車間采購(gòu)先進(jìn)事跡范文(優(yōu)質(zhì)9篇)

時(shí)間過(guò)得真快，總結(jié)一下這段時(shí)間的成果吧！如何管理財(cái)務(wù)是每個(gè)人都需要學(xué)習(xí)和掌握的技能?？偨Y(jié)范文的集合是為了展示總結(jié)的多樣性和靈活性，以便大家在寫作時(shí)能夠有更多思路和創(chuàng)意。

車間采購(gòu)先進(jìn)事跡篇一

20xx年12月份他調(diào)入紡一車間擔(dān)任車間主任兼黨支部書記，他廣泛征求職工意見(jiàn)，使職工的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤。同時(shí)，深入推進(jìn)民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。

變思想、強(qiáng)管理，提效率。他在班組間實(shí)行橫縱考核。橫向考核指的是各班組之間的橫大班考核，縱向考核指的是三條生產(chǎn)線之間的對(duì)比考核?？己税嘟M連續(xù)2個(gè)月名列第一的，對(duì)班長(zhǎng)和管線班長(zhǎng)系數(shù)上調(diào)或等同；連續(xù)3個(gè)月名列第一的，系數(shù)上調(diào)或等同，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，線長(zhǎng)拿班長(zhǎng)的60%；連續(xù)兩個(gè)月倒數(shù)第一，下調(diào)系數(shù)并把此部分系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)給名列第一的班長(zhǎng)；連續(xù)4個(gè)月排名倒數(shù)第一，班長(zhǎng)降為線長(zhǎng)，線長(zhǎng)直接免職，分管的區(qū)域拉開(kāi)檔次。另外通過(guò)細(xì)化各項(xiàng)考核小指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)完成較上年有大幅增長(zhǎng)。

以“一線之星、十大之最”的評(píng)選、合理化建議的征集、黨員示范崗的帶動(dòng)等為平臺(tái)，體現(xiàn)出真正肯干事、能干事的一線職工，除公司獎(jiǎng)勵(lì)外，車間加倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)班組內(nèi)部實(shí)行每月績(jī)效考核公開(kāi)制，直接把職工每月績(jī)效考核成績(jī)公示上墻，以達(dá)到激勵(lì)之目的。

抓設(shè)備，要成本，保增長(zhǎng)。他堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查，并派專人逐步排查所有運(yùn)行設(shè)備故障隱患。目前已排查完畢，計(jì)劃在9月份停車檢修時(shí)逐點(diǎn)解決。對(duì)設(shè)備隱患整改實(shí)行“三級(jí)責(zé)任制”，主任負(fù)責(zé)大的設(shè)備故障隱患；技術(shù)員落實(shí)備件清查；班長(zhǎng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢修任務(wù)安排，責(zé)任明確落實(shí)到人。下一步計(jì)劃進(jìn)行復(fù)雜的減速機(jī)型號(hào)落實(shí)，隱患排查工作，從而保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)他對(duì)車間庫(kù)房統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，擴(kuò)大規(guī)模，備品備件重新整理上帳。從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格控制支領(lǐng)數(shù)量，繼續(xù)對(duì)廢舊工具進(jìn)行拆解拼裝重新利用。

20xx年7月份在二線黑絲改造項(xiàng)目中，他身先士卒，始終堅(jiān)守在生產(chǎn)一線。二線轉(zhuǎn)入黑絲生產(chǎn)，既沒(méi)有117系統(tǒng)，也沒(méi)有加助劑系統(tǒng)，另外需要安裝排布的設(shè)備管路繁多，在保證正常生產(chǎn)的情況下還要保證改造的順利進(jìn)行，這對(duì)于紡一車間上下無(wú)非是巨大的挑戰(zhàn)。

面對(duì)挑戰(zhàn)，姜德虎沒(méi)有退縮，他率領(lǐng)車間廣大技術(shù)人員迎難而上！首先擺在眼前的是生產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有地方安裝，他連續(xù)一個(gè)月吃住在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙仔細(xì)勘察，從各種角度研究管路走向，和技術(shù)員進(jìn)行分析討論，終于研究出最佳的設(shè)備安裝部位。但更嚴(yán)峻的問(wèn)題又接二連三的來(lái)了。沒(méi)有設(shè)備怎么辦？一線的高白系統(tǒng)雖然封存2年也可以使用。但是它不符合生產(chǎn)黑絲的條件，他馬上向設(shè)備部申請(qǐng)購(gòu)買新的設(shè)備，但每個(gè)設(shè)備最短的供貨周期都在20天，這更給車間改造任務(wù)帶來(lái)巨大的壓力。面對(duì)如此形勢(shì)，他果斷提出結(jié)合一線高白系統(tǒng)和三線黃絲系統(tǒng)對(duì)二線系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充，等待備件到貨再添給黃絲系統(tǒng)。沒(méi)有材料怎么辦？臨時(shí)的改造短時(shí)間內(nèi)根本湊不到上百米的管路，他提議將能使用的舊不銹鋼管全部使用，在他和大家的共同努力下，三線黑絲系統(tǒng)轉(zhuǎn)入二線改造任務(wù)圓滿完成，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效約200萬(wàn)元。

