項目主管先進事跡范文如何寫 項目部先進個人主要事跡范文(三篇)

范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

關于項目主管先進事跡范文如何寫一

實施要求：空中跳臺、空中單杠場地一處、保護繩、全身安全帶等

項目簡介：參與者站在離地7米的空中，在前方一臂以外的空中，懸著一根單杠。參與者要做的，是從跳臺上凌空躍起，抓住那根單杠。(盡管腰間拴著能承重一噸的安全保護繩，人們對高空的恐懼仍是完成該項目的障礙。)

項目意義：

1、建立臨危不懼的自信心，挖掘自身的潛力，挑戰(zhàn)自我。

2、培養(yǎng)心理調節(jié)能力，增加自我控制能力和自我管理能力。

3、勇于把握機遇。

設施要求：高8米的“天梯”設施一處、保護繩、全身安全帶等

項目簡介：給整個團隊設置一個總目標分數，小組成員兩兩分成一組向上攀爬，每對爭取達到各自的最好成績

項目意義：

1、考驗個人膽量與技巧，身體的靈活性。

2、只有通力協(xié)作，相互提攜，我們才能夠一起達到共同的目標

設施要求：8米高空鋼絲一條，保護繩、全身安全帶等

項目簡介：學員兩人一組手牽手合作從鋼絲的起點走到對面終點。

項目意義：

1、極度考驗個人膽量與身體的平衡能力

2、在非個人英雄時代里面，相互勉勵，共同進步才是快速前進的真諦。

設施要求：空中斷橋場地一處、保險繩、安全帶及安全帽

項目簡介：如果平時有人問你能否一步邁過1.5米的距離，你可能會覺得有些好笑，這有什么難嗎?但是，試想一下把這個距離放到12米的高空，你腳下踩的是一塊只有30厘米寬、1米左右長的木板，要邁向另一塊同樣細長的木板，兩者距離還是1.5米，你能保證自己的心里一點兒不打鼓嗎?“斷橋”就是讓你在高空邁過這一步

1、極度考驗個人膽量與身體平衡能力，需要學員克服恐懼的心理障礙.

2、如何正確的看待目標和困難;

3、體驗環(huán)境變化后，在恐懼與挑戰(zhàn)面前，團隊激勵對個人的作用;

4、換位思考意識，站在不同的角度看問題，高處不勝寒;

關于項目主管先進事跡范文如何寫二

職責：

1.負責對本項目員工進行培訓和考核工作;

2.負責及時處理顧客對服務的投訴，并做好記錄;

3.協(xié)調本部門與各部門的關系，合理調配人力和物力資源;

4.負責項目客戶聯(lián)誼活動的策劃、籌備、開展工作;

5.負責業(yè)戶的租金及物業(yè)管理費用的催收工作。

任職條件：

1.全日制大專及以上學歷，3年以上物業(yè)項目經理工作經驗，35歲以下，形象良好，物業(yè)管理相關專業(yè)，有醫(yī)院物業(yè)項目管理經驗優(yōu)先;

2.具備簡單的英語會話能力;

3.工作熱情認真積極，具備良好的服務意識，責任心強;

4.善于處理客戶提出的各種問題及各種投訴，良好的團隊合作精神;

5.敬業(yè)、情緒穩(wěn)定、能夠抗壓;

6.熟悉物業(yè)法律法規(guī)知識。

關于項目主管先進事跡范文如何寫三

遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關法律法規(guī)，結合公司有關規(guī)章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責任、權利和義務，按照權責對等原則，在平等協(xié)商的基礎上，簽訂本項目管理目標責任書。

1、項目名稱:

2、工程地點:

3、工程內容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設工程施工合同(示范文本)》。

4、合同總價:(暫定)小寫:元)

5、工程主要內容:

6、質量:合格

7、安全文明施工:

8、工期:日歷天：

9、開工日期:

10.竣工日期：

《建設施工合同》簽訂后，由里方決算部協(xié)助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。施工過程中，乙方負責項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責。

1、所有分項工程驗收必須達到現行《工程質量檢驗評定標準》。

2、招標方滿意度95%以上，顧客投訴0次;

3、杜絕重大質量責任事故;

4、本項目創(chuàng)優(yōu)目標:合格

在《建設工程施工合同》規(guī)定的工期內完成施工任務。如出現不可預見情況，監(jiān)理、業(yè)主同意延期，則以與建設單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進度目標要求，并按要求完成。

1、環(huán)境目標

(1)施工現場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標準》的限值要求;

(2)污水排放沉淀率達100%;

(3)主要道路按施工現場平面布置圖硬化率不低于90%;

(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當地環(huán)保部門規(guī)定。

(5)施工周邊100%圍擋;

(7)出入車輛100%清洗;

(8)拆遷工地100%濕法作業(yè);

(9)渣土車輛100%密閉運輸.

