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企業(yè)債務(wù)承擔(dān)協(xié)議書如何寫一
保證人對債務(wù)人上述所有債務(wù)(包括但不限于本金、利息、違約金、訴訟費、執(zhí)行費、律師費、差旅費、評估費、拍賣費等實現(xiàn)債權(quán)的費用)承擔(dān)連帶保證責(zé)任,保證期間自主債務(wù)履行期屆滿之日起二年。
特此承諾!
債務(wù)人:xxxx保證人:xxxx
聯(lián)系電話:xxxxx聯(lián)系電話:xxxxx
身份證號碼:xxxx身份證號碼:xxxxx
住址:xxxxx住址:xxxx
企業(yè)債務(wù)承擔(dān)協(xié)議書如何寫二
一 、公司基本情況
公司成立時間
注冊資本及變更情況(法人代碼,有形資本,無形資本)
公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍(是否有特許經(jīng)營權(quán));股東及股份比例目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn),去年銷售收入和純利潤);公司下屬公司,合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況;公司所屬行業(yè);公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)
二、產(chǎn)品和服務(wù)
公司的主營產(chǎn)品;產(chǎn)品的獨特性;產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定(提供資料);產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽;產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護(專利、商標(biāo)、版權(quán));現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況;需要增加設(shè)備情況及實施計劃;公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā);生產(chǎn)成本詳細(xì)說明及控制
三、公司的管理
公司的組織結(jié)構(gòu)(畫出結(jié)構(gòu)圖);公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限,在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等;公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制;公司是否聘請外部管理人員(會計師,律師、顧問、專家);說明公司對知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況;說明公司的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施;公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明
四、行業(yè)及市場分析
公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢;公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品;公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段,目前全世界(全國)的市場容量有多大,這一容量以每年 %的速度增加或減少,每年實際的市場銷售達(dá)到市場容量的 %,這一需求以每年 %的速度增加或減少;公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的 %
五、市場競爭及營銷策略
公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手,他們占市場份額是多少,你公司的市場份額是多少;與競爭對手產(chǎn)品相比,公司產(chǎn)品有那些獨特之處,這些獨特之處對客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿,公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點;如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面的獨特之處,公司采取那些有效手段與對手競爭,競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額,預(yù)計經(jīng)過競爭你公司的份
額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人,他們的分布情況,他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓(xùn)班、電腦直銷,電話銷售,上門直銷,分銷網(wǎng),零售網(wǎng),郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準(zhǔn)備拓展那些新市場;推出新產(chǎn)品的市場準(zhǔn)備;現(xiàn)有的幾家大客戶。
六、 研究與開發(fā)
公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量;公司有那些開發(fā)設(shè)備;公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)
