精益管理改善方案范文(匯總8篇)

方案的執(zhí)行過程中需要及時調(diào)整和改進，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。持續(xù)監(jiān)測和評估方案的執(zhí)行效果是必要的。這是一些創(chuàng)新性和顛覆性方案的成功案例分析，供大家參考借鑒。

精益管理改善方案篇一

學(xué)校的安全工作直接關(guān)系到辦學(xué)質(zhì)量，學(xué)校的信譽和學(xué)生的健康成長，也關(guān)系到家庭的幸福、社會的穩(wěn)定。因此，我們必須增強廣大師生的安全意識，強化學(xué)校安全教育力度，普及安全防范知識，加大學(xué)校安全管理措施，做到安全工作警鐘長鳴，確保師生平安。

1、學(xué)校成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全校的安全教育、安全防范、安全救扶等工作。校長任組長，主管副校長任副組長，有相關(guān)處室主任、教師參加組成“學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

2、安全工作貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，工作人員崗位制。做到任務(wù)落實到部門，責(zé)任落實到專人與崗位職責(zé)掛鉤，與考核掛鉤，使各種安全防范落實到實處，努力創(chuàng)建安全文明校園。

3、班主任是基層安全工作責(zé)任人，負(fù)責(zé)班級學(xué)生的安全教育，各班要努力建設(shè)良好的班風(fēng)，加強安全隱患的防范，加強安全監(jiān)管的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和家長通報情況。

4、值周領(lǐng)導(dǎo)和值周教師要對全校安全管理、安全監(jiān)控負(fù)責(zé)，及時消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全事故及時預(yù)以補救和解決。

5、政教處要加大對違紀(jì)學(xué)生的查處力度和后進學(xué)生的教育轉(zhuǎn)化工作，并加強對各班安全工作的檢查督促。

6、任課教師做到每節(jié)課點名，發(fā)現(xiàn)情況及時告訴班主任及德育處。體育教師要加強體育課和體育活動的安全監(jiān)督，對體質(zhì)較弱的或有特定疾病的學(xué)生要及早發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)措施，杜絕安全事故的發(fā)生。

7、實驗室要加強實驗室器材、藥品尤其劇毒藥品保管、使用。教師在實驗室上課，要嚴(yán)格按照實驗室規(guī)定，教育學(xué)生遵守操作規(guī)程，避免安全事故發(fā)生。

8、門衛(wèi)要把好大門關(guān)，堅決杜絕無關(guān)人員進校，謝絕校外車輛入校，進校車輛在上課期間需熄火推行，加強校園治安管理。教師私家車要按指定位置停放。

9、值日領(lǐng)導(dǎo)、教師、午休值勤老師、要核對就寢學(xué)生數(shù)，發(fā)現(xiàn)未到學(xué)生及時聯(lián)系，寢防止校外人員進入寢室推銷、偷竊、詐騙等，嚴(yán)防學(xué)生打架、行竊，發(fā)現(xiàn)情況及時報告。發(fā)現(xiàn)學(xué)生患病或有不正常情緒及時通報班主任及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。

10、總務(wù)處要加強對校內(nèi)食堂的管理，切實做好飲食安全工作，防止食物中毒和腸道傳染病的發(fā)生。同時加強對學(xué)校的校舍、場地及其他公共設(shè)施的定期安全檢查，加強消防器材、電力器材的保管和維修，保證器材處于可正常使用狀態(tài)，及時對有安全隱患的部位進行整改，切實做好安全防范工作。

11、全校教職工要以主人翁精神，及時制止學(xué)生不安全文明行為。發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時報告有關(guān)部門，當(dāng)發(fā)現(xiàn)學(xué)生突發(fā)疾病和傷害事故時都有責(zé)任采取措施及救護傷害學(xué)生。

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精益管理改善方案篇二

1．新體制下部門間工作銜接不暢，物資難以集中。

公司物資部門只顧與省公司專業(yè)對口部門的銜接溝通，無法抽出更多的人力、物力對近年來的項目物資進行盤點、稽核，以至于物資用途及去處、工程物資是否有結(jié)余等缺少專人負(fù)責(zé)。物資到貨后，按項目所需直接發(fā)放到工地交給施工單位，項目部門對物資是否有結(jié)余、是否丟失、是否回收等都沒有相對應(yīng)的管理制度。施工部門與其他部門就物資工作業(yè)務(wù)交接不細(xì)致，缺少物資賬目交接，導(dǎo)致盤點清理時，無依據(jù)查證，只能依靠實物管理部門提供的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的真實性就會出現(xiàn)偏差。

