屠宰廠現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告范文(精選12篇)

編寫報(bào)告時(shí)，我們需要根據(jù)受眾和目的來確定報(bào)告的深度和詳細(xì)程度。要寫一份完美的報(bào)告，首先需要明確報(bào)告的目的和受眾，以便有針對(duì)性地進(jìn)行寫作。以下是一個(gè)關(guān)于環(huán)境保護(hù)的報(bào)告范例，希望對(duì)大家的研究和實(shí)踐有所幫助。

屠宰廠現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告篇一

黑龍江xxxx有限公司。

黑龍江xxx有限公司。

安達(dá)市安監(jiān)局：

針對(duì)黑龍江美信職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境評(píng)價(jià)檢測有限責(zé)任公司對(duì)黑龍江豪運(yùn)精細(xì)化工有限責(zé)任公司《職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告書》中提出的控制職業(yè)危害的整改建議，我公司整改情況如下：

一、生產(chǎn)車間（造氣廠房、絡(luò)合廠房）已經(jīng)按國家排風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置了機(jī)械通風(fēng)裝置，并進(jìn)行了聯(lián)鎖，事故通風(fēng)設(shè)施通風(fēng)次數(shù)每小時(shí)不少于12次。

二、車間出入口、通道、走廊、樓梯等場所均設(shè)置了應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志，并增加了局部照明，照明設(shè)施照度達(dá)到150-200lx以上，已符合《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

三、公司已為員工提供和配置了防護(hù)性能較好的3m防毒面具和全面罩式防護(hù)用品，并按規(guī)定定期更換，符合《個(gè)體防護(hù)裝備選用規(guī)范》的要求。

四、公司根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的規(guī)定及《用人單位職業(yè)防治指南》的要求，已建立了職業(yè)管理措施，制度了本公司職業(yè)衛(wèi)生工作方針，設(shè)置了職業(yè)防治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了相關(guān)組織的職能，職業(yè)防治工作納入目標(biāo)管理責(zé)任制，制定了職業(yè)防治計(jì)劃及實(shí)施方案，建立健全了職業(yè)衛(wèi)生管理制度，崗位操作規(guī)程，職業(yè)衛(wèi)生檔案，建立健全了職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案等。

四、按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)職業(yè)危害因素的工作場所，設(shè)置了警示標(biāo)識(shí)、警示說明和公告欄。

二o一四年十月十日。

屠宰廠現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告篇二

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環(huán)境污染指工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人們生活對(duì)環(huán)境造成的污染。人們?cè)谏a(chǎn)和生活中，不斷地把廢氣、廢水、廢渣、垃圾、各種有害化學(xué)物質(zhì)以及放射性污染物等，排放到環(huán)境中，破壞了環(huán)境的生態(tài)平衡，使環(huán)境發(fā)生了對(duì)人類不利的變化，直接或間接地危害到人體健康，為大家整理了最新環(huán)境污染現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告，閱讀!

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解決。

辦、1法。

水、吧污概。

染述。

1470。

立方米的極限。

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2、類水。

抽取地下水是緩解淡水不足的一個(gè)重要途徑?？墒沁^度抽取地下水會(huì)使地下水水位下降，導(dǎo)致地面沉降。在中國的蘇州、無錫、上海、北京等地，由于長期過量開采地下水，造成了明顯的地面沉降，有的地方甚至損壞了地下管道和道路。因此，在發(fā)展工業(yè)，建設(shè)城市的同時(shí)，就要注意到水資源的保護(hù)。因?yàn)橐坏┧Y源受到污染，將嚴(yán)重的制約工業(yè)、農(nóng)業(yè)的發(fā)展。要解決水污染問題的根本途徑還是在于要發(fā)動(dòng)全球人民，增強(qiáng)保護(hù)水資源、節(jié)約用水意識(shí)。同時(shí)大力研制循環(huán)用水技術(shù)、海水淡化技術(shù)、污水凈化技術(shù)等，并對(duì)排放污水或污染物質(zhì)嚴(yán)重的企業(yè)、生活區(qū)進(jìn)行合理管制和必要的懲罰，以增強(qiáng)保護(hù)水資源意識(shí)。

1、大、氣。

染述。

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氣污染。造成大氣污染的原因，既有自然因素又有人為因素，特別是人為因素，如工業(yè)廢氣、燃燒、汽車尾氣和核爆炸等。隨著人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)的迅速發(fā)展，在大量消耗能源的同時(shí)，同時(shí)也將大量的廢氣、煙塵物質(zhì)排入大氣，嚴(yán)重影響了大氣環(huán)境的質(zhì)量，特別是在人口稠密的城市和工業(yè)區(qū)域。所謂干潔空氣是指在自然狀態(tài)下的大氣(由混合氣體、水氣和雜質(zhì)組成)除去水氣和雜質(zhì)的空氣，其主要成分是氮?dú)猓?;氧氣，占%;氬，占%;其它各種含量不到%的微量氣體(如氖、氦、二氧化碳、氪)。

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2、大氣層的保護(hù)。

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完全三。

汰、這。

些固、有。

概物污。

染述。

凡人類一切活動(dòng)過程產(chǎn)生的，且對(duì)所有者已不再具有使用價(jià)值而被廢棄的固態(tài)或半固態(tài)物質(zhì)，通稱為固體廢物。各類生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的固體廢物俗稱廢渣;生活活動(dòng)中產(chǎn)生的固體廢物則稱為垃圾。_固體廢物_實(shí)際只是針對(duì)原所有者而言。在任何生產(chǎn)或生活過程中，所有者對(duì)原料、商品或消費(fèi)品，往往僅利用了其中某些有效成分，而對(duì)于原所有者不再具有使用價(jià)值的大多數(shù)固體廢物中仍含有其它生產(chǎn)行業(yè)中需要的成分，經(jīng)過一定的技術(shù)環(huán)節(jié)，能夠轉(zhuǎn)變?yōu)橛嘘P(guān)部門行業(yè)中的生產(chǎn)原料，甚至能夠直接使用?？梢?，固體廢物的概念隨時(shí)、空的變遷而具有相對(duì)性。提倡資源的社會(huì)再循環(huán)，目的是充分利用資源，增加社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，減少廢物處理的數(shù)量，以利社會(huì)發(fā)展。

垃圾正成為困擾人類社會(huì)的一大問題，全世界每年要產(chǎn)生超過計(jì)劃10億噸的垃圾，大量的生活和工業(yè)垃圾由于缺少處理系統(tǒng)而露天堆放，垃圾圍城現(xiàn)象日益嚴(yán)重，成堆的垃圾臭氣熏天，病菌滋生，有毒物質(zhì)污染地表和地下水，嚴(yán)重危害人類的健康，這種現(xiàn)象若得不到遏制，人類將被自己生產(chǎn)的垃圾埋葬掉。

2、解。

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要解決固體廢物的危害，惟有全體人民集體行動(dòng)起來，充分利用資源，加強(qiáng)資源再利用，不隨便拋棄固體物質(zhì)。政府應(yīng)出臺(tái)一系列關(guān)于固體廢物處理的條例，以規(guī)范大眾的資源利用行為，減少廢物排放。公民應(yīng)該從小事做起，為人類自身創(chuàng)造美好的生活環(huán)境，讓我們生活在一個(gè)無垃圾困擾的環(huán)境里。

1、水、土。

失述。

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失流的失。

危的害防。

水土流失是地表徑流在坡地上運(yùn)動(dòng)造成的。各項(xiàng)防治措施的基本原理是：減少坡面徑流量，減緩徑流速度，提高土壤吸水能力和坡面抗沖能力，并盡可能抬高侵蝕基準(zhǔn)面。在采取防治措施時(shí)，應(yīng)從地表徑流形成地段開始，沿徑流運(yùn)動(dòng)路線，因地制宜，步步設(shè)防治理，實(shí)行預(yù)防和治理相結(jié)合，以預(yù)防為主;治坡與治溝相結(jié)合，以治坡為主;工程措施與生物措施相結(jié)合，以生物措施為主。只有采取各種措施綜合治理和集中治理，持續(xù)治理，才能奏效。總之，科學(xué)技術(shù)以前所未有的速度和規(guī)模迅猛發(fā)展，增強(qiáng)了人類改造自然的能力，給人類社會(huì)帶來空前的繁榮，也為今后的進(jìn)一步發(fā)展準(zhǔn)備了必要的物質(zhì)技術(shù)條件。對(duì)此，人們產(chǎn)生了盲目樂觀情緒，好象自己已經(jīng)成為大自然的主人，能夠長期掠奪資源而不會(huì)受到大自然的懲罰。然而，這種掠奪式生產(chǎn)已經(jīng)造成了生態(tài)和生活的破壞，大自然向人類亮起了紅燈。我們必須承認(rèn)面臨的嚴(yán)重危機(jī)，可是也應(yīng)相信我們能夠經(jīng)過共同的努力戰(zhàn)勝它，尋求新的發(fā)展道路。要解決環(huán)境污染問題，一個(gè)大的方向就是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，即保證現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又保證后代享受資源的權(quán)利，讓我們世代都生活在沒有污染的天空下吧。

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因此，我們要保護(hù)地球，節(jié)約資源，愛護(hù)環(huán)境，共建美好家園。

屠宰廠現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告篇三

無論何人一目而過：外境給人耳目一新象花園式的，但是內(nèi)部從我個(gè)人角度觀看：員工工作不緊迫較松弛，工作不是很主動(dòng)，有種混日子的感覺，工作態(tài)度不明朗，工作責(zé)任心較懶散，工作技術(shù)不是精中有細(xì)，缺乏當(dāng)代員工的技能與職業(yè)道德相結(jié)合的必然性，缺乏企業(yè)的精神力量和非物質(zhì)激勵(lì)的原動(dòng)力，缺乏企業(yè)文化所產(chǎn)生的向心力和凝集力。解決問題的方法很多，不能一味野蠻專橫，以我為中心，有時(shí)員工不計(jì)較工資的多少，只要做人的尊嚴(yán)，在這里我感覺管理很重要，管理出效益出成績出效應(yīng)，但也出亂子出爛攤子，管理的核心就是讓別人完成任務(wù)，怎么樣激發(fā)他們的工作熱情，挖掘潛力，使人力資源得到較大程度的張揚(yáng)，更好地為我服務(wù)，就不是制度規(guī)章條條框框的能辦出來的。現(xiàn)代的管理是人性化的管理，開發(fā)員工潛力提高工作熱情，變被動(dòng)為主動(dòng)的工作形態(tài)，讓企業(yè)與員工站在雙贏的起跑線上共同出發(fā)，讓企業(yè)與員工就像船與人在大海中航行到達(dá)幸福的彼岸，在這過程中不讓船破，不讓船偏航，給船加油保養(yǎng)愛護(hù)，我公司組建兩年來，在風(fēng)風(fēng)雨雨中不斷取得輝煌，但困難與矛盾依然并存，作為員工多么想?yún)瘸鲂穆暎?/p>

