2023年戰(zhàn)略合作宣傳報(bào)告范文(大全17篇)

報(bào)告需要準(zhǔn)備充分、有條理，并使用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言風(fēng)格和圖表展示方式。報(bào)告的開(kāi)頭應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，引起讀者的興趣和注意。下面是一些成功的報(bào)告案例，可以借鑒其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，提高自己的寫(xiě)作水平。

戰(zhàn)略合作宣傳報(bào)告篇一

一、甲方同意向乙方提供:。

3、共享讀者及會(huì)員資料，雙方互換。

5、在每期雜志上市后，提供每期雜志的點(diǎn)子版及重點(diǎn)文章和圖片。

二、乙方同意向甲方提供:。

3、在藏界聚焦雜志專(zhuān)區(qū)中，能夠開(kāi)辟雜志與與會(huì)員互動(dòng)專(zhuān)區(qū)，會(huì)員可以在線(xiàn)投稿、在線(xiàn)答疑、在線(xiàn)訂閱雜志等。

戰(zhàn)略合作宣傳報(bào)告篇二

今年來(lái)，我局深入貫徹落實(shí)州委、州政府、縣農(nóng)辦印發(fā)的關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的一系列文件精神，認(rèn)真履職、務(wù)實(shí)運(yùn)作，在鞏固農(nóng)村基層政權(quán)、發(fā)展農(nóng)村基層民主、落實(shí)基本民生保障等方面取得較好成效。

一、工作進(jìn)展情況。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。通過(guò)實(shí)施黨建年度綜合考核，將村級(jí)黨組織建設(shè)情況進(jìn)行分類(lèi)定級(jí)，采取激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、“抓兩頭、促中間”的辦法，進(jìn)一步健全農(nóng)村黨建工作的動(dòng)力機(jī)制，著力營(yíng)造你追我趕、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。按照省委、市委部署要求，結(jié)合2018年村級(jí)組織換屆選舉工作，對(duì)基層黨組織實(shí)行分類(lèi)動(dòng)態(tài)管理，加大先進(jìn)村級(jí)黨組織的培育和軟弱渙散黨組織的整頓力度，積極創(chuàng)建“五好”黨組織，推進(jìn)農(nóng)村基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。結(jié)合2018年換屆選舉工作，我局聯(lián)合市組織部，深入各縣（市、區(qū)）、開(kāi)發(fā)區(qū)、投資區(qū)巡查摸排，調(diào)查摸底，加大對(duì)軟弱渙散黨組織的整頓力度。

（二）進(jìn)一步統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系，做好農(nóng)村社會(huì)救助兜底工作，做好農(nóng)民重特大救助等社會(huì)救助工作，完善最低生活保障制度，構(gòu)建多層次農(nóng)村養(yǎng)老保障體系，加快老齡事業(yè)發(fā)展。截止目前城鄉(xiāng)低保包括低保兜底資金共計(jì)支出：4486萬(wàn)元，保障人口達(dá)15332戶(hù)，37772人左右，農(nóng)牧民重特大救助截止目前醫(yī)療救助2177人，支出資金763.45萬(wàn)元,救助限額內(nèi)救助率已達(dá)到70%。1-10月在農(nóng)村留守兒童和困境兒童信息管理系統(tǒng)錄入留守兒童288名、困境兒童279名、散居孤兒187名，同時(shí)進(jìn)一步健全社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系，1-10月對(duì)全縣1960名60歲以上失能和半失能老人、80周歲高齡老人實(shí)施居家養(yǎng)老服務(wù)，支出資金58.8萬(wàn)元，2020年我局將爭(zhēng)取在全縣4個(gè)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建立日間照料中心，進(jìn)一步為集中供養(yǎng)老人提供多樣化服務(wù)。繼續(xù)對(duì)城鎮(zhèn)“三無(wú)”人員、農(nóng)村“五?！睂?duì)象和孤兒實(shí)現(xiàn)集中供養(yǎng)全覆蓋。

二、下一步工作計(jì)劃。

1.推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作，推行村級(jí)事務(wù)陽(yáng)光工程，建立健全村務(wù)聯(lián)系會(huì)議制度，構(gòu)建民事名議、民事民辦、民事民管的多層次基層協(xié)商格局，建立健全社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)服務(wù)站設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大農(nóng)牧區(qū)社區(qū)服務(wù)設(shè)施綜合覆蓋面，完善政府購(gòu)買(mǎi)社區(qū)組織服務(wù)機(jī)制。

2.進(jìn)一步完善最低生活保障制度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化精細(xì)化管理，把符合條件的農(nóng)村貧困人口全部納入保障范圍，全面落實(shí)特困供養(yǎng)制度。

3.構(gòu)建多層次農(nóng)村養(yǎng)老保障體系，加快老齡事業(yè)發(fā)展。

一、目前現(xiàn)狀及成就。

交通運(yùn)輸局有關(guān)鄉(xiāng)村振興方面涉及農(nóng)村公路建設(shè)及農(nóng)村客運(yùn)的發(fā)展。

農(nóng)村公路方面我市截止20__年底統(tǒng)計(jì)2125公里（縣路338公里、鄉(xiāng)路142公里、村路1645公里），全市732個(gè)行政村全部實(shí)現(xiàn)村村通硬化公路。20__年通過(guò)實(shí)施“村級(jí)公路網(wǎng)化示范縣”活動(dòng)，新建改建鄉(xiāng)、村級(jí)公路510公里，基本實(shí)現(xiàn)了全市行政村主要街道的硬化，全市農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)化基本實(shí)現(xiàn)，為鄉(xiāng)村振興事業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的交通保障。

農(nóng)村客運(yùn)方面共有線(xiàn)路36條，車(chē)輛總數(shù)185輛。截止20__年3月份，已經(jīng)完成公交化改造線(xiàn)路6條，車(chē)輛數(shù)39輛，完成公交化改造達(dá)到21%。

二、存在的問(wèn)題與不足。

農(nóng)村公路建設(shè)及城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化改造是一項(xiàng)重大的民生工程，目的是讓農(nóng)村廣大人民群眾享受到和城市一樣的舒適便捷的交通服務(wù)，現(xiàn)階段還存在以下困難和問(wèn)題：

1、淘汰和回收現(xiàn)有農(nóng)村客運(yùn)班線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)資金缺口較大。目前我市農(nóng)村客運(yùn)班線(xiàn)主要是海陽(yáng)出租公司和蘭天公司，均為承包經(jīng)營(yíng)，回收原有農(nóng)村客運(yùn)班線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，必然會(huì)給出租公司和蘭天公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。隨著當(dāng)前客運(yùn)行業(yè)的逐年下滑，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，此時(shí)推行城鄉(xiāng)一體化工作，還要確?！案牡昧恕⒘舻米?、有效益”，沒(méi)有一定的資金補(bǔ)貼，客運(yùn)企業(yè)難以為繼。

2、原承包經(jīng)營(yíng)者的社會(huì)穩(wěn)定是一個(gè)不確定的因素。回收原有農(nóng)村客運(yùn)班線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，可能會(huì)出現(xiàn)原承包經(jīng)營(yíng)者抵觸。

3、企業(yè)購(gòu)置公交車(chē)費(fèi)用負(fù)擔(dān)較重。目前6米純電動(dòng)公交車(chē)購(gòu)置約20萬(wàn)左右，8米純電動(dòng)公交車(chē)購(gòu)置約30萬(wàn)左右，地方財(cái)政補(bǔ)貼暫沒(méi)有。購(gòu)置純電動(dòng)公交車(chē)的費(fèi)用大大高于燃油公交車(chē)。

4、城鄉(xiāng)公交票價(jià)過(guò)高。目前我市試運(yùn)營(yíng)海陽(yáng)至郭城的城鄉(xiāng)公交一體化公交線(xiàn)路，實(shí)行的票價(jià)比原來(lái)線(xiàn)路班車(chē)優(yōu)惠10%（9元），仍大大高于城市公交車(chē)票價(jià)，給老百姓讓利較少。

5、農(nóng)村公路存在大量寬4米左右的窄路面，且破損率較高，農(nóng)村交通的安全性及舒適性有待進(jìn)一步提高。鄉(xiāng)、村兩級(jí)的養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)尚未建立健全。

三、建議及下步打算。

在農(nóng)村公路方面，建議積極實(shí)施《海陽(yáng)市農(nóng)村四好公路“三年集中攻堅(jiān)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)》計(jì)劃。

實(shí)施“三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”是貫徹落實(shí)中央建設(shè)四好農(nóng)村路，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的重要舉措。推進(jìn)“四好農(nóng)村路”建設(shè)，要著力從“會(huì)戰(zhàn)式”建設(shè)向集中攻堅(jiān)轉(zhuǎn)變，從注重連通向提升質(zhì)量安全水平轉(zhuǎn)變，從以建設(shè)為主向建管養(yǎng)運(yùn)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變，從適應(yīng)發(fā)展向引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)變。通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路和發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路路網(wǎng)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，質(zhì)量明顯提升，養(yǎng)護(hù)全面加強(qiáng)，路域環(huán)境優(yōu)美整潔。

目前我市已經(jīng)根據(jù)省、市的統(tǒng)一部署，制定了《海陽(yáng)市農(nóng)村公路“三年集中攻堅(jiān)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，目標(biāo)是：

2、新建村級(jí)公路88公里,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求設(shè)置路肩,路面寬度為6米；

4、改造危橋8座,健全完善危橋動(dòng)態(tài)排查整治機(jī)制,推動(dòng)路網(wǎng)中危橋比例呈逐年下降趨勢(shì),保障農(nóng)村公路安全通行。

為扎實(shí)推進(jìn)依法行政示范單位創(chuàng)建工作，根據(jù)《“法治行”法治宣傳平臺(tái)建設(shè)實(shí)施方案的通知》要求，縣檔案局根據(jù)本單位業(yè)務(wù)實(shí)際，大力宣傳法治示范創(chuàng)建，助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)振興，為全縣群眾提供及時(shí)、精準(zhǔn)、普惠、高質(zhì)的法治宣傳和法律服務(wù)，現(xiàn)將該項(xiàng)工作作如下總結(jié)。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

按照相關(guān)文件精神，我局充分認(rèn)識(shí)全面推進(jìn)依法行政的必要性和緊迫性，把創(chuàng)建法治示范創(chuàng)建與其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做到兩促進(jìn)、兩不誤。為確保創(chuàng)建工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，成立局長(zhǎng)同志任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)同志任副組長(zhǎng)，一般干部為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在綜合辦，由綜合辦負(fù)責(zé)全局示范單位創(chuàng)建，助推鄉(xiāng)村振興工作的組織協(xié)調(diào)，并提供了相應(yīng)的政策支持和資金投入，解決機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)和設(shè)備設(shè)施等存在的問(wèn)題。為更好地開(kāi)展此項(xiàng)工作，我局通過(guò)微信、微博、展覽館電子屏等多種形式宣傳法治示范創(chuàng)建工作。

二、具體措施。

（一）提高政治站位，樹(shù)立大局意識(shí)，增強(qiáng)檔案服務(wù)大局的積極性。提升檔案人的服務(wù)能力，為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和打贏(yíng)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)注入動(dòng)力。

（二）發(fā)揮檔案部門(mén)職能作用，主動(dòng)作為，有效指導(dǎo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村檔案工作。8月21日，我局深入縣進(jìn)黨委、鎮(zhèn)進(jìn)行工作指導(dǎo)，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村土地確權(quán)檔案、精準(zhǔn)扶貧檔案、村級(jí)檔案管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)，最大限度地提供檔案查閱利用服務(wù)。

（三）全面落實(shí)政策，有效推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作。局駐村工作隊(duì)積極落實(shí)政策，開(kāi)展入戶(hù)調(diào)查和精準(zhǔn)識(shí)別，指導(dǎo)精準(zhǔn)扶貧專(zhuān)卷更加有效規(guī)范。

（四）堅(jiān)持“檔案姓黨”，確保檔案服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作沿著正確方向前進(jìn)。樹(shù)立了“以人民為中心”的發(fā)展理念，牢記“為黨管黨，為國(guó)守史，為民服務(wù)”的宗旨，深入開(kāi)展機(jī)關(guān)干部職工作風(fēng)建設(shè)，提供更優(yōu)質(zhì)的檔案服務(wù)，為檔案更好服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村營(yíng)造良好的氛圍。最大限度滿(mǎn)足人民群眾在享受黨的為民惠民政策時(shí)的獲得感、幸福感，為助推鄉(xiāng)村振興，打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

三、存在的問(wèn)題。

鄉(xiāng)村管檔人員大多是村干部擔(dān)任，流動(dòng)性較強(qiáng)，人員不具穩(wěn)定性，影響了部分檔案的交接工作，且參加檔案管理培訓(xùn)人員流動(dòng)性也較大，導(dǎo)致檔案管理工作的培訓(xùn)力度上不去，加大了助推鄉(xiāng)村振興宣傳難度。

為全面推進(jìn)我縣鄉(xiāng)村振興工作，近年來(lái)，縣城管局圍繞“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、源頭減量、分類(lèi)處置、系統(tǒng)治理”的思路和目標(biāo)，精心謀劃、精致組織、精準(zhǔn)發(fā)力、精細(xì)落實(shí)，鄉(xiāng)村振興工作取得了較好進(jìn)展。

一、加強(qiáng)城鎮(zhèn)統(tǒng)籌。

(一)扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)生活垃圾無(wú)害化處理。

(二)完善生活垃圾收運(yùn)體系。

20__年11月我縣環(huán)衛(wèi)體制調(diào)整，將城區(qū)背街后巷、城郊結(jié)合部、城中村以及經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的道路清掃保潔全部納入了環(huán)衛(wèi)規(guī)范作業(yè)，現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)人員458人。同時(shí)每個(gè)鎮(zhèn)也建立了專(zhuān)門(mén)的環(huán)衛(wèi)保潔隊(duì)伍，保潔人員配備原則上按照集鎮(zhèn)每千人配3名、每個(gè)村配4-5名的標(biāo)準(zhǔn)配備到位，并相對(duì)保證衛(wèi)生保潔專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。截止目前，全縣農(nóng)村環(huán)境保潔員已達(dá)1158名。

按照省里提出的“組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理”城鄉(xiāng)垃圾統(tǒng)籌處理體系建設(shè)要求，我縣結(jié)合自身實(shí)際，將“四步”變“兩步”，采取縣包到鎮(zhèn)(垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)、處理由縣負(fù)責(zé))、鎮(zhèn)包到村組的兩級(jí)統(tǒng)籌運(yùn)行管理模式(農(nóng)村環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和清掃保潔、垃圾收集由各鎮(zhèn)負(fù)責(zé))。目前城區(qū)生活垃圾日產(chǎn)日清，農(nóng)村生活垃圾收運(yùn)率達(dá)97%，垃圾無(wú)害化處理率達(dá)98%以上。20__年縣財(cái)政將農(nóng)村環(huán)衛(wèi)方面的獎(jiǎng)補(bǔ)資金提高至128萬(wàn)元，較20__年相比增長(zhǎng)率達(dá)12.8%。大量資金的投入，促進(jìn)了城鄉(xiāng)清潔工作的順利開(kāi)展，為建立城鄉(xiāng)生活垃圾統(tǒng)籌處理提供了經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。

二、推進(jìn)垃圾分類(lèi)。

根據(jù)工作實(shí)際情況，明確城鄉(xiāng)生活垃圾分類(lèi)方法，即縣城“細(xì)化三類(lèi)、三分法”，農(nóng)村“定點(diǎn)投放、二分法”，全面開(kāi)展垃圾分類(lèi)試點(diǎn)工作。扎實(shí)推進(jìn)縣城垃圾分類(lèi)試點(diǎn)，金水灣、金采新村等試點(diǎn)小區(qū)開(kāi)展“分類(lèi)換積分”活動(dòng)，引導(dǎo)居民自覺(jué)主動(dòng)參與垃圾分類(lèi);推進(jìn)機(jī)關(guān)單位設(shè)置垃圾分類(lèi)設(shè)施，廣泛宣傳垃圾分類(lèi)的好處，不斷提高工作人員生活垃圾分類(lèi)知曉率、參與率、準(zhǔn)確投放率。大力推進(jìn)農(nóng)村生活垃圾分類(lèi)試點(diǎn)，呂良鎮(zhèn)率先啟動(dòng)農(nóng)村分類(lèi)試點(diǎn)工作，投放三分類(lèi)果殼箱、垃圾桶，建成易腐垃圾處理站，所轄村垃圾分類(lèi)試點(diǎn)實(shí)現(xiàn)村域全覆蓋，村民參與率達(dá)80%。

強(qiáng)化宣傳教育，硬化工作措施。廣泛深入宣傳，以推動(dòng)垃圾分類(lèi)實(shí)質(zhì)運(yùn)作為基本目標(biāo)，通過(guò)設(shè)立宣傳欄、投放公益廣告、發(fā)放宣傳單頁(yè)等方式，增強(qiáng)群眾垃圾分類(lèi)意識(shí)，普及垃圾分類(lèi)知識(shí)進(jìn)單位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)校園，力爭(zhēng)做到將垃圾分類(lèi)投放與宣傳滲透到社會(huì)各個(gè)層面。

加強(qiáng)垃圾治理，加快垃圾分類(lèi)收集、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施建設(shè)，完善生活垃圾終端處理設(shè)施，升級(jí)改造垃圾壓縮處理中心，加快推進(jìn)城東、城西垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)，逐步提升城鄉(xiāng)生活垃圾處理能力。同時(shí)，統(tǒng)籌做好生活垃圾分流外運(yùn)處理工作，力爭(zhēng)垃圾不落地、不積壓，不斷提高垃圾無(wú)害化處理率。

為扎實(shí)推進(jìn)依法行政示范單位創(chuàng)建工作，根據(jù)《“法治行”法治宣傳平臺(tái)建設(shè)實(shí)施方案的通知》要求，縣檔案局根據(jù)本單位業(yè)務(wù)實(shí)際，大力宣傳法治示范創(chuàng)建，助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)振興，為全縣群眾提供及時(shí)、精準(zhǔn)、普惠、高質(zhì)的法治宣傳和法律服務(wù)，現(xiàn)將該項(xiàng)工作作如下總結(jié)。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

按照相關(guān)文件精神，我局充分認(rèn)識(shí)全面推進(jìn)依法行政的必要性和緊迫性，把創(chuàng)建法治示范創(chuàng)建與其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做到兩促進(jìn)、兩不誤。為確保創(chuàng)建工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，成立局長(zhǎng)同志任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)同志任副組長(zhǎng)，一般干部為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在綜合辦，由綜合辦負(fù)責(zé)全局示范單位創(chuàng)建，助推鄉(xiāng)村振興工作的組織協(xié)調(diào)，并提供了相應(yīng)的政策支持和資金投入，解決機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)和設(shè)備設(shè)施等存在的問(wèn)題。為更好地開(kāi)展此項(xiàng)工作，我局通過(guò)微信、微博、展覽館電子屏等多種形式宣傳法治示范創(chuàng)建工作。

二、具體措施。

（一）提高政治站位，樹(shù)立大局意識(shí)，增強(qiáng)檔案服務(wù)大局的積極性。提升檔案人的服務(wù)能力，為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和打贏(yíng)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)注入動(dòng)力。