2、安全目標

杜絕重大火災事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重

率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，

項安全技術措施達標合格。

3、現場管理及文明施工目標

乙方負責建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行

確保施工現場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標為

綠色施工創(chuàng)建目標位:

1、管理費:

乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數的__ %的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔管責任的所有工程內容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項工程要求甲方承擔管理責任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(b值) =工程決算價x上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內，按3%的比例收取管理費;工程決算價在500萬至1000萬以內，按2-3%的比例收取管理費;工程決算價在1000萬至3000萬以內，按2%的比例收取管理費;工程決算價在3000萬以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執(zhí)行。

2、施工合同在1000萬以內的，管理費用在建設方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調整，多退少補，要求在竣工結算完成后60日內一次結清。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據或參保證明的，上繳企業(yè)管理費時在原定比例基礎上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。

第四條財務管理

本責任書簽訂之日起三十且內，乙方向甲方財務部交納風險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產抵押手續(xù)。風險抵押金(物)待本工程各種債權債務清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。

1、乙方應認真學習并嚴格執(zhí)行甲方相關財務管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規(guī)定、內部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經營活動稅收管理證明(簡稱“外經證”)管理辦法等。

2、甲方實行資金集中統(tǒng)一管理，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結算。

3、乙方項目會計核算，必須符合《企業(yè)會計準則》及國家相關法律、法規(guī)要求，同時按照甲方上級單位的統(tǒng)一標準執(zhí)行，會計人員實行甲方委派管理，按項目進行核算、定期給甲方上報會計報表

4、甲方嚴格執(zhí)行國家稅收相關法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項目及時足額納稅。同時積極協(xié)助乙方開具“外經證”，幫助乙方處理涉稅事項。

1、執(zhí)行《》，要求內容填寫完整、準確無涂改，并由各基層審批單位負責人簽署明確意見，簽章齊全。

2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據，詳見合同備案具體要求。

3、工程預付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結清。

4、工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價款的75%。

《項目采供信息統(tǒng)計表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項目各采供合同原件及相關附件資料。

項目以陜西三元建設有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據實際進行修改)，合同均以原件形式備案。

1、合同臺賬格式:

材料購銷、租賃合同臺賬;機械設備采購、租賃合同臺賬;項目勞務及專業(yè)分包合同臺帳

2、合同附件要求:

《建設工程買賣合同》(范本)附件要求:

材料采購供應商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、產品合格證、質檢報告(加蓋公章);設備采購單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、設備產權證、產權單位股權關系證明(加蓋公章);

《建設工程租賃合同》(范本)附件要求:

材料租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證(加蓋公章);設備租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、行業(yè)確認證、設備產權證(加蓋公章);

《建設工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:

專業(yè)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產許可證(加蓋公章);專業(yè)分包單位現場負責人與分包單位的勞動合同;專業(yè)分包單位現場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書;專業(yè)分包單位為其現場負責人繳納的社保證明;專業(yè)分包單位給其現場負責人的工資發(fā)放證明;專業(yè)分包單位現場負責人的身份證復印件;

《建設工程勞務分包合同》(范本)附件要求:

勞務分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產許可證(加蓋公章);勞務分包單位現場負責人與其單位的勞動合同;勞務分包單位現場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書;勞務分包單位為其現場負責人繳納的社保證明;勞務分包單位給其現場負責人的工資發(fā)放證明;勞務分包單位現場負責人的身份證復印件;勞務分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復印件。

1、項目人、材、機管理

1)擬定和發(fā)放相關規(guī)范性文件，包括:

2)定期通過網絡平臺發(fā)布人、材、機市場信息指導價。

3)隨時向需求項目推薦集團人材機戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。

1)指導各項目部按規(guī)范簽訂相關采供合同并完成合同備案。

5)監(jiān)督各項目部人材機管理工作的實施情況，對存在問題協(xié)助整改。

2、項目部(公章、技術資料章)管理

1)按時向公章責任人發(fā)放項目部印章(公章、技術資料章)管理規(guī)定及相關規(guī)范性文件。

2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協(xié)助整改。

1、項目的投標預算須交由集團報價中心統(tǒng)一編制審核。

2、為提高公司服務，集團工程決算部將在項目中標后開始對項目進行“成本瘦身”管理。

3、項目的結算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經由公司工程決算部審核登記，對未進行審核登記的結算結果公司不予認可。項目按工程造價劃分為a、b、c類，結算審核業(yè)務分別以a類1500元、b類1000元、c類500元的標準收取相關費用，由集團公司財務做統(tǒng)一收支。

