最新公司組織結(jié)構(gòu)協(xié)議書(shū)(模板16篇)

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公司組織結(jié)構(gòu)協(xié)議書(shū)篇一

1、股東大會(huì)。

股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是由公司全體股東組成。股東大會(huì)主要討論和通過(guò)公司的一些重大問(wèn)題。股東權(quán)利包括：對(duì)剩余的索取權(quán)；在審議董事會(huì)關(guān)于修改公司章程、出售財(cái)產(chǎn)、審查財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)的投票權(quán)；對(duì)董事的選舉權(quán)和瀆職的起訴權(quán)；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的知情權(quán)和監(jiān)察權(quán)。與此同時(shí)，股東也要承擔(dān)繳足股金的責(zé)任。

股東是通過(guò)股東大會(huì)來(lái)行使其審議權(quán)和投票權(quán)的。股東投票的基本規(guī)則是一股一票，然而，隨著現(xiàn)代公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的發(fā)展以及公司管理機(jī)構(gòu)的日益復(fù)雜化，原來(lái)一股一票規(guī)則就不適應(yīng)了。在此，一些國(guó)家的立法機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)出不少更加靈活的保護(hù)股東權(quán)利的投票方式。以美國(guó)為例，大體有以下方式：一是直接投票，即每股對(duì)公司的每項(xiàng)決議有一個(gè)投票權(quán)。這種投票方式往往造成明顯的多數(shù)壓制少數(shù)的現(xiàn)象，從而無(wú)法保護(hù)少數(shù)股權(quán)者的利益。二是累積投票，即股東在決定董事人選時(shí)，每一股擁有與將當(dāng)選的董事總?cè)藬?shù)相等的投票權(quán)。累積投票可使少數(shù)股權(quán)人有機(jī)會(huì)把他們的代言人選人董事會(huì)。三是分類投票，即公司發(fā)行在外的表決股為了達(dá)到其特定目的而由各類別股作為獨(dú)立單位進(jìn)行投票，其前提是公司發(fā)行在外的股票是分成類別的。采取這種方式通過(guò)一項(xiàng)決議，必須要得到雙重多數(shù)的同意，即不僅要得到出席股東大會(huì)的多數(shù)股權(quán)持有者同意，而且要得到各類別股中各自多數(shù)股權(quán)持有者的同意。只有當(dāng)這兩個(gè)多數(shù)都得到滿足，才能通過(guò)一項(xiàng)決議。這種投票方式也是保護(hù)少數(shù)股權(quán)者利益的方式之一。四是偶爾投票，即在公司股票分成兩個(gè)以上類別的情況下，當(dāng)發(fā)生公司章程規(guī)定的偶然事件時(shí)，上述股票具有特定的投票權(quán)利，在公司偶發(fā)事件解決后，這類股票又恢復(fù)到原有狀況。五是不按比例的投票，即在公司發(fā)行在外的股票分成兩個(gè)以上類別的條件下，某一類股票具有比其他類股票更多或更少的表決權(quán)。該方式多發(fā)生在大型國(guó)有企業(yè)中，外來(lái)投資者盡管只握有整個(gè)合營(yíng)公司25%的股權(quán)，但公司章程卻規(guī)定，在某些事項(xiàng)上如董事會(huì)的選舉中，擁有25%股權(quán)的投資者可以享有50%的投票權(quán)或否決權(quán)。

通常股東本人需要親自參加股東大會(huì)，但如果由于時(shí)間、距離、不熟悉公司事務(wù)或其它原因的限制，導(dǎo)致某一或某些股東不能或不便參加股東大會(huì)時(shí)，可以委托他人參加并代行投票權(quán)。為了不使表決權(quán)以委托代理的方式全部落入本公司董事會(huì)或董事手中，使股東大會(huì)等同于董事會(huì)，有的國(guó)家的公司立法對(duì)表決權(quán)代理行使做出了一些限制。例如，公司庫(kù)存的股份或回購(gòu)的股份，不能用以表決；當(dāng)公司具有任免另一公司50%以上董事的權(quán)力時(shí)，后者持有前者的股份，不能用以表決；當(dāng)股東大會(huì)就公司與某股東之間的交易是否損害公司利益、董事是否為某股東利益損害了公司利益而應(yīng)被免職時(shí)，與之有利害關(guān)系的股東，無(wú)權(quán)表決。

2、董事會(huì)。

董事會(huì)是股份公司的核心領(lǐng)導(dǎo)層和最高決策者，也是公司的法定代表。董事會(huì)是以會(huì)議的形式來(lái)行使自己的職權(quán)，對(duì)公司的一些重大問(wèn)題通過(guò)會(huì)議表決議定，以此體現(xiàn)公司大多數(shù)股東的集體意思。董事會(huì)如若離開(kāi)了會(huì)議，它的權(quán)力形成和實(shí)施就成了空話。

在現(xiàn)代公司治理中，董事會(huì)受股東大會(huì)的信任委托，擁有管理公司的法人財(cái)產(chǎn)、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)以及任命指揮經(jīng)理人員的全權(quán)。其主要職權(quán)有：制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重大方針和管理原則；挑選、委托和監(jiān)督經(jīng)理人員，并決定經(jīng)理人員的報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；協(xié)調(diào)公司與股東、管理部門(mén)與股東之間的關(guān)系；提出盈利分配方案供股東大會(huì)審議。

董事會(huì)由董事組成，董事是由股東選出的代表，他代表著股東的利益。因?yàn)槎聲?huì)在公司治理中起著關(guān)鍵作用，所以，董事的個(gè)人品質(zhì)、能力對(duì)維護(hù)股東和公司利益顯得尤為重要。在股份公司中董事通常都從股東中產(chǎn)生。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，公司對(duì)董事的要求越來(lái)越高，作為董事既要努力工作、服務(wù)專一、盡職盡責(zé)、誠(chéng)實(shí)信用，還要承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理及決策的風(fēng)險(xiǎn)。因此，很多國(guó)家的公司開(kāi)始引入一些內(nèi)部董事（由內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人員來(lái)?yè)?dān)任董事）。與此同時(shí)，為了約束內(nèi)部董事，又引入了外部董事（也稱社會(huì)董事，其中包括獨(dú)立董事），即由非內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人員出任蕈事，這些外部董事一般都是具有某一方面專長(zhǎng)的專家。在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)意見(jiàn)不一時(shí)，外部董事充當(dāng)仲裁員，并執(zhí)行涉及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者與享有剩余要求權(quán)者之間重大代理的任務(wù)，如確定對(duì)經(jīng)營(yíng)者的補(bǔ)償，尋找高層經(jīng)營(yíng)者的替代者等。

西方實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家十分注意從立法角度嚴(yán)格規(guī)定董事的義務(wù)，以有效約束董事行為，保護(hù)投資者利益。具體說(shuō)，董事的義務(wù)包括以下兩種：一是誠(chéng)信義務(wù)。誠(chéng)信義務(wù)分為注意義務(wù)和忠實(shí)義務(wù)。注意義務(wù)要求董事要像關(guān)心自己利益那樣關(guān)心公司利益。忠實(shí)義務(wù)是指禁止董事背信棄義和自我交易，董事必須避免自己的利益與公司的利益發(fā)生沖突。二是競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)，指董事不得從事有損公司利益的活動(dòng)，即不得為自己或第三人利益而從事與公司相關(guān)的業(yè)務(wù)。

西方學(xué)者普遍認(rèn)為，保持董事會(huì)的獨(dú)立性，不僅利于加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)理階層的控制和監(jiān)督，還能維護(hù)公司股東的利益。調(diào)查表明，規(guī)模小、擁有專業(yè)技能、能夠掌握充分信息并且真正獨(dú)立的董事會(huì)對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要的作用。

3、執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

在公司治理中的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師等高層執(zhí)行官員組成，他們受聘于董事會(huì)，并在董事會(huì)授權(quán)的范圍之內(nèi)擁有對(duì)公司事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán)，對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)和處理。執(zhí)行機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人被稱作首席執(zhí)行官，通常是由總經(jīng)理?yè)?dān)任，有時(shí)也由董事長(zhǎng)擔(dān)任。首席執(zhí)行官對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，具有的主要職權(quán)有：執(zhí)行董事會(huì)決議；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（下轉(zhuǎn)第203頁(yè)）。

（上接第201頁(yè)）經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；任免經(jīng)理人員；定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，并提交年度報(bào)告。

公司中的高層執(zhí)行官員與公司董事會(huì)常常是互相交叉的。比如，有些執(zhí)行官員雖然不具有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師等頭銜，而只有是在董事會(huì)占有執(zhí)行董事或常務(wù)董事之類看似虛銜的職位，但實(shí)際中卻是有實(shí)權(quán)的；在現(xiàn)代大公司中，高層執(zhí)行官員大多數(shù)在公司董事會(huì)中都占有一席之位，這就使他們擁有了公司經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行的權(quán)力，從而成為公司經(jīng)營(yíng)的真正領(lǐng)導(dǎo)者和推動(dòng)者。相比之下，董事會(huì)中那些沒(méi)有行政職位的外部董事在公司經(jīng)營(yíng)中卻無(wú)實(shí)質(zhì)性權(quán)力，他們一般只起指導(dǎo)和監(jiān)督的作用。不過(guò)，在全球公司治理浪潮中，外部獨(dú)立董事在監(jiān)督方面中的作用正越來(lái)越引起關(guān)注。

高層經(jīng)理的地位在不同國(guó)家是不完全相同的。以美、日、德三個(gè)國(guó)家為例。美國(guó)公司董事會(huì)成員中外部董事所占比例較高，這就使高層經(jīng)理較多地受到所有權(quán)的制約。然而，在董事會(huì)上高層經(jīng)理往往仍占優(yōu)勢(shì)。如著名的?？松凸?，在18名董事組成的董事會(huì)中，有外部董事10名，但掌握公司實(shí)權(quán)的卻是由8名內(nèi)部董事組成的管理委員會(huì)，其中包括董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。

日本大公司的高層經(jīng)理與董事會(huì)成員幾乎是重疊的，董事會(huì)的大部分成員由執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的內(nèi)部董事?lián)?，這使得身兼公司高層經(jīng)理和董事雙重身份的內(nèi)部董事在公司決策中擁有無(wú)可爭(zhēng)議的控制權(quán)。在日本的大公司中，真正的高層決策是在由常務(wù)董事以上董事參加的常務(wù)會(huì)上進(jìn)行的，由于常務(wù)會(huì)包括了總經(jīng)理以及全體主要董事，使得董事會(huì)的職能事實(shí)上轉(zhuǎn)移到了常務(wù)會(huì)，這就進(jìn)一步強(qiáng)化了作為內(nèi)部董事的高層經(jīng)理人員在公司決策中的權(quán)力。日本公司中的法人相互持股也使高層經(jīng)理人員的權(quán)力得到加強(qiáng)。各公司股東會(huì)上的最大股東都是法人股東，他們具有共同的行為目標(biāo)和價(jià)值取向，趨向于維系相互間的長(zhǎng)期借貸和產(chǎn)銷關(guān)系，因而形成了榮損與共的利益聯(lián)盟。他們不僅通過(guò)經(jīng)理會(huì)相互溝通信息，而且在股東會(huì)上互相支持，甚至互相選舉，從而使得高層經(jīng)理人員的權(quán)力更加穩(wěn)固。

德國(guó)的公司實(shí)行二元領(lǐng)導(dǎo)體制，其監(jiān)事會(huì)類似于美國(guó)公司的董事會(huì)，而其理事會(huì)則類似于美國(guó)公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。但是，兩者又不好做簡(jiǎn)單的類比。例如，德國(guó)公司的監(jiān)事會(huì)除有美國(guó)公司董事會(huì)的職能外，還有監(jiān)督的職能。另外一個(gè)不同點(diǎn)是，德國(guó)公司監(jiān)事會(huì)成員與理事會(huì)成員不能交叉，這就給公司經(jīng)理人員（兼任理事者）進(jìn)入最高決策層（監(jiān)事會(huì)）構(gòu)成了障礙。不過(guò)，那些不擔(dān)任公司理事的高級(jí)經(jīng)理人員仍然可以進(jìn)入公司監(jiān)事會(huì)。

4、監(jiān)事會(huì)。

監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督、監(jiān)察機(jī)構(gòu)。但監(jiān)事會(huì)并不是公司治理必設(shè)的機(jī)構(gòu)。美英等國(guó)家不設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)督職能由獨(dú)立董事行使，而且由發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施約束；德日等國(guó)家資本市場(chǎng)甚發(fā)達(dá)，公司設(shè)有監(jiān)事會(huì)實(shí)施監(jiān)督職能，獨(dú)立董事制度則很少存在。但需要注意的是，德國(guó)的監(jiān)事會(huì)除了行使監(jiān)督職能外，更重要的是具有決策職能；而日本公司監(jiān)事會(huì)的作用比較弱。由于內(nèi)部人控制對(duì)股東利益的負(fù)作用日甚，德日（尤其是日本）公司也開(kāi)始引入獨(dú)立董事制度。

一般情況下，監(jiān)事會(huì)是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，人數(shù)一般不能低于3人，具體人數(shù)可以被3整除，其中，三分之二是股東監(jiān)事，三分之一是雇員監(jiān)事，有時(shí)也有政府監(jiān)事。董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是不得兼任監(jiān)事的。

監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有：第一，列席股東大會(huì)，必要時(shí)可以提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)；第二，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；第三，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料進(jìn)行檢查、審核和查閱；第四，當(dāng)董事或經(jīng)理行為與公司利益有抵觸時(shí)，有權(quán)代表公司與董事或經(jīng)理進(jìn)行交涉或提起訴訟；第五，其它權(quán)限。

權(quán)責(zé)明確的治理組織機(jī)構(gòu)是內(nèi)部治理的基礎(chǔ)，各個(gè)治理機(jī)構(gòu)只有各司其職，才能保證內(nèi)部治理的良好運(yùn)行。

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公司組織結(jié)構(gòu)協(xié)議書(shū)篇二

甲方：

乙方：

為了拓展建筑材料市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、效益共贏 的合作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商就成____公司，達(dá)成以下協(xié)議。

第一條 合同的內(nèi)容和范圍

雙方擬協(xié)作成立某某商貿(mào)有限公司某地分公司，雙方各出資500萬(wàn)用于該分公司的經(jīng)營(yíng)，合作的內(nèi)容為營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的內(nèi)容，協(xié)作的市場(chǎng)范圍為市場(chǎng)范圍。該分公司核算、自負(fù)盈虧，甲乙雙方各占分公司的50%份額，并按此比例分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

第二條 甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

一、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，提供營(yíng)業(yè)資質(zhì)等法定依據(jù)，并辦 理分公司注冊(cè)、備案等必要的手續(xù)，在安徽省合肥市開(kāi)設(shè)分公司。

２、出資500萬(wàn)用于分公司的經(jīng)營(yíng)，在分公司成立后將出資打入分公司賬號(hào)，并確保在合作期間出資用于分公司的經(jīng)營(yíng)。

3、指定分公司負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)分公司日常經(jīng)營(yíng)、管理，任免除本協(xié)議約定的由乙方指定的工作人員以外的其他工作人員。

4、依本合同約定享有利潤(rùn)分配權(quán)、分公司撤銷后的資產(chǎn)分割權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，并依本合同約定承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、乙方權(quán)利和義務(wù)

１、為分公司在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)提供便利，提供并盡力維護(hù)業(yè)務(wù)渠道， 促進(jìn)分公司盈利。

２、出資500萬(wàn)用于分公司的經(jīng)營(yíng)，于 年月日前將出資打到甲方指定賬號(hào)，在分公司設(shè)立后監(jiān)督甲方將資金打到分公司賬 號(hào)用于分公司經(jīng)營(yíng)。

３、乙方有權(quán)了解分公司的經(jīng)營(yíng)情況，并由乙方任命分公司的出 納一名、銷售一名，上述崗位的任命和更換由乙方?jīng)Q定。

４、依本合同約定享有利潤(rùn)分配權(quán)、分公司撤銷后的資產(chǎn)分割權(quán)、 監(jiān)督權(quán)，并依本合同約定承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第三條 分公司的經(jīng)營(yíng)管理及盈虧處理

1、分公司核算、自負(fù)盈虧，分公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中如與總公 司發(fā)生業(yè)務(wù)、資金往來(lái)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)核算。

２、分公司設(shè)立、經(jīng)營(yíng)期間所產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本、稅費(fèi)，由 分公司承擔(dān)。

３、每年的月分公司應(yīng)核算上一年度經(jīng)營(yíng)狀況，確定盈利和虧損情況。分公司上一年度有盈利的，扣除相應(yīng)稅費(fèi)后，由甲乙雙方按出資比例分配利潤(rùn)。甲乙雙方也可協(xié)商一致不分配或少分配利潤(rùn)用于公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于盈利和虧損狀況、利潤(rùn)配方案雙方應(yīng)形成書(shū)面文件確認(rèn)。