他創(chuàng)新管理方法制定出新的噴絲頭磕傷管理運(yùn)行方案。噴絲頭是紡絲機(jī)重要組成部件，做工精細(xì)，造價(jià)昂貴。噴絲頭磕傷嚴(yán)重影響紡絲成型，對(duì)后續(xù)工段造成不可估量的影響，原有的噴絲頭磕傷考核，只落實(shí)到班組，無(wú)法規(guī)范到人。針對(duì)這一問(wèn)題，他制定出新的噴絲頭磕傷考核方案，預(yù)計(jì)年減少噴絲頭磕傷率60%，節(jié)約20多萬(wàn)元。

目前，他正在著手組織對(duì)車間熱量回收綜合利用項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)。對(duì)車間設(shè)備熟悉的他提出對(duì)車間內(nèi)排污熱水熱能循環(huán)利用的設(shè)想，計(jì)劃將車間浴站排污熱水全部進(jìn)行換熱，得到熱量除代替浴站蒸汽加熱用外，每小時(shí)還可以得到100方70度的熱水，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效200多萬(wàn)元。

作為一名_員，十幾年的真情付出，讓他深深體會(huì)到“意志在困難中磨礪，知識(shí)在鍛煉中增長(zhǎng)”，在新的歷史條件下，他清醒的認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的艱巨任務(wù)，立志要像我們革命前輩們那樣，像抗擊汶川地震，像應(yīng)對(duì)金融危機(jī)那樣，堅(jiān)定信念信心，不畏艱險(xiǎn)，不怕挫折，為三友事業(yè)不懈拼搏，勇往直前。

車間采購(gòu)先進(jìn)事跡篇二

五車間起重組，一直注重hse工作，數(shù)年如一日狠抓hse工作，取得了xx至今零事故的良好成績(jī)。

袁海明的回答很快，出人意料，他說(shuō)：這個(gè)問(wèn)題蠻復(fù)雜，但我早已歸納為5點(diǎn)。

袁海明講：安全問(wèn)題不抓好，夜里覺(jué)也困不好。其實(shí)，袁海明面對(duì)安全問(wèn)題有一種如臨深淵如履薄冰的感覺(jué)。袁海明還說(shuō)：安全工作不做好，對(duì)不起企業(yè)，也不起職工兄弟，自己么，功勞沒(méi)，苦勞也沒(méi)，不敢掉以輕心。每周星期一的班務(wù)會(huì)，他不僅對(duì)上一周的安全生產(chǎn)作回顧和總結(jié)，而且總是苦口婆心反復(fù)強(qiáng)調(diào)。每天早晨的安全小會(huì)上要求小組人員在班組日志認(rèn)真簽上大名，起到一個(gè)增強(qiáng)安全意識(shí)的作用，再簡(jiǎn)要講講目前安全生產(chǎn)的要點(diǎn)，并作必要的溝通。

起重活是集體操作，如何干好？如何安全地干好？這里有個(gè)相互之間的配合問(wèn)題，只有相互團(tuán)結(jié)溝通良好，才會(huì)有默契的配合，才會(huì)確保安全生產(chǎn)；反之，溝通困難，往往會(huì)產(chǎn)生事故。起重組小組人員之間團(tuán)結(jié)得如同一人似的。袁海明在大物件吊運(yùn)和翻身前，總是前思后想，反復(fù)考慮，有沒(méi)有安全問(wèn)題？選用的鋼絲繩是否夠粗？和地面起重師傅一起探討他的方案是否正確和完善？上面的行車工是否已經(jīng)明了工作的過(guò)程？他經(jīng)常會(huì)這樣征求行車師傅：翻身時(shí)你要注意一二三若干問(wèn)題，你這樣翻身有問(wèn)題嗎？在得到各方一致肯定回答后才動(dòng)工。謙虛謹(jǐn)慎、集思廣益是他的工作作風(fēng)。

袁海明說(shuō)：自查是個(gè)良好的方法，自查分定期和不定期。在使用前，要檢查一下，每周有空時(shí)，查一下，看看鋼絲繩是否有傷口？看看吊具有沒(méi)有問(wèn)題？看看安全通道是否暢通？聽(tīng)聽(tīng)行車是否有異常的聲音？堅(jiān)決不讓行車帶病上崗。

干完活，總是要認(rèn)真清理好場(chǎng)地，把鋼絲繩吊具歸類放置，確保安全通道暢通。袁海明說(shuō)：如果懶惰，不清理好場(chǎng)地，下一次干活時(shí)，成了死角，萬(wàn)一有情況，連退路都沒(méi)有，這些都是安全隱患。

