2023年產(chǎn)品需求申請書(大全12篇)

通過總結(jié)，我們能夠看到自己的成長和不足，為個人發(fā)展提供參考和改進(jìn)的機(jī)會。通過回顧和思考，找出學(xué)習(xí)和工作中的亮點(diǎn)和不足，提升自我認(rèn)知。運(yùn)動不僅可以提高身體素質(zhì)，還可以培養(yǎng)堅韌和毅力，以下是一些相關(guān)的文章。

產(chǎn)品需求申請書篇一

pm寫可讀性良好的文檔其實(shí)不是為了做面子工程，而是身為產(chǎn)品人員，必須要有讓自己的一切產(chǎn)出有良好的體驗(yàn)的意識。如果連個文檔都不能讓讀者有良好的體驗(yàn)，就別扯什么以用戶體驗(yàn)為中心了。產(chǎn)品經(jīng)理求職常常會考慮到這個問題，期待我們一起交流，給我留言吧。

方法/步驟。

1、靠譜的封面。

封面要寫清楚標(biāo)題、副標(biāo)題、時間、版本號，其他的形式性的東西就隨意了。

2、正文前的要素。

摘要+版本更新說明+目錄+名詞解釋。

摘要需要用簡短的話說明白以下幾點(diǎn)：

文檔目的;。

簡要結(jié)論;。

重要說明;。

切記摘要不要嗦套話，只是在浪費(fèi)大家的生命而已。

版本更新說明用一個簡單的小表格即可，表格里需要填寫的內(nèi)容包括：第一欄-版本號，第二欄-日期，第三欄-作者，第四欄-修改說明，第五欄-備注(如果有的話)。

目錄就更簡單了，把你后續(xù)的內(nèi)容直接整理成目錄就可以，請好好利用word，現(xiàn)在太多人不使用規(guī)范格式了，產(chǎn)品經(jīng)理求職網(wǎng)，看個文檔頭都大一圈，如果誰能利利索索的寫清楚摘要和標(biāo)題讓我能迅速的挑到重點(diǎn)去看的話我就真的千恩萬謝了。

名詞解釋也可以使用表格，要將你文中自己定義或者不夠常見的名詞標(biāo)清楚解釋，最好在正文第一次出現(xiàn)這個名詞的時候掛鏈接到名詞解釋部分，別人省事很多。

3、正文要注意的事情。

首先，規(guī)劃好你的內(nèi)容。一層一層的來，這里不羅嗦，自己找金字塔原理出來看看就好。

第二，別忘記標(biāo)題。你的標(biāo)題直接關(guān)系著目錄質(zhì)量，盡可能讓自己的標(biāo)題清晰明了，而且同一級的標(biāo)題最好在同一維度下。比如你寫了一個競品分析文檔，一級分析可能是大的分析點(diǎn)，比如交互、用戶反饋、質(zhì)量等，產(chǎn)品經(jīng)理求職網(wǎng)，那么二級就可以把標(biāo)題寫作“交互點(diǎn)主框架”、“交互點(diǎn)xx菜單”、“交互點(diǎn)輸入方式”這樣子，看上去會非常清晰明了。

第三，太羅嗦的內(nèi)容別扔在正文里。比如你的文檔里想貼用戶的反饋來說明問題，但拜托千萬別把幾千字的反饋直接扔進(jìn)來，讀者會想砍人的有木有，看完這堆東西都忘記這文檔是啥了。太長太細(xì)節(jié)的內(nèi)容可以塞到附錄或者單開一個文檔寫，在原文掛個鏈接，標(biāo)上詳情見xx就可以了。

第四，圖表文。越整齊簡潔形象化好的東西越容易快速的理解和接受，尤其是結(jié)構(gòu)、流程方面的內(nèi)容，做個圖遠(yuǎn)比嗦嗦敘述一堆的強(qiáng)多了。當(dāng)然有一點(diǎn)更要注意，圖是用來方便理解和優(yōu)化可讀性的，不是拿來炫技的，沒有必要做的跟海報似的。

第五，不要圖文分離。這里的'不要圖文分離是指如果對圖片做說明的時候，盡可能保證圖和文很好的結(jié)合，要么編號編清楚，要么文字嵌進(jìn)圖片里。不然圖是圖文是文看起來很難對上號。

第六，注意美觀。亂糟糟的文檔內(nèi)容再精彩也很容易被別人直接無視，所以不要吃虧在一些小細(xì)節(jié)上面。這里的美觀不是要你做很漂亮的版式什么的，而是要保持基本的整齊、簡潔、清晰。比如要嚴(yán)格注意段與段的對齊，重點(diǎn)要采用粗體或者底色或者大字號重點(diǎn)提出，版式方面的事情大家也可以去搜尋一下各種資料，總之美觀簡潔明確就足夠了。

第七，注意用詞。文檔并非一定要用八股腔寫出來，但是大家也適當(dāng)?shù)淖⒁庀掠迷~，什么時候不該用口語化敘述，什么時候不該賣萌。比如出結(jié)論的時候你突然來個激情澎湃排比句咆哮體，我估計看文檔的人內(nèi)心也會激情澎湃咆哮體的：“這廝寫得這是什么破玩意啊!!”

4、附錄部分。

附錄部分就可以放一些相對詳細(xì)的內(nèi)容，例如你的需求分析里有某些用戶的詳細(xì)分析結(jié)果，可以放在這里，掛鏈接到正文的相關(guān)部分。

技巧就聊到這里，太多技巧說了其實(shí)意義有限，總有找不到模板和例子的時候，這里最后分享一個優(yōu)化自己文檔可讀性的大殺招，極為管用，記住四個字寫、讀、刪、改。

q&a。

看起來不少人開始實(shí)習(xí)了?還是我的微信工作黨多了起來，怎么發(fā)現(xiàn)大家都在頻繁的問一個問題，其實(shí)我本來以為別人回答得很好了，不過看起來大家還是有困惑，那我再補(bǔ)充一下好了。問題簡而言之一句話：“怎么跟開發(fā)打交道?！?/p>

a：目前收到的多數(shù)反饋情況好像集中在以下幾個問題。

1.開發(fā)架子大，不鳥產(chǎn)品新人;。

2.開發(fā)嘲笑/鄙視/拒絕執(zhí)行/要求改產(chǎn)品設(shè)計;。

3.開發(fā)不細(xì)看產(chǎn)品文檔，自己拍腦袋隨便亂寫;。

4.跟開發(fā)混不熟/被開發(fā)排擠;。

雞湯的話不多說，大家到處都可以找得到，以下是高能打擊性內(nèi)容，心理脆弱的慎看。

產(chǎn)品新人其實(shí)很弱很弱，可創(chuàng)造的價值也很低，而且稍有不慎就會有很大的殺傷力。

第一個很大的殺傷力就是想法大而亂。想法很多覺得自己是喬布斯，想到的東西都是多么創(chuàng)新多么建設(shè)性的，不少口氣還相當(dāng)?shù)拇?。但是非?，F(xiàn)實(shí)的是目前看到的多數(shù)新手很多想法要么是人家八百年前就做過(有的還已經(jīng)做死了的)，要么就是純純一個無從下手的idea，別說開發(fā)不想鳥這些新人，要不是看在當(dāng)年我們也二缺過的份上，老產(chǎn)品也不想鳥小p孩。

第二個殺傷力就是設(shè)計很不仔細(xì)。很多新人起手的產(chǎn)品多半都會想的太簡單了，以為功能堆起來就算完事了，其實(shí)離真正的設(shè)計差太遠(yuǎn)，真正的產(chǎn)品設(shè)計里要考慮相當(dāng)多的邏輯、策略問題，很多小孩連個最基本的排序都搞不好，新人自己設(shè)計搞得亂糟糟的沒關(guān)系，但是開發(fā)發(fā)憷啊，誰知道你一會兒會不會想通透了又來改，一來一去返工折騰死了。

第三個殺傷力就是文檔寫的實(shí)在是讓人看不下去。真心話很多分析文檔、prd什么的寫的一眼望過去都不忍心看第二眼，老產(chǎn)品都不忍直視的東西你怎么可能讓開發(fā)仔細(xì)的一個字一個字的研讀，還是自己按常識做快一點(diǎn)。

第四個殺傷力就是很多身為產(chǎn)品居然溝通力很挫。有的阿卡林，有的非常非常不會說話，有的話題完全不在一起，本來嘛，開發(fā)多半呆到深處自然萌，好歹開發(fā)+開發(fā)還能聊些技術(shù)問題，如果產(chǎn)品部主動的話開發(fā)真的沒啥可主動聊的。

5、注意事項。

打擊完畢。其實(shí)都是小事情，很簡單的道理，新人很弱，你們很弱，我也很弱，但這不妨礙我們?nèi)W(xué)習(xí)進(jìn)步，多學(xué)習(xí)多請教多提問多改正，慢慢就會好。尤其是跟開發(fā)交流的時候要低姿態(tài)嘴甜點(diǎn)。

但是有一個態(tài)度是不能讓步的，要記住，再小的產(chǎn)品也是有驅(qū)動力的，產(chǎn)品之所以成為產(chǎn)品就是因?yàn)樨?zé)任，即使自己再弱也要保持對自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，要對自己產(chǎn)品的一切職能人員負(fù)責(zé)，不要讓他們的工作和辛苦白費(fèi)!

