市場采購詢價報告范文范本(優(yōu)秀13篇)

報告通常包括背景介紹、目標、方法、結(jié)果和結(jié)論等內(nèi)容。在報告中，我們可以使用圖表、表格、圖像等可視化工具來幫助讀者更好地理解和解讀信息。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望能給大家一些啟發(fā)和靈感。

市場采購詢價報告范文范本篇一

應(yīng)“黃河杯"賽事需頒發(fā)獎品，特進行此次采購調(diào)研！

1、xx月xx日在長廊商討制定采購的計劃，采購的目標，采購的地點及人員的分工。

2、xx月xx日在長廊進行資源的整合，完善調(diào)查問卷，為出去調(diào)研做好準備。

3、xx月xx日外出調(diào)研。

4、xx月號在長廊進行最后的開會，就市場調(diào)研做下總結(jié)，按人員分工，將各自的資料進行總結(jié)，交給做ppt的同學。

1、調(diào)研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調(diào)研的方向為排球、乒乓球。

2、調(diào)研地點：地點定在了書店街，因為那里的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調(diào)研需求。

3、調(diào)研時間：

xx月三xx日星期四下午。

xx二點開始到下午四點結(jié)束。

1、請問，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？

2、請問哪一種賣的最好？

3、請問乒乓球牌（排球）的價位是多少？

4、請問你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點？

5、請問你們對商品進行三包嗎？

學校撥款為xx元，采購xx只乒乓球拍，二xx個排球。

經(jīng)研究，確定購買xx元/只的友誼牌乒乓球牌，購買xx元/個的排球，共計xx元。

市場采購詢價報告范文范本篇二

應(yīng)“黃河杯"賽事需頒發(fā)獎品，特進行此次采購調(diào)研！

1、十月二十六日在長廊商討制定采購的計劃，采購的目標，采購的地點及人員的分工。

2、十月二十七日在長廊進行資源的整合，完善調(diào)查問卷，為出去調(diào)研做好準備。

3、十月三十日外出調(diào)研。

4、十一月二號在長廊進行最后的開會，就市場調(diào)研做下總結(jié)，按人員分工，將各自的資料進行總結(jié)，交給做ppt的同學。

1、調(diào)研方向：體育與我們的生活是密不可分的.，所以，我們調(diào)研的方向為排球、乒乓球。

2、調(diào)研地點：地點定在了書店街，因為那里的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調(diào)研需求。

3、調(diào)研時間：十月三十日星期四下午十二點開始到下午四點結(jié)束。

1、請問，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？

2、請問哪一種賣的最好？

3、請問乒乓球牌（排球）的價位是多少？

4、請問你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點？

5、請問你們對商品進行三包嗎？

學校撥款為2500元，采購十只乒乓球拍，二十個排球。

經(jīng)研究，確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買84元/個的排球，共計2100元。

市場采購詢價報告范文范本篇三

近年來，公共衛(wèi)生突發(fā)事件與急性傳染病頻發(fā)給基層疾控中心建設(shè)提出了新的任務(wù)，也體現(xiàn)出了實驗室在疾控工作中的重要性。我中心設(shè)備更新緩慢、檢測措施滯后、投入資金相對缺乏。為不斷完善實驗室建設(shè)、規(guī)范計量認證、提高測試的可信度、完成實驗室認證，我中心擬采購部分實驗設(shè)備。

2011年4月20日，由唐書記帶隊，由檢驗科、采購科一行三人對所要采購設(shè)備進行市場考察?，F(xiàn)將考察結(jié)果做一匯報。 4月20日下午到達西安，先到西安偉邦醫(yī)用設(shè)備有限公司進行考察。該公司位于西安市更新街73號，是一家具有一定規(guī)模的民營企業(yè)。現(xiàn)有員工20余名，各種資質(zhì)證件齊全。隨后在該公司技術(shù)人員帶領(lǐng)下對公司所推薦產(chǎn)品進行實際考察。

第一站到中鐵一局實驗室了解上海科華生產(chǎn)的酶標儀和洗板機的使用情況。從用戶的反映來看，對酶標儀的質(zhì)量基本認可，在使用過程中尚未發(fā)現(xiàn)問題，但用戶對洗板機的意見較大。

1、 反映洗板機售后服務(wù)不及時。

2、 儀器剛使用一年就有注水部位生銹。

該公司業(yè)務(wù)經(jīng)理承諾更換品牌。4月21日邀請考察另一品牌，因時間較緊，沒能前往考察。

務(wù)較好。唯一不足就是測試速度較慢，每小時30個測試，適合標本相對較零散或者標本量小于每天60個的實驗室使用。該儀器的市場售價在五萬多元。

第三站到西安醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院考察深圳邁瑞生產(chǎn)的bc-3000puls全自動血細胞分析儀。針對該款儀器用戶反映最好，從儀器的穩(wěn)定性、準確性、重復性均很可靠。速度為每小時60個測試。且該醫(yī)院生化分析儀400速和800速均是深圳邁瑞生產(chǎn)的。相對來說邁瑞的產(chǎn)品用戶評價較高，市場裝機量較大。該款儀器現(xiàn)在市場價位在7萬左右。

