最新地產(chǎn)企業(yè)人員優(yōu)化方案范文(優(yōu)質(zhì)9篇)

方案是在實(shí)施某項(xiàng)計(jì)劃或解決特定問(wèn)題時(shí)所制定的一系列措施和步驟。它的編制意味著對(duì)目標(biāo)、資源、時(shí)間等因素的有效利用。我們需要一個(gè)詳細(xì)的方案來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題嗎？方案的制定是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，我們需要認(rèn)真思考一下。方案的實(shí)施是保證成功的前提，我們不能馬虎對(duì)待。方案的評(píng)估是總結(jié)和改進(jìn)的基礎(chǔ)，我們需要學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。方案的落地是把理論付諸實(shí)踐的必然選擇，我們不能止步于紙面上的方案書(shū)寫(xiě)。方案的調(diào)整是適應(yīng)環(huán)境變化的需要，我們要具備靈活性和變通的能力。方案的推行是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和資源投入的過(guò)程，我們需要互相支持和配合。方案是我們達(dá)成目標(biāo)的有力工具，我們要牢記這一點(diǎn)。合適的方案可能需要充足的時(shí)間進(jìn)行研究和測(cè)試，我們不能急于求成。讓我們一起來(lái)看看一些成功實(shí)施方案的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，或許對(duì)你會(huì)有所啟發(fā)。

地產(chǎn)企業(yè)人員優(yōu)化方案篇一

酒店招工難，成了每一家酒店經(jīng)營(yíng)管理上的頭等困難大事。酒店員工因?yàn)楣べY收入低而頻繁跳槽，員工流失變得越來(lái)越頻繁。

而酒店經(jīng)營(yíng)管理為了能招到員工不斷給員工增加福利和收入，這樣使得酒店運(yùn)行負(fù)擔(dān)日趨沉重。

合理地利用人才，有效地進(jìn)行人力資源配置、使用和開(kāi)發(fā)。

在提高個(gè)人能。

工費(fèi)用都會(huì)有明顯的下降。此法的益處是：專業(yè)公司可以更為專業(yè)地處理酒店中的有些事務(wù)，而且費(fèi)用相對(duì)較低。對(duì)酒店而言，則直接減少了工作崗位和不必要的工種及工作人員，最為直觀地降低了酒店人力資源費(fèi)用。

三、適當(dāng)給基層工作人員予以加班。

在計(jì)算酒店的投資回報(bào)與經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，客房開(kāi)房率通常按75%作為依據(jù)，而在計(jì)算酒店工作人員數(shù)量時(shí)，也可參照客房的開(kāi)房率、（除只能由一個(gè)人當(dāng)班的崗位以外）可以按滿額的高時(shí)可以給工作人員適當(dāng)超時(shí)加班，如此方法最大的益處是：高員工的工作效率、適當(dāng)增加了個(gè)人收入，又可減少酒店工作人員平時(shí)閑置時(shí)的人員配置，降低人工直接費(fèi)用和配套設(shè)施費(fèi)用的開(kāi)支的目的，酒店與員工共贏。

四、與酒店工作人員簽訂“定量工作制”、“計(jì)件工作制”相關(guān)的用工合同。

酒店中有許多崗位需要將每天8小時(shí)的工作時(shí)間分成二次或三次來(lái)進(jìn)行工作，工作崗位需要實(shí)施計(jì)件，這些工作崗位的員工，采用“定量工作制”或“計(jì)件工作制”的方法，管理，可以人盡其職，人事相宜，避免因人設(shè)崗、以人劃線，如此方法最大的益處是：?jiǎn)T工在每一工作崗位上都能明白，自己應(yīng)完成工作量的情況，去干多少工作”，出發(fā)點(diǎn)不一樣了，員工的工作能動(dòng)性也不一樣，減少酒店工作人員占有工余時(shí)間，降低酒店人員的配置，減少人力成本費(fèi)用。

