必須按照規(guī)定向公司報批業(yè)務(wù)發(fā)展方向和具體內(nèi)容;經(jīng)公司批準(zhǔn)，然后代表公司簽訂業(yè)務(wù)合約并認(rèn)真實施;按規(guī)定扣除成本、交納費用后合理分配剩余;維護員工的合法權(quán)益包括員工接受培訓(xùn)和分享資源的權(quán)力;接受公司的協(xié)調(diào)，特別是在合伙人包括合伙入團隊同其他合伙人和合伙人團隊之間、合伙人和合伙人團隊同支持部門之間發(fā)生沖突時。

第十五條。

一旦合伙人和合伙人團隊同公司利益之間發(fā)生利益沖突，只接受雙方契約的調(diào)整，不接受公司外部和其他形式的調(diào)整;而雙方的契約在試行期間，可以以每三個月為一個時間單位，以便有足夠的時間和空間進行協(xié)商和調(diào)整。

第四款合伙人資格的取得和取消。

第十六條。

合伙人在向設(shè)計事務(wù)所提交合伙的書面報告，經(jīng)設(shè)計事務(wù)所審查通過并經(jīng)過三個月的實踐后方能確認(rèn)。設(shè)計事務(wù)所保留對合伙人資格經(jīng)常性的考察。合伙人違反規(guī)則，設(shè)計事務(wù)所有權(quán)依據(jù)事實對其進行教育、批評、處分直至取消合伙人的合伙資格;合伙人如主動提出取消合伙關(guān)系，應(yīng)提前一個月向設(shè)計事務(wù)所遞交書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)后，做好各項移交工作(包括妥善處理好屬于合伙人管理團隊的成員關(guān)系然后離開。

第十七條。

設(shè)計事務(wù)所鼓勵合伙人在條件成熟以后離開公司自己創(chuàng)業(yè)或到新的公司擔(dān)任各種職務(wù)。公司將盡可能地提供幫助并保證不設(shè)置任何障礙。

第五款試行與修改。

第十八條。

本辦法經(jīng)協(xié)調(diào)小組討論通過并經(jīng)設(shè)計事務(wù)所全體員工協(xié)商后試行，試行時間為三個月，期滿后修改，以此類推。試行期暫定為兩年。

合伙人享有哪些權(quán)利?

答：根據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法》和《民法通則》第二章第五節(jié)有關(guān)個人合伙的規(guī)定，個人合伙一經(jīng)依法成立，即受到國家法律保護，在個人合伙中，各合伙人必須按照合伙協(xié)議，享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。

各合伙人的主要權(quán)利有：

1、合伙人投入的財產(chǎn)和經(jīng)營積累的財產(chǎn)，由合伙人統(tǒng)一管理和使用。如：合伙人提供的廠房、機械設(shè)備等，各合伙人在共同經(jīng)營、共同勞動中有使用的權(quán)利;合伙經(jīng)營積累的財產(chǎn)，歸合伙人共有。非經(jīng)全體合伙人同意，任何人不得擅自轉(zhuǎn)讓、抽出、處分共同所有的財產(chǎn)。

2、個人合伙的經(jīng)營活動，由合伙人共同決定，合伙人有執(zhí)行和監(jiān)督的權(quán)利。

3、根據(jù)合伙經(jīng)營的需要，合伙人有權(quán)推舉負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)合伙經(jīng)營的主要工作。

4、合伙人對于合伙經(jīng)營所取得的收益，享有按約定分享的權(quán)利。

5、合伙人對于償還合伙債務(wù)超過自己應(yīng)承擔(dān)數(shù)額的，有向其他合伙人追償?shù)臋?quán)利。

相關(guān)知識。

合伙人公司是指由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點是:合伙人共享企業(yè)經(jīng)營所得，并對經(jīng)營虧損共同承擔(dān)無限責(zé)任;它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧。美國法律中的合伙分為兩大類:一般合伙和有限責(zé)任合伙。一般合伙完全由一般合伙人組成，合伙人均對合伙的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任;有限責(zé)任合伙中的合伙人則由一般合伙人和有限責(zé)任合伙人組成。一般合伙人對合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，而有限責(zé)任合伙人對合伙債務(wù)通常僅承擔(dān)有限責(zé)任，在例外情況下對合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。

在投行中，合伙人制度的機制優(yōu)點主要表現(xiàn)在以下幾個方面:。

1、所有者和經(jīng)營者的物質(zhì)利益得到了合理配置，有了制度保障。在有限合伙制投資銀行中，有限合伙人提供大約99%的資金，分享約80%的收益;而普通合伙人則享有管理費、利潤分配等經(jīng)濟利益。管理費一般以普通合伙人所管理資產(chǎn)總額的一定比例收取，大約3%左右。而利潤分配中，普通合伙人以1%的資本最多可獲得20%的投資收益分配。

2、除了經(jīng)濟利益提供的物質(zhì)激勵外，有限合伙制對普通合伙人還有很強的精神激勵，即權(quán)力與地位激勵。

3、有限合伙制由于經(jīng)營者同時也是企業(yè)所有者，并且承擔(dān)無限責(zé)任，因此在經(jīng)營活動中能夠自我約束控制風(fēng)險，并容易獲得客戶的信任;同時，由于出色的業(yè)務(wù)骨干具有被吸收為新合伙人的機會，合伙制可以激勵員工進取和對公司保持忠誠，并推動企業(yè)進入良性發(fā)展的軌道。

4、有限合伙的制度安排也充分體現(xiàn)了激勵與約束對等的原則。

設(shè)計公司合伙協(xié)議書篇十

甲方：________________(以下稱總公司)。

乙方：________________(以下稱分公司)。

甲方為了提高公司的市場競爭力度、擴大影響、提升品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，決定拓展天津地區(qū)的工程施工業(yè)務(wù)，在天津市成立，并與乙方合作經(jīng)營天津市場，與乙方資源共享、互利雙贏。雙方經(jīng)過友好協(xié)調(diào)，就天津分公司的經(jīng)營管理達成如下協(xié)議：

(一)合作模式：

1、在________________分公司，開展天津地區(qū)的市場經(jīng)營工作。________________分司是總公司依法設(shè)立的不具備獨立法人資格但可以獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧的分支機構(gòu)。乙方提供組建分公司領(lǐng)導(dǎo)層人員名單，報甲方批準(zhǔn)備案。分公司在________________市設(shè)立辦公地點、辦公設(shè)施由乙方提供。