考察結(jié)論：

1、 血細胞分析儀建議考慮邁瑞系列產(chǎn)品，根據(jù)我中心資金狀

況選擇儀器。

2、 酶標儀洗板機建議考慮其它品牌。

二零一三年三月十一日至十二日，xxxxx局、xxxx水電工程公司xxxxx工程項目部、xxxxx監(jiān)理咨詢有限責任公司xxxx工程項目監(jiān)理部分別派出xx、xx、xx、xx、xx等代表組成的`采購調(diào)查小組，赴西安對棣花鎮(zhèn)集中供水工程將采用的管道及凈水設(shè)備進行市場采購調(diào)查。

采購調(diào)查小組首先在西安市紅旗東路大明宮鋼材交易中心對工程所需的鋼管、pe管及其附屬管材進行了走訪調(diào)查，與有關(guān)管材銷售公司進行了商洽。最終拿到市場第一手的銷售清單報價（見附件）及管材質(zhì)量情況，報價的公司分別有：天津市利達鋼管西北銷售處、陜西榮源鋼材有限公司、西安佰根工貿(mào)有限公司、陜西天音科工貿(mào)集團有限公司等。經(jīng)過調(diào)查小組研究討論，考慮質(zhì)量、價格等因素，決定采用陜西榮源鋼材有限公司的無縫鋼管（國標）及陜西天音科工貿(mào)集團有限公司的pe管（國標）。

采購調(diào)查小組接下來在浙江金耐普冷卻塔有限公司西安分公司對工程所用的凈水設(shè)備進行了考察，經(jīng)與其有關(guān)技術(shù)人員探討及察看凈水設(shè)備技術(shù)資料，綜合考慮設(shè)備使用便利情況、設(shè)備價格情況及使用壽命年限情況最終決定采用其公司所生產(chǎn)的（報價為14萬元）新型號二氧化氯發(fā)生器。（設(shè)備報價見附件）

此次管材、設(shè)備采購調(diào)查任務(wù)最終在各同志的共同協(xié)作下得以圓滿完成。

撰稿人：xx

二零一三年三月十五日

《醫(yī)療器械（設(shè)備）生產(chǎn)和原材料采購情況調(diào)查報告2016》采用定性和定量的數(shù)據(jù)分析方法，對醫(yī)療器械（設(shè)備）生產(chǎn)企業(yè)概況、醫(yī)療器械（設(shè)備）產(chǎn)量、醫(yī)療器械（設(shè)備）產(chǎn)能、醫(yī)療器械（設(shè)備）銷售收入、醫(yī)療器械（設(shè)備）庫存水平以及醫(yī)療器械（設(shè)備）原材料采購情況進行了詳細的分析介紹。

二、 醫(yī)療器械（設(shè)備）產(chǎn)量統(tǒng)計分析

該部分對醫(yī)療器械（設(shè)備）產(chǎn)量按照年度、月度、區(qū)域、企業(yè)類型、細分企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量進行了統(tǒng)計分析，并且按照產(chǎn)量對醫(yī)療器械（設(shè)備）生產(chǎn)企業(yè)進行了排名，并計算出各企業(yè)產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比重（市占率）。

三、 醫(yī)療器械（設(shè)備）生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能利用率及主要影響因素分析

該部分內(nèi)容對醫(yī)療器械（設(shè)備）生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)量利用率及其影響因素進行了統(tǒng)計分析。通過該部分內(nèi)容用戶可以清晰了解醫(yī)療器械（設(shè)備）是否存在產(chǎn)能過?；蛘弋a(chǎn)能不足的情況，從而制定有效的投資、生產(chǎn)策略。

四、 醫(yī)療器械（設(shè)備）銷售情況統(tǒng)計分析

該部分不僅對醫(yī)療器械（設(shè)備）近五年銷售額和2015年各月份銷售額及其增長率進行了統(tǒng)計分析，同時對銷往各省份及細分下游市場的近三年的銷售額進行了統(tǒng)計分析。

五、 醫(yī)療器械（設(shè)備）庫存量統(tǒng)計分析

該部分對醫(yī)療器械（設(shè)備）產(chǎn)品庫存水平及其庫存周轉(zhuǎn)情況進行了統(tǒng)計分析。

六、 醫(yī)療器械（設(shè)備）主要原材料采購情況統(tǒng)計分析

該部分對醫(yī)療器械（設(shè)備）主要原材料采購量、采購金額以及采購周期進行了統(tǒng)計分析。下圖為某一種原材料的采購情況分析，其他原材料均按照該方法進行分析。

