2023年鑄造企業(yè)招股書范文(大全17篇)

不斷總結(jié)的人，能夠積累更多的經(jīng)驗和智慧，不斷提升自己的能力?？偨Y(jié)的語言要簡練明了，清晰流暢，讓讀者易于理解和接受。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能給大家一些啟示和幫助。

鑄造企業(yè)招股書篇一

具有過人的膽識是成就大事不可或缺的條件。膽識包括膽魄與見識，兩者相輔相成，相得益彰。有膽魄，就能敢于決策，敢于用人;有見識，才能善于決策，善于用人。有膽無識，容易造成濫決策、濫用人的情形;有識無膽，容易錯過決策和用人的最佳時機。只有膽識兼?zhèn)?，才能做到有勇有謀，才能在殘酷激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，并取得超常的成績。

鑄造企業(yè)招股書篇二

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過不斷激勵自己和自己的下屬、員工，促進企業(yè)效益最大化，打造企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)自身的價值和企業(yè)員工的價值，對國家、股東和社會負(fù)起廣泛的責(zé)任，這就是強烈的進取心和責(zé)任感的體現(xiàn)，也是情商素質(zhì)要求的一個重要方面。

進取心和責(zé)任感是影響領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在動力。一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有具備了強烈的進取心和責(zé)任感，才能在管理企業(yè)的過程中充分發(fā)揮個人的主觀能動作用，才能有效地帶領(lǐng)企業(yè)駛向成功的彼岸。許多成功的領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)人生經(jīng)歷時，對此都有深刻的感受。

如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有強烈的進取心和責(zé)任心，他就不會把自己視為僅僅是個人“小利益”的化身，而應(yīng)該視為多個層面“大利益”的代表，從而擔(dān)負(fù)起為這些層面謀取“大利益”的使命。能超越自身“小利益”而為大眾謀取“大利益”的人，在人類歷史上從來都是英雄人物，雖然他們往往所獲無幾，但流芳千古、萬人敬仰不就是歷史和社會給予他們的豐厚“回報”嗎!

鑄造企業(yè)招股書篇三

為深入貫徹落實區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神和《市年冶金企業(yè)安全生產(chǎn)專項整治工作方案》要求，全面加強冶金、有色鑄造企業(yè)各環(huán)節(jié)各層面的安全生產(chǎn)工作，努力促進我區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合我區(qū)實際，制訂山水城年冶金、有色鑄造企業(yè)安全生產(chǎn)專項整治工作方案如下：

一、整治目標(biāo)。

通過開展專項整治，有效提高冶金、有色鑄造企業(yè)安全生產(chǎn)保障水*，杜絕冶金、有色鑄造行業(yè)較大事故，努力減少一般事故。

二、整治范圍。

轄區(qū)有色鑄造企業(yè)。

三、整治內(nèi)容。

1．高溫液態(tài)金屬吊運作業(yè)范圍內(nèi)存在會議室、活動室、休息室、更衣室等有可能駐留人員場所的。

2．煤氣作業(yè)區(qū)域未嚴(yán)格劃分，固定式煤氣檢測報警儀設(shè)置不到位、警示標(biāo)志不完善的。

3．危險源未辨識建檔，分級管理、定期檢測、評估和監(jiān)控的。

4．檢修作業(yè)制度不完善、安全技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案不到位的。

5．安全管理機構(gòu)不全、人員配備不足，安全管理制度和操作規(guī)程不健全的。

6、通過安全現(xiàn)場評價，而未對“安全現(xiàn)場評價報告”中列出的安全隱患進行整改的。

四、整治任務(wù)。

（一）加強高溫液態(tài)金屬的管理。吊運高溫液體應(yīng)采用冶金專用的鑄造起重機，并經(jīng)檢測合格，保證安全可靠。設(shè)備本體、抱閘、限位器、鋼絲繩、吊具要保持完好；鋼包、電爐料罐、中包等設(shè)備耳軸、磚爐襯及轉(zhuǎn)爐、電爐、精煉爐爐襯要保證安全可靠。通過隱患排查，對會議室、活動室、休息室、更衣室等人員密集場所設(shè)置在高溫液態(tài)金屬的吊運影響范圍內(nèi)的，堅決予以整治清理，確保安全可靠。對存在隱患，可能造成重特大生產(chǎn)安全事故的，責(zé)令其限期整改，必要時掛牌督辦，直至停產(chǎn)停業(yè)整頓。

（二）強化煤氣作業(yè)區(qū)域的安全管理。對煤氣作業(yè)區(qū)域進行嚴(yán)格劃分，明確專門機構(gòu)負(fù)責(zé)煤氣的安全管理，建立健全煤氣安全管理制度，設(shè)立煤氣防護站，并配足相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)檢測檢驗設(shè)備和防護用品。在煤氣危險區(qū)域，設(shè)立警示標(biāo)志，并保持完好有效，必須安裝固定式一氧化碳監(jiān)測報警裝置，并為在煤氣區(qū)域工作的作業(yè)人員配備一氧化碳檢測報警儀。煤氣系統(tǒng)檢修必須制定檢修工作方案、停氣和吹掃方案、送氣置換方案等方案，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)作業(yè)票制度，辦理有關(guān)動火等危險作業(yè)的審批手續(xù)，做好現(xiàn)場監(jiān)護和安全確認(rèn)，進行嚴(yán)格檢測并記錄。此項整治工作必須于6月底前全部到位。

（三）確保重大危險源處于受控狀態(tài)。對存在的各類危險源進行辨識，實行分級管理。對重大危險源登記建檔，并進行定期檢測、評估和監(jiān)控，制定應(yīng)急預(yù)案，確保危險源始終處于受控狀態(tài)。未報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的，責(zé)令其限期整改。

（四）檢修作業(yè)管理到位。在專項整治過程中要把落實檢修前的安全技術(shù)措施作為重中之重，督促冶金、有色鑄造企業(yè)全面落實檢修作業(yè)安全評估制度，對危險性較大的檢修作業(yè)，其安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)經(jīng)本單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)審查同意。同時全面實行危險作業(yè)操作票制度和動火審批制度。在可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸的區(qū)域進行動火作業(yè)，或者進入受限空間作業(yè)、登高作業(yè)等必須辦理審批手續(xù)。

（五）修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。依據(jù)《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，督促冶金、有色鑄造企業(yè)對照13項冶金行業(yè)基本安全生產(chǎn)管理制度和3項安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)要求進行修訂完善，并在4月底前完成。通過整治，幫助、指導(dǎo)、督促冶金、有色鑄造企業(yè)建立健全安全管理體系和規(guī)章制度，使企業(yè)有章可循，職工依規(guī)操作，切實推動冶金企業(yè)安全管理上臺階。

（六）強化隱患整改。督促有色鑄造企業(yè)開展隱患排查整改,特別是通過安全現(xiàn)場評價，而未對“安全現(xiàn)場評價報告”中列出的安全隱患進行整改的企業(yè)，對拒不整改的,依法查處。

五、工作步驟。

1．第一階段：部署發(fā)動（2月__3月中旬）。要按照全區(qū)的統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實際，制定年冶金、有色鑄造企業(yè)安全生產(chǎn)專項整治實施方案，召開會議，全面部署，迅速將專項整治工作重點和要求傳達落實到每個企業(yè)。

2．第二階段：鎖定對象（3月）。要根據(jù)本方案規(guī)定的整治范圍和重點，對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)全面深入排查，摸清整治企業(yè)底數(shù)，明確整治重點和整治要求，鎖定整治對象，做到一企一表，一個不漏，調(diào)查核實按“錫濱安監(jiān)[]7號”文要求進行。按照規(guī)定和時間要求，于3月26日前將排查情況報山水城安監(jiān)局。

3．第三階段：集中整治（4月__10月中旬）。各社區(qū)、企業(yè)要圍繞整治重點和工作要求，以排查治理隱患為基礎(chǔ)，以建立健全和落實規(guī)章制度為保障，以規(guī)范作業(yè)行為、設(shè)備設(shè)施和安全管理為核心，以建立安全生產(chǎn)長效機制為目標(biāo)，認(rèn)真開展自查自糾和督促指導(dǎo)，對排查出的安全隱患，必須落實有效的防范措施并限期整改到位。對在規(guī)定時間內(nèi)整改不到位的企業(yè)必須停產(chǎn)停業(yè)整頓，確保專項整治工作取得實效。

4．第四階段：總結(jié)驗收（9月下旬__10月）。9月下旬起，山水城安監(jiān)局要對本轄區(qū)內(nèi)的冶金企業(yè)逐一考核驗收，并于10月5日前將本地區(qū)開展專項整治工作的情況報區(qū)安監(jiān)局。10月中旬起，區(qū)安監(jiān)局按照整治方案要求，對我區(qū)專項整治情況進行抽查和考核驗收。

六、工作要求。

要按照區(qū)*安委會關(guān)于年安全生產(chǎn)專項整治工作的總體部署，將冶金、有色鑄造企業(yè)專項整治工作擺在重要位置，根據(jù)時序進度的要求，狠抓各項整治工作的落實，通過專項整治促進冶金企業(yè)安全生產(chǎn)工作邁入法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

（一）摸清底數(shù)，鎖定對象。圍繞今年整治的重點和任務(wù)，排查摸底，鎖定對象，要按照輕重緩急，在排查摸底的基礎(chǔ)上，逐步展開。鎖定人員密集場所設(shè)置在高溫液態(tài)金屬的吊運影響范圍內(nèi)、煤氣作業(yè)區(qū)和煤氣柜儲罐區(qū)存在重大安全隱患和重大危險源未納入管理、安全管理機構(gòu)和人員配備不到位、固定式煤氣檢測報警儀設(shè)置不到位、安全責(zé)任不落實、基本安全管理制度不健全的企業(yè)名單，進行跟蹤督辦。

（二）強化整改，消除隱患。督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入開展隱患排查治理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時整改；一時不能整改的，應(yīng)當(dāng)制定具體整改計劃，并采取可靠的安全保障措施，檢查及整改情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。對存在嚴(yán)重隱患又無法立即消除的，應(yīng)責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，直至隱患消除。

（三）加強監(jiān)管，規(guī)范管理。依據(jù)13項冶金行業(yè)基本安全生產(chǎn)管理制度（安全教育與培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、事故隱患排查治理制度、具有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度、危險作業(yè)管理制度、勞動防護用品配備和管理制度、職業(yè)安全衛(wèi)生制度、安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度、生產(chǎn)安全事故和處理制度、安全生產(chǎn)會議制度、消防安全管理制度、設(shè)備安全管理制度、危險物品管理制度）和3項安全技術(shù)操作規(guī)程（行車操作規(guī)程、澆鑄操作規(guī)程、沖天爐或電頻爐操作規(guī)程），指導(dǎo)督促冶金、有色鑄造企業(yè)健全完善符合企業(yè)實際的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程；指導(dǎo)督促冶金、有色鑄造企業(yè)切實強化對重點設(shè)備、重點部位的安全管理，督促企業(yè)突出加強對煤氣生產(chǎn)、回收使用以及存在中毒、爆炸危險、起重吊運高風(fēng)險作業(yè)等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、重要設(shè)備檢修期間的安全管理，徹底查糾冶金企業(yè)安全責(zé)任不落實、安全制度不完善或執(zhí)行不力的問題。對存在隱患逾期未整改的企業(yè)要從重處罰。

全面督促近期不搬遷的有色鑄造企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建工作。建立自我約束、自我完善、預(yù)防為主、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。

（四）加強領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實效。要高度重視、切實加強對冶金、有色鑄造企業(yè)安全專項整治的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照整治進度安排，扎實有序推進整治工作，確保專項整治不走過場。同時要充分發(fā)揮技術(shù)專家的作用，聘請相關(guān)專家和技術(shù)人員深入企業(yè)、深入生產(chǎn)一線，幫助指導(dǎo)企業(yè)查找事故隱患，擬訂隱患整改方案，提高安全管理水*。要嚴(yán)格按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處整治期間發(fā)生的每一起事故，對有令不行，有禁不止，隱患整改不及時導(dǎo)致事故發(fā)生的，嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