五車間起重組在袁海明的帶領(lǐng)下，安全工作始終處于穩(wěn)定可控狀態(tài)，全年零事故，成績(jī)有目共睹。

車間采購(gòu)先進(jìn)事跡篇三

我班同學(xué)學(xué)習(xí)優(yōu)異努力刻苦，入學(xué)時(shí)成績(jī)優(yōu)異，其中丁浩同學(xué)入學(xué)分?jǐn)?shù)為西工大山西考生第一名，榮獲英才獎(jiǎng)學(xué)金，而且姜凝同學(xué)更是以677分成為西工大陜西考生第一名。入學(xué)后同學(xué)們以飽滿的熱情投入到學(xué)習(xí)工作和生活中去。在第一次摸底考試中，我班數(shù)學(xué)成績(jī)?cè)谌Ｒ话俣鄠€(gè)小班中名列十二。期中考試時(shí)高數(shù)成績(jī)?yōu)槿Ｊ?。?jīng)過(guò)上半年的努力，期末考試時(shí)我班取得驕人戰(zhàn)績(jī)，全班無(wú)一人出現(xiàn)不及格現(xiàn)象，而且普通化學(xué)成績(jī)以的平均分列全校第一，高等數(shù)學(xué)成績(jī)以的平均分在全校所有班級(jí)中排第二。其他各科也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。所有學(xué)科平均學(xué)分積為全院第一。

平常的學(xué)習(xí)生活中，同學(xué)們互相幫助，成績(jī)好的同學(xué)多次幫助成績(jī)較差的同學(xué)補(bǔ)習(xí)功課。在班級(jí)干部黨員積極分子的帶領(lǐng)西同學(xué)們養(yǎng)成了上自習(xí)的好習(xí)慣。海闊憑魚躍，天高任鳥(niǎo)飛，4163班全體同學(xué)在將來(lái)的日子會(huì)取得更加優(yōu)異的成績(jī)。

2.支部活動(dòng)情況：

材料學(xué)院4163班團(tuán)支部自從開(kāi)學(xué)入學(xué)以來(lái)自行組織與承辦協(xié)辦了不少的活動(dòng)，這些活動(dòng)無(wú)論從規(guī)模上還是活動(dòng)數(shù)量上都是材料學(xué)院所有小班中最大最多的，在全校也是少見(jiàn)的，這并不是我們?cè)谙咕幒?，而是有決對(duì)的事實(shí)依據(jù)的。

（1）xx年3月5日的學(xué)雷鋒做好事活動(dòng)。

這是我們支部組織的一個(gè)全校性活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)我們支部同學(xué)對(duì)教學(xué)西樓各個(gè)座所有被遺失的物品進(jìn)行了認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)，其中光書籍就有500多本，卡片20多張，但這并未減弱我們班同學(xué)做好人好事的決心，他們將書本的名字與失主的姓名進(jìn)行了一一統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)最后我們將這些信息打印，在各個(gè)宿舍樓張貼公布，為失主同學(xué)進(jìn)行了力所能及的幫助。

（2）材料學(xué)院“誰(shuí)與爭(zhēng)峰杯”籃球賽。

這個(gè)籃球比賽面向?qū)ο鬄槿w大一大二學(xué)生，共16個(gè)小班。比賽分為大一部分與大二部分，先進(jìn)行小組循環(huán)賽在進(jìn)行淘汰賽，比賽總共進(jìn)行了三周，共36場(chǎng)。在策劃書的篆寫、場(chǎng)地的申請(qǐng)使用。比賽具體規(guī)則的制定、場(chǎng)地的清掃維護(hù)、大二方面的.協(xié)調(diào)、幾分統(tǒng)計(jì)、評(píng)獎(jiǎng)、裁判的召集以及對(duì)校園媒體的宣傳上均進(jìn)行了細(xì)致周密的安排。我們還為女生們特別設(shè)定了團(tuán)體投籃活動(dòng)的興趣。

（3）全院的象棋五子棋比賽。

為了豐富同學(xué)們的業(yè)余生活，我們支部組織了大一象棋比賽。為了這次比賽我們班同學(xué)犧牲了自己的休息時(shí)間，將自己的宿舍提供給比賽，成為比賽的賽場(chǎng)。特別的是，這次比賽的冠軍馬s同學(xué)在全校的比賽中也取得了第一的好成績(jī)，并代表西工大參加全省比賽。

（4）藍(lán)田捐贈(zèng)活動(dòng)。

我們?yōu)榱藥椭{(lán)田希望小學(xué)的小朋友們學(xué)習(xí)，在材料學(xué)院發(fā)起了捐贈(zèng)活動(dòng)，總共捐額將近600元，后來(lái)我們?yōu)樾∨笥褌冑?gòu)置了二大箱學(xué)習(xí)用具送給了他們。

