公司監(jiān)事離職變更議案范文匯總 監(jiān)事辭職說(shuō)明什么(5篇)

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有關(guān)公司監(jiān)事離職變更議案范文匯總一

一、工作回顧

公司經(jīng)過(guò)五年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但面對(duì)同行業(yè)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和銷售市場(chǎng)上的限制，面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心努力下，公司積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷力度和銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，以發(fā)展促鞏固。今年以來(lái)，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營(yíng)銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

20xx年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開(kāi)發(fā)，充分保證了市場(chǎng)的供應(yīng)。同時(shí)積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，完成了神州藥業(yè)gmp延期認(rèn)證審核工作，為20xx年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、20xx年完成的主要工作

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干的干部隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

近幾年隨著國(guó)家和吉林省關(guān)于人參產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的出臺(tái)，人參加工企業(yè)紛紛上馬，人參產(chǎn)品市場(chǎng)總量急劇增加，這勢(shì)必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭(zhēng)奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場(chǎng)。針對(duì)這種情況，公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)山西、河南、陜西等較成熟市場(chǎng)的扶持力度，鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。同時(shí)派出精干的市場(chǎng)開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)，加大對(duì)四川、湖北內(nèi)蒙等新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)一步壯大。公司今年為了加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，應(yīng)該特別提一下副總經(jīng)理袁紀(jì)玉同志，他被長(zhǎng)期派駐外地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷督導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，受到了客戶的肯定與好評(píng)，今天我們?cè)谶@里開(kāi)總結(jié)大會(huì)，可是袁紀(jì)玉現(xiàn)在正在四川進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓工作，這種為企業(yè)發(fā)展忘我的工作精神值得我們學(xué)習(xí)，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業(yè)不可能不發(fā)展。今年還利用參加成都第九屆農(nóng)博會(huì)、海南農(nóng)交會(huì)等展會(huì)的契機(jī)，積極對(duì)外進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，取得了良好效果，展會(huì)期間還同山東龍柏集團(tuán)簽訂了長(zhǎng)期的產(chǎn)品銷售協(xié)議。20xx年公司共組織各類培訓(xùn)活動(dòng)近2萬(wàn)人次，接待客戶考察和組織國(guó)內(nèi)、國(guó)外旅游活動(dòng)20余次，從而加深了和客戶及各相關(guān)方的關(guān)系，維護(hù)了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，從而進(jìn)一步穩(wěn)定了市場(chǎng)。

3、固定資產(chǎn)投資工作。

今年是公司固定資產(chǎn)投資最多的一年。為改善公司工作和生活環(huán)境，投資建設(shè)了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及20xx平方米的附屬設(shè)施，目前公司綜合辦公樓及附屬設(shè)施主體已經(jīng)完工，正在進(jìn)行內(nèi)部裝修工作，預(yù)計(jì)20xx年4月可以正式投入使用;為增加公司產(chǎn)品品種和生產(chǎn)能力，又投資建設(shè)了三家子人參米加工廠和楊泡鄉(xiāng)人參糖加工廠，目前兩家企業(yè)已經(jīng)全部投產(chǎn);為改善生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)軟件建設(shè)，投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山健康產(chǎn)業(yè)公司。20xx年共計(jì)完成固定資產(chǎn)投資超過(guò)4000多萬(wàn)元;這些投資不僅僅改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，樹(shù)立了企業(yè)形象，同時(shí)還為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品種類和組建集團(tuán)公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、今后工作中需要改進(jìn)的方面

1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

公司成立五年多來(lái)，經(jīng)過(guò)公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)和客戶對(duì)我們的員工提出了更高的要求。

2、中層管理者的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

有一批能抓管理，會(huì)開(kāi)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近五年來(lái)，公司涌現(xiàn)出一大批年青的中層領(lǐng)導(dǎo)，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

3、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

五年來(lái)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度基本已建立，并在今后工作中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。就拿考勤來(lái)說(shuō)，天天打卡按指紋，可是遲到、早退還是時(shí)有發(fā)生，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒(méi)人批評(píng)指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長(zhǎng)此以往，公司利益必然受損