鑄造企業(yè)招股書篇四

認(rèn)真落實省委、省政府關(guān)于生態(tài)環(huán)境保護的一系列決策部署，以改善秋冬季環(huán)境空氣質(zhì)量為目標(biāo)，堅持科學(xué)謀劃、突出重點、分類施策，實施“一廠一策”管理，確保“六保六穩(wěn)”，有效推進秋冬季錯峰生產(chǎn)工作。

20xx年11月1日－20xx年3月31日。分兩個階段實施，第一階段：20xx年11月1日－20xx年12月31日；第二階段：20xx年1月1日－20xx年3月31日。

對鋼鐵、焦化、有色（電解鋁、氧化鋁）、鑄造、化工（煤制氮肥、炭黑）、建材（磚瓦、耐火、陶瓷、石灰、水泥熟料及粉磨站）等重點涉氣行業(yè)企業(yè)實施秋冬季錯峰生產(chǎn)。

按照《重污染天氣重點行業(yè)應(yīng)急減排措施制定技術(shù)指南》確定的環(huán)?？冃Х旨墶⒕G色工廠評定、超低排放改造等情況，實施差異化管控。

（一）被評定為d級的企業(yè)或未按期完成治理任務(wù)的企業(yè)實施錯峰停產(chǎn)。對可中斷工序行業(yè)企業(yè)秋冬季期間實施錯峰停產(chǎn)；對不可中斷工序行業(yè)企業(yè)秋冬季期間實施最嚴(yán)格的限產(chǎn)措施（不低于紅色預(yù)警措施進行生產(chǎn)調(diào)控）。秋冬季結(jié)束后仍未完成治理任務(wù)的企業(yè)改造完成前不得恢復(fù)生產(chǎn)或解除限產(chǎn)。

（二）被評定為b級、b－級、c級、非引領(lǐng)性的企業(yè)實施錯峰生產(chǎn)。對可中斷工序行業(yè)企業(yè)實施輪開輪停，按照不低于橙色預(yù)警減排比例確定停產(chǎn)天數(shù)（鑄造c級企業(yè)按照不少于90天實施停產(chǎn)），停產(chǎn)時長在兩個階段分別落實，生產(chǎn)期間如遇重污染天氣預(yù)警響應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急減排；對不可中斷工序行業(yè)企業(yè)秋冬季期間按照不低于橙色預(yù)警措施進行生產(chǎn)調(diào)控。

（三）被評定為a級和引領(lǐng)性的企業(yè)、工信部認(rèn)定的綠色工廠以及焦化、水泥企業(yè)全面完成超低排放改造評估監(jiān)測并備案公示的企業(yè)可豁免錯峰生產(chǎn)，鼓勵秋冬季期間各市采取協(xié)商自主減排。

（四）做好“六穩(wěn)”工作、落實“六?！比蝿?wù)。充分考慮民生保障，對城市供熱、供氣的企業(yè)，根據(jù)供熱、供氣需求，制定科學(xué)合理的錯峰生產(chǎn)措施。按照發(fā)改經(jīng)貿(mào)〔20xx〕1351號文件，允許a、b級化肥生產(chǎn)企業(yè)在秋冬季重污染天氣期間自主減排。對滿足環(huán)保排放要求且污染物排放總量小，對穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)外貿(mào)等影響大的生產(chǎn)企業(yè)，可適度減少錯峰。

（五）錯峰生產(chǎn)期間，針對重點涉氣行業(yè)如出臺更嚴(yán)格的管控措施要從嚴(yán)執(zhí)行。水泥熟料企業(yè)錯峰生產(chǎn)時間和要求按照《山西省20xx年水泥行業(yè)秋冬季錯峰生產(chǎn)指導(dǎo)意見》（晉工信原材料字〔20xx〕128號）執(zhí)行。

錯峰生產(chǎn)方式以停止生產(chǎn)線或主要生產(chǎn)工序（設(shè)備）為主，對可中斷工序行業(yè)企業(yè)采取輪開輪停方式實施，對不可中斷的生產(chǎn)線或生產(chǎn)工序，采取整個秋冬季調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷方式實施。

（一）制定工作方案。各市工信局、生態(tài)環(huán)境局負(fù)責(zé)組織實施秋冬季錯峰生產(chǎn)工作，聯(lián)合制定本市錯峰生產(chǎn)方案，明確錯峰生產(chǎn)企業(yè)名單。各市錯峰生產(chǎn)方案根據(jù)本地區(qū)實際情況，在落實“六穩(wěn)六?！币蠛铜h(huán)境空氣質(zhì)量改善要求的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化調(diào)整。各市錯峰生產(chǎn)方案及企業(yè)清單于10月29日前分別報省工信廳、省生態(tài)環(huán)境廳（同時報送電子版），并在當(dāng)?shù)刂饕襟w予以公告，接受社會監(jiān)督，確保錯峰生產(chǎn)工作公平、公正、公開。

（二）加強督導(dǎo)檢查。各市工信局、生態(tài)環(huán)境局要對參與錯峰生產(chǎn)企業(yè)開展常態(tài)化督導(dǎo)檢查，通過電量分析、現(xiàn)場核查、臺賬核查、運輸核查、在線監(jiān)控等手段持續(xù)跟蹤錯峰生產(chǎn)落實情況。工信部門要按照行業(yè)管理職責(zé)，及時掌握行業(yè)內(nèi)重點企業(yè)錯峰生產(chǎn)動態(tài)，對各市錯峰生產(chǎn)執(zhí)行情況進行督促督導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)錯峰生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。生態(tài)環(huán)境部門對秋冬防期間不落實錯峰生產(chǎn)的企業(yè)，環(huán)保績效評級做降級處理。

（三）加強工作指導(dǎo)。省工信廳、省生態(tài)環(huán)境廳將適時對各市錯峰生產(chǎn)落實情況開展工作抽查，及時研究解決工作推進中存在的問題，確保工作取得實效。各級各部門要加大服務(wù)力度，協(xié)調(diào)督促企業(yè)利用錯峰生產(chǎn)間隙期，加快工藝裝備、環(huán)保設(shè)施升級改造和更新大修，及時協(xié)調(diào)解決錯峰生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重點難點問題。

鑄造企業(yè)招股書篇五

通過國有小型鑄造企業(yè)市場營銷及管理模式的改進、完善對企業(yè)發(fā)展影響的探討。在經(jīng)過多方論證和充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，以沈冶機械小型國有鑄造公司主要產(chǎn)品及營銷管理模式進行深入分析，提出鑄造企業(yè)市場營銷工作未來的改進及發(fā)展方向。下面是小編為大家?guī)淼年P(guān)于中小型鑄造企業(yè)如何做好市場營銷管理的知識，歡迎閱讀。

面對市場的機遇和挑戰(zhàn)，作為國企小型鑄造企業(yè)如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)市場，謀求可持續(xù)發(fā)展，以不變應(yīng)萬變，應(yīng)從以下關(guān)鍵點入手。

(1)提高鑄件產(chǎn)品質(zhì)量，采用高技術(shù)實現(xiàn)綠色鑄造，用品牌制勝戰(zhàn)略，拓寬市場大門。

(2)降低生產(chǎn)成本，關(guān)注生產(chǎn)過程中人、設(shè)備及工藝的所有細(xì)節(jié)，管控投入生產(chǎn)中所有降本點，爭取效益的最大化，徹底解決能耗和原材料的高消耗。

(4)掌握國內(nèi)外鑄造業(yè)發(fā)展趨勢，在了解市場的同時，必須全面了解競爭對手，包括競爭對手的水平、業(yè)績、技術(shù)力量、發(fā)展方向。

(5)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，培養(yǎng)鑄造技術(shù)人才，發(fā)展客戶，依靠客戶，服務(wù)客戶，把品牌做精，把市場做大。

中國有色(沈陽)冶金機械有限公司鑄造分公司，是隸屬于中國有色礦冶集團旗下的一家小型鑄造企業(yè)，以其為例，分析如下。

(1)市場運行模式 主要訂貨和貨源由沈冶機械外協(xié)管理部統(tǒng)一安排、下達和調(diào)度。

(2)設(shè)備能力情況 具有中小型電弧爐、lf爐、中頻爐、臺車式燃?xì)鉄崽幚頎t等設(shè)備，可實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中退火、正火、淬火和回火等熱處理工序加工工藝，目前已形成年產(chǎn)鋼12000t，銅80t;同時配有立車、臥車、鏜床、數(shù)控鉆床、數(shù)控鏜床、臺車專用車床等中小型加工設(shè)備，加工車間年機加能力13萬h,可實現(xiàn)鑄造產(chǎn)品相關(guān)加工工序和配套加工工藝要求，并可對外承攬加工。

(3)主導(dǎo)產(chǎn)品 鄂式破碎機、圓錐破碎機、球磨機、燒結(jié)車、隔膜泵等大中小型鑄件，并常年為美國、澳大利亞、加拿大等國家生產(chǎn)燒結(jié)臺車、上下殼體、動鄂、前端框架、惰輪及驅(qū)動輪等鑄件，近期又成功為國內(nèi)知名企業(yè)提供了采煤機鑄件，并成為戰(zhàn)略合作伙伴。

(1)外部競爭因素方面 沈冶鑄造公司是中色股份公司旗下的一家小型鑄造公司，所服務(wù)的鋼鐵和礦山行業(yè)受到國家政策限制影響，當(dāng)前國內(nèi)產(chǎn)能過剩，供大于求現(xiàn)象仍然沒有明顯改變，競爭的慘烈，從而導(dǎo)致一些企業(yè)面臨虧損狀態(tài)，用戶資金狀況緊張，市場競爭激烈;由于我們沒有突出業(yè)績或者沒有掌握核心技術(shù)等，產(chǎn)品業(yè)績有限，給市場推廣帶來一定難度，特別是鋼鐵、水泥、純鋁、煤炭等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存在的產(chǎn)能無序擴張，產(chǎn)業(yè)集中度低，資源保障力弱，市場惡性競爭，以及環(huán)保壓力大等問題，需要更長時間來化解和消除。作為小型鑄造企業(yè)如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以提高技術(shù)含量、延長產(chǎn)業(yè)價值鏈、增加附加值、增強競爭力為重點，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是鑄造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。

(2)產(chǎn)品價格方面 我公司銷售價格同市場差異較大，以碳鋼為例：噸可變成本6835元，工人工資1367元，管理工資956元，固定費用382元，折舊602元。把上述各項攤?cè)霝?540元/t(未攤折舊)。而碳鋼市場價格為6800～7500元/t(河北、朝陽、鞍山、遼南等)，到貨價格7500元/t。綜合看我公司訂貨價格超過市場價格差2040元/t，高達27.3%，在二手市場鑄件競爭優(yōu)勢有限，加之電爐規(guī)格所限及配爐等問題，交貨節(jié)點較難把握;而直接面對一手市場又有很多條件不具備，目前只能局限在大型鑄造廠家安排不下去，小鑄造廠家又干不了這一既定產(chǎn)品范疇內(nèi)。

(3)市場開拓方面 目前存在缺乏定型產(chǎn)品、市場競爭力低的現(xiàn)象。純銅鑄件由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員及頻繁更換營銷人員，帶來產(chǎn)品質(zhì)量下降，市場份額減少。

我公司碳鋼件是長年產(chǎn)品，競爭優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮出來。以臺車為例：通過近20年的市場開拓，已具有一定的市場領(lǐng)導(dǎo)地位及固定客戶群的，如1996～2013年連續(xù)為美卓公司供貨，沒有一臺不良記錄，從這一點來說客戶對沈冶公司是認(rèn)可的。不足之處是近幾年國內(nèi)出現(xiàn)多家競爭對手，相比之下我們價格偏高。

縱觀國內(nèi)鑄造行業(yè)發(fā)展前景，結(jié)合當(dāng)前形勢及本企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營特點，需從以下方面確定發(fā)展方向。

(1)樹立市場觀念、創(chuàng)建精干營銷隊伍 建立一支搭建知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的團隊型、技術(shù)型的營銷隊伍和團隊，加快年輕營銷人員的培養(yǎng)工作，徹底改變多年形成的依賴思想，樹立全面獨立面對市場的營銷理念，全面開展獨立經(jīng)營、獨立開發(fā)、全員營銷理念的創(chuàng)建和推廣。