乙方在甲方的領導下組建項目部。

按照兩年質量治理和實名制要求，項目經理、技術負責人、安全員、質量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應遵守《勞動合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù)，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務接收公司分配的大學生，至少接收-名并安排專人指導培養(yǎng)，無權拒絕，薪資由項目部承擔，薪資標準參見大學生見習期指導工資。

1、乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應的勞務資質和施工能力，經審查不符合要求，甲方有權責令乙方重新選擇。

2、項目部按照甲方有關勞務分包規(guī)定選擇合格勞務分承包商。

3、若作業(yè)隊無法履行合同，甲方有權責成乙方令其退場，另選隊伍施工。與作業(yè)隊發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊產生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償。

1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項財務手續(xù)及工程款收支業(yè)務，但對有發(fā)生經濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務部門進行控制支付。

2、按照甲方《內部資金借用管理暫行規(guī)定》，在符合條件時，向乙方提供有償借用。

3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報建，質量、安全登記手續(xù)及對外工作(對業(yè)主，設計單位及市、區(qū)有關部門)，協(xié)助乙方搞好施工現場的生產、質量、技術、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預、結算以及相關工程資料的整編工作。

4、甲方對項目部有行政管理權，有權否定項目部的工作計劃和實施方案。

5、甲方有權對項目部的各項工作進行檢查，對檢查中發(fā)現的不按規(guī)范標準或設計要求施工的項目，責令限期整改并按照相關管理制度進行處罰，乙方應無條件執(zhí)行。對重復出現安全隱患或造成質量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權對乙方負責的項目部主要人員進行調整更換，乙方無條件執(zhí)行。

6、該項目工程決算書必須經甲方審核并加蓋甲方公章且經甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應將業(yè)主收到該項且決算書的確認函交甲方決算部存檔備案。

7、甲方向該項目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進行項目管理協(xié)調。派駐項目管理人員工資由項目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團公司統(tǒng)一收支。

1、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規(guī)章和管理制度，維護企業(yè)的聲譽，對因違反企業(yè)制度造成經濟損失或對企業(yè)聲譽發(fā)生不良影響的，必須承擔一切經濟及行政責任。

2、乙方在工程開工前，必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質量安全監(jiān)督登記，凡未進行報建手續(xù)及質量、安全登記手續(xù)的工程不得開工，如未辦好上述手續(xù)開工，建設和城管部門對施工單位的處罰由乙方負責承擔。

3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標準合同實施采購，對進場的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機械應使用采購年限為5年以內的產品。

4、乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關，甲方不承擔任何經濟和法律責任。

5、乙方負責工程從施工準備到工程竣工的全部實施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進度、質量、安全;因發(fā)生工期延誤、質量和安全事故，所造成的經濟損失由乙方負責，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償(包括從應撥轉給乙方的工程款扣除)。

6、乙方應保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標準、施工驗收規(guī)范、質量評定標準。

7、乙方自覺接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領導、監(jiān)督，認真貫徹執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)章制度，在甲方授權下，處理與業(yè)主、設計單位、政府有關部門的關系。

8、乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術、質量、安全、經濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續(xù)，收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊上報甲方審核?？⒐r應移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。

9、乙方應按期上繳管理費，及時足額繳納國家和地方規(guī)定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務中心核驗。

10.乙方作為本工程項目施工的經濟乙方，實行獨立經營核算，自負盈虧。自行承擔總包合同及本協(xié)議履行過程中形成的各種債務，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔保金、經營費用及施工中發(fā)生的各項費用等，并承擔風險責任。

11、保證項目的工程款收入必須轉入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經甲方批準嚴禁在外設立賬戶。以現金形式收取的工程價款應及時，上交甲方資金中心，不得坐支。未經審批乙方不得通過業(yè)主代付任何費用。乙方應接受甲方對本工程業(yè)主支付的工程預付款及大額度超進度付款的監(jiān)督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設上。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。

12、不得以項目部名義簽訂與本工程無關的合同。對外簽訂的《建設工程買賣合同》《建設工程租賃合同》《建設工程勞務分包合同》《建設工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務部等相關部門審查后方能簽訂。

13、因該項目與任何第三人發(fā)生爭議時，乙方應積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應及時上報甲方法律事務部，與甲方聘用的律師團隊共同協(xié)商處理。最終無法通過協(xié)商途徑解決的，由甲方決定訴訟或仲裁。因該項目發(fā)生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團隊出庭應訴(除特殊情況外，乙方應與甲方法律事務部另行協(xié)商)，費用由乙方承擔。乙方不得自行委托代理人。

14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書2 3且內告知乙方核實情況，并由甲方財務部扣劃乙方項目訴訟案件標的120%的工程款(無息)，待案件處理完畢余款予以返還。

