2023年員工積分制培養(yǎng)方案范文(匯總8篇)

方案的制定需要考慮多種因素，包括資源、時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)等。我們應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與方案的實(shí)施，并提供必要的支持?？偨Y(jié)范文展示了不同領(lǐng)域和行業(yè)的方案，可以擴(kuò)展我們的思維和視野。

員工積分制培養(yǎng)方案篇一

氣化車(chē)間2012年12月17日。

工作總結(jié)2012年是我公司55億立方米煤制天然氣項(xiàng)目一期工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，也是我入職以來(lái)的第三個(gè)年頭。坐在電腦旁寫(xiě)這個(gè)總結(jié)之前，我在腦海里把今年的工作仔細(xì)的想了一遍。是的，這一年對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，無(wú)論是自己的奮斗目標(biāo)，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價(jià)值觀。有人說(shuō)我錯(cuò)過(guò)了很多，也有人說(shuō)我收獲了很多，不管別人怎么說(shuō)我覺(jué)得在這一年的時(shí)間自己成熟了很多，過(guò)的還算充實(shí)。每一個(gè)在化工廠工作的員工都明白，化工行業(yè)是一個(gè)連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻、技術(shù)要求特別高的行業(yè)，而對(duì)于我們剛剛開(kāi)始從事化工工作的新人來(lái)說(shuō)，面對(duì)公司嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，為了順利完成公司以及車(chē)間安排的每項(xiàng)任務(wù)，不拖累車(chē)間、不拖累班組，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的幫助和指引下，再利用工作時(shí)間和同事們溝通，利用工作之余查找資料，學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識(shí)，很好地完成了車(chē)間和班組安排的各項(xiàng)工作，這為以后我的生產(chǎn)技能有了很大的提高。我將我的2012年工作總結(jié)如下：在剛進(jìn)入車(chē)間的時(shí)候就面臨著各種各樣的問(wèn)題，比如說(shuō)對(duì)化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對(duì)于這方面工作經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重不足，開(kāi)始學(xué)到的理論知識(shí)能否和實(shí)踐還很好地結(jié)合等等。然而，面對(duì)我所處的這個(gè)環(huán)境以及面臨的問(wèn)題，我沒(méi)有懼怕，反而對(duì)自己信心滿懷。在2011年一年的工作和學(xué)習(xí)中已經(jīng)對(duì)本車(chē)間的設(shè)備以及工藝流程有了較為全面的了解。特別是在今年車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善、公司配備相應(yīng)的技術(shù)骨干作為車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。因此，我在這一年中，上班期間多走、多看，熟悉現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)有機(jī)會(huì)看到的情景，設(shè)備基礎(chǔ)制作、設(shè)備制作、設(shè)備安裝、管線配置、閥門(mén)打壓、管線打壓；地毯式巡查，從設(shè)備的每一個(gè)管口起點(diǎn)到相關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線的終點(diǎn)，每條管線上應(yīng)該有和不應(yīng)該有的儀表、管件、閥門(mén)等，每臺(tái)設(shè)備上應(yīng)該安裝和不應(yīng)該安裝的設(shè)備部件。在現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)、線、面、體四個(gè)方面了解、熟悉并掌握。（點(diǎn)，指的是每一個(gè)儀表，每條管線的節(jié)點(diǎn)，每個(gè)閥門(mén)、管件的所起到的作用及其重要性；線，指的是每條管線及關(guān)聯(lián)管線及作用；面，指的是同一個(gè)平面，包括立面和平面上的設(shè)備，管線之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過(guò)程控制；體，指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設(shè)備管線及配套設(shè)施的關(guān)系，及生產(chǎn)過(guò)程的控制和可操作性。）多提問(wèn)題，涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工藝知識(shí)，和同事們交流或是向?qū)９ぁ⒅魅握?qǐng)教，在現(xiàn)場(chǎng)，在培訓(xùn)室，在上班中，在下班后，想盡辦法搞懂自己不會(huì)的一些生產(chǎn)知識(shí)。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、pid圖、操作規(guī)程、ots系統(tǒng)以及多次的模擬開(kāi)車(chē)演練，使得我對(duì)本裝置區(qū)的開(kāi)停車(chē)程序及事故處理等知識(shí)有了較好的理論掌握和初步的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。我將很期待公司生產(chǎn)的一下一個(gè)環(huán)節(jié)。

總之，這是一個(gè)輝煌燦爛的年份，想想剛來(lái)公司的那一幕，看看現(xiàn)在整齊排列的管道，設(shè)備，干凈整齊的地面，偶爾隆隆的轟鳴聲。我感覺(jué)我很成功，我對(duì)公司充滿希望，我自己信心十足。當(dāng)然，矛盾總是有正反兩面的，成績(jī)和過(guò)失是并存的。我覺(jué)得我還應(yīng)該努力地方向還很多，主要有：部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚，電器儀表知識(shí)欠缺，安全生產(chǎn)知識(shí)薄弱，生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)不足。雖然還有這么多的不足，但是我相信在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在和同事們的共同學(xué)習(xí)和工作中這些問(wèn)題也很快能夠得到解決。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：大家好！11月份已如白駒過(guò)隙，就這樣從我們的眼前飛速而過(guò)，我們也迎來(lái)一個(gè)全新的12月，坐在桌子前寫(xiě)這個(gè)工作總結(jié)之前，我將11月份的的工作仔細(xì)地想了一遍，這其中有我與同事們齊心戮力，共同克服難關(guān)的欣喜，也有遇到困難時(shí)的憤懣惆悵。現(xiàn)將11月份工作總結(jié)如下：

每一個(gè)在化工廠工作的員工都明白，化工行業(yè)是一個(gè)連續(xù)性、生產(chǎn)條苛刻、技術(shù)條件要求特別高的行業(yè)，而對(duì)于我們生產(chǎn)一線的工作人員來(lái)說(shuō)，面對(duì)公司嚴(yán)峻的生產(chǎn)及銷(xiāo)售形勢(shì)，工作業(yè)務(wù)不熟練是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，為了順利完成公司及車(chē)間安排的每項(xiàng)任務(wù)，不拖累車(chē)間，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指引下，和同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作，很好地完成了車(chē)間的各項(xiàng)工作。11月份我們白乳膠包裝班組共包裝白乳膠249噸，無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題，圓滿的完成了發(fā)貨任務(wù)。安全生產(chǎn)方面，我班組一直按規(guī)定去做，不做違反規(guī)程的事，本月我班組沒(méi)有發(fā)生任何生產(chǎn)事故。

對(duì)辦公室前面的草地和后面平臺(tái)上的雜物進(jìn)行清除，完成這些之后剩余的時(shí)間我們把萬(wàn)能膠車(chē)間收集的塑料包裝袋拿過(guò)來(lái)剪斷作為白乳膠包裝扎口子用，這樣做也節(jié)省了一些新的包裝袋。12月份來(lái)了也就意味著這一年的即將結(jié)束新的一年就要來(lái)臨。在過(guò)去的一年里我學(xué)到很多也學(xué)會(huì)了如何怎樣做人?；仡欁哌^(guò)的這不平凡的一年，讓我感慨萬(wàn)千。有辛苦、有勞累；有成功、有失??；有付出、有收獲；有感悟、有心得但是我覺(jué)得最多的還是學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)學(xué)到了感恩。

白乳膠包裝班組。

2013年12月2日篇三：化工廠工作總結(jié)。

實(shí)習(xí)工作總結(jié)。

轉(zhuǎn)瞬間,三個(gè)月的時(shí)間忽晃而過(guò)，三個(gè)月，對(duì)我來(lái)說(shuō)很長(zhǎng)，卻也感覺(jué)很短。每當(dāng)打開(kāi)文檔去寫(xiě)工作總結(jié)時(shí)，卻不知道寫(xiě)些什么，感到有些茫然。