對開發(fā)可以嘴甜可以賣萌可以耍嗲可以巴結(jié)，但是關(guān)鍵性問題想盡一切辦法解決也不作任何讓步(比如你十分確定的改進(jìn)用戶體驗(yàn)的設(shè)計)，這樣即使遇到油條他們也知道你不是好糊弄過去的。

以上僅針對正常人，對奇葩可能還是無效，有發(fā)現(xiàn)確實(shí)遇到奇葩的請單獨(dú)留言，這個只能通過負(fù)能量解決了。

產(chǎn)品需求申請書篇二

做好產(chǎn)品需求文檔的這十步，是經(jīng)過長期的實(shí)踐文章和反復(fù)驗(yàn)證而得到的?？赡苓@里描述的不是很全面，但他已經(jīng)足夠讓你做一個成功的產(chǎn)品需求文檔。做好這幾步花費(fèi)的時間要以項目的大小、復(fù)雜程度、個體學(xué)識、基本技能熟練度而定。

1、做好準(zhǔn)備工作。

你要做的是一個讓人無可爭議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準(zhǔn)備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對手、產(chǎn)品團(tuán)隊的實(shí)力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對手、分析師、產(chǎn)品團(tuán)隊、銷售隊伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細(xì)的描述。

建立良好的交流也非常重要，它會影響著產(chǎn)品團(tuán)隊。如果你的準(zhǔn)備工作做的夠好，你也會變得越來越有信心和說服力。

2、確定產(chǎn)品的目的。

任何一個好的產(chǎn)品都開始于一個需求。你必須清楚的了解這個需求，你的產(chǎn)品如何達(dá)到這個需求。

工作需要做。也許是你的說明沒有針對性，他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別；也許你提出的觀點(diǎn)不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴；也許你解決的是一個非常規(guī)的問題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個價值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細(xì)節(jié)，從某些方面來說，一個有價值的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是越簡越好。

產(chǎn)品需求需要確切的指出這個產(chǎn)品發(fā)布的目標(biāo)，同樣的這個目標(biāo)也有優(yōu)先之分。例如，你的目標(biāo)可能是：1）易用，2）零售價不足$100，3）和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對于“易用”這類項目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達(dá)到某個水平。這是通常用目標(biāo)用戶來定義?？捎眯怨こ處熌軠y算出你的產(chǎn)品對目標(biāo)用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴(yán)重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。

這里的關(guān)鍵就是讓每個人都知道產(chǎn)品成功的時候是什么樣，還有給產(chǎn)品團(tuán)隊在設(shè)計和實(shí)施中遇到問題如何進(jìn)行取舍的指導(dǎo)。

3、確定用戶原型、用戶目標(biāo)和用戶任務(wù)。

現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標(biāo)用戶和顧客，在這步中，和你的pd（產(chǎn)品設(shè)計）緊密聯(lián)系非常重要。

用戶原型。

在這個階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費(fèi)大量的時間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對用戶和顧客進(jìn)行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。

比如你正在做一個像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個別特殊的用戶，比如團(tuán)體公司采購者。

pm（產(chǎn)品經(jīng)理）和pd（產(chǎn)品設(shè)計）需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對這個用戶群的特征進(jìn)行詳細(xì)的描述，以便使用這個模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計。這個模型通常稱其為“人物角色”。

雖然是想象的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實(shí)的，讓你能夠使用。這個想法來自與一個能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。

舉個例子：

“里昂是一個超級賣家，46歲，男性，居住在fresno，經(jīng)營小型摩托車配件。雖然他開著一個小店，但是他的生意大部分來自ebay,每個月平均有400多次交易。他出售的東西品種非常多，但是他最受歡迎的商品還是哈雷戴維森的負(fù)重袋。他自己擁有兩個哈雷，還開著1993年的豐田皮卡。里昂已經(jīng)結(jié)婚了還有兩個小孩。

里昂買電腦僅僅是因?yàn)樗枰褂胑bay,除了ebay和電子郵件很少再使用其他東西。里昂已經(jīng)在ebay上銷售產(chǎn)品已經(jīng)三年了，他學(xué)會了在ebay應(yīng)該掌握的東西，他非常自豪的擁有超過5000的信用度。如果ebay更改了網(wǎng)站，特別是銷售的過程方面，對于他來說改變習(xí)慣、學(xué)習(xí)這些變更是非常困難的。

里昂已經(jīng)形成了自己的習(xí)慣，星期一列出銷售的商品，星期五拍賣結(jié)束，設(shè)法讓在收到貨款的幾個小時內(nèi)出貨?！?/p>

但愿這樣的描述能讓你了解里昂和知道他是怎么來的。當(dāng)我們考慮新功能時，我就要問問自己里昂會是什么發(fā)應(yīng)，為了讓他能順利的使用這個功能我們需要做什么。

注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會滿意，所以盡量提出幾個最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標(biāo)用戶，你就只會存在模糊的概念，你會發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。

用戶目標(biāo)（用戶意愿）。

一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(biāo)(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當(dāng)你周圍的人告訴你已經(jīng)解決了他們想要的。

從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會告訴你在某個地方添加一個快捷按鈕，或則添加一個功能僅僅是因?yàn)楦偁帉κ钟校騽t是改變成他們喜歡的顏色。

最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進(jìn)行尋找。有可能將來某個功能解決的問題并不是主要用戶需要達(dá)到的目標(biāo)之一。

用戶任務(wù)（tasks，用戶為達(dá)到目標(biāo)使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù)）。

掌握了用戶原型與他們的目標(biāo)愿望，我們就開始著手設(shè)計任務(wù)來滿足他們的目標(biāo)意愿，這是產(chǎn)品制作進(jìn)程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。

許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個已有的問題，有時候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個種新技術(shù)，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。例如tivo（美國市場占有率第一的數(shù)字錄像機(jī)）在電視節(jié)目錄制的老問題上面想出一個全新的辦法，讓顧客更加容易地實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)并且建立了電子設(shè)備一個全新的類別。

注意我們雖然談到了目標(biāo)和任務(wù)但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達(dá)到用戶目標(biāo)而必須的。你以后會發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級或則是完全多余的。

以“必須功能”這個理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強(qiáng)大。這是因?yàn)楫a(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認(rèn)為你的產(chǎn)品非常強(qiáng)大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們在自己的行業(yè)中愿意比用戶花費(fèi)更多的時間去探索功能和容忍復(fù)雜性。

4、定義產(chǎn)品原則。

現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗(yàn)定義成詳細(xì)的要求。同時你仍然會面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)做出最佳的決定是非常重要的。

在大多數(shù)的產(chǎn)品團(tuán)隊中，每個成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個人有同樣的想法，這些差異都會導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。

嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個團(tuán)隊的產(chǎn)品原則是非常有價值的，這些原則需要具體到域名和項目。

