最新論文目錄形式范文如何寫(優(yōu)質18篇)

時間是一把利劍，能夠斬斷懶惰和拖延的束縛。在總結中可以適當運用舉例和比喻，增強表達的效果。以下是一些經(jīng)典的總結樣本，您可以從中汲取寫作的靈感和技巧。

論文目錄形式范文如何寫篇一

現(xiàn)在基金市場上規(guī)模在20億以下的基金都是由老基金改制規(guī)范過來的，由于規(guī)模不大，統(tǒng)稱中小基金（只有基金天華規(guī)模擴募至25億是個例外）。這其中除裕元是15億，景博、景陽是10億，科訊、科翔、科匯是8億以外，其余小基金的規(guī)模均是5億。

裕元、景博、景陽是第一批經(jīng)老基金改制上市的新基金，景博、景陽的上市日是19x9年10月22日，裕元的上市日是19x9年10月29。由于這三只基金改制前的老基金摘牌前莊家未出逃，所以新基金上市以后被莊家惡性炒作，想籍此拉高出貨。景博和景陽上市后被炒到3元多，而裕元更是厲害，上市當天最高價10元，收盤價6.2元。為了抑制這股炒風，三只基金的管理人同時宣布在短期內（3天后）對基金進行大比例擴募配售，分別從2億元、2.5億元、2億元擴募至10億、10億、15億，使得當時手中握有大量籌碼的莊家無法迅速籌集配售資金，從而蒙受損失。當時跟風的散戶的損失也是巨大的。

在吸取了由于制度設計不合理而造成的這場**的教訓后，從第一家改制上市的小基金裕華（當時叫金越）開始，設定了首日漲跌幅限制，為基金上市前一日單位資產(chǎn)凈值的30%。雖然這種制度設計避免了上市當日價格的劇烈震蕩，但并沒能有效減少改制基金上市以后的投機氣氛。從基金裕華開始，改制基金上市的價格走勢基本形成了以下慣例，即上市當天價格達到30%的漲停，接下來幾個交易日再有幾個10%的漲停，然后在擴募除權前后持續(xù)下跌。但是在持續(xù)下跌再止跌以后，小基金仍然保持著較大幅度的溢價交易狀態(tài)，但溢價率逐漸降低，從40%—50%左右下降至10%左右，而大基金一般都是折價交易，因此小基金上市以后一直都被市場視作投機品種。

二、改制基金的價值回歸。

自從去年年底以來，小基金的價格下跌幅度開始大于凈值下降幅度，造成小基金的溢價率逐步降低。溢價率從200x年11月底的9%左右下降至200x年1月初的5%左右。特別是200x年1月14日到1月18日這一周在大盤深幅下挫過程中，小基金的價格也沒能象以前那樣與大盤走勢呈翹翹板效應，而是與股票和大基金一樣大幅下跌，超過當周凈值下降幅度，所以小基金從1月18日開始以平均折價率-1.62%進行折價交易(不包括未擴募的安久和景業(yè))，折價率最高已達到-8%以上，而1月11日小基金還以平均溢價率4.02%進行溢價交易（見表一）。

在改制基金有溢價向折價轉化這一價值回歸過程中，基金景博和基金漢鼎可以說是兩個典型代表?；鹁安┰跀U募以后價格大幅下跌，之后二級市場價格一直波瀾不驚，直到200x年3、4月分紅前后，明顯有主力資金進駐，大幅拉高價格，最高至1.99元，然而好景不長，主力又迅速撤出，價格一落千丈，從溢價100%一直到現(xiàn)在的折價11%，迅速實現(xiàn)了價值回歸?；饾h鼎與景博相似，雖然現(xiàn)在價格已經(jīng)大幅回落，但溢價率仍達到5.87%，是小基金中最高的，價值回歸的過程還要繼續(xù)。

小基金相比大基金來說，其管理上存在的優(yōu)勢在于由于規(guī)模小因而可以快速有效地建倉減倉和轉換持倉結構，從而資產(chǎn)的流動性好于大基金，轉換持倉結構的損耗也比大基金小，并能通過波段操作和快進快出增加獲利機會。我們知道前幾年大基金良好的業(yè)績表現(xiàn)是與在牛市中實施重倉持股、積極運作的策略是分不開的，而很多小基金上市較晚并沒有趕上這種好時候從而沒機會在低位建倉，同時小基金的規(guī)模決定了其實施這樣的操作策略的效果欠佳。從200x年的投資運作結果來看，有不少的小基金是通過波段操作、積極轉換持股的方式來進行運作的，也獲得不錯的業(yè)績。

對保險公司等投資于基金的投資機構來說，以前在小基金上的獲利主要來自小基金擴募時，通過以1.01元的價格認購持有人配售余額然后逐步拋售的方式來達到，因為小基金在擴募以后長時間內價格都維持在1元以上?，F(xiàn)在多數(shù)小基金都已走上價值回歸之路，有很多小基金處于折價交易狀態(tài)。我們認為對有些表現(xiàn)出色的小基金可以密切關注，一旦大盤出現(xiàn)轉機，可以考慮對改制中小基金實施增倉或作戰(zhàn)略性投資。我們認為今后持有小基金等待分紅也將是不錯的投資選擇，何況持有小基金獲得的二級市場價差機會比持有大基金要多。

三、現(xiàn)階段對中小基金的投資選擇。

我們從歷史業(yè)績表現(xiàn)、持倉結構、二級市場交易狀況等方面選出若干我們認為具有較高投資價值的改制中小基金。

*：自科匯以下基金是200x年上市的基金。

從1月18日的情況來看，大部分改制基金已經(jīng)開始折價交易，溢價交易基金中，除安久和景業(yè)由于還未擴募而溢價率較高外，其余的'溢價率都在5%以下。

我們將200x年前上市的改制基金與200x年上市的改制基金分開進行選擇。對于200x年前上市的改制基金我們從歷史業(yè)績表現(xiàn)、持倉結構、折價幅度等幾方面進行選擇。從表二的數(shù)據(jù)看，歷史業(yè)績和折價幅度都靠前的基金有興科、裕華、興安、同智、裕元、景博等。據(jù)剛剛公布的200x年第四季度投資組合，興科、裕華、興安、裕元等換股的頻率很高，前十大重倉股中都有7、8只被更換，同時它們的倉位在200x年以前上市的基金中屬偏低，在近期整個市場處于深層次調整和大盤走勢不穩(wěn)的情況下，這些基金有可能受到較小程度的沖擊。

對于200x年上市的改制基金，我們主要看其折價幅度、持倉結構，短期內的業(yè)績表現(xiàn)作參考。折價幅度靠前的包括普華、鴻飛、普潤、通寶、科翔等，其中鴻飛、通寶的持倉較輕，特別是鴻飛持股比例只有1.23%，這么多的現(xiàn)金足以在目前的市場背景下從容決定投資策略，后市將掌握有利的投資主動性。另外安瑞上市不到半年就有0.07元的擬分配收益，倉位較輕，2%左右的折價率，也是不錯的選擇。

綜上，我們認為對興安、興科、裕華、鴻飛、通寶、安瑞等改制小基金可以密切關注，一旦大盤出現(xiàn)轉機，可以積極介入。

論文目錄形式范文如何寫篇二

書信，是一種古老而又美麗的交流方式。通過書信，我們可以表達自己的思念、傾訴自己的心聲，同時也能夠收獲他人的關注與回應。書信形式的心得體會更是一種深入發(fā)掘、思考和吐露內心感受的方式。在這篇文章中，我將探討如何用書信形式寫心得體會。

親愛的朋友，

你好嗎？最近的日子里，我在思考如何更好地記錄自己的成長和體驗，于是決定嘗試用書信形式寫心得體會。我發(fā)現(xiàn)，以書信的形式寫心得體會能夠讓我更加真實地表達自己的感受，并且給予自己更多的空間來思考和表達。通過書信，我可以像寫給朋友一樣，自由地吐露內心的想法和情感，不受限于規(guī)定的格式和方式。同時，書信的寫作過程也給了我一個獨立思考的空間。

首先，書信的形式給了我充分的思考和整理內心感受的時間。在書信中，我經(jīng)常會回顧一段時間內的經(jīng)歷和體會，進而思考其中的收獲和教訓。與日記不同，書信的寫作可以更加詳細地展開對某個事件的回顧和觸動，以此來達到對這些經(jīng)歷的更深層次的理解和體悟。在整理和思考的過程中，我會不斷問自己一些問題，如“我從中學到了什么？”、“我有什么需要改進的地方？”等等。這樣做，我可以更好地發(fā)現(xiàn)自己在某些方面的不足，并且及時進行調整和改進。