2．工作人員自身專業(yè)知識不足，對業(yè)務(wù)流程不。

熟悉造成物資管理不到位物資管理的專業(yè)性要求較高，物資部門必須對項目全過程進行全面了解和掌握。而當(dāng)前相關(guān)工作人員僅憑經(jīng)驗積累，不具備所需的專業(yè)知識技能，尤其是對業(yè)務(wù)前端的過程管理及業(yè)務(wù)流程不熟練，導(dǎo)致整個工作不暢。同時物資管理點多面廣，如各類項目總共21個，涉及物料類別1000多個，根據(jù)管控物資類型來看，現(xiàn)有管控物資10多個對應(yīng)項目。而粗放的管理手段、工作思路上的本位主義，各部門之間協(xié)調(diào)溝通不夠造成當(dāng)前物資管理工作困難重重。

3．對于閑置物資未能合理利用。

實際工作中，工程物資的到貨往往大于設(shè)計所需，所以當(dāng)工程結(jié)束后，會出現(xiàn)物資結(jié)余，這是正常的，但閑置物資不及時處理，會造成越來越多的物資庫存量，加大倉庫管理的工作量。物力集約化后省公司對于物資的使用制訂了明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，地市公司無權(quán)對閑置或是久存廢舊的.物資進行拍賣，導(dǎo)致閑置物資大量積壓，嚴(yán)重影響了倉庫的庫存管理，導(dǎo)致倉庫緊缺，倉庫儲存容量下降，同時增加了倉庫保管人員的工作量和難度。

1．增加工作人員數(shù)量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

以勞務(wù)外包形式外聘倉儲管理人員4名，包括材料會計1名、材料發(fā)放員2名、夜間值班保安1名。經(jīng)過業(yè)務(wù)部門的崗前培訓(xùn)，這些人員應(yīng)該符合“三集五大”體系關(guān)于物資集控管理目的和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，一旦人員素質(zhì)及管理規(guī)范提升后，還需要聘請更熟悉專業(yè)的物資管理人才，從根本上解決人員結(jié)構(gòu)問題。

2．租賃大容量倉庫，實現(xiàn)所有物資統(tǒng)一存放管理。

為適應(yīng)省公司物資集中管控、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化建設(shè)要求。在距離公司7km、位于盤水工業(yè)園區(qū)內(nèi)租用(臨時)銀海物流庫房1200m2，室外堆場1920m2，用于公司所有基建、項目、應(yīng)急、帳內(nèi)帳外等物資的暫存和保管，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，對所有物質(zhì)實現(xiàn)貨物上架、上盤等規(guī)范存放。做到“帳、卡、物”一致對應(yīng)。收發(fā)貨憑簽字單和對應(yīng)項目現(xiàn)場實際工程進度需求，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后發(fā)放。各類物資均按標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一由物資供應(yīng)中心入庫、驗收、保管及出庫。

3．規(guī)范物資管理流程制度，保證物資管理賬目清晰。

依時間界點和項目界點，所有項目及運維物資到貨后(現(xiàn)租用的倉庫完全可以滿足神農(nóng)架公司所有物資集中存放的條件，除了農(nóng)網(wǎng)和配網(wǎng)物資直接進入鴻瑞公司倉庫外)，均參照國網(wǎng)統(tǒng)一出入庫標(biāo)準(zhǔn)，按需領(lǐng)用的原則，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的基本流程，實現(xiàn)入庫有憑證(物資中心倉庫登記)、出庫有依據(jù)(領(lǐng)導(dǎo)及項目管理部門簽字認(rèn)可)、使用過程有監(jiān)管(項目管理部門對使用過程監(jiān)管)、工程結(jié)束后有結(jié)余回收(嚴(yán)格執(zhí)行工程結(jié)束后先辦理工程結(jié)余物資退庫，后辦理物資結(jié)算)。