目標(biāo)：一個(gè)企業(yè)要想在日益競爭的潮流中立于不敗必須要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針，企業(yè)的發(fā)展決不是高談闊論紙上談兵，必須按照市場法規(guī)運(yùn)營操作，如果不審時(shí)度勢，不制定和調(diào)整自己的生產(chǎn)布局，不能抓住市場轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不管死活的盲目冒進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)銷，導(dǎo)致的損失和潛在的危機(jī)，因此既要滿足近期目標(biāo)(員工工資，勞保福利，上繳稅金)又要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有一套自己深思熟慮行之有效的長遠(yuǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)要么短期優(yōu)秀，要么萎靡不振停滯不前沒有后勁，只有明確了戰(zhàn)略性的總體方針，企業(yè)的生存在行業(yè)中蒸蒸日上銳不可當(dāng)，一種無形的市場活力激勵(lì)前經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，強(qiáng)健的企業(yè)后勁帶來的遠(yuǎn)不是簡簡單單的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

壯大：行業(yè)之間的競爭規(guī)模的大小，在很大程度上占分量優(yōu)勢，通過融資逐漸從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營，以資本為紐帶進(jìn)行一系列的吞并租貸兼并組建成跨區(qū)協(xié)作聯(lián)合等壯大自己，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和區(qū)域壟斷，但決不能形成規(guī)模龐大的群體，人多勢眾，在短期內(nèi)具有競爭力，不能持久，在積聚一定能量時(shí)，參股，購股，控股和全資運(yùn)行，全面推向社會(huì)，在條件成熟具有一定競爭能力時(shí)走向國際化，成為一只永不消沉的航標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，大刀闊斧改進(jìn)管理層次改造企業(yè)管理模式完善生產(chǎn)布局，加大設(shè)備改造力度和基礎(chǔ)設(shè)施管理，充分運(yùn)用資本杠桿進(jìn)行統(tǒng)一籌措，運(yùn)營，調(diào)撥，統(tǒng)一訂購原材料和能耗料，逐漸擴(kuò)大市場覆蓋面，并優(yōu)化客戶態(tài)度狠抓內(nèi)環(huán)境管理，采取目標(biāo)指標(biāo)考核辦法，層層分解，落實(shí)到人，責(zé)任到人。

品種：現(xiàn)代企業(yè)的競爭是科學(xué)技術(shù)的競爭，確切的說是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品生產(chǎn)能力的競爭，準(zhǔn)確地選擇不同時(shí)期新技術(shù)，新品種的開發(fā)，爭取開發(fā)能夠適應(yīng)市場需求的獨(dú)特產(chǎn)品，只有讓技術(shù)與企業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來，企業(yè)的發(fā)展就有后勁，誰開發(fā)的產(chǎn)品在市場的運(yùn)作中占主動(dòng)權(quán)，誰就能在市場的潮流中搶占制高點(diǎn)，左右誘導(dǎo)市場，只有永恒的市場，沒有永恒的產(chǎn)品，企業(yè)如果沒有獨(dú)特的產(chǎn)品，獨(dú)特的技術(shù)和別具一格的售后服務(wù)，就無法打開市場贏得市場，只有生產(chǎn)能力而沒有參與市場競爭和占據(jù)市場營銷份額的能力，就沒有絕對(duì)的競爭優(yōu)勢，停滯不前，沒有磅礴的發(fā)展趨勢。

銷售：市場營銷是涉及到企業(yè)發(fā)展與壯大的關(guān)鍵，如何在風(fēng)云多變的市場中，得心應(yīng)手游刃有余，必須廣開渠道，遍地散花，重點(diǎn)突出抓住老客戶并通過老客戶的傳播介紹引薦等擴(kuò)大銷售陣地，鞏固已有市場的同時(shí)，爭取各種機(jī)會(huì)開拓市場，建立新型伙伴，在銷售不景氣的情況下，以市場為切點(diǎn)，可采取短、嚴(yán)、快特點(diǎn)靈活運(yùn)用，調(diào)整營銷模式，順價(jià)銷售，可以減少庫存量，為產(chǎn)品的重復(fù)循環(huán)提供強(qiáng)有力的保證金，同時(shí)必須充分顧及產(chǎn)品與價(jià)格的反差，才能收到應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和提高增長點(diǎn)，保證有新品種替代率，填補(bǔ)市場的空白點(diǎn)，參照國際環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢，在永恒的市場里，尋求產(chǎn)品的周期性預(yù)測市場需求，調(diào)整自己的經(jīng)營方向，做到人無我有，人有我新，人新我精，人精我新，搶占市場份額，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展，以較小的投入獲得最大限額的利潤，一方面鞏固質(zhì)量加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持原有的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)常規(guī)品種未支撐企業(yè)的收益和正常的發(fā)展，另一方便隨著環(huán)境要求的提高和人們意識(shí)的加強(qiáng)，必須開發(fā)新品種搶占主動(dòng)權(quán)，讓銷售設(shè)施水平高于銷售規(guī)模作強(qiáng)有力的保證，為企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)提供保證。

屠宰廠現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告篇四

要識(shí)別和了解工人在工作活動(dòng)中所有可能接觸到的對(duì)人體健康有害的化學(xué)品。應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：

?使用的原料（如酸、堿、碳?xì)浠衔铩⒎锏龋?/p>

?原料或產(chǎn)品中可能存在的雜質(zhì)。

?生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品或中間產(chǎn)物。

?最終產(chǎn)品。

?維修或維護(hù)用的化學(xué)品。

?實(shí)驗(yàn)室用的化學(xué)品。

識(shí)別各種化學(xué)危害因素之后，應(yīng)確定它們對(duì)人體的暴露危害到底有多大。例如，工人接觸的是化學(xué)品是ppm級(jí)別的還是ppb級(jí)別的？是高風(fēng)險(xiǎn)的暴露還是出于安全線以下？應(yīng)確保考慮到如下因素：

?處理的原料的數(shù)量。

?暴露時(shí)間。

?暴露的頻率。

?什么情況下發(fā)生暴露（如化學(xué)品是如何處理和使用的）。

?環(huán)境變量（溫度、濕度等的影響）。

?工作場所控制措施的類型（工程控制措施，個(gè)人防護(hù)用品）。

進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)考慮化學(xué)品暴露進(jìn)入人體的所有可能的途徑（吸入，吸收，攝?。┮约八鼈儾煌奈锢硇螒B(tài)。例如，在生產(chǎn)過程或維修過程中產(chǎn)生的化學(xué)品可能會(huì)因?yàn)樾螒B(tài)的不同（氣體、蒸氣或氣溶膠）而呈現(xiàn)不同性質(zhì)的暴露危害。下表是在評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注意的一些要點(diǎn)。

化學(xué)品可能的暴露途徑。

物理形態(tài)注意要點(diǎn)。

氣體?操作中是否有使用氣體或者會(huì)生成某種氣體（觀察控制措施現(xiàn)狀）?有無固定的監(jiān)測系統(tǒng)檢測這些氣體（如堿廠里氨和二氧化硫的監(jiān)測系統(tǒng)）。

?操作處理時(shí)是否會(huì)吸入的危險(xiǎn)。

蒸氣?是否有蒸氣產(chǎn)生（蒸氣壓高的物質(zhì)易產(chǎn)生蒸氣）。

?生產(chǎn)中是否有液體的加熱過程。

?能否被吸入或通過直接接觸刺激皮膚、眼睛或黏膜。

氣溶膠?物質(zhì)是何種形式存在：粉塵、液滴、煙塵或煙霧。

?能否被吸入或通過直接接觸刺激皮膚、眼鏡或黏膜。

液體或固體?原料是否手動(dòng)處理，是否有直接接觸皮膚、眼睛或黏膜的危險(xiǎn)。

?是否有通用的防范措施以降低此類暴露確定評(píng)價(jià)結(jié)果的優(yōu)先級(jí)別。

?職工關(guān)注點(diǎn)。

?公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。

?新材料和新工藝。

確定評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)先級(jí)別的指導(dǎo)方針。

法規(guī)要求需進(jìn)行定量監(jiān)測（如鉛、石棉、苯、甲醛等）職工/公司關(guān)注需進(jìn)行定量監(jiān)測。

新材料/工藝如有潛在危害，則需選定進(jìn)行監(jiān)測。

最高優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果在需要監(jiān)測的項(xiàng)目中具有最高優(yōu)先級(jí)需合資格人士參與定性評(píng)價(jià)，并確立采樣監(jiān)測計(jì)劃。

前面已有提及，這里就不詳述，關(guān)鍵是需要評(píng)價(jià)人員有足夠的相關(guān)知識(shí)背景和經(jīng)驗(yàn)。

上面提到的定性評(píng)價(jià)方法是一種應(yīng)用較廣的方法，各個(gè)公司可能都有各自的評(píng)。

價(jià)方法，但基本是大同小異。關(guān)于定性評(píng)價(jià)，暫時(shí)寫到這里吧，在實(shí)際工作中，基本都是把它跟后續(xù)的監(jiān)測采樣評(píng)價(jià)合在一起做的。