其次，書信形式的心得體會可以更好地幫助我表達自己的情感和感受。相比于其他形式的文字表達，書信更能夠拉近我與讀者之間的距離，使得讀者能夠更加真實地感受到我的內心情感。書信中，我可以傾訴自己的心聲，表達自己的喜怒哀樂。無論是對一段美好的經(jīng)歷的感激，還是對某一次失敗的失望，我都可以用真實的語言來描述，讓讀者完全理解我的內心體驗。而讀者在閱讀書信時，也能夠更加貼近自己的情感，共鳴其中的喜怒哀樂。

此外，書信形式的心得體會也給了我一個更加開放和自由的空間來表達自己的意見和看法。在書信中，我可以隨心所欲地表達自己的觀點，展示自己的思考能力。與其他形式的表達相比，書信更加直接地把讀者引入我的心靈世界，讓讀者更加全面地認識我。在書寫心得體會時，我常常會引用一些作者的名言或者自己在生活中親身經(jīng)歷的故事來支撐自己的觀點，使之更有說服力。而讀者在閱讀書信時，也能夠更好地理解我的觀點，并且與我進行對話和交流。

最后，我發(fā)現(xiàn)書信形式的心得體會可以更好地記錄我的成長和進步。在書信中，我可以指出自己在某些方面的不足，并且制定一些改進的計劃。隨著時間的推移，我可以回顧我之前的書信，看到自己的改變和進步。這樣做，不僅可以加深我對自己成長的認識，更可以讓我更加自信和堅定地繼續(xù)努力。同時，這些書信也可以成為我寶貴的回憶和珍貴的財富，伴隨我一生。

親愛的朋友，通過書信形式寫心得體會是一種非常有意義和有效的方式。它給予我更多的自由和空間來思考、表達和記錄。在書寫的過程中，我可以更深入地挖掘自己的思維和感受，與讀者建立更加真實和質樸的溝通。同時，這也是一種持久的過程，能夠幫助我們記錄自己的成長和進步。因此，我鼓勵你也嘗試用書信形式寫心得體會，感受其中的樂趣和收獲。

祝好，

XXX。

論文目錄形式范文如何寫篇三

對于企業(yè)來說，項目運作已經(jīng)是非常常見的業(yè)務開展模式，但是即使是哪些經(jīng)驗豐富的決策者也很難選定適合企業(yè)的項目組織形式，這一選擇是根據(jù)具體的情況決定的，有時也會靠直覺而定。在這方面還是存在一些可接受的設計原則，雖然沒有為決定采用何種結構以及如何建立這種結構做成詳細說明的步驟程序，我們所能做的便是認真分析潛在項目的性質，各種組織形式的特點及優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)文化傾向，以及所能做出的最佳折中方案。

比如，職能組織適于那些注重技術的使用深度，而不是關注成本最小化，滿足特定進度要求，提高對變化的反應速度的項目。同時，對那些通常由職能部門使用的設備和場所進行大量投資的項目，也采用這種組織形式。

如果公司從事的大量項目都較相似（如施工項目），那么純項目型組織便是首選。這種形式一般適合完成一次性、獨特的并需要周密控制的任務，但對于像開發(fā)新生產(chǎn)線這樣單一職能領域的任務就不適用了。

如果項目的開展需要多個職能部門的協(xié)調并設計復雜的技術問題，但有不要求技術專家全日制參與的話，矩陣型組織是唯一令人滿意的選擇，尤其是若干項目需要共享技術專家的情況下作用更加明顯，不過它的復雜性對項目經(jīng)理是一個挑戰(zhàn)。

項目目標相對應的任務，對每一項任務要明確應負責的職能單位，這是開展項目的基本要素。問題的關鍵是如何組織他們，如何使他們更好地、一致地工作，然后考慮的是項目實施人（項目團隊）、個人素質、技術因素、服務的對象、職能部門間的關系、公司的文化背景等，公司的內外部因素應考慮進去。理解了各種組織形式的優(yōu)缺點，企業(yè)才能選擇更有效的組織形式。組織形式選擇的步驟可以概括為以下幾步：

1、 通過對項目目標的描述來定義項目的預期產(chǎn)出；

2、 確定于每個項目相聯(lián)系的主要任務及負責機構；

3、 對關鍵任務進行排序，并進行工作分解；

4、 確定工作實施部門以及相關協(xié)調部門；

6、 結合以上各項，通過掌握各種組織形式的優(yōu)點和缺點，最終選擇一種組織形式。

1、???員工培訓

團隊要想保持戰(zhàn)斗力，內部挖潛是必不可少的。頻繁的人員流動和經(jīng)常性的招聘，對團隊都是不利的。要想持續(xù)保持戰(zhàn)力，就需要對項目內的員工進行培訓。培訓通常是由公司組織的一種福利，用來提升員工工作能力幫助員工成長的。但是在公司培訓的基礎上，項目組內部也需要組織培訓，因為這種培訓的技術針對性最強，時效性也更高，最重要的是這種培訓可以根據(jù)員工不同的技術能力進行量體裁衣。這里主要專注于如果在項目組內部組織培訓。

確定培訓形式

培訓可以是傳授式也可以是討論式；可以有專門的培訓教師，也可以沒有專門的培訓教師。

傳授式是培訓教師以授課的形式講授某種知識和信息，這種培訓由于培訓是單向傳遞知識，不方便反饋，比較適合知識的傳承和技術的入門介紹。研討會是組織形式比較靈活的一種培訓方式，可以選擇一個課題大家討論；也可以由一人進行講解，大家討論。項目組內部的培訓建議以研討會形式為主。

制定培訓計劃

好的開始時成功的一半，而一個好的計劃就好的開始的前提。制定培訓計劃需要考慮各方面的因素，比如對培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式和培訓內容等。培訓計劃必須滿足組織及員工兩方面的需求，兼顧組織資源條件及員工素質基礎，并充分考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓結果的不確定性。

首先、培訓計劃要切合實際

制定培訓計劃之前，一定要了解清楚團隊成員的素質和水平。一個不適合的培訓內容，是對團隊資源和時間的浪費。培訓內容要略高于現(xiàn)有團隊成員的水平，這樣才能保證經(jīng)過培訓后的人員會有所收獲。

其次、培訓內容要貼近項目

培訓是為了提高團隊人員的能力，這些能力最終要應用到項目中去。因此培訓內容要貼近項目，最好是項目正在使用或者將要使用的技術或能力。

最后、培訓內容要有前瞻性

培訓的最終目標是要讓團隊成長，保證持續(xù)的戰(zhàn)斗力。保存培訓內容的前瞻性和先進性，既可以促進團隊成長，又可以讓團隊始終站在技術潮流的前沿，督促成員自我學習保持技術的先進性，最終建立學習型團隊組織。

2、???工作指導

工作指導也是培養(yǎng)團隊的重要一環(huán)，如果培訓是一對多的講授，那么工作指導就是一對一的講解。通過對員工一對一的工作指導，可以發(fā)現(xiàn)員工很多細小的問題；也可以直觀的感受到員工的理解問題和進行工作的方式。項目經(jīng)理也可以據(jù)此了解員工，并幫助其成長。員工也可以通過這樣的途徑，將項目上和工作中的第一手資料反饋給項目經(jīng)理，使項目經(jīng)理更好的了解員工和項目進度。

3、???創(chuàng)建學習型組織

學習型組織（learning organization），美國學者彼得·圣吉（peter m. senge）在《第五項修煉》（the fifth discipline）一書中提出此管理觀念，企業(yè)應建立學習型組織，其涵義為面臨變遭劇烈的外在環(huán)境，組織應力求精簡、扁平化、彈性因應、終生學習、不斷自我組織再造，以維持競爭力。知識管理是建設學習型組織的最重要的`手段之一。

學習型組織針對軟件而言（當然不僅僅針對軟件企業(yè)而言），旨在通過培養(yǎng)彌漫于整個團體、組織、企業(yè)乃至行業(yè)的學習氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織架構，獲得持續(xù)學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效，鞏固企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的生存力。

