價格不管控協(xié)議書 價格控制方案(二篇)

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

2023年價格不管控協(xié)議書(精)一

雙方本著誠實、互惠互利原則，按照《中華人民共和國招標法》甲方確認乙方為甲方車輛所需輪胎定點采購供應(yīng)商，現(xiàn)經(jīng)雙方商定一致達成如下協(xié)議：

一、產(chǎn)品、名稱、品牌規(guī)格、價格和質(zhì)量

1、購銷產(chǎn)品，駿鴻實業(yè)有限公司生產(chǎn)新迪輪胎。

2、輪胎價格包含、安裝、平衡、四輪定位等(不含發(fā)票)。

二、信用承諾

1、乙方按照輪胎質(zhì)量三包要求(鼓包、脫層、開膠)為質(zhì)量。不包括認為損壞、劃傷、撞擊鼓包。

2、乙方有義務(wù)免費指導(dǎo)車輛輪胎正確使用方法，提高甲方車輛使用輪胎安全性和經(jīng)濟效益。

三、交付及驗收

輪胎安裝好司機檢驗后，試車。

四、結(jié)算方式

1、甲方檢驗合格，一個星期內(nèi)以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬的方式一次性付發(fā)票金額貸款。

五、其他

1、甲乙雙方應(yīng)當共同維護雙方企業(yè)形象，嚴守商業(yè)機密，不泄有商業(yè)經(jīng)營信息，乙方出現(xiàn)違反協(xié)議的行為或由此產(chǎn)生損害另一方利益，任何方有權(quán)終止協(xié)議。

2、甲乙雙方的任何一方，由于不可抗拒的原因，不履行合同時，應(yīng)及時通報對方，及理由，在取得有關(guān)證明以行，允許延期或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全免予承擔(dān)責(zé)任。

3、如發(fā)生合同糾紛，應(yīng)本著實事求是原則友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，則由法律仲裁。

4、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充，補充規(guī)定與本合同有同等效力。

5、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字后生效。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

地址： 地址：

開戶銀行： 開戶銀行：

賬號： 賬號：

聯(lián)系人： 聯(lián)系人：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

簽訂日期： 簽訂日期：

2023年價格不管控協(xié)議書(精)二

規(guī)則1：報價要高過你所預(yù)期的底牌，為你的談判留有周旋的余地。談判過程中，你總可以降低價格，但決不可能抬高價格。因此，你應(yīng)當要求最佳報價價位(maximum plausible position)，即你所要的報價對你最有利，同時買方仍能看到交易對自己有益。

你對對方了解越少，開價就應(yīng)越高，理由有兩個。首先，你對對方的假設(shè)可能會有差錯。如果你對買方或其需求了解不深，或許他愿意出的價格比你想的要高。第二個理由是，如果你們是第一次做買賣，若你能做很大的讓步，就顯得更有合作誠意。你對買方及其需求了解越多，就越能調(diào)整你的報價。這種做法的不利之處是，如果對方不了解你，你最初的報價就可能令對方望而生畏。如果你的報價超過最佳報價價位，就暗示一下你的價格尚有靈活性。如果買方覺得你的報價過高，而你的態(tài)度又是“買就買，不買拉倒”，那么談判還未開始結(jié)局就已注定。

在提出高于預(yù)期的要價后，接下來就應(yīng)考慮：應(yīng)該多要多少?答案是：以目標價格為支點。對方的報價比你的目標價格低多少，你的最初報價就應(yīng)比你的目標價格高多少。

當然，并不是你每次都能談到折中價，但如果你沒有其它辦法，這也不失為上策。

當談判進入中期后，要談的問題變得更加明晰。這時談判不能出現(xiàn)對抗性情緒，這點很重要。因為此時，買方會迅速感覺到你是在爭取雙贏方案，還是持強硬態(tài)度事事欲占盡上風(fēng)。

如果雙方的立場南轅北轍，你千萬不要力爭!力爭只會促使買方證明自己立場是正確的。買方出乎意料地對你產(chǎn)生敵意時，這種先進后退的方式能給你留出思考的時間。

在中局占優(yōu)的另一招是交易法。任何時候買方在談判中要求你做出讓步時，你也應(yīng)主動提出相應(yīng)的要求。如果買方知道他們每次提出要求，你都要求相應(yīng)的回報，就能防止他們沒完沒了地提更多要求。

這是一種重要方法，因為它能達到兩個目的。一是能給買方一點甜頭，二來你能以此使買方贊同早些時候不贊同的事。

贏得終局圓滿的另一招是最后時刻做出一點小讓步。強力銷售談判高手深知，讓對方樂于接受交易的最好辦法是在最后時刻做出小小的讓步。盡管這種讓步可能小得可笑,但這招還是很靈驗的，因為重要的并不是你讓步多少，而是讓步的時機。

為什么不能一開始就直接給予買方最低報價?讓對方容易接受交易是其中緣由之一。如果你在談判結(jié)束之前就全盤讓步，最后時刻你手中就沒有調(diào)動買方的砝碼了。