業(yè)務(wù)權(quán)限申請書范本(大全12篇)

學(xué)會面對挑戰(zhàn)和困難，堅持努力才能取得成功。在總結(jié)中要注意提煉和概括，找出核心信息和關(guān)鍵規(guī)律。以下是哲學(xué)家對于人生意義的思考和啟示，幫助我們更好地認(rèn)識自己。

業(yè)務(wù)權(quán)限申請書范本篇一

根據(jù)允石省長和庚茂常務(wù)副省長批示精神，從今年7月份開始，我們商有關(guān)部門對我省30強(qiáng)縣擴(kuò)權(quán)問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，并參考借鑒河南、浙江等先進(jìn)省份的經(jīng)驗和做法，起草了我省《關(guān)于擴(kuò)大部分縣（市）管理權(quán)限的意見》（以下簡稱《意見》）。8月至9月，在書面征求省財政廳等27個省直部門意見和會議協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，對《意見》作了反復(fù)修改。10月28日，按照庚茂常務(wù)副省長批示要求，省委、省政府決策咨詢委員會對《意見》進(jìn)行了論證。我們根據(jù)《決策咨詢委員會論證座談會會議紀(jì)要》，對《意見》進(jìn)一步作了修改，將形成的初稿在11月19日省政府常務(wù)會上進(jìn)行了討論，并部署下步工作。

按照11月19日省政府常務(wù)會議要求，劉印樓同志召集省發(fā)改委就擴(kuò)權(quán)縣（市）的范圍、數(shù)量、政策等有關(guān)事宜進(jìn)行了研究，我們書面征求了各設(shè)區(qū)市意見，與17個縣（市）進(jìn)行了座談，根據(jù)研究和征求的.意見對《關(guān)于擴(kuò)大部分縣（市）管理權(quán)限的意見》作了進(jìn)一步修改完善。一是根據(jù)省政府常務(wù)會的要求，對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展影響不大的醫(yī)療機(jī)構(gòu)配制制劑等8條進(jìn)行刪除。二是根據(jù)各縣（市）座談意見，并征得有關(guān)部門同意，增加了證照發(fā)放、價權(quán)下放兩方面7條?！兑庖姟饭?1個方面64條。之后，又書面征求了省人大財經(jīng)委和省政協(xié)財經(jīng)委的意見。

12月20日庚茂常務(wù)副省長組織11個有關(guān)廳局進(jìn)行了專題研究，根據(jù)廳局意見我們進(jìn)行修改，并將修改稿送11個有關(guān)廳局會簽，形成了現(xiàn)在的送審稿，現(xiàn)將有關(guān)情匯報如下：

二、文件的主要內(nèi)容。

《意見》包括四個部分和一個附件。

第一部分，擴(kuò)大管理權(quán)限的總體要求和基本原則?？傮w要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)制度創(chuàng)新，在縣（市）區(qū)劃不變的情況下，給部分縣（市）擴(kuò)大管理權(quán)限，減少管理層次，提高工作效率，降低行政成本，調(diào)動市和縣兩級積極性，推動擴(kuò)權(quán)縣（市）抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。基本原則是：“能放都放”，逐步做到除國家法律、法規(guī)有明確規(guī)定的以外，目前須經(jīng)市審批或由市管理的，由擴(kuò)權(quán)縣（市）自行審批、管理，報市備案；須經(jīng)市審核、報省審批的，由擴(kuò)權(quán)縣（市）直接報省審批，報市備案。對國務(wù)院有關(guān)部（委、辦）文件規(guī)定的，須經(jīng)市審核、審批的事項，采取省、市政府委托、授權(quán)、機(jī)構(gòu)延伸或爭取國務(wù)院有關(guān)部（委、辦）支持等辦法放權(quán)。

第二部分，擴(kuò)大管理權(quán)限的縣（市）范圍。按照省統(tǒng)計局對全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展評價綜合位次的排序，我們統(tǒng)籌考慮各縣（市）綜合實(shí)力、發(fā)展?jié)摿?、區(qū)域布局，結(jié)合推進(jìn)城市化進(jìn)程需要，并參考了各設(shè)區(qū)市的推薦意見，確定將辛集市、平山縣、承德縣、圍場縣、懷來縣、張北縣、昌黎縣、遷安市、遵化市、三河市、霸州市、涿州市、定州市、任丘市、黃驊市、冀州市、安平縣、清河縣、寧晉縣、武安市、大名縣等前21個縣列為第一批擴(kuò)權(quán)縣（市）。