在一個團隊的范圍內，人人學會學習、學會工作、學會生存（做人），并能充分達成共識，也就覓得了學習與工作、問題與障礙互動螺旋上升的真諦——學習型組織的建設過程是一個發(fā)動過程、激勵過程、修行過程、更是一個覺醒過程，充滿著對自我、對組織、對做事、對做人的重新認識、重新行動。創(chuàng)建學習型組織的核心在于讓全體人員都參與到整個學習的過程中，可以采取不定期的培訓和研討會形式，但是培訓師都是項目組內部的員工。任何人都可以自行選擇培訓的內容，并邀請項目組內成員參加。培訓的內容可以是一種新型框架的介紹，也可以是一些問題解決的思路。參與培訓的成員可以隨時打斷，并提出問題或質疑。這種形式的培訓可以不限定形式和時間，讓雙方自由發(fā)揮。舉行培訓的人員，通過準備培訓的過程鍛煉了表達和溝通能力，以及加深了對所培訓的理解；參與培訓的人員通過聆聽、參與和溝通達到了學習新技能提高自身水平的目的。為促進這種形式培訓的開展，可以對舉行培訓的員工進行一定程度的獎勵。

論文目錄形式范文如何寫篇四

薪酬發(fā)放形式是多種多樣的，具體可以表現(xiàn)為工資卡、現(xiàn)金、紅包、保險，也可以表現(xiàn)為實物、公司組織的旅游、文體娛樂等，選擇得當，才能夠收到理想的效果。

又如，每人每月增加工資100元，員工很難有感覺，但如果將這100元轉變?yōu)閱T工日常所需的實物，員工的感覺會大有不同。同樣，如果只有100元的過節(jié)費，不論是現(xiàn)金形式還是現(xiàn)在流行的購物卡形式，在今天物價頗高的情況下，很難讓員工滿意，但如果改發(fā)等值的實物，效果卻會非常不一樣。

麥當勞在節(jié)假日給員工的妻子（或丈夫）發(fā)放獎金，認為正是由于他們理解和支持，才使公司的員工能夠全力以赴地投入工作，取得卓越的成績，從而使員工們產(chǎn)生意外的.驚喜。鄭州一家公司一人上班全家領薪水。這家公司的中層員工，除本人每月領取的薪水外，自己的愛人每月會收到200元匯款，自己遠在外地的父母每月也會收到100元的匯款，愛人和父母收到的這300元錢被譽為“親情工資”。這家公司實行“親情工資”的一年多時間里，公司中層員工沒有一個跳槽。除了這種獎金或工資形式，有些企業(yè)還專門為員工家屬提供特別的福利，比如在節(jié)日之際邀請家屬參加聯(lián)歡活動，贈送企業(yè)特制的禮品，讓家屬一起旅游，給孩子們提供禮物等，讓員工感覺特別有“面子”。

根據(jù)年齡、性格、經(jīng)歷等適當細分員工群體，并根據(jù)企業(yè)自身的人才策略，采取符合員工偏好的薪酬支付形式，將能更好地滿足員工需要。但有時候獎勵卻不宜讓員工選擇。舉個例子，某企業(yè)準備獎勵員工，有兩種選擇：讓員工去臺灣度假旅游，或送他們每人一臺電視機，并且兩者是等值的。究竟給他們選擇的權利好，還是不讓他們選擇好？乍看之下，好像有選擇好，大多數(shù)員工也希望能選擇，以為那樣將提高滿意度，其實不然。在自由選擇的情況下，選了臺灣游的員工會覺得自己是放棄了電視機作為代價的，旅游回來后，看到同事家的那臺電視機，心中多了一份“損失感”；而選擇電視機的人，在家里看到電視中的那些度假勝地，聯(lián)想同事正在寶島臺灣盡情游玩，難免暗自神傷。因此，當企業(yè)知道兩項獎勵都是員工喜歡的時候，就不要給他們選擇的權利，由企業(yè)來決定惟一的獎勵方式，免得他們患得患失。

論文目錄形式范文如何寫篇五

親愛的讀者朋友：

首先，很高興能夠和你寫信分享我在寫心得體會方面的一些經(jīng)驗和方法。書信形式是一種獨特的寫作方式，通過它我們可以更好地表達自己內心的感受和體會。在這封信里，我將帶你逐步了解如何用書信形式寫心得體會。

首先，寫信的開頭要引起讀者的興趣，并明確主題。無論是寫給老師、家長、朋友還是其他人，開頭都要做到誠懇而富有親和力。可以以親愛的xxx開頭，向對方表示尊敬和關心。接著，要用簡單明了的話語表達要寫的主題，讓讀者一開始就明確信件內容。

其次，寫信的主體要逐步展開，包括自己的體驗和感悟，以及具體的事例和細節(jié)。在寫信時，可以按照時間或主題的順序安排信件中心思想的展開。用感性的語言描述自己的所思所感，表達自己在某個過程中的體驗和感受。可以通過細節(jié)來增強感染力，使讀者更容易理解和產(chǎn)生共鳴。

此外，寫信的結尾要進行總結，簡潔明了地表達自己的觀點和感悟?？梢赃m當提出一些問題或反思，引導讀者進一步思考。同時，要盡量避免羅列觀點和觀點之間的跳躍，保持結構的連貫性和邏輯性。最后，可以再次表達對讀者的感謝和問候的祝福，增加親切感和友好感。

最后，書信要注意語言的準確性和文采的欣賞性。使用準確的詞匯和語法結構可以讓讀者更容易理解和接受信件內容。此外，要注意文筆的優(yōu)美和流暢，給讀者帶來愉悅的閱讀體驗。多運用修辭手法和比喻的語言，增加文章的感染力和藝術性。

總之，用書信形式寫心得體會是一種有效的表達方式，能夠更好地展現(xiàn)自己的思考和體驗。寫信的開頭要引起讀者的興趣，并明確主題。信件的主體要逐步展開，具體描述自己的體驗和感悟。結尾要進行總結，簡潔明了地表達觀點和反思。此外，要注意語言的準確性和文采的欣賞性。我相信通過這些小小的技巧和方法，你一定能寫出一封精彩的信件。

希望我的分享對你有所幫助，期待能收到你寫給我的回信。祝愿你在以后的寫作中，能夠用書信形式更好地表達自己的心得體會。

衷心的朋友，

×××。

（1200字）。

論文目錄形式范文如何寫篇六

1、打開需要編輯的論文，點擊“顯示/隱藏編輯標記”，為了顯示下邊的分頁符標志。

2、將摘要、前言、大標題設置成標題1，小標題依照次序設置成標題2、標題3以此類推。

3、在首頁和摘要中間，目錄和正文中間插入分頁符。

4、雙擊摘要的底端，插入頁碼，設置格式，注意首頁、摘要目錄部分和正文部分分別單獨設置頁碼(在設置時取消“鏈接到前一條頁眉”)。

5、回到目錄頁，插入目錄。

論文目錄形式范文如何寫篇七

為進一步強化服務意識，提高辦事效率，轉變工作作風，促進依法行政，密切黨同人民群眾的聯(lián)系，接受人民群眾監(jiān)督，現(xiàn)向全市人民公開鄭重承諾：

1.堅決貫徹落實黨的路線、方針、政策、認真學習踐行科學發(fā)展;。

2.堅持民主集中制，團結協(xié)作、協(xié)調統(tǒng)一，開拓創(chuàng)新，形成凝聚力和號召力;。

3.深入創(chuàng)建學習型黨組織，大力加強黨員干部的學習教育，建設高素質的黨員干部隊伍;。

4.做好黨員的管理和監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行黨的紀律，加強黨風廉政建設;。

6.開展主題實踐活動，引導黨員干部牢固樹立群眾觀念，強化宗旨意識，轉變工作作風，積極為群眾排憂解難。

8、進一步抓好高素質領導班子建設，深化“五好”領導班子創(chuàng)建活動，建立科學、高效、協(xié)調的領導班子運行機制，完善符合科學發(fā)展觀要求的考評機制，提升推動科學發(fā)展的能力。

9、進一步加強黨員干部思想政治建設，堅持“三會一課”制度和中心組學習，以學習實踐科學發(fā)展觀為重點，積極推動學習型黨組織建設。

10、加強隊伍作風建設，建立一支工作踏實、紀律嚴明、勤學會學、作風正派的干部職工隊伍。

論文目錄形式范文如何寫篇八

論文摘要：城市供水作為重要的基礎設施，是城市生產(chǎn)和人民生活不可缺少的基本物質條件，是城市經(jīng)濟發(fā)展的重要保證。作為公用性的城市供水企業(yè)，大多數(shù)都進行了各種形式的改革探索。在激烈的國際競爭環(huán)境下，中國城市供水企業(yè)只有穩(wěn)步而成功地實現(xiàn)市場化，才能實現(xiàn)企業(yè)長期而穩(wěn)定發(fā)展的目標。

