財務(wù)績效申請書(實用11篇)

在人生的道路上，總有一些事情是那么難以預(yù)料的。寫一篇較為完美的總結(jié)需要有明確的主題和結(jié)構(gòu)，同時注重細(xì)節(jié)和邏輯順序。如果你想了解一些好的總結(jié)素材，以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些范例，希望能夠幫到你。

財務(wù)績效申請書篇一

測評人：

測評日期：

測評時段：

＊業(yè)務(wù)工作1．定期核算全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財務(wù)狀況。

2.組織編制和審核會計統(tǒng)計報告。

3.按上級規(guī)定時限及時組織編制財務(wù)各期預(yù)算和結(jié)算。

4.組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算帳、報賬，全國反應(yīng)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時提供真實的會計核算資料。

5.建立健全的財務(wù)管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大問題及時報執(zhí)行總監(jiān)。

6.編制月度、季度、年度的財物執(zhí)行計劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。

7.指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金。

8.管理好資金出入，及時做好資金回籠，準(zhǔn)時進(jìn)帳、存款，保證開支合理供給。

9.辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。

10.組織財務(wù)人員，定期開展財務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果。

11.分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時向執(zhí)行總監(jiān)提出管理建議，促進(jìn)企業(yè)提高管理水平。

12.每季度組織一次全面的庫存現(xiàn)金和備用現(xiàn)金檢查，并且不定期抽查業(yè)務(wù)部門、收款崗位的庫存現(xiàn)金和備用現(xiàn)金狀況。

13.合理調(diào)整內(nèi)部人員，形成一個科學(xué)的、有層次的人員結(jié)構(gòu)。

14.制定部門員工教育、培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。

15.及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系，使工作協(xié)調(diào)一致。

16.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃和銷售計劃，相應(yīng)地制定、執(zhí)行和檢查利潤計劃。

17.以長期的展望制定部門目標(biāo)或計劃，并付諸實施。

18.洞悉企業(yè)經(jīng)營方針、政策、計劃，并使部署周知。

19.合理計劃、安排部門工作，把握時間，如期高效率完成部門工作。

20.擬定并推行部門的行動方針和目標(biāo)。

21.合理制定各部門生產(chǎn)指標(biāo)、成本費用、專項資金和流動資金定額。

＊管理監(jiān)督1.監(jiān)督管理企業(yè)外匯收支，及時反應(yīng)給執(zhí)行總監(jiān)。

2.嚴(yán)格按規(guī)章管理費用開支，執(zhí)行成本物資審批制度和費用報銷制度。

3.圍繞提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為執(zhí)行總監(jiān)當(dāng)家理財，把好財政關(guān)。

4.控制食品成本、用具成本、勞動費用成本、能源銷售成本、確保經(jīng)濟(jì)效益。

5.監(jiān)督檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)物資的使用保管情況。

6.及時處理財產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財務(wù)、物資的合理利用、管理安全。

7.督促有關(guān)人員重視應(yīng)收賬款的催收工作，加速資金回籠。

8.監(jiān)督采購人員做好客戶、工程、辦公及勞保物資、用品的采購工作。

9.用人上發(fā)揮個人所長，調(diào)動各類人員的積極性，形成集體合力。

10.監(jiān)督管理部門內(nèi)各項管理制度、細(xì)則的執(zhí)行與實施。

11.了解下屬人員的需求與動機，正確引導(dǎo)他們的行為。

12.洞悉經(jīng)營方針、政策、計劃要點，并使下屬周知。

13.正確授予下屬與其所承擔(dān)工作任務(wù)相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)利。

14.有效運用資源，發(fā)揮人力、物力的最大功效，提高工作效能。

15.工作分配命令明確，時間、要求具體。

＊指導(dǎo)協(xié)調(diào)1.協(xié)助執(zhí)行總監(jiān)處理好與財政、稅務(wù)、金融部門個關(guān)系，及時掌握財政、稅務(wù)及外匯動向。

2.密切各部門的聯(lián)系，掌握合理的成本和費用水平。

3.培訓(xùn)部門員工，使員工熟練掌握崗位的業(yè)務(wù)知識和操作程序。

4.正確、及時使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段，有效地調(diào)動下屬的工作積極性。

5.客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

6.教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。

7.及時指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。

8.智力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系，使工作順利進(jìn)行。

9.注重工作目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。

10.向上向下信息傳遞狀況令人滿意。

11.迅速地適應(yīng)新情況、新的趨勢和新的管理問題。

12.真誠地與下屬談其績效、工資報酬、升遷機會等員工關(guān)心的問題。

13.經(jīng)?？紤]到與其他有關(guān)部門的關(guān)系，使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。