在2014年8月4日我終于有幸成為騰遠(yuǎn)化工廠的一員，從那一天開(kāi)始，也是我學(xué)習(xí)的新開(kāi)始，入職到今天只有短短的三個(gè)多月，但從我入職后所接觸到的每一位同事，每一件事情都讓我覺(jué)得不同尋常。剛開(kāi)始，自己的心中其實(shí)是一片空白的，不知道即將要面臨什么，也不知道該怎么去面對(duì)即將發(fā)生的一些事，對(duì)一切的一切既好奇又茫然。首先生活問(wèn)題是非常突出的，雖說(shuō)河南與湖北緊挨著，唐河更是與我的家鄉(xiāng)棗陽(yáng)接壤，但是一方水土養(yǎng)一方人，生活習(xí)慣大大不同。比如，我愛(ài)吃米飯，而這兒則偏愛(ài)面食，一日三餐都吃面條，我真心的受不了，好不容易發(fā)現(xiàn)一家炒飯（炒米），可是味道卻比想象中更差。比如，住宿問(wèn)題，雖說(shuō)學(xué)校也是集體宿舍，四個(gè)人住一間，可那也是獨(dú)立的桌椅，獨(dú)立的床鋪，獨(dú)立的陽(yáng)臺(tái)，獨(dú)立的洗手間，還有熱水器，這兒呢，就一個(gè)床鋪啥也沒(méi)有，夏天洗個(gè)澡都極為不便??雖說(shuō)有太多太多的不理想，但天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能，既來(lái)之，則安之，當(dāng)為之，而樂(lè)之。

古人有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。工作中一開(kāi)始就是呆在辦公室看著電腦，寫(xiě)寫(xiě)標(biāo)簽，要不就去倉(cāng)庫(kù)去取樣，或者洗洗油管啥的，總是感覺(jué)工作很枯燥，不是想象中的那么美好。后來(lái)聽(tīng)了同事們的介紹，我發(fā)現(xiàn)了他們都有一個(gè)共性，那就是非常熟悉自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品，尤其是產(chǎn)品的特性，用途，優(yōu)越性和不足。顯然，我一個(gè)實(shí)習(xí)生什么都不知道，也不懂，所以以后一定要更加努力認(rèn)真的學(xué)習(xí)，多跟同事們交流,跟在老員工身邊學(xué)習(xí)他們?nèi)绾伍_(kāi)展工作，如何解決問(wèn)題，這個(gè)過(guò)程學(xué)習(xí)的內(nèi)容更加實(shí)在，更加重要，每天拿著筆記本記錄著他們的一些過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)，最終將它變成我今后的財(cái)富，讓我的工作變的充實(shí)起來(lái)。

生產(chǎn)產(chǎn)品要以質(zhì)量為重。沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品是無(wú)法取得成功的，首先，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備從而保證質(zhì)量。其次，建立質(zhì)量方針，并且實(shí)施到位，我看到車(chē)間及化驗(yàn)室的墻上掛著規(guī)章制度，這就時(shí)刻在提醒我們。再次，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢測(cè)產(chǎn)品的質(zhì)量，從原料到生產(chǎn)再到成品，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率，最后，按照不同藥品的型號(hào)、類(lèi)型來(lái)寫(xiě)產(chǎn)品合格證并蓋上質(zhì)檢章。經(jīng)過(guò)一兩個(gè)月的摸索，基本上已經(jīng)掌握了一些簡(jiǎn)單的試驗(yàn)操作，現(xiàn)在跟另一個(gè)同事主要負(fù)責(zé)原料和成品的有機(jī)氯的化驗(yàn)和檢測(cè)。隨著原油開(kāi)采進(jìn)入后期，含氯助劑的使用使原油中有機(jī)氯含量逐步升高，目前對(duì)許多煉油企業(yè)已經(jīng)造成較大影響，因此對(duì)有機(jī)氯的檢測(cè)極為重要，剛剛接手這個(gè)工作的時(shí)候，我感覺(jué)壓力很大，生怕做不好，會(huì)對(duì)工廠產(chǎn)生影響，不過(guò)經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和探索，已經(jīng)熟練的掌握了操作過(guò)程并且和同事一起探索出一些非常有用的技巧。前段時(shí)間，機(jī)器出數(shù)一直不穩(wěn)，忽高忽低，有同事認(rèn)為機(jī)器出毛病壞掉了，說(shuō)要聯(lián)系廠家來(lái)維修，但我們劉主任確一直堅(jiān)信是自己的原因。試驗(yàn)是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在劉主任的指導(dǎo)下，我和同事一遍又一遍測(cè)試，逐個(gè)的排除一些誤差，減少不必要的失誤，最終找出了真正的原因。那一刻我久懸的心落下了，感覺(jué)從未有過(guò)的喜悅和激動(dòng)。

化工廠工作總結(jié)與工作計(jì)劃。

一、主要工作內(nèi)容與成果：

（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過(guò)頭來(lái)看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的，也是有成績(jī)的。

1、各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位。

無(wú)論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項(xiàng)安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火項(xiàng)目，能夠做到置換不留死角；隔離切實(shí)有效；監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范。如后來(lái)對(duì)渣漿分離器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測(cè)到位，確保本質(zhì)上的安全。

2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí)，為安全保駕護(hù)航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車(chē)時(shí)有發(fā)生，而后來(lái)在工段與專(zhuān)工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對(duì)我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。

3、電石卸車(chē)與料倉(cāng)管理一絲不茍。2010年是一個(gè)多雨多雪的年份，這給我們電石卸車(chē)與料倉(cāng)管理帶來(lái)一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫(kù)有一個(gè)工段長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，對(duì)來(lái)車(chē)認(rèn)真細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出來(lái)另行處理，確保電石堆的安全。對(duì)各電石料倉(cāng)的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時(shí)地開(kāi)大氮?dú)饬髁?。?duì)各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥。通過(guò)類(lèi)似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。

4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類(lèi)臺(tái)帳。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對(duì)各類(lèi)記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來(lái)。2010年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對(duì)各類(lèi)安全與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等，都按公司的要求做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個(gè)更好的依據(jù)。

5、事故預(yù)想、周一安全活動(dòng)、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高。

關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?！妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細(xì)致，題目有問(wèn)有答有評(píng)，并具有針對(duì)性、實(shí)用性，尤其是具有爭(zhēng)議性的問(wèn)題，大家討論熱烈，在專(zhuān)工的指導(dǎo)下，最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，達(dá)到了預(yù)想的目的。周一安全活動(dòng)形式多樣，大家各抒幾見(jiàn)，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫(xiě)到原來(lái)設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開(kāi)創(chuàng)性地進(jìn)步，同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

6、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說(shuō)是成績(jī)顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個(gè)；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆。

2、工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開(kāi)了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問(wèn)答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們?cè)鯓诱归_(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫(xiě)出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對(duì)性，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說(shuō)服力，更有比較力，更能說(shuō)明問(wèn)題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致。

在本年度我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說(shuō)是到了極致，無(wú)論是專(zhuān)工，還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來(lái)促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就?！安凰悴恢?，一算嚇一跳”，說(shuō)這個(gè)話我覺(jué)得特有成就感。因?yàn)楸灸甓?，我工段在電石卸?chē)入庫(kù)時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸，折合人民幣約30多萬(wàn)元，這的確不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺(jué)的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好，爭(zhēng)取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬(wàn)元，可以說(shuō)是小有成就。

（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

1、百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。自從公司9月份組織開(kāi)展的“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái)，我工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對(duì)面這些困難，我們?cè)趯?zhuān)工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評(píng)成績(jī)；另外，我們通過(guò)工段上的一些考評(píng)，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。

3、班組考評(píng)逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。

之前我工段對(duì)乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會(huì)再考評(píng)班組，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評(píng)的一個(gè)內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分，并處罰當(dāng)班清凈工30元，起到了一個(gè)積極的促進(jìn)作用。

（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng)。更換了鋼倉(cāng)頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障。

（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

本年度，我工段對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用，節(jié)約了一大部分費(fèi)用，也方便了操作。同時(shí)對(duì)大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車(chē)事件的發(fā)生。對(duì)水環(huán)壓縮的監(jiān)測(cè)也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理上也能做到巡查及時(shí)，潤(rùn)滑及時(shí)，換油及時(shí)，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障。

（六）班組建設(shè)初見(jiàn)成效。

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動(dòng)大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗(yàn)與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評(píng)展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績(jī)效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來(lái)的成果，可以說(shuō)是初見(jiàn)成效，令人欣慰的。

（七）現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持良好。

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對(duì)12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對(duì)各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆，對(duì)清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對(duì)浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對(duì)預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。