論文關鍵詞：城市供水,市場化,探討。

引言：我國城市供水行業(yè)的發(fā)展可追述到解放前的舊上海，至今已有一百余年的歷史。改革開放30多年來，我國城市供水行業(yè)經(jīng)歷了一個大發(fā)展、大提高時期。中國進入了加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。中國城市供水市場發(fā)展的巨大潛力已成為國際資本市場和投資者新的熱點。

一、中國城市供水企業(yè)改革的幾種代表性模式。

政府機構改革以來，一些地方在政府管理體制及城市供水企業(yè)方面，都實行了一些改革，使供水行業(yè)發(fā)生了一些變化。其中有幾種代表性的模式。

（一）深圳模式全國的供水企業(yè)改革首推深圳模式，也稱先導模式。特點有四：一是時間最早，開全國之先河；二是按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了較規(guī)范的國有獨資性質的企業(yè)；三是企業(yè)管理重視成本和效益；四是走規(guī)模之路，組建了龐大的供排水集團公司，營造了首家供水“航母”。

（二）北京模式其特點是先進行公司制改造，實行機構的重組，然后進行區(qū)域收購，把企業(yè)“做大做強”。重組后的自來水集團有限公司，根據(jù)《公司法》規(guī)定，按照決策機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構既相互獨立，又相互制衡的原則，設立董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會，使集團公司法人治理機構的運作初步走向規(guī)范化。

（三）舟山模式也稱資產(chǎn)整體轉讓模式，或內資收購模式。通過清產(chǎn)核資，原舟山自來水公司全部資產(chǎn)為21100萬元，由錢江水利一次性交付；然后，舟山市政府又以國資管理部門的名義，把其中的3400萬元投資參股，形成二個股東合作經(jīng)營。新的合資企業(yè)，注冊資本24500萬元，錢江水利占86.12%，舟山國資部門占13.88%，由錢江水利控股。

（四）浦東模式也稱中外合資經(jīng)營模式。特點是通過部分股權轉讓引進外資。上海浦東水司總資產(chǎn)原值18億元。通過公開競標招商，把該公司的50%轉讓給外方，結果是法國威望迪通用水務公司以23億元的溢價成為合作伙伴，組建了國內第一個合資供水公司---上海浦東威望迪供水有限公司。

二、城市供水企業(yè)市場化過程中存在的問題及原因分析。

盡管在改革改制上出現(xiàn)了上述有代表性的多種模式，各地城市供水企業(yè)改革在具體實施過程中還存在著一些不足和問題。

（一）缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

城市水業(yè)的市場化改革是一個系統(tǒng)。涉及所有權問題、政策環(huán)境問題、金融問題、監(jiān)管問題和公眾意識等諸多問題。我國經(jīng)濟發(fā)展不均衡，各地方的城市水業(yè)發(fā)展處于不同的產(chǎn)業(yè)階段，但是現(xiàn)在我們正進行的城市水業(yè)市場化，是在有關部門文件推動下的齊頭并進，沒有充分考慮不同地域的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟特征。城市級的水業(yè)市場化推進呈現(xiàn)混亂，多是被動應付，有些地方的水業(yè)產(chǎn)業(yè)化成為實現(xiàn)某種利益的借口和手段。

(二)政府的作用沒有充分發(fā)揮。

市場化要求投資多元化，但城市水業(yè)的收益結構特征決定了政府不可能從水業(yè)市場化的投資主體中退出，政府是水業(yè)公益性、引導性、補貼性投資的主體，不能將其責任轉嫁給公眾。長期以來，政府一直是城市水業(yè)建設、管理與服務的主角。市場化以后政府職能由企業(yè)管理轉為行業(yè)管理，原來行業(yè)主管部門所管理的人員和資產(chǎn)，要么劃歸國有資產(chǎn)管理部門，要么轉讓給社會企業(yè)主體，政府的城市管理和行業(yè)管理正經(jīng)歷一次大的轉變。

（三）部分城市水業(yè)市場化等同于國際化。

鑒于過去我國城市水業(yè)國有投資占有絕對主導的不均衡現(xiàn)狀，國家允許國際資金進入水業(yè)。但是城市水業(yè)市場化不等同國際化。不少城市政府在水業(yè)項目招標中，明確要求必須是國際資本，不要國有企業(yè)或民營資本。這是對市場化本意的曲解。

另外，現(xiàn)在我們對城市水業(yè)的開放程度超過美國、德國等大多數(shù)發(fā)達國家。我國城市水業(yè)市場在加入wto以后，沒有像其他行業(yè)有一個過渡期，而是一步開放到位了。城市水業(yè)允許和鼓勵國際資本的進入很重要，但國際化從根本上講是平等競爭。給國際水業(yè)公司一些特殊的優(yōu)惠條件，相反地就給國內國企、民營企業(yè)造成了一種不公平競爭的市場環(huán)境。

（四）外部監(jiān)管不到位。

外部監(jiān)管不到位是缺乏科學依據(jù)的決策能得以通過并貫徹實施的`重要原因之一，由于政府職能界定不清，具有法律效力的監(jiān)管體系(權力機關監(jiān)督、政府監(jiān)督和司法監(jiān)督)不健全，而不具有法律效力的監(jiān)管(公眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督)也因為沒有建立信息公開制度而無法開展。

三、中國城市供水企業(yè)市場化的思路。

（一）明確界定政府職能，真正落實政企分開。

城市供水企業(yè)的改革，不是簡單地推向市場和所謂私有化的問題，而主要是解決機制問題，同時，還要明確城市供水行業(yè)的公益性質和其必須保證社會效益第一位的前提。加快政府部門的職能轉變，改革現(xiàn)行管理體制，徹底實現(xiàn)政企分開，是供水行業(yè)改革的關鍵一步。城市供水企業(yè)改革復雜艱巨，涉及方方面面，既要看到壓力和困難，又要抓住機遇積極推進，同時要統(tǒng)籌規(guī)劃，從長計議，慎重行事，還要因地制宜，區(qū)別不同情況，盡可能減少改革的阻力，降低風險，排除不穩(wěn)定因素，保證供水企業(yè)改革的平穩(wěn)過渡和供水事業(yè)的健康發(fā)展。

（二）建立科學的行業(yè)監(jiān)管體系。

明確和完善監(jiān)管的實施主體。明確、細分和加強與城市水業(yè)相關的各政府部門的行業(yè)監(jiān)管職責和監(jiān)管內容，界定其在水業(yè)市場化中的責、權、利關系。鑒于城市水業(yè)成本、服務、水質、水價監(jiān)管的專業(yè)性和重要性，建議學習國際經(jīng)驗，成立由監(jiān)管政府部門任命的、具有無限責任的、由專家組成的獨立執(zhí)行機構，作為法定監(jiān)管機構的輔助。從行業(yè)的高度，專業(yè)性介入企業(yè)的成本考核、水價聽證、服務監(jiān)督等核心監(jiān)管內容，代表公眾利益實施成本、服務、水價的監(jiān)管。

建立行業(yè)管理法律保障和政策支持。通過各級立法為行業(yè)監(jiān)管的建立提供系統(tǒng)的法律保障；要求和鼓勵地方城市出臺可操作性強的、符合地方經(jīng)濟社會特點的政策體系。

建立完善特許經(jīng)營制度和支撐體系。特許經(jīng)營是行業(yè)監(jiān)管的重要手段，應建立完善相應制度，并配套相應的規(guī)范性條例文本，標準化合同文本。健全水業(yè)的技術標準、管理規(guī)范和服務規(guī)范，使其成為行業(yè)監(jiān)管的重要依據(jù)和標尺。

產(chǎn)權多元化后，行業(yè)監(jiān)管顯得十分重要，市場化程度越高，監(jiān)管責任就越大。市場化需要以科學而嚴格的監(jiān)管來化解企業(yè)無限制的利益追求。對城市水業(yè)發(fā)展而言，沒有嚴格監(jiān)管的市場化比傳統(tǒng)計劃體制更加有害。