水平(國內(nèi)、國際先進(jìn)、領(lǐng)先、);技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力;與同行業(yè)其他企業(yè)相比,你公司技術(shù)人員的收入水平;技術(shù)人員每年流失的比例是 %;公司采取那些措施保護關(guān)鍵技術(shù);公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的 %
七、生產(chǎn)過程
生產(chǎn)地點;是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn);是否能夠保證原材料的供應(yīng),選擇了幾家供應(yīng)商;生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何;生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場增長的需要;交通運輸條件是否方便;周邊生產(chǎn)配套情況;采取了那些生產(chǎn)管理制度,是否完善,執(zhí)行情況如何;檢測設(shè)備;成品率,返修率,廢品率等情況;
八、 資金需求情況及融資方案
資金需求計劃:為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性;資金用途:(詳細(xì)說明資金用途,并列表說明);融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明;資金其他來源:如銀行貸款等;
九、項目實施進(jìn)度
項目實施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置;進(jìn)度表。
十、財務(wù)計劃
當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預(yù)測;3-5年銷售收入預(yù)測;上述數(shù)據(jù)中,實際回款預(yù)測;上述月份和年份銷售費用預(yù)測;上述月份和年份財務(wù)費用預(yù)測;上述月份和年份管理費用預(yù)測;上述月份和年份其他費用預(yù)測;第一年12個月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結(jié)論。十一、風(fēng)險因素
請詳細(xì)說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險,提出有效的風(fēng)險控制和防范手段技術(shù)風(fēng)險;市場風(fēng)險;管理風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險;其他不可預(yù)見的風(fēng)險;
十二、投資者退出方式
股權(quán)回購:依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析,公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明。
利潤分紅:投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的,按照本商業(yè)計劃的分析,公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明。
股票上市:依照商業(yè)計劃的分析,公司上市的可能性作出分析,對上市的前提條件作出說明。股權(quán)轉(zhuǎn)讓投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。
十三、其他指出三名公司之外的投資推薦人
最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人
最大分銷商電話和聯(lián)系人
公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人
公司應(yīng)收款的滯后期
公司應(yīng)付款期限
公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量公司元器件、原材料的儲備情況增值稅、所得稅申報情況前幾年利潤分配情況
公司總經(jīng)理詳細(xì)的個人簡歷及證明人
十四、附錄
媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。
企業(yè)債務(wù)承擔(dān)協(xié)議書如何寫三
一、舉辦“深藍(lán)·宜賓企業(yè)峰會”的意義
舉辦“深藍(lán)·宜賓企業(yè)峰會”,乃集中宜賓企業(yè)家之智慧,高舉宜賓經(jīng)濟發(fā)展之大旗,共謀宜賓人民之福祉,是一件利國利民的大事、好事。
(一)、峰會的舉辦,將促進(jìn)宜賓經(jīng)濟、科技、文化的發(fā)展,改善城市形象、提升城市知名度,有助于確立宜賓——四川新城市中心地位。
1、拉動城市建設(shè),促進(jìn)城市功能的充分發(fā)揮,帶動宜賓旅游、商業(yè)、交通等硬件設(shè)施的發(fā)展。
2、提高城市知名度,提升都市形象。峰會的舉辦,將成為全川乃至西部地區(qū)人民議論的話題,吸引全國人民的眼球。
3、改善投資環(huán)境,推動宜賓經(jīng)濟發(fā)展與國際接軌,提升宜賓經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)涵與層次,促進(jìn)信息、技術(shù)、資金的流動。