(2)大力推進管理提升活動 依據(jù)市場及營銷反饋各類產(chǎn)品、價格等方面的信息優(yōu)化內(nèi)部管理，開展以營銷模式為主題的管理提升活動，加強鑄件產(chǎn)品過程控制，盡量把問題處理在產(chǎn)品的源頭。

(3)開展重點產(chǎn)品營銷 將純銅件、普通銅件、出口臺車、采煤機備件、核電備件及軍工產(chǎn)品等高附加值鑄件作為拳頭產(chǎn)品，并開展重點產(chǎn)品營銷，確定科學(xué)合理的價格競爭策略，加速確立拳頭產(chǎn)品的市場壟斷優(yōu)勢和地位。此外，對20世紀(jì)部優(yōu)產(chǎn)品雙曲線轎直輥產(chǎn)品、耐磨襯板備件等常用消耗件，要進一步深挖市場。

(4)開展競爭對手和重點客戶對標(biāo)工作 借鑒外部管理咨詢機構(gòu)，有針對地對我國鑄造行業(yè)進行專項調(diào)查工作，重點對同類型同規(guī)模的競爭對手進行戰(zhàn)略性研究，從綜合實力、主要業(yè)績、優(yōu)勢資源、劣勢方面、營銷模式、合作模式及銷售網(wǎng)絡(luò)等方面進行重點研究，并以此改進鑄造公司各類產(chǎn)品的競爭策略和模式。

(5)創(chuàng)新營銷管理及服務(wù)模式 采用標(biāo)志性營銷事件提升各大設(shè)計院及鑄造行業(yè)內(nèi)的信譽度和認(rèn)知度，如針對帶式焙燒機臺車、鑄鋼耐磨件等典型優(yōu)勢產(chǎn)品開展技術(shù)交流和洽談會。此外需創(chuàng)新營銷模式，開展以“滿足客戶需求”為中心的360°營銷模式，借鑒各類社會資源，不遺余力尋找深度細(xì)分的市場;同時，充分利用社會資源建立代理制度，同時建立逐級審批制度，減少經(jīng)營風(fēng)險。

(6)完善新產(chǎn)品開發(fā)及推廣速度 堅持走自主開發(fā)之路，走專精之路。借助科研院所、知名高校開展聯(lián)合攻關(guān)，集中前沿科研人員針對鋅銅合金產(chǎn)品、隔膜泵中銅滑板(即離心銅套)、高爐風(fēng)口中小套產(chǎn)品、軋機銅瓦和銅套等進行專項科技攻關(guān)。依據(jù)營銷及市場反饋信息及時開展成本低又可作為的高附加值替代品，力爭在最短時間內(nèi)研發(fā)出自己的產(chǎn)品打入市場，堅持在新產(chǎn)品研發(fā)上大投入、敢投入、持續(xù)投入。

(7)集中優(yōu)勢資源創(chuàng)建典型營銷事件和活動 以為獲得紅沿河核電、陽江核電、防城港核電、阜新礦務(wù)局生產(chǎn)12件采煤機搖臂、三一重裝等為重點創(chuàng)造營銷事件，提升產(chǎn)品的市場知名度和美譽度。此外，下大力氣盡早拿到核級制造證書，開發(fā)5戶以上核電產(chǎn)品制造廠家，并以此拓寬核電產(chǎn)品訂貨渠道，創(chuàng)造利潤增長點。

企業(yè)是市場發(fā)展和運行的主體，面對國內(nèi)外新的鑄造市場需求和發(fā)展，作為中小鑄造企業(yè)要在市場競爭中生存、發(fā)展壯大，一定要形成自己的產(chǎn)品特色、工藝技術(shù)特色、技術(shù)裝備特色、管理特色，必須更新營銷觀念，完善企業(yè)內(nèi)部管理，改進營銷模式，加速市場開發(fā)，才有希望在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我公司作為國有小型鑄造企業(yè)，在鑄造業(yè)發(fā)展歷程和未來發(fā)展趨勢上存在的問題，是其他國有小型鑄造業(yè)具有的普遍共性，希望經(jīng)驗對同行有所借鑒。

機械制造業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，而鑄造業(yè)又是機械制造業(yè)的基礎(chǔ)，近年來隨著我國工業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展及市場競爭的激烈，技術(shù)落后、設(shè)備陳舊、能耗和原材料消耗高、環(huán)境污染嚴(yán)重以及工人作業(yè)環(huán)境惡劣等問題，已經(jīng)成為行業(yè)的共識，不適應(yīng)當(dāng)前市場高新技術(shù)、高附加值的鑄件產(chǎn)品生產(chǎn)需要，因此作為國有小型鑄造業(yè)的企業(yè)，如何主動出擊、主動尋找適合自己生存發(fā)展空間，如何經(jīng)營和開發(fā)高附加值產(chǎn)品，是經(jīng)營和開發(fā)是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢所趨，已成為整個鑄造行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點課題。

鑄造企業(yè)招股書篇六

沒有名牌的經(jīng)濟是沒有競爭力的`經(jīng)濟.創(chuàng)立名牌,特別是創(chuàng)出具有國際競爭力的名牌產(chǎn)品,是廣大企業(yè)開展經(jīng)營活動、拓展市場領(lǐng)域中的重大課題,也是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)經(jīng)濟效益和較大市場份額的可靠途徑.名牌產(chǎn)品不僅具有對資源合理配置的優(yōu)勢,也引導(dǎo)、影響市場消費潮流,同時也為營造一個規(guī)范化市場環(huán)境,發(fā)揮著重要的示范作用.

作者：田繼凱作者單位：山東經(jīng)濟學(xué)院,山東,濟南,250014刊名：山東經(jīng)濟英文刊名：shandongeconomy年，卷(期)：“”(4)分類號：f71關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)競爭力名牌戰(zhàn)略

鑄造企業(yè)招股書篇七

自5月4日市委市政府召開鑄造企業(yè)觀摩會后，按照市委市政府關(guān)于《泊頭市環(huán)境整治攻堅行動實施方案》和《泊頭市鑄造行業(yè)環(huán)境整治提升實施方案》的具體要求，我們專門召開黨政聯(lián)席會進行了再安排再部署，成立了由書記任組長的專門領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，制定了具體實施方案，因我鎮(zhèn)鑄造企業(yè)比較少，為此我們下定決心，并在全鎮(zhèn)抽調(diào)精干力量督導(dǎo)此項工作，力爭使這項工作走在全市前列。現(xiàn)在我鎮(zhèn)驗收合格的企業(yè)已9家，準(zhǔn)備關(guān)停的企業(yè)，我們準(zhǔn)備由鎮(zhèn)政府租吊車將其充天爐拆除，徹底消除老板的僥幸心理,在全鎮(zhèn)起到震懾威力作用，讓老板們能敬畏法律，充分認(rèn)識這項活動不是一陣風(fēng)，而是長期抓的長期督導(dǎo)的。要求企業(yè)要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，確保廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保持長期化，我們要求企業(yè)自己都建立了環(huán)境日常治理監(jiān)管臺賬，每天都有專門人員監(jiān)管督導(dǎo)廠區(qū)環(huán)境。確保廠區(qū)環(huán)境整潔干凈?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)匯報如下：

一、召開專門會議傳達貫徹會議精神。

在此項工作開始后，我鎮(zhèn)及時召開了由全體鑄造企業(yè)老板、商砼砂石料場和洗浴中心等有燃煤鍋爐企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的環(huán)境整治動員大會，共計50余人，會上邀請了市環(huán)保局鄭強副局長就當(dāng)前鑄造企業(yè)技術(shù)改造提升講了具體意見，并對這項工作進行了專門安排部署。同時，我們以區(qū)片為單位對所轄村內(nèi)所有排污商業(yè)攤點進行摸底調(diào)查造冊登記，做到了底數(shù)清情況明。

二、組織開展專項行動推進工作進程。

在整治過程中，為讓老板們能盡快認(rèn)識配合這項工作，我們組織全體鑄造企業(yè)老板們集體去了寺門村韓集參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)場參觀了**凱益、**安宏等三家企業(yè)，讓老板們親身感受當(dāng)前鑄造企業(yè)整治提升的緊迫性和重要性，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗作法，盡量少走彎路，要求他們20天全部完成整治任務(wù)，10天為一個節(jié)點，然后組織他們又互相自查一遍，做到取長補短，按質(zhì)按要求完成。

三、加大督導(dǎo)巡查力度確保整改到位。

我們對轄區(qū)內(nèi)的12家鑄造企業(yè)都建立了整改臺賬，每天都派專人到廠巡查一遍，對企業(yè)每天的整改進度都有詳細(xì)記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指導(dǎo)處理，確保按時按質(zhì)完成整改任務(wù)。對已整改驗收完成的企業(yè)，也派人隨時抽查督導(dǎo)，查看其每天的記錄，對環(huán)境不能保持的，限期整改，超過兩次的吊銷其開工證，讓其停產(chǎn)在整頓?，F(xiàn)我鎮(zhèn)已驗收合格的9家，其他3家具體情況為：新吉鑄鋼也整改驗收完成，正在辦理稅收證件。燁鑫鑄鋼正在整改中，永恒鑄造廠因離鎮(zhèn)區(qū)較近，準(zhǔn)備外遷改電爐，現(xiàn)新廠房正建設(shè)中。

鑄造企業(yè)招股書篇八

執(zhí)著是指即使受到挫折，而行為仍然堅定不移。興趣是指做事時能夠傾注**、充滿想象力。無論對于一個政治家、科學(xué)家，還是對于一個企業(yè)家來講，具有執(zhí)著的追求和濃厚的興趣，始終是其取得成功的關(guān)鍵所在。

哲人說，人生就是一個不斷“試錯”的過程。重要的不是能否回避失敗，而是能否從失敗中走出來，最終獲得成功。對于成功者，人們往往只會盯著他最后成功的一瞬，沒有看到他無數(shù)次的失敗和挫折。只有他自己才明白：一次成功常常是數(shù)十、數(shù)百乃至數(shù)千次失敗過程的報償。這些無數(shù)次失敗的過程中都充滿了艱辛的探索、執(zhí)著的追求和濃厚的興趣。一個人能從失敗中走出來靠什么?靠濃厚的興趣和執(zhí)著的追求。

只有把事業(yè)當(dāng)做一種樂趣，他才會“咬定青山不放松”，才會充滿**和創(chuàng)意，也才會體察到市場變化的根本所在。

鑄造企業(yè)招股書篇九

1、 為了加強鑄造廠的安全管理，維護鑄造廠的生產(chǎn)秩序，保障國家、集體、個人的生命財產(chǎn)安全，提高勞動生產(chǎn)率。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本廠實際情況，特制定本細(xì)則。

2、鑄造廠所有職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策、法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，堅持黨的基本路線，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為確保鑄造廠安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成公司下達的各項指標(biāo)的完成而努力。

3、實行安全管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，堅持綜合治理與專項治理相結(jié)合，全面治理與崗位治理相結(jié)合。增強全體職工的安全生產(chǎn)意識，使安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、群眾化，使全體職工能夠認(rèn)真履行職責(zé)，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，保障在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，嚴(yán)格遵守本細(xì)則。

二、 安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)責(zé)任制的概念:安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)單位崗位責(zé)任制的一個組成部分，是企業(yè)最基本的安全制度，是安全規(guī)章制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制的實質(zhì)是"安全生產(chǎn)，人人有責(zé)"。安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是切實加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，建立起以領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制要貫徹"預(yù)防為主"的`原則。安全生產(chǎn)責(zé)任制要求領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面要"對上級負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)"。

三、教育制度

1、三級安全教育制度 新入廠人員(包括新工人、合同工、臨時工、外包工和培訓(xùn)、實習(xí)、外單位調(diào)入本廠人員等)，均須經(jīng)過廠級、車間、班組三級安全教育。 每一級的教育時間，均應(yīng)按國-家-安-全生產(chǎn)法的規(guī)定執(zhí)行。

2、日常教育制度 各級領(lǐng)導(dǎo)和各班組要對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強職工的安全意識和法制觀念。定期研究職工安全教育中的有關(guān)問題。