（三）以橫向兼并為特征的規(guī)模重組。

水務企業(yè)大的不強、小的不活的主要原因就在于改制步伐不快，經(jīng)營機制不活，缺乏發(fā)展資金，融資渠道不暢。國內水務企業(yè)要想打開市場，沖出重圍，必須改變目前政府經(jīng)營的局面，引入市場競爭機制和多元化投資主體。我國的水務企業(yè)以中小企業(yè)為主，這種狀況使他們在市場競爭中處于劣勢，如果具有優(yōu)勢資產(chǎn)的中小企業(yè)聯(lián)合起來，采用收購、兼并、控股的方式，聯(lián)合中小企業(yè)組建成企業(yè)集團尋求上市，則可以揚長避短，變劣勢為優(yōu)勢，形成自己的核心競爭力，促使企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展。近年來，我國一些城市紛紛將原來分散、多頭管理的城市供、排水整合，組建大型水務集團，與洋水務展開競爭。

（四）以縱向組合為主導的產(chǎn)業(yè)鏈條重組。

縱向兼并主要是指經(jīng)營具有連續(xù)性的上、下游企業(yè)之間的兼并，這種兼并便于控制經(jīng)營、銷售全過程，從而獲得產(chǎn)業(yè)一體化的規(guī)模效益。水務企業(yè)包括供排水、水電、水源工程、管網(wǎng)建設，節(jié)水、污水處理以及相關設備生產(chǎn)等一系列產(chǎn)業(yè)節(jié)點形成產(chǎn)業(yè)鏈?？v向兼并就發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營不同階段的企業(yè)之間。水務企業(yè)推行縱向一體化，可以降低各項中間成本，提高經(jīng)營效率，并在行業(yè)中占據(jù)一定壟斷地位。

通過控股、參股、合資、合作經(jīng)營等多種縱向重組方式，水務企業(yè)可以拓展上下游產(chǎn)業(yè)的多種經(jīng)營，形成以供水為主業(yè)的延伸和輻射，造就企業(yè)新的經(jīng)濟增長點和新的就業(yè)崗位。

（五）在引進外資基礎上打造大型水務集團。

迄今為止，全球最大的三家水務公司威立雅集團、法國蘇伊士里昂水務集團、英國泰晤士水務公司都已大規(guī)模進入中國。洋水務的進入，給中國水務企業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn)，面對外資進入，中國水務企業(yè)必須打造大型水務集團，提高國際競爭力。

四、在城市供水企業(yè)改革中需注意的幾個方面。

第一，城市供水企業(yè)首先是企業(yè)，具有所有企業(yè)的共性，即應自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、可持續(xù)發(fā)展。

第二，城市供水企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是人民群眾所必需的并且無可替代的產(chǎn)品，具有很強的公益性質和自然壟斷特性，企業(yè)要承擔一定的義務，并且在經(jīng)營中只能獲取合理利潤。同時政府必須切實履行對城市供水企業(yè)的監(jiān)管責任，并且相對于一般競爭性領域，這種監(jiān)管更為嚴格。

第三，要注意嚴格界定壟斷的界限，防止壟斷延伸。政府應加強對城市供水企業(yè)的監(jiān)督，防止城市供水企業(yè)利用其在主營業(yè)務上的壟斷地位在某些非主營業(yè)務中謀求競爭優(yōu)勢，如自來水工程建設、設備材料供應、設施設備維修服務等。

結束語盡管我國水務企業(yè)存在種種問題，但水務市場的發(fā)展空間極為廣闊。中國的水務企業(yè)必須盡快提高核心競爭力，更多地以市場化為主導，充分吸收和利用國際資本和民間資本，以多元化競爭促進中國水務市場發(fā)展。

參考文獻。

1孫月平:《社會主義市場經(jīng)濟理論與實踐》,黑龍江人民出版社版。

2梁東黎:《宏觀經(jīng)濟學》,南京大學出版社版。

3方建中耿弘:《新經(jīng)濟與管理創(chuàng)新》,黑龍江人民出版社20版。

論文目錄形式范文如何寫篇九

監(jiān)理在中國是一個新興行業(yè)，到現(xiàn)在才二十年，由于國內建筑市場尚不夠完善，無庸質疑，監(jiān)理企業(yè)身處其中，身受大環(huán)境的影響和制約。由于監(jiān)理市場管理的不規(guī)范、隨意壓價的惡性競爭、職業(yè)道德的匱乏、監(jiān)理企業(yè)內部管理制度的不完善、人才儲備的嚴重不足、建設單位等社會各界對監(jiān)理單位的信任度不足等問題一直存在，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的制約，引起了監(jiān)理企業(yè)改制后如何進一步發(fā)展的思考。

一、改制監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀。

為適應市場經(jīng)濟需要，結合監(jiān)理行業(yè)的特點，前幾年，許多國有監(jiān)理企業(yè)紛紛改制，變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)。本公司的情況也大致雷同，原是一家甲級的監(jiān)理企業(yè)，在地級市中相對而言，力量強，規(guī)模大，每年有幾千多萬的監(jiān)理費收入。但隨著中國對世貿的wto的條款的承諾，建筑市場也逐步放開放了。國內監(jiān)理企業(yè)在市場開放后的建筑行業(yè)競爭中，以現(xiàn)在的實力很難和國外的頂尖級監(jiān)理企業(yè)或咨詢公司競爭。國內監(jiān)理企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存，甚至取勝，那它必須不斷的擴張、壯大。只有足夠的壯大了才能更加具備市場競爭力和抵御市場風險的能力。本公司改制后的幾年發(fā)展中，仍然存在一些瓶頸問題，難以突破，難以進一步發(fā)展壯大。體現(xiàn)在一是業(yè)務比較單一，本公司現(xiàn)階段相對于地級市的監(jiān)理同行而言，已經(jīng)非常不錯，但也仍然不是具備很強的市場競爭力——監(jiān)理企業(yè)和律師事務所、會計師事務所一樣，是一種純技術性服務公司。二是品牌不夠強大，監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力主要來自于品牌、人才，還有如何管理這些無形資產(chǎn)。品牌的建立需要很長的時間，需要很多相關項目的業(yè)績積累和信任度、信譽度的積累，就像其他商品品牌一樣。三是市場份額不充足，由于監(jiān)理供需雙方的地位嚴重失衡，隨意壓價的惡性競爭使監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理取費比例嚴重偏低，利潤很小甚至沒有利潤。在利潤偏低的情況下，監(jiān)理企業(yè)為了生存，就不得不想方設法的減少各種經(jīng)營管理費用和相關單位成本。而監(jiān)理企業(yè)最大的.成本就是人員工資。所以，監(jiān)理企業(yè)就不得不想方設法的減少監(jiān)理人員的平均工資水平，大量啟用新近畢業(yè)的學生或者退休的老同志，從而達到降低單位成本。而這些給監(jiān)理工作的良好開展帶來了一定的難度。也給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了一定的難度。

二、改制后監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展分析。

1、改制后的企業(yè)還沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度：

在中國，許多監(jiān)理企業(yè)盡管已經(jīng)改為股份制，要么是國企、要么是私企形式，這二種形式都是制約現(xiàn)階段監(jiān)理企業(yè)的制度瓶頸，而在監(jiān)理公司這種企業(yè)中，產(chǎn)權不明晰和產(chǎn)權過于集中，都不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展；現(xiàn)階段，絕大部分監(jiān)理企業(yè)皆為各級設計研究院或大專院校的下屬（附屬）分支部門。名義上是獨立于各級設計院和大專院校之外，但監(jiān)理企業(yè)的高層的聘用、任命皆由上級院所或院校專管領導決定，各項重大的組織變革也嚴格的受到上級專管領導的控制和監(jiān)管，監(jiān)理企業(yè)的自主權被嚴重剝奪。而監(jiān)理企業(yè)和設計院或大專院校在管理和組織構架方面有很大的不同，上級設計院所或大專院校的過多干預和控制，嚴重制約了監(jiān)理企業(yè)的變革和創(chuàng)新。大部分改制監(jiān)理企業(yè)存在改制不徹底的情況，造成行政和人事管理上還存在原有主管部門的控制，而所謂股份又過于集中或不合理，使得改制企業(yè)難以按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作。