我們支部不但組織的活動(dòng)多，而且我們支部團(tuán)員對(duì)其他方面組織的活動(dòng)也是積極參與，而且不少還獲了獎(jiǎng)。比如說(shuō)我們支部團(tuán)員蒲晶菁等人代表學(xué)院參加校學(xué)生會(huì)組織的校園吉尼斯活動(dòng)取得了單項(xiàng)團(tuán)體第一的好成績(jī)，為學(xué)院贏得了極大的榮譽(yù)，在小班籃球賽中我們班獲得了最佳組織獎(jiǎng)。在“我的大學(xué)征文比賽”中我們支部共獲得了一個(gè)二等獎(jiǎng)兩個(gè)三等獎(jiǎng)，三篇文章被發(fā)表，還獲得了團(tuán)體優(yōu)勝獎(jiǎng)。在三航杯“校史校訓(xùn)知識(shí)競(jìng)賽”中我們支部鄭璇同學(xué)獲得了二等獎(jiǎng)。在軍訓(xùn)中兩位同學(xué)獲得師級(jí)先進(jìn)個(gè)人，像這樣的例子還有很多很多。

車間采購(gòu)先進(jìn)事跡篇四

xx，男，生于1977年8月，蒙古族人，大專學(xué)歷。畢業(yè)于內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系，于當(dāng)年七月份分配到山西太行藥業(yè)股份有限公司工作，在中藥提取車間從事醇處理操作工作、質(zhì)檢員;擔(dān)任中藥提取車間技術(shù)主任，加入黨;當(dāng)選_山西太行藥業(yè)股份有限公司黨委委員;—底任屯留中藥提取車間技術(shù)主任，1月任屯留中藥提取車間主任至今;201月兼任公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)至今。

本著為公司前途與發(fā)展高度負(fù)責(zé)的思想，x_帶領(lǐng)公司的龍頭車間——屯留中藥提取車間不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，出色地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，其主要事跡如下：

一、完善工藝、提升質(zhì)量。

屯留中藥提取車間是太行藥業(yè)的龍頭車間，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)命脈。作為該車間主任的x_深知其中的重要性，因此，他首先從完善工藝，提升質(zhì)量方面入手，組織技術(shù)主任嚴(yán)加質(zhì)量管理，要求各質(zhì)檢員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從原料、中間體各級(jí)把關(guān)。同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中增加中間體工藝控制點(diǎn)，要求各班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)異常，必須及時(shí)書寫異常記錄，做到出了問(wèn)題有據(jù)可查。并及時(shí)組織質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，在及時(shí)解決問(wèn)題的同時(shí)，做到了同樣的錯(cuò)誤不會(huì)出現(xiàn)第二次，從而確保了產(chǎn)品質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)設(shè)備管理，他要求設(shè)備主任和保全工要時(shí)刻監(jiān)控各崗位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并保證無(wú)人員帶病作業(yè)，充分保證生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行。

二、攻堅(jiān)克難、奮發(fā)進(jìn)取。

x_肯鉆研，善管理。20，提取車間為配合省食品藥品監(jiān)督管理局及國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的多次檢查，xx同_強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)入手，利用班前班后會(huì)對(duì)車間員工進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作法和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、清潔規(guī)程的培訓(xùn)，并組織了現(xiàn)場(chǎng)考核。同時(shí)針對(duì)車間內(nèi)部員工的文化素質(zhì)參差不齊、工作經(jīng)驗(yàn)新老不一的特點(diǎn)，采用新老搭配，互相學(xué)習(xí)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的方法來(lái)提高全員素質(zhì)。功夫不負(fù)有心人，通過(guò)一年的努力，該車間在現(xiàn)場(chǎng)管理和工藝管理方面均取得了明顯的成果，檢查結(jié)果均符合gmp要求，并得到了專家的一致認(rèn)可，為企業(yè)走出低谷，再次騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、宣傳環(huán)保，節(jié)能降耗。

一直以來(lái)，x_對(duì)車間員工不斷宣傳環(huán)保、節(jié)能降耗工作。他組織全體員工積極開(kāi)展以環(huán)保為核心的主題活動(dòng)，在日常的工作生產(chǎn)中，針對(duì)各生產(chǎn)工序采取了一系列措施：減少污水的排放，降低污染物在空氣中的擴(kuò)散，對(duì)固態(tài)的沉渣集中收集整體處理，將環(huán)保的意識(shí)深入到每位員工的心中，將環(huán)保的舉措落實(shí)到員工的行動(dòng)中去。與此同時(shí)，把節(jié)約能源、降低消耗當(dāng)作全車間員工的工作重點(diǎn)之一，教育員工從點(diǎn)滴小事做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一滴藥液做起，培養(yǎng)員工的節(jié)能意識(shí)，讓節(jié)能從制度約束變成一種習(xí)慣，并且制定了相應(yīng)的考核制度。

對(duì)醇處理和酒精回收崗位的乙醇回收再利用，每年為公司節(jié)約降低原輔材料成本費(fèi)用達(dá)80萬(wàn)元。另外，單節(jié)約用水一項(xiàng)，該車間一年節(jié)約成本就達(dá)5萬(wàn)元。同時(shí)，還對(duì)車間的所有回汽系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，大幅度的提高了蒸汽的使用率，降低了蒸汽的消耗浪費(fèi)，每年為公司節(jié)約20萬(wàn)元的燃動(dòng)費(fèi)用。

同時(shí)還從人員、時(shí)間和實(shí)物管理等多方面抓起，加強(qiáng)員工之間的協(xié)調(diào)和溝通，杜絕扯皮行為，減少時(shí)間浪費(fèi);合理安排工時(shí)，杜絕窩工、減少人員浪費(fèi)，提高辦公效率;在加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的同時(shí)，讓車間員工養(yǎng)成愛(ài)惜公物的良好習(xí)慣，一方面延長(zhǎng)了生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命，另一方面使廢舊物資得到了統(tǒng)一管理，提高了回收利用率。

四、加強(qiáng)管理、細(xì)化制度。

隨著醫(yī)藥市場(chǎng)的風(fēng)云變化，各制藥企業(yè)感到危機(jī)重重，特別是中藥注射劑企業(yè)備受國(guó)家藥監(jiān)系統(tǒng)的關(guān)注。國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局不定期組織檢查員對(duì)各制藥企業(yè)實(shí)行g(shù)mp飛行檢查。在飛行檢查中，現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。為此，x_帶領(lǐng)車間相關(guān)技術(shù)人員制定了相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，采取了一系列有效措施，制定了科學(xué)合理的管理制度：如在車間管理工作中他要求管理人員要敢于管理，堅(jiān)持原則，照章辦事，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格檢查。在生產(chǎn)過(guò)程中要抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，工作到位，責(zé)任到人。同時(shí)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，加強(qiáng)人性化管理，杜絕人情化管理，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp管理，規(guī)范員工個(gè)人行為，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

科學(xué)合理的車間管理制度不僅約束了不良行為的發(fā)生，更激勵(lì)了車間全體員工為優(yōu)化工藝出謀劃策，營(yíng)造出了一種團(tuán)結(jié)向上，和諧發(fā)展的良好風(fēng)氣。

五、身先士卒，以身作則。

作為車間管理者，x_事事身先士卒。在做好車間管理工作的同時(shí)，更是時(shí)時(shí)不忘自己是一名黨員。在日?；顒?dòng)中他時(shí)刻按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，用自己的言行舉止去感染帶動(dòng)周圍的員工，讓更多的積極分子和先進(jìn)青年不斷的加入到我們黨員的行列中來(lái)。

正是由于他的不懈努力及做出的突出貢獻(xiàn)，他贏得了公司上下的一致認(rèn)可，連續(xù)多年被評(píng)為公司先進(jìn)個(gè)人及勞動(dòng)模范等光榮稱號(hào)。

車間采購(gòu)先進(jìn)事跡篇五

xx，漢族，1972年4月出生，食品有限公司切片車間主任，區(qū)勞動(dòng)模范。

1992年，她只是一個(gè)臨時(shí)工，但她感恩企業(yè)，全心做好每一項(xiàng)工作。1996年公司發(fā)展，第一次挑選員工學(xué)習(xí)日本壽司切片，通知通過(guò)自己鍥而不舍的努力幸運(yùn)的進(jìn)入切片班。從那以后，切片工作伴隨著她在公司的每一天，從開(kāi)始的操作工，成為身傳幫教的切片師傅。1999年，憑著自對(duì)工作執(zhí)著的追求，滿腔的熱血，成為切片的業(yè)務(wù)技術(shù)能手和崗位標(biāo)兵，練就了一手絕活-章魚切片一刀準(zhǔn)，產(chǎn)品要求每片8克，的一刀切下去，誤差不會(huì)超出工藝要求的范圍，在大家的嘖嘖贊嘆聲里，由一名臨時(shí)工被公司轉(zhuǎn)為正式工，她對(duì)工作更加熱愛(ài)，并逐漸由一名技術(shù)能手，榮升為車間主任，成為公司中層管理的中堅(jiān)力量！這是她努力的成果，這是天道酬勤的回報(bào)!

舍小家顧大家，工作兢兢業(yè)業(yè)。在公司是一名基層車間管理者，回家又是妻子和母親，然而食品加工企業(yè)，加班加點(diǎn)是常有的事，丈夫常年出差在外，自己還要照看孩子，困難可想而知。她始終保持著奉獻(xiàn)精神，以工作為重，舍小家顧大家，出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。