二、2010年度工作不足。

（一）崗位員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位。

這主要表現(xiàn)在文丘里爆破事件上，其實(shí)這是一件很簡(jiǎn)單的事情，尤其我們現(xiàn)場(chǎng)操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差，同時(shí)也說(shuō)明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場(chǎng)操作大而化之，走過(guò)場(chǎng)，走形式，這是我們應(yīng)該反省一個(gè)的地方。

（二）勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個(gè)別班組自律能力差，班長(zhǎng)的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的，崗位員工打手機(jī)的，聚堆閑聊的，甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無(wú)法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)該改進(jìn)的第二個(gè)地方。

（三）民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛，因?yàn)樗麄儽旧淼淖月赡芰μ?，而且?duì)規(guī)章制度的認(rèn)知程度較差，僥幸心理太大，偷奸?；睦硖珴?，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無(wú)名煙頭上，對(duì)于民工管理，我覺(jué)的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，更重要的是要進(jìn)行心理教育，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達(dá)到的。

（四）巡檢仍有死角。

這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機(jī)齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說(shuō)明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細(xì)致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn)，管理水平急待提高。

三、2010年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無(wú)事故。

這不光是一個(gè)計(jì)劃，更主要的是我們一個(gè)奮斗的目標(biāo)，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點(diǎn)，同時(shí)也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺(jué)到了壓力，感覺(jué)到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個(gè)苗頭，我們真的是愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，愧對(duì)員工，還真不如回家賣(mài)紅署了。2配合專(zhuān)工，或者說(shuō)是督促專(zhuān)工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織，不敷衍，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫(xiě)出心得體會(huì)，寫(xiě)出效果評(píng)價(jià)，以便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容。

3、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤(rùn)滑管理工作。

我們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口，把每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤(rùn)滑工作，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對(duì)自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測(cè)，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個(gè)雙重管理，如果某臺(tái)設(shè)備出了問(wèn)題，那么追究的是兩個(gè)人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。

4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

其實(shí)我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車(chē)入庫(kù)扣灰、電石粉塵回收項(xiàng)目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個(gè)工作不好做，有困難。另外許多的的閥門(mén)與更換下來(lái)的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機(jī)更換下來(lái)的肘板，大渣漿更換下來(lái)的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

5、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)考核力度。

在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強(qiáng)考評(píng)力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。

6、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。

8、努力完成分廠下過(guò)的臨時(shí)性的任務(wù)。篇五：化工廠見(jiàn)習(xí)期工作總結(jié)表--孟附表一：

義馬氣化廠新員工。

工作總結(jié)。

在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，自己學(xué)到了許多原先在課本上學(xué)不到的東西，而且可以使自己更進(jìn)一步接近社會(huì)，體會(huì)到社會(huì)跳動(dòng)的脈搏，如果說(shuō)在象牙塔是看市場(chǎng)，還是比較感性的話，那么當(dāng)你身臨企業(yè)，直接接觸到企業(yè)的生產(chǎn)的話，就理性得多了。在企業(yè)的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了自己看問(wèn)題的角度，思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓，這與實(shí)踐密不可分，在實(shí)踐過(guò)程中，我又一次感受充實(shí)，感受成長(zhǎng)。

業(yè)務(wù)技術(shù)。

優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí)，能很快上手，有相當(dāng)好的知識(shí)運(yùn)用能力。工作態(tài)度認(rèn)真，勤于思考，不斷學(xué)習(xí),溝通能力好.缺點(diǎn)：我工作上對(duì)流程了解的還不徹底,缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、對(duì)車(chē)間的工藝流程，我要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己。多跟上師傅學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn).2.對(duì)車(chē)間的運(yùn)行工藝參數(shù)還了解得不夠，但我相信，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步并有大的發(fā)展.回首過(guò)去的幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，有歡樂(lè)也有痛苦，但更多是充實(shí)是責(zé)任。在工作中自己更加成熟了，在新的投料試車(chē)階段，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,艱苦奮斗.為我廠的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力量。以上是我第一季度的工作總結(jié)，如有寫(xiě)的不到位的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指導(dǎo)。

員工積分制培養(yǎng)方案篇二

第一段：引言和背景介紹（誘人一點(diǎn)）。

積分制員工這種工作環(huán)境在現(xiàn)代企業(yè)中越來(lái)越常見(jiàn)。傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式可能并不適用于某些行業(yè)或崗位，因此很多公司開(kāi)始轉(zhuǎn)向積分制模式來(lái)激勵(lì)員工的工作表現(xiàn)。積分制員工可以通過(guò)完成任務(wù)或達(dá)到目標(biāo)獲得積分，這些積分可以用來(lái)兌換獎(jiǎng)品或享受特殊權(quán)益。作為一名積分制員工，我不僅深入了解了積分制的機(jī)制，也體驗(yàn)到了它帶來(lái)的一些積極影響。

第二段：激勵(lì)動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力（誘人一點(diǎn)）。

積分制員工的最大特點(diǎn)就是激發(fā)了員工的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槊總€(gè)員工都明確知道自己的表現(xiàn)與積分之間的直接聯(lián)系，所以工作的熱情和積極性得到了大幅提升。在傳統(tǒng)的績(jī)效考核制度下，有時(shí)候員工很難看到自己的努力和表現(xiàn)將如何反映在績(jī)效評(píng)價(jià)上，而在積分制下，員工每天都能看到自己的積分時(shí)時(shí)刻刻在增加，這使得他們的工作變得更加有意義和有成就感。

第三段：提高工作效率和質(zhì)量（誘人一點(diǎn)）。

積分制員工的另一個(gè)顯著影響就是提高了工作效率和質(zhì)量。由于任務(wù)和目標(biāo)明確，員工更加關(guān)注工作中的細(xì)節(jié)和質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)更好的表現(xiàn)。他們不僅會(huì)主動(dòng)尋找新的辦法來(lái)提高工作效率，還會(huì)不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)，以達(dá)到更高的績(jī)效。在積分制員工的工作環(huán)境下，工作質(zhì)量是被直接衡量和獎(jiǎng)勵(lì)的，這使得員工更注重細(xì)節(jié)，從而提高了整體的工作質(zhì)量。

第四段：激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作（誘人一點(diǎn)）。

雖然積分制原本是為了個(gè)人激勵(lì)而設(shè)計(jì)的，但是它也起到了激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的作用。在積分制員工中，團(tuán)隊(duì)合作是不可或缺的，因?yàn)楹芏嗳蝿?wù)都需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成。為了獲得更多的積分，員工不僅要努力完成自己的任務(wù)，還要積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和支持其他成員。這種團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的精神促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。

第五段：總結(jié)和展望（誘人一點(diǎn)）。

作為一名積分制員工，我親身體驗(yàn)到了積分制的機(jī)制和帶來(lái)的影響。積分制激發(fā)了我更多的工作動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，使我的工作變得更有成就感。通過(guò)不斷爭(zhēng)取積分，我不僅提高了個(gè)人工作效率和質(zhì)量，也激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作精神。然而，積分制也有一些可以改進(jìn)的地方，例如更加公平的任務(wù)分配和積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)?？傮w而言，積分制對(duì)員工的激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作起到了積極的作用，值得在更多企業(yè)中推廣應(yīng)用。

本文介紹了作為一名積分制員工的體驗(yàn)和感受，重點(diǎn)探討了積分制帶來(lái)的激勵(lì)動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力、工作效率和質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作等方面的積極影響。積分制作為一種新型的激勵(lì)方式，已經(jīng)在許多企業(yè)中得到了應(yīng)用，并取得了一定的成效。將來(lái)，隨著企業(yè)對(duì)員工績(jī)效管理的不斷探索和改進(jìn)，積分制或許會(huì)成為更廣泛的一種激勵(lì)方式，給員工帶來(lái)更多的動(dòng)力和成就感。

員工積分制培養(yǎng)方案篇三

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工積分制在各種企業(yè)中逐漸成為常見(jiàn)的管理方式。它不僅可以激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)的效益，還能增強(qiáng)員工的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，分享我對(duì)員工積分制的一些心得體會(huì)。

第二段：了解積分制的福利機(jī)制。

在公司實(shí)行積分制之前，企業(yè)應(yīng)該先把福利機(jī)制明確。在積分制中，福利是員工所得積分最重要的來(lái)源，福利的豐富與否將直接影響員工的積極性。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，在公司實(shí)行積分制之后，精心安排的福利使我感到公司對(duì)員工的關(guān)心和重視，從而激發(fā)了我的工作熱情，把我原本的“好吃懶做”變成了高效專(zhuān)業(yè)的職場(chǎng)女性。