定量評(píng)價(jià)也即監(jiān)測采樣先開個(gè)頭。

定量評(píng)價(jià)（采樣監(jiān)測及評(píng)估）。

與采樣監(jiān)測方法被世界大多數(shù)國家采納和接受。熟悉工作場所、工藝流程。

樣品應(yīng)該在職工可能接觸有害物質(zhì)最高濃度的那些天或時(shí)段進(jìn)行采集（事實(shí)上這完全取決于企業(yè)本身，何時(shí)濃度最高，企業(yè)內(nèi)部最清楚。有些企業(yè)并不愿意在這種情況下進(jìn)行采樣監(jiān)測，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候濃度往往會(huì)超標(biāo)，他們會(huì)覺得冤，覺得平常情況下并不超標(biāo)，所以一般企業(yè)會(huì)盡量避免這種情況發(fā)生）。如果條件允許，應(yīng)盡可能采用個(gè)體采樣來確定職工的接觸危害。區(qū)域采樣（定點(diǎn)采樣）通常用來評(píng)估工程控制措施的效果或是最差的一種狀況。

?最大暴露風(fēng)險(xiǎn)的職工。

一個(gè)好的采樣方案，能夠模擬典型的以及最差的狀況下職工的暴露水平。由于成本上的控制，不可能對(duì)接觸某種危害因素的所有職工進(jìn)行采樣，此時(shí)，應(yīng)考慮對(duì)具有最大暴露風(fēng)險(xiǎn)的職工（如離操作位置最近或者在高暴露區(qū)域工作時(shí)間最長）進(jìn)行采樣監(jiān)測（參見nioshsamplingstrategy）。在這種情況下若是結(jié)果未超標(biāo)，則認(rèn)為各種情況下職工都是安全的；反之，則應(yīng)采取措施以降低危害。關(guān)于采樣對(duì)象數(shù)量的確定，gbz159-2004也有規(guī)定，基本與國外相一致。

?個(gè)體采樣。

個(gè)體采樣是指代表個(gè)體暴露水平的空氣采樣方式。采樣時(shí)，將個(gè)體采樣儀器的空氣收集器佩戴在采樣對(duì)象的前胸上部，進(jìn)氣口盡量接近呼吸帶（鼻子和口），采集的樣品用來代表被職工吸入的有害物質(zhì)的濃度。之所以要用個(gè)體采樣，有多種因素，主要是為了與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致，另外當(dāng)職工需要在不同區(qū)域頻繁走動(dòng)時(shí)，個(gè)體采樣顯得尤為重要。遺憾的是，盡管gbz159-2004詳細(xì)描述了個(gè)體采樣的方法，而且gbz2-2002中的職業(yè)接觸限值又是代表個(gè)體暴露水平，但是國內(nèi)在實(shí)際的監(jiān)測采樣中，各級(jí)政府的cdc絕大多數(shù)還是采用區(qū)域采樣，且采樣時(shí)間不長，因此數(shù)據(jù)的代表性也不夠。這是現(xiàn)有的國情決定的，一是受國標(biāo)的分析采樣方法所限，二是各地cdc的儀器設(shè)備及技術(shù)人員水平參差不一。根據(jù)國標(biāo)，很多物質(zhì)的是需要溶液吸收采樣，有些還有腐蝕性，任誰都不敢把這樣一個(gè)“定時(shí)炸彈”戴在身上。在這種情況下，就只能采用區(qū)域采樣了。

個(gè)體采樣監(jiān)測有四種適用于呼吸區(qū)采樣的方法，詳見下表。通常是幾種方法結(jié)合起來使用，以便更精確地評(píng)估職工地暴露危害。不管是選用何種方法，很重要的一點(diǎn)就是要收集足夠多的樣品，以確保能精確確定暴露水平在統(tǒng)計(jì)學(xué)的置信區(qū)間內(nèi)。

個(gè)體采樣的方法。

方法種類應(yīng)用。

full-periodsingle整個(gè)班次單樣品采集整個(gè)班次內(nèi)化學(xué)物質(zhì)的濃度。

提供有代表性的8小時(shí)暴露值。

full-periodconsecutive整個(gè)班次多個(gè)樣品在整個(gè)班次內(nèi)連續(xù)采集樣品，可評(píng)估峰值濃度。

通常用于急性有毒物質(zhì)，由于收集容量所限而無法采集單個(gè)的長時(shí)間的樣品。

樣品數(shù)目多，可以改進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析。

一致時(shí)。

估算職工的日暴露濃度。

grab隨機(jī)采樣提供直讀的化學(xué)品濃度。

識(shí)別任務(wù)相關(guān)的暴露及區(qū)域的最高濃度。

確定暴露控制方法是否有效。

?區(qū)域采樣（定點(diǎn)采樣）。

域采樣還可用來確定與特定的操作或設(shè)備相關(guān)的潛在高暴露濃度。

當(dāng)把采樣的結(jié)果與制定的化學(xué)品暴露限值比較的時(shí)候，應(yīng)采用下面的樹型決策序列。

a如果該化學(xué)物質(zhì)存在法定的暴露限值（例如gbz2-2002的oel或是osha的pel），則引用法定暴露限值。在有些情況下，如tlv值低于法定暴露限值時(shí)，應(yīng)引用acgih的tlv值。

b當(dāng)法定暴露限值缺失時(shí)，可引用acgih的tlv值。

c當(dāng)a和b都缺失時(shí)，可參考美國工業(yè)衛(wèi)生協(xié)會(huì)制定的工作場所暴露評(píng)估限值（weel）。

d當(dāng)abc都缺失時(shí)，可參考供應(yīng)商或制造商內(nèi)部制定的的職業(yè)接觸限值。e當(dāng)以上任何限值都缺失時(shí)，應(yīng)向公司總部ehs部門尋求幫助。同時(shí)評(píng)估物料處理方式，已知的毒性，以及制造商提供的暴露指南。采樣方案的確定（twa和stel采樣）。

當(dāng)把采樣的結(jié)果與制定的化學(xué)品暴露限值比較的時(shí)候，應(yīng)采用下面的樹型決策序列。

a如果該化學(xué)物質(zhì)存在法定的暴露限值（例如gbz2-2002的oel或是osha的pel），則引用法定暴露限值。在有些情況下，如tlv值低于法定暴露限值時(shí)，應(yīng)引用acgih的tlv值。

b當(dāng)法定暴露限值缺失時(shí)，可引用acgih的tlv值。

c當(dāng)a和b都缺失時(shí)，可參考美國工業(yè)衛(wèi)生協(xié)會(huì)制定的工作場所暴露評(píng)估限值（weel）。

d當(dāng)abc都缺失時(shí)，可參考供應(yīng)商或制造商內(nèi)部制定的的職業(yè)接觸限值。e當(dāng)以上任何限值都缺失時(shí)，應(yīng)向公司總部ehs部門尋求幫助。同時(shí)評(píng)估物料處理方式，已知的毒性，以及制造商提供的暴露指南。采樣方案的確定（twa和stel采樣）。

采樣方案或者說計(jì)劃必須要確保獲得的樣品能代表在暴露評(píng)估（定性評(píng)估）中確認(rèn)的物質(zhì)的8小時(shí)時(shí)間加權(quán)平均濃度及短時(shí)間接觸濃度。根據(jù)危害定性評(píng)估收集的信息，確定采樣結(jié)果究竟是與8小時(shí)twa比較還是同15分鐘的stel比較。采樣的方式取決于操作的持續(xù)時(shí)間，職工在操作期間的暴露，以及法律是否規(guī)定需要何種類型的采樣方式。

屠宰廠現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告篇五

評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)（加蓋公章）。

2、封二。

評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)開展建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)資質(zhì)證書影印件。

3、封三。

承擔(dān)單位：評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。

法人代表：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

報(bào)告編寫人：

報(bào)告審核人：

1、前言。

2、企業(yè)概況。

3.1主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2評(píng)價(jià)方案主要包括以下內(nèi)容：

a.評(píng)價(jià)目的、依據(jù)和范圍；

b.工程建設(shè)概況,各項(xiàng)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施建設(shè)及其試運(yùn)行情況；

c.現(xiàn)場調(diào)查與監(jiān)測的內(nèi)容與方法，質(zhì)量保證措施；

d..組織實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)安排。

3.3現(xiàn)場調(diào)查。

評(píng)價(jià)單位在接受評(píng)價(jià)委托后進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生學(xué)調(diào)查。職業(yè)衛(wèi)生學(xué)調(diào)查主要包括以下方面：

3.3.1生產(chǎn)過程的衛(wèi)生學(xué)調(diào)查：了解生產(chǎn)工藝的全過程和確定生產(chǎn)中存在的職業(yè)病危害因素。

c.生物因素:生產(chǎn)過程中存在的致病病原體。

3.3.2作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)調(diào)查:總平面布置、生產(chǎn)工藝及設(shè)備布局、建筑學(xué)衛(wèi)生要求、職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)施、個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品、衛(wèi)生設(shè)施等方面的衛(wèi)生防護(hù)措施的落實(shí)情況。

3.3.3調(diào)查建設(shè)項(xiàng)目是否嚴(yán)格按現(xiàn)行《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定進(jìn)行施工，是否落實(shí)各階段設(shè)計(jì)審查時(shí)提出的職業(yè)衛(wèi)生審查意見。

b.職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度、操作規(guī)程的完善情況；

c.職業(yè)健康教育、職業(yè)病危害因素測定、健康監(jiān)護(hù)情況；

3.4現(xiàn)場監(jiān)測：測定工作場所職業(yè)病危害因素濃度（強(qiáng)度）。

3.4.1測試方法：按照國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.4.2測試條件：按設(shè)計(jì)滿負(fù)荷生產(chǎn)狀況。

3.4.3測試頻次：根據(jù)生產(chǎn)工藝、職業(yè)危害因素的種類、性質(zhì)、變化情況以及危害程度分類，一般連續(xù)采樣測定三天，每日上、下午各一次。

每次同一點(diǎn)不同時(shí)間內(nèi)測定，采取樣品不得少于三個(gè)，測試結(jié)果取其均值（放射、噪聲等物理因素測試結(jié)果除外）。

特殊情況按相應(yīng)國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.4.4化學(xué)因素、物理因素測試點(diǎn)的設(shè)置原則見附件4。

3.5職業(yè)性健康檢查。

對(duì)可能接觸職業(yè)病危害的勞動(dòng)者，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行職業(yè)健康檢查，根據(jù)職業(yè)危害因素確定職業(yè)性健康檢查項(xiàng)目，依據(jù)職業(yè)健康檢查的結(jié)果評(píng)價(jià)職業(yè)危害控制效果。

