最新勞務(wù)招標發(fā)言稿范文通用(優(yōu)秀13篇)

當下社會競爭激烈，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗。要突出重點，將重要的事項和成果放在總結(jié)的核心部分。以下是一些總結(jié)的寫作要領(lǐng)和常見錯誤，大家可以注意一下。

勞務(wù)招標發(fā)言稿范文通用篇一

第一條 為規(guī)范公司勞務(wù)招標過程，明確職責權(quán)限，確保招標結(jié)果公平、公正，防止人為舞弊，防范經(jīng)營風險，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步規(guī)范招投標活動的若干意見》，制定本指導意見。

第二條 本指導意見所指勞務(wù)的內(nèi)容涵蓋：袋裝水泥插袋、接包、碼堆、轉(zhuǎn)堆和裝車、水泥包裝袋出入庫及轉(zhuǎn)運；船運進廠物資卸船后的清倉；火車進廠物資的卸車、清底；發(fā)運火車袋裝水泥、熟料的搭支架、蓋蓬布、掛安全網(wǎng)等。本指導意見適用于安徽海螺水泥股份有限公司及下屬子（分）公司。

第三條 招標方式

勞務(wù)招標原則上須通過公開招標方式進行。出現(xiàn)本指導意見第十七條情形的，可通過議標方式進行。

第二章 職責與權(quán)限

第四條 銷售部負責組織制定公司勞務(wù)招標管理指導意見，指導、監(jiān)督、檢查子公司勞務(wù)招標工作開展情況，配合監(jiān)察室對違反本指導意見的招標行為進行查處。

第五條 監(jiān)察室依照有關(guān)法律法規(guī)和本指導意見，對與招標投標活動有關(guān)的對象實施監(jiān)察，組織對違反本指導意見的招標行為進行查處。

1

第六條 區(qū)域管理委員會（以下簡稱區(qū)域）對子公司勞務(wù)招標過程進行統(tǒng)籌指導；審批子公司勞務(wù)招標結(jié)果；定期組織對子公司協(xié)議履行、裝卸質(zhì)量和效率進行檢查；按照公司要求，組織或配合對違反本指導意見的招標行為進行查處。

第七條 子公司成立專門的招標小組，負責依據(jù)本指導意見，審核投標人資質(zhì)、評標、定標。招標小組由子公司分管領(lǐng)導及辦公室（監(jiān)察部門）、財務(wù)、裝運等部門負責人組成。

子公司裝運部門（以下簡稱“業(yè)務(wù)部門”） 負責與中標單位簽訂合同；協(xié)調(diào)、跟蹤、督促中標單位嚴格履行合同，評價履約情況；申請退還投標保證金、履約保證金及支付勞務(wù)費用。

子公司財務(wù)處負責發(fā)售招標文件，收取投標文件，檢查招標文件的包裝、密封是否符合招標文件要求；核實投標人投標保證金繳納情況、中標單位履約保證金繳納情況；退還投標保證金和履約保證金；按照合同支付勞務(wù)費用。

子公司辦公室（監(jiān)察部門）負責編制招標文件，發(fā)布招標公示，解釋招標文件；監(jiān)督開標、評標、定標及合同執(zhí)行過程，確保公平、公正。

第三章 公開招標

第八條 市場調(diào)研

勞務(wù)費用，形成《勞務(wù)市場調(diào)研、費用測算報告》（附照片），報子公司主要負責人審核、簽字后，方可發(fā)布招標公示。參加調(diào)研人員必須對《勞務(wù)市場調(diào)研、費用測算報告》保密，不得向投標人或其他無關(guān)人員透露。

第九條 招標公示

子公司至少應(yīng)在原協(xié)議到期前45天開始組織勞務(wù)裝卸的招議標準備工作，以確保新老勞務(wù)協(xié)議順利銜接、勞務(wù)裝卸業(yè)務(wù)正常開展。

招標公示原則上須在開標之日前45天，在招標子公司及周邊海螺水泥子公司工廠大門、開票大廳、地磅房等公共場所張貼公示，并向其他勞務(wù)單位發(fā)出公開招議標信息，確保招標信息公開、透明，防止出現(xiàn)本區(qū)域內(nèi)勞務(wù)單位串標現(xiàn)象。特殊情況可延遲招標公示時間，由子公司報區(qū)域主要負責人（安徽省內(nèi)基地報子公司主要負責人，下同）同意，但至少需在開標之日前30天公示。

對于年業(yè)務(wù)量在60萬噸以上的業(yè)務(wù)，招標公示還須在招標子公司所在的地市及以上級報紙上和海螺外網(wǎng)刊登招標公告。

第十條 招標文件發(fā)售

（一）子公司勞務(wù)招標文件參照《勞務(wù)招標文件格式文本》（見附件1），根據(jù)招標需要制定，經(jīng)子公司主要負責人審定并簽字后發(fā)布。

人審簽。

（三）子公司發(fā)售的勞務(wù)招標文件適當收取標書費用，用于補償印刷、郵寄等成本支出，具體費用標準由子公司根據(jù)實際情況制定。標書費用由子公司財務(wù)處收取并開具收據(jù)，任何部門、個人不得私自截留。

（四）招標文件由子公司財務(wù)處組織發(fā)售。財務(wù)處在向擬投標人發(fā)售招標文件時，必須要求其經(jīng)辦人出具有效授權(quán)證明，提供其具有同類勞務(wù)作業(yè)經(jīng)驗的證明材料，并填報《招標文件發(fā)售記錄登記表》（見附件2）。

（五）招標文件的發(fā)售期原則上不得少于3日。

（六）子公司業(yè)務(wù)部門可以對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標文件編制的，至少應(yīng)當在遞交標書截止時間5日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人；不足5日的，應(yīng)當順延提交投標文件的截止時間。

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勞務(wù)招標發(fā)言稿范文通用篇二

各位領(lǐng)導、各位評委、各位業(yè)主：

大家好!

首先，感謝xx小區(qū)業(yè)委會給予我公司展示的機會和舞臺。我叫xx富，遵義市紅匯物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理。

我今天所要講的主要內(nèi)容分三個部分：一是介紹我公司的基本情況;二是xx小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項目管理方案;三是中標后的承諾。

第一部分公司的基本情況。回顧公司近年來的情況，可以說是年年有變化，年年有發(fā)展。我公司成立于xx年7月，注冊資金50萬元，具有國家三級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，是遵義市第三屆房地產(chǎn)協(xié)會常務(wù)理事單位。是一家完全市場化運作的專業(yè)的物業(yè)管理公司，專業(yè)提供高標準、全方位的物業(yè)服務(wù)。現(xiàn)管理的物業(yè)項目已涵蓋了：多層住宅、高層住宅、辦公樓、商業(yè)物業(yè)等多種類型物業(yè)。

現(xiàn)受委托管理的.物業(yè)項目有：市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市司法局、市政府二小區(qū)、市人防辦民和苑小區(qū)、中國人民財產(chǎn)保險公司辦公區(qū)、紅花崗區(qū)政府三小區(qū)、市供排水公司、龍祥苑、龍騰新苑、建鑫公寓、益豐小區(qū)、鳳凰苑小區(qū)、恒業(yè).新天地、城南華府、鷺園、瑞誠商廈、金苑商貿(mào)城、陽光花園等二十余個項目的物業(yè)服務(wù)。

公司弘揚自我學習、終身學習、重視培訓價值的培訓文化，實行全員年度輪訓，安全護衛(wèi)人員周訓、員工入職及崗位技能培訓等制度，全員綜合素質(zhì)不斷提升，文明之花盛開，見義勇為、助人為樂、拾金不昧，奉獻社會已成為我公司員工的自覺行動。本公司完全有能力、有信心承擔起xx龍騰小區(qū)的物業(yè)管理工作。

接管后的小區(qū)物業(yè)服務(wù)總要體思路;。

1、在長新社區(qū)居民委員會的指導下，有效整合社區(qū)和小區(qū)資源，把小區(qū)創(chuàng)建為安全文明小區(qū)與整臟治亂和城市管理工作有機結(jié)合起，更好的為廣大業(yè)主服務(wù)。

2、針對小區(qū)因房開歷史遺留問題多，小區(qū)維修資金不到位，絕大多數(shù)業(yè)主還未辦《房屋產(chǎn)權(quán)證》等問題，協(xié)助業(yè)主、業(yè)主委員會建立專項維修資金制度，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢與有關(guān)單位進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，主動與業(yè)主、社區(qū)對前期遺留問題工作的協(xié)調(diào)力度，積極的到主管部門爭取早日能解決這些問題，最大限度的為業(yè)主辦實事。

3、介于小區(qū)多方因素質(zhì)，本著對小區(qū)業(yè)主高度負責的態(tài)度，小區(qū)收取的物業(yè)服費用納入社區(qū)財務(wù)統(tǒng)一管理，確保小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作正常有序。