14.帶頭遵守一切工作制度。

＊審查報告1.審查各部門財務(wù)計劃，并轉(zhuǎn)報執(zhí)行總監(jiān)審核。

2.審查重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議。

3.審核新產(chǎn)品、新項目的資金方案。

4.審查各項開支。

5.保存企業(yè)關(guān)于財務(wù)工作方面的文件、資料、合同協(xié)議、賬冊、報表憑證和原始單據(jù)。

6.收集、整理、分析、編制、保存各類信息和市場銷售報告。

7.及時向上級做出準(zhǔn)確、真實的工作進(jìn)度報告。

8.審核企業(yè)產(chǎn)品價格標(biāo)準(zhǔn)和員工工資獎金方案。

財務(wù)績效申請書篇二

????費用總控填報對費用總控使用情況進(jìn)行登記，并與用友賬務(wù)進(jìn)行核對，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，達(dá)到要求的準(zhǔn)確率及及時率及時率=98%；準(zhǔn)確率=100%5%考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率及及時率，錯誤一處扣0.5分《費用總控管理表》????費用審核借款單/報銷單/非銷售用發(fā)貨申請單/樣品，三品領(lǐng)用申請單/工資表及票據(jù)等財務(wù)相關(guān)單據(jù)審核及時性與準(zhǔn)確率及時率=98%；準(zhǔn)確率=100%20%嚴(yán)格按照公司費用標(biāo)準(zhǔn)審核，出錯1次0.5分；各項費用審核相關(guān)手續(xù)，報表等相關(guān)資料齊全，缺資料1次1分；審核時填寫規(guī)范，清晰，做好審核記錄披露，批注詳實，有據(jù)可依，有據(jù)可查，出錯一次3分；審核過程如有遺留或者需補交資料等情況，及時溝通，補齊所缺資料，并作出可行有效解決方案，未完成一次2分；《借款單》/《費用（差旅）報銷單》/《非銷售用發(fā)貨申請單》/《贈品核報/發(fā)貨申請單》/《樣品，三品領(lǐng)用申請單》/《工資（獎金）表》及票據(jù)等財務(wù)相關(guān)單據(jù)????????審核差異溝通與反饋的及時與準(zhǔn)確性及滿意度及時率=98%；滿意度=90%將審核結(jié)果與差異及時反饋相關(guān)人員，出錯一次0.5分；因報銷不及時等原因造成的工資及費用扣款情況與本人聯(lián)系，說明扣款原因及金額，未完成一次2分《費用報銷匯總表》或電話溝通滿意度等其他形式的反饋等；有無投訴????賬務(wù)處理各類財務(wù)單據(jù)賬務(wù)處理與單據(jù)提交的`及時性與準(zhǔn)確性及時率=98%；準(zhǔn)確率=100%10%賬務(wù)處理時，費用歸集準(zhǔn)確及時，數(shù)據(jù)計算無誤，收款對象明確清晰，出錯一次0.5分；費用項目及部門記錯，1次1.5分用友財務(wù)系統(tǒng)及打款清單等????一個會計周期賬實，賬表，賬賬檢查與核對的準(zhǔn)確性與及時性及時率=98%；準(zhǔn)確率=100%至少每月末進(jìn)行一次賬務(wù)核對，清理賬務(wù)處理是否符合財務(wù)規(guī)范，未完成1次3分用友財務(wù)系統(tǒng)及各類輔助電子表????報表管理報表編制與提交各團(tuán)隊財務(wù)管理類相關(guān)費用報表編制的及時性與準(zhǔn)確性并提交至各相關(guān)需求者及時率=100%；準(zhǔn)確率=100%15%按照財務(wù)處理流程完成各相關(guān)報表的編制，數(shù)據(jù)錯誤一處1分，推遲完成一天2分；并將報表報送各相關(guān)人員，未完成一次2分財務(wù)部費用管理要求各相關(guān)報表????????離職管理離職清查清查與財務(wù)相關(guān)資料提交的完整性與提交財務(wù)清算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性及時率=100%；準(zhǔn)確率=100%5%市場交接資料是否完善，財務(wù)清查數(shù)據(jù)是否及時準(zhǔn)確，公正，維護(hù)公司利益，出錯一次2分；延后一次0.5分《離職結(jié)算單》????離職結(jié)算離職結(jié)算賬務(wù)處理及單據(jù)提交的準(zhǔn)確性與及時性以及損失出具與追溯的及時性和準(zhǔn)確性及時率=100%；解決率=98%5%收到人力資源部出具離職結(jié)算單后，檢查簽批手續(xù)是否完善，是否及時交付出納處資金申請；對于出現(xiàn)離職損失，是否及時做離職損失責(zé)任扣款，出錯一次1分，延后1天0.5分《離職結(jié)算單》、《離職人員借支余額損失處理表》????檔案管理公司內(nèi)部管理文件了解與審閱資料檔案的完整性及修訂反饋的及時性及時率=98%；準(zhǔn)確率=100%5%仔細(xì)閱讀，審核，相關(guān)備案資料，填寫不標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及時通知銷售部，未完成一次1分銷售政策文件，申請，報告，房租協(xié)議，返利申請等重要資料????審批備案與相關(guān)資料建立電子索引的完整率與更新及時率對收到的資料編號，建立電子索引，做到電子文檔與文本資料一致，并方便查找，未完成一次1分????檔案歸檔的及時性文件歸檔及時，完整，移交不及時扣1分，文件丟失扣2分????其他臨時性工作上級各領(lǐng)導(dǎo)交付臨時性工作臨時工作完成的及時性與準(zhǔn)確性??臨時工作安排保障速度與質(zhì)量，未在規(guī)定時間完成一天扣1分，數(shù)據(jù)錯誤扣2分臨時工作等相關(guān)報表?????客觀業(yè)績得分70%0.00????0?主觀業(yè)績(30%)?1、月考勤情況（考核人在共享盤上查詢后填寫）：遲到?????次；?事假?????天；?病假?????天；?曠工?????天30.00遲到1次扣2分，曠工一次扣5分并不能被評選為“a”級員工；出勤率低于95％扣5分、并不能被評選為“a”級員工。n:\z資料長期存放\考勤記錄????2、其它考核要素：對企業(yè)認(rèn)同度、敬業(yè)度、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、內(nèi)部溝通與服務(wù)、團(tuán)隊協(xié)作、執(zhí)行力等由各部門按照實際情況評分日常工作表現(xiàn)??績效總評分?被考核人簽字/日期:????考核人簽字/日期:???