用tivo舉例，在產(chǎn)品團(tuán)隊工作開始時，以下這些產(chǎn)品規(guī)范就被建立，并在團(tuán)隊里傳達(dá)：

1.它是娛樂的。

2.一個傻瓜式的電視。

3.一個該死的視頻設(shè)備。

4.平滑柔順的。

5.沒有模式和深層次。

6.尊重觀眾的隱私權(quán)。

7.像電視一樣強(qiáng)大。

這些規(guī)范很大的影響到產(chǎn)品的定義而且在很大程度上加大了難度，但是他們確實(shí)是成功產(chǎn)品的來源。比如易趣的口號就是：

1、易于使用2、安全3、有趣。

它將在該項目中，在面對眾多問題而做出決定的時候進(jìn)行指南。

5、產(chǎn)品原型和檢驗(yàn)。

這是一個拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方。

很多人都容易犯一個常見的錯誤，他們對產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。但是肯定beta測試版并不是進(jìn)行重大改變的時候，所以才會有許多首次發(fā)布的產(chǎn)品離目標(biāo)太遠(yuǎn)。

對于許多產(chǎn)品來說，這個時候你可以用大量的原型做很多的實(shí)驗(yàn)。首先，下面的三個非常重要的測試你可能需要做。

可行性測試。

一個直接的問題就是產(chǎn)品是否可以開發(fā)，你的工程師和設(shè)計師應(yīng)當(dāng)介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。

工程師會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。

可用性測試。

產(chǎn)品設(shè)計師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶?？捎眯詼y試常常會找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時確認(rèn)產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個成功的用戶體驗(yàn)之前需要多做一些測試工作?？捎眯缘哪康氖窃谡嬲挠脩羯砩蠝y試，從產(chǎn)品目標(biāo)用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計將模仿使用，但是實(shí)際是沒有人能取代真實(shí)的目標(biāo)用戶。

概念測試（productconcepttesting）。

光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎你的用戶有多喜歡-你做的有什么價值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。

對于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計產(chǎn)品是否達(dá)到目標(biāo)，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。

產(chǎn)品需求申請書篇三

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場實(shí)施、用戶培訓(xùn)，引導(dǎo)客戶合理使用系統(tǒng)，響應(yīng)用戶的問題和需求；

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，計算機(jī)、金融、數(shù)學(xué)等相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先；

4、具備項目實(shí)施能力，能夠在項目試運(yùn)行階段很好的配合用戶完成系統(tǒng)的試運(yùn)行工作；

5、能夠適應(yīng)短期出差。

產(chǎn)品需求申請書篇四

第一章總則第—條根據(jù)機(jī)械電子工業(yè)部機(jī)電科（1991）644號文關(guān)于印發(fā)《機(jī)械工業(yè)新產(chǎn)品試制管理辦法》的通知精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)柴油機(jī)新產(chǎn)品技術(shù)成果鑒定工作的管理，正確、科學(xué)地評價柴油機(jī)新產(chǎn)品技術(shù)成果的水平，特制定本辦法，新產(chǎn)品鑒定申請書。

第二條本辦法規(guī)定了柴油機(jī)新產(chǎn)品（包括重大改進(jìn)型產(chǎn)品）的樣機(jī)技術(shù)鑒定和小批試制鑒定的程序和要求。

第三條本辦法適用于由部級組織的柴油機(jī)新產(chǎn)品樣機(jī)技術(shù)鑒定和小批試制鑒定。

第二章鑒定類別。

第四條柴油機(jī)新產(chǎn)品的鑒定按其研制過程的不同階段，可分為以下二種鑒定：

（一）樣機(jī)技術(shù)鑒定：其主要目的是驗(yàn)證產(chǎn)品圖樣和設(shè)計技術(shù)文件是否正確、完整、統(tǒng)一，考驗(yàn)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理可靠，檢驗(yàn)新產(chǎn)品主要性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計任務(wù)書要求。

（二）小批試制鑒定：其主要目的是驗(yàn)證工藝文件是否正確、完整、統(tǒng)。

一、工藝是否穩(wěn)定，工裝是否符合要求，并進(jìn)一步驗(yàn)證產(chǎn)品圖樣和各種設(shè)計文件的正確、完整、統(tǒng)一性，檢驗(yàn)樣機(jī)技術(shù)鑒定時提出的技術(shù)問題是否已得到解決，生產(chǎn)過程是否符合質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求，能否保證產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)性能符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求。

第五條未經(jīng)樣機(jī)技術(shù)鑒定的新產(chǎn)品，一般不得直接進(jìn)入小批試制鑒定。但在工藝、工裝等方面與試制企業(yè)的原產(chǎn)品基本相似的產(chǎn)品，經(jīng)主管部門審批同意后，其樣機(jī)技術(shù)鑒定和小批試制鑒定可合并進(jìn)行。

第六條申請部級組織鑒定的柴油機(jī)新產(chǎn)品，應(yīng)是列入機(jī)電部新產(chǎn)品試制計劃的項目，根據(jù)產(chǎn)品任務(wù)計劃的分級管理，產(chǎn)品鑒定可按以下劃分：

（一）凡企事業(yè)單位承擔(dān)的國家重點(diǎn)專項（如國家重點(diǎn)科技攻關(guān)項目，國家重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)項目等以及部科技基金項目，國家和部其他專項重點(diǎn)項目中的新產(chǎn)品，其產(chǎn)品鑒定由部各有關(guān)專項歸口部門負(fù)責(zé)組織鑒定，并頒發(fā)鑒定證書。證書的格式按照機(jī)電科（1991）644號文的規(guī)定。

（二）凡企事業(yè)單位承擔(dān)的地方重點(diǎn)專項（如地方重點(diǎn)攻關(guān)項目、地方重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)項目等），地方其他科技撥、貸款支持的新產(chǎn)品，部直接委托開發(fā)的新產(chǎn)品，各企事業(yè)單位根據(jù)國內(nèi)外市場需要自籌資金研制開發(fā)的重點(diǎn)新產(chǎn)品，其產(chǎn)品鑒定由盛市等地方廳、局為主組織鑒定并頒發(fā)證書，其中重要的項目需要時也可由部有關(guān)歸口部門組織鑒定，并頒發(fā)證書。

第三章鑒定條件。

第七條凡需鑒定的新產(chǎn)品，均應(yīng)達(dá)到設(shè)計任務(wù)書或技術(shù)合同書的各項規(guī)定，并符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法規(guī)的要求，鑒定前應(yīng)按“內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)品型號審批卡發(fā)放辦法”的規(guī)定向歸口部門申報產(chǎn)品型號，由歸口部門預(yù)審認(rèn)可。

第八條產(chǎn)品研制單位應(yīng)提供一定數(shù)量的柴油機(jī)作鑒定試驗(yàn)用樣機(jī)。

第九條小批試制鑒定時研制單位還應(yīng)按表1所列項目提供被檢測的零件。

表

1序號。

45零件名稱。

曲軸箱、氣缸體。

氣缸蓋。

連桿。

曲軸。

凸輪軸。

第十條產(chǎn)品圖祥和鑒定所需的技術(shù)文件，應(yīng)基本正確、完整、統(tǒng)一。

（一）樣機(jī)技術(shù)鑒定應(yīng)具備的主要文件。

1.樣機(jī)技術(shù)鑒定大綱；

2.計劃任務(wù)書（或合同書）；

3.設(shè)計任務(wù)書；

4.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；

5.全套產(chǎn)品圖樣、圖樣目錄、文件目錄，標(biāo)準(zhǔn)件、外購件及通用件明細(xì)表等；

6.各種設(shè)計計算書；

7.研制。

總結(jié)。

報告；

8.產(chǎn)品國內(nèi)外水平對比分析報告；

9.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告；

10.標(biāo)準(zhǔn)化審查報告（由標(biāo)準(zhǔn)部門審查并認(rèn)可）；

14.用戶試用報告（或意見書）；

（二）小批試制鑒定應(yīng)具備的主要文件。

1.小批試制鑒定大綱；

2.新產(chǎn)品小批試制計劃任務(wù)書；

3.新產(chǎn)品樣機(jī)技術(shù)鑒定證書（樣機(jī)技術(shù)鑒定與小批試制鑒定合并進(jìn)行的除外）；

5.標(biāo)準(zhǔn)化審查報告（由標(biāo)準(zhǔn)部門審查并認(rèn)可）；

6.新產(chǎn)品小批試制總結(jié)報告及樣機(jī)技術(shù)鑒定時提出的技術(shù)問題改進(jìn)處理報告；

7.具備批量生產(chǎn)條件的論證報告；

9.工藝、工裝和專用設(shè)備的驗(yàn)證報告；

10.工藝總結(jié)報告；

11.產(chǎn)品臺架性能、耐久、熱沖擊試驗(yàn)報告：試驗(yàn)依據(jù)的辦法或標(biāo)準(zhǔn)與第十條。

（一）樣機(jī)鑒定一節(jié)中所列的相同；

12.產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)報告：按jb／nq20。

7、1＃20。

14.主要外協(xié)作、外購件驗(yàn)收技術(shù)條件或技術(shù)協(xié)議書；

15.產(chǎn)品裝配技術(shù)要求；

17.產(chǎn)品合格證，鑒定材料《新產(chǎn)品鑒定申請書》。

第十—條應(yīng)具備產(chǎn)品臺架性能試驗(yàn)所需的測試設(shè)備，其精度要求應(yīng)符合gb110。

5、3＃87《內(nèi)燃機(jī)臺架性能試驗(yàn)方法技術(shù)測量》的要求，并需提供證明。

第四章鑒定的申報與審批。

產(chǎn)品需求申請書篇五

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)客戶需求調(diào)研、需求分析、方案設(shè)計（ppt、word等格式）；