４、雖然法律上分公司不具備法人主體資格，但本協(xié)議約 定的核算、利潤(rùn)分配、虧損承擔(dān)等相關(guān)條款對(duì)甲乙雙方具 有約束力。如合同期間因甲方的其他債務(wù)造成分公司的財(cái)產(chǎn)損 失，損失后果應(yīng)由甲方承擔(dān)。同樣，如因分公司的債務(wù)造成甲 方的財(cái)產(chǎn)損失，損失后果也應(yīng)由甲乙雙方按本協(xié)議約定的比例 承擔(dān)。

５、合同終止后，應(yīng)注銷分公司、清算資產(chǎn)，并按甲乙雙方出 資比例分配剩余資產(chǎn)，如有虧損，也由甲乙雙方按出資比例承擔(dān)。合同終止后如甲方?jīng)Q定不注銷分公司，則應(yīng)以甲乙雙方?jīng)Q定終止本協(xié)議日期為準(zhǔn)核算資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)，并予以分割。

第四條 合作期限

１、本協(xié)議有效期為年，自_______年_____月_____日起至_______年_____月_____日止。合同到期前六個(gè)月，雙方應(yīng)協(xié)商是否續(xù)約。

２、合同到期前，雙方協(xié)商一致可提前終止本協(xié)議，但任何一方 不得單方擅自終止本協(xié)議。

第五條 本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決，協(xié)商一致可簽訂補(bǔ) 充協(xié)議，如協(xié)商不成可向甲方所在地提起訴訟。

第六條 本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，效力相同。

第七條 本合同雙方簽字蓋章后生效。

公司組織結(jié)構(gòu)協(xié)議書(shū)篇三

（1）投資決策委員會(huì)。

投資決策委員會(huì)是基金管理公司管理基金投資的最高決策機(jī)構(gòu)，是非常設(shè)的議事機(jī)構(gòu)，在遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、條例的前提下，擁有對(duì)所管理基金的投資事務(wù)的最高決策權(quán)。投資決策委員會(huì)一般由基金管理公司的總經(jīng)理、研究部經(jīng)理、投資部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)決定公司所管理基金的投資計(jì)劃、投資策略、投資原則、投資目標(biāo)、資產(chǎn)分配及投資組合的總體計(jì)劃等。具體的投資細(xì)節(jié)則由各基金經(jīng)理自行掌握。

（2）風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)。

風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)也是非常設(shè)議事機(jī)構(gòu)，一般由副總經(jīng)理、監(jiān)察稽核部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。其主要工作是制定和監(jiān)督執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制政策，根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)基金的投資組合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制建議。風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的工作對(duì)于基金財(cái)產(chǎn)的安全提供了較好的保障。

2、投資管理部門(mén)。

（1）投資部。

投資部負(fù)責(zé)根據(jù)投資決策委員會(huì)制定的投資原則和計(jì)劃進(jìn)行股票選擇和組合管理，向交易部下達(dá)投資指令。同時(shí)，投資部還擔(dān)負(fù)投資計(jì)劃反饋的職能，及時(shí)向投資決策委員會(huì)提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。

（2）研究部。

研究部是基金投資運(yùn)作的支撐部門(mén)，主要從事宏觀經(jīng)濟(jì)分析、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析和上市公司投資價(jià)值分析。研究部的主要職責(zé)是通過(guò)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)狀況、市場(chǎng)行情和上市公司價(jià)值變化的詳細(xì)分析和研究，向基金投資決策部門(mén)提供研究報(bào)告及投資計(jì)劃建議，為投資提供決策依據(jù)。

（3）交易部。

交易部是基金投資運(yùn)作的具體執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)組織、制定和執(zhí)行交易計(jì)劃。交易部的主要職能有：執(zhí)行投資部的交易指令，記錄并保存每日投資交易情況；保持與各證券交易商的聯(lián)系并控制相應(yīng)的交易額度；負(fù)責(zé)基金交易席位的安排、交易量管理等。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。

（1）監(jiān)察稽核部。

監(jiān)察稽核部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查基金和公司運(yùn)作的合法、合規(guī)情況及公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制情況，定期向董事會(huì)提交分析報(bào)告，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。監(jiān)察稽核部主要工作包括：基金管理稽核，財(cái)務(wù)管理稽核，業(yè)務(wù)稽核（包括研究、資產(chǎn)管理、綜合業(yè)務(wù)等），定期或不定期執(zhí)行、協(xié)調(diào)公司對(duì)外信息披露等工作。監(jiān)察稽核部在規(guī)范公司運(yùn)作、保護(hù)基金持有人合法權(quán)益、完善公司內(nèi)部控制制度、查錯(cuò)防弊、堵塞漏洞方面起到了相當(dāng)重要的作用。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理部。

風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。該部門(mén)的工作主要對(duì)公司高級(jí)管理層負(fù)責(zé)，對(duì)基金投資、研究、交易、基金業(yè)務(wù)管理、基金營(yíng)銷、基金會(huì)計(jì)、it系統(tǒng)、人力資源、財(cái)務(wù)管理等各業(yè)務(wù)部門(mén)及運(yùn)作流程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，提供有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、測(cè)算、日常風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)檢查、風(fēng)險(xiǎn)控制措施等方面的報(bào)告及針對(duì)性的建議。

4、市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)。

（1）市場(chǎng)部。

市場(chǎng)部負(fù)責(zé)基金產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、募集和客戶服務(wù)及持續(xù)營(yíng)銷等工作。市場(chǎng)部的主要職能有：根據(jù)基金市場(chǎng)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及基金公司內(nèi)部狀況設(shè)計(jì)基金產(chǎn)品，并完成相應(yīng)的法律文件；負(fù)責(zé)基金營(yíng)銷工作，包括策劃、推廣、組織、實(shí)施等；對(duì)客戶提出的申購(gòu)、贖回要求提供服務(wù)，負(fù)責(zé)公司的公司形象設(shè)計(jì)以及公共關(guān)系的建立、往來(lái)與聯(lián)系等。

（2）機(jī)構(gòu)理財(cái)部。

機(jī)構(gòu)理財(cái)部是基金管理公司為適應(yīng)業(yè)務(wù)向受托資產(chǎn)管理方向發(fā)展的需要而設(shè)立的獨(dú)立部門(mén)，它專門(mén)服務(wù)于提供該類型資金的機(jī)構(gòu)。之所以單獨(dú)設(shè)立該部門(mén)也是相關(guān)法律法規(guī)的要求，即為了更好地處理好共同基金與受托資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)間的利益沖突問(wèn)題。兩塊業(yè)務(wù)必須在組織上、業(yè)務(wù)上進(jìn)行適當(dāng)隔離。

5、基金運(yùn)營(yíng)部門(mén)。

基金運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)基金的注冊(cè)與過(guò)戶登記和基金會(huì)計(jì)與結(jié)算，其工作職責(zé)包括基金清算和基金會(huì)計(jì)兩部分。

基金清算工作包括：開(kāi)立投資者基金賬戶；確認(rèn)基金認(rèn)購(gòu)、申購(gòu)、贖回、轉(zhuǎn)換以及非交易過(guò)戶等交易類申請(qǐng)，完成基金份額清算；管理基金銷售機(jī)構(gòu)的資金交收情況，負(fù)責(zé)相關(guān)賬戶的資金劃轉(zhuǎn)，完成銷售資金清算；設(shè)立并管理資金清算相關(guān)賬戶，負(fù)責(zé)賬戶的會(huì)計(jì)核算工作并保管會(huì)計(jì)記錄；復(fù)核并監(jiān)督基金份額清算與資金清算結(jié)果。

基金會(huì)計(jì)工作包括：記錄基金資產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，當(dāng)日完成所發(fā)生基金投資業(yè)務(wù)的賬務(wù)核算工作；核算當(dāng)日基金資產(chǎn)凈值；完成與托管銀行的賬務(wù)核對(duì)，復(fù)核基金凈值計(jì)算結(jié)果；按日計(jì)提基金管理費(fèi)和托管費(fèi)；填寫(xiě)基金資產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中產(chǎn)生的投資交易資金劃轉(zhuǎn)指令，傳送至托管行；根據(jù)基金份額清算結(jié)果，填寫(xiě)基金贖回資金劃轉(zhuǎn)指令，傳送至托管行；完成資金劃轉(zhuǎn)指令產(chǎn)生的基金資產(chǎn)資金清算憑證與托管行每日資金流量表間的核對(duì)；建立基金資產(chǎn)會(huì)計(jì)檔案，定期裝訂并編號(hào)歸檔管理相關(guān)憑證賬冊(cè)。

6、后臺(tái)支持部門(mén)。

（1）行政管理部。

行政管理部是基金公司的后勤部門(mén)，為基金公司的日常運(yùn)作提供文件管理、文字秘書(shū)、勞動(dòng)保障、員工聘用、人力資源培訓(xùn)等行政事務(wù)的后臺(tái)支持。

（2）信息技術(shù)部。

信息技術(shù)部負(fù)責(zé)基金公司業(yè)務(wù)和管理發(fā)展所需要的電腦軟、硬件的支持，確保各信息技術(shù)系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)功能運(yùn)轉(zhuǎn)正確。

（3）財(cái)務(wù)部。

財(cái)務(wù)部是負(fù)責(zé)處理基金公司自身財(cái)務(wù)事務(wù)的部門(mén)，包括有關(guān)費(fèi)用支付、管理費(fèi)收繳、公司員工的薪酬發(fā)放、公司財(cái)務(wù)預(yù)算和決算等。

公司組織結(jié)構(gòu)協(xié)議書(shū)篇四

公司設(shè)股東會(huì)。

股東會(huì)的主要職責(zé)是：決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)計(jì)劃、審議批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算方案以及對(duì)公司增減注冊(cè)資本、公司是否合并或分立做出決議等。

董事會(huì)：公司設(shè)董事會(huì)。

董事會(huì)的主要職責(zé)是：制定公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、制定公司增減注冊(cè)資本的方案、擬定公司合并或分立的方案、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、聘任或者解聘公司總經(jīng)理、制定公司的基本管理制度等。

二、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)：監(jiān)事。

目前公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，只設(shè)1名監(jiān)事。監(jiān)事的主要職責(zé)是檢查公司財(cái)務(wù)，對(duì)公司董事、總經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督等。

三、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)。

執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理：

1、執(zhí)行董事職責(zé)：執(zhí)行董事會(huì)授權(quán)下的領(lǐng)導(dǎo)、管理職責(zé)。

2、總經(jīng)理職責(zé)。

執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目。

組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署。

有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

組織健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；并在必要時(shí)提請(qǐng)董事會(huì)。

批準(zhǔn)修改公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制，在得到批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證資產(chǎn)的保值和增值。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，處理好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。

3、副總經(jīng)理職責(zé)。

參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作。

組建領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)策劃實(shí)施業(yè)務(wù)工作。

負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作的組織實(shí)施和檢查、考核工作。

建立并維持融資渠道和信息渠道。

協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

4、總經(jīng)理助理的職責(zé)。

參與公司各項(xiàng)工作，協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理在公司業(yè)務(wù)管理及內(nèi)部管理方面開(kāi)展工作。

組建領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施、考核下屬的項(xiàng)目小組工作。

四、業(yè)務(wù)部門(mén)：

1、綜合辦公室：設(shè)主任、行政主管、前臺(tái)秘書(shū)、司機(jī)等崗位。

主要負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)管理及人力資源管理、合同文本及檔案管理、制定公司基本管理制度及具體規(guī)章制度、辦公費(fèi)用預(yù)算、固定資產(chǎn)實(shí)物管理等。

文化建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)員工凝聚力的宣傳、教育活動(dòng)，制定例行事項(xiàng)的實(shí)施計(jì)劃，工作重點(diǎn)放在監(jiān)督、支持業(yè)務(wù)部門(mén)，制定關(guān)于各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與業(yè)績(jī)的具體圖表考核管理方案，并監(jiān)督、執(zhí)行具體的考核工作；完善公司管理制度方案，提出修改和改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)公司人力成本與費(fèi)用的預(yù)算與控制，保持辦公場(chǎng)所正常使用的同時(shí)，降低日常成本費(fèi)用支出，負(fù)責(zé)公司的公共關(guān)系工作，從事一切有助于增強(qiáng)公司無(wú)形資產(chǎn)的活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司人事、行政、業(yè)務(wù)的檔案管理工作，負(fù)責(zé)公司的車輛管理及行政后勤工作，在完成部門(mén)本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)參與公司業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平，負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

2、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：設(shè)總監(jiān)、主管會(huì)計(jì)、出納等崗位。

主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的復(fù)核、公司所有資金的收支往來(lái)及帳戶、帳冊(cè)的管理，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、財(cái)務(wù)費(fèi)用的測(cè)算、財(cái)務(wù)管理制度的擬訂以及募集資金使用計(jì)劃、籌資計(jì)劃的擬訂、目標(biāo)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)分析等。

3、業(yè)務(wù)發(fā)展部：設(shè)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位。

主要負(fù)責(zé)公司融資租賃業(yè)務(wù)（包括直接融資租賃、售后回租、廠商租賃、委托租賃、轉(zhuǎn)租賃和擔(dān)保業(yè)務(wù)等）的開(kāi)展，及融資租賃業(yè)務(wù)的工作流程及制度、標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、客戶資源的開(kāi)發(fā)及銀行關(guān)系的維護(hù)和培育、業(yè)務(wù)渠道的開(kāi)拓等。業(yè)務(wù)發(fā)展部職責(zé)：受理融資租賃業(yè)務(wù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審與客戶商定租費(fèi)費(fèi)、擔(dān)保措施、監(jiān)管措施，編纂調(diào)查報(bào)告，草擬合同文本，提交公司風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)及項(xiàng)目評(píng)審部審核，協(xié)調(diào)拓展銀行關(guān)系，業(yè)務(wù)品種的研究開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目后期監(jiān)管，公司業(yè)務(wù)檔案管理，業(yè)務(wù)臺(tái)帳管理。

4、項(xiàng)目評(píng)審部：設(shè)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位。

主要負(fù)責(zé)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)部承接的擔(dān)保項(xiàng)目的評(píng)審工作，包括貸款擔(dān)保項(xiàng)目的可行性分析、還款能力分析等，業(yè)務(wù)工作流程及制度、標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、呈報(bào)供經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策的專業(yè)意見(jiàn)等。

項(xiàng)目評(píng)審部職責(zé)：融資租賃項(xiàng)目可行性審查貸款項(xiàng)目還款能力，審查貸款企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，審查融資租賃項(xiàng)目租費(fèi)、擔(dān)保、監(jiān)管措施獨(dú)立性審查，對(duì)實(shí)施的擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行后期監(jiān)管。

6、資產(chǎn)管理部：設(shè)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位。

主要負(fù)責(zé)公司所有的房地產(chǎn)等資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)以及廢舊設(shè)備殘值處置業(yè)務(wù)等。資產(chǎn)管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)公司所有房地產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤管理，對(duì)融資租賃項(xiàng)目到期的廢舊設(shè)備殘值處置業(yè)務(wù)，建立公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)檔案。法律合規(guī)部：設(shè)經(jīng)理、法務(wù)專員等崗位。

負(fù)責(zé)公司的法律和合規(guī)事務(wù)，控制公司的法律風(fēng)險(xiǎn)，為公司各類業(yè)務(wù)提供法律支持，以保障公司資產(chǎn)和收益的安全性；保障公司投資及運(yùn)作的外部合規(guī)，并配合公司其他相關(guān)部門(mén)，保障公司內(nèi)部運(yùn)作的合規(guī)性。風(fēng)險(xiǎn)管理部：設(shè)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理專員等崗位。

負(fù)責(zé)擬定公司風(fēng)險(xiǎn)管理政策框架；建立和維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控投資業(yè)務(wù)中涉及的各類風(fēng)險(xiǎn)；建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警及危機(jī)處理機(jī)制，提出重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案；計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益，評(píng)估投資業(yè)績(jī)；承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)秘書(shū)處工作。

公司組織結(jié)構(gòu)協(xié)議書(shū)篇五

法定代表人：_________________。

乙方：_______，身份證號(hào)碼：_____________________。

經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方同意乙方在_______省________市________區(qū)，設(shè)立甲方分公司，訂立如下協(xié)議條款：

一、甲、乙雙方出資情況。

1、分公司由甲、乙雙方共同投資設(shè)立，總投資額為萬(wàn)元，甲方出資_____萬(wàn)元占出資總額的50%;乙方出資____萬(wàn)元占出資總額的50%。

2、甲、乙雙方承諾出資須于______年_____月_____前繳納完畢，并在合作期間內(nèi)不得隨意抽回。

二、分公司的管理和分工。

1、由乙方任甲方分公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)與管理，具體職責(zé)包括：

(1)辦理分公司設(shè)立登記手續(xù);。

(2)根據(jù)分公司運(yùn)營(yíng)需要招聘員工(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員須由甲、乙雙方共同聘任);。