3、特殊教育制度 特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》的要求進行安全技術(shù)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。 對特種作業(yè)人員，按各業(yè)務(wù)主管部門的有關(guān)規(guī)定的期限組織復(fù)審。發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，要組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故的教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1. 做好本崗位的安全工作，遵守各項安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并勸阻他人不違章作業(yè)。

2. 要熟知本工種技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)堅守崗位，嚴(yán)禁酒后操作。

1.3安全管理考核辦法 為進一步加強鑄造廠安全管理工作，切實維護員工的身心健康，杜絕事故的發(fā)生，確保完成公司和鑄造廠的各項任務(wù)指標(biāo)，特制定本辦法。

理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提高勞動生產(chǎn)率，促進安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)工作，增強員工的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生，努力做到從零開始、向零奮斗。

三、安全管理工作內(nèi)容

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行開封空分集團安全生產(chǎn)獎罰實施細(xì)則，嚴(yán)格按照細(xì)則規(guī)定開展工作。

2、安全管理組嚴(yán)格貫徹執(zhí)行鑄造廠安全管理的各項制度及各項規(guī)定。

3、班組長認(rèn)真做好班前會的安全教育工作，班組安全監(jiān)督員應(yīng)全面掌握班組當(dāng)天的生產(chǎn)安全狀況，做到重點工作、重點環(huán)節(jié)、重點人物安全管理到位。

4、廠及班組安全管理人員要每天堅持事故的排查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改排除，較有難度的報各級領(lǐng)導(dǎo)處置，按照“誰檢查、誰監(jiān)督、誰整改、誰負(fù)責(zé)”的原則。對為按時整改和整改不合格的嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。

5、教育檢查員工在工作中正確穿戴勞保用品，穿戴必須符合要求。

6、做到現(xiàn)場文明生產(chǎn)的管理符合“5s”管理要求，作業(yè)場所的工具、零部件擺放整齊，工作完畢后應(yīng)及時清理生產(chǎn)場地，不得有雜物堆放，不存在安全隱患。

7、禁止酒后上崗工作。

四、獎勵與處罰 全廠員工每月每人設(shè)安全獎。

1、 有下列情況之一的予以全額發(fā)放安全考核工資： a、 當(dāng)月本人無事故發(fā)生，正確穿戴使用勞保用品。 b、 嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進行，按廠安全管理制度操作。 c、 認(rèn)真做好現(xiàn)場文明工作落實“5s”要求。

2、 有下列情況之一的視情節(jié)輕重予以扣除： a、 班組內(nèi)發(fā)生輕微傷事故的，每人一次扣除20元，安全 監(jiān)督員扣除20元。b、 工作中不按照生產(chǎn)工藝進行，造成他人輕微傷的每 人扣除50元，安全監(jiān)督員扣100元。

3、 工作中勞保用品穿戴不正確一次扣除10元。

4、 在工作現(xiàn)場吸煙一次扣除10元，發(fā)現(xiàn)煙頭扣現(xiàn)場班組 10元，流動吸煙一次扣除20元。

6、 明知生產(chǎn)中存在隱患，不及時排除或排除不徹底的扣當(dāng) 事人30元，安全監(jiān)督員10元，隱患排除后須經(jīng)有關(guān)人員確認(rèn)后方可投入工作。

7、 明知存在隱患，繼續(xù)工作，尚未造成事故發(fā)生，一次扣 除30元，通報批評。

8、 維修人員對隱患排除不及時的或不按要求規(guī)定時間內(nèi) 排除的一次扣20元。

9、 生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂無章，物品及工件擺放不整齊的，工作后 不及時清理生產(chǎn)現(xiàn)場，一次扣現(xiàn)場當(dāng)事人20元。

10、 隱患在排除中，沒有及時通知下班工作員工的，一次扣 班組長和安全監(jiān)督員各10元。

11、 事故發(fā)生后，未及時處置或處置不到位的扣所在班組 100元。

12、 嚴(yán)禁在行車吊物下操作，發(fā)現(xiàn)有違章的，罰款100元， 并通報批評。

13、 班長和班組安全員發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，有權(quán)停止工 作，并報主管領(lǐng)導(dǎo)和有人員處置，待處置后經(jīng)專檢人員和領(lǐng)導(dǎo)批示后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

14、 以上安全管理考核辦法解釋權(quán)歸鑄造廠安全管理領(lǐng)導(dǎo) 小組。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索鑄造企業(yè)考勤管理制度。

鑄造企業(yè)招股書篇十

在當(dāng)前國際市場信息交流頻繁,市場競爭日趨激烈的環(huán)境下,企業(yè)產(chǎn)品由質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)、價格等要素的競爭,逐步轉(zhuǎn)向品牌優(yōu)勢的競爭。以名牌的效應(yīng)和經(jīng)濟實力作為后盾來分割未來的世界資源、擴張全球市場,已成為國際市場經(jīng)濟的主流。因此,品牌是企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵,占領(lǐng)了市場就獲得絕對的競爭力。

一、品牌的定義及內(nèi)涵形成。

品牌指某種名稱,術(shù)語、標(biāo)記、符號和設(shè)計或者是它們的相互組合運用,其作用就是讓消費者區(qū)分其它企業(yè)、商品和服務(wù),在客戶中建立一種潛在關(guān)系。內(nèi)涵相當(dāng)于一種“個性”,每個品牌都應(yīng)含有特定的內(nèi)涵,或者公司企業(yè)主動給其品牌注入,或者通過產(chǎn)品的外包裝、說明、宣傳,讓消費者使用產(chǎn)生一種感覺和想法。傳達品牌內(nèi)涵既是企業(yè)傳達給消費者的一種理念,品牌內(nèi)涵成功與否取決于在消費者心中能否產(chǎn)生預(yù)期的效應(yīng),例如可口可樂讓人感覺的就是“充滿活力”,而百事可樂,讓人感覺的是一種“時尚、年輕”,海爾傳達的是“品質(zhì)第一”等。

品牌的核心價值從非感性層面角度是以產(chǎn)品為基礎(chǔ),可以給消費者帶來實際的利益,通過金錢、時間等購買成本來交換。

在感性層面指該品牌可以發(fā)出奇妙信號來影響消費者思想和購買行為,使消費者產(chǎn)生高度的忠誠。一個優(yōu)秀的品牌擁有大量高忠誠度的顧客,例如奔馳、寶馬、微軟等著名品牌。

二、名牌和名牌效應(yīng)。

所謂名牌,一般而言,就是擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為后盾基礎(chǔ),享有極高的知名度和美譽度的國內(nèi)乃至國際馳名的品牌。名牌包涵產(chǎn)品自身極高的質(zhì)量和附加于產(chǎn)品其他功能,給消費者的整體印象。消費者對其享有很高聲譽,在較大范圍內(nèi)知名度極高的商標(biāo)習(xí)慣稱謂。從產(chǎn)品角度分析,是“三度一性”(既是知名度、美譽度、忠誠度、不可替代性)的綜合,具有較大的市場占有率和影響力。從企業(yè)的角度,名牌是反映企業(yè)內(nèi)部的文化、營銷策劃乃至各種管理水平,在社會上代表企業(yè)的形象和信譽,是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。從國家的角度,名牌代表了國家的綜合實力以及發(fā)展程度。

1、合攏聚集效應(yīng)。

主要指該產(chǎn)品在市場上有一定的市場占有率,享有很高的知名度和美譽度,帶動企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大。當(dāng)發(fā)展到一定的實力飽和度時,企業(yè)就會將目標(biāo)轉(zhuǎn)移進入其他市場,憑借大規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢和原名牌效應(yīng),運用財大勢粗的模式來吞并其他固有品牌,形成產(chǎn)品壟斷,擴充企業(yè)的規(guī)模,提高企業(yè)的競爭力。例如“雙匯”企業(yè)被美國的高盛投資銀行收購一樣,金融行業(yè)擴市場占領(lǐng)食品行業(yè),采用的就是合攏聚集效應(yīng)。

2、連帶效應(yīng)。

這是一種良性的連帶效應(yīng),因為品牌在消費者心中形成了滿意和忠誠度,進而將這種滿意度連帶在企業(yè)的形象上,對企業(yè)也形成了好感和親和力。當(dāng)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品投放到市場上,這些消費者會把對企業(yè)的好感連帶與新產(chǎn)品上,積極擁護購買新產(chǎn)品,大大的帶動產(chǎn)品銷售,和迅速推廣同時也在一定的程度上降低了宣傳費用。

針對這種效應(yīng),適合企業(yè)去發(fā)展產(chǎn)品多元化和延伸,利用名牌優(yōu)勢效應(yīng)擴展到新產(chǎn)品市場。

3、磁石效應(yīng)。

這種效應(yīng)是名牌產(chǎn)品和企業(yè)在顧客心中享有極高的知名度,美譽度和忠誠度。

消費者十分信賴產(chǎn)品的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù),當(dāng)購買企業(yè)產(chǎn)品時,十分享受這種服務(wù),強烈的吸引消費者的心,這樣消費者就會重復(fù)的購買。帶動產(chǎn)品的銷量,由實在消費者吸引潛在的消費者,使企業(yè)可以源源不斷的獲得更多的忠誠顧客。作為企業(yè)應(yīng)該維護原有品牌的形象,同時要不斷的加大宣傳讓更多的顧客知曉,增強品牌的競爭地位。這種效應(yīng)就如購買海爾的產(chǎn)品,享受人性化的貼心服務(wù),帶動了顧客的口頭傳播,促進銷售。

4、時尚效應(yīng)。

由于名牌本身擁有的知名度和美譽度,消費者爭相購買企業(yè)的新產(chǎn)品,認(rèn)為這是新潮時尚的產(chǎn)品,同時將這種購物體驗勸告給別的消費者,吸引他們的購買,因為時尚新潮的從眾心理,這些消費者也隨之購買,在短時間內(nèi)形成了一種時尚。企業(yè)完全可以運用短時間的時尚熱潮,增加各種的促銷營銷手段牽引老顧客,開發(fā)新顧客,增強他們的時尚觀念,借此提高市場占有率。就類似肯德基和麥當(dāng)勞的洋快餐消費,每次的新品上市都會帶動一種飲食時尚,都能吸引顧客購買。

1、利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機制是通過名牌戰(zhàn)略改善技術(shù)緩慢,勞動力生產(chǎn)率低,品質(zhì)低下,品種單一化,成本不斷上升等多種不利局面,帶動企業(yè)的發(fā)展。名牌戰(zhàn)略從企業(yè)的整體利益出發(fā),立足于現(xiàn)代市場競爭的制高點,將政府職能、企業(yè)、市場體系結(jié)合起來,同步實施,充分確立企業(yè)在市場的長遠(yuǎn)發(fā)展前景和整體競爭優(yōu)勢,達到可持續(xù)發(fā)展的目的`。

2、利于促進企業(yè)文化構(gòu)建。

首先,品牌是對企業(yè)文化的一種代表,是企業(yè)文化的一種濃縮。名牌戰(zhàn)略參與企業(yè)的各類管理活動,與企業(yè)的管理決策緊密相關(guān)。在企業(yè)文化建設(shè)方面具有一定的促進作用;其次,名牌是企業(yè)文化的內(nèi)涵和形式上的結(jié)合統(tǒng)一,是文化和生產(chǎn)方式的有機結(jié)合,創(chuàng)造名牌也就是發(fā)展文化,因此實施名牌戰(zhàn)略,實際上也是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部文化。再次,名牌是市場經(jīng)營與企業(yè)內(nèi)部管理決策的統(tǒng)一,包括對企業(yè)形象的管理、售后服務(wù)管理、營銷策劃管理,保證了構(gòu)建企業(yè)文化的明確性;最后,品牌文化建立于民族文化根基之上,促進我國企業(yè)的文化構(gòu)建,吸取傳統(tǒng)名族文化的精髓和深厚的底蘊,指導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)。

3、利于企業(yè)制度確立。

當(dāng)代品牌的具備多重形態(tài),品牌把企業(yè)的直接或潛在利益關(guān)系的元素緊密結(jié)合起來,向企業(yè)提供完善、充足的經(jīng)濟信息。