（二）發(fā)揮檔案部門(mén)職能作用，主動(dòng)作為，有效指導(dǎo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村檔案工作。8月21日，我局深入縣進(jìn)黨委、鎮(zhèn)進(jìn)行工作指導(dǎo)，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村土地確權(quán)檔案、精準(zhǔn)扶貧檔案、村級(jí)檔案管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)，限度地提供檔案查閱利用服務(wù)。

（三）全面落實(shí)政策，有效推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作。局駐村工作隊(duì)積極落實(shí)政策，開(kāi)展入戶(hù)調(diào)查和精準(zhǔn)識(shí)別，指導(dǎo)精準(zhǔn)扶貧專(zhuān)卷更加有效規(guī)范。

（四）堅(jiān)持“檔案姓黨”，確保檔案服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作沿著正確方向前進(jìn)。樹(shù)立了“以人民為中心”的發(fā)展理念，牢記“為黨管黨，為國(guó)守史，為民服務(wù)”的宗旨，深入開(kāi)展機(jī)關(guān)干部職工作風(fēng)建設(shè)，提供更優(yōu)質(zhì)的檔案服務(wù)，為檔案更好服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村營(yíng)造良好的氛圍。限度滿(mǎn)足人民群眾在享受黨的為民惠民政策時(shí)的獲得感、幸福感，為助推鄉(xiāng)村振興，打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

三、存在的問(wèn)題。

鄉(xiāng)村管檔人員大多是村干部擔(dān)任，流動(dòng)性較強(qiáng)，人員不具穩(wěn)定性，影響了部分檔案的交接工作，且參加檔案管理培訓(xùn)人員流動(dòng)性也較大，導(dǎo)致檔案管理工作的培訓(xùn)力度上不去，加大了助推鄉(xiāng)村振興宣傳難度。

戰(zhàn)略合作宣傳報(bào)告篇三

最近我閱讀了一份關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的報(bào)告，其中包括了市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)情況、產(chǎn)品規(guī)劃、渠道策略等方面的分析和規(guī)劃。讀完這份報(bào)告，我想起自己在工作中所遇到的各種挑戰(zhàn)和困難，深感對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制訂和實(shí)施好發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。

第二段：戰(zhàn)略思維的重要性。

從這份報(bào)告中可以明顯地感受到，戰(zhàn)略報(bào)告的制定一定是一個(gè)有全局、前瞻性的思考過(guò)程。只有企業(yè)有了正確的戰(zhàn)略思維，才能根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，發(fā)揮出更大的影響力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且，制定好的戰(zhàn)略不能束之高閣，需要及時(shí)落實(shí)和實(shí)踐，才能獲得實(shí)際的效果。這也是許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，往往會(huì)遇到的挑戰(zhàn)和瓶頸。

第三段：數(shù)據(jù)分析的重要性。

企業(yè)制定戰(zhàn)略，不是憑空想象，而是需要數(shù)據(jù)、事實(shí)和證據(jù)支撐。數(shù)據(jù)分析作為戰(zhàn)略制定的重要基礎(chǔ)之一，有助于企業(yè)更好地了解市場(chǎng)需求、消費(fèi)者行為、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略等方面的情況。只有具備了這些基礎(chǔ)知識(shí)，企業(yè)才能制定出更加完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。

第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

戰(zhàn)略制定是一個(gè)集體的過(guò)程，需要涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)層級(jí)之間的協(xié)作和溝通。有時(shí)候一個(gè)看似很小的問(wèn)題，卻可能是因?yàn)椴块T(mén)之間協(xié)作不暢、溝通不足、行動(dòng)不一致等原因而產(chǎn)生的。因此，企業(yè)需要培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，才能在制定和實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中做到高效協(xié)作和快速響應(yīng)。

第五段：結(jié)尾。

在當(dāng)前快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷適應(yīng)變化、調(diào)整策略、迎接新的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略報(bào)告是一個(gè)有邏輯、有立足點(diǎn)的參考，是企業(yè)決策層制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和依據(jù)。這份報(bào)告也啟示我們，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該以客觀(guān)事實(shí)為基礎(chǔ)，重視數(shù)據(jù)分析和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能達(dá)到平衡和諧的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和精確的實(shí)施。

戰(zhàn)略合作宣傳報(bào)告篇四

進(jìn)入新的時(shí)代，新能源汽車(chē)成為了大勢(shì)所趨。作為全球電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，特斯拉的發(fā)展方向備受關(guān)注。特斯拉最近發(fā)布的戰(zhàn)略報(bào)告引起了廣泛的關(guān)注。經(jīng)過(guò)仔細(xì)研讀，我對(duì)特斯拉的戰(zhàn)略規(guī)劃有了更深入的了解，以下是我的心得體會(huì)。

首先，特斯拉明確了其使命和愿景：加速世界向可持續(xù)能源過(guò)渡。這一使命不僅僅體現(xiàn)了特斯拉作為一家汽車(chē)制造商的責(zé)任，更突顯了其對(duì)于環(huán)境保護(hù)和綠色能源的追求。特斯拉在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了其在可持續(xù)能源領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，包括卓越的電動(dòng)技術(shù)、高密度電池的持續(xù)創(chuàng)新和全球領(lǐng)先的充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這些都為實(shí)現(xiàn)其使命和愿景奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，特斯拉堅(jiān)定地支持開(kāi)放的電動(dòng)出行生態(tài)系統(tǒng)。報(bào)告中提到，特斯拉歡迎其他汽車(chē)制造商加入電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域，通過(guò)合作共贏(yíng)的方式推動(dòng)電動(dòng)出行的普及。特斯拉的開(kāi)放態(tài)度，為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。相信隨著更多汽車(chē)制造商的加入，電動(dòng)出行的市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)擴(kuò)大，消費(fèi)者也能夠更加多元化地選擇適合自己的新能源汽車(chē)產(chǎn)品。

第三，特斯拉的戰(zhàn)略報(bào)告明確提出了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目標(biāo)。特斯拉計(jì)劃在全球范圍內(nèi)推出更多型號(hào)的電動(dòng)汽車(chē)，并加快產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的速度。特斯拉的產(chǎn)品線(xiàn)不僅包括高端豪華車(chē)型，還將加大對(duì)于中低價(jià)位電動(dòng)汽車(chē)的投入。特斯拉在全球范圍內(nèi)建設(shè)充電樁，以提供更加便捷的充電服務(wù)。特斯拉強(qiáng)調(diào)了公司在中國(guó)市場(chǎng)的重要性，并計(jì)劃加大在中國(guó)的投資和擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。這一系列的戰(zhàn)略舉措將幫助特斯拉進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)全球電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

第四，特斯拉的報(bào)告中明確提出了對(duì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期承諾。特斯拉強(qiáng)調(diào)了公司對(duì)于減少碳排放和保護(hù)環(huán)境的重要性，并承諾在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面積極推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。特斯拉計(jì)劃在未來(lái)的幾年內(nèi)全面實(shí)施閉環(huán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，并關(guān)注電池回收和再利用技術(shù)。特斯拉還將繼續(xù)開(kāi)展綠色供應(yīng)鏈計(jì)劃，與供應(yīng)商合作共同推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

最后，特斯拉的戰(zhàn)略報(bào)告體現(xiàn)了公司的創(chuàng)新精神和技術(shù)領(lǐng)先地位。特斯拉在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了持續(xù)創(chuàng)新的重要性，并將創(chuàng)新視為公司成功的關(guān)鍵因素之一。特斯拉承諾在產(chǎn)品技術(shù)、工藝改進(jìn)和用戶(hù)體驗(yàn)方面不斷創(chuàng)新。特斯拉還將繼續(xù)加大對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的投入，并通過(guò)吸引全球頂尖人才來(lái)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。特斯拉的創(chuàng)新精神和技術(shù)領(lǐng)先地位，將使其在全球電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總的來(lái)說(shuō)，特斯拉的戰(zhàn)略報(bào)告體現(xiàn)了其在可持續(xù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新方面的領(lǐng)導(dǎo)地位。報(bào)告給予了市場(chǎng)和消費(fèi)者一些明確的指引，顯示了特斯拉在電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)中的戰(zhàn)略規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展方向。作為一家全球領(lǐng)先的電動(dòng)汽車(chē)制造商，特斯拉的發(fā)展值得期待，我相信在特斯拉的努力下，電動(dòng)出行一定會(huì)變得更加普及和便利。

戰(zhàn)略合作宣傳報(bào)告篇五

洗發(fā)水市場(chǎng)每年數(shù)以百億計(jì)而且仍不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)空間，及其相對(duì)較高的市場(chǎng)利潤(rùn)吸引無(wú)數(shù)的新生品牌前赴后繼地加入這一白熱化的品牌。這一點(diǎn)從電視廣告上可清晰地看出，因?yàn)橄窗l(fā)行業(yè)的特殊性，傳統(tǒng)上大家都把電視廣告作為推廣品牌最主要的手段。2001年拉芳、蒂花之秀、好迪、飄影、柏麗絲先后在cctv密集投放廣告，大舉進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)，給本已競(jìng)爭(zhēng)激烈的洗發(fā)水市場(chǎng)火上加油。據(jù)中央電視臺(tái)2001年5月廣告龍榜顯示，好迪、亮莊、拉芳、柏麗等品牌洗發(fā)水已沖破飄柔、潘婷、夏士蓮、花王等合資品牌的陣線(xiàn)，位居該臺(tái)當(dāng)月洗發(fā)水廣告花費(fèi)前四名。

除了從電視廣告投入量反映出中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)風(fēng)起云涌外，國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水實(shí)質(zhì)上已對(duì)老牌合資洗發(fā)水的地位造成沖突。1995年奧妮向?qū)殱嵃l(fā)起挑戰(zhàn)，推出皂角洗發(fā)浸膏，打出“植物一派，重慶奧妮”的口號(hào)，以天然植物成份反擊洋品牌化學(xué)洗發(fā)路線(xiàn)，使之聲勢(shì)大張，再加上1997年成功推出百年潤(rùn)發(fā)，并配合經(jīng)典廣告作宣傳，使其市場(chǎng)占有率飆升，達(dá)到12.5%，單品牌的占有率僅次于飄柔。1996年絲寶集團(tuán)推出的舒蕾在1999-2000年取得突破性勝利。據(jù)ac尼爾森對(duì)2000年中國(guó)廣告市場(chǎng)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，舒蕾與飄柔、夏士蓮、海飛絲、成為2000年洗發(fā)水廣告花費(fèi)最高的品牌。2000年中國(guó)商業(yè)信息中心對(duì)全國(guó)300個(gè)大型商場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，舒蕾2000年銷(xiāo)售近20億元人民幣，與寶潔“飄柔”“海飛絲”進(jìn)入洗發(fā)水品牌前三名。絲寶集團(tuán)超過(guò)聯(lián)合利華、花王，躋身洗發(fā)水市場(chǎng)第二位。

國(guó)產(chǎn)品牌洗發(fā)水近年來(lái)進(jìn)步神速，已引起寶潔、聯(lián)合利華等巨頭的震動(dòng)。2001年4月，聯(lián)合利華悄然將旗下的洗發(fā)水主力品牌--夏士蓮系列產(chǎn)品全面下調(diào)，降幅達(dá)10%左右。幾乎同時(shí)，寶潔將屬下的飄柔進(jìn)行變相降價(jià)--買(mǎi)一送十渠道促銷(xiāo)，并推出針對(duì)全國(guó)重點(diǎn)城市3100多家大型賣(mài)場(chǎng)的“洗發(fā)水終端勝利”的陳列宣傳促銷(xiāo)一攬子計(jì)劃，又在中小店中大量支付陳列費(fèi)“買(mǎi)貨架”，加大終端工作力度。這一系列變動(dòng)，顯示洗發(fā)水市場(chǎng)的深層整合已到來(lái)。下文試圖通過(guò)對(duì)我國(guó)國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行分析，以找出將來(lái)國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水發(fā)展方向。

國(guó)產(chǎn)品牌洗發(fā)水營(yíng)銷(xiāo)三大法寶。

一、向知名品牌取經(jīng)。

1988年寶潔進(jìn)入中國(guó)時(shí)，中國(guó)市面上僅僅有蜂花等寥寥可數(shù)的幾個(gè)洗發(fā)水牌子，國(guó)人還習(xí)慣于用香皂、肥皂、散莊洗發(fā)水洗頭。寶潔以其深厚的品牌開(kāi)拓實(shí)力以及雄厚的資金，經(jīng)過(guò)數(shù)年的艱苦拓展，終于占據(jù)中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)的半壁江水，成為國(guó)人心目中洗發(fā)水的第一品牌。而在同時(shí)，寶潔為推廣市場(chǎng)所開(kāi)展的一系列經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)案例也成為后來(lái)者的學(xué)習(xí)模本。在國(guó)內(nèi)日用消費(fèi)品公司身上，處處可以看到寶潔的影子。武漢絲寶集團(tuán)大搞“多品牌戰(zhàn)略”，織網(wǎng)洗滌用品（舒蕾、風(fēng)影）、化妝品（麗花絲寶、柏蘭、美濤）、衛(wèi)生用品（潔婷）、醫(yī)藥品；點(diǎn)開(kāi)浙江納愛(ài)斯的網(wǎng)站，會(huì)發(fā)現(xiàn)布局結(jié)構(gòu)、欄目設(shè)置與寶潔網(wǎng)站如同孿生，甚至連“聯(lián)系我們”一欄中的話(huà)語(yǔ)都一模一樣。

從產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)看，新晉的國(guó)產(chǎn)品牌洗發(fā)水與“海飛”“飄柔”等不存在本質(zhì)的差別，舒蕾、好迪、亮莊們都知道該上哪里去買(mǎi)到與“海飛絲”、“飄柔”同樣的制作原材料--寶潔進(jìn)入中國(guó)時(shí)將全球最好的洗發(fā)水原料供應(yīng)廠(chǎng)商一并帶進(jìn)來(lái)，如今，這些原料供應(yīng)商也一樣與國(guó)內(nèi)洗發(fā)水廠(chǎng)家做生意。由于基礎(chǔ)原料相同，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外洗發(fā)水的洗凈力其實(shí)區(qū)別不大。可是在洗凈以外的其他功能上，寶潔洗發(fā)水的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)依然不可否認(rèn)。

從產(chǎn)品的宣傳推廣上，國(guó)內(nèi)廠(chǎng)家都深都外資品牌的推廣心得：通過(guò)強(qiáng)勁的廣告宣傳攻勢(shì)，公關(guān)應(yīng)用，加強(qiáng)塑造品牌。國(guó)內(nèi)電視廣告片請(qǐng)香港導(dǎo)演制作拍攝已經(jīng)成為常用手法，一改本土洗發(fā)水品牌“土氣”形象。從“奧妮”、“快美”到“好迪”、“拉芳”，與寶潔、聯(lián)合利華似曾相識(shí)的廣告套路被一再“復(fù)制”，加上品牌代言人的明星效應(yīng)和港臺(tái)制作班底，幾乎成為這些廣告片深入人心的“萬(wàn)靈藥”。

寶潔等外資品牌成功經(jīng)驗(yàn)的推廣，很大程度是由于每一年大量工作2～3年的成熟員工離開(kāi)寶潔，而對(duì)寶潔管理體系和流程了解最全面的群體核心部門(mén)市場(chǎng)部的每年人才流失率更高達(dá)25%~30%，他們有的加入寶潔的對(duì)手公司，或者自己創(chuàng)業(yè)，毫不猶豫地把在寶潔學(xué)到的營(yíng)銷(xiāo)技巧帶出去。在外資品牌本地化過(guò)程中，本土企業(yè)由于學(xué)習(xí)外資企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)迅速?lài)?guó)際化。

二、以中檔洗發(fā)水市場(chǎng)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。

國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水與外資品牌相比最大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是價(jià)格相對(duì)較低。400ml裝的洗發(fā)水，飄柔賣(mài)26元一瓶，夏士蓮21.5元,力士32.5元,海飛絲最貴,每瓶34.5元;拉芳17元,好迪13.5元,柏麗絲17元.新品牌與外資品牌中間有4.5-19.5元的差價(jià)。

中檔的洗發(fā)水市場(chǎng)有廣闊的市場(chǎng)空間。經(jīng)過(guò)近十年的市場(chǎng)培育，二三類(lèi)消費(fèi)市場(chǎng)（主要是一些省會(huì)城市如濟(jì)南、杭州等和地區(qū)級(jí)城市溫州、常州等的市場(chǎng)）“用洗發(fā)水洗頭”的觀(guān)念業(yè)已形成。全國(guó)超大城市（人口在200萬(wàn)以上）人口總數(shù)約19868848人，占全國(guó)城市人口的9．3％，而二三級(jí)城市（人口在50萬(wàn)-200萬(wàn)之間）人口總數(shù)為54752147人，占全國(guó)城市人口的25．6％（1998年全國(guó)人口統(tǒng)計(jì)，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局），并且隨著全國(guó)城市化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些二三級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)能力已經(jīng)接近或超過(guò)大城市，二三類(lèi)市場(chǎng)的前景顯得更是廣闊。

中低檔化妝品品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈程度呈現(xiàn)地區(qū)性差異性。因?yàn)槟w質(zhì)、地域、文化、習(xí)慣、氣候等方面的原因，中低檔化妝品在城鄉(xiāng)市場(chǎng)表現(xiàn)得區(qū)域性很強(qiáng)，分外活躍，新品牌不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者品牌選擇的集中度相對(duì)較高。同時(shí)，該區(qū)域目前競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較弱，消費(fèi)者具有較好的可導(dǎo)性，對(duì)品牌忠誠(chéng)度有較好培養(yǎng)，主要是基于產(chǎn)品的獨(dú)特功能及利好作用的吸引。

二三級(jí)市場(chǎng)上，合資企業(yè)產(chǎn)品的促銷(xiāo)影響不如大城市強(qiáng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以利用地域、資金、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)局部市場(chǎng)，建立起產(chǎn)品的根據(jù)地。

正是這些有利因素吸引國(guó)內(nèi)廠(chǎng)家把精力投入中檔產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓，并取得不俗的成績(jī)。如麗花絲寶麾下“舒蕾”的成功得益于采取迂回策略，避開(kāi)與寶潔的正面交鋒。力求在寶潔影響偏弱的地區(qū)率先打開(kāi)突破口，然后走農(nóng)村包圍城市道路。

三，通過(guò)拓展銷(xiāo)售渠道、完善終端促銷(xiāo)占領(lǐng)市場(chǎng)。

國(guó)產(chǎn)品牌洗發(fā)水知名度較低，品牌識(shí)別意義相對(duì)不大，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售通路仍占有較大的比例，基本上是誰(shuí)占據(jù)渠道多誰(shuí)就拿得多。

在市場(chǎng)研究中發(fā)現(xiàn)，在洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品流通領(lǐng)域里存在這樣一個(gè)情況，經(jīng)銷(xiāo)商不愿意經(jīng)銷(xiāo)合資企業(yè)的產(chǎn)品，但卻又不得不經(jīng)銷(xiāo)他們的產(chǎn)品。這是因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)合資企業(yè)的商品利潤(rùn)很少，只有1％-2％，甚至出現(xiàn)負(fù)利潤(rùn)。但合資企業(yè)產(chǎn)品往往代表名牌產(chǎn)品，如果不經(jīng)銷(xiāo)這些產(chǎn)品，經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)銷(xiāo)檔次就上不了高臺(tái)階。因而經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)外資企業(yè)產(chǎn)品，更多是從“名”上考慮。真正替經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián)的，是國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)銷(xiāo)國(guó)有產(chǎn)品，其利潤(rùn)高達(dá)20-100％不等。從經(jīng)銷(xiāo)渠道上來(lái)看，國(guó)產(chǎn)品牌的銷(xiāo)售渠道更加暢通。