市場采購詢價報告范文范本篇四

應(yīng)“黃河杯賽事需頒發(fā)獎品，特進行此次采購調(diào)研！

二、采購調(diào)研計劃。

1十月二十六日在長廊商討制定采購的計劃，采購的目標，采購的地點及人員的分工。

2十月二十七日在長廊進行資源的整合，完善調(diào)查問卷，為出去調(diào)研做好準備。

3十月三十日外出調(diào)研。

4十一月二號在長廊進行最后的開會，就市場調(diào)研做下總結(jié)，按人員分工，將各自的資料進行總結(jié)，交給做ppt的同學。

三、調(diào)研方案。

1調(diào)研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調(diào)研的方向為排球、乒乓球。

2調(diào)研地點：地點定在了書店街，因為那里的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調(diào)研需求。

3調(diào)研時間：十月三十日星期四下午。

十二點開始到下午四點結(jié)束。

四、調(diào)查問卷。

1請問，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？

2請問哪一種賣的最好？

5請問你們對商品進行三包嗎？

五、采購預算。

學校撥款為2500元，采購十只乒乓球拍，二十個排球。

六、總結(jié)。

經(jīng)研究，確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買84元/個的排球，共計2100元。

市場采購詢價報告范文范本篇五

的報告。

系別：管理系。

班級：物流1103班。

1

屆第。

小組名稱：x帝國小組成員：

楊號、陳建美、楊喆、黃蓉時間：20xx年4月29日。

一、調(diào)研目的…………………………………………………2。

二、調(diào)查方法…………………………………………………2。

三、調(diào)查情況…………………………………………………3。

四、調(diào)研小結(jié)…………………………………………………8。

五、局限性…………………………………………………9。

六、意見和建議…………………………………………………9。

七、調(diào)查問卷(附件)…………………………………………10。

2

八、實訓計劃表(附件)…………………………………………12。

九、采購計劃表(附件)…………………………………………13。

十、采購預算表(附件)…………………………………………16。

本次市場調(diào)研主要是系統(tǒng)地、客觀地調(diào)查、分析臺式電腦在市場上具體情況，根據(jù)調(diào)查情況收集、整理數(shù)據(jù)，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果為機房采購性價比最好的電腦及其設(shè)備。

3

(1)調(diào)研設(shè)計：我們使用的是描述性調(diào)研，描述性調(diào)研是指對所面臨的不同因素、不同方面現(xiàn)狀的調(diào)查研究，其資料數(shù)據(jù)的采集和記錄，著重于客觀事實的靜態(tài)描述。

(2)調(diào)查媒介：采用書面調(diào)查和口頭調(diào)查結(jié)合。

(2)資料收集方法：主要是二手資料的收集、整理和分析。還有網(wǎng)上市場調(diào)研，在網(wǎng)上查詢相關(guān)資料。實地調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合。

(3)抽樣方法：我們主要是通過調(diào)查來了解各種牌子的電腦市場狀況，到電腦市場選擇挑信譽較好，消費市場大，性價比較好的電腦廠家做調(diào)查。

(4)實地工作：我們小組全部出動，每個人的任務(wù)都很明確。(5)分析方法：定量分析方法是對社會現(xiàn)象的數(shù)量特征、數(shù)量關(guān)系與數(shù)量變化進行分析的方法。我們選擇3家銷售商做調(diào)查是為了使得到的結(jié)果更具代表性。

理論分析方法：就是采用理論性的知識對調(diào)查結(jié)果進行分析判斷。調(diào)查具有很大的局限性，我們組通過運用理論知識對調(diào)查資料進行了一些合理的分析。

4

查。

綜上所述，經(jīng)過比較三種計算機的主要參數(shù)以及售后等，綜合分析：如果只夠?qū)W生用的電腦，選擇價格合理,系統(tǒng)配置一般，性價比較好的就可以了，所以我們可以選擇購進華碩k5130-a02c電腦組建機房。

(2)服務(wù)器。

5

市場采購詢價報告范文范本篇六

這是第一次進行采購的實訓,我們懷著欣喜的心情和老師一起來到實訓超市進行采購方面的調(diào)查。古人云:“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。這是一次理論和實踐相結(jié)合的實訓，把理論運用到實踐當中去，并在實踐中積累更豐富的理論知識。在老師的指導和幫助下我們結(jié)束了實訓。雖然時間不是很長，我們在這次的實訓中獲益匪淺。采購擁有一系列規(guī)范的體系和流程，涉及到生產(chǎn)、市場、供應(yīng)商、品質(zhì)、庫存、談判、成本等多個環(huán)節(jié)。實訓是一個難得的鍛煉機會。通過實訓，我們將理論知識靈活知道實際工作，培養(yǎng)學生的思維、觀察能力、分析問題能力，以及解決問題的能力。為以后走上工作崗位打下扎實的基礎(chǔ)起到真正意義上得作用，也能達到實訓的目的。

來到實訓超市，老師先和實訓超市負責人打了個招呼，接下來就是我們的實訓就開始了。我采取的方式是自己先認真觀察下超市的情況。盡管平時來買東西，但是還真沒留個心眼。實訓超市總共總共劃分食品區(qū)，生活用品區(qū)和飲料區(qū)三個區(qū)。實訓這天正好有供應(yīng)商給實訓超市送貨，從我們的訪問得知是前幾天超市聯(lián)系的商家送貨上門。在我們的訪問中，負責人好像怕我們知道些機密似的，我們的提問只是簡單地回答，沒有確切的告訴我們一些情況。后來老師和負責人說了我們是學生的身份現(xiàn)在想做關(guān)于正在學習的采購課程，進行采購方面的調(diào)查，讓負責人沒必要隱瞞什么。只有這要才能保證我們采購調(diào)查的實際意義。

購者要抓住當前市場情況，多進些盆、桶、晾衣干、垃圾簍等等。不能像實訓超市只差什么就采購什么，在塑膠上漲這些產(chǎn)品必然會上漲，無形之中就會增加成本。

調(diào)查中得知實訓超市是通過自采和供應(yīng)商送貨上門的，根據(jù)銷售情況進行采購，同時也是先付款給供應(yīng)商。在這個過程中我發(fā)現(xiàn)實訓超市沒有充分發(fā)揮現(xiàn)在科學的采購方法，通過詢價，比價，議價，招標，供應(yīng)鏈，mrp，定價的一系列流程去采購。

在調(diào)查的過程中，負責人說他們每個月沒有庫存，并且也沒有庫房。但是我們發(fā)現(xiàn)有個別的已經(jīng)貼商品、標價的架臺是空的，也有的幾個架臺擺的是同一種產(chǎn)品。其實我不這樣認為的，我那天仔細觀察了下看到他們后面一間房里還放著很多的商品。其實從擺架上面還發(fā)現(xiàn)灌裝的王老吉，像大型超市王老吉早就已經(jīng)下架被多家寶取代灌裝的了。不知道超市負責人怎么這樣回答我們沒有庫存，也許是怕我們這樣的調(diào)查影響到超市生意，我發(fā)現(xiàn)了這個問題也沒說什么，我們只是來調(diào)查，訪問只是其中的一種形式，我善于在實地考察自己發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。麥當勞、肯德基和美國戴爾都是采取jit準時生產(chǎn)制。實訓超市說自己做到零庫存，其實我認為這是不會的。由于負責人說沒有庫房，也就沒有相應(yīng)的管理方法而言了。

庫存可以縮短客戶訂貨提前期，保持超市正常運行，緊急采購的話一方面增加訂貨的成本，另一方面不能及時滿足學生市場需求，也不會影響超市在學生中的形象。但是庫存多的話就會增加成本，會降低企業(yè)所有者權(quán)益，對于大型企業(yè)就會影響聲譽，甚至不能貸款。美特使邦威企業(yè)庫存太多最好的案例教訓。

在我自己自己的觀察中發(fā)現(xiàn)超市主要有統(tǒng)一、哇哈哈、康師傅、可可可樂、雀巢咖啡等供應(yīng)商。超市是采取定量進行采購。在供應(yīng)商中我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量很重要，就像我再那里看到還有一塊很大的玻璃破了一個角，也許是在搬運的過程中損壞的，售后服務(wù)尤為重要。就必須首先和供應(yīng)商口頭或者文件協(xié)商如果是在運輸過程中出現(xiàn)損壞的要退款或者換貨。對于超市里的供應(yīng)商有許多，這就是在供應(yīng)商管理中沒有篩選好5-10家。超市負責人也說道過他們的供應(yīng)商中也出現(xiàn)送貨不及時的現(xiàn)象，我認為這交付條件就直接影響著選擇供應(yīng)商的標準。

針對學生實訓超市在采購方面所面對學生群體,針對存在的問題我有這些方面的個人建議：

新世界都會在特殊的節(jié)日在達到消費的金額可以抽獎、兌換禮品等。這樣既可以增加學生消費行為，也無形中增加了學生去實訓超市的購物人群，最而達到刺激消費，增加采購，提高超市的利潤。

2，超市在定價上應(yīng)該實地考察學校旁邊的小型超市，進行比價、詢價，最后確定有些產(chǎn)品的價格，學生不是一次性消費，他們都會選擇固定的物美價廉的地方購買商品。我觀察和比較的產(chǎn)品：

3，產(chǎn)品出現(xiàn)缺貨，沒有及時得到補充或者采購不及時。如果這天同學剛好去超市買這種缺貨的商品卻突然沒有貨的話，這些無形中在同學們中有別的影響。產(chǎn)品單一，且產(chǎn)品樣式不齊全。在學校學生社團、學生會、團總支、各個班級每次辦黑板報或者板報所用的大型白紙、紅紙、大型盒裝膠水總是聽學弟學妹們說超市沒有這些。我就覺得很奇怪，學校怎么不抓住學生市場進行采購。像洗發(fā)水、沐浴露有些產(chǎn)品日期很晚，并且?guī)讉€架臺都是這些。這些商品的庫存積壓多了，超市又沒有別的促銷模式，有的卻是出現(xiàn)供應(yīng)緊張局面。做到安全庫存是根據(jù)供需兩方面的影響。

市場采購詢價報告范文范本篇七

應(yīng)“黃河杯"賽事需頒發(fā)獎品，特進行此次采購調(diào)研！

1十月二十六日在長廊商討制定采購的計劃，采購的目標，采購的地點及人員的分工。

2十月二十七日在長廊進行資源的整合，完善調(diào)查問卷，為出去調(diào)研做好準備。

3十月三十日外出調(diào)研。

4十一月二號在長廊進行最后的開會，就市場調(diào)研做下總結(jié)，按人員分工，將各自的資料進行總結(jié)，交給做ppt的同學。

三、調(diào)研方案。

1調(diào)研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調(diào)研的方向為排球、乒乓球。

2調(diào)研地點：地點定在了書店街，因為那里的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調(diào)研需求。

3調(diào)研時間：十月三十日星期四下午。

十二點開始到下午四點結(jié)束。

四、調(diào)查問卷。

1請問，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？

2請問哪一種賣的最好？

5請問你們對商品進行三包嗎？

五、采購預算。

學校撥款為2500元，采購十只乒乓球拍，二十個排球。

六、總結(jié)。

經(jīng)研究，確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買84元/個的排球，共計2100元。

市場采購詢價報告范文范本篇八

主方：大蕪湖集團。

客方：大機電公司。

一、談判公司背景。

我方企業(yè)背景：我方企業(yè)實力雄厚，是蕪湖數(shù)一數(shù)二的大型企業(yè)，曾多次與奇瑞、華夏光電子、成林電子、聯(lián)合電子、朝陽電器等多家公司合作，為他們提供硬件或者軟件上的支持，由于本公司多年的積淀，先將擴大規(guī)模，朝著規(guī)?；唧w化方向發(fā)展。由于分公司的開設(shè)需要購進一批電腦設(shè)備，將與大機電公司進行洽談，爭取業(yè)務(wù)的順利進行。

對企業(yè)背景：大機電公司在近幾年發(fā)展形勢良好，曾在國家創(chuàng)業(yè)項目中多次獲得獎項，是一家以銷售科技產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)的大型企業(yè)?，F(xiàn)由于與上次合作伙伴出現(xiàn)問題，不能達成一致，故急拋售現(xiàn)余庫存電腦。已定與大蕪湖集團進行會面，保證價格方面的優(yōu)勢。

二、談判的主題和內(nèi)容。

我方代表大蕪湖集團談判小組與大機電公司談判小組就收購大機電公司所有電腦設(shè)備及相關(guān)業(yè)務(wù)進行談判。

三、談判目標。

總體目標：以較低價格收購大機電的電腦設(shè)備，并達成協(xié)議，保證業(yè)務(wù)的順利進行。

具體目標：

1、通過協(xié)商和大機電公司就雙方的共同利益達成共識；

2、具體收購內(nèi)容及收購價格范圍（單位：元）。

市場采購詢價報告范文范本篇九

甲方(訂作方)：

乙方(承攬方)：

一、甲乙雙方依據(jù)《合同法》規(guī)定，經(jīng)充分協(xié)商，就乙方為甲方制作_______模具，甲方支付加工費事宜，達成如下協(xié)議;合計金額：(含17%的增值稅)人民幣大寫：元整。(萬元)交付首樣工作期：天說明：以上費用包括全部材料費、備件費、制作費、制件費、運輸費、安裝調(diào)試費、培訓費、管理費、稅費及一年的保修費用等。

二.圖紙及技術(shù)資料的提供：

1)乙方按照甲方要求負責模具設(shè)計，計算模具日產(chǎn)能力，并需得到甲方確認方可制作。

2)模具設(shè)計所需圖紙資料由甲方提供給乙方使用的，須經(jīng)甲方確認后方可使用。

三.技術(shù)要求以及質(zhì)量要求：

1)模具必須按甲方提供的圖紙及要求制造，保證模具啤出符合要求的制件;。

2)模具必須按照制作項目列明的要求制作，且必須有合理可靠的冷卻系統(tǒng);。

4)乙方制作的模具應(yīng)保證____萬啤次以上的使用壽命。

四.制造工期：

1)工作期為，即于。

2)首樣交付后，甲方未提出改模，乙方于天內(nèi)(即于模具;。

五.模具驗收以及交付：

1)模具驗收的依據(jù)：

1.甲方確認的產(chǎn)品零件圖;。

2.雙方商定，并經(jīng)甲方確認的技術(shù)工藝方案，雙方確認的模具技術(shù)要求。

3.模具設(shè)計圖紙以及電子文檔。

2)模具驗收合格規(guī)定：

1.甲方連續(xù)試產(chǎn)或產(chǎn)量達到以上，日產(chǎn)能力偏差不超過設(shè)計要求的5%，模具無異常，制件合格率98%以上，甲方出具模具驗收檢驗合格報告。

2.乙方交模后，由于甲方原因60天內(nèi)不投(試)產(chǎn)，模具視為合格處理并由甲方出具模具檢驗報告，辦理結(jié)算付款手續(xù)。

3.乙方交試模樣件后，由于甲方原因60天內(nèi)不能檢驗確認的模具視為合格處理并由甲方出具模具檢驗報告，辦理結(jié)算付款手續(xù)。

4.模具驗收后，一年內(nèi)乙方對模具制造質(zhì)量負責，并無條件地提供免費快速服務(wù)(8小時內(nèi)要給予響應(yīng))。因甲方需要結(jié)構(gòu)更改，乙方需提供快速服務(wù)，可根據(jù)產(chǎn)生的成本酌情收取改模費。

3)《模具驗收報告》上應(yīng)有甲方技術(shù)、檢驗及使用單位簽字并經(jīng)甲方生產(chǎn)技術(shù)部長批準方為有效。

4)交貨地點為，運輸費用由乙方承擔。

六.收貨及不合格處理：

乙方所交模具經(jīng)甲方有關(guān)部門(技術(shù)、質(zhì)檢、使用部門)驗收合格并憑《模具驗收報告》方可收貨，甲方憑《模具工裝驗收單》辦理向乙方付款結(jié)算手續(xù)。對模具驗收不合格的，由乙方修正或重作，由于乙方原因制件外觀不合格，成型后撓曲、變形而需改良制件成型狀況，以及尺寸難以控制造成的零件間配合不良狀況引起的.修改、制作的一切費用由乙方承擔，交貨期不變。若乙方設(shè)計提供的圖紙有誤，乙方承擔由此帶來的全部損失，但是如果產(chǎn)品圖紙或模具圖紙由甲方提供的，損失由甲方承擔，交貨期順延。

七.模具制作費用的支付：

3)模具金額的作為質(zhì)量保證金，在模具驗收后半年內(nèi)付清。

八.知識產(chǎn)權(quán)保護以及商業(yè)保密承諾：

1)本合同規(guī)定之模具所有權(quán)及知識產(chǎn)權(quán)為甲方專有。

2)乙方承諾并保證，對為甲方開發(fā)與制作的模具(包括圖紙等技術(shù)資料，零件樣品及模具等實物)均不向任何第三方出示、泄露或提供，否則，甲方視為乙方故意侵犯甲方利益，乙方應(yīng)該對該故意侵犯甲方利益的違約行為承擔一切責任;乙方每向其他任一單位或個人提供模具，應(yīng)按本合同第十條6項的規(guī)定向甲方支付違約金，并賠償甲方相應(yīng)經(jīng)濟損失。

3)乙方未經(jīng)甲方書面許可，不得隨意復制為甲方加工的模具。更不得用該模具為除甲方之外的第三方提供制件。

4)知識產(chǎn)權(quán)未盡事宜由《知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)議》規(guī)定。

九.服務(wù)：

1)模具連續(xù)正常使用，乙方免費保修一年，并免費提供必要的易損易耗備件。

2)屬甲方設(shè)計或使用原因造成模具更改或損壞，乙方提供有償維修服務(wù)，費用由甲方支付。

十.違約責任：

1)甲方不按合同規(guī)定付款，須向乙方支付未付款部分的同期國有商業(yè)銀行貸款利息。其他情況的違約責任按《合同法》規(guī)定執(zhí)行。

2)乙方非因甲方原因所制作的模具不符合合同要求，乙方應(yīng)予以修理或重作，其費用由乙方承擔，如重作或修理導致不能按期交貨的，按不能按期交貨處理。

3)乙方不能按期交貨的，每延遲一天甲方甲方可按總造價的作罰金。乙方超過交貨期天，按不能交貨處理。

4)乙方不能交貨的，本合同終止，乙方須向甲方雙倍返還定金。

5)模具在使用過程中，不能達到合同規(guī)定要求的，由乙方負責修理或重作及其費用開支，經(jīng)30天內(nèi)維修或重作，也不能達到合同規(guī)定要求的，乙方賠償甲方損失。損失的計算標準為該模具的制造費用。

6)十一.其它約定：

1)本合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商不能解決的，提交甲方所在地人民法院裁決。

2)本合同未規(guī)定事宜均按《合同法》及相關(guān)法規(guī)處理。

3)乙方在模具設(shè)計完成時，及時通知甲方進行模具確認，甲方須在3天內(nèi)審核完畢并書面確認。乙方以甲方確認的結(jié)構(gòu)方案制作、驗收。甲方乙方對經(jīng)確認的方案負責。

十二.本合同一式三份，甲方模具制作單位和財務(wù)部門各持一份，乙方持一份，具同等法律效力。

十三.本合同有效期為一年，自雙方簽字蓋章生效。

甲方(公章)：_________。

乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________。

法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日。

_________年____月____日。

市場采購詢價報告范文范本篇十

應(yīng)“黃河杯"賽事需頒發(fā)獎品，特進行此次采購調(diào)研！

1十月二十六日在長廊商討制定采購的計劃，采購的目標，采購的地點及人員的分工。

2十月二十七日在長廊進行資源的整合，完善調(diào)查問卷，為出去調(diào)研做好準備。

3十月三十日外出調(diào)研。

4十一月二號在長廊進行最后的開會，就市場調(diào)研做下總結(jié)，按人員分工，將各自的資料進行總結(jié)，交給做ppt的同學。

三、調(diào)研方案。

1調(diào)研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調(diào)研的方向為排球、乒乓球。

2調(diào)研地點：地點定在了書店街，因為那里的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調(diào)研需求。

3調(diào)研時間：十月三十日星期四下午。

十二點開始到下午四點結(jié)束。

四、調(diào)查問卷。

1請問，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？

2請問哪一種賣的最好？

3請問乒乓球牌（排球）的價位是多少？4請問你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點？

5請問你們對商品進行三包嗎？

五、采購預算。

學校撥款為2500元，采購十只乒乓球拍，二十個排球。

六、總結(jié)。

經(jīng)研究，確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買84元/個的排球，共計2100元。

市場采購詢價報告范文范本篇十一

為及時刻掌握市場信息和市場動向，開發(fā)更具競爭力的供貨來源，建立完備的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，提升物資采購質(zhì)量和降低采購成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。

2、范圍。

3、職責。

采購部相關(guān)人員負責按本制度擬定調(diào)查計劃、實施調(diào)查、整理調(diào)查數(shù)據(jù)及報告調(diào)查結(jié)果；

4、工作程序。

4.1制定調(diào)查目標。

4.1.1調(diào)查物資的選擇原則：

1）單價較高的物資；

2）用量大的物資；

4.1.2調(diào)查目標：

供應(yīng)商物資提供的的成套性、貨源充足性、質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)、付款方式等。

4.2制定調(diào)查方案。

調(diào)查方案應(yīng)包含以下幾方面內(nèi)容：

1）調(diào)查目的：

根據(jù)調(diào)查目標，在調(diào)查方案中列出每次調(diào)查的具體目的，如降低價格、變更付款方式、改善交期、尋找貨源充足供應(yīng)商等。

2）調(diào)查對象：

采購市場調(diào)查的對象一般為零售商、批發(fā)商、電子商務(wù)平臺；在進行市場調(diào)查之前須在調(diào)查方案中確定要對什么樣的群體進行調(diào)查；因為供應(yīng)商太多，一般應(yīng)對信譽度高、執(zhí)行合同能力強的供應(yīng)商進行重點調(diào)查。

3）調(diào)查內(nèi)容：

4）制作調(diào)查表：

調(diào)查表的設(shè)計要與調(diào)查主題密切相關(guān)，重點突出，要條理清楚，符合邏輯順序。

4.3組織實地調(diào)查:。

4.4調(diào)查資料的整理和分析。

實地調(diào)查結(jié)束后，即進入調(diào)查資料的整理和分析階段。收集好相關(guān)的調(diào)查資料后，由調(diào)查人員對調(diào)查表進行逐份檢查，將合格調(diào)查表統(tǒng)一編號，以便于調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。利用統(tǒng)計結(jié)果，按照調(diào)查目的的要求，針對調(diào)查內(nèi)容進行全面的分析工作。

物資采購市場調(diào)查報告要按規(guī)范的格式撰寫，市場調(diào)查報告格式由調(diào)查時間、調(diào)查地點、調(diào)查物資對象、調(diào)查結(jié)果、調(diào)查總結(jié)和附件等組成。調(diào)查報告將提交采購部門的決策者，作為采購部門制定采購策略的重要依據(jù)。

5、相關(guān)/支持性文件。

xxxxxxx《供應(yīng)商管理辦法》。

xxxxxxx《采購管理流程》。

6、附件記錄/表單。

市場采購詢價報告范文范本篇十二

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。在谷主任的教導下，感覺自由又向采購這份職位走進了一步!下面，我將x月份個人工作總結(jié)匯報如下。

在x月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。

另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最后，感謝公司領(lǐng)導和同事對我的幫助和教導，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!

這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對x月份工作做個總結(jié)。

x月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。x月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的，為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善!

市場采購詢價報告范文范本篇十三

近日來針對生鮮耗材使用情況、狀態(tài)屬性進行了門店及市場走訪與調(diào)研。其中包括集團內(nèi)門店及物流采購等。這些網(wǎng)點在集團內(nèi)具有一定的代表性，由點及面大致涵蓋集團內(nèi)各門店類型。因此，上述調(diào)研的樣本可以比較真實地反映所屬商品的經(jīng)營狀況。（說明調(diào)研背景和對象，并進行必要性認定）。

1、初步了解市調(diào)樣本在其他市場的市場現(xiàn)狀，分析其中整體情況。

2、收集樣本在其他市場的分布、價格、銷售等狀況。

（一）調(diào)研設(shè)計。

此次調(diào)查根據(jù)領(lǐng)導批示，對集團商超門店的內(nèi)部生鮮課組耗材的使用情況進行了從收集生鮮耗材的采購數(shù)據(jù)到門店生鮮課組的暗訪和調(diào)查等一系列活動。通過對所收集的資料進行系統(tǒng)化的對比，得到真實、合理、公允的調(diào)研結(jié)論。所以，從調(diào)查方式方法到結(jié)論的總結(jié)得出此次活動為因果性調(diào)查。

（二）資料收集的方法。

2、與超市促銷員的個別走訪調(diào)研。

3、通過渠道查找資料進行補充。

（三）抽樣方式。

通過對xx、xxx、xxx三家門店系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析歸納總結(jié)出撕裂袋、保鮮膜、價簽等為生鮮主要消耗性材料。

本次調(diào)查共涉及xxx、xxx、xxxx三家門店的生鮮耗材20xx年1—9月的數(shù)據(jù)。我們主要針對生鮮耗材的使用情況及采購狀況進行分析調(diào)查，被調(diào)查的對象主要為消耗較大的耗材如，撕裂袋、稱紙、保鮮膜等。所列數(shù)據(jù)統(tǒng)計（見附件）和分析并最后給出我們小組的相關(guān)事項說明。

（一）占比率=個別耗材用價/總耗材用價x100%。

（二）單價橫比與20xx年10月1日——10月15日數(shù)據(jù)為基準。縱比區(qū)間為20xx年1月——9月。故數(shù)據(jù)因地域、時間所產(chǎn)生的差異是客觀存在的。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，得出結(jié)論如下：

1、耗材領(lǐng)用費用率正常標準為1%以下，三店平均耗材費用率為1。20%：廣場店9個月平均費用率只有0。67%。其它兩個店都在三店平均值以上，見表如下：

注：超重、超標的情況我們在翻查撕裂袋使用后的紙筒發(fā)現(xiàn)，制作紙筒的黏貼調(diào)合劑中疑似沙礫、水泥的物質(zhì)。因為不專業(yè)所以不能判斷其性質(zhì)，所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心，沒有其它用途只能丟棄掉。4、三家門店9個月的生鮮聯(lián)營商以扣點方式預計收取的耗材收入，如下表：

寬城廣場店9個月收取的供應(yīng)商耗材費用，三項主要耗材所占耗材收入費用的89。82%，符合取值要求，能夠真實的反映數(shù)據(jù)信息情況，見表如下：

以上結(jié)論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數(shù)為撕裂袋。但是，撕裂袋的浪費使用和超標超重將大大的提高生鮮耗材的費用成本。通過調(diào)研、觀察、翻閱資料、小組討論等手段，降低費用我們將從三個方向提出建議，只供參考：

1、買的便宜。

統(tǒng)一采購，物流統(tǒng)一配送，在采購中應(yīng)注意撕裂袋中間夾心過重和撕裂袋質(zhì)量問題。最好能做到門店回收中間夾心，通過兌換比例，把夾心和供應(yīng)商兌換成撕裂袋，不但可以回收后再次利用，節(jié)能環(huán)保，還能降低耗材的費用，從而降低成本。

2、賣的貴。

統(tǒng)一各門店對生鮮耗材的銷售形式，制定相應(yīng)的管理流程制度。

統(tǒng)一的銷售毛利，這樣能更好的控制生鮮的費用，規(guī)避聯(lián)營商互相攀比、盜用等狀況的發(fā)生。

3、用的省。

b）稱重時，如果顧客買商品較少時，口頭提示或做出提示標語，提醒顧客大袋也占重建議換成小袋還可以減少購買金額。

c）要求撕裂袋供應(yīng)商制作時在合理的位置打孔，同時要求門店作出提示，

提醒顧客撕裂袋有孔，漏水，不能當作垃圾袋使用。