品牌作為企業(yè)與社會的溝通媒介。品牌的業(yè)績和經(jīng)濟效益可以直觀、準(zhǔn)確、全面、深入地反映企業(yè)法人和高層管理者的素質(zhì)和全面的管理能力。實施名牌戰(zhàn)略,促進現(xiàn)代企業(yè)的激勵—約束制度的擁有完善的管理和經(jīng)營運作基礎(chǔ)。另一方面,企業(yè)文化的塑造是名牌戰(zhàn)略實施的產(chǎn)物,這有利于增強企業(yè)法人和高層管理者對企業(yè)的忠誠度和歸屬感,激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性,建立一種高效的監(jiān)督、約束、培養(yǎng)的企業(yè)機制,用品牌理念管理和培訓(xùn)企業(yè)員工,確立科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和文化機制。

四、目前中國企業(yè)名牌的發(fā)展?fàn)顩r探討。

我國品牌階段發(fā)展經(jīng)歷了品牌經(jīng)濟復(fù)蘇階段、品牌經(jīng)濟初級發(fā)展階段、品牌經(jīng)濟上升階段等三個階段的發(fā)展,目前,名牌戰(zhàn)略經(jīng)濟成為各級政府重點關(guān)注工作,品牌經(jīng)濟快速提升,掀起努力創(chuàng)建知名品牌熱潮浪潮。隨著我國相關(guān)名牌戰(zhàn)略政策出臺,我國品牌在國際市場上暫露頭角,品牌經(jīng)濟不斷上升。很多的企業(yè)將品牌建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要方針目標(biāo),大批企業(yè)通過科技技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值以及企業(yè)品牌形象,名牌企業(yè)的示范作用和社會責(zé)任逐漸增強。大批名牌企業(yè)從制造業(yè)和服務(wù)業(yè)中涌現(xiàn),例如家電行業(yè)的“海爾”、“康佳”、“長虹”、“tcl”、“海信”、“美的”、“聯(lián)想”。服裝行業(yè)的“杉杉”、“雅戈爾”、“紅豆”、“報喜鳥”、“波司登”、“李寧”,還有白酒行業(yè)的幾大巨頭:“茅臺”、“五糧液”、“青啤”、“燕京”等。在服務(wù)行業(yè)品牌中金融、旅游、交通等領(lǐng)域也產(chǎn)生大批知名品牌,如中國人壽、平安保險、國旅、中青旅、中遠(yuǎn)、國航等。

在品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)大發(fā)展的同時,我國的企業(yè)品牌戰(zhàn)略還存在不容忽視的問題,比如:企業(yè)缺乏名牌的整體規(guī)劃,影響了品牌發(fā)展競爭力;品牌盲目化延伸使市場資源分散,喪失原品牌市場競爭力,危及企業(yè)的生存;對于品牌的塑造簡單依賴廣告媒體的轟炸,缺乏持續(xù)的傳播推廣;品牌缺乏個性、內(nèi)涵不鮮明等等。

五、企業(yè)實施名牌的路徑及對策。

針對上述的我國企業(yè)存在的問題,我國企業(yè)應(yīng)引起足夠的重視和反思,加強名牌戰(zhàn)略的研究和探討,完善品牌戰(zhàn)略的實施方案,塑造良好的企業(yè)名牌形象。

(一)確立并強化名牌意識。

企業(yè)要實施名牌戰(zhàn)略,在企業(yè)高層管理者方面,首先要強化名牌的價值意識,才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工去樹立名牌意識。把名牌作為公司的最終目標(biāo),建立名牌文化價值體系。在員工方面而言,名牌的具體實施工作還是需要企業(yè)全體員工來落實,那么就要對全體員工進行有關(guān)名牌戰(zhàn)略的培訓(xùn)教育,使之明確名牌塑造的過程,以及實施名牌戰(zhàn)略對公司的深遠(yuǎn)意義,讓員工認(rèn)知如何從自身完善,在產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格要求自己,以便確保名牌實施的順利。

(二)綜合完善名牌機制。

企業(yè)的名牌機制對實施名牌戰(zhàn)略必不可缺,如何建立并完善名牌機制值得探討。

要求企業(yè)首先要做好產(chǎn)品的市場定位分析,因為名牌的價值體現(xiàn)在準(zhǔn)確的定位和個性。獨特個性和價值訴求點容易獲得消費者的認(rèn)可并形成親和力。所以企業(yè)要開展充分的市場調(diào)研,收集顧客需求信息,分析市場狀況,競爭對手信息,結(jié)合自身的優(yōu)勢,進行產(chǎn)品定位,設(shè)計出與同類產(chǎn)品有明顯差異,卻能體現(xiàn)企業(yè)特色的商品。其次確立媒體宣傳方案,因為信息時代,媒體是消費者和企業(yè)的媒介,它可以將企業(yè)的一切信息,迅速及時的反饋給消費者,引起消費者的關(guān)注。在媒體宣傳品牌過程中,大大提高產(chǎn)品的知名度和美譽度,實現(xiàn)企業(yè)有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移,實現(xiàn)品牌的無形價值。

(三)確保產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新。

高質(zhì)量是名牌戰(zhàn)略的首要標(biāo)準(zhǔn),世界名牌產(chǎn)品都依靠高優(yōu)品質(zhì)作為技術(shù)核心,融合最新的科學(xué)研發(fā)技術(shù),確保質(zhì)量的遙遙領(lǐng)先領(lǐng)先。例如奔馳、寶馬、法拉利、蘋果等著名強盛企業(yè),他們的質(zhì)量和科技含量都是占據(jù)同行品牌之首,可見質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和不斷完善品質(zhì)的戰(zhàn)略意義。所以我國企業(yè)要嚴(yán)格按照我國質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品,才能接受國際上更為嚴(yán)格苛刻的質(zhì)檢,創(chuàng)造出世界名牌。另一方面,創(chuàng)新是名牌的生命力,創(chuàng)新與名牌成長緊密相連,沒有創(chuàng)新,名牌就會褪色。因為每個名牌,都擁有一群龐大的忠誠消費者,如何滿足消費者隨時代變更產(chǎn)生的多樣化需求呢,唯由不斷創(chuàng)新。

(四)升級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是名牌戰(zhàn)略不可或缺的一部分,具有影響和維護名牌的作用。優(yōu)質(zhì)的名牌服務(wù)被提升到名牌成敗的把關(guān)口,因為在創(chuàng)造名牌之后的工作就是一直的把名牌給維護好,做好名牌維護戰(zhàn)略的具體措施,滿足消費者個性化的服務(wù)同時,做好服務(wù)的人性化,站在消費者的角度思考顧客的服務(wù)需求。因為品牌服務(wù)的好壞直接影響消費者對名牌的評價和信任,要實施名牌戰(zhàn)略必須與品牌優(yōu)質(zhì)服務(wù)相配套,提高顧客的忠誠度和滿意度,占領(lǐng)銷售市場。

(五)鞏固兼保護名牌。

名牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),具有無可估量的商業(yè)價值,每個名牌都具由在國際市場上的資產(chǎn)價值。鞏固和維護名牌是名牌戰(zhàn)略的重要成分,海爾的品牌價值高達701.35億元,緊接著是四川長虹682.58億元,聯(lián)想的品牌價值為608.25億元,可見保護名牌的價值性。因此名牌戰(zhàn)略實施過程中,企業(yè)自身落實好品牌商標(biāo)的保護工作,維護商標(biāo)價值。

綜合以上分析,名牌戰(zhàn)略是企業(yè)營銷發(fā)展的必然社會產(chǎn)物,名牌戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)到企業(yè)長期經(jīng)濟效益和在市場上的成敗興衰。

我國企業(yè)要參與國際競爭就要制定一個完善的可持續(xù)發(fā)展的名牌戰(zhàn)略,它需要對名牌形成充分認(rèn)識,做好名牌實施的準(zhǔn)備工作,重視名牌戰(zhàn)略工作的意義,才能引導(dǎo)我國名牌居于世界前列。

鑄造企業(yè)招股書篇十一

為進一步做好安全生產(chǎn)工作，防止安全事故發(fā)生，保障醫(yī)院正常工作次序。根據(jù)區(qū)委區(qū)*和區(qū)衛(wèi)計局關(guān)于加強安全工作的文件精神，按照相關(guān)工作部署，特制定本方案。

深刻汲取近期國內(nèi)事故教訓(xùn)，全面排查整治醫(yī)院安全隱患，堵塞漏洞，補齊短板，強化措施，消除隱患，深入推進安全隱患排查治理長效機制建設(shè)，堅決遏制較大以上生產(chǎn)安全事故和安全事件發(fā)生，確保醫(yī)院安全形勢穩(wěn)定。

從即日起至20xx年3月底，對全院進行安全隱患大排查大整治。

對醫(yī)院消防、后勤、設(shè)備、財務(wù)、信息、醫(yī)療安全情況進行全面排查。

由王月成院長、王青松副院長、譚昌偉副院長、許啟成副院長帶隊，保衛(wèi)科、設(shè)備科、總務(wù)科等科室的相關(guān)人員進行安全隱患排查，對排查情況進行梳理，并落實整改措施，確保大檢查活動取得實效。

在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點檢查門診大廳、住院部等人員密集場所以及消防、危險化學(xué)藥品、特種設(shè)備等重點領(lǐng)域。

（一）是否建立健全安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度?？剖抑饕?fù)責(zé)人是否督促、檢查本科室安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患；是否定期組織有關(guān)人員排查本科室的事故隱患；是否對排查出的事故隱患按照隱患等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，及時消除事故隱患。

（二）人員密集場所安全管理。是否把門診大廳、住院部等人員密集場所安全管控作為重點，落實安全防范措施；是否安排足夠力量，加強巡邏值守、安全防范和應(yīng)急響應(yīng)，對安全出口、消防設(shè)施、警示標(biāo)識等進行全面檢查，針對人流擁擠等情況，第一時間進行安全提醒和采取分流疏導(dǎo)措施；并制訂嚴(yán)防踩踏和火災(zāi)等惡性事故發(fā)生的活動安全工作方案。

（三）醫(yī)療安全。重點檢查醫(yī)療安全和質(zhì)量管理的核心制度是否健全，是否開展醫(yī)療質(zhì)量安全教育；是否加強對患者的疏導(dǎo)和安全管理，加強科室內(nèi)部日常巡查；醫(yī)療糾紛防范和處置機制是否建立，醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序是否完善。

（四）重點部位和危險品安全。是否嚴(yán)格按照相關(guān)制度和規(guī)定，加強車輛、電梯、水電氣、檢驗（實驗）室、藥品（生物制品）倉庫等重點位置、易燃易爆物品、危險化學(xué)品、放射源等重點物品的管理；相關(guān)工作人員是否持證上崗，是否在各操作環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；醫(yī)療垃圾是否按規(guī)定處理;在建工地是否按落實各項安全措施。

（五）車輛安全。是否加強機動車駕駛?cè)说陌踩{駛教育；是否加強對車輛的日常檢查和維護保養(yǎng)；是否存在病車上路和超員、超速、無證無照、酒后駕駛、疲勞駕駛、超速超載行駛等嚴(yán)重違法違規(guī)行為。

（六）應(yīng)急值守。是否嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和值班制度，及時掌握動態(tài)和信息；是否堅持24小時值班、是否保持通信暢通、是否主動收集轄區(qū)內(nèi)各種突發(fā)事件信息，接到救援指令，是否第一時間逐級報告，120分中心指揮系統(tǒng)是否高度靈敏、及時、準(zhǔn)確運行。

本次大排查采取自查的方式。

鑄造企業(yè)招股書篇十二

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹國家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)會議精神，全面落實《關(guān)于進一步嚴(yán)明安全生產(chǎn)責(zé)任的通知》精神和深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的各項工作部署，進一步落實隱患排查與治理等各項工作，推進冶金有色建材鑄造行業(yè)隱患排查治理長效機制建設(shè)，嚴(yán)格落實建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保我鄉(xiāng)冶金有色建材行業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