寶潔與銷(xiāo)售渠道一直不甚融洽的關(guān)系則被中小品牌利用，渠道成為火力最猛的市場(chǎng)進(jìn)攻點(diǎn)。盡管從80年代末至今，“飄柔”、“海飛絲”等產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)下降了將近20％，競(jìng)爭(zhēng)者的終端消費(fèi)引導(dǎo)手段仍有效地“腐蝕”了消費(fèi)者對(duì)寶潔品牌的忠誠(chéng)。寶潔甚至曾為此與中國(guó)政府、消費(fèi)者協(xié)會(huì)多次交涉，直接導(dǎo)致《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》上加入;終端促銷(xiāo)時(shí)不許攻擊、詆毀其他品牌或誤導(dǎo)消費(fèi)者"的相關(guān)條例。

絲寶集團(tuán)舒蕾創(chuàng)造出收銀臺(tái)包裝、店內(nèi)看板、公車(chē)廣告等許多洗發(fā)水品牌從未嘗試、而又確實(shí)貼近消費(fèi)者生活、廉價(jià)高效的宣傳形式，從而與消費(fèi)者建立更為密切的溝通。終端廣告與品牌形象不斷重復(fù)所產(chǎn)生的品牌熟悉，對(duì)于洗發(fā)水這種日漸成為習(xí)慣購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品發(fā)揮了巨大作用。同是舒蕾在店內(nèi)設(shè)立的美發(fā)顧問(wèn)，使服務(wù)及交易在直接和互動(dòng)影響的關(guān)系中進(jìn)行。舒蕾的異軍突起影響了整個(gè)中國(guó)日化行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，使各個(gè)品牌無(wú)不重視終端戰(zhàn)術(shù)。

國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水雖然在價(jià)格以及價(jià)格上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但真正戰(zhàn)勝外資品牌洗發(fā)水，還面臨著許多困難，一方面國(guó)有品牌實(shí)力較弱，產(chǎn)品的研發(fā)能力也不如跨國(guó)公司，另一方面跨國(guó)公司的產(chǎn)品已經(jīng)形成了一個(gè)品牌忠誠(chéng)的消費(fèi)群體，牢牢的占據(jù)著大部分的市場(chǎng)份額，而且跨國(guó)公司的產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)品系列完善，基本上能滿(mǎn)足我國(guó)消費(fèi)者的絕大部分需求。在這種情況下，國(guó)有品牌以及希望進(jìn)入這一領(lǐng)域的其它企業(yè)就更要注重細(xì)分市場(chǎng)，做好市場(chǎng)定位工作，找準(zhǔn)自己的位置，針對(duì)某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，切忌沒(méi)有目標(biāo)，四面出擊。洗發(fā)水市場(chǎng)中消費(fèi)者需求的差異性較大，而且消費(fèi)者的需求也不是一成不變的，這就要求企業(yè)不但要細(xì)分市場(chǎng)，而且要研究消費(fèi)者需求的變化，以不斷的改變產(chǎn)品，來(lái)適應(yīng)消費(fèi)者的需求。

戰(zhàn)略合作宣傳報(bào)告篇六

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷取得新進(jìn)展，特別是在數(shù)字化、智能化、綠色、創(chuàng)新等領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足發(fā)展。在這一背景下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇也在不斷增加。為更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略報(bào)告。戰(zhàn)略報(bào)告是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，旨在回答企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)面臨的問(wèn)題，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策，建立全面的企業(yè)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制體系。正是有了戰(zhàn)略報(bào)告的指導(dǎo)，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第二段：分析戰(zhàn)略報(bào)告中的啟示和收獲。

閱讀并學(xué)習(xí)戰(zhàn)略報(bào)告是一項(xiàng)非常有收獲的工作。從戰(zhàn)略報(bào)告中，我們可以深刻地了解企業(yè)的核心理念、戰(zhàn)略和目標(biāo)，掌握企業(yè)未來(lái)發(fā)展的發(fā)展方向與趨勢(shì)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。戰(zhàn)略報(bào)告中的各種數(shù)據(jù)、案例和思路都對(duì)我們有著重要的啟示。通過(guò)深入研究戰(zhàn)略報(bào)告，我們可以積累更多的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高我們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，并為未來(lái)的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃提供更廣闊的發(fā)展空間。

第三段：歸納戰(zhàn)略報(bào)告中的幾大亮點(diǎn)。

如何更好的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略報(bào)告呢？除了全面深入的閱讀之外，匯總報(bào)告中的幾大亮點(diǎn)也是一個(gè)重要的方法。首先，戰(zhàn)略報(bào)告中的戰(zhàn)略規(guī)劃是我們必須要關(guān)注的重要內(nèi)容。其次，國(guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境的分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。再者，戰(zhàn)略報(bào)告中的未來(lái)探索是我們極具參考價(jià)值的內(nèi)容。最后，企業(yè)的文化和核心價(jià)值觀(guān)在戰(zhàn)略報(bào)告中以非常重要的地位出現(xiàn)，在戰(zhàn)略報(bào)告中我們可以了解到企業(yè)未來(lái)的思考和文化升華方向。

第四段：探究如何更好的學(xué)習(xí)和應(yīng)用戰(zhàn)略報(bào)告。

是每一位企業(yè)管理者必須重視的問(wèn)題。對(duì)于工作而言，著重閱讀戰(zhàn)略報(bào)告，認(rèn)真分析、研究戰(zhàn)略報(bào)告中的問(wèn)題，找出企業(yè)的瓶頸和發(fā)展方向，把握市場(chǎng)變化和趨勢(shì)，利用戰(zhàn)略報(bào)告提供的有價(jià)值信息，適時(shí)做出更合適的決策，有效推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展。此外，我們還可以通過(guò)行業(yè)交流和學(xué)習(xí)，擴(kuò)大閱讀的深度和廣度，提高對(duì)企業(yè)發(fā)展的理解和把握，為企業(yè)提供更全面、精準(zhǔn)的管理指導(dǎo)。

第五段：總結(jié)戰(zhàn)略報(bào)告的重要性和學(xué)習(xí)戰(zhàn)略報(bào)告的必要性。

戰(zhàn)略報(bào)告是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要指引，是企業(yè)發(fā)展和增進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)需要精準(zhǔn)把握行業(yè)、市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，深化對(duì)未來(lái)的理解和把握，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的充滿(mǎn)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，聚焦企業(yè)核心價(jià)值，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。借助戰(zhàn)略報(bào)告，我們可以深入了解企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境特點(diǎn)，拓寬我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，提高我們的戰(zhàn)略思維和執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新注入新動(dòng)力。總之，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略報(bào)告不僅是一項(xiàng)重要而樂(lè)趣無(wú)窮的工作，而且是提高自身的行業(yè)水平和工作價(jià)值的必要過(guò)程。

戰(zhàn)略合作宣傳報(bào)告篇七

特斯拉是一家全球領(lǐng)先的電動(dòng)汽車(chē)制造商，致力于推動(dòng)可持續(xù)出行的發(fā)展。近日，特斯拉發(fā)布了一份名為《特斯拉戰(zhàn)略報(bào)告》的文件，深入闡述了其未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。通過(guò)閱讀該報(bào)告，我對(duì)特斯拉的未來(lái)充滿(mǎn)了信心，并從中獲得了一些重要的啟示。本文將分為五個(gè)部分，分別探討《特斯拉戰(zhàn)略報(bào)告》中五個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，以及我對(duì)這些要點(diǎn)的體會(huì)和心得。

第一段：報(bào)告概述。

《特斯拉戰(zhàn)略報(bào)告》是特斯拉公司的一份重要文件，它詳細(xì)說(shuō)明了特斯拉在未來(lái)幾年中的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。報(bào)告中提到，特斯拉將致力于推動(dòng)電動(dòng)汽車(chē)的普及化，加大對(duì)可再生能源的投資，繼續(xù)推動(dòng)自動(dòng)駕駛技術(shù)的發(fā)展，以及擴(kuò)大特斯拉在全球市場(chǎng)的份額。通過(guò)報(bào)告，特斯拉向外界展示了其強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和對(duì)可持續(xù)出行的承諾。

第二段：電動(dòng)汽車(chē)的普及。

特斯拉一直致力于推動(dòng)電動(dòng)汽車(chē)的普及，通過(guò)不斷改進(jìn)電池技術(shù)和擴(kuò)大充電網(wǎng)絡(luò)，提高電動(dòng)汽車(chē)的續(xù)航里程和充電效率。特斯拉計(jì)劃在未來(lái)幾年內(nèi)推出更多價(jià)格親民的電動(dòng)汽車(chē)，并讓電動(dòng)汽車(chē)的價(jià)格與傳統(tǒng)汽車(chē)相當(dāng)。這讓我對(duì)電動(dòng)汽車(chē)的普及前景充滿(mǎn)信心，相信在不久的將來(lái)，電動(dòng)汽車(chē)將成為人們的首選。

第三段：可再生能源的投資。

特斯拉在報(bào)告中提到，公司將進(jìn)一步加大對(duì)可再生能源的投資。特斯拉已經(jīng)在全球建立了多個(gè)太陽(yáng)能電池廠(chǎng)以及儲(chǔ)能電站，在為電動(dòng)汽車(chē)提供清潔能源的同時(shí)，還能為其他領(lǐng)域提供電力。這表明特斯拉對(duì)可持續(xù)能源的重視，也進(jìn)一步推動(dòng)了可再生能源的發(fā)展。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，可再生能源是未來(lái)能源發(fā)展的必然趨勢(shì)，特斯拉在這一領(lǐng)域的投資也將為人類(lèi)建設(shè)更加清潔、綠色的世界作出貢獻(xiàn)。

第四段：自動(dòng)駕駛技術(shù)的發(fā)展。

特斯拉一直是自動(dòng)駕駛技術(shù)的領(lǐng)跑者，報(bào)告中提到公司將繼續(xù)推動(dòng)自動(dòng)駕駛技術(shù)的發(fā)展。特斯拉的全自動(dòng)駕駛系統(tǒng)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到驗(yàn)證，并取得了顯著的成果。特斯拉還計(jì)劃在未來(lái)推出更先進(jìn)的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，讓汽車(chē)能夠更加智能地行駛。這讓我對(duì)自動(dòng)駕駛技術(shù)的前景感到興奮，相信隨著技術(shù)的不斷升級(jí)，自動(dòng)駕駛汽車(chē)將成為未來(lái)的主流，為人們的出行帶來(lái)更大的便利和安全性。

第五段：全球市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。

特斯拉計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大在全球市場(chǎng)的份額，報(bào)告中提到將加大在一些新興市場(chǎng)的投資力度，包括中國(guó)等地。特斯拉已經(jīng)在中國(guó)建立了超級(jí)工廠(chǎng)，并計(jì)劃在未來(lái)引入更多適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的電動(dòng)汽車(chē)。這讓我深感特斯拉對(duì)全球市場(chǎng)的重視和對(duì)市場(chǎng)需求的把握能力，相信特斯拉會(huì)在全球范圍內(nèi)取得先機(jī)，成為全球領(lǐng)先的電動(dòng)汽車(chē)制造商。

總結(jié)：

《特斯拉戰(zhàn)略報(bào)告》充分展示了特斯拉在未來(lái)幾年中的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。通過(guò)深入閱讀該報(bào)告，我對(duì)特斯拉的未來(lái)充滿(mǎn)了信心，相信特斯拉將繼續(xù)引領(lǐng)電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展，并為推動(dòng)可持續(xù)出行作出更大的貢獻(xiàn)。特斯拉在電動(dòng)汽車(chē)的普及化、可再生能源的投資、自動(dòng)駕駛技術(shù)的發(fā)展以及全球市場(chǎng)份額的擴(kuò)大等方面都表現(xiàn)出了強(qiáng)大的實(shí)力和決心。我相信，特斯拉將為我們的未來(lái)出行帶來(lái)更多的可能性和機(jī)遇。

戰(zhàn)略合作宣傳報(bào)告篇八

面對(duì)新世紀(jì)的發(fā)展要求，培育和不斷壯大投資形成能力無(wú)疑具有突出的意義。在未來(lái)的投資戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中必須妥善解決以下兩大問(wèn)題：投資形成總水平的合理確定；投資形成的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。科學(xué)地制定空間投資戰(zhàn)略，其前提是明確這一戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，明確投資的空間結(jié)構(gòu)。關(guān)于產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略需要特別關(guān)注的是：產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與基本目標(biāo)的確立；產(chǎn)業(yè)投資連帶效應(yīng)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。

黃x，xx財(cái)政學(xué)院金融系主任，教授（濟(jì)南250014）。

面對(duì)新世紀(jì)的發(fā)展要求，培育和不斷壯大投資形成能力無(wú)疑具有突出的意義。在未來(lái)的投資戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中，促進(jìn)投資高水平形成是不可回避且必須著力解決的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。這方面，我們認(rèn)為必須妥善解決以下兩大問(wèn)題。

（一）投資形成總水平的合理確定。

投資形成總水平的適度化取決于對(duì)這樣幾個(gè)因素的準(zhǔn)確測(cè)度：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)發(fā)展的客觀(guān)需要；全社會(huì)潛在投資資源的存量；社會(huì)對(duì)潛在投資存量的實(shí)際動(dòng)員能力。由于我國(guó)今后相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期仍將處于經(jīng)濟(jì)加速起飛階段，增長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中的投資擴(kuò)張幾乎不存在動(dòng)力抑制，即投資的客觀(guān)需要基本上可以認(rèn)為是無(wú)限制的，因而合理確定投資形成的總水平，關(guān)鍵是把握住投資形成的條件和能力，即主要應(yīng)建立在對(duì)后兩個(gè)因素準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)上。

一般地說(shuō)，要確定潛在投資資源總量的邊界受哪些基本方面的制約并不困難，它大致等于國(guó)民收入中剔除消費(fèi)等其他必要的非積累性分配內(nèi)容后的余額、可運(yùn)用的折舊基金數(shù)量、由消費(fèi)延遲及沉淀后直接或間接向投資轉(zhuǎn)化的數(shù)額，以及可從國(guó)外流入的投資之和。然而，如果缺少審慎和系統(tǒng)的測(cè)算依據(jù)，仍不可能找到潛在投資數(shù)量的準(zhǔn)確界限。例如，確定投資從國(guó)民收入中可分離出來(lái)的數(shù)量，需要從動(dòng)態(tài)的角度考慮投資與消費(fèi)比例關(guān)系隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段的適度處理問(wèn)題；確定折舊中的投資潛在形成量，既涉及到折舊存量的充分動(dòng)用、逐期補(bǔ)償保障問(wèn)題，又涉及到對(duì)資本折舊加速趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握問(wèn)題；確定消費(fèi)向投資轉(zhuǎn)化的數(shù)量水平，則要考慮消費(fèi)基金總規(guī)模、分配結(jié)構(gòu)、邊際消費(fèi)傾向、儲(chǔ)蓄動(dòng)因與結(jié)構(gòu)及其他各種實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄向投資轉(zhuǎn)化的制約因素；而從境外形成投資，則需要對(duì)投資環(huán)境發(fā)展動(dòng)態(tài)及對(duì)國(guó)外游資的變動(dòng)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確分析。

潛在的社會(huì)投資資源量并不等于實(shí)際的投資形成量，很簡(jiǎn)單，社會(huì)對(duì)這一潛在存量的實(shí)際動(dòng)員由于受各種條件的限制，不可能是十分充分的。因此，在制定投資形成戰(zhàn)略時(shí)，除了根據(jù)各種相關(guān)因素準(zhǔn)確地測(cè)算出投資資源存量邊界外，還必須著重分析社會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)這些潛在資源的實(shí)際動(dòng)員能力。在這個(gè)過(guò)程中，尤其應(yīng)著重分析這樣幾方面的條件：一是資金市場(chǎng)融資功能的強(qiáng)弱及其充分釋放的保障程度；二是微觀(guān)經(jīng)濟(jì)主體自其內(nèi)部進(jìn)行積累的主動(dòng)性與能力；三是國(guó)家在社會(huì)投資形成過(guò)程中所具有的直接干預(yù)能力及組織調(diào)度能量的大小。

（二）投資形成的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

投資可以形成于不同的渠道，而不同渠道形成的投資，在數(shù)量水平、流量穩(wěn)定性及運(yùn)用效應(yīng)的優(yōu)劣上可能存在相當(dāng)大的差別，故投資形成結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，是設(shè)計(jì)投資形成戰(zhàn)略時(shí)不可忽視的重要問(wèn)題。投資形成的渠道可以從兩種涵義上理解：一是以社會(huì)總產(chǎn)品價(jià)值中各構(gòu)成部分包括國(guó)際資本流入部分為分析對(duì)象的投資價(jià)值源流；二是指能夠使?jié)撛谕顿Y資源真正得到動(dòng)員、最終進(jìn)入社會(huì)投資領(lǐng)域的、與一定的經(jīng)濟(jì)主體或融資系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的原始供給渠道，亦即融資實(shí)現(xiàn)的渠道。鑒于從社會(huì)總產(chǎn)品價(jià)值中形成的投資數(shù)量水平實(shí)際上缺乏彈性，主要適于抽象的理論分析，而特定投資形成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保障更現(xiàn)實(shí)地取決于各種融資途徑的狀態(tài)，投資形成過(guò)程中的利益關(guān)系也主要體現(xiàn)在各種融資信用活動(dòng)中，故這里的討論主要是指后一種意義的投資形成渠道及其結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題。其中，以下兩點(diǎn)無(wú)疑應(yīng)是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者考慮的重點(diǎn)：

一是保證投資按預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)形成的融通渠道完善問(wèn)題。這屬于投資形成結(jié)構(gòu)要素優(yōu)化的范疇。目前我國(guó)的投資融通渠道已多元化，但近年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的新渠道（如證券市場(chǎng)等）大多尚不夠通暢或容量相當(dāng)有限，其功能尚無(wú)法充分釋放；同時(shí)還有一些在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家普遍運(yùn)用的投資融通方式在我國(guó)尚未規(guī)?；?、規(guī)范化地出現(xiàn)；而結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情和發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行投資融通渠道的創(chuàng)新更未引起人們足夠的重視；此外，資金市場(chǎng)的開(kāi)放程度及其準(zhǔn)入水平也還相當(dāng)?shù)?。這樣一種存在諸多空白和缺陷的融資系統(tǒng)如果不能得到充分的改善，既有的投資潛量也就不可能得到充分動(dòng)員，這本身也是導(dǎo)致我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)際投資要素供給能力不足的基本原因之一。要適應(yīng)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，促進(jìn)投資充分形成，首先就必須把注意力放在形成盡可能全面、高效、有自身特色的融資渠道系統(tǒng)上。在未來(lái)的投資戰(zhàn)略選擇中，擴(kuò)大我國(guó)投資融通渠道包括工具體系，形成功能強(qiáng)大的融資系統(tǒng)的目標(biāo)，予以專(zhuān)門(mén)的規(guī)劃，并設(shè)計(jì)出強(qiáng)有力的推進(jìn)措施，無(wú)疑是投資形成戰(zhàn)略中需要著重研究部署的問(wèn)題。