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財務(wù)績效考核表。

財務(wù)績效申請書篇三

以上績效考核方案征得財務(wù)部門全體財務(wù)人員同意，現(xiàn)報呈董事長和總經(jīng)理審核。

財務(wù)人員簽名：

2014-4-1。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財務(wù)部績效考核范本。

財務(wù)績效申請書篇四

財務(wù)績效考核內(nèi)容對于每個公司來說都很重要，下面就由小編為大家整理財務(wù)績效考核內(nèi)容，歡迎大家查看！

1、財務(wù)人員基本技能的考核，作為財務(wù)人員，必須具備財務(wù)方面過硬的技能。

2、財務(wù)工作差錯率的考核，財務(wù)是一項非常細(xì)致的工作，帳目的管理必須非常清楚明了。

3、各種財務(wù)報表的建立和管理，財務(wù)人員必須根據(jù)公司的要求建立各種相應(yīng)的報表和臺帳，相關(guān)部門將對壞帳率進(jìn)行考核。

4、公司各項資金的管理。

5、員工工資發(fā)放時間的考核，財務(wù)人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成工資的結(jié)算，并按照制度要求準(zhǔn)時發(fā)放工資。

6、公司各種固定資產(chǎn)的統(tǒng)計。

7、工作紀(jì)律，由于財務(wù)工作的特殊性，因此對所有財務(wù)工作者的工作紀(jì)律將會有比較高的要求。

目標(biāo)管理，對財務(wù)人員的考核，必須將財務(wù)和非財務(wù)性指標(biāo)充分的量化，實行月度考核制度，每月考核財務(wù)人員的目標(biāo)完成情況和差錯率等財務(wù)人員的專業(yè)能力與素質(zhì)。

在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)組織專門的考核小組對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的年終考核，考核小組由人力資源部牽頭，會同其它部門精英，同時外聘財務(wù)專家?？己诵〗M大約有10人左右，將對財務(wù)人員的個人能力和專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行全面的考核，對財務(wù)人員的工作完成情況進(jìn)行更加全面的評估，考核結(jié)果將由其他人員進(jìn)行統(tǒng)計匯總，以保證考核工作的公平、公正。

考評內(nèi)容不可能包含該崗位上的所有工作內(nèi)容，為了提高考評的效率，降低考評成本，并且讓員工清楚工作的關(guān)鍵點，考評內(nèi)容應(yīng)該選擇崗位工作的主要內(nèi)容進(jìn)行考評，不要面面俱到。這些主要內(nèi)容實際上已經(jīng)占據(jù)了員工80%的工作精力和時間。另外，對難于考核的內(nèi)容也要謹(jǐn)慎處理，認(rèn)真的分析它的可操作性和它在崗位整體工作中的作用。

