企業(yè)薪酬增長(zhǎng)機(jī)制范文范本 企業(yè)薪酬增長(zhǎng)機(jī)制范文范本怎么寫(xiě)(5篇)

無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

推薦企業(yè)薪酬增長(zhǎng)機(jī)制范文范本一

（一）調(diào)查目的

對(duì)于酒店企業(yè)所支付的薪酬水平來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)信息不透明所產(chǎn)生的資源浪費(fèi)有兩種情況：企業(yè)薪水相對(duì)于市場(chǎng)水平過(guò)高，薪酬水平成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)；企業(yè)薪酬水平較低，失去對(duì)外部人才的吸引力和對(duì)內(nèi)部員工的激勵(lì)作用，進(jìn)而造成人才短缺，失去市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這兩種情況下都會(huì)造成企業(yè)運(yùn)行效率的下降。

薪酬調(diào)查所帶來(lái)的不僅是企業(yè)運(yùn)行效率的提高，更能使酒店企業(yè)管理者的決策有客觀數(shù)據(jù)支持，使酒店企業(yè)了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的調(diào)薪時(shí)間、水平、范圍等；了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或人才來(lái)源群體的整體薪酬水平；了解工資動(dòng)態(tài)與發(fā)展潮流……總的來(lái)講，酒店企業(yè)參與薪酬調(diào)查可以了解數(shù)據(jù)組成群體，建立企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略體系。企業(yè)可以通過(guò)薪酬調(diào)查將內(nèi)部與外部的薪酬水平聯(lián)系在一起并加以比較。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與深化的今天，企業(yè)內(nèi)部的薪酬水平市場(chǎng)化將是大勢(shì)所趨。而要想理性地確定企業(yè)自己的薪酬水平，借助于薪酬調(diào)查結(jié)果也將是不可缺少的

（二）。酒店業(yè)薪酬信息現(xiàn)狀

酒店行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，相較于其他行業(yè)而言，酒店從業(yè)人員具有非常大的流動(dòng)性。一般而言，從業(yè)人員的流動(dòng)會(huì)從某種程度上增加市場(chǎng)信息的透明度。但是，酒店行業(yè)是一個(gè)非常注重企業(yè)薪酬保密性的行業(yè)，行業(yè)慣性在很大程度上約束了薪酬信息的傳播，同時(shí)，人員流動(dòng)的隨機(jī)性，更使得信息實(shí)現(xiàn)充分透明需要較長(zhǎng)的一段時(shí)間。

另外，酒店行業(yè)的薪酬帶寬是比較明顯的，尤其到了高端，市場(chǎng)薪酬水平差

異最高可達(dá)數(shù)十萬(wàn)元。薪酬的區(qū)域性差別也是非常大，某些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的同類職位的薪酬是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的十?dāng)?shù)倍。因此，許多酒店企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程中，在酒店籌建過(guò)程中都希望按照不同地區(qū)的市場(chǎng)水平構(gòu)筑自身的薪酬體系，但往往苦于沒(méi)有市場(chǎng)數(shù)據(jù)可供參考。

近幾年來(lái)，其他行業(yè)薪資水平都隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展不斷提高，酒店行業(yè)原有的薪資優(yōu)勢(shì)消耗殆盡。酒店業(yè)的薪酬信息在市場(chǎng)上被動(dòng)地隨機(jī)流動(dòng)，酒店企業(yè)無(wú)法對(duì)信息進(jìn)行聚合與使用，這就需要這樣一種活動(dòng)，使得薪酬信息能夠主動(dòng)流動(dòng)，并被企業(yè)所共享。酒店員工也希望通過(guò)自身薪酬與市場(chǎng)水平的比較，了解自身的職業(yè)位置，爭(zhēng)取應(yīng)得的薪酬給付，平自我價(jià)值，進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。

（三）調(diào)查方法

本次薪酬調(diào)查采用的方法主要是問(wèn)卷調(diào)查法。

（四）調(diào)查對(duì)象

本報(bào)告的調(diào)查對(duì)象為一線服務(wù)人員，包括餐飲服務(wù)員、客房服務(wù)員、pa、商務(wù)中心文員、咨客、前臺(tái)接待等酒店一線部門員工。