第二部分xx小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項目管理方案。xx小區(qū)是小高層住宅小區(qū)，投入使用已經(jīng)多年，毋庸置疑,物業(yè)管理的目的是為了發(fā)揮物業(yè)的最大使用功能,使其保值增值.物業(yè)管理工作的核心就是要“以人為本”,為業(yè)主創(chuàng)造一個整潔、文明、安全、舒適的小區(qū)環(huán)境。我公司針對xx小區(qū)現(xiàn)狀提出以下管理方案：

1、xx小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)按照普通住宅物業(yè)管理公共服務(wù)三級標準要求;。

3、結(jié)合xx小區(qū)小區(qū)的實際情況，我們將根據(jù)區(qū)域內(nèi)的結(jié)構(gòu)、地理位置及周邊的配套設(shè)施情況，結(jié)合業(yè)主的意見以及我公司的成功經(jīng)驗，為貴小區(qū)提供方便、快捷、經(jīng)濟、高效的服務(wù)，以提高業(yè)主的高品質(zhì)小區(qū)環(huán)境。

4、xx小區(qū)小區(qū)日常管理目標。

1、小區(qū)管理處各部門具有各項管理制度;。

2、管理處健全xx小區(qū)小區(qū)管理文件及小區(qū)檔案;。

3、管理處秉承文明且規(guī)范的服務(wù);。

4、管理處所有員工均經(jīng)過崗前培訓;。

5、物業(yè)服務(wù)無重大投訴;。

6、業(yè)主滿意率達95%。

第三部分中標后的承諾。如果我公司中標，承諾在不漲原有每平方物管費的基礎(chǔ)上，服務(wù)不低于原服務(wù)水準，如果我們中標，我們不僅履行承諾，我們將更加超越承諾。我們的追求是：讓xx小區(qū)物業(yè)因我們更有價值、讓長新社區(qū)因我們更加溫馨、讓遵義城市因我們更加文明、讓社會因我們更加和諧。

最后再次感謝各位領(lǐng)導、各位評委、各位業(yè)主，我的發(fā)言結(jié)束了，謝謝!

勞務(wù)招標發(fā)言稿范文通用篇三

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們：

大家好！

非常榮幸能獲得參與此次競標活動的資格。在此，我代表陜西米蘭公司，向各位介紹我公司概況。

陜西米蘭集團公司創(chuàng)立于1998年，是經(jīng)陜西省工商行政管理局批準注冊的一家股份制現(xiàn)代化企業(yè)。公司位于與省會西安接壤的咸陽市中心區(qū)域，經(jīng)營項目現(xiàn)涉及服飾、物資、工程、能源等領(lǐng)域。

我公司有著堅實的基礎(chǔ)優(yōu)勢。公司組織機構(gòu)健全，管理體制完善，發(fā)展前景廣闊。集團總部設(shè)置行政事務(wù)部、市場營銷部、發(fā)展規(guī)劃部、生產(chǎn)組織部、質(zhì)量安全部、財務(wù)運營部、法規(guī)政策部等職能部門，生產(chǎn)基地12家?，F(xiàn)有員工485人，高級顧問中2人享受_特殊津貼，4人為德國、意大利、法國籍資深指導；高層管理者中有高級工程師3人，高級經(jīng)濟師5人，碩士研究生11人；72%以上員工具有高級以上專業(yè)技術(shù)職稱。

家，中國服裝協(xié)會會員，陜西省服裝行業(yè)協(xié)會理事單位。

我們有著一流的售后服務(wù)團隊，隨時反饋顧客信息，并深入各單位跟蹤服務(wù)。如若出現(xiàn)質(zhì)量問題，將以最迅捷的反應(yīng)進行修理或更換。本著一切為客戶服務(wù)，讓客戶滿意的態(tài)度，為客戶做最優(yōu)秀的服務(wù)。

我公司若能中標，我們將嚴格按照投標承諾，仔細把握好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴防不漏地履行合同約定。以一流的工藝，最快的效率，完美的質(zhì)量來交付客戶。

精誠所至，金石為開。相信你們的信任和我們的實力將為我們帶來共同的成功。

勞務(wù)招標發(fā)言稿范文通用篇四

尊敬的xxx公司的領(lǐng)導、尊敬的各位來賓：

大家下午好！

今天，在xxx公司，我們與來自全國各地的供應(yīng)商歡聚一堂，共同祝賀xxxxxx股份有限公司20xx年度工具、工裝招標大會的召開。值此之際，作為優(yōu)秀供應(yīng)商代表上臺講話，我感到萬分榮幸，首先請允許我代表所有到會的供應(yīng)商，向xxx長期以來給予我們的機遇和信任表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意！

多年來，xxx始終致力于科技創(chuàng)新，不斷更新和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)快速發(fā)展。市場占有率不斷提高，業(yè)已成為國內(nèi)著名的微型汽車發(fā)電機及變速器研制生產(chǎn)基地。xxx呈現(xiàn)出的勃勃生機與活力，廣闊的發(fā)展前景，為我們供應(yīng)商提供了巨大商機，更加堅定了我們與xxx攜手合作的信心！

作為連續(xù)3年榮獲xxx優(yōu)秀供應(yīng)商的xxx，一直奉行著用戶至上的宗旨。近年來，為了更好地為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，我公司抓住國家振興東北老工業(yè)基地的契機，在國家、省、市的大力支持下，先后獲得了總投資在4億元以上的《數(shù)控刀具、拉削刀具技術(shù)改造項目》、《高速高效數(shù)控刀具擴建項目》兩個項目。通過兩個項目的實施，我公司進行了大規(guī)模技術(shù)改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新廠建設(shè)。

在實施兩個項目過程中，我們針對工具行業(yè)的發(fā)展趨勢，瞄準用戶對現(xiàn)代高效刀具的需求，先后購置了設(shè)備、儀器123臺（套），其中高端進口設(shè)備、儀器26臺（套），使復雜刀具的產(chǎn)能、工藝水平、使用壽命等方面有了綜合性的提升。

精密齒輪刀具引進了兩臺德國產(chǎn)數(shù)控鏟磨床；一臺瑞士產(chǎn)內(nèi)孔端面磨床；兩臺德國產(chǎn)數(shù)控鏟床；一臺德國產(chǎn)齒輪測量中心；一臺美國產(chǎn)齒形角檢查儀。

引進設(shè)備后，使我們能夠生產(chǎn)xxx所需要的多頭滾刀、雙頭滾刀，完全可以替代國外的同類產(chǎn)品，具有較好的性價比。同時提升了大模數(shù)鑲片齒輪滾刀、高速齒輪滾刀等重點產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和服務(wù)水平。

數(shù)控刀具引進了三臺德國產(chǎn)五軸加工中心；兩臺日本產(chǎn)周邊磨床；一臺德國產(chǎn)雙端面磨床及一臺數(shù)控刀具檢查儀。

在生產(chǎn)德國英格索爾系列數(shù)控刀具的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了可轉(zhuǎn)位平裝銑刀、可轉(zhuǎn)位齒輪銑刀、可轉(zhuǎn)位螺旋立銑刀及模塊式曲軸銑刀等數(shù)控刀具的產(chǎn)業(yè)化。

拉削刀具引進了七臺德國產(chǎn)設(shè)備，其中數(shù)控拉刀磨床兩臺；強力成型磨床一臺；數(shù)控螺旋花鍵磨床兩臺；數(shù)控花鍵磨床一臺；數(shù)控拉刀測量機一臺。

在拉削刀具品種、規(guī)格及制造技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先的水平基礎(chǔ)上（是國內(nèi)唯一能夠生產(chǎn)直徑達到300mm、長度達到3000mm超大拉刀的廠家），又開發(fā)出了高精度螺旋漸開線花鍵拉刀、擴齒部分裝配式重型復合拉刀、系列榫槽拉刀和汽車轉(zhuǎn)向機用的齒條拉刀等代表我國工具行業(yè)水平的高端刀具。在裝備上、技術(shù)上、制造能力上鞏固了公司在國內(nèi)領(lǐng)先的地位。

今年9月末，xxx整體搬遷至位于xxx開發(fā)區(qū)迎賓路集中區(qū)秦嶺路的新廠區(qū)。新廠區(qū)占地面積11。6萬平方米，員工1900人，總資產(chǎn)6。5億元，擁有生產(chǎn)設(shè)備、儀器1852臺（套）。我們按照現(xiàn)代化生產(chǎn)的模式，借鑒精益生產(chǎn)的先進管理方式，對廠區(qū)進行了整體謀劃，重新調(diào)整了生產(chǎn)布局，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點，對工藝路線進行了科學安排，最大限度地提高生產(chǎn)能力和工藝水平，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。

勞務(wù)招標發(fā)言稿范文通用篇五

同志們：

組建縣招投標局是縣委、縣政府作出的重大決策。今天，值縣招投標局掛牌慶典之際，召開全縣招投標工作會議，主要目的是就進一步加強和規(guī)范我縣招投標工作進行安排和部署。剛才，局長宣讀了《縣工程建設(shè)招標投標管理實施辦法》，等下，鄧書記還將作重要講話，希望大家認真領(lǐng)會，抓好落實。下面我先講三點意見。