通過開展安全生產(chǎn)專項整治活動，對全鄉(xiāng)有冶煉能力的冶金企業(yè)逐一進行統(tǒng)計，檢查，全面掌握冶金企業(yè)的基本情況，促使企業(yè)以預(yù)防氣體中毒、窒息和爆炸事故為重點，認(rèn)真排查安全隱患；提高員工素質(zhì)，增強隱患自查治理能力；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善“三項制度”，提高管理水平；加大我鄉(xiāng)也僅有色建材行業(yè)隱患治理力度，嚴(yán)格實施建設(shè)項目“三同時”制度，有效開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，增強事故控制和防范能力。

三、整治范圍和內(nèi)容

整治范圍：全鄉(xiāng)各類生產(chǎn)鋼、鐵、鋁、鋅、銅等金屬氧化物及制品的生產(chǎn)單位，包括鋼鐵冶煉、鑄鋼、鑄鐵、有冶煉爐的生產(chǎn)單位，各類建材企業(yè)。

整治內(nèi)容：

1.嚴(yán)格落實“十必查”制度。

2.設(shè)備設(shè)施。特種設(shè)備檢測；各種安全設(shè)備、安全裝置檢驗情況、各種安全設(shè)施、應(yīng)急器材的配備情況；場內(nèi)機動車檢驗及特種作業(yè)人員持證上崗情況。

3.危險源（點）監(jiān)控及安全管理情況。煤氣區(qū)域、煤氣設(shè)備；氧氣、天然氣、氮氣等設(shè)備及儲存裝置等；易燃易爆物品的管理等。

4.新、改、擴建的安全“三同時”執(zhí)行情況。重點對新、改、擴建項目的設(shè)計單位是否有設(shè)計資質(zhì)，項目是否履行立項申請、審查、審批和嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度，是否存在私自變更設(shè)計、擅自改變工藝布局和增減設(shè)備情況。冶金有色建材企業(yè)建設(shè)項目必須履行“三同時”手續(xù)。

5.企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員及全院教育培訓(xùn)制度要嚴(yán)格落實。必須加強對職工的安全教育培訓(xùn)，特別是加強對農(nóng)民工的安全知識和防護技能培訓(xùn)。強化企業(yè)職工的三級安全教育，增強職工安全意識。

四、方法步驟

1、4月22日-5月14日為整治動員階段

本階段的主要工作有：召開動員大會，學(xué)習(xí)有關(guān)政策、規(guī)定，制定本單位的《隱患排查整改工作方案》。企業(yè)負(fù)責(zé)人是專項整治工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)召開整治大會，傳達各級相關(guān)要求。要逐級簽訂隱患排查整改責(zé)任狀，把排查隱患工作嚴(yán)格落實到每個班組和個人。

2、5月15日-6月30日

本階段主要工作有：企業(yè)自主排查隱患。企業(yè)要建立健全排查隱患責(zé)任制，將任務(wù)、責(zé)任認(rèn)真分解，明確完成時限和工作要求確保排查工作扎實重大安全隱患無遺漏。

3、7月1日-12月20日隱患整改、檢查驗收執(zhí)法階段。

本階段主要工作有：企業(yè)集中整改，由南奇鄉(xiāng)安監(jiān)所檢查驗收，對拒不整改的企業(yè)將嚴(yán)格執(zhí)法。

在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，“機遇與挑戰(zhàn)并存，成功與失敗同在”成為精密鑄造企業(yè)目前生存狀態(tài)最佳的詮釋。在這種生存環(huán)境下，精密鑄造企業(yè)要想樹立自己的競爭優(yōu)勢，在激烈競爭市場中生存下去并做大做強，優(yōu)化管理模式則是必經(jīng)之路。

有些精密鑄造企業(yè)雖日益壯大，由弱變強，取得了一定的成就和進步，但與此同時也伴隨著成長的困擾。管理混亂，員工責(zé)、權(quán)、利不清;財務(wù)資金管理散亂、監(jiān)控不力、信息失真；企業(yè)決策“拍板式”，“個人決策、集體負(fù)責(zé)”;管理意見不統(tǒng)一，指令難通；員工感覺在公司做事難，老板則感覺員工沒有盡心工作;工作效率明顯降低，成本不斷增加，越忙越亂。精密鑄造企業(yè)之間的`競爭模式漸由“大魚吃小魚”演變?yōu)椤翱祠~吃慢魚”。而如何能夠讓企業(yè)優(yōu)化管理模式，不斷地提高自身的運作效率,降低內(nèi)部無謂消耗的成本，增強自身的競爭力，也已成為影響精密鑄造企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素。

首先，管理流程優(yōu)化與再造。它作為一種管理思想和工具，通過對企業(yè)組織優(yōu)化和職能的清晰界定、企業(yè)內(nèi)部運作環(huán)節(jié)和運作模式的改變、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的過程管理與控制，提高組織運作效率，降低整體運營成本;打破部門間壁壘，增強橫向協(xié)作;管理層能夠有效的監(jiān)督和控制企業(yè)的整體運作;確保公司策略得以有效地執(zhí)行，從而支撐戰(zhàn)略的實現(xiàn)，增強企業(yè)的對外競爭能力，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高速的發(fā)展。

其次，推行效率管理，提高管理效率。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于如何有效地提高企業(yè)的運營效率，這是企業(yè)生命力的所在，擁有高效率的企業(yè)，是其在日益多變的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地的根本。效率管理通過改進組織效率的方法，對組織的效率進行規(guī)定、評估和分析，提高組織的運作效率，從而有效地實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

再次，管理制度的制定與完善。目前很多精密鑄造企業(yè)都存在這樣的問題，制度年年在增加，卻很少進行盤點;制度已過時，卻沒有進行修訂或廢止;制度很多，但無法有效執(zhí)行;制度政出多門，互相重疊;企業(yè)高層總是成為破壞制度的罪魁禍?zhǔn)?，卻要求員工去遵守企業(yè)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)管理制度失去公正性和權(quán)威性，猶如花瓶成為企業(yè)的擺設(shè)。制度缺失已成為精密鑄造企業(yè)管理的“軟肋”。

最后，人是提升企業(yè)管理水平的核心因素。精密鑄造企業(yè)發(fā)展到一定階段后，優(yōu)化管理模式將勢在必行。但優(yōu)化管理是個系統(tǒng)工程，事關(guān)企業(yè)全局和所有人的大事，要真正實施成功并非容易。眾所周知，任何改革要成功，都必須先改變?nèi)?，然后才能改變做事方式。人的思想和素質(zhì)若沒有改善，企業(yè)管理則只能原地踏步。

鑄造企業(yè)招股書篇十三

【副標(biāo)題】。

暨2011企業(yè)家講企業(yè)大講堂會后報告。

【每日一句】。

最不給力的是工資，最痛恨的是荒廢，最塞牙縫的是每月花完剩下的1毛錢。

【內(nèi)容】。

當(dāng)下后金融危機時期，一個企業(yè)如何走出困局、緩解融資難題，在化解風(fēng)險與調(diào)整戰(zhàn)略中贏得發(fā)展動力。（在我看來，早上的講話基本都是套話，下面稍微列下）。

早上的領(lǐng)導(dǎo)級人物花了1個多小時說了兩點內(nèi)容：

一、企業(yè)要堅持基礎(chǔ)創(chuàng)新；

二、企業(yè)家要做到以下三點——有夢想、有危機和學(xué)習(xí)意識、有道德底線。領(lǐng)導(dǎo)總歸是領(lǐng)導(dǎo)，精確的告訴企業(yè)家們要做的東西，而根本不用考慮做不做或者說如何做，這就是“太監(jiān)不急，皇帝急”。不過做到這個層面，已經(jīng)很好了。

那么現(xiàn)如今的中小企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與升級呢？早上的張秀清老師講了很多，我也沒來得及記多少，以下不全是她的觀點，也有本人的愚見。

中小企業(yè)要以全新的引擎、全新的模式、全新的突破、全新的價值來實現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型和升級。

首先，原始我們企業(yè)有那些引擎呢？請看下圖。

完全的釋放，存在一個鏤空的狀態(tài)，也就是我所要談到的一個新引擎的出現(xiàn)。那便是，企業(yè)的管理引擎。有了企業(yè)的管理引擎作鏈接，結(jié)合企業(yè)批量生產(chǎn)人才的策略，才能適應(yīng)當(dāng)下原材料、人力資源等漲價的情形。我們有些公司的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣，不會去看企業(yè)自身發(fā)展有多少空間，不會去注重人才根本需求，更不會去想如何有機化地管理人才、管理企業(yè)，這就導(dǎo)致了大批量的企業(yè)倒閉。不是倒在競爭力上，而是倒在你自己的手上，倒在血泊里才知道疼了。

一個企業(yè)的成功，往往跟一個企業(yè)家的正確領(lǐng)導(dǎo)和大批人才化的企業(yè)管理發(fā)展模式是分不開的。會上也談了一個公式，我認(rèn)為很好，是這樣子的：

企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略x組織能力。

它理解起來并不難，當(dāng)一個企業(yè)擁有一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略的時候，往往就需要有組織地去實行它，正真地調(diào)動起我們的引擎和現(xiàn)有資源來。這就需要我們企業(yè)家們對企業(yè)有一個準(zhǔn)確的分析，和準(zhǔn)確的定位。那么我們企業(yè)有什么呢，或者說需要做什么呢？請看下圖。

一個企業(yè)如何實現(xiàn)行業(yè)價值的關(guān)鍵，就是充分利用企業(yè)的組織能力將以上三部分即人才、模式和體系有機的結(jié)合在一起。有的企業(yè)家說，我的企業(yè)里人才太少了，都是些吃白食的人。我覺得這些個家的思維模式是根本性抑制企業(yè)發(fā)展的因素。

企業(yè)要快速內(nèi)生人才。這是張老師崇尚的一種方法，我把他認(rèn)為是批量化地生產(chǎn)人才。人才并不是每個企業(yè)都有的，人才并不是企業(yè)一開始組織，一開始招聘就有的，人才是需要長期性的培養(yǎng)和磨練的！這一點很多企業(yè)家并沒有這個意思，而導(dǎo)致上層一句話就是真理，下層鴉雀無聲，會就開不下去了。張秀清老師說的很好，人才區(qū)別于人的三種模式，即思考模式、溝通模式、行動模式（tca模式），而人只是簡單意識上的勞動力、苦力，跟搬磚頭的沒什么兩樣。我們不能老是做人，我們要使人變?yōu)槿瞬牛蚁胍彩窃O(shè)立這個群的目的吧。關(guān)于企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級這個問題很龐大，還有一部分就暫時不寫了，因為這部分涉及的東西比較偏離作為一個員工該說的，至于以上的觀點僅僅是本人的愚見。希望大家擇優(yōu)而取。

【高潮】以上都是高潮。以下也是！

【尾聲】最后有什么complaint的話，都可以發(fā)在下面！

【祝愿語】happyeveryday!