(3)審批日常事項(xiàng)。

(4)公司日常經(jīng)營(yíng)需要的其他職責(zé)。

2、甲方派_______到分公司與乙方共同參與管理分公司，輔助乙方對(duì)公司的日常運(yùn)營(yíng)與管理，與乙方有同等的'決策權(quán)。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方提供的有關(guān)證明自己具有履行本協(xié)議書(shū)規(guī)定義務(wù)的身份憑證進(jìn)行資格審查認(rèn)定。

2、派甲方人員______到分公司與乙方共同參與管理。

3、負(fù)責(zé)提供甲方的委托書(shū)、任職文件、公司章程、驗(yàn)資報(bào)告、股東會(huì)決議等文件，以便乙方辦理工商、稅務(wù)等經(jīng)營(yíng)執(zhí)照和有關(guān)手續(xù)。

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方設(shè)立和運(yùn)營(yíng)分公司業(yè)務(wù)的合法性進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)制止乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的違法違紀(jì)或惡意競(jìng)爭(zhēng)行為。

5、對(duì)乙方一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)往來(lái)、員工聘用均有監(jiān)督、知情和指導(dǎo)權(quán);。

6、在乙方正常經(jīng)營(yíng)工作中，甲方不得輕易裁撤乙方分公司工作人員;。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。

1、乙方以合作的方式擔(dān)任甲方分公司負(fù)責(zé)人;。

3、在合作期間乙方有權(quán)無(wú)償使用甲方獲取的許可證。

4、乙方每月必須向甲方上報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況;。

5、乙方不得以分公司名義進(jìn)行借貸;。

6、乙方的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目范圍不得超過(guò)甲方的項(xiàng)目范圍，否則產(chǎn)生的一切后果均由乙方自負(fù);。

10、乙方必須向甲方提供有效的證件復(fù)印件留存并且簽字確認(rèn);。

五、資金、財(cái)務(wù)管理。

1、根據(jù)國(guó)家法律相關(guān)規(guī)定，分公司不具備法人資格，對(duì)外的財(cái)務(wù)由總公司即。

甲方核算，對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)分公司自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，分公司的債權(quán)債務(wù)及一切財(cái)產(chǎn)均由甲乙雙方按出資比例享有和承擔(dān)，相關(guān)稅務(wù)可由分公司自行處理及繳納的，由其自行處理和繳納，不能自行處理和繳納的，由甲方協(xié)助分公司處理和繳納。

2、分公司成立后，資金將由開(kāi)立的分公司賬戶統(tǒng)一收支，財(cái)務(wù)統(tǒng)一交由甲、乙雙方共同聘任的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理。公司賬目應(yīng)做到日清月結(jié)，并及時(shí)提供相關(guān)報(bào)表交甲、乙雙方簽字確認(rèn)。

六、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)。

1、分公司的盈余分配與債務(wù)承擔(dān)，由甲乙雙方按出資比例享有和承擔(dān)。

2、由于分公司不具備法人資格，對(duì)外若分公司財(cái)產(chǎn)不足以支付所產(chǎn)生的債務(wù)需由甲方以其總公司的財(cái)產(chǎn)為分公司支付的，甲方支付后有權(quán)按比例向乙方追償。

七、協(xié)議終止與債權(quán)債務(wù)。

2、發(fā)生以下情形，本協(xié)議即終止：(1)公司因客觀原因未能設(shè)立;(2)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照被依法吊銷;(3)公司被依法宣告破產(chǎn);(4)甲乙雙方一致同意解除本協(xié)議;(5)本協(xié)議到期且不再續(xù)簽。

3、協(xié)議到期或終止，如乙方不再續(xù)簽協(xié)議或協(xié)議期內(nèi)終止經(jīng)營(yíng)，必須配合甲方清查乙方在經(jīng)營(yíng)分公司期間的所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)狀況以及債權(quán)債務(wù)，并進(jìn)行清算，清算后的債權(quán)債務(wù)由甲乙雙方按出資比例承擔(dān)。

八、違約責(zé)任。

1、任一方違反本協(xié)議約定使公司利益遭受損失的，須向守約方承擔(dān)賠償責(zé)任，并向守約方支付違約金_____元。

2、如乙方違反協(xié)議中的任意一項(xiàng)或?qū)追揭约跋嚓P(guān)第三者造成損失且情節(jié)惡劣者，甲方則有權(quán)撤銷乙方的分公司負(fù)責(zé)人職務(wù)并收回分公司相關(guān)手續(xù)及終止本協(xié)議和保留法律及經(jīng)濟(jì)追究權(quán)。

九、其他事項(xiàng)。

1、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，未盡事宜由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。

2、因本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)盡量協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可將爭(zhēng)議提交至甲方所在地的人民法院訴訟解決。

3、本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。

甲方：

代表簽名：

電話：

乙方：電話：年月日。

公司組織結(jié)構(gòu)協(xié)議書(shū)篇六

（經(jīng)公司年月日股東會(huì)審議經(jīng)過(guò)）。

公司設(shè)股東會(huì)（不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事）和監(jiān)事（不設(shè)監(jiān)事會(huì)）。

股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)事是公司的監(jiān)督崗位。公司總經(jīng)理對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，公司執(zhí)行董事對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。監(jiān)事代表全體股東，對(duì)公司董事、經(jīng)理班子成員和中層管理人員的行為規(guī)范、執(zhí)行《合作開(kāi)發(fā)協(xié)議》和公司《章程》進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)上述人員違規(guī)違紀(jì)造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，提起法律訴訟。

公司實(shí)行股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司以總經(jīng)理總體負(fù)責(zé)、執(zhí)行董事監(jiān)督為原則。公司管理板塊由人事行政部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、投資發(fā)展部、營(yíng)銷策劃部組成。

公司股東會(huì)、執(zhí)行董事工作職權(quán)均嚴(yán)格按《合作開(kāi)發(fā)協(xié)議》和公司《章程》及本文件等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)班子工作職責(zé)、審核審批流程均按本規(guī)定執(zhí)行。

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3（略）。

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公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)工作職責(zé)一、總經(jīng)理工作職責(zé)。

1、主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理；

2、負(fù)責(zé)子公司涉及流程的維護(hù)和完善；

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12、審核關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成果，如產(chǎn)品定位、銷售定價(jià)和調(diào)整、采購(gòu)計(jì)劃等；

13、積極配團(tuán)各項(xiàng)檢查工作，如定期審計(jì)、工程檢查等；14、負(fù)責(zé)公司人才培養(yǎng)，確保公司運(yùn)作的人才需求；15、董事會(huì)安排的其它工作。

二、副總經(jīng)理（總工程師）工作職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任；

2、主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及技術(shù)設(shè)計(jì)變更通知；

3、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本；4、負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招投標(biāo)工作；

5、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃；

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12、負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門(mén)工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交；

13、總經(jīng)理安排的其它事項(xiàng)。三、辦公室工作職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)組織公司年度計(jì)劃的編制、監(jiān)督、評(píng)估和調(diào)整；

2、負(fù)責(zé)公司公章、印鑒、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織代碼證、稅務(wù)登記證及相關(guān)證件的管理；

5、負(fù)責(zé)各類行政公文、傳真、函件的收發(fā)；

6、負(fù)責(zé)各類公文分閱、呈批、催辦，負(fù)責(zé)文件、決策、信息的上傳下達(dá)；

10、負(fù)責(zé)完成相關(guān)人員的篩選和初試，并安排相關(guān)人員的多次面試；

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13、負(fù)責(zé)公司車輛管理、食堂管理、辦公用品管理和會(huì)議室安排管理；

14、負(fù)責(zé)員工入職、調(diào)動(dòng)、離職手續(xù)辦理；15、負(fù)責(zé)員工社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)事務(wù)辦理；

16、負(fù)責(zé)勞動(dòng)考勤管理、加班管理、工作證（牌）、勞動(dòng)保護(hù)及員工休假管理；

19、負(fù)責(zé)公司各類it設(shè)備購(gòu)置、調(diào)配、維修、維護(hù)保養(yǎng)。四、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度；

4、監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門(mén)履行成本責(zé)任，協(xié)助各部門(mén)建立動(dòng)態(tài)成本臺(tái)賬，并及時(shí)提供目標(biāo)成本考核的相關(guān)數(shù)據(jù)；5、組織公司總體目標(biāo)成本調(diào)整的控制。

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13、負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)核算工作和編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表；

14、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為高層經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)；

16、負(fù)責(zé)建立公司資產(chǎn)明細(xì)賬目，做好公司各類資產(chǎn)的清查工作；

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4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目概念、方案、初步和施工圖各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；

9、組織進(jìn)行項(xiàng)目周邊情況調(diào)查、地質(zhì)勘測(cè)、七通一平等，做好項(xiàng)當(dāng)前期準(zhǔn)備工作；

13、組織進(jìn)行日常巡檢，負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位的復(fù)查，對(duì)不符合相關(guān)規(guī)定事項(xiàng)提出整改并落實(shí)；

14、審核項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程簽證和設(shè)計(jì)變更，組織對(duì)發(fā)生的簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行復(fù)核；

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21、負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；

28、組織項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理公司、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)、考察工作；

29、負(fù)責(zé)組織各部門(mén)參與項(xiàng)目后評(píng)估工作，提升公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量；

1、負(fù)責(zé)申請(qǐng)項(xiàng)目選址定點(diǎn)和規(guī)劃紅線、申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批手續(xù)；

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3、申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證、申報(bào)計(jì)委立項(xiàng)、申報(bào)投資許可證；

8、申辦臨時(shí)用水、用電手續(xù)，與水電行業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)；

9、與水、電、煤氣、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊等行業(yè)部門(mén)簽訂施工合同，協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)施工；

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16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷策劃，制定具體策劃推廣計(jì)劃、市場(chǎng)推廣方案和產(chǎn)品銷售策略；

23、負(fù)責(zé)受理客戶投訴，組織有關(guān)部門(mén)解決投訴，記錄客戶投訴信息；

24、組織客戶投訴回訪，定期分析投訴發(fā)生原因及處理效果；25、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)，進(jìn)行公司項(xiàng)目客戶滿意度調(diào)查，促進(jìn)公司產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的提升。

26、參與物業(yè)驗(yàn)收移交等工作，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料。

七、投資開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)。

1.及時(shí)收集本市及自治區(qū)內(nèi)市、旗的地塊供應(yīng)信息，每季度提出地塊供應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。

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2.有目的性的參加地塊競(jìng)投，洽商會(huì)，尋求新項(xiàng)目，做好新項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作。

3.組織對(duì)規(guī)劃性質(zhì)符合公司戰(zhàn)略的地塊進(jìn)行相關(guān)資料收集、進(jìn)行初步實(shí)地考察。

4.根據(jù)公司的要求，組織對(duì)初步意向性地塊進(jìn)行地塊分析、投資測(cè)算、提出書(shū)面建議報(bào)公司申請(qǐng)進(jìn)行深度考察。

5.對(duì)公司目標(biāo)地塊展開(kāi)相關(guān)聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動(dòng)，參加競(jìng)標(biāo)、洽商活動(dòng)，負(fù)責(zé)辦理手續(xù)，取得土地開(kāi)發(fā)權(quán)。

6.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售策劃部開(kāi)展對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的地塊分析、投資分析、開(kāi)發(fā)思路、可行性分析等工作。

7.協(xié)助銷售策劃部進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃等設(shè)計(jì)的委托工作。

8.參與項(xiàng)目各階段方案評(píng)審會(huì)，提出意見(jiàn)或建議。9.負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

公司組織結(jié)構(gòu)協(xié)議書(shū)篇七

關(guān)于公司組織結(jié)構(gòu)及管理考核的有關(guān)規(guī)定為適應(yīng)公司“管理破局、內(nèi)部先行”的改革要求，2010年進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革和人事調(diào)整。為明確各部門(mén)工作責(zé)權(quán)，加強(qiáng)各部門(mén)工作考核力度，特對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)做以下規(guī)定：

執(zhí)行部門(mén)：分11個(gè)部門(mén)，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，分別為財(cái)務(wù)部、辦公部、服務(wù)部、配件部、營(yíng)銷管理部、業(yè)務(wù)1部、業(yè)務(wù)2部、業(yè)務(wù)3部、業(yè)務(wù)4部、業(yè)務(wù)5部、業(yè)務(wù)6部。

4、辦公部經(jīng)理由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)、常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)辦公部各項(xiàng)工作，并對(duì)其他部門(mén)行使行政管理職權(quán)。

5、營(yíng)銷管理部經(jīng)理在負(fù)責(zé)本部管理工作的同時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)部工作進(jìn)行指導(dǎo)、部署及督促、考核。

6、各業(yè)務(wù)部經(jīng)理在副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)及營(yíng)銷管理部經(jīng)理指導(dǎo)下，開(kāi)展本部的業(yè)務(wù)工作，并對(duì)本部市場(chǎng)服務(wù)人員進(jìn)行協(xié)助管理，提升市場(chǎng)服務(wù)工作。

7、服務(wù)部負(fù)責(zé)人在負(fù)責(zé)服務(wù)工作的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)服務(wù)人員，配合好市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作。8、配件部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)事務(wù)，并與服務(wù)部緊密溝通，共同提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

二、部門(mén)崗位劃分及主要工作職責(zé)。

1、財(cái)務(wù)部：分為成車核算、配件核算及綜合管理三項(xiàng)工作要點(diǎn)，具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析，開(kāi)展會(huì)計(jì)核算、資本運(yùn)作和稅務(wù)籌劃等工作，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、調(diào)控、稽核與指導(dǎo)。

2、辦公部：分為行政管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、整車管理、綜合管理四項(xiàng)工作要點(diǎn)。

2）倉(cāng)儲(chǔ)管理，主要負(fù)責(zé)整車倉(cāng)庫(kù)租賃、投保、安全作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維護(hù)，庫(kù)存安全、分析及盤(pán)點(diǎn)，貨物規(guī)范運(yùn)輸及安全管理等。3）整車管理，包括整車計(jì)劃、庫(kù)存定額及顏色分解、入庫(kù)及開(kāi)單、調(diào)度及日?qǐng)?bào)填報(bào)等。4）綜合業(yè)務(wù)管理，整車任務(wù)管理、零售旬報(bào)管理、數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)點(diǎn)信息維護(hù)、會(huì)務(wù)、出勤管理及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

3、營(yíng)銷管理部：包括營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析、營(yíng)銷管理考核、綜合管理三項(xiàng)工作。

3）綜合管理：主要負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷會(huì)議統(tǒng)籌管理，渠道形象建設(shè)管理、產(chǎn)品推廣策劃及促銷活動(dòng)統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)產(chǎn)品及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息調(diào)研管理、營(yíng)銷簡(jiǎn)報(bào)及快訊編制統(tǒng)籌管理和市場(chǎng)培訓(xùn)工作統(tǒng)籌管理，年終出具營(yíng)銷工作年度總結(jié)報(bào)告。

4、服務(wù)部：分為市場(chǎng)服務(wù)、三包及綜合管理三項(xiàng)工作要點(diǎn)。

2）三包主要負(fù)責(zé)三包管理、質(zhì)量信息、市場(chǎng)品質(zhì)反饋單管理；

3）綜合管理負(fù)責(zé)服務(wù)熱線、二次回訪、用戶調(diào)查及勞務(wù)費(fèi)管理、服務(wù)文件管理、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)人力資源跟綜。

4、配件部：分為訂單管理、配件計(jì)劃、配件庫(kù)房管理三項(xiàng)工作要點(diǎn)。

3）庫(kù)房管理主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)沙配件庫(kù)及其他配件分庫(kù)的配件出入庫(kù)、配送及庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理。5、業(yè)務(wù)部門(mén)：公司分為6個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，各部細(xì)分業(yè)務(wù)小片，由專人負(fù)責(zé)各片業(yè)務(wù)工作。

三、部門(mén)經(jīng)理主要職權(quán)。

1、常務(wù)副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理主持公司管理工作。2、財(cái)務(wù)部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部管理工作。

主要職權(quán)：對(duì)公司決策有建議權(quán)，對(duì)全部資金使用有具體審批權(quán)，對(duì)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算有組織編制、審核和實(shí)施權(quán)，對(duì)部門(mén)人員有監(jiān)督、指導(dǎo)和考核權(quán)，在公司財(cái)務(wù)管理方面具有最終否決權(quán)。

3、辦公部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)辦公部管理工作。

主要職權(quán)：行政管理職權(quán)、對(duì)公司決策有建議權(quán)，人事任免建議權(quán)、部門(mén)人員考核權(quán)。4、營(yíng)銷管理部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷管理部管理工作。

主要職權(quán)：對(duì)公司決策有建議權(quán)，對(duì)本部工作有指揮、協(xié)調(diào)和考評(píng)的權(quán)力，對(duì)業(yè)務(wù)部工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、考評(píng)的權(quán)力，對(duì)本部及業(yè)務(wù)部人員任免有建議權(quán)。5、業(yè)務(wù)部經(jīng)理，將全省業(yè)務(wù)片區(qū)分成6部，由各部業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)該片業(yè)務(wù)工作。主要職權(quán)：商家考核評(píng)價(jià)資源可支配權(quán)利；渠道短期鋪貨資金使用額度；渠道往來(lái)人情可支配額度；15項(xiàng)保養(yǎng)活動(dòng)費(fèi)用補(bǔ)貼額；達(dá)到公司規(guī)定出差率的前提下，安排調(diào)休的權(quán)力；團(tuán)隊(duì)人事任免建議權(quán)；團(tuán)隊(duì)成員考評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)力。