第三部分，賦予擴(kuò)權(quán)縣（市）的管理權(quán)限。對擴(kuò)權(quán)縣（市）賦予與設(shè)區(qū)市相同的部分經(jīng)濟(jì)和社會管理權(quán)限。主要包括計劃直接上報、財政直接結(jié)算、經(jīng)費(fèi)直接安排、稅權(quán)部分?jǐn)U大、項目直接申報、用地直接報批、證照直接發(fā)放、部分價權(quán)下放、統(tǒng)計直接報送、政策直接享有、信息直接獲得等十一個方面64項管理權(quán)限。國家和省在上述十一個方面對所在設(shè)區(qū)市新出臺的經(jīng)濟(jì)和社會管理權(quán)限劃分，擴(kuò)權(quán)縣（市）直接享有。

第四部分，擴(kuò)大管理權(quán)限的組織實(shí)施。省政府各部門要切實(shí)加強(qiáng)對擴(kuò)大部分縣（市）管理權(quán)限工作的指導(dǎo)，做好銜接和協(xié)調(diào)工作，確?？h（市）管理權(quán)限擴(kuò)大后不出現(xiàn)管理上的脫節(jié)和漏洞。擴(kuò)權(quán)縣（市）要以擴(kuò)大管理權(quán)限為契機(jī)，強(qiáng)化加快發(fā)展意識，積極轉(zhuǎn)換政府職能。各級部門要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好監(jiān)督檢查。省有關(guān)部門依據(jù)本意見，研究制訂本部門的具體實(shí)施方案。

附件，賦予賦予擴(kuò)權(quán)縣（市）的主要管理項目。逐條列舉了擴(kuò)權(quán)縣（市）的十一個方面64項經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限和部分社會管理權(quán)限。

業(yè)務(wù)權(quán)限申請書范本篇二

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)中共中央頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》，規(guī)范干部的選拔任用工作，推進(jìn)干部隊伍“四化”建設(shè)，形成“公道正派用人，用公道正派的人”的用人機(jī)制，制訂以下干部人事管理制度。

一、要自覺地執(zhí)行《條例》中有關(guān)選任黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的原則、條件、程序、紀(jì)律等規(guī)定，營造富有生機(jī)和活力的用人制度。

二、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作，必須堅持以下原則：

(一)黨管干部原則;(二)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則;(三)群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則;(四)公開、平等、競爭，擇優(yōu)的原則;(五)民主集中制原則;(六)依法辦事原則。

三、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅持以下六條標(biāo)準(zhǔn)：

(一)堅決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，政治立場堅定;。

(二)要全心全意為人民服務(wù)，有奉獻(xiàn)精神;。

(三)辦事公道，作風(fēng)正派，不以權(quán)謀私，在群眾中有較高的威信;。

(四)能聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)同志，安心人防，扎根人防;。

(五)進(jìn)去精神旺盛，勇于開拓創(chuàng)新;。

(六)年紀(jì)輕，有文化、懂業(yè)務(wù)、會管理，具有帶領(lǐng)群眾開創(chuàng)新局面的能力。

四、選任科級以上干部，嚴(yán)格按照競爭上崗的程序進(jìn)行。

五、干部的管理，應(yīng)由組織人事部門按照干部管理權(quán)限，從其德、能、勤、績等全面嚴(yán)格考察，重點(diǎn)考察工作實(shí)績每年定期進(jìn)行考核。

六、干部、職工的調(diào)進(jìn)、調(diào)出，應(yīng)經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)班子的集體討論決定，綜合科按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

七、選任干部和人事管理應(yīng)遵守以下紀(jì)律：

(一)不準(zhǔn)以主任辦公會、領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式代替領(lǐng)導(dǎo)班子會集體討論決定干部的任免;。

(二)不搞臨時動議決定干部的任免;。

(三)個人不能改變領(lǐng)導(dǎo)班子會集體討論作出的干部任免決定;。

(四)不準(zhǔn)泄露醞釀討論干部任免的情況;。

(五)不準(zhǔn)在選任干部工作中封官許愿、打擊報復(fù)、營私舞弊;。

(六)考察材料不齊全，時間不充裕不討論，不審批，不上報;。

八、干部的檔案管理，按分級管理的原則，由綜合科實(shí)施管理。及時將需要?dú)w檔的材料按要求及時整理歸檔，做到不失、不漏。凡因工作需要，借閱人事檔案的，要辦主管領(lǐng)導(dǎo)審批并辦理借閱的有關(guān)手續(xù)。無關(guān)人員不準(zhǔn)查閱干部檔案。