（五）職位描述

1、遵守本企業(yè)和本部門的規(guī)章制度，完成部門分派的工作任務(wù)和工作指標(biāo)。

2、積極參加培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)技能，時(shí)刻保持儀表整潔，正確使用服務(wù)敬語(yǔ)，不斷塑造自身和樹(shù)立企業(yè)的形象。

3、參加部門內(nèi)的定期組織召開(kāi)的部門會(huì)議，總結(jié)工作情況，及時(shí)反饋工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、完成本職工作的同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)放問(wèn)卷獲得原始數(shù)據(jù)發(fā)放問(wèn)卷100份收回92份回收率為92 %其中有效問(wèn)卷90份有效率為90%有效回收率為90%）對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類、整理，得出以下分析結(jié)果。

（一）圖表結(jié)果

（其中：1為男性，2為女性）

（其中：1為大專學(xué)歷，2為高中學(xué)歷，3為高中以下，4為本科）

（其中：1為不滿意，2為一般，3為滿意）

企業(yè)員工對(duì)現(xiàn)有薪酬滿意度分析。

第一，對(duì)現(xiàn)行薪酬制度的總體感覺(jué)。只有381%的員工表示非常滿意，而不滿意的員工比例達(dá)到了5391%。此外，從公平性、激勵(lì)性、對(duì)人才吸引性三個(gè)緯度進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果也表明，各個(gè)緯度的滿意度均較低。滿意度調(diào)查說(shuō)明現(xiàn)行薪酬制度存在一些問(wèn)題，有必要重新設(shè)計(jì)薪酬制度。

第二、其他方面。在對(duì)現(xiàn)行薪酬的結(jié)構(gòu)態(tài)度、對(duì)現(xiàn)行福利政策的態(tài)度、崗位分析與評(píng)價(jià)和競(jìng)聘上崗的態(tài)度、對(duì)現(xiàn)行薪酬公平感的感受、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、對(duì)待薪酬改革的態(tài)度等方面的分析結(jié)果，滿意度均非常低，多數(shù)員工要求對(duì)現(xiàn)有薪酬制度進(jìn)行改革，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系。

（二）存在問(wèn)題及成因分析

結(jié)合現(xiàn)有薪酬?duì)顩r和薪酬制度可總結(jié)主要不足之處在于

1、平均主義。現(xiàn)有薪酬制度缺乏公平性，部分崗位的薪酬拉不開(kāi)差距，相同崗位的工資差異較大也讓員工感到不滿。

2、激勵(lì)不夠。員工薪酬普遍較低，通過(guò)薪酬系統(tǒng)來(lái)激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作積極性是最常見(jiàn)、最有效也是最常運(yùn)用的方法。而目前企業(yè)采用相同的工資制度、工資結(jié)構(gòu)，工資制度與崗位性質(zhì)的結(jié)合度也不夠，沒(méi)有其他的激勵(lì)方式來(lái)承認(rèn)員工的工作成就和貢獻(xiàn)大小，激勵(lì)手段單一，不能滿足各種層次員工的需要。

3、同工不同酬?，F(xiàn)有的薪酬制度針對(duì)正式員工和外聘員工制定了不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，正式員工在同一崗位工資相差也很大，同工不同酬的問(wèn)題嚴(yán)重挫傷了這些員工對(duì)公司的歸屬感，也影響了他們工作積極性，在與公司的短期合同期滿后，很多員工都選擇離開(kāi)公司。

（一）分析定位

本報(bào)告分別從酒店星級(jí)和企業(yè)性質(zhì)兩個(gè)維度對(duì)酒店行業(yè)的薪資分布進(jìn)行了考察。在使用本報(bào)告的信息來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)酒店星級(jí)和企業(yè)性質(zhì)對(duì)市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行對(duì)比。