第三段：管理者的關(guān)注與支持。

在公司實(shí)行積分制之后，作為員工，我們應(yīng)該更加珍視每一個(gè)積分的機(jī)會(huì)。管理者的關(guān)心和支持是我們完成任務(wù)的重要保障。與管理者的緊密聯(lián)系讓我更好地加入到團(tuán)隊(duì)之中，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作交流的能力。同時(shí)，管理者通過(guò)及時(shí)的反饋也提高了員工對(duì)工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步加強(qiáng)了個(gè)人和公司的交流與合作，充分發(fā)揮了工作的最大價(jià)值。

第四段：能力的提升與職業(yè)的規(guī)劃。

在公司實(shí)踐積分制之后，個(gè)人能力提升成為自己的重要責(zé)任。實(shí)行積分制的企業(yè)通常比較注重員工的職業(yè)規(guī)劃和提升能力，通過(guò)員工的積分能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正員工技能的不足，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高員工的技能和能力。在個(gè)人職業(yè)發(fā)展的道路上，公司的公平機(jī)制和職業(yè)規(guī)劃讓員工感受到了自身的價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

第五段：感想總結(jié)。

總的來(lái)說(shuō)，實(shí)行積分制的企業(yè)在管理制度、部門(mén)協(xié)作、員工福利等方面都相對(duì)優(yōu)于傳統(tǒng)企業(yè)。因此，我個(gè)人認(rèn)為員工積分制在企業(yè)內(nèi)部廣泛應(yīng)用，應(yīng)該得到重視。在公司實(shí)踐積分制后，我發(fā)現(xiàn)除了工資和福利，提高個(gè)人能力和職業(yè)規(guī)劃比起公司的認(rèn)可更重要。通過(guò)奮斗，發(fā)現(xiàn)自身潛力，讓自己的能力更好地實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為公司的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。

員工積分制培養(yǎng)方案篇四

轉(zhuǎn)眼間，我加入xxxx這個(gè)大家庭已有半年時(shí)間，進(jìn)入技術(shù)小組也近3個(gè)月余，我感覺(jué)自己很幸運(yùn)，在技術(shù)小組成立之初就加入其中，可以伴它成長(zhǎng)，見(jiàn)證它一步一步走向明天，確切的說(shuō)是見(jiàn)證它由出生到以后輝煌的全過(guò)程。

剛開(kāi)始加入它時(shí)，我可以說(shuō)是完全不了解它，它是做什么的，一個(gè)怎樣的存在，完全不了解，甚至在組長(zhǎng)介紹，它是公司的技術(shù)核心，我仍然茫然。直到后來(lái)，組織多次學(xué)習(xí)，多次探討后，我才慢慢了解它是一個(gè)學(xué)習(xí)型的小家庭，其次是一個(gè)創(chuàng)新型的小家庭，在這里，知識(shí)可以共享，想法可以分享，意見(jiàn)可以共存，技術(shù)可以交流。這便是我對(duì)它最初的認(rèn)識(shí)。

當(dāng)然，后來(lái)技師工作站的成立，也正是對(duì)它的更進(jìn)一步的完善，技師工作站的成立，給了這個(gè)小家庭一個(gè)完善自我的機(jī)會(huì)，同時(shí)我認(rèn)為這是一個(gè)質(zhì)的飛越?，F(xiàn)代人都在崇尚和社會(huì)接軌，和國(guó)際接軌，技師工作站的成立，便是這個(gè)小家庭，乃至祿豐工投和社會(huì)接軌的前奏（第一步），以后將會(huì)邁向社會(huì)化，乃至國(guó)際化。這雖是個(gè)展望，不過(guò)我相信可以迎來(lái)這一天。

現(xiàn)在的技術(shù)小組，雖然剛出生，但還未來(lái)得及茁壯成長(zhǎng)，不過(guò)我相信，它的成員，都會(huì)陪它成長(zhǎng)，助它壯大，和它一起，邁向社會(huì)，邁向國(guó)際。

xxx。

2013/12/14。

員工積分制培養(yǎng)方案篇五

今天的企業(yè)大都明確了一個(gè)認(rèn)識(shí)：企業(yè)發(fā)展靠人才，但是注重人才的招聘、使用，對(duì)人才的培養(yǎng)、提升重視不夠卻是普遍現(xiàn)象。如何將這個(gè)問(wèn)題落的實(shí)處，成為將員工培訓(xùn)戰(zhàn)略化、長(zhǎng)期化和常態(tài)化。

江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司是全國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)。2003年開(kāi)始，沙鋼為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品檔次，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

沙鋼要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅必須擁有高水平的技術(shù)及裝備，更要打造一支高素質(zhì)、職業(yè)化、技能型的職工干部隊(duì)伍，還要不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。沙鋼職工隊(duì)伍素質(zhì)的現(xiàn)狀與企業(yè)更高的發(fā)展要求之間還存在較大的差距。主要是注重人才的招聘、使用，對(duì)人才的培養(yǎng)、提升重視不夠，尤其是職工培訓(xùn)工作做得不到位。

職工培訓(xùn)的系統(tǒng)性較差。一是培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo)工作不能真正落到實(shí)處。雖然也建立了培訓(xùn)組織管理網(wǎng)絡(luò)，但年初明確一下，一直放在文件夾中到年底。二是缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)管理制度。有一些臨時(shí)培訓(xùn)管理規(guī)定，但往往是針對(duì)某一次培訓(xùn)或考試，沒(méi)有形成長(zhǎng)期有效的、通用的培訓(xùn)管理制度。三是實(shí)施培訓(xùn)的軟硬件條件較差。由于對(duì)培訓(xùn)工作重視不夠，各級(jí)各部門(mén)培訓(xùn)條件簡(jiǎn)陋，培訓(xùn)師資力量薄弱，培訓(xùn)教材質(zhì)量不高，培訓(xùn)實(shí)施時(shí)間得不到保證。

職工參加培訓(xùn)的積極性不高。由于未明確職業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃，未明確職工培訓(xùn)目標(biāo)，未形成長(zhǎng)期制度化的培訓(xùn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，除了公司明確要求的培訓(xùn)外，職工一般都不愿意參加培訓(xùn)，即使參加培訓(xùn)也不認(rèn)真聽(tīng)講和參與，哪怕暫時(shí)受到考核也無(wú)所謂。

職工培訓(xùn)的開(kāi)展缺乏持續(xù)性。除了常規(guī)性培訓(xùn)外，培訓(xùn)的開(kāi)展往往是階段性、運(yùn)動(dòng)式的，通常是針對(duì)某個(gè)時(shí)期存在的問(wèn)題，開(kāi)展一些臨時(shí)性的培訓(xùn)，缺乏總結(jié)、提高和再培訓(xùn)。

由于存在上述一系列問(wèn)題，決定了職工培訓(xùn)的效果必然不理想，難以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求，培訓(xùn)成為制約企業(yè)向更高層次發(fā)展的瓶頸。

為此，20xx年初提出了“突出職工培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位，創(chuàng)新職工培訓(xùn)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的持續(xù)高效發(fā)展”的戰(zhàn)略要求。

明確指導(dǎo)思想，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

沙鋼充分認(rèn)識(shí)到職工培訓(xùn)事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前途和命運(yùn)，將職工培訓(xùn)工作戰(zhàn)略化、長(zhǎng)期化和常態(tài)化，深入持久地組織實(shí)施好。同時(shí)，在企業(yè)樹(shù)立一種終身學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造全員自覺(jué)學(xué)習(xí)的氛圍。

健全完善公司、分廠和車(chē)間三級(jí)培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)，確保培訓(xùn)工作的有序有效開(kāi)展。公司成立職工培訓(xùn)教育管理委員會(huì)，由一名副總經(jīng)理任主任委員，同時(shí)配備若干委員，負(fù)責(zé)全公司的培訓(xùn)管理工作。同時(shí)，各分廠、車(chē)間建立一把手主管、專(zhuān)人分管負(fù)責(zé)的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)班子。把職工培訓(xùn)任務(wù)納入工作目標(biāo)體系，實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核。對(duì)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)分管領(lǐng)導(dǎo)均明確職工培訓(xùn)方面的考核指標(biāo)。部門(mén)當(dāng)月職工培訓(xùn)計(jì)劃完成率、抽考合格率、平均培訓(xùn)積分等直接與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的考核得分掛鉤，提高部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)抓好培訓(xùn)的責(zé)任意識(shí)，保障職工培訓(xùn)深入持久開(kāi)展。

