最新銀行選拔專題報告范文匯總(優(yōu)秀17篇)

通過撰寫報告，我們可以系統(tǒng)地整理和歸納所掌握的信息，提高我們的專業(yè)素養(yǎng)和表達(dá)能力。那么我們該如何寫一份清晰、準(zhǔn)確、具有說服力的報告呢？首先，明確報告的主題和目的，確定主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。然后，搜集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入的分析和研究。接著，合理組織和呈現(xiàn)報告的內(nèi)容，采用恰當(dāng)?shù)膱D表、表格、圖像等輔助材料，使報告更加直觀易懂。最后，對報告進(jìn)行反復(fù)修改和完善，確保語言流暢、條理清晰，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點和結(jié)論。報告范文的閱讀和分析能夠幫助你提升報告撰寫的能力和水平，加強專業(yè)性。

銀行選拔專題報告范文匯總篇一

20xx年，xx嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，認(rèn)真貫徹落實干部人事制度，強化對選拔任用干部的監(jiān)督管理，在科級干部任用和調(diào)整中，嚴(yán)格實行民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好選人用人關(guān)，有效地提高了選人用人質(zhì)量，推動了干部監(jiān)督工作的健康有序發(fā)展。20xx年，共選拔任用正科級領(lǐng)導(dǎo)干部1名?；拘纬闪艘粋€以群眾公認(rèn)為基礎(chǔ)、以德才表現(xiàn)為準(zhǔn)則、以工作實績?yōu)槌叨?、以干事?chuàng)業(yè)為導(dǎo)向的干部選任機制。

一、堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，確保選拔質(zhì)量在干部選任工作中，xx始終堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，健全機制，擴大民主，把《條例》精神貫穿到干部選任工作全過程，取得了較好效果。

一是堅持標(biāo)準(zhǔn)和原則，把好素質(zhì)關(guān)。xx遵照《條例》要求，堅持正確用人導(dǎo)向，充分體現(xiàn)公開、公平、公正。突出德才兼?zhèn)?，以德為先，注重政治?biāo)準(zhǔn);突出以績?nèi)∪?，注重群眾公認(rèn);突出公平公正，注重任人唯賢。通過競爭上崗、民主推薦等選拔方式，打破論資排輩的用人傳統(tǒng)。真正做到不遷就、不照顧，不拘一格選拔人才，讓有為者有位，有位者更有為。同時，注重導(dǎo)向性選人用人，把選拔干部的過程，變成激勵干部干事業(yè)、創(chuàng)業(yè)績、促發(fā)展的過程。

二是堅持充分發(fā)揚民主，把好推薦關(guān)。xx把競爭上崗、民主推薦作為選拔任用干部重要的、不可逾越的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，十分注意聽取群眾意見，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的民主程序。每次提拔任用干部,都堅持采取競爭上崗、民主推薦、民主評議和個別座談等多種形式,盡量擴大群眾的參與程度。民主推薦過程中，堅持“以發(fā)展衡量實績、憑實績?nèi)斡酶刹俊钡脑瓌t，把那些政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的干部推薦上來，營造唯才是舉的用人環(huán)境，樹立了重政績、重公論的用人導(dǎo)向。

三是堅持客觀公正地評價干部，把好考察關(guān)。認(rèn)真做好考察工作，慎重過好識人關(guān)。首先是提前制定考察工作方案，確定考察時間;其次是認(rèn)真組織考察組;再次是不斷改進(jìn)考察方法，提高識人察人的準(zhǔn)確性，除把干部的黨性原則、思想品質(zhì)、廉潔自律、開拓創(chuàng)新精神、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和履行崗位職責(zé)情況作為考察的主要內(nèi)容外，還把了解干部生活圈、社交圈中的情況作為考察內(nèi)容之一，全面了解考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況。考察中，采用個別談話、民主測評等方式，真正把好考察關(guān)，為黨組提供可靠有力的考察結(jié)論，考察結(jié)果由主任會議討論決定。

四是堅持集體討論決定，把好討論決定關(guān)。討論決定干部任免，或者決定提出推薦、提名的意見，xx都認(rèn)真堅持了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則。xx黨支部按照民主討論、集體決策的原則，充分發(fā)揚民主，不搞個人說了算，不臨時動議，嚴(yán)格按《條例》辦事，做到“四個不上會”，即沒有經(jīng)過民主推薦、民主測評的不上會，沒有經(jīng)過人事部門考察了解的不上會，班子成員有不同意見的不上會，對反映有問題沒查清的不上會。主任會議上詳細(xì)介紹擬任免對象的提名、推薦、考察和任免理由等情況，每位班子成員充分發(fā)表意見，反復(fù)討論，個個表態(tài)，最后形成任免決定。

五是堅持群眾監(jiān)督，把好公示關(guān)。認(rèn)真做好干部任前公示，努力把好選拔任用干部工作中的最后一道關(guān)口。xx擬提拔的干部，任用前一律在xx宣傳欄進(jìn)行公示，接受群眾的監(jiān)督。公示期間，設(shè)立了值班人員和電話，隨時接待干部群眾反應(yīng)情況。

二、強化監(jiān)督，完善機制，筑牢廉政防線選人用人工作中的監(jiān)督，就是要防止選人用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，提高選人用人公信度。

一是嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《廉政準(zhǔn)則》，加強對干部選拔任用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，逐步建立健全事前防范、事中約束、事后懲戒相補充的監(jiān)督機制。強化民主推薦關(guān)的監(jiān)督;強化組織考察關(guān)的監(jiān)督;強化干部任免關(guān)的監(jiān)督;強化干部公示關(guān)的監(jiān)督;強化干部試用期的監(jiān)督。通過監(jiān)督，進(jìn)一步擴大群眾的參與權(quán)、知情權(quán)和選擇權(quán)，用制度和機制遏制“潛規(guī)則”，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，為選賢任能營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

二是任免調(diào)整后，都由黨支部書記與調(diào)整的干部進(jìn)行任前談話。平時如發(fā)現(xiàn)個別干部在思想政治、道德品質(zhì)、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面存在問題，則有針對性地對其進(jìn)行談話。

三是堅持領(lǐng)導(dǎo)干部定期培訓(xùn)制度，通過安排領(lǐng)導(dǎo)干部參加有關(guān)干部政德修養(yǎng)、廉政教育、審計文化等內(nèi)容的培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終牢記權(quán)力是人民給的，必須站在為黨的事業(yè)和人民利益服務(wù)的高度，正確對待職務(wù)升降和職位調(diào)整，正確地行使用人權(quán)力，常懷律己之心，常修從政之道，從思想上構(gòu)筑堅固的黨規(guī)黨紀(jì)防線，防微杜漸，增強自制力，筑牢防腐防變之墻。

在干部任用工作中，我們雖然取得了一定的成效，但是在工作中還存在著對《條例》學(xué)習(xí)、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全，選拔范圍過窄等問題。今后，我們將按照《條例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關(guān)鍵，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力、符合審計發(fā)展需要的良好用人機制。

銀行選拔專題報告范文匯總篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我曾在座右銘中這樣寫到：我不能選擇出生的時代，但可以用生命的燦爛為時代增光添彩；我不能決定生命的長度，但可以用加倍的奉獻(xiàn)拓展生命的寬度。此刻，我懷著這份對人生價值感悟的執(zhí)著與信念，帶著對xx行事業(yè)的夢想與追求，走上這個舞臺，接受大家的評判和組織的挑選。在此，我愿敞開心扉，對大家說說我要競爭某某業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個崗位的理由，能挑起這付重?fù)?dān)的原因以及干好這份工作的思路。這個崗位，不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責(zé)任。我參與競爭的自信，來源于對部門工作的駕馭力、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新力和以德服人的凝聚力。我競聘的理由及優(yōu)勢是：

一、工作與管理經(jīng)驗豐富。

我，35歲，畢業(yè)于廣西工學(xué)院計算機應(yīng)用專業(yè)，經(jīng)濟(jì)師。于99年參加農(nóng)行工作，分別從事過會計員、出納員、統(tǒng)計員、電腦管理員、會計監(jiān)管員、系統(tǒng)軟件程序設(shè)計員、前臺客戶經(jīng)理、機構(gòu)業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理和副經(jīng)理等崗位工作。

在某某業(yè)務(wù)部任經(jīng)理助理和副經(jīng)理的18個月里，積極主動配合經(jīng)理的工作，并取得很好的成績：一是機構(gòu)類存款凈增14億元，在對公存款中的占比迅速提升到%；二是機構(gòu)類貸款大幅增長，貸款業(yè)務(wù)基本上覆蓋了柳州的三甲醫(yī)院和本科類院校；三是代理保險業(yè)務(wù)累計實現(xiàn)保費收入超億、手續(xù)費收入達(dá)1545萬元，兩項指標(biāo)連續(xù)兩年在金融同業(yè)中位列首位；四是創(chuàng)新的銀商通系統(tǒng)成為全國金融系統(tǒng)的楷模，通過銀商通系統(tǒng)留存存款達(dá)億元，比未創(chuàng)新前多增近6億元；五是第三方存管實現(xiàn)萬戶，托管資金近4億，捆綁銀行卡萬張，新增簽約賬戶連續(xù)兩年領(lǐng)先于同業(yè)，逐步縮小與工行的差距；六是“五險一金”歸集額達(dá)到35億元，為機構(gòu)類存款穩(wěn)定增長做出突出貢獻(xiàn)。

我曾榮獲總行2006-2007年度代理保險業(yè)務(wù)“創(chuàng)利名星”稱號、區(qū)分行2007年度第三方存管業(yè)務(wù)營銷先進(jìn)個人、二級分行2008年度“營銷之星”稱號、銀商通業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎、計價考核辦法創(chuàng)新獎，2009年又喜獲某某大學(xué)商業(yè)新銳獎。

四、有較高的政治素質(zhì)。

通過多年的政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。遵紀(jì)守法、助人為樂、團(tuán)結(jié)同志、任勞任怨、服從安排。

五、有較強的組織、協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)策劃、拓展、營銷能力。

一是能協(xié)調(diào)好上下級之間、機關(guān)與基層一線之間、農(nóng)行與客戶之間的關(guān)系；二是協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)或系統(tǒng)客戶與支行一線的關(guān)系；三是協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)或系統(tǒng)客戶推廣、培訓(xùn)及維護(hù)與深挖掘的關(guān)系。

六、有吃苦耐勞、勇于開拓、不斷創(chuàng)新的精神。

一是可以利用銀行與信托公司的合作關(guān)系，來創(chuàng)新應(yīng)收賬款融資理財產(chǎn)品，努力盤活某某企業(yè)、某某企業(yè)等企業(yè)近80億元應(yīng)付賬款；二是利用銀行與租賃公司的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，拓展銀賃通業(yè)務(wù)，預(yù)計將可發(fā)放貸款近40億元。如此多的創(chuàng)新項目，是他們推動著我一如繼往地向前進(jìn)。

金無足跡，人無完人，我對銀行知識掌握得還不夠，為此，我利用業(yè)余時間，努力學(xué)習(xí)金融知識，并于今年7月份考取了某某大學(xué)金融財務(wù)mba，以彌補自己的不足之處。

假如我競聘成功，一是向領(lǐng)導(dǎo)多請示，勤匯報，搞好與兄弟部門的協(xié)作配合。了解領(lǐng)導(dǎo)意圖和思路，把工作的主動性與針對性、實效性統(tǒng)一起來；虛心向兄弟部門學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高。二是搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)。生活上多關(guān)心同事，讓同事有一種溫暖感；工作上幫助同事多出成績，讓同事有一種成就感；在利益和榮譽面前多讓同事，讓同事有一種被承認(rèn)感。

假如我競聘成功，對待同事做到多理解，少埋怨；多尊重，少指責(zé)；多情義，少冷漠；多說服，不壓服。力爭在工作中顯示實力，在壓力中形成動力，在創(chuàng)新中增強活力，在與人的交往中凝聚合力。

假如我競聘成功，樹立“想支行之所想，急支行之所急，全力為一線服務(wù)”的經(jīng)營理念。對支行或客戶提出的業(yè)務(wù)要求，及時解決，落實到位，保證各主要客戶的業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升。

假如我競聘成功，對黨要忠誠、對農(nóng)行要感恩，以實際行動化作對農(nóng)行事業(yè)的不懈追求。

無論競聘成功與否，我將嚴(yán)格按照“愛學(xué)習(xí)、能創(chuàng)新，守規(guī)矩、愿奉獻(xiàn)，知感恩、善協(xié)作”的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善自己，用“想得更大一點，做得更實一點、管得更細(xì)一點”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極開拓，扎實工作，努力取得更好的工作業(yè)績。

銀行競聘演講稿范文（三）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一、我的優(yōu)勢就在于四個方面。

（一）有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘學(xué)習(xí)專業(yè)知識，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。先后學(xué)習(xí)了哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、、黨的十八大精神等政治理論和市場經(jīng)濟(jì)、金融管理等知識，現(xiàn)在又參加了本科金融管理自修的學(xué)習(xí)。使我的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

（二）有較為豐富的實踐經(jīng)驗。我從----年開始一直從事會計和儲蓄工作，深知會計和儲蓄在銀行工作中的地位、作用，知道會計和儲蓄工作的職責(zé)任務(wù)，明白做會計營業(yè)室副職所必備的素質(zhì)和要求，悟出了一些搞好營業(yè)室管理工作的方法策略，在宣傳分行、協(xié)調(diào)管理、業(yè)務(wù)咨詢等方面做了一些力所能及的工作，取得了一定的成績。如：我們處在競爭十分激烈的路段，100米內(nèi)周圍有工行，中行，兄弟建行，郵政等七八家金融部門，今年我協(xié)調(diào)辦事處抓住大型單位返還住房公積金之際儲蓄存款300余萬元，比去年同期增長34%。

（三）有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以＂明明白白做人，實實在在做事＂為信條，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，能夠勝任會計營業(yè)室副職工作。

（四）有較好的年齡優(yōu)勢。我正值青年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

二、競聘上崗后的工作安排。

假若我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面配合做好會計營業(yè)室工作，提高會計營業(yè)室工作質(zhì)效，樹立會計營業(yè)室優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象。

（一）科學(xué)規(guī)范地做好營業(yè)室日常事務(wù)工作。營業(yè)室承擔(dān)著儲蓄、信貸、審計、統(tǒng)計、檔案管理、預(yù)決算和對外宣傳等工作，是政策落實、信息傳遞、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為銀行工作起重要作用的綜合部門，既要承擔(dān)繁瑣的業(yè)務(wù)，又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實際情況，進(jìn)行合理分工，合理調(diào)度，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，確保營業(yè)室事務(wù)性工作。

（二）搞好綜合協(xié)調(diào)，確保營業(yè)室政令暢通。及時傳達(dá)貫徹分行決策，加強督辦檢查，促進(jìn)分行各項決策的落實。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、窗口與窗口之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保營業(yè)室以儲蓄為中心，各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成儲蓄大業(yè)。

（三）當(dāng)好參謀助手，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。及時準(zhǔn)確地掌握分行各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可*的依據(jù)。對外廣泛宣傳分行，提高知名度，樹立良好形象。

（四）加強個人修養(yǎng)，練好基本功。從事營業(yè)室副職工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強自身鍛煉，堅決服從組織安排，言行與各級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀(jì)律，顧全大局，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，調(diào)動營業(yè)室全體工作人員的積極性，團(tuán)結(jié)營業(yè)室人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，最后我只想說一句話：那就是：給我一次機會，還你一個滿意！

銀行競聘演講稿范文（四）在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

站在今天的競爭上崗的講臺上，我很是感恩！感恩在20xx年的年末有機會站在挑戰(zhàn)自己的講臺上，感恩大家的支持與信任，讓我更加有信心的抓住今天的機會，今天我競爭的崗位是綜合柜員一職，算起來，我參加到農(nóng)信社工作已經(jīng)一年有余，這一年的工作當(dāng)中，我深深的受到xxx銀行大家庭給予每個人的溫暖，我在這里得到了快速的成長，也連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀員工。相信此次的競聘經(jīng)歷對我來說又是一次進(jìn)一步鍛煉、學(xué)習(xí)和提高的機會，為未來人生中的重大轉(zhuǎn)折做鋪墊，我希望能在下一步的工作過程中更好地實現(xiàn)自我的價值。

我熱愛xxx銀行工作，五年來，我對待每個客戶都會充滿著熱情，能認(rèn)真的解答每一個用戶的疑惑，也從不欺詐客戶。在這五年的時間里，我的努力創(chuàng)造出了很高的好評率，工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。如何正確的與客戶溝通，這也是工作首當(dāng)其沖的重點所在。五年里，我不僅樹立了“用心靈去溝通”的服務(wù)觀念，更要以追求客戶的滿意度為宗旨，真心全意、實實在在的為客戶著想，恪守職業(yè)道德，以自身形象塑造農(nóng)信社的社會形象，不斷挖掘、探索客戶服務(wù)工作的規(guī)律，爭取創(chuàng)造高效的工作業(yè)績。

當(dāng)然，要當(dāng)好一名xxx成員，僅僅精通所有業(yè)務(wù)，用心服務(wù)是不夠的。新時期、新環(huán)境更對工作提出了更高的要求，這點我有幾點對攬儲工作的體會和看法與大家分享：

存款業(yè)務(wù)是我社生存和發(fā)展的根本，僅靠坐在柜面，等待客戶上門的形式，已經(jīng)不再適應(yīng)社會的發(fā)展。xxx銀與一般銀行相比，更像是社區(qū)的銀行，這就是我們的優(yōu)勢。在日后的攬儲工作中，走出去、勤上門將起到重要作用。新區(qū)人口眾多，我們必須看重小業(yè)務(wù)，堅持大額、小額一齊抓，零鈔、殘幣一樣存，長期下來，不僅積少成多，更是會樹立了xxx銀行的親切感，贏得居民的愛戴。

二、抓住“重點客戶”

一些長期的、穩(wěn)定的、又有一定實力的客戶對攬儲工作意義重大。在新區(qū)xx商業(yè)街、xx小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場等地，擁有大量的中小商戶，積極與他們溝通，創(chuàng)新服務(wù)手段，使服務(wù)更貼近他們的需要，將使這些客戶創(chuàng)業(yè)緊靠著xxx銀、發(fā)展離不開xxx銀、致富忘不了xxx銀。同時，我們也要對他們的情況作分析和評級，培植和發(fā)展重點客戶。

五年的經(jīng)驗，我認(rèn)識到有很大一部分儲戶對于將錢存在哪里并不在意，反而以態(tài)度和服務(wù)便利性為主選擇。所以，加強自身業(yè)務(wù)能力，更進(jìn)一步明確為民服務(wù)的理念，不斷提高自己思想道德水準(zhǔn)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，以最佳的業(yè)務(wù)水平為客戶提供最快捷、最周到的服務(wù)，可以贏得更廣大客戶。同時，工作中，可以對此類客戶進(jìn)行一定的理財內(nèi)容的交流，也能樹立農(nóng)信社良好的形象，增強儲戶的儲蓄力度。

四、我們作為xxx銀大家庭的一員，也需要動員自身的力量，為攬儲工作盡一份力。

我個性開朗，愛交朋友，擁有比較廣泛的社交圈子，在以前的工作中也積累了一定數(shù)量信任自己的固定客戶，家人和親戚們對我的生活和工作都比較關(guān)心。

我的朋友們目前都處在人生的上升階段，實力和潛力具備，家里的親戚也都有各自的事業(yè)，他們都是xxx潛在的客戶。如果我能成為海濱社一員，我必將通過我的努力，將潛在客戶變成真正的客戶。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我正處于人生的黃金年齡，身心健康，精力充沛，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作中去。雖然我沒有太多的豪言壯語，但是我能一如既往地踏實工作，為集體奉獻(xiàn)微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；與同事一同創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，忠于自己的職責(zé)。五年的xxxx工作經(jīng)驗使我具備了優(yōu)秀的工作能力，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當(dāng)好一名稱職的xxx銀柜員！

最后，再次希望各位領(lǐng)導(dǎo)、評為給予一次機會，您將收獲是一位努力、開朗、協(xié)作的新同事。也祝xxx銀事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委身體健康，萬事如意。

銀行競聘演講稿范文（五）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天，我懷著一種不平靜的心情，登上了這個特殊的舞臺，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給我提供了了一次難得的學(xué)習(xí)鍛煉和參與競爭的機會；同時，也感謝同事們對我的理解、信任和支持，我將以良好的心態(tài)、熱烈的響應(yīng)上級行機關(guān)無部室辦公的號召，用積極的態(tài)度來參與支行法律審查崗位的競爭，勇于接受組織的挑選.下面，我將從四個方面向支行領(lǐng)導(dǎo)及同志們陳述我的竟聘報告：

我生于xxxx年12月，現(xiàn)年xxx歲，于xxxx年元月參加農(nóng)行工作，xxx年畢業(yè)于xxx金融專業(yè)中專班，xxxx年獲助理經(jīng)濟(jì)師職稱，xxxx年--20xx年曾先后擔(dān)任xxx營業(yè)所副主任、xxx營業(yè)所主任、支行營業(yè)部副經(jīng)理、支行信貸計劃部副經(jīng)理兼支行法律審查崗、公司業(yè)務(wù)部副經(jīng)理，20xx年被聘任為支行個人業(yè)務(wù)部副經(jīng)理至今.

如果在這次竟聘中能得到支行黨委和領(lǐng)導(dǎo)的信任，得到同志們的擁護(hù)，贏得支行法律審查崗位的話，我將在20xx年聘任期內(nèi)崗位工作目標(biāo)是：依照各項法律法規(guī)制度的規(guī)定，認(rèn)真履行法律審查崗的崗位職責(zé)，做好全行信貸業(yè)務(wù)涉及法律風(fēng)險的審查，防范和監(jiān)控全行信貸風(fēng)險預(yù)警，定期寫出法律書面分析報告，同時做好lms系統(tǒng)的管理工作，并完成支行交辦的其他工作任務(wù).

支行黨委、各位同仁，我之所以參與法律審查崗位的竟聘，主要基于一下幾點：

（一）我具備一個銀行干部的基本素質(zhì)和工作經(jīng)驗，愛崗敬業(yè)，干啥愛啥，干啥精啥，樂于奉獻(xiàn)；具有良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)操守，恪盡職守、廉潔勤政，并熟練掌握一線金融業(yè)務(wù)的各項政策法規(guī)，具有較高的信貸政策水平和信貸理論水平.

（二）崇尚現(xiàn)代管理理念，具有開拓和創(chuàng)新精神.由于自己已到不惑之年，二十多年的工作和學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了自己勤于思考，熱衷實踐的良好習(xí)慣，能夠充分發(fā)揮自己的主管能動性，積極開拓而又不失穩(wěn)妥，積極創(chuàng)新而又不失謹(jǐn)慎.