（二）職位匹配

由于每個(gè)企業(yè)的同一個(gè)職位的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和崗位級(jí)別均存在一定的差異，我們?cè)谔峁┬匠晷畔⒌耐瑫r(shí)還提供了職位性質(zhì)信息，在進(jìn)行職位匹配時(shí)，請(qǐng)先詳細(xì)閱讀職位描述，該信息提供了本職位通常的工作內(nèi)容和職責(zé)；然后詳細(xì)審核自己公司的職位內(nèi)容，最終確定是否與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)職位相匹配。一般而言，如果客戶企業(yè)內(nèi)部職位與基準(zhǔn)崗位有約70%的內(nèi)容是相似的，即可以認(rèn)為達(dá)成了較好的匹配。

（三）對(duì)比分析

推薦企業(yè)薪酬增長(zhǎng)機(jī)制范文范本二

50. 努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新

51. 加快建設(shè)以企業(yè)為主體市場(chǎng)為導(dǎo)向產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，是建設(shè)創(chuàng)新型新奧的當(dāng)務(wù)之急

52. 加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化

53. 振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民

54. 加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式

55. 新奧天下事創(chuàng)新為先，創(chuàng)新清潔能源新奧當(dāng)先

56. 抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬

57. 貧窮不是社會(huì)主義

58. 解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新

59. 實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新是新奧發(fā)展的唯一出路

推薦企業(yè)薪酬增長(zhǎng)機(jī)制范文范本三

產(chǎn)業(yè)園宣傳標(biāo)語(yǔ)

提高精神氣 全力促跨越

弘揚(yáng)一流作風(fēng) 拼出一流干勁 干出一流業(yè)績(jī)

魅力南宮新城 投資興業(yè)熱土

招商熱土 引資圣地 宜居家園 人文魚(yú)臺(tái)

親商 安商 富商 打造優(yōu)質(zhì)高效的投資環(huán)境

塑環(huán)境 建平臺(tái) 優(yōu)服務(wù) 打造投資熱土 創(chuàng)業(yè)寶地

園區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展 區(qū)域經(jīng)濟(jì)新突破 產(chǎn)業(yè)園宣傳標(biāo)語(yǔ)

提高精神氣 全力促跨越

弘揚(yáng)一流作風(fēng) 拼出一流干勁 干出一流業(yè)績(jī)

魅力南宮新城 投資興業(yè)熱土

招商熱土 引資圣地 宜居家園 人文魚(yú)臺(tái)

親商 安商 富商 打造優(yōu)質(zhì)高效的投資環(huán)境

塑環(huán)境 建平臺(tái) 優(yōu)服務(wù) 打造投資熱土 創(chuàng)業(yè)寶地

園區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展 區(qū)域經(jīng)濟(jì)新突破

1、經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型 產(chǎn)業(yè)大發(fā)展 產(chǎn)城大融合

2、建好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) 加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

3、面向工業(yè)園區(qū) 提倡就近就業(yè)

4、加大招商引資力度 推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略

5、就近務(wù)工，建設(shè)家園

6、返鄉(xiāng)就業(yè)光榮，建設(shè)家鄉(xiāng)光榮

7、竭誠(chéng)服務(wù)企業(yè)，打造一流園區(qū)

8、尊重員工，愛(ài)惜人才

9、熱愛(ài)企業(yè)，愛(ài)廠如家

10、創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系工業(yè)園區(qū)，樹(shù)立園區(qū)良好形象

11、構(gòu)筑和諧勞動(dòng)關(guān)系，營(yíng)造良好用工環(huán)境

12、依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益 13創(chuàng)業(yè)源 創(chuàng)業(yè)園 創(chuàng)業(yè)苑 創(chuàng)業(yè)緣

創(chuàng)新為本，智勝天下 創(chuàng)新立意，帷幄天下

創(chuàng)業(yè)無(wú)極限！

把創(chuàng)意交給你，把生意交給我 創(chuàng)造智慧，開(kāi)啟天地

創(chuàng)意決定收益。中國(guó)創(chuàng)意c bd,為財(cái)富而來(lái)!為財(cái)富而來(lái),創(chuàng)意cbd 讓創(chuàng)意創(chuàng)益

創(chuàng)意與現(xiàn)實(shí)在此接駁

舞臺(tái)更好，演繹更佳

孵化創(chuàng)意的母雞

比創(chuàng)意更有創(chuàng)意的，就是匯集在一起的創(chuàng)意

1.一起創(chuàng)意，創(chuàng)益一企 2.大家創(chuàng)意，創(chuàng)益大家 3.一起創(chuàng)意，一起創(chuàng)益

4.這不是創(chuàng)意，這是匯聚創(chuàng)意的創(chuàng)益 5.昨天，今天，明天 創(chuàng)意，創(chuàng)一，創(chuàng)益 匯天下精英，展志士雄才。

1.慧智者名天下，創(chuàng)智者得天下 2.創(chuàng)“芯”地標(biāo)，開(kāi)啟多元時(shí)代

商聚xx(地名），財(cái)匯創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

1沒(méi)有做不到,只有想不到, 2想的更遠(yuǎn),站的更高 3思想的舞臺(tái),創(chuàng)業(yè)天下

創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系工業(yè)園區(qū)，樹(shù)立園區(qū)良好形象。

構(gòu)筑和諧勞動(dòng)關(guān)系，營(yíng)造良好用工環(huán)境

創(chuàng)意巨人，就在這里。一環(huán)，城市心臟。創(chuàng)智，一環(huán)心臟。“創(chuàng)智天地”------城市創(chuàng)意的心臟。創(chuàng)意未來(lái)，智融天下。再來(lái)幾個(gè)惡搞的：今天，你創(chuàng)智了嗎？今年過(guò)節(jié)不招商啊，招商只招創(chuàng)智天呀。。有創(chuàng)智，才有未來(lái)，安利紐催萊...-.建設(shè)岳西國(guó)際養(yǎng)生文化產(chǎn)業(yè)園，推動(dòng)岳西更好更快發(fā)展。發(fā)展旅游觀光休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。建設(shè)養(yǎng)生文化圣地，打造休閑度假天堂。開(kāi)發(fā)溫泉優(yōu)質(zhì)資源，造福廣大人民群眾。承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移忌空喊，加快岳西發(fā)展靠實(shí)干。

眾志成城、全力以赴，快速推進(jìn)岳西國(guó)際養(yǎng)生文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。全力打造安徽第一、全國(guó)一流、有國(guó)際影響的養(yǎng)生度假基地。心往一處想、勁往一處使，遇難克難、遇困解困。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、硬化措施，加快推進(jìn)養(yǎng)生文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。歷練務(wù)實(shí)作風(fēng)，提高辦事效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

著眼全局、放眼未來(lái)，全力支持岳西國(guó)際養(yǎng)生文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，是綠色環(huán)保的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

打造養(yǎng)生文化產(chǎn)業(yè)基地，共同建設(shè)和諧美好家園。

建設(shè)養(yǎng)生文化產(chǎn)業(yè)園，我支持、我奉獻(xiàn)、我受益、我發(fā)展。實(shí)施縣城“西進(jìn)北擴(kuò)”戰(zhàn)略，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。拉開(kāi)縣城框架，完善城市功能，提高縣城品位。美化人居環(huán)境，促進(jìn)全民健身。

加快養(yǎng)生文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，拓寬就業(yè)增收渠道

1.搶抓市場(chǎng)機(jī)遇 建國(guó)內(nèi)最大液晶玻璃產(chǎn)業(yè)園 2.樹(shù)立企業(yè)安全形象 促進(jìn)安全文明生產(chǎn) 3.以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)理念 管理現(xiàn)代化高科技企業(yè)

4.促光電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 為民族工業(yè)增光

5.高舉民族工業(yè)大旗 振興光電顯示產(chǎn)業(yè) 6.積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) 打造液晶顯示基地 7.振興民族工業(yè) 推動(dòng)中原崛起 8.推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚 9.求卓越品質(zhì) 崇尚科技創(chuàng)新 10.強(qiáng)化過(guò)程管理 建設(shè)精品工程 11.綠色環(huán)保節(jié)能 高效和諧發(fā)展

12.振興民族工業(yè) 再創(chuàng)民族光電產(chǎn)業(yè)輝煌 13.以質(zhì)量追求信譽(yù) 不斷地提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量

14.加強(qiáng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 打造液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) 15.推動(dòng)鄭州產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè) 打造河南新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極 16.創(chuàng)造液晶產(chǎn)業(yè)建設(shè)奇跡 展示項(xiàng)目建設(shè)鄭州速度 17.安全生產(chǎn) 以人為本 構(gòu)建和諧 促進(jìn)發(fā)展 18.促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 19.中原崛起 振興河南而努力奮斗

徐州工業(yè)園：自加壓力、提檔升級(jí)、二次創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)超越

宿松工業(yè)園區(qū)：親商、安商、惠商、富商；好政策、好環(huán)境、好服務(wù)，成就好企業(yè)；新機(jī)遇、新優(yōu)勢(shì)、新 發(fā)展鑄就新輝煌

創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)：誠(chéng)信園區(qū)、效益園區(qū)、和諧園區(qū)，遂寧市創(chuàng)新工業(yè)園區(qū)歡迎您！衢州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)：商新技術(shù)搖籃，氟硅產(chǎn)業(yè)基地

西永微電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)：崛起的科技新城，產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新核，重慶經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)極，引領(lǐng)重慶工業(yè)未來(lái)

聯(lián)東u谷北京：企業(yè)獨(dú)棟群，商務(wù)世界觀 仙桃工業(yè)園：全力打造仙桃市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)核心區(qū)

安徽臨泉工業(yè)園區(qū)：投資的熱土、創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，財(cái)富的泉源、生活的樂(lè)園 山東聊城鳳凰工業(yè)園：優(yōu)惠的政策、貼心的服務(wù)、投資的熱土 湖北（咸寧）廣東工業(yè)園：中部投資熱土、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移洼地

寧波研發(fā)園：寧波城市科技之芯，長(zhǎng)三角科技創(chuàng)新資源集聚區(qū)，創(chuàng)新成就未來(lái) 華創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園：中國(guó)最具影響力的動(dòng)漫第一城 番禺節(jié)能科技園：科技領(lǐng)航、駕馭未來(lái)

鄭州臺(tái)灣科技園：一個(gè)企業(yè)來(lái)了就不想走的地方！光谷軟件園：選擇光谷軟件園，與世界500強(qiáng)為鄰 華茂國(guó)際服裝產(chǎn)業(yè)園：扎根創(chuàng)未來(lái)，抱團(tuán)走世界 陽(yáng)邏港?華中國(guó)際產(chǎn)業(yè)園：中部第一港，臨港第一園

推薦企業(yè)薪酬增長(zhǎng)機(jī)制范文范本四

傳統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)的原則有：公平性、適度性、安全性、認(rèn)可性、平衡性、刺激性、交換性和成本控制法等，總體來(lái)說(shuō)更多關(guān)注的是員工個(gè)人對(duì)于薪酬的要求以及可見(jiàn)薪酬的激勵(lì)作用，薪酬體系同時(shí)還體現(xiàn)的是組織內(nèi)部一整套全新的價(jià)值觀和實(shí)踐方法。在設(shè)計(jì)一般銷售人員的薪酬制度時(shí)，要分情況決定：

業(yè)務(wù)型銷售采取以成本利潤(rùn)為基礎(chǔ)的返點(diǎn)模式，采取個(gè)人激勵(lì)，考核周期為季度考核。項(xiàng)目型銷售采取的是以目標(biāo)績(jī)效為基礎(chǔ)的年薪制，采取集體激勵(lì)，以項(xiàng)目為周期的考核。

獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)可以通過(guò)以下步驟來(lái)完成：

（1）從公司利潤(rùn)中，拿出一定額度作為每個(gè)季度的獎(jiǎng)勵(lì)基金。由于每個(gè)季度的盈利狀況不一樣，因此獎(jiǎng)勵(lì)基金的規(guī)模也會(huì)隨之不同。通過(guò)這一點(diǎn)向員工們表明，公司的經(jīng)營(yíng)是有周期性的，他們個(gè)人得到的獎(jiǎng)金額度也要隨之變化。

（2）員工在獎(jiǎng)勵(lì)基金中的份額取決于個(gè)人工資占全部員工（即有資格參加該激勵(lì)計(jì)劃的所有員工）工資總額的比例。

（3）根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效評(píng)級(jí)結(jié)果修正該員工的獎(jiǎng)金份額。

（4）根據(jù)獎(jiǎng)金份額修正結(jié)果計(jì)算個(gè)人獎(jiǎng)金份額的百分比。這個(gè)百分比和獎(jiǎng)勵(lì)基金總額的乘積就是該員工的實(shí)際獎(jiǎng)金金額。

（5）每個(gè)經(jīng)理私下給員工簽發(fā)獎(jiǎng)金支票。

可變薪酬設(shè)計(jì)非常適合銷售團(tuán)隊(duì)的工作模式，同時(shí)也與大多數(shù)有業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的銷售人員的期望相一致，采用可變薪酬設(shè)計(jì)需要做到兩點(diǎn)：

（1）使薪酬體系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略相一致。

（2）使薪酬至少部分反映組織業(yè)績(jī)。

但是隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代銷售團(tuán)隊(duì)有必要建立基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)而非個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。同時(shí)需要指出，當(dāng)物質(zhì)刺激達(dá)到一定程度的時(shí)候，人的滿足感是會(huì)逐漸遞減的，企業(yè)激勵(lì)的作用也伴隨著會(huì)逐漸減弱，所以現(xiàn)代管理心理學(xué)要求企業(yè)更多的是從內(nèi)在的心理上去激勵(lì)員工，因此現(xiàn)代企業(yè)更應(yīng)該重視附加報(bào)酬和隱性報(bào)酬等員工內(nèi)在的心理需求。我國(guó)銷售團(tuán)隊(duì)一般銷售人員的薪酬制度與國(guó)外相比顯得過(guò)于單調(diào)乏味，但即使如此，如果能與業(yè)績(jī)的聯(lián)系程度比較好，也能起到激勵(lì)作用。

按實(shí)際表現(xiàn)來(lái)支付薪酬是有效的薪酬支付體系的一條基本原則。好的薪酬計(jì)劃一定是公平的，支付不與業(yè)績(jī)掛鉤、不公平往往是薪酬計(jì)劃失敗的重要原因。如何使薪酬更公平，許多公司都試圖先使評(píng)估做得更合理、更科學(xué)，充分考慮企業(yè)部門之間特殊性。不少企業(yè)采用了360度績(jī)效考核辦法，上級(jí)、下級(jí)、客戶、跨部門同事、同部門同事互相評(píng)估。

一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，往往與員工薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效目標(biāo)的變化相一致。工資獎(jiǎng)金的變化，應(yīng)為公司戰(zhàn)略和新的管理模式服務(wù)，尤其對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的一線戰(zhàn)斗力而言，他們的薪酬直接關(guān)系到他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)工作的信心和成效。

推薦企業(yè)薪酬增長(zhǎng)機(jī)制范文范本五

根據(jù)公司體現(xiàn)公正、公平的原則，為了加強(qiáng)公司管理，激勵(lì)公司員工的工作，制定公司薪酬管理制度。

2－1標(biāo)準(zhǔn)：

片區(qū)經(jīng)理月薪1200元+每月過(guò)程考核獎(jiǎng)（詳見(jiàn)過(guò)程考核實(shí)施辦法）

業(yè)務(wù)助理月薪1000元+所屬片區(qū)經(jīng)理過(guò)程獎(jiǎng)的30%

初級(jí)業(yè)務(wù)助理月薪：本科900元，?？?00元（不參加過(guò)程考核）

注：新聘用員工實(shí)習(xí)期（2個(gè)月）本科700元，?？?00元，實(shí)習(xí)期滿自動(dòng)轉(zhuǎn)為初級(jí)業(yè)務(wù)助理