五、實(shí)行校企聯(lián)合，降低人力成本。

校企聯(lián)合指的是學(xué)校和酒店為滿足各自需求，利用雙方資源，把教育送進(jìn)酒店，把酒店崗位作為課堂，標(biāo)過(guò)程中互補(bǔ)互進(jìn)獲得雙贏的一種合作方式?；蚱郊镜膯T工需求量來(lái)安排長(zhǎng)期工人數(shù)，以解決。通過(guò)酒店與相關(guān)大專院校的緊密攜手，專業(yè)的在校學(xué)生可作為酒店人力資源調(diào)配的重要組成部分。在經(jīng)營(yíng)旺季酒店急需用人的時(shí)候，大量的實(shí)習(xí)生可以迅速補(bǔ)充，滿足酒店經(jīng)營(yíng)的及時(shí)之需。部分優(yōu)秀者作為人才儲(chǔ)備，同時(shí)可以利用自己酒店的企業(yè)文化，生成為企業(yè)員工的適應(yīng)期。

隨著飯店業(yè)的迅猛發(fā)展，飯店業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇。雖然當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)還多表現(xiàn)為產(chǎn)品、服務(wù)方式、質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的日益完善和體制改革的深入，飯店間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為人才、員工整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是飯店所擁有的人力資本的較量。酒店人力資源部的管理人員，若能將上述四個(gè)方法在實(shí)際工作中給予合理運(yùn)用，酒店的人力成本費(fèi)用與酒店經(jīng)營(yíng)管理之間的矛盾將有所緩解，人力成本費(fèi)用定會(huì)有所下降。

地產(chǎn)企業(yè)人員優(yōu)化方案篇二

內(nèi)部資料注意保密。

阿爾卡迪亞有限公司精簡(jiǎn)人員方案。

（草案）。

編制：人力資源部。

審核：

批準(zhǔn)：

2018年10月6日。

一、優(yōu)化目的因公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，經(jīng)營(yíng)管理困難，難以維系公司正常運(yùn)。

營(yíng)，精簡(jiǎn)編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率執(zhí)行力特制定方案。二、優(yōu)化基本原則。

避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動(dòng)仲裁以及法律訴訟。按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《徐州市員工支付條例》、《職工帶薪年休假條例》等國(guó)家法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付。（一）優(yōu)化比例：

集團(tuán)各部門、子公司1/3。集團(tuán)、子公司、酒店：xx人，計(jì)劃裁員（精簡(jiǎn)）xx人。（二）優(yōu)化方式：

1、保留：除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會(huì)帶走資源的，影響力較大具有煽動(dòng)性人員，予以保留。

2、調(diào)劑：通過(guò)向各子公司輸送必要性人才進(jìn)行調(diào)劑。3、勸退：無(wú)法調(diào)劑的，且在目前開(kāi)發(fā)進(jìn)度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。

三、精簡(jiǎn)推行小組。

結(jié)束時(shí)間、督導(dǎo)等事宜。具體名單見(jiàn)附件一。

組長(zhǎng)副組長(zhǎng)。

組組組組員員員員。

崗位職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)全程本部門或其他部門精簡(jiǎn)工作配合；及有爭(zhēng)議的事情處理。3、解決本部門精簡(jiǎn)員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點(diǎn)工作完成本部門的員工精簡(jiǎn)工作。5、按節(jié)點(diǎn)完成本部門精簡(jiǎn)工作（無(wú)吵架、打人、勞動(dòng)仲裁等），公司獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門獎(jiǎng)金500元。6、因本部門出現(xiàn)精簡(jiǎn)員工吵架、打人、勞動(dòng)仲裁。處罰部門經(jīng)理50每人每次。7、（操作流程：各部門重新設(shè)計(jì)本部門組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說(shuō)明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）。

