服裝項目確認書范文通用(實用13篇)

有時候，我們需要做一些決策，來應對未來的挑戰(zhàn)。健康的生活方式和良好的飲食習慣對于身體健康至關重要。總結范文是在總結寫作中不可或缺的學習素材。

服裝項目確認書范文通用篇一

尊敬的公司領導：

我是xxx，首先感謝公司領導通過這次參加公司競聘上崗，給予我們員工一個發(fā)揮自己才華的平臺，現(xiàn)我競聘項目經(jīng)理匯報如下：

一、個人的工程項目管理經(jīng)歷。

自從畢業(yè)后在重慶長江橡膠廠工作，先后從事車間管理、技術管理、建設項目管理等工作。主要參與的項目有工廠生產(chǎn)技術改造、新建生產(chǎn)線建設，萬盛區(qū)、梁平縣城市污水處理設備采購與安裝工程等工程項目施工管理工作。在上述工程建設中，擔任過工藝設計主管、項目經(jīng)理等崗位職務。較好地完成了所承擔的工作，如在長江化工廠，從設計到完工，3個月完成一條年產(chǎn)1000噸化學助劑生產(chǎn)線建設；順利完成萬盛、梁平兩個污水處理廠通水節(jié)點工期安裝調(diào)試任務等。

20xx年2月應聘到xxxx公司工作，從事項目經(jīng)理崗位，先后擔任九龍發(fā)電分公司事故漿液污染治理和脫硫石膏綜合利用項目項目經(jīng)理、涪陵區(qū)龍橋工業(yè)園區(qū)工業(yè)供水凈水廠土建、設備采購與安裝工程項目經(jīng)理、平二發(fā)電廠鍋爐水處理項目經(jīng)理、珠江燃煤電廠技改項目經(jīng)理等職務。在承擔的工作中，對自己要求比較嚴格，對工作認真負責，團結同事，調(diào)動項目部成員的積極性，充分發(fā)揮項目部每個人的作用，努力完成上級交辦的工作。我從參加工作以來，先后自學了工程經(jīng)濟、工程建設法律、施工管理等知識，考取了國家注冊安全工程師、注冊建造師等專業(yè)證書，積累了較豐富的工程管理經(jīng)驗。

二、個人對項目經(jīng)理崗位的認識和理解。

項目經(jīng)理作為施工單位的施工現(xiàn)場授權代表，負責整個工程的施工質(zhì)量、進度、成本控制，合同和安全管理以及組織協(xié)調(diào)等工作，責任重大。作為總包方的項目經(jīng)理主要責任是抓好合同管理和組織協(xié)調(diào)工作，對其他各項工作應從合同管理的角度，組織項目部專業(yè)管理人員和分包單位，充分發(fā)揮項目部專業(yè)管理人員和分包單位專業(yè)管理人員的專業(yè)知識和積極性，組織落實各項管理責任制，并督促檢查，使項目管理各項工作走上正軌。作為項目經(jīng)理重點應做好以下工作：

（一）抓好合同管理應充分理解合同內(nèi)容，特別是合同在投標階段各分部分項工程單價的`組成和工作范圍，尋找對我方有利的索賠機會，對不利于我方的分部分項工程單價通過組織相關專業(yè)人員在施工中采取降低成本的施工方案或變更使之有利于我方。認真分析合同中可能存在的風險，尋找防范風險、減少風險帶來損失的辦法并組織實施。

（二）對分包方的管理應在分包合同簽訂前分包方選擇開始，應特別重視分包方企業(yè)資質(zhì)、所報項目管理人員資質(zhì)和類似工程業(yè)績的考察，如有虛假應嚴格淘汰，選擇真正有能力的分包單位來完成施工階段的施工。在簽訂合同時，應將分包方所派項目管理人員情況寫入合同中，并要求其嚴格按照合同派遣施工管理人員，不得隨意變動，以便工程管理的連續(xù)性。應在工程實施前就組織簽訂分包合同，是工程開工時就能嚴格按照合同要求進行管理，防止出現(xiàn)無法可依的情形。對合同條款宜細不宜粗，盡可能細化的合同條款對工程實施非常有益，可以減少實施中的互相扯皮而影響工程施工事件發(fā)生，同時也可控制風險范圍。

（三）作為總包方項目經(jīng)理，應充分利用分包和分包方的施工經(jīng)驗，在專業(yè)分包同時，將一些相關的瑣碎工作和總包方經(jīng)驗能力不足的工作在分包招標時分包出去，利用分包方的經(jīng)驗和分包方之間為承攬工程而進行的投標競爭，既可很好的完成總包合同所規(guī)定的工作，又可以降低總包方的成本，特別是管理成本。

（四）協(xié)調(diào)工作也是項目經(jīng)理主要的日常工作之一。建設工程所涉及的相關方比較多，所受到的各方面的影響也較多，有項目部與本單位內(nèi)部各職能部門之間的關系，項目部與分包單位以及各個分包單位之間的關系，還有與業(yè)主、監(jiān)理的關系和與政府有關職能部門的關系等，做好協(xié)調(diào)工作對項目實施具有重大的意義。做好協(xié)調(diào)工作的關鍵是協(xié)調(diào)各方的目標，使各方的目標都能統(tǒng)一到項目部的項目實施目標上。此外，還應劃分清楚各自工作的范圍和應達到的標準要求，防止出現(xiàn)工作無人管和推諉扯皮現(xiàn)象，這在施工方內(nèi)部協(xié)調(diào)方面尤其重要。

我這次競聘項目經(jīng)理，是因為我個人通過自己多年工作積累，有較強的項目管理經(jīng)驗，加之我是一個勤學的員工，我相信我有能力勝任這個崗位，希望公司領導給予我這個機會，施展自己的才華，發(fā)揮自己的工作能力，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。謝謝！

服裝項目確認書范文通用篇二

尊敬的各位評委、各位同事：

我于7月考入xx大學，就讀于理工學院土木工程系建筑工程（全日制本科）專業(yè)，20xx年7月畢業(yè)。同年7月，被xx省xx市第六建筑工程公司（國家二級施工總承包資質(zhì)）錄用，先從事施工管理工作，后從事預、決算工作。20xx年6月，我受聘于xxxx（集團）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，從事工程監(jiān)理工作至今。

記得大學快畢業(yè)的時候，我們?nèi)嗤瑢W請教我們《房屋建筑學》的教授贈給我們幾句話，作為今后職業(yè)生涯的指導，他轉身在黑板上寫下六個大字：勤奮?用心?團隊。我認為這是非常經(jīng)典的字眼，對我產(chǎn)生了深遠的影響，使我受益匪淺。

20xx年下半年，我擔任在水一方的工程監(jiān)理，當時正進行c、d棟的施工。我每天都去工地，認認真真地履行我的工作職責。我經(jīng)常與設計院和工程公司進行溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，遇到我不能解決的問題，就及時上報給我的上級領導夏總。我提出了消防管道的改進設計，使消防管道的工程量減少了將近一半，為公司節(jié)約資金上萬元。c、d棟竣工后，工程公司做的竣工結算是2569萬余元，比合同價款增加約170萬元，經(jīng)過我的審核，最終結算為2513萬余元，核減了56萬余元，核減的金額占超出合同的金額的32.94。

從20xx年3月開始，我擔任湖天一色、世紀花園的工程監(jiān)理。工作的內(nèi)容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀花園3#樓的施工監(jiān)理，湖天一色院落和中心綠化軸園林工程的施工監(jiān)理，湖天一色一期、二期平臺的回填土的落實，以及與設計院的工作聯(lián)系等等。監(jiān)理的建筑面積達20多萬平方。同時還要對由藍世紀實施的維修工程進行現(xiàn)場查看，以及質(zhì)量的驗收和造價的審核。因為有董事長的英明決策和領導，有艾總和張主任的領導和支持，有同事們的支持和協(xié)作，所以我的工作開展得比較順利。

雖然我在工作中取得了一定的成績，但是也存在許多不足之處。主要體現(xiàn)在：

1、對湖天一色的施工現(xiàn)場管理很不到位，以致材料亂堆亂放，現(xiàn)場塵土飛揚，不符合文明施工的要求，嚴重損害了公司的形象。

2、湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了損失。誠然，湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的，但是，我作為甲方監(jiān)理，工作缺乏力度，也是原因之一。

現(xiàn)代社會，知識更新很快，只有不斷的學習，才能使知識結構趕得上時代的發(fā)展，才能始終保持競爭力。因此，一直以來，我都很注重學習，以提高自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，取得了一定的成績。20xx年10月，我參加了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，通過了三門課程，只剩下《建設工程技術與計量》沒過，我有充分的信心在今年10月通過這門課程的考試，取得全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格；20xx年4月，我參加了全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，通過了全部科目。我計劃在35歲之前，考取全國造價工程師、咨詢工程師、監(jiān)理工程師、一級建造師執(zhí)業(yè)資格，成為工程領域的復合型人才。

通過入司兩年來的工作經(jīng)歷，我對我們公司的項目運作和工程管理模式有了一定的認識，我覺得既有成功的地方，又存在不足之處。

目的實施不致中止。這種模式的不足之處是不利于投資和進度的控制，不利于公司市場化運作水平的提高，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。建議公司今后在實施房產(chǎn)開發(fā)項目時，逐步做到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)以房產(chǎn)公司為中心的市場化運作模式。

合同管理和過程控制是我們公司的薄弱環(huán)節(jié)。我研究過我們公司與設計院和工程公司的內(nèi)部合同，這種合同是很不利于工程管理的。

先講設計合同。主要是限額設計的相關條款不夠完善，形同虛設。其次是設計人因設計失誤、錯誤給發(fā)包人帶來損失的賠償金額過低。再次是合同中沒有明確項目負責人和項目負責人的責任。

再講施工合同。主要是有關設計變更的條款約定不詳細、不具體，使一些本來可以不補償費用的分部分項工程補償了費用，給公司帶來了不必要的損失。其次是沒有約定文明施工的條款，當甲方檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場零亂，不符合文明施工的要求時，缺乏按合同對施工方進行罰款的依據(jù)，不利于施工現(xiàn)場的管理。

如果各位評委相信我的實力，使我有幸競聘成功中方項目部工程管理處主任，給我一個施展才華的平臺，我會采取以下工作措施，開展我的工作。

1、在朱總的領導下，參與制定子項目的開發(fā)計劃。建議朱總制定未來2至3年內(nèi)的開發(fā)規(guī)劃，每一個子項目都要有里程碑事件進度計劃表，并責任到人。在各子項目開盤之前，要完成以下工作內(nèi)容：項目在開盤前，已經(jīng)過詳細的可行性研究確定了項目的市場定位；已通過設計招標優(yōu)選并確定了設計方案和施工圖設計；已通過集體討論確定了銷售方案。這樣，首先規(guī)范了我們自己的開發(fā)程序，從源頭上減少了非預算內(nèi)投資的風險。

2、提請公司相關部門盡早確定科學的限額設計標準。建議由房產(chǎn)公司組織，工程公司和設計院相關人員參與，對工程公司已竣工工程的內(nèi)部施工成本進行總結、分析和評價，結合市場價格，共同確定限額設計標準。要做到量價分離，以便及時根據(jù)市場價調(diào)整限額標準。

3、根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》、fidic合同條款、建設工程施工合同條件（示范文本）及相關法律法規(guī)，與項目部全體同仁一起，邀請董事局法律法規(guī)處人員參加，共同擬定詳細的、可操作性強的標準設計合同和標準施工合同。合同中必須有我前述提出的不足之處的相應條款。

4、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，嚴格以標準設計合同和標準施工合同為依據(jù)，對項目的造價、進度和質(zhì)量進行全面控制。具體分為設計階段的控制和施工階段的控制。在設計階段，按照項目的里程碑事件進度計劃表，制定設計工作進度計劃表，并對該表的實施過程進行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正實施過程中產(chǎn)生的偏差；嚴格控制施工圖設計的質(zhì)量，使其符合限額標準和設計深度要求。在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審核，按合同簽付工程進度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結算的審核工作，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準的施工進度計劃，對施工進度進行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。

五、加強成本控制?，F(xiàn)在的市場競爭異常激烈，又加上我們公司在房地產(chǎn)開發(fā)方面一向采取的都是低價策略，因此成本控制顯得非常重要。房地產(chǎn)開發(fā)的成本包括土地成本、建造成本、營銷成本、財務成本等，我們要想盡辦法，在保證開發(fā)質(zhì)量的前提下，把開發(fā)的成本降低再降低，以得到更多的利潤空間和更大的市場優(yōu)勢。工程管理處的重要工作之一就是加強建造成本的控制，主要從設計階段、施工階段進行全過程、全面的成本控制。以每一棟為對象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗和教訓。

六、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。

七、加強工程管理處內(nèi)部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

總之，我一定勤奮、用心地開展我的工作，吃苦在前，享受在后，一切以公司利益為重，組建高效的工程管理處小團隊，同項目部這個大團隊密切配合，開拓、進取，為中方項目部的發(fā)展奉獻全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量！

如果這次沒有競聘成功，我也不灰心，不氣餒，繼續(xù)保持飽滿的工作熱情，不斷學習，不斷進取，同樣的為公司的發(fā)展奉獻全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量！

再次感謝公司給了我這個展現(xiàn)自我的機會！我相信，在中方這一片熱土上，在集團董事局的英明決策和領導下，在朱總的帶領下，一定會掀起一個又一個的高潮，給人們一個又一個的驚喜！今天，站在這個舞臺上，我自豪地宣告：明日世界看中方！

我的演講完畢，謝謝大家！

服裝項目確認書范文通用篇三

這是一個信息年代，而按照淘寶對外公布的數(shù)據(jù)，2010年淘寶成交額超過4000億元，目前平均每天成交按照他們提供的支付寶交易額更高達接近7億元，這更加給力人們帶來了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的機會，優(yōu)秀的平臺，必定會造就優(yōu)秀的企業(yè)。而實體店的模式又適合進貨和喜歡逛街類的消費群體，結合了廣大消費群體需求。

1.實體店的優(yōu)勢：不僅滿足對個別地區(qū)人的需求，而且對了解潮流趨勢，了解消費需求都有現(xiàn)實的意義。

2. ?網(wǎng)店優(yōu)勢：買一件應季的衣服，采用傳統(tǒng)的途徑解決問題，需要空出專門的時間，到商場逛、挑、試。從各個方面來說，買一件衣服所化的除了標價之外，還要花費時間成本，交通成本等等，勞心勞力，相對于網(wǎng)購，可以通過半個多小時的挑選，其余的成本都節(jié)省了，價格相對來說也會比商城的優(yōu)惠。可謂既省時間，又省金錢。

和購買決策者的數(shù)量統(tǒng)計出來，這個比率將會更高，所以我把18~45歲的消費者作為我的最大客戶群。

2. ?產(chǎn)品消費群體、方式的因素分析：隨著網(wǎng)絡的發(fā)展，大多數(shù)年輕消費者越來越喜歡網(wǎng)上購物，網(wǎng)上購物可以節(jié)省購物時間，還可以提供大量的商品讓消費者選擇，非常便捷。網(wǎng)店的信譽是最重要的，不論實體店還是網(wǎng)店，信譽是首位，因此我的營銷模式將采用實體店與網(wǎng)店結合起來運營。

銷售政策的制定：實體店營銷與網(wǎng)店營銷結合

2. ?銷售渠道和售后服務：網(wǎng)上銷售和實體店銷售，專注服務從前期店面選擇到店面設計，幫助進行合理配貨，全方位服務模式。 ?（1） ?實體店將選擇城郊，因為啟動資金僅5萬元，城郊的門面租金相對較低些。

（2） ?網(wǎng)店營業(yè)期間，需要結合物流公司。

3.主要業(yè)務關系狀況：各級資格認定標準政策

付款方式: ?網(wǎng)上支付、貨到付款 ? ?貨運方式：快遞、郵局

4.促銷

（1）主要促銷方式：送小禮物，根據(jù)價格可選擇部分商品免運費

（2）付款方式：支付寶、財付通

服裝小店的經(jīng)營狀況如何，和商品的定位和進貨的眼光很有關系，要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關鍵的'一點事要懂進貨。這其中包含了很對，不僅要知道進貨的地點、各批發(fā)市場的價格水平和面對的消費群體，消費者的喜好、身材特點，要會淘貨。對于剛著手于服裝行業(yè)，這還需要時間和經(jīng)驗的不斷積累。服裝店的經(jīng)營旺季為每年5至8月和10月至次年的春節(jié)，這是消費流動最強的季節(jié)斷。

網(wǎng)店經(jīng)營措施：

(1)折價促銷：由于網(wǎng)上銷售商品不能給人全面，直觀的印象，也不可試用，再加上配送成本和付款方式和復雜性，造成網(wǎng)上購物和訂貨的積極性下降，采用醒目的折價促銷可促使消費購物嘗試并作出購買決定。

(2)贈品促銷:贈品促銷和有點事可以提升你的知名度，可以鼓勵人們經(jīng)常訪問網(wǎng)店以獲得更多的優(yōu)惠。期間，可以通過消費者索取贈品的熱情程度分析營銷效果和產(chǎn)品本省的反應情況等。

(3)多余其他網(wǎng)店交流：朋友多了，路也就多了，在網(wǎng)上多個連接就多個窗口，大家通過交換店鋪連接，可以形成一個小的網(wǎng)絡，能增進彼此的影響力，尤其是當有人上了首頁推薦的時候，你的點擊率也會不斷增高。

(4)限期供應：限期供應對消費者總是具有誘惑，像“特價最后三天”這樣的促銷口號，實物促銷要真實，否則最終失去消費者信任。

(5)其它宣傳方式：消費范圍可深入到貼吧、論壇、qq群

（一）地址選擇

1、區(qū)域選為商業(yè)活動頻繁的地區(qū)。

2、在商業(yè)街、居民區(qū)附近開店，人流量大，各年齡層和社會階層的人都有，對于服裝服飾款式或類型的選擇比較容易。 同類店鋪聚集，經(jīng)營同類商品的店鋪越多，顧客在這里進行比較和選擇的機會就越多， 因此若能集中在某一地段或街區(qū)則更能招攬顧客。

（二）商品選擇：商品面向的是女性消費群體，年齡階段為18~30歲，要求符合大多數(shù)消費者的需求，服裝樣式多樣、時尚、 多為外貿(mào)服飾。流行元素要強，融入青年群體的消費動向，以女性化和中性的衣服相互搭配。

（三）員工選擇：店內(nèi)需要兩名營業(yè)員，年齡與我相仿，要求講普通話，氣質(zhì)佳，身材適中，懂銷售，有以顧客為主的思想，有愛心。待客須熱情、認真、面帶微笑。

（四）日常工作：營業(yè)時間為9：00—18:30，午飯時間為40分，衛(wèi)生早晚各一次，保持室內(nèi)干凈整潔，使用空氣清潔劑，兩周一次大掃除。工作中要求每天盤點貨物，交接，做賬，情況符合當天銷售業(yè)績才下班。

1、門面轉讓費約為30000

2、房屋租金為房租3000/月

3、裝修費折合約2000元

4、裝飾物及貨架約1000元

5、電腦及防盜設備約5000元

6、首次衣服貨款定位為6000元

7、員工工資800+提成，每天飯補5元，獎金100。

8、不可預計費用大概2000元。

9、共計約50000人民幣。管理中用excel記錄日常出賬和進賬。

1.資金流動：經(jīng)營中，不免出現(xiàn)些不可預計的事情，其中可能會積壓商品商品不能及時賣出而得不到貨款。

2.貨物流動：貨款的不寬裕會導致不能購買新貨，使產(chǎn)品不能更新，顧客失去購買欲望。

我的是做服裝行業(yè)，開個女士潮流服裝店。在選定行業(yè)之前，我對自己也做了分析，對于大學生畢業(yè)后，我們沒有什么經(jīng)驗，而創(chuàng)業(yè)的資金也不富裕，需要申請創(chuàng)業(yè)金，我預計用5萬元的作為啟動資金。選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)最為成熟，項目需要成本較低，選擇實體店與網(wǎng)店相結合的方式來擴大銷路，區(qū)別于傳統(tǒng)銷售方式，迎合電子商務的發(fā)展形勢。同時以加盟的形式進行，全面思考和制定開店的策略，有效的制定和執(zhí)行開店的規(guī)劃。其中包括，市場分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備和正式營業(yè)等。

（一）店面的規(guī)劃

1、 店面的選址：對日后店面的運營好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面，最好是交通發(fā)達，人口密集，固定人都多，地塊成熟，消費力旺盛。消費品為中低檔符合大多數(shù)市場需求。

2、店面的裝潢：關系到一家店的經(jīng)營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經(jīng)驗。所以，我在裝潢前要請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等。這期間要說清楚自己想要的裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

（二）選貨及進貨的渠道

1.選貨及進貨：選樣、款式、品牌、數(shù)量：品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主，進貨要適銷、適量、制定進貨計劃，進貨過程中在根據(jù)實際情況作出調(diào)整。進貨時，首先到市場上看一看、然后想一想，消費品要調(diào)動顧客的選擇性。少進適銷，然后再適量進貨。進貨時間安排在每周的周三，這樣確定每個周末店里會有新品到貨。

（二）進貨渠道：阿里巴巴、洛陽關林批發(fā)市場、鄭州二七市場、廣東外貿(mào)服飾

（1）原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔，

（2）服務：練訓營業(yè)員的基本利益，對顧客的服務態(tài)度及服務宗旨。無論顧客是否買衣，顧客買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度。

以往常買衣服的經(jīng)驗中，服飾的利潤基本保持1/2倍貨大于1/2倍，項目計劃也準備按照這種盈利模式進行定價。

總結：創(chuàng)業(yè)引領了就業(yè)形式，探討了生涯規(guī)劃。最終就是人與 人之間人性的對話。俗話說：上山要知山性，下海要懂水性，與人打交道當然要了解人性。服裝行業(yè)是女性的主流，市場前景 很大，消費者的衣食住行依舊盛行，商場的形式也越來越龐大，女性審美觀也隨著雜志、書刊上升了層次。所以奔著一個目標，總有機遇讓自己提高一個高度。關注前沿，關注走向，引領時尚，走進服裝。

服裝項目確認書范文通用篇四

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

非常感謝公司為我們提供這樣一個公開競聘的平臺，給了我一次展現(xiàn)自我的機會。

首先作個自我介紹：我叫xx，今年35歲。畢業(yè)于xxx大學（材料科學與技術學院），首先我要感謝我的母校重視材料科學及機械加工原理等基礎知識的教育和動手操作的能力，為我以后的工作打下了良好的基礎。并使我在以后的工作中一直秉持著做一名嚴謹?shù)暮细竦脑O計師。

工作經(jīng)歷：20xx年3月至20xx年10月在xxxxx擔任設計師，負責廣東省海南省地區(qū)工程項目設計工作。20xx年10月至20xx年2月在xxxx擔任設計師，主要負責東北地區(qū)零售客戶的設計與工程訂單的設計。20xx年3月至今在xxxxx擔任東北地區(qū)設計師，今年完成了xxxxxxx項目，xxxxx項目，xxxxxx項目共計4000多米的工程訂單，和北方區(qū)零售關系客戶的量尺設計。在多年的工作中我不斷的總結經(jīng)驗，彌補自身的不足，這使我在各方面能力都得到了鍛煉和提高，對于競聘工程師一職，我認為我還是具備基礎條件和一定優(yōu)勢。

下面分別以以往業(yè)績、對競聘崗位的認識、競聘本崗位的優(yōu)勢以及上崗后的主要工作思路四個方面做介紹。

一、以往業(yè)績。

曾經(jīng)做過的工程項目有：xxxxxx項目（2萬5千米），xxxxxx項目（1萬米），xxxxxx項目（5千米），xxxxxx項目（3萬米），xxxx酒店（5千米）等，在這些項目中主要負責設計工作，包含與甲方的圖紙對接、現(xiàn)場量尺、安裝技術指導等，與公司內(nèi)部圖紙交接工作，并配合銷售經(jīng)理與項目經(jīng)理順利完工。

二、對本崗位的認識。

我認為設計師是xxx工作的重要組成部分，它直接面向客戶，把客戶的需求與現(xiàn)場獲得數(shù)據(jù)尺寸傳遞給公司，是公司與客戶之間重要的連接紐帶，所以我一直要求自己不光具有專業(yè)的'知識，熟練的技能，還要具有認真仔細的工作態(tài)度以及良好的素質(zhì)修養(yǎng)。

三、競爭本崗位的優(yōu)勢。

1、九年的門窗設計工作經(jīng)驗。

2、具有較強的專業(yè)知識。

3、具有較強的責任感和事業(yè)心。

四、上崗后的主要工作思路。

1、對于零售客戶來說，認真仔細量好每一個尺寸，與客戶多溝通，了解客戶的真正需求。樹立xxxx高品質(zhì)高服務的品牌意識。

2、對于工程項目來說，配合銷售做好前期技術支持，包括圖紙的設計，匯總，合理化建議，充分展示我公司產(chǎn)品的優(yōu)點，專業(yè)的服務。為明年拿下更多的訂單做好充足的準備。工程訂單簽訂后，需盡快完成門窗圖紙的優(yōu)化，現(xiàn)場量尺等工作，為公司生產(chǎn)留出更多的時間，并督促甲方圖紙簽字蓋章，以便結算使用。安裝中，設計師要與安裝隊伍交代技術要求，安裝工藝，驗收標準，以確保我們的項目能夠順利完工。

再次感謝各位領導給我鍛煉的機會，不管競聘成功與否，我都會繼續(xù)地努力工作，與大家共創(chuàng)美好的明天。謝謝！

服裝項目確認書范文通用篇五

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

(一)項目名稱。

(二)項目承辦單位。

(三)可行性研究工作承擔單位。

(四)項目可行性研究依據(jù)。

本項目可行性研究報告編制依據(jù)如下：

1.《中華人民共和國公司法》;。

2.《中華人民共和國行政許可法》;。

3.《國務院關于投資體制改革的決定》國發(fā)20號;。

4.《產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整目錄版》;。

5.《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;。

6.《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會。

年審核批準施行;。

7.《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會。

8.企業(yè)投資決議;。

9.……;。

10.地方出臺的相關投資法律法規(guī)等。

(五)項目建設內(nèi)容、規(guī)模、目標。

(六)項目建設地點。

二、服裝項目可行性研究主要結論。

在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，主要包括：

(一)項目產(chǎn)品市場前景。

(二)項目原料供應問題。

(三)項目政策保障問題。

(四)項目資金保障問題。

(五)項目組織保障問題。

(六)項目技術保障問題。

(七)項目人力保障問題。

(八)項目風險控制問題。

(九)項目財務效益結論。

(十)項目社會效益結論。

(十一)項目可行性綜合評價。

三、主要技術經(jīng)濟指標表。

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

表1技術經(jīng)濟指標匯總表。

序號。

名稱。

單位。

數(shù)值。

1項目投入總資金萬元26136.00。

1.1固定資產(chǎn)建設投資萬元18295.20。

1.2流動資金萬元7840.80。

2項目總投資萬元20647.44。

2.1固定資產(chǎn)建設投資萬元18295.20。

2.2鋪底流動資金萬元2352.24。

3年營業(yè)收入(正常年份)萬元36590.40。

4年總成本費用(正常年份)萬元23783.76。

5年經(jīng)營成本(正常年份)萬元21954.24。

6年增值稅(正常年份)萬元2783.61。

7年銷售稅金及附加(正常年份)萬元278.36。

8年利潤總額(正常年份)萬元12806.64。

9所得稅(正常年份)萬元3201.66。

10年稅后利潤(正常年份)萬元9604.98。

11投資利潤率%62.03。

12投資利稅率%71.33。

13資本金投資利潤率%80.63。

14資本金投資利稅率%93.04。

15銷售利潤率%46.52。

16稅后財務內(nèi)部收益率(全部投資)%29.32。

17稅前財務內(nèi)部收益率(全部投資)%43.98。

18稅后財務凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬元9147.60。

19稅前財務凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬元11761.20。

20稅后投資回收期年4.66。

21稅前投資回收期年3.88。

22盈虧平衡點(生產(chǎn)能力利用率)%42.05。

四、存在的問題及建議。

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

1.項目總投資來源及投入問題。

項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在3月份前完成項目申報審批工作。預計項目總投資資金到位時間在4月底。整個項目建設期內(nèi)，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓、設備簽約、設備生產(chǎn)、設備運行及驗收等工作。

項目發(fā)起公司擬設立專項資金賬戶用于項目建設用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設備融資，合作，租賃等多種方式解決。

2.項目原料供應及使用問題。

項目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應充足，可以實現(xiàn)就近采購。項目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進行嚴格把關，對原料供應商進行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進行。

3.項目技術先進性問題。

項目生產(chǎn)本著高起點、高標準的準則，擬采購先進技術工藝設備，引進先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)技術員工進行專業(yè)化培訓，保證生產(chǎn)高效、工藝先進、產(chǎn)品質(zhì)量達標。

第二部分服裝項目建設背景、必要性、可行性。

這一部分主要應說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

(二)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

我國非常中國服裝領域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關該領域的政策力度明顯加強，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：

(1)穩(wěn)定國內(nèi)外市場;。

(2)提高自主創(chuàng)新能力;。

(3)加快實施技術改造;。

(4)淘汰落后產(chǎn)能;。

(5)優(yōu)化區(qū)域布局;。

(6)完善服務體系;。

(7)加快自主品牌建設;。

(8)提升企業(yè)競爭實力。

(三)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

……。

(一)……。

(二)……。

(三)……。

(四)……。

(一)經(jīng)濟可行性。

(二)政策可行性。

(三)技術可行性。

本項目建設堅持高起點、高標準方案，為保證工藝先進性，關鍵設備引進國外廠商，其他輔助設備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于，改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術改造和生產(chǎn)實踐，公司創(chuàng)造出一流的服裝工藝和先進的管理技術，完全能夠按照行業(yè)標準進行生產(chǎn)和檢測，其新技術方案的引入，將有效保證本項目順利開展。

(四)模式可行性。

服裝項目實施由項目發(fā)起公司自行組織，引進先進生產(chǎn)設備，土建工程由公司自主組織建設。項目建成后，項目運作由該公司全資注冊子公司主導，項目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個市場。目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。

(五)組織和人力資源可行性。

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

(四)服裝項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查。

(五)服裝項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查。

市場預測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設規(guī)模所必須的依據(jù)。

(四)服裝項目產(chǎn)品上游原料市場預測。

(五)服裝項目產(chǎn)品下游消費市場預測。

(一)工藝設備選型。

(二)工藝說明。

(三)工藝流程。

(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。

(二)營銷模式。

在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。

1、投資者分成。

2、企業(yè)自銷。

3、國家部分收購。

4、經(jīng)銷人情況分析。

(三)促銷策略。

……。

第五部分服裝項目建設地與土建總規(guī)。

(三)服裝項目建設地資源情況。

(五)服裝項目建設地人口情況。

項目運作立當?shù)?，面向國?nèi)、國際兩個市場，項目建設地交通運輸條件優(yōu)越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運輸網(wǎng)。公路四通八達，境內(nèi)有3條國道、2條省道，高速公路建設步伐進一步加快，將進一步改善當?shù)氐墓愤\輸條件，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項目產(chǎn)品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升，使得產(chǎn)品能夠及時投放到銷售目標市場。

(一)項目廠址及廠房建設。

1.廠址。

2.廠房建設內(nèi)容。

3.廠房建設造價。

(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。

(三)場內(nèi)外運輸。

1.場外運輸量及運輸方式。

2.場內(nèi)運輸量及運輸方式。

3.場內(nèi)運輸設施及設備。

(四)項目土建及配套工程。

1.項目占地。

2.項目土建及配套工程內(nèi)容。

序號。

建設項目。

建筑結構。

建筑方式。

施工面積(m2)。

1辦公樓框架結構多層建筑9011。

2展廳磚混結構單層建筑1802。

3公寓磚混結構多層建筑37847。

4餐廳磚混結構多層建筑2703。

51號車間輕鋼結構單層建筑6308。

62號車間輕鋼結構單層建筑7209。

73號車間輕鋼結構單層建筑8110。

8后序處理、庫房輕鋼磚混結構單層建筑7209。

9鍋爐房及其它輔助實施框架磚混結構單層建筑1802。

10小計80200。

11綠化設施5407。

12廠區(qū)硬化周圍美化4506。

13總施工面積(m2)90112。

(五)項目土建及配套工程造價。

(六)項目其他輔助工程。

1.供水工程。

2.供電工程。

3.供暖工程。

4.通信工程。

5.其他。

第六部分服裝項目服裝、節(jié)能與勞動安全方案。

在項目建設中，必須貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

(一)項目環(huán)境保護設計依據(jù)。

(二)項目環(huán)境保護措施。

(三)項目環(huán)境保護評價。

(一)項目資源利用及能耗標準。

(二)項目資源利用及能耗分析。

按照國家發(fā)改委的規(guī)定，節(jié)能需要單獨列一章。按照國家發(fā)改委的相關規(guī)定，建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑項目、建筑面積在20萬平方米以上的居住建筑項目以及其他年耗能噸標準煤以上的項目，項目建設方都必須出具《節(jié)能專篇》，作為項目節(jié)能評估和審查中的重要環(huán)節(jié)。項目立項必須取得節(jié)能審查批準意見后，項目方可立項。因此，對建設規(guī)模超過發(fā)改委規(guī)定要求的項目，《節(jié)能專篇》如同《環(huán)境評價報告》一樣，是項目建設前置審核的必須環(huán)節(jié)。

服裝項目確認書范文通用篇六

(每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明)。

一、財務分析說明。

二、財務資料預測(未來3-5年)。

1、銷售收入明細表。

2、成本費用明細表。

3、薪金水平明細表。

4、固定資產(chǎn)明細表。

5、資產(chǎn)負債表。

6、利潤及利潤分配明細表。

7、現(xiàn)金流量表。

8、財務收益能力分析。

8.1財務盈利能力分析。

8.2項目清償能力分析。

服裝項目確認書范文通用篇七

我們?yōu)?**公司提供的服務，以企業(yè)的現(xiàn)狀和綜合資源情況為前提，建議提出的。

一、***公司的swot分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）優(yōu)勢：

1、擁有優(yōu)秀的生產(chǎn)供應能力。

2、足夠的生產(chǎn)資金及啟動資金劣勢：

3、長期外貿(mào)生產(chǎn)合作，缺乏消費市場的品牌運作經(jīng)驗。

4、缺乏整盤貨的商品規(guī)劃經(jīng)驗。

5、缺乏銷售團隊管理經(jīng)驗。

機會：沒有傳統(tǒng)渠道的商品沖突可以在充分調(diào)研分析后，全新塑造品牌。

二、塑造品牌的重要工作模塊。

1、策略部分。

1）商業(yè)模式定位。

2）商品定位。

3）價格定位。

4）渠道定位。

5）銷售策略。

6）推廣策略。

2、執(zhí)行部分。

1）品牌部分：品牌定位、品牌vi、包裝設計、物料設計。

2）商品規(guī)劃：商品規(guī)劃、商品設計、商品開發(fā)、商品生產(chǎn)。

3）營銷部分：營銷策略、銷售構架、團隊組建、團隊培訓。

4）推廣部分：品牌包裝、推廣策略、推廣執(zhí)行***-電商品牌推動力。

第二部分工作流程說明（案例化）。

以下我們假設針對“家居服”方向，分析***公司的電商品牌所需要的工作內(nèi)容。

1、策略2、品牌3、商品4、團隊5、營銷6、推廣。

一、策略部分。

這部分的工作，是所有工作的重中之重，謀定方能天下。

1、市場調(diào)研并確定商品定位：家居服（提供數(shù)據(jù)分析支持）。

2、品牌名稱：待定（解決商標注冊問題）。

3、品牌定位：中國家居服設計師第一品牌。

4、品牌故事：品牌的溯源，國際技術，中國生產(chǎn)。

5、品牌核主張：環(huán)保自然健康舒適科技。

6、品牌slogan：待定。

7、核心技術和競爭力：會呼吸的棉（假設）、設計師原創(chuàng)。

9、主打產(chǎn)品：親子家庭裝、情侶裝。

10、跨界聯(lián)合：需要調(diào)查，將來可以作為經(jīng)典款、限量版，廣告主形象。

11、代言人：是否考慮代言或是用跨界聯(lián)合做為主形象。

二、品牌設計執(zhí)行（品牌整體vis設計）。

網(wǎng)絡競爭與消費購買，進入店鋪后，第一是視覺美觀度，第二是寶貝詳情瀏覽，二者***-電商品牌推動力決定了消費者是否留住和購買。

1、品牌命名。

2、品牌故事。

3、品牌logo優(yōu)化。

4、品牌物料設計。

5、品牌網(wǎng)絡識別。

6、產(chǎn)品拍攝。

7、產(chǎn)品描述（故事描述與科技描述，在電商品牌中，非常重要）。

8、主廣告形象設計。

三、商品開發(fā)設計執(zhí)行。

如果要讓商品具有競爭力，設計不僅要優(yōu)秀有特色，還要更多的競爭賣點，如：設計師原創(chuàng)、國際品牌、授權合作、跨界合作，這樣可增加網(wǎng)絡營銷的噱頭和成功的概率。

1、商品企劃。

2、商品規(guī)劃。

3、商品設計。

4、開發(fā)、打樣與生產(chǎn)。

5、包裝設計（外包裝、吊牌、電商品牌細節(jié)物料）。

四、營銷團隊建設（有如下三種方法）。

1、企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)團隊（長期發(fā)展所需）。

a、聘任優(yōu)秀人才，負責整體項目運營***-電商品牌推動力。

b、從內(nèi)部挖掘和外部招聘員工，理解整體品牌理念與精神。

c、不急功近利，不純粹以銷售和業(yè)務提成刺激為目標，保護品牌。

d、費用比較大，需要規(guī)劃“盈利平衡分析”，短期內(nèi)投入與回報不成正比。

2、外包托管（借力發(fā)展所需）。

a、借力電商代運營團隊，免去不必要的摸索。

b、只需要做好前期品牌、商品、物流管理，配合運營。

c、為避免外包托管團隊對業(yè)績與銷售返利提成的盲目追求，雙方需要對品牌的規(guī)劃與發(fā)展有充分的協(xié)調(diào)和認同，企業(yè)要避免純粹“甩貨托管”，運營團隊要避免“純低價追銷售量”。

d、品牌穩(wěn)步以后，達到預期銷售目標，再討論合作或退出機制，共贏發(fā)展。

1、項目策略與咨詢。

a、確認運營協(xié)作服務范圍及規(guī)范。

b、確認運營協(xié)作目標及關鍵里程碑。

c、電商多渠道拓展及管理項目需求調(diào)研。

d、項目協(xié)作流程及運營優(yōu)化執(zhí)行方案。

e、項目小組職責框架及項目管理規(guī)范。

2、店鋪建設與優(yōu)化。

a、品牌定位及店鋪定位***-電商品牌推動力。

8b、店鋪運營關鍵問題整理。

c、店鋪裝修、布局及設計優(yōu)化。

d、品類協(xié)同、定價協(xié)統(tǒng)機制優(yōu)化。

e、商品管理、促銷管理、推廣效果優(yōu)化。

3、渠道運營與提升。

a、[旗艦+分銷]整合運營、持續(xù)優(yōu)化執(zhí)行。

b、渠道活動更新、運營協(xié)作、報表分析。

c、營銷策劃執(zhí)行、及銷售轉化提升。

d、產(chǎn)品規(guī)劃及培訓、銷售導購協(xié)同、售后服務協(xié)同。

e、基于數(shù)據(jù)分析的階段性運營優(yōu)化。

4、整合運營服務。

a、多渠道系統(tǒng)接口持續(xù)開發(fā)優(yōu)化。

b、會員忠誠度計劃的規(guī)劃及管理。

c、多維度數(shù)據(jù)分析及運營優(yōu)化。

d、系統(tǒng)性運營托管服務該部分需要企業(yè)與托管團隊，對品牌的追求與發(fā)展協(xié)調(diào)一致。

六、綜合營銷推廣。

1、線上營銷推廣。

a、站內(nèi)（渠道內(nèi)）營銷推廣（內(nèi)部廣告投放）。

b、站外營銷推廣（郵件、信用卡、搜索引擎優(yōu)化等）***-電商品牌推動力。

c、騰訊微信營銷綜合規(guī)劃。

d、新浪微博營銷。

e、網(wǎng)站建設規(guī)劃。

f、手機app（移動）設計開發(fā)。

2、公關事件營銷。

1、跨界合作，如：跨界與fipo資源合作，設計安徒生童話系列。

2、特別促銷策劃，如：設計師品牌，會特別策劃設計師作品征集大賽。

服裝項目確認書范文通用篇八

一年一度的五一節(jié)假日又來了，為了使我們的服裝店在這個節(jié)日里面可以達到更好的銷售額，我們做出了一下的五一活動策劃。

一、活動目的是在再這個節(jié)日里面可以讓我們的勞動人民享受更多的優(yōu)惠和福利。

二、活動主題五一傳心意，驚喜數(shù)不盡。

三、活動范圍及產(chǎn)品介紹活動范圍：

店內(nèi)所有商品(除配件)產(chǎn)品介紹:。

森馬的產(chǎn)品具有面料質(zhì)地緊密輕薄，手感光滑柔軟，光澤柔和，強力較好，耐磨性好，不蟲蛀，不霉變。絢麗的色彩，青春的氣息，潮流的設計，合理的剪裁，親民的價格等眾多特點。

四、活動策劃。

(1)活動時間：2018-5-1——2018-5-3。

(2)活動地點：森馬奉節(jié)專賣店。

(3)活動目的：開展此次促銷活動的目的在于消化目前公司積壓庫存，幫助終端客戶快速銷售森馬服裝，提高消費者對森馬服飾品牌的認知度和對森馬品牌的好感忠誠度，為即將上市的新款森馬服裝做好前期的準備工作。

(4)主要活動內(nèi)容及流程：

即日起，凡來森馬專賣店購物的顧客滿200元即可享受9折優(yōu)惠，滿300元享受折優(yōu)惠，滿500元享受8折優(yōu)惠，滿700元享受折優(yōu)惠，滿888元即可享受折優(yōu)惠或森馬vip卡一張(注打折不送卡，送卡不打折)，購滿1000元以上即可折優(yōu)惠再加森馬vip卡一張。

另外凡購滿499元的顧客還可以參加抽獎一次。100%中獎率，驚喜等著你。

獎品：

特等獎：999元購物券一張(1名)一等獎：499元購物券一張(5名)二等獎：399元購物券一張(8名)三等獎：299元購物券一張(10名)四等獎：199元購物券一張(15名)五等獎：99購物券一張(20名)六等獎：新年紅包一個(50名)幸運獎：精美手機鏈一個活動前期宣傳主要靠發(fā)傳單和電視廣告推廣此活動。由臨時工和當?shù)貜V播電視局執(zhí)行。

活動期間宣傳為各個專賣店，由各專賣店銷售人員執(zhí)行。

五、活動預算：

基礎費用：廣告費用、宣傳單印制、及各種宣傳費用、臨時工工資及加班費、獎品等等。預計本月促銷活動期間成本費大概是4萬元，以及各種應急費用1萬元，一共5萬元。

六、效果預估：通過此次促銷活動，提高了本月銷售產(chǎn)量和市場份額，預計該月銷售額?達到平時每月平均銷售額的140%，同時森馬品牌的影響力也將大大增加，使更多的消費者信賴我們的產(chǎn)品。

服裝項目確認書范文通用篇九

《服裝項目商業(yè)計劃書》是一份全方位的項目計劃，是爭取風險投資的敲門磚。其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。

由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。

我的項目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。

在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。

選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結合吧，呵呵。

二、店面的選址。

地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達，人口密集，市場是沒問題。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個公交車站，前面是個大馬路，平時無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的服裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書2015服裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書2015。周圍又都是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價格昂貴，款式單調(diào)稀少。平時也很少有人光顧。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。

店面的租金也不高5000元/月，付三壓一，(上海都這樣)。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約服裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書2015文章服裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書2015出自www..com/article/，轉載請保留此鏈接！。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的.籌備工作與書面數(shù)據(jù)(包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了)，都先準備好了。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉租出去(這里的房租一直在漲)。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢就少燒點，誰讓咱只有5萬元起步金呢。

三、店面的裝潢。

租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關系到一家店的經(jīng)營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經(jīng)驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。

所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法服裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書2015工作計劃。

我要求的裝潢效果如下：

1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西!重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲!當然本店剛開張簡裝為宜。

2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光(也就是平時所看見的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時看見的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人!空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的!

店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點花的，包括我自己做小工，就5萬省著點吧。

四、選貨及進貨的渠道。

萬事具備只欠東風，下面進入正題，我該講講怎么買生財?shù)墓ぞ撸阂路?，怎么進貨選貨。

一、選貨及進貨。

1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量。

選貨要掌握當?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數(shù)。

品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。

少進試銷，然后在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。

進貨安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上!如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨!

像“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再準備貨品，提前半個月就可以先開始準備了!要給自己有足夠的安排時間才行!

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服裝項目確認書范文通用篇十

20xx年已經(jīng)過去，我來公司已有一個多月，作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。

我的崗位是店鋪服裝陳列，根據(jù)公司要求，負責每季貨品陳列及相關促銷活動的相關跟進工作。協(xié)調(diào)并執(zhí)行商品陳列及櫥窗維護和變更事務，負責陳列道具管理。定期持續(xù)優(yōu)化店鋪視覺表達效果及維護工作。

剛剛走出校園的我，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓，很多專業(yè)知識對我來說都是非常陌生。這一個多月來，很幸運的是我的領導和同事都一直給予我很多的指導和幫助。我記得來店鋪的第一天，早上陳列的同事讓我把龍門架上的褸分出來，我甚至都不知道褸是什么，偷偷跑去問銷售員，誰料到她也是新人也不知道，我就呆呆的站在那看著他們忙前忙后的。下午有一個很有經(jīng)驗的同事帶著我轉賣場給我講解了很多陳列方面的知識，我認真聽了幾個小時心里驚嘆，原來這陳列里有這么大的學問呢。接下來的幾個星期我一直跟著我同事也是我?guī)煾冈诙亲鲫惲?。她會告訴我一些規(guī)則和技巧讓我自己去練習。從最開始的幫忙給模特穿衣服開始，到自己給模特挑衣服，從在旁邊看她調(diào)場開始，到自己開始試著去改倉位格式、去換款，從看不出有什么細節(jié)開始，到主動給邊場整理細節(jié)，給正掛的衣服添加內(nèi)搭，從幫忙分揀宣傳品開始，到提前上交宣傳品的需求量，陳列這件事情在我心里慢慢的清晰而熟悉起來。