2、乙方負(fù)責(zé)辦理分公司在天津市的工商注冊、城建委備案、稅務(wù)登記及銀行開戶事宜。并負(fù)責(zé)日常管理。

3、分公司管理班子在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)之下全權(quán)管理分公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、人事等各項職能。分公司管理班子必須遵紀(jì)守法經(jīng)營，并遵循總公司的各項。

4、甲方授權(quán)分公司在________________地區(qū)內(nèi)全權(quán)代表總公司開展資質(zhì)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。其他地區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)應(yīng)事先征得總公司的同意并無條件服從總公司的統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)管理。

5、分公司書記和總會計由總公司指派，派駐分公司的書記負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司與總公司的一切事務(wù)，并對分公司日常工作進行監(jiān)督;總會計監(jiān)督管理分公司財務(wù)。

(二)項目動作與管理：

1、分公司獨立開展項目跟蹤、洽談、投資及項目管理工作(個別大型項目由公司、分公司合作經(jīng)營)。在工作過程中應(yīng)愛惜、維護總公司的聲譽和品牌。分公司在總公司允許的范圍內(nèi)獨立開展項目管理，自覺接受總公司的監(jiān)督和檢查。

2、分公司每季初應(yīng)向總公司申報計劃跟蹤項目的名稱、規(guī)模、投資主體等詳細(xì)情況。

3、考慮到總公司在某些項目上的與合作伙伴的協(xié)作關(guān)系，總公司有權(quán)決定分公司在某些特定項目上的動作模式，分公司應(yīng)服從大局，無條件接受總公司的要求，并積極配合。

4、分公司獨立參加項目投標(biāo)時的標(biāo)書主要由分公司自主編制，若有必要由總公司編制時，編制成本費由分公司承擔(dān)。投標(biāo)保證金、履約保證金原則上由乙方自理，個別項目視情況協(xié)商解決。

5、總公司應(yīng)對分公司使用證書、印章及投標(biāo)所需的人員證件、資質(zhì)證書、工程業(yè)績、財務(wù)(審計)等投標(biāo)所需的資料給予支持(但使用建造師證書所產(chǎn)生的費用由分公司承擔(dān))。分公司除獨立使用分公司證書、印章之外，不得持有總公司證書及印章(嚴(yán)禁分公司私刻總公司公章、制作公司證件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)視具體情況對分公司進行制裁或解除合作關(guān)系)，每次需要使用時必須由總公司批準(zhǔn)。所有加蓋分公司、總公司印章的文件都必須報公司批準(zhǔn)并留存復(fù)印件備案。分公司所需公章由總公司負(fù)責(zé)刻制。

6、一般項目由分公司獨立組織實施與管理。重要項目由總公司與分公司合作實施與管理，如需由總公司派駐項目經(jīng)理及其他人員時，其各種費用支出由項目部支付。

7、乙方負(fù)責(zé)實施的項目在實施過程中必須按總公司的生產(chǎn)管理要求執(zhí)行，統(tǒng)一公司企業(yè)標(biāo)識，要做到人員資質(zhì)合格、數(shù)量達標(biāo)、工資資料齊全、歸檔及時。特別強調(diào)關(guān)注工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全，不拖欠分包商工程款或民工工資，一切施工安全責(zé)任及勞務(wù)糾紛均由乙方承擔(dān)，以免造成對總公司的不利影響。

(三)財務(wù)管理：

1、管理費用是關(guān)系到合作雙方的積極性、關(guān)系到雙方利益的重要指標(biāo)。________________-________________年度分公司交總公司的經(jīng)營及項目管理費為：為________________萬/年人民幣;________________年度交公司的經(jīng)營及項目管理費為：按所有施工項目結(jié)算金額的________________%向總公司交納。________________地區(qū)以外的工程項目________________-________________年度交公司的經(jīng)營及項目管理費為：按所有施工項目結(jié)算金額的`________________%向總公司交納。

2、重要項目如需總公司實施的工程項目，雙方可以根據(jù)實際情況另行約定利益分配。

3、由分公司實施的項目所需的前期啟動資金由分公司籌措，總公司不提供支援;應(yīng)由分公司收回或收取任何費用均可按程序及合同辦理，總公司給予協(xié)助不得設(shè)置障礙。

(四)目標(biāo)考核及風(fēng)險措施：

總公司年初應(yīng)為分公司制定年度經(jīng)營產(chǎn)值目標(biāo)、工程安全目標(biāo)及工程質(zhì)量目標(biāo)。

(五)合作期限：

1、合作期限暫定________________年，自________________年________________月________________日起計。________________年后經(jīng)營模式和管理費視經(jīng)營情況重新商討。

2、如出現(xiàn)合作關(guān)系應(yīng)終止的情況時可以及時終止。

(六)合作關(guān)系的終止：

1、出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故受到省級以上單位書面通報批評時，不及時上交管理費超過一個月時，國家或地方政策規(guī)定必須取消時，甲方可以提出與乙方終止合作關(guān)系，乙方不得有任何異議。

2、合作期內(nèi)，乙方不得中途終止合作關(guān)系。

3、如連續(xù)兩年不達標(biāo)，公司有權(quán)終止合作關(guān)系。

4、出現(xiàn)終止合作關(guān)系時，合作雙方應(yīng)公平合理結(jié)算與支付。合作關(guān)系的終止并不意味著本協(xié)議的終止，甲方、乙方的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利繼續(xù)有效，直到本協(xié)議規(guī)定的雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利執(zhí)行完畢。合作終止時，未完工程繼續(xù)按本實施，只是不在開張新項目合作;出現(xiàn)本條款第1條的情況中途終止時，甲方應(yīng)對已完工程進行公正結(jié)算，并應(yīng)保證乙方在正常合作期間發(fā)生的而在合作關(guān)系終止后兌現(xiàn)的合法利益。剩余工程由甲方收回管理權(quán)并繼續(xù)執(zhí)行。

(七)債權(quán)與債務(wù)：

1、分公司如產(chǎn)生債權(quán)與債務(wù)嚴(yán)格由分公司自行解決，與總公司無關(guān)?？偣驹谧陨斫?jīng)營活動中產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)與________________分司無關(guān)，自行解決。

2、乙方個人的債權(quán)債務(wù)與分公司無關(guān)。

(八)違約處理：

1、違約方應(yīng)賠償違約行為給對方造成的經(jīng)濟損失。

2、合作期間出現(xiàn)糾紛應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成則交由江蘇省如皋市仲裁部門仲裁。

(九)其他：

1、本協(xié)議一式六份，雙方各執(zhí)三份。

2、本協(xié)議由雙方代表簽字并加蓋單位公章后生效。

甲方：________________乙方：________________(公章)(公章)。

設(shè)計公司合伙協(xié)議書篇十一

合作人姓名：

1、姓名：性別：年齡：住址：

2、姓名：性別：年齡：住址。

3、姓名：性別：年齡：住址：

上述合伙人經(jīng)充分協(xié)商，自愿達成如下合伙協(xié)議：

一、合伙宗旨：

共同經(jīng)營，共同協(xié)作，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧，同心同德，共謀大業(yè)。

二、經(jīng)營范圍及地點：

略

三、出資方式、金額及利益、風(fēng)險分配：

1、留渠，記更二人負(fù)責(zé)出建廠運營資金，作為其投資。

2、自合同簽訂之日起，合伙人所有投資為三人共有財產(chǎn)，即各擁有三分之一，利潤分配各三分之一，風(fēng)險承擔(dān)各三分之一，以后廠子的正常經(jīng)營費用，廠內(nèi)統(tǒng)一支配。

3、債務(wù)分配：渠、記更二人的投資債務(wù)由其二人各自承擔(dān)，以后在正常經(jīng)營中的債務(wù)、風(fēng)險等由三人共同承擔(dān)。

4、所有合伙人不得擅自抽取、挪用合伙資金他用或還自身債務(wù)，否則，因其所造成的損失，由其本人承擔(dān)。合伙人所投資的款項必須按時投入，不能影響企業(yè)的正常運營。

5、三個合伙人，一人記帳，一人拿錢，一人簽字，各擔(dān)其職，各負(fù)其責(zé)。

四、合伙人的權(quán)力合義務(wù)：

1、合伙人都有合伙事務(wù)的經(jīng)營權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)，合伙的經(jīng)營活動由合伙人共同決定，每個人都有發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。

2、合伙人都享有合伙利益的分配權(quán)，合伙人分配合伙利益應(yīng)以本合同的約定進行。合伙經(jīng)營累積的財產(chǎn)歸合伙人共有。

3、合伙人應(yīng)按照合伙協(xié)議的約定維護合伙財產(chǎn)的統(tǒng)一，未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自決定、做出對企業(yè)不利的事。

4、禁止合伙人本人(合伙人可以委托一人)以外的其他人(包括合伙人的家人)參事、議事。

五、合伙人如發(fā)生糾紛，應(yīng)以寬宏、忍讓、包容的思想共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸于法院。

六、本協(xié)議不全的其他補充協(xié)議，有同等法律效益。

七、本合同一式三份，三個合伙人各執(zhí)一份，各有三合伙人簽字、手印有效。

八、備注：

甲方：

乙方：

丙方：

設(shè)計公司合伙協(xié)議書篇十二

乙方：________。

身份證號：________。

鑒于雙方正在進行軟件產(chǎn)品項目的實施，為確保項目實施中涉及的技術(shù)信息和技術(shù)資源不被泄露，保護甲方的技術(shù)秘密，根據(jù)國家法律和有關(guān)法規(guī)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，甲乙雙方簽訂如下技術(shù)保密協(xié)議：

1、技術(shù)信息：

2、經(jīng)營信息：

3、不得向不承擔(dān)同等保密義務(wù)的任何第三人披露甲方關(guān)于該項目的商業(yè)秘密。

甲、乙雙方確認(rèn)，乙方的保密義務(wù)自本協(xié)議簽訂時開始，到甲方關(guān)于該項目的商業(yè)秘密公開時止。乙方是否繼續(xù)參與甲方關(guān)于該項目的工作，不影響保密義務(wù)的承擔(dān)。

甲方向保密義務(wù)人支付的報酬或工資中已包含的保密費，此處不再重復(fù)支付。

接受方違反本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)而對披露方的“保密資料”為任何披露的，接受方一經(jīng)披露方要求，應(yīng)立即停止任何違反本協(xié)議義務(wù)之行為，并采取一切合理手段消除由此引起的任何不利影響。

1、因履行本協(xié)議發(fā)生的勞動爭議，雙方應(yīng)以協(xié)商為主，如果無法協(xié)商解決，則由爭議一方或雙方向甲方所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

2、任何一方不服仲裁的，可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。

1、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

2、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：________（蓋章）。

法定代表人簽名：________。

___年___月___日。

乙方：________（蓋章）。

___年___月___日。

設(shè)計公司合伙協(xié)議書篇十三

授權(quán)代表：____。

地址：________。

電話：____。

乙方：____。

授權(quán)代表：____。

地址：____。

電話：____。

根據(jù)《中華人民共和國民法典》規(guī)定，在合法自愿基礎(chǔ)上，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成合作共識，特簽訂本合作協(xié)議，以資共同遵守。

第一條、合作宗旨。

平等互利、優(yōu)勢互補、誠摯合作、謀求共贏！

第二條、合作項目。

建筑設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計及相關(guān)項目。

第三條、合作期限。

合同期限暫定為_____年，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。合同期滿后，如甲乙雙方對合作事宜均無異議，則合同按照相同要求進行有限續(xù)約，如雙方無意愿續(xù)約，則由甲乙雙方共同商議決策。

第四條、合作方式。

甲乙雙方簽署合作協(xié)議，建立以下三種合作關(guān)系：

1、甲方公司設(shè)計業(yè)務(wù)，乙方可享有其設(shè)計業(yè)務(wù)_____%的提成。

2、乙方公司設(shè)計業(yè)務(wù)，甲方可享有其設(shè)計業(yè)務(wù)_____%的提成。

3、乙方掛靠在甲方企業(yè)之下，從事甲方經(jīng)營許可范圍內(nèi)的經(jīng)營項目，并向甲方支付合同額的_____%，作為掛靠管理費用。

第五條、合作場地及相關(guān)合作內(nèi)容。

1、甲方需向乙方提供合作辦公場所，或乙方辦公場所費用由甲方負(fù)責(zé)繳納（辦公場所租金、水電費用）。

2、辦公場所內(nèi)的辦公設(shè)備、辦公耗材等由乙方自行解決。

3、乙方業(yè)務(wù)自行獨立開展，并獨立財務(wù)核算。若乙方需要甲方開具發(fā)票的，發(fā)票稅金由乙方承擔(dān)。

4、乙方人員人工開支（薪資、社保醫(yī)療等福利），由甲方負(fù)責(zé)。

5、辦公室內(nèi)事務(wù)由乙方自行管理。

6、由甲方介紹給乙方的客戶，具體事宜（設(shè)計、簽約、費用）由乙方自己洽談。簽單成功的客戶，甲方可按乙方公司設(shè)計業(yè)務(wù)計算分成。簽單不成功的客戶，雙方約定不收取任何費用。