（三）集團(tuán)/部門、子公司精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量如下：

精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量。

三、精簡(jiǎn)優(yōu)化工作主要流程。

1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)。

責(zé)人對(duì)所管轄的部門、子公司人員進(jìn)行梳理。

2、各部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，重新。

對(duì)部門人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作。

量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。

3、各酒店/部門、子公司擬定精簡(jiǎn)優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整。

合調(diào)劑。

4、無(wú)法調(diào)劑，將通過(guò)勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。

5、三級(jí)溝通：

各部門主管擬（精簡(jiǎn)）優(yōu)化人員。

部門負(fù)責(zé)人溝通面ookk。

談no。

分管負(fù)責(zé)人面談。

no人資負(fù)責(zé)人面談ok。

no仲裁。

協(xié)商解除勞動(dòng)合同，簽訂保密協(xié)議。

法院二審裁定。

6、通過(guò)三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書(shū)》，并要求接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。

9、人資部與財(cái)務(wù)管理中心對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。

10、（特殊情況下）員工拒收通知單，由人資部通過(guò)ems的方式向當(dāng)事人的戶籍所在地和臨時(shí)暫住地發(fā)送《解除勞動(dòng)合同通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，通過(guò)登報(bào)的等方式，告知其解除勞動(dòng)合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對(duì)方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。

四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案。

工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；五、可能涉及的其它賠付（該部分不對(duì)員工公布）。

（一）1=提前通知金被精簡(jiǎn)員工（裁掉員工用，精簡(jiǎn)代替）可能會(huì)主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被精簡(jiǎn)員工。二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資。（員工不提出的一律作廢）（二）年休假未休支付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過(guò)，對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（員工不提出的一律作廢）（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（員工不提出的一律作廢）法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止時(shí)，員工月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等支付周期未滿的工資，按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付高薪被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張3倍的賠付。

地產(chǎn)企業(yè)人員優(yōu)化方案篇三

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內(nèi)部資料注意保密。

阿爾卡迪亞有限公司精簡(jiǎn)人員方案（草案）。

編制：人力資源部。

審核：

批準(zhǔn)：

22020年4月19日。

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一、優(yōu)化目的。

因公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，經(jīng)營(yíng)管理困難，難以維系公司正常運(yùn)營(yíng)，精簡(jiǎn)編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率執(zhí)行力特制定方案。

二、優(yōu)化基本原則。

避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動(dòng)仲裁以及法律訴訟。按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《徐州市員工支付條例》、《職工帶薪年休假條例》等國(guó)家法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付。

（一）優(yōu)化比例：

集團(tuán)各部門、子公司1/3。集團(tuán)、子公司、酒店：xx計(jì)劃裁員（精簡(jiǎn)）xx人。

（二）優(yōu)化方式：

1、保留：除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會(huì)帶走資源的，影響力較大具有煽動(dòng)性人員，予以保留。

2、調(diào)劑：經(jīng)過(guò)向各子公司輸送必要性人才進(jìn)行調(diào)劑。

3、勸退：無(wú)法調(diào)劑的，且在當(dāng)前開(kāi)發(fā)進(jìn)度能夠取消的崗。

位，能夠代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工。

作無(wú)關(guān)的事情者。經(jīng)過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。

32020年4月19日。

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副組長(zhǎng)。

組組組組。

2020年4月19日。

員員員員。

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崗位職責(zé)組長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及檢查精簡(jiǎn)工作及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管副組長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及精簡(jiǎn)特殊情況及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管工作組員工作職責(zé)：1、輔助組長(zhǎng)處理事務(wù)，組長(zhǎng)不在時(shí)，代行其職務(wù)推進(jìn)精簡(jiǎn)人員工作；2、負(fù)責(zé)全程本部門或其它部門精簡(jiǎn)工作配合；及有爭(zhēng)議的事情處理。3、解決本部門精簡(jiǎn)員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點(diǎn)工作完成本部門的員工精簡(jiǎn)工作。

52020年4月19日。

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5、按節(jié)點(diǎn)完成本部門精簡(jiǎn)工作（無(wú)吵架、打人、勞動(dòng)仲裁等），公司獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門獎(jiǎng)金500元。

6、因本部門出現(xiàn)精簡(jiǎn)員工吵架、打人、勞動(dòng)仲裁。處罰部門經(jīng)理50每人每次。

7、（操作流程：各部門重新設(shè)計(jì)本部門組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說(shuō)明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）。