6、服務(wù)部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)服務(wù)部管理工作；服務(wù)部副經(jīng)理，協(xié)助服務(wù)部管理工作及質(zhì)量信息、服務(wù)技術(shù)支持工作。

主要職權(quán)：對(duì)本部職責(zé)范圍的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)，對(duì)本部人事有任免建議權(quán)，對(duì)本部人員有考核評(píng)價(jià)權(quán)。

7、配件部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)配件部管理工作。對(duì)本部人員有任免建議權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)及指揮監(jiān)督權(quán)，并對(duì)服務(wù)工作有協(xié)調(diào)權(quán)。

四、公司各部門(mén)考核及管理要求。

各部門(mén)自2010年2季度開(kāi)始，出臺(tái)部門(mén)具體的考核方案，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，作為年度部門(mén)評(píng)優(yōu)及個(gè)人績(jī)效考評(píng)依據(jù)，并根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)行工資能漲能跌（1/3漲、1/3跌、1/3持平）、職務(wù)能升能降及員工末位淘汰制度。

1、業(yè)務(wù)及市場(chǎng)服務(wù)人員：平時(shí)出差按規(guī)定上交出差報(bào)告，每季度8號(hào)召開(kāi)述職考評(píng)大會(huì)，年度進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

2、公司內(nèi)勤部門(mén)：內(nèi)務(wù)部門(mén)每月須有例會(huì)（時(shí)間自行確定，報(bào)辦公部備案），并詳細(xì)整理會(huì)議內(nèi)容，將會(huì)議紀(jì)要上交公司總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)部交總經(jīng)理），內(nèi)勤人員每月5號(hào)上交總結(jié)至部門(mén)經(jīng)理，季度進(jìn)行述職、考核，年度按季度考核匯總。辦公部對(duì)各部門(mén)總結(jié)及考核結(jié)果進(jìn)行存檔。

3、部門(mén)經(jīng)理：每個(gè)季度末上交部門(mén)工作總結(jié)，并按考核方案對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行考核。將部門(mén)總結(jié)及考核結(jié)果上交總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)部交總經(jīng)理）。部門(mén)經(jīng)理每月召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議，會(huì)議時(shí)間定為每月8號(hào)（如遇節(jié)假日，會(huì)議日期往后順延一天召開(kāi)），各部門(mén)經(jīng)理提前做好規(guī)劃安排，確保每月經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議定期召開(kāi)。

4：對(duì)部門(mén)人員年度考核結(jié)果處于末位的，公司可實(shí)行“轉(zhuǎn)崗、三工轉(zhuǎn)換”等淘汰機(jī)制。5：從2季度開(kāi)始，部門(mén)只要少一次季度總結(jié)或考評(píng)，部門(mén)經(jīng)理年薪定級(jí)降一級(jí)，其他人員降半級(jí)。

以上規(guī)定自公布之日起執(zhí)行！

公司組織結(jié)構(gòu)協(xié)議書(shū)篇八

本單位微型消防站實(shí)行24小時(shí)雙人值班，值班期間應(yīng)24小時(shí)在崗在位，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

二、接警處置程序。

發(fā)現(xiàn)初起火災(zāi)時(shí)，及時(shí)報(bào)警，在3分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)處置，利用滅火器材撲救初起火災(zāi)、搶救生命、疏散物資、維護(hù)秩序、保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)公安消防隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要迅速準(zhǔn)確地提供情況，在火場(chǎng)總指揮的指揮下，緊密配合公安消防隊(duì)，協(xié)同作戰(zhàn)。

三、聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)制度。

本單位微型消防站納入本地滅火救援聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)體系，參與周邊區(qū)域滅火處置工作。接到周邊群眾報(bào)警、周邊單位滅火救援申請(qǐng)或消防部門(mén)救援力量調(diào)集指令后，應(yīng)迅速攜帶滅火救援和通信器材趕往事發(fā)地點(diǎn)，協(xié)助參與滅火救援。

一、組織機(jī)構(gòu)站長(zhǎng)：副站長(zhǎng)：消防員：二、站長(zhǎng)職責(zé)。

站長(zhǎng)負(fù)責(zé)微型消防站日常管理，組織制定各項(xiàng)管理制度和滅火應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展防火巡查、消防宣傳教育和滅火訓(xùn)練；指揮初期火災(zāi)撲救和人員疏散。

三、消防員職責(zé)。

消防員負(fù)責(zé)撲救初期火災(zāi)：熟悉建筑消防設(shè)施情況和滅火應(yīng)急預(yù)案，熟悉掌握器材性能和操作使用方法，并落實(shí)器材維護(hù)保養(yǎng)；參加日常防火巡查和消防宣傳教育。

四、控制室值班人員職責(zé)。

控制室值班人員應(yīng)熟悉滅火應(yīng)急處置程序，熟練掌握自動(dòng)消防設(shè)施操作方法，接到火情信息后啟動(dòng)預(yù)案。

微型消防站管理訓(xùn)練制度。

一、單位建立由員工組成的微型消防站，接受公安機(jī)關(guān)消防部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

二、微型消防站由各部門(mén)、班組的負(fù)責(zé)人和年齡18周歲以上45周歲以下的員工組成。

三、保衛(wèi)部門(mén)對(duì)微型消防站員每月進(jìn)行一次消防培訓(xùn)和滅火疏散演練。微型消防站員要服從保衛(wèi)部門(mén)的統(tǒng)一調(diào)度、指揮，根據(jù)分工各司其職、各負(fù)其責(zé)。

四、根據(jù)人員的變化情況每季度對(duì)微型消防站員進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充。

五、微型消防站員要熟悉防火、滅火知識(shí)、消防器材的性能及適用的范圍，消防設(shè)施、器材的操作及使用方法，火災(zāi)撲救、組織人員疏散及逃生方法、火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)等。

六、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本單位的消防安全管理制度，制止和勸阻違反消防法規(guī)和制度的行為。開(kāi)展防火宣傳教育，進(jìn)行防火安全檢查和整改火災(zāi)隱患。

公司組織結(jié)構(gòu)協(xié)議書(shū)篇九

2、所有項(xiàng)目的整體營(yíng)銷策劃、銷售工作計(jì)劃；3、所有項(xiàng)目的樓盤(pán)整體包裝策劃；

整營(yíng)銷策略方案；

12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的廣告記錄及資料保存；

作；

15、跟進(jìn)周邊項(xiàng)目銷售動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)銷售進(jìn)展以及競(jìng)爭(zhēng)性；16、關(guān)注并開(kāi)發(fā)新媒體、新推廣方式、積極了解營(yíng)銷廣告行業(yè)創(chuàng)新形式。

5、協(xié)調(diào)銷售現(xiàn)場(chǎng)與其他專業(yè)部門(mén)的對(duì)接工作；6、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的第一處理人；

款；

2、打印認(rèn)購(gòu)書(shū)；

情況；

5、負(fù)責(zé)督促銷售人員催款工作；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)客戶接待，接聽(tīng)購(gòu)房咨詢電話、模型樣板間介紹、促進(jìn)成交，與客。

戶簽訂“認(rèn)購(gòu)書(shū)”；

7、配合銷售經(jīng)理，完成現(xiàn)場(chǎng)行政工作及例行報(bào)表作業(yè)；8、協(xié)助辦理客戶入伙手續(xù)；

9、項(xiàng)目銷售資料的調(diào)整、組織工作；10、配合項(xiàng)目促銷活動(dòng)組織安排；

11、跟進(jìn)項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息；12、跟進(jìn)周邊項(xiàng)目銷售動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)銷售進(jìn)展以及競(jìng)爭(zhēng)性。

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)客戶接待，接聽(tīng)購(gòu)房咨詢電話、模型樣板間介紹、促進(jìn)成交，與客。

戶簽訂“認(rèn)購(gòu)書(shū)”；

6、配合銷售經(jīng)理，完成現(xiàn)場(chǎng)行政工作及例行報(bào)表作業(yè)；7、協(xié)助辦理客戶入伙手續(xù)；

8、項(xiàng)目銷售資料的調(diào)整、組織工作；9、配合項(xiàng)目促銷活動(dòng)組織安排；

10、跟進(jìn)項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息；11、跟進(jìn)周邊項(xiàng)目銷售動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)銷售進(jìn)展以及競(jìng)爭(zhēng)性。

4設(shè)計(jì)總監(jiān)。

3、在產(chǎn)品施工中為施工單位提供設(shè)計(jì)服務(wù)，并監(jiān)督、指導(dǎo)施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)。

量和進(jìn)度；

4、設(shè)計(jì)變更的審核與管理；

54、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙變更和修改工作；5、配合開(kāi)發(fā)部的所有報(bào)建工作；

6、與相關(guān)專業(yè)公司及公司其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；7、公司內(nèi)部零星設(shè)計(jì)工作；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段結(jié)構(gòu)專業(yè)任務(wù)書(shū)的審核；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖階段結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙審核，初步設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)專業(yè)審核及項(xiàng)目部重。

大結(jié)構(gòu)技術(shù)與設(shè)計(jì)問(wèn)題處理；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1、編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，提供相關(guān)設(shè)計(jì)條件；

6、完成公司內(nèi)部零星設(shè)計(jì)工作；7、參與工程竣工驗(yàn)收；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

6、與相關(guān)專業(yè)公司及公司其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；

7、參與工程質(zhì)量事故的處理，做好技術(shù)復(fù)核工作；8、公司內(nèi)部零星設(shè)計(jì)工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

所有工程按圖施工；

6、公司內(nèi)部零星設(shè)計(jì)工作；7、參與工程竣工驗(yàn)收；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

7、參與工程竣工驗(yàn)收；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7工程監(jiān)理部經(jīng)理。

土建工程師給排水工程師電氣、設(shè)備工程師。

1、配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)。

生變化，及時(shí)做出調(diào)整；

2、監(jiān)督管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，對(duì)施工單位的施工進(jìn)行全面監(jiān)。

理；

3、協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)、安檢、質(zhì)檢及當(dāng)?shù)卣枪懿块T(mén)的關(guān)系，保證工程順。

利進(jìn)行；

保證滿足工程施工要求；

6、每月審核工程進(jìn)度報(bào)表，配合經(jīng)營(yíng)部按時(shí)完成月度進(jìn)度審核和分項(xiàng)工程的結(jié)。

算工作；審核各項(xiàng)工程款項(xiàng)的支付；7、組織工程圖紙會(huì)審、工程隱蔽驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作；整理項(xiàng)目竣工資料，移交檔案館；88、監(jiān)督樣板房和銷售賣場(chǎng)的裝飾施工，協(xié)助完成現(xiàn)場(chǎng)查丈工作，配合各部門(mén)的各項(xiàng)工作。

4、組織、指導(dǎo)及檢查監(jiān)理員的工作；5、審核進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告；

10、對(duì)每月工程進(jìn)度報(bào)表及竣工決算進(jìn)行審核；

11、做好技術(shù)復(fù)核工作，審核施工單位的技術(shù)資料；12、建立質(zhì)量監(jiān)理日記；

13、對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行控制，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；14、協(xié)調(diào)有關(guān)分包方及各專業(yè)施工中的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行；15、對(duì)工程施工中的安全管理進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)提出整改要求；16、定期或不定期向工程師代表或總監(jiān)提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)的報(bào)告；17、完成工程師代表交給的其它工作。

94、組織、指導(dǎo)及檢查監(jiān)理員的工作；5、審核進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告；

9、參與工程質(zhì)量事故的處理；

10、對(duì)每月工程進(jìn)度報(bào)表及竣工決算進(jìn)行審核；

11、做好技術(shù)復(fù)核工作，審核施工單位的技術(shù)資料；12、建立質(zhì)量監(jiān)理日記；

13、對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行控制，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；14、協(xié)調(diào)有關(guān)分包方及各專業(yè)施工中的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行；15、對(duì)工程施工中的安全管理進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)提出整改要求；16、定期或不定期向工程師代表或總監(jiān)提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)的報(bào)告；17、完成工程師代表交給的其他工作。

1．結(jié)合工程的具體情況，制定監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則；

4．組織，知道及檢查電氣工程施工質(zhì)量；5．審核進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告；

1、熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建流程及相關(guān)政策法規(guī)，遵守職業(yè)道德、遵守公司規(guī)章制。

4、代表公司與政府有關(guān)部門(mén)建立工作往來(lái)，完成項(xiàng)目實(shí)施階段的報(bào)批、報(bào)建和。

驗(yàn)收等工作；

5、組織有關(guān)部門(mén)、專業(yè)技術(shù)人員及專家對(duì)初步設(shè)計(jì)方案和施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)。

致的審查，并對(duì)其科學(xué)性、合理性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性等各項(xiàng)指標(biāo)做出科學(xué)的評(píng)價(jià)；

6、負(fù)責(zé)報(bào)建與項(xiàng)目相關(guān)（如：土建、消防、燃?xì)?、環(huán)保、人防、公交配套、市。

出的質(zhì)量問(wèn)題；

6、負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具的管理、檢查和保管，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部計(jì)量器具的正確管。

理和使用，確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確性和完好性；127、指導(dǎo)項(xiàng)目部整理工程檔案；

8、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)行有效的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單，負(fù)責(zé)購(gòu)買發(fā)放管理；9、參與工程內(nèi)部驗(yàn)收。

2、抓好公司的質(zhì)量、安全管理工作，組織實(shí)施定期或不定期質(zhì)安檢查并公布檢。

查結(jié)果，必要時(shí)召開(kāi)質(zhì)量安全分析會(huì)；

3、負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，參加重要安全方案的審查；

預(yù)防措施，報(bào)管理者代表審批；3、不斷完善iso9000質(zhì)量體系文件。

1、擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，詳實(shí)記載公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)匯總，為。

領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；

和執(zhí)行情況的跟蹤管理）并向相關(guān)職能部門(mén)發(fā)送合同信息；4、負(fù)責(zé)對(duì)合格分包方進(jìn)行評(píng)審，建立合格分包方清單，保存分包方的相關(guān)檔案。

13物業(yè)公司副總經(jīng)理主任。

工程部辦公室保安、清潔。

1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司總經(jīng)理交辦的工作負(fù)責(zé)落實(shí)、督辦、檢查、匯。

業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策；

4、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作；

149、負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)和來(lái)信來(lái)訪的接待事宜；

辦法，為推動(dòng)公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策；12、完成總經(jīng)理委托或交辦的其它工作。

3、負(fù)責(zé)房屋及配套設(shè)施的維護(hù)工作；

4、負(fù)責(zé)客戶裝修審核、裝修巡查、完工驗(yàn)收等工作；

問(wèn)題；7、負(fù)責(zé)制訂所轄小區(qū)全年維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，物業(yè)管理合同、管理方案及中心工作。

計(jì)劃；

8、負(fù)責(zé)入伙辦理、驗(yàn)收資料接管等；9、負(fù)責(zé)空置房管理；

16、負(fù)責(zé)新的管理小區(qū)的前期介入、接管驗(yàn)收以及管理處籌備工作；17、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

8、每周檢查管轄小區(qū)內(nèi)外各場(chǎng)所及辦公室工作情況，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格。

情況進(jìn)行跟蹤處理，以及對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如遇重大問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

9、負(fù)責(zé)組織對(duì)下屬員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作；

10、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各部門(mén)人員的配備、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整以及人員招聘工作；

14、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；

163、負(fù)責(zé)轄區(qū)監(jiān)控中心值班巡查工作；4、負(fù)責(zé)員工宿舍的安防工作；5、負(fù)責(zé)日常巡檢工作。

5、負(fù)責(zé)起草、處理和傳遞董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的各種辦公文件；6、負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)及督辦；7、負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)及活動(dòng)的組織；7、負(fù)責(zé)行政人事中心的檔案管理工作；8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

5、負(fù)責(zé)員工和操作工的勞動(dòng)合同管理；6、負(fù)責(zé)公司執(zhí)照工商登記和變更；7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

設(shè)備的借用手續(xù)；

5、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的后勤服務(wù)工作；6、負(fù)責(zé)本部門(mén)行政后勤工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

營(yíng)銷成本工程師土建成本工程師安裝成本工程師土建、安裝預(yù)算員資料員。

1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司成本控制及成本管理工作，按照公司招標(biāo)采購(gòu)。

管理工作，保障公司利益；

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關(guān)條款，管理工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算工。

4、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及時(shí)編、審各工程項(xiàng)目的預(yù)算，及時(shí)辦理結(jié)算。負(fù)責(zé)。

7、多方積累工程造價(jià)資料，注意房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資分。

析，提供給領(lǐng)導(dǎo)決策；

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、組織土建工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)文件及項(xiàng)目。