曾感慨的說(shuō)道，“如果沒(méi)有榮信，也許現(xiàn)在的我是一名日出而作，日落而歸的農(nóng)婦，我感恩，是榮信讓我真正成長(zhǎng)、成熟；我感恩，是榮信讓我擁有了體現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，找到了自己的人生坐標(biāo)?！彼淮未蔚馗嬖V自己，能在榮信這個(gè)大家庭中工作怎能不生發(fā)熱愛(ài)之情、報(bào)恩之心，又怎能不加倍地努力工作？責(zé)任和忠誠(chéng)的背后是感恩，感恩的背后是動(dòng)力和信念，對(duì)榮信的感恩。是榮信給予了工作、學(xué)習(xí)、生活的平臺(tái)，將感恩之情化作強(qiáng)烈的工作責(zé)任，把忠誠(chéng)企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)、效力企業(yè)、回報(bào)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)作為內(nèi)在動(dòng)力，落實(shí)在具體行動(dòng)上，帶著一顆“感恩的心”，腳踏實(shí)地地做好本職工作，用汗水和智慧、勞動(dòng)成果和工作業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)自己的理想和人生價(jià)值。正是她懷有一顆感恩的心，使她的工作不斷推向新高，深得同事員工的好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

平凡的女性閃光的足跡.追尋同志先進(jìn)事跡的足跡，我們不難發(fā)現(xiàn)，在她的工作和生活中，沒(méi)有驚天動(dòng)地的事件，沒(méi)有英雄般的豪言壯語(yǔ)，一切都是那樣的樸實(shí)，一切都是那樣的平凡。但是，正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所說(shuō)：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好，就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好，就是不平凡。”難能可貴，正是這樣做的。

車間采購(gòu)先進(jìn)事跡篇六

我叫xxx，是xxx的一名安全員，自xxx年xxx月?lián)蝬x安全員以來(lái)我能夠時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行好一名安全員的工作職責(zé)。在工作中發(fā)揮多年從事化工行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從安全基礎(chǔ)管理入手，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，認(rèn)真做好車間的安全管理工作。在這xxx年間安全工作緊密圍繞實(shí)現(xiàn)廠級(jí)制定的安全目標(biāo)，車間雙基建設(shè)工作和創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司這三大方面進(jìn)行。回顧一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

做好安全文件、管理制度，講話精神的上傳下達(dá)及部門安全管理制度的完善工作。及時(shí)傳達(dá)xxx文件精神和xxxx一號(hào)文件精神，明確了公司xxxx年的安全工作目標(biāo)，組織人員簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，使每位員工清楚自己的安全責(zé)任，并履行好自己的安全責(zé)任。將安全管理規(guī)章制度及領(lǐng)導(dǎo)講話精神及時(shí)傳達(dá)給員工，使員工對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)和安全形勢(shì)提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)文件精神，更好的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。

配合車間領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理制度完善，先后修訂了車間管理制度匯編、雙基考核實(shí)施辦法及考核細(xì)則，對(duì)車間事故應(yīng)急預(yù)案和—變電站應(yīng)急預(yù)案的修訂等。通過(guò)制度的修訂，完善了各種管理標(biāo)準(zhǔn)、明確了各級(jí)的安全職責(zé)。根據(jù)檢修實(shí)際，制定了車間安全紅線五條禁令，以牢固樹(shù)立“生命至高無(wú)上，安全生產(chǎn)第一”為最高信條，將這五條禁令作為員工的生命線，嚴(yán)禁觸碰。

1、組織開(kāi)展好每月的安全活動(dòng)，先后組織了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，案例學(xué)習(xí)討論，消防器材的佩戴活動(dòng)，事故反思大討論活動(dòng)等，在活動(dòng)中提高了員工安全防護(hù)意識(shí)，安全防護(hù)技能。先后組織編制了圖文并茂操作法、崗位危害告知卡，規(guī)范了操作行為。

2、根據(jù)車間實(shí)際情況，制定了20xx年度安全教育及安全活動(dòng)計(jì)劃。在安全培訓(xùn)方面，結(jié)合檢修車間人員的不同層級(jí)和崗位，通過(guò)講授、員工自學(xué)、專業(yè)人員指導(dǎo)、班組討論等形式進(jìn)行開(kāi)展。每月至少組織開(kāi)展兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)及活動(dòng)，全年累計(jì)共組織培訓(xùn)活動(dòng)52次，共下發(fā)培訓(xùn)資料54份。今年的培訓(xùn)內(nèi)容增加了安全評(píng)估評(píng)價(jià)管理知識(shí)，新的安全法學(xué)習(xí)及各種新法律、法規(guī)內(nèi)容，大大提高了員工的安全技能和綜合素質(zhì)，在工作中減少了事故的發(fā)生率。

在事故案例教育學(xué)習(xí)方面，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)一起，對(duì)典型的案例組織學(xué)習(xí)討論。從6月份起，組織車間學(xué)習(xí)20余次，使員工從思想認(rèn)識(shí)上有了很大的提高。大家一致認(rèn)為，通過(guò)吸取別人的事故教訓(xùn)，來(lái)映照自身的不安全行為，是最有效和最直接的方法。