（三）集團(tuán)/部門、子公司精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量如下：

序號(hào)12。

精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量。

三、精簡(jiǎn)優(yōu)化工作主要流程。

1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)責(zé)人對(duì)所管轄的部門、子公司人員進(jìn)行梳理。

2、各部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，重。

新對(duì)部門人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力求在崗人員。

62020年4月19日。

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的工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。

3、各酒店/部門、子公司擬定精簡(jiǎn)優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑。

4、無(wú)法調(diào)劑，將經(jīng)過(guò)勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。

5、三級(jí)溝通：

各部門主管擬（精簡(jiǎn)）優(yōu)化人員。

部門負(fù)責(zé)人溝ookk。

通no面談ok。

分管負(fù)責(zé)人面。

no談人資負(fù)責(zé)人面ok。

協(xié)商解除勞動(dòng)合同，簽訂保密協(xié)議。

no談仲裁。

法院二審裁。

定6、經(jīng)過(guò)三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書(shū)》，并要求。

接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。

7、被精簡(jiǎn)優(yōu)化員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司規(guī)定的辦理時(shí)。

72020年4月19日。

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間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫(xiě)《員工離職單》;。

9、人資部與財(cái)務(wù)管理中心對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。

10、（特殊情況下）員工拒收通知單，由人資部經(jīng)過(guò)ems的方式向當(dāng)事人的戶籍所在地和臨時(shí)暫住地發(fā)送《解除勞動(dòng)合同通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，經(jīng)過(guò)登報(bào)的等方式，告知其解除勞動(dòng)合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對(duì)方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。

四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案。

員工基本訴求：n+1=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

五、可能涉及的其它賠付（該部分不對(duì)員工公布）。

82020年4月19日。

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（一）1=提前通知金被精簡(jiǎn)員工（裁掉員工用，精簡(jiǎn)代替）可能會(huì)主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被精簡(jiǎn)員工。二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資。（員工不提出的一律作廢）（二）年休假未休支付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過(guò)，對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（員工不提出的一律作廢）（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（員工不提出的一律作廢）法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。

地產(chǎn)企業(yè)人員優(yōu)化方案篇四

酒店有限公司。

精簡(jiǎn)人員方案（一）。

酒店有限公司。

精簡(jiǎn)人員方案（一）。

酒店有限公司。

精簡(jiǎn)人員方案（一）。

酒店有限公司。

精簡(jiǎn)人員方案（一）。

3、勸退：無(wú)法調(diào)劑的，且在目前開(kāi)發(fā)進(jìn)度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。

4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。

三、精簡(jiǎn)推行小組。

成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總為副組長(zhǎng)，副總、經(jīng)理組員。

精簡(jiǎn)小組成員：負(fù)責(zé)全公司、精簡(jiǎn)人員思想工作、面談的推進(jìn)、結(jié)束時(shí)間、督導(dǎo)等事宜。

具體名單見(jiàn)附件一。

1、精簡(jiǎn)小組成員。

組長(zhǎng)：蘇總經(jīng)理。

副組長(zhǎng)：吳。

組員：蘇、王、林、陳、李、梁、竇、程。

精簡(jiǎn)小組管理組織架構(gòu)。

副組長(zhǎng)。

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精簡(jiǎn)人員方案（一）。

組組組組員員員員。

崗位職責(zé)。

組長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及檢查精簡(jiǎn)工作及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管副組長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及精簡(jiǎn)特殊情況及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管工作組員工作職責(zé)：1、輔助組長(zhǎng)處理事務(wù)，組長(zhǎng)不在時(shí)，代行其職務(wù)推進(jìn)精簡(jiǎn)人員工作；2、負(fù)責(zé)全程本部門或其他部門精簡(jiǎn)工作配合；及有爭(zhēng)議的事情處理。3、解決本部門精簡(jiǎn)員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點(diǎn)工作完成本部門的員工精簡(jiǎn)工作。

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精簡(jiǎn)人員方案（一）。

5、按節(jié)點(diǎn)完成本部門精簡(jiǎn)工作（無(wú)吵架、打人、勞動(dòng)仲裁等），公司獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門獎(jiǎng)金500元。