7、甲方的設(shè)計業(yè)務(wù)，應(yīng)優(yōu)先給予乙方，若乙方因故不能及時完成的，因提前告知，雙方協(xié)商解決。

8、甲方業(yè)務(wù)若有需要乙方做一些簡單的初步設(shè)計、方案策劃時，應(yīng)支付乙方_____%的設(shè)計費用。

第六條、甲方的基本權(quán)利和義務(wù)。

甲方的權(quán)利：

1、如乙方做出有損甲方信譽和形象的行為，甲方有權(quán)要求乙方做出合理解釋，情形嚴(yán)重的.，終止合作協(xié)議；造成甲方損失的，甲方有權(quán)追究乙方的法律責(zé)任。

2、如因乙方在合作有效期內(nèi)對甲方公司內(nèi)部信息以及相關(guān)合作事宜的機密文件發(fā)生泄漏，證據(jù)確鑿并以此給甲方造成損失，甲方有權(quán)單方面解除合同，并向乙方追回相應(yīng)損失，追究其法律責(zé)任。

甲方的義務(wù)：

1、甲方在公司接洽客戶時應(yīng)積極引導(dǎo)客戶到乙方辦公室進行咨詢，以便設(shè)計團隊更好的為甲方的客戶服務(wù)。

2、甲方應(yīng)將相關(guān)乙方責(zé)任的客戶反饋信息及時交給乙方處理。

3、甲方應(yīng)將公司最新動態(tài)傳達給乙方，以免乙方發(fā)生必要的損失。

4、甲方應(yīng)在自己的社交范圍內(nèi)盡量介紹業(yè)務(wù)給乙方。

5、甲方應(yīng)盡量提供乙方公司品牌推廣空間。

6、甲方需對乙方的相關(guān)機密文件給予保密。

第七條、乙方的基本權(quán)利和義務(wù)。

乙方的權(quán)利：

1、乙方可以使用甲方提供的辦公場所。無償隨同甲方的進行各種活動推廣。

2、乙方有權(quán)自由安排作息時間。

乙方的義務(wù)：

1、乙方應(yīng)為了共贏的目標(biāo)而全力以赴，遇到問題應(yīng)及時和甲方全面溝通，雙方共同協(xié)商解決。

2、乙方積極配合甲方開展各項業(yè)務(wù)拓展活動和承接相關(guān)業(yè)務(wù)，對甲方要求的設(shè)計任務(wù)有優(yōu)先安排的義務(wù)。

3、乙方接洽的客戶應(yīng)及時將其相關(guān)信息告知甲方。

4、乙方在接洽客戶時遇到相關(guān)甲方利益的事宜，必須經(jīng)得甲方同意方可更改并承諾給客戶。

5、合作期間乙方不得從事與甲方有沖突的有關(guān)業(yè)務(wù)，乙方有義務(wù)對甲方公司管理以及相關(guān)合作事宜的機密文件給予保密。

6、乙方設(shè)計的圖紙，甲方在施工審查中發(fā)現(xiàn)問題的，乙方應(yīng)無條件及時做出修正。

第八條、違約責(zé)任。

自本協(xié)議簽訂之日起，雙方均應(yīng)友好履行本協(xié)議所列事項。如在協(xié)議期內(nèi)乙方單方違約的，除承擔(dān)合作期間的辦公場所的租金、水電等費用外，同時，若對甲方造成其他損失的，甲方有依照本協(xié)議向法律申訴的權(quán)利；如在協(xié)議期間內(nèi)甲方單方違約的，甲方免除乙方在合作期間內(nèi)的場地租金，水電費等相關(guān)費用。

第九條、其他條款。

本協(xié)議未盡事宜，雙方可協(xié)商解決，簽署補充協(xié)議作為附件；補充協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后與本協(xié)議具有同等法律效力。

甲方：

簽約日期：________年_______月_______日

乙方：

簽約日期：________年_______月_______日

設(shè)計公司合伙協(xié)議書篇十四

乙方：____。

甲乙雙方本著誠信、平等、互惠的原則，經(jīng)過友好協(xié)商就甲方委托乙方設(shè)計策劃服務(wù)事宜達成如下協(xié)議：

一、服務(wù)內(nèi)容與價格。

1、服務(wù)內(nèi)容：

項目尺寸p數(shù)單價合計。

2、協(xié)議總額為rmb______元，大寫人民幣______。

二、甲乙雙方責(zé)任。

2、乙方須通過電子文件向甲方提供詳細(xì)設(shè)計方案，供甲方指定人員審定；乙方須嚴(yán)格按甲方要求，以專業(yè)水準(zhǔn)進行協(xié)議規(guī)定之工作；乙方須遵守甲方商業(yè)（資料）機密。

若因乙方水準(zhǔn)或設(shè)計思路偏差所致乙方提交設(shè)計稿無法為甲方所認(rèn)可，乙方須再次向甲方提供設(shè)計方案。當(dāng)前三次向甲方所提供的設(shè)計方案，在經(jīng)乙方與甲方負(fù)責(zé)人積極溝通都不被甲方認(rèn)可的情況下，甲方有權(quán)要求終止合同。在甲方向乙方承諾不使用、不傳播乙方向甲方提供的所有的設(shè)計方案基礎(chǔ)上，甲方有權(quán)要求乙方在二個工作日退返全部訂金。