4．提升部門業(yè)務(wù)知識水平，強化業(yè)務(wù)技能。

積極參與省公司各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期不定期的在部門里開展各類業(yè)務(wù)競技賽，以多形式的考核辦法增強部門工作人員的業(yè)務(wù)技能，同時也更好的促進同事團隊協(xié)作能力。對照自身部門的不足之處及時進行改正或完善;通過不斷學(xué)習(xí)、細(xì)化部門分工、與兄弟部門之間交流學(xué)習(xí)，實現(xiàn)管理水平穩(wěn)步提升。

5．統(tǒng)一計劃申報，合理安排廢舊處置。

堅持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”的原則，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過統(tǒng)一平臺集中報送，做到全面覆蓋、閉環(huán)管理、科學(xué)考評，確保剛性。物資需求計劃由各需求單位或部門負(fù)責(zé)編制，物資供應(yīng)公司匯總審核后集中上報省公司物資部。按照“統(tǒng)一管理、集中處置”的原則。合理利用公司現(xiàn)有物資資源，盤活資產(chǎn)，規(guī)范廢舊物資處置程序。各需求單位或部門提出廢舊物資處置申請計劃，經(jīng)實物管理部門技術(shù)鑒定和財務(wù)部門賬務(wù)處理，物資供應(yīng)公司匯總審核后集中上報省公司物資部參與國網(wǎng)公司網(wǎng)上競拍統(tǒng)一處置。

6．合理利用信息平臺，將物資管理實現(xiàn)透明化。

以完善的組織體系、標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，高效利用信息化內(nèi)外平臺，通過國網(wǎng)公司統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺開展物資集中招標(biāo)采購后續(xù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作、廢舊物資處置工作等信息應(yīng)用，這將使得物資管理實現(xiàn)透明化管理，對實施的項目監(jiān)管也起到了很好的監(jiān)督及參與的作用。建立科學(xué)化的物資管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)電力物資管理的集約化流程，不但可以優(yōu)化物資管理機制，而且還能夠降低電力企業(yè)的物資成本，以提高經(jīng)濟效益。

精益管理改善方案篇三

1,形式單一。不少單位的安全活動僅限于召開班組安全會，讀讀文件，學(xué)學(xué)規(guī)程和制度，班長一言堂，班組安全會枯燥乏味，引不起班員的興趣?；蛘叽蠹易谝黄鸩恢呺H，不切主題的神侃海聊，使安全會失去應(yīng)有的作用。

2,質(zhì)量不高。雖然有的班組安全活動也開展班前安全教育、班后生產(chǎn)總結(jié)、組織各種生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練和崗位練兵，但是流于形式，應(yīng)付差事，抓不住實質(zhì)問題，解決不了實際問題。有的進行應(yīng)急預(yù)案演練如同演戲，嘻嘻哈哈，不在狀態(tài)，嚴(yán)肅不足，活潑有余。

3,缺乏重點。企業(yè)生產(chǎn)由于行業(yè)特點，其班組安全活動在不同時期的重點也不一樣。如石油石化高溫高壓易燃易爆企業(yè)，應(yīng)做好春季防雷防火、夏季防洪防暑降溫防爆防泄漏、秋季防臺風(fēng)防汛、冬季防凍防凝防滑等，而不少單位班組的安全活動抓不住季節(jié)特點，經(jīng)常一本經(jīng)，浮在表面。

4,等布置靠安排。上級安排什么做什么，不布置不活動，自己不知道該做什么，這是不少班組安全活動的被動做法。

5，職工參與積極性不高。不少班組職工片面認(rèn)為，自己8小時上班時間不出事就行了，致于班組安全活動怎樣開展是班長的事，與自己無關(guān)。其結(jié)果班長唱起了班組安全活動的獨角戲，班員不愿提意見和建議，形式內(nèi)容得不到創(chuàng)新。

6，班組長的組織能力有限。不可否認(rèn)，不少單位的班組長其吃苦精神、模范帶頭作用、處理生產(chǎn)中實際問題的能力確實很好，但組織協(xié)調(diào)能力，語言表達(dá)和文字書寫能力非常有限，組織一項活動，制定一個方案，條理不清，內(nèi)容不全，號召力不強，因此影響了班組安全活動的有效開展。

