2023年公司管理例會報道范文范本(優(yōu)秀14篇)

在我們的生活中，總會遇到一些特殊的情況，這時我們需要根據(jù)實際情況來進行總結(jié)?？偨Y(jié)要具備可操作性，即能夠指導實際行動和改進方法。在下面的范文中，你可以看到不同領域和不同主題的總結(jié)例子，希望能夠給你一些靈感。

公司管理例會報道范文范本篇一

為完善公司管理制度，加強各部門間及內(nèi)部工作進展情況的相互溝通協(xié)調(diào)，制定本制度。

1、會議時間：每月最后一個星期五下午6點。如遇特殊情況不能按時召開經(jīng)總經(jīng)理同意后可順延。

2、參會人員：由公司總經(jīng)理主持召開，公司各部門主管以上人員參加。

3、會議內(nèi)容：由各部門經(jīng)理及主管總結(jié)匯報本部門工作，總經(jīng)理布置次月工作。

4、要求：參會人員需認真進行會議記錄，由行政人事部負責整理會議記錄并擬定會議紀要，報總經(jīng)理審核后下發(fā)至各部門，各部門應組織部門員工認真學習，部門經(jīng)理據(jù)此以書面形式擬定次月工作計劃，并于次月3日前提交行政人事部，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。其執(zhí)行情況將計入績效考核。

三、部門例會（周例會）。

1、會議時間：每周六上午8：30。

2、參會人員：由部門經(jīng)理主持，本部門全體員工參加（必要時邀請公司領導及相關部門負責人參加）。

3、會議內(nèi)容：由部門員工匯報各自工作進展，部門經(jīng)理進行本周工作總結(jié)及下周工作安排，協(xié)調(diào)處理部門工作問題。

4、會議要求：參會人員需認真記錄會議相關內(nèi)容，行政人事部將不定期進行抽查，抽查結(jié)果將納入績效考核。

四、上述各條所涉及的相關人員必須準時參加例會，確因特殊原因不能準時到會，必須書面或電話形式向行政人事部及部門經(jīng)理請假。

五、如無故遲到或缺席上述例會者，部門經(jīng)理每次罰款50元；主管每次罰款30元；主管以下員工每次罰款20元。

六、本制度由行政人事部負責制定和解釋，經(jīng)總經(jīng)理及董事長審批后實施，修訂時亦同。

七、本制度自發(fā)布之日起實行。

公司管理例會報道范文范本篇二

今年以來，公司的整體工作在全體員工的齊心協(xié)力共同努力下，在穩(wěn)步前進的基礎上，也要看到我們公司目前的工作業(yè)績狀況：

1、半年的時間即將過去，而全年的工作目標，離過半還有一定的距離。

2、有一個部門工作業(yè)績至今不見成效的情況下，行動力下降了，精神面貌不見了，公司搬新址后工作環(huán)境好了，條件優(yōu)越了，部門行動力精神面貌沒有了。

3、對財務部履行財務手續(xù)問題、晨會問題給予了明確要求。

最后，總經(jīng)理就今年的工作目標，如何利用好下半年的工作時間，給各部門、各崗位、提出了具體的工作要求，年底如何兌現(xiàn)，對各部門崗位考核目標做了具體部署。

公司要求各部要開好本部門的例會、晨會，傳達貫徹落實公司例會精神，要求全體員工明確自己的工作目標，圍繞部門的工作要求，認清公司形勢、振奮精神、齊心協(xié)力、創(chuàng)造性的完成今年各自的年終工作目標，年底工作目標總結(jié)時看我們的工作成績。

行政綜合部。

公司管理例會報道范文范本篇三

1.1本文規(guī)定了分公司辦公例會管理辦法，旨在督促分公司對其日常運營、管理工作進行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時改進，加強分公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。

1.2本制度適用于中企動力各地分公司的辦公例會管理。

2、管理與組織。

2.1總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負責修訂解釋。

2.2高級行政總監(jiān)負責對所轄行政大區(qū)內(nèi)各分公司例會的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。

2.3分公司行政總監(jiān)負責本公司辦公例會的召集主持和管理工作。

2.4分公司行政部負責辦公例會的具體組織、會議記錄、會后任務跟蹤檢查等工作。

3、管理內(nèi)容。

3.1會議目的：檢查、掌握分公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況，加強分公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。

3.2會議周期和時間：每周例會，每周第一個工作日召開，會議時間應控制在3小時之內(nèi)（各分公司可結(jié)合實際情況確定會議時間）。

3.3會議地點：分公司所在地會議室。

3.4責任部門：分公司行政部。

3.5會議召集及主持人：分公司行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）。

3.6參會人員：高級行政總監(jiān)（如有）、高級商務總監(jiān)（如有）、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）、商務總監(jiān)（助理商務總監(jiān)）、各部門經(jīng)理級員工、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）認為有必要參加例會的其他員工。

3.7會議議程。

3.7.1上周例會決定事項執(zhí)行情況的跟進總結(jié)；

3.7.2各部門通報上周工作總結(jié)、下周工作計劃；

3.7.3針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案；

3.7.4傳達、解釋總部的最新政策、文件和要求；

3.7.5其他需要溝通、交流的事項。

3.8會議程序：

3.8.1分公司行政部負責會議通知、會議室安排、所需文字材料、儀器設備等的準備工作。上述工作應在會議召開前10分鐘就緒。

3.8.2與會人員必須嚴格遵守會議時間，應盡量提前兩分鐘到達開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應提前通知主持人，并安排部門員工參會。

3.8.3行政部需負責做會議內(nèi)容記錄，會后整理《會議紀要》，《會議紀要》要標明會議召開的時間、地點、參加及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映會議內(nèi)容`，并準確真實地反映與會人員的意圖，在會后1個工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會人員，抄送行政大區(qū)高級行政總監(jiān)、片區(qū)高級商務總監(jiān)和總部企業(yè)規(guī)劃管理部。

3.8.4會議內(nèi)容的跟蹤落實：與會人員及各有關部門要認真執(zhí)行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的內(nèi)容開展相關工作并及時向行政總監(jiān)、商務總監(jiān)和有關負責人匯報工作進展情況。

3.9會議紀律。

3.9.1與會人員必須認真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實性、可行性負責。并且要注意條理清晰，簡明扼要。