2、整理需求功能清單，協(xié)助評估開發(fā)成本和計劃；

3、分析細(xì)化需求，編寫詳細(xì)需求規(guī)格說明書，協(xié)助進(jìn)行交互和ui效果圖設(shè)計，與客戶溝通確認(rèn)需求。

5、參與客戶項目招投標(biāo)（項目可研、立項、投標(biāo)等）需求建設(shè)方案編寫和評審等。

崗位要求：

1、本科及以上學(xué)歷，計算機(jī)相關(guān)專業(yè)；

2、 1年以上軟件需求分析工作經(jīng)驗(yàn)；成功參與過大型產(chǎn)品項目的需求分析工作者優(yōu)先；

5、熟悉軟件工程理論，掌握軟件需求獲取與分析方法；

6、具備較強(qiáng)的'需求方案表達(dá)能力，有ppt方案、項目可研方案撰寫經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

7、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作精神、良好的學(xué)習(xí)能力，責(zé)任心強(qiáng)，能夠承受較大的工作壓力。

產(chǎn)品需求申請書篇六

（585字）。

申請人：建湖縣中盛石化閥門廠。

法定代表人：朱咸虎，廠長。

地址：建湖縣建陽興蕩路58號。

申請鑒定的事項與要求：

被上訴人泰州市東升工業(yè)設(shè)備制造廠出售給申請人的kgps1200//1s中頻爐頻繁出現(xiàn)的“死爐”現(xiàn)象是操作不當(dāng)引起，還是因內(nèi)在質(zhì)量瑕疵或設(shè)計缺陷引起。

事實(shí)和理由：

3、jb/t8669-1997，主電路保修1年，二次回路三年質(zhì)保。合同對其他事項亦作了約定。申請人在使用該爐后，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)“死爐”、電容及晶閘管燒毀等內(nèi)在故障。被上訴人應(yīng)申請人的要求，于xx年6月份到9月份之間曾多次派人進(jìn)行維修，但始終未能使該爐正常運(yùn)作。xx年10月份以后，被上訴人開始拒絕維修，甚至連申請人的電話也不接，導(dǎo)致上訴人無法繼續(xù)使用該爐從事生產(chǎn)經(jīng)營。上訴人為此提起了訴訟。現(xiàn)因被上訴人不承認(rèn)出售的中頻爐存在內(nèi)在質(zhì)量瑕疵，并認(rèn)為“死爐”是上訴人操作不當(dāng)造成的。為此，申請人特具申請書，懇請貴院依法對訴爭中頻感應(yīng)爐“死爐”現(xiàn)象的形成原因委托司法鑒定。

（650字）。

《番茄紅素奶酪研發(fā)生產(chǎn)》項目于20xx年開始實(shí)施，經(jīng)過2年建設(shè)實(shí)施，目前已實(shí)現(xiàn)項目實(shí)施期共完成產(chǎn)量110噸，新增銷售收入萬元，新增利潤萬元，新增稅收萬元。20xx年奶酪總產(chǎn)330噸，項目期番茄紅素奶酪110噸，達(dá)到總產(chǎn)1/3的目標(biāo)；原味奶酪出廠價9萬元/噸，番茄紅素奶酪萬元/噸，實(shí)現(xiàn)同等產(chǎn)量銷售收入提高%。實(shí)現(xiàn)了番茄紅素奶酪進(jìn)入內(nèi)地市場的目標(biāo)，形成以番茄紅素奶酪為代表的“瑞緣”牌奶酪4個品種系列產(chǎn)品。20xx年產(chǎn)品先后在北京、上海等大型展會上獲得金獎，并獲得新疆名牌產(chǎn)品稱號，取得了3項外觀設(shè)計專利，產(chǎn)品先后進(jìn)入內(nèi)蒙、沈陽、杭州等地，實(shí)現(xiàn)了項目預(yù)期目標(biāo)。

20xx年黑龍江省科技信息中心查新報告確認(rèn)：在國內(nèi)益生菌直投式發(fā)酵劑研究領(lǐng)域內(nèi)，預(yù)期成果通過工藝方法創(chuàng)新達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新。在國內(nèi)奶疙瘩研究領(lǐng)域內(nèi)，預(yù)期成果屬方法創(chuàng)新和技術(shù)方案創(chuàng)新。20xx年新疆國際信息檢索咨詢中心《奶酪奶油開發(fā)生產(chǎn)》查新報告證實(shí)：國內(nèi)及新疆地區(qū)有關(guān)奶疙瘩及奶酪研制已見文獻(xiàn)報道，但與該項目生產(chǎn)工藝完全相同的產(chǎn)品研制未見文獻(xiàn)報道。在20xx年國家農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（新疆）對瑞緣牌番茄紅素奶酪和原味奶酪的檢測中，各項指標(biāo)均符合標(biāo)準(zhǔn)要求。新疆乳品質(zhì)量檢測中心進(jìn)行的《中脂特硬質(zhì)干酪“瑞緣奶疙瘩”營養(yǎng)成分測定》和新疆醫(yī)科大學(xué)科研開發(fā)處進(jìn)行的《硬質(zhì)奶酪對骨質(zhì)疏松防護(hù)作用的實(shí)驗(yàn)研究》，確認(rèn)了瑞緣牌奶酪的營養(yǎng)和保健作用。

現(xiàn)申請新產(chǎn)品鑒定。

新疆瑞源乳業(yè)有限公司。

二〇一一年五月二十三日。

產(chǎn)品需求申請書篇七

3、負(fù)責(zé)編寫建設(shè)方案、需求方案、需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計等文檔；

4、負(fù)責(zé)或參與系統(tǒng)規(guī)范設(shè)計、原型設(shè)計工作；

5、負(fù)責(zé)向客戶講解需求、設(shè)計方案；

6、負(fù)責(zé)向內(nèi)部開發(fā)、測試團(tuán)隊講解用戶的需求及系統(tǒng)設(shè)計方案；

7、協(xié)助或者組織項目的`驗(yàn)收評審；

8、配合測試人員測試，提供測試重點(diǎn)，測試業(yè)務(wù)流程，參與功能驗(yàn)收工作。

1、本科及以上學(xué)歷，計算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，3年以上需求分析經(jīng)驗(yàn)；

3、具備較強(qiáng)的口頭溝通能力，能夠與業(yè)務(wù)人員、開發(fā)人員、測試人員等順暢交流；

4、具備較強(qiáng)的書面表達(dá)能力，撰寫文檔能力強(qiáng)；

5、責(zé)任心強(qiáng)，具備團(tuán)隊合作精神；

產(chǎn)品需求申請書篇八

一款新產(chǎn)品在推向市場做推廣之前要考慮以下幾個問題：找到市場上的同類產(chǎn)品的差異化，提高市場推廣的銷售份額;增加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高品牌競爭力;拓展空白市場，增加產(chǎn)品的知名度。那么怎么寫新產(chǎn)品的產(chǎn)品需求方案呢?下面一起和本站小編看看吧。

你要做的是一個讓人無可爭議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準(zhǔn)備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對手、產(chǎn)品團(tuán)隊的實(shí)力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對手、分析師、產(chǎn)品團(tuán)隊、銷售隊伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細(xì)的描述。

