范文和哲文的寫法范本 哲理散文格式(5篇)

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

如何寫范文和哲文的寫法范本一

謹定于________年________月________日(星期____)

(注釋：婚禮舉行的時間一定要寫準(zhǔn)確，因為這關(guān)系到邀請者到達時間，也可以寫為中國農(nóng)歷或加為 ( 一對新人姓名 ) 舉辦婚典喜筵(宴會)

(注釋：一對新人新人姓名最好寫整齊，通?？梢阅蟹皆谇盎蜃?，女方在右或下)

敬請 ( 被邀請者稱呼 ) 光臨

(注釋：可以寫為一對夫婦或者單獨對某人的敬語)

____________、____________、____________、____________ 敬邀

(注釋：寫明雙方父母及新郎新浪，并排寫，以長輩為先)

20xx年婚禮請柬范文三：

本人具名 請 柬 我倆謹訂于________月________日____午____時假座________飯店________廳舉行婚宴謹請光臨

如何寫范文和哲文的寫法范本二

______大學(xué)研究生院：

_______同學(xué)是我校_______屆本科畢業(yè)生，由于該同學(xué)檔案尚在整理中，需等到__月份該生離校時將檔案寄往貴單位。該生成績合格，沒有欠費，能夠按時畢業(yè)，特此證明。

(單位蓋章)

年 月 日

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如何寫范文和哲文的寫法范本三

各部門，各車間：

xx年，公司全體員工緊緊圍繞確定的年度方針目標(biāo)，團結(jié)協(xié)作，緊密配合，銳意進取，勇于創(chuàng)新，奮力開拓，攻堅克難，為促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻，在生產(chǎn)經(jīng)營、技改開發(fā)、市場營銷和企業(yè)管理的各個方面，都取得了十分可喜的成績，涌現(xiàn)出一批深受廣大員工信賴和擁護的先進集體和先進個人。為表彰先進、振奮精神、鼓舞斗志，進一步做好xx年各項工作，公司決定開展評選先進集體、先進個人活動，經(jīng)過各部門、各車間自下而上的層層推薦、認真評選和公司研究，決定授予采購部等3個部門“先進集體”光榮稱號；授予殷吉玉等14名同志“先進個人”光榮稱號。對以上集體和個人，公司給予榮譽和物質(zhì)獎

勵，并通報表彰他們的先進事跡。

公司希望受到表彰的先進集體和先進個人，繼續(xù)發(fā)揚成績，戒驕戒躁，自我加壓，再接再厲，在新的一年里，以更加飽滿的熱情，更加高昂的斗志，更加充足的干勁，激-情創(chuàng)新，奮發(fā)努力，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，圍繞完成公司確定的“銷售收入確保實現(xiàn)1.5億、力爭實現(xiàn)1.8億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為早日把公司建成管理規(guī)范、體系健全、人員穩(wěn)定、產(chǎn)品暢銷、市場穩(wěn)固、效益可觀、持續(xù)發(fā)展的著名品牌企業(yè)，著力打造“數(shù)字信希、質(zhì)量信希、幸福信希”，不斷做出新成績，創(chuàng)出新水平，實現(xiàn)新突破，鑄就新輝煌，范文《最新先進表彰決定》。

公司號召全體員工，以先進集體和先進個人為榜樣，學(xué)習(xí)他們勤奮學(xué)習(xí)、善于鉆研、敢于攻關(guān)的進取精神，學(xué)習(xí)他們忠于職守、愛崗敬業(yè)、埋頭苦干的奉獻精神，進一步統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、振奮精神、團結(jié)一致、努力工作，全面完成公司交付的光榮任務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理和各項工作中，不斷做出新的更大的貢獻。

二〇xx年一月二十三日

主題詞： ?表彰 ?先進集體 ?先進個人 ?決定

人力資源部

xx年1月23日印發(fā)

如何寫范文和哲文的寫法范本四

××大學(xué)“三講”教育

簡報

(第×期)

××大學(xué)“三講”教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編1999年×月×日

目錄

★編者按

★黨委開展調(diào)研活動，征集對學(xué)校工作的意見和建議

★查擺突出問題，研究“三講”教育方案

★化學(xué)化工學(xué)院加大改革力度勇于開拓創(chuàng)新

★計算機系抓突出問題加緊制定青年教師培養(yǎng)計劃

編者按在縣級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展以“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”為主要內(nèi)容的黨性黨風(fēng)教育，是中央和省委進一步落實黨的xx大精神，推動深入學(xué)習(xí)鄧小平理論，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的一項重要舉措。

我校被省委確定為全省“三講”教育試點單位之一，承擔(dān)了重要的責(zé)任。為了切實搞好我校的“三講”教育，宣傳“三講”教育的重大意義、指導(dǎo)思想和具體做法，交流經(jīng)驗，我們特編輯了《××大學(xué)“三講”教育簡報》。

《簡報》將及時報道我?！叭v”教育的工作情況。歡迎各部門、各單位惠賜稿件，并對我們的工作提出寶貴的意見。

公文簡報范文篇四：廣東省教育工作會議簡報

廣東省教育工作會議今天召開，會期三天。這次會議的主要議題是：傳達貫徹全國教育工作會議精神，研究我省落實《中國教育改革與發(fā)展綱要》的實施意見。參加會議的有省5套班子的負責(zé)同志，各市、縣(區(qū))委書記或市、縣(區(qū))長，主管教育工作的副市長、副縣(區(qū))長，市、縣(區(qū))教育局長或教委主任，各高等學(xué)校和省直有關(guān)單位的負責(zé)同志共500多人。

上午的大會由省委、副省長盧鐘鶴同志主持，中共中央政治局委員、省委書記謝非同志作了重要講話，省委副書記、省長朱森林同志代表省委、省政府作了題為《認清形勢，明確目標(biāo)，加快我省教育改革和發(fā)展》的報告。

參加上午大會的還有省直各單位的負責(zé)人共1000多人。下午分組討論。

公文簡報范文篇五：廣東省第九次山區(qū)工作會議簡報

15日，陽江、茂名組在茂名市委書記肖賢成和陽江市委副書記周裕光的主持下，圍繞謝非同志的講話和朱省長的報告，就加快發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)的問題進行了討論。先后發(fā)言的同志有歐廣源、肖賢成、洪紹宏、周裕光、黃福春、梁耀文、梁桂英、莫才明、黃正藩、周少夫等。

發(fā)言的同志一致認為，謝非和朱森林同志通過回顧分析我省近幾年山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的形勢，闡明了“三高”農(nóng)業(yè)的地位和作用，統(tǒng)一了大家的思想，提出了新的目標(biāo)和要求，很符合廣東的實際，增加了大家發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)、力爭二十年實現(xiàn)現(xiàn)代化的信心。

在發(fā)言中，歐廣源副省長談了五個方面的體會：①廣東發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)大有作為，這是不斷提高生產(chǎn)效率和效益，促使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的必由之路。高州市在這方面很有成績，珠江三角洲也很有成績。事實說明，不僅務(wù)工可以致富，務(wù)農(nóng)同樣也可以致富。②依靠科技進步，是發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵，不少地方的經(jīng)驗證明了，依靠科技，通過引進開發(fā)，經(jīng)濟效益就相當(dāng)可觀。③發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，是促進“三高”農(nóng)業(yè)的重要途徑。在“三高”中，高效是很重要的，要高效就離不開規(guī)模經(jīng)營。規(guī)模經(jīng)營更具競爭力，更能體現(xiàn)出高效益。④社會化服務(wù)是促進“三高”農(nóng)業(yè)的保證。社會化服務(wù)范圍廣，加工服務(wù)大有潛力可挖。通過加工服務(wù)，可擴大產(chǎn)品市場覆蓋面和銷路。⑤各方支持是發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)的有力保障?！叭摺鞭r(nóng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，需要各方面的支持。要增加投入，把好鋼用在刀刃上。 在發(fā)言中，其他同志還談了如下主要內(nèi)容：

第一、樹立信心，充分認識“三高”農(nóng)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用。茂名市委書記肖賢成說，要使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大跨越，發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)是十分重要的。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)由于收入少，地位低，不適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要，必須有一個新的突破。人的生存離不開“吃穿用”，也就離不開農(nóng)業(yè)。周曾寫過一幅對聯(lián)：“先抓吃穿用，擺正農(nóng)輕重”，橫批是“綜合平衡”。由此可見，農(nóng)業(yè)的市場最大，永遠也不會疲軟。通過發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)，提高傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的檔次，促使其走向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，這個路子非常寬廣，我們應(yīng)有這個信心。省農(nóng)業(yè)廳廳長洪紹宏說，有些地方存在這樣一些觀點，認為農(nóng)業(yè)是個破棉襖，穿了難看，丟了可惜，這是不正確的。怎樣才能能為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)找到一個新的出路?這就是要發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)。山區(qū)辦一個企業(yè)，效益不一定明顯，所解決勞力的出路也是有限的，但搞“三高”農(nóng)業(yè)，不僅平原地區(qū)可以搞，而且山村幾乎都可以搞，可以使更多的農(nóng)民脫貧致富，共同奔小康。原省山區(qū)辦主任周少夫說，各級領(lǐng)導(dǎo)都要認識到發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)可以致富，要正確處理好發(fā)展工業(yè)與“三高”農(nóng)業(yè)的關(guān)系，兩者同步發(fā)展，互相促進。

第二、找出差距，加快發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)的步伐。肖賢成同志說，原來以為茂名市在發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)方面搞得很不錯了，聽了大會的發(fā)言之后，思想觸動很大。同兄弟市縣相比，感到差距不小，雖然我們搞了種養(yǎng)，也有規(guī)模經(jīng)營，但在加工服務(wù)方面做得不夠，未能超前發(fā)展，今后一定要迎頭趕上。陽江市委副書記周裕光說，多年來，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)在人們的思想觀念上仍是老的一套，與較早發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)的地區(qū)相比，這種思想意識的差距是很明顯的?，F(xiàn)在農(nóng)村一些年青的勞力都跑到外面掙錢，看不到農(nóng)業(yè)發(fā)展的前景。在一些領(lǐng)導(dǎo)干部身上，也存在這個差距。

此外，從陽江的實際情況來看，也搞了一些“三高”農(nóng)業(yè)，但還沒有形成規(guī)模經(jīng)營，還沒能充分利用本地豐富的資源，進行加工服務(wù)，還是“原汁原味”的多，形不成“龍頭”，也沒有“拳頭”。通過對照，我們找到了差距，找到了出路，今后發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)是大有希望的。

如何寫范文和哲文的寫法范本五

一、 公司現(xiàn)狀與環(huán)境分析

1.公司目前發(fā)展情況：

本公司模擬的是美國蘋果公司。蘋果股份有限公司，簡稱蘋果公司，英文名apple, inc.(nasdaq： 公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文pl) (lse：acp).總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品，目前全球電腦市場占有率為3.8%。最知名的產(chǎn)品是其出品的apple ii、macintosh電腦、ipod數(shù)位音樂播放器和itunes音樂商店，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。

2、公司外部環(huán)境分析：

以手機市場為例，諾基亞品牌關(guān)注度下滑難以遏制，而華為、聯(lián)想、小米上升明顯

3、公司內(nèi)部環(huán)境分析：

本公司擁有3000萬的總資產(chǎn)。其中技術(shù)人員為15人，廠房價值1000萬，x機器2臺，國內(nèi)代理商2個，歐美代理商2個，東南亞

代理商2個。國內(nèi)銷售人員5個，歐美銷售人員5個，東南亞銷售人員5個

4、提煉公司核心競爭力：本公司的以“高質(zhì)高端”為核心競爭力，在市場中采用以高質(zhì)量取勝，通過高質(zhì)量來獲取市場

二、發(fā)展目標(biāo)

1、總體目標(biāo): 我們公司將以蘋果公司為榜樣，我們的公司將會是一個功能全面且完整的公司，自行運作生產(chǎn)、市場、銷售、物流、研發(fā)及人力資源。作為一家股份制公司，我們將對我們的股東負責(zé);作為一家新公司，我們會承擔(dān)交稅的義務(wù)，遵紀(jì)守法。我們最終會發(fā)展成為一個運營穩(wěn)健、信譽度高、且獲得可觀利潤的高端品牌公司。

2.目標(biāo)體系

(1)財務(wù)：

基于我們的產(chǎn)品特點，我們將慎重規(guī)劃我們的資

本結(jié)構(gòu)。在高端品牌市場中，我們必須搶占先機，這將需要大量的產(chǎn)品升級、研發(fā)投入，同時，在公司最為關(guān)鍵的成長期，我們又必須適時擴大公司規(guī)模，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風(fēng)險的態(tài)度來調(diào)整資金流動比率，以及其他重要財務(wù)指標(biāo)，以期以比較健康的負債率從營業(yè)中獲得可觀的利潤。

(2)規(guī)模：

由于高端產(chǎn)品的特性，再加之這一時期資金力量、固定資產(chǎn)有限，初期我們將以產(chǎn)品升級以及新產(chǎn)品研發(fā)為重點，公司規(guī)模可能只是維持以及適當(dāng)?shù)臄U張，待上市后將進行大量融資活動，以期針對每一種產(chǎn)品的發(fā)展階段合理配置公司有限的資源，使各種資源的利用率達到最大。

(3)區(qū)域：

我們的產(chǎn)品主要有三大市場，國內(nèi)、歐美、和東南亞。期間我們也會根據(jù)不同產(chǎn)品的特性重新選擇主要市場，并進行合理取舍，以期達到公司利潤最大化。

(4)質(zhì)量:

我們的產(chǎn)品必須以一個優(yōu)質(zhì)、高端的形象呈現(xiàn)給消費者，走在科技的前沿，穩(wěn)把質(zhì)量關(guān)將是我們?nèi)w員工的最大動力。

(5)品牌：

我們將在三大市場根據(jù)不同產(chǎn)品的需求特點，適時調(diào)整品牌戰(zhàn)略，樹立一個誠信、優(yōu)質(zhì)的高端品牌形象。

(三)發(fā)展重點

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略：走高質(zhì)高端路線，以產(chǎn)品良好的質(zhì)量來獲取市場。

2、業(yè)務(wù)發(fā)展重心：

核心業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品升級

重點業(yè)務(wù)：保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時研發(fā)新產(chǎn)品

一般業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品的大規(guī)模高質(zhì)量的生產(chǎn)來爭奪市場份額;

3、業(yè)務(wù)策略：

發(fā)展戰(zhàn)略：在努力生產(chǎn)普通產(chǎn)品的同時升級已有產(chǎn)品，研發(fā)新產(chǎn)品并繼續(xù)升級

穩(wěn)定戰(zhàn)略：保證普通產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，確保供貨量和成交量，穩(wěn)步發(fā)展在市場競爭中的份額

退出戰(zhàn)略：保守普通產(chǎn)品生產(chǎn)和升級，停止研發(fā)新產(chǎn)品

4、各職能戰(zhàn)略：

財務(wù)：確保公司資金運營正常，合理借貸，加強公司資本利潤率 生產(chǎn)：確保公司產(chǎn)品正常生產(chǎn)，升級和研發(fā)。合理購買原材料，機器等生產(chǎn)設(shè)備，確保公司能夠不間斷生產(chǎn)，提高機器利用率和技術(shù)人員的利用率、

市場與銷售：認真研究國內(nèi)國外市場以及產(chǎn)品的銷量預(yù)測。合理雇傭技術(shù)人員。建立強大的市場代理商，同時確保代理商不流失。加強廣告投入，擴大消費者范圍，提高市場的影響力。

人力資源管理：根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及發(fā)展前景，合理招聘技術(shù)人員，確保公司生產(chǎn)運營正常。招聘銷售人員，根據(jù)市場銷量預(yù)測來建立銷售人員、代理商激勵機制，以擴大產(chǎn)品市場。

(四)主要保障措施

1財務(wù)保障

由于我們高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大區(qū)別,導(dǎo)致財務(wù)保障體系也有很大不同,而大部分企業(yè)并沒有意識到這一點,從而忽視加強財務(wù)保障體系對企業(yè)的價值創(chuàng)造能力的提高的效用。以高新技術(shù)企業(yè)為研究對象,著重剖析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)保障體系存在的問題,以及應(yīng)如何結(jié)合自身特點建立和完善財務(wù)保障體系及增強成本、風(fēng)險等控制體系,以促進企業(yè)價值的增加。

2人力資源保障

計算出最優(yōu)的工資加成數(shù)據(jù)。從而留住最多人才。以達到操作研發(fā)的最優(yōu)匹配數(shù)據(jù)。

3信息化保障

搜集競爭對手的資料，分析其成功以及失敗原因，從而采用在自身企業(yè)建設(shè)和管理上。

4企業(yè)文化建設(shè)

提高企業(yè)品牌知名度。從而加強企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，以奠基企業(yè)文化。

5風(fēng)險體系建設(shè)

1、風(fēng)險管理診斷。

2、多層級風(fēng)險戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃。

3、風(fēng)險管理組織體系設(shè)計。

4、風(fēng)險管理流程與制度設(shè)計。。

5、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè)。

6、預(yù)算體系建設(shè)

全面預(yù)算管理，是指對與企業(yè)存續(xù)相關(guān)的投資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進行預(yù)期(預(yù)測與計劃)并控制的管理行為及其控制安排。借助計算機技術(shù)，依賴網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實行全面預(yù)算信息化，是推行全面預(yù)算的高效選擇。因而，全面預(yù)算管理導(dǎo)入還意味著企業(yè)管理控制的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，它是企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)化的切入點。 7績效體系建設(shè)

第一步明確戰(zhàn)略，可以說做績效考核體系

第二步分解重點工作，用平衡計分卡的方法從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個維度進行重點工作的分解，平衡計分卡的四個維度是有其內(nèi)在邏輯關(guān)系的。

第三步分解關(guān)鍵因素，運用組織功能分解法(fast法)進行關(guān)鍵因素的分解

第四步繪制戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖繪制的思路就是用價值樹的分解方法采用層層剖析的方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按照從上到下依次是財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個維度的邏輯關(guān)系進行層層分解。 第五步將關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)。

第六步明確部門使命，考核指標(biāo)分解到部門的過程中，需要清晰的部門使命做指引。

第七步落實公司及各部門指標(biāo)。

第八步指標(biāo)要素設(shè)計