鑄造企業(yè)招股書篇十四

有人說：“中國什么都缺，就是不缺人?！睆闹巧痰姆懂爜砜?，譬如從知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、從業(yè)資歷、職業(yè)等級等等來衡量，要使自己成為一個在工作中別人無法替代的人，是難上加難的，因為在一個相對的層面上，人們的智商差異并不懸殊。但是我們知道，情商才是一個人成功因素里最重要的東西，同時情商具有無限的特征，能激發(fā)出人身上無限的潛能，并且不同的人的情商差異較大，各自具有較大的特殊性。所以，一個人只有具備了超越常人的情商素質(zhì)，才能成為一個別人無法替代的人。

一個企業(yè)能不能在市場上做大做強、穩(wěn)步勝出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否具有企業(yè)“缺不了”的個人素質(zhì)非常重要。為什么在同樣條件下，同等規(guī)模、同時起步的企業(yè)，在經(jīng)營過程中會出現(xiàn)千差萬別的結(jié)果呢?認(rèn)真審視一下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)無疑是一個關(guān)鍵因素。有句話說得好，市場的競爭就是人才的競爭，說的再清楚一點，就是說高情商的人才具有不可替代性。

鑄造企業(yè)招股書篇十五

股份公司公開發(fā)行股票，應(yīng)按照證監(jiān)會規(guī)定的格式制作招股說明書。招股說明書由封面、目錄、正文、附錄和備查文件五部分組成，其中封面必須載明“發(fā)行人保證招股說明書的內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、完整。政府及國家證券管理部門對本次發(fā)行所作出的任何決定，均不表明其對發(fā)起人所發(fā)行股票的價值或?qū)ν顿Y人的收益作出實質(zhì)性的判斷或者保證?！钡年愂?。

招股說明書的正文應(yīng)包括：

1.公司的名稱、住所；

2.發(fā)起人發(fā)行人簡況；

3.籌資的目的：

5.初次發(fā)行的發(fā)起人認(rèn)購股本的情況、股權(quán)結(jié)構(gòu)及驗資證明；

6.承銷機構(gòu)的名稱、承銷方式和承銷數(shù)量；

7.發(fā)行的對象、時間、地點及股票認(rèn)購和股款繳納的方式；

8.所籌資金的運用計劃及收益、風(fēng)險預(yù)測；

10.重要合同；

11..涉及公司的重大訴訟事項；

12.公司全體董事、監(jiān)事名單及其簡歷；

13.近3年來或者成立以來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和有關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展的基本情況；

15.增資發(fā)行的公司前次公開發(fā)行股票所籌資金的運用情況；

16.證監(jiān)會要求載明的其他事項。

除上述內(nèi)容外，招股說明書的正文部分還應(yīng)包括釋義和緒言兩個部分。其中釋義部分要對招股說明書中具有特定含義的詞匯作出明確的定義和解釋，緒言部分則必須申明說明書編寫所依據(jù)的法律法規(guī)，所經(jīng)批準(zhǔn)的部門，發(fā)行人董事會成員已經(jīng)批準(zhǔn)該招股說明書，確信其中不存在任何重大遺漏或者誤導(dǎo)，并對其真實性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)個別和連帶的責(zé)任。

鑄造企業(yè)招股書篇十六

近日，由靖江市企業(yè)家協(xié)會與光芒集團黨委聯(lián)合編印的《光芒文化的塑造與創(chuàng)新》讀本向全市上千家企業(yè)和政府部門發(fā)行。這本書主要是用光芒集團打造企業(yè)文化的典型經(jīng)驗，給其他企業(yè)以學(xué)習(xí)和借鑒，用文化凝聚力量、引領(lǐng)發(fā)展，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

“光芒集團能在競爭如林的廚衛(wèi)家電、新能源行業(yè)大洗牌中挺立市場，穩(wěn)健發(fā)展，充分說明：企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。”靖江市企業(yè)家協(xié)會秘書長薛漢根評價說。

以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化。

談到企業(yè)文化，一些企業(yè)采用的或是西方式文化，或是家長式文化，或是軍隊式文化??在社會發(fā)展的新時期，中國企業(yè)需要用什么樣的文化來指引企業(yè)發(fā)展？光芒集團有自己的黃金法則。

早在2000年，光芒集團黨委就確立了光芒文化建設(shè)的“五項黃金法則”，即：“黨建引領(lǐng)原則、服務(wù)發(fā)展原則、凝聚員工原則、傳承創(chuàng)新原則、市場導(dǎo)向原則?！逼渲校瑢Ⅻh建引領(lǐng)作為文化建設(shè)的首要法則。

“文化是企業(yè)的靈魂，是發(fā)展的方向，優(yōu)秀的文化就是生產(chǎn)力！”光芒集團黨委書記、董事長范朝洪認(rèn)為，企業(yè)要結(jié)合時代要求以及企業(yè)實際，塑造具有企業(yè)自身特色的文化。黨建文化是中國共產(chǎn)黨90年發(fā)展經(jīng)驗的寶貴結(jié)晶，也融合了中華五千年的文化精髓，對企業(yè)文化建設(shè)有著重要指導(dǎo)意義！

1命、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、核心價值觀等理念體系，為企業(yè)發(fā)展明確了科學(xué)的方向和目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展迸發(fā)出活力和激情。

去年，光芒集團銷售同比增長31.2%，連續(xù)八年以30%以上的幅度遞增。其中，太陽能新能源產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻、行業(yè)增長乏力的形勢下，實現(xiàn)了46.8%的增長，成為同行中增幅最大的明星企業(yè)，企業(yè)先后榮獲“中國家電行業(yè)最具投資價值品牌”、“首屆江蘇紫金獎-25年最具成長力品牌”、“中國百佳最具文化價值品牌”等。

文化軟實力要產(chǎn)生硬效率。

企業(yè)文化不是空中花園，也不僅是掛在墻上的口號、標(biāo)語。

范朝洪認(rèn)為，“企業(yè)文化是軟實力，軟實力更要產(chǎn)生硬效率！讓文化滲透到企業(yè)經(jīng)營的每個細(xì)節(jié)中，融入員工的靈魂中，就能更好地促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，正所謂無往不勝文化力！”

2010年，光芒研發(fā)理念由“科技創(chuàng)新”升級變?yōu)椤翱萍碱I(lǐng)先”。兩字之差，卻揭示著企業(yè)戰(zhàn)略思想的重大提升——不只進行科技創(chuàng)新，更強調(diào)創(chuàng)新的成果，要從優(yōu)秀走向卓越，在業(yè)內(nèi)居于領(lǐng)先水平。

理念的轉(zhuǎn)變讓企業(yè)迸發(fā)強大活力。光芒研發(fā)團隊瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿技術(shù)，加快產(chǎn)學(xué)研合作，推進科技成果轉(zhuǎn)化，大力推進產(chǎn)品向“智能化、變頻化、人性化、時尚化”升級。目前，企業(yè)與北京機械自動化研究所、中科院、東南大學(xué)、江蘇科技大學(xué)等多家科研院所建立了產(chǎn)學(xué)研合作項目，取得了很多創(chuàng)新成果。

在光芒產(chǎn)品展廳，廚衛(wèi)家電銷售總經(jīng)理薛治利介紹，“去年，我們開發(fā)出國內(nèi)首套變頻廚衛(wèi)家電，實現(xiàn)了變頻技術(shù)在油煙機、灶具、熱水器產(chǎn)品上的應(yīng)用，填補了行業(yè)的空白，可以實現(xiàn)節(jié)能33.5%，很受消費者的歡迎。”目前，光芒廚電高端產(chǎn)品的銷售占比達到了42%，極大地提高了經(jīng)濟效益和社會效益。

“這是我們江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化項目的最新成果”，光芒太陽能總經(jīng)理馬巍菲。

指著車間正在包裝的產(chǎn)品說，“這是國內(nèi)首臺內(nèi)置式強制循環(huán)陽臺壁掛太陽能系統(tǒng)，一臺產(chǎn)品申報9項專利，其中4項發(fā)明專利，熱效比普通產(chǎn)品提高了21%，被江蘇省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳評定為建筑節(jié)能重點推廣產(chǎn)品?！?/p>

據(jù)介紹，該產(chǎn)品繼拿到南京4600套的訂單后，去年10月，又一舉中標(biāo)國家保障住房工程，贏得6000套的巨單，企業(yè)并與萬科、碧桂園等“房產(chǎn)大鱷”達成工程合作協(xié)議，工程訂單增長了112%。

為了滿足市場激增的供貨需求，光芒集團加快了產(chǎn)業(yè)布局，老生產(chǎn)基地加快設(shè)備升級，同時加速新生產(chǎn)基地的建設(shè)。企業(yè)投資1億元的四川綿竹新能源基地，目前正在緊張的建設(shè)中，6月份就要正式投產(chǎn)，屆時產(chǎn)能將會實現(xiàn)翻番。

文化魅力凝聚八方英才。

只要你能，舞臺就跟著你延伸！這是光芒的人才理念。

范朝洪認(rèn)為，“人才是企業(yè)發(fā)展的引擎，企業(yè)要想青春永駐，就必須培育新生力軍。過去講‘一方水土養(yǎng)一方人’，而今做好企業(yè)要‘一方水土養(yǎng)八方人’！”

2000年以來，光芒集團連續(xù)十幾年設(shè)立人才培養(yǎng)基金，每年出資選送數(shù)十名員工到高校學(xué)習(xí)，至今已有200多名大專、本科、碩士、mba等員工學(xué)成歸來。先后有168名中層干部被送到北京或上海的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行培養(yǎng)特訓(xùn)，每年的培訓(xùn)費用近300萬元。

在去年的年終表彰會議上，光芒青年技工楊義軍領(lǐng)到了2萬元的“三創(chuàng)”獎金，這是他正常工資、獎金之外的又一項“特殊獎勵”。當(dāng)天共有來自基層一線的218位職工領(lǐng)到該類獎金。這得益于企業(yè)開展的“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”建議活動，光芒集團“請”員工有償獻計獻策。2011年共收到368條建議，正式實施212項，節(jié)約效益180余萬元，又拿出1/3被獎勵給提出和參與項目實施的員工。

目前，這樣活動已經(jīng)演變成全員性的創(chuàng)新活動。

文化體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，融化到人心中。每年中秋節(jié)晚上，光芒高層都會陪外地員工吃團圓飯；企業(yè)為大學(xué)生提供伙補、婚補、房補；除了國家規(guī)定的“大醫(yī)保”，光芒還建了個“小醫(yī)?！?，讓員工同時享受兩種醫(yī)保；光芒每年提供約30萬元的文化活動經(jīng)費，在重要節(jié)慶日開展各種文體活動。

國內(nèi)知名企業(yè)文化專家陸元彬認(rèn)為，“企業(yè)文化的實質(zhì)就是人心建設(shè)，在我走訪的幾百家企業(yè)中，光芒團隊的穩(wěn)定性和凝聚力很高，根本原因在于光芒文化已經(jīng)內(nèi)化于員工心中、固化于企業(yè)制度中、外顯于組織行為中！”

“打造優(yōu)秀文化，鑄造企業(yè)之魂”，《光芒文化的塑造與創(chuàng)新》一書開篇就用這句話來闡述光芒文化在企業(yè)中的核心地位?！拔幕癁榛?、落地有聲”，或許這正是光芒37年始終保持青春活力的重要奧秘吧。

采訪結(jié)束時，范朝洪董事長表示，在市場競爭日益激烈的形勢下，企業(yè)發(fā)展會面臨新的問題，隨著時間推移，產(chǎn)品與技術(shù)最終都會被淘汰，但是企業(yè)有了優(yōu)秀的文化，就有了魂魄，這樣才能夠指引企業(yè)在經(jīng)濟浪潮中穩(wěn)健前行。（孫雷）。

鑄造企業(yè)招股書篇十七

摘要綜觀財務(wù)管理目標(biāo)的研究者和實踐者其共同觀點是財務(wù)管理的目標(biāo)研究與實踐對企業(yè)的成長與發(fā)展至關(guān)重要。本文通過對財務(wù)管理目標(biāo)作用特征的分析，對當(dāng)前我國存在的幾種主要觀點進行評價分析，最終認(rèn)為“相關(guān)者利益最大化”是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實選擇。

一、財務(wù)管理目標(biāo)的作用。

財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿，對全部理財活動具有根本性的影響，它決定了企業(yè)建立什么樣的財務(wù)管理組織，遵循什么樣的財務(wù)管理原則，同時也影響企業(yè)生存、發(fā)展、獲利總目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，建立科學(xué)的企業(yè)管理理目標(biāo)對指導(dǎo)企業(yè)的理財行為，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險都具有非常重要的現(xiàn)實意義。

（一）財務(wù)管理目標(biāo)的作用。

1.導(dǎo)向作用。財務(wù)管理是一項組織企業(yè)財務(wù)活動，協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的管理活動，協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的管理活動。理財目標(biāo)的作用首先就在于為各種管理者指明方向，樹立目標(biāo)，使企業(yè)按照既定的方向有目的、有計劃的運作。

2.激勵作用。目標(biāo)是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉，每個職工只有明確了企業(yè)目標(biāo)才能調(diào)動起工作的積極性,發(fā)揮其潛在能力,盡力而為,為企業(yè)創(chuàng)造最大財富。企業(yè)內(nèi)部上級與下級之間的關(guān)系是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。只有當(dāng)內(nèi)部各級利益主體在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上達成利益一致，企業(yè)的發(fā)展才有可能，企業(yè)在競爭中才會更顯活力。