(二)、峰會的舉辦,將開闊宜賓企業(yè)家的視野,改變企業(yè)經(jīng)營管理思維,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,建立科學(xué)的企業(yè)管理體系,實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。
我將之歸納為:結(jié)識朋友,增進(jìn)了解,謀求共識,擴大視野,改變思路,共圖發(fā)展。
(三)、峰會的舉辦,將對會議的主辦方、承辦方,帶來實在的利益。
在本規(guī)劃中,峰會的主辦方為:宜賓市政府;承辦方為:宜賓工商業(yè)聯(lián)合會、宜賓深藍(lán)企業(yè)咨詢有限公司。
峰會的舉辦能促進(jìn)宜賓的全方位發(fā)展,對政府的利益,此不贅言。
峰會舉辦的目的——“協(xié)助地方經(jīng)濟發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營”,本來就屬于工商業(yè)聯(lián)合會的一項工作內(nèi)容,為宜賓發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策工商業(yè)聯(lián)合會更是義不容辭,峰會的舉辦將促進(jìn)和帶動工商業(yè)聯(lián)合會工作的開展,其作用是無庸置疑的。
峰會的舉辦對會議的實際承辦方——宜賓深藍(lán)企業(yè)咨詢有限公司,雖無眼前的實際利益,但在政府和社會各方的協(xié)助下,如果運作統(tǒng)籌的好,收支的平衡是有保證的,而且峰會運作過程中積累的政府、企業(yè)、傳媒的資源,將對深藍(lán)日后的'發(fā)展,起到積極推動作用。
二、前期籌劃
(一)、尋找合作伙伴。
主辦方:宜賓市政府。
承辦方:宜賓工商業(yè)聯(lián)合會、宜賓深藍(lán)企業(yè)咨詢有限公司。(深藍(lán)具體負(fù)責(zé)) 協(xié)辦方:由營銷公關(guān)情況確定。(須支付一定贊助費,經(jīng)額暫定1萬元)
(二)、此階段工作流程。
1、深藍(lán)與宜賓工商業(yè)聯(lián)合會接洽,取得其對峰會舉辦的支持和參與。
工商業(yè)聯(lián)合會的支持和參與,使峰會的籌辦由一個企業(yè)的單方行為轉(zhuǎn)變成全社會、各行業(yè)的共同心聲,從而使峰會的舉辦取得廣泛的社會基礎(chǔ)。而工商業(yè)聯(lián)合會的半官方性質(zhì),也能增加峰會的公信力,擴大其宣傳和影響力,起到四兩撥千斤的妙用。
2、積極運籌,充分利用傳媒和社會資源,將峰會的意圖轉(zhuǎn)變?yōu)檎男袨椤S辛苏闹С趾蛥⑴c,峰會的成功就有了可靠保障。
3、在獲得政府和工商業(yè)聯(lián)合會的支持和參與后,著手成立峰會籌備組,以全面領(lǐng)導(dǎo)峰會工作。
籌備組人員名單
組長:市長或副市長。
副組長:宜賓宜賓工商業(yè)聯(lián)合會會長,深藍(lán)公司總經(jīng)理。
秘書長:深藍(lán)公司總經(jīng)理。(具體負(fù)責(zé))
委員:相關(guān)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
辦事人員:外勤,負(fù)責(zé)對外聯(lián)系。(地點、人員、傳媒聯(lián)系,企業(yè)拜訪)
內(nèi)勤,負(fù)責(zé)內(nèi)部管理。(財務(wù)、文案、策劃、監(jiān)督、總結(jié))
三、相關(guān)準(zhǔn)備
峰會籌劃工作一旦進(jìn)展順利,在籌備組的領(lǐng)導(dǎo)下,積極進(jìn)行峰會的準(zhǔn)備工作。
(一)、峰會籌備計劃書的制訂。(時間:一個月)
1、峰會籌備組全體成員,應(yīng)開會討論,確定峰會的籌辦原則和行動綱領(lǐng)。
2、按照上述原則和綱領(lǐng),制作峰會籌備計劃書。
計劃書包含:會議時間、會議地點、會議人員、會議日程安排及所議事項、會議舉辦條件及硬軟件支持、傳媒聯(lián)系、后勤支持、服務(wù)人員及培訓(xùn)等等。
3、制定峰會籌備實施網(wǎng)絡(luò)圖。(有助于統(tǒng)籌安排,哪些先行,哪些后行,那些并行心中有數(shù))
(二)、峰會時間和地點:(時間:一個月)
時間建議:四月初舉辦為宜,議程三日。(天氣涼爽,避開長假)
地點選擇條件:
1、風(fēng)景區(qū)。
2、三星級以上酒店。
3、交通比較方便。
4、有舉辦大型峰會的場所和能力。
(三)與會人員:(時間:三個月)
1、政府及工商業(yè)聯(lián)合會作為特邀嘉賓。
2、企業(yè)年銷售額逾800萬元的宜賓企業(yè)家。
3、籌備組特邀的教授、專家。
4、傳媒人員。
5、后勤支持人員。
(四)、峰會宣傳及報名工作:(時間:三個月)
1、峰會有獎?wù)髅顒?,通過此項活動,吸引公眾廣泛參與,提升峰會的社會影響力。(該項活動將于宜賓日報、宜賓在線、宜賓新聞網(wǎng)等多家傳媒協(xié)同進(jìn)行)
2、籌備組擬定參與人員,寄發(fā)邀請函到企業(yè),征詢意見,開展報名活動。
3、籌備組與報社聯(lián)系,進(jìn)行峰會宣傳活動,并開展報紙報名活動。(廣告投放量,暫定為一周一次,屆時根據(jù)社會各方反應(yīng)和活動報名情況,進(jìn)行調(diào)整)
4、籌備組與宜賓在線,宜賓新聞網(wǎng)等網(wǎng)站合作,提供網(wǎng)絡(luò)報名服務(wù)。
5、籌備組統(tǒng)計活動報名情況。如果不理想,立即安排人員,到企業(yè)進(jìn)行攻關(guān)游說。
6、峰會截止報名日期:峰會舉辦前10日,以方便酒店按人定量合理安排工作。
7、籌備組與電視臺聯(lián)系現(xiàn)場直播事宜。
8、籌備組與報社聯(lián)系深度報道事宜。
9、籌備組與網(wǎng)站聯(lián)系深度報道事宜。