（三）具備較強的信貸業(yè)務(wù)能力和金融法律法規(guī)知識.由于自己長期從事信貸業(yè)務(wù)操作實務(wù)，多年的經(jīng)驗教訓(xùn)積累，使自己在業(yè)務(wù)操作方面輕車熟路，并且熟悉銀行管理的各個環(huán)節(jié)，有幸成為我行信貸業(yè)務(wù)方面的骨干；加之自己曾擔(dān)任支行法律審查員兩年，曾系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了銀行相關(guān)法律，有較為豐富的金融法律法規(guī)知識，所以，只要竟聘成功，則能把自己的業(yè)務(wù)能力和法律知識，二者有效的結(jié)合起來，省去了重新學(xué)習(xí)熟悉的過程，可以立即投入工作.

（四）我注重團(tuán)隊意識，能夠團(tuán)結(jié)同志，與人為善；比較理解人，關(guān)愛任，包容人；善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強凝聚力.

假如我竟聘如愿，我將不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任、期望，以此為新的起點，努力履行和實現(xiàn)任期內(nèi)工作任務(wù)，確保我行各項涉及法律事務(wù)的工作不會存在法律風(fēng)險，為全行20xx年各項經(jīng)營合規(guī)合法，順利實現(xiàn)跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量！

假如我竟聘落選，我也不會灰心和氣餒，因為能夠勇敢競爭，對我來說就是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗，一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉，一次重新認(rèn)識自我和展示自我的體驗，我會從中找出不足和差距，今后的進(jìn)步和提高才能更快，并積極投身到經(jīng)營崗位去，把自己鍛煉成為一名讓組織和領(lǐng)導(dǎo)信任、讓群眾滿意的優(yōu)秀員工.

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銀行選拔專題報告范文匯總篇三

（一）公開報名。

2015年6月份，員工務(wù)必填寫《競爭上崗報名表》并上報市中心綜合部匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查后公布，未提交報名表視為放棄競崗。

（二）民主測評（50分）。

1.市中心領(lǐng)導(dǎo)班子、全體員工根據(jù)《民主測評表》對中層干部競聘者的道德品質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作績效進(jìn)行考核測評。

2.民主測評結(jié)果由綜合辦匯總并量化計分，并及時公布民主測評分。

（三）競聘演講（50分）。

競聘中層干部者對所競聘崗位的職責(zé)、業(yè)務(wù)內(nèi)容以及如何當(dāng)好中層管理者進(jìn)行簡單的闡述，演講時間控制在10分鐘以內(nèi)，由領(lǐng)導(dǎo)小組、局辦公室、局監(jiān)察室參加考評。

（四）確定各崗位人員名單。

1.召開市中心辦公會議，根據(jù)民主測評和競聘演講情況，研究確定各部門定崗名單并公示。

（一）公開報名。

員工務(wù)必填寫《雙向選擇意向表》并上報市中心綜合部，綜合部按各崗位進(jìn)行分類匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查后公布，未提交報名表視為放棄雙向選擇。

（二）雙向選擇。

1.各縣區(qū)負(fù)責(zé)人根據(jù)《雙向選擇意向表》對選擇本縣區(qū)的人員進(jìn)行道德品質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作績效進(jìn)行評估并作出選擇，簽字確認(rèn)。

2.對各縣區(qū)所報名額不足的，由該縣區(qū)負(fù)責(zé)人對未報名的人員進(jìn)行選擇，雙方達(dá)成意向的，簽字確認(rèn)。

3.各縣區(qū)雙向選擇結(jié)束后，各部門開展雙向選擇，方法與步驟同上。相關(guān)規(guī)定。

（一）在競爭上崗與雙向選擇期間，各崗位人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，如影響正常工作，經(jīng)教育無效后，將作出留崗查看處理，甚至退回勞務(wù)派遣單位。

（二）對無人競聘或選擇的崗位，市中心可統(tǒng)一作出安排，所有人員要堅決服從組織決定，否則按自動放棄處理。

（三）有下列情形之一者作待崗處理：

1、雙向選擇中落選的人員；

2、不參加雙向選擇的人員；

3、參加雙向選擇后不服從崗位安排的人員。待崗時限為6個月，待崗期間每月工資按基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。待崗期間由中心安排到縣區(qū)或部門工作，待崗期滿時，經(jīng)所在縣區(qū)或部門負(fù)責(zé)人考核鑒定合格后（日常表現(xiàn)、工作完成情況、業(yè)務(wù)水平等），進(jìn)行再次選擇，由市中心對其鑒定結(jié)果進(jìn)行審核，審核合格后方可恢復(fù)原工資待遇，對在選擇中再次落選的人員退回勞務(wù)派遣單位。

（四）借調(diào)人員在借調(diào)期間內(nèi)不參與雙向選擇，但可以參加競爭上崗。

銀行選拔專題報告范文匯總篇四

近日，中共中央印發(fā)了修訂后的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》(以下簡稱《條例》)，修訂版《條例》的頒發(fā)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義為指導(dǎo)思想，結(jié)合了時代發(fā)展的要求和基層實際問題，回答了很多具有指導(dǎo)意義的新問題、新情況，具有鮮明的特點。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是黨和國家的根本所在、命脈所在。新《條例》第一條新增了“為了堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”，進(jìn)一步明確了黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)這一最高政治原則。習(xí)近平書記指出，“辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨”。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，根本上是代表全國各族人民最根本的利益所在、幸福所在。毫不動搖擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、遵循黨的領(lǐng)導(dǎo)，是取得一切成績的必要前提。黨政干部的選拔任用，首先就是強調(diào)堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，既體現(xiàn)了黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用必須要對黨負(fù)責(zé)的原則。

領(lǐng)導(dǎo)干部除了要有好本領(lǐng)，也要有高素質(zhì)。《條例》明確領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，才高是好本領(lǐng)，德重為高素質(zhì)。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不能是庸才，必須具備一身好武藝，能從容應(yīng)對解決各種問題和統(tǒng)籌指導(dǎo)安排各種工作。能力過硬、能謀善斷才能起到部門定海神針和指南針的作用。以德為先是領(lǐng)導(dǎo)干部德才素質(zhì)的前提，領(lǐng)導(dǎo)干部的高素質(zhì)，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部要保持清正廉潔和勤勞務(wù)實的從政態(tài)度、信念堅定和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶嵏删瘢瑤ь^堅定“四個自信”，樹牢“四個意識”，堅決做到“兩個維護(hù)”。

更加注重和實際聯(lián)系，堅持實績導(dǎo)向。新《條例》增加了“事業(yè)為上、人崗相宜、人事相宜”的任用原則，表明了領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用更加注重實際，結(jié)合崗位特點和自身素質(zhì)能力綜合考慮，讓專事有專人負(fù)責(zé)，對于不適宜的領(lǐng)導(dǎo)干部要及時調(diào)整。“一個釘子一個眼”的任人標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了更趨于精細(xì)和科學(xué)的選人原則?！皹淞⒆⒅鼗鶎雍蛯嵺`的導(dǎo)向，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部”，為基層善于創(chuàng)新工作方法、敢于頑強拼搏的干部提供了堅強的支撐，庸者下、能者上。

《條例》的頒發(fā)實施，充分吸收了十八大以來的實踐成果，更加符合新時代的發(fā)展特點，為領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用提供了鮮明的指導(dǎo)意義。

銀行選拔專題報告范文匯總篇五

為進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作、提高選人用人的公信度和群眾滿意度，今年以來，鎮(zhèn)黨委緊密聯(lián)系實際，堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持“公開、公平、公正”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確的用人導(dǎo)向，憑公信度選干部，憑實績用干部。xx年，全鎮(zhèn)共選拔任用12名同志，崗位調(diào)整7名同志，其中村黨組織書記3名?，F(xiàn)根據(jù)市委組織部陽光評議“一報告兩評議”的要求，將我鎮(zhèn)xx年以來干部選拔任用工作情況報告如下。

為進(jìn)一步增強黨員干部對《干部選拔任用條例》的了解，我們通過各種形式，帶領(lǐng)大家加強學(xué)習(xí)，努力提高認(rèn)識，從源頭上預(yù)防選人用人上的不正之風(fēng)。

一是抓好黨委中心組學(xué)習(xí)，強化政治標(biāo)準(zhǔn)和用人導(dǎo)向。鎮(zhèn)黨委始終把班子成員對《條例》的學(xué)習(xí)作為一項重要工作來抓，黨委會上多次提出要樹立正確的用人導(dǎo)向。一是堅持黨管干部，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，在政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律上嚴(yán)格把關(guān)，對政治上不合格的“一票否決”。二是在堅持標(biāo)準(zhǔn)和原則的前提下，打破論資排輩的用人傳統(tǒng)，突出德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，注重廣開言路，廣聽民意，不拘一格選拔人才，讓有為者有位，有位者更有為。今年以來，鎮(zhèn)黨委在習(xí)近平新時代中國特色社會主義和十九大精神的指導(dǎo)下，切實提高了班子成員對貫徹執(zhí)行《條例》的認(rèn)識，增強了嚴(yán)格按程序選賢任能的責(zé)任感和貫徹執(zhí)行《條例》的自覺性。

二是抓好組工干部學(xué)習(xí)，提高政治意識和工作能力。組織部門肩負(fù)著黨的組織建設(shè)，承擔(dān)著管黨員、管干部、管人才等重要職能。因此我們一直強化組工干部對黨的政治建設(shè)的認(rèn)識，牢固樹立“四個意識”，增強推進(jìn)黨的政治建設(shè)的自覺性和堅定性，充分發(fā)揮組織部門的示范作用、表率作用、帶頭作用。在組工干部中深入開展《條例》的專題學(xué)習(xí)討論，根據(jù)實際情況，進(jìn)一步深化干部工作政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，確保組工干部精通相關(guān)政策文件，更好地為干部選拔任用的流程把關(guān)。另外要求組工干部嚴(yán)格要求自己，工作中做到實事求是，進(jìn)一步自覺接受組織、群眾的監(jiān)督，把公道正派作為組工干部的重要職業(yè)操守，提高自身廉政勤政的意識。

三是抓好黨員干部的學(xué)習(xí)，增強理想信念和內(nèi)在動力。今年以來，我們利用中心組學(xué)習(xí)、支部、“三會一課”、黨員固定學(xué)習(xí)日等機會經(jīng)常性地對《條例》進(jìn)行宣傳講解，形成了常抓不懈的學(xué)習(xí)宣傳機制，真正使各級黨員干部熟悉《條例》的原則要求及內(nèi)容規(guī)定，充分了解《條例》的基本精神，與此同時強化基層干部對理想信念、道德方面的專題教育，加大對典型好干部的宣傳，補足理想信念之“鈣”，讓他們能夠從內(nèi)心由衷認(rèn)可自己的職業(yè)。另外我們還嚴(yán)格按照上級要求認(rèn)真組織黨員干部集中學(xué)習(xí)“三項機制”，讓大家對干部選拔任用的理解與時俱進(jìn)，不僅僅停留在對《條例》的認(rèn)識上。

與黨員、群眾代表進(jìn)行座談，保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做到兼聽則明，及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)，適時選拔任用能夠讓群眾點頭，組織放心的干部。

二是嚴(yán)格進(jìn)入工作程序，把好考察關(guān)。我們依據(jù)民主推薦情況，由組織、紀(jì)監(jiān)、信訪、審計以及分工掛片、蹲村的鎮(zhèn)干部組成考察小組，采用會議宣傳、個別談話、走訪群眾等形式，對擬任對象的德、能、勤、績、廉等各方面素質(zhì)進(jìn)行考察認(rèn)定，在用人考察過程中，注重考察其綜合素質(zhì)，并觀察其生活習(xí)慣等，包括其家庭居住狀況，夫妻關(guān)系，鄰里相處，待人接物等等方面，透過細(xì)節(jié)看其本質(zhì)，全方位考察干部人選的素質(zhì)。

三是堅持集體討論研究，把好決策關(guān)。在做好民主推薦、實績和素質(zhì)考察、公告公示的基礎(chǔ)上，我們按照民主集中制原則，對擬任人選由黨委班子成員集體討論決定。由考察組負(fù)責(zé)人介紹考察情況，說明選配動因，客觀公正地反映被考察對象的基本情況，與會黨委成員逐一進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，為了能聽到具體的、真實的情況，了解和掌握班子成員對被考察對象的公正評價，黨委書記一般都在最后進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。對擬任干部人選最后實行無記名“票決”，大大提高了選人用人的公信度。

一是貫穿一條主線。把干部培養(yǎng)選拔任用、教育引導(dǎo)、廉潔奉公、實績考核、獎勵懲戒貫穿于干部管理的全過程。落實干部誡勉談話、述職述廉和有關(guān)事項報告制度。抓好任前公示、民主生活會、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”等制度的落實。

二是嚴(yán)格控制職數(shù)。我鎮(zhèn)額定村干部職數(shù)為166人，現(xiàn)有村干部153人，大學(xué)生村官6人。一直以來，我們在村干部選配上，始終堅持嚴(yán)控職數(shù)不突破，堅持標(biāo)準(zhǔn)不放松。

三是強化實績考核。每年對村干部進(jìn)行年度工作目標(biāo)考核，工作實績與工資報酬緊密掛鉤，獎懲罰懶，優(yōu)勝劣汰，以不斷激發(fā)村干部做好工作，干好事情的積極性，很多鎮(zhèn)、村干部都積極主動地參與招商引資、三大攻堅戰(zhàn)、村莊環(huán)境整治等難度較大的工作。

四是實行動態(tài)管理。年度目標(biāo)考核與平時重點及中心工作考核相結(jié)合，對工作能力不強，工作進(jìn)度緩慢，工作實績平庸的鎮(zhèn)、村干部，實行誡勉談話，促使其迅速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)工作局面，從而使我鎮(zhèn)基層干部人人奮發(fā)向上，工作爭進(jìn)位，做事求干練，業(yè)績創(chuàng)一流。

今年以來，我們的工作取得了一定的成效，但是在工作中還存在著對《條例》學(xué)習(xí)、掌握不夠透徹，配套機制不夠健全，選拔范圍過窄等問題，今后，我們將嚴(yán)格按照《干部選拔任用條例》和“三項機制”的總體要求，對標(biāo)找差，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，努力形成人盡其才、充滿活力、符合社會發(fā)展需要的用人機制。

銀行選拔專題報告范文匯總篇六

同志們：

20xx年，xx區(qū)委常委會堅持以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實新修訂的《干部任用條例》，堅持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把程序、嚴(yán)守紀(jì)律，著力選好干部、配好班子、管好隊伍，著力打造“四實四干”干部隊伍，為全區(qū)“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”提供強引擎。一年來，區(qū)委常委會共研究調(diào)整科級干部4批次215人次，其中提拔70人、進(jìn)一步使用23人。

一、突出“政治引領(lǐng)、忠誠堅定”，從嚴(yán)從實把牢政治標(biāo)準(zhǔn)。政治屬性是干部工作本質(zhì)屬性，政治標(biāo)準(zhǔn)是選人用人首要標(biāo)準(zhǔn)。我們始終把政治標(biāo)準(zhǔn)作為第一遵循、第一要求，統(tǒng)領(lǐng)干部選育管用各環(huán)節(jié)，引導(dǎo)干部立好信仰高線、樹好價值標(biāo)線、劃好行為底線。一是政治教育抓引領(lǐng)。立足政治理論深化、政治素質(zhì)強化，把學(xué)xxxx新時代中國特色社會主義思想作為核心內(nèi)容，先后舉辦黨政正職延安政治能力研修班、優(yōu)秀干部北大高端研修班，創(chuàng)新開展青年干部黨性教育班走進(jìn)農(nóng)戶“同吃同住同勞動”體驗式教學(xué)，在走深、走實上持續(xù)用勁，切實提高干部的政治素質(zhì)。開展“弘揚抗日山精神、講贛榆紅色故事”實景黨課大賽，舉辦“抗日山上憶初心、千名黨員聽黨課”活動，教育黨員干部180批次14000余人次。組建“先烈先輩先進(jìn)”“三先”事跡報告團(tuán)，用張競同、方敬、鐘佰均等6位同志先進(jìn)事跡引導(dǎo)激勵廣大黨員干部堅定黨性、爭當(dāng)先鋒。二是政治歷練強本領(lǐng)。完善實踐鍛煉機制，常態(tài)化選派干部到基層摔打磨練、干事歷練。堅持民情助理黨建專員制度，選派463名機關(guān)干部入村幫扶、駐村工作。先后安排52名優(yōu)秀干部在區(qū)直機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙向掛職鍛煉，選派120名干部到創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、鄉(xiāng)村振興、掃黑除惡等一線吃勁崗位推動工作。三是政治體檢把要領(lǐng)。推行政治表現(xiàn)正反雙向測評，分類設(shè)置政治忠誠、政治定力等5大類評價內(nèi)容和15個體檢指標(biāo)，重點對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是否樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“四個服從”分析研判，全面識別政治品質(zhì)和政治擔(dān)當(dāng)。盯緊干部任前、任后關(guān)鍵時段，組織干部任前黨章黨規(guī)和法律知識測試、簽訂承諾書，開展任后實績紀(jì)實、適崗考核，提高干部選任精準(zhǔn)度，堅決防止“帶病提拔”。

二、突出“鮮明導(dǎo)向、發(fā)展取向”，精準(zhǔn)精確推動因事?lián)袢恕Ｕ_處理事業(yè)發(fā)展需要和干部成長進(jìn)步的關(guān)系，立足事業(yè)需要、發(fā)展需求，樹立“重政治、用忠誠可靠的人，重實績、用踏實肯干的人，重基層、用善于攻堅的人，重?fù)?dān)當(dāng)、用敢于負(fù)責(zé)的人，重公認(rèn)、用群眾擁護(hù)的人”“五重五用”鮮明導(dǎo)向，切實把好干部選出來、用起來。一是綜合研判識準(zhǔn)人、考準(zhǔn)人。堅持功夫下在平時，建立干部工作包片聯(lián)線制度，加強干部日常走訪、組織工作日常督查，深入分析不同崗位具體特點、專業(yè)要求和任職條件，常態(tài)化開展領(lǐng)導(dǎo)班子運行狀態(tài)和干部履職情況分析，及時掌握干部“活情況”，增強干部選用的前瞻性。運用“大數(shù)據(jù)”思維，探索建立班子功能結(jié)構(gòu)、職位特征分析模型，結(jié)合平時了解掌握的情況，從經(jīng)歷閱歷、能力潛力、業(yè)績實績、崗位匹配等方面多維比對，努力做到人崗相適、人事相宜。在全市首次采取“適崗評價量化積分+無領(lǐng)導(dǎo)小組面試+崗位勝任模型分析”模式，集中遴選10名鎮(zhèn)黨委副書記、黨外干部和90后年輕干部。二是綜合考核鞭策人、鼓舞人。全面推行年度綜合考核制度，圍繞高質(zhì)量發(fā)展、黨的建設(shè)等形成制度體系，建立日?？己恕ｍ椏己?、巡視巡察等相結(jié)合的綜合考核辦法，先后開展7次動態(tài)監(jiān)測、綜合調(diào)度，對各項指標(biāo)逐項分析、查漏補缺。扎實開展項目建設(shè)季度流動競賽，全面測評各鎮(zhèn)（園區(qū)）項目招引、項目建設(shè)、財稅績效、電商發(fā)展等情況，逐家現(xiàn)場考核，分別評出金銀銅獎。把干部提拔重用向考核優(yōu)秀單位、優(yōu)秀個人傾斜，注重基層和實踐，旗幟鮮明地選拔47名善打硬仗、勇扛重?fù)?dān)“攻堅型”干部，27名敢闖敢試、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)“開拓型”干部，xx名腳踏實地、任勞任怨“敬業(yè)型”干部，其中一線干部81名，占87.1%。三是“三項機制”用好人、激勵人。嚴(yán)格執(zhí)行干部選任“三項機制”專項預(yù)審制度，按照運用“三項機制”調(diào)配干部數(shù)量不低于調(diào)配總?cè)藬?shù)15%，其中，落實“容錯糾錯”“能上能下”情形不少于1/3的剛性要求調(diào)配干部，先后上報典型案例57個，數(shù)量位居全市前列。突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在鼓勵激勵上重用中堅力量的同時，重點用好“兩頭”，重用埋頭苦干的“老黃?！焙陀袧摿盍Φ摹澳贻p小將”，提拔重用40歲左右的中年干部38人，占總數(shù)的40.8%，提拔45歲以上14人，占15.1%，35歲以下年輕干部41人，占44.1%，其中90后11人，占11.8%，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)出各年齡段干部的活力；在能上能下上注重用好“兩極”，對特別優(yōu)秀的干部敢于打破隱性臺階，讓有為者上位，對能力不足、狀態(tài)不佳、擔(dān)當(dāng)不力的干部堅決調(diào)整下來，讓無為者讓位；在容錯糾錯上注重用好“兩敢”，對于被問責(zé)處理過的干部“敢用”，對無心之過、預(yù)判不準(zhǔn)引起的工作失誤“敢容”，對7名干部予以容錯，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，真正讓干部“棄盾舞雙劍”。加大對公務(wù)員關(guān)心關(guān)愛力度，對42名公務(wù)員晉升職級，鐘佰均和馬秀云分別被評為全國和全省“人民滿意的公務(wù)員”。

三、突出“源頭把控、過程管控”，抓早抓小嚴(yán)明制度規(guī)范。選準(zhǔn)用好干部離不開嚴(yán)密的制度程序。充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用，嚴(yán)明制度抓源頭，規(guī)范程序抓過程，加強干部選任監(jiān)督，讓“事后查”變成“全程控”。一是織密制度籠子。嚴(yán)格落實新修訂的《干部任用條例》《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》，采取任前事項報告、專項檢查、重點抽查、問題倒查等多種方式，將監(jiān)督檢查貫穿干部選拔任用工作全過程。修訂股級干部選拔任用辦法，嚴(yán)把股級干部選任入口關(guān)，全年共審核備案股級干部49家單位477名。針對基層反映強烈的人員“失血”問題，出臺規(guī)范機關(guān)事業(yè)單位人員借用、調(diào)動工作規(guī)定，全面啟動規(guī)范清理工作，對21名符合條件人員辦理了調(diào)動手續(xù)，對27名不符合條件人員退回原單位。二是扎緊審查口子。嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”要求，落實黨委書記、紀(jì)委書記“雙簽字”制度，夯實主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任。結(jié)合區(qū)委巡察對17家單位開展選人用人專項檢查，發(fā)現(xiàn)并糾正各類違規(guī)問題40余個；對有問題反映的部分區(qū)直部門進(jìn)行重點抽查，約談2名責(zé)任人；有針對性地對7名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行提醒、函詢和誡勉。實行函詢回復(fù)、采信制度的經(jīng)驗做法被中組部組工信息推介。三是扣牢監(jiān)督鏈子。深化全程監(jiān)督，對重要環(huán)節(jié)實時記載、實時監(jiān)控、實時糾正，推動干部監(jiān)督由事后查處向主動預(yù)防轉(zhuǎn)變，確保履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松。搭建由組織部門牽頭，紀(jì)委、公檢法、信訪等部門聯(lián)合的聯(lián)動監(jiān)督機制，收集干部監(jiān)督信息300余條，實行會議聯(lián)席、信息聯(lián)享、案件聯(lián)查、問題聯(lián)改，著力形成覆蓋全面、職責(zé)清晰、配合有力、反應(yīng)靈敏的干部監(jiān)督鏈。擴大群眾參與度，用好12380“五位一體”綜合舉報受理平臺，對有價值的線索及時調(diào)查核實。

銀行選拔專題報告范文匯總篇七

中共aa市委組織部:。

20xx年7月，《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》頒布實施，省、市委組織部又相繼制定了各項配套制度和措施。我縣在干部選拔任用工作中，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，認(rèn)真落實省委提出的“十用十不用”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強活力為重點，著力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為與時俱進(jìn)、奮發(fā)有為，執(zhí)政為民、堅強有力，結(jié)構(gòu)合理、朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子，為實現(xiàn)xx新跨越提供了堅強的組織保證。按照市委組織部《關(guān)于開展干部選拔作用工作檢查的通知》(廣組通〔20xx〕48號)的要求，認(rèn)真對貫徹干部工作各項制度、干部工作創(chuàng)新、建立干部監(jiān)督工作長效機制等情況進(jìn)行了自查。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)干部制度，領(lǐng)會精神實質(zhì)。

《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和其他配套制度和措施相繼頒布后，我縣及時進(jìn)行了傳達(dá)，有的結(jié)合我縣實際情況提出了具體貫徹意見，還專門向各單位和領(lǐng)導(dǎo)干部印發(fā)了700冊《條例》。縣委中心學(xué)習(xí)組對《條例》和其他配套制度和措施進(jìn)行了專題學(xué)習(xí);縣委組織部在內(nèi)部職工中進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐條逐款進(jìn)行了解讀，把條款熟記于心;對全縣學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作提出了安排意見，并派出輔導(dǎo)員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級機關(guān)的學(xué)習(xí)進(jìn)行輔導(dǎo)，同時跟蹤檢查學(xué)習(xí)情況;在縣電視臺舉辦了4期《干部任用條例》專題講座;與縣紀(jì)委共同舉辦了黨內(nèi)法規(guī)、知識競賽，聲勢大、效果好，在全縣掀起了學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)、知識的熱潮。通過廣泛深入學(xué)習(xí)宣傳，讓干部制度入腦入心，使全縣干部尤其是縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部門干部牢固樹立了干部制度意識，領(lǐng)會干部制度的精神實質(zhì)，準(zhǔn)確把握內(nèi)涵，按制度開展干部選拔任用工作。

二、以制度為準(zhǔn)繩，以科學(xué)民主的機制選拔任用干部。

在干部工作中，我們嚴(yán)格按《干部任用條例》及各項配套制度和措施選拔任用干部，執(zhí)行了六項基本條件和七項任職資格，嚴(yán)格履行了民主推薦、集體研究確定考察對象、聯(lián)合考察、個別醞釀和書記辦公會醞釀相結(jié)合、常委會討論決定、任前公示、任職的程序，遵守了干部任用“四個絕不允許”、“六個不準(zhǔn)”的十條禁令，做到了堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。我們不斷擴大干部選拔任用工作中的民主，增強干部工作透明度，把民主貫穿于始終，落實在干部選拔任用的各個環(huán)節(jié)，傾聽民聲，尊重民意，集中民智，充分調(diào)動了廣大干部群眾參與干部選任的積極性，在干部工作中讓群眾真正享有“四權(quán)”，體現(xiàn)群眾意見和意愿，有效地克服了以前選人用人上的神秘色彩和封閉化運作，實現(xiàn)了選人用人上的開放和內(nèi)容上的民主，體現(xiàn)了選人用人上的公道正派。

1、嚴(yán)格任職資格條件，選最優(yōu)秀的人。我們在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用中堅持按德才標(biāo)準(zhǔn)選人，把政治立場堅定、文化水平高、組織協(xié)調(diào)能力強、實績突出的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體;不符合任職資格條件的，堅決不予任用，杜絕依關(guān)系親疏、個人好惡作為評判標(biāo)準(zhǔn)選拔人才，有力的防止了用人上的不正之風(fēng)。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局趙清學(xué)同志年齡超過了提拔年齡界限，查證屬實，不予提拔;再如在檢察院班子配備中，確認(rèn)縣檢察院尹代勇同志文化程度不符合要求，沒有任用。

2、民主推薦，選群眾最信賴的人。充分相信群眾，充分依靠群眾，認(rèn)真落實群眾公認(rèn)原則。根據(jù)《條例》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，于近期對民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部工作程序進(jìn)行了完善，出臺了《規(guī)范民主推薦干部工作程序》等文件，公開了選拔任用干部工作流程。在推薦環(huán)節(jié)，堅持了署名推薦，基本杜絕電話、口頭推薦人選的情況，把提名權(quán)真正交給群眾，進(jìn)行民主推薦，選出群眾最信賴的領(lǐng)導(dǎo)干部。

3、科學(xué)考察，準(zhǔn)確識人。在考察中實行聯(lián)合考察制度，如聯(lián)合縣人大常委會對由其任命的縣級各局局長，聯(lián)合縣委zd委對公、檢、法、司系統(tǒng)擬提拔的干部，聯(lián)合縣委宣傳部對教育、衛(wèi)生系統(tǒng)擬提拔的干部進(jìn)行了考察，尤其是在每一次干部考察中都聯(lián)合縣紀(jì)委(監(jiān)察局)對干部廉政情況進(jìn)行考察，對干部進(jìn)行多角度、廣范圍、深層次的考察和全面準(zhǔn)確地評價，由縣紀(jì)委(監(jiān)察局)作出廉政鑒定，鑒定不合格的不予提拔任用，防止和減少用人上的失察失誤。實行考察預(yù)告制和考察結(jié)果反饋制，在考察前，把考察對象的基本情況、考察時間、考察內(nèi)容、考察組成員名單、聯(lián)系電話和意見反饋地點等有關(guān)情況，通過在考察單位傳閱、在政務(wù)公開欄張貼、開會等方式進(jìn)行了預(yù)告?？疾旖Y(jié)束后，考察組把考察對象的主要德才表現(xiàn)、主要不足和缺點等反饋給單位黨組(黨委)，部分地反饋給本人。實行差額考察制度，在20xx年縣級機關(guān)換屆時，考察對象人數(shù)超過擬任職人數(shù)40%以上，拓寬了選人范圍，更有利于選拔到優(yōu)秀人才。實行考察責(zé)任制，考察組對考察工作負(fù)責(zé)，賦予了考察人員權(quán)力，也明確了責(zé)任，提出了考察工作的基本要求，制定了責(zé)任追究辦法，使考察人員在考察中有調(diào)查了解情況的足夠空間，同時又給考察人員念“緊箍咒”，防止考察人員為所欲為。根據(jù)職位特點，合理制定考察方案，綜合運用個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解，科學(xué)分析各方面情況，全面、客觀、準(zhǔn)確識人，掌握第一手材料?？疾旖M寫出署名的書面考察材料，并向組織部匯報，提出任免建議。嚴(yán)格執(zhí)行離任審計制度，將審計作為考察的一項重要內(nèi)容，委托縣審計局無一例外地對需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的考察對象尤其是黨政“一把手”進(jìn)行了離任審計。去年以來，對30余名干部進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。審計結(jié)論沒有問題方納入干部任用建議方案。

4、充分醞釀，民主決策。根據(jù)考察情況、考察組的建議和擬任職位特點，由組織部部務(wù)會討論確定干部任用建議方案，提交書記辦公會研究，最終確定干部任免初步方案;在縣委常委會召開前，把干部任免初步方案提供給縣委常委，充分醞釀;在常委會上，與會常委和列席人員充分發(fā)表意見，最后由常委無記名投票表決，形成干部任免決定，或提出推薦、提名意見，或上報審批。杜絕了以領(lǐng)導(dǎo)干部個人決定、書記辦公會研究、常委圈閱代替常委會研究決定干部任用，在干部討論決定環(huán)節(jié)真正實現(xiàn)了民主。如在20xx年12月的常委會上，與會人員認(rèn)為擬提任縣公安局國內(nèi)安全保衛(wèi)大隊大隊長的杜躍斌有經(jīng)濟(jì)問題，群眾意見較大，最終不予提拔。

5、廣泛公示，接受群眾監(jiān)督。對提拔的和由非實職轉(zhuǎn)任實職的科級干部在討論決定后，下發(fā)任職文件前，通過黨政網(wǎng)、縣電視臺、擬任免對象所在單位、人員流動量大的公共場所等媒介和場合進(jìn)行了七天以上的公示。在公示期間，認(rèn)真受理了干部群眾的信訪，以不放過任何一件信訪案件的態(tài)度，對反映出的問題深入調(diào)查核實。對一些組織部不能獨立調(diào)查的問題，組織部還與縣紀(jì)委(監(jiān)察局)組成了聯(lián)合調(diào)查組進(jìn)行核查，查準(zhǔn)、查實。待查得水落石出，確認(rèn)所反映的問題查無實據(jù)或不足以影響任用的，方辦理任職、提名或推薦手續(xù);查證屬實，影響干部任用的，暫緩或不辦理任職、提名、推薦手續(xù)。如對反映檢察院黃波有經(jīng)濟(jì)問題的信訪件進(jìn)行調(diào)查，認(rèn)定基本屬實，不予任用;對反映教育局楊金有作風(fēng)問題信訪件進(jìn)行了調(diào)查，認(rèn)定言過其實，該同志存在開玩笑較為隨意，不分場合、不分對象，不影響任職，對其進(jìn)行了誡勉談話，予以任用;對反映大兩鄉(xiāng)杜躍斌缺乏工作藝術(shù)，打罵干部的信訪件進(jìn)行了調(diào)查，認(rèn)定是捏造事實，屬虛假舉報，正常任用。

6、誡勉談話，崗前培訓(xùn)。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職、提名或推薦手續(xù)。任職后，由縣紀(jì)委(監(jiān)察局)、組織部聯(lián)合對任用的干部進(jìn)行誡勉談話，打好“預(yù)防針”，提高“免疫力”。對新任科級干部全部進(jìn)行了為期1周的培訓(xùn)，豐富領(lǐng)導(dǎo)知識，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。

7、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，報告干部任用重大事項。嚴(yán)肅干部選拔任用工作紀(jì)律，認(rèn)真堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作重大事項報告制度，秉公辦事，不存在臨時動議、突擊提拔和擅自破格提拔、越級提拔、提拔受黨內(nèi)嚴(yán)重警告和行政記大過及其以上處分干部的情況。按照在非換屆期間一次性調(diào)整干部數(shù)量較大，調(diào)整干部超過30人的，上報審批同意后討論任免的規(guī)定，在20xx年12月，因空缺領(lǐng)導(dǎo)職位較多，工作需要，一次性擬調(diào)整干部超過30人，達(dá)44人，請示市委組織部同意后方討論決定任用。

三、開辟綠色通道，公開選拔優(yōu)秀人才充實領(lǐng)導(dǎo)班子。

為促使優(yōu)秀人才脫穎而出，xx縣拓寬選人視野，開辟綠色通道，大力推行公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作，繼20xx年公選后，20xx年又公選了3名科級領(lǐng)導(dǎo)干部，20xx年再次公選了6名科級領(lǐng)導(dǎo)干部;在黨政機關(guān)內(nèi)部，實行競爭上崗制度，對非經(jīng)競爭上崗上報的擬任中層干部，不予任用。在公開選拔干部工作中，堅持公開、公平、公正，不事先內(nèi)定人選;打破身份和地域限制，廣納賢才，唯才是舉;嚴(yán)格按公選政策規(guī)定和工作方案開展公選工作，不弄虛作假;堅持考試與考察相結(jié)合，避免以分取人和高分低能。通過公開選拔，吸納了優(yōu)秀人才充實領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的活力。

四、突出實績，選拔事業(yè)型干部。

我們在干部選拔中，在考察德才的基礎(chǔ)上，把實績作為干部選拔任用中至關(guān)重要的取舍標(biāo)準(zhǔn)，堅持能者上，平者讓，庸者下，形成有為才會有位的用人導(dǎo)向。把那些心系群眾、事業(yè)心強、撲下身子干工作，上級下達(dá)任務(wù)完成好，為群眾做實事、做好事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來，提供更廣闊的舞臺;讓那些忘記群眾、名利心重、浮在水面漂流的匯報型、號召型、安于現(xiàn)狀、長期不在狀態(tài)、跑官要官型干部讓位失位，沒有立足之地，混不下去。

為此，我們建立并實施了干部實績考評制度。結(jié)合平常工作檢查和年度考核，設(shè)定實績考評指標(biāo)，對干部實績一并考評，進(jìn)行定性、定量分析評價，把確認(rèn)的實績納入干部實績檔案。在評先評優(yōu)工作、尤其是在干部選拔任用工作中，把實績作為一項硬條件，比功勞，比實績，在同等條件下，對勞苦功高的干部優(yōu)先評先評優(yōu)和提拔使用。對實績不突出，群眾反映較差的干部，進(jìn)行誡勉談話，給半年的察看期，仍然毫無起色或起色不大的干部作降職、轉(zhuǎn)任非實職、轉(zhuǎn)任非重要職務(wù)處理。

實績考評制度的實行，有效地增強了干部的事業(yè)心、責(zé)任心和工作危機感、緊迫感，激勵干部奮發(fā)圖強，腳踏實地做工作，認(rèn)認(rèn)真真干事業(yè)。

五、圍繞產(chǎn)業(yè)選干部，選好干部促發(fā)展。

xx縣本屆縣委、政府確立了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十大支柱產(chǎn)業(yè)。這些支柱產(chǎn)業(yè)對于拉動xx經(jīng)濟(jì)增長，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展意義十分重大。我們積極探索，大膽實踐，提出了圍繞產(chǎn)業(yè)選干部的工作思路，在用干部配班子時，把是否有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為決策的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，著力建設(shè)一支開拓創(chuàng)新，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)需要，門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、能力強的干部隊伍，為全縣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的組織保證。

1、給“舞臺”。有為還需有位。在不突破編制和職數(shù)的前提下，明確了產(chǎn)業(yè)發(fā)展縣級主管部門和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的部分職位專門用來選拔適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部，做到專業(yè)對口，人崗相宜，并且規(guī)定這些職位原則上不得安排非專業(yè)干部。如在縣企業(yè)工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、農(nóng)業(yè)局(茶葉辦)、畜牧局、水利局、經(jīng)貿(mào)局等縣級部門和東河鎮(zhèn)、嘉川鎮(zhèn)、普濟(jì)鎮(zhèn)、九龍鄉(xiāng)、龍鳳鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確了領(lǐng)導(dǎo)職位用來選拔專業(yè)干部，讓專業(yè)人才有位，有施展才華的空間。

2、修訂任職資格條件。我們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展與市場緊密相聯(lián)，要把產(chǎn)業(yè)做大做強，就必須把產(chǎn)業(yè)當(dāng)作企業(yè)來經(jīng)營，走市場化運作之路，干部的專業(yè)知識、市場營銷知識和經(jīng)營管理能力尤為重要。因此，對每一個專業(yè)職位，除嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》外，還結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和職位特點，制定了科學(xué)合理的任職資格條件，除了與其他職位共同的德才要求外，重點突出了專業(yè)知識、市場營銷知識和經(jīng)營管理能力要求，并修訂了職位說明書，對不具備以上資格條件的不予任用。

3、不拘一格選拔干部。堅持“英雄不問出處”的觀點，不拘一格選拔干部。認(rèn)真落實“兩個面向”，面向縣內(nèi)，盤活現(xiàn)有干部存量，尤其是注重從經(jīng)濟(jì)工作部門和企事業(yè)單位選拔干部;面向縣外，積極建設(shè)人才流入洼地，“不求所有，但求所用”，招才引智，廣納賢才。去年縣級機關(guān)換屆期間,從縣外引進(jìn)3名專業(yè)人才擔(dān)任林業(yè)局、物價局、糧食局等局的正副局長，引進(jìn)20余名專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任科級和股級干部。

4、放手使用干部?！坝萌瞬灰?，疑人不用”，對干部不吹毛求疵，用辨證的觀點、發(fā)展的眼光看待干部的優(yōu)點和不足，信任干部，重視干部，放手使用干部。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展對干部的要求，深入貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，健全公開招考、招聘、競爭上崗等制度，給有利于產(chǎn)業(yè)建設(shè)的干部施展才華的廣闊舞臺，把產(chǎn)業(yè)干部選拔到重要崗位上，甚至是黨政“一把手”崗位上挑大梁，擔(dān)重任，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在去年的縣級機關(guān)換屆和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子調(diào)整中，選拔20余名善謀發(fā)展、能抓產(chǎn)業(yè)建設(shè)的干部到產(chǎn)業(yè)發(fā)展縣級主管機關(guān)和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任副科級以上職務(wù)，其中任“一把手”的有4名。

5、以人為本，激發(fā)干部投身產(chǎn)業(yè)建設(shè)的熱情。一是用具有挑戰(zhàn)性的事業(yè)吸引人。讓有利于產(chǎn)業(yè)建設(shè)的干部任實職，握實權(quán)，能夠支配產(chǎn)業(yè)建設(shè)所需的人力、物力、財力，讓其在工作中實現(xiàn)人生的價值。二是用適當(dāng)?shù)拇鑫縿谌恕Ｌ剿鹘⑹找嫒嵝苑峙錂C制，允許干部尤其是企業(yè)干部、專業(yè)技術(shù)型干部以知識、技術(shù)、能力為生產(chǎn)要素參與收益分配;積極鼓勵和支持黨政干部、企事業(yè)單位干部辭職創(chuàng)辦、領(lǐng)辦產(chǎn)業(yè)項目;設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)獎，逐步制定科學(xué)的獎勵辦法，對在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的予以重獎;解決產(chǎn)業(yè)干部在住房、就醫(yī)、家屬工作、子女入學(xué)等方面的后顧之憂。三是用濃烈的感情溫暖人。建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系干部和產(chǎn)業(yè)制度，注重交流溝通，加強感情聯(lián)絡(luò)，了解掌握工作在產(chǎn)業(yè)建設(shè)一線的干部所想、所盼、所需，及時疏導(dǎo)思想上的困惑，妥善解決工作上的難題。

6、在產(chǎn)業(yè)建設(shè)中大力培養(yǎng)干部。圍繞產(chǎn)業(yè)建設(shè)，以提高經(jīng)營管理能力為重點，采取把專家請進(jìn)來，把干部送出去，輪崗交流等多種形式，加大干部教育培養(yǎng)力度，優(yōu)化wto、經(jīng)濟(jì)管理、法律、計算機網(wǎng)絡(luò)等知識，提升駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、管理項目的能力，著力培養(yǎng)一批懂經(jīng)濟(jì)、善管理的干部，成為產(chǎn)業(yè)建設(shè)的主力軍。去年以來，邀請省內(nèi)法律、煤炭、水泥、化工、畜牧、林業(yè)、旅游業(yè)等方面的專家對350余名干部進(jìn)行了培訓(xùn)，送到縣外參加培訓(xùn)的干部有90余名，縣內(nèi)輪訓(xùn)產(chǎn)業(yè)干部180余人。挑選素質(zhì)好、有產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗和培養(yǎng)前途的干部到縣外掛職鍛煉。今年選派4名干部分別到省內(nèi)大型企業(yè)和市級機關(guān)掛職鍛煉，學(xué)習(xí)先進(jìn)的觀念和管理經(jīng)驗。積極組織干部參與經(jīng)貿(mào)洽談會。今年組織茶葉重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人和茶葉骨干企業(yè)經(jīng)營者赴成都參與經(jīng)貿(mào)洽談會，拓展xx茶葉市場。

圍繞產(chǎn)業(yè)選干部，選好干部抓產(chǎn)業(yè)。我縣通過有益的探索，營造出有利于具有專業(yè)知識技能、熟悉市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、善于經(jīng)營管理的干部脫穎而出的用人環(huán)境，初步形成了一支門類相對齊全、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)基本合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展干部隊伍，有力地推動全縣產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

六、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)勢互補，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。

我們把著力優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的切入點。

一是青年干部和中年干部合理搭配，切實優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)。一方面，敢于并善于起用年輕干部，委以重任;另一方面，在班子中適當(dāng)配備年富力強的中年干部，充分發(fā)揮傳幫帶作用，為班子把脈掌舵。去年出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強科級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》，明確規(guī)定了黨政“一把手”年齡一般控制在40周歲左右，縣級機關(guān)繼任的行政“一把手”，男性年齡不超過50周歲，女性不超過48周歲;縣級機關(guān)新提拔的男性“一把手”不超過45周歲，女性“一把手”不超過40周歲;鄉(xiāng)鎮(zhèn)新提拔的男性“一把手”不超過40周歲，女性“一把手”不超過38周歲。在縣級機關(guān)繼任副職，男性不超過48周歲，女性不超過46周歲;新提拔的副職，男性不超過43周歲，女性不超過41周歲。鄉(xiāng)鎮(zhèn)新提拔的副職，男性不超過40同歲，女性不超過38周歲。嚴(yán)格執(zhí)行到齡不提名制度。

三是注重班子成員的心理素質(zhì)和性格特點，逐步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的心理素質(zhì)和個性氣質(zhì)結(jié)構(gòu)。以往對班子內(nèi)部產(chǎn)生矛盾，鬧不團(tuán)結(jié)或班子軟弱渙散、缺乏戰(zhàn)斗力尋找原因時，更多地歸結(jié)為工作方法、思想覺悟等到問題，而忽視了班子成員個性氣質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理的問題。不同的個體組成了領(lǐng)導(dǎo)班子集體，自20xx年機關(guān)換屆開始，充分了解掌握干部的個性氣質(zhì)特點，力求根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職位的性質(zhì)、職責(zé)特點選擇具有與之相適應(yīng)的個性氣質(zhì)的干部;同時，力求在班子搭配上達(dá)到剛?cè)嵯酀?jì)，個性氣質(zhì)相融互補，有利于成員合作共事，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的整體性、一致性。

1、推薦干部民主化進(jìn)程有差距。注重組織推薦和領(lǐng)導(dǎo)干部個人推薦，對群眾推薦和個人自薦宣傳不夠，推薦環(huán)節(jié)民主意識不很強。通過嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部民主推薦程序來規(guī)范干部推薦工作。

2、有時考察干部不夠深入細(xì)致。表現(xiàn)在考察人員在考察工作中有時測評面、談話面不夠?qū)?，了解情況不全面、不深入、不細(xì)致，對考察對象的情況掌握不夠準(zhǔn)確，考察材料空洞不具體。通過嚴(yán)格實行考察責(zé)任制、聯(lián)合考察、加強考察業(yè)務(wù)培訓(xùn)等措施來改進(jìn)考察工作，力求考準(zhǔn)、考實。

3、超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部還未完全消化。我縣領(lǐng)導(dǎo)干部職位呈現(xiàn)絕對空缺，相對超配的特點，全縣有空缺職位33個，其中縣級機關(guān)18個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)15個;超配職數(shù)11個，全部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。超職數(shù)配備干部的原因在于，為了加強對年輕干部的教育培養(yǎng)，從縣級機關(guān)、企事業(yè)單位選派了18名干部到有利于運用其專業(yè)知識、發(fā)揮其特長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職。對此，我縣從嚴(yán)控制領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)，已經(jīng)在以前的干部微調(diào)中消化了7人，另11人計劃在今年底干部微調(diào)時，通過轉(zhuǎn)任消化。

4、個別黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職和個別公務(wù)員經(jīng)商辦企業(yè)。縣企工委副書記何達(dá)兼任縣化工有限公司董事長，縣農(nóng)工委姚國華開辦鞋業(yè)公司，縣委辦吳長英停薪留職在成都經(jīng)商。我縣認(rèn)真實行政企分開，已免去何達(dá)縣企工委副書記職務(wù)，姚國華、吳長英二同志已辭去公職。

5、“凡進(jìn)必考”原則堅持不夠好。1998年以來，我縣從企事業(yè)單位未經(jīng)考試調(diào)入黨群口的干部有58人，參加全省組織的不符合“凡進(jìn)必考”原則進(jìn)入公務(wù)員隊伍人員考試，最終錄用為黨的機關(guān)工作者的有37名。對于另外21名干部采取以下措施分流:一是回原單位;二是安排到其他事業(yè)單位;三是轉(zhuǎn)為工勤編制。我縣以此次清理不符合“凡進(jìn)必考”原則進(jìn)入公務(wù)員隊伍人員為契機，嚴(yán)把公務(wù)員隊伍入口，堅持“凡進(jìn)必考”原則，選拔優(yōu)秀人才充實黨政干部隊伍。

八、建立長效機制，加強干部監(jiān)督管理。

1、認(rèn)真堅持干部監(jiān)督工作督查制度。選聘了13名黨性觀念強、作風(fēng)正派、熟悉黨務(wù)工作的在職科級領(lǐng)導(dǎo)干部和離退休干部為干部監(jiān)督工作督查員，加強聯(lián)系和溝通，充分聽取他們對干部選拔任用、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的意見和建議，進(jìn)一步提高干部工作水平和質(zhì)量。

2、認(rèn)真堅持干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度。一個季度與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、人事、信訪等部門召開座談會，分析干部工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，探索干部任用工作監(jiān)督管理的新思路和新措施，使紀(jì)律檢查監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督、群眾監(jiān)督與組織監(jiān)督緊密結(jié)合，進(jìn)一步增強干部監(jiān)督工作合力。

3、建立擬提拔干部工作實績公示制度。黨政網(wǎng)上、擬提拔干部所在單位對擬提拔干部進(jìn)行實績公示，把公示情況作為干部任前公示的重要組成部分，進(jìn)一步拓展公示內(nèi)容，擴大群眾知曉面。

4、建立了班子建設(shè)季報制度和談話制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣級各部門黨組(黨委)每季度書面匯報重點工作和亮點蕘，尤其如實報告班子和干部隊伍建設(shè)中存在的問題，并分析原因，提出整改措施。對有較嚴(yán)重問題的領(lǐng)導(dǎo)班子，組織部專門同相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人談話，督促抓好整改。

5、健全領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍內(nèi)部相互監(jiān)督機制。認(rèn)真堅持和完善民主集中制，凡屬重大決策必經(jīng)集體討論，由個人或少數(shù)人說了算;嚴(yán)格黨內(nèi)民主生活，進(jìn)一步提高班子民主生活會質(zhì)量。

6、健全干部監(jiān)督管理的群眾參與機制。嚴(yán)格選拔領(lǐng)導(dǎo)干部民主推薦制度，認(rèn)真堅持民主測評和民意調(diào)查制度，完善領(lǐng)導(dǎo)干部信訪、舉報制度，調(diào)動社會力量參與干部監(jiān)督管理。

銀行選拔專題報告范文匯總篇八

根據(jù)市、縣聯(lián)社規(guī)范化管理意見指示精神，為切實加強××信用社內(nèi)部的經(jīng)營管理水平，增強職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮每位員工的工作才能和提高工作積極性，確?！痢辽绺黜棙I(yè)務(wù)的健康穩(wěn)步發(fā)展。經(jīng)聯(lián)社規(guī)范化管理工作組的研究，特制定競聘上崗和雙向選擇實施方案：

一、指導(dǎo)思想：

二、嚴(yán)密組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。

競聘上崗和雙向選擇工作的領(lǐng)導(dǎo)組織由聯(lián)社規(guī)范化管理工作組負(fù)責(zé)全程領(lǐng)導(dǎo)，確保該項工作的圓滿完成，做到組織嚴(yán)密，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)。嚴(yán)格按照組織原則和人事制度進(jìn)行操作，采取公開、公正、公平的原則，確保該項工作順利完成。

三、競聘對象條件及崗位：

凡××信用社在冊職工，本著德、能、勤、績優(yōu)秀者，通過個人報名，信用社領(lǐng)導(dǎo)小組審查同意，可以參加此次競聘。競聘人員應(yīng)具備以下基本條件：

1、高中以上學(xué)歷；

2、從事金融工作五年以上；

3、思想品德良好；

4、有一定的工作能力及領(lǐng)導(dǎo)組織管理水平；

6、凡被縣聯(lián)社警告以上行政處分者不得參加競崗。

根據(jù)信用社內(nèi)設(shè)的15個中層崗位進(jìn)行競聘（綜合組設(shè)負(fù)責(zé)人1名；業(yè)務(wù)組設(shè)信貸負(fù)責(zé)人1名，儲蓄負(fù)責(zé)人1名；監(jiān)保組設(shè)審計負(fù)責(zé)人1名，保衛(wèi)負(fù)責(zé)人1名；營業(yè)部設(shè)負(fù)責(zé)人1名；××所、××專柜、××所、***所、××所、××所、××所、××所、××路所各設(shè)負(fù)責(zé)人1名）。

四、各崗位申請競聘人員指數(shù)核定：

1、綜合辦負(fù)責(zé)人限額2人；

2、業(yè)務(wù)組信貸負(fù)責(zé)人限額5人；

3、業(yè)務(wù)組儲蓄管理崗負(fù)責(zé)人限額3人；

4、監(jiān)保組審計崗負(fù)責(zé)人限額3人；

5、監(jiān)保組保衛(wèi)崗負(fù)責(zé)人限額2人；

6、營業(yè)部負(fù)責(zé)人崗限額3人；

7、各儲蓄所崗負(fù)責(zé)人限額3人；

8、申請報名以時間先后為準(zhǔn)；

9、在同等條件下原任各崗位負(fù)責(zé)人優(yōu)先聘用；

10、若某崗負(fù)責(zé)人無人競聘，可由工作組直接聘用。

五、考核辦法及競聘程序：

對競聘崗位人員采取個人演講、答辯、民主測評、組織考察，并參照“雙考”成績進(jìn)行綜合考核，考核優(yōu)秀者即可上崗。具體程序為個人報名（每人只限報一個崗位），競聘者依據(jù)所報崗位職責(zé)擬寫演講稿，在全體職工大會上公開演講。演講材料內(nèi)容要新穎，主題鮮明，思路清晰，觀點明確。演講后，進(jìn)行公開答辯，后經(jīng)聯(lián)社工作組全面考核后確定人選。最后，提請職代會通過任命頒發(fā)聘書（聘期為一年，到時自動解聘）。

六、優(yōu)化組合和雙向選擇程序：

競聘中層人員工作結(jié)束后，所有上崗人員一律實行優(yōu)化組合和雙向選擇，采取聯(lián)社工作組考核把關(guān)，由中層人員選擇職工，職工選擇工作崗位，定崗后，職工與中層人員簽訂聯(lián)保責(zé)任書，中層人員與城區(qū)社簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書。

七、時間安排：

時間另行通知。

八、要求：

1、所有競聘人員和現(xiàn)崗位工作的員工，在未進(jìn)行雙向選擇工作結(jié)束前，應(yīng)盡職盡責(zé)的在原崗位上認(rèn)真工作。若在此期間出現(xiàn)任何差錯，信用社將上報縣聯(lián)社對責(zé)任人從重、從嚴(yán)、從快處理。

結(jié)黨營私、拉山頭、搞幫派。

3、競聘上崗和雙向選擇工作結(jié)束后，競聘工作小組將寫出客觀、公正、實事求是的報告，上報縣聯(lián)社備案。

××農(nóng)村信用社。

二oo二年六月三日。

銀行選拔專題報告范文匯總篇九

為了給廣大員工一個晉升的平臺，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，逐步在公司內(nèi)形成富有生機與活力的競爭氛圍，從而推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和實施，特制定本實施方案。

二、基本原則。

1、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，讓優(yōu)秀人才真正走上競聘崗位；

3、同等條件下，具有管理工作經(jīng)驗優(yōu)先原則；同等條件下，工齡較長的優(yōu)先考慮；

4、堅持循序漸進(jìn)，分步實施的原則；

5、競聘結(jié)果采取各項測評得分與董事會、經(jīng)營層評定相結(jié)合的原則，擇優(yōu)錄用；

6、堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定與工作實施相結(jié)合的原則。

三、崗位設(shè)置與競聘要求。

1、根據(jù)公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、定崗定編定員方案確定崗位競聘。

2、公布各崗位任職的條件和要求。

3、班長級以上管理崗位通過公開競聘產(chǎn)生。

4、班長級以下崗位實行雙向選擇的辦法確定。

5、雙向選擇中：

（1）可以選擇原崗位；

（2）可以選擇與原崗位職等相同的崗位；

（3）可以選擇比原崗位職等低的崗位；

（4）雙向選擇結(jié)束后，職數(shù)空缺的崗位，由用工部門提出申請，人力資源綜合管理部組織競聘。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為加強對員工競聘上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定成立公司競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：競聘部長由總經(jīng)理任組長；

競聘主任由主管副總經(jīng)理任組長；

競聘班長由新任部長任組長；

副組長：競聘部長由主管副總經(jīng)理任副組長；

競聘主任由新任部長任副組長；

競聘班長由新任車間主任任副組長。

成員：由各層代表組成共10人。

董事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會各一名代表，現(xiàn)任部長級、主任級、班長級代表各1名；

支委、工委會代表1名；

生產(chǎn)線員工代表2名；

行政管理層人員代表1名。

（以上各層代表在中層管理干部會議上根據(jù)職工名冊隨機抽?。?/p>

競聘領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)。

（1）負(fù)責(zé)建立面試題目（面試主要考察邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、舉止儀表等，包括本人基本情況、工作經(jīng)驗、對競聘崗位的認(rèn)識、工作思路、創(chuàng)新工作方法等）。

（2）負(fù)責(zé)中層管理干部面試考評、民主測評。

（3）負(fù)責(zé)綜合成績統(tǒng)計、排名。

（4）負(fù)責(zé)競聘工作的領(lǐng)導(dǎo)及最終人選確定等工作。

（5）負(fù)責(zé)競聘工作中出現(xiàn)的各種問題的最終裁決。

2、成立競聘監(jiān)督小組。

組長：喻離文。

副組長：吳光遠(yuǎn)、吳志紅。

成員：職工代表。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)競聘工作的民主監(jiān)督工作，職工代表負(fù)責(zé)旁聽。

五、競聘的實施方式。

1、虛擬免職。崗位自競聘及雙向選擇開始起中層管理干部全部自然辭職，在新聘任中層管理干部未產(chǎn)生前，原任中層管理干部仍應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，其在崗表現(xiàn)將作為競聘及雙向選擇考試的依據(jù)之一。

2、宣傳發(fā)動。召開班組長以上管理人員及部分職工代表參加的動員會議，公布競聘崗位，任職條件及競聘程序和方法。

3、競聘實施階段及步驟。

（1）部門負(fù)責(zé)人為第一批。

（2）主任、班長級管理崗位為第二批。

（3）上述崗位人員產(chǎn)生后，其他各崗位人員采取雙向選擇。

4、競聘及雙向選擇落聘人員安排。

（1）原部長、主任、班長等中層管理崗位的人員，競聘中層管理崗位落聘的，其崗位標(biāo)準(zhǔn)工資從次月起下降一等，保留此等待遇2年。2年后按本人所在崗位職等執(zhí)行（注：班長落聘按班長崗位津貼享受50%補貼）；上述崗位不參加競聘的人員，不享受上述待遇。

5、待崗人員及待遇。

（1）不參加本次崗位競聘及雙向選擇人員，作待崗處理。

（2）參加崗位競聘及雙向選擇后的落聘人員，作待崗處理。

（3）待崗待遇：

原則上待崗期限為三個月至六個月，在待崗期間，由公司人力資源綜合管理部組織待崗員工參加名類專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，并提供上崗機會，對三次安置不服從分配者，可以終止或解除勞動合同，對缺員的崗位，先考慮待崗人員，經(jīng)過培訓(xùn)重新上崗者實行三至六個月的試用期，試用期期間工資待遇按該崗位人員基薪標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行，待崗人員在待崗期間勞動合同期滿，正式員工和聘用工可以延長至最長待崗期限，若仍未上崗，不再簽訂勞動合同。

6、崗位晉升，人員待遇。

（1）比原崗位職等高一個職等的，三個月試用期考核合格后晉升職等，按該職等工資執(zhí)行。

（2）比原崗位職等高二個職等的，三個月試用期滿考核合格后晉升一個職等，新崗位六個月期滿后再晉升一個職等，并按該職等工資執(zhí)行。

（3）試用期內(nèi)考核不合格的，由公司安排適當(dāng)工作，不服從安排的，按待崗處理。

七、崗位競聘，雙向選擇的規(guī)則和要求。

（一）崗位競聘的規(guī)則和要求。

1、組織報名。

（1）報名范圍，公司符合競聘崗位任職條件的正式員工均可報名參加崗位競聘。

（2）在同一層次的崗位競聘中，每位競聘人員可以應(yīng)聘1-2個崗位，同一崗位有一人以上報名的，均可實行崗位公開競聘演講，由評委當(dāng)場打分。只有1人報名的，原崗位進(jìn)行述職和闡述崗位的工作計劃。

（3）競聘高一層面崗位未被聘用人員，參加下一層級的崗位競聘。

（4）競聘人員須提交競聘崗位報告，于演講三天前提交人力資源綜合管理部，競聘崗位報告對競聘崗位的認(rèn)識，未來的工作設(shè)想等為主要內(nèi)容，1200字以內(nèi)，未交納競聘崗位報告的作自動放棄競聘崗位的依據(jù)。

2、資格審查：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘報名基本條件及競聘崗位報告對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查。

3、競聘演講面試答辯、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)審定、結(jié)果公示及發(fā)文聘任。

（1）競聘人員針對競聘崗位按抽簽順序進(jìn)行競聘演講與面試答辯。

（2）每位競聘人員競聘演講面試答辯20分鐘左右，其中競聘演講8公鐘（應(yīng)聘二個職位的加5分鐘），主要介紹自己的基本情況、近年工作實績，著重說任職后的工作設(shè)想，隨后的時間為競聘人現(xiàn)場答辯時間，由競聘考評小組進(jìn)行評價。面試總分為100分（占綜合成績的50%），競聘崗位報告為100分（占綜合成績的20%）。

（3）對入圍的競聘人員進(jìn)行民主評議。民主測評量化為100分（占綜合成績的30%），民主測評參加范圍是現(xiàn)任班組長以上人員（落聘人員不參與民主測評）與職工代表（職工代表由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組在職工名冊中隨機抽取20%部分職工）。

（4）競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘人員競聘崗位報告、競聘職位演講面試答辯考評結(jié)果及個人近兩年的工作表現(xiàn)，參考個人意向，統(tǒng)籌考慮，研究確定擬聘任人員及具體的擬聘任崗位，報經(jīng)營層審批。

（5）發(fā)文聘任（聘任前擬進(jìn)行公示，公示時間3天）。

（二）雙向選擇的規(guī)則和要求。

1、雙向選擇崗位信息發(fā)布。

在公司范圍內(nèi)公布雙向選擇崗位、職等、職責(zé)及任職條件和雙向選擇流程等。

2、組織報名及匯總整理。

報名范圍：公司符合雙選崗位任職條件的正式員工均可報名。

員工根據(jù)自己的特長、選擇適合自己的崗位，每位雙選人員可選擇1-2個崗位，須注明是否服從分配，提交雙選報名表至人力資源綜合管理部報名。

3、雙向初步人選確定。

雙向選擇以部門為單位進(jìn)行，由部長、主任、班長對直接管轄的崗位（除已通過競聘產(chǎn)生），按照定編人數(shù)提出組閣名單，人數(shù)可以低于定編人數(shù)，不能超編。

各部門根據(jù)雙選報名情況，個人工作表現(xiàn)等，統(tǒng)籌考慮，確定擬錄用人員及具體擬錄用崗位，交人力資源綜合管理部，人力資源綜合管理部匯總部門意見，并對兩部門擬錄用同一人或其他特殊情況進(jìn)行協(xié)調(diào)后，報經(jīng)營層審批。

4、公布雙向選擇結(jié)果。

八、評分程序與方法。

1、競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘崗位工作報告（100分，占綜合成績的20%）進(jìn)行獨立打分。競聘工作報告評分從以下六個主要考核因素進(jìn)行評價：以往業(yè)績（20分），工作思路（30分），方案可行性（20分），專業(yè)程度（15分），創(chuàng)新性（10分），文字表達(dá)能力（5分）。

2、面試答辯評分（100分，占綜合成績的50%），考評小組對競聘人員從以下五個主要考核因素進(jìn)行評價，邏輯思維和綜合分析能力（30分），合作意識（20分），溝通說服能力（20分），應(yīng)變能力（20分），綜合評價（10分）。

3、民主測評分（100分，占綜合成績的30%）。

由民主測評小組成員對競聘人員實行民主考評，從以下八個主要考核因素進(jìn)行評議：舉止風(fēng)度（10分），以往工作表現(xiàn)（20分），應(yīng)變能力（10分），解決問題能力（20分），溝通能力（10分），領(lǐng)導(dǎo)能力（10分），創(chuàng)新能力（10分），分析綜合能力（10分）。

4、各評委權(quán)重分別為：組長（30%），副組長（30%），成員（40%）。

5、原則上，競聘崗位候選人取評比得分第一名為任職候選人。

6、如果出現(xiàn)并列第一名，則通過加試進(jìn)一步評分比較。

7、如出現(xiàn)競聘無合適人員選情況，將由公司經(jīng)營層另行商議解決。

九、聘用期限。

競聘上崗聘用期為兩年，競聘上崗人員每年要接受公司對其績效考核和基層人員對其民主測評，連續(xù)兩年評定為優(yōu)秀者，期滿后可不參加競爭上崗，由總經(jīng)理續(xù)聘，并視情況予以提拔任用。

十、聘用人員權(quán)利。

（一）聘用下屬權(quán)利。

受聘中層管理干部采取雙向選擇的辦法，由中層管理干部根據(jù)本部門、本車間、本班組崗位設(shè)置多少和實際情況提請聘用該線管理人員或生產(chǎn)人員，聘期為兩年。

（二）解聘下屬建議權(quán)。

受聘中層主管在職期內(nèi)，對其主管部門人員有向公司分管領(lǐng)導(dǎo)建議解聘權(quán)。下屬人員有下列情形之一，中層主管有權(quán)在征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后解聘：

1、不能按崗位要求履行職責(zé)或工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，給公司帶來損失；

2、無正當(dāng)理由不服從領(lǐng)導(dǎo)或不能執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)要求，給部門工作帶來嚴(yán)重影響；

3、違法亂紀(jì)，工作作風(fēng)不實而嚴(yán)重?fù)p害公司對外形象；

4、其他情況。

十一、公司的權(quán)利。

上崗人員在任用期間內(nèi)，必須嚴(yán)格按照公司要求履行崗位職責(zé)，努力工作，并自覺接受任期工作實績考核。任期內(nèi)具有下列情形之一，總經(jīng)理有權(quán)解聘：

1、不能按崗位要求履行職責(zé)或工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，給公司帶來損失；

2、缺乏責(zé)任意識或執(zhí)行不力，給部門工作帶來嚴(yán)重影響；

3、違法亂紀(jì)、工作作風(fēng)不實而嚴(yán)重?fù)p害公司對外形象；

4、其他情況。

十二、其他規(guī)定：

1、2011年前，現(xiàn)任部長級及普通員工男年滿55周歲，女年滿45周歲的，不參與競聘工作及雙向選擇，上述人員公司進(jìn)行安排具體工作，工資收入執(zhí)行原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、員工因身體原因提出病退申請，參加勞動部門組織的因病退休退職的病檢，符合條件的可辦理病退手續(xù)。

3、有關(guān)加分的規(guī)定：

競聘中層管理干部的人員具備下列條件，可給予加分。

原任該競聘崗位任職滿兩年以上在綜合成績中加5分；

大學(xué)及以上學(xué)歷者在綜合成績中加2分；

具有專業(yè)技術(shù)職稱的在綜合成績中加2分；

以上加分取最高分，不重復(fù)計算。

4、面試考評在演講答辯前1小時集中準(zhǔn)備，理解評分細(xì)則，提問內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)。

6、本次崗位競聘，雙向選擇中，如競聘崗位，選擇崗位沒有合適的聘用人員，暫時空缺。

7、紀(jì)律和監(jiān)督。

（1）確保公開、公平、公正，不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選。

（2）嚴(yán)格按照競聘上崗實施辦法規(guī)定的內(nèi)容和程序操作，不準(zhǔn)在實施過程中隨意更改。

（3）競聘人員要自覺遵守競聘上崗與雙向選擇的有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)弄虛作假。

（4）競聘領(lǐng)導(dǎo)工作小組要遵守組織人事工作紀(jì)律，特別要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避制度。

（5）對競聘上崗中的違紀(jì)行為，職工可向工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢舉、申訴，工作小組應(yīng)核實處理。

銀行選拔專題報告范文匯總篇十

2021年7月14日，我校經(jīng)管學(xué)院組織全體學(xué)生觀看了題為“工商銀行專題報告”的視頻。此次報告內(nèi)容涉及工商銀行的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展和未來發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步深化了我們對銀行行業(yè)的認(rèn)知。下面我想分享一下我的心得體會。

第二段：工商銀行的基本情況。

工商銀行是中國最大的商業(yè)銀行之一，也是股份制商業(yè)銀行中歷史最悠久的銀行之一。工行從1924年成立至今，已經(jīng)有97年的歷史。在這幾乎一百年的歷史發(fā)展中，工行不斷完善自身體系，不斷更新服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)方式，贏得了廣泛的社會認(rèn)同。

第三段：工商銀行的業(yè)務(wù)特點。

工商銀行作為中國的銀行之一，一直以來都扮演著重要的財務(wù)服務(wù)角色。工行發(fā)展了信貸、外匯、金融市場業(yè)務(wù)等多個方向，每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有著自己的優(yōu)勢和特色。其中，外匯業(yè)務(wù)尤為突出，是全球最具規(guī)模和實力的外匯交易商之一。

第四段：工商銀行正在采取的發(fā)展策略。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求不斷提高，工商銀行一直在調(diào)整自身的發(fā)展策略。除了宣布了2022年招新計劃、推進(jìn)普惠金融等措施外，工商銀行的數(shù)碼轉(zhuǎn)型也引起了廣泛關(guān)注。工行正在加強與各行業(yè)企業(yè)的聯(lián)盟，不斷滿足債務(wù)融資和合資企業(yè)數(shù)字化金融方面的需求。

第五段：總結(jié)。

工商銀行專題報告推動了我們對中國金融市場的認(rèn)知，展示了中國銀行業(yè)者的實力和勇氣。我們應(yīng)該積極向銀行業(yè)界學(xué)習(xí)，跟上時代潮流，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展盡一份力量。

銀行選拔專題報告范文匯總篇十一

人才競聘選拔工作經(jīng)驗交流材料。

為進(jìn)一步完善選人用人機制，發(fā)掘、培養(yǎng)復(fù)合型項目管理人才，xx年9月28日至29日，xx經(jīng)理部舉辦了關(guān)于項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及商務(wù)經(jīng)理四個崗位的公開競聘會。今年的競聘舉辦的非常成功，整個過程公平、公正、公開，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)人求，選擇了四位適合相應(yīng)崗位的管理人員。本次活動采取個人自薦、民主評議方式競聘上崗，其本實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。通過本次活動的開展，我總結(jié)了以下幾個方面的體會，現(xiàn)與各位同仁共同交流，希望能夠拋磚引玉，引出大家的高論。

一、采用靈活多樣的選人用人機制是大勢所趨，實施過程中嚴(yán)格把好考核關(guān)是真正實現(xiàn)公平、公正的關(guān)鍵。

本次競聘活動的主要目的是為了進(jìn)一步加大競爭性選人用人力度，培養(yǎng)和發(fā)掘項目施工管理人才，提高項目生產(chǎn)組織管理水平，促進(jìn)項目管理工作規(guī)范化、高效化，培養(yǎng)復(fù)合型項目管理人才。當(dāng)今社會正處在一個高速發(fā)展、競爭激烈的時代，在這樣的一個大背景下，把崗位的競爭引入到我們建筑施工企業(yè)，有著非同一般的歷史意義。它對提高我們管理人員的競爭意識，提高應(yīng)對競爭的能力都將有著積極地推動作用。它將以前領(lǐng)導(dǎo)直接提拔使用，變?yōu)楣_的選擇，增大了透明度，也使群眾在整個過程中都能夠更加透明地監(jiān)督整個過程，選擇有能力、素質(zhì)高的人才，更利于通過競聘上崗人員順利地開展工作。應(yīng)該說，這種靈活多樣的選人用人機制，將會對我們企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的推動作用。

再一個就是嚴(yán)格把關(guān)。整個競聘活動主要采取考核、競聘的方式。競聘這個環(huán)節(jié)是公開的，大家都能夠看到參加競聘人員參加演講和答辯的.過程，心中都會對參加競聘的人員有個評價。但是考核地封閉的，因此，必須要加強考核這一關(guān)的把關(guān)，才能夠確保整個競聘活動真正的公平、公正。

二、本次競爭活動，突出了四個亮點，積累了一定的經(jīng)驗。

本次競聘活動凸顯了四個特點：

一是鼓勵膽小的人積極參與?，F(xiàn)實生活中有很多人綜合素質(zhì)較高，日常工作中表現(xiàn)也較為積極，工作成績可圈可點，而且內(nèi)心有參與競爭的強烈愿望。但是有部分人卻不不敢參與競爭，出現(xiàn)了患得患失的思想。針對這一現(xiàn)象，經(jīng)理部對競聘要求、參選范圍做了廣泛的宣傳，并針對部分有畏懼心理的人員，做好了談話動員工作，鼓勵膽小的人積極參與，盡可能地增加候選人名額，進(jìn)一步擴大了人才挑選范圍。

二是堅持“公開、公平、公正”的原則。對競聘要求、候選人情況、初次競聘確定的人員名單、競聘程序等所有事項均及時公示，放在陽光底下暴曬，主動接受廣大干部職工的監(jiān)督。特地邀請公司總部領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢人員參與監(jiān)督，公平、公正處理一切問題，所有報名人員的資格預(yù)審、最后環(huán)節(jié)的組織審查均有競聘小組成員一起研究，堅決杜絕人情競聘和認(rèn)為干擾因素，確保了廣大職工干部心服口服。

三是競聘過程更加細(xì)致。主要競聘程序有以下幾個步驟：一是候選人資格審查，由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照人員資格條件以及競聘崗位要求進(jìn)行資格評審，最終確定每個崗位不超過10名競聘人員進(jìn)入答辯階段。二是競聘答辯，所有競聘人員在20分鐘個人陳述之后，進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化面試，將請經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員列席答辯并對競聘人員進(jìn)行評價。三是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，參加無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的人員就給定的題目進(jìn)行討論決策，現(xiàn)場考察競聘人員的綜合能力。四是根據(jù)競聘答辯和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的得分，對每個崗位前3名人選進(jìn)行考察，包括考察德能勤績廉等所有方面，最終確定1名人選并按規(guī)定履行任職程序；其他2名人選列入相應(yīng)崗位后備。整個競聘程序有民主的評價，有現(xiàn)場對決策管理能力的考核測評，有競爭人員的演講，也有組織對他們的全面考察，較為嚴(yán)謹(jǐn)，較好保證了將德才兼?zhèn)涞娜藛T選拔到干部崗位。

四是現(xiàn)場氣氛更加熱烈。由于本次競聘活動組織嚴(yán)密，更加注重民主參與，所以現(xiàn)場氣氛非?；钴S。在個人陳述環(huán)節(jié)，一名候選人慷慨陳詞，闡述自己的優(yōu)勢，結(jié)合競聘崗位發(fā)表了自己未來的職業(yè)設(shè)想，舉出了很多創(chuàng)新性地舉措；在答辯環(huán)節(jié)，評委們提出的問題非?，F(xiàn)實，又非常尖銳，希望能夠“難倒競聘者”，而競聘者也是現(xiàn)場發(fā)揮，積極謀求更科學(xué)、更準(zhǔn)確的答案，形成了良好的互動關(guān)系；無領(lǐng)導(dǎo)小組討論環(huán)節(jié)中，各競聘者也是智者見智仁者見仁，針對問題矛盾發(fā)表自己的獨特見解，形成了熱烈爭辯、敢說會說的良好氛圍。

三、競聘的組織程序。

本次活動的開展，主要遵循以下程序個人報名、資格預(yù)審、面試（包括演講、答辯、和經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)談話）、組織考察、研究決定、正式聘任。嚴(yán)格執(zhí)行各項程序的目的是為了把不符合條件的人員拒之門外，有利于通過競聘選擇到高素質(zhì)的人才。

此次公開競聘會本著“公開、公平、公正”的原則，以廣西經(jīng)理部新開的金源城一期項目做為模擬平臺，由經(jīng)理部經(jīng)理萬大勇、書記朱先才、總工胡志勇、副經(jīng)理張體忠、項管部經(jīng)理張照、商務(wù)部經(jīng)理廖波及經(jīng)驗豐富的三位項目經(jīng)理組成的評委團(tuán)擔(dān)任本次崗位競聘的評審工作。根據(jù)競聘者報名情況，通過資格預(yù)審，共有項目副經(jīng)理劉斌、項目總工張克強、綜合工長李松、內(nèi)業(yè)技術(shù)杜君子等24名職工報名參與四個崗位的競聘。競聘會設(shè)競聘演講、評委提問、選手答辯、評委打分等環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場抽取了演講順序號后，四個崗位的24位競聘參與者按崗位及抽簽順序依次出場進(jìn)行了精彩的演講和答辯，現(xiàn)場互動熱烈，評委紛紛就專業(yè)理論水平、現(xiàn)場實踐能力、溝通協(xié)調(diào)能力等向競聘者提問，并根據(jù)其競聘崗位與選手進(jìn)行深入辯論，問題涉及甚廣且一個比一個尖銳，競聘者準(zhǔn)備充分、沉著冷靜、()充分展示了各自的優(yōu)勢與實力。為了體現(xiàn)公平公正原則，現(xiàn)場完成了評分和統(tǒng)計工作，并公布了四個崗位前三名候選人名單。

四、本次崗位競聘的意義。

通過本次競聘活動的開展，不但選拔了適合四個崗位的人才，而且還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的后備人才隊伍，為今后的發(fā)展打下了堅實的人力資源基礎(chǔ)。

這次公開竟聘會是經(jīng)理部選拔儲備優(yōu)秀人才的一次有益、成功的舉措，在活動中，我們鼓勵經(jīng)理部職工全員參與，旨在進(jìn)一步加大選拔人才力度，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，對于競聘過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人選，將給予重點關(guān)注和培養(yǎng)，以備以后的新開項目內(nèi)調(diào)用。通過這次競聘，提拔了1名項目經(jīng)理，2名生產(chǎn)經(jīng)理，以及6名項目后備經(jīng)理、副經(jīng)理團(tuán)隊。不僅增強了職工的競爭意識、危機感，也為優(yōu)秀人才搭建了一個學(xué)習(xí)與成長的平臺。

廣西經(jīng)理部的快速發(fā)展，除了公司的大力支持及經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的努力外，還有經(jīng)理部眾多優(yōu)秀職工鍥而不舍的工作，隨著經(jīng)理部規(guī)模的不斷擴大及項目管理流程新系統(tǒng)的推進(jìn)實施，經(jīng)理部人才需求急切，需要更多有激情、有夢想、有毅力的員工加入，經(jīng)理部將繼續(xù)為優(yōu)秀人才提供更多更好的展現(xiàn)自我、提升自我的機會。特別是今年新分學(xué)生珍惜每一天的學(xué)習(xí)，不斷充實自己，把握機遇，共同推動經(jīng)理部的發(fā)展。

銀行選拔專題報告范文匯總篇十二

新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》是在新時代決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵時期正式頒布實施的，是黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央引領(lǐng)干部工作理論、實踐、制度創(chuàng)新的總結(jié)提升，是對新時代干部工作做出的具體論述。對更好的選任能深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的好干部具有重要意義。

一是突出選任方向，必須把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位。新《條例》指出，選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅持精準(zhǔn)科學(xué)選人用人，堅持將從嚴(yán)要求貫穿始終。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央鮮明提出新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強化黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，完善選人用人制度機制，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，堅決匡正選人用人風(fēng)氣，干部選任工作、選人用人工作取得顯著成效、發(fā)生重大變化。新時代好干部要突出政治標(biāo)準(zhǔn)，要樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護(hù)”、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策。新《條例》突出把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，對干部工作“正本清源、回歸本真”，選人用人的質(zhì)量和水平不斷提升，建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍，為新時代中國特色社會主義事業(yè)順利發(fā)展提供堅強組織保證，具有重要意義。

二是創(chuàng)新選任步驟，把分析研判貫穿選人用人全過程。新《條例》要求，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合分析研判，是為黨委(黨組)選人用人提供的重要依據(jù)和參考。分析研判工作是著眼于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部的制度創(chuàng)新，是干部選拔任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備的前瞻性、基礎(chǔ)性、保障性工作，有利于客觀掌握領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況，提高干部選拔任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化水平。把分析研判貫穿干部選任工作全過程是對加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范干部隊伍建設(shè)的重要要求。對選拔信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部提供科學(xué)有效的制度機制具有重要意義。

三是增加選任內(nèi)容，注重考察道德品行。新《條例》提出，干部選任工作要深入考察道德品行，加強對工作時間之外表現(xiàn)的考察，注重了解社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德等方面的情況?！暗聻椴胖畮?，才為德之資?！睂τ陬I(lǐng)導(dǎo)干部來說，有德有才是正品，要以德來量才、選才，品德不端的人成為領(lǐng)導(dǎo)干部，其職務(wù)越高、平臺越大，危害則越大。將道德品行考察作為硬性要求，可以了解干部的工作圈、生活圈及社會評價，堅決將那些品德不端、公德不修、私德不立的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部擋在門外，充分發(fā)揮道德評價在干部考察中的重要作用。深入考察干部道德品行能夠堅決防止和糾正重才輕德的現(xiàn)象，真正把那些講黨性重品行明德行的人提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，對打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)高素質(zhì)專業(yè)化黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍具有重要意義。

銀行選拔專題報告范文匯總篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

隨著社會的發(fā)展，我們的有了很多的壓力，但同時也有很大的動力，公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個人都創(chuàng)造了一個公平競爭、展現(xiàn)自我的機會。歲月留痕，往事可憶。我先介紹一下自己的基本情況：

我xx年參加工作，xy年正式從事金融工作，過去的十幾年里，從基層做起，立足會計崗位，不僅系統(tǒng)的掌握了財務(wù)會計制度，還積累了比較全面的銀行業(yè)務(wù)知識和實踐經(jīng)驗。

在xz年跳槽到zs銀行天津分行會計部，主要負(fù)責(zé)會計結(jié)算管理，參與制定、梳理、執(zhí)行各項會計工作計劃和相關(guān)規(guī)章制度，監(jiān)控全行結(jié)算業(yè)務(wù)運行情況，分析會計統(tǒng)計指標(biāo)的變化情況，發(fā)現(xiàn)和化解柜面業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

俗話說：沒有金剛鉆，不攬瓷器活。今天，我來參加競聘的崗位是“fxq管理崗”，是因為感覺自己不僅能夠做好這項工作，而且能夠出色完成。我的自信來自以下幾方面優(yōu)勢：

第一，實踐積累，眼界寬闊，思路清晰，組織協(xié)調(diào)能力強。

xz年到xq年到zs銀行天津分行會計部三年分行管理工作，讓我學(xué)會了如何執(zhí)行與協(xié)調(diào)，學(xué)會了對各項制度的制定和整合，可以說，從一個經(jīng)辦員到一個中層管理員，我完成了業(yè)務(wù)知識的原始積累，完成了業(yè)務(wù)經(jīng)營由前臺向后臺的自然過渡，完成了一系列角色轉(zhuǎn)變。

尤其是在ns銀行總行機關(guān)這三年里，對金融行業(yè)監(jiān)管的要求更加熟悉、理解的更加透徹，加之，自己的工作崗位又需要同各基層單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合、溝通，自己在處理上、下級單位相關(guān)工作協(xié)調(diào)關(guān)系方面能擺正位置，理順關(guān)系。

第二，熟悉國家相關(guān)的金融政策法規(guī)和商業(yè)銀行運營知識，熟悉fxq相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉銀行業(yè)務(wù)及其運作方式。

我xy年進(jìn)入到銀行，從事過出納、會計、清算、綜合到財務(wù)管理等崗位，一步一個腳印地走到今天。在近十年的基層工作期間，無論是在會計業(yè)務(wù)的事前的核算、還是在會計監(jiān)督的事中管理，都堅持合規(guī)的原則，十年基層工作不僅高質(zhì)量、高效率地處理各項業(yè)務(wù)的核算手續(xù)，而且無一差錯事故，維護(hù)了銀行和客戶資金安全?？梢哉f這十年的基層工作經(jīng)驗這一路走來讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了國家相關(guān)的金融政策法規(guī)和銀行的基礎(chǔ)知識，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

第三，敬業(yè)奉獻(xiàn)，肯于吃苦，潛能無限。

我敬重自己從事的事業(yè)，專心致力于自己的崗位，千方百計將事情辦好。自加入到合規(guī)部以來，特別是我行改制期間，大到出臺各方面的管理制度，小到公文的標(biāo)準(zhǔn)化，都能潛心學(xué)習(xí)、研究。由于時間緊任務(wù)重，自己加班加點，精心準(zhǔn)備材料、深入基層，充分征求意見，縝密思考，為擬定、評審制度打好了堅實的基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，洋洋灑灑數(shù)千言，或許未能盡述我對作好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達(dá)我對事業(yè)的執(zhí)著和對農(nóng)商行的熱愛。我有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功，我必將以更大的干勁迎接挑戰(zhàn)，超越自我，在fxq工作崗位上用行動詮釋我今天的話語，以百倍的信心和努力，為ns銀行貢獻(xiàn)自己的力量，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們交上一份滿意的答卷！

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銀行選拔專題報告范文匯總篇十四

一說到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言:個支點，我將撬起整個地球!”聽起來很夸張，卻很有道理。的確，撬動地球需要支點，實現(xiàn)理想需要舞臺，展現(xiàn)個人的能力同時需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們，給我一個更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，能給我這個“支點”相信我、選擇我、支持我，您不會后悔，我則會倍加珍惜，讓我們一起，創(chuàng)造我們未來更加美好的明天!謝謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，首先作一個自我介紹，本人朱，現(xiàn)年31歲，在工行營業(yè)部工作，大專文化，助理會計師。我是一名勤勤懇懇一直在一線工作的員工，近兩年來，深切感受到改革的浪潮迎面而來，我們不能也不應(yīng)該回避。隨著中國加入世貿(mào)組織，對我們每一位員工提出了更高的`要求，想輕輕松松工作，舒舒服服上班的日子不復(fù)存在了，我們面對的是日益激烈的競爭。競聘對我來說既是一次機遇又是一場挑戰(zhàn)，工行要生存要發(fā)展，靠的是我們每一位熱血青年，因此，我決定來參加此次競聘，展示自己。

一、競聘優(yōu)勢。

英語、計算機等級考試，xx年通過國家人事部考試，被聘為助理會計師。

2、有著較強工作責(zé)任心和進(jìn)取心。進(jìn)行以來先后從事出納、會計等崗位的工作，做到干一行愛一行，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，出納點鈔獲省行級能手，所辦理業(yè)務(wù)無一重大差錯，98年被評為支行“優(yōu)秀行員”。我總覺得作為年青人總該有點追求，更何況面對日趨激烈的競爭，想逃避是不可能的。歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦干實干，全面奉獻(xiàn)自己。

3、我深刻懂得這一崗位的重要性。將西門儲蓄所升格為分理處，充分體現(xiàn)了行黨委、行長室對該分理處的高度重視和對其寄予無限的厚望。作為新建分理處主任要一種吃苦耐勞和開拓精神，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、不負(fù)眾望，確保任務(wù)實現(xiàn)。

4、能夠看到自己的弱點。業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，儲蓄業(yè)務(wù)沒有接觸過，但我相信我有能力盡快適應(yīng)。管理對我來說是個全新的課題，在今后工作中，我將不斷地調(diào)整自己，虛心請教，加強學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，超越自我。

二、目標(biāo)和任務(wù)。

這次競聘如果成功，我將進(jìn)一步解放思想，帶領(lǐng)各位同事提高結(jié)算質(zhì)量，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘市場潛力，爭取優(yōu)質(zhì)客戶源，開創(chuàng)分理處新局面，全面超額完成行黨委、行長室交辦的各項任務(wù)，將分理處創(chuàng)辦成三星級網(wǎng)點。

三、具體措施。

作為新建分理處要確保目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)，我認(rèn)為主要要做好以下幾方面工作：

1、思想總攬全局，做好表率。作一個帶頭人要有全局觀念，要從多方面考慮問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，在行黨委、行長室的領(lǐng)導(dǎo)下，向目標(biāo)任務(wù)沖刺。在內(nèi)務(wù)管理方面同樣要兼顧全面，如制度執(zhí)行、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等。管理對我來說是一個全新的課題，熟話說得好，正人先正已，自己要做好表率，從各方面嚴(yán)格要求自己，吃苦在前，享受在后。

提升躍進(jìn)路分理處的知名度。

4、服務(wù)是銀行的生命線。要使第一位員工認(rèn)識這一點，促進(jìn)服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強銀行在同業(yè)之間的競爭力，現(xiàn)代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，主動與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。

5、內(nèi)抓管理，外樹形象。“沒有規(guī)矩不成方圓”，加強員工政治思想理論和業(yè)務(wù)操作制度的學(xué)習(xí)，用制度來規(guī)范行為，提高工作效率，同時，找準(zhǔn)客戶需求與我行制度的結(jié)合點，服務(wù)好客戶，鍛煉出一支業(yè)務(wù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。充分利用宣傳工具，鼓勵員工反映好人好事在新聞媒體上進(jìn)行報道，擴大社會影響。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我來參加這次競聘是責(zé)任感和使命感的驅(qū)使。不管成功與否，我將一如既往為工行發(fā)揮自己的光和熱。

謝謝大家！

銀行選拔專題報告范文匯總篇十五

三店街絲寶小學(xué)教師“雙向選擇逐級聘任”實施方案指導(dǎo)思想：

依據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展綱要（2010—2020年）》、《^v^關(guān)于加強教師隊伍建設(shè)的意見》以及國家和省、市、區(qū)教育局關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中小學(xué)校崗位聘任管理工作指導(dǎo)意見，進(jìn)一步推進(jìn)教師隊伍建設(shè)，提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)釋放工作激情，在街鎮(zhèn)教辦的直接指導(dǎo)下結(jié)合我校實際，特制定如下方案：組織機構(gòu)：

絲寶小學(xué)教職工聘任領(lǐng)導(dǎo)小組組長：馬長松副組長：王珍詠。

成員：胡利平。

彭鵬英。

協(xié)同組：

蔡小松。

蔡新發(fā)聘任原則：

1公平、公正、公開的原則，依照現(xiàn)有文件和法案條例接受全體教師監(jiān)督。

2雙向選擇，擇優(yōu)錄用的原則，結(jié)合實際情況，根據(jù)學(xué)?，F(xiàn)有的問題，需要做的工作，以及個人專長，同時考慮個人意見，以及全體領(lǐng)導(dǎo)組的民主評議權(quán)，決定是否任用。3堅持行政統(tǒng)籌，優(yōu)化組合的原則。

4堅持集體高于個人，服從集體平時根據(jù)具體情況的工作安排和臨時的人事調(diào)動。聘任條件：

1熱愛祖國，擁護(hù)^v^，無任何有損黨和國家的行為和言論，熱愛教師崗位，愛學(xué)生，無違反師德的行為作風(fēng)。2、具有一定的教學(xué)和管理能力，能夠組織正常的教學(xué)，進(jìn)行班級管理工作。

3、無違法違紀(jì)現(xiàn)象，教風(fēng)端正，能夠為人師表，能夠本學(xué)年內(nèi)堅守本職工作。

4、年度考核至少為合格以上的考評。崗位數(shù)簡介：我校新學(xué)期共10個教學(xué)班，需十個班主任，其中學(xué)前班一個，一年級兩個，二年級一個，三年級兩個，四年級一個，五年級一個，六年級兩個。六個年級中學(xué)科組組長設(shè)立數(shù)學(xué)，英語，語文，綜合各一崗位。學(xué)科組組長與班主任科任老師可以兼任，其他學(xué)科老師聘任總數(shù)附后表。聘任范圍：絲寶小學(xué)全體在編在崗教職工。聘任程序：

1、崗位公示：根據(jù)招生報名結(jié)果，將班級總數(shù)和學(xué)生人數(shù)，以及相關(guān)信息進(jìn)行公示，包括1教學(xué)任務(wù)，學(xué)生基本情況，工作職責(zé)，和獎勵性條款，其他待遇等。

2、個人申請，原則是先競聘學(xué)科組組長，然后競聘班主任，最后是任課教師和后勤工作人員。競聘中應(yīng)有個人簡介和專長以及相應(yīng)的成績。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃，對于聘任的教師進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并公示。不同意的通過領(lǐng)導(dǎo)組協(xié)調(diào)，組中協(xié)調(diào)無果的認(rèn)為無聘任崗位。

4、無聘任崗位的，根據(jù)實際報街道教育總支進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、待崗、輪崗、病休或者解聘。

5、聘任對象在一定時間內(nèi)進(jìn)行考評（一般為一個月），如果不能勝任的，進(jìn)行換崗，換崗仍不能勝任的就按無崗人員待崗。

6、如果在聘任期間出現(xiàn)違規(guī)或者有違師德和國家政策的行為出現(xiàn)，則上報街鎮(zhèn)教委，同時認(rèn)定聘任無效。

7聘任時間：一般認(rèn)定為2年，兩年以后續(xù)聘可根據(jù)學(xué)校相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行再次選聘或者自動續(xù)聘。

8、聘任的最終結(jié)果是簽訂聘任證書，無聘任證書認(rèn)定為無崗教師。9無崗教師，在服從學(xué)校安排的條件下可以安排工勤崗位。聘任教師待遇：

1、在崗教師基本工資，基礎(chǔ)性績效，以及生活敢為津貼，獎勵等相關(guān)待遇全額發(fā)放，擔(dān)任班主任的享受班主任補貼，年級組組長的根據(jù)學(xué)校制度給予適當(dāng)補助。

2、無崗或者待崗教師，則不享受獎勵性績效，以及相關(guān)的生活交通補貼等。

3、擔(dān)任班主任或者學(xué)科組組長以及其他骨干的教師在各種評優(yōu)評先中優(yōu)先考慮。工勤人員聘任：

絲寶小學(xué)班主任競聘報名登記表。

絲寶小學(xué)教師競聘報名登記表。

絲寶小學(xué)工勤崗位競聘報名登記表。

銀行選拔專題報告范文匯總篇十六

工商銀行是中國國內(nèi)最大的商業(yè)銀行之一，其在國內(nèi)金融市場有著很高的聲譽與影響力。為了更好地了解工商銀行的運營狀況與未來發(fā)展趨勢，我參加了一場工商銀行專題報告會，并在此分享我的心得體會。

第二段：報告內(nèi)容。

報告會首先介紹了工商銀行的基本情況，包括了工商銀行的歷史淵源、組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)范圍等方面。其次是對工商銀行的財務(wù)分析，包括了工商銀行的總資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、凈利潤等財務(wù)指標(biāo)，并通過對比其他銀行的數(shù)據(jù)來說明其在行業(yè)中的地位。最后介紹了工商銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃與未來發(fā)展趨勢，包括了實體銀行與互聯(lián)網(wǎng)銀行的融合、科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面。

通過聆聽專業(yè)的報告人員的講解，我對工商銀行有了更深刻的認(rèn)識。工商銀行在技術(shù)領(lǐng)域做出了很多積極的探索與創(chuàng)新，具備了充分的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。強大的資本實力也使得其在多個領(lǐng)域均有布局，并在不斷擴展服務(wù)領(lǐng)域。能夠以高效、穩(wěn)健的方式推進(jìn)業(yè)務(wù)，保障銀行的安全與發(fā)展，這也為其在國內(nèi)銀行業(yè)中贏得了廣泛的信任與好評。

第四段：啟示。

在這場報告中，我體會到一個企業(yè)的未來發(fā)展必須要與時俱進(jìn)，借助技術(shù)手段來拓展新領(lǐng)域，繼續(xù)保持高質(zhì)量、高效率的業(yè)務(wù)運營。作為一名在校學(xué)生，我也對未來的職業(yè)規(guī)劃有了更多的思考。不僅要具備基本的專業(yè)素養(yǎng)，還需要有足夠的跨界能力與創(chuàng)新思維，使自己能夠適應(yīng)未來不斷變化的就業(yè)市場。

第五段：總結(jié)。

通過這場報告，我對于工商銀行的經(jīng)營模式、市場策略及未來發(fā)展趨勢有了更深入的了解。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)工商銀行在業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略布局、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對于我未來的職業(yè)生涯有著很好的啟示作用。未來，我也將不斷地關(guān)注金融行業(yè)的變化及行業(yè)中的公司，同時也會全面提升自己的綜合素質(zhì)，做出積極的職業(yè)規(guī)劃。

銀行選拔專題報告范文匯總篇十七

切實加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督，突出從制度上對干部的監(jiān)督管理，從源頭上預(yù)防和糾正干部選拔任用工作中的不正之風(fēng)和違紀(jì)違法行為。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

根據(jù)區(qū)委組織部《關(guān)于開展20xx年度干部選拔任用一報告兩評議工作的通知》要求，中心對20xx年度干部選拔任用工作進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)將情況報告如下：

20xx年，中心根據(jù)工作實際，無中層正職干部及破格提拔干部的選拔任用。

在干部選拔任用工作中，中心認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》(以下簡稱《干部任用條例》)精神，嚴(yán)格干部選拔任用程序，不斷加大對干部的培養(yǎng)力度，切實推進(jìn)干部選拔任用工作的順利進(jìn)行。

(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強學(xué)習(xí)貫徹。中心黨組高度重視《干部任用條例》的貫徹落實，把此項工作做為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，推動中心評審工作發(fā)展的重要措施，抓緊、抓實、抓好;并且積極組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員、干部以黨的十八大精神為指導(dǎo)，通過集中學(xué)習(xí)、專題討論等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《干部任用條例》精神，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，堅持全面把握《干部任用條例》的內(nèi)容和要求，切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性。

(二)建立健全機制，強化監(jiān)督管理。為保證選拔任用干部工作的嚴(yán)肅性，中心以選好人、用好人為用人導(dǎo)向，認(rèn)真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。此外，中心還不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，從而進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督工作，真正做到用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律把人選準(zhǔn)用好。

(三)堅持選拔任用程序，擇優(yōu)充實評審干部隊伍。一是強化程序意識。在干部選拔任用工作上，中心嚴(yán)格按照《干部任用條例》的要求，堅持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行動議、民主推薦、考察、討論決定等工作程序，并堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉，做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。二是創(chuàng)新選人用人措施。為充實評審干部隊伍，拓寬干部選拔的范圍和途徑，中心打破常規(guī)，選拔一些表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的企業(yè)人員任命為中層正、副級職務(wù)，為更多優(yōu)秀人才脫穎而出提供條件，有力地充實了評審干部隊伍。截至目前，已任命3名優(yōu)秀企業(yè)人員為中層副級職務(wù)。

(四)加強對干部隊伍的教育管理。中心領(lǐng)導(dǎo)不僅對科級干部進(jìn)行任免談話，同時還強化干部日常管理，有針對性地進(jìn)行工作談話、勤政廉政談話等，經(jīng)常性提醒和防微杜漸，促使干部不斷加強自身修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)高尚的道德情操，切實做到自重、自省、自警、自勵，增強自我約束和主動接受監(jiān)督的自覺性。

中心的干部選拔任用工作雖然取得了一定的成效，但是在工作中還存在著對《干部任用條例》學(xué)習(xí)、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全等問題。今后，中心將按照《干部任用條例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，符合評審工作發(fā)展需要的用人機制。一是改進(jìn)和完善干部考察的方法。根據(jù)不同職務(wù)的不同職責(zé)要求，認(rèn)真研究制定具體的考察標(biāo)準(zhǔn)，積極探索拓展干部考察的深度和廣度，進(jìn)一步擴大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督，確保把人選準(zhǔn)、用好。二是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔的科學(xué)化水平，全面推進(jìn)中層干部競爭上崗制度的形成和完善。

2020年，我局始終堅持黨管干部、任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認(rèn)、注重實績等原則，不斷加強干部選拔任用工作科學(xué)化、民主化和制度化建設(shè)，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)得到全面加強，為我市民政事業(yè)的發(fā)展提供了堅強的組織保證和人才支撐。根據(jù)xx市委政府“五位一體”綜合考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于做好2020年度縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子和縣處級干部考核工作的通知》文件精神，現(xiàn)就我局黨組全年干部選拔任用工作情況匯報如下：

2020年，我局始終堅持正確用人導(dǎo)向，切實做到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松，形成了富有生機與活力的機關(guān)選人用人機制，選拔任用干部均在機關(guān)編制職數(shù)限額內(nèi)，同時嚴(yán)格按照干部任免程序進(jìn)行，不存在超編制超職數(shù)等違規(guī)配備干部問題。一年來，根據(jù)工作需要，完成了一批科級干部人事任免調(diào)整，其中提任干部x名、交流干部x名、免職x名；選派下鄉(xiāng)駐村干部x名。

目前，我局核定行政編制x名，實有x人，空編x名；核定工勤編制x名，實有x人，空編x名；各直屬事業(yè)單位核定事業(yè)編制共x名，實有x人，空編x名。

局黨組始終把學(xué)習(xí)宣傳《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及其相關(guān)政策法規(guī)作為重要任務(wù)來抓，學(xué)習(xí)與宣傳雙管齊下，加大力度，拓寬途徑，營造氛圍，形成了常抓不懈的學(xué)習(xí)宣傳機制，提高了執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)的自覺性和堅定性，增強了干部職工對選拔任用工作監(jiān)督的積極性和主動性。

（一）高度重視，注重思想統(tǒng)一。深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握和全面落實黨的干部路線方針政策，是做好干部選拔任用工作，提高選人用人公信度的關(guān)鍵。局黨組按照中央、自治區(qū)和市委的統(tǒng)一部署和要求，多次認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大等重要會議精神和干部選拔任用各項制度法規(guī)、文件精神，牢牢把握新時期干部選拔任用工作的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、紀(jì)律，干部職工對選拔任用政策法規(guī)精神實質(zhì)的把握和理解進(jìn)一步增強。

（二）突出重點，著力教育培訓(xùn)。為深入貫徹、認(rèn)真執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)，把加強教育培訓(xùn)作為首要環(huán)節(jié)來抓，并通過黨組中心組學(xué)習(xí)會議等形式學(xué)習(xí)政策法規(guī)，認(rèn)真查找干部選拔任用工作中存在的問題，研究制定貫徹落實的意見，真正使班子成員熟知、人事干部精通、廣大干部職工了解《條例》和干部監(jiān)督制度，為民政系統(tǒng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《條例》等打下了良好的基礎(chǔ)。

（三）聯(lián)系實際，增強學(xué)習(xí)效果。以貫徹落實《條例》為重點，堅持把學(xué)習(xí)《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結(jié)合起來，堅持把貫徹《條例》同本職業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，以最堅決的態(tài)度整治用人上不正之風(fēng)，努力增強學(xué)習(xí)效果。

（一）整治違反干部任用標(biāo)準(zhǔn)和程序問題、整治跑官要官說情打招呼問題。我局嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，強化對選拔任用干部的監(jiān)督管理，強化考核結(jié)果運用，嚴(yán)格按程序辦事，把好動議、推薦、考察和決策關(guān)；堅持把民主推薦、民主測評作為干部選拔任用必須履行的程序，全面推行干部考察預(yù)告、任前公示等制度；對干部選用工作做到記錄完整，考察材料、任免職審批表等資料齊全規(guī)范，能客觀真實地反映干部選拔任用的運行過程。通過以上措施，規(guī)范了干部選拔任用各個環(huán)節(jié)工作，使機關(guān)干部選拔任用工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。

（二）整治“三超兩亂”問題。我局按照市委組織部、市編委和市人社局關(guān)于消化超職數(shù)配備干部的一系列文件精神，認(rèn)真按要求開展了超職數(shù)配備科級干部及超編人員的摸底、整改和消化工作。通過摸底共超職數(shù)配備x名副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，超編人員x名，經(jīng)黨組研究均已完成整改消化工作。目前我局未出現(xiàn)新的超配干部現(xiàn)象。

（三）整治領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼（任）職問題。按照市紀(jì)委、市委組織部要求，我局認(rèn)真開展了領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼職的摸底和清查工作。通過清查，我局發(fā)現(xiàn)有x名退休干部存在兼職情況，目前已全部整改完畢。同時，加大定期督查和日常監(jiān)管力度，及時掌握領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼職的情況，杜絕違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

（五）整治“吃空餉”問題。我局黨組高度重視“吃空餉”清理工作，嚴(yán)格按照要求對局機關(guān)及各直屬事業(yè)單位在職職工吃空餉問題進(jìn)行了摸底排查，未發(fā)現(xiàn)存在各種形式的“吃空餉”問題。

（六）整治違規(guī)因私出國境問題。一是信息報備方面。據(jù)市委組織部、市公安局關(guān)于開展違規(guī)辦理和持有因私出國（境）證件專項治理工作的要求，我局核實了已報備的xx名在職干部職工的身份證號碼、單位職務(wù)、家庭住址、配偶子女的基本情況，根據(jù)實際人員變動情況撤銷備案xx人，并將局機關(guān)及各直屬單位共xx名退休及新增干部的個人信息在市公安局出入境管理處進(jìn)行了登記備案，高質(zhì)量地完成了公安系統(tǒng)的公職人員信息全員備案工作。二是證照管理方面。除處級干部證照按照組織管理權(quán)限由市委組織部統(tǒng)一保管外，經(jīng)自查，我局在職人員出國（境）證照共計xx本，退休人員出國（境）證照共計xx本，現(xiàn)已全部完成收繳。按照干部管理權(quán)限，局機關(guān)在職及退休干部證照由辦公室專人保管；各直屬單位單位在職及退休職工證照由二級單位指定專人保管。三是出國（境）事項審批管理方面。通過及時對持有證照的人員進(jìn)行詢問、及查看證照記錄，經(jīng)與單位留存的備案人員因私出國（境）審批材料進(jìn)行核對后，沒有發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自因私出國（境）情況；嚴(yán)格執(zhí)行證照辦理審批事項，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)辦理因私出國（境）證照情況。

一年來我局在干部選拔任用工作方面取得一定成效，為市民政局全面履職盡責(zé)提供了有力保障，但面對新形勢新任務(wù)新要求，我們的干部選任考評機制還不夠完善，干部老齡化問題仍然突出，干部隊伍整體活力有待提升。今后，我們將從思想上找差距，從機制上求突破，努力建設(shè)一支符合民政事業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)干部隊伍。一是堅持黨管干部原則，強化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，構(gòu)建科學(xué)有效、簡便易行的選人用人機制，切實用《條例》規(guī)范干部工作；二是貫徹新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，加大干部調(diào)整交流力度，力求把信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部選出來、用起來，形成良好的選人用人導(dǎo)向；三是強化干部考核管理，建立“能者上、平者讓、庸者下”的長效機制，以嚴(yán)的要求、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施推進(jìn)機關(guān)從嚴(yán)治吏新常態(tài)，激發(fā)民政干部隊伍積極向上的工作熱情，為民政事業(yè)發(fā)展提供堅強保證。

為進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作、提高選人用人的公信度和群眾滿意度，今年以來，鎮(zhèn)黨委緊密聯(lián)系實際，堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持“公開、公平、公正”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確的用人導(dǎo)向，憑公信度選干部，憑實績用干部。xx年，全鎮(zhèn)共選拔任用12名同志，崗位調(diào)整7名同志，其中村黨組織書記3名。現(xiàn)根據(jù)市委組織部陽光評議“一報告兩評議”的要求，將我鎮(zhèn)xx年以來干部選拔任用工作情況報告如下。

為進(jìn)一步增強黨員干部對《干部選拔任用條例》的了解，我們通過各種形式，帶領(lǐng)大家加強學(xué)習(xí)，努力提高認(rèn)識，從源頭上預(yù)防選人用人上的不正之風(fēng)。

一是抓好黨委中心組學(xué)習(xí)，強化政治標(biāo)準(zhǔn)和用人導(dǎo)向。鎮(zhèn)黨委始終把班子成員對《條例》的學(xué)習(xí)作為一項重要工作來抓，黨委會上多次提出要樹立正確的用人導(dǎo)向。一是堅持黨管干部，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，在政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律上嚴(yán)格把關(guān)，對政治上不合格的“一票否決”。二是在堅持標(biāo)準(zhǔn)和原則的前提下，打破論資排輩的用人傳統(tǒng)，突出德才兼?zhèn)?、以德為先，注重廣開言路，廣聽民意，不拘一格選拔人才，讓有為者有位，有位者更有為。今年以來，鎮(zhèn)黨委在習(xí)近平新時代中國特色社會主義和十九大精神的指導(dǎo)下，切實提高了班子成員對貫徹執(zhí)行《條例》的認(rèn)識，增強了嚴(yán)格按程序選賢任能的責(zé)任感和貫徹執(zhí)行《條例》的自覺性。

二是抓好組工干部學(xué)習(xí)，提高政治意識和工作能力。組織部門肩負(fù)著黨的組織建設(shè)，承擔(dān)著管黨員、管干部、管人才等重要職能。因此我們一直強化組工干部對黨的政治建設(shè)的認(rèn)識，牢固樹立“四個意識”，增強推進(jìn)黨的政治建設(shè)的自覺性和堅定性，充分發(fā)揮組織部門的示范作用、表率作用、帶頭作用。在組工干部中深入開展《條例》的專題學(xué)習(xí)討論，根據(jù)實際情況，進(jìn)一步深化干部工作政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，確保組工干部精通相關(guān)政策文件，更好地為干部選拔任用的流程把關(guān)。另外要求組工干部嚴(yán)格要求自己，工作中做到實事求是，進(jìn)一步自覺接受組織、群眾的監(jiān)督，把公道正派作為組工干部的重要職業(yè)操守，提高自身廉政勤政的意識。

三是抓好黨員干部的學(xué)習(xí)，增強理想信念和內(nèi)在動力。今年以來，我們利用中心組學(xué)習(xí)、支部、“三會一課”、黨員固定學(xué)習(xí)日等機會經(jīng)常性地對《條例》進(jìn)行宣傳講解，形成了常抓不懈的學(xué)習(xí)宣傳機制，真正使各級黨員干部熟悉《條例》的原則要求及內(nèi)容規(guī)定，充分了解《條例》的基本精神，與此同時強化基層干部對理想信念、道德方面的專題教育，加大對典型好干部的宣傳，補足理想信念之“鈣”，讓他們能夠從內(nèi)心由衷認(rèn)可自己的職業(yè)。另外我們還嚴(yán)格按照上級要求認(rèn)真組織黨員干部集中學(xué)習(xí)“三項機制”，讓大家對干部選拔任用的理解與時俱進(jìn)，不僅僅停留在對《條例》的認(rèn)識上。

與黨員、群眾代表進(jìn)行座談，保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做到兼聽則明，及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)，適時選拔任用能夠讓群眾點頭，組織放心的干部。

二是嚴(yán)格進(jìn)入工作程序，把好考察關(guān)。我們依據(jù)民主推薦情況，由組織、紀(jì)監(jiān)、信訪、審計以及分工掛片、蹲村的鎮(zhèn)干部組成考察小組，采用會議宣傳、個別談話、走訪群眾等形式，對擬任對象的德、能、勤、績、廉等各方面素質(zhì)進(jìn)行考察認(rèn)定，在用人考察過程中，注重考察其綜合素質(zhì)，并觀察其生活習(xí)慣等，包括其家庭居住狀況，夫妻關(guān)系，鄰里相處，待人接物等等方面，透過細(xì)節(jié)看其本質(zhì)，全方位考察干部人選的素質(zhì)。

三是堅持集體討論研究，把好決策關(guān)。在做好民主推薦、實績和素質(zhì)考察、公告公示的基礎(chǔ)上，我們按照民主集中制原則，對擬任人選由黨委班子成員集體討論決定。由考察組負(fù)責(zé)人介紹考察情況，說明選配動因，客觀公正地反映被考察對象的基本情況，與會黨委成員逐一進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，為了能聽到具體的、真實的情況，了解和掌握班子成員對被考察對象的公正評價，黨委書記一般都在最后進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。對擬任干部人選最后實行無記名“票決”，大大提高了選人用人的公信度。

一是貫穿一條主線。把干部培養(yǎng)選拔任用、教育引導(dǎo)、廉潔奉公、實績考核、獎勵懲戒貫穿于干部管理的全過程。落實干部誡勉談話、述職述廉和有關(guān)事項報告制度。抓好任前公示、民主生活會、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”等制度的落實。

二是嚴(yán)格控制職數(shù)。我鎮(zhèn)額定村干部職數(shù)為166人，現(xiàn)有村干部153人，大學(xué)生村官6人。一直以來，我們在村干部選配上，始終堅持嚴(yán)控職數(shù)不突破，堅持標(biāo)準(zhǔn)不放松。

三是強化實績考核。每年對村干部進(jìn)行年度工作目標(biāo)考核，工作實績與工資報酬緊密掛鉤，獎懲罰懶，優(yōu)勝劣汰，以不斷激發(fā)村干部做好工作，干好事情的積極性，很多鎮(zhèn)、村干部都積極主動地參與招商引資、三大攻堅戰(zhàn)、村莊環(huán)境整治等難度較大的工作。

四是實行動態(tài)管理。年度目標(biāo)考核與平時重點及中心工作考核相結(jié)合，對工作能力不強，工作進(jìn)度緩慢，工作實績平庸的鎮(zhèn)、村干部，實行誡勉談話，促使其迅速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)工作局面，從而使我鎮(zhèn)基層干部人人奮發(fā)向上，工作爭進(jìn)位，做事求干練，業(yè)績創(chuàng)一流。

今年以來，我們的工作取得了一定的成效，但是在工作中還存在著對《條例》學(xué)習(xí)、掌握不夠透徹，配套機制不夠健全，選拔范圍過窄等問題，今后，我們將嚴(yán)格按照《干部選拔任用條例》和“三項機制”的總體要求，對標(biāo)找差，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，努力形成人盡其才、充滿活力、符合社會發(fā)展需要的用人機制。

2019年，xx嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，認(rèn)真貫徹落實干部人事制度，強化對選拔任用干部的監(jiān)督管理，在科級干部任用和調(diào)整中，嚴(yán)格實行民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好選人用人關(guān)，有效地提高了選人用人質(zhì)量，推動了干部監(jiān)督工作的健康有序發(fā)展。2019年，共選拔任用正科級領(lǐng)導(dǎo)干部1名。基本形成了一個以群眾公認(rèn)為基礎(chǔ)、以德才表現(xiàn)為準(zhǔn)則、以工作實績?yōu)槌叨?、以干事?chuàng)業(yè)為導(dǎo)向的干部選任機制。

一、堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，確保選拔質(zhì)量在干部選任工作中，xx始終堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，健全機制，擴大民主，把《條例》精神貫穿到干部選任工作全過程，取得了較好效果。

一是堅持標(biāo)準(zhǔn)和原則，把好素質(zhì)關(guān)。xx遵照《條例》要求，堅持正確用人導(dǎo)向，充分體現(xiàn)公開、公平、公正。突出德才兼?zhèn)?，以德為先，注重政治?biāo)準(zhǔn);突出以績?nèi)∪耍⒅厝罕姽J(rèn);突出公平公正，注重任人唯賢。通過競爭上崗、民主推薦等選拔方式，打破論資排輩的用人傳統(tǒng)。真正做到不遷就、不照顧，不拘一格選拔人才，讓有為者有位，有位者更有為。同時，注重導(dǎo)向性選人用人，把選拔干部的過程，變成激勵干部干事業(yè)、創(chuàng)業(yè)績、促發(fā)展的過程。

二是堅持充分發(fā)揚民主，把好推薦關(guān)。xx把競爭上崗、民主推薦作為選拔任用干部重要的、不可逾越的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，十分注意聽取群眾意見，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的民主程序。每次提拔任用干部,都堅持采取競爭上崗、民主推薦、民主評議和個別座談等多種形式,盡量擴大群眾的參與程度。民主推薦過程中，堅持“以發(fā)展衡量實績、憑實績?nèi)斡酶刹俊钡脑瓌t，把那些政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的干部推薦上來，營造唯才是舉的用人環(huán)境，樹立了重政績、重公論的用人導(dǎo)向。

三是堅持客觀公正地評價干部，把好考察關(guān)。認(rèn)真做好考察工作，慎重過好識人關(guān)。首先是提前制定考察工作方案，確定考察時間;其次是認(rèn)真組織考察組;再次是不斷改進(jìn)考察方法，提高識人察人的準(zhǔn)確性，除把干部的黨性原則、思想品質(zhì)、廉潔自律、開拓創(chuàng)新精神、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和履行崗位職責(zé)情況作為考察的主要內(nèi)容外，還把了解干部生活圈、社交圈中的情況作為考察內(nèi)容之一，全面了解考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況?？疾熘?，采用個別談話、民主測評等方式，真正把好考察關(guān)，為黨組提供可靠有力的考察結(jié)論，考察結(jié)果由主任會議討論決定。

四是堅持集體討論決定，把好討論決定關(guān)。討論決定干部任免，或者決定提出推薦、提名的意見，xx都認(rèn)真堅持了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則。xx黨支部按照民主討論、集體決策的原則，充分發(fā)揚民主，不搞個人說了算，不臨時動議，嚴(yán)格按《條例》辦事，做到“四個不上會”，即沒有經(jīng)過民主推薦、民主測評的不上會，沒有經(jīng)過人事部門考察了解的不上會，班子成員有不同意見的不上會，對反映有問題沒查清的不上會。主任會議上詳細(xì)介紹擬任免對象的提名、推薦、考察和任免理由等情況，每位班子成員充分發(fā)表意見，反復(fù)討論，個個表態(tài)，最后形成任免決定。

五是堅持群眾監(jiān)督，把好公示關(guān)。認(rèn)真做好干部任前公示，努力把好選拔任用干部工作中的最后一道關(guān)口。xx擬提拔的干部，任用前一律在xx宣傳欄進(jìn)行公示，接受群眾的監(jiān)督。公示期間，設(shè)立了值班人員和電話，隨時接待干部群眾反應(yīng)情況。

二、強化監(jiān)督，完善機制，筑牢廉政防線選人用人工作中的監(jiān)督，就是要防止選人用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，提高選人用人公信度。

一是嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《廉政準(zhǔn)則》，加強對干部選拔任用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，逐步建立健全事前防范、事中約束、事后懲戒相補充的監(jiān)督機制。強化民主推薦關(guān)的監(jiān)督;強化組織考察關(guān)的監(jiān)督;強化干部任免關(guān)的監(jiān)督;強化干部公示關(guān)的監(jiān)督;強化干部試用期的監(jiān)督。通過監(jiān)督，進(jìn)一步擴大群眾的參與權(quán)、知情權(quán)和選擇權(quán)，用制度和機制遏制“潛規(guī)則”，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，為選賢任能營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

二是任免調(diào)整后，都由黨支部書記與調(diào)整的干部進(jìn)行任前談話。平時如發(fā)現(xiàn)個別干部在思想政治、道德品質(zhì)、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面存在問題，則有針對性地對其進(jìn)行談話。

三是堅持領(lǐng)導(dǎo)干部定期培訓(xùn)制度，通過安排領(lǐng)導(dǎo)干部參加有關(guān)干部政德修養(yǎng)、廉政教育、審計文化等內(nèi)容的培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終牢記權(quán)力是人民給的，必須站在為黨的事業(yè)和人民利益服務(wù)的高度，正確對待職務(wù)升降和職位調(diào)整，正確地行使用人權(quán)力，常懷律己之心，常修從政之道，從思想上構(gòu)筑堅固的黨規(guī)黨紀(jì)防線，防微杜漸，增強自制力，筑牢防腐防變之墻。

在干部任用工作中，我們雖然取得了一定的成效，但是在工作中還存在著對《條例》學(xué)習(xí)、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全，選拔范圍過窄等問題。今后，我們將按照《條例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關(guān)鍵，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力、符合審計發(fā)展需要的良好用人機制。

中共aa市委組織部:。

2002年7月，《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》頒布實施，省、市委組織部又相繼制定了各項配套制度和措施。我縣在干部選拔任用工作中，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，認(rèn)真落實省委提出的“十用十不用”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強活力為重點，著力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為與時俱進(jìn)、奮發(fā)有為，執(zhí)政為民、堅強有力，結(jié)構(gòu)合理、朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子，為實現(xiàn)xx新跨越提供了堅強的組織保證。按照市委組織部《關(guān)于開展干部選拔作用工作檢查的通知》(廣組通〔2004〕48號)的要求，認(rèn)真對貫徹干部工作各項制度、干部工作創(chuàng)新、建立干部監(jiān)督工作長效機制等情況進(jìn)行了自查。

《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和其他配套制度和措施相繼頒布后，我縣及時進(jìn)行了傳達(dá)，有的結(jié)合我縣實際情況提出了具體貫徹意見，還專門向各單位和領(lǐng)導(dǎo)干部印發(fā)了700冊《條例》?？h委中心學(xué)習(xí)組對《條例》和其他配套制度和措施進(jìn)行了專題學(xué)習(xí);縣委組織部在內(nèi)部職工中進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐條逐款進(jìn)行了解讀，把條款熟記于心;對全縣學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作提出了安排意見，并派出輔導(dǎo)員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級機關(guān)的學(xué)習(xí)進(jìn)行輔導(dǎo)，同時跟蹤檢查學(xué)習(xí)情況;在縣電視臺舉辦了4期《干部任用條例》專題講座;與縣紀(jì)委共同舉辦了黨內(nèi)法規(guī)、知識競賽，聲勢大、效果好，在全縣掀起了學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)、知識的熱潮。通過廣泛深入學(xué)習(xí)宣傳，讓干部制度入腦入心，使全縣干部尤其是縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部門干部牢固樹立了干部制度意識，領(lǐng)會干部制度的精神實質(zhì)，準(zhǔn)確把握內(nèi)涵，按制度開展干部選拔任用工作。

在干部工作中，我們嚴(yán)格按《干部任用條例》及各項配套制度和措施選拔任用干部，執(zhí)行了六項基本條件和七項任職資格，嚴(yán)格履行了民主推薦、集體研究確定考察對象、聯(lián)合考察、個別醞釀和書記辦公會醞釀相結(jié)合、常委會討論決定、任前公示、任職的程序，遵守了干部任用“四個絕不允許”、“六個不準(zhǔn)”的十條禁令，做到了堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。我們不斷擴大干部選拔任用工作中的民主，增強干部工作透明度，把民主貫穿于始終，落實在干部選拔任用的各個環(huán)節(jié)，傾聽民聲，尊重民意，集中民智，充分調(diào)動了廣大干部群眾參與干部選任的積極性，在干部工作中讓群眾真正享有“四權(quán)”，體現(xiàn)群眾意見和意愿，有效地克服了以前選人用人上的神秘色彩和封閉化運作，實現(xiàn)了選人用人上的開放和內(nèi)容上的民主，體現(xiàn)了選人用人上的公道正派。

1、嚴(yán)格任職資格條件，選最優(yōu)秀的人。我們在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用中堅持按德才標(biāo)準(zhǔn)選人，把政治立場堅定、文化水平高、組織協(xié)調(diào)能力強、實績突出的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體;不符合任職資格條件的，堅決不予任用，杜絕依關(guān)系親疏、個人好惡作為評判標(biāo)準(zhǔn)選拔人才，有力的防止了用人上的不正之風(fēng)。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局趙清學(xué)同志年齡超過了提拔年齡界限，查證屬實，不予提拔;再如在檢察院班子配備中，確認(rèn)縣檢察院尹代勇同志文化程度不符合要求，沒有任用。

2、民主推薦，選群眾最信賴的人。充分相信群眾，充分依靠群眾，認(rèn)真落實群眾公認(rèn)原則。根據(jù)《條例》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，于近期對民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部工作程序進(jìn)行了完善，出臺了《規(guī)范民主推薦干部工作程序》等文件，公開了選拔任用干部工作流程。在推薦環(huán)節(jié)，堅持了署名推薦，基本杜絕電話、口頭推薦人選的情況，把提名權(quán)真正交給群眾，進(jìn)行民主推薦，選出群眾最信賴的領(lǐng)導(dǎo)干部。

3、科學(xué)考察，準(zhǔn)確識人。在考察中實行聯(lián)合考察制度，如聯(lián)合縣人大常委會對由其任命的縣級各局局長，聯(lián)合縣委zd委對公、檢、法、司系統(tǒng)擬提拔的干部，聯(lián)合縣委宣傳部對教育、衛(wèi)生系統(tǒng)擬提拔的干部進(jìn)行了考察，尤其是在每一次干部考察中都聯(lián)合縣紀(jì)委(監(jiān)察局)對干部廉政情況進(jìn)行考察，對干部進(jìn)行多角度、廣范圍、深層次的考察和全面準(zhǔn)確地評價，由縣紀(jì)委(監(jiān)察局)作出廉政鑒定，鑒定不合格的不予提拔任用，防止和減少用人上的失察失誤。實行考察預(yù)告制和考察結(jié)果反饋制，在考察前，把考察對象的基本情況、考察時間、考察內(nèi)容、考察組成員名單、聯(lián)系電話和意見反饋地點等有關(guān)情況，通過在考察單位傳閱、在政務(wù)公開欄張貼、開會等方式進(jìn)行了預(yù)告?？疾旖Y(jié)束后，考察組把考察對象的主要德才表現(xiàn)、主要不足和缺點等反饋給單位黨組(黨委)，部分地反饋給本人。實行差額考察制度，在2003年縣級機關(guān)換屆時，考察對象人數(shù)超過擬任職人數(shù)40%以上，拓寬了選人范圍，更有利于選拔到優(yōu)秀人才。實行考察責(zé)任制，考察組對考察工作負(fù)責(zé)，賦予了考察人員權(quán)力，也明確了責(zé)任，提出了考察工作的基本要求，制定了責(zé)任追究辦法，使考察人員在考察中有調(diào)查了解情況的足夠空間，同時又給考察人員念“緊箍咒”，防止考察人員為所欲為。根據(jù)職位特點，合理制定考察方案，綜合運用個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解，科學(xué)分析各方面情況，全面、客觀、準(zhǔn)確識人，掌握第一手材料。考察組寫出署名的書面考察材料，并向組織部匯報，提出任免建議。嚴(yán)格執(zhí)行離任審計制度，將審計作為考察的一項重要內(nèi)容，委托縣審計局無一例外地對需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的考察對象尤其是黨政“一把手”進(jìn)行了離任審計。去年以來，對30余名干部進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。審計結(jié)論沒有問題方納入干部任用建議方案。

4、充分醞釀，民主決策。根據(jù)考察情況、考察組的建議和擬任職位特點，由組織部部務(wù)會討論確定干部任用建議方案，提交書記辦公會研究，最終確定干部任免初步方案;在縣委常委會召開前，把干部任免初步方案提供給縣委常委，充分醞釀;在常委會上，與會常委和列席人員充分發(fā)表意見，最后由常委無記名投票表決，形成干部任免決定，或提出推薦、提名意見，或上報審批。杜絕了以領(lǐng)導(dǎo)干部個人決定、書記辦公會研究、常委圈閱代替常委會研究決定干部任用，在干部討論決定環(huán)節(jié)真正實現(xiàn)了民主。如在2003年12月的常委會上，與會人員認(rèn)為擬提任縣公安局國內(nèi)安全保衛(wèi)大隊大隊長的杜躍斌有經(jīng)濟(jì)問題，群眾意見較大，最終不予提拔。

5、廣泛公示，接受群眾監(jiān)督。對提拔的和由非實職轉(zhuǎn)任實職的科級干部在討論決定后，下發(fā)任職文件前，通過黨政網(wǎng)、縣電視臺、擬任免對象所在單位、人員流動量大的公共場所等媒介和場合進(jìn)行了七天以上的公示。在公示期間，認(rèn)真受理了干部群眾的信訪，以不放過任何一件信訪案件的態(tài)度，對反映出的問題深入調(diào)查核實。對一些組織部不能獨立調(diào)查的問題，組織部還與縣紀(jì)委(監(jiān)察局)組成了聯(lián)合調(diào)查組進(jìn)行核查，查準(zhǔn)、查實。待查得水落石出，確認(rèn)所反映的問題查無實據(jù)或不足以影響任用的，方辦理任職、提名或推薦手續(xù);查證屬實，影響干部任用的，暫緩或不辦理任職、提名、推薦手續(xù)。如對反映檢察院黃波有經(jīng)濟(jì)問題的信訪件進(jìn)行調(diào)查，認(rèn)定基本屬實，不予任用;對反映教育局楊金有作風(fēng)問題信訪件進(jìn)行了調(diào)查，認(rèn)定言過其實，該同志存在開玩笑較為隨意，不分場合、不分對象，不影響任職，對其進(jìn)行了誡勉談話，予以任用;對反映大兩鄉(xiāng)杜躍斌缺乏工作藝術(shù)，打罵干部的信訪件進(jìn)行了調(diào)查，認(rèn)定是捏造事實，屬虛假舉報，正常任用。

6、誡勉談話，崗前培訓(xùn)。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職、提名或推薦手續(xù)。任職后，由縣紀(jì)委(監(jiān)察局)、組織部聯(lián)合對任用的干部進(jìn)行誡勉談話，打好“預(yù)防針”，提高“免疫力”。對新任科級干部全部進(jìn)行了為期1周的培訓(xùn)，豐富領(lǐng)導(dǎo)知識，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。

7、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，報告干部任用重大事項。嚴(yán)肅干部選拔任用工作紀(jì)律，認(rèn)真堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作重大事項報告制度，秉公辦事，不存在臨時動議、突擊提拔和擅自破格提拔、越級提拔、提拔受黨內(nèi)嚴(yán)重警告和行政記大過及其以上處分干部的情況。按照在非換屆期間一次性調(diào)整干部數(shù)量較大，調(diào)整干部超過30人的，上報審批同意后討論任免的規(guī)定，在2003年12月，因空缺領(lǐng)導(dǎo)職位較多，工作需要，一次性擬調(diào)整干部超過30人，達(dá)44人，請示市委組織部同意后方討論決定任用。

為促使優(yōu)秀人才脫穎而出，xx縣拓寬選人視野，開辟綠色通道，大力推行公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作，繼2001年公選后，2002年又公選了3名科級領(lǐng)導(dǎo)干部，2003年再次公選了6名科級領(lǐng)導(dǎo)干部;在黨政機關(guān)內(nèi)部，實行競爭上崗制度，對非經(jīng)競爭上崗上報的擬任中層干部，不予任用。在公開選拔干部工作中，堅持公開、公平、公正，不事先內(nèi)定人選;打破身份和地域限制，廣納賢才，唯才是舉;嚴(yán)格按公選政策規(guī)定和工作方案開展公選工作，不弄虛作假;堅持考試與考察相結(jié)合，避免以分取人和高分低能。通過公開選拔，吸納了優(yōu)秀人才充實領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的活力。

我們在干部選拔中，在考察德才的基礎(chǔ)上，把實績作為干部選拔任用中至關(guān)重要的取舍標(biāo)準(zhǔn)，堅持能者上，平者讓，庸者下，形成有為才會有位的用人導(dǎo)向。把那些心系群眾、事業(yè)心強、撲下身子干工作，上級下達(dá)任務(wù)完成好，為群眾做實事、做好事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來，提供更廣闊的舞臺;讓那些忘記群眾、名利心重、浮在水面漂流的匯報型、號召型、安于現(xiàn)狀、長期不在狀態(tài)、跑官要官型干部讓位失位，沒有立足之地，混不下去。

為此，我們建立并實施了干部實績考評制度。結(jié)合平常工作檢查和年度考核，設(shè)定實績考評指標(biāo)，對干部實績一并考評，進(jìn)行定性、定量分析評價，把確認(rèn)的實績納入干部實績檔案。在評先評優(yōu)工作、尤其是在干部選拔任用工作中，把實績作為一項硬條件，比功勞，比實績，在同等條件下，對勞苦功高的干部優(yōu)先評先評優(yōu)和提拔使用。對實績不突出，群眾反映較差的干部，進(jìn)行誡勉談話，給半年的察看期，仍然毫無起色或起色不大的干部作降職、轉(zhuǎn)任非實職、轉(zhuǎn)任非重要職務(wù)處理。

實績考評制度的實行，有效地增強了干部的事業(yè)心、責(zé)任心和工作危機感、緊迫感，激勵干部奮發(fā)圖強，腳踏實地做工作，認(rèn)認(rèn)真真干事業(yè)。

xx縣本屆縣委、政府確立了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十大支柱產(chǎn)業(yè)。這些支柱產(chǎn)業(yè)對于拉動xx經(jīng)濟(jì)增長，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展意義十分重大。我們積極探索，大膽實踐，提出了圍繞產(chǎn)業(yè)選干部的工作思路，在用干部配班子時，把是否有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為決策的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，著力建設(shè)一支開拓創(chuàng)新，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)需要，門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、能力強的干部隊伍，為全縣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的組織保證。

1、給“舞臺”。有為還需有位。在不突破編制和職數(shù)的前提下，明確了產(chǎn)業(yè)發(fā)展縣級主管部門和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的部分職位專門用來選拔適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部，做到專業(yè)對口，人崗相宜，并且規(guī)定這些職位原則上不得安排非專業(yè)干部。如在縣企業(yè)工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、農(nóng)業(yè)局(茶葉辦)、畜牧局、水利局、經(jīng)貿(mào)局等縣級部門和東河鎮(zhèn)、嘉川鎮(zhèn)、普濟(jì)鎮(zhèn)、九龍鄉(xiāng)、龍鳳鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確了領(lǐng)導(dǎo)職位用來選拔專業(yè)干部，讓專業(yè)人才有位，有施展才華的空間。

2、修訂任職資格條件。我們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展與市場緊密相聯(lián)，要把產(chǎn)業(yè)做大做強，就必須把產(chǎn)業(yè)當(dāng)作企業(yè)來經(jīng)營，走市場化運作之路，干部的專業(yè)知識、市場營銷知識和經(jīng)營管理能力尤為重要。因此，對每一個專業(yè)職位，除嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》外，還結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和職位特點，制定了科學(xué)合理的任職資格條件，除了與其他職位共同的德才要求外，重點突出了專業(yè)知識、市場營銷知識和經(jīng)營管理能力要求，并修訂了職位說明書，對不具備以上資格條件的不予任用。

3、不拘一格選拔干部。堅持“英雄不問出處”的觀點，不拘一格選拔干部。認(rèn)真落實“兩個面向”，面向縣內(nèi)，盤活現(xiàn)有干部存量，尤其是注重從經(jīng)濟(jì)工作部門和企事業(yè)單位選拔干部;面向縣外，積極建設(shè)人才流入洼地，“不求所有，但求所用”，招才引智，廣納賢才。去年縣級機關(guān)換屆期間,從縣外引進(jìn)3名專業(yè)人才擔(dān)任林業(yè)局、物價局、糧食局等局的正副局長，引進(jìn)20余名專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任科級和股級干部。

4、放手使用干部?！坝萌瞬灰?，疑人不用”，對干部不吹毛求疵，用辨證的觀點、發(fā)展的眼光看待干部的優(yōu)點和不足，信任干部，重視干部，放手使用干部。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展對干部的要求，深入貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，健全公開招考、招聘、競爭上崗等制度，給有利于產(chǎn)業(yè)建設(shè)的干部施展才華的廣闊舞臺，把產(chǎn)業(yè)干部選拔到重要崗位上，甚至是黨政“一把手”崗位上挑大梁，擔(dān)重任，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在去年的縣級機關(guān)換屆和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子調(diào)整中，選拔20余名善謀發(fā)展、能抓產(chǎn)業(yè)建設(shè)的干部到產(chǎn)業(yè)發(fā)展縣級主管機關(guān)和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任副科級以上職務(wù)，其中任“一把手”的有4名。

5、以人為本，激發(fā)干部投身產(chǎn)業(yè)建設(shè)的熱情。一是用具有挑戰(zhàn)性的事業(yè)吸引人。讓有利于產(chǎn)業(yè)建設(shè)的干部任實職，握實權(quán)，能夠支配產(chǎn)業(yè)建設(shè)所需的人力、物力、財力，讓其在工作中實現(xiàn)人生的價值。二是用適當(dāng)?shù)拇鑫縿谌?。探索建立收益柔性分配機制，允許干部尤其是企業(yè)干部、專業(yè)技術(shù)型干部以知識、技術(shù)、能力為生產(chǎn)要素參與收益分配;積極鼓勵和支持黨政干部、企事業(yè)單位干部辭職創(chuàng)辦、領(lǐng)辦產(chǎn)業(yè)項目;設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)獎，逐步制定科學(xué)的獎勵辦法，對在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的予以重獎;解決產(chǎn)業(yè)干部在住房、就醫(yī)、家屬工作、子女入學(xué)等方面的后顧之憂。三是用濃烈的感情溫暖人。建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系干部和產(chǎn)業(yè)制度，注重交流溝通，加強感情聯(lián)絡(luò)，了解掌握工作在產(chǎn)業(yè)建設(shè)一線的干部所想、所盼、所需，及時疏導(dǎo)思想上的困惑，妥善解決工作上的難題。