九、做好干部、職工的工資管理工作，按政策辦理干部、職工的工資晉升等事項，做到及時、準(zhǔn)確。

十、干部職工請銷假：

(一)凡因事不能上班需請假的，假期在一天內(nèi)的由本科科長批準(zhǔn)。

(二)請假兩天以上的，均要填寫《請假報告表》，由本科科長簽署意見后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將《請假報告表》送綜合科備案。

(三)如遇特殊或緊急情況來不及填寫請假單的，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由所在科填寫請假單，交綜合科備查。

(四)凡是全辦集體活動或?qū)W習(xí)開會等，因事請假的由各科負(fù)責(zé)人向主持活動或會議的領(lǐng)導(dǎo)報告。

(五)休假期滿后，應(yīng)按批假程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)銷假。

(六)凡當(dāng)年請事假累計超過本人當(dāng)年公休假者，當(dāng)年不得享受公休假。

(七)干部職工請?zhí)接H假、生育假、公休假、婚喪假的，按有關(guān)規(guī)定辦理。

業(yè)務(wù)權(quán)限申請書范本篇三

為進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理，發(fā)揮人力資源的整合效應(yīng)，累積公司核心競爭力，增強(qiáng)內(nèi)部工作效率，須明確各級人事工作權(quán)責(zé)和審批流程，特制訂本制度。

第二條適用范圍。

本制度適用于xxx公司的所有員工。

第二章管理原則。

第三條“權(quán)責(zé)對等”原則。

按工作需要授予的人事管理權(quán)限，要與公司指派或委派的相應(yīng)責(zé)任符合。

第四條“層級管理”原則。

1、執(zhí)行人力資源各項管理事項時須參照授權(quán)對象層級，按流程和權(quán)限辦事，確保責(zé)任清晰到人，避免管理混亂。

2、所有層級管理均遵守“下級服從上級”原則。

3、任何被授予人力資源管理權(quán)限的人員，不得審批本人的人力資源管理事項。

第五條“先審后辦”原則。

所有人事工作須經(jīng)規(guī)定流程和權(quán)限完成審批，由最終審批權(quán)限人審批通過后方能執(zhí)行，未經(jīng)審批不得執(zhí)行，否則視為嚴(yán)重違紀(jì)。

第三章管理層級界定。

第六條各層級及權(quán)限設(shè)定。

參照xxx公司層級和總則，按照內(nèi)部管理層級順序自行設(shè)定。

第四章人力資源規(guī)劃及日常管理。

第七條組織架構(gòu)及定員定編管理。

人力資源部在每年底編寫或修訂下一年度組織架構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、職務(wù)說明書、定崗定編定員明細(xì)表、人才需求及配置計劃、人工成本預(yù)算、培訓(xùn)需求計劃等，由公司人力資源總監(jiān)審批，并進(jìn)行備案。

第八條人事政策和制度管理。

1、人力資源部必須建立健全各項人事管理制度服務(wù)公司規(guī)范治理，人事政策和制度的執(zhí)行。

和建立;。

2、各人力資源系統(tǒng)人員對公司人力資源部門下發(fā)的人事政策和制度組織學(xué)習(xí)、宣傳和執(zhí)行，并保存相關(guān)記錄。

第九條人力干部任用與考核。

1、任用、評估與考核：

a)人力資源經(jīng)理級以下人員的任用、選拔、評估和考核，由人力資源經(jīng)理給意見和建議后，報人力資源總監(jiān)審批執(zhí)行。

b)人力資源經(jīng)理級以上負(fù)責(zé)人的任用、評估與考核，由人力資源部總監(jiān)給意見和建議后，報公司總裁審批執(zhí)行。

2、人力資源交流總結(jié)會：

為將人力資源管理經(jīng)驗提升、提煉為整個公司的管理經(jīng)驗，人力資源部門原則上每半年組織一次人力體系人員總結(jié)交流會。

3、監(jiān)督檢查執(zhí)行：

人力資源部門定期和不定期對人力資源管理現(xiàn)狀組織進(jìn)行檢查，對檢查事項做得差的人員提出整改意見，必要時予以績效處罰。

第五章招聘與配置管理。

第十條面試、錄用及轉(zhuǎn)正。

1、經(jīng)理級以上人員的面試、錄用及轉(zhuǎn)正由公司人力資源總監(jiān)/公司總裁審批：

2、其他人員的面試、錄用及轉(zhuǎn)正審批：按照“直接上級意見、間接上級評估、分管業(yè)務(wù)和。

及分管人事領(lǐng)導(dǎo)審核、單位第一負(fù)責(zé)人審批”原則進(jìn)行。

3、所有招聘錄用及轉(zhuǎn)正后的人員薪資必須遵照《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第十一條人事任免及發(fā)文。