4、甲乙雙方誠信為本，協(xié)作完成上述工作內(nèi)容時間要求為：________年____月____日前。

三、付款方式。

1、本協(xié)議完成之時，甲方向乙方一次性付清協(xié)議總額即rmb___元。

乙方開戶名稱：北京盡心盡意企業(yè)形象策劃有限公司。

銀行賬戶：___。

或通過工商銀行現(xiàn)金快速匯款至：工商銀行存折號碼：____。

3、若甲方需在本協(xié)議規(guī)定工作全部完成前提前采用乙方已完成作品，甲方需另行向乙方支付所采用作品之服務(wù)收費。在乙方收到合同全款后，乙方向甲方提供合同金額的稅局發(fā)票。

四、其它事項。

1、甲乙雙方均不得無故終止本協(xié)議，否則違約方須承擔(dān)對方的經(jīng)濟損失。

2、甲方向乙方付清本協(xié)議全部款項后，乙方向甲方通過電子郵件提供作品的電子文件和版權(quán)轉(zhuǎn)移。甲方采用乙方作品的前提條件是甲方已向乙方付清該作品全部費用，或經(jīng)乙方特別同意。

3、本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商解決；本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起即告生效。

4、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

乙方：____。

電話：____。

電話：____。

傳真：____。

傳真：____。

________年____月____日。

________年____月____日。

設(shè)計公司合伙協(xié)議書篇十五

丙：_______，身份證號：_______。

經(jīng)三人協(xié)商一致，達成以下共識，特擬此協(xié)議：

一、三人本著一切有利于三人合伙的原則，承接工程。

二、丙、乙合伙人以勞動力出資的方式，甲方以資金出資方式。

三、退伙條件：

1、需正當(dāng)理由經(jīng)過合伙團體同意方可退伙；

2、不得在合伙人不利時退伙；

3、未經(jīng)合伙人同意而自行退伙造成損失的應(yīng)進行賠償。

四、________為合伙負(fù)責(zé)。其權(quán)利是：

1、對外開展業(yè)務(wù)，委托訂立合同；

2、對合伙人事業(yè)進行日常管理；

3、出售合伙人的產(chǎn)品(貨物)、購進常用貨物；

五、1、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務(wù)活動；如其業(yè)務(wù)獲利歸合伙，造成損失按實際損失賠償。

2、禁止合伙人參與合伙競爭的業(yè)務(wù)。

3、禁止合伙人與本合伙團體簽訂其他有損合伙團體利益的協(xié)議。

六、合伙因以下事由之一得終止協(xié)議：

1、全體合伙人同意解除合伙關(guān)系；

2、合伙事業(yè)完成或不能完成；

3、合伙事業(yè)違反法律被撤銷；

4、工程一切資料具有長期加密性，未經(jīng)全體合伙人運行，不得擅自外泄。

七、糾紛及其解決：

1、自行協(xié)商解決；

2、如協(xié)商不成，可尋求相關(guān)部門解決；

八、利潤分配原則：

1、按照季度分配；

2、除去總工程運行成本按照三人平均分配原則；

九、本協(xié)議一式三份，各合伙人每人各一份。

合伙人：

合伙人：

合伙人：

簽訂日期：年月日

設(shè)計公司合伙協(xié)議書篇十六

阿里巴巴在向紐交所遞交的招股說明書等有關(guān)文件中對合伙人制度作了詳細(xì)說明：從1999年，阿里巴巴公司成立時起，馬云等人就以合伙人的精神運營和管理這家公司。2010年7月，為了保持公司的這種合伙人精神，確保公司的使命、愿景和價值觀的持續(xù)發(fā)展，阿里巴巴將這種合伙人協(xié)議確立下來，取名“湖畔合伙人”。馬云和蔡崇信為永久合伙人，其余合伙人在離開阿里巴巴集團或關(guān)聯(lián)公司時，即從阿里巴巴合伙人中退休。每年合伙人可提名新合伙人，新合伙人需要滿足的條件有：在阿里巴巴或關(guān)聯(lián)公司工作滿五年以上，對公司發(fā)展的積極貢獻，高度認(rèn)同公司文化，愿為公司使命、愿景和價值觀竭盡全力等。

阿里巴巴的合伙人制度與一般意義上的合伙制不同，一般意義上的合伙制度是作為商業(yè)上的一種組織形式，與其他公司制度相比較而言，更強調(diào)合伙人在權(quán)利義務(wù)與一般公司股東的區(qū)別，另在稅收方面也存在差別。而阿里巴巴合伙人制度的核心在與公司董事會的選任制度，即由合伙人提名董事會的大多數(shù)董事人選，而不是按照持有股份比例分配董事提名權(quán)。

有限合伙企業(yè)最大的優(yōu)勢在于資金的杠桿作用，企業(yè)的普通合伙人用很少的資金就可以撬動上百倍資金來為其所用。與此同時還能將企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)牢牢把握在自己手中，并且獲取超過其出資比例的超額收益。

在創(chuàng)投機構(gòu)這類的投資公司，出資最多并不意味著企業(yè)管理能力很強，很多投資者僅僅是希望獲得投資收益。

至于公司如何管理，更需要有專業(yè)性很強的人士來操作，有限合伙制就是gp(普通合伙人)+lp(有限合伙人)，企業(yè)管理權(quán)和出資權(quán)分離，自主性很強。

普通合伙人(gp)=1%的資金+無限連帶責(zé)任+企業(yè)管理權(quán)，有限合伙人(lp)=99%的資金+有限責(zé)任+合伙協(xié)議利潤分配。

阿里巴巴的這種合伙人制度無疑是一種更有利于公司管理層取得公司控制權(quán)的制度設(shè)計，使管理層可以基于較少的股份而獲得公司較大的控制權(quán)。

正是在新型合伙人機制的基礎(chǔ)上，阿里巴巴形成了以使命愿景價值觀驅(qū)動的獨特文化和良將如潮的人才體系，為公司傳承打下堅實的制度基礎(chǔ)，保障了此次面向未來的領(lǐng)導(dǎo)力升級。

這一新型合伙人機制，在行業(yè)被人津津樂道，在于其優(yōu)勢非常突出。任何一家公司，創(chuàng)始人想要把握公司發(fā)展方向，必須足夠控制權(quán)，但在其成長過程中又需要天使投資人創(chuàng)投、私募基金等融資，稀釋自己的股權(quán)。阿里巴巴的合伙人制度在借鑒雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上又對其進行創(chuàng)新，避免了雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)的一些不足，因此，加大制度的包容性實為必要。