一定要切記，績效考核是對員工的工作考評，對不影響工作的其它任務(wù)，不可計入考核。

考評內(nèi)容實際上就是對員工工作行為、態(tài)度、業(yè)績等方面的要求和目標(biāo)，它是員工行為的導(dǎo)向?？荚u內(nèi)容是企業(yè)組織文化和管理理念的具體化和形象化，在考評內(nèi)容中必須明確：企業(yè)在鼓勵什么，并且在反對什么，給員工以正確的指引。

財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員

財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)

財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理

財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管。

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。

2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。

2、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。

3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

1、崗位職責(zé)考核（考核的重點）：

指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進(jìn)行評價?；究己艘赜蒳so規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核：

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4、組織紀(jì)律考核：

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

說明：2—4項考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

1、a級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、b級（良好級）80—94分

工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。

3、c級（合格級）65—79分

工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、d級（較差級）60—64分

工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

5、e級（極差級）59分以下

工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

1、上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價；上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

在做此工作的過程中，總是不斷總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問題。以下是關(guān)于績效考核工作總結(jié)資料，可供參考。

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：

部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

部門kpi指標(biāo)考核（tp）：

部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

崗位工作目標(biāo)考核（ip）：

各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個人崗位工作目標(biāo)，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。

員工工作能力評估（cp）：

職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度（如：

從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進(jìn)行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

員工工作態(tài)度評價（at）：

員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。

試行中存在的主要問題：

1、考核本身設(shè)計問題

做為考核本身來講它的.運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。

績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、溝通問題

通過三個月的考核試行，我們認(rèn)為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。

3、認(rèn)識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4、推動問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1、探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系；

2、通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣；

比如：

最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3、加強溝通：

人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。

4、強力推行：

以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：

加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

5、與績效掛鉤

只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵員工不斷改進(jìn)績效的作用。

工作目標(biāo)：

建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，

工作思路：

職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（5—7月）。

9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

10—12月（三個月為一個考核周期）將實現(xiàn)行政、人力資源、財務(wù)三個部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實現(xiàn)）。

下年上年，將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。

“績效考核”，是企業(yè)管理逐步走向規(guī)范與成熟的具體表現(xiàn)；有效的考核不僅是員工個人利益與發(fā)展的需求，也是企業(yè)科學(xué)規(guī)范管理，不斷提高內(nèi)部運營質(zhì)量，降低運營成本，提高運營效益的要求和實現(xiàn)手段。

財務(wù)績效申請書篇五

我于2011年6月22日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結(jié)：

開業(yè)前準(zhǔn)備：1）每天提前到場查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。2）配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行；3）開業(yè)后，主動積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。

二、人事專員工作：

一、拓展招聘渠道：

3.對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存。4.與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。

三、招聘工作：

1.發(fā)布招聘信息：

對日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾，儲備有效的簡歷60幾份。

4.在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。

5.如有到人才市場等招聘場所，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘。

工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師；高級管理人員，如進(jìn)出口財務(wù)經(jīng)理；對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺，針對這一問題，主動搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。目前有平面設(shè)計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進(jìn)行中。

計劃采取如下措施改進(jìn)工作：

3）注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。

四、員工關(guān)系工作：

1.從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進(jìn)行人文關(guān)懷。

2.對于有離職意向的員工，了解其原因。對其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。

3.與各部門人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時事務(wù)。

五、行政事務(wù)。

目前人事行政部有3個人，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。臨時事務(wù)的處理，包括保安，保潔等，個人能力分析：

優(yōu)勢：親和力較好；具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力；能虛心接受聽取別人的意見，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)文化；具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。

劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團(tuán)隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強對情緒的調(diào)整。提升措施：

4）針對工作中進(jìn)展不順利的問題，理清思路重新整理；工作總結(jié)：

人力資源工作是一個“潤物細(xì)無聲”的工作。如何更好的服務(wù)于公司各個部門，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。人事做為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者對公司的認(rèn)知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。提高公司整體的形象。

在入職的兩個月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務(wù)，也希望在這個模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻(xiàn)。無論是任何事情我都能盡職盡責(zé)，高效的完成任務(wù)。

這兩個月的基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！以上是我兩個月以來，工作、思想情況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