3.9.2會議期間，所有與會人員應將隨身攜帶的手機調(diào)至振動狀態(tài)，中途不得隨意離場。

3.9.3辦公例會上討論的問題屬于公司機密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。

3.10處罰規(guī)定:。

3.10.1無故缺席人員罰款300元，并給予通報批評；無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推。

3.10.2違反3.9.3規(guī)定的人員將視嚴重程度給予行政處分――降級降薪、留職查看直至開除。必要時，對于情節(jié)嚴重者公司將訴諸法律解決。

3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動經(jīng)費由分公司行政部統(tǒng)一保管，行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）批準后使用。

3.11工作周報管理辦公例會要求各部門采用工作周報的方式，向全體與會人員通報本部門上周工作完成情況及下周工作計劃。周報具體要求如下：

3.11.1提交周報的時間：每周五下班前交分公司行政總監(jiān)工作郵箱。

3.11.2周報內(nèi)容要求：

3.11.2.1工作周報包括本周工作總結(jié)與下周工作計劃（請按附件模版要求填寫）。

3.11.2.2周工作總結(jié)要求。

3.11.2.2.1對照周計劃目標，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應說明工作重點、達到的效果以及工作經(jīng)驗和教訓。

3.11.2.2.2對存在的問題要作出簡要說明及分析，分析對目標實現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的'問題及導致該問題的關鍵因素。

3.11.2.2.3對未盡工作和存在問題提出進一步解決方案。

3.11.2.3下周工作計劃。

3.11.2.3.1要逐條列出下周部門各項工作計劃，各項工作要有量化的目標，對不可量化的目標要盡可能細化。

3.11.2.3.2要指明各項工作預計的結(jié)束時間、本周的工作目標、是否需要上級或其它部門的配合等內(nèi)容。

3.11.3工作周報的考核。

3.11.3.1無正常理由，未按時提交工作周報的，予以通報批評（扣除部門負責人當月績效工資的50%。

3.11.3.2由于特殊原因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時提交工作周報者，應及時向行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）說明原因，經(jīng)批準后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補交工作周報。

3.11.3.3上述考核由行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）負責。

4、附件。

4.1《分公司周工作會議記錄》。

4.2《分公司各部門周工作匯報表》。

公司管理例會報道范文范本篇四

為提高會議質(zhì)量，增強行政辦事效率，現(xiàn)對公司行政例會作出以下規(guī)定:。

每周一上午8:30，與會人員必須提前5分鐘到場(如有變動，另行通知)。

酒店總經(jīng)理、各部門主管級以上人員，行政文員負責會務后勤、簽到和會議記錄。行政擴大會議如有參加人員變動，行政部另行通知。

會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理安排專人主持，常規(guī)例會安排各部門匯報上周工作完成情況、未完成工作、下周工作計劃及工作建議，需要協(xié)商事務，總經(jīng)理下達工作指令和質(zhì)量要求;行政辦負責匯總行文并傳達落實。

1、無特別緊急情況，應與會人員不得請假，都應按時參加。否則，遲到一次罰款20元，無故缺席一次罰款50元。

2、自覺維護例會秩序和辦公環(huán)境，關閉通訊工具，加快會議進程，避免中途退場、接聽電話或其它干擾。

3、對于會議上達成決議的要求和總經(jīng)理下達的工作指令，各部門未能按時按要求貫徹、落實和傳達，將追究部門負責人工作失職責任。

公司管理例會報道范文范本篇五

為增強工作的計期性，協(xié)調(diào)公司各部門的`關系使公司日常工作有條理、有計劃，特制訂本制度如下:。

每月日下午1:30-5:30(節(jié)假日順延)。

2.1例會由公司總物業(yè)經(jīng)理召集并主持或由總物業(yè)經(jīng)理指定專人召集主持。

2.2參加人員:公司各部門負責人及臨時指定人員。

2.3公司綜合部負責會議記錄和編寫會議紀要，交公司總物業(yè)經(jīng)理審核之后，印發(fā)給各部門。綜合部負責把每月例會紀要造冊存檔。

3.1各部門匯報上周工作情況及存在問題和下周工作計劃，對有代表性的問題應進行討論并得出結(jié)論或制定處理方案。

3.3總物業(yè)經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門的上月工作計劃執(zhí)行情況。

3.4總物業(yè)經(jīng)理安排各項工作及工作總結(jié)。

3.5對上級通報會議情況，便于上級及時了解并指導工作。

4.1參加會議人員必須按會議規(guī)定時間、地點準時參加，不得無故缺席、遲到或中途退席，如有特殊情況應事先征得總物業(yè)經(jīng)理同意。

4.2會議應切實做到'議題明確、實事求是、內(nèi)容扼要、語言簡練、討論集中'。

4.3會議決定的事項，不得隨意變動，會后按照會議要求及精神傳達貫徹，不得擴大傳達范圍或任意外傳，對違反公司保密規(guī)定的，予以嚴肅處理，嚴重者予以辭退。

公司管理例會報道范文范本篇六

x年第37期簽發(fā)人：

會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時。

會議地點：指揮部第三會議室。

主持人:邵衍偉。

參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門負責人等。

記錄人：xxx。

會議內(nèi)容。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時做好3、4樓的結(jié)算準備工作。

發(fā)：公司領導、副總師、各部門xx公司綜合管理部。

公司管理例會報道范文范本篇七

記錄人：xxx。

會議主持：xxx。

會議地點：xxx。

審查：

會議日期：xxx

出席人員：xxx、xx、xxx。

一、會議議題。

研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié)。

二、工作匯報。

呂灶樹：開發(fā)平臺軟件、資源中心軟件、產(chǎn)品貨架軟件三款軟件結(jié)項前的準備工作。

余文聰：一體化教學平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學流程、課程要素等討論;一體化教學平臺的項目章程編寫。

張盼盼：開發(fā)平臺軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。

周琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫周例會會議記錄范文周例會會議記錄范文。

胡紹林：開發(fā)平臺軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。

蘇龍峰：開發(fā)平臺電子書移植功能;產(chǎn)品貨架軟件bug修改;配合呂灶樹、王云、余文。

周治：開發(fā)平臺課程包移植功能;資源中心資源移植。

李宏偉：資源中心軟件所提交的bug修改。

王云：一體化教學平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。

王為武：發(fā)動機3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設計周例會會議記錄范文默認。

丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術三維仿真實訓系統(tǒng)后臺界面圖標設計。

三、待辦事宜。

四、問題討論。

五、會議總結(jié)。

此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的`工作重心。希望大家再接再厲，加油!

公司管理例會報道范文范本篇八

例會是相對規(guī)律、周期性的會議，能達到定期管理的效果，各部門每周定期開一次例會是很有必要的，本文是本站小編為大家整理的部門例會制度范文，僅供參考。

為提高部門整體工作效率，使班組、崗位信息充分共享，特制訂以下部門例會制度：

一、部門生產(chǎn)運行碰頭會制度。

1、主持與記錄：運行經(jīng)營碰頭會由質(zhì)控室負責召集，部門經(jīng)理主持，業(yè)務助理進行會議記錄。

2、召開時間：運行經(jīng)營碰頭會召開時間為每周一下午14：30。特殊原因需要延期召開的由業(yè)務助理提前通知。

3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向業(yè)務助理請假。

4、會議內(nèi)容：

1)各班組匯報近期工作完成情況，著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

2)各班組工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的建議。

3)對下期的運行工作情況做進一步銜接，并對下一步工作作計劃。

二、平安機場建設例會制度。

1、主持與記錄：平安機場建設例會質(zhì)控室負責召集，部門經(jīng)理主持，由業(yè)務助理進行會議記錄。

2、召開時間：每月召開安全形式分析會后進行，具體時間另行通知。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向業(yè)務助理請假。平安機場建設例會召開前，各負責人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會議上提出以便討論解決。

4、會議內(nèi)容：生產(chǎn)過程中及旅客的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析。

1、主持與記錄：安全生產(chǎn)會議由辦公室負責召集，部門經(jīng)理主持，并由安全生產(chǎn)指定人員進行會議記錄。

2、召開時間：每月29日下午15：00。

3、參加人員：公司安全生產(chǎn)領導小組成員及相關部門負責人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室請假。

4、會議內(nèi)容：進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，針對上月檢查內(nèi)容及整改措施匯報實施結(jié)果。對這個月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進行匯報分析，對下個月的安全生產(chǎn)工作提出要求。

1、主持與記錄：部門例會由各部門負責人負責召集，部門負責人主持，并由部門負責人指定人員進行會議記錄。

2、召開時間：每月一次，具體時間由部門負責人安排。

3、參加人員：各部門所有人員。

4、會議內(nèi)容：總結(jié)本月度工作目標及實施完成情況，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度。

工作計劃。

五、會議制度要求。

1、所有應與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。

2、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。

3、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內(nèi)容，記錄本由記錄員負責保管。會議紀要須包含：會議時間(起止時間格式為年/月/日/時/分)、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有例會的會議紀要由會議記錄員在例會結(jié)束后兩個工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。

4、所有參加例會的人員應將手機設置在無聲或振動狀態(tài)下。

本制度由公司業(yè)務助理負責解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。

加強部門內(nèi)信息溝通，提高工作效率與管理水平，結(jié)合本部門實際，制定本制度。

1、周會時間。

1.1、每周五下午(春冬季節(jié)1：30-5：00;夏秋季節(jié)2：30-6：00)。

2、周會地點。

2.1、人力資源部辦公室。

3、主持人及參與人。

3.1、周會由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時可邀請其他相關人員或接受提出申請的其他相關人員參加。

4、周會內(nèi)容。

4.1、周會主要內(nèi)容。

4.1.1一周。

工作總結(jié)。

4.1.2下周工作計劃。

4.1.3重點、難點、熱點問題探討。

4.1.4人力資源專業(yè)技能培訓。

4.2、主持人負責做好周會會議紀錄，必要時以會議紀要的形式報送公司董事會。

5、周會程序。

5.1、主持人對一周的重點工作進行總結(jié);對下一周的工作計劃進行布置。

5.2、各崗位員工匯報一周工作完成情況。

5.3、各崗位員工對下一周工作計劃進行闡述。

5.4、分管副總對部門工作進行點評。

5.5、對一周來發(fā)生的重點、難點、熱點問題進行探討，形成共識。

5.6、對下周存在的困難進行研究，找出解決方案。

5.7、每人根據(jù)一周工作實際提出一項以上合理化建議，以改進部門工作。

5.8、進行人力資源專業(yè)技能培訓。

6、周會紀律。

6.1、沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者，應當事先請假，并提前將一周工作情況和下周工作計劃以書面形式交主持人。

6.2、周會期間不得接聽電話，與會者一律將手機打到振動檔上;如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。

6.3、周會將作為員工每月述職的一項重要內(nèi)容來考核，直接與員工的績效工資掛鉤。

7、附則。

7.1、本制度由人力資源部制定并負責解釋。

7.2、本制度自公布之日起實施。

第一章總則。

第一條為加強部門之間的工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工作步伐。使各部門工作有條不紊地按計劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率與管理水平，及時部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題，糾正工作中的偏差，實現(xiàn)有效管理。定期對工作任務和日常管理進行檢查考核，更有效的完成各項計劃任務，特制定本制度。

第二條例會的原則：部門例會是部門處理本部事務的例會，會議要有主題、有準備、有決議?？傮w目的是交流信息、匯報工作、統(tǒng)一思想、加強工作配合、整合資源、會商問題的最佳解決方案。

第二章例會內(nèi)容。

第三條會前部門領導做好準備，檢查每一個崗位按周計劃完成、未完成、進行中的工作情況;需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議方案。

第四條會議提議內(nèi)容包括：傳達公司的各項文件及工作要求，每周工作總結(jié)和工作計劃;公司工作計劃分解;部門間的協(xié)調(diào)配合事項;在工作中遇到的問題及建議;工作任務發(fā)布和督辦檢查事項等。

第五條部門例會每周一、四召開，周一會議主要內(nèi)容是部署、下達本周工作計劃內(nèi)容及信息交流、傳達;周四會議主要內(nèi)容是總結(jié)本周計劃完成情況及工作過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題。

第三章例會要求。

第六條每次會議要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本，會后部門領導根據(jù)會議決議進行工作落實、工作核查，保證事事有落實，事事有反饋。

第七條部門例會主要參會人員為本部門或相關部門人員，會議主持人為召集開會部門的負責人，會議主要解決日常工作中出現(xiàn)的問題和需要共同配合協(xié)調(diào)事項。

第八條各參會人員需提前五分鐘到達會場，在會議簽到表上簽字。沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會，要提前指定主持人;其他人員不能參加例會者，應當事先請假，并提前將一周的工作情況(工作總結(jié)、工作計劃)以書面的形式交給主持人。

第九條例會期間，不得接聽電話，與會者一律將手機調(diào)制振動或無聲狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假到會議室外面接聽電話。

第十條計劃發(fā)展部每周對各部門會議記錄進行抽檢，發(fā)現(xiàn)的重要問題及時向公司總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理報告。

第十一條會議記錄是部門工作實際狀況的軌跡，各部門要妥善保管和注意保密。

第四章附則。

第十二條本制度由計劃發(fā)展部制定并負責解釋、修訂。

第十三條本制度自下發(fā)之日起試行。

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公司管理例會報道范文范本篇九

為了對公司各部門月工作進展狀況做以了總結(jié)，對下一步工作計劃做以部署，同時提高團隊整體工作效率、力爭把公司業(yè)務運作推向條理化、計劃性運作特制定本管理辦法，具體內(nèi)容如下：

一、 會議時間、與會人員

1）每月月初的第一個星期日早晨九點整，為公司月例會日。

2）原則上要求公司全體員工必須全員參加，不得無故缺席、特殊人員（駐項目或因業(yè)務出差人員）除外，但各部門應至少派一名代表參加。

3）因故不能按時到達會議現(xiàn)場者，需于會議前30分鐘告知行政人事部或相關領導。

二、 會議內(nèi)容與要求

1）參會人員須認真準備各自當月已完成工作，未完成、需要公司協(xié)助待解決等工作事項匯總，總結(jié)；要求條理化清晰、語言簡練易懂。

2）所有參會人員需攜帶個人記事本，記錄筆等記錄工具于會議開始前五分鐘到達現(xiàn)場。

3）與會人員應認真做好各自會議紀要，并全面落實會議決議。

三、會議組織形式與實施

為了達到會議應有的效果，會議采取輪流匯報、共同協(xié)商、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一領導的組織，實施形式。

1）各部門代表逐一匯報工作，有工作障礙現(xiàn)場提出，大家共同協(xié)商，并制定出可行方案。

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2）最后由公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理對下一步工作做以部署，具體流程如下：

1)對于積極按時參加月例會，工作善于總結(jié)匯報的員工，公司決定將其列為企業(yè)年度優(yōu)秀員工候選人名單。

2)無故缺席或在與會約定時間未到達會議現(xiàn)場的員工，第一次公司將給予其警告，第二次處以50元經(jīng)濟處罰。

為了將我們這個大家庭建立成一支有組織，有紀律的優(yōu)秀團隊，希望大家嚴格遵守以上會議規(guī)定。

此制度規(guī)定自下發(fā)之日起嚴格實施！

行政人事部

2015年4月9日

為認真剖析、總結(jié)、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，進一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序，深挖內(nèi)部潛力，以提高公司核心競爭能力，特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營例會制度。具體內(nèi)容如下：

一、時 間：每月最后一周的周三（與早會合并召開）

二、主持人：公司財務總監(jiān)

三：參加人：公司董事長、經(jīng)理層；公司各科室車間負責人；生產(chǎn)科分管安全、環(huán)保、工藝、設備、技改相關人員；辦公室分管人力、工資等相關人員。

四：會議議程：

1、各科室、車間匯報本月工作完成情況、下月工作計劃。其中：

4）各車間匯報本月生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，重點剖析存在的問題。

2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結(jié)并安排下月重點工作。

3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題作總結(jié)發(fā)言，并就下月工作做全面部署。

4、公司董事長安排近期工作目標。

五、匯報材料具體要求：

（一）、報送時間：每月26日下午五點前

（二）、報送地點：綜合辦公室

（三）、內(nèi)容要求：

1）本月實績分析：從生產(chǎn)的運行臺時、產(chǎn)量完成等指標以數(shù)字的形式與本月計劃、上年同期、上月實際進行比較分析。重點分析自身工作中存在的不足與失誤。

2）下月打算和舉措：針對目前存在的問題，通過深刻剖析后找準工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，并明確下月要達到的工作目標。

3）需要公司協(xié)助解決的問題：為完成下月工作目標，提出自身難以解決的問題，尋求公司協(xié)助解決。

六、其它要求

統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高。

字體要求：大標題為黑體小二號字，小標題為宋體四號加粗，正文為宋體四號字。嚴格按本文件規(guī)定題綱編寫。

2、立足內(nèi)部管理，力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準確。由于本分析匯報均是針對公司內(nèi)部通報、分析、考評，所以一切數(shù)據(jù)均以當月實際數(shù)據(jù)為標準，不得有任何修飾加工。月末生產(chǎn)科對當月各生產(chǎn)經(jīng)營指標統(tǒng)一匯總后，再由財務科對相關數(shù)據(jù)進行稽核后，作為當月最終數(shù)據(jù)，統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標。如各車間對數(shù)據(jù)有爭議，務于26日上午前進行交涉論證后統(tǒng)一。如分析匯報材料數(shù)據(jù)不一致，要對相關車間及責任人進行考核。

3、部門配合協(xié)作，狠抓匯報材料質(zhì)量。匯報材料由綜合辦管理，綜合辦公室務于會前一天，收集、整理、稽核、校對、打印、裝訂后，在會前提供給經(jīng)理層。綜合辦要詳細檢查校對，特別是統(tǒng)一的指標數(shù)據(jù)，各家必須做到核算口徑一致、具體數(shù)據(jù)一致。對延期報送或匯報材料質(zhì)量不高的科室、車間，綜合辦必須提前告知整改并對其考核，匯報材料數(shù)據(jù)有錯誤、書寫裝訂不整潔的，公司對辦公室進行考核。

深挖內(nèi)部潛力，以迎頭趕上，從而實現(xiàn)為企業(yè)謀利潤、為員工謀福利的目標！

為提高公司整體工作效率，使管理有序，保證部門信息共享，特制定公司級各會議制度如下。

一、經(jīng)理辦公會：

1、主持與記錄：經(jīng)營部負責召集，總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故未出席時由主持工作的副總經(jīng)理主持。經(jīng)營部負責記錄。

2、會議時間：每周二下午三點。特殊原因需要延期召開的由經(jīng)營部提前通知。

3、參加人員：公司領導；

列席人員：x公司主持工作領導。必要時，xxx公司有關部門負責人和x公司有關領導列席。

4、會議內(nèi)容：

（1） 匯報上周會議決議計劃的執(zhí)行情況；

（2） 研究、審議議題；

（3） 需公司領導班子研究決定的其它事項。

二、公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會

1、主持與記錄：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會由產(chǎn)品部部長或工程部部長負責召集，主管副經(jīng)理主持，產(chǎn)品部（工程部）指派專人負責記錄，主管副經(jīng)理因故未出席時由主管部門負責人主持。

2、會議時間：

（1）工程項目協(xié)調(diào)會召開時間為每周一下午二點——三點三十分；

（2）單元產(chǎn)品協(xié)調(diào)會召開時間，三點三十分——五點。特殊原因，需要延期召開的由生產(chǎn)辦提前通知。

3、參加人員：

（1）工程項目協(xié)調(diào)會：主管副經(jīng)理、工程部部門負責人、工程部綜合室主任、工程部主管計劃員、供應部部門負責人，經(jīng)營部計劃主管，x公司生產(chǎn)保障負責人，銷售部、經(jīng)營部和x公司有關人員。

（2）單元產(chǎn)品協(xié)調(diào)會：主管副經(jīng)理、產(chǎn)品部部門負責人、計調(diào)室主任、產(chǎn)品部主管計劃員、供應部部門負責人，經(jīng)營部計劃主管，x公司生產(chǎn)保障負責人，銷售部、經(jīng)營部和x公司有關人員。

4、會議內(nèi)容：

（1） 通報生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；

（2） 下達本周生產(chǎn)作業(yè)計劃；

（3） 生產(chǎn)調(diào)度會未能解決，需公司、其它部門或x公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決的問題。

三、管理工作會：

1、主持與記錄：管理工作會由經(jīng)營部負責召集，總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故未列席時由副書記主持。經(jīng)營部負責記錄。

2、會議時間：每季度第一個月中旬。具體會期由經(jīng)營部提前通知。

3、參加人員：公司領導、各部門負責人，x公司主持工作領導列席，必要時xxx公司相關業(yè)務主管和x公司相關領導列席。

4、會議內(nèi)容：包括但不限于下列內(nèi)容，一是通報上期公司總體經(jīng)營情況；二是進行干部季（年）度述職；三是管理目標和基礎建設實施情況；四是公司本期工作總體安排；五是公司上期經(jīng)濟活動分析。

四、銷售工作會：

1、主持與記錄：銷售工作會由經(jīng)營部負責召集，主管副經(jīng)理主持，主管經(jīng)理未出席時由主管部門負責人主持。經(jīng)營部負責記錄。

2、召開時間：銷售工作會召開時間為每季度第一個月上旬。具體會期由銷售部提前通知。

3、參加人員：公司領導、各部門負責人、銷售部，x公司相關領導列席。

4、會議內(nèi)容：

（1） 通報上期銷售收入工作計劃及工作目標、完成情況、對存在問題進行分析；

（2） 通報市場營銷建設情況；

（3） 研究布置本期銷售工作任務、工作重點、難點及采取的舉措；

（4） 協(xié)調(diào)解決銷售支持問題。

五、質(zhì)量工作會：

1、主持與記錄：質(zhì)量工作會由經(jīng)營部負責召集，主管副經(jīng)理主持，主管副經(jīng)理因故未出席時由公司質(zhì)量助理主持，經(jīng)營部記錄。

2、會議時間：每季度第三個月中旬。具體會期由經(jīng)營部提前通知。

3、參加人員：公司領導、各部門負責人，

4、會議內(nèi)容：

（2）布置下一季度質(zhì)量工作重點及監(jiān)控要點。

六、科技工作會

1、主持與召集人：經(jīng)營部負責召集、總工程師主持，總工程師指定專人進行記錄。

2、會議時間：每年召開兩次，分別在每年的二月、八月下旬進行，具體時間由總工程師確定。

4、會議內(nèi)容：通報產(chǎn)品研發(fā)工作計劃及工作目標、進展狀況、問題及難點分析、工作措施及下期工作安排。

七、公司董事會

1、主持與召集人：經(jīng)營部協(xié)助民品公司投資發(fā)展部召集，董事長主持，董事會秘書或經(jīng)營部負責人負責記錄。

2、會議時間：每年召開兩次，分別在每年的三月、九月上旬進行，具體時間由董事會秘書或經(jīng)營部負責人通知，必要時可根據(jù)議題臨時召集。

3、參加人員：董事會成員、監(jiān)事會成員，必要時公司相關領導列席。

4、會議內(nèi)容：董事會權(quán)限內(nèi)的事項。

八、會議要求：

1、所有與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員負責記錄到會情況。如有特殊情況，須向會議主持人請假。

2、主持人須在會議前確定相關會議主題，并擬定好相關會議議程，做好資料的收集、整理工作，不開無準備的會議。

3、每一次例會須由記錄員在專項會議記錄本上做好記錄，記錄本有記錄人員負責保管。會議紀要需包含：時間（起止時間格式為年／月／日／時／分）、議題、主持人、記錄人、參會人員、缺席人員、詳細會議內(nèi)容（發(fā)言記錄）、商議結(jié)果等。所有會議紀要或依據(jù)結(jié)果形成的記錄，會議記錄人員在兩個工作日，根據(jù)內(nèi)容以電子郵件形式發(fā)送到有關部門和人員，并文件（含電子郵件）備案。

4、經(jīng)營部負責會議紀要的整理、執(zhí)行跟蹤和考核。

5、所有參會人員將手機調(diào)制震動檔或關機。

本制度由經(jīng)營部解釋，本制度自頒布之日起執(zhí)行。

公司管理例會報道范文范本篇十

利用例會的總結(jié)分析來提升隊伍的執(zhí)行力，是一種直接、簡單、有效且能夠持續(xù)的手段。只有靈活運用，堅持和不斷總結(jié)、改進才能鑄造一支戰(zhàn)無不勝、具有強者風范的團隊。如今，例會作為一種系統(tǒng)有效的管理方式和手段，深深融入到公司的管理體系中，成為缺一不可的一部分?！袄龝幕背蔀槠髽I(yè)文化中的一個重要組成要素。

二、【例會效益】

2.1、寶貴經(jīng)驗 + 合理工作計劃 = 工作效率的大幅提高。從而直接帶動企業(yè)效益的長足增長。

2.2、各部門有效、合理的配合極大的提高企業(yè)的核心競爭力。

2.3、員工主人翁意識和心態(tài)形成，積極性、主動性提高，執(zhí)行力的加強。激情的工作狀態(tài)、自動自發(fā)的工作作風將最大化的提升工作效率。

2.4、企業(yè)文化得以有效的運用并不斷完善。形成一種和諧、良好、輕松的工作氛圍，提高團隊的整體凝聚力。核心競爭力的提升將成為企業(yè)在激烈的市場競爭中的有力砝碼。

三、【適用范圍】 四川緯地置業(yè)有限公司正式編制員工及與會議相關人員列席參加。

四、【例會時間】 公司辦公例會每周五下午5：00召開。

五、【會議主持】 公司辦公例會由總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)負責主持，總經(jīng)理秘書或行政人事負責人負責召集。

六、 【會議內(nèi)容】 各部門對前周工作總結(jié)匯報，并安排下周工作計劃，解決各部門需協(xié)調(diào)和處理的問題及布置其它相關工作。

七、 【會議管理】

7.1、會議組織部門須做好會場布置和準備相關資料及設施、設備。

7.2、與會人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時到會，應提前向會議組織者請假。凡遲到、早退者處以罰款人民幣20元，無故缺席者處以罰款人民幣50元。

7.3與會人員應按要求在會議正式開始前關閉手機等通訊工具（或調(diào)至振動），會議中途若發(fā)出聲響，處以罰款人民幣20元。

7.4與會人員應作好會議記錄，對會議內(nèi)容堅決貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實、有檢查。

7.6、行政人事負責人對會議決議跟蹤督辦。

八、 【附則】

8.1、本制度自2015年2月13日起實施。

8.2、本制度由四川緯地置業(yè)有限公司行政辦公室提出并歸口管理。

1目的

為規(guī)范公司會議形式及內(nèi)容，強化會議解決問題的能力，確保會議安排的任務能夠及時完成，提倡精簡會議、有效會議，制定本規(guī)定。

2范圍

適用于公司各層次的內(nèi)部辦公會議，包括公司總經(jīng)理辦公會、部門內(nèi)部會議、部門間溝通會議等，不包括公司對外活動會議和洽談會議。

3會議的分類

3.1總經(jīng)理辦公會：總經(jīng)理辦公會議是指經(jīng)理人員交流情況、研究工作、議定事項的工作會議?？偨?jīng)理辦公會議出席人員為董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書或辦公室主任，必要時可邀請有關人員列席。

3.2辦公例會：辦公例會是公司召集相關人員安排落實日常工作任務而實行的例行工作會議，具有一定的周期性，例如每周一上午部門經(jīng)理碰頭跟進上一周工作完成情況并準備部署下一周的工作任務。辦公例會一般由各部門負責人參加，必要時可邀請有關人員列席。

3.3專題會議：專題會議是指公司為籌建某個特殊項目、解決某種特定問題、或開展某項特別活動而臨時召集的會議，具有很強的專題性，特點是一事一議。專題會議一般由與該項目、該問題、該活動有關的部門負責人和專業(yè)技術人員參加，必要時可邀請公司董事長、總經(jīng)理參加。

4.1公司總經(jīng)理負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會，特殊情況下可委托副總經(jīng)理主持。總經(jīng)辦主任負責記錄總經(jīng)理辦公會內(nèi)容。

4.2行政部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理召集和主持公司層面的辦公例會，并記錄例會內(nèi)容。

4.3 項目經(jīng)理負責召集和主持項目層面的辦公例會，并記錄例會內(nèi)容。

4.4專題發(fā)起部門負責召集和主持專題會議，并記錄專題會議內(nèi)容。

4.5內(nèi)部管理會議由組織者召集和主持，并指定人員記錄會議內(nèi)容。

4.3各職能部門負責會議任務的執(zhí)行，并在會議要求的時限內(nèi)將完成情況書面匯報直接上級，抄送會議記錄人。

4.4會議記錄人負責更新會議任務完成情況，報總經(jīng)理作為考核下屬臨時工作任務的依據(jù)。

5會議要求及程序

5.1公司一切會議必須在24小時內(nèi)形成書面會議紀要，報總經(jīng)理審批后發(fā)布執(zhí)行。

5.2會議紀要統(tǒng)一使用公司會議記錄模板，詳見附件1。

5.3會議形成的決議、制定的計劃、安排的任務必須要有責任人、完成時限，會上存在異議應充分溝通，一旦形成定論，必須嚴格執(zhí)行。所有參會人員應保守會議秘密，需要及時傳達給下屬的內(nèi)容會后要第一時間進行宣傳與溝通。

5.4當因不可抗因素導致會議安排的任務不能及時完成，必須第一時間書面匯報會議組織者并抄送會議記錄人，否則按照未完成進行考核，若因未及時匯報而導致工作延誤甚至公司受損的追究責任人的責任。

5.5會議程序

5.5.1總經(jīng)理辦公會：會前，總經(jīng)理擬定本次會議的議題，并提出初步的方案或意向，與董事長做過基本溝通后，確認時間召集會議；會上，總經(jīng)理把握會議節(jié)奏，引導參會人員拿充分思考、闡述想法、拿出意見、形成計劃；會后，記錄者整理會議內(nèi)容，發(fā)總經(jīng)理審核并請示發(fā)布范圍，按要求發(fā)布執(zhí)行。

5.5.2辦公例會：會前，由行政部經(jīng)理整理以往會議完成情況并通報；會上，主持人安排階段工作任務，責任人根據(jù)工作任務承諾完成時間，提出資源要求，相關領導進行協(xié)調(diào)，確定工作計劃；會后，記錄者整理會議內(nèi)容，發(fā)主持人審核后報總經(jīng)理審批，并及時更新完成情況，提報總經(jīng)理作為績效考核的依據(jù)。

發(fā)主持人審核后報總經(jīng)理審批，并及時更新完成情況，提報總經(jīng)理作為績效考核的依據(jù)。

6.1會議紀要表

第一條 為了制造良好的工作氛圍，塑造有序的工作方式，特制定本管理制度。

第二條 公司辦公會議將作為公司的一項重要管理手段推行，要求每周各部門自行開會，集中工作中出現(xiàn)的情況、難點，本階段工作完成情況等，到中層以上管理周例會時，統(tǒng)一由行政人事辦公室匯總收集，形成辦公會議紀要，作為當前階段工作成果備查。