折射高凈值人群背后的財富傳承。

阿里的合伙人制度被稱道，很大原因在于企業(yè)家們對財富的傳承焦慮。

高凈值人群中很大比例是企業(yè)家，民營企業(yè)家是中國改革開放三十年最具時代色彩的人群，膽子大、敢于冒險、有責(zé)任感。對于一手打造的企業(yè)及事業(yè)，企業(yè)家內(nèi)心是希望后人有能力繼承衣缽，繼續(xù)經(jīng)營下去，甚至打造百年企業(yè)。隨著第一代企業(yè)家的年事漸高，財富傳承也迫在眉睫。

這里所提及的財富傳承，主要包涵有形財富及企業(yè)傳承。

有形財富包括房子、股權(quán)、金融資產(chǎn)等，是一代辛勤奮斗積累的家業(yè)，非常珍惜，希望獲得保障與圓滿傳承。

在面對這些財富的繼承問題上，不同的財產(chǎn)，選擇的繼承工具不同，最好的繼續(xù)方式是金融工具與法律工具配合使用，以實現(xiàn)繼承的目的。目前被人們廣泛使用的繼承方式有四種：遺囑安排、法定繼承、人壽保險、家族信托。

傳承有形財富面臨的問題適合所有積累一定資產(chǎn)的家庭，如中產(chǎn)階級、私行客戶、超高凈值客戶，這些問題是共通的。這些問題解決了，是惠澤子孫后代的安排。

而企業(yè)股權(quán)能否傳承，企業(yè)衣缽是否不會面臨三代而斬?才是企業(yè)家們頗為頭痛的問題。我們可以借鑒以下的一些案例來作參考：

第一條道路——家族擁有股權(quán)，家族成員經(jīng)營;典型案例如李嘉誠家族，已經(jīng)順利完成傳承，長子繼承衣缽，次子另辟江山。

第二條道路——家族擁有股權(quán)，職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營;典型案例是美的集團，目前第二代掌門人不是創(chuàng)始人何享健的兒子何劍鋒，而是他一手培養(yǎng)起來的職業(yè)經(jīng)理人方洪波。何劍鋒專注于投資領(lǐng)域，目前沒有回歸家族管理。

第三條道路——家族成員經(jīng)營，家族股權(quán)稀釋。典型的案例是日本豐田汽車，由于家族成員對于品牌的影響力，雖然股權(quán)早已稀釋很小比例，但是還擔(dān)任企業(yè)高管。

第四條道路——企業(yè)出售，家族轉(zhuǎn)型。典型案例是香港永隆銀行被股東出售給大陸招商銀行，在家族經(jīng)營金融進入萎縮時代及時家族財富變現(xiàn)，也是一種傳承的選擇。

第五條道路——阿里巴巴的新型合伙人制度，以專業(yè)團隊來接過創(chuàng)始人手中的棒，一整套維系阿里巴巴生態(tài)健康的決策、人才，治理安排制度，卻在馬云不斷遠離「一線」的十年里逐步確立。公司如何挑選接班人?如何平衡短期與長遠利益?如何保障股東權(quán)益......大小問題都由這套機制，以及機制下產(chǎn)生的管理層、員工共同解決。

這不僅是財富的傳承，更是大型企業(yè)創(chuàng)始人沉甸甸的責(zé)任感，找到合適的接班人、把企業(yè)傳承下去，企業(yè)傳承的問題解決了，造福的員工和社會一方，有利于中國企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

回歸傳承的本源，財富是對未來家族能力的儲備，有超越數(shù)字的意義。物質(zhì)財富容易傳承，但創(chuàng)富的軟實力和家族精神無法物理性傳承。如果那些無法帶走的財富終將歸還給社會，在兼顧親情、權(quán)衡經(jīng)商興業(yè)的利義之時，就應(yīng)更多地造福社會、反哺社會。

“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年?！彼袡?quán)的“風(fēng)騷”與經(jīng)營管理權(quán)的“風(fēng)騷”不一定非要捆綁在一起。

愿更多的中國家族在傳承、創(chuàng)新、超越中取得成功。

設(shè)計公司合伙協(xié)議書篇十七

因公司事業(yè)發(fā)展需要，提高員工的基本素質(zhì)及職業(yè)技能，本人被派送參加職業(yè)培訓(xùn)，為確保公司的合法權(quán)益。特此，就員工完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)后，按時返回企業(yè)，并繼續(xù)為公司服務(wù)，本著公平、平等的合同訂立原則，愿與公司共同遵守以下協(xié)議，做出如下約定：

培訓(xùn)時間從____年____月____日至____年____月____日。

乙方在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的學(xué)費、書費、調(diào)研費、實習(xí)費、上機費、住宿費、來回往返公司的交通費由企業(yè)全額承擔(dān)。

自合同簽訂之日起生效。

1、維護本公司名譽并保證不泄露公司秘密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無異議。

2、培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，學(xué)習(xí)后一周內(nèi)上交文字性學(xué)習(xí)總結(jié)，并能配合公司的科研開發(fā)及項目拓展活動。

受訓(xùn)期間的工資視情況按原工資的____%支付；獎金按通常支付額的'____%支付。在晉級或工資辦法修訂時，受訓(xùn)員工作為在冊人員處理。社會保險、勞動保險，原則上按有關(guān)規(guī)定作為在冊人員處理。受訓(xùn)員工受訓(xùn)期內(nèi)不享受年度休假。

發(fā)生下列情況之一，乙方承擔(dān)的違約責(zé)任：

3、在培訓(xùn)期內(nèi)損壞甲方形象和利益，甲方除有權(quán)取消或中止乙方繼續(xù)培訓(xùn)外，甲方還有權(quán)要求乙方賠償甲方出資的全部培訓(xùn)費用。

本協(xié)議一式兩份，雙方簽訂之日起具有同等的法律效力。

______年____月____日。

______年____月____日。

設(shè)計公司合伙協(xié)議書篇十八

甲乙雙方本著誠信、平等、互惠的原則，經(jīng)過友好協(xié)商就甲方委托乙方設(shè)計策劃服務(wù)事宜達成如下協(xié)議：

1、服務(wù)內(nèi)容：

項目尺寸p數(shù)單價合計。

2、協(xié)議總額為rmb______元，大寫人民幣______。

2、乙方須通過電子文件向甲方提供詳細(xì)設(shè)計方案，供甲方指定人員審定；乙方須嚴(yán)格按甲方要求，以專業(yè)水準(zhǔn)進行協(xié)議規(guī)定之工作；乙方須遵守甲方商業(yè)（資料）機密。