申請人：劉雪楓。

時間：2011年8月22日。

財務(wù)績效申請書篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)xx省服務(wù)網(wǎng)點協(xié)商，一致認(rèn)為傳輸線路績效獎金應(yīng)該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：

一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的`。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標(biāo)都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標(biāo)，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。

三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足?；谀壳按嬖诘膶嶋H問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對服務(wù)網(wǎng)點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負(fù)面影響。

四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個xx服務(wù)網(wǎng)點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。

五、按照xx省預(yù)算考核，線路和室分績效獎金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬/人;考慮到實際情況，xx省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過50萬，按照現(xiàn)在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1。6萬元，員工總體收入并不高。

基于以上幾點原因，xx省服務(wù)網(wǎng)點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

財務(wù)績效申請書篇七

尊敬的院系領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是__級新聞系二班的學(xué)生__，在過去的一年里我始終保持著積極向上的心態(tài)，時時以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，寬于待人，嚴(yán)于律己，妥善處理好學(xué)習(xí)和工作兩者之間的關(guān)系，努力做到全面發(fā)展。本人在各方面均符合國家勵志獎學(xué)金的評定條件，故提出該份申請書申請國家勵志獎學(xué)金。

學(xué)習(xí)上，學(xué)生始終應(yīng)以學(xué)業(yè)為主，在入學(xué)第一天我就從未放松對本專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。在課堂上始終保持端正、謙虛的學(xué)習(xí)態(tài)度，積極配合老師教學(xué)，努力提高自己的專業(yè)知識水平;課下虛心向同學(xué)請教，認(rèn)真預(yù)習(xí)及完成老師所留的作業(yè)。通過不懈的努力我的成績逐步的得到提高，與此同時自覺擴展自己各方面的知識，課外長期堅持自學(xué)，在空余時間里經(jīng)常在圖書館或通過上網(wǎng)的方式查閱資料來充實自己，及時補充課堂知識的不足，通過這些拓寬了我的視野，豐富了我的知識。在大學(xué)這個學(xué)習(xí)環(huán)境相對寬松，課余生活豐富多彩的環(huán)境中，我并沒有放松學(xué)業(yè)。而是有計劃的堅持并不懈的學(xué)習(xí)專業(yè)知識和感興趣的其它知識。

我在專業(yè)課上的學(xué)習(xí)和實踐毫不放松，認(rèn)真學(xué)習(xí)課程知識，合理安排時間，提高學(xué)習(xí)效率，取得了比較好的成績。專業(yè)成績優(yōu)秀，在學(xué)習(xí)中有自己獨特的見解，受到老師和同學(xué)的好評。學(xué)習(xí)上虛心向同學(xué)、老師請教，課堂作業(yè)課外作業(yè)都能按時完成。課堂外也抽取時間努力復(fù)習(xí)，經(jīng)過自己的努力學(xué)習(xí)成績較之以前有了長足的進(jìn)步，在進(jìn)入大學(xué)的一年以來，我的學(xué)習(xí)成績始終名列前茅，為班里其他同學(xué)做好表率作用?，F(xiàn)已經(jīng)順利通過全國計算機二級等級考試。大一學(xué)年第一學(xué)期總成績?nèi)嗟谌?，但是我并沒有驕傲自滿，更加刻苦學(xué)習(xí)，經(jīng)過我的不懈努力，第二學(xué)期考出了全班第一的好成績。我還將一如既往的努力，我相信付出了就一定會有收獲!

積極擁護(hù)中國共產(chǎn)黨。出于對黨的向往，我在大一入學(xué)時就提交了入黨申請書，認(rèn)真參加培訓(xùn)，并且順利通過了黨校組織的黨的基本知識的結(jié)業(yè)考試，現(xiàn)在已經(jīng)是一名預(yù)備黨員。思想上積極要求進(jìn)步，樹立了良好的人生觀和道德觀;永遠(yuǎn)保持與時俱進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的工作路線，正確貫徹黨的方針政策，時刻關(guān)注著黨和國家的發(fā)展形勢，以及國內(nèi)外的局勢變化。認(rèn)真學(xué)習(xí)八榮八恥等黨的路線方針政策，樹立正確的世界觀、人生觀、與時俱進(jìn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)全國道德模范事跡，他們的精神和事跡無時無刻不在激勵著我。