6、因本部門出現(xiàn)精簡(jiǎn)員工吵架、打人、勞動(dòng)仲裁。處罰部門經(jīng)理50。

每人每次。

7、（操作流程：各部門重新設(shè)計(jì)本部門組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說(shuō)明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）。

（三）集團(tuán)/部門、子公司精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量如下：

精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量。

三、精簡(jiǎn)優(yōu)化工作主要流程。

1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)責(zé)人對(duì)所管轄的部門、子公司人員進(jìn)行梳理。

2、各部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，重新對(duì)部門人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。

3、各酒店/部門、子公司擬定精簡(jiǎn)優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑。

4、無(wú)法調(diào)劑，將通過(guò)勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。

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5、三級(jí)溝通：

各部門主管擬（精簡(jiǎn)）優(yōu)化人員。

部門負(fù)責(zé)人o溝o。

n通面談。

kko。

分o管負(fù)責(zé)人k面。

人資nno負(fù)談?wù)勜?zé)人面ok。

o仲裁。

協(xié)商解。

除勞動(dòng)。

合同，簽。

訂保密法協(xié)院議二審裁定。

6、通過(guò)三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書(shū)》，并要求接到。

通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。

9、人資部與財(cái)務(wù)管理中心對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。

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精簡(jiǎn)人員方案（一）。

并保留函件及快遞回執(zhí)，通過(guò)登報(bào)的等方式，告知其解除勞動(dòng)合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對(duì)方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。

四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案。

員工基本訴求：n+1=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

五、可能涉及的其它賠付（該部分不對(duì)員工公布）。

（一）1=提前通知金。

被精簡(jiǎn)員工（裁掉員工用，精簡(jiǎn)代替）可能會(huì)主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。

法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被精簡(jiǎn)員工。二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資。（員工不提出的一律作廢）。

（二）年休假未休支付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張未休年休假按照日工資的300%賠付。

法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過(guò)，對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（員工不提出的一律作廢）。

（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付。

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被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（員工不提出的一律作廢）。

法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。

勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止時(shí)，員工月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等支付周期未滿的工資，按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。

（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付。

高薪被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張3倍的賠付。

法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十七條規(guī)定，勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。

網(wǎng)絡(luò)參考資料：

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六、集團(tuán)、部門、子公司優(yōu)化名單及賠付標(biāo)準(zhǔn)（該部分不對(duì)員工公布）。

地產(chǎn)企業(yè)人員優(yōu)化方案篇五

1、通過(guò)2021年員工年終鑒定表的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點(diǎn)、心態(tài)、家庭背景等。了解越多的基本息，對(duì)人員優(yōu)化工作越有幫助。

2、充分了解員工對(duì)人員優(yōu)化工作的心理承受因素。

3、員工對(duì)人員優(yōu)化工作的公平，公正的認(rèn)同。

4、充分了解已優(yōu)化出崗員工的家庭情況，有沒(méi)有特困家庭的、單親家庭的、純女產(chǎn)家庭的、有沒(méi)有因離職而影響家庭生活的、出現(xiàn)家庭變故的。

5、準(zhǔn)備優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑危a(bǔ)償協(xié)議等(一定要簽名避免勞務(wù)糾紛)。

6、充分了解員工的基本情況，可能會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題,(列出詳細(xì)清單及應(yīng)對(duì)方法，措施)。

地產(chǎn)企業(yè)人員優(yōu)化方案篇六

優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要，充實(shí)渠道、集團(tuán)等重點(diǎn)領(lǐng)域的銷售力量，在全公司公開(kāi)競(jìng)聘新設(shè)立部門負(fù)責(zé)人，得到了全體員工的積極響應(yīng)與參與。經(jīng)過(guò)筆試、面試、群眾打分等環(huán)節(jié)，兩部門均選拔出了具備相應(yīng)能力、群眾支持認(rèn)可的帶頭人；另一方面，公司根據(jù)“優(yōu)勝劣汰、雙向選擇”的指導(dǎo)思想，經(jīng)過(guò)細(xì)致耐心的組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了全體員工的重新定崗，優(yōu)化了部門結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展需求。目前公司初步建立嶄新、高效的企業(yè)管理體系。