若因乙方水準(zhǔn)或設(shè)計思路偏差所致乙方提交設(shè)計稿無法為甲方所認(rèn)可，乙方須再次向甲方提供設(shè)計方案。當(dāng)前三次向甲方所提供的設(shè)計方案，在經(jīng)乙方與甲方負(fù)責(zé)人積極溝通都不被甲方認(rèn)可的情況下，甲方有權(quán)要求終止合同。在甲方向乙方承諾不使用、不傳播乙方向甲方提供的所有的設(shè)計方案基礎(chǔ)上，甲方有權(quán)要求乙方在二個工作日退返全部訂金。

4、甲乙雙方誠信為本，協(xié)作完成上述工作內(nèi)容時間要求為：________年____月____日前。

1、本協(xié)議完成之時，甲方向乙方一次性付清協(xié)議總額即rmb___元。

乙方開戶名稱：________。

銀行賬戶：___。

或通過工商銀行現(xiàn)金快速匯款至：工商銀行存折號碼：____。

3、若甲方需在本協(xié)議規(guī)定工作全部完成前提前采用乙方已完成作品，甲方需另行向乙方支付所采用作品之服務(wù)收費。在乙方收到合同全款后，乙方向甲方提供合同金額的稅局發(fā)票。

1、甲乙雙方均不得無故終止本協(xié)議，否則違約方須承擔(dān)對方的經(jīng)濟損失。

2、甲方向乙方付清本協(xié)議全部款項后，乙方向甲方通過電子郵件提供作品的電子文件和版權(quán)轉(zhuǎn)移。甲方采用乙方作品的前提條件是甲方已向乙方付清該作品全部費用，或經(jīng)乙方特別同意。

3、本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商解決；本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起即告生效。

4、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

電話：____。

電話：____。

傳真：____。

傳真：____。

________年____月____日。

________年____月____日。

設(shè)計公司合伙協(xié)議書篇十九

“亞布力中國企業(yè)家論壇第十五屆年會”于2月28日-3月2日在黑龍江亞布力召開。郁亮出席并發(fā)表了關(guān)于萬科事業(yè)合伙人制的演講。

一、郁亮人才觀：人才其實比“資本”更重要。

一個企業(yè)創(chuàng)新有很多，業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等等，但是在企業(yè)管理機制上創(chuàng)新可能是更根本的。

我非常認(rèn)同沈南鵬說的“最重要的是人”這句話。二十多年前王石說了一句話，叫人才是萬科的資本。那時候中國缺的是錢，把人才當(dāng)做資本一樣對待，毫無疑問可以吸引很多人。由于我們在深圳，當(dāng)時各路英才都要匯聚深圳，匯聚到中國最好的特區(qū)。這個時候萬科從零開始做大，后來上市了，我們發(fā)現(xiàn)有了一點錢之后，人才是比錢更重要的東西。所以我們說人才是萬科的第一資本，覺得人才不能跟資本等同，應(yīng)該高于資本。這幾年，我們遇到新的沖擊跟挑戰(zhàn)，在全球互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)現(xiàn)，好像別的資源都還可以找到，人才就成了萬科的唯一資本。有好的股東，可以拼爹，有好爹就行。而對于萬科這樣的公司我們并不掌握壟斷資源，我們也沒有絕對控股的股東，這時候人才就變成了萬科唯一可以依靠的資本。

二、人才機制：一路變革，萬科三個階段三大做法。

對于這樣的變化，萬科在這三個認(rèn)識階段后面，代表著萬科三種不同的做法。

第一階段，創(chuàng)業(yè)期提出“人才是資本”，強調(diào)“廣招優(yōu)秀人才”

我們就吸引各路英雄豪杰匯聚深圳，來參與創(chuàng)業(yè)的過程。只要是優(yōu)秀人才我們都?xì)g迎，所以那時候我們有一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚?！?/p>

第二階段，提出“人才是第一資本”的時候，啟動“職業(yè)經(jīng)理人制度”

依靠職業(yè)經(jīng)理能力把企業(yè)經(jīng)營好，來創(chuàng)造價值。做到，萬科歷史上出現(xiàn)第一次的小問題，出現(xiàn)在哪里呢?那一年萬科的增長，無論是規(guī)模增長還是利潤增長都下降了，這是歷史上第一次下降。為此我們管理團隊那年沒拿獎金，就是因為下降。創(chuàng)造價值是我們的天職，對于職業(yè)經(jīng)理人來說，創(chuàng)造價值是我們的使命。那創(chuàng)造什么價值就成為了要探討的問題。創(chuàng)造價值只是賺點錢嗎?我們在管理內(nèi)容里面引入這一點。那一年我們?nèi)鏀偙糍Y產(chǎn)收益率只有12.65%，而社會平均值在12%左右。也就是說我們所謂最優(yōu)秀的管理團隊，創(chuàng)造了多少真實價值呢?后來我們算了一下，覺得自己做得不好，只是沒損毀股東價值而已，12.65%在創(chuàng)造價值上是不應(yīng)該稱為優(yōu)秀的。所以我們跟董事會談了一個新的方案，討論能不能引入經(jīng)濟利潤獎，我們追求的東西和股東要求的東西能不能結(jié)合在一塊。我們創(chuàng)造真實價值部分，分享真實創(chuàng)造的這部分。于是公司每年請第三方來計算社會平均回報水平，之上的部分才作為獎金來發(fā)放，這個做法效果很明顯。.65%，到就到了19.65%的樣子，回報率提高了50%。感覺很不錯。但是又遇到問題了，的時候，我們股票猛跌。以前股票跌價跟我們沒關(guān)系，賺好錢，賺增值價值就夠了。可是真的夠了嗎?職業(yè)經(jīng)理人的制度，跟股東的訴求到今天再次出現(xiàn)了矛盾，這是我們內(nèi)部的挑戰(zhàn)。

第三階段：職業(yè)經(jīng)理人跟股東訴求出現(xiàn)矛盾后，提出“事業(yè)合伙人階段”