標(biāo)底，嚴(yán)格控制招標(biāo)工程成本；

2、參與土建工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴(yán)格按合同條款。

辦事；

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的土建預(yù)（結(jié)）算工作。嚴(yán)格執(zhí)行定額及各有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按要。

求控制工程用款，維護(hù)公司權(quán)益；

7、經(jīng)常深入工地，與地盤(pán)監(jiān)理緊密合作，了解工程實(shí)際情況，掌握工程結(jié)算的基礎(chǔ)資料；

8、及時(shí)掌握政策、規(guī)定的變化動(dòng)態(tài)。經(jīng)常了解建材信息和各項(xiàng)政策，避免發(fā)生。

不應(yīng)有的錯(cuò)誤；

9、完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

1、組織安裝工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)文件及項(xiàng)目。

22標(biāo)底，嚴(yán)格控制招標(biāo)工程成本；

2、參與安裝工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴(yán)格按合同條款。

辦事；

4、熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更，及時(shí)編制和審查各項(xiàng)目的安裝工作預(yù)算，工程竣工后。

按要求辦理工程竣工結(jié)算；

8、了解定額及取費(fèi)方面政策及其變化，及時(shí)調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯(cuò)誤；9、完成部門(mén)經(jīng)理所交辦的其他工作。

辦事；

3、審查承包單位月進(jìn)度報(bào)表，計(jì)算其完成的工作量及付款額度；4、負(fù)責(zé)建立各營(yíng)銷項(xiàng)目臺(tái)帳，隨時(shí)核查營(yíng)銷臺(tái)帳及進(jìn)度，避免超、漏報(bào)；5、與營(yíng)銷各專業(yè)人員密切聯(lián)系，了解和掌握工程進(jìn)展情況，了解項(xiàng)目簽證情況，以積累辦理工程結(jié)算的各種基礎(chǔ)資料；6、完成部門(mén)經(jīng)理所交辦的其他工作。

1、按照各專業(yè)成本工程師要求完成各單位工程的預(yù)（結(jié)）算工作。準(zhǔn)確執(zhí)行上。

程量、工作量及付款額度；

4、掌握和了解市場(chǎng)情況，對(duì)項(xiàng)目中所用的設(shè)備、材料、半成品訂貨價(jià)格，進(jìn)行。

經(jīng)常的詢價(jià)工作；

5、與地盤(pán)各專業(yè)人員密切聯(lián)系，了解和掌握所負(fù)責(zé)單位工程進(jìn)展情況，了解工。

7、完成部門(mén)經(jīng)理及專業(yè)成本工程師所交辦的其他工作。

工作；

4、配合各專業(yè)成本工程師進(jìn)行經(jīng)常的詢價(jià)工作，及時(shí)掌握政策、規(guī)定的變化動(dòng)。

態(tài)的基礎(chǔ)資料并進(jìn)行整理。經(jīng)常了解建材信息和各項(xiàng)政策并進(jìn)行資料歸類、整理；

5、協(xié)助專業(yè)成本工程師完成部分預(yù)算工作；

證工程的物資供應(yīng)；

3、配合其他各相關(guān)部門(mén)做好招投標(biāo)工作及其他有關(guān)工作；4、按國(guó)家相關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。

251、在部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助做好本部門(mén)日常工作。協(xié)助建立健全本部門(mén)管。

理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本部門(mén)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題并上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加以解決；

2、廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品資料和信息，為材料設(shè)備的采購(gòu)和使用提供有價(jià)值的建議；

3、協(xié)助本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)督促各部門(mén)、各項(xiàng)目規(guī)范設(shè)備材料的管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上。

報(bào)；4、根據(jù)各項(xiàng)目的材料設(shè)備報(bào)表分析并加以整理形成有價(jià)值的信息供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參。

考；

予進(jìn)場(chǎng)。

7、提出合理化意見(jiàn)和建議。

4、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平；

1、全面管理企業(yè)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；

2、建立財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，制定每個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作流程。負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)。

務(wù)人員的考核；協(xié)助物業(yè)對(duì)公司固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備進(jìn)行登記建賬和折舊處理；

3、負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，本著增收節(jié)支原則，審核財(cái)務(wù)收支，審閱財(cái)務(wù)。

面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；

5、負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)，處理好與稅務(wù)、金融部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)掌握。

財(cái)稅、金融政策；

6、組織財(cái)務(wù)人員定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析、檢查工作，促使企業(yè)不斷提高管理水平；

（包括現(xiàn)金流量表），編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告；3、負(fù)責(zé)申報(bào)納稅，代扣代繳個(gè)人所得稅；

及時(shí)上報(bào)。

1、嚴(yán)格按照有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理和。

時(shí)清退。28。

公司組織結(jié)構(gòu)協(xié)議書(shū)篇十

一、董事長(zhǎng)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)，制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。

2、主持董事會(huì)工作，定期向董事會(huì)報(bào)告工作。

3、決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)策略。

4、決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和免職。。

5、決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式。6、審批財(cái)務(wù)報(bào)告。

7、董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理代理。

二、總經(jīng)理職責(zé)（一）職能。

1、組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

4、提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

5、負(fù)責(zé)處理部門(mén)之間工作協(xié)調(diào)問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

（二）權(quán)力。

1、有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

2、有權(quán)實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。

3、有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

4、有權(quán)聘用或解聘公司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。

5、有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。6、有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定。

1、日常工作的監(jiān)督、管理：及時(shí)審核各部門(mén)、分公司月度總結(jié)、計(jì)劃，根據(jù)總結(jié)計(jì)劃安排相關(guān)部門(mén)或人員監(jiān)管部門(mén)月度工作開(kāi)展和改進(jìn)。

3、對(duì)外關(guān)系：代表公司參加有關(guān)會(huì)議，保持與政府部門(mén)、同行業(yè)機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系，樹(shù)立公司良好形象。

4、協(xié)助總經(jīng)理處理其它事務(wù)。

三、線下銷售團(tuán)隊(duì)職責(zé)（一）店長(zhǎng)。

1、完成公司制定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃以及年度、季度和月度銷售計(jì)劃。

3、賣場(chǎng)全年經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制。

4、賣場(chǎng)管理制度的擬定、實(shí)施和改善。

5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析工作，制定推進(jìn)計(jì)劃。

6、了解客戶的基本情況及與本消費(fèi)習(xí)慣，建立和運(yùn)用客戶資料庫(kù)。8、對(duì)賣場(chǎng)做進(jìn)銷存分析，設(shè)立庫(kù)存的最低和最高限額，設(shè)定貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間。9、定期對(duì)營(yíng)業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高終端導(dǎo)購(gòu)水平，建立一支高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。

10、對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員的績(jī)效管理，并對(duì)部門(mén)人員的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰進(jìn)行審核。

（二）廣告策劃職責(zé)。

1、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)；

7、按時(shí)完成營(yíng)銷總監(jiān)指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)；

（三）售后服務(wù)部職能。

3、對(duì)新制定的有關(guān)政策及法規(guī)及時(shí)傳達(dá)到各部門(mén)，不斷完善公司的售后服務(wù)；

4、負(fù)責(zé)顧客對(duì)公司銷售產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的相關(guān)咨詢。

四、線上銷售團(tuán)隊(duì)職責(zé)（一）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面：

1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上銷售平臺(tái)搭建、日常維護(hù)與更新。

2、網(wǎng)絡(luò)廣告的投放、監(jiān)控和效果分析；

3、搜索引擎營(yíng)銷：百度競(jìng)價(jià)排名、谷歌adwords，搜索引擎優(yōu)化；4、網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析、提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率；（二）營(yíng)銷方面：

1、制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案、宣傳推廣計(jì)劃、年度預(yù)算及年度計(jì)劃；2、監(jiān)督和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；3、監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)環(huán)境分析；（三）團(tuán)隊(duì)管理方面：

五、采購(gòu)部職責(zé)（一）采購(gòu)總監(jiān)。

1、根據(jù)公司的年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂有效的采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)計(jì)劃。

2、參與制定采購(gòu)制度與流程，建立采購(gòu)管理體系。

3、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)商品市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，熟悉各種貨物的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，據(jù)此編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃。

4、根據(jù)采購(gòu)管理程序，參與大宗采購(gòu)項(xiàng)目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

5、負(fù)責(zé)簽定采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)合同履行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，貨款結(jié)算及解決后續(xù)問(wèn)題。

6、根據(jù)公司的銷售需求，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略同盟。

7、建立對(duì)供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場(chǎng)價(jià)格狀況和走勢(shì)的綜合評(píng)估系統(tǒng)。

7、做好供應(yīng)商管理工作，不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商。

（二）報(bào)關(guān)報(bào)檢員。

1、負(fù)責(zé)進(jìn)出口貨物批文報(bào)批與通關(guān)手續(xù)辦理；2、審核報(bào)批資料、制作單證；

3、辦理與海關(guān)相關(guān)批文，海關(guān)年審等；

4、辦理海關(guān)申報(bào)、查驗(yàn)、征稅、審價(jià)、放行和檢驗(yàn)檢疫局報(bào)檢、查驗(yàn)等手續(xù)；

5、辦理通關(guān)后海關(guān)手冊(cè)核銷手續(xù)和外匯管理進(jìn)出口收匯付匯核銷手續(xù)；

6、辦理稅務(wù)機(jī)關(guān)出口退稅手續(xù)與其它通過(guò)后的相關(guān)手續(xù)；

六、財(cái)務(wù)部職責(zé)（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立完整的賬簿管理體制和財(cái)務(wù)核算體系。2、健全財(cái)務(wù)管理制度，編制公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理。

3、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，檢查及監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。

4、當(dāng)好決策參謀，及時(shí)、準(zhǔn)確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會(huì)計(jì)信息。

5、編制記賬憑證和各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)賬冊(cè)檔案。6、負(fù)責(zé)公司各種費(fèi)用的審核及報(bào)銷工作，進(jìn)行成本控制管理。

7、協(xié)調(diào)本企業(yè)與稅務(wù)、銀行等部門(mén)之間的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家稅法政策，及時(shí)做好納稅申報(bào)工作。

8、合理籌劃公司各類財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的申報(bào)交納。

9、有效、合理使用資金，根據(jù)單位資金情況做好融資工作。10、編制各種對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（二）會(huì)計(jì)職責(zé)。

7、憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門(mén)分?jǐn)傎M(fèi)用、成本；

14、負(fù)責(zé)增值稅專用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；

（三）出納職責(zé)。

七、倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，采購(gòu)貨物進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，核對(duì)無(wú)誤后方可入庫(kù)。入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。

2、入庫(kù)的貨品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。

3、發(fā)貨時(shí)須按各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后的發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司總經(jīng)理同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足手續(xù)。

4、貨物發(fā)出后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。

5、倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。

6、為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤(pán)點(diǎn)和月末盤(pán)點(diǎn)工作。

7、隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。

8、定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。

9、做好防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。

10、倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。

八、行政人事部職責(zé)（一）行政管理。

1、制定、修訂、宣導(dǎo)公司各項(xiàng)行政管理制度；

4、負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生與宿舍管理；5、負(fù)責(zé)廢舊物資處理。6、負(fù)責(zé)車輛管理。

（三）人事管理。

6、辦理社會(huì)保險(xiǎn)和勞動(dòng)合同管理；

公司組織結(jié)構(gòu)協(xié)議書(shū)篇十一

餐飲部崗位職責(zé)及組織結(jié)構(gòu)分析（上）。

餐飲部第一節(jié)部門(mén)概述及崗位設(shè)置。

一、部門(mén)概述：

餐飲部是為賓客提供餐飲服務(wù)的一個(gè)部門(mén)，是酒店的重要接待窗口。是酒店的主要組成部分，是酒店的重要?jiǎng)?chuàng)收產(chǎn)品，是住店客人及外來(lái)客人提供餐飲消費(fèi)的場(chǎng)所，熱情，主動(dòng)，周到地滿足客人的餐飲需求。

二、部門(mén)職責(zé)內(nèi)容：

1.為賓館提供中，西式餐飲服務(wù)。2.為住店客人提供送餐服務(wù)。

3.為客人提供舒適優(yōu)雅的環(huán)境，和諧親切的氣氛，完美的設(shè)施和衛(wèi)生條件。4.盡力熱情，主動(dòng)，周到地滿足客人的其它餐飲需求。5.完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)指標(biāo)。6.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

三、組織架構(gòu)圖：

第二節(jié)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容。

一、餐飲部經(jīng)理：

1、管理層級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：副總經(jīng)理。

直接下屬：餐飲部副經(jīng)理、行政總廚。

2、職務(wù)簡(jiǎn)述：

全面負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施餐飲部工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算，督導(dǎo)餐飲部日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的餐飲服務(wù)并進(jìn)行成本控制。3.崗位職責(zé)：

1)全面負(fù)責(zé)餐飲部的經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)總經(jīng)理和副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2)負(fù)責(zé)制定餐飲部長(zhǎng)期、短期的年度和月度計(jì)劃，組織、督促完成各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)月度、年度經(jīng)營(yíng)情況作分析并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

3)制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序和操作規(guī)程。檢查下屬各崗位人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)規(guī)程，保證食品的質(zhì)量，促使本部門(mén)做好衛(wèi)生清潔工作，開(kāi)展經(jīng)常性防火、安全教育。

4)與財(cái)務(wù)部配合做出每年的經(jīng)營(yíng)收入預(yù)算和月計(jì)劃，研究擴(kuò)大銷售范圍和銷售量、增加經(jīng)營(yíng)收入的方法和途徑。

5)制定服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和考核制度。

6)注重現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)常性的對(duì)餐廳、廚房巡視監(jiān)督，組織全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，保證各項(xiàng)工作正常。

7)主持日常和定期（每周一次）的餐飲部會(huì)議，經(jīng)常檢查業(yè)務(wù)情況，及時(shí)調(diào)整，完善經(jīng)營(yíng)措施，參加酒店部門(mén)經(jīng)理會(huì)議。

8)抓好設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，確保各種設(shè)施處于完全正常狀態(tài)，并得到正確使用，防止事故發(fā)生。

9)協(xié)調(diào)本部門(mén)和酒店其它部門(mén)的關(guān)系，做好總經(jīng)理交辦的其它工作。10)人力資源管理職能。

11)根據(jù)管理情況，對(duì)下屬各部負(fù)責(zé)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)、批評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰。12)向總經(jīng)理建議任免部門(mén)管理人員。

13)根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況和工作需要，有權(quán)調(diào)動(dòng)及調(diào)整下屬工作。14)處理意外及非常規(guī)事件。

15)親自指揮大型團(tuán)隊(duì)用餐和vip客人接待工作。16)處理部門(mén)顧客嚴(yán)重性投訴。

二、餐飲部副經(jīng)理：

1、管理層級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：餐飲部經(jīng)理。

直接下屬：行政總廚、主管、餐銷部領(lǐng)班。

2、職務(wù)簡(jiǎn)述：負(fù)責(zé)餐廳人力、物品管理，負(fù)責(zé)和重要客人的溝通，及時(shí)反饋客人投訴信息。3.崗位職責(zé)：

1)協(xié)助餐飲部經(jīng)理開(kāi)展餐飲經(jīng)營(yíng)及銷售活動(dòng)，完成計(jì)劃指標(biāo)。每日提供銷售統(tǒng)計(jì)，每月擬寫(xiě)經(jīng)營(yíng)報(bào)告。參與執(zhí)行年度預(yù)算及菜單的成本、價(jià)格的制定。

2)審閱餐飲部下屬各部門(mén)的每日營(yíng)業(yè)報(bào)表、每日記事簿及客人的投訴單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并報(bào)告餐飲部經(jīng)理。

3)檢查餐飲部的各個(gè)餐廳、酒吧、廚房，確保餐飲產(chǎn)品的質(zhì)量；做好開(kāi)餐前的準(zhǔn)備工作；開(kāi)餐高峰時(shí)，親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮和督導(dǎo)下級(jí)，確保服務(wù)質(zhì)量。

4)實(shí)施餐飲部的各項(xiàng)規(guī)章制度，解決人事問(wèn)題；不斷地創(chuàng)造部門(mén)內(nèi)良好、和諧的工作氣氛和環(huán)境；評(píng)估員工，實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)質(zhì)量。

5)實(shí)施餐飲部的促銷活動(dòng)方案，組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，確保促銷活動(dòng)順利進(jìn)行。6)完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。

三、餐飲部主管1．管理層級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：餐飲部副經(jīng)理直接下級(jí)：領(lǐng)班。

2．職務(wù)簡(jiǎn)述：協(xié)助餐飲部經(jīng)理做好各項(xiàng)餐飲工作，做好員工的培訓(xùn)工作3.崗位職責(zé)：

1)掌握餐廳內(nèi)的設(shè)施設(shè)備的使用情況，監(jiān)督及管理餐廳內(nèi)部日常工作。

2)發(fā)揮模范作用，對(duì)自己嚴(yán)格要求，對(duì)下屬進(jìn)行嚴(yán)格督導(dǎo)和訓(xùn)練，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范，操作規(guī)程、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)接待服務(wù)工作。