建立良好的交流也非常重要，它會影響著產(chǎn)品團(tuán)隊。如果你的準(zhǔn)備工作做的夠好，你也會變得越來越有信心和說服力。

任何一個好的產(chǎn)品都開始于一個需求。你必須清楚的了解這個需求，你的產(chǎn)品如何達(dá)到這個需求。

產(chǎn)品經(jīng)理需要提出一個清晰、簡明的價值主張，讓它很容易被接受，要讓產(chǎn)品團(tuán)隊、管理人員、用戶、市場人員清楚的明白這個產(chǎn)品到底是什么意圖。雖然這聽起來很簡單，但是也只有少數(shù)產(chǎn)品才有這樣的價值主張。考慮“velevatorpitch”(電梯間演講、電梯行銷)測試。假設(shè)你在做電梯的時候遇到公司ceo，他問你產(chǎn)品的意圖是什么，你能在電梯到達(dá)之前回答這個問題嗎?如果不能，你就還有工作需要做。也許是你的說明沒有針對性，他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別;也許你提出的觀點(diǎn)不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴;也許你解決的是一個非常規(guī)的問題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個價值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細(xì)節(jié)，從某些方面來說，一個有價值的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是越簡越好。

產(chǎn)品需求需要確切的指出這個產(chǎn)品發(fā)布的目標(biāo)，同樣的這個目標(biāo)也有優(yōu)先之分。例如，你的目標(biāo)可能是：1)易用，2)零售價不足$100，3)和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對于“易用”這類項目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達(dá)到某個水平。這是通常用目標(biāo)用戶來定義?？捎眯怨こ處熌軠y算出你的產(chǎn)品對目標(biāo)用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴(yán)重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。

這里的關(guān)鍵就是讓每個人都知道產(chǎn)品成功的時候是什么樣，還有給產(chǎn)品團(tuán)隊在設(shè)計和實(shí)施中遇到問題如何進(jìn)行取舍的指導(dǎo)。

三、確定用戶原型、用戶目標(biāo)和用戶任務(wù)。

現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標(biāo)用戶和顧客，在這步中，和你的pd(產(chǎn)品設(shè)計)緊密聯(lián)系非常重要。

1、用戶原型。

在這個階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費(fèi)大量的時間去直接觀察和討論。現(xiàn)在我們需要對用戶和顧客進(jìn)行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。

比如你正在做一個像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個別特殊的用戶，比如團(tuán)體公司采購者。

pm(產(chǎn)品經(jīng)理)和pd(產(chǎn)品設(shè)計)需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對這個用戶群的特征進(jìn)行詳細(xì)的描述，以便使用這個模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計。這個模型通常稱其為“人物角色”。雖然是想像的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實(shí)的，讓你能夠使用。這個想法來自與一個能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。

注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會滿意，所以盡量提出幾個最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標(biāo)用戶，你就只會存在模糊的概念，你會發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。

2、用戶目標(biāo)(用戶意愿)。

一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(biāo)(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當(dāng)你周圍的人告訴你你已經(jīng)解決了他們想要的。從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會告訴你在某個地方添加一個快捷按鈕，或則添加一個功能僅僅是因?yàn)楦偁帉κ钟?，或則是改變成他們喜歡的顏色。

最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進(jìn)行尋找。有可能將來某個功能解決的問題并不是主要用戶需要達(dá)到的目標(biāo)之一。

3、用戶任務(wù)(tasks，用戶為達(dá)到目標(biāo)使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù))。

掌握了用戶原型與他們的目標(biāo)愿望，我們就開始著手設(shè)計任務(wù)來滿足他們的目標(biāo)意愿，這是產(chǎn)品制作進(jìn)程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。

許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個已有的問題，有時候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個種新技術(shù)，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。

注意我們雖然談到了目標(biāo)和任務(wù)但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達(dá)到用戶目標(biāo)而必須的。你以后會發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級或則是完全多余的。

以“必須功能”這個理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強(qiáng)大。這是因?yàn)楫a(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認(rèn)為你的產(chǎn)品非常強(qiáng)大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們在自己的行業(yè)中愿意比用戶花費(fèi)更多的時間去探索功能和容忍復(fù)雜性。

現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗(yàn)定義成詳細(xì)的要求。同時你仍然會面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作出最佳的決定是非常重要的。

在大多數(shù)的產(chǎn)品團(tuán)隊中，每個成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個人有同樣的想法，這些差異都會導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個團(tuán)隊的產(chǎn)品原則是非常有價值的，這些原則需要具體到域名和項目。

五、檢驗(yàn)測試產(chǎn)品。

這是一個拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一個常見的錯誤，他們對產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。

產(chǎn)品是否可以開發(fā)你的工程師和設(shè)計師應(yīng)當(dāng)介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。工程師會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。

可用性測試。

產(chǎn)品設(shè)計師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶?？捎眯詼y試常常會找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時確認(rèn)產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個成功的用戶體驗(yàn)之前需要多做一些測試工作?？捎眯缘哪康氖窃谡嬲挠脩羯砩蠝y試，從產(chǎn)品目標(biāo)用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計將模仿使用，但是實(shí)際是沒有人能取代真實(shí)的目標(biāo)用戶。

概念測試(productconcepttesting)。

光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎—你的用戶有多喜歡-你做的有什么價值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。對于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計產(chǎn)品是否達(dá)到目標(biāo)，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。

原型也許是一個物理設(shè)備，或者它也許是軟件產(chǎn)品的一個預(yù)覽版本。關(guān)鍵是它需要足夠現(xiàn)實(shí)，您能用原型在實(shí)際目標(biāo)顧客身上測試，并且他們可以給您質(zhì)量反饋。

以前做原型主要有兩個障礙。第一是缺乏良好的原型工具，需要花費(fèi)很多的時間制作原型;另一個是管理方不知道原型和真實(shí)產(chǎn)品的區(qū)別，在不可預(yù)計的情況下，按照最終產(chǎn)品來要求原型。

今天有優(yōu)秀的原型設(shè)計工具可以讓工程師或設(shè)計師快速的制作原型，可以有效的模擬未來的產(chǎn)品以達(dá)到必要的程度讓實(shí)際用戶進(jìn)行測試。而且大多數(shù)管理者都知道模仿和實(shí)際的區(qū)別—就如同縮小比例的房子模型和真實(shí)的家一樣。

在實(shí)際去做產(chǎn)品之前去檢驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品是非常重要的。一旦實(shí)際的工程開始，作出重要的變動會變得非常困難，花費(fèi)也會變得很高。

六、對新產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證和質(zhì)疑。

當(dāng)你認(rèn)為你弄懂了你需要解決的問題，現(xiàn)在是時候開始驗(yàn)證和質(zhì)疑假設(shè)。假設(shè)甚至當(dāng)作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的結(jié)論當(dāng)作指引，那會妨礙你獲得成功。

除了明確的要求，對每一個您的要求給予優(yōu)先和排列秩序是很重要的。多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，如果他們給予優(yōu)先級，一般都是表明要求是否是“必須有，“重要”或“希望擁有”(或其他一些分類系統(tǒng))。分類是很重要的，不可掉以輕心。

產(chǎn)品經(jīng)理對任何一個標(biāo)記“必須擁有”都需要有高度的標(biāo)準(zhǔn)。如果還沒有找到必須擁有的功能意味著產(chǎn)品還不應(yīng)該產(chǎn)生。所以小心標(biāo)注“必須擁有”，這些標(biāo)注“必須擁有”的功能直接反應(yīng)出產(chǎn)品的核心價值。

“重要”的分類也很重要，在產(chǎn)品銷售前只要有機(jī)會就要滿足這些功能。

“希望擁有”產(chǎn)品團(tuán)隊也應(yīng)該注意到，即使大多數(shù)也都沒有實(shí)現(xiàn)，在未來版本也適當(dāng)?shù)穆龑?shí)現(xiàn)。

這些有時候是不夠的，從1到n每一個分類優(yōu)先排序都是很重要的。有幾個原因：

首先，上市時間總是被關(guān)注，并且日程表經(jīng)常下降，您說不定被迫使削減有些特點(diǎn)為了盡快進(jìn)入市場。你也不想產(chǎn)品團(tuán)隊先開發(fā)簡單的功能而放松重要的功能，導(dǎo)致最后客戶使用的關(guān)鍵功能還沒完成。

其次，在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段，團(tuán)隊將會發(fā)現(xiàn)更多的問題產(chǎn)生并解決這些問題，所以很有可能有更多關(guān)鍵功能出現(xiàn)。優(yōu)先順序會可以幫助你如何平衡以容納更多的功能。