15、按國家稅法及相關規(guī)定，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當地稅務機關出具的允許代扣代繳的證明。

16、不得以項目部及甲方的名義進行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務;不得把乙方自身及本工程以外的經濟、債務等糾紛連帶至本工程。

17、乙方對因經濟承包工程引發(fā)的債權債務以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔由此引起的全部費用和經濟責任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。

18、保證本項目安全生產所需資金的提取和投入，并建立相應臺賬確保安全生產費用的有效使用。遵守甲方對安全生產費用的管理規(guī)定。

19、乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費用的返還工作。并將交納勞保統(tǒng)籌費的復印件向甲方財務部提交。

20、乙方對單位工程進行分包，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過程中簽訂的勞務合同、材料設備買賣合同、租賃合同等各類目標責任書必須報集團采供部備案。否則，甲方根據具體情況予以處罰。

21、若該項目需要辦理“外出經營許可證明”時，乙方必須按照稅務部門規(guī)定交納所得稅后方可辦理。

22、項目所有技術資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門備案。

1、乙方必須確保工程款進入公司資金結算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項。(發(fā)生一次處罰5萬元)

2、甲方有權對項目資金進行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控，乙方必須確保項目資金?？顚Ｓ?，不得挪作本項目施工以外的用途(發(fā)現一次處罰5萬元)。乙方應及時合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進度款時，應將上期工程進度款的工人工資的支付情況上報甲方。

3、案件糾紛因乙方處理不當導致法院對甲方賬戶保全、凍結、劃扣。若法院對甲方賬戶每保全、凍結、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內部資金借用管理暫行規(guī)定》承擔以保全、凍結、劃扣金額為基準的利息，利息第一個月以月息2%為準，從第二個月開始以月息3%為準直至案件處理終結。甲方財務部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。

1、項目部章、技術資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經發(fā)現，處罰10萬元，并移交司法機關處理，由此引起的一切經濟糾紛、法律責任由乙方承擔，甲方有權終止合同并追索經濟損失。

2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時，應說明用途并經工程項目部經理簽字確認后，方可使用。工程技術資料印章僅用于與建設工程技術資料庫、的往來，往來函件及對外業(yè)務使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔。

工程完工后的保修由甲方負責，乙方負責實施，所需費用由乙方承擔。

1、乙方對建設主管部門、業(yè)主、甲方提出的問題不認真及時整改或拖延整改的，甲方有權視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進行整改直至解除與乙方的本項目管理目標責任書或者終止與業(yè)主的總包合同，其責任及由此造成所發(fā)生的一切費用(或損失)均由乙方承擔。由此給甲方信譽造成惡劣影響的，罰該工程應上交甲方管理費的50%。

2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應承擔對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責任。

3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進度、質量無法按合同要求完成，乙方雙倍承擔由此給甲方造成的所有損失。

4、因乙方拖欠民工工資導致民工投訴的，乙方應立即按規(guī)定支付所欠工資，并承擔其責任，同時避免事態(tài)擴大。若乙方處理不當，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。

乙方完成本責任書中約定的上交管理費指標后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。

1、工期無故延期每天扣風險抵押金1萬元。

2、安全不達標扣取全部安全文明施工費，由甲方負責投入。發(fā)生重傷事故罰風險抵押金1萬元，發(fā)生死亡事故扣風險抵押金全部20萬元，解聘職務并追究責任。

3、未達到質量目標，扣風險抵押金3萬元。

4、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標分別扣風險抵押金3萬元。

5、其他獎勵按甲方相關文件執(zhí)行。

1、乙方不得單方面解除本《項目管理目標責任書》。

2、發(fā)生下列情況，甲方有權解除本《項目管理目標責任書》，因此造成的一切損失由乙方承擔:

(1)由于本工程的原因，甲方被有關政府職能部門處罰或通報批評，造成《資質證書》或《安全生產許可證》等在工程所在地區(qū)暫停使用等，給甲方造成經濟損失及名譽損失的;

(2)該項目出現特、重大質量、安全事故;

(3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督;

(4)乙方對該項目經營管理不善，依據本責任書實際存在較大虧損風險。

1、在責任目標管理期間，項目部、施工現場的全部財產屬于甲方所有或由甲方支配。

2、該《項目管理目標責任書》，自雙方簽字之日起生效。

3、本《項目管理目標責任書》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。

4、在《項目管理目標責任書》履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決。

5、本項目管理目標責任書一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。

甲方簽章:

乙方(責任人)簽字:

法定代表人:

乙方(責任人)電話:

主管領導簽字:

責任管理單位負責人簽字:

責任管理單位負責人電話:

簽訂時間: