最新工地項目經理案例范文(大全12篇)

總結是一個富有啟發(fā)性的過程，它可以使我們深入反思并獲得新的見解。如何用恰當的措辭寫一封道歉信？以下是一些優(yōu)秀總結的實例，供大家借鑒和學習。

工地項目經理案例篇一

本人系市場路橋工程項目經理部______擔任項目經理、總工職務，因____（事由），需請假____天，本人請假期間其工作交由____全權負責代管，請總監(jiān)辦批準為謝。

此致

敬禮！

請假人：

20xx年xx月xx日。

工地項目經理案例篇二

江蘇宏嘉工程項目管理有限公司：

我公司委派孫祥奇堅為江蘇鹽城二建集團有限公司蘇瑞g55項目部項目經理，為更好的`從事項目管理工作，按我集團公司統(tǒng)一安排，于20xx年3月18日至3月28日外出考察項目，特提出請假申請，現委托公司駐寧辦生產經理謝承前先生負責此期間本項目的管理工作，請予以批準。

20xx年x月x日。

工地項目經理案例篇三

尊敬的老師：

我是班級學生，學號：(房間號床號)，因原因去請假，時間從20xx年月日至20xx年月日止。請假外出期間，注意安全，一切責任自負。本人聯(lián)系方式：

在班主任、輔導員處銷假，銷假時間：20xx年月日。

班主任審批：二級學院審批：

信息工程學院(蓋章)20xx年月日月日。

注：本假條一式三份：輔導員留存、班主任留存、公寓留存。三日內班主任審批，四至七日內學院審批，八日以上學校(學生工作處)審批。未銷假者超出時間視為曠課。

工地項目經理案例篇四

總監(jiān)理工程師辦公室：

本人系市場路橋工程項目經理部擔任項目經理、總工職務，因(事由)，需請假天，本人請假期間其工作交由全權負責代管，請總監(jiān)辦批準為謝。

請假人：xuexila。

批示意見：

總監(jiān)理工程師辦公室：

工地項目經理案例篇五

凱蘇宏嘉工程項目管理有限公司：

我公司委派孫祥奇堅為江蘇鹽城二建集團有限公司蘇瑞g55項目部項目經理，為更好的從事項目管理工作，按我集團公司統(tǒng)一安排，于20xx年3月18日至3月28日外出考察項目，特提出請假申請，現委托公司駐寧辦生產經理謝承前先生負責此期間本項目的管理工作，請予以批準。

xxx。

20xx年3月14日。

工地項目經理案例篇六

1.認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主持項目部工作。

2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

3.參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。

4.負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。

5.嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

6.合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

8.負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調工作。

9.定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，開展“qc”小組活動。

10.負責對本項目工程完工后的工作。

工地項目經理案例篇七

項目經理指工程承包在總包。

合同。

專用條款和本合同專用條款中指定的負責施工管理、履行總包合同及本合同的代表，一般由取得國家注冊的建造師擔任。那么你知道工地項目經理的。

請假條。

xx單位：

因xxxxxxxx我工地項目經理xxx及技術負責不能按時到場，現將招投標事宜全權委托xxx辦理。

特此證明。

單位、公章。

日期

總監(jiān)理工程師辦公室：

本人系市場路橋工程項目經理部xxx擔任項目經理、總工職務，因xx(事由)，需請假xx天，本人請假期間其工作交由xx全權負責代管，請總監(jiān)辦批準為謝。

請假人：

批示意見：

總監(jiān)理工程師辦公室：

江蘇宏嘉工程項目管理有限公司：

我公司委派孫祥奇堅為江蘇鹽城二建集團有限公司蘇瑞g55項目部項目經理，為更好的從事項目管理工作，按我集團公司統(tǒng)一安排，(事假請假條)于20xx年3月18日至3月28日外出考察項目，特提出請假申請，現委托公司駐寧辦生產經理謝承前先生負責此期間本項目的管理工作，請予以批準。

xxx。

20xx年3月14日。

工地項目經理案例篇八

江蘇宏嘉工程項目管理有限公司：

我公司委派孫祥奇堅為江蘇鹽城二建集團有限公司蘇瑞g55項目部項目經理，為更好的從事項目管理工作，按我集團公司統(tǒng)一安排，(事假請假條)于20xx年3月18日至3月28日外出考察項目，特提出請假申請，現委托公司駐寧辦生產經理謝承前先生負責此期間本項目的管理工作，請予以批準。

xxx。

20xx年3月14日。

工地項目經理案例篇九

工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎和重要組成部分，你知道建筑工地項目經理職責是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關于建筑工地項目經理職責，供大家閱讀!