二是不同融資渠道在社會(huì)投資形成中的地位及其相互間比例關(guān)系的合理確定問(wèn)題。面對(duì)新世紀(jì)發(fā)展需要的融資系統(tǒng)是建立在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行市場(chǎng)化基礎(chǔ)之上的，因而其結(jié)構(gòu)的優(yōu)化在保證投資形成戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，也必須能夠全面適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高效、有序發(fā)展的內(nèi)在要求。顯然，提供不同投融資服務(wù)的資金市場(chǎng)必須在投資形成渠道中占據(jù)主導(dǎo)地位。但資金市場(chǎng)本身是一個(gè)龐雜的體系，它們所提供的不同的服務(wù)對(duì)投資形成的意義顯然不盡相同。同時(shí)，不同的市場(chǎng)部分在發(fā)展、培育的條件與難度上也存在很大差異，這就需要進(jìn)行充分的分析研究，確定出應(yīng)著重發(fā)展的市場(chǎng)類(lèi)型。從促進(jìn)投資形成的角度上說(shuō)，證券市場(chǎng)等長(zhǎng)期資金市場(chǎng)顯然應(yīng)是重點(diǎn)發(fā)展的`部分。另一方面，由于新世紀(jì)我們將面臨大幅度的經(jīng)濟(jì)推進(jìn)要求，而我國(guó)的特定國(guó)情，決定了某些必不可少的投資領(lǐng)域在經(jīng)由市場(chǎng)導(dǎo)向時(shí)有可能得不到足夠的支持，政府可以直接動(dòng)員的投資資源顯然也必須保持相當(dāng)?shù)谋戎亍５绻畬?duì)社會(huì)財(cái)力的集中過(guò)度，或多或少都會(huì)對(duì)培育企業(yè)投資主體、強(qiáng)化市場(chǎng)配置資源的功能產(chǎn)生影響。因此，如何確立市場(chǎng)形成投資與政府直接動(dòng)員投資之間的最優(yōu)動(dòng)態(tài)比例包括其實(shí)現(xiàn)的保障，就需要結(jié)合不同投資主體的分工范圍、投資結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、體制改革的客觀(guān)要求及市場(chǎng)機(jī)制發(fā)育的實(shí)際狀況來(lái)慎重考慮。

生產(chǎn)力布局狀況是反映經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展質(zhì)量的重要尺度，科學(xué)地制定長(zhǎng)期的空間投資戰(zhàn)略極為重要。在這一過(guò)程中，以下幾個(gè)方面應(yīng)予以高度重視。

（一）空間投資戰(zhàn)略確定依據(jù)的合理設(shè)定。

實(shí)踐中幾乎等于無(wú)原則，既不能有效地促進(jìn)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也不能真正有助于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展均衡化的實(shí)現(xiàn)。而前兩個(gè)選擇角度，本身并不排斥效益與均衡的結(jié)合，作為原則又是具有明確側(cè)重點(diǎn)的，其操作過(guò)程也便于規(guī)范。由于不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展均有其特定的不均衡性，對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略選擇也從來(lái)都是有所側(cè)重的。我們認(rèn)為，根據(jù)我國(guó)的具體情況，面向新世紀(jì)的空間投資戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，還是應(yīng)當(dāng)側(cè)重于最大限度地實(shí)現(xiàn)比較效益目標(biāo)，在此前提下兼顧地區(qū)經(jīng)濟(jì)均衡化目標(biāo)。

（二）空間投資戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中對(duì)某些關(guān)系的合理處理。

空間投資戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，是明確地規(guī)劃出投資的空間結(jié)構(gòu)。這里我們并不企圖勾勒出這一結(jié)構(gòu)的框架，僅提出在這一結(jié)構(gòu)確定過(guò)程中常被忽視而實(shí)際意義又十分突出的幾個(gè)關(guān)系，以期引起設(shè)計(jì)者的重視。

其一，宏觀(guān)角度的地區(qū)投資分工優(yōu)化與實(shí)際宏觀(guān)集成效益的非擬合性問(wèn)題。由局部利益最大化動(dòng)機(jī)導(dǎo)致的不同地區(qū)投資的雷同化，固然不符合整體的投資效益實(shí)現(xiàn)要求，而按照分工協(xié)作要求形成的理論上的區(qū)域投資專(zhuān)業(yè)化，也未必能保證宏觀(guān)投資集成效益的最優(yōu)化。如果目前實(shí)際存在的地區(qū)經(jīng)濟(jì)之間相互封閉的問(wèn)題得不到解決，那么，區(qū)域投資分工后形成的地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，顯然就不能達(dá)到預(yù)期的宏觀(guān)效益目標(biāo)，甚至由于基于分工要求實(shí)現(xiàn)的各地區(qū)產(chǎn)業(yè)體系的相對(duì)單一化，還可能導(dǎo)致宏觀(guān)與地區(qū)自身投資效益普遍的下降。因此，在設(shè)計(jì)地區(qū)投資分工戰(zhàn)略時(shí)，必須充分考慮地區(qū)之間進(jìn)行協(xié)作溝通的條件問(wèn)題，即推進(jìn)各地區(qū)比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，須建立在區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)系渠道通暢的基礎(chǔ)上。也就是說(shuō)，戰(zhàn)略規(guī)劃中只單一地強(qiáng)調(diào)地區(qū)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和分工，而不考慮協(xié)作進(jìn)行的條件，同樣會(huì)造成嚴(yán)重的宏觀(guān)效益損失。需要順帶指出的是，地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)溝通、協(xié)作關(guān)系的強(qiáng)弱，既取決于相關(guān)政策法規(guī)的完善性，也取決于某些硬環(huán)境條件，如交通設(shè)施、信息通訊手段的健全、充分。有鑒于此，任何地區(qū)，無(wú)論其投資和發(fā)展的具體優(yōu)勢(shì)何在，都應(yīng)當(dāng)同時(shí)把現(xiàn)代交通、通訊、信息產(chǎn)業(yè)等作為投資的重點(diǎn)之一。

其二，地區(qū)投資分工與區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系相對(duì)完整化矛盾的處理問(wèn)題。總體分工要求進(jìn)行的區(qū)域投資戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，必然帶來(lái)地區(qū)投資內(nèi)容的相對(duì)集中化。與前一點(diǎn)相關(guān)，在地區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度較高的背景下，這種狀況可以通過(guò)區(qū)域經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)來(lái)解決；但經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)踐中是不可能做到完全充分的；至少，在滿(mǎn)足各地區(qū)發(fā)展需要的及時(shí)性上就存在弱點(diǎn)；何況某些難以預(yù)料的經(jīng)濟(jì)異動(dòng)，也完全可能導(dǎo)致相對(duì)單一的地區(qū)經(jīng)濟(jì)在某一時(shí)期陷入某種程度的蕭條甚至癱瘓狀態(tài)中。同時(shí)，由于價(jià)格關(guān)系等方面的問(wèn)題，某些地區(qū)在宏觀(guān)角度上確立的發(fā)展優(yōu)勢(shì)特別是資源優(yōu)勢(shì)所在，投資實(shí)施后短期內(nèi)未必能為地區(qū)帶來(lái)比較效益，因而它還可能影響到地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的均衡性。這樣，地區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系在各有側(cè)重基礎(chǔ)上的相對(duì)健全同樣是不可忽視的客觀(guān)要求，而這與實(shí)現(xiàn)地區(qū)分工的戰(zhàn)略無(wú)疑存在一定的矛盾。因此，強(qiáng)調(diào)地區(qū)投資分工的戰(zhàn)略不能走極端，它并不意味著對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)體系化的忽視，只不過(guò)地區(qū)經(jīng)濟(jì)體系的健全，應(yīng)當(dāng)圍繞著優(yōu)勢(shì)或主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)而逐步拓展形成，不同產(chǎn)業(yè)在不同地區(qū)的發(fā)展比重應(yīng)有較大區(qū)別罷了。在投資形成總量有限的背景下，如何合理確定各地區(qū)優(yōu)勢(shì)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與一般性產(chǎn)業(yè)的比例關(guān)系，也是設(shè)計(jì)空間投資分布戰(zhàn)略時(shí)必須認(rèn)真處理好的一個(gè)重要問(wèn)題。

其三，地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)利用與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系問(wèn)題。資源優(yōu)勢(shì)利用的空間投資分布戰(zhàn)略，對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響是直接、突出且具有長(zhǎng)期性的。鑒于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響已成為阻礙社會(huì)發(fā)展質(zhì)量的極為突出的因素，新世紀(jì)人類(lèi)自身生存環(huán)境質(zhì)量的優(yōu)劣也將成為更重要的發(fā)展質(zhì)量指標(biāo)，生態(tài)環(huán)境保護(hù)和優(yōu)化的意義無(wú)論如何估計(jì)都不過(guò)分，因而在空間投資戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)過(guò)程中，處理好自然資源開(kāi)發(fā)利用與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，避免竭澤而漁的短期行為，無(wú)疑是十分必要的。這一點(diǎn)雖然早已被人們不同程度地認(rèn)識(shí)到，但在以往實(shí)際的投資戰(zhàn)略規(guī)劃中卻常常被忽視。有鑒于此，在設(shè)計(jì)投資空間分布戰(zhàn)略時(shí)，需要對(duì)此確定明晰的準(zhǔn)則與規(guī)范，并作出系統(tǒng)而嚴(yán)格的處理與稽核規(guī)定。

（三）對(duì)投資滯后地區(qū)社會(huì)福利提高要求的合理滿(mǎn)足。

以追求比較效益為主要基點(diǎn)，兼顧地區(qū)均衡發(fā)展的空間投資戰(zhàn)略，或多或少會(huì)帶來(lái)某些地區(qū)發(fā)展速度的相對(duì)緩滯，甚至可能導(dǎo)致其難以自我滿(mǎn)足區(qū)內(nèi)社會(huì)福利提高的目標(biāo)，乃至出現(xiàn)某種程度的馬太效應(yīng)，成為影響政治、社會(huì)穩(wěn)定的潛在隱患。中央政府作為全社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的組織管理和利益協(xié)調(diào)者，必須承擔(dān)滿(mǎn)足投資滯后地區(qū)社會(huì)福利與其他地區(qū)同步提高要求的責(zé)任。需要注意的是，投資滯后地區(qū)通常也是過(guò)去經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)落后的地區(qū)，中央對(duì)其傳統(tǒng)的扶持方法主要是增加財(cái)政補(bǔ)貼，實(shí)行轉(zhuǎn)移支付政策，但僅此顯然是不夠的。可以考慮采取的其他政策是：降低中央對(duì)投資滯后地區(qū)收入的集中度，實(shí)行特殊的稅收返還制度以確保這些地區(qū)的政府對(duì)其區(qū)內(nèi)形成的稅收保有高于一般地區(qū)的水平；對(duì)其優(yōu)勢(shì)資源實(shí)行流出保護(hù)政策（側(cè)重于優(yōu)勢(shì)資源流出的高收益保障而非限制其流出）；實(shí)行重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)部分投資收益向投資滯后地區(qū)直接進(jìn)行轉(zhuǎn)移流動(dòng)的責(zé)任制度（在理論上，這實(shí)際上是對(duì)后者發(fā)展機(jī)遇損失的必要補(bǔ)償，同時(shí)也是為了在國(guó)家財(cái)力集中量有限的背景下，滿(mǎn)足必要的轉(zhuǎn)移性支付需要）；允許產(chǎn)業(yè)政策確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展序列在這些地區(qū)執(zhí)行時(shí)具有較大的彈性，以使其有限的投資集中用于增強(qiáng)其自身造血功能的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；鼓勵(lì)來(lái)自境外的投資尤其是基礎(chǔ)設(shè)施性投資以更高的比例流入這類(lèi)地區(qū)等。采取上述措施，可有效地緩解投資發(fā)展滯后地區(qū)社會(huì)福利增長(zhǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的壓力，體現(xiàn)發(fā)展的公平性原則。

投資戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過(guò)程中最為人們所重視的內(nèi)容，是投資在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之間的合理分布。在這方面，我們認(rèn)為需要特別關(guān)注的是以下兩個(gè)問(wèn)題：

（一）產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與基本目標(biāo)的確立。

制定產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略，首先需要解決的，是以什么為產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)化的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)及在此基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)化目標(biāo)的確定問(wèn)題。面向新世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略，可以有以下多重的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)：一是實(shí)現(xiàn)既有產(chǎn)業(yè)體系相互間的發(fā)展均衡；二是追蹤世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，適應(yīng)國(guó)際潮流和現(xiàn)代化要求，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整與重組，在新的技術(shù)基礎(chǔ)上推動(dòng)高效益產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展；三是分析世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在，集中力量扶持發(fā)展某些創(chuàng)新的和可望在世界范圍內(nèi)居于領(lǐng)先地位的產(chǎn)業(yè)，以體現(xiàn)超前發(fā)展的戰(zhàn)略意圖；四是促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的高比例占領(lǐng)，最大限度地獲取國(guó)際比較效益；五是根據(jù)我國(guó)的具體國(guó)情，注意發(fā)揮人力資源上的優(yōu)勢(shì)，保持對(duì)某些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的投資比重；六是產(chǎn)業(yè)投資分布格局的設(shè)計(jì)除應(yīng)明確體現(xiàn)出對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)作用外，還應(yīng)更加突出對(duì)社會(huì)發(fā)展質(zhì)量的直接改善目標(biāo)。

（二）產(chǎn)業(yè)投資連帶效應(yīng)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。

不同時(shí)期的產(chǎn)業(yè)投資通常都是有所側(cè)重的。由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在著普遍的協(xié)作關(guān)系，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)的發(fā)展都必然引起其他產(chǎn)業(yè)部門(mén)某種方式的反應(yīng)，因而傾斜方向不同的產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略，客觀(guān)上會(huì)帶來(lái)截然不同的后續(xù)效應(yīng)。同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)總是要對(duì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響，因而如前所述，一定的產(chǎn)業(yè)投資格局也總是要直接或間接地改變社會(huì)面貌，甚至主動(dòng)的傾斜投資戰(zhàn)略本身通常也帶有帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和整個(gè)社會(huì)全面、健康發(fā)展的最終意圖。如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略綜合連帶效應(yīng)的最優(yōu)化問(wèn)題，在投資戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中顯然也是必須著重研究的。在這方面，我們認(rèn)為最重要的是要在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中把握住這樣幾點(diǎn)：一是作為傾斜投資對(duì)象的產(chǎn)業(yè)本身應(yīng)有助于釋放現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的供給潛能；二是作為傾斜投資對(duì)象的產(chǎn)業(yè)應(yīng)能通過(guò)自身的投資擴(kuò)張創(chuàng)造出新的技術(shù)與開(kāi)發(fā)需求；三是作為傾斜投資對(duì)象的產(chǎn)業(yè)對(duì)人類(lèi)文明發(fā)展的進(jìn)程應(yīng)能帶來(lái)積極、健康的影響。

戰(zhàn)略合作宣傳報(bào)告篇九

摘要：許多中小企業(yè)在量的積累上達(dá)到一定程度后，卻擴(kuò)展無(wú)門(mén)，究其原因，是沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)思想、管理方法、員工素質(zhì)等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)一種質(zhì)的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰(zhàn)略管理的思想。文章從我國(guó)中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，提出了目前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)發(fā)展思路。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;實(shí)施調(diào)整。

戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。

盡管戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，但到目前為止，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂(lè)觀(guān)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標(biāo)的建立，基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定等。在這方面，我國(guó)的某些大型企業(yè)還給與了相當(dāng)程度的重視，而大多數(shù)中小企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀(guān)念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。

2.戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)，而忽視了對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)更重要的反而是具體實(shí)施的步驟，這使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如何朝這個(gè)方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。

3.戰(zhàn)略管理模式單一。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是對(duì)大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的模仿，這本來(lái)無(wú)可厚非，但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實(shí)際，從而忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，沒(méi)有形成自身發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題。

近年來(lái)，中小企業(yè)興衰更替加快，在某種程度上與這些企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略管理的失誤有關(guān)。具體來(lái)講，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.中小企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺乏戰(zhàn)略眼光。許多中小企業(yè)的管理者整天忙于事務(wù)性繁瑣的管理工作，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位等大政方針的地考慮，認(rèn)為發(fā)展戰(zhàn)略是可有可無(wú)的東西，是大企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的東西，是玩虛的。自己是小企業(yè)什么賺錢(qián)就干什么，正是這種意識(shí)，一些中小企業(yè)葬送了自己發(fā)展前程。

2.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的盲目性。我國(guó)中小企業(yè)的管理者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)過(guò)分相信自己的所謂經(jīng)驗(yàn)決策，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，經(jīng)常忽視對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析，造成企業(yè)發(fā)展過(guò)程中“處處開(kāi)花”，造成企業(yè)資源配置分散，看似在不同的行業(yè)追逐合理的利潤(rùn)、分散風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上卻由于對(duì)新進(jìn)入行業(yè)缺乏了解，未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，甚至產(chǎn)生虧損，這種忽視了企業(yè)內(nèi)部條件的變化和外界環(huán)境的變化而盲目制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的行為，給企業(yè)帶來(lái)了滅頂之災(zāi)。

3.未能抓住最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不是一成不變的，而是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部、外部環(huán)境的急劇變化而變化的。企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境發(fā)生劇變后，企業(yè)必須對(duì)自己的`發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)已經(jīng)發(fā)生了變化的環(huán)境要求。

4.忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和控制企業(yè)。一旦制定發(fā)展戰(zhàn)略后，實(shí)施和控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略之后，必須形成戰(zhàn)略的實(shí)施機(jī)制和評(píng)價(jià)糾偏機(jī)制，提供組織保障和管理保障。我國(guó)有些中小企業(yè)雖然制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃、目標(biāo)等，但缺乏系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略的保障機(jī)制，缺乏有效的實(shí)施機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制和糾偏機(jī)制，對(duì)自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略束之高閣、不執(zhí)行，直到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，才反過(guò)來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

1.加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最重要的企業(yè)管理內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)。沒(méi)有戰(zhàn)略作導(dǎo)向，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)就迷失了方向。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層必須高度重視這項(xiàng)工作，把戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理擺上重要位置，作為提升企業(yè)核心能力的一件大事來(lái)抓。

2.朋確企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)。明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，選擇自己正確的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是我國(guó)任何企業(yè)都必須高度重視的大問(wèn)題。要做好此工作，首先，中小企業(yè)要認(rèn)真分析所處的外部環(huán)境，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中捕捉機(jī)遇;其次，要全面分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);最后，在把握企業(yè)外部機(jī)遇和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)。

3.創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理，打造個(gè)性化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)。隨著外部條件的變化，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略表現(xiàn)出各種形態(tài);隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵影響因素也由單一性向綜合性發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的層次也由原來(lái)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)等向經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)提升。因人而異、因地制宜、因時(shí)制宜。采用靈活有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展的生命周期包括初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟、衰退的過(guò)程，具有規(guī)律性。每個(gè)階段各有特點(diǎn)。

4.明確戰(zhàn)略目標(biāo)。制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略觀(guān)念是經(jīng)營(yíng)思想的核心，樹(shù)立戰(zhàn)略觀(guān)念，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)管理中，胸懷全局、高瞻遠(yuǎn)矚，正確處理企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，遵紀(jì)守法，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)一個(gè)企業(yè)，必須制定一個(gè)明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)。促使企業(yè)員工凝聚全部力量。眾志成城，向一個(gè)方向共同努力。戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，其實(shí)現(xiàn)一般需經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦的奮斗過(guò)程。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是要將這個(gè)奮斗過(guò)程予以規(guī)劃，以期充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，沿著既定方向前進(jìn)，盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳曉紅，楊旭.淺析我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理上的缺失[j].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2010.