3)認(rèn)真組織餐廳員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平，熟悉菜牌、酒水牌，熟記每天供應(yīng)品種，了解當(dāng)日vip客人的接待情況。

4)抓好員工紀(jì)律，服務(wù)態(tài)度，了解員工思想情緒，操作技術(shù)和思想作風(fēng)，定期對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

5)召開(kāi)班前班后會(huì)議，落實(shí)每天工作計(jì)劃，隨時(shí)保持餐廳整潔。6)參加餐飲部例會(huì)及各種重要的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，與廚房建立良好的溝通關(guān)系，互相協(xié)作、配合，保證餐飲部工作順利進(jìn)行。

7)熱情待客，態(tài)度謙和，與客人建立良好的關(guān)系，不定期收集、征求客人意見(jiàn)，聽(tīng)取客人對(duì)食品和服務(wù)的意見(jiàn)及時(shí)反饋給上級(jí)，有利調(diào)整相應(yīng)對(duì)策，以便為客人提供滿意的服務(wù)及菜品。8)及時(shí)檢查餐廳設(shè)備的狀況，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，確保餐廳安全和防火工作。9)監(jiān)督每次盤(pán)點(diǎn)及物品的保管。10)鼓勵(lì)下屬大力推銷產(chǎn)品。

11)作好下屬員工的考勤排休工作，嚴(yán)格把關(guān)，不徇私情。

四、餐廳領(lǐng)班。

1.管理層級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：餐飲部主管。

直接下級(jí);服務(wù)員、傳菜員、pa、洗碗工2.職務(wù)簡(jiǎn)述：明確工作內(nèi)容，確保服務(wù)質(zhì)量3.崗位職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)本班員工的考勤、考績(jī)，檢查員工的日常行為規(guī)范，在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)有權(quán)對(duì)本組員工進(jìn)行批評(píng)、表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

2)根據(jù)每天的工作和接待任務(wù)安排員工的工作，組織本班服務(wù)人員為客人提供高效率、高質(zhì)量的就餐服務(wù)。

3)處理本班中發(fā)生的問(wèn)題和客人的投訴，處理不了的要及時(shí)向主管或經(jīng)理報(bào)告。4)能熟練地掌握宴會(huì)、酒會(huì)、零點(diǎn)等的服務(wù)規(guī)程。

5)熟悉和掌握本餐廳經(jīng)營(yíng)的菜、點(diǎn)心的價(jià)格，熟悉和掌握中酒、西酒及各種飲料的產(chǎn)地、特點(diǎn)和價(jià)格。

6)檢查員工的儀容儀表是否符合要求。

7)檢查工作人員的餐前準(zhǔn)備工作，是否完善，開(kāi)餐中的一切用品是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。8)對(duì)重要的宴會(huì)和客人，領(lǐng)班要親自接待和服務(wù)。9)經(jīng)常同主管和后臺(tái)廚師保持工作聯(lián)系，聽(tīng)取客人對(duì)服務(wù)和餐飲質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，自身解決不了的問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)示上報(bào)。

10)做好員工思想工作，處理本班中發(fā)生的問(wèn)題，開(kāi)好班前會(huì)和班后小結(jié)會(huì)。11)處理顧客輕微性投訴。

五、餐飲部文員1.管理層級(jí)關(guān)系。

直接上級(jí)：餐飲部副經(jīng)理。

2.職務(wù)簡(jiǎn)述：完善餐飲部經(jīng)理交待的各項(xiàng)工作3.崗位職責(zé)：

3)負(fù)責(zé)每月匯總，核實(shí)本部門(mén)員工考勤考績(jī)報(bào)人事部，根據(jù)餐飲部經(jīng)理批示，按規(guī)定程序起草復(fù)信。

4)負(fù)責(zé)部門(mén)每月內(nèi)辦公用品的領(lǐng)取及員工工資的發(fā)放，在餐飲部經(jīng)理及其它部門(mén)經(jīng)理和員工之間做好聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

5)參加部門(mén)召開(kāi)的各種例會(huì)、會(huì)議，并做好會(huì)議記錄、建檔、存檔；

7)協(xié)助經(jīng)理作好衛(wèi)生、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的檢查考核；8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

六、餐銷部領(lǐng)班。

1.管理層級(jí)關(guān)系。

直接上級(jí)：餐飲部副經(jīng)理直接下級(jí)：餐銷人員2.職務(wù)簡(jiǎn)述：確保預(yù)訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，以保證服務(wù)質(zhì)量3.崗位職責(zé)：

1)按照工作程序與標(biāo)準(zhǔn)接聽(tīng)賓客訂餐電話，記錄賓客用餐情況。

2)熟悉菜單，了解各酒水、飲料以及其價(jià)格，及時(shí)、準(zhǔn)確的為賓客提供服務(wù)。3)按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄所有信息，積極與賓客溝通，與其它各部門(mén)密切配合，解決賓客所需，及時(shí)反饋賓客意見(jiàn)及建議。

4)妥善、合理管理各類訂單、通知單，如既定活動(dòng)發(fā)生變化，要填寫(xiě)更改單。5)服從上級(jí)安排，當(dāng)班結(jié)束前，與下一班做好交接工作。

七、餐銷人員。

1.管理層級(jí)關(guān)系。

直接上級(jí)：餐銷部領(lǐng)班。

2.職務(wù)簡(jiǎn)述：確保餐飲部迎送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，體現(xiàn)服務(wù)規(guī)格，以示尊重客人3.崗位職責(zé)：

1)上崗時(shí)要求衣冠整潔、端莊大方、笑容可掬、彬彬有禮；

2)熟知當(dāng)天訂餐的單位（或個(gè)人）名稱、時(shí)間、人數(shù)及臺(tái)位安排等情況，注意記錄客人的特別活動(dòng)（如生日慶祝會(huì)、婚宴），如有重要情況，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)班或經(jīng)理匯報(bào)；3)整理、準(zhǔn)備菜單、酒水單，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)更換。

8)隨時(shí)注意在接待工作中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)反映和協(xié)助處理；

9)掌握和運(yùn)用禮貌語(yǔ)言，如“先生/小姐您好，歡迎光臨”，“歡迎您到我們餐廳就餐”等；10)負(fù)責(zé)接聽(tīng)電話，客人電話訂餐應(yīng)問(wèn)清楚姓名、單位、時(shí)間、人數(shù)、餐標(biāo)安排及聯(lián)系方式，接聽(tīng)電話要準(zhǔn)確、快捷，做好記錄；11)向客人介紹餐廳各種飲品和特式菜點(diǎn)，吸引客人來(lái)餐廳就餐?？腿擞貌秃箅x開(kāi)餐廳時(shí)，應(yīng)站在門(mén)口歡送客人，征求客人意見(jiàn)并向客人表示感謝，歡迎客人下次光臨；12)完成上級(jí)交辦的其它工作。

八、送餐員崗位職責(zé)：1．管理層級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：餐廳領(lǐng)班。

2．職務(wù)簡(jiǎn)述：負(fù)責(zé)住店客人房?jī)?nèi)用膳的預(yù)訂工作，保證及時(shí)，高效地滿足客人房?jī)?nèi)需要。3.崗位職責(zé)：

1)服從領(lǐng)班安排，按照工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，做好送餐前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2)送餐至賓客指定地點(diǎn)，為賓客提供標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3)賓客用餐完后，收回服務(wù)餐車及各種餐具送至洗碗間。4)做好工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

5)當(dāng)班結(jié)束時(shí)，與下一班做好交接工作，上一班未盡事宜要當(dāng)面交待清楚，有利繼續(xù)完成。

九、餐廳服務(wù)員崗位職責(zé)：1.管理層級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：餐飲部領(lǐng)班。

2.職務(wù)簡(jiǎn)述：負(fù)責(zé)向就餐客人提供高質(zhì)量服務(wù)3.日常工作程序與標(biāo)準(zhǔn)：

1)熟悉服務(wù)規(guī)程，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)程為客人服務(wù)。

4)熟悉菜點(diǎn)品種、價(jià)格及特點(diǎn)。熟悉酒水、飲料的品種、產(chǎn)地、度數(shù)、價(jià)格及特點(diǎn)，業(yè)務(wù)熟、推銷意識(shí)好。

5)愛(ài)護(hù)設(shè)施設(shè)備和餐飲用具，嚴(yán)格按照操作要求作業(yè)，粗心大意造成財(cái)產(chǎn)損失者，照價(jià)賠償。6)按操作程序做好餐廳衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，餐飲用具未經(jīng)消毒的和破損的不能給客人使用。7)幫助客人結(jié)算帳目。8)注意迎送客人。

十、劃單員崗位職責(zé)：1.管理層級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：餐廳領(lǐng)班。

2.職務(wù)簡(jiǎn)述：保持餐廳與廚房的聯(lián)系、協(xié)調(diào)及時(shí)把餐廳賓客用餐速度和有關(guān)情況傳給廚師以便廚師掌握上菜的時(shí)機(jī)和菜肴的質(zhì)品3.崗位職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)廚房與前臺(tái)的信息溝通，及時(shí)安排傳菜員將制作好的菜品傳至看臺(tái)員手中。2)根據(jù)餐情準(zhǔn)備好餐前準(zhǔn)備工作，所需要用的調(diào)料、夾子等，根據(jù)所下的宴會(huì)菜單將菜單一式多份交到所看臺(tái)員手中。

一、傳菜員崗位職責(zé)：1.管理層級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：餐飲部領(lǐng)班。

2.職務(wù)簡(jiǎn)述：負(fù)責(zé)餐廳訂單和菜肴食品的傳遞工作，負(fù)責(zé)菜肴所跟作料服務(wù)用品的準(zhǔn)備工作，做好餐飲服務(wù)的后勤工作。3.崗位職責(zé)：

二、吧員崗位職責(zé)：1.管理層級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：餐飲部領(lǐng)班。

2.職務(wù)簡(jiǎn)述：負(fù)責(zé)餐廳酒水的領(lǐng)用、發(fā)放，水果盤(pán)的制作，負(fù)責(zé)酒水飲料的臺(tái)賬。3.崗位職責(zé)：

1)每日按時(shí)上下班，并做好簽到、簽退工作，嚴(yán)禁代簽、亂簽。2)每天按照提貨單，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需酒水及食品。

3)做好吧臺(tái)的日常清潔工作，如清洗杯具及設(shè)施，整理吧臺(tái)用具擺放。4)定期對(duì)吧臺(tái)內(nèi)的用具進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)工作。5)不斷更新展示柜上的酒水的陳列。

6)做好新老酒水的檢查和更換工作，防止酒水過(guò)期。7)營(yíng)業(yè)中必須按程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客服務(wù)。

8)按服務(wù)員開(kāi)出的酒水單及時(shí)準(zhǔn)確的出貨，并保證出品質(zhì)量。9)對(duì)客人提出的合理要求應(yīng)及時(shí)并準(zhǔn)確的回答。10)積極合理的處理客人的投訴，不得與客人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。11)做好營(yíng)業(yè)后的酒水盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳物相符。

三、保潔員崗位職責(zé)：1.管理層級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：餐飲部領(lǐng)班。

2.職務(wù)簡(jiǎn)述：負(fù)責(zé)本酒店的公共環(huán)境衛(wèi)生的清掃、清潔、保持及綠化、美化工作。3.崗位職責(zé)：1)認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握操作程序、質(zhì)量要求及相關(guān)規(guī)定。2)認(rèn)真、細(xì)致地做好負(fù)責(zé)地段衛(wèi)生清掃工作。3)做到衛(wèi)生工作經(jīng)?；⒅贫然?、標(biāo)準(zhǔn)化操作。

4)負(fù)責(zé)公共區(qū)域內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備及各裝飾物的衛(wèi)生保潔工作。

5)不斷提高工作技能、工作效率、確保衛(wèi)生質(zhì)量，為餐飲部提供一個(gè)清潔、整齊、空氣清新的衛(wèi)生環(huán)境。

6)正確使用各類清潔工具、清潔劑、消毒劑。

7)隨時(shí)檢查所轄區(qū)的設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)備、斷水、斷電等不正常工作情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不能延誤。

8)警惕、注意防火、防盜、防破壞，發(fā)現(xiàn)可疑情況立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)。9)在工作中要做到操作輕、說(shuō)話輕、走路輕，“三輕”操作。10)聽(tīng)從餐飲部主管安排，完成上級(jí)交給的臨時(shí)性任務(wù)。

公司組織結(jié)構(gòu)協(xié)議書(shū)篇十二

內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司一直為消費(fèi)者提供健康、營(yíng)養(yǎng)的乳制品，是目前中國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)品線最全的乳制品企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)唯一一家同時(shí)符合奧運(yùn)及世博標(biāo)準(zhǔn)、先后為奧運(yùn)會(huì)及世博會(huì)提供乳制品的企業(yè)。2014年，伊利股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入億元；凈利潤(rùn)億元，扣非凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)，營(yíng)收和凈利潤(rùn)均位居行業(yè)第一。截至目前，伊利集團(tuán)落子新西蘭、結(jié)盟意大利乳業(yè)巨頭斯嘉達(dá)、在荷蘭成立中國(guó)乳業(yè)截止目前規(guī)格最高的海外研發(fā)中心——?dú)W洲研發(fā)中心、和美國(guó)相關(guān)企業(yè)和科研院所在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行廣泛合作。

2015年9月，在中美領(lǐng)導(dǎo)人的推動(dòng)和中美農(nóng)業(yè)合作的大氛圍下，中美食品智慧谷應(yīng)運(yùn)而生的，由伊利集團(tuán)主導(dǎo)實(shí)施。伊利集聚整合了眾多全美頂尖的常青藤聯(lián)盟名校、全球綜合排名前十的大學(xué)及在農(nóng)業(yè)、管理、生命科學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域全球排名第一的高校、科研院所和機(jī)構(gòu)，如賓夕法尼亞大學(xué)、康奈爾大學(xué)、耶魯大學(xué)、多倫多大學(xué)、加州大學(xué)戴維斯分校、沃頓商學(xué)院、明尼蘇達(dá)大學(xué)等。上述頂尖高校、科研院所和機(jī)構(gòu)與伊利在“營(yíng)養(yǎng)健康、產(chǎn)品研發(fā)、食品安全、農(nóng)業(yè)科技、畜牧獸醫(yī)、生態(tài)環(huán)保、企業(yè)管理、人才培養(yǎng)”等多個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)全方位立體式合作，形成中美乃至全球在農(nóng)業(yè)食品方面“集聚院校機(jī)構(gòu)最多實(shí)力最強(qiáng)、涉及領(lǐng)域最廣最前沿、模式最獨(dú)創(chuàng)機(jī)制最靈活、影響最深遠(yuǎn)受益面最大”的高端、超前智慧集群，共同為中美創(chuàng)新合作形成新引擎、注入新動(dòng)能、樹(shù)立新典范，從而更好地推動(dòng)兩國(guó)企業(yè)互惠發(fā)展、真正造福兩國(guó)人民。

在荷蘭合作銀行發(fā)布的“2015年度全球乳業(yè)排名”中，伊利蟬聯(lián)全球乳業(yè)10強(qiáng)，繼2014年后再次成為全球乳業(yè)第一陣營(yíng)中的唯一亞洲乳企。這是伊利積極推動(dòng)“中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”的重要成果，充分展示了伊利的全球影響力和國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。

健康產(chǎn)品的提供者。

伊利集團(tuán)由液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部組成，所屬企業(yè)近百個(gè)，旗下?lián)碛薪鸬溆袡C(jī)奶、營(yíng)養(yǎng)舒化奶、qq星兒童成長(zhǎng)奶、味可滋、巧樂(lè)茲、伊利牧場(chǎng)、冰工廠、金領(lǐng)冠、托菲爾、每益添、安慕希等1000多個(gè)產(chǎn)品品種。

伊利始終致力于生產(chǎn)100%安全、100%健康的乳制品，是唯一一家掌控新疆天山、內(nèi)蒙古呼倫貝爾和錫林郭勒等三大黃金奶源基地的乳品企業(yè)，擁有中國(guó)規(guī)模最大的優(yōu)質(zhì)奶源基地，以及眾多的優(yōu)質(zhì)牧場(chǎng)，為原奶長(zhǎng)期穩(wěn)定的質(zhì)量和產(chǎn)量提供了強(qiáng)有力保障。

伊利集團(tuán)擁有世界一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度，伊利在自身產(chǎn)品品質(zhì)鍛造和管理標(biāo)準(zhǔn)中不斷地創(chuàng)新優(yōu)化，其檢測(cè)項(xiàng)目成為行業(yè)品質(zhì)管理的標(biāo)桿。

健康生活方式的倡導(dǎo)者。

伊利倡導(dǎo)健康的生活方式，通過(guò)與消費(fèi)者的溝通與互動(dòng)，宣傳綠色理念，分享綠色行動(dòng)，倡導(dǎo)綠色生活，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)和社會(huì)和諧。