3.6評(píng)價(jià)結(jié)果。

a.評(píng)價(jià)選址、總平面布置是否符合國家規(guī)定要求；

b.工程防護(hù)設(shè)施及其效果；

e.評(píng)價(jià)個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)用品、應(yīng)急救援設(shè)施、警示標(biāo)識(shí)配置情況;。

f.評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)、人員、規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況。

3.7控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告。

項(xiàng)目控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：

a.評(píng)價(jià)目的、依據(jù)、范圍和內(nèi)容；

b.建設(shè)項(xiàng)目及其試運(yùn)行概況；

e.職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施效果評(píng)價(jià)；

f.評(píng)價(jià)結(jié)論及建議。

1、化學(xué)因素的測試點(diǎn)設(shè)置原則。

1.1工作場所有毒物質(zhì)測試點(diǎn)的選擇原則。

1.1.1測試點(diǎn)應(yīng)設(shè)在有代表性的勞動(dòng)者接毒地點(diǎn)，盡可能靠近勞動(dòng)者，但不影響勞動(dòng)者的正常操作，且應(yīng)避免生產(chǎn)過程中待測物質(zhì)直接飛濺入收集器內(nèi)。

1.1.2選擇的測試點(diǎn)必須包括空氣中有毒物質(zhì)濃度最高、勞動(dòng)者接觸時(shí)間最長的作業(yè)點(diǎn)，并引作為重點(diǎn)測試點(diǎn)。

1.1.3在測試點(diǎn)上設(shè)置的收集器應(yīng)在勞動(dòng)者的呼吸帶，距地面1.5米。

1.2工作場所測塵點(diǎn)選擇原則。

1.2.1測塵點(diǎn)應(yīng)設(shè)在有代表性的勞動(dòng)者接塵地點(diǎn)。

1.2.2測塵位置應(yīng)選擇在勞動(dòng)者經(jīng)?；顒?dòng)的范圍內(nèi)，且粉塵分布較均勻處的呼吸帶，有氣流影響時(shí)，一般應(yīng)選擇在作業(yè)地點(diǎn)的下風(fēng)側(cè)或回風(fēng)側(cè)，移動(dòng)式產(chǎn)塵點(diǎn)的采樣位置，應(yīng)位于生產(chǎn)活動(dòng)中有代表性的地點(diǎn)，或?qū)⒉蓸悠骷茉O(shè)于移動(dòng)設(shè)備上。

2、物理因素的測試點(diǎn)設(shè)置原則。

2.1車間內(nèi)噪聲測試點(diǎn)選擇原則。

2.1.1若車間內(nèi)各處a聲級(jí)差別不大（小于3分貝），則只需在車間內(nèi)選擇1-3個(gè)測點(diǎn)。

2.1.2若車間內(nèi)各處聲級(jí)波動(dòng)較大（大于3分貝），則需按聲級(jí)大小，將車間分成若干區(qū)域，任意兩個(gè)區(qū)域的聲級(jí)差應(yīng)大于或等于3分貝，每個(gè)區(qū)域內(nèi)的聲級(jí)波動(dòng)必須小于3分貝，每個(gè)區(qū)域取1-3個(gè)測點(diǎn)。這些區(qū)域必須包括所有勞動(dòng)者為觀察或管理生產(chǎn)過程而經(jīng)常工作、活動(dòng)的地點(diǎn)和范圍。

2.1.3測量時(shí)，應(yīng)將傳聲器放置在操作人員的耳朵位置（人離開）。

2.2微波輻射測試點(diǎn)的選擇原則。

2.2.1為測得有代表性的勞動(dòng)者所受輻射強(qiáng)度，必須在各操作崗位分別予以測定，應(yīng)以頭和胸部為代表。

2.2.2當(dāng)操作中某些部位可能受更強(qiáng)輻射時(shí)，應(yīng)予以加測。如需眼觀察波導(dǎo)口或天線向下腹部輻射時(shí)，應(yīng)分別加測眼部或下腹部。

2.2.3當(dāng)需要探索其主要輻射源，了解設(shè)備泄漏情況時(shí)，可緊靠設(shè)備測試，其所測值僅供防護(hù)時(shí)參考。

2.3超高頻輻射測試點(diǎn)的選擇原則。

2.3.1工作場所場強(qiáng)測量時(shí)，應(yīng)分別測量操作點(diǎn)的頭、胸、腹各部位。

2.3.2對(duì)設(shè)備泄漏場強(qiáng)測量時(shí)，可將儀器天線探頭置于距設(shè)備50mm處測量，其所測數(shù)值僅供防護(hù)時(shí)參考。

2.4其它職業(yè)病危害因素測試點(diǎn)的設(shè)置原則按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。

屠宰廠現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告篇六

本次分別評(píng)估了阜新發(fā)電有限責(zé)任公司、漳澤電廠、白鶴發(fā)電有限責(zé)任公司、貴溪發(fā)電有限責(zé)任公司、上猶江水電廠、閔行電廠6個(gè)單位的“全廠停電應(yīng)急救援預(yù)案”；李家峽水電廠、五強(qiáng)溪水電廠、平頂山鴻翔熱電公司3個(gè)單位的`“防汛應(yīng)急救援預(yù)案”；姚孟電廠“重大火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案”和平圩電廠的“危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏應(yīng)急救援預(yù)案”演練。

各電廠在應(yīng)急預(yù)案演練中，均能按照預(yù)案及演練策劃書的要求及程序完成演練，達(dá)成原先預(yù)案設(shè)定的控制事故及演練策劃書要求的演練目的。由于各電廠事先對(duì)演習(xí)區(qū)域和正常運(yùn)行區(qū)域進(jìn)行了隔絕，在演練過程中未發(fā)生影響安全生產(chǎn)的事件。

通過對(duì)11個(gè)電廠“應(yīng)急預(yù)案演練”的評(píng)估，在“演練策劃嚴(yán)謹(jǐn)性，演練場面逼真度，專業(yè)、部門之間配合默契性”三個(gè)方面上，水電廠整體演練水平高于火電廠。水電廠在應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)中，專業(yè)間、部門間配合默契，參演人員能夠把演練當(dāng)成實(shí)戰(zhàn)認(rèn)真對(duì)待，演練的整體水平較高，火電廠在演練的真實(shí)性、部門之間配合默契度方面差于水電廠。本次抽查的所有演練，只是局限于電廠管轄范圍內(nèi)的資源配合，都未與屬地專業(yè)資源進(jìn)行對(duì)接演練。

二、基本評(píng)價(jià)。

集團(tuán)公司安生部專家組根據(jù)“演練策劃嚴(yán)謹(jǐn)性，演練場面逼真度，專業(yè)之間配合默契性”等條件，認(rèn)為漳澤發(fā)電公司、李家峽水電廠、五強(qiáng)溪水電廠、姚孟發(fā)電廠、平圩發(fā)電廠和閔行發(fā)電廠6個(gè)電廠的應(yīng)急預(yù)案演練效果比較好。主要原因：整個(gè)預(yù)案演練從策劃、演練，完成后評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。演練前有周密的組織策劃，對(duì)演練目的，參演人員、評(píng)價(jià)人員的職責(zé)和分工做了明確的規(guī)定；對(duì)于演練過程和演練完成情況制定了初步評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序；演練過程中根據(jù)演練進(jìn)程加入策劃者預(yù)先想定而不被參加演練人員知曉的突發(fā)事件，考驗(yàn)演人員隨機(jī)應(yīng)變的能力和水平；演練完成后，在本次演練中是否克服以往存在問題、本次有待改進(jìn)的地方、對(duì)于預(yù)案程序中存在的問題進(jìn)行了深入剖析，形成了改進(jìn)建議。

1.將預(yù)案演練工作納入企業(yè)正常的安全生產(chǎn)管理工作，提高應(yīng)急響應(yīng)水平。

在此次預(yù)案演練抽查工作中，專家組重點(diǎn)檢查了預(yù)案演練是否納入企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)此次預(yù)案演練水平比較高的單位，都將預(yù)案演練工作納入了日常安全生產(chǎn)管理工作，定期開展中小規(guī)模的預(yù)案演練，結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)工作開展綜合性應(yīng)急預(yù)案演練，使人員和組織得到了良好訓(xùn)練，收到了比較好的效果。例如五強(qiáng)溪電廠在預(yù)案啟動(dòng)后，僅用十分鐘，駐廠部隊(duì)和員工一起就在主廠房大門處用沙袋筑起了半米高的防洪堤壩，二十分鐘，搶險(xiǎn)組就完成了臨時(shí)排水泵電源定相、出入口排水管的對(duì)接工作，達(dá)到了排水條件。姚孟電廠在演練想定方案未公布的情況下，搶險(xiǎn)應(yīng)急分隊(duì)在8分種內(nèi)，2輛消防水車、3輛自卸貨車、1輛鏟車、1輛醫(yī)療救護(hù)車和70名后援搶險(xiǎn)人員全部抵達(dá)火災(zāi)救援現(xiàn)場，并迅速建起了臨時(shí)醫(yī)療救護(hù)站。

2.預(yù)案演練策劃周密，注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)案規(guī)定的程序要求。

本次絕大部分預(yù)案抽演單位對(duì)預(yù)案演練進(jìn)行了周密的策劃，對(duì)細(xì)節(jié)管理十分重視。根據(jù)預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，應(yīng)急響應(yīng)條件，參演部門范圍、人數(shù)，預(yù)案演練涉及運(yùn)行系統(tǒng)的安全隔絕措施，演習(xí)評(píng)價(jià)和后評(píng)估程序都在預(yù)案演練策劃書中進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定。例如漳澤電廠在應(yīng)急預(yù)案策劃書中規(guī)定了演習(xí)人員和演習(xí)評(píng)價(jià)人員以佩戴黃色、紅色袖標(biāo)區(qū)分，使得應(yīng)急救援現(xiàn)場參演和評(píng)價(jià)人員分工十分明確。姚孟電廠在策劃書中按預(yù)案要求規(guī)定了每個(gè)操作環(huán)節(jié)時(shí)間限制，演習(xí)中詳細(xì)記錄各搶險(xiǎn)分隊(duì)到場、展開搶險(xiǎn)工作和完成的時(shí)間，為演習(xí)完成后的評(píng)價(jià)奠定了較好基礎(chǔ)。