1、人事任免審批：同本制度“第十條”;。

2、人事任免發(fā)文：經(jīng)理級以上人員的人事任免發(fā)文均由人力資源部門統(tǒng)一制作、審核，報公司總裁簽發(fā);其他人事任免發(fā)文(包括對外需要)由人力資源總監(jiān)簽發(fā)。

第六章薪酬福利管理。

第十二條薪酬福利政策和制度。

各單位《薪酬管理制度》(含《薪資級別表》)應(yīng)符合整個集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展和統(tǒng)籌管理要求，報公司總裁審批、人力公司備案執(zhí)行;年薪人員一律由公司總裁簽批，并簽訂《薪資協(xié)議》。第十三條工資計發(fā)原則：

第十四條員工定薪調(diào)薪原則：

1、調(diào)薪管理：各部門在行業(yè)規(guī)范的人工成本占比或年初既定的人力成本預(yù)算范圍內(nèi)，基于下述情況可予以調(diào)薪：

a)年度考核調(diào)薪：年度考核中對表現(xiàn)優(yōu)秀、工作績效突出的人員給予上調(diào)薪，但人數(shù)比例不得超過本單位/部門總?cè)藬?shù)的10%-20%(因行業(yè)不同而異)。

c)整體效益調(diào)薪：單位經(jīng)濟(jì)效益較高或因人力市場薪酬水平上升而更改崗位薪酬制度而申請的調(diào)薪。

2、上調(diào)薪審批權(quán)限：同本制度“第十條”，同時上調(diào)薪人員均需具備完整的評估材料(個人階段性總結(jié)、上級和同事評估、領(lǐng)導(dǎo)審批)。

第十五條福利及獎金政策。

涉及員工福利及業(yè)績獎勵(含年終獎勵)、提成等方案時，均須公司人力資源部副總監(jiān)/公司總裁審批、人力資源部門備案。

第七章培訓(xùn)與開發(fā)管理。

第十六條層級培訓(xùn)體系。

1、人力資源部門負(fù)責(zé)整個公司培訓(xùn)體系的建設(shè)和維護(hù)，制定各項培訓(xùn)與開發(fā)的政策和制度，開發(fā)和共享各類培訓(xùn)課件，激勵和維護(hù)內(nèi)外講師團(tuán)隊，為公司內(nèi)部各種學(xué)歷、職稱培訓(xùn)等提供服務(wù)。

2、各部門一方面配合人力資源部門統(tǒng)一培訓(xùn)要求，一方面結(jié)合本部門需要自主開展各項培訓(xùn)計劃、組織、評估和實(shí)施工作，并保證新員工在入職一個月內(nèi)接受入職培訓(xùn)。

具體操作按照《xxx公司培訓(xùn)管理制度》進(jìn)行。

第八章員工關(guān)系管理。

第十七條晉/降職、離/退職及異動：

1、人員晉升、辭退審批同本制度“第十條”;。

2、人員降職、離職審批按照本制度“第十條”執(zhí)行;。

3、人員異動審批：同本制度“第十條”;。

4、所有以上人員的薪資調(diào)整必須遵照《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第十八條勞動合同及人事檔案管理。

按照“xxx公司人事檔案管理制度”嚴(yán)格執(zhí)行。

第十九條員工溝通。

1、員工溝通不僅是人力資源部門的職責(zé)，更是員工直接和間接領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé);。

2、員工溝通的執(zhí)行狀況直接決定了部門日常內(nèi)部管理的工作質(zhì)量，必須保證執(zhí)行到位。員工面試、轉(zhuǎn)正、異動、離職、績效評價等特殊人事環(huán)節(jié)前員工直接領(lǐng)導(dǎo)必須保證至少一次的深入溝通;日常工作中需至少保持1次/周的溝通頻率。

3、員工溝通工作的頻率和質(zhì)量，將作為部門負(fù)責(zé)人團(tuán)隊建設(shè)考評的重要評價指標(biāo)。

第二十條員工活動。

各部門根據(jù)本部門需要，配合公司行政人事部活動經(jīng)常性開展企業(yè)文化宣傳和相關(guān)團(tuán)隊活動，在公司內(nèi)創(chuàng)造一種積極向上、融洽的團(tuán)隊氛圍，從而提高員工滿意度，增加企業(yè)凝聚力，支持組織其他管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二十一條員工獎懲。