伊利在業(yè)內(nèi)首倡的“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”，踐行與自然、社會(huì)、公眾、行業(yè)合作伙伴的和諧共贏之路，從而形成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展的“綠色生態(tài)圈”。

伊利集團(tuán)不斷滿足國(guó)人對(duì)健康和幸福生活的追求：與專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)第一個(gè)“乳業(yè)研究院”；攜手國(guó)內(nèi)外多方權(quán)威營(yíng)養(yǎng)機(jī)構(gòu)，通過(guò)對(duì)中**乳的潛心研究，建立了全球第一個(gè)針對(duì)中國(guó)人的母乳數(shù)據(jù)庫(kù)；創(chuàng)立了“母嬰營(yíng)養(yǎng)研究中心”；發(fā)布了首部《中**乳研究白皮書(shū)》；引領(lǐng)中國(guó)乳品行業(yè)在針對(duì)中國(guó)人群特別是中**嬰的營(yíng)養(yǎng)研究工作上進(jìn)入了系統(tǒng)化、規(guī)范化的發(fā)展時(shí)代。

伊利持續(xù)聚焦“青少年、社區(qū)、環(huán)境”，截止2014年在公益事業(yè)上累計(jì)投入近8億元。

行業(yè)健康發(fā)展的引領(lǐng)者。

伊利一直秉承“厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個(gè)體輝煌、社會(huì)價(jià)值大于商業(yè)財(cái)富”的發(fā)展觀。伊利以自身的良好經(jīng)營(yíng)、與環(huán)境的和諧共處、與社會(huì)的多方共贏帶動(dòng)了企業(yè)公民理念在中國(guó)商界的普及。

截至2014年底，伊利為養(yǎng)奶牛戶累計(jì)發(fā)放奶款突破千億元，以滾動(dòng)的方式累計(jì)向農(nóng)戶發(fā)放購(gòu)?？钔黄?0億元，帶動(dòng)500萬(wàn)奶農(nóng)走上了脫貧致富的道路。

公司組織結(jié)構(gòu)協(xié)議書(shū)篇十三

內(nèi)容提要:。

本文主要對(duì)證券公司組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究，得出了若干結(jié)論與政策建議。全文分三個(gè)部分，分別是中外合資證券公司的有關(guān)問(wèn)題；綜合類證券公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；金融證券集團(tuán)與按照業(yè)務(wù)劃分的子公司。

第一部分研究了中外合資證券公司的類別問(wèn)題和設(shè)立審批問(wèn)題。從中外合資證券公司的業(yè)務(wù)范圍看，將其歸類于綜合類證券公司是較為恰當(dāng)?shù)?。我?guó)證券法只劃分了經(jīng)紀(jì)類證券公司和綜合類證券公司，主要依據(jù)是公司的業(yè)務(wù)范圍。中外合資證券公司雖然不能進(jìn)行a股的交易，但可以進(jìn)行承銷，以及從事b股、h股、政府和公司債券的承銷和交易，業(yè)務(wù)范圍要遠(yuǎn)大于經(jīng)紀(jì)類公司，很顯然將其劃歸為綜合類券商是恰當(dāng)?shù)摹?duì)于中外合資證券公司的審批，筆者建議采取許可制。

第二部分研究了綜合類證券公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題。隨著證券公司業(yè)務(wù)的發(fā)展、地域上的擴(kuò)張、風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，證券公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化。與此同時(shí)，出現(xiàn)了決策效率低、機(jī)構(gòu)重疊、風(fēng)險(xiǎn)控制不力等問(wèn)題。因此研究證券公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于完善組織結(jié)構(gòu)，解決組織結(jié)構(gòu)難題有重要意義。

首先研究了管理學(xué)意義上的組織結(jié)構(gòu)的演變和優(yōu)化。對(duì)比分析了直線職能制、事業(yè)部制、矩陣結(jié)構(gòu)、多維制結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)與缺陷。然后結(jié)合基本的管理理論對(duì)證券公司的事業(yè)部制的優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行了分析。其中考察了中金公司的事業(yè)部制的案例，說(shuō)明了事業(yè)部制對(duì)于證券公司在專業(yè)化和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，分析了現(xiàn)行證券公司事業(yè)部制的兩大問(wèn)題：本位主義和前后臺(tái)脫離。最后，提出通過(guò)權(quán)力進(jìn)一步分散化和后臺(tái)職能的虛擬化來(lái)解決證券公司事業(yè)部制的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)證券公司事業(yè)部制的優(yōu)化。

綜合類券商的區(qū)域管理總部問(wèn)題是一個(gè)隨著管理半徑的擴(kuò)大而產(chǎn)生的。筆者提出了“升級(jí)”和“降級(jí)”的兩種思路，來(lái)解決區(qū)域管理總部的設(shè)置問(wèn)題。即通過(guò)提升管理總部為分公司的辦法，使其成為不具法人資格的區(qū)域性分支機(jī)構(gòu)；另一方面，通過(guò)將其轉(zhuǎn)為代表處，將一些業(yè)務(wù)職能轉(zhuǎn)移給各事業(yè)部，而只保留行政事務(wù)性的管理職能。

風(fēng)險(xiǎn)管理是證券公司經(jīng)營(yíng)中的重要問(wèn)題。本文介紹了美國(guó)投資銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)方面的作法。

第三部分，主要分析金融證券集團(tuán)和子公司制。

首先論述了現(xiàn)代投資銀行采取的組織結(jié)構(gòu)形式的金融證券集團(tuán)的形式。并分析了證券公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)——事業(yè)部制同金融證券集團(tuán)的內(nèi)在聯(lián)系。

其次，對(duì)證券公司集團(tuán)化下的相關(guān)立法問(wèn)題進(jìn)行了分析。

再次，對(duì)金融證券集團(tuán)內(nèi)部的母子公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系進(jìn)行了研究。在各項(xiàng)證券業(yè)務(wù)內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上，提出了在立法上應(yīng)允許專業(yè)化的子公司可從事相關(guān)的其他證券業(yè)務(wù)的建議。

第四，分析了同證券公司合并重組有關(guān)的問(wèn)題。

最后，分析了除集團(tuán)化以外的其他的證券公司的組織結(jié)構(gòu)形式，提出了立法上應(yīng)允許證券公司自由選擇組織結(jié)構(gòu)形式的建議。

正文:。

證券公司的組織結(jié)構(gòu)決定于證券公司的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)又受到現(xiàn)有法律框架的約束。在即將加入wto的形勢(shì)下，我國(guó)的證券業(yè)面臨對(duì)外資開(kāi)放和自身進(jìn)一步發(fā)展的問(wèn)題。一方面，我國(guó)現(xiàn)有的證券公司將會(huì)受到國(guó)外投資銀行的挑戰(zhàn)，證券公司自身如何發(fā)展壯大，在組織結(jié)構(gòu)方面如何與發(fā)展相適應(yīng)是一個(gè)普遍問(wèn)題；另一方面，組建中外合資的證券公司也是證券業(yè)對(duì)外開(kāi)放的重要內(nèi)容，中外合資證券公司采取什么樣的組織結(jié)構(gòu)形式？它同現(xiàn)有的證券公司在組織結(jié)構(gòu)方面是一個(gè)什么樣的關(guān)系？這些都是值得研究的緊迫問(wèn)題。目前，證券監(jiān)管部門(mén)正在起草和修改《證券公司管理辦法》、《證券營(yíng)業(yè)部管理辦法》和《中外合資證券公司管理辦法》。這些法規(guī)對(duì)證券公司的管理的重要內(nèi)容之一，就是證券公司的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題。這里對(duì)證券公司組織結(jié)構(gòu)的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，希望對(duì)有關(guān)立法工作有所幫助。

一．中外合資證券公司的有關(guān)問(wèn)題。

1.中外合資證券公司的類別問(wèn)題。

根據(jù)中美、中歐簽署的關(guān)于中國(guó)加入wto減讓條款，在中國(guó)加入后3年內(nèi)，允許外國(guó)證券公司設(shè)立合營(yíng)公司，外資比例不超過(guò)1/3。合營(yíng)公司可以不通過(guò)中方中介，從事a股的承銷，b股和h股、政府和公司債券的承銷和交易。這意味著，從合營(yíng)公司的業(yè)務(wù)范圍來(lái)看，將不同于我國(guó)現(xiàn)有的法律對(duì)綜合類證券公司和經(jīng)紀(jì)類證券公司的業(yè)務(wù)規(guī)定。《證券法》第119條規(guī)定，國(guó)家對(duì)證券公司實(shí)行分類管理，分為綜合類證券公司和經(jīng)紀(jì)類證券公司，并由xxx證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)按照其分類頒發(fā)業(yè)務(wù)許可證。

從中外合營(yíng)證券公司的業(yè)務(wù)范圍看，難以確定其分類與歸屬。筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)將中外合營(yíng)證券公司歸類為綜合類證券公司。主要有以下理由。

《證券法》對(duì)于綜合類證券公司和經(jīng)紀(jì)類證券公司的劃分，主要依據(jù)兩點(diǎn)，一是資本金規(guī)模，綜合類最低為五億元人民幣，經(jīng)紀(jì)類最低為五千萬(wàn)元人民幣。二是業(yè)務(wù)范圍，經(jīng)紀(jì)類證券公司只能夠從事經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，且公司名稱中必須包含“經(jīng)紀(jì)”字樣。而綜合類證券公司可從事經(jīng)紀(jì)、承銷、自營(yíng)等多種業(yè)務(wù)。從業(yè)務(wù)范圍來(lái)看，是否只從事證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是區(qū)分綜合類證券公司和經(jīng)紀(jì)類證券公司的重要標(biāo)準(zhǔn)。

從中外合營(yíng)證券公司的業(yè)務(wù)范圍看，雖不能從事a股的經(jīng)紀(jì)與自營(yíng)，但可從事b股及h股的承銷、交易等業(yè)務(wù)。其從事的業(yè)務(wù)范圍，要大于經(jīng)紀(jì)類證券公司。而且，隨著加入wto后市場(chǎng)準(zhǔn)入和國(guó)民待遇的原則的實(shí)施，中外合營(yíng)公司的a股的業(yè)務(wù)也將納入其可從事的業(yè)務(wù)范圍。因此，從現(xiàn)在和長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中外合營(yíng)證券公司應(yīng)當(dāng)歸屬于綜合類證券公司。

2.中外合資證券公司的設(shè)立和審批問(wèn)題。

在中外合資證券公司設(shè)立和審批中，由于《證券法》和中美、中歐協(xié)議在合資證券公司的業(yè)務(wù)范圍上存在明顯的區(qū)別，所以在審批設(shè)立方面存在著一定的操作障礙。筆者認(rèn)為，對(duì)于合資證券公司的設(shè)立審批，可以采取許可制。即合資證券公司的設(shè)立，由中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)進(jìn)行審批，其許可經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍由證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。

首先，根據(jù)《證券法》第一百一十七條，證券公司必須經(jīng)證監(jiān)會(huì)審批。據(jù)此，中外合資證券公司的設(shè)立也必須受《證券法》這一條的約束。

其次，對(duì)于合資證券公司的業(yè)務(wù)范圍，則可以不受證券法關(guān)于證券公司分類管理的要求。原因在于，盡管證券公司的業(yè)務(wù)上實(shí)行了經(jīng)紀(jì)類和綜合類的劃分，但具體的業(yè)務(wù)范圍仍然要由中國(guó)證監(jiān)會(huì)核定。因此，根據(jù)證券法第一百三十一條的規(guī)定，合資證券公司在經(jīng)營(yíng)范圍的申請(qǐng)上，也須經(jīng)過(guò)證監(jiān)會(huì)的核定。筆者認(rèn)為，對(duì)于合資證券公司的業(yè)務(wù)范圍的申請(qǐng)，不僅要依據(jù)證券法核定，而且還要符合中美、中歐協(xié)議的要求。所以，合資證券公司的業(yè)務(wù)范圍，應(yīng)在證券法第一百三十一條的立法精神下，主要依據(jù)中美中歐協(xié)議，對(duì)其具體的業(yè)務(wù)范圍審批實(shí)行許可制。結(jié)合前述的合資證券公司應(yīng)屬于綜合類券商的結(jié)論，其之所以不能從事a股的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是因?yàn)椴环现忻乐袣W協(xié)議的要求。這樣，在《證券法》和中美、中歐協(xié)議下，合資證券公司的業(yè)務(wù)范圍問(wèn)題就得到了很好的解決，證券法和協(xié)議的某些沖突之處得到了回避。

在我國(guó)的臺(tái)灣地區(qū)和日本，證券公司的業(yè)務(wù)是實(shí)行的許可制。在未來(lái)修改《證券法》時(shí)，應(yīng)當(dāng)廢除綜合類券商和經(jīng)紀(jì)類券商的劃分，而代之以不同證券業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的許可制。這樣可操作性就更強(qiáng)，實(shí)際上也更便于分類管理。

公司組織結(jié)構(gòu)協(xié)議書(shū)篇十四

松下電器產(chǎn)業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱松下電器）是世界最大的家用電器公司之一，在1998年權(quán)威雜志（幸福）排名的世界上最大的50家工業(yè)企業(yè)中，它以597．714億美元的營(yíng)業(yè)收入列第十三位。

松下成功的主要因素之一是其合理的組織結(jié)構(gòu)。松下電器采用分級(jí)管理、分級(jí)核算，實(shí)行事業(yè)部制。公司經(jīng)營(yíng)管理分為兩級(jí)，即總公司一級(jí)，事業(yè)部一級(jí)?？偣镜淖罡哳I(lǐng)導(dǎo)層是董事會(huì)，董事會(huì)設(shè)會(huì)長(zhǎng)（即董事長(zhǎng)）一人，在會(huì)長(zhǎng)主持下，由社長(zhǎng)（總經(jīng)理）、副社長(zhǎng)、專業(yè)董事參加的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)議是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。在董事會(huì)之下，由社長(zhǎng)主持、副社長(zhǎng)和常務(wù)董事參加的常務(wù)會(huì)議是公司的最高經(jīng)營(yíng)管理部。

在總公司一級(jí)設(shè)有一套健全的職能機(jī)構(gòu)、包括總務(wù)部、人事部。資料部、經(jīng)理部、技術(shù)本部、生產(chǎn)技術(shù)部、制品檢查本部、法規(guī)管理本部、海外事業(yè)本部、營(yíng)業(yè)本部、宣傳事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃室、環(huán)境管理室、中國(guó)室等幾十個(gè)部門(mén)，有研究人員、技術(shù)人員、管理人員2000多人。公司在組織體制上設(shè)置三個(gè)獨(dú)立核算的營(yíng)業(yè)本部，即家用電器設(shè)備營(yíng)業(yè)部、住宅用電氣設(shè)備營(yíng)業(yè)部和電機(jī)設(shè)備營(yíng)業(yè)部，并建立了全日本和國(guó)際性的銷售網(wǎng)點(diǎn)，統(tǒng)一組織產(chǎn)品銷售。

總公司下面按產(chǎn)品建立事業(yè)部，如電視機(jī)事業(yè)部、錄像機(jī)事業(yè)部、電子零件事業(yè)部、電池事業(yè)部等。事業(yè)部設(shè)部長(zhǎng)一人，對(duì)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)總責(zé)。他定期召開(kāi)事業(yè)部各職能部長(zhǎng)和工場(chǎng)長(zhǎng)參加的部務(wù)會(huì)議，研究決定事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問(wèn)題。事業(yè)部也設(shè)有一套職能機(jī)構(gòu)，包括總務(wù)部、人事部、經(jīng)理部、技術(shù)部、品質(zhì)保證部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、營(yíng)業(yè)部等。松下電器在1933年就建立了三個(gè)事業(yè)部，是日本最早采用事業(yè)部制的企業(yè)。事業(yè)部門(mén)是一個(gè)自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)單位，因此，事業(yè)部制可以更好的明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，發(fā)揮他們的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步進(jìn)行專業(yè)化分工。然而，各事業(yè)部門(mén)獨(dú)立以后，比較容易脫離中央控制，各部門(mén)間的合作也日益困難。同時(shí)高度專業(yè)化的部門(mén)不一定會(huì)有全局觀念去應(yīng)付所有產(chǎn)品的危機(jī)。因此，總裁松下幸之助以集中四個(gè)主要功能來(lái)平衡分權(quán)之舉。

首先，松下設(shè)立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，由其財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)直接向總公司報(bào)告其財(cái)務(wù)狀況，并且訂立了嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度；其次，松下建立公司銀行，各部門(mén)的利潤(rùn)都匯總于此，同時(shí)各部門(mén)增加投資時(shí)，必須向公司銀行貸款；第三，實(shí)行人事管理權(quán)的集中，松下認(rèn)為人才是公司最重要的資源，每一位超過(guò)初中學(xué)歷的員工都必須經(jīng)過(guò)總公司的仔細(xì)審核。所有管理人員的升遷都必須經(jīng)過(guò)總公司的仔細(xì)審查；第四，松下公司采取集中訓(xùn)練制度，所有松下的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練。