一、要高度重視，充分認識規(guī)范招投標工作的重大意義。

招投標工作是一項不斷求變的工作，特別是隨著我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，招投標領(lǐng)域不斷拓展、內(nèi)容日趨豐富，對招投標活動組織和管理的要求也愈來愈高。當前，我縣的招投標工作總體來說是好的，特別是縣招投標局組建以來，管理制度不斷完善，操作規(guī)程日益規(guī)范，市場監(jiān)管得到加強，基本形成了以制度促管理、以規(guī)范促服務(wù)、以監(jiān)管促有序的招投標工作格局。但是，我們必須清醒認識到，我縣招投標管理工作還剛剛起步，管理制度還不夠完善，監(jiān)管體系還不夠健全，體制機制還沒有完全理順，影響了全縣招投標工作的健康發(fā)展。因此，全縣各級各部門必須高度重視，充分認識到加強招投標工作對于規(guī)范行政行為、預防腐敗、完善市場秩序的重要現(xiàn)實意義。

(一)加強和規(guī)范招投標工作，是規(guī)范行政行為、建設(shè)陽光政府的重要內(nèi)容。建設(shè)陽光政府必須全面規(guī)范行政行為，推行政務(wù)公開，讓政府的權(quán)力在“陽光”下運行，不斷提高政府工作的透明度和公信力。進一步加強和規(guī)范招投標工作，就是將招投標過程中每一個環(huán)節(jié)、每一道程序、每一項步驟進行全面地公開，并按照有關(guān)法律和政策規(guī)定實施操作，使招投標工作全部在透明、公開的環(huán)境下運行，這不僅是規(guī)范招投標的重要前提，更是建設(shè)陽光政府的客觀要求。

(二)加強和規(guī)范招投標工作，是加強項目管理、預防遏制腐敗的重要舉措。招投標工作直接關(guān)系到建設(shè)項目的成敗和廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。實踐證明，許多重大工程質(zhì)量事故和重大腐敗案件，大多與招投標制度執(zhí)行不到位、不透明，進行暗箱操作、內(nèi)幕交易、虛假招標有關(guān)。嚴格規(guī)范招投標程序，對招投標進行全程監(jiān)控，這是防止招投標過程中出現(xiàn)權(quán)力失控、決策失誤、行為失范的重要舉措，可以從機制上保證對招投標行為進行有效監(jiān)督，防止暗箱操作;可以從制度上堵塞漏洞，鏟除一些違法違規(guī)行為的生存土壤和條件;可以從源頭上預防和治理招投標領(lǐng)域腐敗行為發(fā)生，規(guī)范和凈化招投標市場環(huán)境，推進黨風廉政建設(shè)，真正達到“工程安全、資金安全、干部安全”的目的。

(三)加強和規(guī)范招投標工作，是促進有序競爭、創(chuàng)造良好環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。公開、公正、公平是招投標市場秩序的重要保障。當前，我縣仍然有不少部門和企業(yè)違反招投標規(guī)定，逃避招標、虛假招標，不按照法定程序開標、評標和定標，進行串標、圍標、低價搶標，嚴重破壞了公平競爭的市場秩序，損害了政府和公共利益。這些問題的解決，需要加強招投標規(guī)范管理，通過健全招投標制度、完善招投標機制、強化招投標監(jiān)督、規(guī)范招投標行為來切實加以解決。

二、要抓住關(guān)鍵，進一步加強和規(guī)范招投標工作。

招投標工作是一項涉及方方面面、十分復雜的工作，我們必須準確把握，突出重點，抓住關(guān)鍵。

一要切實加強招投標監(jiān)督管理。加強招投標監(jiān)督管理，既是監(jiān)管部門的重要職責，也是規(guī)范招投標行為的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全縣各級各部門要認真研究招投標工作領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題，主動適應(yīng)形勢和任務(wù)的新變化，不斷改進和提高招投標監(jiān)管能力和水平。一要把握監(jiān)管范圍。根據(jù)國家有關(guān)法律政策規(guī)定，招投標活動的監(jiān)管范圍主要是對業(yè)主、監(jiān)理、施工投標企業(yè)和招標代理機構(gòu)、評標專家等招投標市場主體以及相關(guān)執(zhí)法部門自身的監(jiān)管，這一點必須十分明確、堅決執(zhí)行。對有法律政策規(guī)定必須要進行招投標的項目，一定要納入招投標監(jiān)管范圍，實現(xiàn)監(jiān)管“應(yīng)管盡管”。二要遵循監(jiān)管程序。依法按程序進行招投標是保障招投標公開、公正、公平、透明的前提和條件，對各種招投標活動一定要嚴格按照法定程序履行手續(xù)，進行全程監(jiān)管。三要強化監(jiān)管責任。監(jiān)管執(zhí)法部門要進一步強化工作職責，按照監(jiān)管責任分工，一抓到底，不能有半點松懈。行政監(jiān)察部門要加強對招投標執(zhí)法活動的監(jiān)督，嚴厲查處招投標活動中的腐敗現(xiàn)象和不正之風。同時，要依法規(guī)范招投標行政監(jiān)督部門的工作，加強招投標監(jiān)管隊伍建設(shè)，提高依法行政水平。四要健全監(jiān)管機制。要完善招投標信用體系建設(shè)，促進政府部門、企業(yè)、中介組織、個人的誠信建設(shè)，構(gòu)建失信懲戒機制;要完善評標專家管理制度，嚴格資質(zhì)評審，建立評標責任追究制度;要完善市場準入和淘汰機制，對招投標代理機構(gòu)及從業(yè)人員進行嚴格準入制度，對違法違規(guī)機構(gòu)及人員實行淘汰懲罰制度。要通過不斷完善各項監(jiān)管機制，逐步形成招投標局、監(jiān)察局以及相關(guān)職能部門相互監(jiān)督、相互制約、相互影響的招投標監(jiān)管機制，從根本上解決同體監(jiān)督、監(jiān)管缺位、重事后監(jiān)管等體制性問題。

勞務(wù)招標發(fā)言稿范文通用篇六

各位領(lǐng)導、各位評委、各位業(yè)主：

大家好！

首先，感謝xx小區(qū)業(yè)委會給予我公司展示的機會和舞臺。我叫李安富，遵義市紅匯物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理。我今天所要講的主要內(nèi)容分三個部分：一是介紹我公司的.基本情況；二是xx小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項目管理方案；三是中標后的承諾。第一部分公司的基本情況?；仡櫣窘陙淼那闆r，可以說是年年有變化，年年有發(fā)展。我公司成立于xx年7月，注冊資金50萬元，具有國家三級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，是遵義市第三屆房地產(chǎn)協(xié)會常務(wù)理事單位。是一家完全市場化運作的專業(yè)的物業(yè)管理公司，專業(yè)提供高標準、全方位的物業(yè)服務(wù)?，F(xiàn)管理的物業(yè)項目已涵蓋了：多層住宅、高層住宅、辦公樓、商業(yè)物業(yè)等多種類型物業(yè)?，F(xiàn)受委托管理的物業(yè)項目有：市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市司法局、市政府二小區(qū)、市人防辦民和苑小區(qū)、中國人民財產(chǎn)保險公司辦公區(qū)、紅花崗區(qū)政府三小區(qū)、市供排水公司、龍祥苑、龍騰新苑、建鑫公寓、益豐小區(qū)、鳳凰苑小區(qū)、恒業(yè)。新天地、城南華府、鷺園、瑞誠商廈、金苑商貿(mào)城、陽光花園等二十余個項目的物業(yè)服務(wù)。公司弘揚自我學習、終身學習、重視培訓價值的培訓文化，實行全員年度輪訓，安全護衛(wèi)人員周訓、員工入職及崗位技能培訓等制度，全員綜合素質(zhì)不斷提升，文明之花盛開，見義勇為、助人為樂、拾金不昧，奉獻社會已成為我公司員工的自覺行動。本公司完全有能力、有信心承擔起xx龍騰小區(qū)的物業(yè)管理工作。接管后的小區(qū)物業(yè)服務(wù)總要體思路；1、在長新社區(qū)居民委員會的指導下，有效整合社區(qū)和小區(qū)資源，把小區(qū)創(chuàng)建為安全文明小區(qū)與整臟治亂和城市管理工作有機結(jié)合起，更好的為廣大業(yè)主服務(wù)。

2、針對小區(qū)因房開歷史遺留問題多，小區(qū)維修資金不到位，絕大多數(shù)業(yè)主還未辦《房屋產(chǎn)權(quán)證》等問題，協(xié)助業(yè)主、業(yè)主委員會建立專項維修資金制度，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢與有關(guān)單位進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，主動與業(yè)主、社區(qū)對前期遺留問題工作的協(xié)調(diào)力度，積極的到主管部門爭取早日能解決這些問題，最大限度的為業(yè)主辦實事。