2、用人機制不善，人才的激勵機制難以健全。

現(xiàn)階段，由于大量的監(jiān)理企業(yè)的進入，市場競爭非常的激烈。面對激烈的市場競爭，一般的方法就是“壓價”。而壓價后無法維持企業(yè)的正常的運營費用。于是就在監(jiān)理人員身上做文章，或者是減少實際參與工程管理的監(jiān)理人數(shù)，一個監(jiān)理工程師分管幾個工地，在這方面，總監(jiān)理工程師這一級的最為嚴重，許多公司的總監(jiān)理工程師便是一人掛幾個項目的總監(jiān)；或者是是在監(jiān)理人員的素質方面做文章，大量聘用剛畢業(yè)的，沒有什么實際工作經(jīng)驗的學生從事監(jiān)理工作，或聘請一些退了休的老同志擔任實際監(jiān)理工作——使我們現(xiàn)階段的監(jiān)理隊伍形成老少兩極分化的現(xiàn)象。在某種意義上來說，一名合格的監(jiān)理工程師應該是一個體力要求相對較高的技術加管理的復合性人才。而目前的用人機制，嚴重的妨礙了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，也嚴重的妨礙了監(jiān)理行業(yè)的整體發(fā)展。同時，改制后的監(jiān)理公司由于股份過于集中，在行政和經(jīng)濟管理上民主制度欠缺，許多高級技術人才和業(yè)務骨干無股份，也嚴重阻擾了員工的穩(wěn)定性和工作積極性，使監(jiān)理企業(yè)的自主發(fā)展和壯大之路嚴重受阻。

3、監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務范圍過于單一，在發(fā)展規(guī)模和效益上存在困難，只得安于現(xiàn)狀?，F(xiàn)階段，我國的監(jiān)理企業(yè)主要還集中在工程建設施工階段，僅少部分涉足工程建設設計階段。而所謂的工程項目全程管理對于中小型監(jiān)理企業(yè)，基本沒有實現(xiàn)。監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務范圍的單一，容易造成人才的需求渠道相對狹窄，不利于人才的吸收與培養(yǎng)。業(yè)務范圍的單一，也容易造成利潤來源的相對單一，抵御市場風險的能力也明顯減弱。

4、監(jiān)理的規(guī)模難以合理確定。由于市場的不穩(wěn)定性，監(jiān)理規(guī)模與管理水平和人才支持難以有效平衡。監(jiān)理企業(yè)達到一定規(guī)模，則公司總部對各地監(jiān)理部的監(jiān)管就存在一定困難，各地監(jiān)理部的管理以及對監(jiān)理部行政命令的執(zhí)行完全依靠各地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師的個人工作能力和職業(yè)操守。各地監(jiān)理部形成了相對于公司總部的以總監(jiān)為首的分封割據(jù)的諸侯地。監(jiān)理企業(yè)總部對各地監(jiān)理部的監(jiān)管不得力也是制約監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的因素之一。

三、改制監(jiān)理企業(yè)迅速發(fā)展壯大的切入點。

1、守法經(jīng)營，自覺維護誠信監(jiān)理市場和建立企業(yè)自身良性發(fā)展機制。

要把監(jiān)理行業(yè)引入良性發(fā)展的軌道，除國家相關主管部門必須首先規(guī)范監(jiān)理市場外，監(jiān)理行業(yè)本身也要努力建立良性的企業(yè)自身發(fā)展機制。國家各主管部門在監(jiān)理資質審批上應該抬高準入門檻，嚴格把關，防止小米加步槍式的監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)生，企業(yè)也要作長遠打算，不能只顧眼前利益?，F(xiàn)階段，建筑市場成明顯的買方市場，承包商、監(jiān)理單位以及設計單位在與工程發(fā)包方的這場顧客與商家的資本博弈之中，處于明顯的弱勢和被動地位。

監(jiān)理企業(yè)守法才能自強。監(jiān)理企業(yè)要努力通過行業(yè)協(xié)會建立行業(yè)誠信機制，守法經(jīng)營，一是建立監(jiān)理企業(yè)的誠信機制，在法律的框架內對企業(yè)進行誠信積累和誠信檔案建設，為整個行業(yè)提供一個誠信的競爭環(huán)境；二是在建立企業(yè)誠信機制的同時建立監(jiān)理行業(yè)個人的誠信機制，減少和杜絕不良分子對監(jiān)理行業(yè)的損害。只有建立了良好的行業(yè)誠信機制，我們才能為行業(yè)的發(fā)展節(jié)約更多的邊界成本，更可以為行業(yè)的發(fā)展提供一個良性的行業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，還監(jiān)理行業(yè)一個相對穩(wěn)定、健康的市場環(huán)境，努力建立健全建筑市場的各項法律法規(guī)。盡快把監(jiān)理行業(yè)，乃至整個建筑行業(yè)引入良性發(fā)展的軌道。

2、進行監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)權改革：這點是監(jiān)理企業(yè)能夠進入發(fā)展快車道的一個必須條件。明晰產(chǎn)權制度：一是必須脫離各級設計院所和大專院校，實行獨立核算和獨立法人；二是經(jīng)營權必須完全掌控在監(jiān)理企業(yè)管理層手中，他們對企業(yè)的發(fā)展負有絕對責任，也對自己的職業(yè)發(fā)展負有絕對責任。各級設計院所和大專院校可以按照合伙人的方式入股監(jiān)理企業(yè)，實行控股。適度引進其它合作伙伴以及在公司內部實行mbo，由各個出資方人員組成公司董事會或類“董事會”，高層的聘用由“董事會”集體決定。但經(jīng)營實權必須下放至公司管理層，“董事會”在公司經(jīng)營管理方面需要起到的是“監(jiān)事會”和對高層進行績效考評的作用。只有這樣，企業(yè)的管理層以及企業(yè)的各級員工才能夠充分發(fā)揮主觀能動性，企業(yè)才能夠按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向大步前進。

3、進行業(yè)務范圍的擴大以及行業(yè)內的資源整合和拓展，建立監(jiān)理企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略之路，打造卓越的監(jiān)理企業(yè)品牌。

現(xiàn)階段，由于監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務范圍相對比較狹窄，造成了利潤來源相對單一，抵御市場風險的能力明顯較弱。監(jiān)理企業(yè)要迅速發(fā)展壯大，進行業(yè)務范圍的擴大則是必由之路：而業(yè)務范圍的擴大主要是對現(xiàn)階段的監(jiān)理業(yè)務進行上下游的業(yè)務延伸和拓展，現(xiàn)階段，我們很多監(jiān)理企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務范圍都局限在設計監(jiān)理或者施工監(jiān)理階段，決策監(jiān)理這一塊很少企業(yè)涉足。更談不上全面的項目管理或代建制了。這種業(yè)務范圍的狹窄，在一定程度上是符合了專業(yè)化發(fā)展的要求。，我國現(xiàn)階段，監(jiān)理企業(yè)真正做到專業(yè)化的很少，而解決這種局面，首先是進行上下游的業(yè)務延伸，全面的介入決策、設計、施工以及全面項目管理各個監(jiān)理階段，發(fā)展全階段的監(jiān)理服務業(yè)務。

在進行業(yè)務擴大延伸的同時，進行必要的行業(yè)內的資源整合，對監(jiān)理企業(yè)的迅速壯大至關重要。行業(yè)內的較大的監(jiān)理公司通過兼并、收購、合并等方法使企業(yè)規(guī)模迅速壯大，進行必要的資源整合，產(chǎn)生規(guī)模效應，對企業(yè)的作大作強也有很大的幫助。只有當一個企業(yè)足夠大和強了，他才能夠有足夠的力量抵御市場的風險。

作為國內監(jiān)理企業(yè)，從長遠發(fā)展考慮，就不得不開始建立監(jiān)理企業(yè)品牌化戰(zhàn)略之路，著力打造卓越的監(jiān)理品牌。在激烈的市場競爭中，充分利用價格、人才、品牌這三架馬車全面的參與市場競爭。

4、加快監(jiān)理人才的培養(yǎng)，建立的良好的用人、留人環(huán)境。

現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人員基本上都是半路“出家”，絕大部分都是從施工、設計的富余或離退人員中過來的，有的甚至是一些沒有任何實際社會經(jīng)驗的學生。對監(jiān)理行業(yè)的專業(yè)知識的匱乏勢必造成監(jiān)理服務質量低下，由此而產(chǎn)生的便是社會對監(jiān)理行業(yè)的整體認同不是很高。而各個監(jiān)理企業(yè)又都沒有將人才的培養(yǎng)作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略予以考慮，加之監(jiān)理人才的大量外流，可謂雪上加霜。監(jiān)理企業(yè)要高速發(fā)展，人才的培養(yǎng)和儲備便顯得至關重要和迫在眉睫。筆者認為：一是我們的教育要加大力度將監(jiān)理人員的培養(yǎng)列入社會再教育的大系統(tǒng)中，為監(jiān)理行業(yè)培養(yǎng)、輸送更多優(yōu)秀的專業(yè)監(jiān)理人才；二是企業(yè)在人才培養(yǎng)方面要投入更多的支持和關注，真正將企業(yè)人才的培養(yǎng)列入企業(yè)發(fā)展的長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃上來。三是要為優(yōu)秀的監(jiān)理人才創(chuàng)造一個好的用人、留人環(huán)境。真正做好用人、留人工作。只有這樣監(jiān)理行業(yè)的人才培養(yǎng)和儲備才能夠走上良性發(fā)展之路。監(jiān)理行業(yè)也才能走上良性發(fā)展之路。