負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監(jiān)管工作。

一、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項。

規(guī)章制度。

;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作;主持項目部工作。

二、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行。

施工合同。

三、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。

四、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時收取工程進度款。

五、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

六、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

七、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

八、負責與政府相關部門、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調工作。

九、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，開展“qc”小組活動。

十、負責對本項目工程完工后的。

工作總結。

1、項目經理是本施工項目安全施工第一責任者，對施工項目安全全過程負全面的領導責任。

2、在組織與指揮安全施工過程中，執(zhí)行國家規(guī)定的勞動保護政策、法令。貫徹公司有關安全工作制度，領導和支持施工安全員工作。指導和督促職工執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)現象，及時消除不安全因素。

3、對新工人進行崗前安全教育，督促職工正確使用防護用具。

4、發(fā)生事故立即報告上級領導和安全部門，保護現場并參加施工調查分析。

5、組織本項目安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。在公司施工中實現防范事故措施，發(fā)現公司生產施工中有不安全情況要立即制止上報。

6、對其項目施工人員在工作中的安全、健康負責。

7、安排落實施工安全各項技術資料,負責制訂對各工種及各設備的安全總要求,并確保在項目開工前或設備進場安裝前向施工單位簽發(fā)。

8、有權拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時，有權指揮工作人員撤離現場。

1.項目經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。

2.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。

3.在公司的領導下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，定期向公司主管經理匯報工作。

4.主持制定項目的施工組織設計、質量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5.組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設備的供應與協(xié)調，及時解決施工中出現的各種問題。

6.嚴格執(zhí)行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質量、安全體系，確保項目按程序有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協(xié)調運作，精心施工，確保目標的實現。

7.負責加強預算管理，降低生產成本，認真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進度款催收工作，杜絕不正當的應酬和開支。

8.搞好安全生產，保障職工人身、財產的安全。

9.項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，并向公司提交清算結果報告以便審計和交接。

工地項目經理案例篇十

江蘇宏嘉工程項目管理有限公司:。

我公司委派孫祥奇堅為江蘇鹽城二建集團有限公司蘇瑞g55項目部項目經理，為更好的從事項目管理工作，按我集團公司統(tǒng)一安排，于20xx年3月18日至3月28日外出考察項目，特提出請假申請，現委托公司駐寧辦生產經理謝承前先生負責此期間本項目的管理工作，請予以批準。

xxx。

20xx年3月14日。

下一頁更多“請假條范文”

工地項目經理案例篇十一

尊敬的公司領導：

在局、公司黨政的正確領導下，本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持，緊緊依靠廣大干部職工，以項目生產經營為中心，保持與時俱進的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務實的工作作風，認真履行崗位職責，勤奮扎實地開展工作，取得了較為明顯的成果?，F作如下報告，請予審議。

一、政治思想方面。

(一)加強政治理論學習，提高自身素質----隨著社會經濟的不斷發(fā)展，在工程建設管理第一線上，需要面對各種各樣的復雜問題，如果不很好地加強政治理論學習，不與時俱進，掌握一定的理論知識，就無法理解“三個代表”重要思想的精髓，無法符合科學發(fā)展觀的具體要求，無法正確貫徹落實好工程建設管理工作。所以我堅持用黨的理論武裝自己的頭腦，用創(chuàng)新的理論指導具體實踐，不斷豐富自己的政治素養(yǎng)。一年來，自己能夠堅持認真學習貫徹鄧小平理論，認真學習黨的路線方針政策，貫徹落實科學的發(fā)展觀，不斷提高自己的政治素質。立足我公司、廈漳跨海大橋項目的實際，認真學習深刻領會了報告中關于中國特色社會主義的基本內容、報告的時代特征、歷史性貢獻、科學發(fā)展觀的基本內容、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述，不斷用創(chuàng)新的理論指導自己工作的實踐。立足工程建設的本質，認真學習體會了黨的有關精神，進一步明確了自己的工作方向。