一是組織制訂職工培訓(xùn)年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃，并將計(jì)劃分解到季度和月度，嚴(yán)格組織實(shí)施，有計(jì)劃地開(kāi)展職工培訓(xùn)。二是加強(qiáng)職工培訓(xùn)宣傳，改變和豐富培訓(xùn)方式，促進(jìn)職工培訓(xùn)由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，提升職工參加培訓(xùn)的`意識(shí)。

建立“三層三級(jí)多樣化”培訓(xùn)體系

針對(duì)原先職工培訓(xùn)中存在的系統(tǒng)性較差、針對(duì)性不強(qiáng)和效果不理想等問(wèn)題，以全員參加、全方位組織、形式靈活多樣為指導(dǎo)思想，著力構(gòu)建“三層三級(jí)多樣化”的培訓(xùn)體系。即培訓(xùn)對(duì)象包括職工和基層班組長(zhǎng)、中層干部和高層領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)層次，是全員性的；組織培訓(xùn)的主體包括公司、分廠和車(chē)間三個(gè)級(jí)別，各司其職；培訓(xùn)形式多樣化。

明確各層次人員培訓(xùn)目標(biāo)要求，促使全員參加培訓(xùn)。通過(guò)公開(kāi)舉辦高層干部培訓(xùn)班，形成示范效應(yīng)，帶動(dòng)職工和基層班組長(zhǎng)積極參加各類(lèi)培訓(xùn)。

明確公司、分廠和車(chē)間三級(jí)培訓(xùn)職責(zé)和內(nèi)容。公司一級(jí)主要抓好新工人入廠通用專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，特殊工種取證培訓(xùn)，以及中高層干部的提高性培訓(xùn)，并針對(duì)公司發(fā)展對(duì)人才的需求，組織送外培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)。負(fù)責(zé)抓好全公司培訓(xùn)的指導(dǎo)、跟蹤、總結(jié)和分析。處室及分廠主要抓好崗位職工針對(duì)性培訓(xùn)和提高培訓(xùn)，以及基層管理人員的儲(chǔ)備性培訓(xùn)。車(chē)間主要抓好崗位技術(shù)規(guī)程、工藝規(guī)程和安全規(guī)程等崗位技能培訓(xùn)。

改變以往“公司機(jī)械辦班，教師照本宣科，學(xué)員應(yīng)付聽(tīng)課”的單一形式，形成“結(jié)合崗位實(shí)際、職工自主申報(bào)、各級(jí)匯總辦班”為主的多種形式的培訓(xùn)組織方式。

一是組織開(kāi)展崗位演練和操作比武。在各級(jí)培訓(xùn)中，緊密?chē)@生產(chǎn)實(shí)際，采取職工崗位演練和操作比武等形式進(jìn)行職工培訓(xùn)，使職工加強(qiáng)感性知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高動(dòng)手能力。

二是推進(jìn)繼續(xù)教育，鼓勵(lì)職工主動(dòng)參加與崗位相關(guān)的學(xué)歷及技術(shù)等級(jí)教育。與省內(nèi)外著名大學(xué)開(kāi)辦在職工程碩士班、大專(zhuān)證書(shū)班等，并不斷擴(kuò)大聯(lián)合辦學(xué)的范圍。

三是充分利用社會(huì)培訓(xùn)資源，積極探索多種模式。如利用大專(zhuān)院校、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)資源，邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)廠開(kāi)展培訓(xùn)；選派骨干人員外出、出國(guó)脫產(chǎn)培訓(xùn)等。

建立以積分制為基礎(chǔ)的培訓(xùn)管理制度

為切實(shí)提高職工參加培訓(xùn)的積極性，增強(qiáng)職工自覺(jué)參加培訓(xùn)的意識(shí)，必須讓職工能動(dòng)態(tài)了解自己的受培訓(xùn)狀態(tài)，明白是否達(dá)到培訓(xùn)要求。同時(shí)，還要讓職工知道參加好培訓(xùn)可以獲得什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，否則有什么后果。建立以積分制為基礎(chǔ)的培訓(xùn)管理制度，可以較好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。以培訓(xùn)積分制為基礎(chǔ)的培訓(xùn)管理制度，是以提高職工參加培訓(xùn)的積極性和持續(xù)開(kāi)展好職工培訓(xùn)為目的，以建立培訓(xùn)積分制為核心，并配套相應(yīng)獎(jiǎng)罰規(guī)定的培訓(xùn)管理制度。

按參加培訓(xùn)的級(jí)別和方式分別規(guī)定合理積分，利用企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)，建立全員培訓(xùn)學(xué)時(shí)和積分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)施培訓(xùn)動(dòng)態(tài)管理，職工可以隨時(shí)查詢(xún)自己受培訓(xùn)的內(nèi)容和累計(jì)積分。積分主要根據(jù)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間、培訓(xùn)是否脫產(chǎn)、在各級(jí)刊物上發(fā)表的論文數(shù)量等分別計(jì)算。

元不等的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

二是將培訓(xùn)積分與職工個(gè)人工資晉級(jí)、浮動(dòng)薪酬、技能升級(jí)、職稱(chēng)評(píng)聘等聯(lián)系起來(lái)。如在每?jī)赡暌淮蔚纳充搹S控職稱(chēng)評(píng)定過(guò)程中，將個(gè)人三年來(lái)的培訓(xùn)積分與復(fù)評(píng)職稱(chēng)等級(jí)的升降密切掛鉤，達(dá)不到要求的不能升，甚至還要降等。

三是將培訓(xùn)積分與職工干部年終業(yè)績(jī)考評(píng)等級(jí)、先進(jìn)評(píng)比等結(jié)合起來(lái)。個(gè)人積分未達(dá)標(biāo)的，不能評(píng)為合格職工或稱(chēng)職干部，同時(shí)，取消參加各類(lèi)先進(jìn)評(píng)比的資格。

為促進(jìn)職工不斷鉆研崗位技能，沙鋼建立職工考工考級(jí)制度。將職工按技能高低分為三檔九級(jí)，明確一套能客觀反映職工技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作能力水平的考工考級(jí)鑒定標(biāo)準(zhǔn)，并配以相應(yīng)的薪資待遇。其中培訓(xùn)積分是其重要條件。

另外，除了年終根據(jù)培訓(xùn)積分情況擇優(yōu)實(shí)施一次性培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)外，各分廠專(zhuān)門(mén)設(shè)立廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，每月用于對(duì)積極參加培訓(xùn)、取得優(yōu)異成績(jī)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)主要包括成績(jī)優(yōu)勝獎(jiǎng)、操作能手獎(jiǎng)、提高性培訓(xùn)獎(jiǎng)和繼續(xù)教育獎(jiǎng)等。其中，職工培訓(xùn)積分是否達(dá)到要求，也是職工能否享受月度培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)的否決條件。

強(qiáng)化公司職校培訓(xùn)基地建設(shè)，根據(jù)培訓(xùn)需要不斷更新軟硬件教學(xué)設(shè)施，逐步將公司職校建成沙鋼各類(lèi)人才的培訓(xùn)基地。同時(shí)，強(qiáng)化各分廠培訓(xùn)陣地建設(shè)，改善培訓(xùn)條件。

近年來(lái)，沙鋼投資1億多元建設(shè)職工學(xué)校，改善職工學(xué)校教學(xué)條件，配套建立電腦房、圖書(shū)館、網(wǎng)上閱覽室及其他學(xué)習(xí)設(shè)施。同時(shí)，在各分廠的每個(gè)車(chē)間均設(shè)立培訓(xùn)教室，配備投影儀、空調(diào)、音響等必要設(shè)施，大幅改善分廠（車(chē)間）的培訓(xùn)條件，為強(qiáng)化培訓(xùn)氛圍、提高培訓(xùn)質(zhì)量創(chuàng)造良好的硬件條件。