在工作上，我始終以"奉獻(xiàn)學(xué)院，服務(wù)同學(xué)"為宗旨，真正做到為同學(xué)服務(wù)，在班上團(tuán)支書期間，我本著不怕苦不怕累的態(tài)度，積極主動服務(wù)同學(xué)。作為學(xué)院學(xué)生會組織部的一員，從干事走到部長，我自覺維護(hù)校園環(huán)境，愛護(hù)校園一草一木，積極開展組織部的工作。在擔(dān)任我班團(tuán)支書近一年的時間里，我也深知作為一名團(tuán)支書，責(zé)任重大，于是我就努力的嘗試去把它做好。全心全意為班級服務(wù)，一心一意為同學(xué)們著想，并及時向同學(xué)們宣傳校內(nèi)的一些趣味且有意義的活動，還有黨的精神和思想，組織好同學(xué)們成功地開展每一次團(tuán)內(nèi)、團(tuán)外活動，且確保同學(xué)們能夠從中全部受益。每個月我都能代表團(tuán)支部和同學(xué)們召開團(tuán)會活動，團(tuán)會內(nèi)容豐富多采，深刻而又有意義，再次就是鼓勵同學(xué)們積極遞交如黨申請書和入團(tuán)申請書，使他們能夠爭取加入中國共青團(tuán)，并發(fā)展為共產(chǎn)黨的一員，我認(rèn)為自己在這方面做的還比較好。平時我還帶動大家一起學(xué)習(xí)黨的思想、路線、方針、政策等，使他們在從中能夠受益匪淺。我不但做到這些，而且我還經(jīng)常參加院或系里及各社團(tuán)組織的活動，在第一學(xué)期，我參加了學(xué)校舉辦的桌球球賽，;我院舉辦的宿舍裝飾大賽中，我們宿舍獲得了第三名的好成績。

我始終相信實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)。為鞏固和擴大我們在課內(nèi)所學(xué)的知識，拓寬解題思路，我積極參與學(xué)校及系里組織的各種活動，他們能充分考驗我們的洞察能力、創(chuàng)造能力、綜合應(yīng)用分析能力、聯(lián)想能力。在大一結(jié)束的時候，我積極參加我們學(xué)院組織的"暑期三下鄉(xiāng)"社會實踐活動，深入社會，進(jìn)行支農(nóng)，支教，調(diào)研活動，得到了很大的收獲，并被評為"社會實踐先進(jìn)個人"的榮譽稱號。

"艱苦樸素，求真務(wù)實"是我們新聞人的精神，更是我作為一名團(tuán)干部發(fā)揚的精神。所以在生活上，我勤儉節(jié)約，不鋪張浪費，不和同學(xué)比吃穿，只和同學(xué)比學(xué)習(xí)、比工作、比思想，做一個具有時代精神的社會好青年。在生活中，平時善于和同學(xué)溝通，也樂于幫助同學(xué)，所以很多同學(xué)不管生活上還是思想方面有了困難也愿意來尋求我的幫助。在生活中建立了很好的人際關(guān)系，獲得了大家的尊重和支持。本人樸素節(jié)儉﹑性格開朗，嚴(yán)以律己寬以待人。我來自農(nóng)村，家庭的貧困使得我更加珍惜這來之不易的大學(xué)生活，比一般人更加能吃苦，更加努力。從不與人比吃比穿。我家是一個四口之家，父母都是農(nóng)民，文化程度不高，弟弟今年剛考上大學(xué)，家庭的困境使得我更加堅強，更加懂事，窮人的孩子早當(dāng)家。

現(xiàn)將申請勵志獎學(xué)金，我要特別感謝系領(lǐng)導(dǎo)老師的大力培養(yǎng)，老師在專業(yè)方面的深入指導(dǎo)以及同學(xué)們在工作和生活中給我的支持和幫助。同時也能替家里減輕一些經(jīng)濟(jì)壓力，在此我要特別表示感謝!今后我要更加嚴(yán)格的要求我自己，以求有更好的表現(xiàn)。做一個對國家，對社會有用的人。如果我這次能榮幸的被您批準(zhǔn)，我在為得到您的認(rèn)可而興奮和自豪之外，更要感謝您們的關(guān)心與培育，但是我決不會因此而驕傲自滿，而是再接再厲，不辜負(fù)您們對我的期望及這份殊榮。當(dāng)然，如果我這一次尚不能達(dá)到獲得勵志獎學(xué)金的條件，也不會氣餒，我會更加努力，總結(jié)不足，爭取來年的成功與輝煌!

此致

敬禮!