雙向選擇與機(jī)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后，為提升員工業(yè)務(wù)水平和工作執(zhí)行力，確保公司新一年工作目標(biāo)順利達(dá)成，又緊鑼密鼓地著手員工績(jī)效考核方案的優(yōu)化工作。一是要在思想上重視績(jī)效考核工作。考核制度是對(duì)員工工作最基本的要求，因此每位員工都要在思想上高度重視績(jī)效考核工作；二是要提高認(rèn)識(shí)，明確績(jī)效考核的意義?？?jī)效考核主要落腳在提高工作質(zhì)量上，因此要以積極的心態(tài)把績(jī)效考核工作落實(shí)好。部門負(fù)責(zé)人要落實(shí)考核工作，明確員工職責(zé)，讓員工獎(jiǎng)的有理、罰的有據(jù)，在陽(yáng)光下工作；三是員工要腳踏實(shí)地，做好本職工作，提高工作實(shí)績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能量。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自參與下，經(jīng)過(guò)反復(fù)的研究論證，實(shí)施情況和現(xiàn)有崗位工作特色，從三方面對(duì)原方案進(jìn)行了調(diào)整：一是進(jìn)一步完善考核內(nèi)容，梳理和規(guī)范員工崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位工作的指導(dǎo)性和規(guī)范性；二是進(jìn)一步細(xì)化方案的考核內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核工作的紀(jì)律性和崗位工作的計(jì)劃性；三是提高部門考核工作的權(quán)限，使考核結(jié)果能更好地體現(xiàn)崗位差異和工作實(shí)績(jī)。

隨著績(jī)效考核方案的深入實(shí)施，將進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性，有效提升員工工作責(zé)任心和主動(dòng)性，推動(dòng)公司運(yùn)行效率的全面提升，為實(shí)現(xiàn)公司工作目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。公司領(lǐng)導(dǎo)也表示，通過(guò)一系列舉措，將進(jìn)一步理順公司各項(xiàng)流程，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

同時(shí)也暢通員工晉升渠道，提高員工福利待遇，做到讓省分放心、讓員工滿意，使全體員工分享公司整體發(fā)展成果。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是通過(guò)對(duì)組織資源的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最佳管控模式，實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值和組織績(jī)效最大化。通俗地說(shuō)，也就是在人員有限的狀況下通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

在企業(yè)的組織中，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責(zé)和相互協(xié)作關(guān)系，并使其在企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，獲得最佳的工作業(yè)績(jī)。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)組織變革的過(guò)程，它是把企業(yè)的任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任重新進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的一種活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的變化，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或變革，大幅度地提高企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

地產(chǎn)企業(yè)人員優(yōu)化方案篇七

1、各部門、工段按現(xiàn)在的工作情況，結(jié)合公司現(xiàn)行實(shí)崗實(shí)編架構(gòu)體系，故到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，巧做人情，嚴(yán)格定員從緊。

2、各部門重新對(duì)本部門、工段人員進(jìn)行崗位重組，職務(wù)說(shuō)明，工作分析，量化工作，力求在崗人員的工作飽和。

3、召開(kāi)工作分析說(shuō)明會(huì)，聽(tīng)取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部屬人員的工作量報(bào)告，參考人員分析報(bào)告，考試成績(jī)，技能鑒定向行政人事處提交本部門應(yīng)減人員名單。

4、優(yōu)化出局人員由本部門直屬主管進(jìn)行溝通，溝通的過(guò)程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人。

5、由本部門直屬主管組織員工填寫(xiě)員工2021年工作情況鑒定表，及填寫(xiě)本部門員工年終情況鑒定表。

6、組織本部門員工參加由江西南方組織的部門考試列入人員優(yōu)化評(píng)定成績(jī)。

7、由本部門提供現(xiàn)有人員在職詳細(xì)信息(含產(chǎn)，婚假，工傷在醫(yī)、工傷在養(yǎng)人員、臨時(shí)工試用人員名單信息)。

地產(chǎn)企業(yè)人員優(yōu)化方案篇八

（草案）。

編制：人力資源部。

審核：

批準(zhǔn)：

2018年10月6日。

一、優(yōu)化目的因公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，經(jīng)營(yíng)管理困難，難以維系公司正常運(yùn)。

營(yíng)，精簡(jiǎn)編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率執(zhí)行力特制定方案。二、優(yōu)化基本原則。

避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動(dòng)仲裁以及法律訴訟。按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《徐州市員工支付條例》、《職工帶薪年休假條例》等國(guó)家法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付。（一）優(yōu)化比例：

集團(tuán)各部門、子公司1/3。集團(tuán)、子公司、酒店：xx人，計(jì)劃裁員（精簡(jiǎn)）xx人。（二）優(yōu)化方式：

1、保留：除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會(huì)帶走資源的，影響力較大具有煽動(dòng)性人員，予以保留。

2、調(diào)劑：通過(guò)向各子公司輸送必要性人才進(jìn)行調(diào)劑。3、勸退：無(wú)法調(diào)劑的，且在目前開(kāi)發(fā)進(jìn)度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。

三、精簡(jiǎn)推行小組。

結(jié)束時(shí)間、督導(dǎo)等事宜。

具體名單見(jiàn)附件一。

1、精簡(jiǎn)小組成員。

組長(zhǎng)：蘇。

總經(jīng)理。

副組長(zhǎng)：吳。

組員：蘇、王、林、陳、李、梁、竇、程精簡(jiǎn)小組管理組織架構(gòu)。

副組長(zhǎng)。

組組員員。

崗位職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)全程本部門或其他部門精簡(jiǎn)工作配合；及有爭(zhēng)議的事情處理。3、解決本部門精簡(jiǎn)員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點(diǎn)工作完成本部門的員工精簡(jiǎn)工作。5、按節(jié)點(diǎn)完成本部門精簡(jiǎn)工作（無(wú)吵架、打人、勞動(dòng)仲裁等），公司獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門獎(jiǎng)金500元。6、因本部門出現(xiàn)精簡(jiǎn)員工吵架、打人、勞動(dòng)仲裁。處罰部門經(jīng)理50每人每次。7、（操作流程：各部門重新設(shè)計(jì)本部門組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說(shuō)明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）。

（三）集團(tuán)/部門、子公司精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量如下：

序號(hào)12。

精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量。

三、精簡(jiǎn)優(yōu)化工作主要流程。

1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)。

責(zé)人對(duì)所管轄的部門、子公司人員進(jìn)行梳理。

2、各部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，重新對(duì)部門人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。

3、各酒店/部門、子公司擬定精簡(jiǎn)優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑。

4、無(wú)法調(diào)劑，將通過(guò)勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。

5、三級(jí)溝通：

各部門主管擬（精簡(jiǎn)）優(yōu)化人員。

部門負(fù)責(zé)人溝通面談。

分管負(fù)責(zé)人面談。

人資負(fù)責(zé)人面談。

no仲裁。

協(xié)商解除勞動(dòng)合同，簽訂保密協(xié)議。

法院二審裁定。

6、通過(guò)三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書(shū)》，并要求接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。

9、人資部與財(cái)務(wù)管理中心對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。

10、（特殊情況下）員工拒收通知單，由人資部通過(guò)ems的方式向當(dāng)事人的戶籍所在地和臨時(shí)暫住地發(fā)送《解除勞動(dòng)合同通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，通過(guò)登報(bào)的等方式，告知其解除勞動(dòng)合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對(duì)方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。

四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案。

工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；五、可能涉及的其它賠付（該部分不對(duì)員工公布）。

（一）1=提前通知金被精簡(jiǎn)員工（裁掉員工用，精簡(jiǎn)代替）可能會(huì)主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被精簡(jiǎn)員工。二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資。（員工不提出的一律作廢）（二）年休假未休支付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過(guò)，對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（員工不提出的一律作廢）（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（員工不提出的一律作廢）法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止時(shí)，員工月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等支付周期未滿的工資，按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付高薪被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張3倍的賠付。