這點(diǎn)就是說產(chǎn)品經(jīng)理如何不給出優(yōu)先級和重要等級，其他相關(guān)較少的因素也會跟著無法確定。

整個prd是一個不斷完善和思維提高的過程，明朗銳利就是可以成功的產(chǎn)品的，模糊就是失敗的產(chǎn)品。在爭論最激烈的時候也能容易做決定，并且?guī)椭こ處熥龀鲇媱潯?/p>

當(dāng)投資人或相關(guān)人審核了prd，確定了各個需要說明的方面，所有的問題得到解決，現(xiàn)在你就可以按prd進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。

九、管理產(chǎn)品。

在產(chǎn)品實(shí)施期間，就算是最好prd，也有不計其數(shù)的問題被解決。解決所有prd中存在問題，如果不在prd中就寫進(jìn)去。你的任務(wù)就是迅速解決問題并記錄在prd。

如果你做了你的工作并準(zhǔn)備記錄在prd，項目審查就會變得非常簡單，因?yàn)槿魏我粋€部份都?xì)v歷在目。

記住prd是一個“活”的文件，在要跟蹤記錄在產(chǎn)品開發(fā)期間的所有功能過程。最后你會發(fā)現(xiàn)很多額外的東西，如果你認(rèn)為是必要的就在prd中寫進(jìn)。

當(dāng)今時代，唯一不變的事情就是變化，創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在，創(chuàng)新已經(jīng)成為時代發(fā)展的主旋律。對白酒企業(yè)而言，開發(fā)新產(chǎn)品具有十分重要的戰(zhàn)略意義，因?yàn)殡S著白酒行業(yè)競爭的日益白熱化，企業(yè)要想在市場上保持競爭優(yōu)勢，只有不斷創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，才能鞏固市場，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，保持市場可持續(xù)發(fā)展。因此，新產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展的重要支柱，是確保企業(yè)基業(yè)長青的有力武器;對于營銷人員來說，推廣新產(chǎn)品是提升業(yè)績，增加收入，體現(xiàn)個人業(yè)務(wù)能力的有效途徑;對經(jīng)銷商和二批商來說，新產(chǎn)品是提高銷量，增加利潤，保證廠商雙贏，保持市場可持續(xù)發(fā)展的有效辦法。

確保新產(chǎn)品成功推廣的“步驟”

一、確保銷售隊伍和經(jīng)銷商、二批商的關(guān)注度和士氣、齊心協(xié)力推廣新品。

新產(chǎn)品上市前舉辦新產(chǎn)品上市培訓(xùn)會，充分調(diào)動渠道中各個成員的積極性。提高銷售人員、經(jīng)銷商、二批商的積極性，共同參與到新產(chǎn)品推廣中，形成“三級聯(lián)動”推動新產(chǎn)品推廣的氛圍。如：向銷售人員、經(jīng)銷商和二批商進(jìn)行“新產(chǎn)品推廣的重要性”宣導(dǎo)，向他們介紹清楚新產(chǎn)品的誕生思路、它的優(yōu)勢和利益點(diǎn)在那里，具體的包裝口味、價格描述是怎樣的等等，使渠道中各成員對新品的上市做到心中有數(shù)，增強(qiáng)信心。另外針對銷售人員、經(jīng)銷商和二批商進(jìn)行新產(chǎn)品上市各項過程指標(biāo)的專項考核，加快新產(chǎn)品鋪市速度，形成新品銷售氛圍，讓他們明白“過程做的好。結(jié)果自然就好”，只要能把新產(chǎn)品推廣過程中的各個指標(biāo)(鋪市率、陳列、促銷、價格體系等等)落實(shí)到位，新產(chǎn)品自然就會推廣成功，銷量自然就好。如：新產(chǎn)品在上市銷售的過程中會有廣告投放、鋪貨、經(jīng)銷商進(jìn)貨獎勵、二批及零店促銷、超市進(jìn)店、消費(fèi)者促銷、銷售人員開店獎勵、等一系列動作，新品上市計劃要對每一項工作做出具體規(guī)劃和安排，確保新產(chǎn)品推廣的各項活動有條不紊的進(jìn)行。具體要做到：

1、新品上市前召開所有銷售人員、經(jīng)銷山和二批商新產(chǎn)品推廣培訓(xùn)會。

2、對所有銷售人員、經(jīng)銷商專門訂出新品銷量任務(wù);。

5、舉辦銷售競賽(如：新品銷售冠軍)對優(yōu)勝者予以公開表彰和獎勵;。

6、人員獎金考核制度，把新品銷量達(dá)成從總銷量達(dá)成中提出來單獨(dú)考核;。

7、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對新品推廣不力市場親自檢核，指出工作漏洞并進(jìn)行協(xié)助;。

二、確保經(jīng)銷商進(jìn)貨并在正確的渠道分銷。

要確保經(jīng)銷商按照推進(jìn)計劃在規(guī)定的時間內(nèi)按照企業(yè)的進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)新產(chǎn)品，并且把新產(chǎn)品在正確的渠道分銷。因?yàn)樵趯?shí)際推廣的過程中，企業(yè)的銷售人員和經(jīng)銷商往往憑自己的主觀判斷新產(chǎn)品不好賣，所以就一拖再拖不進(jìn)貨或者適當(dāng)進(jìn)點(diǎn)但是沒有放到正確的渠道去銷售，就判斷企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不好賣，肯定會影響新產(chǎn)品的成功推廣。例如：有一家白酒企業(yè)在新產(chǎn)品上市初期，對所有渠道人員召開了新產(chǎn)品推廣培訓(xùn)會，也制定了詳細(xì)的推廣計劃?？墒窃诰唧w推廣的時候，a經(jīng)銷商主觀認(rèn)為新產(chǎn)品不好賣，就遲遲不肯進(jìn)貨，經(jīng)銷商連新產(chǎn)品進(jìn)都沒進(jìn)是不可能推廣的;b經(jīng)銷商到是按照企業(yè)的規(guī)定時間和數(shù)量進(jìn)貨了，可是把中高價位的新產(chǎn)品放到c、d類酒店和c、d類商超渠道銷售，結(jié)果導(dǎo)致合適的產(chǎn)品沒有放到合適的終端店銷售，使得新產(chǎn)品動銷緩慢，就反映企業(yè)的新產(chǎn)品不好賣。

三、確保對于新產(chǎn)品推廣的指導(dǎo)、協(xié)助必須參與進(jìn)去。

要確保渠道中個成員對產(chǎn)品推廣的指導(dǎo)、協(xié)助必須參與進(jìn)去。就是經(jīng)銷商進(jìn)貨后要做到讓銷售人員下市場車上必須裝新產(chǎn)品，拜訪終端店時必須把新產(chǎn)品上市的信息告知終端店并把促銷政策準(zhǔn)確無誤的介紹給終端店(賣新產(chǎn)品的利潤比老產(chǎn)品利潤大)。如：c經(jīng)銷商是按照企業(yè)的要求進(jìn)了新產(chǎn)品，可是新產(chǎn)品進(jìn)了以后，每天業(yè)務(wù)員的送貨車上不裝新產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員下市場也沒有把新產(chǎn)品上市的信息告訴終端店，也沒有把新產(chǎn)品的促銷政策介紹給終端店，終端店也就不知道新產(chǎn)品上市的信息，也不知到銷售新產(chǎn)品比銷售老產(chǎn)品的利潤空間大，結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品在該市場推廣失敗。因此渠道成員如果沒有對新產(chǎn)品的指導(dǎo)、協(xié)助參與進(jìn)去，就說新產(chǎn)品不好賣，新產(chǎn)品的推廣肯定是不會成功的。