3.注重演練實(shí)效，加強(qiáng)演練過程中的突發(fā)事件設(shè)臵，演練效果貼近實(shí)戰(zhàn)。

屠宰廠現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告篇七

安全評(píng)價(jià)報(bào)告是評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品，評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。安全評(píng)價(jià)報(bào)告的質(zhì)量直接影響評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)，為了提高評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)安全評(píng)價(jià)過程控制和質(zhì)量控制，安全評(píng)價(jià)報(bào)告必須經(jīng)過“報(bào)告審核”

二、審核人員。

三、審核范圍。

過程控制負(fù)責(zé)人的審核范圍是項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)的各個(gè)控制過程，包括承接項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析過程、評(píng)價(jià)項(xiàng)目組建立過程、項(xiàng)目評(píng)價(jià)計(jì)劃過程、調(diào)查分析與現(xiàn)場勘查過程，項(xiàng)目自審過程等。

技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核范圍是評(píng)價(jià)的技術(shù)環(huán)節(jié)，包括評(píng)價(jià)資料是否齊全、危險(xiǎn)因素辨識(shí)是否遺漏、評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)方法是否合理、對(duì)策措施或整改意見是否有針對(duì)性、評(píng)價(jià)結(jié)論是否準(zhǔn)確、報(bào)告格式是否符合要求等。

公司應(yīng)設(shè)有報(bào)告簽發(fā)環(huán)節(jié)，法定代表人的簽發(fā)審核范圍可確定為本項(xiàng)目是否可能引發(fā)法律糾紛、評(píng)價(jià)過程是否存在違法現(xiàn)象、項(xiàng)目各類風(fēng)險(xiǎn)本公司是否可以承受、評(píng)價(jià)報(bào)告的密級(jí)是否正確等。

四、審核要求。

審核人員對(duì)所審核的報(bào)告應(yīng)該要求一致，這也是評(píng)價(jià)報(bào)告能審核通過的基本要求，達(dá)不到基本要求時(shí)，審核人員應(yīng)該提出意見并退回修改。

五、審核程序。

審核程序的每一步都是報(bào)告審核的否決項(xiàng)。凡不符合要求，不再繼續(xù)審核，在提出審核意見后退回。

評(píng)價(jià)報(bào)告審核前，先檢查安全評(píng)價(jià)過程是否有效控制，每一過程是否有評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)專職過程控制人確認(rèn)完成。對(duì)照評(píng)價(jià)合同，檢查報(bào)告是否清晰注明評(píng)價(jià)邊界和評(píng)價(jià)責(zé)任范圍。報(bào)告邏輯結(jié)構(gòu)是否連貫，是否出現(xiàn)前面提出而無后續(xù)下文，或在報(bào)告后面突然冒出前面沒有提到的內(nèi)容。按報(bào)告審核核心要素進(jìn)行審核。對(duì)報(bào)告引用信息的溯源性進(jìn)行審核。對(duì)報(bào)告附件完整性進(jìn)行審核。對(duì)報(bào)告歸檔資料的系統(tǒng)性進(jìn)行審核。

六、審核方法。

評(píng)價(jià)報(bào)告的審核不能停留在報(bào)告本身，更重要的是內(nèi)容的核實(shí)，包括專家會(huì)議討論、現(xiàn)場核實(shí)、資料核實(shí)、方法和計(jì)算核實(shí)等，特別是對(duì)策措施的針對(duì)性和可行性的核實(shí)。

七、報(bào)告審核。

1.項(xiàng)目自審。

安全評(píng)價(jià)報(bào)告完成初稿后，為了減少評(píng)價(jià)人員個(gè)體差異對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量的影響，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)召集評(píng)價(jià)項(xiàng)目組全體人員及評(píng)價(jià)項(xiàng)目組之外的評(píng)價(jià)人員參加項(xiàng)目自審會(huì)議，用集體智慧體現(xiàn)安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)法人行為。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目自審會(huì)議。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)介紹項(xiàng)目概況及評(píng)價(jià)過程，核對(duì)項(xiàng)目組成員按分工完成的工作，就報(bào)告是否真實(shí)反映評(píng)價(jià)項(xiàng)目狀況的問題征求項(xiàng)目組成員意見，確認(rèn)項(xiàng)目組成員對(duì)報(bào)告的貢獻(xiàn)，聽取評(píng)價(jià)項(xiàng)目組之外的評(píng)價(jià)人員和專家對(duì)報(bào)告提出的問題和意見。項(xiàng)目自審會(huì)議的主要工作是核實(shí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目組分工完成情況，檢查各評(píng)價(jià)過程是否經(jīng)過確認(rèn)，檢查報(bào)告是否存在技術(shù)問題，檢查報(bào)告格式和文字，列出報(bào)告附件，整理歸檔資料等。項(xiàng)目自審內(nèi)容必須有會(huì)議記錄，并作為下一步審核的依據(jù)。沒有項(xiàng)目自審的會(huì)議記錄，不得移交技術(shù)審核和過程控制審核。

2.技術(shù)審核。

項(xiàng)目自審結(jié)束并修改報(bào)告后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將評(píng)價(jià)報(bào)告交技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)審核。技術(shù)審核的內(nèi)容主要包括對(duì)現(xiàn)場收集的有關(guān)資料是否齊全有效、危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)是否充分、評(píng)價(jià)方法是否合理、對(duì)策措施是否有針對(duì)性、結(jié)論是否正確、報(bào)告格式是否規(guī)范、報(bào)告文字是否有錯(cuò)誤，并確認(rèn)存檔資料的完整性。項(xiàng)目評(píng)價(jià)組根據(jù)技術(shù)審核意見修改報(bào)告并保留修改前底稿，修改后，報(bào)告必須再次報(bào)技術(shù)審核，不通過技術(shù)審核要求，技術(shù)負(fù)責(zé)人不得簽字，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，報(bào)告不準(zhǔn)發(fā)出。

3.過程控制審核。

過程控制審核是評(píng)價(jià)項(xiàng)目在完成每一個(gè)過程后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將評(píng)價(jià)報(bào)告和過程資料交過程控制負(fù)責(zé)人進(jìn)行過程控制審核，確認(rèn)評(píng)價(jià)過程的完成。評(píng)價(jià)過程控制審核主要包括是否進(jìn)行了項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)分析、是否編制了項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、是否進(jìn)行了現(xiàn)場勘查、是否采集了現(xiàn)場證據(jù)、是否進(jìn)行了項(xiàng)目自審、是否進(jìn)行了項(xiàng)目技術(shù)審核、評(píng)價(jià)過程記錄是否完整、是否滿足過程控制要求等內(nèi)容。評(píng)價(jià)項(xiàng)目組要根據(jù)過程控制審核意見完善評(píng)價(jià)過程，過程不符合要求，或過程證據(jù)不充分未能形成證據(jù)鏈，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充并作出說明。評(píng)價(jià)項(xiàng)目組根據(jù)過程控制負(fù)責(zé)人的審核意見，補(bǔ)充相關(guān)過程并獲得證據(jù)，再次報(bào)過程控制審核，未經(jīng)過程控制負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)評(píng)價(jià)過程完成，不得進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)過程。

八、報(bào)告簽發(fā)。

評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)法人代表必須對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行簽發(fā)，可在最大限度上規(guī)范安全評(píng)價(jià)行為。報(bào)告簽發(fā)需完成以下工作：

1.對(duì)可能影響評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)信譽(yù)問題的問題進(jìn)行核實(shí)。詢問并確認(rèn)本評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可能引發(fā)法律糾紛;詢問并確認(rèn)評(píng)價(jià)過程中是否存在違規(guī)現(xiàn)象;判斷本評(píng)價(jià)項(xiàng)目可能的各類風(fēng)險(xiǎn)是否在評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)可以承受的范圍內(nèi);是否與客戶簽訂保密協(xié)議并據(jù)此確定該評(píng)價(jià)報(bào)告的密級(jí);確認(rèn)報(bào)告印刷數(shù)量;確認(rèn)存檔資料的完整性。

2.報(bào)告考核。報(bào)告是否反映了評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)總體控制水平、報(bào)告是否符合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的最新要求、報(bào)告文字校核是否認(rèn)真、項(xiàng)目自審、技術(shù)審核、過程控制審核是否完整。

3.法人代表簽發(fā)報(bào)告。報(bào)告簽發(fā)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將報(bào)告全套存檔資料交檔案管理員歸檔。評(píng)價(jià)報(bào)告由辦公室印刷、裝訂、插入資質(zhì)證書影印件，蓋公司印章，發(fā)送客戶。

屠宰廠現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告篇八

北京達(dá)飛安評(píng)管理顧問有限公司：

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(國家主席令[xxx]第70號(hào))、《山西省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，我方需對(duì)山西天澤集團(tuán)永豐化肥有限公司6mw余熱發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)，貴公司具有國家安監(jiān)總局頒發(fā)的甲級(jí)安全評(píng)價(jià)資質(zhì)(資質(zhì)證書號(hào)：apj-(國)-074)，現(xiàn)委托貴公司對(duì)我單位山西天澤集團(tuán)永豐化肥有限公司6mw余熱發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)。

委托單位：山西天澤集團(tuán)永豐化肥有限公司。

(蓋章)。

xxx年10月30日。

屠宰廠現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告篇九

現(xiàn)階段公司硬件建設(shè)已經(jīng)告一段落，提升管理工作的有效性成為公司目前的主要任務(wù)，由于前期公司發(fā)展總體側(cè)重點(diǎn)在于生產(chǎn)建設(shè)，所以在公司的管理工作中存在諸多的漏洞和不足，現(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)狀，具體做以下分析并建議。

一、人才流失問題。

“人”是企業(yè)管理的根本，人員流失是一直以來客觀存在并困擾公司發(fā)展的一個(gè)大問題，人員流失率與同行相比居高不下、招聘來得員工入不敷出，公司也被同行戲稱為“培訓(xùn)基地”，培養(yǎng)起來的優(yōu)秀人才留不住，高技術(shù)人才引進(jìn)不來，使得公司的核心競爭力后勁不足，此問題應(yīng)首先是管理工作應(yīng)該考慮解決的問題，總結(jié)如下。