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[4]劉冀生.企業(yè)戰(zhàn)略管理[m].清華大學(xué)出版社，2011.

戰(zhàn)略合作宣傳報(bào)告篇十

在戰(zhàn)略管理范疇中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和組織建設(shè)是戰(zhàn)略管理的工作重點(diǎn)，除此之外，很多企業(yè)的各個(gè)部門(mén)日常缺乏有效溝通，部門(mén)之間各自為戰(zhàn)，本位主義橫行，企業(yè)內(nèi)部甚至形成派系林立的局面。這種現(xiàn)象在很多企業(yè)中普遍存在，似乎所有部門(mén)都對(duì)總裁負(fù)責(zé)，唯上論甚至成為企業(yè)的時(shí)尚。

企業(yè)的控制也存在疏漏。在很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)甚至忽視控制，造成很多事情不知道屬于哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)。即使知道哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任又很難讓人明晰。責(zé)任人甚至可以把事情推的干干凈凈。

另外企業(yè)員工對(duì)薪酬存在攀比的觀(guān)念，造成企業(yè)視線(xiàn)混亂。員工對(duì)崗位理解的認(rèn)識(shí)不同，造成不同崗位之間的融洽氛圍很難形成，團(tuán)隊(duì)的合力很難被激發(fā)出來(lái)。

還有些企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)總是難以和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃所需求的目標(biāo)相匹配。人員素質(zhì)低下、關(guān)鍵崗位人員缺乏、對(duì)核心人才吸引力不夠等等，這些使得企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面面臨著很大的壓力。

但很多企業(yè)這樣的做法只是mis系統(tǒng)理念上墻，形式大于內(nèi)容，口號(hào)大于執(zhí)行，企業(yè)的派系和原有價(jià)值觀(guān)依然會(huì)存在;控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)反而讓企業(yè)缺乏了相應(yīng)的靈活;績(jī)效考核也只成為了一種形式主義，很多員工對(duì)此反對(duì);素質(zhì)能力模型離目標(biāo)也較遠(yuǎn)。這使管理對(duì)企業(yè)資源配置合理化和資本效應(yīng)最大化的目標(biāo)差距較大。從中看到層級(jí)管理的方法就是管理的工作之間缺乏銜接，戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)粗淺。

對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照戰(zhàn)略管理的需要，建立一套“管理體系”。管理體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所謂企業(yè)管理體系的建立，首先就是從戰(zhàn)略和環(huán)境出發(fā)，對(duì)業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行分析，進(jìn)而明確公司的管理驅(qū)動(dòng)力，深刻知道管理的重點(diǎn)是什么?同時(shí)明確管理之間的內(nèi)在必然性(內(nèi)控系統(tǒng))，據(jù)此根據(jù)管理驅(qū)動(dòng)力來(lái)建立企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有了業(yè)務(wù)流程企業(yè)管理的隨意性就會(huì)大大減弱，同時(shí)管理部門(mén)之間的溝通也就會(huì)從管理人和事的角度轉(zhuǎn)移到對(duì)業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識(shí)上，有效的業(yè)務(wù)流程必然是對(duì)客戶(hù)快速響應(yīng)和提供最佳時(shí)刻、最佳價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。業(yè)務(wù)流程建立起來(lái)了管理部門(mén)之間的內(nèi)在聯(lián)系，在充分分享信息的前提下，廣泛開(kāi)展有效的管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理的增值。

在管理創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，企業(yè)必然面臨著價(jià)值的評(píng)估和分配制度，有效的崗位評(píng)估機(jī)制和分配機(jī)制將有力促進(jìn)管理的有效性，因此績(jī)效考核和薪酬體系將有力促進(jìn)管理的有效性，這種管理將促進(jìn)上述經(jīng)營(yíng)管理的增值，激發(fā)員工的進(jìn)取精神和建立正確的價(jià)值觀(guān)念。

戰(zhàn)略合作宣傳報(bào)告篇十一

班級(jí)：

姓名：學(xué)號(hào)。

文章內(nèi)容。

一、富士康公司簡(jiǎn)介。

1、發(fā)展歷史。

2、公司類(lèi)型。

二、富士康成長(zhǎng)期內(nèi)外部環(huán)境分析。

1、企業(yè)外部環(huán)境。

2、企業(yè)內(nèi)部發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

三、富士康現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力分析（波特五力模型）。

四、富士康如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

1、從“制造的富士康”轉(zhuǎn)為“科技的富士康”

2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略，從產(chǎn)業(yè)鏈低端走向高端。

3、拓展電子商務(wù)平臺(tái)。

一、富士康公司簡(jiǎn)介。

富士康科技集團(tuán)是專(zhuān)業(yè)從事計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)性電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車(chē)零組件、通路等6c產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。

1）發(fā)展歷史。

1974年富士康在臺(tái)灣肇基；1988年開(kāi)始投資中國(guó)大陸；1996年深圳龍華科技園開(kāi)建，跨足電腦機(jī)殼、準(zhǔn)系統(tǒng)領(lǐng)域；1997年高科技實(shí)驗(yàn)室完成建置；1998年入列美國(guó)商業(yè)周刊全球信息百?gòu)?qiáng)；2000前宣告開(kāi)啟機(jī)光電整合計(jì)劃；2003年收購(gòu)芬蘭藝模及摩托羅拉齊瓦瓦廠(chǎng)奠定手機(jī)ecmms光機(jī)電垂直整合；2004年首次成為全球第一大3c代工工廠(chǎng)；2005年躋身《財(cái)富》500強(qiáng)。如今富士康是全球3c(計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)性電子)代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長(zhǎng)最快、評(píng)價(jià)最高的國(guó)際集團(tuán)，擁有120余萬(wàn)員工及全球頂尖it客戶(hù)群。在中國(guó)大陸、臺(tái)灣以及美洲、歐洲和日本等地?fù)碛袛?shù)十家子公司，在國(guó)內(nèi)華南、華東、華北等地創(chuàng)建了八大主力科技工業(yè)園區(qū)。至2011年富士康出口額占中國(guó)大陸5.8個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)9年雄踞大陸出口200強(qiáng)，2011年躍居《財(cái)富》全球企業(yè)500強(qiáng)第60位。

2）公司類(lèi)型。

富士康如今是最大的ems工廠(chǎng)。所謂ems，即所謂的代工或貼牌生產(chǎn)，是企業(yè)根據(jù)客戶(hù)訂單和圖樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種最原始的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。在這種情況下，ems工廠(chǎng)因?yàn)闆](méi)有自己的銷(xiāo)售渠道和品牌，可能會(huì)遇到時(shí)饑時(shí)飽的訂單和微薄的利潤(rùn)。

引用：電子產(chǎn)品代工，學(xué)名叫電子制造服務(wù)業(yè)。這其實(shí)是一個(gè)利潤(rùn)微薄的的產(chǎn)業(yè)，如果整條產(chǎn)業(yè)鏈有10美元的價(jià)值，除加工制造外的6大環(huán)節(jié)產(chǎn)生了9美元的價(jià)值，中國(guó)舉世聞名的制造業(yè)只不過(guò)占到了其中只有1美元價(jià)值的環(huán)節(jié)。而這1美元當(dāng)中，拋去上游ic芯片原料、設(shè)計(jì)、制造的0.65%，生產(chǎn)價(jià)0.35%，真正的利潤(rùn)只有可憐的幾美分。（“中國(guó)代工：產(chǎn)業(yè)鏈上利潤(rùn)被壓榨殆盡的一環(huán)”，《阿里巴巴》資訊）。

二、富士康成長(zhǎng)期內(nèi)外部環(huán)境分析。

1）企業(yè)外部環(huán)境。

首先，20世紀(jì)下半葉以來(lái)，國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移形成了典型的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)將自己的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的資本向新興和低成本市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。中國(guó)大陸以其巨大的勞動(dòng)力資源、成本優(yōu)勢(shì)和極具潛力的市場(chǎng)規(guī)模吸引了全球電子信息產(chǎn)品制造商。

其次，富士康的高速發(fā)展始于上世紀(jì)90年代。這一時(shí)期，信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)使得全球大規(guī)模電子產(chǎn)品需求急劇膨脹，而富士康業(yè)已形成的精密模具設(shè)計(jì)制造能力與電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造具有高度的技術(shù)相關(guān)性，為富士康生產(chǎn)制造電子信息類(lèi)產(chǎn)品打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其發(fā)展高速期正好與整個(gè)行業(yè)的發(fā)展高潮不謀而合，從而為其迅速成長(zhǎng)帶來(lái)了空前的機(jī)遇。

再次，中國(guó)大陸如火如荼的改革開(kāi)放已經(jīng)開(kāi)展了18載，正全力以赴邁向以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的第二波改革開(kāi)放發(fā)展高潮，而富士康正好趕上了新中國(guó)的這一波發(fā)展浪潮。作為臺(tái)資企業(yè)，富士康1996年大規(guī)模投資大陸建立龍華工業(yè)園，抓住了發(fā)展機(jī)遇，從而使自己迅速成為了中國(guó)代工業(yè)的龍頭。

最后，隨著多年的發(fā)展，ems已經(jīng)從最初的電路板裝配進(jìn)化到全面系統(tǒng)制造、供應(yīng)商與庫(kù)存管理，并正在向設(shè)計(jì)、物流和售后(維修)服務(wù)等方向邁進(jìn)。隨著oem公司努力實(shí)現(xiàn)差異化，ems公司充當(dāng)oem供應(yīng)鏈顧問(wèn)的角色正在日益增強(qiáng)。ems產(chǎn)業(yè)正在從多年來(lái)最佳的外包環(huán)境中受益。

2)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

首先，從90年代起，各大代工企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)低成本新興地區(qū)，中國(guó)大陸首當(dāng)其沖，包括偉創(chuàng)力,四海,天虹,捷普等全球各大ems企業(yè)也出于同樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移階段。然而，成本控制、服務(wù)優(yōu)化、質(zhì)量保證已經(jīng)成為所有ems企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，如何做到與眾不同將起到?jīng)Q定性的作用。

其次，富士康在郭臺(tái)銘?yīng)殑?chuàng)的「ecmms」服務(wù)模式及嚴(yán)格的紀(jì)律與效率要求的領(lǐng)導(dǎo)下，透過(guò)并購(gòu)等方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)上下游垂直整合。ecmms為機(jī)光電垂直整合的一站式整體解決方案，模具、治具、機(jī)構(gòu)件、零元器件、整機(jī)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、組裝、維修、物流等服務(wù)均涵蓋在內(nèi)。在ecmms的運(yùn)作下，集團(tuán)的華南廠(chǎng)區(qū)不僅是全球最大的3c制造基地，更是全球最短的3c供應(yīng)鏈！這為富士康建立起巨大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，并為提供出色的產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)效率及實(shí)惠的價(jià)格和創(chuàng)造驚人的利潤(rùn)打好了基礎(chǔ)，而這是其他ems企業(yè)仍然缺乏的優(yōu)勢(shì)。再次，富士康通過(guò)自己強(qiáng)大的政府政策公關(guān)能力、對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)能力、與客戶(hù)爭(zhēng)取訂單的能力、以及將“速度、人才、彈性、品質(zhì)、成本+附價(jià)值”融合的能力，充分降低企業(yè)綜合成本；通過(guò)超低成本富士康與其他代工生產(chǎn)企業(yè)展開(kāi)了激烈的正面交鋒。由于富士康將代工企業(yè)各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮到了極致，從而使其他企業(yè)根本無(wú)法與之全面抗衡和競(jìng)爭(zhēng)。自2005年起，富士康便開(kāi)始穩(wěn)坐“世界代工之王”的寶座。

再者，富士康雖然大力參與共同研發(fā)并從事代工，但富士康堅(jiān)持不開(kāi)發(fā)自家品牌，行事低調(diào)。這為其it雇主減少了隱患，也獲得更多的信任。

三、富士康現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力分析（波特五力模型）。

1）供應(yīng)方。

產(chǎn)業(yè)鏈上游：富士康與供應(yīng)商的關(guān)系不是十分融洽。原因是它為了追求低成本戰(zhàn)略經(jīng)常向供應(yīng)商打價(jià)壓價(jià)，甚至在打壓情形下不按時(shí)付款以至最后供應(yīng)方只能被富士康以大吃小來(lái)解救，這導(dǎo)致了供應(yīng)商追求自身利潤(rùn)和高效率，提供劣質(zhì)的原材料，從而導(dǎo)致富士康極高的產(chǎn)品返工率，達(dá)不到客戶(hù)的提貨要求，富士康不得不讓員工返工。從一個(gè)角度看，這反而增加了富士康的成本。從另一角度看，這不但造成了富士康與供應(yīng)商關(guān)系的緊張，也造成了與員工的關(guān)系緊張（因?yàn)槌叩姆倒ぢ?，員工不得不經(jīng)常緊急加班）。

2）購(gòu)買(mǎi)方。

補(bǔ)貼減少、以及中國(guó)大陸因通貨膨脹和匯率差異造成的人工成本優(yōu)勢(shì)減弱、土地價(jià)格上漲，代工企業(yè)的植根于中國(guó)大陸的低成本優(yōu)勢(shì)岌岌可危。與此同時(shí)，購(gòu)買(mǎi)方對(duì)于ems的運(yùn)作能力和價(jià)格構(gòu)成也有了更深的認(rèn)識(shí)，他們期待以更低的價(jià)格和更好的服務(wù)提高自身的利益。

3）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者。

富士康現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者是被富士康超越的創(chuàng)偉力、四海等國(guó)外企業(yè)和比亞迪、華為等新興競(jìng)爭(zhēng)者。相對(duì)而言，富士康最大的也是最有潛力和最有實(shí)力的挑戰(zhàn)者應(yīng)該是同樣植根中國(guó)大陸的比亞迪。雖然從總收入來(lái)看，富士康遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于比亞迪，但比亞迪顯然正處于高增長(zhǎng)、高收益階段。而且比亞迪的增長(zhǎng)恰好是對(duì)富士康的蠶食，因?yàn)楸葋喌纤龅氖虑橛泻艽笠徊糠质桥c富士康重疊的，兩者此消彼長(zhǎng)。許多富士康的客戶(hù)都有連過(guò)比亞迪，比亞迪強(qiáng)大的自主研發(fā)能力和與富士康同樣的低價(jià)策略將是對(duì)富士康最大的威脅。

4）替代產(chǎn)品企業(yè)。

由于富士康生產(chǎn)的是高科技產(chǎn)品，幾乎都是根據(jù)品牌商的設(shè)計(jì)進(jìn)行指令性生產(chǎn)，即便富士康參與研發(fā)，其關(guān)鍵產(chǎn)權(quán)都屬于客戶(hù)所有，因此暫時(shí)不存在替代產(chǎn)品的影響。

5）潛在進(jìn)入者。

隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本的節(jié)節(jié)攀升，中國(guó)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)將逐漸消失，隨之而來(lái)的是勞動(dòng)力成本更低的其他東南亞、南亞國(guó)家將逐漸取代中國(guó)的全球代工工廠(chǎng)地位。因此，毫無(wú)疑問(wèn)，東南亞與南亞等更低勞動(dòng)力成本國(guó)家將成為富士康的潛在競(jìng)爭(zhēng)者。富士康已然開(kāi)始進(jìn)軍東南亞，但其植根于中國(guó)與政府的良好公關(guān)能力優(yōu)勢(shì)等將不再起到關(guān)鍵作用。

四、富士康如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

1）從“制造的富士康”轉(zhuǎn)型為“科技的富士康”

富士康將重點(diǎn)發(fā)展納米科技、熱傳技術(shù)、納米級(jí)量測(cè)技術(shù)、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、綠色環(huán)保制程技術(shù)、cad/cae技術(shù)、光學(xué)鍍膜技術(shù)、超精密復(fù)合/納米級(jí)加工技術(shù)、smt技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)芯片設(shè)計(jì)技術(shù)等。建立集團(tuán)在精密機(jī)械與模具、半導(dǎo)體、信息、液晶顯示、無(wú)線(xiàn)通信與網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品市場(chǎng)地位，進(jìn)而成為光機(jī)電整合領(lǐng)域全球最重要的科技公司，從“制造的富士康”轉(zhuǎn)型為“科技的富士康”，拉開(kāi)與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間更大的差距。

2）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略，從產(chǎn)業(yè)鏈低端走向高端。

郭臺(tái)銘提出“萬(wàn)馬奔騰”計(jì)劃，萬(wàn)馬奔騰電器超市門(mén)店遍及全國(guó)各地省份，提供一應(yīng)俱全的電子商品購(gòu)物服務(wù),主要以經(jīng)營(yíng)家電、通訊、數(shù)碼產(chǎn)品為主的3c賣(mài)場(chǎng)，目前雖只是針對(duì)富士康內(nèi)部員工，但這依然被認(rèn)為是富士康從“代工王”轉(zhuǎn)型為全業(yè)務(wù)鏈，試圖擺脫代工困境完善自身產(chǎn)業(yè)鏈的重要舉措和鋪墊。

3）進(jìn)一步拓展電子商務(wù)平臺(tái)。

“飛虎樂(lè)購(gòu)”為一新興成立的電子商務(wù)企業(yè)，定位于打造“3c家電網(wǎng)絡(luò)商城”，富士康為其主要股東。該網(wǎng)站之前專(zhuān)為富士康內(nèi)部員工服務(wù)，于2010年下旬正式對(duì)中國(guó)市場(chǎng)提供b2b服務(wù)。在這個(gè)屬虎的企業(yè)家看來(lái)，他的公司就應(yīng)該像老虎一樣迅捷，撲捉獵物要以速度取勝。因此布局電子商務(wù)也要快，富士康內(nèi)部員工向記者透露，現(xiàn)在仍在調(diào)試的“飛虎樂(lè)購(gòu)”短時(shí)間內(nèi)就已建站完畢，產(chǎn)品主要是富士康代工的電腦、手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品，價(jià)格也相對(duì)便宜。飛虎樂(lè)購(gòu)商品目前涉及it計(jì)算機(jī)、手機(jī)通訊、攝影攝像、影音、家電、日用百貨等方面，并打出“飛虎樂(lè)購(gòu)，放心齊go”口號(hào)。

戰(zhàn)略合作宣傳報(bào)告篇十二

法定代表人：

住址：

郵編：

乙方：×××。

集團(tuán)公司。

法定代表人：

住址：

郵編：

本戰(zhàn)略合作協(xié)議由上列各方于。

1、xx公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)某公司）是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的xx產(chǎn)品（或服務(wù)）供應(yīng)商。

2、×××集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)××公司）銷(xiāo)售磁條卡、智能卡、智能卡終端接口產(chǎn)品、校園系統(tǒng)集成、發(fā)卡系統(tǒng)及設(shè)備、安全認(rèn)證產(chǎn)品等，向顧客提供該產(chǎn)品最為全面的基本卡及智能卡解決方案，業(yè)務(wù)涉及金融、公交、社保、校園、電子政務(wù)、高速公路等領(lǐng)域。3、雙方都擁有良好的品牌形象、銷(xiāo)售通路和客戶(hù)資源，雙方產(chǎn)品具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性和兼容性。故此，雙方根據(jù)《xxx協(xié)議法》及其他相關(guān)法律，本著平等互利的原則，就建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的規(guī)則等相關(guān)事宜，雙方經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)議如下：