申請人：

20__年__月__日。

財務(wù)績效申請書篇八

1該部所有成員規(guī)定辦公時間為每周周六一天，從早上9:00到下午18:00。

2上午若有部員有重要的事情不能到場，必須親自給部長打電話請假，若沒請假而不去工作，一次給予警告處分，二次給予嚴(yán)重警告處分，三次取消部門評優(yōu)資格，四次直接開除。下午網(wǎng)絡(luò)編輯部所有成員必須全部到齊，不得以各種理由請假不去，不去者處分同上。

3網(wǎng)絡(luò)編輯部規(guī)定的例會時間為每周的周二大一晚自習(xí)下課后，在大一熱二班級開例會，討論部員的想法，和一周的工作計劃。不去者處分同第二條。

4在周六的工作期間，所有部員不得以任何理由帶其他同學(xué)去系機房上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將其他同學(xué)請出機房，本人給予嚴(yán)重警告處分。

5在周六的工作中，不能保質(zhì)保量的完成部長所安排的任務(wù)者不去者處分同第二條。

6在系機房不準(zhǔn)下載各種大型網(wǎng)絡(luò)游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將刪除游戲，并對本人給予警告處分，屢教不改者直接開除。

7系里所舉行的活動，需要網(wǎng)絡(luò)編輯部給予配合，在部長的安排下，部員沒有按時到場工作四次者取消部門評優(yōu)評先資格，五次開除。

8對于本部門所舉行的活動，如果不能積極工作而逃避自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任者，二次取消部門評優(yōu)評先資格，三次直接開除。

9對于我部所有成員，如果在工作中出現(xiàn)大的工作錯誤而導(dǎo)致嚴(yán)重后果，首先追究部長責(zé)任，并追究責(zé)任到個人，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處分。

10不服從部長的工作安排或者頂撞部長者，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予相應(yīng)處分。

注：1、部長要認(rèn)真細(xì)致統(tǒng)計好部員的表現(xiàn)情況，做好記錄。

2、部長定期公布部門工作。

3、部長要對部門部員負(fù)責(zé)，接受部員的監(jiān)督。

財務(wù)績效申請書篇九

?

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什么是績效考評

在考評過程中，需要堅持六個基本原則：?

（1）客觀、公平與開放原則；?

（2）及時將結(jié)果反饋給被考評者的原則；?

（3）將考評制度化，并定期實施的原則；?

（4）切實可行的原則；?

（5）定性考評與定量考評相結(jié)合的原則；?

（6）印象考評與數(shù)據(jù)精確考評相結(jié)合的原則。?

傳統(tǒng)績效考評存在的問題

（2）強調(diào)考核到個人的局限性。傳統(tǒng)的績效考評強調(diào)考評到個人，這在操作上不太現(xiàn)實，

相關(guān)說明

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審核人員

批準(zhǔn)人員

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（續(xù)）

（續(xù)）

管理人員績效考核管理辦法

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第一章總則

第一條指導(dǎo)思想

以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人

的回報相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。

第二條適用范圍

廠長助理、經(jīng)理助理、主任助理、主管、科長、生產(chǎn)線長、專員）。

各分（子）公司可參照公司考核辦法制定各單位內(nèi)部管理人員考核辦法并自行組織實施（各分（子）公司財務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一由公司財務(wù)管理部門進(jìn)行考核）。

公司副總經(jīng)理以上（含）高層管理者按照公司現(xiàn)行管理辦法考核。

第三條考核目的

為進(jìn)一步建立和完善公司的績效考核體系和激勵約束機制，對各級管理人員的價值創(chuàng)造

過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，促進(jìn)各級管理人員

與企業(yè)共同發(fā)展，特制定本辦法。

第四條考核原則

管理人員考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)管理人員的薪資、獎勵、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。公司管人員績效考核工作遵循以下原則：

（1）以業(yè)績和能力為導(dǎo)向；

（2）定性考核與定量考核相結(jié)合；

（3）公開、公正；

（4）多角度考核。

第五條考核用途

考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）薪酬分配；

（2）職務(wù)升降；

（3）崗位調(diào)動；

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

（續(xù)）

（續(xù)）

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財務(wù)績效申請書篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

作為公司的一名員工，我很喜歡自己公司，也熱愛自己的工作崗位，同時有公司好的領(lǐng)導(dǎo)一直堅持不懈的支持著我們的工作，使我們對項目的申報工作充滿熱情。

以南通曙光新能源裝備有限公司內(nèi)部員工薪水水平做平行參考，我希望公司可以在維持基本工資的基礎(chǔ)上對我寄予績效方面的獎勵。具體實施的方式：每申報一個項目至上交材料結(jié)束給予200的績效獎勵?？冃Р糠峙c基本工資分開結(jié)算，每月月底進(jìn)行結(jié)算。

附：由于每次公出都是私車公用，希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以給予油費補貼，每公里1.5元，該補貼也在每個月底結(jié)算。