確保新產(chǎn)品按照企業(yè)規(guī)定的價格體系銷售，因?yàn)樾庐a(chǎn)品上市前，企業(yè)是經(jīng)過大量的市場調(diào)查，根據(jù)市場的實(shí)際研發(fā)出來適合市場的新產(chǎn)品。因此在新產(chǎn)品推廣的過程中必須檢查經(jīng)銷商的出貨價是否正確，有沒有按照企業(yè)規(guī)定的價格執(zhí)行;終端的零售價格是否正確，有沒有按照企業(yè)規(guī)定的統(tǒng)一零售價銷售。在實(shí)際推廣過程中往往渠道成員擅自更改企業(yè)新產(chǎn)品的價格體系銷售，結(jié)果影響新產(chǎn)品的推廣，反倒說企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不適合自己的市場不好賣。如：a企業(yè)的新產(chǎn)品在上市的時制定的價格體系：經(jīng)銷商開票價：20元/瓶(經(jīng)銷商的利潤來自于企業(yè)的返利)，終端店開票價：20元/瓶，終端店零售價25元/瓶。但是在實(shí)際推廣的過程中，經(jīng)銷商私自把終端開票價改成25元/瓶，終端店零售價改成35元/瓶，結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品的價格體系脫離的了企業(yè)推廣新產(chǎn)品打壓競品、搶占25元價位市場占有率的目的，結(jié)果使得終端店感覺新產(chǎn)品的包材支撐不了35元/瓶的價位，使得新產(chǎn)品市場鋪市率低動銷遲緩，使得新產(chǎn)品在該市場推廣夭折。

五、確保新產(chǎn)品陳列和推銷。

要確保新產(chǎn)品按照企業(yè)的陳列標(biāo)準(zhǔn)陳列和確保終端店主主動推銷。因?yàn)樵谛庐a(chǎn)品研發(fā)階段企業(yè)是經(jīng)過大量的市場調(diào)查的，從而確立新產(chǎn)品在該市場的競爭優(yōu)勢，在推廣的時候制定相應(yīng)的促銷政策和陳列標(biāo)準(zhǔn)。因此在新產(chǎn)品推廣的過程中必須確保按照企業(yè)的規(guī)定的陳列標(biāo)準(zhǔn)做好柜臺陳列，并且在維護(hù)的過程中不厭其煩的告知終端店新產(chǎn)品的優(yōu)勢以及銷售新產(chǎn)品的利潤空間，以及銷售新產(chǎn)品的獎勵政策。如果陳列不合格，店主不知道銷售新產(chǎn)品的利潤和政策，那么新產(chǎn)品推廣就不可能成功。如：a企業(yè)在新產(chǎn)品推廣的過程中渠道成員都反映新產(chǎn)品不好賣。結(jié)果企業(yè)派市場部人員去市場走訪過程中發(fā)現(xiàn)，終端店是簽了陳列協(xié)議，但是新產(chǎn)品有的在終端店的庫房根本就沒有擺上柜臺;有的即使擺放在柜臺但也不在明顯位置。當(dāng)問到終端店新產(chǎn)品是多少錢進(jìn)的，賣多少錢，終端店也不知道，意味著終端店銷售新產(chǎn)品都不知道比銷售同等價位的競品利潤空間大。結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品在該市場推廣遲緩。

鋪貨率檢驗(yàn)是新品上市成功的基礎(chǔ)，鋪貨率達(dá)不到一定水平，評估新品接受度根本沒有意義，因此必須確保新產(chǎn)品在市場上達(dá)到規(guī)定的鋪市率(低于60%的鋪市率是很難判定新產(chǎn)品是否適合該市場的)。如：某企業(yè)在新產(chǎn)品推廣的時候，經(jīng)銷商是打款發(fā)貨了，結(jié)果經(jīng)銷商在新產(chǎn)品推廣的時候，只把新產(chǎn)品放到跟他關(guān)系特好的幾家終端店銷售，因?yàn)檫@些終端店在吃獨(dú)食，所以他們零售價賣的很高。結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品在該市場沒有形成一定的市場占有率，市場占有率低使得市場影響力低。

七、確保力所能及的掌控的終端售點(diǎn)數(shù)量的鋪市率。

某經(jīng)銷商一直抵觸說新產(chǎn)品不適合自己的市場，終端店不接受新產(chǎn)品等等，結(jié)果企業(yè)高層親自到該市場走訪并和終端店溝通，結(jié)果在溝通時了解到不是新產(chǎn)品不好賣，而是經(jīng)銷商就沒有把新產(chǎn)品的優(yōu)勢和促銷政策準(zhǔn)確無誤的介紹給他們。

八、確保新產(chǎn)品推廣員工的獎金制度執(zhí)行到位。

企業(yè)在新產(chǎn)品推廣初期都會制定推廣新產(chǎn)品的特殊政策，如對于銷售人員銷售新產(chǎn)品提成比銷售老產(chǎn)品高，新產(chǎn)品進(jìn)店有開店獎勵等，要確保讓經(jīng)銷商的員工知道銷售新產(chǎn)品的提成比銷售老產(chǎn)品高，新產(chǎn)品進(jìn)店還有開店獎勵。如果經(jīng)銷商的員工不知道到這些激勵政策更定不會去推新產(chǎn)品。如：某企業(yè)在新產(chǎn)品推廣初期針對經(jīng)銷商的員工制定了相應(yīng)的激勵政策。但是經(jīng)銷商在實(shí)際推廣的過程中把企業(yè)的激勵政策自己克扣了，使得員工在新產(chǎn)品的推廣過程中沒有積極性，導(dǎo)致新產(chǎn)品推廣遲緩。

“幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的不幸”。事實(shí)證明：要確保新產(chǎn)品成功推廣，就必須制定嚴(yán)格的推進(jìn)計劃，并且不折不扣的按照推進(jìn)步驟去執(zhí)行。

1、產(chǎn)品用途。

你的工作就是指出目標(biāo)，團(tuán)隊需要知道他們的目的是什么，目標(biāo)說明要盡可能的明確，請確保你的內(nèi)容包括：

*那些問題你要解決，不是解決方案。

*誰是目標(biāo)用戶。

*細(xì)節(jié)很多，但是大圖片必須清晰。

*情景描述。

2、產(chǎn)品功能特性。

3、發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)。

可靠性，可用性，可控性。

4、時間進(jìn)度。

其中很困難的一個問題就是描述產(chǎn)品需要的時間進(jìn)度表。隨便列出一個時間是沒用的，你需要描述環(huán)境、動機(jī)、預(yù)計目標(biāo)。你需要整個團(tuán)隊都和你一樣達(dá)到預(yù)計目標(biāo)，最終完成一個成功的產(chǎn)品。

a、總體說明。

1.修訂版本。

2.產(chǎn)品目標(biāo)。

3.產(chǎn)品受眾。

4.名詞解釋。

5.其它說明(流程圖之類的可以放這里)。

b、用例需求部分。

1.用例需求1。

2.用例需求2。

c、用例需求優(yōu)先級。

d、進(jìn)度表。

1、修訂版本，用戶需求文檔不可能開始就很完美，后期可能會進(jìn)行多次修訂，所以需要記錄下，為什么改動，什么時候改動，誰改的。

2、產(chǎn)品目標(biāo)，讓參與這個產(chǎn)品的每一個人知道自己需要朝哪個方向工作。

3、確定產(chǎn)品的受眾，讓團(tuán)隊知道我們在為什么樣的用戶做產(chǎn)品。這樣團(tuán)隊里每一個人都可以根據(jù)自己的理解去發(fā)揮自己的想象力。

4、用例需求描述，產(chǎn)品需求文檔的核心模塊。

5、時間進(jìn)度與優(yōu)先級，產(chǎn)品核心功能的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，無論什么企業(yè)，資源有限，核心保證核心功能的開發(fā)就需要對產(chǎn)品需求文檔設(shè)置優(yōu)先級。

擴(kuò)展閱讀。

什么是prd?