6、在產(chǎn)業(yè)建設(shè)中大力培養(yǎng)干部。圍繞產(chǎn)業(yè)建設(shè)，以提高經(jīng)營管理能力為重點，采取把專家請進(jìn)來，把干部送出去，輪崗交流等多種形式，加大干部教育培養(yǎng)力度，優(yōu)化wto、經(jīng)濟(jì)管理、法律、計算機網(wǎng)絡(luò)等知識，提升駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、管理項目的能力，著力培養(yǎng)一批懂經(jīng)濟(jì)、善管理的干部，成為產(chǎn)業(yè)建設(shè)的主力軍。去年以來，邀請省內(nèi)法律、煤炭、水泥、化工、畜牧、林業(yè)、旅游業(yè)等方面的專家對350余名干部進(jìn)行了培訓(xùn)，送到縣外參加培訓(xùn)的干部有90余名，縣內(nèi)輪訓(xùn)產(chǎn)業(yè)干部180余人。挑選素質(zhì)好、有產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗和培養(yǎng)前途的干部到縣外掛職鍛煉。今年選派4名干部分別到省內(nèi)大型企業(yè)和市級機關(guān)掛職鍛煉，學(xué)習(xí)先進(jìn)的觀念和管理經(jīng)驗。積極組織干部參與經(jīng)貿(mào)洽談會。今年組織茶葉重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人和茶葉骨干企業(yè)經(jīng)營者赴成都參與經(jīng)貿(mào)洽談會，拓展xx茶葉市場。

圍繞產(chǎn)業(yè)選干部，選好干部抓產(chǎn)業(yè)。我縣通過有益的探索，營造出有利于具有專業(yè)知識技能、熟悉市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、善于經(jīng)營管理的干部脫穎而出的用人環(huán)境，初步形成了一支門類相對齊全、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)基本合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展干部隊伍，有力地推動全縣產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

我們把著力優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的切入點。

一是青年干部和中年干部合理搭配，切實優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)。一方面，敢于并善于起用年輕干部，委以重任;另一方面，在班子中適當(dāng)配備年富力強的中年干部，充分發(fā)揮傳幫帶作用，為班子把脈掌舵。去年出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強科級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》，明確規(guī)定了黨政“一把手”年齡一般控制在40周歲左右，縣級機關(guān)繼任的行政“一把手”，男性年齡不超過50周歲，女性不超過48周歲;縣級機關(guān)新提拔的男性“一把手”不超過45周歲，女性“一把手”不超過40周歲;鄉(xiāng)鎮(zhèn)新提拔的男性“一把手”不超過40周歲，女性“一把手”不超過38周歲。在縣級機關(guān)繼任副職，男性不超過48周歲，女性不超過46周歲;新提拔的副職，男性不超過43周歲，女性不超過41周歲。鄉(xiāng)鎮(zhèn)新提拔的副職，男性不超過40同歲，女性不超過38周歲。嚴(yán)格執(zhí)行到齡不提名制度。

三是注重班子成員的心理素質(zhì)和性格特點，逐步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的心理素質(zhì)和個性氣質(zhì)結(jié)構(gòu)。以往對班子內(nèi)部產(chǎn)生矛盾，鬧不團(tuán)結(jié)或班子軟弱渙散、缺乏戰(zhàn)斗力尋找原因時，更多地歸結(jié)為工作方法、思想覺悟等到問題，而忽視了班子成員個性氣質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理的問題。不同的個體組成了領(lǐng)導(dǎo)班子集體，自2003年機關(guān)換屆開始，充分了解掌握干部的個性氣質(zhì)特點，力求根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職位的性質(zhì)、職責(zé)特點選擇具有與之相適應(yīng)的個性氣質(zhì)的干部;同時，力求在班子搭配上達(dá)到剛?cè)嵯酀?jì)，個性氣質(zhì)相融互補，有利于成員合作共事，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的整體性、一致性。

干部工作中存在的問題和改進(jìn)措施:。

1、推薦干部民主化進(jìn)程有差距。注重組織推薦和領(lǐng)導(dǎo)干部個人推薦，對群眾推薦和個人自薦宣傳不夠，推薦環(huán)節(jié)民主意識不很強。通過嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部民主推薦程序來規(guī)范干部推薦工作。

2、有時考察干部不夠深入細(xì)致。表現(xiàn)在考察人員在考察工作中有時測評面、談話面不夠?qū)?，了解情況不全面、不深入、不細(xì)致，對考察對象的情況掌握不夠準(zhǔn)確，考察材料空洞不具體。通過嚴(yán)格實行考察責(zé)任制、聯(lián)合考察、加強考察業(yè)務(wù)培訓(xùn)等措施來改進(jìn)考察工作，力求考準(zhǔn)、考實。

3、超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部還未完全消化。我縣領(lǐng)導(dǎo)干部職位呈現(xiàn)絕對空缺，相對超配的特點，全縣有空缺職位33個，其中縣級機關(guān)18個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)15個;超配職數(shù)11個，全部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。超職數(shù)配備干部的原因在于，為了加強對年輕干部的教育培養(yǎng)，從縣級機關(guān)、企事業(yè)單位選派了18名干部到有利于運用其專業(yè)知識、發(fā)揮其特長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職。對此，我縣從嚴(yán)控制領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)，已經(jīng)在以前的干部微調(diào)中消化了7人，另11人計劃在今年底干部微調(diào)時，通過轉(zhuǎn)任消化。

4、個別黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職和個別公務(wù)員經(jīng)商辦企業(yè)?？h企工委副書記何達(dá)兼任縣化工有限公司董事長，縣農(nóng)工委姚國華開辦鞋業(yè)公司，縣委辦吳長英停薪留職在成都經(jīng)商。我縣認(rèn)真實行政企分開，已免去何達(dá)縣企工委副書記職務(wù)，姚國華、吳長英二同志已辭去公職。

5、“凡進(jìn)必考”原則堅持不夠好。1998年以來，我縣從企事業(yè)單位未經(jīng)考試調(diào)入黨群口的干部有58人，參加全省組織的不符合“凡進(jìn)必考”原則進(jìn)入公務(wù)員隊伍人員考試，最終錄用為黨的機關(guān)工作者的有37名。對于另外21名干部采取以下措施分流:一是回原單位;二是安排到其他事業(yè)單位;三是轉(zhuǎn)為工勤編制。我縣以此次清理不符合“凡進(jìn)必考”原則進(jìn)入公務(wù)員隊伍人員為契機，嚴(yán)把公務(wù)員隊伍入口，堅持“凡進(jìn)必考”原則，選拔優(yōu)秀人才充實黨政干部隊伍。

1、認(rèn)真堅持干部監(jiān)督工作督查制度。選聘了13名黨性觀念強、作風(fēng)正派、熟悉黨務(wù)工作的在職科級領(lǐng)導(dǎo)干部和離退休干部為干部監(jiān)督工作督查員，加強聯(lián)系和溝通，充分聽取他們對干部選拔任用、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的意見和建議，進(jìn)一步提高干部工作水平和質(zhì)量。

2、認(rèn)真堅持干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度。一個季度與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、人事、信訪等部門召開座談會，分析干部工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，探索干部任用工作監(jiān)督管理的新思路和新措施，使紀(jì)律檢查監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督、群眾監(jiān)督與組織監(jiān)督緊密結(jié)合，進(jìn)一步增強干部監(jiān)督工作合力。

3、建立擬提拔干部工作實績公示制度。黨政網(wǎng)上、擬提拔干部所在單位對擬提拔干部進(jìn)行實績公示，把公示情況作為干部任前公示的重要組成部分，進(jìn)一步拓展公示內(nèi)容，擴大群眾知曉面。

4、建立了班子建設(shè)季報制度和談話制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣級各部門黨組(黨委)每季度書面匯報重點工作和亮點蕘，尤其如實報告班子和干部隊伍建設(shè)中存在的問題，并分析原因，提出整改措施。對有較嚴(yán)重問題的領(lǐng)導(dǎo)班子，組織部專門同相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人談話，督促抓好整改。

5、健全領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍內(nèi)部相互監(jiān)督機制。認(rèn)真堅持和完善民主集中制，凡屬重大決策必經(jīng)集體討論，由個人或少數(shù)人說了算;嚴(yán)格黨內(nèi)民主生活，進(jìn)一步提高班子民主生活會質(zhì)量。

6、健全干部監(jiān)督管理的群眾參與機制。嚴(yán)格選拔領(lǐng)導(dǎo)干部民主推薦制度，認(rèn)真堅持民主測評和民意調(diào)查制度，完善領(lǐng)導(dǎo)干部信訪、舉報制度，調(diào)動社會力量參與干部監(jiān)督管理。

中共aa市委組織部:。

2002年7月，《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》頒布實施，省、市委組織部又相繼制定了各項配套制度和措施。我縣在干部選拔任用工作中，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，認(rèn)真落實省委提出的“十用十不用”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強活力為重點，著力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為與時俱進(jìn)、奮發(fā)有為，執(zhí)政為民、堅強有力，結(jié)構(gòu)合理、朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子，為實現(xiàn)xx新跨越提供了堅強的組織保證。按照市委組織部《關(guān)于開展干部選拔作用工作檢查的通知》(廣組通〔2004〕48號)的要求，認(rèn)真對貫徹干部工作各項制度、干部工作創(chuàng)新、建立干部監(jiān)督工作長效機制等情況進(jìn)行了自查。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)干部制度，領(lǐng)會精神實質(zhì)。

《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和其他配套制度和措施相繼頒布后，我縣及時進(jìn)行了傳達(dá)，有的結(jié)合我縣實際情況提出了具體貫徹意見，還專門向各單位和領(lǐng)導(dǎo)干部印發(fā)了700冊《條例》?？h委中心學(xué)習(xí)組對《條例》和其他配套制度和措施進(jìn)行了專題學(xué)習(xí);縣委組織部在內(nèi)部職工中進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐條逐款進(jìn)行了解讀，把條款熟記于心;對全縣學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作提出了安排意見，并派出輔導(dǎo)員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級機關(guān)的學(xué)習(xí)進(jìn)行輔導(dǎo)，同時跟蹤檢查學(xué)習(xí)情況;在縣電視臺舉辦了4期《干部任用條例》專題講座;與縣紀(jì)委共同舉辦了黨內(nèi)法規(guī)、知識競賽，聲勢大、效果好，在全縣掀起了學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)、知識的熱潮。通過廣泛深入學(xué)習(xí)宣傳，讓干部制度入腦入心，使全縣干部尤其是縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部門干部牢固樹立了干部制度意識，領(lǐng)會干部制度的精神實質(zhì)，準(zhǔn)確把握內(nèi)涵，按制度開展干部選拔任用工作。

二、以制度為準(zhǔn)繩，以科學(xué)民主的機制選拔任用干部。

在干部工作中，我們嚴(yán)格按《干部任用條例》及各項配套制度和措施選拔任用干部，執(zhí)行了六項基本條件和七項任職資格，嚴(yán)格履行了民主推薦、集體研究確定考察對象、聯(lián)合考察、個別醞釀和書記辦公會醞釀相結(jié)合、常委會討論決定、任前公示、任職的程序，遵守了干部任用“四個絕不允許”、“六個不準(zhǔn)”的十條禁令，做到了堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。我們不斷擴大干部選拔任用工作中的民主，增強干部工作透明度，把民主貫穿于始終，落實在干部選拔任用的各個環(huán)節(jié)，傾聽民聲，尊重民意，集中民智，充分調(diào)動了廣大干部群眾參與干部選任的積極性，在干部工作中讓群眾真正享有“四權(quán)”，體現(xiàn)群眾意見和意愿，有效地克服了以前選人用人上的神秘色彩和封閉化運作，實現(xiàn)了選人用人上的開放和內(nèi)容上的民主，體現(xiàn)了選人用人上的公道正派。

1、嚴(yán)格任職資格條件，選最優(yōu)秀的人。我們在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用中堅持按德才標(biāo)準(zhǔn)選人，把政治立場堅定、文化水平高、組織協(xié)調(diào)能力強、實績突出的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體;不符合任職資格條件的，堅決不予任用，杜絕依關(guān)系親疏、個人好惡作為評判標(biāo)準(zhǔn)選拔人才，有力的防止了用人上的不正之風(fēng)。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局趙清學(xué)同志年齡超過了提拔年齡界限，查證屬實，不予提拔;再如在檢察院班子配備中，確認(rèn)縣檢察院尹代勇同志文化程度不符合要求，沒有任用。

2、民主推薦，選群眾最信賴的人。充分相信群眾，充分依靠群眾，認(rèn)真落實群眾公認(rèn)原則。根據(jù)《條例》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，于近期對民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部工作程序進(jìn)行了完善，出臺了《規(guī)范民主推薦干部工作程序》等文件，公開了選拔任用干部工作流程。在推薦環(huán)節(jié)，堅持了署名推薦，基本杜絕電話、口頭推薦人選的情況，把提名權(quán)真正交給群眾，進(jìn)行民主推薦，選出群眾最信賴的領(lǐng)導(dǎo)干部。

3、科學(xué)考察，準(zhǔn)確識人。在考察中實行聯(lián)合考察制度，如聯(lián)合縣人大常委會對由其任命的縣級各局局長，聯(lián)合縣委zd委對公、檢、法、司系統(tǒng)擬提拔的干部，聯(lián)合縣委宣傳部對教育、衛(wèi)生系統(tǒng)擬提拔的干部進(jìn)行了考察，尤其是在每一次干部考察中都聯(lián)合縣紀(jì)委(監(jiān)察局)對干部廉政情況進(jìn)行考察，對干部進(jìn)行多角度、廣范圍、深層次的考察和全面準(zhǔn)確地評價，由縣紀(jì)委(監(jiān)察局)作出廉政鑒定，鑒定不合格的不予提拔任用，防止和減少用人上的失察失誤。實行考察預(yù)告制和考察結(jié)果反饋制，在考察前，把考察對象的基本情況、考察時間、考察內(nèi)容、考察組成員名單、聯(lián)系電話和意見反饋地點等有關(guān)情況，通過在考察單位傳閱、在政務(wù)公開欄張貼、開會等方式進(jìn)行了預(yù)告?？疾旖Y(jié)束后，考察組把考察對象的主要德才表現(xiàn)、主要不足和缺點等反饋給單位黨組(黨委)，部分地反饋給本人。實行差額考察制度，在2003年縣級機關(guān)換屆時，考察對象人數(shù)超過擬任職人數(shù)40%以上，拓寬了選人范圍，更有利于選拔到優(yōu)秀人才。實行考察責(zé)任制，考察組對考察工作負(fù)責(zé)，賦予了考察人員權(quán)力，也明確了責(zé)任，提出了考察工作的基本要求，制定了責(zé)任追究辦法，使考察人員在考察中有調(diào)查了解情況的足夠空間，同時又給考察人員念“緊箍咒”，防止考察人員為所欲為。根據(jù)職位特點，合理制定考察方案，綜合運用個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解，科學(xué)分析各方面情況，全面、客觀、準(zhǔn)確識人，掌握第一手材料。考察組寫出署名的書面考察材料，并向組織部匯報，提出任免建議。嚴(yán)格執(zhí)行離任審計制度，將審計作為考察的一項重要內(nèi)容，委托縣審計局無一例外地對需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的考察對象尤其是黨政“一把手”進(jìn)行了離任審計。去年以來，對30余名干部進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。審計結(jié)論沒有問題方納入干部任用建議方案。

4、充分醞釀，民主決策。根據(jù)考察情況、考察組的建議和擬任職位特點，由組織部部務(wù)會討論確定干部任用建議方案，提交書記辦公會研究，最終確定干部任免初步方案;在縣委常委會召開前，把干部任免初步方案提供給縣委常委，充分醞釀;在常委會上，與會常委和列席人員充分發(fā)表意見，最后由常委無記名投票表決，形成干部任免決定，或提出推薦、提名意見，或上報審批。杜絕了以領(lǐng)導(dǎo)干部個人決定、書記辦公會研究、常委圈閱代替常委會研究決定干部任用，在干部討論決定環(huán)節(jié)真正實現(xiàn)了民主。如在2003年12月的常委會上，與會人員認(rèn)為擬提任縣公安局國內(nèi)安全保衛(wèi)大隊大隊長的杜躍斌有經(jīng)濟(jì)問題，群眾意見較大，最終不予提拔。

5、廣泛公示，接受群眾監(jiān)督。對提拔的和由非實職轉(zhuǎn)任實職的科級干部在討論決定后，下發(fā)任職文件前，通過黨政網(wǎng)、縣電視臺、擬任免對象所在單位、人員流動量大的公共場所等媒介和場合進(jìn)行了七天以上的公示。在公示期間，認(rèn)真受理了干部群眾的信訪，以不放過任何一件信訪案件的態(tài)度，對反映出的問題深入調(diào)查核實。對一些組織部不能獨立調(diào)查的問題，組織部還與縣紀(jì)委(監(jiān)察局)組成了聯(lián)合調(diào)查組進(jìn)行核查，查準(zhǔn)、查實。待查得水落石出，確認(rèn)所反映的問題查無實據(jù)或不足以影響任用的，方辦理任職、提名或推薦手續(xù);查證屬實，影響干部任用的，暫緩或不辦理任職、提名、推薦手續(xù)。如對反映檢察院黃波有經(jīng)濟(jì)問題的信訪件進(jìn)行調(diào)查，認(rèn)定基本屬實，不予任用;對反映教育局楊金有作風(fēng)問題信訪件進(jìn)行了調(diào)查，認(rèn)定言過其實，該同志存在開玩笑較為隨意，不分場合、不分對象，不影響任職，對其進(jìn)行了誡勉談話，予以任用;對反映大兩鄉(xiāng)杜躍斌缺乏工作藝術(shù)，打罵干部的信訪件進(jìn)行了調(diào)查，認(rèn)定是捏造事實，屬虛假舉報，正常任用。

6、誡勉談話，崗前培訓(xùn)。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職、提名或推薦手續(xù)。任職后，由縣紀(jì)委(監(jiān)察局)、組織部聯(lián)合對任用的干部進(jìn)行誡勉談話，打好“預(yù)防針”，提高“免疫力”。對新任科級干部全部進(jìn)行了為期1周的培訓(xùn)，豐富領(lǐng)導(dǎo)知識，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。

7、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，報告干部任用重大事項。嚴(yán)肅干部選拔任用工作紀(jì)律，認(rèn)真堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作重大事項報告制度，秉公辦事，不存在臨時動議、突擊提拔和擅自破格提拔、越級提拔、提拔受黨內(nèi)嚴(yán)重警告和行政記大過及其以上處分干部的情況。按照在非換屆期間一次性調(diào)整干部數(shù)量較大，調(diào)整干部超過30人的，上報審批同意后討論任免的規(guī)定，在2003年12月，因空缺領(lǐng)導(dǎo)職位較多，工作需要，一次性擬調(diào)整干部超過30人，達(dá)44人，請示市委組織部同意后方討論決定任用。

三、開辟綠色通道，公開選拔優(yōu)秀人才充實領(lǐng)導(dǎo)班子。

為促使優(yōu)秀人才脫穎而出，xx縣拓寬選人視野，開辟綠色通道，大力推行公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作，繼2001年公選后，2002年又公選了3名科級領(lǐng)導(dǎo)干部，2003年再次公選了6名科級領(lǐng)導(dǎo)干部;在黨政機關(guān)內(nèi)部，實行競爭上崗制度，對非經(jīng)競爭上崗上報的擬任中層干部，不予任用。在公開選拔干部工作中，堅持公開、公平、公正，不事先內(nèi)定人選;打破身份和地域限制，廣納賢才，唯才是舉;嚴(yán)格按公選政策規(guī)定和工作方案開展公選工作，不弄虛作假;堅持考試與考察相結(jié)合，避免以分取人和高分低能。通過公開選拔，吸納了優(yōu)秀人才充實領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的活力。

四、突出實績，選拔事業(yè)型干部。

我們在干部選拔中，在考察德才的基礎(chǔ)上，把實績作為干部選拔任用中至關(guān)重要的取舍標(biāo)準(zhǔn)，堅持能者上，平者讓，庸者下，形成有為才會有位的用人導(dǎo)向。把那些心系群眾、事業(yè)心強、撲下身子干工作，上級下達(dá)任務(wù)完成好，為群眾做實事、做好事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來，提供更廣闊的舞臺;讓那些忘記群眾、名利心重、浮在水面漂流的匯報型、號召型、安于現(xiàn)狀、長期不在狀態(tài)、跑官要官型干部讓位失位，沒有立足之地，混不下去。

為此，我們建立并實施了干部實績考評制度。結(jié)合平常工作檢查和年度考核，設(shè)定實績考評指標(biāo)，對干部實績一并考評，進(jìn)行定性、定量分析評價，把確認(rèn)的實績納入干部實績檔案。在評先評優(yōu)工作、尤其是在干部選拔任用工作中，把實績作為一項硬條件，比功勞，比實績，在同等條件下，對勞苦功高的干部優(yōu)先評先評優(yōu)和提拔使用。對實績不突出，群眾反映較差的干部，進(jìn)行誡勉談話，給半年的察看期，仍然毫無起色或起色不大的干部作降職、轉(zhuǎn)任非實職、轉(zhuǎn)任非重要職務(wù)處理。

實績考評制度的實行，有效地增強了干部的事業(yè)心、責(zé)任心和工作危機感、緊迫感，激勵干部奮發(fā)圖強，腳踏實地做工作，認(rèn)認(rèn)真真干事業(yè)。

五、圍繞產(chǎn)業(yè)選干部，選好干部促發(fā)展。

xx縣本屆縣委、政府確立了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十大支柱產(chǎn)業(yè)。這些支柱產(chǎn)業(yè)對于拉動xx經(jīng)濟(jì)增長，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展意義十分重大。我們積極探索，大膽實踐，提出了圍繞產(chǎn)業(yè)選干部的工作思路，在用干部配班子時，把是否有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為決策的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，著力建設(shè)一支開拓創(chuàng)新，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)需要，門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、能力強的干部隊伍，為全縣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的組織保證。

1、給“舞臺”。有為還需有位。在不突破編制和職數(shù)的前提下，明確了產(chǎn)業(yè)發(fā)展縣級主管部門和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的部分職位專門用來選拔適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部，做到專業(yè)對口，人崗相宜，并且規(guī)定這些職位原則上不得安排非專業(yè)干部。如在縣企業(yè)工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、農(nóng)業(yè)局(茶葉辦)、畜牧局、水利局、經(jīng)貿(mào)局等縣級部門和東河鎮(zhèn)、嘉川鎮(zhèn)、普濟(jì)鎮(zhèn)、九龍鄉(xiāng)、龍鳳鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確了領(lǐng)導(dǎo)職位用來選拔專業(yè)干部，讓專業(yè)人才有位，有施展才華的空間。

2、修訂任職資格條件。我們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展與市場緊密相聯(lián)，要把產(chǎn)業(yè)做大做強，就必須把產(chǎn)業(yè)當(dāng)作企業(yè)來經(jīng)營，走市場化運作之路，干部的專業(yè)知識、市場營銷知識和經(jīng)營管理能力尤為重要。因此，對每一個專業(yè)職位，除嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》外，還結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和職位特點，制定了科學(xué)合理的任職資格條件，除了與其他職位共同的德才要求外，重點突出了專業(yè)知識、市場營銷知識和經(jīng)營管理能力要求，并修訂了職位說明書，對不具備以上資格條件的不予任用。

3、不拘一格選拔干部。堅持“英。