地產(chǎn)企業(yè)人員優(yōu)化方案篇九

1，穩(wěn)定員工的整體心態(tài)為第一要素。

5，速戰(zhàn)速?zèng)Q。

一，職責(zé)分工:。

1，總攬全局，總經(jīng)理指導(dǎo)崗位優(yōu)化和人員優(yōu)化的具體開(kāi)展，審定。

相關(guān)方案并提供指導(dǎo)意見(jiàn)。

2，部門負(fù)責(zé)人作為部門崗位及人員優(yōu)化的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)完成。

各自管理范圍的定崗、定編、定員及人員優(yōu)化工作，負(fù)責(zé)提出。

二，前期的準(zhǔn)備工作:。

1，通過(guò)對(duì)員工的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點(diǎn)、

3，員工對(duì)人員優(yōu)化工作的公平、公正的認(rèn)同。

4，制度處優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑?，補(bǔ)償協(xié)議等。

5，充分了解員工的基本情況，可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。

6，相關(guān)表格準(zhǔn)備。

1，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合定員步驟根據(jù)《個(gè)人崗位職責(zé)說(shuō)明》對(duì)部門在。

職人員進(jìn)行分析，通過(guò)分析明確該員工是否符合崗位要求，能否。

有效承擔(dān)其崗位職責(zé)，心態(tài)是否積極，有無(wú)培養(yǎng)提拔的潛力，是。

否適合其他崗位，有無(wú)調(diào)動(dòng)至其他崗位的意愿，年度工作表現(xiàn)等。

2，根據(jù)上述分析，明確在職人員是否具備開(kāi)展工作所需知識(shí)、技。

能，提出，部門員工各項(xiàng)人事調(diào)整建議，即確定部門各崗位人員。

的晉升、遷調(diào)、辭退等人事決定，通過(guò)該步驟形成《部門員工人。

事優(yōu)化方案》等以書(shū)面形式呈報(bào)總經(jīng)理。

3，優(yōu)化出局人員由本部門直接主管進(jìn)行溝通，溝通的過(guò)程做到對(duì)。

事不對(duì)人。

4，學(xué)歷+平時(shí)表現(xiàn)+行為習(xí)慣+技能考核+經(jīng)驗(yàn)+負(fù)責(zé)人評(píng)定+面談。

態(tài)度=總成績(jī)，進(jìn)行淘汰。

5，優(yōu)化后力求每位員工每天工作飽和。

1，部門負(fù)責(zé)人組織部門人員詳細(xì)羅列每個(gè)員工日常工作職責(zé)并。

記錄每項(xiàng)工作耗時(shí)情況形成《工作耗時(shí)清單》上報(bào)并送人事存檔。

作為參考依據(jù)。

2，公司將對(duì)照《工作耗時(shí)清單》及《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)。

時(shí)的對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作進(jìn)行檢查，檢查工作內(nèi)容是否與《工作耗。

時(shí)清單》相符，工作狀態(tài)是否滿負(fù)荷，工作內(nèi)容是否符合崗位要。

求，有無(wú)有從事與工作無(wú)關(guān)的事情。

六，工作要求。

1，部門根據(jù)本方案逐一完成部門定崗、定編、定員工作，完成部。

門人員人事調(diào)整建議，并形成以下書(shū)面文件《部門崗位優(yōu)化設(shè)置。

方案》、《部門崗位說(shuō)明書(shū)》、《部門員工人事優(yōu)化方案》七，注意事項(xiàng)。

1，做好訪談?dòng)涗浖扒捌诿子涗洝?/p>

2，做好崗位交接準(zhǔn)備。

3，相互溝通，預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

4，充分了解每個(gè)人心態(tài)、背景特點(diǎn)。

7，最終名單確定，對(duì)部門人員進(jìn)行排名，排名最后幾位的員工進(jìn)。

行優(yōu)化。

編制:韓銳。

2014年11月13日。