外部的挑戰(zhàn)包括什么呢?包括我們尊敬的柳總(柳傳志)、馬總(馬云)，偶爾也包括廣昌(郭廣昌)兄弟，說到職業(yè)經(jīng)理人都是有一點點不屑，但是郁亮除外。不屑在哪兒呢?缺乏承擔(dān)，缺乏責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，這是很明顯的缺失。職業(yè)經(jīng)理人基本上是包贏不包輸，贏了是創(chuàng)造出來大家分享，但是輸了跟我沒關(guān)系，最多我拍屁股走人就是了。所以內(nèi)部遇到了管理者追求的東西、做的東西跟股東之間、增值價值之間出現(xiàn)了矛盾。經(jīng)過中國職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展，受到了一些質(zhì)疑。所以一年前我們就來研究如何找到一個新的管理方法來解決這樣的矛盾，來回答這樣的質(zhì)疑。我們?nèi)チ撕芏嗟胤?。我去各個互聯(lián)網(wǎng)公司，也去了海爾這樣的傳統(tǒng)公司，馬上準(zhǔn)備去富士康、美的，我還去了很多國外的公司，kkr、黑石對我影響很大，也包括我們美國的同行。我發(fā)現(xiàn)他們里面有一些做法跟我是不太一樣的。其中最主要不一樣的地方是合伙人概念。所以經(jīng)過一年多的思考、摸索，一年前的3月15日開始了事業(yè)合伙人的嘗試，從職業(yè)經(jīng)理人制度升級為事業(yè)合伙人。

三、新時期萬科“事業(yè)合伙人”的3個做法。

從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人之間多了一樣?xùn)|西，如果說職業(yè)經(jīng)理是共創(chuàng)和共享的話，缺少“共擔(dān)”這兩個字。而事業(yè)合伙人要求是：共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。你創(chuàng)造了價值當(dāng)然可以分享創(chuàng)造價值的成果;如果你損毀了價值，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。所以把共創(chuàng)、共享發(fā)展為共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。具體我們在幾個層面來開展工作：

第一個層面，上面的2500核心骨干持股計劃。

我們把滾存下來的集體獎金，委托第三方買公司股票。不僅要創(chuàng)造真實的價值，還要跟股東的利益能夠綁在一塊，跟他的得失綁在一塊。盡管我們沒有辦法消除資本市場上的波動和資本市場的偏好，沒有能力改變它，但是我們應(yīng)該跟股東同聲氣、共冷暖，這是我們可以做到的事情，讓股東知道我們管理團隊和股東之間是緊密在一起的。所以到今天為止萬科2500多個骨干員工持有了萬科百分之四多的股票，雖然很少，但是也是萬科第二大股東了。我們的身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人和事業(yè)合伙人二合一，既為股東打工也為自己打工。困擾我們多年的問題——股東跟員工應(yīng)該誰擺在前面——終于解決了，因為我們身份變得一致了，從利益基礎(chǔ)上變得一致了。

第二個層面：中間的“項目跟投制度”

其實大家以前做項目花錢這件事情是有樂趣的，尤其是設(shè)計師有品位，房子越蓋越漂亮?，F(xiàn)在花錢是花到客戶身上去了嗎?還是花在你設(shè)計師的感受上去了?這個事情從來沒被討論過，因為設(shè)計師都有個成就欲望，有能力請最好的設(shè)計師來做作品，自己再改造，覺得這很牛，所以花錢通常來說是花得比較多的。到今天為止，我們覺得花錢應(yīng)該花在客戶的感知成本上，為他省成本。因為客戶的購買力是有限的，如何讓他買到性價比最好的產(chǎn)品和服務(wù)，這個時候又跟公司股東的意見一致了。

跟投之后我們也發(fā)現(xiàn)實名舉報比以前多了。萬科還是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是在這個社會上這樣的情況還是時有發(fā)生。實名舉報的多了，一想也有道理，以前損害公司利益的行為跟我沒什么關(guān)系，我揭發(fā)被人發(fā)現(xiàn)了我還倒霉，最多匿名舉報就不錯了?，F(xiàn)在損害里有我一份，那就揭竿而起，不再是視而不見了。所以有了這樣的變化，事業(yè)合伙人的跟投制度是我們的第二個創(chuàng)新。

第三個層面：執(zhí)行層的“事件”合伙人。

第三個方面，大公司有很大的毛病，就是部門之間的責(zé)權(quán)利，再怎么劃分邊界也有劃分不清楚的時候，所以我們成立了事件合伙人。一件事情，比如說給客戶省成本這件事情，臨時組織事件合伙人參與到工作任務(wù)里面去，事情解決就解散，回到各自部門。這樣我們就發(fā)現(xiàn)有很多東西可以改造，有很多東西可以瓦解，以前都是職位最高的人擔(dān)任組長，現(xiàn)在可以推選出最有發(fā)言權(quán)的那個人來做組長，這樣的話他對這個事情最有研究，最有發(fā)言權(quán)，他做組長才可以收到最好的效果。

所以三個層次——上面持股計劃、中間項目跟投和底下事件合伙——構(gòu)成目前我們事業(yè)合伙人的三個做法。

新領(lǐng)域——探索供應(yīng)商層面的合伙人機制。

當(dāng)然我們還有很多的疑問，就是錢從哪里來，會不會有短期行為的問題。如果純粹是項目跟投，可能會有短期行為問題，但是我們還有持股計劃，第四年才拿第一年的獎金，如果做得不好還要還回去，所以你有短期行為第四年會被發(fā)現(xiàn)，會影響你整個股票的表現(xiàn)，連累所有人。

所以這些方面我們在改變，我們也在想項目跟投，除了員工之外有沒有可能讓合作方共同加入進來。我們討論過，在嘉興也做了實驗，讓總包單位加入進來。得知我們的對手要提前一個月賣房子，我們比他晚一個月，這樣可能房子就賣不出去了。以前怎么辦?以前我們就給總包單位讓他加班，給我趕出來，花一筆錢，就是把房子賣掉我們基本上也不賺錢了，因為給了很多趕工費。后來跟總包商量，因為他是合伙人，他說你放心我一定找最好的人給你干活，還比對手早賣掉房子，可以早拿到錢，他也很高興。我們正在把項目合伙、事業(yè)合伙這件事情，一步步地往前推進跟摸索。

我在想，中國的企業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展到今天，我們在管理制度上也需要有新的嘗試和探索了。萬科這些年做的事業(yè)合伙人方面的嘗試我覺得還是蠻成功的，所以這里粗淺地跟大家匯報一下我們的做法和想法。