3、堅(jiān)持組織車間每旬安全檢查和隱患排查，全年共組織安全檢查23次，共查出設(shè)備問(wèn)題及隱患173項(xiàng)，對(duì)查出的隱患給負(fù)責(zé)單位下發(fā)“五定表”，整改后組織驗(yàn)收，形成隱患閉環(huán)管理，隱患整改完成率100%。同時(shí)根據(jù)不同季節(jié)和時(shí)段，組織了有針對(duì)性的專項(xiàng)隱患排查，并編制了詳實(shí)的排查報(bào)告，得到了集團(tuán)公司的肯定。在3、6、10、11月份，分別組織了公司防雷電、設(shè)備防高溫、防雨、防汛，易燃易爆區(qū)域防爆和冬季四防等專項(xiàng)隱患排查，制定出全面科學(xué)的安全檢查表和隱患排查表，使開(kāi)展這項(xiàng)工作更嚴(yán)謹(jǐn)，確保檢查無(wú)死角、無(wú)漏項(xiàng)。共排查出如配電室電纜溝進(jìn)水，設(shè)備運(yùn)行異常，設(shè)備維護(hù)不及時(shí)等多項(xiàng)安全隱患，并及時(shí)制定措施，及時(shí)整改，為設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

4、事故救援和應(yīng)急演練方面，今年在原來(lái)的基礎(chǔ)上新增了丙烯腈泄漏應(yīng)急預(yù)案，停電后ups事故應(yīng)急預(yù)案。每月組織各崗位有針對(duì)性的演練，通過(guò)演練提高了員工在事故狀態(tài)下的反應(yīng)和應(yīng)變能力，提高了檢修人員避免事故、防止事故、抵抗事故的能力。

5、我本著培養(yǎng)檢修人員形成“我要安全”的理念去開(kāi)展工作。我們檢修車間人員層次不均衡，老中青都有，針對(duì)這些我主要做了幾個(gè)方面：對(duì)年輕人主要多講、多督促，有些對(duì)化工沒(méi)接觸過(guò)，如何去進(jìn)行個(gè)人防護(hù)還不是很了解，要求班長(zhǎng)在布置工作的同時(shí)，必需布置安全工作。對(duì)老同志，檢修中提高警惕，不能存在麻痹大意心理，要樹(shù)立榜樣、起到模范帶頭作用。工作中要求老師傅帶領(lǐng)新員工搭配作業(yè)，這樣既提高了安全防護(hù)技能也提高了新員工的業(yè)務(wù)水平，避免了事故的發(fā)生。

堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，保證檢修安全。規(guī)范了檢修票證的辦理，盡量做到大、中檢修到場(chǎng)監(jiān)督。每天一次“三違”檢查，包括票證辦理、安全措施落實(shí)、勞保穿戴規(guī)范、違章操作指揮等，發(fā)現(xiàn)有違章行為及時(shí)進(jìn)行制止并進(jìn)行說(shuō)服教育。嚴(yán)格落實(shí)安全檢維修制度和安全確認(rèn)制度，將安全工作落到實(shí)處。對(duì)設(shè)備大檢修和高難險(xiǎn)項(xiàng)目，提前組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析辨識(shí)，并制定出嚴(yán)實(shí)可行的安全檢修方案，保證了全年無(wú)發(fā)生一起人身傷亡及設(shè)備檢修事故。

車間采購(gòu)先進(jìn)事跡篇七

他叫xx，1957年出生在xxx市，在一公司一直從事物資采購(gòu)工作。20xx年6月來(lái)到xx新城，奮勇開(kāi)拓，敢打敢拼。憑著對(duì)物質(zhì)工作的一腔忠誠(chéng)，他默默無(wú)聞的在物資采購(gòu)崗位上書寫著勤奮、廉潔。

簡(jiǎn)報(bào)上公布物資設(shè)備采購(gòu)情況，包括物資設(shè)備采購(gòu)的品種、數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)、參與供貨的客戶和價(jià)格等信息，使企業(yè)的采購(gòu)程序、采購(gòu)決策、采購(gòu)結(jié)果置于項(xiàng)目部同事監(jiān)督之下，又能使廣大同事及領(lǐng)導(dǎo)們充分發(fā)表意見(jiàn)，為采購(gòu)行為提供了良好的環(huán)境。

他兢兢業(yè)業(yè)，不敢有絲毫放松，在工程材料、設(shè)備采購(gòu)中，他嚴(yán)格遵照項(xiàng)目及公司質(zhì)量體系文件規(guī)定程序進(jìn)行。切實(shí)保證過(guò)程受控、質(zhì)量一流，杜絕不規(guī)范操作的發(fā)生。避免了采購(gòu)中產(chǎn)品質(zhì)量不滿足要求、價(jià)錢不合理、財(cái)務(wù)手續(xù)不規(guī)范甚至上當(dāng)受騙等常見(jiàn)弊端的發(fā)生。