第三條 公司辦公會議分為周會、月會、年會三種。定義如下：

1、周會：廣協(xié)公司每周一午飯后召開，廣鑫公司每周五午飯后召開，由行政人事辦公室主持。

2、月會：每月末最后一個工作日午飯后召開，由總經(jīng)理助理主持，逢月會與周會時間沖突時，兩會合并。

3、年會：每年底召開，由總經(jīng)理主持，逢年會召開時，如與周會時間沖突，周會合并，如不沖突，則分別召開。

第四條 公司辦公會議內(nèi)容如下：

1、周會內(nèi)容主要為公司各部門本周工作情況交流，以及下周工作安排，是否需要部門間協(xié)調(diào)配合等。

2、月會內(nèi)容主要為當月公司運轉(zhuǎn)情況通報，工作任務完成情況通報，階段性目標達成情況通報等，以及下月工作安排，工作方向，工作目標等。

3、年會內(nèi)容主要為當年度公司總體情況通報，公司年度工作目

標工作計劃達成情況通報，以及公司下一年度的工作方針、工作方向、工作重點、工作目標、公司愿景等。由總經(jīng)理視情況決定。

第五條 公司辦公會議參加成員：

1、周會，由公司中層以上管理人員參加，具體為副總、總經(jīng)理助理、財務負責人、部門經(jīng)理及部門骨干。

2、月會，由公司全體員工參加。

3、年會，由公司全體員工參加。

第六條 公司辦公會議是維持公司正常運轉(zhuǎn)，保證公司各部門各環(huán)節(jié)之間緊密配合的管理手段，一律不允許缺席、請假。無故不到者，副總每次扣款100元，高層管理人員每次扣款50元，部門負責人每次扣款30元，普通員工每次扣款20元。

第七條 辦公會議紀錄由行政人事辦公室負責，會后及時制成紙質(zhì)辦公會議紀錄下發(fā)各部門遵照執(zhí)行。

第八條 參會人員請于會前自行準備好需要發(fā)言的內(nèi)容，同時尊重他人，認真聽取他人發(fā)言，確保辦公會議高效率高質(zhì)量召開。

以上規(guī)定自2015年6月13日起執(zhí)行。

公司管理例會報道范文范本篇十一

為實現(xiàn)有效管理，促進公司上下溝通與合作，提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調(diào)配。保證各項工作的執(zhí)行，特制訂本制度。

一、公司周例會時間定為每周六上午8：10，每周三下午16：00。會議時間1小時，如有需要將順延會議時間。每次例會將不再做會前通知。工程開工期間，工程部每天早晨應建立一次10——20分鐘例會制度。如遇特殊情況取消會議則另行通知。

二、公司周例會參會人員：中高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、辦公室主任）。如需其他員工參會則另行通知。

三、會議本著快速高效的原則，集中解決問題，不拖延時間。

四、公司周例會由常務副總安排和主持，各部門例會由各部門各自安排和主持。

1、總經(jīng)理辦公會的精神傳達和工作布置。

2、各部門經(jīng)理就本部門每天、每周工作計劃、工作效率、工作結(jié)果做總結(jié)、安排。

3、各部門之間的業(yè)務交叉推進情況、溝通效率情況。

4、指出影響工作效率的.問題，并提出自我解決的辦法及相關建設性意見。

5、就個人在經(jīng)營管理及公司運營等方面的經(jīng)驗進行簡短交流。

四、周例會要求每個人按時到會參加，有特殊情況，不能到會者，提前向辦公室請假，說明原因。并在會后認真研讀辦公室傳達的會議精神。

五、未請假而不按時到會者，每次罰款30元，從本人每月工資中扣除。

六、辦公室做好會議簽到和內(nèi)容記錄，會后要做好會議精神傳達工作。

七、請各部門經(jīng)理的工作安排錯開周例會時間，保證參會人員到會，會議期間關閉手機或放到震動狀態(tài)。

八、請大家把例會作為交流思想，解決問題的一個平臺，給予高度的重視，做好會前準備及會后會議內(nèi)容的執(zhí)行工作。

xx房地產(chǎn)辦公室。

二0xx年四月二十九日。

公司管理例會報道范文范本篇十二

第三十九期(總第137期)。

xxxx市創(chuàng)建文明城市活動。

領導小組辦公室編xxx年xx月xx日。

省“雙創(chuàng)”工作專家組在臨我市檢查指導。

省環(huán)保局高級工程師徐曉力同志，省農(nóng)大林學園藝學院副院長、教授蘇金樂同志，鄭州大學建筑學院建筑學碩士劉韶軍同志，鄭州大學旅游學院教授孫子文等同志組成的“雙創(chuàng)”工作專家組，于7月5日下午來到我市，對我市的“雙創(chuàng)’，工作和“三件實事”落實情況進行檢查指導。

當日下午，我市在篙山飯店新聞發(fā)布廳召開“雙創(chuàng)”工作情況匯報會，向?qū)＜医M匯報我市的“雙創(chuàng)”工作和“三件實事”的落實情況。

工作重要性的認識越來越高，措施越來越得力，變化越來越大，越來越受到人民群眾的歡迎;二是各界群眾參與“雙創(chuàng)”活動的積極性不斷提高，由過去的“要我干”變成了現(xiàn)在的“我要干”。

從提高市民素質(zhì)抓起，使城市的軟件、硬件都有了長足的發(fā)展;四是在機制上做文章，使我市的`衛(wèi)生保潔工作從過去的“臨時突擊”走上了規(guī)范化、經(jīng)?；墓芾碥壍馈?/p>