安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理，是我們的安全生產(chǎn)方針，也是安全生產(chǎn)的保證。而班組安全活動正是通過全員參與，查改隱患、交流經(jīng)驗、苦練基本功、增強安全生產(chǎn)責(zé)任意識、提高處理實際問題的能力，達(dá)到綜合治理，防范事故的目的，所以班組安全活動對企業(yè)安全生產(chǎn)和凝心聚力有很好的促進作用。

基于班組安全活動存在的問題，結(jié)合長期以來一些班組安全活動好的經(jīng)驗做法和自己在一線班組工作30年的實際，筆者認(rèn)為，企業(yè)班組安全活動應(yīng)在“實、活、新”上下功夫。

所謂實，就是班組安全活動要扎扎實實。班組安全活動，除了必要的學(xué)習(xí)安全法規(guī)和制度、進行班前安全教育、班后生產(chǎn)總結(jié)、組織各種生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練和崗位練兵外，還要組織班組員工自查互查生產(chǎn)中不安全的行為習(xí)慣，進行揭短晾丑，開展批評和自我批評，在此基礎(chǔ)上共同制定整改措施;還可以集思廣益，讓班組員工提出班組安全生產(chǎn)的建議，現(xiàn)身說教安全生產(chǎn)的得失，通過你說我說大家說，避免班組安全活動一言堂，通過互動，增強每個人參與班組安全管理的意識和積極性，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，取長補短，共同提高的目的;還可以將其他單位或行業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)借鑒，對發(fā)生的生產(chǎn)事故進行剖析，吸取教訓(xùn)，使之不吃塹也長智，達(dá)到安全生產(chǎn)的警鐘長鳴。

所謂活，就是班組安全活動要靈活多樣，有聲有色。班組安全活動不能固定在一個模式，死板教條，而應(yīng)增強趣味性，提高吸引力。既可以開展技術(shù)比武、技能考試、安全知識競賽，還可以通過安全文化進行直觀和潛移默化教育。如制作幻燈片dv片曝光日常生產(chǎn)中的不安全行為、征集安全生產(chǎn)格言警句，認(rèn)識違章操作，違反勞動紀(jì)律的危害和后果，使班組員工從維護企業(yè)安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展及珍惜自身生命高度，把遵章守紀(jì)，“三不傷害”，消除麻痹僥幸松懈心理當(dāng)成自己的自覺行動。

所謂新，就是班組安全活動結(jié)合班組生產(chǎn)實際要不斷創(chuàng)新。班組安全活動除了上級的“規(guī)定動作”外，還要經(jīng)常創(chuàng)新“自選動作”。如班組安全會讓班員輪流主持、讓班員參與制定應(yīng)急預(yù)案、班組開展“無違章、無違紀(jì)、無事故、無人身傷害”“四無”競賽、創(chuàng)演安全生產(chǎn)文藝作品、組織進行崗位危害識別和風(fēng)險評估、進行違章害人害己害家庭演講等，使班組安全活動形式不拘一格，內(nèi)容廣泛有新意，班員樂意參加，并有施展才能的機會，質(zhì)量在創(chuàng)新中不斷提高。

此外，上級組織和部門還應(yīng)經(jīng)常加強對班組長組織管理能力的培訓(xùn)，開闊班組長的視野，全面提高班組長的素質(zhì)。組織進行班組安全活動經(jīng)驗交流，互相借鑒，共同提高。

精益管理改善方案篇四

為了更好的貫徹落實總公司關(guān)于“打造精益管理平臺”的工作要求，進一步細(xì)化、優(yōu)化、量化各種管理工作，確保圓滿完成本年度公司方針目標(biāo)，特制定本實施方案。

一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組。

長：常務(wù)組長：組。

員：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

2、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促精益管理工作的開展；

3、解決推行過程中遇到的主要問題；

4、對各部門和班組實施檢查、獎勵和考核。

二、實施目的：

通過推進精益管理的實施，進一步完善各項管理工作，務(wù)求精益求精、盡善盡美，使得各項管理更規(guī)范、更完善、更高效，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

三、重點工作：

推行分為7個模塊，即精益生產(chǎn)管理、精益技術(shù)管理、精益設(shè)備管理、精益質(zhì)量管理、精益現(xiàn)場管理、精益班組管理。

1）精益生產(chǎn)管理重點工作：

圍繞全面提升生產(chǎn)管理水平，建立異常處理流程、制定實施期量標(biāo)準(zhǔn)為契機，確定在制品占用額度，帶動生產(chǎn)計劃細(xì)化務(wù)實、確定加工批量、核定安全庫存、控制物料庫存投資。