按照“xxx公司員工獎懲實(shí)施辦法”結(jié)合《xxx公司人力資源管理流程及權(quán)限明細(xì)表》執(zhí)行。

第九章附則。

第二十二條解釋及修訂權(quán)限。

本制度自發(fā)布之日次月起開始執(zhí)行并取代以往相關(guān)制度，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋，人力資源部門可根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和組織架構(gòu)修訂相應(yīng)責(zé)權(quán)或條款，報公司人力資源總監(jiān)/公司總裁審批后執(zhí)行。

第二十三條附表。

《xxx公司人力資源管理流程及權(quán)限明細(xì)表》。

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業(yè)務(wù)權(quán)限申請書范本篇四

崗位目的：負(fù)責(zé)制定團(tuán)隊業(yè)務(wù)目標(biāo)、實(shí)施計劃，團(tuán)隊新人帶教及團(tuán)隊建設(shè)。與相關(guān)團(tuán)隊、部門協(xié)調(diào)工作安排，統(tǒng)管團(tuán)隊內(nèi)日常工作。

1、對團(tuán)隊日常工作進(jìn)行安排、指揮和相互協(xié)調(diào)。2、保持與重要客戶的溝通，鞏固與客戶的關(guān)系。3、協(xié)助團(tuán)隊成員，尤其是新人開拓新客戶，提高成交率。4、對團(tuán)隊成員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查。5、及時反饋客戶投訴意見和相關(guān)處理意見、結(jié)果。6、做好客戶報課記錄及款項回收情況。

7、制定每月團(tuán)隊業(yè)務(wù)目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊有效執(zhí)行。8、像部門領(lǐng)導(dǎo)及時匯報每周團(tuán)隊業(yè)務(wù)情況。9、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作任務(wù)。

崗位工作關(guān)系：

1、所受監(jiān)督：對個人業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊建設(shè)、新員工帶教，客戶關(guān)系的管理維護(hù)等方面接受部門領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)。2、所施監(jiān)督：對團(tuán)隊所有成員的業(yè)務(wù)能力，專業(yè)能力，素質(zhì)、品格培養(yǎng)，團(tuán)隊管理制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。

3、合作關(guān)系：在處理客戶問題方面，與客服中心發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在具體處理問題過程中與綜合管理部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在款項回收方面與財務(wù)部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。

主要權(quán)限：1、對團(tuán)隊成員考勤、獎罰權(quán)利。2、對團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)分配、執(zhí)行權(quán)。

3、對團(tuán)隊成員專業(yè)技能、技術(shù)，學(xué)習(xí)情況檢查、考核、促進(jìn)權(quán)。4、團(tuán)隊活動組織權(quán)。

5、對新人表現(xiàn)出色者有申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正或獎勵的權(quán)利。

專業(yè)技能水平突出，有相關(guān)經(jīng)驗兩年以上，具有良好的工作業(yè)績。具備良好的客戶服務(wù)意識、團(tuán)隊精神、開拓精神、談判能力及協(xié)調(diào)溝通能力，勤奮敬業(yè)，能承受一定的工作壓力。工作認(rèn)真，責(zé)任性強(qiáng)，善于表達(dá)，善于交際，對人熱情。

業(yè)務(wù)權(quán)限申請書范本篇五

融資融券的啟動將為市場輸入新鮮的資金血液，這點(diǎn)將會對市場產(chǎn)生積極的作用(當(dāng)然目前更多是心理層面上的作用)。對于市場中的存量資金而言，融資融券業(yè)務(wù)無疑有效的提高了其流動性，放大了資金的使用效用。而信用交易制度也為銀行中累計不少的流動性釋放到股市提供了一條新的途徑。

2、完善價格發(fā)現(xiàn)功能。

歐美等資本市場成熟的國家發(fā)展經(jīng)歷證明，融資融券者往往也是市場中最為活躍的交易者，對市場機(jī)會的把握，對信息的快速反應(yīng)，和對股價的合理定位都有起到非常好的促進(jìn)作用。融資融券者成為價格發(fā)行功能實(shí)現(xiàn)的主要推動力量。

業(yè)務(wù)權(quán)限申請書范本篇六

直屬上司：業(yè)務(wù)部總經(jīng)理直接下級：團(tuán)隊業(yè)務(wù)員審核批準(zhǔn)：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)總裁崗位目的：