戰(zhàn)略合作宣傳報(bào)告篇十三

題記：在《黃酒與涼茶，可能并不搞笑的對(duì)比》一文中，筆者就黃酒、啤酒、葡萄酒之間與涼茶、可樂(lè)、茶飲料之間的關(guān)系進(jìn)行了對(duì)比，本文將就黃酒實(shí)現(xiàn)突破的基本方法與思想提出我們的觀(guān)點(diǎn)，希望繼續(xù)與同行交流、探討。

根據(jù)多年來(lái)對(duì)食品行業(yè)的研究與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為涼茶、葡萄酒、枸杞酒、蘋(píng)果醋飲料與黃酒有著相似之處，對(duì)黃酒的突破具有典型的借鑒作用，所以在提出我們關(guān)于黃酒突破方法與思想的觀(guān)點(diǎn)之前，先了解一下這幾個(gè)類(lèi)型產(chǎn)品的一些成功或失敗之處。

涼茶――。

作為一個(gè)僅在兩廣浙南部分地區(qū)具有一定影響力的強(qiáng)區(qū)域型產(chǎn)品，傳統(tǒng)涼茶的強(qiáng)“下火”功能、“藥茶”特性及自家煲制、沖劑沖飲或者涼茶鋪的消費(fèi)習(xí)慣，一般來(lái)說(shuō)很難讓人相信它會(huì)有目前這種狂掃全國(guó)飲料市場(chǎng)的局面。但是，王老吉卻創(chuàng)造了在幾年內(nèi)從兩廣與浙南走向全國(guó)、從一個(gè)億做到幾十億的奇跡。其實(shí)王老吉只是做了如下幾點(diǎn)：

第三，王老吉利用消費(fèi)者對(duì)飲食特別是“辛辣”、“煎炸”飲食是上火的一個(gè)重要原因的認(rèn)知，將湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤場(chǎng)等作為推廣重點(diǎn)，形成與空中廣告、賣(mài)場(chǎng)及其它零售店的相互配合。

然而有點(diǎn)奇怪的是，自開(kāi)始至今大概有6、7年時(shí)間了，仍有很多消費(fèi)者甚至是很多年輕人沒(méi)有或者很少喝王老吉涼茶。而他們所給出的理由卻十分簡(jiǎn)單：“王老吉”這個(gè)品牌名及王老吉的包裝老土，缺少時(shí)代與時(shí)尚感。我們知道，飲料的核心消費(fèi)群是年輕人和青少年，缺少時(shí)尚感對(duì)任何飲料來(lái)說(shuō)都是致命的。根據(jù)這一點(diǎn)，再結(jié)合王老吉的功能訴求，筆者倒是同意某些同行的觀(guān)點(diǎn)：如果不能跳出純功能訴求，不能全方位地賦予品牌與產(chǎn)品以時(shí)尚感，不能順利解決從罐裝向pet瓶裝的轉(zhuǎn)變問(wèn)題，那么王老吉將很快遭遇到發(fā)展的瓶頸，并且有可能象當(dāng)初的旭日升一樣被其它企業(yè)“摘果”，更談不上挑戰(zhàn)可樂(lè)了。

葡萄酒――。

與現(xiàn)在的黃酒相比，相信現(xiàn)在風(fēng)光無(wú)限的葡萄酒企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)初葡萄酒推廣道路之曲折、過(guò)程之艱難深有體會(huì)：口感障礙、消費(fèi)能力不夠、消費(fèi)群體狹窄、產(chǎn)品知識(shí)欠缺，對(duì)葡萄酒物質(zhì)與精神價(jià)值根本不買(mǎi)賬等等。我們認(rèn)為，葡萄酒的發(fā)展源于如下向個(gè)原因：

第二，葡萄酒企業(yè)將利益訴求從以“營(yíng)養(yǎng)滿(mǎn)足”為主轉(zhuǎn)向以“精神滿(mǎn)足”為主，使葡萄酒回歸到其在西方所原有的延伸利益本質(zhì)。

枸杞酒――。

枸杞酒之所以能夠在全國(guó)刮起紅色風(fēng)爆，“寧夏紅”作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，

自寧夏紅于20在成都春季全國(guó)糖酒會(huì)上推出的以普通扁橢圓型玻璃瓶包裝、以大紅為主色調(diào)的“寧夏紅”枸杞酒以來(lái)，通過(guò)寧夏紅的快速全國(guó)市場(chǎng)布局及強(qiáng)力的央視廣告支持，從2002年至，枸杞酒整個(gè)行業(yè)規(guī)模快速放大，不僅成就了“寧夏紅”這個(gè)枸杞酒的第一品牌，同時(shí)也成就了“枸杞果酒”這一新的品類(lèi)。

然而在行業(yè)內(nèi)“成為繼白酒、啤酒、葡萄酒、保健酒之后第五極”的歡呼聲中，進(jìn)入，枸杞酒包括寧夏紅的發(fā)展速度開(kāi)始減緩，直至春暖花開(kāi)之季寧夏紅將營(yíng)銷(xiāo)總部從北京遷回寧夏，正式宣告枸杞酒產(chǎn)業(yè)全面進(jìn)入停滯期。接著就是寧夏眾多一哄而上的枸杞酒企業(yè)包括寧夏紅或收縮戰(zhàn)場(chǎng)或關(guān)門(mén)停業(yè)。

我們將造成枸杞酒目前困境的原因歸納成如下幾點(diǎn)：

第一，行業(yè)領(lǐng)頭羊后勁不足，缺少做大做強(qiáng)行業(yè)的能力與氣魄。

寧夏紅提出了“健康果酒”這一概念，并通過(guò)強(qiáng)力的央視廣告支持下的快速全國(guó)市場(chǎng)布局打開(kāi)了枸杞酒?！敖】倒啤备拍钕碌膶幭募t采取的卻是在品牌名類(lèi)似紅酒、包裝類(lèi)似保健酒，其投入巨大所宣導(dǎo)的“既不是紅酒，也不是保健酒，而是健康果酒”這一產(chǎn)品定位，似乎給人一種祥林嫂式反復(fù)辯解及資源浪費(fèi)的感覺(jué)。當(dāng)然，之所以陷入目前的困境，還在于寧夏紅在大營(yíng)銷(xiāo)下過(guò)程的艱難估計(jì)不足，在企業(yè)管理、高層觀(guān)念及后續(xù)持續(xù)資金支持上考慮不夠。

杞濃在品牌名上不落俗套叫“××紅”，并且采用典型的紅酒包裝，于是一舉突破了寧夏紅本來(lái)就不太穩(wěn)固的防線(xiàn)。在寧夏紅無(wú)力承擔(dān)涼茶的王老吉重任時(shí)，本來(lái)象娃哈哈與樂(lè)百氏一樣共同做大瓶裝水、象可口可樂(lè)與百事可樂(lè)一樣做大可樂(lè)飲料一樣，通過(guò)寧夏紅與杞濃的共同努力與互補(bǔ)也可能做大枸杞酒產(chǎn)業(yè)。但是，在寧夏紅全國(guó)布局卻陷入保健酒中不能自拔時(shí)，杞濃卻立足于高端，剛開(kāi)始時(shí)也本想通過(guò)央視廣告實(shí)現(xiàn)快速的全國(guó)市場(chǎng)布局，后為又就得已而收縮于幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，儼然將杞杞酒當(dāng)作一個(gè)小品類(lèi)來(lái)經(jīng)營(yíng)，或者說(shuō)采取的是葡萄酒當(dāng)初的發(fā)展戰(zhàn)略。

第二，沒(méi)有真正很好地解決對(duì)枸杞酒的認(rèn)知問(wèn)題。

在一直來(lái)以來(lái)的傳統(tǒng)的觀(guān)念中，枸杞是中藥，“枸杞酒”是藥酒。從筆者去年為某枸杞酒企業(yè)做全案策劃時(shí)的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，即使是現(xiàn)在，消費(fèi)者對(duì)枸杞酒的認(rèn)知仍是其保健功能，而且是“壯陽(yáng)”這一保健功能，反而對(duì)“果酒”的概念十分模糊。大部分枸杞酒都是當(dāng)作保健酒被售出，并且集中于中老年人的實(shí)際消費(fèi)。

第三，寧夏紅的包裝應(yīng)當(dāng)是枸杞酒陷入困境的原因之一。

寧夏紅采用紅色包裝給人以強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊，但其類(lèi)似保健酒的包裝從一開(kāi)始就為人所詬病：簡(jiǎn)直就是對(duì)枸杞酒“既不是紅酒，也不是保健酒，而是健康果酒”產(chǎn)品定位的自我否定，這種保健酒包裝更是加強(qiáng)了消費(fèi)者將枸杞酒當(dāng)作保健酒的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)因。其實(shí)，作為在工藝上與葡萄酒相類(lèi)似的果酒產(chǎn)品（葡萄酒其實(shí)也是果酒的一種），既然寧夏紅認(rèn)為自己的產(chǎn)品“不是保健酒”，就應(yīng)當(dāng)徹底否定保健酒包裝；既然枸杞酒“是健康果酒”，那么就可以象杞濃一樣采用果酒的包裝，甚至完全可以創(chuàng)新一種體現(xiàn)自己獨(dú)特之處的新型包裝來(lái)詮釋“既不是紅酒，也不是保健酒，而是健康果酒”。

借用某位同行的觀(guān)點(diǎn)：枸杞酒首先困于燒水時(shí)將火放錯(cuò)了位置，將火焰的大部分熱量給浪費(fèi)了，其次困于根本就沒(méi)有將水燒到101度。

戰(zhàn)略合作宣傳報(bào)告篇十四

任課老師：張衛(wèi)國(guó)教授、李曉陽(yáng)教授。

調(diào)研對(duì)象：“詠熹老鴨湯”北碚店。

調(diào)研人員：袁媛、譚玉、賴(lài)添桂。

報(bào)告主講：賴(lài)添桂。

所在單位：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理系2010級(jí)。

1袁媛，人力資源管理1班．學(xué)號(hào)：222010303250***．。

2123譚玉，人力資源管理2班．學(xué)號(hào)：222010303250***．。

賴(lài)添桂，人力資源管理2班．學(xué)號(hào)：222010303250***．。

20xx年12月13日。

目錄。

企

業(yè)

企

業(yè)

戰(zhàn)

略

swot。

內(nèi)

部

優(yōu)

內(nèi)

部

劣

外

部

機(jī)

外

部

威

戰(zhàn)

略

戰(zhàn)

略

（優(yōu)。

勢(shì)

機(jī)

會(huì)

戰(zhàn)

略

（劣。

勢(shì)

機(jī)

會(huì)

戰(zhàn)

略

（優(yōu)。

勢(shì)

威

脅

戰(zhàn)

略

（劣。

勢(shì)

威

脅

競(jìng)

爭(zhēng)

戰(zhàn)

略

選

擇

及

總

成本。

領(lǐng)

先

差

異

化

集

中

化

袁媛、譚玉、賴(lài)添桂。

摘要：本報(bào)告根據(jù)我們對(duì)“詠熹老鴨湯”北碚店的實(shí)地調(diào)查和對(duì)象訪(fǎng)談，總結(jié)歸納出其經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，再借助一定的戰(zhàn)略分析工具，助其制訂合適的戰(zhàn)略對(duì)策，正確選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：swot分析；戰(zhàn)略選擇。

引言。

“詠熹老鴨湯”是一家全國(guó)連鎖的以吃鴨湯為主的餐廳，產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋北京、天津、江蘇、廣州、湖南、廣西、重慶、貴州、四川、新疆等21個(gè)省市。

在我們的北碚小城也有一家“詠熹老鴨湯”分店，其位于北碚區(qū)天生二街天生路131-19號(hào)，由一對(duì)夫妻在20xx年開(kāi)店經(jīng)營(yíng)，主要經(jīng)營(yíng)“詠熹老鴨湯”湯鍋。

于是我們組織了這次調(diào)研，通過(guò)實(shí)地調(diào)查和對(duì)象訪(fǎng)談（訪(fǎng)談內(nèi)容見(jiàn)附錄）等方式，了解“詠熹老鴨湯”北碚店的經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，再借助一定的戰(zhàn)略分析工具，助其制訂合適的戰(zhàn)略對(duì)策，正確選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

1經(jīng)營(yíng)狀況。

老鴨湯是一種集美食養(yǎng)生，傳統(tǒng)滋補(bǔ)，民間食療為一體的大眾消費(fèi)型湯鍋食品，以其湯鮮味美老鴨皮糯肉耙、蘿卜酸香爽口、具有獨(dú)特的風(fēng)味，令人常食不膩。不管是男女老少、天南地北、春夏秋冬、一年四季都宜食用。

“詠熹老鴨湯”采用獨(dú)創(chuàng)的單鍋獨(dú)燉的方式，以保證鴨湯的純正口味。老鴨湯是以一包老鴨湯燉料加一只左右的老鴨為主料。鴨均為整只，不切塊，即使要分塊也要當(dāng)著客人的面分，以使客人明白。老鴨湯配料都用專(zhuān)用袋包裝，一袋湯料配燉一只鴨，另用老鴨湯底料熬湯為食客加湯，酸蘿卜加給另單要酸蘿卜的食客。

第1頁(yè)。

里面干凈、整潔，門(mén)面很有特色，以紅色為主，顧客們站在遠(yuǎn)處，都能看見(jiàn)這家餐廳，內(nèi)部裝修簡(jiǎn)潔明亮，桌椅擺放整齊，地面干凈整齊，沒(méi)有一點(diǎn)垃圾，坐在里面用餐，很是舒適。

該店總體投資較小，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也較小，不過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展持續(xù)力較強(qiáng)。

2企業(yè)愿景。

該店老板表示，提倡綠色、健康、營(yíng)養(yǎng)的餐飲食品，堅(jiān)持走多元化發(fā)展之路，讓每個(gè)人都喝到新鮮營(yíng)養(yǎng)健康的老鴨燉湯，既可以在冬日里暖暖身子，夏日里又可以清涼降暑。

老板希望保持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)周而復(fù)始的分享和溝通，把自己小店的特色不斷推向市場(chǎng)，讓更多的消費(fèi)者了解他們的品牌、并喜愛(ài)該品牌特色。同時(shí)，在擁有市場(chǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)候，擴(kuò)大店面，增加營(yíng)業(yè)份額。把這些理念和想法作為企業(yè)發(fā)展的指引方針，培育與鼓舞組織內(nèi)部所有人，激發(fā)個(gè)人潛能，激勵(lì)員工竭盡所能，增加組織生產(chǎn)力，達(dá)到顧客滿(mǎn)意度的目標(biāo)。

3企業(yè)使命。

把企業(yè)經(jīng)營(yíng)看作一個(gè)顧客滿(mǎn)足的過(guò)程，因此“詠熹老鴨湯”的使命是“民以食為天，遵守飲食行業(yè)職責(zé)和履行義務(wù)，做安全健康的美食”。

保持整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的統(tǒng)一性，為配置企業(yè)資源提供基礎(chǔ)或標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的企業(yè)周?chē)铜h(huán)境，明確發(fā)展方向與核心業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種矛盾，樹(shù)立用戶(hù)導(dǎo)向的思想，表明企業(yè)的社會(huì)政策。

“詠熹老鴨湯”所屬公司——重慶市萬(wàn)客來(lái)食品發(fā)展有限公司，公司自19xx年創(chuàng)辦以來(lái)，以宏揚(yáng)中華餐飲文化為已任，以“創(chuàng)世界名牌，樹(shù)湯料泰斗，結(jié)天下食友”為戰(zhàn)略目標(biāo)，在業(yè)界響亮提出了“至誠(chéng)做人，至信經(jīng)商”的經(jīng)營(yíng)理念和“依托天然資源，結(jié)合科技優(yōu)勢(shì)，傳承文化精髓”的發(fā)展方針，以“品質(zhì)為鋒，服務(wù)為脊”的企業(yè)精神，在餐飲界迅速崛起壯大。先后榮獲“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位”、“綠色餐飲企業(yè)”、“消費(fèi)者滿(mǎn)意商品”等十多個(gè)稱(chēng)號(hào)。

第2頁(yè)。

在萬(wàn)客來(lái)食品發(fā)展有限公司的企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)影響指導(dǎo)下，“詠熹”自己也逐漸探索創(chuàng)新，創(chuàng)造了自己具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。那就是，依據(jù)公司擁有的資源和技術(shù)，不斷完善老鴨燉湯，做好老鴨燉湯這個(gè)特色，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，改善現(xiàn)有的服務(wù)水平，發(fā)展新顧客讓顧客們?cè)俅味啻喂馀R，增加銷(xiāo)售額成長(zhǎng)率等等。

5swot分析。

內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（s）。

(1)“詠熹老鴨湯”湯鮮味美、老鴨皮糯肉耙、蘿卜酸香爽口具有獨(dú)特的風(fēng)味，可以令人常食不膩，常食有益，常食健身。

(2)清香清爽滋補(bǔ)型湯鍋適合男女老少，適應(yīng)范圍廣，不象麻辣型食品具有一定的選擇性，年老體弱者、孩童幼兒、某些忌食辛辣的病癥（如痔瘡、腸胃病等）都不宜食用。

(3)清爽的口味適合東、西、南、北任何地區(qū)，我國(guó)幅員遼闊，各族人民有著不同的飲食習(xí)慣，辛辣口味的食品就不適合所有的人，但老鴨湯的一喝湯、二食鴨、三燙菜的三道食用方式給各種口味的客人提供了很好的選擇，在燙食葷素菜品時(shí)，要清淡的可不沾或少沾味碟，要味重的可多沾味碟，喜好辛辣的可在味碟里加辣醬、辣椒面、花椒面或直接就用油辣子作味碟，這樣一來(lái)既保持了湯的清爽，又滿(mǎn)足了不同客人需要。

(4)幾乎沒(méi)有消費(fèi)淡旺季節(jié)，春夏秋冬一年四季，因氣候關(guān)系羊肉、狗肉湯鍋在南方夏季就成為消費(fèi)淡季，辛辣型的火鍋也會(huì)受到一定的影響，但從老鴨湯在近幾年的經(jīng)營(yíng)中可見(jiàn)，幾乎沒(méi)有淡旺季，只是在冬季受羊肉、狗肉湯鍋的很小沖擊，在夏季反而成了相對(duì)旺季。

內(nèi)部劣勢(shì)（w）。

(1)進(jìn)駐時(shí)間較晚，市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，擴(kuò)大發(fā)展難度大。

(2)店面規(guī)模比較小，最大容客量還需提高。

(3)顧客口味多元化，老鴨湯為主的清淡食品不能滿(mǎn)足各種顧客的需求。

(4)品牌效應(yīng)還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效應(yīng)，影響力不夠。

外部機(jī)會(huì)（o）。

(1)地理位置好，離學(xué)校與住宅區(qū)都較近，客源豐富，有較大開(kāi)發(fā)空間。

第3頁(yè)。

(2)人們?cè)絹?lái)越重視健康飲食，綠色飲食，對(duì)這種滋補(bǔ)食品顧客的認(rèn)可度比較高，需求會(huì)越來(lái)越大。

(3)火鍋地溝油事件的影響，導(dǎo)致人們對(duì)火鍋的需求有下滑，更愿意食用這種美味滋補(bǔ)的食品。

(4)詠熹老鴨湯正致力于樹(shù)立品牌效應(yīng)，有利于店面擴(kuò)大發(fā)展。

外部威脅（t）。

(1)各種老鴨湯店面進(jìn)入市場(chǎng)，搶占客源，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈。