2）精益技術(shù)管理重點工作：

突出產(chǎn)線布局和流水線的生產(chǎn)節(jié)拍均衡兩項重點工作。從改善設(shè)備、工裝、工位器具，選擇適宜的運輸方式，使之達(dá)到專用、高效。改進操作方法、提高工作效能。合理調(diào)配人力，適當(dāng)分解、合并、某些工序，使生產(chǎn)節(jié)拍科學(xué)穩(wěn)定。

3）精益設(shè)備管理重點工作：

結(jié)合實際，重點推進點檢、潤滑、清理、巡檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)落地，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時，積極推進深層次的故障管理工作。對重點設(shè)備編制潤滑圖、點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和典型故障檢修細(xì)則。

4）精益質(zhì)量管理重點工作：

精益管理改善方案篇五

在新建道路、小區(qū)等處建設(shè)垃圾轉(zhuǎn)運站及公廁。同時，結(jié)合我縣道路實際情況，購買必要的機械清掃車、垃圾清運車。

（三）加強縣城功能分區(qū)規(guī)劃、建設(shè)、管理力度，實行“一證管多證”模式。

按照縣城總體規(guī)劃，合理布局，將縣城劃分為若干個功能分區(qū)，實施城區(qū)精細(xì)化管理。一是加大專業(yè)市場規(guī)劃、建設(shè)力度。結(jié)合縣城建設(shè)和城中村改造，加快各功能分區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力抓好停車場、水果專業(yè)市場、蔬菜專業(yè)市場、小吃（燒烤）市場、汽修建材市場等市場體系建設(shè)，為經(jīng)營者提供合適場所。二是疏堵結(jié)合，治理占道經(jīng)營。結(jié)合市場建設(shè)，逐步取締街道占道經(jīng)營攤點。

（四）明確重點，落實責(zé)任，實現(xiàn)城市精細(xì)化管理的突破。

1、建設(shè)局（城管局）負(fù)責(zé)制定《臨城縣市容市貌及環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理實施細(xì)則》、《門前三包管理辦法》，重點治理占道經(jīng)營、戶外廣告、墻體外立面包裝、垃圾清掃、清運、公用設(shè)施維護及綠化亮化等工作。

2、公安局負(fù)責(zé)制定《臨城縣城市養(yǎng)犬管理規(guī)定》，加強對城區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬、戶外遛犬的管理，并負(fù)責(zé)做好對狂犬、流浪犬的捕殺工作。

3、公安局交警大隊負(fù)責(zé)制定《臨城縣縣城交通秩序精細(xì)化管理實施細(xì)則》，清理整頓城市各主要街道、交通路口、出入縣城的出租車、機動三輪車和各種車輛亂停亂放、阻礙交通現(xiàn)象。禁止大型運輸車輛、未苫蓋的運輸車輛穿越城區(qū)。

4、環(huán)保局負(fù)責(zé)制定《臨城縣縣城環(huán)境、噪聲精細(xì)化管理實施細(xì)則》，對縣城企業(yè)污染、燒烤污染、噪聲污染等進行治理。

5、工商局負(fù)責(zé)制定《縣城農(nóng)貿(mào)市場精細(xì)化管理實施細(xì)則》，對縣城農(nóng)貿(mào)市場衛(wèi)生、攤位、設(shè)施及市場周邊環(huán)境衛(wèi)生進行治理。

6、交通局負(fù)責(zé)制定《縣城客運車輛、占道修車等精細(xì)化管理實施細(xì)則》，對縣城客運車輛亂停亂放、隨意上下車、占道修車等進行治理，并負(fù)責(zé)對穿越城區(qū)等級道路的維護管理。

以上各部門研究制定《實施細(xì)則》后報臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督落實。

精益管理改善方案篇六

在現(xiàn)代社會中，高效管理成為各行各業(yè)追求和探索的重要目標(biāo)。作為一個學(xué)生，我深知學(xué)習(xí)的重要性，也開始嘗試應(yīng)用精益管理的原則來改善我的學(xué)習(xí)過程。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我有了一些心得體會。在下面的文章中，我將分享我對精益管理改善學(xué)習(xí)的理解和體驗，希望能對其他學(xué)習(xí)者有所幫助。