3、介于小區(qū)多方因素質(zhì)，本著對小區(qū)業(yè)主高度負責的態(tài)度，小區(qū)收取的物業(yè)服費用納入社區(qū)財務(wù)統(tǒng)一管理，確保小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作正常有序。第二部分xx小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項目管理方案。xx小區(qū)是小高層住宅小區(qū)，投入使用已經(jīng)多年，毋庸置疑，物業(yè)管理的目的是為了發(fā)揮物業(yè)的最大使用功能，使其保值增值。物業(yè)管理工作的核心就是要“以人為本”，為業(yè)主創(chuàng)造一個整潔、文明、安全、舒適的小區(qū)環(huán)境。我公司針對xx小區(qū)現(xiàn)狀提出以下管理方案：

1、xx小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)按照普通住宅物業(yè)管理公共服務(wù)三級標準要求；2、發(fā)揮紅匯物業(yè)公司自身的人才優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，實施對保安、保潔、綠化、機電維修等方面的專業(yè)化管理。全方位降低管理成本，力爭為業(yè)主提供物超所值的服務(wù)，使業(yè)主真正受益；3、結(jié)合xx小區(qū)小區(qū)的實際情況，我們將根據(jù)區(qū)域內(nèi)的結(jié)構(gòu)、地理位置及周邊的配套設(shè)施情況，結(jié)合業(yè)主的意見以及我公司的成功經(jīng)驗，為貴小區(qū)提供方便、快捷、經(jīng)濟、高效的服務(wù)，以提高業(yè)主的高品質(zhì)小區(qū)環(huán)境。

4、xx小區(qū)小區(qū)日常管理目標

1、小區(qū)管理處各部門具有各項管理制度；2、管理處健全xx小區(qū)小區(qū)管理文件及小區(qū)檔案；3、管理處秉承文明且規(guī)范的服務(wù)；4、管理處所有員工均經(jīng)過崗前培訓；5、物業(yè)服務(wù)無重大投訴；6、業(yè)主滿意率達95%。第三部分中標后的承諾。如果我公司中標，承諾在不漲原有每平方物管費的基礎(chǔ)上，服務(wù)不低于原服務(wù)水準，如果我們中標，我們不僅履行承諾，我們將更加超越承諾。我們的追求是：讓xx小區(qū)物業(yè)因我們更有價值、讓長新社區(qū)因我們更加溫馨、讓遵義城市因我們更加文明、讓社會因我們更加和諧。最后再次感謝各位領(lǐng)導、各位評委、各位業(yè)主，我的發(fā)言結(jié)束了，謝謝！

勞務(wù)招標發(fā)言稿范文通用篇七

歡迎各公司領(lǐng)導和專家們在百忙之中參加中澳集團第三期中央空調(diào)安裝工程招標會。

確認參標單位：

德州格瑞德公司王德營

德州亞太集團蔣健鞠

青島興儀公司顧創(chuàng)國

金光集團有限公司葉茂年

中大空調(diào)集團閆建強

山東貝州集團有限公司吳經(jīng)理

德州天宇空調(diào)安裝有限公司田振峰

今天來參標的單位有我們的老合作伙伴，大部分是初次來中澳集團參加招標會，為了讓大家更好、更快的了解一下我公司的發(fā)展情況，請看一個宣傳片。

根據(jù)市場的需求和公司的發(fā)展，這次招標會是中澳集團第三期中央空調(diào)招標會。以上已投產(chǎn)二期，本期工程近壹萬壹仟平方米，希望各單位借助我們公司提供的這個平臺，來發(fā)揮出各單位的技術(shù)實力，保證工期、質(zhì)量。來承諾公司的諾言和樹立公司形象。希望各公司，對我們的圖紙有不明白之處，提出疑問。我們將讓相關(guān)技術(shù)人員給與解釋，也希望各公司無論是圖紙要求還是材料要求給我們提出合理的建議。

今天參與招標單位共七家，能來參加這次招標會的就是對本公司的信任、對公司的支持。中標單位只有一家，無論中標單位，還是落標單位，都是我們朋友，都是我們的合作伙伴。

勞務(wù)招標發(fā)言稿范文通用篇八

通過這次會議，我們一定能夠進一步提高對招標工作的認識，統(tǒng)一思想、以奮發(fā)有為的精神推進招標工作再上新臺階，為集團公司全面深化改革、實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻。這里，我談四方面意見。

集團公司20xx年開始大力推行工程、物資和服務(wù)統(tǒng)一招標管理，20xx年召開第一次招標管理工作會議，開啟了招投標依法合規(guī)管理和運作的行程。這幾年，大家都深切感受到了招標工作發(fā)生的深刻變化。我們深入貫徹國家《招標投標法》，落實集團公司黨組的要求和部署，堅持“守法、公開、競爭、擇優(yōu)、共贏”理念，依照“四二一”工作思路，瞄準“四有一創(chuàng)”工作目標，一步一個腳印向前邁進，取得了顯著成績。

一是強化統(tǒng)一歸口管理，推進了招標業(yè)務(wù)健康發(fā)展。出臺《集團公司招標管理辦法》等一系列制度，明確界定各級管理層面及權(quán)限，整合招標資源，理順“監(jiān)、管、辦”的關(guān)系，初步形成了“統(tǒng)一管理、分級負責、聯(lián)合監(jiān)督”的管理體制，完善了“管辦分開、分級分類管理、專業(yè)化實施”的管理模式，較好地解決了各自為政、規(guī)則各異、規(guī)避招標、監(jiān)管缺失等問題。在此基礎(chǔ)上，物資招標持續(xù)規(guī)范，工程和服務(wù)招標逐漸步入規(guī)范軌道，招標范圍不斷擴大，招標項目數(shù)量和金額大幅增加，招標質(zhì)量穩(wěn)步提高。20xx年，招標項目共15萬個，總體招標率達到64.4%，專業(yè)化招標率接近60%，公開招標率達到45%。

二是優(yōu)化運行機制，增強了基礎(chǔ)實力。持續(xù)完善招標管理配套制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一工作標準，堅持招標公開化、專業(yè)化兩個導向，同步優(yōu)化招標管理和實施兩個層面，提升了招標專業(yè)化能力。目前，集團公司招標管理方面已形成1個管理辦法、3項配套制度和相關(guān)標準規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、招標文件示范文本，構(gòu)建了較為完善的制度標準體系。不斷加強招標監(jiān)管體系建設(shè)，推進依法合規(guī)操作，強化過程監(jiān)督和效能監(jiān)察，促進了“資源在市場中配置、權(quán)力在陽光下運行”。大力推進專業(yè)化招標機構(gòu)建設(shè)、招標從業(yè)人才隊伍建設(shè)、專家?guī)旖ㄔO(shè)和信息平臺建設(shè)，夯實了招標工作基礎(chǔ)。目前，集團公司共有招標專業(yè)機構(gòu)29家，各類專家23000余名，從事招標業(yè)務(wù)人員將近7800人，系統(tǒng)內(nèi)有480人取得國家招標師職業(yè)資格，招標信息平臺基本建成。

現(xiàn)了招標資源與其它資源的協(xié)同利用，有效發(fā)揮了集團公司整體優(yōu)勢。大力推進公開招標，積極推行電子招標，提高了招標過程的公開度、透明度，提升了對質(zhì)量、價格和服務(wù)三個要素的掌控能力。近年來，通過招標實現(xiàn)總體節(jié)資率超過4%，降本增效成果顯著。在招標過程中，充分利用國家指定媒體和中國石油招標投標網(wǎng)等電子平臺，推進了信息公開，促進了市場開放，保證了投標人信息對稱和充分公平競爭，得到了相關(guān)方及合作伙伴的認可和好評，體現(xiàn)了負責任的公司形象。

應(yīng)當說，這些年集團公司上下對招標工作的認識還在不斷統(tǒng)一、理解還在不斷深化、實施還在深入進行，招標工作在推進過程中遇到不少困難，取得這些成績實屬不易，從事招標工作的干部員工確實也不容易。我們要倍加珍惜來之不易的成果。

說起招標工作的重要性，我們其實已經(jīng)有了比較深刻的認識。我在20xx年8月召開的招標管理工作視頻會上，也從國家要求、公司發(fā)展需要和降低運營成本手段等三方面進行了分析和闡述。這里為什么還要強調(diào)就是要進一步加深認識，形成一個統(tǒng)一概念：招標是必須做的事，而且必須規(guī)范做、好好做，這是不以個人意志為轉(zhuǎn)移的，是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。