注重做好師資力量的培養(yǎng)和選拔，并定期充實(shí)更新，逐步形成一支能適應(yīng)部門(mén)職工培訓(xùn)需要的兼職教師隊(duì)伍。

目前，沙鋼共有各類(lèi)兼職教師433名，其中設(shè)備操作及維護(hù)156名，安全生產(chǎn)112名，崗位標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作106名，生產(chǎn)工藝質(zhì)量及其他59名。這些兼職教師，絕大多數(shù)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷和國(guó)家中級(jí)及以上職稱(chēng)。

對(duì)兼職教師，沙鋼有計(jì)劃、針對(duì)性地聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)權(quán)威人員，對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和的培訓(xùn)，不斷提高兼職教師隊(duì)伍的水平。

注重做好培訓(xùn)教材的積累和更新，定期組織力量編寫(xiě)適合本部門(mén)的教材。對(duì)一些技術(shù)含量高的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，統(tǒng)一上報(bào)公司采購(gòu)，確保培訓(xùn)用教材到位。

通過(guò)精心組織，加大投入，沙鋼建立起較為完善的培訓(xùn)資料體系。培訓(xùn)資料覆蓋生產(chǎn)操作、質(zhì)量工藝、設(shè)備維護(hù)、安全規(guī)程，以及專(zhuān)業(yè)管理等方方面面。尤其是對(duì)每年開(kāi)展的中高層干部讀書(shū)活動(dòng)，所有書(shū)籍統(tǒng)一由公司選定并采購(gòu)。

抓好培訓(xùn)實(shí)施、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)化

根據(jù)年度計(jì)劃，辦好各級(jí)各類(lèi)常規(guī)性培訓(xùn)班，搞好基礎(chǔ)性培訓(xùn)工作，并由公司培訓(xùn)主管部門(mén)抓好各級(jí)各部門(mén)常規(guī)性培訓(xùn)的指導(dǎo)和實(shí)施情況的檢查，確保基礎(chǔ)性培訓(xùn)的深入有效開(kāi)展。20xx年組織公司級(jí)培訓(xùn)班208期，培訓(xùn)16092人次，達(dá)到年度任務(wù)目標(biāo)的2.6倍。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，培訓(xùn)辦班期數(shù)、參加培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)學(xué)時(shí)等逐月提高，其中月平均培訓(xùn)學(xué)時(shí)增長(zhǎng)率達(dá)34.56％.

抓好中高層干部的培訓(xùn)實(shí)施，定期組織培訓(xùn)班，每年開(kāi)展“讀書(shū)月”活動(dòng)。2008年沙鋼先后開(kāi)展八期全體中高層管理人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容包括六西格瑪、卓越績(jī)效、如何提高執(zhí)行力等，均采取外聘專(zhuān)家教授來(lái)公司授課的形式，使參加培訓(xùn)人員拓寬了思路，開(kāi)闊了眼界，受益匪淺。

組織開(kāi)展操作比武活動(dòng)。2008年組織煉鐵爐前工、煉鋼爐前工、爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、軋鋼工、電工、行車(chē)工、鏟叉車(chē)工、鉗工、電焊工、汽車(chē)駕駛員和計(jì)算機(jī)操作員等11大工種，先由分廠（車(chē)間）、部門(mén)組織比武初賽，選出前若干名，然后參加 工種大比武，評(píng)出公司級(jí)工種比賽優(yōu)勝者。

抓好職工自主學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育的管理。職工根據(jù)現(xiàn)有崗位實(shí)際，結(jié)合個(gè)人發(fā)展需求，由本人申報(bào)，經(jīng)同意參加各類(lèi)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)成后可部分或全額報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)，并享受相應(yīng)學(xué)歷人員的基本待遇。近年來(lái)，在職攻讀碩士學(xué)位的人員50多名，在職攻讀博士學(xué)位的10多名，并有數(shù)百名在職人員通過(guò)各種途徑完成升大專(zhuān)、升本科的學(xué)習(xí)。

一是每月召開(kāi)培訓(xùn)例會(huì)，對(duì)當(dāng)月職工培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行講評(píng)。培訓(xùn)例會(huì)首先通報(bào)全公司當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，對(duì)培訓(xùn)中突出事例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，其次由部分二級(jí)單位交流本部門(mén)培訓(xùn)情況，說(shuō)明有哪些好的做法和存在什么問(wèn)題，并對(duì)下一步培訓(xùn)提出明確要求。

三是開(kāi)展培訓(xùn)工作年度評(píng)比，對(duì)先進(jìn)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀教師實(shí)行一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，形成一種濃厚的學(xué)習(xí)培訓(xùn)先進(jìn)氛圍。2008年對(duì)參加鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)爐技能比武取得優(yōu)勝獎(jiǎng)的職工，給予公司級(jí)優(yōu)秀業(yè)務(wù)尖子的稱(chēng)號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)。

一是探索優(yōu)化培訓(xùn)積分辦法。不僅根據(jù)脫產(chǎn)或非脫產(chǎn)確定不同的積分計(jì)算辦法，還要根據(jù)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)針對(duì)性，培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)成效的不同，實(shí)行浮動(dòng)。如相同的培訓(xùn)課時(shí)，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的積分可高于通用培訓(xùn)。培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀的，或生產(chǎn)指標(biāo)水平突破的，或事故明顯減少的，或解決重要問(wèn)題的，同樣的學(xué)時(shí)，積分可適當(dāng)上浮。

二是強(qiáng)化培訓(xùn)積分在培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)中的地位。培訓(xùn)積分要作為職務(wù)職稱(chēng)評(píng)聘、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的必要條件，嚴(yán)格實(shí)行考評(píng)否決制。達(dá)不到積分要求的，不能調(diào)升崗位級(jí)別和崗位報(bào)酬系數(shù)，不能晉升新職。

三是轉(zhuǎn)變職工學(xué)校功能。職工學(xué)校不但要搞好公司級(jí)培訓(xùn)組織和二三級(jí)培訓(xùn)的抽查督促，還要貼近生產(chǎn)，搞好教學(xué)研究，職校人員要既能做管理員，也能做教員，還能做教材編寫(xiě)指導(dǎo)和審核員。

四是優(yōu)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在持續(xù)提高兼職教師隊(duì)伍的同時(shí)，可適當(dāng)在職工學(xué)校配備若干專(zhuān)職教師，負(fù)責(zé)常規(guī)專(zhuān)業(yè)管理課程的授課，提高教學(xué)質(zhì)量。

五是夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，確保培訓(xùn)積分的嚴(yán)肅性。可以實(shí)施積分的培訓(xùn)，必須做到“五有”。即有培訓(xùn)教師，有培訓(xùn)教材，有培訓(xùn)點(diǎn)名冊(cè)（或簽到簿），有培訓(xùn)時(shí)間，有培訓(xùn)考試成績(jī)（或心得體會(huì)、工作改進(jìn)方案）。

以積分制為基礎(chǔ)的職工培訓(xùn)體系實(shí)施以后，各級(jí)舉辦的培訓(xùn)出學(xué)率大幅提高，由不足95％提高到99％以上。培訓(xùn)質(zhì)量大幅提升，培訓(xùn)合格率、考試平均分等明顯提高。主動(dòng)開(kāi)展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的人數(shù)大增。自主聯(lián)系開(kāi)展學(xué)歷繼續(xù)學(xué)習(xí)的職工由每年不足十幾人提高到二三百人，還有一些職工主動(dòng)申請(qǐng)留職停薪出國(guó)培訓(xùn)。形成了一種持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步的良好氛圍。

通過(guò)有計(jì)劃的崗位針對(duì)性培訓(xùn)，適應(yīng)了沙鋼的新一輪節(jié)能減排技改工程對(duì)熟練人才的需求。2007年開(kāi)始，沙鋼為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、提高運(yùn)行質(zhì)量，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在淘汰小高爐、小電爐等落后產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)了以寬厚板二期為代表的新一輪技改項(xiàng)目。沙鋼在將少部分人員送外培訓(xùn)的同時(shí)，通過(guò)沙鋼180噸轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、2500m3高爐廠、5m寬厚板廠等不斷吸收新員工，有計(jì)劃地開(kāi)展理論培訓(xùn)，讓他們及早參與轉(zhuǎn)爐、高爐、軋機(jī)等崗位生產(chǎn)操作，成功地為該項(xiàng)目工程輸送適應(yīng)新設(shè)備、新工藝的熟練技術(shù)工和基層管理骨干人員近300名。