該文檔是產(chǎn)品項目由“概念化”階段進(jìn)入到“圖紙化”階段的最主要的一個文檔，其作用就是“對mrd中的內(nèi)容進(jìn)行指標(biāo)化和技術(shù)化”，這個文檔的質(zhì)量好壞直接影響到研發(fā)部門是否能夠明確產(chǎn)品的功能和性能。

該文檔在產(chǎn)品項目中是一個“承上啟下”的作用，“向上”是對mrd內(nèi)容的繼承和發(fā)展，“向下”是要把mrd中的內(nèi)容技術(shù)化，向研發(fā)部門說明產(chǎn)品的功能和性能指標(biāo)。

產(chǎn)品需求申請書篇九

2、1―3年需求分析工作經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的邏輯思維能力與學(xué)習(xí)能力；

5、工作條理性強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊合作意識；

6、有erp軟件產(chǎn)品、財務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的需求分析經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，有煙草、電力、電信、銀行和石油等集團(tuán)性企業(yè)需求分析經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

產(chǎn)品需求申請書篇十

**市工商行政管理局：

我加油站銷售的**商品于**年**月**日接受到貴局的監(jiān)督抽查，承擔(dān)本次抽檢的檢驗(yàn)單位為**。

項目為**（**）。本單位經(jīng)供貨商及送檢**的同商品檢驗(yàn)報告結(jié)果核實(shí)，對本次監(jiān)督抽查結(jié)果存在異議，特申請復(fù)檢。

—**公司。

20xx-**-**。

產(chǎn)品需求申請書篇十一

需方：(以下簡稱需方)。

供方：(以下簡稱供方)。

簽訂地點(diǎn)：上海市奉賢區(qū)。

簽訂時間：200年月日。

供、需雙方本著平等、互惠互利原則，經(jīng)協(xié)商一致，就需方向供方采購、供方向需方供應(yīng)附件一中所列產(chǎn)品簽訂本合同。

一、供貨方式：

1.由需方以《物料訂購單》方式向供方下達(dá)采購訂單，供方須按照訂單要求提供產(chǎn)品。

2.供方在收到《物料訂購單》后應(yīng)回傳確認(rèn)函，如有任何問題必須在一個工作日(8小時)內(nèi)書面通知需方，否則視為默認(rèn)。

3.需方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)計劃的變更以及供方產(chǎn)品的供貨質(zhì)量、采購訂單的執(zhí)行情況、售后服務(wù)質(zhì)量等條件對供方的供貨品質(zhì)及數(shù)量進(jìn)行及時調(diào)整，供方有義務(wù)積極配合。

4.為保證產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性，供方須免費(fèi)提供1-3%的易損耗件和需方客戶所必須的隨柜修補(bǔ)件。

二、產(chǎn)品的質(zhì)量要求：

1.供方應(yīng)按需方認(rèn)可的產(chǎn)品供貨，未經(jīng)需方事先書面同意，不得對產(chǎn)品本身和生產(chǎn)場地有任何改變。

2.供方需嚴(yán)格按照經(jīng)需方認(rèn)可的質(zhì)量和技術(shù)規(guī)格要求生產(chǎn)和供應(yīng)產(chǎn)品，如有任何改變，需方負(fù)責(zé)知會供方更新有關(guān)圖紙或菲林等，供方積極跟進(jìn)相關(guān)的變化。

3.供方應(yīng)保證所生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品均符合有關(guān)環(huán)保法規(guī)要求及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、品質(zhì)保證：

1.供方應(yīng)保證所使用的原材料符合需方要求，對未曾使用過的原輔材料的變更，必須提前書面報需方確認(rèn)。

2.供方應(yīng)建立有效的質(zhì)量保證體系以滿足需方要求，需方有權(quán)隨時對此進(jìn)行檢查考核。

3.供方供貨前應(yīng)嚴(yán)格按要求自檢，其檢測項目不得少于需方標(biāo)準(zhǔn)和圖紙所規(guī)定的進(jìn)貨檢測項目，并有書面記錄。

4.對需方提出的質(zhì)量問題和要求整改意見，供方必須及時解決和整改，若在規(guī)定期限內(nèi)未得到解決和整改，需方有權(quán)停止供方供貨。

四、包裝要求：

供方須按需方要求定量包裝，并在外包裝上標(biāo)識制造批號、物料名稱、材質(zhì)、型號、規(guī)格、顏色、數(shù)量等，包裝物應(yīng)適應(yīng)_車裝卸、長途運(yùn)輸，符合防潮、防震、防塵要求，因包裝、運(yùn)輸不當(dāng)引起的銹蝕、損傷等由供方負(fù)責(zé)。

五、交貨地點(diǎn)及運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用承擔(dān)：

1.交貨地點(diǎn)：需方工廠倉庫或指定地點(diǎn)。

2.運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用：由供方承擔(dān)。

六、價格及付款方式：

1.供、需雙方均應(yīng)不斷改進(jìn)，通過提高質(zhì)量與效率來降低成本及價格，并讓利給最終客戶，雙方確認(rèn)努力保持這種降低成本的趨勢，每年至少檢討一次價格。

2.供方報價中含有模具費(fèi)的產(chǎn)品，在需方購滿規(guī)定數(shù)量后，供方應(yīng)自動下調(diào)采購價格。

3.供、需雙方同意在本合同明確的交貨條件及付款條件下，共同遵守經(jīng)買方批準(zhǔn)的價格。

4.付款條件：月結(jié)天，結(jié)算日期以供方產(chǎn)品入庫后，需方在每月日前收到供方提供的正本發(fā)票開始計算(收到發(fā)票日期以簽收單為準(zhǔn))。

七、交貨及驗(yàn)收：

1.供方須按需方要求定量包裝，并按訂單要求的交貨時間將貨物送至指定地點(diǎn)，并附上《送貨清單》及供方的出貨自檢報告或證明(必要時需提供第三方檢測的材料性能測試報告)供需方備查?！端拓浨鍐巍讽毩忻餍璺接嗁弳翁柤拔锪闲畔?制造批號、物料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、顏色、數(shù)量等)。

2.需方依據(jù)雙方約定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和檢測方案，并參照原封樣件的要求進(jìn)行檢驗(yàn)和判定是否合格。3需方檢測不合格應(yīng)及時通知供方，供方如對檢測結(jié)果有異議，應(yīng)及時向需方提出書面申請意見復(fù)檢，否則視同接受。

4.雖已檢驗(yàn)合格入庫，但在需方裝配和使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，供方仍應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并及時配合需方采取有效措施予以補(bǔ)救，以滿足需方正常生產(chǎn)的需要。

5.需方對供方產(chǎn)品所行使的檢驗(yàn)，并不能免除供方對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。

八、供方違約責(zé)任：

1.供方不能交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的%(標(biāo)準(zhǔn)件、通用件產(chǎn)品的幅度為3-5%，非標(biāo)準(zhǔn)件、專用件的幅度為10%-30%)的違約金。并賠償由此而給需方造成的損失費(fèi)用。

2.供方交付的產(chǎn)品品種、型號、規(guī)格、顏色等質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，如果需方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價；如果需方不能利用的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，由供方負(fù)責(zé)挑選、返修或退換，所發(fā)生的費(fèi)用由供方負(fù)責(zé)；如使用緊急需挑選、返修時，則供方應(yīng)立即組織挑選、返修或需方直接組織挑選、返修，因此發(fā)生的費(fèi)用由供方承擔(dān)(人人工費(fèi)：10元/小時人);供方不能返修或調(diào)換的，按不能交貨處理。

3.供方因產(chǎn)品包裝不符合規(guī)定，必須返修或重新包裝的，供方應(yīng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)支付的費(fèi)用，需方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，供方應(yīng)當(dāng)償付需方該不合格包裝物低于合格包裝物的價值部分，因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或丟失的，供方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償。

4.供方逾期交貨的，供方必須事先與需方聯(lián)系，說明原因和解決方案，并獲得需方同意后方可實(shí)施，并向需方支付逾期交貨的違約金，違約金按逾期交貨部分貨款的同期人民銀行貸款利率計算，供方還須賠償因逾期供貨而給需方造成損失的費(fèi)用。

產(chǎn)品需求申請書篇十二

3.參與系統(tǒng)功能驗(yàn)收工作及用戶手冊、新增產(chǎn)品功能培訓(xùn)資料的編寫;

4.負(fù)責(zé)客戶需求調(diào)研及需求反饋的分析;

6.協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對需求進(jìn)行理解。

2.熟悉軟件工程理論，掌握軟件需求獲取與分析技術(shù)和管理方法;

3.熟練掌握用戶調(diào)研、需求分析、架構(gòu)設(shè)計及交互設(shè)計等分析相關(guān)技能;

4.熟悉軟件研發(fā)過程，關(guān)注用戶體驗(yàn)，了解企業(yè)級系統(tǒng)的基本開發(fā)技術(shù);

5.能獨(dú)立閱讀英語資料，有較強(qiáng)的書面和語言表達(dá)能力;

6.具有良好的團(tuán)隊意識和合作精神，具敏銳的觀察力和良好的分析判斷能力;

7.思維敏捷，責(zé)任感強(qiáng)，善于發(fā)現(xiàn)和理解業(yè)務(wù)需求、挖掘并引導(dǎo)客戶需求。