(2)各種形式的飲食店面持續(xù)不斷開(kāi)張，消費(fèi)者選擇面越來(lái)越廣（各種火鍋、湯鍋、韓國(guó)烤肉以及日本壽司店等）。

(3)交通越來(lái)越發(fā)達(dá)，消費(fèi)者不僅僅局限于在周邊消費(fèi)，導(dǎo)致周邊消費(fèi)者外流（重慶軌道交通的建設(shè)）。

(4)學(xué)校周邊，客流高潮期集中在周末，平時(shí)生意一般，不夠紅火（聚餐集中周末空閑時(shí)間）。

(5)電子商務(wù)的發(fā)展，如團(tuán)購(gòu)等，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

根據(jù)前面對(duì)“詠熹”進(jìn)行的swot分析，作出了以下總結(jié)，見(jiàn)下表。

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so戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略）。

通過(guò)一些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，如團(tuán)購(gòu)等，去提高本店的競(jìng)爭(zhēng)力，以提高本店現(xiàn)有現(xiàn)有服務(wù)等的市場(chǎng)份額。利用網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大本店的知名度，開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，吸引更廣泛的消費(fèi)群體，這樣不僅使整體的市場(chǎng)容量得以擴(kuò)大，而且使自身獲益。

wo戰(zhàn)略（劣勢(shì)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略）。

積極研發(fā)新的菜品以及新的吃法，隨時(shí)保持更新，留住老顧客，吸引新顧客，使店面處于不斷適應(yīng)消費(fèi)者需求的成長(zhǎng)中。團(tuán)結(jié)老鴨湯商鋪，共同致力于提高老鴨湯的風(fēng)味，提高整個(gè)行業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)力積蓄充足的情況下，收購(gòu)兼并附近的同類(lèi)商鋪，擴(kuò)大店面，搶占市場(chǎng)。

st戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì)威脅戰(zhàn)略）。

緊密聯(lián)系食材供應(yīng)商，購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，保證每天食材及時(shí)，穩(wěn)定的供應(yīng)。充分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程，以更好的服務(wù)、更高的效率、更低的成本來(lái)對(duì)抗來(lái)自周邊以及外圈、網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)者。

wt戰(zhàn)略（劣勢(shì)威脅戰(zhàn)略）。

控制經(jīng)營(yíng)成本，在不斷研發(fā)新菜品和新吃法的同時(shí)，還要強(qiáng)化顧客的品牌認(rèn)知度，形成產(chǎn)品連鎖反應(yīng)效果。

7競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)。

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

通過(guò)設(shè)計(jì)一整套行動(dòng)，以最低的成本生產(chǎn)并提供為顧客所接受的產(chǎn)品或服務(wù)。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：新加入者可能找到低成本的生產(chǎn)方法后來(lái)居上；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較容易模仿成本領(lǐng)先企業(yè)的能力；技術(shù)進(jìn)步降低企業(yè)資源的效用，而使其喪失成本優(yōu)勢(shì)。

就目前而言，“詠熹”相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)者（火鍋、其他中餐），投資（規(guī)模小、設(shè)備簡(jiǎn)。

第5頁(yè)。

約）不大，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（職工技能要求低、材料損耗低）相對(duì)較低，而且得益于良好的標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程，加上連鎖式的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的生產(chǎn)和供銷(xiāo)的成本折扣，其成本優(yōu)勢(shì)在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)輕易喪失。

差異化戰(zhàn)略。

向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競(jìng)爭(zhēng)者相比獨(dú)具特色、別具一格，從而建立起獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高，面臨低成本競(jìng)爭(zhēng)者的威脅；購(gòu)買(mǎi)者不再需要本店賴(lài)以生存的差異化因素；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿縮小顧客感覺(jué)到的產(chǎn)品差異；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出更有差別化的產(chǎn)品。

“詠熹”的湯鍋相對(duì)于其他中餐已經(jīng)具備一定的差別化優(yōu)勢(shì)（口味獨(dú)特、符合營(yíng)養(yǎng)需求、干凈衛(wèi)生等），但是這種差別化要想增強(qiáng)、進(jìn)而擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)卻是很難，且成本過(guò)高。

集中化戰(zhàn)略。

將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定市場(chǎng)，通過(guò)為這個(gè)小市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好、更有效率的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：較小的生產(chǎn)規(guī)模容易導(dǎo)致相對(duì)于成本領(lǐng)先企業(yè)的較高成本；隨著技術(shù)進(jìn)步或顧客品味的變化，原先的市場(chǎng)細(xì)分可能會(huì)消失。

“詠熹”目前經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品就只有湯鍋一類(lèi)，市場(chǎng)細(xì)分已經(jīng)足夠集中，目標(biāo)縮得太小反而自毀城墻。

結(jié)論。

綜上分析，我們認(rèn)為，“詠熹老鴨湯”的優(yōu)勢(shì)大于其劣勢(shì)，機(jī)會(huì)大于其威脅，因此其應(yīng)著重采用so戰(zhàn)略和總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)。

[1]徐飛．戰(zhàn)略管理[m]．北京,中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009。

[2]劉黎．基于swot分析的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[j]．戰(zhàn)略與管理，2004。

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附錄訪(fǎng)談中我們提問(wèn)的問(wèn)題。

1.貴店開(kāi)業(yè)多久了？

2.貴店一共有多少員工？

3.貴店的店面面積有多大？能容納多少人就餐？

4.貴店的營(yíng)業(yè)高峰一般是什么時(shí)候？

5.您覺(jué)得你們店現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r如何？

6.您認(rèn)為你們店的主要特色是什么？

7.您認(rèn)為你們店的的主要劣勢(shì)在哪里？

8.你們的愿景是什么？

解釋?zhuān)涸妇埃瞧髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須的一種職業(yè)期許。它是企業(yè)更高層次的追求，介于信仰與追求之間，是企業(yè)的中期追求，類(lèi)似于人們常說(shuō)的理想，愿景比信仰低一層，比追求高一層。它是人們永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景,它是一種意愿的表達(dá),愿景概括了未來(lái)目標(biāo)、使命及核心價(jià)值,是哲學(xué)中最核心的內(nèi)容,是最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景。

9.你們的使命是什么？

解釋?zhuān)浩髽I(yè)使命，就是企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。它是企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)使命。

10.你們的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

解釋?zhuān)簯?zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時(shí)也是企業(yè)宗旨的展開(kāi)和具體化，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、社會(huì)使命的進(jìn)一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域展開(kāi)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。

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戰(zhàn)略合作宣傳報(bào)告篇十五

_省委、市委關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的決策部署，按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的總要求，做到早謀劃，早見(jiàn)效，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，著力推動(dòng)城鄉(xiāng)融合發(fā)展，傾力打造美麗宜居鄉(xiāng)村，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程，今日的尋烏鄉(xiāng)村，處處呈現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)旺、村莊美、農(nóng)民富、治理好”的美好景象。

二、工作成效。

(一)全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)興旺。

堅(jiān)持“柑橘為主、多元發(fā)展”思路不動(dòng)搖，按“八條件十不準(zhǔn)”要求，科學(xué)、有序引導(dǎo)柑橘產(chǎn)業(yè)恢復(fù)發(fā)展，在全縣范圍內(nèi)建設(shè)32個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)果園，其中市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)果園15個(gè)，縣級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)果園17個(gè)，恢復(fù)種植面積3萬(wàn)畝，確保柑橘總面積穩(wěn)定在30萬(wàn)畝以?xún)?nèi)。以大棚蔬菜產(chǎn)業(yè)為抓手，積極動(dòng)員有勞力、有積極性的群眾和新型經(jīng)營(yíng)主體，按照“七統(tǒng)一分”發(fā)展模式，以建設(shè)主推大棚蔬菜基地為重點(diǎn)，大力發(fā)展大棚蔬菜，目前，全縣大棚蔬菜總面積達(dá)8500畝。建立了3個(gè)供深蔬菜基地。大力發(fā)展百香果、甜柿、獼猴桃、藍(lán)莓、紅薯、龍腦樟等特色產(chǎn)業(yè)，特色產(chǎn)業(yè)達(dá)13萬(wàn)畝。立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)大力引進(jìn)科技示范型、農(nóng)產(chǎn)品加工型、三產(chǎn)融合型、觀(guān)光體驗(yàn)型等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。

(二)著力攻堅(jiān)生態(tài)宜居。

學(xué)習(xí)借鑒浙江“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗(yàn)，按照“三清兩改一管護(hù)”要求，大力推進(jìn)村莊清潔行動(dòng)。每年投入資金7000萬(wàn)元。建立健全城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村垃圾、河道垃圾日產(chǎn)日清。切實(shí)抓好農(nóng)村廁所革命，確保每戶(hù)農(nóng)戶(hù)至少建有一個(gè)室內(nèi)水沖廁，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶(hù)改廁全覆蓋。全面推行“河長(zhǎng)制”，深入推進(jìn)清河行動(dòng)和各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)治理，強(qiáng)化河道、水庫(kù)、溝渠等水域保潔，采用綜合措施，逐步消除農(nóng)村黑臭水體。2018年，____區(qū)“河長(zhǎng)制”工作獲全省第二名。持續(xù)推進(jìn)“五凈一規(guī)范”，積極開(kāi)展清潔家庭創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，結(jié)合“贛南新婦女”運(yùn)動(dòng)，將整潔干凈的村莊環(huán)境延伸到戶(hù)。在干凈整潔的基礎(chǔ)上著力抓好“七改三網(wǎng)”建設(shè)，圍繞“十線(xiàn)一區(qū)”，重點(diǎn)推進(jìn)68個(gè)農(nóng)村人居環(huán)境整治示范村莊建設(shè)。大力推進(jìn)路域環(huán)境整治，打造暢安舒美的通行環(huán)境。進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村建房管控，持續(xù)推進(jìn)“兩違”整治，嚴(yán)格控制農(nóng)房占地面積、建筑面積和建筑高度。

(三)大力培育鄉(xiāng)風(fēng)文明。

建好管好用好村綜合文化服務(wù)中心，加強(qiáng)村級(jí)綜合文化服務(wù)中心的使用、管理和維護(hù)，確保每個(gè)村級(jí)綜合文化服務(wù)中心有組織、有隊(duì)伍、有場(chǎng)地、有設(shè)施、有活動(dòng);建設(shè)“文明之家”，破除大操大辦、鋪張浪費(fèi)、薄養(yǎng)厚葬等陋習(xí)，樹(shù)立文明新風(fēng)尚。積極組織“三類(lèi)”活動(dòng)。以“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”全國(guó)服務(wù)平臺(tái)落戶(hù)尋烏為契機(jī)，大力開(kāi)展典型創(chuàng)評(píng)活動(dòng)。深入開(kāi)展“六星文明家庭”“身邊好人”“星級(jí)文明信用戶(hù)”“好媳婦”“好婆婆”等創(chuàng)評(píng)活動(dòng);開(kāi)展感恩教育活動(dòng)。開(kāi)展惠民政策系列宣傳活動(dòng)，提高廣大群眾對(duì)惠民政策的知度、滿(mǎn)意度，激發(fā)群眾感黨恩、聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走的巨大熱情;開(kāi)展文化惠民活動(dòng)。通過(guò)積極開(kāi)展“文化下鄉(xiāng)”、文體志愿服務(wù)活動(dòng)、“百村百節(jié)”“百姓舞臺(tái)”等群眾性文藝活動(dòng)，豐富農(nóng)村群眾精神文化生活。實(shí)施“五項(xiàng)”整治。大力實(shí)施不孝老愛(ài)親風(fēng)、亂埋亂葬風(fēng)、賭博風(fēng)、鋪張浪費(fèi)風(fēng)、迷信風(fēng)等專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。

(四)持續(xù)抓實(shí)鄉(xiāng)村治理。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。注重發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，全面推進(jìn)“黨建+鄉(xiāng)村治理”。建立健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的自治、法治、德治相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，推進(jìn)三治結(jié)合。堅(jiān)持自治為核心、法治為保障、德治為支撐，深化村民自治實(shí)踐，扎實(shí)推進(jìn)平安法治建設(shè)，提升鄉(xiāng)村德治水平。全面推廣應(yīng)用廖建強(qiáng)工作室矛盾調(diào)解“八步法”和“聯(lián)村共治、法潤(rùn)?quán)l(xiāng)風(fēng)”新時(shí)代楓橋經(jīng)驗(yàn)，大力開(kāi)展無(wú)上訪(fǎng)、無(wú)訴訟、無(wú)案件“三無(wú)”村創(chuàng)建活動(dòng)。在各村(居)建立完善了具有尋烏特色的“一站二堂四會(huì)”。____區(qū)堅(jiān)持“三治”結(jié)合推進(jìn)鄉(xiāng)村有效治理的做法得到最高人民法院的充分肯定。

(五)努力實(shí)現(xiàn)群眾生活富裕。

發(fā)揮農(nóng)民主體作用。加強(qiáng)制度建設(shè)、政策激勵(lì)和宣傳引導(dǎo)，把發(fā)動(dòng)群眾、組織群眾、服務(wù)群眾貫穿鄉(xiāng)村振興全過(guò)程。做大做強(qiáng)以柑橘為主的農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)同時(shí)，積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，加大對(duì)種植大戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)、新型經(jīng)營(yíng)主體、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等扶持力度，完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓農(nóng)戶(hù)更多分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展增值收益，制定出臺(tái)保障農(nóng)民充分就業(yè)的政策措施，支持企業(yè)在鄉(xiāng)村興辦生產(chǎn)車(chē)間、就業(yè)基地，增加農(nóng)民就地就近就業(yè)崗位。積極發(fā)展鄉(xiāng)村新型服務(wù)業(yè)，拓寬農(nóng)民增收渠道。完善激勵(lì)保障措施，促進(jìn)農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)和二三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就業(yè)。推進(jìn)農(nóng)村資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東，增加財(cái)產(chǎn)性收入。創(chuàng)新“三資”管理經(jīng)營(yíng)方式，不斷壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入，2018年，全縣村集體經(jīng)濟(jì)收入村平均達(dá)22.68萬(wàn)元，村集體經(jīng)濟(jì)收入增幅達(dá)35%。全縣人民生活水平大幅度提升，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入26237元，增長(zhǎng)9%;農(nóng)村居民人均可支配收入10599元，增長(zhǎng)12.5%。

三、經(jīng)驗(yàn)做法。

(一)以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，富有區(qū)域特色的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)初步建立。

(2)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已見(jiàn)成效。在“柑橘黃龍病”出現(xiàn)后，地方政府在積極防疫的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，當(dāng)?shù)厝罕姺e極探索一些有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，如：百香果、火龍果、獼猴桃、葡萄、葛粉、花卉苗木、蜂蜜等特色產(chǎn)業(yè)。目前，____區(qū)現(xiàn)有省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園2個(gè)、田園綜合體1個(gè);發(fā)展柑橘面積24.36萬(wàn)畝、百香果4萬(wàn)多畝、紅薯3.2萬(wàn)畝、獼猴桃2.5萬(wàn)畝、甜柿0.65萬(wàn)畝、大棚蔬菜0.52萬(wàn)畝(2019年計(jì)劃發(fā)展3000畝，現(xiàn)已完成土地流轉(zhuǎn)3000畝、平整1200畝、主體搭建完成480畝及部分基地桿線(xiàn)遷移工作)、哈蜜瓜200畝、龍腦樟1.6萬(wàn)畝;養(yǎng)殖業(yè)主要有全省最大的蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)、三黃雞養(yǎng)殖及水產(chǎn)養(yǎng)殖等;農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)主要有龍腦樟精深加工業(yè)。(3)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體穩(wěn)步發(fā)展。在政府獎(jiǎng)補(bǔ)政策引導(dǎo)下，種養(yǎng)大戶(hù)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等新型經(jīng)營(yíng)主體不斷發(fā)展，并通過(guò)與貧困戶(hù)建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，夯實(shí)要素入股、安排就業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)，構(gòu)牢貧困戶(hù)與企業(yè)(合作社)之間的利益聯(lián)結(jié)之網(wǎng)，引導(dǎo)群眾積極主動(dòng)參與，帶動(dòng)群眾脫貧致富。2018年，我區(qū)經(jīng)工商行政主管部門(mén)注冊(cè)登記的各種類(lèi)型的農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)企業(yè)達(dá)300多家，注冊(cè)資金近10億元。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體在做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”方面發(fā)揮了重要作用。

(二)以建設(shè)美麗鄉(xiāng)村為目標(biāo)，以整治農(nóng)村環(huán)境為抓手，生態(tài)宜居村落初步呈現(xiàn)。

我區(qū)圍繞“整潔美麗，和諧宜居”的總體要求，結(jié)合農(nóng)村住房安全保障和貧困村建設(shè)整村推進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村道路交通網(wǎng)、農(nóng)村電網(wǎng)、農(nóng)村通信網(wǎng)改造建設(shè)，以農(nóng)村垃圾污水處理和亂搭亂建環(huán)境整治為重點(diǎn)內(nèi)容的公共服務(wù)配套設(shè)施建設(shè)不斷推進(jìn)，有力地推動(dòng)城鄉(xiāng)融合發(fā)展進(jìn)程。(1)農(nóng)村環(huán)境得到有效整治。截至2018年12月底，我區(qū)集中連片整體推進(jìn)村莊外接公路建設(shè)、村內(nèi)主次道路均已全部硬化，硬化率達(dá)100%;改水率達(dá)到95%，改廁率達(dá)到98.97%;加強(qiáng)村莊規(guī)劃執(zhí)行、村民建房質(zhì)量和建筑風(fēng)貌管控，空心房和危舊房屋均已拆除到位，并嚴(yán)格按照規(guī)劃和推介房型新建房屋;水塘、溝渠均已整治到位;農(nóng)村垃圾處理按照“戶(hù)分類(lèi)、村收集、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理”的要求。(2)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了較大改善。我區(qū)行政村公路達(dá)到四級(jí)以上公路標(biāo)準(zhǔn)，25戶(hù)以上自然村全部通水泥公路，打通農(nóng)村入戶(hù)“最后一公里”。(3)農(nóng)村公共服務(wù)不足有所緩解。我區(qū)按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以“貧困村退出指標(biāo)體系”為標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)農(nóng)村教育、文化、醫(yī)療、社會(huì)保障等公共服務(wù)體系建設(shè)。

(三)以鄉(xiāng)風(fēng)文明為目標(biāo)，以基層黨組織建設(shè)為抓手，鄉(xiāng)村治理初見(jiàn)成效。

我區(qū)大力傳承弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)和客家優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，破除陳規(guī)陋習(xí)，摒棄封建迷信，引導(dǎo)村民樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信、勤勞節(jié)儉、崇尚科學(xué)、講究衛(wèi)生、孝敬父母、鄰里和諧等文明健康的鄉(xiāng)風(fēng)民風(fēng)。近年來(lái)，農(nóng)村和諧穩(wěn)定，村民對(duì)基層組織干部的滿(mǎn)意度逐年上升。(1)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)。引進(jìn)社會(huì)力量加強(qiáng)村級(jí)黨組織建設(shè)，我區(qū)100%行政村實(shí)施了派出第一書(shū)記制度，30%的行政村有“大學(xué)生村官”，農(nóng)村基層黨組織力量得到加強(qiáng)，組織機(jī)構(gòu)比較健全。(2)農(nóng)村法治建設(shè)得到加強(qiáng)。由綜治辦、司法、公安、法學(xué)會(huì)等部門(mén)聯(lián)合組建的農(nóng)村社會(huì)治安綜合治理體系初步建立，農(nóng)村治安案件、刑事案件、偷盜案件大幅度減少。(3)農(nóng)村自治能力得到加強(qiáng)。除村委員干部選舉產(chǎn)生外，我區(qū)還成立了村民理事會(huì)、紅白理事會(huì)參與農(nóng)村管理，由熱心村里公益事業(yè)、德高望重、有組織協(xié)調(diào)能力的老黨員、老干部、老教師等“五老”人員組成的村民理事會(huì)，積極參與本村鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)取得較好成效，農(nóng)村村民用于請(qǐng)客送禮費(fèi)用占生活支出比例從原來(lái)的10%以上下降到現(xiàn)在的5%左右，極大減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。