1、待遇問題。人力資源部做過多次的薪資調(diào)查，公司目前的薪資待遇與同行業(yè)及周邊企業(yè)相比有一定的差距，在物價(jià)大幅上漲及全國企業(yè)提薪的大環(huán)境下，提升員工的薪資待遇是留人的第一要素。

另外，各部門還要進(jìn)一步做好崗位分析及定崗定酬工作，使工資分配做到公平、公正，最終達(dá)到按勞定薪、按功定薪，避免骨干員工的薪資不平衡。

2、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。除去薪資待遇的問題，員工個(gè)人發(fā)展也是留住人才、培養(yǎng)人才的重要因素，一條公平、公正、公開的晉升渠道是滿足優(yōu)秀人才“自我實(shí)現(xiàn)需求”的重要途徑。公司目前的晉升、提拔大多依靠各部門領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象，不免會(huì)在晉升工作中存在人情糾葛及金錢問題，使公平、公正、公開原則貫徹不到位，因此，應(yīng)盡快建立相關(guān)制度，完善考核體系，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人晉升與企業(yè)用人戰(zhàn)略的靠攏。

3、員工娛樂文化活動(dòng)的單調(diào)及公司配套硬件設(shè)施的不足。公司員工大多為八零、九零后員工，這個(gè)年齡段的員工對(duì)于精神享受及生活有較高的要求，公司前期生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)重，對(duì)員工文化生活及后勤保障投入稍顯不足，年輕職工的工作壓力大，業(yè)余又得不到很好的放松休閑，使得很多員工承受不住壓力而辭職。除了定期舉辦員工文化活動(dòng)外，還需要對(duì)員工休閑及后勤保障的硬件設(shè)施進(jìn)行建設(shè)，如廠區(qū)衛(wèi)生間建設(shè)、職工健身設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施、休閑場所、多種文化活動(dòng)的組織等必須同步跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。

4、部分員工對(duì)于安全問題的恐懼。冶金行業(yè)特殊的高危險(xiǎn)性，使得一部分普通員工對(duì)冶金企業(yè)的工作產(chǎn)生了一定的恐懼，恐懼的心理陰影產(chǎn)生的傳導(dǎo)效應(yīng)導(dǎo)致部分員工潛意識(shí)里的對(duì)企業(yè)的不認(rèn)同。人力資源部對(duì)員工離職原因調(diào)查里面有約近20%的員工是因?yàn)閾?dān)心自身安全或者其家屬擔(dān)心安全問題而辭職。在積極開展安全培訓(xùn)培養(yǎng)員工安全意識(shí)的同時(shí)，還要開展心理輔導(dǎo)引導(dǎo)，客觀的分析危險(xiǎn)因素，消除恐懼。

5、公司目前核心價(jià)值觀的缺失。企業(yè)核心價(jià)值觀是全體管理領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同意識(shí)的表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂支柱，擁有核心價(jià)值觀，企業(yè)員工和老板的心才能凝聚在一起，才能形成一個(gè)穩(wěn)定的大集體。每個(gè)家庭的核心價(jià)值觀是“使每個(gè)家庭成員能夠健康快樂，家庭和睦”、軍隊(duì)。

二、管理體系不牢固。

1、組織結(jié)構(gòu)及工作配合。公司目前各高層領(lǐng)導(dǎo)及各生產(chǎn)、職能部門構(gòu)成管理的基本構(gòu)架，目前的各項(xiàng)職能的能夠順利維持，但是各部門工作效率不高，各部門配合也不夠默契，在沒有高層領(lǐng)導(dǎo)參與的情況下甚至部分組織之間不能完成工作任務(wù)的順利開展。具體做以下分析：

(1)部分部門對(duì)職責(zé)分工不夠明確。20xx年2月13日公司下發(fā)的關(guān)于印發(fā)《公司各職能部門職責(zé)管理的通知》紅文，對(duì)各職能部門的職責(zé)進(jìn)行了分配，但目前個(gè)別人員及部門對(duì)自身責(zé)任并不是很明確，出現(xiàn)問題相互推諉、扯皮。應(yīng)促使各部門人員重新進(jìn)行部門職責(zé)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，并嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行考核，使得問題出現(xiàn)時(shí)時(shí)避免責(zé)任歸屬的不明確。

(2)各部門缺少工作計(jì)劃或制定工作計(jì)劃不科學(xué)、不實(shí)際。制定工作計(jì)劃是為了在進(jìn)行工作時(shí)有充分的準(zhǔn)備，具有最大的效率。各部門都應(yīng)該按月、季度、年分析自己的職責(zé)和任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃，盡量減少臨時(shí)性工作安排，為每項(xiàng)工作都做好充分的準(zhǔn)備。在管理者或管理部門對(duì)下級(jí)單位及個(gè)人下達(dá)計(jì)劃要求時(shí)，下級(jí)單位及個(gè)人要認(rèn)真分析計(jì)劃，科學(xué)統(tǒng)籌制定，不可“為了計(jì)劃而計(jì)劃”，上級(jí)管理者及管理部門要對(duì)各部門計(jì)劃認(rèn)真審核并給予一定支持和指導(dǎo)。

(3)組織(部門、車間或科室、班組)內(nèi)個(gè)別人員影響工作效率。需將組織責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人或者主要人員的考核上，使組織內(nèi)每個(gè)人明白“大河有水小河滿，大河無水小河干的道理”，對(duì)于個(gè)別影響組織任務(wù)完成的個(gè)人和組織嚴(yán)格落實(shí)考核。

2、監(jiān)督機(jī)制不健全，考核不夠嚴(yán)格。制度是維持各組織及個(gè)人履行職責(zé)的依據(jù)，公司目前的制度基本全面，但是執(zhí)行上卻存在諸多不到位的狀況，在人情至上及得過且過的消極思想影響下，考核工作開展不開。

問題的關(guān)鍵一點(diǎn)在于公司的監(jiān)督機(jī)制的不健全，制度下發(fā)下去，監(jiān)督不到位，問題出現(xiàn)卻解決不了，問題不能向上反饋到公司，考核不到關(guān)鍵，這樣會(huì)出現(xiàn)惡性循環(huán)，問題會(huì)更多次、更多處的出現(xiàn)。

應(yīng)建立多渠道監(jiān)督機(jī)制，除了企管辦正常履行職責(zé)的監(jiān)督檢查外，設(shè)立舉報(bào)信箱建立有償舉報(bào)制度實(shí)施公共監(jiān)督，鼓勵(lì)所有員工積極參與到監(jiān)督工作中來并為舉報(bào)員工做好保密工作，員工的公共監(jiān)督是最低成本及最有效的監(jiān)督手段。做好公共監(jiān)督工作還需要認(rèn)真分析舉報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性，避免惡意攻擊等問題的出現(xiàn)。

3、基層管理薄弱。公司的基層管理者大部分為內(nèi)部直接提拔，素質(zhì)參差不齊，且沒有經(jīng)過系統(tǒng)基礎(chǔ)的管理技能培訓(xùn)和考核，很多基層管理者只懂得搞技術(shù)而不懂得管理，甚至公共發(fā)言及組織班前班后會(huì)能力都很弱，對(duì)于被管理對(duì)象來說，不僅需要用精湛的技術(shù)，還需要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)做好生產(chǎn)組織工作，幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提升?；鶎庸芾硎枪竟芾眢w系的基石，基層管理薄弱，直接影響著公司的產(chǎn)能。

公司基層管理應(yīng)優(yōu)化基層干部選拔機(jī)制，綜合培養(yǎng)基層干部，使基層干部能夠完全勝任基層管理能力。

4、績效考核工作不足。公司通過績效管理將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)，在績效管理過程中還能促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力。

目前，公司內(nèi)只有少數(shù)部門的部分崗位開展績效考核工作，大部分部門的薪資分配沒有具體的職責(zé)考核指標(biāo)，員工的工作積極主動(dòng)性不能很好的調(diào)動(dòng)，還造成“忙人工作累死累活，閑人無所事事”的現(xiàn)象，影響整體的組織績效，并造成骨干員工的心理不平衡。

建設(shè)績效考核體系首先需要科學(xué)做好崗位分析，制定崗位責(zé)任書，為每個(gè)崗位設(shè)定具體可考量的指標(biāo)，制定考核制度及績效考核管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織、嚴(yán)格的執(zhí)行、嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待考核工作?？冃Х桨覆邉澕翱己酥笜?biāo)等需要與公司各部門主管及高層領(lǐng)導(dǎo)做好溝通協(xié)調(diào)，必須得到高、中層領(lǐng)導(dǎo)支持。

三、企業(yè)文化建設(shè)工作。

我們正式開始企業(yè)文化建設(shè)始于20xx年末，第一件事情是春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的成功舉辦，得到了企業(yè)廣大員工的一致好評(píng);而后是成立工會(huì)，工會(huì)是作為維護(hù)員工合法權(quán)益、建設(shè)企業(yè)文化的重要組織，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作不可或缺的重要部分。公司工會(huì)將圍繞員工的需求為中心開展多種文化活動(dòng)，如春節(jié)過后開展的為企業(yè)員工在生日當(dāng)天送蛋糕送賀卡的祝?；顒?dòng)、20xx年度勞動(dòng)技能競賽的籌備、職工子女幼兒園的建設(shè)籌辦、五一期間員工運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌辦等等，通過組織這些貼切的活動(dòng)來提升員工的歸屬感和凝聚力，塑造文化。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑，好的企業(yè)文化能很好的促進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展，大凡優(yōu)秀的企業(yè)，同樣具有良好的企業(yè)文化，我們還處于發(fā)展階段，所以公司還要繼續(xù)投入人力、財(cái)力用于企業(yè)文化軟、硬件的建設(shè)，從內(nèi)從外塑造企業(yè)的整體形象，文化發(fā)展伴隨企業(yè)的發(fā)展。

四、人才培養(yǎng)。

人才是企業(yè)的核心競爭力和戰(zhàn)略性資源，公司目前對(duì)人才培養(yǎng)工作沒有一套系統(tǒng)的方案的和通道。公司很大一部分員工為剛出校門踏上工崗位的年輕人，其中不乏有能力的和具有很強(qiáng)的可塑性的人才，對(duì)公司做以下建議：