4、市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

在市場(chǎng)營(yíng)銷上雖然取得了一定成績(jī)，但沒(méi)能取得更大的突破，按公司年初目標(biāo)還差很遠(yuǎn)。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。市場(chǎng)營(yíng)銷部門要會(huì)同主管領(lǐng)導(dǎo)盡快研究并拿出方案。

四、關(guān)于20xx年工作

1、開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在20xx年工作中，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的知識(shí)，用知識(shí)武裝頭腦，以行動(dòng)促進(jìn)管理。今后各分公司、各業(yè)務(wù)部門要做到賬目的日清、月結(jié);質(zhì)量、生產(chǎn)的嚴(yán)格有序;堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的混亂狀態(tài)，努力提高公司的管理水平。20xx年公司將成立監(jiān)督檢查部門，專門進(jìn)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)檢查和監(jiān)督工作，“獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”， 要向管理要質(zhì)量，要向管理要市場(chǎng)，要向管理要效益。

2、建立優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)，提高員工的素質(zhì)水平

首先，我們是生產(chǎn)企業(yè)，客戶是我們的“財(cái)神爺”，市場(chǎng)是我們的銀行，所以客戶就是上帝，因?yàn)樗麄兛梢越o我們創(chuàng)造財(cái)富，他們是我們的衣食父母，所以對(duì)待他們要像對(duì)待上帝一樣。其次，我們的員工做事要勤奮，要堅(jiān)決杜絕等、靠、混的思想，做到簡(jiǎn)單工作“當(dāng)天完成”，復(fù)雜工作“限時(shí)完成”，要人人做到“只為成功找方法，不為失敗找理由”。有利于企業(yè)發(fā)展的事多做，不利于企業(yè)發(fā)展的話少說(shuō),有“為”才有“位”，談到這里我不妨說(shuō)一件事，就在今天，我們的行政部………企業(yè)為大家提供了舞臺(tái)，我希望每一位員工都在這個(gè)舞臺(tái)上展現(xiàn)一下自己，一人多為、合作共贏，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益，為自己創(chuàng)造利益，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

3、繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓工作 拓展企業(yè)生存空間

市場(chǎng)是企業(yè)的生命線，企業(yè)要生存、要發(fā)展，市場(chǎng)是基礎(chǔ)、是保障，只有開(kāi)拓更大的市場(chǎng)，才能贏得更大的生存空間?，q春特殊經(jīng)濟(jì)區(qū)已經(jīng)即將成為現(xiàn)實(shí)，上升為國(guó)家戰(zhàn)略。吉林省又提出了“科技人參，千億工程”的總體奮斗目標(biāo)，這一切都為我們提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。誰(shuí)能夠覓得市場(chǎng)先機(jī)，率先發(fā)展，搶先發(fā)展，誰(shuí)就能夠取得發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。僅吉林省的人參產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)就有1000多家，這些企業(yè)都在和我們爭(zhēng)奪市場(chǎng)，我們產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)成熟度并不高，要想發(fā)展必須要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓工作，要以目前已經(jīng)成熟的市場(chǎng)為基礎(chǔ)，逐漸輻射全國(guó)，同時(shí)爭(zhēng)取開(kāi)拓俄羅斯、韓國(guó)和朝鮮等國(guó)際市場(chǎng)。積極爭(zhēng)取國(guó)家及吉林省人參食品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全面銷售，采取多條腿走路的方式，努力開(kāi)拓產(chǎn)品銷售工作的新局面。

華樂(lè)飄飄,玉兔已隨舊歲去;瑞風(fēng)冉冉，金龍欣乘豐年來(lái)。

各位，轉(zhuǎn)眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的艱巨任務(wù),我們肩上的責(zé)任更重,我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照20xx年總體部署,腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高綜合素質(zhì),以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,將公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全面推向前進(jìn)。全力打造出琿春華瑞參業(yè)集團(tuán)公司更加燦爛輝煌的明天!