第一段：理解和應(yīng)用精益管理的概念。

精益管理是一種以減少浪費為目標(biāo)，通過不斷改進流程和增加價值創(chuàng)造來提高效率和質(zhì)量的管理方法。在學(xué)習(xí)中，我們也可以借鑒精益管理的原則。首先，我們需要明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)，并將目標(biāo)細(xì)化為可操作的任務(wù)。其次，我們需要識別并消除學(xué)習(xí)過程中的浪費，如重復(fù)學(xué)習(xí)、不必要的筆記等。最后，我們要持續(xù)改進學(xué)習(xí)方法和技巧，以提高學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。

第二段：改進學(xué)習(xí)流程。

學(xué)習(xí)是一個系統(tǒng)性的過程，包括課前預(yù)習(xí)、聽講、復(fù)習(xí)等環(huán)節(jié)。通過對學(xué)習(xí)流程的精益管理，我們可以找到改進的空間。舉個例子，我曾經(jīng)在課前預(yù)習(xí)中花費了很多時間，但效果并不理想。為了提高效率，我開始先瀏覽一遍課本，然后重點關(guān)注重要知識點和例題。這樣我能夠更有目的地學(xué)習(xí)，并且能夠更快地理解和吸收知識。通過改進學(xué)習(xí)流程，我減少了浪費的時間，同時提高了學(xué)習(xí)的效果。

第三段：減少學(xué)習(xí)過程中的浪費。

學(xué)習(xí)的過程中，經(jīng)常會遇到一些浪費時間的行為，如頻繁刷手機、分心、拖延等。這些行為不僅浪費了時間，還會降低我們的學(xué)習(xí)效率。為了減少這些浪費，我開始采取一些措施。首先，我設(shè)定了學(xué)習(xí)時間和休息時間的比例，這樣可以避免過度疲勞和分心。其次，我選擇一個沒有干擾的學(xué)習(xí)環(huán)境，減少外界干擾對學(xué)習(xí)的影響。最后，我使用了一些時間管理工具，如番茄鐘，來幫助我集中精力學(xué)習(xí)，避免拖延。

第四段：持續(xù)改進學(xué)習(xí)方法和技巧。

學(xué)習(xí)的方法和技巧對學(xué)習(xí)效果至關(guān)重要。通過不斷改進學(xué)習(xí)方法和技巧，我們能夠提高學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。在我的學(xué)習(xí)過程中，我不斷嘗試各種學(xué)習(xí)方法和技巧，并找到了適合自己的方式。比如，我發(fā)現(xiàn)使用思維導(dǎo)圖能夠幫助我整理和記憶知識點；使用彩色筆高亮重點內(nèi)容能夠幫助我更好地理解和掌握知識。通過持續(xù)改進學(xué)習(xí)方法和技巧，我提高了學(xué)習(xí)的效率，同時也更有信心和動力去面對學(xué)習(xí)。

第五段：總結(jié)和展望。

通過精益管理改善學(xué)習(xí)，我從中收獲了很多。首先，我更加清晰地明確了學(xué)習(xí)的目標(biāo)，并且有了更具體的學(xué)習(xí)計劃。其次，我減少了學(xué)習(xí)過程中的浪費，提高了學(xué)習(xí)的效率。最后，我通過不斷改進學(xué)習(xí)方法和技巧，提高了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和自信心。展望未來，我將繼續(xù)應(yīng)用精益管理的原則，不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)過程和方法，以追求更高效的學(xué)習(xí)和提升自我。

精益管理改善方案篇七

比如我參加了上級部門組織的會議：首先，我應(yīng)該在會上認(rèn)真地做好筆錄；然后，在會后的適當(dāng)時間把會上的相關(guān)內(nèi)容灌輸給我的下屬。這樣，一方面，讓他們也參與到會議的內(nèi)容中去；另一方面，這也加強了自己和他們之間相互溝通與了解。再如：當(dāng)有生產(chǎn)任務(wù)時，我會把自己按照計劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務(wù)分配表跟組內(nèi)的人進行協(xié)商，征求一下他們的意見。如果意見不多，問題不大，那就按照自己的意思來辦；否則，該改的改，該重新分配的就重新分配。這樣，不但符合了組員自己的心意，也給自己創(chuàng)造了一個和他們溝通、了解的機會。只要員工的積極性提高了，班組管理就有了蓬勃的生機。