來到------的這一個月里，我學習了很多，但是自己在技能上還是很不足。同事他們可以一天調(diào)完一層樓，場區(qū)和倉位格式做得清清楚楚，再開始做每個邊場細節(jié)，我每次都需要比他們多一倍的時間?？偸窃趽Q倉位格式的時候心里開始糾結，一會想這樣調(diào)，一會想那樣調(diào)，明明可以一次性做完的事，卻重復做了三遍，顧慮的太多了，不夠果斷，導致耽誤了大家的時間。關于這一點我在反省自己，改變自己，希望在20xx年能有新的突破和進步。

作為陳列，應該維護店鋪的形象和美感，可是有時候銷售和陳列之間會有沖突，我很遺憾在過去的一個多月里，沒有非常好的平衡到好這兩者之間。在圣誕和元旦活動期間偏向于銷售，讓店鋪的美感有所下降。

在我一個樓層的陳列同事請假回家休息的兩個星期里，樓層的陳列工作全壓到我頭上，才發(fā)現(xiàn)自己原來了解的陳列還是不夠多，原來要做的事情比想象的更為復雜。初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。

下個星期我即將被調(diào)到一樓，面對不同的全新的貨品和不同風格的陳列。希望20xx會是一個嶄新的開始，一種全新的狀態(tài)，我會更加積極的去面對我的工作和職責。能盡快跟上前輩同事們的腳步，能斷絕以往工作中的失誤。

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服裝項目確認書范文通用篇十一

一、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測)。

二、產(chǎn)品原料市場分析。

三、目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預測(目標市場分析)。

四、產(chǎn)品市場供給狀況分析。

五、產(chǎn)品市場需求狀況分析。

六、產(chǎn)品市場平衡性分析。

七、產(chǎn)品銷售渠道分析。

八、競爭對手情況與分析。

1、競爭對手情況。

2、本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。

九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析。

十、產(chǎn)品市場預測。

服裝項目確認書范文通用篇十二

這是我作為某某服裝店的店長，在20__年來臨時，作出的工作計劃。

一、清點貨品，做到心中有數(shù)。

1、掌握每款貨品數(shù)量。

2、掌握每款號碼情況及數(shù)量。

3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解。

4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。

二、管理好賬目。

1、做到日清、日結、日總、日存、日報。

2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調(diào)整。

三、管理好員工。

1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。

2、招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。

3、訓，培訓員工。

(1)做到每位員工均了解服裝店制度，

(2)在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術表達等知識技巧。

4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。

5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。

四、商品陳列。

1、按服裝店要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。

2、在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結果給予物質(zhì)獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。

3、調(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。

五、增加銷售額。

1、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。

2、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準備，事中有跟進，事后有總結。

3、促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。

4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學習提高，增加整體銷售業(yè)績。

服裝項目確認書范文通用篇十三

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國服裝行業(yè)生產(chǎn)技術不斷提升，服裝行業(yè)逐步形成了有中國特色的多樣化、多層次的消費市常企業(yè)間的競爭也越演越烈，服裝項目建議書的撰寫就越來越受到服裝企業(yè)的重視。下面我們就來看下服裝項目建議書的編制大綱。

第一章 項目建議書總論

一、項目名稱

二、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業(yè)情況)

三、擬建地點

四、建設內(nèi)容與規(guī)模

五、建設年限

六、概算投資

七、效益分析

第二章 服裝項目建設的必要性和條件

一、建設的必要性分析

二、建設條件分析：包括場址建設條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)

三、資源條件評價

第三章 服裝項目建設規(guī)模與產(chǎn)品方案

一、建設規(guī)模(達產(chǎn)達標后的規(guī)模)

二、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)

第四章 服裝項目技術方案、設備方案和工程方案

一、技術方案

1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)

2、工藝流程

二、主要設備方案

1、主要設備選型(列出清單表)

2、主要設備來源

三、工程方案

1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3、主要建、構筑物工程一覽表

第五章 服裝項目投資估算及資金籌措

一、投資估算

1、建設投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等)

2、流動資金估算

3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)

二、資金籌措

1、自籌資金

2、其它來源

第六章 服裝項目效益分析

一、經(jīng)濟效益

1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)

2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期

5、投資利潤率

二、社會效益

第七章 服裝項目建議書結論

服裝項目建議書的審批過程可以說就是國家根據(jù)有關投資政策、產(chǎn)業(yè)政策對服裝項目進行比較篩選，綜合評定項目的必要性。所以浙江秘書網(wǎng)建議一定要給于服裝項目建議書足夠的重視。

浙江秘書網(wǎng)是一家融資商業(yè)計劃書、可行性報告、項目申請報告、投資價值分析報告、營銷策劃方案和融資服務整體解決方案的提供商。

浙江秘書網(wǎng)全面引入世界商務策劃師聯(lián)合會的商務策劃理念與模式，是一家專業(yè)務實的商務咨詢、策劃、實施機構。核心成員全部來自相關投資咨詢企業(yè)，具有多年商務策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗;團隊的知識結構涉及金融、法律、證券、財務、投資、營銷等全方位的經(jīng)濟領域。全面的`知識結構和豐富的行業(yè)經(jīng)驗能夠保證我們提供的服務和解決方案行之有效。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國服裝行業(yè)生產(chǎn)技術不斷提升，服裝行業(yè)逐步形成了有中國特色的多樣化、多層次的消費市常企業(yè)間的競爭也越演越烈，的撰寫就越來越受到服裝企業(yè)的重視。下面我們就來看下服裝項目建議書的編制大綱。

第一章 總論

一、項目名稱

二、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業(yè)情況)

三、擬建地點

四、建設內(nèi)容與規(guī)模

五、建設年限

六、概算投資

七、效益分析

第二章 服裝項目建設的必要性和條件

一、建設的必要性分析

二、建設條件分析：包括場址建設條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)

三、資源條件評價

第三章 服裝項目建設規(guī)模與產(chǎn)品方案

一、建設規(guī)模(達產(chǎn)達標后的規(guī)模)

二、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)

第四章 服裝項目技術方案、設備方案和工程方案

一、技術方案

1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)

2、工藝流程

二、主要設備方案

1、主要設備選型(列出清單表)

2、主要設備來源

三、工程方案

1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3、主要建、構筑物工程一覽表

第五章 服裝項目投資估算及資金籌措

一、投資估算

1、建設投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等)

2、流動資金估算

3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)

二、資金籌措

1、自籌資金

2、其它來源

第六章 服裝項目效益分析

一、經(jīng)濟效益

1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)

2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期

5、投資利潤率

二、社會效益

第七章 服裝項目建議書結論

服裝項目建議書的審批過程可以說就是國家根據(jù)有關投資政策、產(chǎn)業(yè)政策對服裝項目進行比較篩選，綜合評定項目的必要性。所以建議一定要給于服裝項目建議書足夠的重視。