有關(guān)公司監(jiān)事離職變更議案范文匯總二

_____有限公司，成立于20___年___月___日，屬于民營(yíng)企業(yè)，目前經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)跟服裝銷售，現(xiàn)有員工33人，在服裝業(yè)公司需要開(kāi)辟生產(chǎn)線，急需招聘一批有追求有夢(mèng)想的打板師、樣衣工、及車工，公司會(huì)提供很好的發(fā)展空間及提升機(jī)會(huì)。

1、 打版師2名，工資20__—8000元，會(huì)工藝，打版，理論加實(shí)際，技術(shù)工齡達(dá)2—8年(具體工資根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)面談)

2、樣衣工5名，工資1800—5000元，需要依照設(shè)計(jì)意圖，按照擬訂生產(chǎn)程序，模擬生產(chǎn)，在制作中記錄每道程序各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并提出建議，以便最終制定生產(chǎn)程序。(具體工資根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)面談)

3、車工20名，工資1500—4500元，底薪+計(jì)件制(具體面談)

年齡在18—40歲之間，男女均可，公司提供工作餐跟宿舍，有意者咨詢：徐先生

電話：______

報(bào)名地點(diǎn)：______

_____有限公司

20___年___月___日

有關(guān)公司監(jiān)事離職變更議案范文匯總?cè)?/h3>

1、依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及公司會(huì)計(jì)政策、核算制度對(duì)應(yīng)付業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理;

2、定期檢查、記錄、整理負(fù)責(zé)區(qū)域成本、費(fèi)用合同臺(tái)帳;

3、審核各類報(bào)銷流程、單據(jù);

4、核對(duì)每月銀行流水的支出與賬面支出發(fā)生明細(xì);

5、定期組織財(cái)產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)的清查工作;

6、負(fù)責(zé)總部與區(qū)域、項(xiàng)目的日常溝通，協(xié)助內(nèi)、外部部門對(duì)接核算相關(guān)事項(xiàng);

7、為經(jīng)營(yíng)決策及核算數(shù)據(jù)需求方提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

8、負(fù)責(zé)公司預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行分析相關(guān)方面工作。

有關(guān)公司監(jiān)事離職變更議案范文匯總四

同志們：

根據(jù)公司安排，今天召開(kāi)全公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專題工作會(huì)議，為什么要召開(kāi)這次專題工作會(huì)議?主要是基于以下三個(gè)方面原因：

一是考核不嚴(yán)的問(wèn)題。集團(tuán)公司對(duì)各公司的考核存在諸多不實(shí)之處，該消化的未消化，該進(jìn)成本的未進(jìn)成本，各項(xiàng)消耗和成本不實(shí)、經(jīng)營(yíng)成果不實(shí)，最終導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)不實(shí)，而在考核中并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作留下了很多隱患和包袱。作為經(jīng)營(yíng)管理層未按真實(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行剛性考核，財(cái)務(wù)人員是有責(zé)任的。

二是管理松散的問(wèn)題。公司在各項(xiàng)管理過(guò)程中存在很多漏洞，暴露出了很多問(wèn)題，如果不能及時(shí)加以解決，公司不僅不能扭轉(zhuǎn)虧損，并且將面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)。面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力，各公司財(cái)務(wù)管理松緊不一，有的公司積極采取措施，做了很多工作，有的公司不能客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí)，措施不力，效果不好，未能履行財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的職責(zé)。尤其是西部銅業(yè)、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。

另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實(shí)的情況，該抓的工作不抓，該承擔(dān)的責(zé)任未能承擔(dān)，尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，由財(cái)務(wù)管理部牽頭負(fù)責(zé)將冶煉單位潛虧做為重大事項(xiàng)進(jìn)行研究，盡快查明原因，屬于管理不當(dāng)?shù)囊肪控?zé)任。

三是資金管理的問(wèn)題。部分分子公司沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，有些公司在物資采購(gòu)和付款管理方面比較混亂，隨意采購(gòu)、隨意付款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，資金管理存在很大漏洞，問(wèn)題關(guān)鍵在于職責(zé)不清、責(zé)任落實(shí)不到位，亟待規(guī)范資金管理工作。

基于上述問(wèn)題和集團(tuán)公司今年實(shí)現(xiàn)扭虧、明年盈利的目標(biāo)，必須全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升公司管理水平。而財(cái)務(wù)管理工作是基礎(chǔ)管理工作的第一項(xiàng)，也是最重要的一項(xiàng)工作，務(wù)必要以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，全面加強(qiáng)和規(guī)范起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和“十三五”發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。

下面，講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)

1.市場(chǎng)壓力。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)進(jìn)入緩速增長(zhǎng)階段，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將長(zhǎng)期進(jìn)入下行勢(shì)態(tài)，有色金屬行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩、需求疲軟現(xiàn)狀，大宗商品一路下滑，以銅為代表的有色金屬價(jià)格跌至六年來(lái)最低水平。產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下行壓力加大，行業(yè)整體呈現(xiàn)量?jī)r(jià)雙跌、增收不增利的狀態(tài)。面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的不利因素，公司要在未來(lái)四個(gè)月內(nèi)完成國(guó)資委下達(dá)的考核指標(biāo)，工作難度和壓力較大，但是既然做出了承諾，我們就要積極采取各項(xiàng)措施去實(shí)現(xiàn)。

2.生態(tài)建設(shè)壓力。生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)非再生的有色金屬行業(yè)在環(huán)保方面提出了更高要求，處理好生態(tài)保護(hù)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，勢(shì)必面臨增加環(huán)保、技術(shù)投入，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理方式，甚至調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的發(fā)展壓力。在企業(yè)尋求業(yè)績(jī)的過(guò)程中保持良好的生態(tài)狀況，相應(yīng)的公司環(huán)保成本壓力就會(huì)增加，但是我們也要勇于承擔(dān)責(zé)任，頂住壓力。要求以后各公司負(fù)責(zé)人離任時(shí)要將資源的治理情況做為一項(xiàng)重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)容。

雖然公司管理方面存在一些問(wèn)題和不足，經(jīng)營(yíng)壓力也很大，但是我們也要看到有利的因素。比如，通過(guò)上月的房產(chǎn)、車輛盤點(diǎn)梳理發(fā)現(xiàn)，公司有一部分閑置房產(chǎn)，目前已經(jīng)成立了專門的房產(chǎn)處置辦公室，會(huì)盡快拿出處理方案，為公司取得現(xiàn)金流，創(chuàng)造利潤(rùn)做出一定的貢獻(xiàn)。總之，只要大家上下一致，齊心協(xié)力，還是有希望完成扭虧增盈目標(biāo)的。

二、明確職責(zé)，嚴(yán)格把控，主動(dòng)適應(yīng)公司改革發(fā)展的新形勢(shì)新要求

1.一個(gè)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是完全按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成工作。要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格堅(jiān)守制度，不該審批的絕不審批，否則就是害人害己，由此看來(lái)，財(cái)務(wù)人員肩負(fù)的責(zé)任很重，要在日常工作中加大監(jiān)管力度，尤其是費(fèi)用支出監(jiān)管。

2.財(cái)務(wù)人員要履行好自身職責(zé)，不允許出現(xiàn)虛報(bào)業(yè)績(jī)，考核不實(shí)等欺上瞞下的行為，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，把公司的利益永遠(yuǎn)放在第一位，做好公司的大管家，監(jiān)管者。在資金把關(guān)、制度把關(guān)方面不辜負(fù)公司的重托，要會(huì)管、管好公司財(cái)務(wù)，抓住優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力。要把自己放在經(jīng)營(yíng)者的角度深挖利潤(rùn)。要有績(jī)效的概念，把個(gè)人酬勞與公司業(yè)績(jī)相掛鉤。

3.總部人員要到下面公司學(xué)習(xí)交流，熟悉情況，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督。今后調(diào)整財(cái)務(wù)人員由總會(huì)計(jì)師李興財(cái)組織開(kāi)會(huì)拿出具體意見(jiàn)后提請(qǐng)人力資源部門執(zhí)行，人員調(diào)整不需要聽(tīng)取各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的升降也由總部直接提出意見(jiàn)并執(zhí)行，出現(xiàn)重大問(wèn)題有權(quán)直接處理。

4.總部財(cái)務(wù)人員要了解下面單位庫(kù)存是否合理，了解往來(lái)款項(xiàng)是否正常，本年度應(yīng)將往來(lái)清理作為重點(diǎn)工作之一，往來(lái)清收要加大力度，成立專門的清欠小組，要求各單位在11月末上報(bào)清收情況。

5.要求各公司要作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，每月要對(duì)價(jià)格跟蹤分析，要主動(dòng)提出問(wèn)題對(duì)營(yíng)銷公司進(jìn)行監(jiān)督，要有價(jià)格調(diào)整的依據(jù)，保值銷售要與市場(chǎng)的價(jià)格曲線一致。各公司不能失去自己的權(quán)力，營(yíng)銷是代理銷售，但各公司有監(jiān)督的責(zé)任，有權(quán)力知道、有權(quán)力監(jiān)督、有權(quán)限反饋銷售中存在的問(wèn)題。