首先，我應(yīng)該讓組員有思想準(zhǔn)備，激勵他們，提高他們的工作積極性；然后向上級部門反映情況，要求進行相應(yīng)的人員調(diào)動。我的思想就是：能完成任務(wù)的，我就積極地、盡力地完成，哪怕是加班加點；加班加點還是不行的，那就要向上級部門反映了。問題多，但我處理問題的宗旨確只有一個："能解決的，我就和組員一起現(xiàn)場解決；不太好解決的，大家一起想辦法解決；實在棘手的、解決不了的，那我就及時地向上級部門反映。"通過問題的發(fā)生和問題的解決，使自己和組員走進"‘有福同享’，‘有難同當(dāng)’"的境界，共創(chuàng)出"上班要盡職，下班要盡興"的思想理念。除了在生產(chǎn)過程中是如此，我想，休息時間也該多加強一下思想交流。比如：下了班，和組員們一起吃頓飯、聊聊天；放了假，可以一起出去散心、旅游。這時，我們可以撇開工作和各人的身份，談天南地北之事，論古今中外之人。當(dāng)組員有困難時，要伸出自己的援助之手。這樣，可以縮短自己和組員之間的距離，論公論私不都是很好嗎？當(dāng)問題、困難多的時候，我堅信：答案、辦法會更多。因為此時我們已不存在心靈之間的隔膜問題。

通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個人形象，我覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。如上下班準(zhǔn)時，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，待人和善；有困難時要挺身而出；有生產(chǎn)任務(wù)時要以身作則。另外，我也應(yīng)注意自身專業(yè)技能的再學(xué)習(xí)。以自己的行動來影響、感化自己組內(nèi)的人員，使自己能夠被尊重、被接受、被認(rèn)可。

這樣，逐漸地形成一個以我為中心的小組。我想，有了我這樣一個會集點，行動就有了號召。組員的矛盾少了，卻更加團結(jié)了；我向上級反應(yīng)的問題也少了；而生產(chǎn)任務(wù)又能優(yōu)質(zhì)高效的完成了，我的班組管理也就上了一個臺階。

精益管理改善方案篇八

摘要：城市化進程的步伐加快，市政工程的項目也日漸增加。市政工程施工中存在的管理問題也逐漸暴露出來，使市政工程的質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。本文對市政施工管理的特點，存在的問題進行了分析，并提出了幾點改善建議，以期能夠改進市政工程質(zhì)量，提高市民的生活質(zhì)量。

1引言。

市政施工管理作為工程項目管理的重要組成部分，體現(xiàn)了施工企業(yè)的技術(shù)能力和管理水平，市政工程施工管理并不是一件簡單的工作，其涵蓋專業(yè)廣，涉及工作種類多，有時候還存在不同工種之間的交叉作業(yè)。施工單位必須重視管理能力的建設(shè)，不斷提升企業(yè)的組織管理能力，并強化企業(yè)的技術(shù)和裝備。隨著我國改革開放，人們對市政施工的質(zhì)量和管理要求越來越高，而市政施工管理決定著整個市政工程的質(zhì)量，市政施工管理迎來巨大的挑戰(zhàn)，市政施工面臨的問題越來越多。因此，提高市政施工的管理水平，有助于提高市政的工程質(zhì)量，加快城市的健康發(fā)展。

