2023年建筑公司質(zhì)量員績(jī)效范文匯總(模板13篇)

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建筑公司質(zhì)量員績(jī)效范文匯總篇一

第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),特制定本制度。

第二條、貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。

第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。

第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。

第五條、制度如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)，各分公司、辦事處、項(xiàng)目部依據(jù)本制度制定其具體實(shí)施細(xì)則。

第二章? 公司各部門的質(zhì)量責(zé)任制

第一條、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任：

1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者，對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項(xiàng)法規(guī)。

3、合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，健全各級(jí)全面質(zhì)量管理保證體系。

4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級(jí)責(zé)任制。

5、完善和加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系

6、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。

7、領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓(xùn)工作。完善持續(xù)改進(jìn)措施。

8、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。

第二條、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。

2、執(zhí)行現(xiàn)行的國(guó)家法律、法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃并具體組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)落實(shí)制訂公司質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)公司各級(jí)生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

5、領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。

6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。

7、掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。

第三條、總工程師的質(zhì)量責(zé)任

1、制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)公司范圍施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審批。

3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，并針對(duì)目標(biāo)加以落實(shí)，制訂具體技術(shù)措施。

4、組織各項(xiàng)目廣泛開展qc小組活動(dòng)，通過職能機(jī)構(gòu)使這項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)常化。

5、制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。

7、加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。

第四條、質(zhì)量處的質(zhì)量責(zé)任

1、質(zhì)量處是公司質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查部門。

2、認(rèn)真收集貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)定對(duì)基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎(jiǎng)罰意見。

4、參加質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、驗(yàn)收。

5、經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握和了解工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場(chǎng)解決工程質(zhì)量中存在的問題。

6、協(xié)助項(xiàng)目部開展“三檢”工作。

7、及時(shí)向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)全公司工程質(zhì)量情況。

8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。

9、參加工程的分部（子分部）工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

10、正確做好公司內(nèi)控評(píng)定，負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的售后服務(wù)工作。

11、協(xié)助公司有關(guān)部門開展qc小組活動(dòng)。

12、對(duì)本公司施工工程中使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行檢查。

第五條、施工技術(shù)處的質(zhì)量責(zé)任

1、施工技術(shù)處是質(zhì)量管理的綜合協(xié)調(diào)部門。

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)開工報(bào)告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施、施工技術(shù)交底和過程控制。

4、監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情況，做好施工前準(zhǔn)備。

5、參加直屬項(xiàng)目部工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查項(xiàng)目部存在的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防措施，并予以落實(shí)整改。

7、協(xié)助公司開展qc小組活動(dòng)。

8、管理職工學(xué)校開展運(yùn)行，組織職工全員質(zhì)量工作培訓(xùn)教育。

9、參加與支持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。

第六條、總工程師辦公室的質(zhì)量責(zé)任

1、總工程師辦公室是質(zhì)量管理的重要部門。

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。

3、組織參加圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

4、做好技術(shù)交底和技術(shù)措施工作。

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理上的應(yīng)用與培訓(xùn)。

6、對(duì)重大質(zhì)量事故提出處理方案和技術(shù)性補(bǔ)救措施。

7、負(fù)責(zé)公司qc小組活動(dòng)。

8、抓好新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用。

9、行使公司全面質(zhì)量管理部門的職責(zé)、建立公司的質(zhì)量體系并使之有效地運(yùn)行。

10、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系第三方認(rèn)證的組織工作，確保公司通過質(zhì)量體系的復(fù)審和換證工作。

11、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的宣傳和培訓(xùn)，使公司全體人員了解和貫徹公司質(zhì)量體系和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)tqm工作落實(shí)。

12、負(fù)責(zé)策劃、組織和實(shí)施公司管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核，對(duì)體系中存在的缺陷進(jìn)行糾正和預(yù)防，并確保實(shí)施到位。

13、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的控制和管理，使質(zhì)量記錄符合標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求。

14、編制公司年度質(zhì)量計(jì)劃和公司長(zhǎng)期質(zhì)量管理計(jì)劃。

第七條、公司辦公室的質(zhì)量責(zé)任。

1、公司辦公室是提供人力資源，保障職工生活，解決后顧之憂的部門。

2、合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。

3、貫徹按勞分配的原則，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

4、合理安排作息時(shí)間，豐富文化生活。

5、提供后勤服務(wù)。

6、對(duì)職工進(jìn)行思想教育，提高覺悟。

7、組織職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)職工持證上崗及換證工作。

8、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)管理人員的培訓(xùn)，職稱評(píng)定工作。

9、編制培訓(xùn)教育計(jì)劃。

第八條、財(cái)務(wù)處的質(zhì)量責(zé)任。

1、財(cái)務(wù)處是提供資金的重要部門。

2、建立、完善公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支活動(dòng)管理工作。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算工作，做好經(jīng)濟(jì)分析。

4、負(fù)責(zé)公司對(duì)外、對(duì)內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、負(fù)責(zé)公司員工工資，福利補(bǔ)貼的發(fā)放工作。

第九條、安全處質(zhì)量責(zé)任

1、了解質(zhì)量管理的法律法規(guī)，并貫徹執(zhí)行。

2、安全施工專項(xiàng)方案實(shí)施應(yīng)保證工程的施工質(zhì)量，以質(zhì)量求安全。

3、根據(jù)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，正確把握質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作關(guān)系，合理組織安全生產(chǎn)。

第十條、分公司經(jīng)理、辦事處主任的質(zhì)量責(zé)任

1、分公司經(jīng)理、辦事處主任是企業(yè)基層質(zhì)量管理的全面組織者。對(duì)管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

2、貫徹上級(jí)精神，執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制，積極開展質(zhì)量活動(dòng)。

3、制定分公司、辦事處的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃。因地制宜制訂分公司、辦事處的質(zhì)量管理各項(xiàng)制度、責(zé)任制。

4、健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，按要求落實(shí)設(shè)崗。

5、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。確保工程質(zhì)量合格率100%，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)達(dá)到計(jì)劃要求。

6、組織質(zhì)量大檢查，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。

7、積極推行qc小組活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。

第三章? 質(zhì)量管理

第一條、公司每季度進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考評(píng)，分公司、辦事處對(duì)所屬施工項(xiàng)目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評(píng)比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰制度，對(duì)照質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。公司對(duì)分公司、辦事處每半年檢查考核一次。

第二條、施工項(xiàng)目必須配齊檢測(cè)工具，并建立臺(tái)帳，施工班組應(yīng)做到對(duì)施工的內(nèi)容全部進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。

第三條、做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗(yàn)槽、隱蔽工程驗(yàn)收及其它檢查、驗(yàn)收，做好工程中間驗(yàn)收及單位工程綜合質(zhì)量驗(yàn)收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收必須報(bào)公司核定。

第四條、公司實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理。工程開工后15天內(nèi)由項(xiàng)目部會(huì)同分公司工程質(zhì)量管理部門根據(jù)合同要求及工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施，經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部門審核后統(tǒng)一上報(bào)上級(jí)主管部門。各分公司（辦事處）創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃報(bào)公司備案。公司各級(jí)質(zhì)量管理部門應(yīng)嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)質(zhì)量人員的威信，真正做到有責(zé)、有權(quán)。

第五條、公司、分公司、辦事處工程管理部門負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策，傳達(dá)、貫徹上級(jí)主管部門的有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新工藝，邀請(qǐng)有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)講座和指導(dǎo)等。

第六條、各級(jí)質(zhì)量管理部門應(yīng)充分考慮可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié)，做好控制和協(xié)調(diào)工作，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中。

第七條、公司要嚴(yán)格項(xiàng)目開工審批制度。工程合同簽訂后，項(xiàng)目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報(bào)告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審工作，編制好施工組織設(shè)計(jì)方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。

第八條、堅(jiān)持“三級(jí)質(zhì)量檢測(cè)制度”，對(duì)檢測(cè)結(jié)果及時(shí)作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量。

第九條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會(huì)監(jiān)督，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置計(jì)量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗(yàn)驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理認(rèn)可后，方可使用。

第十條、單位工程各分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對(duì)性，對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項(xiàng)目，技術(shù)交底中要詳細(xì)說明，施工時(shí)要先做樣板，驗(yàn)收合格后再全面鋪開。對(duì)分包工程必須有書面的技術(shù)交底，并應(yīng)督促分包單位對(duì)施工人員進(jìn)行分項(xiàng)和分部的施工交底。

第十一條、對(duì)技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施，對(duì)嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

第十二條、建立質(zhì)量例會(huì)制度，把工程質(zhì)量問題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。

第十三條、施工現(xiàn)場(chǎng)試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負(fù)責(zé)，送檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實(shí)、有效的原則，不弄虛作假，試驗(yàn)結(jié)果要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

第十四條、做好細(xì)部處理工作及成品保護(hù)工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護(hù)工作的實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個(gè)單位工程質(zhì)量的綜合評(píng)定。

第十五條、單位工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)提前15天上報(bào)公司質(zhì)量部門，進(jìn)行質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)檢，對(duì)預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項(xiàng)目部必須及時(shí)進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

第十六條、積極開展tqc活動(dòng)，抓好全員質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量?jī)?nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控。

第四章? 技術(shù)交底

第一條、施工組織設(shè)計(jì)審批后，項(xiàng)目經(jīng)理在開工前召集項(xiàng)目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項(xiàng)目管理措施以及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度等。

第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細(xì)致、全面地進(jìn)行，同時(shí)以書面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對(duì)性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，單位工程負(fù)責(zé)人簽字。

第三條、針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)工種，每道工序應(yīng)進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。各工種班組長(zhǎng)接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。

第四條、未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項(xiàng)工程不得任意施工。

第五章? 隱蔽工程的檢查驗(yàn)收

第一條、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理人員組織檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計(jì)文件要求；原材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、部位及實(shí)測(cè)合格率。對(duì)不符合規(guī)范要求、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件要求的，由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。

第二條、在項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對(duì)不合格項(xiàng)由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。

第三條、按有關(guān)規(guī)定政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須到場(chǎng)驗(yàn)收的部位，由監(jiān)理公司通知和安排驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后由監(jiān)理公司開具有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行后續(xù)施工，同時(shí)填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

第四條、隱蔽工程驗(yàn)收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗(yàn)收的責(zé)任人員簽字（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工），并加蓋公章，重要分部或特殊部位的驗(yàn)收還需有隸屬單位工程管理部門蓋章，并由資料員存入工程技術(shù)檔案。

第六章? 技術(shù)資料

第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國(guó)家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（gb/t50326-2001）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328-2001）要求整理，省內(nèi)項(xiàng)目部必須使用浙江省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。

第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資料員應(yīng)及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料。

第三條、單位工程竣工后，技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗(yàn)收，每一檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，須提供質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告單、自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗(yàn)收。整理的資料（包括格式、頁(yè)面、書寫、簽章、裝釘?shù)龋?yīng)符合歸檔要求。

第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查存檔，分公司、辦事處負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處，未設(shè)分公司、辦事處的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部直接上交公司質(zhì)量處審查。

第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊(cè)，建立總分目錄，厚度控制在40mm以內(nèi)，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時(shí)必須剔除金屬物。

第六條、所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊方法》gb/10609.3—89統(tǒng)一折疊成a4幅面圖標(biāo)欄露在外面。

第七條、總包單位應(yīng)及時(shí)檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料，總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。

第七章? 材料管理

第一條、材料采購(gòu)必須在合格材料供方名錄內(nèi)采購(gòu)，當(dāng)生產(chǎn)急需時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽字允許后方可在名錄外采購(gòu)。

第二條、項(xiàng)目部對(duì)工程材料、設(shè)備等物資的送貨單位進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)物品規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收證件，檢查外觀質(zhì)量，填寫并保存進(jìn)貨驗(yàn)收記錄。

第三條、對(duì)需要復(fù)試的材料（如鋼筋、水泥等）按照有關(guān)規(guī)定取樣送法定檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn)，樣品試件應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)定，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資設(shè)備按照《不合格/不符合控制程序》進(jìn)行處理。

第四條、入庫(kù)材料應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人和倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容為材料的類別、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量以及采購(gòu)物質(zhì)的合格證明等。

第五條、現(xiàn)場(chǎng)堆放材料應(yīng)符合規(guī)定要求，做到堆放整齊，保護(hù)良好，并做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

第六條、易燃易爆物品應(yīng)有專門倉(cāng)庫(kù)、專人保管登記領(lǐng)用。

第八章? 回訪和質(zhì)量保修

第一條、各分公司、辦事處組織對(duì)本單位上年度竣工的單位工程進(jìn)行回訪和顧客滿意度的檢測(cè)、分析、改進(jìn)，并做好記錄，上報(bào)公司質(zhì)量處存檔。顧客的意見、投訴的處理應(yīng)作好記錄。

第二條、屬于保修范圍的，項(xiàng)目承包人在接到保修通知之日起7天內(nèi)必須派人處理。對(duì)顧客的投訴，在接到投訴后三天內(nèi)必須進(jìn)行回訪和服務(wù)，上門實(shí)地察看，并落實(shí)必要的人、財(cái)、物。

第三條、對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)按照《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告，采取安全防范措施，由原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出保修方案，承包人實(shí)施保修。質(zhì)量保修完成后由發(fā)包人組織驗(yàn)收，保修費(fèi)用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。

第四條、凡屬保修期外的工程維修，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況與顧客商洽，落實(shí)維修經(jīng)費(fèi)后，由分公司、辦事處派專人進(jìn)行修理。

第九章? 事故調(diào)查和處理

第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時(shí)如實(shí)上報(bào)，不得隱瞞，并報(bào)質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)部門及時(shí)處理解決。

第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責(zé)任，填寫《工程質(zhì)量事故報(bào)告表》一式二份，公司、項(xiàng)目部各留存一份。

第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，公司應(yīng)立即向建設(shè)集團(tuán)匯報(bào)，并填寫《重大質(zhì)量事故報(bào)告表》一式三份。事故發(fā)生后，公司要及時(shí)組織有關(guān)人員查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見，相關(guān)部門要協(xié)助工程部門開展工作，并報(bào)有關(guān)部門備案。

第十章? 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及獎(jiǎng)懲

第一條、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)

1、? 工程質(zhì)量獲得國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)100萬元。

2、? 工程質(zhì)量獲得?。ㄖ陛犑校┘?jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（如浙江省錢江杯），獎(jiǎng)勵(lì)15元/平方米（建筑面積），最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過40萬元。

3、? 工程質(zhì)量獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（如金華雙龍杯，杭州西湖杯），獎(jiǎng)勵(lì)8元/平方米（建筑面積），最高不超過15萬元。

4、? 工程質(zhì)量獲得縣（縣級(jí)市）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)3元/平方米（建筑面積），最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過5萬元。

5、? 工程主體質(zhì)量獲得?。ㄖ陛犑校┘?jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)10元/平方米（建筑面積），最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過20萬元。

6、? 工程主體質(zhì)量獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)5元/平方米（建筑面積），最高不超過12萬元。

7、? 同一只工程的質(zhì)量按最高獎(jiǎng)計(jì)算，同一類別不重復(fù)累計(jì)；主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)與竣工工程質(zhì)量獎(jiǎng)可重復(fù)計(jì)算。

8、? 工程質(zhì)量受上述規(guī)定以外的特殊獎(jiǎng)，視具體情況參照獎(jiǎng)勵(lì)。

9、? 參與受獎(jiǎng)工程分項(xiàng)施工的應(yīng)在文件中有明確參建單位，參與施工的獎(jiǎng)勵(lì)為上述獎(jiǎng)勵(lì)的1/5計(jì)。

10、? 受獎(jiǎng)工程均以頒獎(jiǎng)主管部門的文件為準(zhǔn)。

11、? 獲得裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)模大小，受獎(jiǎng)級(jí)別參照獎(jiǎng)勵(lì)。

第二條、省市大檢查通報(bào)的獎(jiǎng)罰

1、 在?。ㄖ陛犑校┘?jí)質(zhì)量大檢查中通報(bào)表?yè)P(yáng)（有企業(yè)冠名）的工地，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

2、 在地區(qū)（地級(jí)市）級(jí)質(zhì)量大檢查中通報(bào)表?yè)P(yáng)（有企業(yè)冠名）的工地，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

3、 在?。ㄖ陛犑校┘?jí)質(zhì)量大檢查中通報(bào)批評(píng)的工地，罰款4萬元。

4、 在地區(qū)（地級(jí)市）級(jí)質(zhì)量大檢查中通報(bào)批評(píng)的工地，罰款2萬元。

5、 上述同一通報(bào)中，質(zhì)量與安全雙重表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)按一項(xiàng)計(jì)；質(zhì)量與安全雙重批評(píng)的按條文重復(fù)罰款計(jì)。

第三條、新聞暴光的罰款

1、? 受新聞電視臺(tái)暴光批評(píng)的工地每次罰款10000元。

2、? 受報(bào)紙暴光批評(píng)的工地每次罰款10000元。

第四條、技術(shù)資料和保修管理

1、工程竣工驗(yàn)收備案后，一套技術(shù)原件應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)上交公司存檔，如未上交，按每平方米4元計(jì)算押金，年終結(jié)算時(shí)給予預(yù)扣，一年結(jié)算一次。

2、每年上交資料截止時(shí)間為次年一月十日。

3、由于項(xiàng)目部原因，若資料不能上交公司存檔，押金作罰款處理。項(xiàng)目部不予經(jīng)濟(jì)決算。

4、竣工工程必須按照公司質(zhì)量保修制度進(jìn)行保修，如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未按規(guī)定要求進(jìn)行回訪保修，資料押金、保修金不予返還，項(xiàng)目部不予經(jīng)濟(jì)決算。

第五條、工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)罰

1、根據(jù)公司責(zé)任承包書或合同，質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金按照工程總造價(jià)的0.5%提取，獎(jiǎng)罰按決算總造價(jià)計(jì)算。

2、內(nèi)控評(píng)定按觀感70%，平時(shí)檢查30%考慮匯總，按項(xiàng)目的得分分檔返回或罰款。

3、? 本獎(jiǎng)罰單獨(dú)實(shí)施，不包括大檢查獎(jiǎng)罰和平時(shí)罰款。

第六條、質(zhì)量管理處罰

1、? 項(xiàng)目部無項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度，罰款1000元。(必須包含圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)修改、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批、工序交接、質(zhì)量檢查評(píng)定、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量例會(huì)、工程實(shí)體檢驗(yàn)檢測(cè)、總包對(duì)分包質(zhì)量管理、工程質(zhì)量問題處理等制度)

2、? 項(xiàng)目部無詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，罰款200元。

3、? 項(xiàng)目部質(zhì)量員、資料員無證上崗，各罰款500元。

4、? 項(xiàng)目部與分包無質(zhì)量責(zé)任書，罰款500元。

5、? 施工用的測(cè)量計(jì)量工具未按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制性檢定的，每一件（項(xiàng)）罰款100元；施工現(xiàn)場(chǎng)缺測(cè)量計(jì)量工具，每一件（項(xiàng)）罰款200元。

第七條、施工質(zhì)量問題處罰

1、? 鋼筋表面嚴(yán)重生銹，有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，每一個(gè)（處）罰款300元。

2、? 混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌沒有掛級(jí)配牌或無過磅及記錄，罰款100元?；炷潦┕たp不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求留置，每處罰款200元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護(hù)的每組罰款100元?；炷猎噳K有多余或空白,每組罰款200元。

3、? 防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設(shè)件處滲漏，每處罰款100元。

4、? 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。

5、? 砌筑砂漿拌和時(shí)不掛牌或不按設(shè)計(jì)配合比，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款50元；如以上兩種情況同時(shí)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款100元。

6、? 砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規(guī)范要求，罰款500元處理。

7、? 砌體留直槎不按規(guī)定留拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。

8、? 砌筑時(shí)發(fā)現(xiàn)干磚上墻，罰款500元。

9、? 承重墻體使用斷裂小砌快，每處罰款100元；小砌快未底面朝上反砌于墻上的，每處罰款100元；施工時(shí)所用的小砌快產(chǎn)品齡期未到28天的，罰款100元。

10、? 構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每處罰款50元。

11、? 磚墻上留置洞口寬度超過30cm未設(shè)過梁板或過梁擱置長(zhǎng)度小于120mm，每處罰款50元。

12、? 陽(yáng)臺(tái)磚墻和扶手與墻體的連接部位未按規(guī)定采取可靠的連接措施，每處罰款50元。

13、? 除門洞口外，對(duì)廁所四周隔墻下口未按規(guī)定做砼翻口且高度小于120mm的，每處罰款100元。

14、? 地坪嚴(yán)重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2，每處罰款50元。

15、? 凡踢腳線空鼓長(zhǎng)度超過30cm，每處罰款30元。

16、? 多空磚上安裝門窗樘用射釘固定的，每樘罰款50元。

17、? 鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。

18、? 管道后墻面未粉刷或嚴(yán)重不平，每發(fā)現(xiàn)一處（間）罰款50元。

19、? 外墻面磚、室內(nèi)瓷磚、地磚起殼空鼓面積超過1m2，每處罰款50元。

20、? 屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200元。

21、? 墻體表面留置水平溝槽或橫向開槽不符合規(guī)范規(guī)定的`，每處罰款100元。墻身開槽沒有用機(jī)械切割，每處罰款200元。

22、? 欄桿凡陽(yáng)臺(tái)、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護(hù)欄桿，每處罰款500元；防護(hù)欄桿高度小于1.05米，每處罰款200元；防護(hù)欄桿離地面或屋面0.10米高度內(nèi)留空的，每處罰款100元。

23、? 窗臺(tái)高度低于0.80米未做防護(hù)措施的，每處罰款100元。

樓梯梯段凈寬小于1.10米的，每跑罰款100元；樓梯平臺(tái)扶手處的最小寬度小于梯段凈寬的，每處罰款100元；樓梯平臺(tái)上部及下部過道處凈高小于2.00米的，每處罰款200元；梯段凈高小于2.20米的，每跑罰款100元。

25、明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元。

26、埋地管道未做護(hù)理處理，每處罰款200元。金屬管道埋地未做防腐處理，每處罰款100元。水平溝槽或橫向開槽，每處罰款100元。墻身每處罰款200元。

27、管架和風(fēng)管支架制作時(shí)，下料、鉆孔有電焊氣割，槽鋼支架、門型支架制作時(shí)沒有采用45°拼縫焊接，每處罰款50元。

28、支架安裝前沒有按規(guī)范要求進(jìn)行除銹刷漆的，每個(gè)（條）罰款50元。

29、排水管道的坡度必須符合設(shè)計(jì)要求，出現(xiàn)無坡或倒坡，每處罰款100元。

30、管道穿過墻壁和樓板沒有規(guī)范要求設(shè)置套管，每個(gè)（處）罰款50元。

31、衛(wèi)生器具和地漏水封高度小于50㎜，每個(gè)罰款50元。

32、管道穿過結(jié)構(gòu)伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設(shè)時(shí)，沒有按規(guī)范要求采用柔性連接，每處罰款200元。

33、嚴(yán)禁對(duì)鍍鋅鋼管進(jìn)行焊接，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

34、水泵安裝時(shí)進(jìn)出口的變經(jīng)管沒有使用偏心大小頭，每個(gè)罰款100元。

35、金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對(duì)口熔焊連接，鍍鋅和厚度小于2mm的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

36、三相或單相的交流單芯電線電纜不得單獨(dú)穿于金屬導(dǎo)管內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

37、當(dāng)燈具距地面高度小于2.4㎜時(shí)，燈具的可接近裸露導(dǎo)體必須接地（pe）或接另（pen）可靠，并應(yīng)有專用接地螺栓具有標(biāo)識(shí)，每缺一盞罰款100元。

38、扦座接線不符合規(guī)范規(guī)定連接，每只罰款50元。

39、金屬電纜橋架的接地（pe）或接零（pen）不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。

40、配電箱、盒、橋架安裝不使用機(jī)械開孔，每個(gè)（處）罰款100元。

41、防排煙系統(tǒng)柔性短管的制作材料必須使用不燃材料，否則每處罰款200元。

42、資料中的各責(zé)任人簽名不符合規(guī)定要求的罰100元。

43、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)收未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工單位的技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加并蓋章的罰100元。

44、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，未按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)的罰款200元。

45、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收、材料報(bào)驗(yàn)等要求監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可的項(xiàng)目，如未按規(guī)定實(shí)施的每項(xiàng)罰款100元。

46、試塊的取樣留設(shè)未按規(guī)定執(zhí)行的每項(xiàng)罰100元。試塊的強(qiáng)度評(píng)定不合格的罰200元。試塊的強(qiáng)度出現(xiàn)3次（含）以上的不符合要求的每次罰200元。

47、鋼筋原材料的質(zhì)保單不符合要求的每項(xiàng)罰50元；抽樣復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行每項(xiàng)罰100元。

48、焊接接頭復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行的每項(xiàng)罰100元。

49、水泥的質(zhì)保書收集及復(fù)試報(bào)告未按規(guī)定執(zhí)行的每項(xiàng)罰200元。

50、結(jié)構(gòu)承重的砌體材料未經(jīng)規(guī)定復(fù)試而使用的每次罰200元。

51、防水材料未按規(guī)定復(fù)試的每種罰200元。

52、裝飾工程（如幕墻工程）關(guān)于安全使用功能的復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行的每項(xiàng)罰200元。用于室內(nèi)的石材未做放射性試驗(yàn)，用于室內(nèi)吊頂門窗等工程中的人造板材未做甲醛含量試驗(yàn)，用于幕墻石材未做彎曲強(qiáng)度試驗(yàn)，鋁塑復(fù)合板未做剝離強(qiáng)度試驗(yàn)及幕墻各種材料的相容性試驗(yàn)的各罰200元。

53、原材料、試件等造成先使用后復(fù)試既成事實(shí)的每項(xiàng)罰100元。

54、混凝土澆搗無坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。大體積混凝土施工無測(cè)溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。

55、住宅采用的電度表、水表、熱量表按規(guī)定應(yīng)具有產(chǎn)品合格證書和計(jì)量檢定證書。如無每項(xiàng)罰款200元。

56、各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓測(cè)驗(yàn)，非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水測(cè)驗(yàn)，每缺一項(xiàng)罰款200元。

57、通風(fēng)管道無漏光檢測(cè)，每缺一項(xiàng)罰款100元。

58、給水管道竣工后，沒有對(duì)管道進(jìn)行沖洗和消毒，每項(xiàng)罰款100元。

第十一章? 附? 則

第一條、本《制度》凡遇與國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范有沖突時(shí)，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。

第二條、本《制度》經(jīng)公司、分公司、辦事處辦公會(huì)議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自頒布之日起實(shí)施。

第三條、本《制度》由公司負(fù)責(zé)解釋。

第一章?? 總?? 則

一、 為加強(qiáng)集團(tuán)公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進(jìn)我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理規(guī)定。

二、 本管理規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）。

三、 集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）管理制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度。

第二章??? 職?? 責(zé)

四、集團(tuán)公司總經(jīng)理為集團(tuán)公司工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。公司技術(shù)總監(jiān)為集團(tuán)公司工程質(zhì)量直接責(zé)任人，保證國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行；根據(jù)公司實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管；落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題；按時(shí)向公司技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)工作情況；及時(shí)收集國(guó)家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，以及社會(huì)上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工工藝等，經(jīng)過消化，引入公司內(nèi)部推廣使用。

五、項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）經(jīng)理作為項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）質(zhì)量的第一責(zé)任人，根據(jù)本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實(shí)施本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程質(zhì)量管理規(guī)定，組織對(duì)本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員（以下簡(jiǎn)稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人，對(duì)自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。

六、監(jiān)理單位按工程項(xiàng)目建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。

第三章?? 工 作 制 度

七、 建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國(guó)家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，經(jīng)過審批的設(shè)計(jì)文件，雙方工作合同等。

八、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、項(xiàng)目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。

九、項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開班前工作會(huì)議，聽取甲方代表的工作匯報(bào)，布置當(dāng)天的質(zhì)量管理要?jiǎng)?wù)，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，并將當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對(duì)本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

十、甲方代表負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會(huì)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)前一天工作情況，聽取項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)天工作重點(diǎn)的布置，巡查現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)有針對(duì)性地加強(qiáng)監(jiān)管力度。總結(jié)當(dāng)天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自己的《施工日志》中；每周總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理情況形成報(bào)告，報(bào)工程部主任，由工程部主任進(jìn)行匯總，形成本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）質(zhì)量周報(bào)，送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的總結(jié)報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查，落實(shí)質(zhì)量管理制度落實(shí)情況，參加各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量，核實(shí)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）管理力度，查遺補(bǔ)漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門組織的教育、培訓(xùn)。建立健全工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩例會(huì)制度，工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩例會(huì)每周五下午2點(diǎn)召開，輪流在公司所屬各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）舉行，由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負(fù)責(zé)召集，現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)以相互參觀學(xué)習(xí)、指出不足、經(jīng)驗(yàn)交流為主。例會(huì)參加人員：項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場(chǎng)甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員，重要會(huì)議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理參加，會(huì)議結(jié)束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會(huì)議記錄，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行推廣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，提醒其他項(xiàng)目部注意。

十二、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況，熟悉施工單位管理人員情況（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置等，審核整理后報(bào)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程部主任，工程部主任匯總本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）各施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作資料后進(jìn)行審查整合（尤其應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分），審查、整合完成后報(bào)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）經(jīng)理審查、批準(zhǔn)，審查、批準(zhǔn)后報(bào)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十三、進(jìn)行重要部位的分項(xiàng)工程施工之前，甲方代表應(yīng)組織監(jiān)理單位相關(guān)人員審核施工單位的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)工程部主任、項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過后，報(bào)安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。施工時(shí)，甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進(jìn)行重要部位分項(xiàng)工程施工時(shí)，要嚴(yán)密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作，必要時(shí)要求監(jiān)理單位進(jìn)行旁站式監(jiān)理或親自進(jìn)行旁站式監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時(shí)制止。

第四章??? 獎(jiǎng)?? 懲

十四、 每一項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)評(píng)比欄，每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）評(píng)比中名列第一名的單體工程，對(duì)分管該單體工程的甲方代表進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評(píng)比中加10分，下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予以優(yōu)先考慮。

十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項(xiàng)目部經(jīng)理獎(jiǎng)金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評(píng)比中扣除5分，依此累計(jì)。如一般質(zhì)量事故超過三次，按重大質(zhì)量事故懲處。

十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金2000元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定，如發(fā)生以上情況，監(jiān)理單位、施工單位在結(jié)算中降低一個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算，三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標(biāo)工程。

一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固處理，能滿足設(shè)計(jì)要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下；且對(duì)工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求；或雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計(jì)要求，但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含10萬元）以上，且對(duì)工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。

建筑公司質(zhì)量員績(jī)效范文匯總篇二

強(qiáng)化科技質(zhì)量意識(shí)堅(jiān)持走質(zhì)量效益型之路。

領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。

首先領(lǐng)導(dǎo)層特別重視質(zhì)量管理，在思想上牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的核心”的質(zhì)量意識(shí)，把顧客滿意度作為不懈的追求，把質(zhì)量管理作為企業(yè)的綱，做到：

1、定期與顧客溝通，傾聽顧客意見，把顧客滿意作為奮斗目標(biāo)和行動(dòng)指南。

2、建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，專門成立質(zhì)量管理部，生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部等，對(duì)質(zhì)量管理實(shí)施服務(wù)和監(jiān)督。

3、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，本年度投入800萬元，新上了兩條氫退生產(chǎn)線，使不銹鋼焊絲和物理性能更加均勻，色澤更加光潔。

4、當(dāng)質(zhì)量與數(shù)量、進(jìn)度、短期效益發(fā)生矛盾時(shí)堅(jiān)持質(zhì)量。本年度市場(chǎng)行情出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。生產(chǎn)跟不上銷售，但我公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝要求上更加嚴(yán)格，做到不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠門。

5、領(lǐng)導(dǎo)能親自參加企業(yè)開展的質(zhì)量活動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)參與。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，特別是，親自參加質(zhì)量管理培訓(xùn)，不斷接受教育，包括iso9000質(zhì)量體系學(xué)習(xí)，豐富質(zhì)量管理知識(shí)，掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量信息，提高領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)質(zhì)量管理工作的能力。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層特別是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和質(zhì)量策劃等方面，培訓(xùn)分管部門領(lǐng)導(dǎo)和人員時(shí)，能親自授課。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能親自參加企業(yè)重大的質(zhì)量活動(dòng)。

a、主持制訂以質(zhì)量為核心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；

b、決定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，主持質(zhì)量職能的分配；

應(yīng)商質(zhì)量工作會(huì)等，協(xié)調(diào)和推進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量工作；

f、積極參加與顧客、供應(yīng)商、職工的友好、協(xié)作活動(dòng)。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方針。

1、企業(yè)親自主持以質(zhì)量為核心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)查、研討和制訂。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能貫徹國(guó)家有關(guān)的方針、政策和法規(guī)，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不斷滿足顧客的需求和期望。

2、企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主持制訂具有競(jìng)爭(zhēng)性的方針和目標(biāo)，并做好組織實(shí)施工作。

a、將方針和目標(biāo)展開的工作項(xiàng)目落實(shí)到有關(guān)部門；

b、保證實(shí)施方針和目標(biāo)所需的各種資源；

c、在實(shí)施過程中，做好評(píng)價(jià)和改進(jìn)工作。

3、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方針的制訂有充分的依據(jù)。

a、國(guó)家各種有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策和法規(guī)；

b、顧客要求和這些要求的預(yù)期變化；

c、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的現(xiàn)狀和預(yù)測(cè)；

d、科技水平和發(fā)展趨勢(shì)；

e、企業(yè)的綜合能力和優(yōu)勢(shì)；

f、資金、市場(chǎng)和社會(huì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

4、有效實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方針，并取得顯著成效，本年度老用戶得以鞏固，并發(fā)展新用戶20多家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、銷售分別超2億元。

質(zhì)量規(guī)劃。

1、根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方針，制訂和調(diào)整近3年的質(zhì)量規(guī)劃，切實(shí)可行，有理有據(jù)。

2、質(zhì)量規(guī)劃確定企業(yè)服務(wù)的發(fā)展方向，市場(chǎng)定位和質(zhì)量目標(biāo)，服務(wù)的關(guān)鍵質(zhì)量特性和質(zhì)量要求，以及關(guān)鍵的企業(yè)工作要求，并運(yùn)用重要的質(zhì)量指標(biāo)和工作指標(biāo)預(yù)測(cè)實(shí)施質(zhì)量規(guī)劃后的成效。

3、質(zhì)量規(guī)劃逐級(jí)展開落實(shí)到有關(guān)部門。保證各種資源滿足規(guī)劃的要求；同時(shí)編制年度質(zhì)量計(jì)劃，將當(dāng)年的質(zhì)量目標(biāo)要求和關(guān)鍵工作指標(biāo)展開落實(shí)，有保證措施，不斷改進(jìn)質(zhì)量規(guī)劃和年度質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施過程。

機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限。

1、已建立與實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、質(zhì)量方針相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配備了稱職人員，并規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。

2、設(shè)置了由直接領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

3、質(zhì)量職能分配落實(shí)到有關(guān)部門，有檢查和考核。

4、指定一名領(lǐng)導(dǎo)層成員作為管理者代表，并明確其職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持，向管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求，在組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成。

質(zhì)量體系。

1、貫徹實(shí)施國(guó)家服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，按要求建立《質(zhì)。

量手冊(cè)》，對(duì)其有關(guān)的文件和資料實(shí)施控制，各生產(chǎn)部門均有真實(shí)全面的質(zhì)量記錄。

2、有計(jì)劃地實(shí)施質(zhì)量體系審核，每年進(jìn)行一次內(nèi)審，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及時(shí)采取糾正措施，并保持其有效性。

3、企業(yè)按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量體系的管理評(píng)審，確保。

保質(zhì)量體系。

持續(xù)的適宜性和有效性，不斷滿足顧客的需求。

二、人員管理和開發(fā)。

政策和規(guī)劃。

1、具備培訓(xùn)和使用人才的政策和機(jī)制，做到任務(wù)、目標(biāo)、進(jìn)度、獎(jiǎng)懲的明確，激勵(lì)職工公平競(jìng)爭(zhēng)、自身發(fā)展、合理流動(dòng)和再培訓(xùn)，發(fā)揮職工潛力，創(chuàng)建高效率、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

2、制訂并實(shí)施人員管理管理和開發(fā)規(guī)劃與計(jì)劃。

a、根據(jù)-。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和質(zhì)量目標(biāo)要求，有符合資格要求的各類人員配備規(guī)劃和計(jì)劃；b、各類人員教育和培訓(xùn)的規(guī)劃和計(jì)劃，使每一位員工都熟悉iso9000質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)操作。

c、選拔、使用和吸引人才，發(fā)揮作用的規(guī)劃和計(jì)劃；

d、人員管理和開發(fā)的經(jīng)費(fèi)和硬件保證等措施計(jì)劃。

3、對(duì)人員管理和開發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容、實(shí)施過程及效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

教育和培訓(xùn)。

1、每年由綜合管理部對(duì)全體人員分類分層施教，突出全面質(zhì)量管理和崗位技能，建立教育培訓(xùn)臺(tái)帳，對(duì)員工進(jìn)行考核，合格后方可上崗。

2、主管部門對(duì)教育培訓(xùn)進(jìn)行教學(xué)評(píng)價(jià)，并跟蹤其實(shí)踐效果，不斷進(jìn)行工作。

3、保證教育和培訓(xùn)資金的投入，建立職工學(xué)校，每年都專門劃拔一定數(shù)額的職工教育經(jīng)費(fèi)。

職工參與。

1、創(chuàng)造和保持職工參與的良好環(huán)境，開展“質(zhì)量在我心中，今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”的主題教育，[找文章到文秘114網(wǎng)-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網(wǎng)=站]形成“開發(fā)、研制、塑造”的濃烈氛圍。廣泛開展質(zhì)量信得過車間班組、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新和合理化建議等活動(dòng)。

2、對(duì)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)制定科學(xué)的管理辦法，提供必要的資源，并對(duì)活動(dòng)的成果進(jìn)行評(píng)定、認(rèn)可和鼓勵(lì)，提高職工參與度和責(zé)任心。

激勵(lì)。

面與提高質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中的貢獻(xiàn)緊緊掛鉤。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車間班組傾聽職工意見，并對(duì)職工意見及時(shí)處理，為職工創(chuàng)造健康、安全和滿意的工作環(huán)境，不斷提高職工滿意程度。

3、企業(yè)的發(fā)展和成效使職工受益，在職工的收入、[主利、生產(chǎn)、生活環(huán)境改善以及工作穩(wěn)定感等方面都得到了充分體現(xiàn)。

企業(yè)文化。

1、注重建設(shè)體現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)先的企業(yè)文化。樹立不斷滿足顧客需求的質(zhì)量觀念；倡導(dǎo)“開拓、創(chuàng)新、高效、卓越”的企業(yè)精神；塑造良好的企業(yè)形象，重質(zhì)量、講信譽(yù)、守合同；建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遵紀(jì)守法、廉潔奉公、以身作則，關(guān)心職工利益，尊重和愛護(hù)人才，尊重職工的創(chuàng)造精神。

三、資源。

人才。

大力引進(jìn)人才培養(yǎng)人才，先后與北京、上海等10多家。

科研院所建立起緊密的合作關(guān)系，聘請(qǐng)了7名高工駐廠指導(dǎo)生產(chǎn)科研活動(dòng)，同時(shí)盡可能多地吸納大學(xué)生，構(gòu)筑科技質(zhì)量的根本支撐點(diǎn)。

持。編制資金籌措和使用計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行資金使用狀況分析，對(duì)存在的問題及時(shí)處理。

2、應(yīng)用實(shí)用的統(tǒng)計(jì)分析方法，每月召開一次質(zhì)量例會(huì)，開展質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析，改進(jìn)質(zhì)量、減少損失。

信息1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，專門成立了統(tǒng)計(jì)信息科，應(yīng)用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行信息管理。

2、信息管理做到規(guī)范化，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)、有效。

3、對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的，特別是與顧客、供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有關(guān)的信息，及時(shí)分析處理。

4、質(zhì)量記錄準(zhǔn)確、完整、字跡清晰、并由質(zhì)量管理員歸檔，保證具有可追溯性。

裝備。

1、科學(xué)選擇、合理配備具有行業(yè)先進(jìn)水平的，能滿足設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、安裝、檢驗(yàn)和服務(wù)需要的裝備。

2、制定和實(shí)施裝備更新改造計(jì)劃，本年度共投入技改資金1200萬元，不斷地提高裝備的技術(shù)水平。

物料。

1、積極尋求采購(gòu)新物料，所采購(gòu)的廢料、備品配件、輔料在滿足質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)行成本最低化，制定和實(shí)施合理利用物料，減少浪費(fèi)。

2、采用科學(xué)方法降低物耗，并分析和評(píng)價(jià)降耗工作，不斷改進(jìn)方法，尋求降耗的新途徑。

技術(shù)。

1、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，并與同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較分析，為技術(shù)開發(fā)和改造提供充分的依據(jù)。

2、以國(guó)際先進(jìn)技術(shù)為目標(biāo)，積極開發(fā)、引進(jìn)行采用先進(jìn)技術(shù)。

3、制定和實(shí)施技術(shù)開發(fā)與改造的目標(biāo)和計(jì)劃，落實(shí)為增強(qiáng)技術(shù)先進(jìn)性所采取的措施。

4、采用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，對(duì)開發(fā)和引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行可行性論證。

5、對(duì)開發(fā)和引進(jìn)技術(shù)，采用有力措施消化吸收，并盡快應(yīng)用于質(zhì)量改進(jìn)和提高生產(chǎn)能力。

四、過程管理。

市場(chǎng)調(diào)研和合同評(píng)審。

1、重視市場(chǎng)調(diào)研，每月領(lǐng)。

導(dǎo)層都要專門出差搞，請(qǐng)保留此標(biāo)記。市場(chǎng)調(diào)。

研，準(zhǔn)確地確定顧客對(duì)產(chǎn)品的需求，為開發(fā)新產(chǎn)品提供科學(xué)充分的論據(jù)。

2、按規(guī)定程序?qū)M(jìn)行評(píng)審，溝通合同雙方關(guān)系，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作，解決不一致的問題，確保企業(yè)具有滿足合同要求的能力。

建筑公司質(zhì)量員績(jī)效范文匯總篇三

時(shí)光荏苒，20__年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令質(zhì)量安全部的工作更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞本部門工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，作為部門主管深知工作任務(wù)的艱巨性，在工作中充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，本著積極認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作。由于工作的需要，在20__年度，本部門的工作范圍除了負(fù)責(zé)質(zhì)量的控制及做驗(yàn)收資料以外，同時(shí)還負(fù)責(zé)湖景工地工程的驗(yàn)收、結(jié)算及質(zhì)保金的申請(qǐng)工作，同時(shí)又兼顧負(fù)責(zé)了豐泰觀山2#—8#別墅及豐泰觀山萬老板別墅的項(xiàng)目施工管理工作。另外下半年又負(fù)責(zé)了公司的三庫(kù)一平臺(tái)的工作及配合了部份工程的投標(biāo)工作。在四季豪園和龍泉工地開工后，針對(duì)工程的實(shí)際情況，做了大量的溝通和配合工作，并完成了部分檢測(cè)送檢工作。在工作中，也暴露了一些缺陷和不足之處，其中主要是施工管理的經(jīng)驗(yàn)不足，在今后工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不斷學(xué)習(xí)的精神，提高施工管理的素質(zhì)。

在此，作為公司的員工，給公司提出一些建議供公司領(lǐng)導(dǎo)參考：

一、由于公司現(xiàn)有的做驗(yàn)收資料的統(tǒng)表軟件已過時(shí)，已不能滿足現(xiàn)在工程驗(yàn)收的要求，所以建議公司在新的一年里購(gòu)買新版本的統(tǒng)表軟件。

二、在新的一年里，完善如不銹鋼相關(guān)工程項(xiàng)目的施工工藝，把一些好的做法以文件的形式寫出來，組織員工學(xué)習(xí)，以提高施工人員的自身素質(zhì)。

三、建議公司成立鋁門窗產(chǎn)品研發(fā)部，對(duì)一些適應(yīng)未來需要的新產(chǎn)品如隔熱門窗的研發(fā)。

四、建議公司對(duì)產(chǎn)品配件進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，盡量從與鋁型材配套、耐用等方面選擇合適的配件。

五、建議公司對(duì)用于廣鋁49系列平開窗及53平開門扇的組合合頁(yè)的固定重新制定方案，以消除其不穩(wěn)定性。

六、建議公司大力發(fā)展對(duì)外合作加工和外貿(mào)合作加工任務(wù)，以擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)。

七、建議公司適當(dāng)提高員工的待遇，避免公司造成人才的大量流失。

回首20__，給力20__，作為公司的一名主管部門負(fù)責(zé)人，在這辭舊迎新之際，本著總結(jié)過去，展望未來的思想，在新的一年里，再接再厲，不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成工作任務(wù)。

建筑公司質(zhì)量員績(jī)效范文匯總篇四

規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的`不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)工作目標(biāo)順利完成。

1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；

2、逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核；

3、公平、公正、公開。

物管處全體員工。

1、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件；評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。

4、考核內(nèi)容：（按員工各自工作職位對(duì)應(yīng)對(duì)照考核）。

（1）勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況；

（2）工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度；

（3）安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生；

（4）執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；

(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng)、衣著（工作服）是否得體；

（6）成品保護(hù)：設(shè)備有無丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)情況；

5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查。

特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰（特別崗位5-10倍處罰）。

6、考核程序：

（1）每月25日各項(xiàng)部門主管將《月考評(píng)匯總表》匯總，并報(bào)主任審核后公布；

建筑公司質(zhì)量員績(jī)效范文匯總篇五

一、董事會(huì)職責(zé)范圍【直接上級(jí)】全體股東大會(huì)【下屬部門】監(jiān)事會(huì)【主要職責(zé)】1、負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；2、執(zhí)行股東大會(huì)的決議；3、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃和投資方案；4、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5、制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6、制訂公司增加或減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案；7、決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓；8、擬訂公司合并、分立、解散的方案；9、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；10、聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；11、制訂公司章程修改方案；12、提出公司的破產(chǎn)申請(qǐng)；13、制定公司的基本管理制度；14、負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究。

-2-12、組織公司各類人員（包括建造師、五大員）崗位技能培訓(xùn)、職稱申報(bào)、企業(yè)資質(zhì)升級(jí)籌劃以及公司質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系認(rèn)證工作；13、負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公用品及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的監(jiān)督管理工作；14、組織召開全公司員工大會(huì)、開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)；15、做好公司來賓的接待安排，以及重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作和領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理；16、負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門的聯(lián)系，做好有關(guān)法律事務(wù)方面的咨詢工作；17、做好公司的形象窗口與宣傳報(bào)導(dǎo)工作；18、負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)的檢查、催辦，承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

行政科職責(zé)范圍【主要職責(zé)】1、服從辦公室統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，以及企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行公司賦予的管理權(quán)利，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3、組織制訂本科室的工作計(jì)劃與目標(biāo)；4、負(fù)責(zé)處理公司日常行政事務(wù)與對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)；5、掌握公司辦公設(shè)施的狀況，做好管理使用與維護(hù)工作；6、負(fù)責(zé)保管并監(jiān)督公司印章、法人章的使用，以及辦公室印章的管理；7、全權(quán)處理公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證、安全生產(chǎn)許可證等各類證件年檢與變更工作；8、負(fù)責(zé)公司各類人員（包括建造師、五大員）崗位技能培訓(xùn)與職稱申報(bào)，以及企業(yè)資質(zhì)升級(jí)的各項(xiàng)籌備工作；9、對(duì)辦公室各類文件及資料的整理、立卷、歸檔工作；10、負(fù)責(zé)上呈下達(dá)，做好公司所有上報(bào)材料和下發(fā)文件材料的交換工作；11、嚴(yán)守公司機(jī)密，不向客戶或外部人員談?wù)摶蛲嘎豆緝?nèi)部事務(wù)，保管好身邊的內(nèi)部文件、資料，保證不泄密；12、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)綜合性、臨時(shí)性工作；13、自覺擠時(shí)間充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升綜合素質(zhì)；14、在職期間不得在外兼職或參與影響正常工作的各種活動(dòng)。

-3-絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3、組織擬訂本科的工作計(jì)劃和目標(biāo)；4、負(fù)責(zé)搜集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，掌握公司活動(dòng)情況；5、擬訂公司各類文稿、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材料；6、做好公司文件、資料的收發(fā)存有關(guān)工作；7、負(fù)責(zé)對(duì)公司各類文件立卷、歸檔以及檔案管理工作；8、做好對(duì)各類文件、資料鑒定、統(tǒng)計(jì)工作；9、負(fù)責(zé)處理各種公文、公函，以及對(duì)公司文印工作的管理；10、做好日常外來賓客的接待工作；11、對(duì)公司會(huì)務(wù)、會(huì)議的安排以及公司電話總機(jī)的管理工作；12、定期下基層組織開展調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；13、協(xié)助做好其他有關(guān)事項(xiàng)管理工作；14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。

-4-14、對(duì)勞保用品申請(qǐng)、采購(gòu)、保管、發(fā)放的管理，以及對(duì)公司員工工傷保險(xiǎn)方面的協(xié)調(diào)與管理；15、協(xié)助有關(guān)部門做好總務(wù)后勤相關(guān)聯(lián)的管理工作；16、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

-5-【直接上級(jí)】分管副總經(jīng)理?！鞠聦俨块T】市場(chǎng)科、合同科?！静块T性質(zhì)】公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展及工程合同管理?！竟芾頇?quán)限】受分管副總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司市場(chǎng)開拓過程中工程投標(biāo)、工程合同的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)?！竟芾砺毮堋控?fù)責(zé)公司對(duì)外市場(chǎng)開拓過程中工程投標(biāo)、合同談判等環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與服務(wù)的的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)?！局饕氊?zé)】1、服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)制定經(jīng)營(yíng)管理制度，擬訂管理辦法，明確經(jīng)營(yíng)工作標(biāo)準(zhǔn)，建立經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；4、組織編制年、季、月度招投標(biāo)工作計(jì)劃，并按時(shí)交工程部、財(cái)務(wù)部門，統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織作業(yè)、及時(shí)回籠資金；5、開展對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作，提交新項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，并對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃、投資分析等；6、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃、投資策劃等方面的工作；7、對(duì)外聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)、接待與公關(guān)工作，開展業(yè)務(wù)洽談，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書手續(xù)；8、組織制定公司工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理辦法和程序；9、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作的組織、投標(biāo)方案的擬定；10、全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工合同、分包合同的擬定，以及談判和簽約工作；11、負(fù)責(zé)對(duì)合同資料的管理，建立工程合同有關(guān)的技術(shù)資料、圖表等重要原始資料的出借、領(lǐng)用制度，定期匯總合同訂立及履行情況；12、組織編制經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，以及駐外分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展情況匯總與分析報(bào)告；13、積極開展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)，做好經(jīng)營(yíng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；14、主動(dòng)出擊拓展市場(chǎng)，尋找合作伙伴與合作項(xiàng)目，引入資金，開辟新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與新經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)點(diǎn)，拓寬業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；15、認(rèn)真執(zhí)行客戶接待制度和投訴事件處理規(guī)定，經(jīng)常走訪客戶，及時(shí)處理客戶投訴，做好客戶服務(wù)工作，提升企業(yè)信譽(yù)；16、負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)，抓好對(duì)所管轄范圍內(nèi)人員的考核、考評(píng)和管理工作，以及對(duì)外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)人、財(cái)、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核工作；杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪事件的發(fā)生；17、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

-6-市場(chǎng)科職責(zé)范圍【主要職責(zé)】1、服從經(jīng)營(yíng)部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理與招投標(biāo)、市場(chǎng)開拓的具體工作；4、擬訂經(jīng)營(yíng)管理與招投標(biāo)計(jì)劃和市場(chǎng)開拓計(jì)劃；5、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃、投資策劃等方面的工作，以及對(duì)經(jīng)營(yíng)管理與招投標(biāo)管理辦法的研究，并提出改進(jìn)建議；6、對(duì)經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核工作；7、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)信息收集、潛在市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)情況分析；8、建立客戶信息資料的檔案臺(tái)帳；9、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理與招投標(biāo)資料統(tǒng)計(jì)與分析；10、對(duì)分包商基本情況的核實(shí)與核對(duì)工作；11、負(fù)責(zé)對(duì)分支機(jī)構(gòu)、直屬項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)督與管理；12、協(xié)助處理招投標(biāo)過程中收賬和賬款異常問題；13、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)人員以及對(duì)外經(jīng)營(yíng)布點(diǎn)人、財(cái)、物和業(yè)務(wù)工作的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與考核工作；14、做好新經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性分析工作；15、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

-8-3、對(duì)人力資源開發(fā)、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力指標(biāo)計(jì)劃的組織擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；4、制定公司勞動(dòng)人事管理制度，設(shè)計(jì)勞動(dòng)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；5、對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；6、組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；7、負(fù)責(zé)對(duì)全公司勞動(dòng)人事方面的考核、考查工作，建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序；8、編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；9、制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度，建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；10、負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，做好考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；11、全權(quán)負(fù)責(zé)公司員工的招聘、錄用、辭退等事項(xiàng)的審核與辦理，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理；12、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作；13、對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；14、配合有關(guān)部門做好安全教育工作，參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見；15、組織編制培訓(xùn)大綱，對(duì)員工推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；16、做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

-9-6、負(fù)責(zé)人員的考選、任聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、升遷、福利、撫恤、離職、退休等事項(xiàng)的審核與辦理；7、擬訂人事培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、方法，并組織實(shí)施；8、對(duì)員工的征信、保證書的保管及定期復(fù)查；9、負(fù)責(zé)人事統(tǒng)計(jì)與檔案管理工作；10、配合相關(guān)部門做好職工勞動(dòng)保護(hù)、福利事業(yè)及計(jì)劃生育等工作；11、協(xié)助做好與人事方面相關(guān)聯(lián)的工作；12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

勞工科職責(zé)范圍【主要職責(zé)】1、服從人力資源部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3、擬訂本科的工作計(jì)劃和目標(biāo)；4、組織編制公司每月的工資報(bào)表，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；5、負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)報(bào)酬管理工作，以及對(duì)員工勞動(dòng)工資方面糾紛的處理；6、做好公司勞動(dòng)力資源的合理流動(dòng)與調(diào)配；7、組織編制公司員工需求計(jì)劃及員工的招聘；8、負(fù)責(zé)職工勞保待遇手續(xù)的辦理以及有關(guān)政策性的解釋；9、抓好員工日?？记诠芾砉ぷ?；10、協(xié)助搞好公司人員統(tǒng)計(jì)管理工作及人事檔案管理工作；11、協(xié)同有關(guān)部門建立員工的工作業(yè)績(jī)檔案，組織對(duì)員工的考核；12、配合有關(guān)部門搞好與勞動(dòng)工資相關(guān)聯(lián)的工作；13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。五、財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍【直接上級(jí)】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。【下屬部門】會(huì)計(jì)科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科。

會(huì)計(jì)科職責(zé)范圍【主要職責(zé)】1、服從財(cái)務(wù)部對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的要求，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，一切行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)工作的法律、法規(guī)，以及上級(jí)主管部門和公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行其管理權(quán)限，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3、根據(jù)公司制訂的方針、計(jì)劃及目標(biāo)，確定成本控制目標(biāo)，層層落實(shí)分解到分支單位，組織推動(dòng)并督促其成本核算工作，保證公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4、制訂和組織執(zhí)行公司的成本管理制度，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，編制成本預(yù)算及成本費(fèi)用報(bào)表；5、會(huì)同勞資部門，嚴(yán)格按照規(guī)定掌握使用工資總額，分析工資計(jì)劃的執(zhí)行情況，以及對(duì)于違反工資計(jì)劃預(yù)發(fā)、濫發(fā)工資及津貼行為的監(jiān)控與管理；6、審核工資計(jì)算表，辦理代扣款項(xiàng)，并在發(fā)放工資時(shí)，及時(shí)歸檔經(jīng)簽名的工資發(fā)放表，作為原始憑據(jù)入賬；7、制訂固定資產(chǎn)目錄，進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的分類核算，定期匯總固定資產(chǎn)的增減數(shù)量及保存地點(diǎn)，做到賬實(shí)相符；8、會(huì)同設(shè)備科每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盈虧要清查原因，未查明情況的不得輕易處理，嚴(yán)守帳物處理需經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)的程序；9、擬定材料管理與核算的實(shí)施辦法，明確原材料，燃料、包裝物等材料的收發(fā)、領(lǐng)退和保管履行手續(xù)和責(zé)任；10、認(rèn)真審核材料供應(yīng)計(jì)劃和供貸合同，防止盲目采購(gòu)，對(duì)超計(jì)劃用款，要經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)；11、參與庫(kù)存材料的清查盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧和報(bào)廢的材料要查明原因，分別不同情況經(jīng)過批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理；12、經(jīng)常深入了解材料的儲(chǔ)備情況，對(duì)于超過正常儲(chǔ)備和呆滯積壓的材料，要分析原因，提出處理意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

-12-2、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，嚴(yán)把公司經(jīng)濟(jì)往來帳務(wù)，并依據(jù)稽核人員審核簽章的收付憑證進(jìn)行復(fù)核；3、不定期抽檢出納人員辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的規(guī)范性與合法性；4、檢查核對(duì)現(xiàn)金賬面余額與庫(kù)存現(xiàn)金是否相符，銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單是否相符；5、嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度和費(fèi)用計(jì)劃報(bào)銷費(fèi)用，對(duì)違反規(guī)定或超過費(fèi)用計(jì)劃的，予以制止；6、及時(shí)組織好債權(quán)、債務(wù)的清理工作，月末年終應(yīng)對(duì)確實(shí)無法收回的應(yīng)收款項(xiàng)和無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)，查明其原因，并整理匯總情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理；7、擬訂流動(dòng)資金管理與核算實(shí)施方法，并組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行；8、編制現(xiàn)金回籠計(jì)劃和銀行借款計(jì)劃；9、負(fù)責(zé)流動(dòng)資金調(diào)度，組織流動(dòng)資金提撥，考核流動(dòng)資金使用效果；10、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)的支出，編制損益表，進(jìn)行利潤(rùn)的分析和考核，提出拓展業(yè)務(wù)、增收節(jié)支和增加利潤(rùn)的建議和措施；11、配合工程部、技裝部等部門，定期對(duì)庫(kù)存物資材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)、核實(shí)帳目與實(shí)物平衡情況；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工科職責(zé)范圍【主要職責(zé)】1、服從工程部的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程施工管理的方針、政策、法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)部門的管理規(guī)程與要求，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的有效組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)管；3、深入工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，掌握工程特點(diǎn)和要求，做好工程施工前期的準(zhǔn)備與計(jì)劃指導(dǎo)工作；4、組織選定施工隊(duì)伍，簽訂勞務(wù)合同；5、組織施工圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求，以及技術(shù)交底；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理架構(gòu)的建立，督促工程項(xiàng)目管理層建立健全項(xiàng)目管理制度與施工現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制，規(guī)范項(xiàng)目管理；7、督促施工操作規(guī)程的實(shí)施，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理體系以及施工安全保證體系、工程質(zhì)量保證體系的運(yùn)行；8、組織牽頭每周召開一次由各施工專業(yè)隊(duì)參加的調(diào)度會(huì)議，理順各環(huán)節(jié)的配合工作；9、搞好工程統(tǒng)計(jì)工作，按期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，開展工程統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)數(shù)字，積累統(tǒng)計(jì)資料；10、負(fù)責(zé)審查施工方案、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證工作，審批開工方案，處理施工中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題，組織好竣工驗(yàn)收工作；11、定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，檢查工程質(zhì)量、安全與環(huán)保工作，督促施工人員的作業(yè)行為；12、按照施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，調(diào)度好工程項(xiàng)目所需的設(shè)備材料；13、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工日志以及竣工資料的收集，掌握施工過程中質(zhì)量檢測(cè)、安全監(jiān)控、技術(shù)規(guī)范等一手資料，建立健全工程技術(shù)資料歸檔臺(tái)帳；14、做好工程竣工交付使用后定期組織回訪工作，并作出書面報(bào)告；15、協(xié)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，強(qiáng)化夜間施工程序，以及防塵、防噪音及不擾民措施的到位。

-17-材管科職責(zé)范圍【主要職責(zé)】1、服從工程部的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使領(lǐng)導(dǎo)給予的管理權(quán)力，杜絕越權(quán)事件的發(fā)生；3、制訂本科室的工作計(jì)劃和目標(biāo)；4、了解市場(chǎng)行情，掌握分公司所需采購(gòu)的物資、材料的價(jià)格情況；5、調(diào)查研究本行業(yè)采購(gòu)物資、材料的趨勢(shì)與規(guī)律，探討、設(shè)定物資、材料采購(gòu)方式；6、組織編制物資材料采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)料、發(fā)放及使用管理制度與操作規(guī)程，并監(jiān)督其有效實(shí)施；7、開展對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估與建檔工作；8、做好物資、材料采購(gòu)前的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等摸底工作；9、根據(jù)市場(chǎng)行情與工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理編制物資、材料的采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施采購(gòu)的監(jiān)管工作；10、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，各種原材料、成品、半成品物資，要有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，并登記備案；11、定期對(duì)庫(kù)存的物資、材料進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，做到帳、物、卡一致；12、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)料和庫(kù)存異常情況的處理，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)或盈虧及時(shí)查明原因，并向分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)；13、做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用的監(jiān)控工作，避免重復(fù)領(lǐng)料和物資材料浪費(fèi)，對(duì)不合要求的物資材料及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商；14、協(xié)調(diào)好與物資、材料供應(yīng)商之間的關(guān)系；15、配合有關(guān)部門每年末對(duì)庫(kù)存物資材料進(jìn)行一次清理，按可用、在用、廢舊、報(bào)廢情況登記造表上報(bào)處理，并及時(shí)辦理銷帳手續(xù)；16、定期對(duì)材料庫(kù)管員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，檢查、考核、評(píng)比采購(gòu)與材管人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力；17、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。

-19-全員及特種作業(yè)人員的執(zhí)證上崗制度；6、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全防護(hù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理，參與或組織分部分項(xiàng)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作，以及施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量、安全、環(huán)保方面保證措施審核和技術(shù)交底工作；7、組織搜集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量、安全、環(huán)保管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并有的放矢地傳遞質(zhì)量、安全、環(huán)保信息，指導(dǎo)推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理理念與方法；8、負(fù)責(zé)對(duì)參與工程的人、材、機(jī)、法、環(huán)境的安全狀態(tài)的檢查與監(jiān)督，落實(shí)安全施工的預(yù)防和糾正措施，防止安全事故的發(fā)生；9、牽頭對(duì)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析，一般事故，由本部門全權(quán)處理，重大事故，先由本部門提出處理意見，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下文處理；10、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量、安全、環(huán)保崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，規(guī)范各項(xiàng)操作規(guī)程，并組織實(shí)施；11、組織編制年、季、月度工程質(zhì)量與施工安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立并規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；12、定期組織召開工程質(zhì)量、安全管理工作協(xié)調(diào)會(huì)，聽取來自不同工種各崗位的情況匯報(bào)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作，協(xié)調(diào)各工種之間的搭接與配合工作；13、組織開展應(yīng)急救援演練，布控施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理，建立健全事故應(yīng)急救援體系；14、參與組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證能力評(píng)定工作，對(duì)采購(gòu)入庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)的工程材料等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證、抽查和核實(shí)；15、負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)保護(hù)用品采購(gòu)計(jì)劃與審批發(fā)放工作；16、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

-20-9、掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任制在各分包單位的執(zhí)行落實(shí)情況；10、負(fù)責(zé)對(duì)分公司的購(gòu)置的各類物資、設(shè)備、材料進(jìn)行計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量問題提出處理意見；11、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量隱患與質(zhì)量問題原因的分析，以及對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；12、按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理臺(tái)帳，做好質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)工作；13、負(fù)責(zé)編制分公司有關(guān)工程質(zhì)量的工作計(jì)劃與目標(biāo)；14、協(xié)助做好工程質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核和上崗工作；15、協(xié)調(diào)好內(nèi)外部與工程質(zhì)量管理相關(guān)聯(lián)的工作；16、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

-22-7、做好對(duì)各類施工技術(shù)設(shè)備信息和資料收集、整理與分析，把握施工技術(shù)設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)，為推進(jìn)公司科技創(chuàng)新提供指導(dǎo)依據(jù)；8、組織制定嚴(yán)格的技術(shù)設(shè)備資料交接、保管工作制度，認(rèn)真做好技術(shù)設(shè)備圖紙以及相關(guān)資料的歸檔工作；9、跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)設(shè)備問題，確保工程施工正常進(jìn)行；10、配合有關(guān)部門抓好對(duì)技術(shù)設(shè)備管理人才的培養(yǎng)與管理。有計(jì)劃地引進(jìn)、培養(yǎng)技術(shù)設(shè)備專業(yè)人員，搞好的技術(shù)設(shè)備人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；11、組織技術(shù)設(shè)備成果及經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作；12、定期組織開展技術(shù)設(shè)備管理的檢查、監(jiān)督、考評(píng)工作；13、組織編制技術(shù)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立健全各種原始記錄、匯總臺(tái)帳；14、主持審核項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，進(jìn)行技術(shù)設(shè)備業(yè)務(wù)交底；15、參與工程招投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)方案的策劃工作，編制項(xiàng)目施工技術(shù)措施與設(shè)備布局概算；16、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目施工進(jìn)程中客戶提出的設(shè)計(jì)變更與洽商，做好其變更的審批工作；17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

-24-規(guī)章以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；2、服從分管副總經(jīng)理的指揮，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，一切行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；3、嚴(yán)格預(yù)算管理，熟悉施工圖紙，掌握施工進(jìn)度計(jì)劃，精通工程預(yù)算定額及其有關(guān)文件精神，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作；4、組織制定預(yù)算管理年、季、月度工作計(jì)劃與目標(biāo)，以及預(yù)決算管理規(guī)章制度和實(shí)施辦法；5、組織編制工程預(yù)算、預(yù)算合同及工程決算，辦理分部分項(xiàng)、單位工程預(yù)決算的編審工作，草擬預(yù)決算報(bào)告，對(duì)總預(yù)算、部門預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督；6、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析和工料分析，收集、整理、測(cè)算工程造價(jià)及材料、勞務(wù)費(fèi)單價(jià)等信息資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；7、參與工程投標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，負(fù)責(zé)投標(biāo)工程標(biāo)底、議標(biāo)工程合同價(jià)、零星工程價(jià)格與投標(biāo)工程的增加工程價(jià)格的確定，提供編制投標(biāo)文件有關(guān)價(jià)格方面的意見；8、善于把握政策，靈活運(yùn)用政策，合理套用定額無錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)，保證報(bào)價(jià)的正確、有效；9、負(fù)責(zé)編制單位工程材料控制計(jì)劃，上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)施指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，審核物資采購(gòu)資金計(jì)劃；10、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理（包括質(zhì)量、安全、環(huán)保管理系統(tǒng)）運(yùn)行成本測(cè)算，以及項(xiàng)目管理責(zé)任狀的制定，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀；11、參與監(jiān)督合同的執(zhí)行，審核工程合同，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量的核實(shí)與確定，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行與參與工程驗(yàn)收，保證工程建設(shè)合同的財(cái)務(wù)履約；12、負(fù)責(zé)對(duì)工程圖紙的經(jīng)濟(jì)性分析，透過工程預(yù)算各種數(shù)據(jù)，審查工程圖紙的經(jīng)濟(jì)合理性，并提出問題所在；13、定期組織預(yù)算人員專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解答有關(guān)預(yù)算管理制度、政策、精神，指導(dǎo)預(yù)算工作的開展，提高預(yù)算崗位的工作質(zhì)量，做到預(yù)算、核算、決算及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。14、完成年度結(jié)算和竣工結(jié)算，以及領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門交辦的其他事項(xiàng)。15、協(xié)同有關(guān)部門處理好與工程造價(jià)相關(guān)聯(lián)的工作事項(xiàng)；16、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。十一、信息部職責(zé)范圍【直接上級(jí)】分管副總經(jīng)理。

企管科職責(zé)范圍【主要職責(zé)】1、服從信息部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3、負(fù)責(zé)編制公司對(duì)外宣傳規(guī)劃構(gòu)想，以及對(duì)公司整體cis形象策劃的管理與協(xié)調(diào)工作；4、牽頭公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度的企劃、擬訂、修改與考核；5、組織收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理信息、動(dòng)態(tài)，擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略、方針，并組織其實(shí)施；6、協(xié)助、督促各部門制定與公司相應(yīng)的各項(xiàng)管理規(guī)定；7、負(fù)責(zé)檢查、考核各部門落實(shí)公司計(jì)劃、目標(biāo)情況，并提交報(bào)告；8、草擬公司各類承包協(xié)議、合同或經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；9、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司上下組織機(jī)構(gòu)辦公信息化管理，以及對(duì)設(shè)備的維護(hù)、檢修工作；10、組織填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各類調(diào)查問卷及其報(bào)表；11、牽頭組織參與政府及上級(jí)有關(guān)部門組織的各類管理論壇、經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)講座與洽談會(huì)等活動(dòng)；12、協(xié)助公司組織開展外聯(lián)工作，搞好與政府有關(guān)部門的關(guān)系；13、會(huì)同各部門做好與企業(yè)管理相關(guān)聯(lián)的工作；14、協(xié)助、指導(dǎo)各部門做好年、季、月度工作計(jì)劃與組織實(shí)施工作，以及各類管理臺(tái)帳的建立；15、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

-27-5、組織制定辦公信息化管理規(guī)程，健全信息管理制度，推進(jìn)信息工作程序化、規(guī)范化；6、負(fù)責(zé)對(duì)各類信息的搜集、分析、處理、歸類、歸檔等工作；7、負(fù)責(zé)對(duì)處理、匯總后的各類信息傳遞工作，并做好對(duì)各類信息的反饋；8、加強(qiáng)對(duì)信息檔案管理，建立健全信息管理臺(tái)帳；9、定期組織調(diào)查、分析、研究國(guó)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及信息，組織專業(yè)人員分析、研究同行業(yè)的信息資料，并整理編寫經(jīng)濟(jì)信息報(bào)告；10、組織對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的跟蹤、分解，以及對(duì)市場(chǎng)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)、分析工作；11、定期對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與職業(yè)道德教育，并開展考核、評(píng)比活動(dòng)；12、會(huì)同有關(guān)部門做好與信息化管理相關(guān)聯(lián)的工作；13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科職責(zé)范圍【主要職責(zé)】1、服從信息部的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3、組織制訂本科室的工作計(jì)劃和目標(biāo)；4、負(fù)責(zé)制定公司的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理規(guī)程及其制度；5、組織編制并下達(dá)公司年、季、月度施工生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；6、負(fù)責(zé)編報(bào)公司月、季、年度施工生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；7、定期對(duì)公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與職業(yè)道德教育；8、負(fù)責(zé)對(duì)公司、分支機(jī)構(gòu)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和定額的組織制訂、修訂、下達(dá)及其管理工作；9、做好公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，以及對(duì)業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)；10、定期對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，推進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施；11、根據(jù)各類統(tǒng)計(jì)資料分析情況，進(jìn)行綜合計(jì)劃平衡調(diào)度；12、組織有關(guān)人員開展市場(chǎng)調(diào)研摸底，做好統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作；13、加強(qiáng)對(duì)各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料的管理，建立健全計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；14、參與施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)會(huì)議，實(shí)施對(duì)各類物料消耗的-28-監(jiān)管工作；15、協(xié)調(diào)有關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門完成情況的檢查、考核、評(píng)比工作；16、協(xié)調(diào)好與各有關(guān)部門之間的配合工作，并協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；17、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

建筑公司質(zhì)量員績(jī)效范文匯總篇六

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

二、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。

三、組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作，做好變更洽商的辦理及發(fā)放工作。

四、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。

五、幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對(duì)一般技術(shù)問題作出處理方案，對(duì)疑難問題上報(bào)公司工程部，由工程部作出處理意見或處理方案。

六、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

七、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。

八、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、堆積和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。

九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。

十、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員與施工班組人員的定期培訓(xùn)與考核。

十二、實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。

十三、配合公司各職能部門的檢查和指導(dǎo)。

建筑公司質(zhì)量員績(jī)效范文匯總篇七

根據(jù)公司《質(zhì)量月活動(dòng)安排》的通知要求，我項(xiàng)目部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動(dòng)。現(xiàn)將“質(zhì)量月”情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、圍繞“推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”這一質(zhì)量月活動(dòng)主題，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的支持指導(dǎo)下，項(xiàng)目成立了“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案。

二、在施工現(xiàn)場(chǎng)張懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)。

五、施工過程中的質(zhì)量管理與成績(jī)。

2、活動(dòng)期間完成了“分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到80％，整改完成后驗(yàn)收合格率達(dá)到100％”的質(zhì)量目標(biāo)，雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的趨勢(shì)，為創(chuàng)造“甬江建設(shè)杯”打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

六、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)中，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進(jìn)行了分析總結(jié)，針對(duì)9#樓模板拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設(shè)問題，都一一進(jìn)行了有針對(duì)性的講解分析，并對(duì)在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場(chǎng)管理者及勞務(wù)班組進(jìn)行了表彰。

通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，更清楚知道了本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作在體系中的不足，深究質(zhì)量問題的根源，采取確實(shí)可行的措施，一步一步糾正改進(jìn)質(zhì)量工作。豐富項(xiàng)目質(zhì)量管理的`方法和手段，把象山恒大新建住宅項(xiàng)目施工質(zhì)量提升到一個(gè)較高的水平，讓業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可我司的質(zhì)量管理能力和水平。

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建筑公司質(zhì)量員績(jī)效范文匯總篇八

2007-8-15一、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完成質(zhì)監(jiān)站下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)監(jiān)站的各項(xiàng)規(guī)章制度和監(jiān)督工作程序，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，樹立良好的質(zhì)監(jiān)站整體形象。

三、根據(jù)工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)制定和簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督工作方案，并采取必要方式對(duì)工程參建各責(zé)任主體明確監(jiān)督的具體內(nèi)容。

四、負(fù)責(zé)本科所監(jiān)督工程的監(jiān)督檢測(cè)工作，加強(qiáng)工程實(shí)體質(zhì)量的控制。

五、依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本科負(fù)責(zé)的建設(shè)工程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督；監(jiān)督工程參建各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為和市場(chǎng)行為，檢查其質(zhì)量保證體系運(yùn)作、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程存在結(jié)構(gòu)安全隱患或質(zhì)量缺陷或參建各方質(zhì)量行為不到位時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取責(zé)令整改、局部暫停施工等措施予以制止，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)立案查處。對(duì)簽發(fā)局部暫停施工通知的，須經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)提出處理意見，并監(jiān)督責(zé)任單位落實(shí)整改，完成整改后須將整改情況報(bào)站綜合科備案。六、掌握所監(jiān)督工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理監(jiān)督工作；開展質(zhì)量通病防治工作，負(fù)責(zé)推薦樣板工程。

七、對(duì)建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)督。在工程竣工驗(yàn)收合格后規(guī)定的工作日內(nèi)，完成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的編寫及對(duì)是否準(zhǔn)予驗(yàn)收備案提出建議，報(bào)送站領(lǐng)導(dǎo)。

八、依法處理工程質(zhì)量投訴，并及時(shí)將投訴處理情況報(bào)站綜合科歸檔備案。

九、不斷學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)；努力提高全科人員的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，完成廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。

十、按時(shí)完成站領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

建筑公司質(zhì)量員績(jī)效范文匯總篇九

為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，圍繞市場(chǎng)，以人為本，以文化管理，激發(fā)全員參與，共同發(fā)展，以加強(qiáng)本車間各項(xiàng)管理及達(dá)成公司制定的年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各工序所分擔(dān)的工作責(zé)任，提高車間全體員工工作積極性，有效提高公司整體效益，而達(dá)到公司年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布此考核辦法。

(一)、以安全生產(chǎn)為原則安全與我們每個(gè)人都密切相關(guān)，這也是以人為本的根本問題。我們只有安全的工作才能為自己為企業(yè)更好創(chuàng)造效益。

(二)、以穩(wěn)定生產(chǎn)為原則提高全員工作積極性，營(yíng)造和諧工作氛圍，創(chuàng)造平穩(wěn)的條件，穩(wěn)定生產(chǎn)，保證完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，改善收益。

(三)、以節(jié)約原材料成本為原則用最少的資源(人、物、設(shè)備)進(jìn)行生產(chǎn)制造，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)及會(huì)計(jì)成本核算，讓原材料的節(jié)約直接形成經(jīng)濟(jì)效益。

(四)、以車間管理制度和考核辦法為原則在貫徹執(zhí)行公司管理辦法和規(guī)定的同時(shí)，群策群力，持續(xù)改善，發(fā)揮集體智慧，確立最合適的工作標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作做得井井有條，公正透明考核做到賞罰分明。

(五)、以技術(shù)管理為原則重視人才，技術(shù)和質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，全力保障后工序所必需的質(zhì)量和要求，牢固樹立后工序就是自己的客戶的思想。

(六)、以保證設(shè)備正常運(yùn)行為原則各種設(shè)備都以生產(chǎn)為核心，對(duì)問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，切實(shí)做到設(shè)備正常運(yùn)行。

(一)生產(chǎn)加工部一線生產(chǎn)正式員工適用；

(二)有特殊貢獻(xiàn)或技能經(jīng)公司及生產(chǎn)加工部部長(zhǎng)書面特別批準(zhǔn)的人員可以適用；

(三)在試用期間和來公司學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)的員工原則上不適用；

(四)違反公司紀(jì)律，有公司書面處理決定文件的員工不適用；

現(xiàn)有班組拆分為焊工組和綜合組兩部分，以計(jì)時(shí)和噸單價(jià)相結(jié)合進(jìn)行計(jì)算，以工時(shí)和產(chǎn)品重量為計(jì)算單位表現(xiàn)方式，以每個(gè)產(chǎn)品重量為基礎(chǔ)，分別向焊工工序和綜合工序以工作票的形式分配工時(shí)，焊接工序占總重量單價(jià)的55%，其他工序占總重量單價(jià)的45%，但以工時(shí)為單位表示(如一個(gè)產(chǎn)品重量為1000kg，按月底總收入除以總噸位得出每公斤單價(jià)，焊接人員單人占此產(chǎn)品的55%噸位單價(jià)，其它45%以工時(shí)方式分配給綜合組，而此工時(shí)是根據(jù)具體產(chǎn)品實(shí)際制作工時(shí)進(jìn)行分配)。

考核計(jì)算期間依照會(huì)計(jì)月度上月26日起至本月25日為止，于每月月初計(jì)算前月各組考績(jī)成績(jī)，并依各組組長(zhǎng)、班長(zhǎng)及車間主任工作考績(jī)會(huì)最終分?jǐn)?shù)報(bào)財(cái)務(wù)按規(guī)定辦理。

以第三條適用資格為依據(jù)，全員實(shí)行同工同酬，基礎(chǔ)工資統(tǒng)一調(diào)整為1400元。

產(chǎn)品質(zhì)量檢查合格進(jìn)入成品庫(kù)，方可作為噸單價(jià)和工時(shí)提取根據(jù)。半成品及備料不作為噸單價(jià)和工時(shí)計(jì)提根據(jù)。

在規(guī)定單位工時(shí)期間內(nèi)完成工作量并合乎質(zhì)量要求的，按100%計(jì)提工時(shí)數(shù)；未完成工作量，時(shí)間未超過兩小時(shí)的，按90%計(jì)提工時(shí)；超過四小時(shí)的按80%計(jì)提工時(shí)；如果影響交貨期的，按50%計(jì)提工時(shí)；因個(gè)人原因未完成工作量或造成其他工序未完成工作量，并向班組或車間討價(jià)還價(jià)的，不計(jì)工時(shí)，并反扣相應(yīng)工時(shí)加與完成該項(xiàng)工作者，或者作為車間獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)。

車間總體制造產(chǎn)品數(shù)量多，個(gè)人工作效率高，噸數(shù)或工時(shí)就多，績(jī)效工資自然就高。

除按照工時(shí)完成情況進(jìn)行考核外，車間和班組還須按人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面對(duì)員工進(jìn)行考核，這需要逐步根據(jù)車間工作情況，制定或者完善具有可操作性的規(guī)章制度。

(一)、人：考核安全意識(shí)、工作態(tài)度、執(zhí)行力、服務(wù)意識(shí)、公司及車間制度執(zhí)行情況等方面。

(二)、機(jī)：考核所轄和使用設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等方面。

(三)、料：要全員提倡成本意識(shí)，對(duì)合理用料，減少浪費(fèi)的舉措要進(jìn)行增加工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)只圖自己方便，浪費(fèi)嚴(yán)重的。，要加大扣分力度。

(四)、法：要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝工序進(jìn)行生產(chǎn)，牢固樹立以生產(chǎn)工藝為中心思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，全力保障后工序所必需的質(zhì)量和要求，有效節(jié)約制造時(shí)間，提高車間生產(chǎn)量，提高產(chǎn)品進(jìn)度、精度和質(zhì)量。

(五)、環(huán)：對(duì)所轄區(qū)域衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、物品工具擺放有序進(jìn)行考核。

為提高車間整體素質(zhì)，弘揚(yáng)正氣，維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)車間目前實(shí)際現(xiàn)狀對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行一個(gè)工時(shí)至七個(gè)工時(shí)的考核：

(一)、員工出現(xiàn)違反考核事項(xiàng)，不論是車間或者是班組負(fù)責(zé)人，都必須先予以警告，警告后立即改正的，不予考核，警告后仍執(zhí)意不改的，應(yīng)立即考核，并記錄與考核表中。車間原則上不直接考核員工個(gè)人，出現(xiàn)考核事項(xiàng)考核班組，班組考核個(gè)人。

(二)、員工上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背等，違者每次處罰一個(gè)工時(shí)。

(三)、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和工序進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作完成后作好記錄，若經(jīng)警告后不及時(shí)改正的處罰五到七個(gè)工時(shí)。

(四)、車間員工必須服從車間和班組的安排，對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以兩個(gè)工時(shí)的處罰，對(duì)人身攻擊者處以七個(gè)工時(shí)的處罰并交公司人事部。

(五)、要樹立“下一道工序就是我的用戶”的觀念，將質(zhì)量意識(shí)貫徹于整個(gè)工序、不制造不合格品、不向下一道工序流送不合格品、還應(yīng)維持管理這些狀態(tài)。若出現(xiàn)弱化質(zhì)量要求，得過且過，不講協(xié)做及工序要求，只圖自己方便、快捷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或投訴，將對(duì)其被投訴范圍內(nèi)所制作的每一工件進(jìn)行一到七個(gè)工時(shí)的處罰。

(六)、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理中的“杜絕浪費(fèi)”，堅(jiān)持“盈利作業(yè)”的觀念，在任何作業(yè)過程中，都要具有成本意識(shí)，若發(fā)現(xiàn)明顯浪費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)勸阻仍堅(jiān)持不改的，將視具體情況處以一到七個(gè)工時(shí)的處罰。

(七)、員工在現(xiàn)場(chǎng)首要的工作是“完成生產(chǎn)任務(wù)”，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，就必須以交貨期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為中心進(jìn)行全方位管理，抑制人、物、設(shè)備、方法的散亂現(xiàn)象，如遇此種情況，車間積極提倡全員形成一種從發(fā)現(xiàn)到采取對(duì)策為止的最為合適的良性循環(huán)狀態(tài)。若有員工采取等、靠、要等方法，有意制約完成生產(chǎn)任務(wù)這一目的的實(shí)現(xiàn)，只要調(diào)查屬實(shí)，將給予七個(gè)以上四十二個(gè)以下工時(shí)的處罰。

(八)、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，每天下班后必須打掃使用設(shè)備和所轄區(qū)域衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔)。各班組長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，針對(duì)臟亂差者，班組及車間將給予一到七個(gè)工時(shí)的處罰。

野蠻操作，損壞設(shè)備的要給予嚴(yán)格處罰，處罰額度為設(shè)備檢修時(shí)間的兩到五倍工時(shí)，設(shè)備故障率高的要查明原因進(jìn)行一至七個(gè)工時(shí)的處罰。

為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)同仁士氣，公司及車間對(duì)以下合理化建議視作用和產(chǎn)生效益大小進(jìn)行10元至500元獎(jiǎng)勵(lì)：

(一)各種產(chǎn)品工裝夾具、操作方法、制造工藝、生產(chǎn)工序、行政效率等的改善。

(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。

(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。

(四)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及開發(fā)等。

(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

(六)促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防人身或設(shè)備事故發(fā)生等。

5s是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是tpm(全面生產(chǎn)管理)的前提，是tqm(全面品質(zhì)管理)的第一步，也是iso9000有效推行的保證。

目前車間尚不具備推行5s活動(dòng)的能力，車間全體員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)車間下發(fā)的“5s”基礎(chǔ)知識(shí)和“5s”學(xué)習(xí)問答，車間不定期舉行書面考試，考試不合格的車間將按五到七個(gè)工時(shí)進(jìn)行處罰。

各班組或員工對(duì)于本辦法有任何疑義時(shí)，由車間匯整后，呈報(bào)生產(chǎn)加工部代為釋疑；倘若有修訂的必要時(shí)，則由生產(chǎn)加工部提列改善建議方案，交人力資源部呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核。

本規(guī)則自20xx年x月x日起實(shí)施。

建筑公司質(zhì)量員績(jī)效范文匯總篇十

l、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)頒發(fā)的施工操作規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，定期指導(dǎo)質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

2、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督貫徹公司制定的“質(zhì)量管理制度”以及其它規(guī)章制度。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)施工工期。

3、負(fù)責(zé)組織配合上級(jí)質(zhì)量部門的工程質(zhì)量檢查等事宜。4、做到工作積極主動(dòng)，有布置、有檢查、有措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持原則，不徇私情。

5、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)、核算工程合格率、計(jì)算獎(jiǎng)罰數(shù)額、審查技術(shù)資料、核查工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)工種配合、組織交工驗(yàn)收、組織工程回訪和填寫質(zhì)量臺(tái)帳。

6、每月14號(hào)前向經(jīng)理辦公室匯報(bào)工程質(zhì)量情況；對(duì)工程質(zhì)量提出合理化建議或解決辦法，并附帶“工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰表”、“工程進(jìn)度核查表”各l份。

7、準(zhǔn)確無誤的填寫工作調(diào)度記錄。

8、對(duì)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)完成情況負(fù)監(jiān)督控制責(zé)任。9、對(duì)投標(biāo)工程的中標(biāo)率負(fù)主要責(zé)任。10、按檔案管理制度的規(guī)定移交工程檔案。

建筑公司質(zhì)量員績(jī)效范文匯總篇十一

1、促進(jìn)公司水平部門、垂直部門間的溝通與協(xié)作；

2、前期工作的進(jìn)度、成績(jī)總結(jié)；前期提出問題的整改結(jié)果；

3、提出本期存在的問題、缺陷；

4、解決問題；

5、提出下期的工作方案、節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)；

6、根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，追蹤考評(píng)各部門工作進(jìn)度和結(jié)果。

二、會(huì)議紀(jì)律

2、如無故缺席視同曠工，按公司相關(guān)管理制度處理；

5、匯報(bào)工作情況時(shí)，應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，做到問題不縮小化，成績(jī)不擴(kuò)大化；

6、參會(huì)人員會(huì)議期間不得隨意離席，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或靜音狀態(tài)以免擾亂會(huì)議秩序；

8、會(huì)議記錄由會(huì)議組織者指定人員記錄，第二天形成文件，下發(fā)參會(huì)人員及科室。同時(shí)存放檔案室一份備查。

三、會(huì)議地點(diǎn)

公司會(huì)議室 （由項(xiàng)目部組織的會(huì)議會(huì)議地點(diǎn)可項(xiàng)目部）

四、會(huì)議分類

續(xù)表

2.適用范圍

本制度適用于公司、各在建工程的項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)、施工生產(chǎn)型分公司。安全例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)可以獨(dú)立召開，也可以合并召開。

3.職責(zé)

3.1公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開本單位安全質(zhì)量例會(huì)，需要時(shí)可委托生產(chǎn)副（總）經(jīng)理組織召開安全質(zhì)量例會(huì)，或委托安全總監(jiān)組織召開安全例會(huì)，或委托總工程師組織召開質(zhì)量例會(huì)。

3.2作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量例會(huì)由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)組織召開，需要時(shí)由安全質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng)組織召開。

3.3各級(jí)單位安質(zhì)部門負(fù)責(zé)向會(huì)議提供本單位安全質(zhì)量現(xiàn)狀的報(bào)告，需制定、修訂的制度、政策、安全質(zhì)量考核建議、安全質(zhì)量事務(wù)處理建議報(bào)告等。

4.安全、質(zhì)量例會(huì)召開規(guī)定

4.1安全、質(zhì)量例會(huì)召開周期

4.1.1公司安全、質(zhì)量例會(huì)每半年召開一次；項(xiàng)目部、分公司每月召開一次；作業(yè)隊(duì)每10天召開一次。安全、質(zhì)量例會(huì)可合并召開，也可以獨(dú)立召開。

4.1.2國(guó)家、上級(jí)有關(guān)安全質(zhì)量政策、制度、法規(guī)發(fā)生重大變化，上級(jí)對(duì)安全、質(zhì)量工作進(jìn)行特別安排，發(fā)生安全、質(zhì)量事件等特殊情況可及時(shí)召開安全、質(zhì)量例會(huì)。

4.2安全、質(zhì)量例會(huì)主要內(nèi)容

4.2.1公司、分公司安全、質(zhì)量例會(huì)主要內(nèi)容

4.2.1.1公司或分公司貫徹、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)安全、質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度情況。當(dāng)季安全、質(zhì)量績(jī)效評(píng)估，是否實(shí)現(xiàn)公司安全、質(zhì)量方針、目標(biāo)。

4.2.1.2公司或分公司安全、質(zhì)量管理制度是否符合本單位情況，是否具備可操作性、合理。

4.2.1.3公司或分公司安全、質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是否滿足需要，安全、質(zhì)量監(jiān)督管理人員是否稱職，安全、質(zhì)量監(jiān)督是否滿足要求。

建筑公司質(zhì)量員績(jī)效范文匯總篇十二

為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，特制定本方案。

本方案適用于公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎(jiǎng)金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)時(shí)需12月份在職，否則不予發(fā)放。

3.1年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論并確定；

3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋；

3.3獎(jiǎng)金發(fā)放的績(jī)效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評(píng)估依據(jù)，財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金；各部門提供部門內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。

4.4項(xiàng)目獨(dú)立考核獎(jiǎng)：公司規(guī)模項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算，獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5公司零星工程的考核獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎(jiǎng)勵(lì)的，應(yīng)對(duì)零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》執(zhí)行。

5.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)。

5.1.1部門權(quán)重的確定。

a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的'工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門權(quán)重；

b、公司部門屬性劃分為：

一線部門：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；

輔助部門：物機(jī)部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部；

后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部；

c、部門權(quán)重系數(shù)及計(jì)提比例為：

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)。

公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)只針對(duì)一線部門設(shè)定，其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2；完成81-90%的系數(shù)為1.9；完成71-80%的系數(shù)為1.8；完成70%及以下為1.7。為便于計(jì)算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計(jì)算依據(jù)如下：

1、完成91%及以上的系數(shù)為2，轉(zhuǎn)換成百分比為100%；

4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7，轉(zhuǎn)換成百分比為85%；

5、輔助部門及后勤部門默認(rèn)為100%。

一成公司不納入20xx年度的公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施。

5.1.2個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。

a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系。

數(shù)總和，其個(gè)人職等系數(shù)為：

5.1.3個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)。

a、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及獎(jiǎng)金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額度；

b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎(jiǎng)金總額/（部門權(quán)重系數(shù)×個(gè)人職等系數(shù)相加之總和）；

5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算。

權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)×個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。

5.1.5權(quán)重考核獎(jiǎng)金計(jì)算。

權(quán)重考核獎(jiǎng)金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金×經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)。

5.1.6考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配。

依據(jù)一線部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋?jiǎng)金剩余的，公司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配，其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金-權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額/公司參加分配獎(jiǎng)金的人數(shù)=個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。

5.1.7、部門考核系數(shù)。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對(duì)各員工獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，其部門比例系數(shù)為：

a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1；

b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9；

c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8；

d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。

5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式：

5.1.9經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式。

d、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)余的，作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司單獨(dú)存放，用于公司獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。

5.2利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)。

利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤(rùn)13%開始計(jì)提利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金，在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎(jiǎng)管理辦法取消。

建筑公司質(zhì)量員績(jī)效范文匯總篇十三

我是剛剛升為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，對(duì)于工作總結(jié)，我想談?wù)勎覍?duì)近期工作的總結(jié)。對(duì)于總部財(cái)務(wù)部的工作，我在慢慢的學(xué)習(xí)之中。

剛接部長(zhǎng)位子的時(shí)候，我自以為已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了，但是結(jié)果并非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的。當(dāng)我接工作時(shí)，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做，一點(diǎn)頭緒也沒有，但在這里我要感謝張敏，姚愔頡，田甜，他們給了我很大的幫助，當(dāng)我無助的時(shí)候，是他們給了我?guī)椭?，幫我走出困境?/p>

記得有次外聯(lián)部部長(zhǎng)要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我開始根本就不知道這個(gè)也是財(cái)務(wù)部的工作，通過詢問知道這個(gè)要去復(fù)旦一教的對(duì)外聯(lián)絡(luò)處那里問，由于事情比較急，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時(shí)給了他的答復(fù)。通過有些事，我也知道了更多的財(cái)務(wù)部方面的事情，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票，超過（1000元）宋老師要簽字等等。

近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會(huì)，下發(fā)一些部門的啟動(dòng)資金，預(yù)付了一些預(yù)付款；下發(fā)了兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi)，畢業(yè)生的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分。

5月22號(hào)，田甜與我交接工作，將以前財(cái)務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我，并告訴我一些財(cái)務(wù)部的注意事項(xiàng)，通知我將這個(gè)新的財(cái)務(wù)部制度發(fā)給秘書處，請(qǐng)秘書處將其發(fā)給每位部長(zhǎng)。以后每次有什么活動(dòng)，我需要及時(shí)到財(cái)務(wù)大廳報(bào)銷，并將經(jīng)費(fèi)及時(shí)返還給各個(gè)負(fù)責(zé)人。每個(gè)學(xué)期末，我需要整理一份總的活動(dòng)清單，并交予老師審核。在財(cái)務(wù)報(bào)銷方面，我們和審計(jì)部要一起把關(guān)，盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費(fèi)，為學(xué)院多做事。

今后，我還有很多的工作要做，很多要學(xué)習(xí)的地方，不管怎么，我會(huì)很努力的學(xué)習(xí)與工作的。

第六期：

1，下發(fā)兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi)，畢業(yè)班的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分，還有一部分會(huì)在近期發(fā)完。

2，下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會(huì)的啟動(dòng)資金，預(yù)付了一些預(yù)付款。

代完成事項(xiàng)：

1，收集518晚會(huì)決算，發(fā)票，并予以報(bào)銷。

2，大合唱的決算也一起予以報(bào)銷。

上半年度,財(cái)務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財(cái)務(wù)決算,所得稅清算,本年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營(yíng)管理等方面,重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:。

1,運(yùn)用公司本部信用優(yōu)勢(shì),發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定.由于國(guó)家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速膨脹,公司直營(yíng)項(xiàng)目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財(cái)務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢(shì)和資金中心的調(diào)控平臺(tái),有效緩解緊張的資金供給鏈.