(二)恪守政治紀律、堅持組織原則----一直以來，本人嚴格遵守國家各項法律法規(guī)，堅決堅決擁護局、公司黨委的領導，不折不扣的擁護和執(zhí)行局、公司黨委的決議和行政決定。在政治思想上、具體行動上與上級黨委保持高度一致性，恪守政治紀律、堅持組織原則。

二、工作履行方面。

(一)認真履行職責，服務公司一線施工建設。

作為公司總工程師，自己始終把實現公司跨越式發(fā)展作為第一要務，搶抓機遇，加大投入，穩(wěn)步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經理以來，面臨施工條件復雜，包括地方關系的協(xié)調、地方干擾、地質條件等諸多困難，為確保工程順利進行，我積極主動與業(yè)主、設計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題，做到哪里出現問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細致的工作，為工程項目的順利實施提供了有力保證。

(二)加強安全教育，堅持以人為本。

全生產大檢查和專項治理，把警示標志設置、施工道口、施工車輛、施工現場安全管理作為安全工作的重點，常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標語、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進行安全生產知識宣傳，增強全員安全生產意識。通過這些工作的開展，增強工人“安全生產重于泰山”的理念，實現了重大安全生產事故為零的目標。

(三)加強監(jiān)督管理，嚴把質量關。

作為項目管理的`第一責任人，自己勇挑重擔，全面承擔起項目管理職責，從人員、設備、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制、人員資質、設備標準、配合比設計、重點部位的施工工藝等關鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調、督促、檢查、落實上。在施工中，嚴格落實各項保證措施，嚴格規(guī)范各項管理職責和程序，形成一套完整的管理體系;嚴格執(zhí)行基本建設程序，認真做好分項工程的招投標工作，對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質量管理，對檢查中發(fā)現的質量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會、質量現場會、巡回檢查等形式，促進工程質量的提高。通過嚴格管理，工程建設均達到了相關質量要求。

存在的問題。

(一)有輕政治理論學習的傾向，政治理論學習的系統(tǒng)性不夠。

(二)在具體的工作中，對干部、職工布置和要求得多，關心、檢查、督促較少，對工作結果不滿意，往往批評較多，個別時候存在急躁的現象。在個別問題的處理上原則性太強，有時顯得死板，不夠靈活。

(三)分管工作內容繁雜、耗時，再加上擔任廈漳跨海大橋項目經理，存在未合理安排時間，對職工關心指導不夠的現象。

四、改進措施。

一直以來，盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，一心一意想把工作搞得更好一些，但由于自己的精力有限，距局、公司黨委的要求還存在較大的差距。在今后的工作中，我將始終把學習放在首位，加強政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學習，不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng);二是在具體工作中，多抽時間調查研究，幫助解決工作中的具體困難，使工作有較好的成果。三是合理安排時間，耐心聽取廣大干部職工的意見和建議，以人為本，人性化管理，關心職工的生活和工作，經常開展交心談心，幫助解決生活、工作中的具體困難，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去，愉快工作，愉快生活。

述職人：x。

20xx年x月x日。

工地項目經理案例篇十二

1、項目經理是本施工項目安全施工第一責任者，對施工項目安全全過程負全面的領導責任。

2、在組織與指揮安全施工過程中，執(zhí)行國家規(guī)定的勞動保護政策、法令。貫徹公司有關安全工作制度，領導和支持施工安全員工作。指導和督促職工執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)現象，及時消除不安全因素。

3、對新工人進行崗前安全教育，督促職工正確使用防護用具。

4、發(fā)生事故立即報告上級領導和安全部門，保護現場并參加施工調查分析。

5、組織本項目安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。在公司施工中實現防范事故措施，發(fā)現公司生產施工中有不安全情況要立即制止上報。

6、對其項目施工人員在工作中的安全、健康負責。

7、安排落實施工安全各項技術資料,負責制訂對各工種及各設備的安全總要求,并確保在項目開工前或設備進場安裝前向施工單位簽發(fā)。

8、有權拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時，有權指揮工作人員撤離現場。