3.凝聚作用。企業(yè)是一個組織,是一個協(xié)作系統(tǒng),只有增強全體成員的凝聚力,企業(yè)才能發(fā)揮作用。企業(yè)凝聚力的大小受到多種因素的影響。其中一個重要因素就是它的目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)明確，能充分體現(xiàn)全體職工的共同利益，就會極大地激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情、獻身精神和創(chuàng)造能力，形成強大的凝聚力。

4.考核作用。目標(biāo)是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)的完成情。

況有利于評價企業(yè)職工工作的好壞，推動各部門改進工作，不斷提高管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益、以明確的目標(biāo)作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，就能按職工的實際貢獻大小如實地進行評價。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)的特征。

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，兩者必須是一致的。財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)具備以下特征：1.穩(wěn)定性企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是在一定政治、經(jīng)濟環(huán)境下制定的，隨著環(huán)境因素的變化，財務(wù)管理目標(biāo)也會隨之發(fā)生變化，在一定時期具有相對穩(wěn)定性。2.多元性財務(wù)管理目標(biāo)不是單一的而是適應(yīng)多因素變化的綜合目標(biāo)群。3.層次性財務(wù)管理目標(biāo)按一定標(biāo)準(zhǔn)可以劃分成若干層次，是一個由整體目標(biāo)、分步目標(biāo)和具體目標(biāo)三個層次構(gòu)成的完整的目標(biāo)體系。4.階段性正如企業(yè)生命周期所揭示的那樣，企業(yè)從初創(chuàng)階段步入發(fā)展階段和成熟階段，然后隨著產(chǎn)品市場的變化進入衰敗階段，無不承受著生存、發(fā)展和獲利的壓力。企業(yè)無論處于哪一階段都必須提出具體化的財務(wù)目標(biāo)和運作規(guī)劃才能使企業(yè)立于不敗之地。

二、財務(wù)管理目標(biāo)主要觀點及評價。

（一）利潤最大化。

利潤是企業(yè)在一定期間內(nèi)全部收入和全部費用的差額，它反映了企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營活動中投入與產(chǎn)出配比相減的結(jié)果，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。以利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有可取之處，同時也存在缺陷。

1.優(yōu)點：企業(yè)追求利潤最大化就必須講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟利益的提高。

資本規(guī)模企業(yè)或同一企業(yè)在不同期間的利潤總額之間的比較。（4）可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。由于利潤指標(biāo)通常按年計算，因此，企業(yè)決策也往往會服務(wù)于年度指標(biāo)的完成或?qū)崿F(xiàn)。

（二）資本利潤率最大化或每股利潤最大化。

這種觀點認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的利潤與股東投入的資本聯(lián)系起來，以提高企業(yè)每股收益或資本利潤率作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。

1.優(yōu)點：克服了利潤最大化目標(biāo)沒有考慮投入與產(chǎn)出比例關(guān)系的不足，考慮了所獲利潤與投入資本額或股本數(shù)之間的關(guān)系，使不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間的利潤具有可比性。

企業(yè)價值最大化是指企業(yè)財務(wù)管理行為以實現(xiàn)的價值最大為目標(biāo)企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場價值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。企業(yè)價值最大化要求企業(yè)通過采用最優(yōu)的財務(wù)政策充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上是企業(yè)總價值達到最大。

1.優(yōu)點：（1）考慮了資金的時間價值和投資的風(fēng)險價值，有利于統(tǒng)籌安排長短期規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金合理制定股利政策。（2）這一目標(biāo)反映了對企業(yè)保值或增值的要求，從某種意義上說，股東財富越多，企業(yè)市場價值就越大，追求股東財富最大化的結(jié)果可促使企業(yè)資產(chǎn)保值或增值。（3）將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)獲利能力放在首位，能客服企業(yè)在追求利潤上的短行為，因為不僅目前利潤會影響企業(yè)的價值，預(yù)期未來的利潤對企業(yè)價值增加也會產(chǎn)生重大影響。（4）有利于社會資源合理配置，社會資金通常流向企業(yè)價值最大化的企業(yè)或行業(yè)，有利于實現(xiàn)社會效益最大化。

企業(yè)的獲利能力，只有長期趨勢才能夠做到這一點。（2）對于非股票上市企業(yè)，只有對企業(yè)進行專門的評估才能真正確定其價值。而在評估企業(yè)資產(chǎn)時，受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響，這種估價不易做到客觀和準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)價值難以計量。

（3）以企業(yè)未來預(yù)期現(xiàn)金流量作為企業(yè)價值計算基礎(chǔ)時，雖然現(xiàn)金流量信息與企業(yè)價值具有高度相關(guān)性，但現(xiàn)今流量的估計受各種因素的影響，不能完全克服主觀意志的干擾。

（四）相關(guān)者利益最大化。

從某種意義上說，企業(yè)應(yīng)該以營利為目的，企業(yè)只要合法經(jīng)營、依法納稅就可以了。但是，現(xiàn)代觀念認(rèn)為，作為法人的企業(yè)也同時是一個公民，而且是一個重要的社會公民，因為一個企業(yè)的所作所為將影響許多的利益相關(guān)者。公司經(jīng)營應(yīng)該為所有利益相關(guān)者，而不僅僅是為股東服務(wù)，除了公司股東，公司的其他利益相關(guān)者還有公司員工、政府、客戶、供應(yīng)商以及公司的工廠及辦公所在地的等。優(yōu)點：（1）有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。這一目標(biāo)注重企業(yè)在發(fā)展過程中考慮并滿足各利益相關(guān)者的利益關(guān)系。在追求長期穩(wěn)定發(fā)展的過程中，站在企業(yè)的角度上進行投資研究，避免只站在股東的角度進行投資可能導(dǎo)致的一系列問題。（2）體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。由于兼顧了企業(yè)、股東、政府、客戶等的利益，企業(yè)就不僅僅是一個單純牟利的組織，還承擔(dān)了一定的社會責(zé)任。企業(yè)在尋求其自身發(fā)展和利益最大化過程中，由于客戶及其他利益相關(guān)者的利益，就會依法經(jīng)營，依法管理，正確處理各種財務(wù)關(guān)系，自覺維護和確實保障國家、集體和社會公眾的合法權(quán)益。（3）這一目標(biāo)本身是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系較好地兼顧了各利益主體的利益。這一目標(biāo)可使企業(yè)各利益主體相互作用、相互協(xié)調(diào)，并在使企業(yè)利益、股東利益達到最大化的同時，也使其他利益相關(guān)者利益達到最大化。也就是將企業(yè)財富這塊“蛋糕”做到最大的同時，保證每個利益主體所得的“蛋糕”更多。（4）體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一。比如，企業(yè)作為利益相關(guān)者之一，有其一套評價指標(biāo)，如未來企業(yè)報酬貼現(xiàn)值；股東的評價指標(biāo)可以使用股票市價；債權(quán)人可以尋求風(fēng)險最小、利息最大；工人可以確保工資福利；政府可以考慮社會效益等。不同的利益相關(guān)者有各自的指標(biāo)，只要合理合法、互利互惠、相互協(xié)調(diào)，就可以實現(xiàn)所有相關(guān)者利益最大化。

（一）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇的因素分析。

對我國財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響的因素很多，除了環(huán)境中的政治、法律、經(jīng)濟因素外最須關(guān)注的主要有以下四個方面：

1.企業(yè)所有者所有者對企業(yè)理財?shù)挠绊懼饕峭ㄟ^股東大會和董事會來進行的。從理論上講，企業(yè)重大的財務(wù)決策必須經(jīng)過股東大會或董事會的表決，企業(yè)經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理的任免也應(yīng)由董事會決定。因此企業(yè)所有者對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有重大影響。

2.企業(yè)債權(quán)人債權(quán)人把資金借給企業(yè)后，一般都會采取一定保護措施以便按時收取利息，到期收回本金。因此債權(quán)人必然要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰ΑＤ壳?，中國企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高，其中銀行借款占很大比重，這種情況下，銀行對企業(yè)的財務(wù)決策產(chǎn)生一定程度的影響。

3.企業(yè)職工企業(yè)職工包括一般職工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動，必然要求取得合理報酬。職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者他們有權(quán)分享企業(yè)收益。職工的利益與企業(yè)利益緊密相連，當(dāng)企業(yè)失敗時他們要承擔(dān)重大風(fēng)險，有時甚至比股東承擔(dān)的風(fēng)險還要大。

4.政府中國政府對企業(yè)的干預(yù)是較多的，特別是國有企業(yè)占較大比重且困難重重地情況下，政府對企業(yè)的干預(yù)是必然的`。政府通過各種中長期計劃，利用各種經(jīng)濟政策，引導(dǎo)企業(yè)投資方向和經(jīng)營、財務(wù)決策。

（二）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇：”相關(guān)者利益最優(yōu)化”無論哪種目標(biāo)觀取舍，都不能在企業(yè)實踐中實現(xiàn)效用（利潤、財富、價值）“最大化”。同樣，不同宏微觀理財環(huán)境，不同的所有制結(jié)構(gòu)，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也必然存在差異。其財務(wù)管理目標(biāo)也由于其財務(wù)活動涉及不同利益主體的利益，因而其財務(wù)管理的目標(biāo)也不唯一。一方面是由財務(wù)管理目標(biāo)在整個財務(wù)管理理論體系中的地位及其對財務(wù)管理實踐的指導(dǎo)作用決定的。另一方面是由于企業(yè)財務(wù)管理依存的宏微觀理財環(huán)境在不斷變化發(fā)展。

1．“相關(guān)者利益最優(yōu)化”財務(wù)管理目標(biāo)是“最優(yōu)化”而不是“最大化”

“最大化的目標(biāo)”的觀點是一種比較極端的表述帶有濃厚的單邊政治色彩，從委托化理論和產(chǎn)權(quán)理論的角度看，股東不可能完全實現(xiàn)利益最大化，經(jīng)營者也沒有實現(xiàn)股東和企業(yè)價值最大化的激勵約束機制。因此，我們提出最優(yōu)化的概念，即在多邊的利益群體中實現(xiàn)均衡，達到最優(yōu)的效果。首先，投資者對企業(yè)投資的目的是為了賺錢，但這個過程是建立在妥善處理和協(xié)調(diào)投融資雙方利益的基礎(chǔ)之上。其次，利益相關(guān)者通過優(yōu)化，協(xié)調(diào)實現(xiàn)利益均衡，必然會導(dǎo)致企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)效益。

2.“相關(guān)者利益最優(yōu)化”財務(wù)管理目標(biāo)是多元化。

財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該從單一化走向多元化。在經(jīng)濟全球化的復(fù)雜理財環(huán)境下，企業(yè)管理目標(biāo)、企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)和宏觀、微觀的理財環(huán)境的變化與發(fā)展，決定了我國企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇財務(wù)管理目標(biāo)必然是多元化的價值取向?！跋嚓P(guān)者利益最優(yōu)化”的財務(wù)管理目標(biāo)是建立在利益主體多元化和理財環(huán)境多元化基礎(chǔ)上的理財目標(biāo)。是多元化目標(biāo)的必然選擇。它既滿足了經(jīng)營者“利潤最大化”的目標(biāo)需求，也滿足了投資者“股東財富最大化”的目標(biāo)需求，同時也兼顧了政府、債權(quán)人、關(guān)聯(lián)企業(yè)的利益和社會責(zé)任（其中也隱含了企業(yè)價值最大化的目標(biāo)）“相關(guān)者利益最優(yōu)化”目標(biāo)是指財務(wù)管理目標(biāo)是滿足各相關(guān)者的最大利益需要。我國《上市公司治理準(zhǔn)則》第86條：“上市公司在保持公司持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)股東利益最大化的同時應(yīng)關(guān)注所有社區(qū)的福利、環(huán)境保護、公益事業(yè)等問題，重視公司的社會責(zé)任”因此，“相關(guān)者利益最優(yōu)化”的財務(wù)管理目標(biāo)隱含了利潤最大化、股東財富最大化及企業(yè)價值最大化等多元化的財務(wù)管理目標(biāo)。

3.“相關(guān)者利益最優(yōu)化”財務(wù)管理目標(biāo)的實踐條件。

方面規(guī)范。相關(guān)者了利益的規(guī)范是實現(xiàn)相關(guān)者利益最優(yōu)化財務(wù)管理目標(biāo)的基本條件。

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