2市政施工管理的特點。

市政工程涉及的內(nèi)容較多，其中包括道路、隧道、建筑、橋梁等多個方面，涵蓋的事業(yè)包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通等。不管是地上的建筑，還是地下工程都與市政工程有著緊密的關(guān)系。有一些市政工程所處的環(huán)境復(fù)雜，占據(jù)多變的地理環(huán)境，這就大大增加了施工難度以及安全隱患。此外，由于大部分工程是露天的，受自然因素的影響較大，比如氣候，地理環(huán)境，地質(zhì)地貌等，這就要求所采用的技術(shù)是先進的，適應(yīng)工程的，并強化市政施工的工程管理水平。市政工程施工的進步不僅可以推動社會文明建設(shè)，更為人們生活提供了物質(zhì)保障。市政工程施工不僅存在著規(guī)模大和工程量大，施工人員保持流動、施工地點相對固定，施工應(yīng)用的施工方法、使用的設(shè)備多種多樣的特點。在市政施工中存在著許多不確定因素，易受到管理政策、地質(zhì)條件、氣候條件的影響，這就嚴(yán)重限制了市政施工的建設(shè)，可能會導(dǎo)致工期加長，工程竣工推遲等。因此，為了能夠順利如期地完成建設(shè)，需要考慮多方面因素，對項目的工程質(zhì)量和規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，這對提高市政工程的施工有重要的影響。只有做好工程的施工管理，才能最大程度的降低各方面因素對工程的影響，避免各因素約束限制市政工程的建設(shè)。在經(jīng)濟快速發(fā)展進步的大環(huán)境下，市政工程的投資規(guī)模和建設(shè)規(guī)模也越來越大，工程項目的結(jié)構(gòu)技術(shù)也日趨復(fù)雜。市政施工現(xiàn)場的環(huán)境復(fù)雜多變，而且受到許多自然以及人為因素的干擾，因此一旦施工開始，缺乏科學(xué)合理的管理，就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂不堪，嚴(yán)重影響著市政施工工程的質(zhì)量和效率。因此，市政工程的施工難度在增加，其管理難度也在不斷的增加。

3市政工程施工管理過程中常見問題。

3.1缺乏質(zhì)量意識。

目前為止，許多市政工程的施工單位普遍存在著缺乏質(zhì)量意識的問題。缺乏有效的合理的施工管理手段，以及對工程的質(zhì)量控制制度不完善等，嚴(yán)重限制了市政施工的工程建設(shè)。一些不誠實的承包商缺乏責(zé)任感，沒有將工程的質(zhì)量放在第一位，沒有做到以人為本，沒有做到狠抓質(zhì)量，因此，在施工中，只為了自己的利益，而不顧工程的質(zhì)量，未能滿足業(yè)主的要求，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多有質(zhì)量問題的工程。當(dāng)下的許多市政工程實行的是承包制，存在著許多違法承包以及轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，有一部分中標(biāo)的承包商又缺乏責(zé)任感，缺乏工程質(zhì)量意識，導(dǎo)致施工的工程質(zhì)量下降。施工隊伍在施工過程中，為了獲取更多的利益，偷工減料，不看重工程的質(zhì)量，一味的計較利益，從而導(dǎo)致工程的不斷出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至出現(xiàn)安全事故。

3.2市政工程施工現(xiàn)場管理混亂。

就目前我國市政工程項目施工現(xiàn)場而言，普遍存在著管理混亂的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場臟、亂、差。體現(xiàn)在設(shè)備的隨意擺放、現(xiàn)場不、施工垃圾隨意丟棄、材料隨意堆放、施工人員的工作面貌較差、工作效率不高、工作態(tài)度不端正等。

3.3工期問題。

一般情況下，市政工程大多數(shù)是由政府投資的，考慮到市民的生活，將建設(shè)的干擾降到最低，政府往往對施工的工期要求嚴(yán)格，代建單位應(yīng)嚴(yán)格控制工期，保障工程在工期范圍內(nèi)完成，但在實際的施工中，施工單位往往缺乏完善合理的組織設(shè)計，缺乏對施工工程的整體把握，工期一拖再拖，嚴(yán)重地制約了市政工程的健康發(fā)展。

3.4缺乏規(guī)范的市場管理。

市政的工程建設(shè)一般都由當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)主管部門負(fù)責(zé)。為了追求業(yè)績，部分政府部門利用行政手段嚴(yán)重干預(yù)市場，限制了市場管理的規(guī)范性，使市政工程受到嚴(yán)重影響。在市政建設(shè)的市場中濫用權(quán)力，暗箱操作，違背市場規(guī)則，不按照法定規(guī)程辦事，缺乏規(guī)范的市場管理，導(dǎo)致工程建設(shè)受到影響。此外，由于一些市政建設(shè)在操作中沒有辦理相應(yīng)手續(xù)，未取得施工許可證就強行施工，使市政工程建設(shè)存在相當(dāng)大的隱患，各種問題不斷涌現(xiàn)，嚴(yán)重影響了市政工程的建設(shè)。