負(fù)責(zé)制定團(tuán)隊業(yè)務(wù)目標(biāo)、實(shí)施計劃，團(tuán)隊新人帶教及團(tuán)隊建設(shè)。與相關(guān)團(tuán)隊、部門協(xié)調(diào)工作安排，統(tǒng)管團(tuán)隊內(nèi)日常工作。崗位職責(zé)：

1、對團(tuán)隊日常工作進(jìn)行安排、指揮和相互協(xié)調(diào)。2、保持與重要客戶的溝通，鞏固與客戶的關(guān)系。3、協(xié)助團(tuán)隊成員，尤其是新人開拓新客戶，提高成交率。4、對團(tuán)隊成員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查。5、及時反饋客戶投訴意見和相關(guān)處理意見、結(jié)果。6、做好客戶報課記錄及款項回收情況。

7、制定每月團(tuán)隊業(yè)務(wù)目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊有效執(zhí)行。8、像部門領(lǐng)導(dǎo)及時匯報每周團(tuán)隊業(yè)務(wù)情況。9、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作任務(wù)。崗位工作關(guān)系：

1/3。

1、所受監(jiān)督：

對個人業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊建設(shè)、新員工帶教，客戶關(guān)系的管理維護(hù)等方面接受部門領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)。

2、所施監(jiān)督：

對團(tuán)隊所有成員的業(yè)務(wù)能力，專業(yè)能力，素質(zhì)、品格培養(yǎng)，團(tuán)隊管理制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。

3、合作關(guān)系：

主要權(quán)限：1、2、3、4、5、任職資格：1、2、3、4、對團(tuán)隊成員考勤、獎罰權(quán)利。對團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)分配、執(zhí)行權(quán)。

對團(tuán)隊成員專業(yè)技能、技術(shù)，學(xué)習(xí)情況檢查、考核、促進(jìn)權(quán)。

2/3。

團(tuán)隊活動組織權(quán)。

對新人表現(xiàn)出色者有申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正或獎勵的權(quán)利。

為人處事嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重，道德品質(zhì)優(yōu)良，具有良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德專業(yè)技能水平突出，有相關(guān)經(jīng)驗兩年以上，具有良好的工作業(yè)績。具備良好的客戶服務(wù)意識、團(tuán)隊精神、開拓精神、談判能力及協(xié)調(diào)溝通能力，勤奮敬業(yè)，能承受一定的工作壓力。

工作認(rèn)真，責(zé)任性強(qiáng)，善于表達(dá)，善于交際，對人熱情。

3/3。

業(yè)務(wù)權(quán)限申請書范本篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時間飛快，從xx年xx月xx日進(jìn)入xx公司，到現(xiàn)在已經(jīng)快一年的時間，在這期間，工作中得到了包括您在內(nèi)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助、支持，我非常感謝。文化也慢慢感染我，您推崇的“負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)、感恩、互助、協(xié)作、共贏”等理念，我非常認(rèn)同。每次見到您、x經(jīng)理以及其他同事忙碌的身影，對這份炙熱的情感、堅定的信心，也讓我深受感動和鼓舞。我堅信未來光明的發(fā)展前途、也相信任何一個想有所作為的人能夠在提供的良好職業(yè)發(fā)展平臺上有所成績………。

這所有成績的取得，我個人在溝通協(xié)調(diào)的過程中深刻體會到，是大家共同努力的結(jié)果。回想當(dāng)初，曾經(jīng)因為經(jīng)驗、習(xí)慣、意識、做法等等差異，跟您和其他同事有過沖突、意見不一，但好在得到大家的包容和及時幫助，使我迅速融入.回顧這一年，在取得這么多成績的同時，我更深刻感受到自我的成長，不但在事業(yè)上穩(wěn)步提升，生活上還找到一生的伴侶，當(dāng)然這也意味著開支會原來越大。我相信真是我的“福地”，呵呵。

結(jié)合公司薪酬體系，全員薪資現(xiàn)狀;比照個人的崗位職責(zé)、崗位要求、工作表現(xiàn)、后續(xù)發(fā)展等方面;并參照公司的薪酬制度討論稿中對于主管級以上薪酬等級的考評變動原則，鄭重申請x本人：

崗位由“”提升為“”;。

薪酬等級由“一級”(基薪)調(diào)整為“一級”(基薪)。

知道您是一個喜歡直接交流不喜歡轉(zhuǎn)達(dá)或拐彎抹角的人，本來想當(dāng)面跟x經(jīng)理您交流，但中國人的性格特點(diǎn)，面對薪資這個敏感問題，尤其提自己的'薪資還是尷尬的很，昨天鼓足勇氣直接跟您說，還是無法說清楚，請您體諒。