改革開放以來，黨中央一直在探索發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，從黨的十四大到十八大的報告都對此有過重要論述。十八屆三中全會對社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律有了認識上的重大飛躍，明確提出要“使市場在資源配置中起決定性作用”。市場決定資源配置，本質(zhì)上就是運用市場手段引導資源配置符合供求規(guī)律、價值規(guī)律、競爭規(guī)律，以最小投入獲得最大產(chǎn)出。統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系是使市場在資源配置中起決定性作用的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是建立公平開放透明的市場規(guī)則，完善主要由市場決定價格的機制。從招投標的概念來看，它是一種商品交易行為，是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟的方法，發(fā)揮市場經(jīng)濟競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)選商的方式。首先，通過招標可以保障信息公開對稱、降低交易成本。市場經(jīng)濟要求市場主體行為規(guī)范，并能以平等和便捷的方式獲取交易信息。招標首要的特點就是公開，交易機會公開，交易信息公開，使競爭更加充分，使交易雙方節(jié)約大量有關(guān)價格形成、避免欺詐、討價還價及信用保證等方面的成本，提高了資源配置效率。其次，通過招標可以保障有序競爭、培育良性市場氛圍。競爭是招標的根本內(nèi)涵，也是招標最具市場機制意義的特性。招標具有標的物和交易條件的公開性和事先約定性，以及嚴格的程序設(shè)計，在招標過程中，市場主體按照既定的規(guī)則參與競爭，避免了無序競爭，創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境。招標規(guī)則下的競爭是一種有效的、健康的競爭，充分體現(xiàn)市場決定價格的機制，使“尋租”活動無從展開，最終能夠發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用。

法律法規(guī)的主要目的是規(guī)范招投標市場行為、維護市場秩序。無論是個人還是企業(yè)，守法是最基本的底線。只有每一個市場主體都守法，才能增強招投標活動規(guī)范性，發(fā)揮市場作用，促進公平競爭。我們企業(yè)只有守法，才能構(gòu)建規(guī)范有效的招標管理體系，才能解決招投標領(lǐng)域突出問題、預防和懲治腐化，才能樹立良好的企業(yè)形象。

十八屆三中全會對全面深化改革作出了重要部署，特別是強調(diào)要“以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點，進一步深化國有企業(yè)改革”。當前，集團公司正處于從注重規(guī)模發(fā)展向更加注重質(zhì)量效益發(fā)展的關(guān)鍵時期，全面深化改革既是中央的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。集團公司黨組已經(jīng)就全面深化改革作出了部署，“建立完善市場化機制”是六大主攻方向之一，推進內(nèi)部市場化改革是今年九項重點任務(wù)之一。從市場化的角度看，強化招標管理無疑是完善競爭機制、規(guī)范內(nèi)部市場、優(yōu)選合作伙伴、有效配置資源、發(fā)揮集團公司整體優(yōu)勢的重要手段。今年集團公司工作會議明確提出，到20xx年全面建成世界水平綜合性國際能源公司。也就是說，我們要瞄準世界水平，提升引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和參與全球資源配置的能力，增強競爭能力和盈利能力。但是，集團公司發(fā)展中規(guī)模速度與質(zhì)量效益不同步的矛盾依然突出，資產(chǎn)質(zhì)量下降，經(jīng)濟效益下滑，投資回報降低。要解決這些問題關(guān)鍵還在自身，必須要眼睛向內(nèi)，強化管理，提高效率，降低運營成本。集團公司每年的投資額達到數(shù)千億元，其中工程項目、物資采購占了很大比重。通過規(guī)范招標促進降本增效，成為我們提升質(zhì)量效益的有效途徑。

近年來，招投標成為反腐化的重點領(lǐng)域，社會各界的關(guān)注度日益增加，國家進一步加大了審計監(jiān)察力度。實事求是地講，我們在招投標領(lǐng)域的一些問題和矛盾仍然比較突出，對招標工作認識還不到位，招標管理體制機制還需完善，招標專業(yè)機構(gòu)能力水平難以滿足需要，特別是招標法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠，應(yīng)招標未招標、虛假招標、招標過程不規(guī)范、招標結(jié)果未嚴格執(zhí)行等頑疾屢查屢犯。分析產(chǎn)生這些問題的原因，有能力層面的問題，因為制度標準、管理體系、體制機制出了問題，沒有能力做好；更深層次是文化層面的原因，因為道德、精神、價值理念出了問題，主觀上不愿做好或不做好。特別是有的領(lǐng)導干部和從業(yè)人員的權(quán)力觀、價值觀發(fā)生扭曲，把招投標作為權(quán)力尋租的手段和途徑。我們都知道，權(quán)力能夠支配資源，可以產(chǎn)生利益，但根據(jù)資源稀缺性原理，再大的權(quán)力可支配的資源、所能產(chǎn)生的利益都是有限的?？墒侨藗兊睦嫘枨笫菬o限的，有限的權(quán)力滿足不了無限的需求。擁有權(quán)力的人如果不能正確行使權(quán)力，不僅會損害國家利益、企業(yè)利益和員工利益，還往往面臨來自企業(yè)內(nèi)外部的巨大壓力，得到不合理利益的集團或個人會更有資本和條件提出新的、更多的要求，沒有得到合理、不合理利益的集團或個人會投入更多資源，付出更大的努力，千方百計找到或突破各種關(guān)系來提出要求。當一個人擁有絕對的、最終的決定權(quán)時，會被各種公關(guān)所包圍，就擁有了絕對的煩惱，擁有的權(quán)力越大煩惱就越多，最終總是沒有能力平衡各種利益關(guān)系，陷入權(quán)力困境。要擺脫權(quán)力困境、解除權(quán)力煩惱，就要用制度規(guī)范權(quán)力，從由少數(shù)人、個人決定事項向由機制決定事項轉(zhuǎn)變，形成制度化、程序化、民主化的決策機制，并且對內(nèi)對外都有足夠高的透明度。招標機制正是這樣的機制，是擺脫工程、物資、服務(wù)等領(lǐng)域權(quán)力困境的好辦法，有利于解決采購工作中的根本問題，有利于保護相關(guān)人員的從業(yè)安全。

形成正確的認識不容易，把正確的認識變成行動更難，始終如一地做到“知行合一”難上加難。集團公司招標工作要達到央企一流水平，就必須始終堅持守法、公開、競爭、擇優(yōu)、共贏的理念，深入推進改革創(chuàng)新，在完善體制機制、加強制度建設(shè)、強化管理措施等方面狠下功夫。

一是完善招標管理體制。這幾年，集團公司招標工作一直按照管辦分開的思路在運作，總的方向沒錯，但還需要思考、探索、解決運行中的問題，做到“專業(yè)的人做專業(yè)的事、專業(yè)的機構(gòu)做專業(yè)的事”。在管理方面，需要進一步明確集團公司和地區(qū)公司層面的管理職責、界面、定位等問題。管理職責在《集團公司招標管理辦法》中已經(jīng)很明確了，關(guān)鍵是按制度執(zhí)行。管理部門就是要根據(jù)職責范圍制訂相關(guān)制度標準，為執(zhí)行制度標準提供服務(wù)和指導、給予必要的資源支持，并依靠制度加強管理、提升管控能力，同時做好招標領(lǐng)域內(nèi)知識、經(jīng)驗的集中、共享、傳播和有效利用，總結(jié)經(jīng)驗、完善制度、提高標準，指導新的實踐。要研究加強招標統(tǒng)一歸口管理的問題，集團公司招標管理辦公室還要加強力量、提高能力；地區(qū)公司要按照“管辦分開、分級分類管理、專業(yè)化實施”的管理模式，從招標業(yè)務(wù)發(fā)展需要出發(fā)完善機構(gòu)設(shè)置，結(jié)合實際應(yīng)當把招標放到統(tǒng)一的部門管理，并明確分管領(lǐng)導及其職責，人員崗位盡量專職，兼職的必須滿足工作需要。在專業(yè)機構(gòu)方面，集團公司招標中心要進一步加強職能建設(shè)，明確職能定位，發(fā)揮好主力軍和排頭兵的作用。不一定每個地區(qū)公司都要設(shè)置招標專業(yè)機構(gòu)，工作量大、條件成熟、確實需要的可以設(shè)置。要按照“整合資源、合理布局、控制數(shù)量、提高質(zhì)量”的思路，研究整合內(nèi)部招標專業(yè)機構(gòu)，適時推進區(qū)域招標中心建設(shè)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和整體優(yōu)勢。

二是構(gòu)建科學有效的工作機制。首要的是持續(xù)健全完善制度標準。依照《集團公司招標管理辦法》，圍繞招標工作中出現(xiàn)的新問題，深入開展調(diào)查研究，制定出臺招標投標程序和方式的審批、招標人投標人誠信承諾制度、保密制度、評標過程監(jiān)管評價制度等規(guī)章制度，形成統(tǒng)一的招標文件標準文本和評標標準，細化招標、投標、開標、評標、定標等各個環(huán)節(jié)的流程標準。相關(guān)部門要加強制度標準制定的統(tǒng)籌管理，保證招標制度標準與其它制度標準的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保招標結(jié)果的有效執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，著力構(gòu)建類似于“玻璃房子”的工作機制，把決策、執(zhí)行、監(jiān)督、責任追究等方面的要求融入其中，使“房子”外面的人能看清楚里面的人在干什么、怎么干、干到什么程度，但手伸不進去，無法干預里面的人做事，也無法影響房子內(nèi)部情況；“房子”里面的人如果沒有規(guī)范做事，就會被外面的人發(fā)現(xiàn)，會被質(zhì)疑、被告發(fā)，會受到責任追究以至被剝奪進入“房子”、從事相關(guān)工作的權(quán)力。這樣，就可以確保讓正確的人用正確的方法做正確的事，也會有力地促進廉潔從業(yè)。