2－2底薪發(fā)放時(shí)間為每月5日，出差人員回公司后領(lǐng)取底薪。

3。1傭金

3。1。1傭金標(biāo)準(zhǔn)：傭金＝提成－分擔(dān)費(fèi)用－失誤損失（包括本政策、業(yè)務(wù)管理制度、市場(chǎng)財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)費(fèi)用制度范圍內(nèi)的所有應(yīng)承擔(dān)的損失）

3。1。2年底貨款兩清、賬目明晰的，春節(jié)前可發(fā)放全部傭金。

3。2提成標(biāo)準(zhǔn)：提成＝凈回款（返利除外）×提成系數(shù)

3。2。1提成系數(shù)（指標(biāo)均為百分比）

業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的一線人員，合理的薪酬體系能充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)代表的工作積極性，原先干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的大鍋飯制度已經(jīng)被干多拿得多、干少拿得少的制度徹底更替，至于業(yè)務(wù)人員到底該拿多少？企業(yè)在發(fā)薪水的時(shí)候究竟發(fā)多少？這需要企業(yè)建立一套行之有效的薪水制度。

“買力”和“賣力”市場(chǎng)永遠(yuǎn)是矛盾的，但決非不可調(diào)和，而調(diào)和的關(guān)鍵點(diǎn)就是制定一套合情合理的薪酬體系，它是留住人才、維持企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，筆者根據(jù)多年服務(wù)眾多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出六套薪水制度，其中前三種薪水制度比較常見(jiàn)，而后三種薪水制度目前也有不少企業(yè)正逐步施行。

1、高底薪+低提成

以高于同行的平均底薪，以適當(dāng)或略低于同行業(yè)之間的提成發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，該制度主要在外企或國(guó)內(nèi)大企業(yè)中執(zhí)行的比較多，國(guó)內(nèi)某家電企業(yè)在上海的業(yè)務(wù)代表底薪為4000，提成為1%。屬于典型的高底薪+低提成制度。

該制度容易留住具有忠誠(chéng)度的老業(yè)務(wù)代表，也容易穩(wěn)定一些能力相當(dāng)?shù)娜瞬?，但是該制度往往針?duì)的業(yè)務(wù)代表學(xué)歷、外語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)水平方面有一定的要求，所以業(yè)務(wù)代表不容易輕易進(jìn)去，門檻相對(duì)高些。

2、中底薪+中提成

以同行的平均底薪為標(biāo)準(zhǔn)，以同行的平均提成發(fā)放提成，該制度主要在國(guó)內(nèi)一些中型企業(yè)運(yùn)用的相當(dāng)多，該制度對(duì)于一些能力不錯(cuò)而學(xué)歷不高的業(yè)務(wù)代表有很大的吸引力。業(yè)務(wù)代表考慮在這樣的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，主要受中國(guó)傳統(tǒng)的中庸思想所影響，比上不足比下有余。目前打部分國(guó)內(nèi)企業(yè)采取的是這種薪水發(fā)放方式。

3、少底薪+高提成

以低于同行的平均底薪甚至以當(dāng)?shù)氐淖畹蜕畋Ｕ蠟榈仔綐?biāo)準(zhǔn)，以高于同行業(yè)的平均提成發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，該制度主要在國(guó)內(nèi)一些小型企業(yè)運(yùn)用的相當(dāng)多，該制度不僅可以有效促進(jìn)業(yè)務(wù)代表的工作積極性，而且企業(yè)也無(wú)須支付過(guò)高的人力成本，對(duì)于一些能力很棒、經(jīng)驗(yàn)很足而學(xué)歷不高的業(yè)務(wù)代表有一定的吸引力。

新的是國(guó)內(nèi)某保健品企業(yè)，該企業(yè)走的是服務(wù)營(yíng)銷體系，其薪水制度為：該城市最低生活保障（450元）+完成業(yè)務(wù)量×制定百分比（10%）