相信公司領(lǐng)導(dǎo)會慎重考慮我的申請。我想通過這個申請傳達(dá)給公司是我勇于承擔(dān)更重要工作的信心和決心。個人另外說明的一點(diǎn)是：不管公司同意與否、批復(fù)意見如何，我都會一如既往努力工作，爭取為公司創(chuàng)造更大的價值，做出更大的貢獻(xiàn)，因為我始終堅信這所有的努力，我自己將是最大的受益者。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)。期待您的回音。

此致

敬禮!

20xx年x月x日。

業(yè)務(wù)權(quán)限申請書范本篇八

7、負(fù)責(zé)服務(wù)預(yù)約、用戶抱怨、走訪用戶的工作的管理；8、參與重大維修項目的評審；9、監(jiān)督客戶檔案的建立和管理；10、負(fù)責(zé)與各品牌廠家的零星溝通；10、接待區(qū)域的6s管理；職員：

崗位：技術(shù)總監(jiān)兼副站長（一）職責(zé)與權(quán)限。

1、負(fù)責(zé)協(xié)助站長處理服務(wù)站全面業(yè)務(wù)工作；

2、執(zhí)行落實(shí)主機(jī)廠相關(guān)通知文件，針對月度重點(diǎn)工作任務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)目標(biāo)及計劃；

3、按要求提交月度、季度技術(shù)報告，對當(dāng)前的維修技能層次進(jìn)行總結(jié)和制訂改進(jìn)計劃；

7、消化和吸收新信息、新技術(shù)、新工藝、新資料并指導(dǎo)維修技師。

2、組織任務(wù)委托書的派工調(diào)度，合理安排工時、工位、人員與設(shè)備；

3、控制現(xiàn)場維修進(jìn)度，保證竣工時間；

4、車間設(shè)備管理與維護(hù)，將設(shè)備安全操作規(guī)程維護(hù)的責(zé)任落實(shí)到人；

2、正常訂貨計劃，緊急訂貨計劃，正規(guī)渠道進(jìn)貨，儲備合理，保證維修所需的備件供應(yīng)；

5、按奇瑞公司要求提交合格的保修相關(guān)單據(jù)。

6、受理客戶《使用說明書》的補(bǔ)發(fā)申請并向奇瑞公司申請7、協(xié)助處理客戶保修相關(guān)抱怨8、保修舊件庫管理職員：

崗位：會計/結(jié)算員（一）職責(zé)與權(quán)限。

業(yè)務(wù)權(quán)限申請書范本篇九

_____銀行：

我公司與貴行開戶企業(yè)_____公司已達(dá)成啟動項目建設(shè)的委托借款意向，我公司利用自有資金（或?qū)ｍ椑碡斮Y金）為其開發(fā)建設(shè)項目提供啟動資金，協(xié)助其完成項目建設(shè)，形成有效的'固定資產(chǎn)。委托借款資金總額為_____萬元，按照用款計劃分筆存入貴行委托貸款資金帳戶。貸款期限_____年，貸款利率按照中國人民銀行同期同檔次貸款利率執(zhí)行?，F(xiàn)提出申請，委托貴行代為發(fā)放該筆貸款，懇請貴行批準(zhǔn)。我公司與貴行商定的具體委托事項內(nèi)容如下：

3、負(fù)責(zé)保管本合同項下借款人和擔(dān)保人（如有）的抵押物，質(zhì)押物和權(quán)利憑證；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、監(jiān)管借款人的生產(chǎn)經(jīng)營情況和建設(shè)項目的執(zhí)行情況；

6、負(fù)責(zé)代扣、代繳國家政策規(guī)定的相關(guān)應(yīng)繳稅款；

本申請人在此鄭重聲明：委托資金為我公司自有資金（或?qū)ｍ椑碡斮Y金）且來源合法合規(guī)，委托貸款的資金損失由我公司自行承擔(dān)。以上信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，望貴行在接到我公司的委托貸款業(yè)務(wù)申請書后，盡快予以答復(fù)。我公司在接到貴行的確認(rèn)回執(zhí)后，將立即攜帶開戶手續(xù)及相關(guān)法律文件前往貴行辦理業(yè)務(wù)。