從匯報(bào)中可以看出，各公司對(duì)銷售關(guān)注度不高，今后需要各公司加強(qiáng)對(duì)銷售的關(guān)注，相互監(jiān)督，維護(hù)好本公司的利益，有問(wèn)題不及時(shí)給公司反饋，就是不稱職，在你看來(lái)可多可少，可大可小的公司利益，但不關(guān)注就是對(duì)職工不負(fù)責(zé)，對(duì)公司不負(fù)責(zé);今后要求財(cái)務(wù)部門要跟蹤，每個(gè)月進(jìn)行分析，價(jià)格為什么會(huì)下調(diào)，每一個(gè)財(cái)務(wù)應(yīng)該要清清楚楚，要檢查實(shí)際執(zhí)行價(jià)格與價(jià)格委員會(huì)定的價(jià)格是否對(duì)應(yīng)，要跟蹤市場(chǎng)行情，搞清楚盈虧之處;要求總部財(cái)務(wù)部門要檢查各公司的價(jià)格執(zhí)行情況并匯總，不能只了解表面情況。

三、時(shí)刻關(guān)注自身職業(yè)品德修養(yǎng)問(wèn)題，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和高尚的道德品質(zhì)

“有德有才、破格重用，有德無(wú)才、培養(yǎng)使用，有才無(wú)德、限制錄用，無(wú)德無(wú)才、堅(jiān)決不用”，如果每位員工都把高尚的職業(yè)品質(zhì)放在第一位，西礦再苦再難，也會(huì)挺過(guò)去。一個(gè)只算計(jì)個(gè)人利益的員工，既會(huì)辜負(fù)了組織，也不能得到大家的認(rèn)可。我們要做到不欺騙廣大職工，不欺騙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也不欺騙省委省政府。希望公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)今后不要因?yàn)樽陨淼滦袉?wèn)題被撤職，要始終堅(jiān)守自己的職業(yè)道德。

改革發(fā)展任重道遠(yuǎn)。我們既要認(rèn)清形勢(shì)，勇于肩負(fù)起企業(yè)改革發(fā)展的重?fù)?dān)，又要深度反思自身存在的問(wèn)題與不足，把握財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，積極尋求并施以對(duì)癥之方。我相信，只要大家不斷完善管理體系，提高素質(zhì)，強(qiáng)化履職，公司的經(jīng)營(yíng)效果最終一定會(huì)得以實(shí)現(xiàn)，希望通過(guò)本次專題會(huì)議，各位財(cái)務(wù)人員在今后工作中做到盡職盡責(zé)，把西礦的財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步搞好，讓廣大職工充滿希望，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

有關(guān)公司監(jiān)事離職變更議案范文匯總五

根據(jù)公司章程規(guī)定，在公司全體股東的參加下召開(kāi)了公司股東會(huì)第____次會(huì)議。經(jīng)股東會(huì)會(huì)議討論，一致通過(guò)如下決議：

一、通過(guò)公司股東于_____年_____月_____日簽署的《_____有限公司章程》。

二、免去_______、_______董事職務(wù)，根據(jù)公司股東_____提名，選舉_____、_____為公司首屆董事會(huì)董事，任期3年。

三、免去_______、_______董事職務(wù)，根據(jù)公司股東_____提名，選舉_____、_____為公司首屆董事會(huì)董事，任期3年。

四、免去_______監(jiān)事職務(wù)，根據(jù)公司股東_____提名，選舉_____為公司首屆監(jiān)事，任期3年。

五、免去_______監(jiān)事職務(wù)，根據(jù)公司股東_____的提名，選舉_____為公司首屆監(jiān)事，任期3年。

附：董事及監(jiān)事身份證明復(fù)印件

公司全體股東印章或簽字：

___年___月___日

注：適用于股份有限公司或公司章程規(guī)定董監(jiān)事由選舉產(chǎn)生的有限責(zé)任公司，企業(yè)申請(qǐng)董監(jiān)事備案登記時(shí)，提交該文書(shū)。