該申請一式兩份，即時起效！特此申請，希望批準(zhǔn)！

申請人：

部門領(lǐng)導(dǎo)：

總經(jīng)理：

財務(wù)績效申請書篇十一

1.現(xiàn)金報銷:。

2、打印報表，出納付款：

3.到款確認(rèn)：每日對上日的收款(現(xiàn)金及銀行存款)進(jìn)行錄入(含合同到款的登記)并于每月5日前完成上月現(xiàn)金及銀行存款的錄入及與出納對賬工作，并打印上月收款明細(xì)給銷售部門，讓其核對收款明細(xì)。

4.每日收到匯款申請單時，如果申請單內(nèi)附有入庫單，應(yīng)先將憑證交給入庫單錄入人員，待其進(jìn)行操作后，然后按匯款申請單與入庫單進(jìn)行審核，需要對采購員所確定的數(shù)量，單價，金額與入庫情況進(jìn)行核對，收到檢定費，運輸?shù)荣M用時需審核該費用由我公司承擔(dān)，是否重復(fù),有差異的查明原因。收到采購員的匯款通知時，于每天下午2點左右將單據(jù)傳給出納安排匯款。采購部已預(yù)付過的款項，在收到入庫單時就應(yīng)該跟蹤發(fā)票，發(fā)票送達(dá)后再匯出該筆余款。

6.每月6日根據(jù)相關(guān)憑證確定上月的所有銷售收入，(出口合同收入的確認(rèn)為出口當(dāng)月的首個工作日的外匯牌匯價折合人民幣給予入賬)，所有的收入，必須明確客戶名稱，不出現(xiàn)例如，**辦事處，*先生等此類，每戶客戶的名稱應(yīng)一致。

7.每日及時根據(jù)專項領(lǐng)料單對產(chǎn)品的成本進(jìn)行跟蹤審核與歸集，三包成本、售配件成本、車間領(lǐng)用零星易耗品成本、輔助材料成本進(jìn)行跟蹤與歸集。并且每月6日前完成上月上述工作。

8.各項發(fā)票的催促及接收時的核查，并登記，(含檢定，運費，會員費等)并及時將發(fā)票傳輸給負(fù)責(zé)記賬的會計，增值稅專用發(fā)票積壓超過認(rèn)證或使用期限的，給予票面稅額商品0.04%經(jīng)濟(jì)處罰，且此項不得分，負(fù)責(zé)記賬的會計應(yīng)該及時對發(fā)票進(jìn)行認(rèn)證，由于個人原因致發(fā)票超過認(rèn)證期限的，同樣給予票面稅額0.04%經(jīng)濟(jì)處罰，且此項不得分。其它票據(jù)及時交接。

9.客戶對賬單，或催款函的核對，對無誤的簽字并交印章管理員蓋章。

11.記賬人員按統(tǒng)計局規(guī)定的時限完成各種統(tǒng)計報表的編報，做到準(zhǔn)確及時。缺1項扣2分。

12.發(fā)票管理人員應(yīng)該對發(fā)票使用情況進(jìn)行跟蹤，引導(dǎo)開票員按照發(fā)票管理辦法開具發(fā)票，杜絕虛開發(fā)票等違法行為，購買及稅務(wù)規(guī)定的時限內(nèi)注銷發(fā)票。

13.各稅種申報表的打印，歸案，會計憑證裝訂成冊，編號完整。

14.各月與審核會計溝通應(yīng)該對檢定費、會員費、運輸費、標(biāo)書費、中標(biāo)服務(wù)費等的發(fā)票進(jìn)行進(jìn)一步的跟蹤，投標(biāo)保證金到期日期等，并打印相關(guān)對賬表給業(yè)務(wù)發(fā)生部門催收發(fā)票。財務(wù)工作規(guī)范，經(jīng)上級有關(guān)部門審計、檢查，無處罰現(xiàn)象。凡是受到處罰的此項不得分，情節(jié)嚴(yán)重的追究責(zé)任。每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

15.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù)。沒有按時完成的1次扣元，不完成的1次扣元。

16.合同的臺賬的建立(根據(jù)合同按照臺賬的項目進(jìn)行合同登記)。

17.客戶對賬單，或催款函的核對，對無誤的簽字并交印章管理員蓋章。

18.所有的財務(wù)人員在在工作中改進(jìn)方式方法，并為公司開源節(jié)流做出貢獻(xiàn)，或提高工作效率的，可提出書面申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理研究決定給予附加分?jǐn)?shù)。重大貢獻(xiàn)的給予物質(zhì)獎勵。