鼓勵各類企業(yè)同臺競爭。依照國家法律法規(guī)要求，打破條塊分割，杜絕以不合理的條件限制競爭，為外部企業(yè)提供公平競爭的平臺。推行戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略合作，在時間和空間上集中集團公司全部的資源和市場，使合作伙伴充分認識到中石油的巨大市場規(guī)模、成長潛力和合作機會，吸引有實力的優(yōu)秀企業(yè)參與競爭，實現(xiàn)合作共贏。內(nèi)部企業(yè)要主動適應(yīng)市場化社會化國際化趨勢，適應(yīng)招標的交易方式，在競爭中提升素質(zhì)能力、增強發(fā)展活力。要著力搭建促進公平競爭的平臺，建設(shè)好統(tǒng)一的招標信息系統(tǒng)，推進信息和資源共享，提高工作效率和溝通質(zhì)量，增加透明度，促進所屬企業(yè)、相關(guān)團隊的自律，保證不同團隊的招標結(jié)果是相近的、一致的。要著力健全自律誠信體系，強化招標人、招標專業(yè)機構(gòu)、投標人等市場主體的自律意識，杜絕無序競爭、虛假招標等現(xiàn)象；加強招投標和合同履行過程的監(jiān)管，推進中石油投標市場信用體系建設(shè)，規(guī)范市場主體的行為，營造誠信激勵、失信懲罰的市場氛圍。

四是把握招標核心要素。招標結(jié)果的好壞，主要取決于人、市場、規(guī)則三個核心要素?！皩I(yè)的人”是招投標活動的實施主體，“規(guī)范的市場”是招投標活動的依托基礎(chǔ)，“科學的規(guī)則”是招投標活動的機制保障。市場因素前面已經(jīng)說過。人的因素是最重要的，事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而發(fā)展。我們既要通過文化建設(shè)解決不愿做好、不做好的問題，也要通過能力建設(shè)解決沒有能力做好的問題。從制度角度由“人性本惡”出發(fā)，通過提高制度質(zhì)量，加強外在約束力量，使員工不敢、不能損害企業(yè)和合作伙伴的利益；從文化角度真正把員工當作主人，做到以人為本，致力于將員工變成優(yōu)秀員工，強化內(nèi)在激勵約束，解決員工忠誠問題，使員工不愿損害企業(yè)和合作伙伴的利益；還要通過建立有效的利益機制，優(yōu)勝劣汰，使員工差的變好、好的更好，積極為企業(yè)和合作伙伴創(chuàng)造價值。解決好人的問題，關(guān)鍵還要靠文化。大慶精神鐵人精神是百萬石油員工的共同思想道德基礎(chǔ)、是中石油價值觀的集中體現(xiàn)，“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)仍然具有強大的生命力，“三老”是立身之本、“四嚴”是做事之基，這都是我們必須堅守的。同時要守本開新，把社會意識、市場觀念、服務(wù)理念融入進來，使我們的文化更有凝聚力、影響力和生命力。規(guī)則因素主要是指招標文件中訂立的規(guī)則。要歸納總結(jié)招標工作中的各種案例，注重知識經(jīng)驗積累，融入到制度規(guī)范、標準文本、操作流程中，并進行固化和推廣，用知識管理的理念，逐步實現(xiàn)招標文件標準化、規(guī)范化，不斷提升招標質(zhì)量和專業(yè)化水平。

五是積極推進電子招標。目前，集團公司基本建成電子招標平臺，中國石油招標投標網(wǎng)已實現(xiàn)招標公告、公示招標結(jié)果發(fā)布等功能。今年“三集中”工作首次實現(xiàn)所有品種均在網(wǎng)上開標，其中八個品種進行了全流程電子招標的運行。要總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善電子招標平臺的功能，認真做好中國石油招標投標網(wǎng)驗收和認證等工作，確保系統(tǒng)安全可靠，保證電子招標符合國家標準規(guī)范和行政監(jiān)管要求。大力推廣電子化招標，推行信息公開，推進陽光操作、綠色招標，減少人為因素干擾，降低招投標成本，實現(xiàn)招標規(guī)范有效、科學合理、公開透明、安全保密。

中央反腐壞力度加大，為我們進一步強化招標工作監(jiān)管、規(guī)范招投標行為提供了難得機遇和良好環(huán)境，也從深層次上促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從集團公司來看，招標工作既要強化。

勞務(wù)招標發(fā)言稿范文通用篇九

各位領(lǐng)導、各位評委、各位業(yè)主：大家好!

首先，感謝x小區(qū)業(yè)委會給予我公司展示的機會和舞臺。我叫李安富，遵義市紅匯物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理。

我今天所要講的主要內(nèi)容分三個部分：一是介紹我公司的基本情況;二是x小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項目管理方案;三是中標后的承諾。

第一部分公司的基本情況。回顧公司近年來的情況，可以說是年年有變化，年年有發(fā)展。我公司成立于x年7月，注冊資金50萬元，具有國家三級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，是遵義市第三屆房地產(chǎn)協(xié)會常務(wù)理事單位。是一家完全市場化運作的專業(yè)的物業(yè)管理公司，專業(yè)提供高標準、全方位的物業(yè)服務(wù)?，F(xiàn)管理的物業(yè)項目已涵蓋了：多層住宅、高層住宅、辦公樓、商業(yè)物業(yè)等多種類型物業(yè)。

現(xiàn)受委托管理的物業(yè)項目有：市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市司法局、市政府二小區(qū)、市人防辦民和苑小區(qū)、中國人民財產(chǎn)保險公司辦公區(qū)、紅花崗區(qū)政府三小區(qū)、市供排水公司、龍祥苑、龍騰新苑、建鑫公寓、益豐小區(qū)、鳳凰苑小區(qū)、恒業(yè).新天地、城南華府、鷺園、瑞誠商廈、金苑商貿(mào)城、陽光花園等二十余個項目的物業(yè)服務(wù)。

公司弘揚自我學習、終身學習、重視培訓價值的培訓文化，實行全員年度輪訓，安全護衛(wèi)人員周訓、員工入職及崗位技能培訓等制度，全員綜合素質(zhì)不斷提升，文明之花盛開，見義勇為、助人為樂、拾金不昧，奉獻社會已成為我公司員工的自覺行動。本公司完全有能力、有信心承擔起x?龍騰小區(qū)的物業(yè)管理工作。

接管后的小區(qū)物業(yè)服務(wù)總要體思路;。

1、在長新社區(qū)居民委員會的指導下，有效整合社區(qū)和小區(qū)資源，把小區(qū)創(chuàng)建為安全文明小區(qū)與整臟治亂和城市管理工作有機結(jié)合起，更好的為廣大業(yè)主服務(wù)。

2、針對小區(qū)因房開歷史遺留問題多，小區(qū)維修資金不到位，絕大多數(shù)業(yè)主還未辦《房屋產(chǎn)權(quán)證》等問題，協(xié)助業(yè)主、業(yè)主委員會建立專項維修資金制度，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢與有關(guān)單位進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，主動與業(yè)主、社區(qū)對前期遺留問題工作的協(xié)調(diào)力度，積極的到主管部門爭取早日能解決這些問題，最大限度的為業(yè)主辦實事。

3、介于小區(qū)多方因素質(zhì)，本著對小區(qū)業(yè)主高度負責的態(tài)度，小區(qū)收取的物業(yè)服費用納入社區(qū)財務(wù)統(tǒng)一管理，確保小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作正常有序。

第二部分x小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項目管理方案。x小區(qū)是小高層住宅小區(qū)，投入使用已經(jīng)多年，毋庸置疑,物業(yè)管理的目的是為了發(fā)揮物業(yè)的最大使用功能,使其保值增值.物業(yè)管理工作的核心就是要“以人為本”,為業(yè)主創(chuàng)造一個整潔、文明、安全、舒適的小區(qū)環(huán)境。我公司針對x小區(qū)現(xiàn)狀提出以下管理方案：

1、x小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)按照普通住宅物業(yè)管理公共服務(wù)三級標準要求;。

3、結(jié)合x小區(qū)小區(qū)的實際情況，我們將根據(jù)區(qū)域內(nèi)的結(jié)構(gòu)、地理位置及周邊的配套設(shè)施情況，結(jié)合業(yè)主的意見以及我公司的成功經(jīng)驗，為貴小區(qū)提供方便、快捷、經(jīng)濟、高效的服務(wù)，以提高業(yè)主的高品質(zhì)小區(qū)環(huán)境。