改制后監(jiān)理企業(yè)要想得到長足發(fā)展，需要在監(jiān)理行業(yè)規(guī)范的大前提下，進一步明晰的產(chǎn)權變革，充實的人才儲備和建立健全的經(jīng)營管理機制，樹立卓越的監(jiān)理企業(yè)品牌。當然更需要我們監(jiān)理人長期不懈的努力。

論文目錄形式范文如何寫篇十

摘要：在當前改革實踐過程中，如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，如何在與時俱進、不斷創(chuàng)新的同時，又實事求是、積極穩(wěn)妥地促進改革，使體制改革充分調動供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關部門的積極性，是我們應對各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案，進行正確決策的首要問題。

進一步加快國有企業(yè)改革和公共設施領域投資體制全面開放的形勢，使供水企業(yè)從過去國有壟斷經(jīng)營逐步實行市場化經(jīng)營，產(chǎn)權結構由單一國有投資主體向多元化投資主體轉變，是供水企業(yè)優(yōu)化內部資源配置，提高工作效率和提高管理水平，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本出路。在當前改革實踐過程中，如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，如何在與時俱進、不斷創(chuàng)新的同時，又實事求是、積極穩(wěn)妥地促進改革，使體制改革充分調動供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關部門的積極性，是我們應對各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案，進行正確決策的首要問題。企業(yè)改制應該實事求是地認清本地的比較優(yōu)勢和相對劣勢，采取多種形式的改革方案，實現(xiàn)多元化投資主體改革目標，擇定多樣化的改革形式。

改革要處理好穩(wěn)定和發(fā)展的關系。

當前，各地的政府領導有各種不同的經(jīng)營城市理念，有些是“靚女先嫁”籌集資金搞建設；有些是打開優(yōu)惠政策口子引外資為工作業(yè)績增添光彩。正確的選擇應該是發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，促進經(jīng)濟發(fā)展，為地方經(jīng)濟建設籌集資金，為提高人民群眾的生活水平創(chuàng)造條件。作為城市公共基礎設施的供水企業(yè)在這一經(jīng)濟結構戰(zhàn)略大轉換過程中，既要處理好當前的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問題，也要處理好未來的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問題。當前的改革是為了未來的穩(wěn)定和發(fā)展，未來的穩(wěn)定和發(fā)展才能保證當前改革方案的最終成功，這是選擇改革方案必須牢牢把握的基本目標。

局，如對水價上漲的抱怨、暗地里偷水增多直至對供水設施的破壞，就會增加供水企業(yè)改革的成本和社會不安定因素。一項方案損害的人越多，損害程度越大，改革的成本就越高，反對的范圍和程度就越激烈。在一些城市引進不公平的改制方案后，已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題，應引起有關領導重視供水企業(yè)的改革形式和改革途徑問題。

用市場機制代替舊的壟斷經(jīng)營的供水機制，其優(yōu)越性和提高資源配置效率的意義是大家認同的和支持的，關鍵不在于產(chǎn)權改革誰優(yōu)誰劣的問題，而是用什么樣的方式、什么樣的途徑過渡的問題。根據(jù)需要和可能，不能讓供水企業(yè)一天就“休克”過渡，不能讓員工和領導一天都下崗，也不能一天就把水價格改革到位。從舊的體制下各方面利益的平衡狀態(tài)轉到新體制下的利益平衡狀態(tài)是一個過程。采取什么樣的措施和方法使改革實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，使各方面的利益相對來說做到平穩(wěn)轉換，必須用多樣化的方法、多樣化的途徑，按照實事求是，與時俱進，不拘一格，開拓創(chuàng)新的精神去探討，去實驗。供水企業(yè)改革方式不可能只是一個方式、一個方法、一個模式，這也是中國社會主義公用事業(yè)體制改革的特點所要求的。

改革要綜合平衡各種因素之間利益關系。

經(jīng)濟學家魏杰指出：“政府擁有或不擁有國有資產(chǎn)的目標是為了維護社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，而不是其他?！眹匈Y產(chǎn)無論是從經(jīng)營性資產(chǎn)轉變?yōu)榉墙?jīng)營性資產(chǎn)，或者從非經(jīng)營性資產(chǎn)轉變?yōu)榻?jīng)營性資產(chǎn)，都要以社會秩序的穩(wěn)定和經(jīng)濟持續(xù)增長為目標。政府領導在實施供水企業(yè)改革中，首先要理性地考慮以下問題：

――市場競爭的波動性給城市供水企業(yè)生產(chǎn)供應的連續(xù)性、穩(wěn)定性要求所帶來的風險有多大，城市建設的現(xiàn)實情況和未來城市發(fā)展的前景；對供水事業(yè)的安全性、穩(wěn)定性、連續(xù)性有什么樣的要求；如何實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一。

――把具有經(jīng)濟規(guī)模、經(jīng)濟效益的機制分成幾個bot項目，協(xié)調成本和管理費用增加是否會低于競爭機制所帶來的成本節(jié)余，即確定企業(yè)整體改制方案和分不同環(huán)節(jié)改制方案，哪樣更有利于企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)建設，更有利于城市發(fā)展和人民群眾福利的提高。

――過去按照計劃投資規(guī)模造成的供大于求所形成的沉淀成本是否由新投資者承擔，或者轉嫁給消費者；未來城市供水發(fā)展要求新的企業(yè)有沒有能力完成。

――由于歷史原因造成的供水企業(yè)冗員，是否可以馬上推到社會上，而不會增加財政負擔和社會的不安定因素。

――長期以來的低水價政策能否馬上調整到位，并不會遭到用戶的變相抵制等等。

其次，在改制的方式上要處理以下幾個層面的關系：

――新的經(jīng)營方式能夠實現(xiàn)企業(yè)員工的相當滿意和用戶得到更大程度上的優(yōu)質產(chǎn)品和優(yōu)質服務。

――新的運作規(guī)則能夠保證用戶需求得到滿足，保證企業(yè)不斷發(fā)展，保證政府適度控制。

――企業(yè)的服務承諾必須切實可行并得到有效監(jiān)督、有效控制和必要的獎罰。

――在目前有關法律體系還不十分完善的條件下，合作條件、合同條款如何適應未來法律環(huán)境問題和相應的免責問題。

除此以外，還有與企業(yè)內部經(jīng)營有關的機構設置、分配制度、成本控制、質量管理等問題由企業(yè)內部董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子如何解決等問題。

改制形式多樣化的選擇策略。

根據(jù)供水企業(yè)具體情況和對以上有關方面的評估，在此提出以下幾種情況，供有關部門和各級領導在多元化改制戰(zhàn)略方案中參考。

――由于城市供水企業(yè)固定資產(chǎn)投資額較大，流動資金投資額較小，因此規(guī)模經(jīng)營效益的特點十分突出。按照目前供水企業(yè)的人工成本占總成本的比例計算，人工成本超過總成本20%以上企業(yè)，其贏利空間很小；固定成本占總成本的50%以上的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展后續(xù)動力不足。如果以日供水一萬立方米配備十個人這一較先進的標準計算，日供水五萬立方米以下的供水公司，在目前的平均水價基礎上提高價格并不能根本解決問題和體現(xiàn)經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢。這些經(jīng)營困難比較大的企業(yè)只能靠制度創(chuàng)新優(yōu)勢來解決。這些供水企業(yè)可以全部放開，國家不參股也不控股。使出資人和經(jīng)營者統(tǒng)一起來，減少監(jiān)督機構、決策機構，只有經(jīng)營機構；實行機動靈活人事制度，以便減少管理費用。但是政府要同供水企業(yè)簽定嚴密的經(jīng)營合同，明確規(guī)定水價、水量、水質等要求，保留政府對供水特許經(jīng)營權的最終裁定權。