申請人：_____（公章）。

法定代表人：_____（或授權(quán)代理人）。

_____年_____月_____日。

業(yè)務(wù)權(quán)限申請書范本篇十

個人投資者在向本公司申請辦理融資融券開戶時，需提供以下資料原件：物業(yè)管理費(fèi)等交費(fèi)憑據(jù)、a股普通證券賬戶卡、融資融券業(yè)務(wù)知識測試卷、個人身份證明材料、居住證明資料，包括但不限于客戶最近連續(xù)3個月的固定電話費(fèi)、移動通訊費(fèi)、水電煤(燃)氣費(fèi)、有線電視費(fèi)、有效的物業(yè)租賃合同等(至少提供其中一項、中國人民銀行的信用報告(個人查詢版)。

選擇提交材料項目如下：收入證明、如房產(chǎn)、汽車等、a股賬戶以外其他金融資產(chǎn)證明、工作證明、非金融類資產(chǎn)證明，其他包括學(xué)歷、職稱和家人支持情況等。

業(yè)務(wù)權(quán)限申請書范本篇十一

尊敬的x領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在××公司整整4年半的光陰，今天，我還是遺憾地向公司提出了離職!

離職對我而言是種近乎掙扎與痛苦的抉擇。自xx年8月加入公司，幾年來，我從一個普通職員成長為一名管理者，其中，接受到的公司文化魅力、生活理想和強(qiáng)大的團(tuán)隊力量，使我如此不舍和銘記，還有簡單不過的人際關(guān)系和溫情的`工作氛圍。

但是，在長期的紛繁復(fù)雜的品牌管理及媒體公共關(guān)系維護(hù)工作中，讓我這個銷售的老兵都感到個人身心已陷入極度的疲乏，各種方式的自我調(diào)節(jié)仍然無法做到像4年前那樣暢快淋漓地工作，謂之的“戰(zhàn)斗”。大量的媒體關(guān)系和品牌利弊帶來的絲毫反應(yīng)，都讓我充滿焦灼、煩躁、緊張、下班后的抑郁……甚至恐懼這類工作帶來的自我迷失與內(nèi)心膨脹，雖然，我敬畏于我的工作及關(guān)聯(lián)的一切。

我想，這應(yīng)該是一名品牌管理者懷揣的責(zé)任和對置信品牌的熱愛，這應(yīng)該是一名普通職員的誠實(shí)與真實(shí)面對。

感謝××，感謝董事長，感謝公司的全體同仁。希望我的離職申請董事長能夠批準(zhǔn)。

此致

敬禮

xx年4月16日。

業(yè)務(wù)權(quán)限申請書范本篇十二

編號：

廈門銀行股份有限公司分/支行：

根據(jù)貴行與我司于年月日簽定的《合同》（編號：，以下稱“合同”），現(xiàn)我司申請使用額度辦理國內(nèi)信用證代付業(yè)務(wù)，用于支付信用證項下款項：

信用證號：________，來單號：________發(fā)票金額：________付款貨物的`名稱：________代付幣種/金額：________代付比例：________代付期限：________由________年________月_________日至________年________月_________日止我司承諾：

1、如貴行同意受理本申請代付業(yè)務(wù)，貴行有權(quán)委托指定代理行對該筆信用證項下款項進(jìn)行即期付款。代理行付款視為貴行付款，貴行即享有對本公司的債權(quán)，本公司無異議地向貴行承擔(dān)還款責(zé)任。

2、我司接受的融資利率，并保證在融資到期日之前或當(dāng)日根據(jù)貴行支付通知的要求無條件向貴行支付包括本金、利息、銀行費(fèi)用在內(nèi)的全部金額。我司同意代付費(fèi)用按照約定的利率及確定的代付期限計算，不因我司提前還款而減少。若我司未能在融資到期日支付，則貴行有權(quán)對逾期未付的融資款本金、利息及銀行費(fèi)用按罰息率計收罰息。

3、貴行可在融資到期日及以后主動扣劃我司在貴行所開立的賬戶相當(dāng)于融資本金、利息、罰息及相關(guān)銀行費(fèi)用總和的款項。若我司在貴行賬戶資金不足以歸還本次融資全部債務(wù)，貴行有權(quán)采取一切必要法律手段包括但不限于向有權(quán)管轄法院（仲裁委員會）提起訴訟行使擔(dān)保物權(quán)或向擔(dān)保人追償。

4、如因我公司的違約使貴行遭受的其他任何損失，本公司負(fù)責(zé)賠償。

5、本申請未盡事宜，按照合同約定執(zhí)行。

公司蓋章：

________年________月_________日。