1、建立科學(xué)的選才用才機(jī)制。建立人才競爭機(jī)制，大力推行公開選拔、競爭上崗，引入科學(xué)的定性定量的人才測評(píng)手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評(píng)機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果與任用和收入掛鉤，保證符合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的人才在企業(yè)內(nèi)有其位、謀其職、授其權(quán)、獲其利，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，以合理使用來加快培養(yǎng)，以進(jìn)一步培養(yǎng)來促進(jìn)使用。

真正成為公司選才的主渠道;其次要圍繞重點(diǎn)技能組織培訓(xùn)計(jì)劃,加快培養(yǎng)大批具有較高知識(shí)水平、有精湛技藝、能獨(dú)立解決技術(shù)難題的高技能人才;不斷加大技能人才的培養(yǎng)力度,多給他們鍛煉的機(jī)會(huì),給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，按照“口才、文才、實(shí)才”等不同類型的崗位要求,實(shí)行“訂單”培訓(xùn),量才所用。

3、關(guān)心關(guān)愛,積極營造栓心留人的企業(yè)環(huán)境。要順時(shí)市場大環(huán)境形勢，立足全局，營造良企業(yè)環(huán)境。

首先要在思想上重視人才。人才工作是一項(xiàng)長期、重大而緊迫的任務(wù)。各級(jí)各部門必須把人才工作放在更加突出的戰(zhàn)略位置。公司要充分發(fā)揮推動(dòng)和拉動(dòng)作用，主動(dòng)加強(qiáng)與公司各部門的協(xié)作配合，建立健全人才選、用、留的工作機(jī)制。同時(shí)，要積極引導(dǎo)工會(huì)及黨政辦等部門廣泛參與人才工作，共同推進(jìn)人才工作的新局面。

其次要學(xué)會(huì)從感情上親近人才。發(fā)揮人才的積極作用，關(guān)鍵是要關(guān)心愛護(hù)人才，最大限度地提高他們的生活、工資、福利等待遇;切實(shí)關(guān)心員工的衣食住行、健康冷暖，幫助解決工作、生活中遇到的困難;真正做到用感情栓心，用待遇留人。同時(shí),加大補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)力度，進(jìn)一步拓寬引進(jìn)渠道，大力引進(jìn)重點(diǎn)緊缺性技能人才，為高層次人才脫穎而出創(chuàng)造條件。

再次要進(jìn)一步明確人才工作責(zé)任機(jī)制。人才工作必須系統(tǒng)，必須明確責(zé)任。各部門領(lǐng)導(dǎo)作為人才工作第一責(zé)任人，要親自抓以自己的表率作用帶動(dòng)和影響全公司關(guān)心、支持人才工作。人力資源部要積極組織協(xié)調(diào)從創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)等方面，不斷完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，推動(dòng)人才工作。把人才工作納入各部門年度崗位目標(biāo)責(zé)考核，考核結(jié)果將作為衡量組織貢獻(xiàn)的重要依據(jù)。同時(shí),對(duì)成績突出的單位和個(gè)人予以大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不重視人才工作的部門和個(gè)人堅(jiān)決進(jìn)行組織處理。

屠宰廠現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告篇十

管理人員的是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的有力推動(dòng)者，文化素質(zhì)、職業(yè)修養(yǎng)、理論知識(shí)和實(shí)際操作能力是每個(gè)管理人員所必備的東西，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開大家的群策群力，離不開管理人員的創(chuàng)新思維和超前理念，離不開管理人員引導(dǎo)宣傳，管理人員這個(gè)定義在看似比較空洞，他在享有一份榮譽(yù)的同時(shí)，也肩負(fù)著一份責(zé)任。

公司目前有領(lǐng)班以上管理人員共計(jì)72人，絕大多數(shù)人員都是從一線普工扎實(shí)苦干一步一步等到公司的賞識(shí)而提升為公司的骨干人員的。其中小學(xué)文化程度的有8人，占管理人員總?cè)藬?shù)的11%;初中文化程度的有52人，占管理人員總?cè)藬?shù)的72%;具有高中以上文化的有12人，占管理人員總?cè)藬?shù)的16.6%。從上述數(shù)據(jù)部難看出，公司的管理團(tuán)隊(duì)總體上文化素質(zhì)比較偏低，絕大一部分管理人員都是初中文化。在3月1日—20日，共計(jì)20天的時(shí)間里，我們組織了一次對(duì)公司領(lǐng)班以上人員現(xiàn)狀組織了一次問卷調(diào)查。

在此期間進(jìn)行了對(duì)公司管理人員的問卷調(diào)查，調(diào)查問卷72位管理人員每人1份，本次問卷調(diào)查共10個(gè)問題，主要針對(duì)目前公司的一些實(shí)際情況進(jìn)行問答，問卷調(diào)查分為簡答題、選擇題兩個(gè)部分。

調(diào)查內(nèi)容：

1、你認(rèn)為目前公司管理團(tuán)隊(duì)具有哪些優(yōu)勢?

在回答這個(gè)問題時(shí)其中談到了公司目前的管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)占的比例為87.5%，有9.7%提到了公司部門分工明確，有2.8%人認(rèn)為公司目前管理團(tuán)隊(duì)沒有優(yōu)勢。

2、你認(rèn)為目前公司管理團(tuán)隊(duì)存在哪些問題?

在這一問題上，有80%的人員提到了文化水平普片偏低，有15%的人提到缺乏創(chuàng)新意識(shí)，有5%的人員提到管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力度比較差。

3、在管理中面臨最大的問題是什么?

有90%的人員提到語言表達(dá)能力問題，認(rèn)為自己的語言表達(dá)能力比較欠缺，缺乏溝通能力，在與團(tuán)隊(duì)交流、傳達(dá)意圖時(shí)很難讓對(duì)方一點(diǎn)就明白，甚至?xí)霈F(xiàn)說那半天，到頭來都不知道說的主題是什么;有5.7%的人認(rèn)為，目前一線職工思想比較活躍，很難管理;有4.3%的人認(rèn)為目前沒有什么大問題。

4、你認(rèn)為你目前的工作強(qiáng)度如何?

a嚴(yán)重超負(fù)荷b有些超負(fù)荷c正常d比較輕松e非常輕松。

5、在工作中你的緊迫感?

a非常緊迫b緊迫c一般d輕松e比較輕松。

6、你現(xiàn)在的工作熱情如何?

a非常高b比較高c一般d比較低e很低。

在第4、5題中幾乎全部選擇了c正常，表明大家對(duì)目前的工作情況，還是能夠接受，沒有太大的工作壓力，在回答第6題的問題上，100%的人員都選擇了b(比較高)，從這一問題上表明大家對(duì)目前的工作態(tài)度非常端正，并且有一顆積極進(jìn)取的心態(tài)，在工作中能夠保持高昂的斗志和積極的精神狀態(tài)。

7、你認(rèn)為目前公司的溝通渠道?

a非常順暢b順暢c一般d不順暢e及不順暢。

在回答這個(gè)問題上有80%人員選擇了d(不順暢)，有15%的人員選擇了c(一般)，有5%的人員選擇了e(及不順暢)，從這一天表明公司管理人員對(duì)目前公司的溝通渠道方面，意見非常大，表明公司目前在溝通方面存在嚴(yán)重問題，需要加以改善。

8、你認(rèn)為公司目前培訓(xùn)工作多不多?

a非常多b一般c偶爾d非常少e沒有。

9、你向上級(jí)提出的合理化建議，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有及時(shí)回應(yīng)嗎?

a從來不會(huì)b極少c偶爾d常常e總是如此。

10、你清楚了解你的工作職責(zé)和任務(wù)嗎?

a非常了解b了解c無所謂d不了解e非常不了解。

在回答第8題上大家都選擇了d(非常少)，這表明大家都希望能夠得到更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從增長知識(shí)，充實(shí)自己;在回答第9個(gè)問題時(shí)選擇b(極少)和d(偶爾)的各占50%，在第10題的回答上大家一致選擇了a(非常了解)。

從以上調(diào)查問卷情況分析來看，目前公司管理團(tuán)隊(duì)存在以下幾個(gè)問題：

一、目前公司整體的管理人員文化水平偏低，大多都只有初中文化，甚至有的只有小學(xué)文化，管理團(tuán)隊(duì)整體的管理水平有待提高。

二、管理人員組成形式單一，基本上都是從生產(chǎn)一線提升起來的，大多都是在公司工作了很多年的老員工，雖然他們擁有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是在理論知識(shí)方面嚴(yán)重缺乏。

三、溝通能力比較欠缺，因?yàn)楣芾砣藛T基本上都是從一線經(jīng)過長時(shí)間的勤奮能力，積累了很好的工作經(jīng)驗(yàn)，可在管理上嚴(yán)重缺乏管理理念，缺乏溝通能力，所以在工作布置和安排時(shí)導(dǎo)致工作意圖不能很清晰得以落實(shí)。

四、工作缺乏動(dòng)力，趨于平穩(wěn)，不求上進(jìn)、只求穩(wěn)?，F(xiàn)在，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

五、部門之間工作協(xié)調(diào)不到位，部門之間缺乏有效溝通。

六、培訓(xùn)工作比較少，缺乏必要的培訓(xùn)工作，沒有給工作職工提供必要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和條件。

七、上下溝通不到位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬關(guān)心不夠，對(duì)下屬所提問題采取不予理睬或敷衍了事的心態(tài)。

根據(jù)本次問卷調(diào)查情況分析來看，公司目前在管理層次這方面，還有很大的提升空間，只要團(tuán)隊(duì)成員群策群力，擰成一股繩，相信公司的整體管理水會(huì)得到很大程度的提高，針對(duì)本次調(diào)查情況，個(gè)人提出幾點(diǎn)改善意見：

提升公司的整體管理水平。

2、多組織培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式可以多樣化(如：生產(chǎn)部門人員組織工作技能培訓(xùn)、人力資源部部門組織企業(yè)文化培訓(xùn)、外聘講師組織職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)等)方式，來提升員工的整體素質(zhì)。

3、建立良好的溝通平臺(tái)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心下屬，多聽取他們的心聲，做一個(gè)充分尊重他人的領(lǐng)導(dǎo)。