目前，xx項(xiàng)目部處在轟轟烈烈的大干當(dāng)中。只要天氣好每天都要幾千噸的瀝青混合料要拉到施工現(xiàn)場(chǎng)攤鋪。然而物資部門進(jìn)的各種粒徑的碎石直接影響到瀝青混合料的質(zhì)量，為此他更是加大力度，嚴(yán)格控制，對(duì)每車都報(bào)給工地試驗(yàn)室，不合格的料絕不進(jìn)場(chǎng)。

xx城建設(shè)任重道遠(yuǎn)，今后的物資采購(gòu)的路還很長(zhǎng)，但xx始終以一個(gè)_員的身份更加嚴(yán)格要求，力爭(zhēng)把工作做得更好，更完善。

車間采購(gòu)先進(jìn)事跡篇八

xx市新旺化工有限公司合成車間是公司生產(chǎn)亞磷酸三甲（乙）酯等化工產(chǎn)品的主要生產(chǎn)車間，車間現(xiàn)有干部員工21人。合成車間生產(chǎn)的亞磷酸三甲（乙）酯等化工產(chǎn)品主要用于農(nóng)藥、醫(yī)藥、阻燃劑等化工產(chǎn)品的制造，主要銷往江蘇、浙江、山東等沿海地區(qū)和部分出口亞洲及歐美國(guó)家。

近兩年來(lái)，合成車間全體干部員工認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)化工行業(yè)的規(guī)章制度、行業(yè)準(zhǔn)則和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，注重加強(qiáng)全員思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，全體干部員工具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任意識(shí)、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平。在車間負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，車間積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排活動(dòng)，不斷改進(jìn)工藝設(shè)備，推廣先進(jìn)的操作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)和教育廣大員工適應(yīng)崗位要求，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。同時(shí)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)常性開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，大力發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和科技水平。

----注重加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)。不斷提高職工操作技能和技術(shù)水平，提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車間根據(jù)工作實(shí)際和車間特點(diǎn)，認(rèn)真組織開(kāi)展崗位練兵，開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“明星操作員”、“崗位技術(shù)能手”等活動(dòng)；實(shí)施了系統(tǒng)化操作，職工輪崗學(xué)習(xí)，多學(xué)多練，爭(zhēng)當(dāng)多面手，越來(lái)越多的職工成為一專多能的復(fù)合型人才?，F(xiàn)在車間操作工人基本上都能熟練掌握兩個(gè)以上的崗位知識(shí)技能，能夠獨(dú)立操作和處理問(wèn)題。

----多關(guān)懷、多溫暖、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。干部與工人之間，感情是融合的，關(guān)系是密切的。他們之間有一種無(wú)形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。車間的青工比較多，每逢員工結(jié)婚，即使再忙，至少也要去一名車間領(lǐng)導(dǎo)，帶去美好的祝福。員工因病住院，車間領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)進(jìn)行探望，車間員工郭昆因車禍重傷住院家里條件困難，車間領(lǐng)導(dǎo)不但多次到家中和醫(yī)院探望，不僅號(hào)召車間全體職工為其捐款，而且?guī)?dòng)公司全體職工共同捐款6850元，送去組織的溫暖。他們感覺(jué)到，要調(diào)動(dòng)職工的積極性，作為車間領(lǐng)導(dǎo)就要尊重職工、關(guān)心職工、理解職工，要真心實(shí)意的幫助職工克服困難、解決問(wèn)題，如果車間能理解并尊重職工，職工也xx解和體諒車間領(lǐng)導(dǎo)的苦衷和難處。尤其是當(dāng)車間遇到困難時(shí)，員工就會(huì)與車間領(lǐng)導(dǎo)同舟共濟(jì)。無(wú)論是裝置檢修還是事故搶修，車間員工從不跟領(lǐng)導(dǎo)講條件，招之即來(lái)，不計(jì)得失。員工積極性的有效調(diào)動(dòng)，凝聚力的不斷增強(qiáng)，使全車間形成了一個(gè)“人人干好本職工作，維護(hù)車間整體形象”的良好局面，車間的各項(xiàng)工作也一年一個(gè)新臺(tái)階。

----強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝水平。為節(jié)約生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提高車間的生產(chǎn)效率，合成車間干部員工心往一處想，勁往一處使，積極投身技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，改進(jìn)車間蒸餾系統(tǒng)，降低原材料消耗，為公司降低生產(chǎn)成本十萬(wàn)余元，通過(guò)技術(shù)革新，車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備和產(chǎn)能都得到了極大優(yōu)化和提高。

在全體干部員工的共同努力下，合成車間在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、科技型、安全型、節(jié)約型車間班組活動(dòng)中，高樹(shù)了旗幟，展示了業(yè)績(jī)，做出了榜樣。近兩年來(lái)，車間生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)步提高，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化，干部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)顯著增強(qiáng)，每年都能圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。車間自組建以來(lái)，從未發(fā)生過(guò)一起人身傷亡和安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

車間采購(gòu)先進(jìn)事跡篇九

又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的.信任和栽培!

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20xx我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值_。

20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o(wú)缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。

總之，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!