(五)、峰會接待規(guī)模統(tǒng)計及接洽酒店:(時間:5天)
峰會報名截止后,籌備組應(yīng)盡快統(tǒng)計出人員數(shù)量,接洽峰會舉辦酒店,落實相關(guān)事宜。
酒店應(yīng)圍繞以下幾個方面開展工作:
1、 人員接待標(biāo)準(zhǔn): 餐飲標(biāo)準(zhǔn),住宿標(biāo)準(zhǔn)。(人員住宿房間安排,餐飲坐席安排)
2、 場地準(zhǔn)備:停車場,會議舉辦大廳。
3、 酒店氣氛營造:宣傳畫,宣傳標(biāo)語,氣球紅幅等。
4、 服務(wù)人員配備。
5、 安全標(biāo)準(zhǔn)。
6、 茶水供應(yīng)。
7、 醫(yī)療保障。
8、 辦公設(shè)施。
9、 服務(wù)實施細(xì)則制訂,各方面進(jìn)度完成情況,并由籌備組驗收通過。
(六)、峰會經(jīng)費收支:
經(jīng)費來源:
1、峰會參與企業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn):6000/個,人數(shù)1~3人,人數(shù)超員,按20xx元/人加收。此費用為現(xiàn)場簽收費,只針對企業(yè)與會人員。
2、峰會協(xié)辦單位收費標(biāo)準(zhǔn):12000/個,此費用為提前收取,協(xié)辦方人員主席臺就坐,現(xiàn)場提供廣告牌一塊。
3、政府劃撥部分經(jīng)費。
4、經(jīng)費不足部分,由深藍(lán)公司補充;經(jīng)費如有充裕,交由深藍(lán)和宜賓工商業(yè)聯(lián)合會共同建立的專項帳戶統(tǒng)籌管理,專款專用,留作下一年度峰會舉辦經(jīng)費。
5、宜賓企業(yè)家風(fēng)采專題片,由籌備組與電視臺合作拍攝,8萬元/單位,協(xié)議分成。 經(jīng)費支出:
1、勞務(wù)開支。
2、有關(guān)人員獎勵。
3、辦公費用。
4、廣告支出。
5、酒店費用。
(七)峰會報到方式:
1、交通:自駕車。
2、報到時間:上午9點半到11點。
3、報到地點:峰會籌備組在酒店設(shè)立簽到處,簽到即收費。酒店到時提供免費茶水及休息場地。
(八)、峰會其他準(zhǔn)備事項:
1、報到時,發(fā)放峰會日程安排。
2、報到時,發(fā)放筆記本及文具。(酒店準(zhǔn)備)
3、與會者胸牌制作發(fā)放,方便了解。(工作單位,職務(wù),名稱)
4、人員座次安排:政府及機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、協(xié)辦方企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主席臺就坐;其余與會人員,按達(dá)到先后,順序發(fā)放坐席號牌。
5、視聽器材準(zhǔn)備。(黑板及投影,由酒店提供)
6、峰會記錄人員。(是否需要,到底記錄什么)
7、攝影人員。(數(shù)碼攝像機)
8、峰會場地布置。(酒店布置,籌備組提出要求)
9、準(zhǔn)備大巴一輛,以備急用。
四、會議舉行
峰會日程安排:
1、第一天
上午:人員簽到,并交納與會費用。
下午:由籌備組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)剪彩。
由籌備組秘書長主持會議。
由市政府領(lǐng)導(dǎo)宣布峰會開幕并講話。
有關(guān)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話。
專家報告會:分析國際國內(nèi)形勢對企業(yè)經(jīng)濟活動的影響,提出應(yīng)對策略。
2、第二天
上午:討論深藍(lán)提交的一個典型案例,分析深藍(lán)所采取的營銷策劃方案的優(yōu)劣。 下午:自由討論,為宜賓經(jīng)濟發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
3、第三天
上午:自由討論,為宜賓經(jīng)濟發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。討論觀點,應(yīng)進(jìn)行記錄,并進(jìn)行歸納整理。上午結(jié)束時,發(fā)放禮品。(禮品實用,有檔次,但不奢華,建議:高檔茶葉或當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn))
下午:自由活動。(組織參觀景區(qū)景點,調(diào)劑身心,增進(jìn)了解)
參觀完畢,由會議主持人宣布峰會結(jié)束,籌備組人員與來賓握手告別。
五、會后總結(jié)
(一)、峰會完畢后,現(xiàn)場拍攝圖片及文字資料,由籌備組制作成冊,郵寄與會人員。
(二)、峰會記錄,由籌備組繼續(xù)整理,在有關(guān)專家學(xué)者的指導(dǎo)下形成文案,郵寄與會人員。
(三)、電話回訪,籌備組內(nèi)勤收集與會人員對峰會舉辦效果的意見,進(jìn)行歸納分析,提出整改意見。
(四)、籌備組內(nèi)勤統(tǒng)計峰會的收支情況,作出資金盈虧報告。(分析不合理的花費,汲取經(jīng)驗教訓(xùn))
(五)、峰會品牌的延伸:成立深藍(lán)·高管沙龍,其成員為宜賓工商界的高層人士。沙龍每月舉辦一期,時間為一天,會議內(nèi)容:自由討論,專家咨詢。
(六)、與宜賓電視臺合作,制作宜賓企業(yè)家風(fēng)采專題系列片,在電視黃金時段播出,對有關(guān)人員進(jìn)行深度宣傳報道。(如果時間允許,可以先拍攝一部分,在峰會舉辦前播出,以營造氣氛。)
(七)、總結(jié)舉辦峰會的經(jīng)驗和教訓(xùn),為籌辦川南乃至西部企業(yè)家峰會作準(zhǔn)備。
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