這種薪水制度，往往造成兩種極端，能力強(qiáng)的人常常吃撐著，能力弱的常常吃不著。

4、分解任務(wù)量

這是一套比較新的薪水發(fā)放原則，能夠公平地給每個(gè)業(yè)務(wù)代表發(fā)放薪水，徹底打破傳統(tǒng)的底薪+提成制度。

某公司共10個(gè)業(yè)務(wù)代表，在xx年4月份制定的銷售任務(wù)50萬(wàn)，那么每人的平均任務(wù)是5萬(wàn)，當(dāng)業(yè)務(wù)代表剛好完成屬于自己的任務(wù)額5萬(wàn)的時(shí)候，就拿到平均工資3000元，具體發(fā)放方式有一個(gè)數(shù)學(xué)公式可以計(jì)算：平均薪水×完成任務(wù)÷任務(wù)額=應(yīng)得薪水。

按照上面的例子來(lái)計(jì)算，當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)代表完成10萬(wàn)的銷售，那么應(yīng)該得到的薪水就是6000元。這種薪水制度去繁就簡(jiǎn)，讓每個(gè)業(yè)務(wù)代表清楚地知道可以拿多少錢?？沙浞旨?lì)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，并且可以讓濫竽充數(shù)的業(yè)務(wù)人員根本混不下去。

5、達(dá)標(biāo)高薪制

顧名思義，這是一個(gè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)可以拿到高工資的薪水制度，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，有一個(gè)頂點(diǎn)可以沖刺，這個(gè)頂點(diǎn)并非遙不可及，應(yīng)當(dāng)讓10%左右非常有能力的業(yè)務(wù)人員拿到。這樣才能激發(fā)更多的業(yè)務(wù)人員向目標(biāo)沖刺。

某銷售公司采取達(dá)標(biāo)高薪制，給業(yè)務(wù)代表開(kāi)出的薪水是10000元/月，銷售人員必須達(dá)到20萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)才能拿到這1萬(wàn)元的薪水，業(yè)務(wù)代表平均距離20萬(wàn)元中間的差距，按照8%扣除，譬如完成了10萬(wàn)，實(shí)際薪水只能發(fā)放xx元。

具體發(fā)放方式有一個(gè)數(shù)學(xué)公式可以計(jì)算：

最高薪水—（最高任務(wù)額—實(shí)際任務(wù)額）×制定百分比=應(yīng)得薪水。

這里的“制定百分比”非常關(guān)鍵，應(yīng)略大于最高薪水÷最高任務(wù)額。

6、階段考評(píng)制

該薪水制度采取的也是底薪+提成制度，也是常規(guī)按月發(fā)薪水，但有一項(xiàng)季度考核指標(biāo)，采取季度總結(jié)考核的方式。具體x作方式是每月發(fā)放薪水的時(shí)候，提成不完全發(fā)放，譬如提成只發(fā)放3%，剩下的5%要到三個(gè)月后，按照總業(yè)績(jī)是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)，然后再發(fā)放三個(gè)月的累計(jì)提成薪水。

該方式能有效杜絕業(yè)務(wù)人員將本應(yīng)該完成的業(yè)績(jī)滯后，或提前預(yù)支下個(gè)月的業(yè)績(jī)，并且有效減少有能力的業(yè)務(wù)人員干不滿3月就走人情況發(fā)生。對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，每三個(gè)月都有一筆不少的“額外”薪水，相當(dāng)于一年多發(fā)了4次薪水，從心理的暗示效應(yīng)說(shuō)來(lái)說(shuō)，對(duì)業(yè)務(wù)人員也是一種不小的鼓勵(lì)。

當(dāng)然，薪水制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止以上六種，無(wú)論哪種薪水制度，留住人才并且讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才是最終目的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，絕對(duì)沒(méi)有給業(yè)務(wù)人員發(fā)高了薪水或者發(fā)低薪水了一說(shuō)，只有發(fā)對(duì)了薪水或沒(méi)有發(fā)對(duì)薪水之分。

對(duì)于一些人才流動(dòng)性大、業(yè)務(wù)人員普遍對(duì)薪水怨聲載道、員工普遍缺乏工作激情的企業(yè)來(lái)說(shuō)，適當(dāng)變化一次薪水制度，也不失為一種行之有效的方法。