勞務(wù)招標發(fā)言稿范文通用篇十

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！

貴單位為了進一步展現(xiàn)企業(yè)的風貌，增強企業(yè)安全意識，長期為全體員工統(tǒng)一訂制職業(yè)裝。我單位很榮幸參加此次招標會，并且有信心和決心做好標書中的各項指標，為用戶提供售前、售中、售后完善的服務(wù)，為了讓每位員工得到貼身的服務(wù)，我公司派專業(yè)技術(shù)人員到貴公司，第一時間做好各項服務(wù)隨時聽取各位員工的意見，使每位員工穿著合體的工裝安全生產(chǎn)。

我們xx制衣有限公司始創(chuàng)于xx年，是專業(yè)化生產(chǎn)職業(yè)裝企業(yè)，公司從創(chuàng)辦到成功，運用自身的經(jīng)濟、技術(shù)實力，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)，在職業(yè)裝領(lǐng)域中取得了長足的發(fā)展。形成了以西服、襯衫、茄克、棉衣、等一系列職業(yè)裝產(chǎn)品，并具備“防靜電、防酸堿、阻燃”等特種勞保服的生產(chǎn)能力，由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)“l(fā)a”特種防護服安全生產(chǎn)標志。公司先后被認定為江蘇省勞動防護用品定點生產(chǎn)企業(yè)、全國特種防護服定點生產(chǎn)企業(yè)，江蘇省“aaa”級重合同守信用企業(yè)，在職業(yè)裝領(lǐng)域率先通過了iso9001質(zhì)量體系認證，被國家中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心授予“全國制衣行業(yè)質(zhì)量放心。國家標準合格產(chǎn)品”，江蘇省名牌產(chǎn)品。

公司本著“青春、典雅、時尚”的企業(yè)精神；“視質(zhì)量如生命、奉用戶為上帝”的企業(yè)宗旨，堅持“質(zhì)量優(yōu)等、價格優(yōu)惠、服務(wù)優(yōu)良”的經(jīng)營方式，竭誠為貴公司員工提供優(yōu)質(zhì)一流的產(chǎn)品和服務(wù)。

并熱忱歡迎各位領(lǐng)導光臨xx參觀指導。謝謝大家。

勞務(wù)招標發(fā)言稿范文通用篇十一

各位業(yè)主、各位評委：

剛才我公司辦公室主任給大家介紹了我公司的發(fā)展情況及管理理念，在這里我作為這個項目的負責人，我再補充幾句。

一、首先我介紹一下自己，我是袁銀沛，土生土長的會東人，以前當過兵、在煙草公司工作了十多年。后來在華昌公司發(fā)展綠化、物業(yè)管理，經(jīng)多年的學習、工作和實踐，積累了豐富的經(jīng)驗。在會東、會理、寧南三縣發(fā)展物業(yè)管理、綠化工程。目前會東城管理局的有縣城綠化養(yǎng)護、鮮花擺放。單位有：三益公司、參中、檢察院、利森、財政局、縣政府等十多家單位。會理縣有好醫(yī)生集團、復烤廠、南閣中小學。還包括寧南烈士陵園改建，城市綠化的養(yǎng)護管理。由于以上的工程項目，我自己組建了一家園林公司，擁有員工80余人，每年產(chǎn)值約200萬余元。目前二期經(jīng)濟適用房綠化、燈光工程都是我在做，對二區(qū)的環(huán)境、業(yè)主我都很了解，并且很多都是熟人，對物管中存在的糾紛、問題，我能很快了解問題存在的原因，以業(yè)主利益為優(yōu)先，互相合作，互相信任，我相信，在我們的合作下會使大事化小，小事化了。

二、人員配置：如我能在這次招標活動中勝出，我會將我?guī)资麊T工中多年從事物業(yè)管理、園林工程中的精英骨干，抽調(diào)部分到二期物管當中來，打造一家人文環(huán)境優(yōu)雅、和諧互助的精品小區(qū)。

三、在應(yīng)急預案方面，我公司能在10分鐘左右召集員工30—50人，足以應(yīng)對小區(qū)的各種突發(fā)事件，這也是我公司比任何一家公司的優(yōu)勢之一。比如最近幾天省領(lǐng)導要到會東考察，城管局要求在一周內(nèi)完成全縣綠化帶56萬平方米的修剪造型，垃圾、雜草等清運。我公司上下員工70多人，三天搞定，輕松應(yīng)對。

四、成本預算我有優(yōu)勢。我公司的管理人員及員工，大部分是會東土生土長的人，生活、住宿、交通可不拿入成本預算，有些工作可兼職代管，比如出納、會計、保管員、資料員，他們在我公司辦公室就能完成。

五、會東復烤廠和二期經(jīng)濟適用房相鄰，在復烤廠，我公司擁有保安18人，這樣我們就能相互照應(yīng)。確保小區(qū)安全是一大后備力量。

其他不說了，我講得再好，也不算好，要二期業(yè)主說把物管交給我，你們放心，這才是真正意義上的好，也才有緣分。謝謝大家。

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勞務(wù)招標發(fā)言稿范文通用篇十二

招投標座談會發(fā)言資料各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

很高興能夠和大家一起參加這次市招標辦組織的紀念招投標法頒布十周年座談會，我代表友誼招標代理有限公司談?wù)勛约旱囊恍└邢牒徒ㄗh，若有不當之處，還請各位領(lǐng)導、各位同仁批評指正。

我市工程建設(shè)領(lǐng)域貫徹執(zhí)行招投標法十周年以來，在完善社會主義市場經(jīng)濟體制、轉(zhuǎn)變政府職能，改善投資環(huán)境、構(gòu)建建設(shè)領(lǐng)域的反腐保廉預防體系等方面發(fā)揮了積極的作用。具體來說在以下幾個方面取得了明顯的成效：一是社會輿論對招投標工作的監(jiān)督不斷強化，社會各界樹立了建設(shè)項目必須依法進行招投標的意識，建設(shè)單位也不同程度提高了依法進行招投標的自覺性。二是建設(shè)項目采用公開招標的比例明顯提高，絕大部分招投標工作中能夠貫徹公開、公平、公正和誠信的原則，不規(guī)范行為和腐敗現(xiàn)象得到了一定遏制。三是實行招投標的項目不同程度地節(jié)省了建設(shè)投資，建設(shè)項目通過招投標一般都能節(jié)省投資10一15％，個別項目節(jié)省投資的幅度更大，從而降低了建設(shè)成本，提高了項目的經(jīng)濟效益。四是建設(shè)項目通過招標特別是通過公開招標選擇的參建單位資質(zhì)水平普遍較高，實力較強，有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量。五是我市的招標代理行業(yè)有了很大的發(fā)展。我市招標代理機構(gòu)已從招投標法頒布以前的幾家發(fā)展到今天的五十幾家，每年所承擔項目的招標金額近千億元，為國家和建設(shè)單位節(jié)約的資金超過百億元，極大地推動了我市招投標事業(yè)的發(fā)展，有力地保證了工程建設(shè)項目的質(zhì)量。

革和有形建筑市場建設(shè)始終走在全省的前列。目前，有形建筑市場已成為我市成交金額最大、影響面最廣、社會最關(guān)注的一個要素市場。

然而，目前建設(shè)領(lǐng)域招投標行業(yè)仍存在著許多不盡如人意的地方，這些問題的存在正在阻礙著招投標工作的健康有序發(fā)展。我想從以下兩個角度來談?wù)勥@些問題：

一、從招標代理機構(gòu)發(fā)展的角度：

1、招投標工作管理比較混亂。依照國辦發(fā)34號文的規(guī)定，招投標工作管理體制的職能分工：綜合管理部門為發(fā)改部門，專業(yè)管理按國務(wù)院的分工進行，各有關(guān)行政主管部門都制定了各自的管理辦法以及招標代理機構(gòu)的資質(zhì)認定辦法，工程建設(shè)項目歸口建設(shè)部門、機電產(chǎn)品國際招標歸口商務(wù)部門、中央投資項目歸口發(fā)改部門、政府采購項目歸口財政部門，且相互之間存在互不銜接、互為掣肘的現(xiàn)象，造成招標代理機構(gòu)無所適從。招標代理機構(gòu)為了能夠承攬業(yè)務(wù)，不得不申請擁有數(shù)個部門認可的招標代理資質(zhì)，而且即使申請了資質(zhì)，要開展業(yè)務(wù)還要到相應(yīng)監(jiān)管部門備案，市里備了，各個區(qū)還要備，招標代理機構(gòu)為此要付出大量的精力，致使其發(fā)展受到了一定的制約。

2、執(zhí)業(yè)環(huán)境不容樂觀。目前無論是行業(yè)主管部門還是社會輿論各界對招標代理機構(gòu)的執(zhí)業(yè)行為評價都不高，甚至非常不滿，諸如“在圍標現(xiàn)象中，推波助瀾”、“為買賣入圍隊伍出謀劃策”、“招標代理行業(yè)沒有技術(shù)含量”等等，其實大家都心知肚明，代理機構(gòu)作為受委托方?jīng)]有那么大的權(quán)力也沒有那么大膽，執(zhí)業(yè)環(huán)境如此，代理機構(gòu)為了生存，有時候也只能不得已而為之，因此目前有人形容招標代理行業(yè)就像是在走鋼絲繩，每一步都充滿著風險，是高危行業(yè)。