這樣就形成了一種分權(quán)與集權(quán)的結(jié)合。但是，在世界市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)的時(shí)代，分權(quán)和集權(quán)的機(jī)械結(jié)合并不總是能應(yīng)付自如的。因此，松下公司總是不斷地根據(jù)具體情況，對(duì)其結(jié)合的方式和程度進(jìn)行調(diào)整，以確保其組織的活力。松下公司的權(quán)威人士曾經(jīng)指出，“回顧松下結(jié)構(gòu)的總體特色，我們可以看到分權(quán)和集權(quán)循環(huán)出現(xiàn)，也就是說(shuō)，并非由分權(quán)取代集權(quán)，然后集權(quán)再取代分權(quán)，事實(shí)上，這兩種組織形式在日趨復(fù)雜的結(jié)合關(guān)系中來(lái)回?fù)u擺?！?/p>

例如，戰(zhàn)后初期，日本經(jīng)濟(jì)混亂，為了刺激消費(fèi)者對(duì)未來(lái)的信心，加強(qiáng)廣告的宣傳作用，松下毅然解散部門(mén)式組織結(jié)構(gòu)，一人大權(quán)獨(dú)攬。這時(shí)，他除了擔(dān)任最高主管外，一度還親自掌管廣告部門(mén)。

1953～1955年，日本經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，市場(chǎng)活躍、競(jìng)爭(zhēng)激烈，為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，松下又當(dāng)機(jī)立斷，采取分權(quán)形式，同時(shí)設(shè)立獨(dú)立的產(chǎn)品群，增加營(yíng)銷、管理和研究發(fā)展部門(mén)。

1955～1960年，日本經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展時(shí)期，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)漸趨飽和，松下公司把目光投向海外，為了敲開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)，集中優(yōu)勢(shì)兵力，松下又再度實(shí)行集權(quán)方式。

接著60年代初，日本經(jīng)濟(jì)不景氣，松下公司再度實(shí)行分權(quán)制度，每個(gè)事業(yè)部門(mén)有權(quán)完全控制自己的銷售活動(dòng)，這一制度一直延續(xù)到1973年。

1973年，中東石油危機(jī)和接座而來(lái)的戰(zhàn)后最深重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給嚴(yán)重依賴進(jìn)口石油的日本經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大沖擊。為了應(yīng)付危機(jī)，免受沖擊，松下公司又轉(zhuǎn)向集權(quán)控制方式。受這次危機(jī)的沖擊，世界許多巨型公司，利潤(rùn)劇減，生產(chǎn)蕭條，而松下公司不僅安然渡險(xiǎn)，而且還趁機(jī)拓展了海外市場(chǎng)。

【分析】。

1．為什么松下要建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)（報(bào)告）制度?

2．為什么松下要設(shè)立公司銀行？

3．為什么松下統(tǒng)一人事權(quán)力？

4．松下集中統(tǒng)一培訓(xùn)有哪些好處？

5．為什么松下要不斷調(diào)整集權(quán)與分權(quán)程度？

公司組織結(jié)構(gòu)協(xié)議書(shū)篇十五

內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司是目前中國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)品線最健全的乳業(yè)領(lǐng)軍者，也是唯一一家同時(shí)符合奧運(yùn)及世博標(biāo)準(zhǔn)、先后為奧運(yùn)會(huì)及世博會(huì)提供乳制品的中國(guó)企業(yè)。

伊利集團(tuán)由液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部組成，全國(guó)所屬分公司及子公司130多個(gè)，旗下?lián)碛醒└?、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無(wú)菌奶、酸奶、奶酪等1000多個(gè)產(chǎn)品品種。其中，伊利金典有機(jī)奶、伊利營(yíng)養(yǎng)舒化奶、暢輕酸奶、金領(lǐng)冠嬰幼兒配方奶粉和巧樂(lè)茲冰淇淋等是目前市場(chǎng)中最受歡迎的“明星產(chǎn)品”。在近50年的發(fā)展過(guò)程中，伊利始終致力于生產(chǎn)100%安全、100%健康的乳制品，輸出最適合中國(guó)人體質(zhì)的營(yíng)養(yǎng)和健康理念，并以世界最高的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為消費(fèi)者追求健康體魄和幸福生活服務(wù)。

作為行業(yè)領(lǐng)軍者，伊利以振興中國(guó)乳業(yè)為己任，在率先完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)之后，正致力于推動(dòng)乳業(yè)發(fā)展從“又快又好”向“又好又快”轉(zhuǎn)型?！柏?zé)任為先”的伊利法則和“綠色領(lǐng)導(dǎo)力”理念一直指導(dǎo)著伊利的戰(zhàn)略發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色生產(chǎn)，倡導(dǎo)顧客的綠色消費(fèi)，堅(jiān)持品牌的綠色發(fā)展的基礎(chǔ)上，伊利正全力帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)“打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈”，推動(dòng)中國(guó)乳業(yè)的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展。

2010年6月，隨著科技創(chuàng)新等方面的持續(xù)投入以及世博效應(yīng)的逐步釋放，伊利集團(tuán)的品牌價(jià)值在今年空前大漲，品牌價(jià)值逼近300億元，輕松摘得了中國(guó)乳企品牌價(jià)值的“七連冠”。荷蘭合作銀行24日發(fā)布報(bào)告顯示，在過(guò)去5年傳統(tǒng)乳制品企業(yè)年均收入增長(zhǎng)率只有2%－3%，而伊利年均收入增長(zhǎng)率高達(dá)24%，借助奧運(yùn)會(huì)和世博會(huì)上的精彩表現(xiàn)，中國(guó)伊利集團(tuán)躋身世界乳制品行業(yè)第一陣營(yíng)，逼近國(guó)際乳業(yè)十強(qiáng)。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。

從2003年至今，伊利集團(tuán)始終以強(qiáng)勁的實(shí)力領(lǐng)跑中國(guó)乳業(yè)，并以極其穩(wěn)健的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)成為了持續(xù)發(fā)展的行業(yè)代表。

2009年，伊利全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元，較上年同期增長(zhǎng)；2010年第一季度，伊利業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，增幅達(dá)37%，繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)乳業(yè)。

2010年上半年，伊利集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元，比上年同期增長(zhǎng)；凈利潤(rùn)億元，比上年同期增長(zhǎng)。

2010年1-9月，伊利集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，同比增長(zhǎng)22%；凈利潤(rùn)億元。其中，前三季度的主營(yíng)業(yè)收入總和經(jīng)超越伊利2008年奧運(yùn)年全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的總和，再次創(chuàng)造了中國(guó)乳業(yè)發(fā)展的歷史新記錄。伊利率先完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略升級(jí)：高科技含量、高附加值的乳制品業(yè)務(wù)收入已占據(jù)伊利整個(gè)產(chǎn)品線的40%；其中，奶粉產(chǎn)品對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的貢獻(xiàn)進(jìn)一步提升至。截至2009年，伊利雪糕、冰淇淋產(chǎn)銷量已連續(xù)17年居全國(guó)第一，伊利超高溫滅菌奶產(chǎn)銷量連續(xù)多年在全國(guó)遙遙領(lǐng)先，伊利奶粉、奶茶粉產(chǎn)銷量自2005年起即躍居全國(guó)第一位。

秉承奧運(yùn)品質(zhì)。

2005年11月，伊利通過(guò)了全球最高標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn),成為中國(guó)有史以來(lái)第一家、也是唯一一家符合奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn),為奧運(yùn)會(huì)提供乳制品的企業(yè)。

為確保奧運(yùn)乳品的品質(zhì)安全，伊利集團(tuán)在遵循奧運(yùn)食品安全標(biāo)準(zhǔn)和奧運(yùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，致力于鍛造具有世界最高品質(zhì)的乳品，升級(jí)精準(zhǔn)服務(wù)，開(kāi)創(chuàng)性地形成了一整套經(jīng)過(guò)奧組委認(rèn)可的也是世界最高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理監(jiān)控體系，并在北京奧運(yùn)前夕成功實(shí)施“奧運(yùn)保障”計(jì)劃。

為期3年的奧運(yùn)服務(wù)及籌備工作，讓伊利實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量控制、物流服務(wù)，到企業(yè)文化和品牌形象的全方位升級(jí)，構(gòu)筑了伊利新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成功服務(wù)奧運(yùn)，不僅成為伊利品牌與世界品質(zhì)的“背書(shū)”，更讓伊利踏上了世界的舞臺(tái)，也為伊利攜手另一全球盛事——世博會(huì)，奠定了良好的根基。

激情攜手世博。

公司組織結(jié)構(gòu)協(xié)議書(shū)篇十六

甲方：（以下稱總公司）。

乙方：（以下稱分公司）。

甲方為了提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度、擴(kuò)大影響、提升品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，決定拓展天津地區(qū)的工程施工業(yè)務(wù)，在天津市成立，并與乙方合作經(jīng)營(yíng)天津市場(chǎng)，與乙方資源共享、互利雙贏。雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)調(diào)，就天津分公司的經(jīng)營(yíng)管理達(dá)成如下協(xié)議：

一、合作模式：

1、在天津市成立天津市分公司，開(kāi)展天津地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。天津市分公司是總公司依法設(shè)立的不具備獨(dú)立法人資格但可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的分支機(jī)構(gòu)。乙方提供組建分公司領(lǐng)導(dǎo)層人員名單，報(bào)甲方批準(zhǔn)備案。分公司在天津市設(shè)立辦公地點(diǎn)、辦公設(shè)施由乙方提供。

2、乙方負(fù)責(zé)辦理分公司在天津市的工商注冊(cè)、城建委備案、稅務(wù)登記及銀行開(kāi)戶事宜。并負(fù)責(zé)日常管理。

3、分公司管理班子在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)之下全權(quán)管理分公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、人事等各項(xiàng)職能。分公司管理班子必須遵紀(jì)守法經(jīng)營(yíng)，并遵循總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、甲方授權(quán)分公司在天津地區(qū)內(nèi)全權(quán)代表總公司開(kāi)展資質(zhì)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。其他地區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)應(yīng)事先征得總公司的同意并無(wú)條件服從總公司的統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)管理。

5、分公司總書(shū)記和總會(huì)計(jì)由總公司指派，派駐分公司的總書(shū)記負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司與總公司的一切事務(wù)，并對(duì)分公司日常工作進(jìn)行監(jiān)督；總會(huì)計(jì)監(jiān)督管理分公司財(cái)務(wù)。

二、項(xiàng)目動(dòng)作與管理：

1、分公司獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目跟蹤、洽談、投資及項(xiàng)目管理工作（個(gè)別大型項(xiàng)目由公司、分公司合作經(jīng)營(yíng)）。在工作過(guò)程中應(yīng)愛(ài)惜、維護(hù)總公司的聲譽(yù)和品牌。分公司在總公司允許的范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目管理，自覺(jué)接受總公司的監(jiān)督和檢查。

2、分公司每季初應(yīng)向總公司申報(bào)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目的名稱、規(guī)模、投資主體等詳細(xì)情況。

3、考慮到總公司在某些項(xiàng)目上的與合作伙伴的協(xié)作關(guān)系，總公司有權(quán)決定分公司在某些特定項(xiàng)目上的動(dòng)作模式，分公司應(yīng)服從大局，無(wú)條件接受總公司的要求，并積極配合。

4、分公司獨(dú)立參加項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的標(biāo)書(shū)主要由分公司自主編制，若有必要由總公司編制時(shí)，編制成本費(fèi)由分公司承擔(dān)。投標(biāo)保證金、履約保證金原則上由乙方自理，個(gè)別項(xiàng)目視情況協(xié)商解決。

5、總公司應(yīng)對(duì)分公司使用證書(shū)、印章及投標(biāo)所需的人員證件、資質(zhì)證書(shū)、工程業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)（審計(jì)）等投標(biāo)所需的資料給予支持（但使用建造師證書(shū)所產(chǎn)生的費(fèi)用由分公司承擔(dān)）。分公司除獨(dú)立使用分公司證書(shū)、印章之外，不得持有總公司證書(shū)及印章（嚴(yán)禁分公司私刻總公司公章、制作公司證件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)視具體情況對(duì)分公司進(jìn)行制裁或解除合作關(guān)系），每次需要使用時(shí)必須由總公司批準(zhǔn)。所有加蓋分公司、總公司印章的文件都必須報(bào)公司批準(zhǔn)并留存復(fù)印件備案。分公司所需公章由總公司負(fù)責(zé)刻制。

6、一般項(xiàng)目由分公司獨(dú)立組織實(shí)施與管理。重要項(xiàng)目由總公司與分公司合作實(shí)施與管理，如需由總公司派駐項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員時(shí)，其各種費(fèi)用支出由項(xiàng)目部支付。

7、乙方負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中必須按總公司的生產(chǎn)管理要求執(zhí)行，統(tǒng)一公司企業(yè)標(biāo)識(shí)，要做到人員資質(zhì)合格、數(shù)量達(dá)標(biāo)、工資資料齊全、歸檔及時(shí)。特別強(qiáng)調(diào)關(guān)注工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全，不拖欠分包商工程款或民工工資，一切施工安全責(zé)任及勞務(wù)糾紛均由乙方承擔(dān)，以免造成對(duì)總公司的不利影響。

三、財(cái)務(wù)管理：

1、管理費(fèi)用是關(guān)系到合作雙方的積極性、關(guān)系到雙方利益的重要指標(biāo)。20xx-20xx年度分公司交總公司的經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理費(fèi)為：為萬(wàn)/年人民幣；20xx年度交公司的經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理費(fèi)為：按所有施工項(xiàng)目結(jié)算金額的%向總公司交納。天津地區(qū)以外的工程項(xiàng)目20xx-20xx年度交公司的經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理費(fèi)為：按所有施工項(xiàng)目結(jié)算金額的%向總公司交納。

2、重要項(xiàng)目如需總公司實(shí)施的工程項(xiàng)目，雙方可以根據(jù)實(shí)際情況另行約定利益分配。

3、由分公司實(shí)施的項(xiàng)目所需的前期啟動(dòng)資金由分公司籌措，總公司不提供支援；應(yīng)由分公司收回或收取任何費(fèi)用均可按程序及合同辦理，總公司給予協(xié)助不得設(shè)置障礙。

四、目標(biāo)考核及風(fēng)險(xiǎn)措施：

總公司年初應(yīng)為分公司制定年度經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值目標(biāo)、工程安全目標(biāo)及工程質(zhì)量目標(biāo)。

五、合作期限：

1、合作期限暫定三年，自年月日起計(jì)。三年后經(jīng)營(yíng)模式和管理費(fèi)視經(jīng)營(yíng)情況重新商討。

2、如出現(xiàn)合作關(guān)系應(yīng)終止的情況時(shí)可以及時(shí)終止。

六、合作關(guān)系的終止：

1、出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故受到省級(jí)以上單位書(shū)面通報(bào)批評(píng)時(shí)，不及時(shí)上交管理費(fèi)超過(guò)一個(gè)月時(shí)，國(guó)家或地方政策規(guī)定必須取消時(shí)，甲方可以提出與乙方終止合作關(guān)系，乙方不得有任何異議。

2、合作期內(nèi)，乙方不得中途終止合作關(guān)系。

3、如連續(xù)兩年不達(dá)標(biāo)，公司有權(quán)終止合作關(guān)系。

4、出現(xiàn)終止合作關(guān)系時(shí)，合作雙方應(yīng)公平合理結(jié)算與支付。合作關(guān)系的終止并不意味著本協(xié)議的終止，甲方、乙方的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利繼續(xù)有效，直到本協(xié)議規(guī)定的雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利執(zhí)行完畢。合作終止時(shí)，未完工程繼續(xù)按本協(xié)議書(shū)實(shí)施，只是不在開(kāi)張新項(xiàng)目合作；出現(xiàn)本條款第1條的情況中途終止時(shí)，甲方應(yīng)對(duì)已完工程進(jìn)行公正結(jié)算，并應(yīng)保證乙方在正常合作期間發(fā)生的而在合作關(guān)系終止后兌現(xiàn)的合法利益。剩余工程由甲方收回管理權(quán)并繼續(xù)執(zhí)行。

七、債權(quán)與債務(wù)：

1、分公司如產(chǎn)生債權(quán)與債務(wù)嚴(yán)格由分公司自行解決，與總公司無(wú)關(guān)。總公司在自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)與天津市分公司無(wú)關(guān)，自行解決。

2、乙方個(gè)人的債權(quán)債務(wù)與分公司無(wú)關(guān)。

八、違約處理：

1、違約方應(yīng)賠償違約行為給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2、合作期間出現(xiàn)糾紛應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成則交由江蘇省如皋市仲裁部門(mén)仲裁。

九、其他：

1、本協(xié)議一式六份，雙方各執(zhí)三份。

2、本協(xié)議由雙方代表簽字并加蓋單位公章后生效。

甲方：???????????????????????????乙方：

(公章)???????????????????????????(公章)。

法定代表人簽章：??????????????????分公司負(fù)責(zé)人簽章：