通過(guò)開(kāi)展全員培訓(xùn)，尤其是安全意識(shí)和事故防范技能專(zhuān)題培訓(xùn)，將部門(mén)高危崗位和新工人作為培訓(xùn)重點(diǎn)，定期組織職工學(xué)習(xí)討論和隱患排查，以提高全體職工的自我安全防范意識(shí)。在培訓(xùn)中，還加強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)急處置培訓(xùn)。

員工積分制培養(yǎng)方案篇六

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的管理也在不斷地創(chuàng)新和升級(jí)，員工積分制就是其中一種先進(jìn)的管理制度。作為一名員工，我也親身體驗(yàn)到了這一制度對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的積極作用。下面，我將分享我的個(gè)人心得和體會(huì)。

在我所就職的公司中，每個(gè)員工都會(huì)被分配一定的積分。積分可通過(guò)員工的個(gè)人表現(xiàn)、責(zé)任心以及學(xué)習(xí)成果等獲得。每個(gè)季度末，公司會(huì)將員工積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)估，達(dá)到一定的積分后，員工就有機(jī)會(huì)晉升、加薪、出差或者其他一些額外的福利。這一制度為員工提供了追求個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)職業(yè)愿景的機(jī)會(huì)，同時(shí)也鼓勵(lì)員工積極向上、奮發(fā)有為。

第三段：積分制對(duì)于員工的激勵(lì)作用。

我相信在任何一家公司中，員工的激勵(lì)都是至關(guān)重要的，只有當(dāng)員工在工作中獲得滿足感和成就感，才能夠更好地發(fā)揮自身的特長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。通過(guò)積分制的引導(dǎo)，員工對(duì)于工作的熱情和動(dòng)力得到了很大的提升，同時(shí)也鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和積累新技能，以更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

第四段：良好的積分制需要制度支持和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。

當(dāng)然，作為一種先進(jìn)的管理制度，員工積分制需要依賴(lài)良好的制度體系和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。一方面，制度需要科學(xué)合理、公正透明，以確保員工之間的公平競(jìng)爭(zhēng)和工作的高效推進(jìn)。另一方面，在實(shí)施中，公司的管理層需要具備較高的素質(zhì)和良好的態(tài)度，以引導(dǎo)員工在工作中獲得更多的收獲和成就感。

第五段：總結(jié)。

總的來(lái)說(shuō)，作為一名員工，我認(rèn)為積分制對(duì)于企業(yè)和員工都是有益的。它促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為員工的個(gè)人成長(zhǎng)提供更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。當(dāng)然，在實(shí)施中，我們也需要注重制度完善和領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍優(yōu)化，以確保系統(tǒng)的順利運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)良好的效果。相信，在這樣的基礎(chǔ)上，員工積分制的優(yōu)劣勢(shì)將逐步得到深入挖掘和更加廣泛的應(yīng)用。

員工積分制培養(yǎng)方案篇七

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化為總體目標(biāo)，以建立教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)三年規(guī)劃為抓手，以校本研訓(xùn)為依托，立足校本，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化措施，注重實(shí)效，積極開(kāi)展形式多樣的教師培養(yǎng)、培訓(xùn)和教科研活動(dòng)，促進(jìn)教師自我學(xué)習(xí)、自我研修、自我發(fā)展，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的師資隊(duì)伍，為我校教育事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。總體目標(biāo)：建立師德高尚、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛、充滿活力、人民滿意的劉小教師隊(duì)伍。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

1、師德建設(shè)。每周二下午放晚學(xué)后組織教師政治學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的意見(jiàn)》，要求所有教師有較強(qiáng)的政治素質(zhì)，較高的師德素養(yǎng)，知曉教育教學(xué)法規(guī)，實(shí)現(xiàn)零犯罪（責(zé)任人姜修春）。

2、學(xué)歷提升。凡學(xué)歷不達(dá)標(biāo)者，45歲以下的專(zhuān)任教師通過(guò)自學(xué)、函授、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等形式實(shí)現(xiàn)學(xué)歷達(dá)標(biāo)。為所有教師對(duì)口進(jìn)修創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取3年內(nèi)專(zhuān)科達(dá)標(biāo)100%，專(zhuān)任教師本科達(dá)到70%（責(zé)任人胡杰）。

3、基本功訓(xùn)練。45周歲以下教師每周上交鋼筆作品2幅，毛筆字作品一幅，簡(jiǎn)筆畫(huà)作品一幅，三幅粉筆字作品（周一、三、五督查），熟練運(yùn)用電腦，公共場(chǎng)合使用普通話（責(zé)任人趙志中）。

4、教學(xué)反思。課堂教學(xué)結(jié)束后按要求寫(xiě)好教學(xué)反思，分析得失，提出改進(jìn)措施，每周五至少上交一篇不少于300字的教學(xué)反思，學(xué)校定期進(jìn)行展評(píng)（責(zé)任人李永峰）。

5、十佳教師。中心小學(xué)制定詳細(xì)的`十佳教師評(píng)選細(xì)則，注重對(duì)工作過(guò)程的考評(píng)，每學(xué)期的期中之后完成評(píng)選工作，在校公開(kāi)欄內(nèi)宣傳（責(zé)任人胡杰）。

6、觀看優(yōu)質(zhì)光盤(pán)。每周二上午第一、二節(jié)課組織中小所有教師觀看優(yōu)質(zhì)教學(xué)光盤(pán)，在指定記錄表上記錄觀看筆記（責(zé)任人趙志中）。

7、命題比賽。每學(xué)期期中和期末組織全鎮(zhèn)教師進(jìn)行兩次語(yǔ)數(shù)外三科命題比賽，評(píng)出一二三等獎(jiǎng)項(xiàng)（責(zé)任人胡杰）。

8、讀書(shū)活動(dòng)。學(xué)校本學(xué)期為每位教師訂購(gòu)一套教育教學(xué)類(lèi)雜志，要求每人每年看20萬(wàn)字以上的教育教學(xué)類(lèi)專(zhuān)著，20萬(wàn)字以上的其他書(shū)籍，每周上交不少于500字的讀書(shū)筆記（責(zé)任人張輝）。

9、撰寫(xiě)論文。45周歲以下教師每學(xué)期至少撰寫(xiě)一篇質(zhì)量較高的教育教學(xué)類(lèi)論文，并要求在縣級(jí)以上的論文評(píng)比中獲獎(jiǎng)（責(zé)任人李永峰）。

10、課堂過(guò)關(guān)。學(xué)校分年級(jí)組組織，定時(shí)間定內(nèi)容，對(duì)所有教師的課堂教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)效率進(jìn)行驗(yàn)收，量化得分，對(duì)排名末尾的教師集中組織暑期培訓(xùn)（責(zé)任人李永峰）。

11、博文發(fā)表。45周歲以下教師每月在宿遷學(xué)教交流園上發(fā)表一篇以上的博文（責(zé)任人尚廣權(quán)）。

12、教案評(píng)選。每月開(kāi)展一次教案評(píng)優(yōu)活動(dòng)，重點(diǎn)評(píng)比二次備課的內(nèi)容（責(zé)任人李永峰）。

13、公開(kāi)課。按照低中高三個(gè)學(xué)段將全校教師分成三組，在每周三上午分組上公開(kāi)課，下午放晚學(xué)后組織所有參加的人員進(jìn)行評(píng)議，對(duì)不合格的課堂集中進(jìn)行指導(dǎo)（責(zé)任人李永峰）。

14、教育教學(xué)講座。45周歲以下教師每學(xué)期至少要搞一次講座，可以面向教師講也可以面向?qū)W生講（責(zé)任人麴文兵）。

15、演講比賽。45周歲以下教師每人每學(xué)期要參加一次演講比賽，演講比賽根據(jù)年齡階段分組進(jìn)行（責(zé)任人胡杰）。

16、設(shè)名師工作室。在校園內(nèi)大力實(shí)施“青藍(lán)工程”，將本校的“市教壇新秀”、“縣骨干教師”、“縣教學(xué)能手”四人單獨(dú)設(shè)立一間名師工作室，充分發(fā)揮他們的帶頭示范作用，每人帶一名年輕教師，定期不定期開(kāi)展教育教學(xué)研究活動(dòng)，在校內(nèi)交流活動(dòng)成果（責(zé)任人姜修春）。