(四)以脫貧致富為目標(biāo)，以精準(zhǔn)扶貧為抓手，小康生活初步實(shí)現(xiàn)。

在國(guó)家扶貧政策的支持引導(dǎo)下，我區(qū)在脫貧攻堅(jiān)和精準(zhǔn)扶貧工作中成績(jī)顯著，2018年實(shí)現(xiàn)全面脫貧，農(nóng)村農(nóng)民可支配收入超萬(wàn)元。(1)農(nóng)村居民收入遠(yuǎn)超國(guó)定貧困線(xiàn)。在實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、教育扶貧、金融扶貧、醫(yī)療扶貧、社保扶貧、科技扶貧、住房保障扶貧等一系列精準(zhǔn)扶貧工程后，我區(qū)農(nóng)村居民總體水平大幅上升，農(nóng)戶(hù)家庭的存款和耐用消費(fèi)品擁有量不斷提高。(2)農(nóng)村家庭收入來(lái)源相對(duì)穩(wěn)定。我區(qū)結(jié)合精準(zhǔn)扶貧相關(guān)政策，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極發(fā)展我區(qū)臍橙、百香果、獼猴桃、油茶樹(shù)等高收益產(chǎn)業(yè)和休閑旅游觀(guān)光等產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，不斷擴(kuò)寬增收渠道，切實(shí)增加農(nóng)民收入。

四、存在的主要問(wèn)題及分析。

(一)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶動(dòng)有待提升。除柑橘產(chǎn)業(yè)外，其它一些新興的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，如獼猴桃、蔬菜、百香果等，目前還處于探索轉(zhuǎn)型期，總體規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，加上農(nóng)產(chǎn)品加工、銷(xiāo)售體系配套跟不上，還未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)整體效益不夠明顯現(xiàn)，示范帶動(dòng)作用仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

(二)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素制約日益凸顯。農(nóng)業(yè)投入成本高，比較效益低，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)持續(xù)增效和農(nóng)民持續(xù)增收難度增大;資源環(huán)境壓力不斷增加，繼續(xù)依靠增加投入、擴(kuò)大規(guī)模等傳統(tǒng)粗放發(fā)展方式難以為繼，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式任務(wù)艱巨?；鶎愚r(nóng)技隊(duì)伍人才斷層、青黃不接、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象嚴(yán)重。

(三)新農(nóng)村建設(shè)管理機(jī)制不夠健全。部分村點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)定位與鄉(xiāng)村特色結(jié)合不緊密，對(duì)鄉(xiāng)村特色、歷史文脈、生態(tài)資源挖掘不夠。新農(nóng)村建設(shè)過(guò)程中普遍存在重“政府主導(dǎo)”輕“農(nóng)民主體”的現(xiàn)象。農(nóng)村門(mén)前屋后清掃不到位、垃圾不入桶、垃圾亂倒等現(xiàn)象仍有存在，農(nóng)村生活垃圾治理成效易反彈。

五、下一步工作思路及意見(jiàn)建議。

工作打算。

(一)加快鄉(xiāng)村振興向縱深推進(jìn)。

1、培育引導(dǎo)人才投身鄉(xiāng)村建設(shè)，確保人才需求。大力培育新型職業(yè)農(nóng)民，實(shí)施現(xiàn)代青年農(nóng)場(chǎng)主培育工程、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶頭人培育工程、新型職業(yè)農(nóng)民學(xué)歷提升工程和“一村一名大學(xué)生工程”，打造一支愛(ài)農(nóng)業(yè)、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的新型職業(yè)農(nóng)民隊(duì)伍。支持鼓勵(lì)職業(yè)農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，領(lǐng)辦農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，創(chuàng)建鄉(xiāng)村大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)。

2、強(qiáng)化投入保障，確保資金需求。加大財(cái)政資金支農(nóng)力度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)、惠農(nóng)、富農(nóng)政策，公共財(cái)政更大力度向“三農(nóng)”傾斜。鞏固“財(cái)政惠農(nóng)信貸通”“產(chǎn)業(yè)扶貧信貸通”工作成果，積極擴(kuò)大信貸規(guī)模，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。拓寬資金籌措渠道，調(diào)整完善土地出讓金使用范圍，提高農(nóng)業(yè)農(nóng)村投入比例。一要深化涉農(nóng)資金整合，創(chuàng)新財(cái)政支農(nóng)方式。二要保證各級(jí)財(cái)政資金足額配套。三要引進(jìn)一切可利用的社會(huì)資金，撬動(dòng)金融資本和社會(huì)資本投入農(nóng)業(yè)農(nóng)村。

(二)深入推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動(dòng)。根據(jù)中央、省、市部署，按照我區(qū)《農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動(dòng)方案》要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以村容村貌整治提升、生活垃圾治理、生活污水治理、“廁所革命”、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物資源化利用等為重點(diǎn)，著力補(bǔ)齊我區(qū)農(nóng)村人居環(huán)境突出短板，加快實(shí)現(xiàn)我區(qū)農(nóng)村環(huán)境顯著改善，所有村莊面貌干凈整潔，村民環(huán)境意識(shí)普遍增強(qiáng)，村莊長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制基本建立。

(三)持續(xù)深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村體制改革。加快推進(jìn)土地制度改革，強(qiáng)化農(nóng)村承包土地流轉(zhuǎn)管理服務(wù)，推進(jìn)農(nóng)村土地“三權(quán)分置”政策落實(shí);大力開(kāi)展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，抓好惠農(nóng)補(bǔ)貼政策落實(shí)，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，遏制耕地撂荒現(xiàn)象。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)股份權(quán)能改革，積極探索農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)抵押融資辦法，促進(jìn)農(nóng)村“沉睡的資源”轉(zhuǎn)化成“鮮活的資產(chǎn)”。

工作建議。

(一)進(jìn)一步完善工作領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略涉及單位、部門(mén)多，工作面廣，為形成工作合力，增強(qiáng)工作實(shí)效，盡快成立鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員集中辦公，強(qiáng)化人員配置，理順工作機(jī)制，明確工作職責(zé)，確保辦公所需經(jīng)費(fèi)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)決策參謀、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、政策指導(dǎo)、推動(dòng)落實(shí)、督導(dǎo)檢查等職能。

(二)建議省市盡快下發(fā)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃。細(xì)化實(shí)施內(nèi)容和要求，確保各項(xiàng)工作任務(wù)高效落實(shí)。

(三)建議盡快明確鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略政策支持體系。細(xì)化實(shí)化一批具體的優(yōu)惠政策和項(xiàng)目，給予更多的人才、技術(shù)、資金、政策等方面的支持。

戰(zhàn)略合作宣傳報(bào)告篇十六

特斯拉是一家專(zhuān)注于電動(dòng)汽車(chē)和可再生能源的創(chuàng)新公司，其目標(biāo)是推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展和減少人類(lèi)對(duì)化石燃料的依賴(lài)。特斯拉的戰(zhàn)略報(bào)告給予了我們?cè)S多有關(guān)未來(lái)能源和交通行業(yè)的啟迪。以下是我對(duì)特斯拉戰(zhàn)略報(bào)告的心得體會(huì)。

首先，特斯拉的報(bào)告強(qiáng)調(diào)了可持續(xù)能源的重要性。特斯拉認(rèn)為，使用可再生能源可以減少對(duì)化石燃料的需求，并且對(duì)環(huán)境友好。他們的目標(biāo)是建立一個(gè)能夠獨(dú)立運(yùn)行的可再生能源生態(tài)系統(tǒng)，其中包括太陽(yáng)能和風(fēng)能的利用，以及發(fā)展更高效的能源儲(chǔ)存解決方案。特斯拉的努力對(duì)于削減二氧化碳排放和應(yīng)對(duì)氣候變化具有重要意義，激勵(lì)著其他公司和個(gè)人向可持續(xù)能源轉(zhuǎn)型。

其次，特斯拉提出了電動(dòng)車(chē)的未來(lái)愿景。特斯拉相信電動(dòng)汽車(chē)是未來(lái)交通行業(yè)的趨勢(shì)。他們的報(bào)告指出，電動(dòng)汽車(chē)的成本逐漸降低，性能逐漸提升，且比傳統(tǒng)汽車(chē)更環(huán)保。特斯拉在電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，展示了電動(dòng)汽車(chē)的巨大潛力。他們的目標(biāo)是推動(dòng)更多的人使用電動(dòng)汽車(chē)，并通過(guò)不斷的創(chuàng)新來(lái)改進(jìn)電動(dòng)汽車(chē)的性能和可用性。

第三，特斯拉致力于提供全面的服務(wù)和解決方案。特斯拉的報(bào)告提到了他們通過(guò)建立全球超級(jí)充電網(wǎng)絡(luò)，為電動(dòng)車(chē)提供方便的充電服務(wù)。此外，特斯拉還提供全面的售后服務(wù)，包括定期維護(hù)和更新軟件，以確保車(chē)輛始終保持最新的性能。這種全面的服務(wù)和解決方案，使得特斯拉成為消費(fèi)者信賴(lài)的品牌，促使更多的人選擇特斯拉的產(chǎn)品。

第四，特斯拉注重創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力。特斯拉的報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了他們將不斷推動(dòng)創(chuàng)新，并領(lǐng)導(dǎo)未來(lái)汽車(chē)和能源技術(shù)的發(fā)展。特斯拉已經(jīng)引領(lǐng)了電動(dòng)汽車(chē)和太陽(yáng)能電池技術(shù)的發(fā)展，并獲得了世界各地消費(fèi)者的認(rèn)可。他們的報(bào)告中提到了他們計(jì)劃繼續(xù)研發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，并推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向可持續(xù)能源發(fā)展。

最后，特斯拉的報(bào)告給我們帶來(lái)了對(duì)未來(lái)能源和交通行業(yè)的希望和啟示。特斯拉的努力和成就證明了可再生能源和電動(dòng)汽車(chē)的巨大潛力。他們的報(bào)告提出的目標(biāo)和愿景，鼓舞著更多的公司和個(gè)人加入到可持續(xù)發(fā)展的行列中，共同構(gòu)建一個(gè)更清潔、更可持續(xù)的未來(lái)。

總之，特斯拉戰(zhàn)略報(bào)告給予了我們?cè)S多關(guān)于未來(lái)能源和交通行業(yè)的重要見(jiàn)解。特斯拉的努力和創(chuàng)新為我們展示了可再生能源和電動(dòng)汽車(chē)的未來(lái)。他們的全面服務(wù)和解決方案以及技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力是他們成功的關(guān)鍵。特斯拉的報(bào)告激發(fā)了我們對(duì)可持續(xù)發(fā)展的熱情，并希望能夠通過(guò)我們自己的努力，為構(gòu)建一個(gè)更環(huán)保和可持續(xù)的未來(lái)做出貢獻(xiàn)。

戰(zhàn)略合作宣傳報(bào)告篇十七

摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)科的一個(gè)重要范疇。它不僅僅是為企業(yè)指出正確的方向。而且還包括讓企業(yè)沿著正確方向前進(jìn)的方法和路徑，所以它不只是一個(gè)理論問(wèn)題，更是一個(gè)實(shí)踐問(wèn)題。本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行了闡述。分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程以及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成，提出了企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展過(guò)程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的核心管理，其定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃。并發(fā)揚(yáng)其內(nèi)部能力將這種規(guī)劃和決策變成現(xiàn)實(shí)，以及在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。現(xiàn)代企業(yè)所面臨的是一個(gè)復(fù)雜和迅速變化的生存環(huán)境。企業(yè)為了生存和達(dá)到盈利的目的，必須了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程以及在戰(zhàn)略管理過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得自身的優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過(guò)程。

(一)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論。

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論是以環(huán)境因素為基礎(chǔ)的。在這期間產(chǎn)生了三種設(shè)計(jì)學(xué)派：

1設(shè)計(jì)學(xué)派。設(shè)計(jì)學(xué)派的起源可以追溯到1957年塞茲尼克的《經(jīng)營(yíng)中的領(lǐng)導(dǎo)能力》和1962年錢(qián)德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》兩本書(shū)。但以1965年安德魯斯等的《經(jīng)營(yíng)策略：內(nèi)容和案例》為代表著作。核心內(nèi)容就是swot模型，即使企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)與外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅相匹配。并將戰(zhàn)略劃分為4個(gè)要素：市場(chǎng)機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀(guān)和渴望。社會(huì)責(zé)任。

2計(jì)劃學(xué)派。1965年安索夫所著的《公司戰(zhàn)略》是計(jì)劃學(xué)派最有影響力的著作。計(jì)劃學(xué)派指出，戰(zhàn)略產(chǎn)生于一個(gè)有控制、有意識(shí)的更加獨(dú)立和系統(tǒng)的正式計(jì)劃過(guò)程，由計(jì)劃人員具體制定和實(shí)施計(jì)劃并僅對(duì)高層管理者負(fù)責(zé)，戰(zhàn)略應(yīng)詳細(xì)具體并細(xì)分為目標(biāo)、預(yù)算、程序等實(shí)施計(jì)劃。

3定位學(xué)派。波特以1980年《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和1985年《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的兩部代表作，使定位學(xué)派取得20世紀(jì)80年代戰(zhàn)略管理理論的主流地位。波特認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)，一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu);二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論假設(shè)外部環(huán)境是可預(yù)測(cè)的或基本可預(yù)測(cè)的，但隨著企業(yè)所處的環(huán)境變得復(fù)雜多樣化，這一理論就不再適應(yīng)企業(yè)的需要。

(二)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論是以產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的。1980年美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)，提出了以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，構(gòu)建了關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本分析框架，提供了相關(guān)研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析工具。論述了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的諸多問(wèn)題。之后，波特又出版了《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)，書(shū)中形成了系統(tǒng)模式——波特模式。波特企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的主要觀(guān)點(diǎn)是：行業(yè)吸引力是贏(yíng)利性的主要決定因素，企業(yè)的恰當(dāng)定位是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。與傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論相比，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論有了一定的進(jìn)步，但由于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，而只停留在對(duì)流動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)資源上的分析，所以也有其局限性。

(三)基于資源、能力和知識(shí)的現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論。

20世紀(jì)90年代企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境空前激烈，所以基于企業(yè)核心資源、能力和知識(shí)的現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論孕育而生?；谫Y源的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，關(guān)鍵資源能夠帶給企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并指出了評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：

第一，有價(jià)值，資源必須具有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，即具有提高企業(yè)效率和效能的能力;。

第二，稀缺性。資源在一定程度上是稀缺的，需求量很大而供應(yīng)很少;。

第三，不可模仿性;。

第四，不可替代性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法找到替代物。

1990年，prahalad和hamel在《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文提出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所具有的獨(dú)特能力，這種能力可以表現(xiàn)為：有通往多種市場(chǎng)提供潛在的渠道：為最終產(chǎn)品的消費(fèi)者福利有顯著的貢獻(xiàn);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。，grant認(rèn)為企業(yè)是把專(zhuān)有知識(shí)整合成產(chǎn)品的組織。企業(yè)特有的知識(shí)是企業(yè)擁有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。

企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程可以分為：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略分析是對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，這是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析主要包括內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)和意圖設(shè)定等幾個(gè)方面。在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上。戰(zhàn)略制定主要包括四部分內(nèi)容：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能部門(mén)戰(zhàn)略以及各種戰(zhàn)略方案的評(píng)估抉擇。戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱(chēng)，是指為具體落實(shí)企業(yè)選定的戰(zhàn)略方案而采取的各種措施。在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，我們必須把戰(zhàn)略分析、制定和實(shí)施這三個(gè)階段有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。形成一個(gè)有機(jī)的動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是從戰(zhàn)略管理過(guò)程中派生出來(lái)的，在戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施中由于每個(gè)階段的戰(zhàn)略任務(wù)不同，就會(huì)呈現(xiàn)出不同的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。這樣就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的整體。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是由外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩部分構(gòu)成的。外部風(fēng)險(xiǎn)又可以分為宏觀(guān)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)自身因素所決定的，如破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、信息缺失、收益的損失、信用下降、組織缺陷、文化缺陷等。但企業(yè)是處于一種復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，其所面臨的`戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)并不能只用外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)明，多數(shù)情況下應(yīng)該是多種因素綜合作用的結(jié)果。根據(jù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和構(gòu)成可以將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分成：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)部分。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在核心運(yùn)作過(guò)程差而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)主要是指對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略有重要影響的財(cái)務(wù)價(jià)值，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者是資產(chǎn)的自然條件發(fā)生退化時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)是由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、法令和公共政府方面的變化、顧客需求的變化、供應(yīng)商定價(jià)和政策上的變化等等這些都有可能削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并成為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn);商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是上述三個(gè)方面的綜合的結(jié)果。由于上述原因，當(dāng)整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)下降而使企業(yè)價(jià)值減少時(shí)，就產(chǎn)生了商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理過(guò)程與風(fēng)險(xiǎn)是密不可分的，所以企業(yè)在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)一定要考慮戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這樣企業(yè)才有可能在行業(yè)中立足。

行業(yè)的界限、企業(yè)間的界限日趨模糊，競(jìng)爭(zhēng)已不在某一特定的區(qū)域或行業(yè)界限內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度來(lái)考慮配置自身的資源配置問(wèn)題，以獲得最佳的企業(yè)管理效果。

(二)企業(yè)的戰(zhàn)略要具有高度的彈性。

當(dāng)企業(yè)面臨著許多不確定性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或要求企業(yè)戰(zhàn)略與外部變化節(jié)奏保持同步時(shí)，企業(yè)要具備對(duì)不確定情況的快速應(yīng)變能力，這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略要具有較高的彈性。

(三)制定企業(yè)戰(zhàn)略的主體趨于多元化。

由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得組織結(jié)構(gòu)扁平化，企業(yè)中每個(gè)個(gè)體在信息傳播的過(guò)程中都是一個(gè)結(jié)點(diǎn)，企業(yè)中的高層主管不再居于信息傳播的中心，普通員工也有更多的機(jī)會(huì)參加企業(yè)的戰(zhàn)略制定，他們具有了決策參與者和決策執(zhí)行者雙重身份的特征。

(四)形成“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”

對(duì)一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)更體現(xiàn)在加入或營(yíng)造有影響力的、能為自己帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。并且在一個(gè)系統(tǒng)中尋求一個(gè)更為有利的地位，當(dāng)然也包括爭(zhēng)取作為整個(gè)群體的領(lǐng)導(dǎo)。在競(jìng)爭(zhēng)與合作的和諧環(huán)境中。使優(yōu)勢(shì)潛能充分發(fā)揮，降低經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(五)形成動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌的戰(zhàn)略管理思想。

這種思想強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)過(guò)程。以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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