4、定期組織對(duì)管理人員進(jìn)行考核，主要考核內(nèi)容如：崗位理論知識(shí)、管理常識(shí)、現(xiàn)場突遇到問題簡答、安全操作規(guī)程等方面的知識(shí)進(jìn)行考核，考核成績并記錄到個(gè)人檔案。

企業(yè)里每一位管理人員，也就是這個(gè)組織的排頭兵，只要每一位排頭兵充分的發(fā)揮其職能效益，只要大家同心同德，認(rèn)真去對(duì)待和執(zhí)行，企業(yè)的前進(jìn)步伐會(huì)更快。

屠宰廠現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告篇十一

2017年6月，由陜西安科安全生產(chǎn)技術(shù)研究所有限公司對(duì)我礦職業(yè)病危害因素進(jìn)行了檢測與現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，本次檢測與評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括本項(xiàng)目的總體布局及設(shè)備布局的合理性、建筑衛(wèi)生學(xué)、職業(yè)病危害因素分布及其對(duì)勞動(dòng)者健康的影響程度、職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施與應(yīng)急救援設(shè)施及其效果、個(gè)人使用職業(yè)病防護(hù)用品、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生管理措施及其落實(shí)情況等。針對(duì)檢測結(jié)果中綜采工作面采煤機(jī)司機(jī)、支架工等作業(yè)點(diǎn)粉塵濃度超標(biāo)以及大巷皮帶司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)等崗位噪聲超標(biāo)等問題，根據(jù)《職業(yè)病防治法》、《煤礦安全規(guī)程》以及我礦《職業(yè)危害防治措施》，特制定本措施。

一、粉塵。

（一）綜采工作面。

1、綜采工作面采煤機(jī)司機(jī)作業(yè)點(diǎn)粉塵時(shí)間加權(quán)平均濃度超標(biāo)。

2、綜采工作面支架工作業(yè)點(diǎn)粉塵時(shí)間加權(quán)平均濃度超標(biāo)。超標(biāo)原因：采煤機(jī)司機(jī)長時(shí)間暴露在粉塵環(huán)境中，距工作面較近，接觸水平高，采煤機(jī)割煤強(qiáng)度大，采煤機(jī)外噴霧霧化效果不好，降塵效果不明顯。

整改措施：綜采隊(duì)維修采煤機(jī)內(nèi)、外噴霧及更換噴頭，調(diào)整內(nèi)外噴霧壓力，使水壓達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》要求。堅(jiān)持使用工作面進(jìn)風(fēng)流中的防塵噴霧，由于工作面產(chǎn)塵強(qiáng)度較大，要完全抑制還有一定難度。除此之外，加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)，為工作面各崗位操作人員配備高性能的3m雙濾盒防塵口罩，并督促其正確佩戴。

（二）掘進(jìn)工作面。

1、掘進(jìn)工作面綜掘機(jī)司機(jī)作業(yè)點(diǎn)粉塵時(shí)間加權(quán)平均濃度超標(biāo)。

2、掘進(jìn)工作面支護(hù)工作業(yè)點(diǎn)粉塵時(shí)間加權(quán)平均濃度超標(biāo)。超標(biāo)原因：掘進(jìn)工作面崗位工人長時(shí)間暴露在粉塵環(huán)境中，且為煤巷掘進(jìn)，距離工作面較近，接觸水平高，綜掘機(jī)掘進(jìn)強(qiáng)度大，內(nèi)、外噴霧霧化效果不好，降塵效果不明顯。

整改措施：維修綜掘機(jī)內(nèi)、外噴霧及更換噴頭，調(diào)整內(nèi)、外噴霧壓力，使水壓達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》要求。嚴(yán)防掘進(jìn)工作面出現(xiàn)串聯(lián)通風(fēng)和循環(huán)風(fēng)，保證工作面進(jìn)風(fēng)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)風(fēng)筒漏風(fēng)及時(shí)處理。由于綜掘機(jī)掘進(jìn)強(qiáng)度大，要完全抑制還有一定難度，除此之外，加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)，為工作面各崗位操作人員配備高性能的3m雙濾盒防塵口罩，并督促其正確佩戴。

（三）無軌膠輪車司機(jī)粉塵時(shí)間加權(quán)平均濃度超標(biāo)。超標(biāo)原因：無軌膠輪車司機(jī)定點(diǎn)呼塵超標(biāo)原因主要因?yàn)闊o軌膠輪車司機(jī)負(fù)責(zé)運(yùn)送人員及物料之各個(gè)場所，包括采、掘工作面等，故導(dǎo)致短時(shí)間接觸濃度超標(biāo)。

整改措施：在輔助運(yùn)輸大巷設(shè)置防塵噴霧，凈化風(fēng)流，縮短無軌膠輪車接觸粉塵的時(shí)間，并做好個(gè)體防護(hù)工作，為各輔助運(yùn)輸車司機(jī)配備高性能的3m雙濾盒防塵口罩，并督促其正確佩戴。

二、噪聲。

（一）井下系統(tǒng)。

1、綜采工作面采煤機(jī)司機(jī)作業(yè)點(diǎn)噪聲8h等效聲級(jí)超標(biāo)。

2、綜采工作面轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)作業(yè)點(diǎn)噪聲8h等效聲級(jí)超標(biāo)。

3、綜采工作面刮板機(jī)司機(jī)作業(yè)點(diǎn)噪聲8h等效聲級(jí)超標(biāo)。

4、綜采工作面支架工作業(yè)點(diǎn)噪聲8h等效聲級(jí)超標(biāo)。

5、綜采工作面端頭工作業(yè)點(diǎn)噪聲8h等效聲級(jí)超標(biāo)。

6、掘進(jìn)工作面綜掘機(jī)司機(jī)作業(yè)點(diǎn)噪聲8h等效聲級(jí)超標(biāo)。

7、北膠運(yùn)大巷一部皮帶司機(jī)作業(yè)點(diǎn)噪聲8h等效聲級(jí)超標(biāo)。超標(biāo)原因：由于井下采掘工作面局部空間有限，采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)啊、轉(zhuǎn)載機(jī)、支架工、端頭支護(hù)工、綜掘機(jī)司機(jī)、北膠運(yùn)大巷一部皮帶司機(jī)等工種受工藝限制不能采取隔離操作，工作面工人近8h暴露于高噪聲環(huán)境，且部分防護(hù)設(shè)施效果不佳，是導(dǎo)致噪聲超標(biāo)的主要原因。

整改措施:。

1、加強(qiáng)操作工人的個(gè)體防護(hù)，配備相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，如消聲耳塞。

2、盡可能縮短工人在噪聲環(huán)境的工作時(shí)間，合理安排，循環(huán)作業(yè)。

3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修與維護(hù)，對(duì)可加裝緩沖墊片的活動(dòng)件加裝緩沖墊片，或者直接固定，嚴(yán)防自由振動(dòng)，減小噪音。

4、提高工人營養(yǎng)，服用維生素b、c以及鐵、鋅等微量元素，增強(qiáng)身體抵抗力。

5、對(duì)接觸噪聲的作業(yè)工人定期進(jìn)行聽力檢查。

（二）地面生產(chǎn)系統(tǒng)。

1、原煤三號(hào)皮帶機(jī)司機(jī)作業(yè)點(diǎn)8h等效聲級(jí)超標(biāo)。

2、洗煤廠跳汰機(jī)司機(jī)作業(yè)點(diǎn)8h等效聲級(jí)超標(biāo)。

3、洗煤廠分級(jí)篩司機(jī)作業(yè)點(diǎn)8h等效聲級(jí)超標(biāo)。

超標(biāo)原因：三號(hào)皮帶機(jī)司機(jī)、跳汰機(jī)司機(jī)和分級(jí)篩司機(jī)等崗位超標(biāo)是由于洗煤廠內(nèi)大型設(shè)備集中布置，受作業(yè)空間局限不能采取有效的隔聲措施，且部分防護(hù)設(shè)施效果不佳，是導(dǎo)致噪聲超標(biāo)的主要原因。

整改措施：

1、加強(qiáng)操作工人的個(gè)體防護(hù)，配備相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，如消聲耳塞。

2、盡可能縮短工人在噪聲環(huán)境的工作時(shí)間，合理安排，循環(huán)作業(yè)。

3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修與維護(hù)，對(duì)可加裝緩沖墊片的活動(dòng)件加裝緩沖墊片，或者直接固定，嚴(yán)防自由振動(dòng)。

4、提高工人營養(yǎng)，服用維生素b、c以及鐵、鋅等微量元素，增強(qiáng)身體抵抗力。

5、對(duì)接觸噪聲的作業(yè)工人定期進(jìn)行聽力檢查。

三、綜合防治措施。

1、噴霧灑水，在采煤機(jī)械、轉(zhuǎn)載運(yùn)輸機(jī)頭、裝車點(diǎn)和回風(fēng)巷等產(chǎn)塵地點(diǎn)設(shè)置噴霧灑水裝置，并堅(jiān)持使用。

2、定期對(duì)井下主要大巷、順槽、風(fēng)筒以及設(shè)備清洗、清掃除塵，巷道中的浮煤必須及時(shí)清理。

3、保持井下輔助運(yùn)輸車輛完好，路面平整，防止煤塵飛揚(yáng)和散落。

4、嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程操作，對(duì)采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、鏟車、輔助運(yùn)輸車輛等機(jī)電設(shè)備不得超速運(yùn)行，保持零部件固定良好，減少振動(dòng)，減小噪音。

5、在保證供風(fēng)量的前提下選擇合理的風(fēng)速，減少粉塵飛揚(yáng)。

6、做好員工的個(gè)體防護(hù)工作，井下作業(yè)期間必須正確佩戴防塵口罩、耳塞等勞動(dòng)防護(hù)用品。

屠宰廠現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告篇十二

虎林市衛(wèi)生局：

虎林市疾控中心放射線科技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)已委托雞西市疾病預(yù)防控制中心完成了《虎林市疾病預(yù)防控制中心放射線技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告書》的通知（黑衛(wèi)監(jiān)督發(fā)[2009]756號(hào)文件），疾控中心此項(xiàng)目總投資40萬元，屬虎林市衛(wèi)生局審批范圍，現(xiàn)正式申請(qǐng)對(duì)疾控中心放射線科技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行審核。

虎林市疾病預(yù)防控制中心。

2015年8月25日。