為解決上述問題，建議。

1、體制創(chuàng)新，突破部門利益，設(shè)立招投標市場管委會辦公室，也可以就由招投標協(xié)會負責。將發(fā)改委、建委、財政、交通、水利、商務(wù)等七部委的招投標監(jiān)督執(zhí)法權(quán)委托由該辦公室行使，接受國家發(fā)改委的指導，賦予其對招投標活動及招標中介機構(gòu)和從業(yè)人員一定的管理監(jiān)督職能。如授權(quán)其對招標代理機構(gòu)實行統(tǒng)一的資質(zhì)認定和資質(zhì)管理，承擔對從業(yè)人員和招標代理機構(gòu)的培訓任務(wù)，統(tǒng)一建設(shè)和管理評標專家?guī)欤占鞣浇ㄗh來完善各種制度，解決招標代理機構(gòu)發(fā)展過程中的各種困難等。

2、招標代理機構(gòu)從自身做起，樹立起招標代理行業(yè)是提供高技術(shù)含量的專業(yè)服務(wù)的執(zhí)業(yè)形象。招標代理是綜合性很強的工作，涉及到的知識面非常廣泛，既涉及到各種工程技術(shù)類如建筑安裝工程、機電設(shè)備工程等方面知識，還涉及到工程造價、工程管理、合同法、經(jīng)濟法等工程經(jīng)濟、法律法規(guī)等知識，我們要加強內(nèi)部培訓學習，努力鉆研與招標業(yè)務(wù)有關(guān)的方方面面的知識，建立起一支具有真才實學的執(zhí)業(yè)隊伍。同時嚴格內(nèi)部管理制度，嚴格按照招投標法及省市相關(guān)配套規(guī)章制度的規(guī)定進行執(zhí)業(yè)。堅決抵制違法違規(guī)行為。

二、從招標代理行業(yè)形象及專業(yè)技術(shù)角度。

1、圍標串標行為依然嚴重；

3、采用合格性評審的技術(shù)標缺乏針對性，對建設(shè)項目的實施意義不大；

4、未體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則。

為解決上述問題，建議采取以下措施進一步完善招投標制度，規(guī)范招投標活動：

獎之日起一年內(nèi)獎勵其一項規(guī)模相當?shù)墓こ淌┕?。極大地提高了施工單位的創(chuàng)優(yōu)積極性。

三、其他相關(guān)問題。

1、建筑工程和市政工程交易服務(wù)費費用太高，建議按交通、水利等專業(yè)收費標準調(diào)整；

2、低于成本價承接業(yè)務(wù)，惡性競爭的問題。其實某些公司低于成本價承接業(yè)務(wù)還是賺錢，除代理合同應(yīng)收的費用外，同時向中標方收取一定的費用成了某些公司的習慣，擾亂了市場秩序，損害了守法經(jīng)營者利益。建議實行代理合同備案制度，主管部門檢查收費情況，低于標準的要處罰。

這次紀念招標投標法頒布十周年座談會議再一次吹響了我市招標投標制度改革創(chuàng)新的號角，燦爛的陽光照亮了每一個角落。各位同仁們，讓我們攜起手來，放心前行。

湖南友誼招標代理有限公司。

勞務(wù)招標發(fā)言稿范文通用篇十三

第一條 為規(guī)范公司勞務(wù)招標過程，明確職責權(quán)限，確保招標結(jié)果公平、公正，防止人為舞弊，防范經(jīng)營風險，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步規(guī)范招投標活動的若干意見》，制定本指導意見。

第二條 本指導意見所指勞務(wù)的內(nèi)容涵蓋：袋裝水泥插袋、接包、碼堆、轉(zhuǎn)堆和裝車、水泥包裝袋出入庫及轉(zhuǎn)運；船運進廠物資卸船后的清倉；火車進廠物資的卸車、清底；發(fā)運火車袋裝水泥、熟料的搭支架、蓋蓬布、掛安全網(wǎng)等。本指導意見適用于安徽海螺水泥股份有限公司及下屬子（分）公司。

第三條 招標方式

勞務(wù)招標原則上須通過公開招標方式進行。出現(xiàn)本指導意見第十七條情形的，可通過議標方式進行。

第二章 職責與權(quán)限

第四條 銷售部負責組織制定公司勞務(wù)招標管理指導意見，指導、監(jiān)督、檢查子公司勞務(wù)招標工作開展情況，配合監(jiān)察室對違反本指導意見的招標行為進行查處。

第五條 監(jiān)察室依照有關(guān)法律法規(guī)和本指導意見，對與招標投標活動有關(guān)的對象實施監(jiān)察，組織對違反本指導意見的招標行為進行查處。

1

第六條 區(qū)域管理委員會（以下簡稱區(qū)域）對子公司勞務(wù)招標過程進行統(tǒng)籌指導；審批子公司勞務(wù)招標結(jié)果；定期組織對子公司協(xié)議履行、裝卸質(zhì)量和效率進行檢查；按照公司要求，組織或配合對違反本指導意見的招標行為進行查處。

第七條 子公司成立專門的招標小組，負責依據(jù)本指導意見，審核投標人資質(zhì)、評標、定標。招標小組由子公司分管領(lǐng)導及辦公室（監(jiān)察部門）、財務(wù)、裝運等部門負責人組成。

子公司裝運部門（以下簡稱“業(yè)務(wù)部門”） 負責與中標單位簽訂合同；協(xié)調(diào)、跟蹤、督促中標單位嚴格履行合同，評價履約情況；申請退還投標保證金、履約保證金及支付勞務(wù)費用。

子公司財務(wù)處負責發(fā)售招標文件，收取投標文件，檢查招標文件的包裝、密封是否符合招標文件要求；核實投標人投標保證金繳納情況、中標單位履約保證金繳納情況；退還投標保證金和履約保證金；按照合同支付勞務(wù)費用。

子公司辦公室（監(jiān)察部門）負責編制招標文件，發(fā)布招標公示，解釋招標文件；監(jiān)督開標、評標、定標及合同執(zhí)行過程，確保公平、公正。

第三章 公開招標

第八條 市場調(diào)研

勞務(wù)費用，形成《勞務(wù)市場調(diào)研、費用測算報告》（附照片），報子公司主要負責人審核、簽字后，方可發(fā)布招標公示。參加調(diào)研人員必須對《勞務(wù)市場調(diào)研、費用測算報告》保密，不得向投標人或其他無關(guān)人員透露。

第九條 招標公示

子公司至少應(yīng)在原協(xié)議到期前45天開始組織勞務(wù)裝卸的招議標準備工作，以確保新老勞務(wù)協(xié)議順利銜接、勞務(wù)裝卸業(yè)務(wù)正常開展。

招標公示原則上須在開標之日前45天，在招標子公司及周邊海螺水泥子公司工廠大門、開票大廳、地磅房等公共場所張貼公示，并向其他勞務(wù)單位發(fā)出公開招議標信息，確保招標信息公開、透明，防止出現(xiàn)本區(qū)域內(nèi)勞務(wù)單位串標現(xiàn)象。特殊情況可延遲招標公示時間，由子公司報區(qū)域主要負責人（安徽省內(nèi)基地報子公司主要負責人，下同）同意，但至少需在開標之日前30天公示。

對于年業(yè)務(wù)量在60萬噸以上的業(yè)務(wù)，招標公示還須在招標子公司所在的地市及以上級報紙上和海螺外網(wǎng)刊登招標公告。

第十條 招標文件發(fā)售

（一）子公司勞務(wù)招標文件參照《勞務(wù)招標文件格式文本》（見附件1），根據(jù)招標需要制定，經(jīng)子公司主要負責人審定并簽字后發(fā)布。

人審簽。

（三）子公司發(fā)售的勞務(wù)招標文件適當收取標書費用，用于補償印刷、郵寄等成本支出，具體費用標準由子公司根據(jù)實際情況制定。標書費用由子公司財務(wù)處收取并開具收據(jù)，任何部門、個人不得私自截留。

（四）招標文件由子公司財務(wù)處組織發(fā)售。財務(wù)處在向擬投標人發(fā)售招標文件時，必須要求其經(jīng)辦人出具有效授權(quán)證明，提供其具有同類勞務(wù)作業(yè)經(jīng)驗的證明材料，并填報《招標文件發(fā)售記錄登記表》（見附件2）。

（五）招標文件的發(fā)售期原則上不得少于3日。

（六）子公司業(yè)務(wù)部門可以對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標文件編制的，至少應(yīng)當在遞交標書截止時間5日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人；不足5日的，應(yīng)當順延提交投標文件的截止時間。

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