匯報會上，還播放了反映我市“雙創(chuàng)”工作的紀實專題錄像片《文明之花綻綠城》。

公司管理例會報道范文范本篇十三

一、目的：

1、實現(xiàn)公司內(nèi)部有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配。

4、解決工作中遇到的重大問題，提出具有建設性的。

工作方案。

二、會議時間及地點安排。

1、會議時間：每周六晚上8︰00開始，完成會議工作。

2、會議地點：公司辦公室。

三、會議主持及參會人員。

1、會議主持人：公司副經(jīng)理，若副經(jīng)理因公外出，由副經(jīng)理指定人員主持。

四、會議參加人員：公司項目負責人及相關部門負責人員。

五、會議內(nèi)容。

1、各項目負責人對本周工作情況進行匯報。

2、本周工作中存在的問題，分析出現(xiàn)問題的原因及解決方案及措施。

3、本周工作進度出現(xiàn)難度無法解決的，提出幫助請求，通過集體討論尋求解決方案。

4、各項臨時事項的完成情況。

5、下周人員及工作的安排部署。

6、對公司近期的重大問題進行討論。

六、參會人員的要求：

1、不得無故缺席會議，遲到和早退，如特殊原因不能參加會議，須提前。

1天向副經(jīng)理請假，并指派熟悉本項目(部門)事務的代表人員參加會議。缺席會議一次罰款300.00元。遲到、早退一次罰款150.00元。

2、各參會人員應準備好會議上的發(fā)言內(nèi)容及相關的會議資料。

3、會議期間所有參會人員通信工具均應調(diào)為無聲模式，視情況進行接聽。

4、各參會人員應于會議開始前1天向副經(jīng)理提交本周工作進度總結(jié)和下周工作計劃安排。

一、目的。

為進一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好地推動部門內(nèi)和部門間工作中的問題溝通，公司特制定周例會制度。

二、實施目標。

1、為部門間溝通提供便捷的溝通渠道，使跨部門工作任務協(xié)調(diào)起來更輕松，促進部門間協(xié)作和工作任務及時完成。

2、提高員工對自身工作的宏觀把控，可以縱覽全局地、合理地、科學地、前瞻地安排和完成自己的工作任務，并從中。

自我總結(jié)。

和汲取經(jīng)驗教訓，逐步提升自身工作能力和管理能力。

3、工作心得交流。通過各人對工作任務的相關闡述、出現(xiàn)問題的相互討論，學習分析問題的方法，共同找解決問題的方案。

4、上級對下級工作思路與實施方法的指導。針對員工的實際情況，幫助員工理清思路，分清輕重緩急，提供如何進行有效溝通和處理事件的有效指導。

5、統(tǒng)一工作目標、統(tǒng)一工作思路。通過例會的形式，讓每一位員工都能了解和掌握公司現(xiàn)推行的、階段性的和長期性的工作。使每一位員工都能知曉自己在整體工作任務中起到的作用和位置，主動熱情地投入到工作中去，使全公司上下擰成一股繩，員工和公司共同成長。

三、例會要求。

1、各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應提前向部門負責人請假說明。

2、每周一次(暫定為每周五下午4:00)，原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調(diào)整，則另行通知。

3、《周。

工作計劃表。

》(兩張表:一張用于本周。

工作總結(jié)。

另一張用于下周工作計劃)周五11:30前以電子版的形式發(fā)送至指定郵箱確實有困難的可以書面方式遞交行政部。行政部再統(tǒng)一打印一份交總經(jīng)理。四、周工作計劃表填寫說明(樣表)。

行政部周工作計劃表。

本表使用說明：每周五下午四點開例會，各部門各人員對本周工作情況進行總結(jié)，并填寫周工作計劃表中“進展情況/完成情況詳述”、“本周工作備注\其他溝通事項”兩項;對下周工作計劃進行規(guī)劃，填寫計劃表的“工作項目”、“工作進度安排時間節(jié)點”、“工作標準詳述”三項，并在周五上午11:30前將計劃表發(fā)送至行政部工作郵箱，行政部將各部門工作計劃表規(guī)整后發(fā)送至總經(jīng)理工作郵箱?？偨?jīng)理對工作計劃表進行審核，對需要修改部分直接在表格上標紅修改，返給行政部，再由行政部分部門將修改后的工作計劃表發(fā)送至個人。

五、例會流程。

六、會議中注意事項1、會前準備：

各角色需要完成自己的例會前準備工作。無準備的會議，只帶著耳朵參加的會議非常低效。

2、集體事宜宣導：

對需要傳達給全團隊成員的事宜，在例會開始進行集中宣導。會議開始時宣導效果最好，也最正式。

3、本周工作逐點輪詢匯報：

每個人五分鐘的時間，需要個人對自己的周工作有較高的概括總結(jié)能力。里面如果有需要討論的點，如果三句話說不清楚，就集中到下一個環(huán)節(jié)進行討論。再此環(huán)節(jié)，不要被細節(jié)問題拖延住時間。關注重點：

1)本周工作計劃執(zhí)行情況?

5)個人工作狀態(tài)怎么樣，生活上有沒有事情能幫助或協(xié)助?

提醒：如果碰到問題，匯報人應第一時間對自己進行反問：我有什么想法?我的解決思路是什么?——團隊每個成員應養(yǎng)成主動思考，盡可能獨立解決問題的習慣，而不是凡事依賴同事，推卸責任的習慣。4、下周計劃溝通確認：

下周工作計劃，必須由個人先提出，然后領導進行修訂，共同討論后制定。這種方式，可以讓每個人對整體項目進度和安排進行思考，而不是單純的作為一個執(zhí)行者;也可以提高每個人自我管理的能力。5、集中討論疑難問題：

把本周的疑難問題、工作心得進行集中分享。避免出現(xiàn)大家參與度不高的現(xiàn)象。同時針對共性的問題，還可以普及的講解和指導。

工作匯報要精簡，把較為復雜的事情放在此部分做集中討論。明確會議各個環(huán)節(jié)，提高會議效率。

xxxxxxx有限公司xxxx年xx月xx日。

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公司管理例會報道范文范本篇十四

1、目的：

通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理公司、施工單位進行有效溝通,進而達到質(zhì)量、進度、投資三控制的目的。確保第一時間正確解決問題。

2、范圍：

適用于所有委托社會監(jiān)理的.工程項目。

3、職責：

3.1工程部負責協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務,控制工程質(zhì)量和進度。

3.2監(jiān)理公司負責全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進度,及時傳遞信息。

4、程序：

4.1監(jiān)理公司負責組織監(jiān)理例會。

4.1.1每周一次監(jiān)理例會。

4.1.2總監(jiān)主持會議。

4.1.3監(jiān)理公司負責整理《監(jiān)理例會會議紀要》。

4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計劃進度,提出需甲方落實的問題。

4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進行分析,提出指導意見。

4.4工程部地盤主任負責落實施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。

4.5工程部地盤主任傳達公司領導新的指示。

5、相關文件：

5.1監(jiān)理例會會議紀要。