17、請(qǐng)名師、育骨干。每月從縣內(nèi)外邀請(qǐng)教育教學(xué)專(zhuān)家、能手來(lái)校執(zhí)教觀摩課，開(kāi)教育教學(xué)工作講座。派本校骨干教師參加省市縣的各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)，回校后，就所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行二次培訓(xùn)，無(wú)限放大學(xué)習(xí)成果（責(zé)任人吳金華）。

18、集體備課。每周四下午放晚學(xué)后組織所有教師進(jìn)行集體備課，集體備課分年級(jí)、分科目，重點(diǎn)就以前常常忽視的小課教學(xué)進(jìn)行備課（責(zé)任人李永峰）。

19、小課題研究。從教學(xué)中的小問(wèn)題入手，每位同志申報(bào)一個(gè)教學(xué)中的小課題，教務(wù)處定期檢查小課題開(kāi)展情況，并與每學(xué)期末組織課題研究情況及成果考核（責(zé)任人李永峰）。

員工積分制培養(yǎng)方案篇八

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間我從畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有一段時(shí)間了。坐在電腦旁寫(xiě)這個(gè)總結(jié)之前，我在腦海里把兩年的工作仔細(xì)的想了一遍。是的，這段時(shí)間對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，無(wú)論是自己的奮斗目標(biāo)，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價(jià)值觀。有人說(shuō)我錯(cuò)過(guò)了很多，也有人說(shuō)我收獲了很多，不管別人怎么說(shuō)我覺(jué)得在這段時(shí)間自己成熟了很多，過(guò)的還算充實(shí)。

這段時(shí)間以來(lái)，我從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)榛S員工，我不斷努力學(xué)習(xí)，努力提高自己的各方面能力，盡快使自己適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，我已經(jīng)完全融入了這個(gè)大家庭，各方面能力也得到一定的提高，為今后的學(xué)習(xí)工作打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)見(jiàn)習(xí)期這兩年年，主要是從以下幾個(gè)方面做的：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升政治水平。

我一直沒(méi)有放松思想政治上的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)知識(shí)，了解公司形勢(shì)和國(guó)內(nèi)外大事。通過(guò)這一系列的學(xué)習(xí)，我對(duì)現(xiàn)在的形勢(shì)有了更深的認(rèn)識(shí)。相信通過(guò)自己的不斷努力，我一定能夠有所作為，為公司和社會(huì)做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

二、認(rèn)真工作，立足崗位，提高自己的綜合素質(zhì)。

不論是在哪個(gè)生產(chǎn)崗位，我對(duì)工作都是勤勤懇懇，遇到不懂問(wèn)題就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，把以前學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)自己的觀察和摸索，特別是在這兩年車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善這是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

因此，我在這兩年中，上班期間多走、多看，熟悉現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)有機(jī)會(huì)看到的情景，設(shè)備基礎(chǔ)制作、設(shè)備制作、設(shè)備安裝、管線配置、閥門(mén)打壓、管線打壓;地毯式巡查，從設(shè)備的每一個(gè)管口起點(diǎn)到相關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線的終點(diǎn)，每條管線上應(yīng)該有和不應(yīng)該有的儀表、管件、閥門(mén)等，每臺(tái)設(shè)備上應(yīng)該安裝和不應(yīng)該安裝的設(shè)備部件。在現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)、線、面、體四個(gè)方面了解、熟悉并掌握。(點(diǎn)，指的是每一個(gè)儀表，每條管線的節(jié)點(diǎn)，每個(gè)閥門(mén)、管件的所起到的作用及其重要性;線，指的是每條管線及關(guān)聯(lián)管線及作用;面，指的是同一個(gè)平面，包括立面和平面上的設(shè)備，管線之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過(guò)程控制;體，指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設(shè)備管線及配套設(shè)施的關(guān)系，及生產(chǎn)過(guò)程的控制和可操作性。)。

多提問(wèn)題，涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工藝知識(shí)，和同事們交流或是向?qū)９ぁ⒅魅握?qǐng)教，在現(xiàn)場(chǎng)，在培訓(xùn)室，在上班中，在下班后，想盡辦法搞懂自己不會(huì)的一些生產(chǎn)知識(shí)。現(xiàn)在我對(duì)石油萘生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保知識(shí)、設(shè)備相關(guān)知識(shí)都有了一定的了解。

三、不滿足現(xiàn)狀，爭(zhēng)取不斷提高。

在剛進(jìn)入車(chē)間的時(shí)候就面臨著各種各樣的問(wèn)題，比如說(shuō)對(duì)化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對(duì)于這方面工作經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重不足，開(kāi)始學(xué)到的理論知識(shí)能否和實(shí)踐還很好地結(jié)合等等。然而，面對(duì)我所處的這個(gè)環(huán)境以及面臨的問(wèn)題，我沒(méi)有懼怕，反而對(duì)自己信心滿懷。通過(guò)前一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)生產(chǎn)和設(shè)備知識(shí)都有了大致的了解，但我能明顯感覺(jué)到自己的水平還不高，遇到問(wèn)題還不能獨(dú)立處理，解決的都是一些小問(wèn)題，所以我還要不斷學(xué)習(xí)，才能進(jìn)一步提高自己的水平。

總之，這是一段輝煌燦爛的時(shí)光，我感覺(jué)我很成功，我對(duì)公司充滿希望，我自己信心十足。當(dāng)然，矛盾總是有正反兩面的，成績(jī)和過(guò)失是并存的。我覺(jué)得我還應(yīng)該努力地方向還很多，主要有：部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚，電器儀表知識(shí)欠缺，安全生產(chǎn)知識(shí)薄弱，生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)不足。雖然還有這么多的不足，但是我相信在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在和同事們的共同學(xué)習(xí)和工作中這些問(wèn)題也很快能夠得到解決。

在過(guò)去的日子里我學(xué)到很多也學(xué)會(huì)了如何怎樣做人。讓我感慨萬(wàn)千，有辛苦、有勞累;有成功、有失敗;有付出、有收獲;有感悟、有心得但是我覺(jué)得最多的還是學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)學(xué)到了感恩。真的非常感謝化工廠領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這樣的一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)你們辛苦了，在今后的工作中我會(huì)加倍努力不負(fù)眾望為化工廠貢獻(xiàn)自己的力量。

在化工廠工作的這段時(shí)間，我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)?；厥走@一年，我對(duì)自己做了如下的總結(jié)。

一、在思想認(rèn)識(shí)上。

我認(rèn)為作為一名集團(tuán)的員工，都應(yīng)該做到熱愛(ài)集體，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)輩們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識(shí)，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處。

二、在工作方面。

我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對(duì)待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問(wèn)，團(tuán)結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭(zhēng)取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意，令自己欣慰。最開(kāi)始的時(shí)候，我們對(duì)生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查，我嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)D紙，查找有無(wú)不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工適量隱患，是否便于操作。

三、在學(xué)習(xí)方面。

剛進(jìn)公司的時(shí)候，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識(shí)等。后來(lái)，我因公司需要，到化工廠學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開(kāi)停車(chē)，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，dcs操作和現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作，理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)中，我積極向師傅請(qǐng)教，不懂就問(wèn)，吸取師傅的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)每個(gè)師傅的長(zhǎng)處，觀察師傅獨(dú)特的操作方式。

作為一名煉油工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人安全教育培訓(xùn)，提高個(gè)人安全意識(shí)，同時(shí)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)，爭(zhēng)取做到“三不傷害”，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤(rùn)，才能生存下來(lái)，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，所以我竭盡全力，爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來(lái)給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來(lái)才會(huì)更加美好。

以后我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而自省”，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀察，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。

我堅(jiān)信我會(huì)做的更好!

自進(jìn)入化工廠，我就抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，這段時(shí)間有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)總結(jié)如下。

一、狠抓安全、環(huán)保工作。

1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛?，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二、班組建設(shè)初見(jiàn)成效。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

我在化工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類(lèi)臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。

我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此我工段共出臺(tái)各類(lèi)工段級(jí)文件37個(gè)，都是以標(biāo)準(zhǔn)的形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。