――對有規(guī)模經(jīng)營效益而目前水價暫時不能調整到位的供水企業(yè)，可以一次規(guī)劃、一次審批、分步實施，在水價到位之前可以由財政補貼，也可以無償使用土地，或者另行安排土地給予補償。關鍵問題在于補償土地的`預期價值是看漲還是看跌。土地是城市建設中有限的資源，隨著城市化進程的加快，土地資源的稀缺性質會越來越明顯并且其價值會不斷增加。在整體規(guī)劃的要求下，補償土地為供水事業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造條件，又可以滿足有關投資者的利潤預期要求。

――有些城市面臨資源枯竭，面臨經(jīng)濟轉型的艱巨任務。這些城市在經(jīng)濟結構調整過程中，供水量呈短期下降趨勢，供水單位成本逐年上升，效益下降。在改組改制中可以采取每年核定一次合理利潤額，不足部分以國有股權彌補，即合理虧損額由國有股權彌補，實現(xiàn)國有股本逐步退出。這樣也便于解決國有占大股時資產(chǎn)和資源處置以及轉化障礙較多的問題，有利于轉制后的供水企業(yè)利用閑置資源消化、吸收下崗職工，出讓增值的的土地以彌補虧損。當城市轉型后取得較大發(fā)展空間，可以再由國有資產(chǎn)公司回購股份，并給予合理利潤。

――企業(yè)人員超編，管理粗放，機構龐雜的供水公司，可以一次買斷資產(chǎn)，逐步減員，上崗競爭，下崗學習。即在改制中劃出一定的國有資產(chǎn)作為新企業(yè)承擔多余人員的安置儲備基金，想一次退出的人員可以馬上給予補貼并辦理手續(xù)，其費用由安置儲備基金開支。想留下繼續(xù)發(fā)展的可以競爭上崗，競爭不上的可以下崗學習再競爭，下崗學習期間的一切工資、費用沖減安置儲備基金。經(jīng)過幾次學習都競爭不上而又想退出的，其補貼費應按沖減學習期間的工資費用核定，即學習時間越長退出時補貼費越少，而早些時候退出的可以帶著自己的工資和培訓費，直到安置儲備基金用完，企業(yè)就不再承擔培訓和競爭上崗義務。

――發(fā)展前景較好，又有較大水價調整空間，技術水平具有先進性的供水企業(yè)，國有股份可以不控股，吸引其他資金逐漸形成多元化企業(yè)。利用“國有股搭非國有股的便車”的方法，提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化現(xiàn)有資源配置。但是國有股東不應做任何保證和承諾，經(jīng)營者承擔國有股固定回報的義務，并由政府進行規(guī)范化管理。

――由于某種原因投資規(guī)模超前過大，即供水量大于需求量10%以上的供水企業(yè)，過渡時期可以把部分國有資產(chǎn)暫時留置，新企業(yè)負責管理這部分國有資產(chǎn)，但不計算在新企業(yè)資產(chǎn)中，每年財政給予補貼進行維護，待供水量上升時雙方再重新議價轉讓進入企業(yè)資產(chǎn)。如果經(jīng)過五年需求量仍然達不到供水設計要求時，財政補貼停止，同時留置的設施無償轉讓給新的合資企業(yè)。

――有些目前產(chǎn)權關系復雜，遺留問題較多，引進外資比較困難的企業(yè)，過渡時期可以不進行股份制改造，只引進管理機構，進行委托管理。根據(jù)具體情況簽定五年的經(jīng)營管理目標，每年簽定改善經(jīng)濟、技術的有關指標，并根據(jù)指標的實際完成情況給予管理機構合理的報酬，逐步形成優(yōu)良的資產(chǎn)結構，待條件成熟時再進行股份公司改造。

――對政府決定退出的部分股權可以根據(jù)具體情況逐步完成，即每年國家拿走固定資產(chǎn)的折舊部分，同時其它投資者以貨幣資金補償折舊部分，依此實現(xiàn)協(xié)商的股權轉讓。相應地國家有關部門管理權利逐步退出，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，最終實現(xiàn)企業(yè)改革。

以上幾種情況可能互相交叉、互相環(huán)繞在一起，所以在實踐中要把各種方式結合起來，以實施最好的戰(zhàn)略改組方案。

總之，在改革開放過程中，進行投資主體多元化改造可以更好地優(yōu)化配置資源和提高勞動生產(chǎn)率。在有限資源不能變成無限資源的條件下，必須處理好當前利益和長遠利益的關系，處理好員工利益、政府利益、投資者利益的關系，處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展之間的關系，使產(chǎn)權多元化改革和企業(yè)現(xiàn)代化建設結合起來，使員工根本利益和社會的安定團結等因素得到較好的協(xié)調。以多元化為戰(zhàn)略目標，以多樣化為戰(zhàn)術手段，實現(xiàn)供水企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地增長，是有中國特色的改革之路。

論文目錄形式范文如何寫篇十一

您好！我最近參加了一個有意思的活動，一方面感受到了其中帶來的樂趣，另一方面，也領悟到了一些關于書信形式寫心得體會的技巧。我想和您分享一下我的體會和感受。

首先，書信形式寫心得體會需要有一個明確的目的和受眾。在寫信之前，我們需要明確自己的寫作意圖，是向朋友傾訴內心的感受，還是給導師匯報某一項實踐經(jīng)驗。同樣重要的是，我們要確定我們寫信的受眾，以此來調整用詞和語氣。比如，向朋友傾訴時，我們可以用輕松活潑的語言，而給導師匯報時則需要更加嚴謹和正式的表達方式。

其次，書信形式寫心得體會需要具備串聯(lián)敘事的能力。寫作時，我們應該把握好開頭、結尾和各個段落之間的過渡。開頭的部分可以通過引用一個有趣的故事、一個深刻的問題或者一個新奇的事實來吸引讀者。而結尾則需要總結我們的心得感悟，并且向讀者表達我們的期望和愿望。段落之間的過渡可以通過運用詞語或者短語的重復，使整篇文章更加連貫流暢。

第三，書信形式寫心得體會需要用具體的事例來支撐我們的觀點。在書信中，我們可以通過描述我們的親身經(jīng)歷、或者是分享別人的故事來具體說明我們的觀點和感受。事例的引入可以讓讀者更加深入地理解我們的心得體會，并且能夠產(chǎn)生更強的說服力。此外，描寫細節(jié)也是非常重要的，通過用心地描繪細節(jié)，我們可以讓讀者更加投入到我們所經(jīng)歷和感受的場景中。

第四，書信形式寫心得體會需要注意語言的可讀性和流暢性。在寫信時，我們應該力求使文章的語言通俗易懂，避免使用生僻詞匯和復雜的結構。同時，要注意句子和段落的長度，保持語言的簡練流暢。此外，要避免使用廢話和空洞的表達，而是要著重于傳遞真實的情感和觀點。

最后，書信形式寫心得體會需要真誠與深情。書信本身是一種親密而私密的交流方式，所以要注意在書信中表達出真誠和深情。我們可以通過真摯的語言來展示我們的思考和感悟，也可以通過豪情的語氣來表達我們的激情和個性。真誠的表達會拉近我們與讀者之間的距離，使讀者更加容易被我們的觀點和情感所打動。

親愛的朋友，這就是我關于如何用書信形式寫心得體會的一些經(jīng)驗和感悟。希望對您有所幫助。期待聽到您的回信，一起分享更多的心得和體會。

祝好！

您真摯的朋友。

論文目錄形式范文如何寫篇十二

帶有“幾”字的數(shù)字表示約數(shù)的詞語，如十幾天、一百幾十次。

下列情況，應當使用阿拉伯數(shù)字。

案號，如(2007)安民一初字第1號，序號不用空位，如“001”;。

地址、門牌號碼，如中華路15號;。

引用法律、法規(guī)及司法解釋條文時，原條文用阿拉伯數(shù)字的。

使用阿拉伯數(shù)字應注意的問題。

年份不能簡寫，如：“1999年”不能簡寫成“99年”;。

五位以上數(shù)字，尾數(shù)有多個“0”的，可以“萬”、“億”為單位縮寫，如50000可寫成5萬，345000000可寫成34500萬或億;數(shù)值巨大的精確數(shù)字，為便于定位讀數(shù)或移行，作為特例可以同時使用“億、萬”作為單位，如：1990年人口普查數(shù)為11億3368萬2501人。

阿拉伯數(shù)字一律使用半角，如2006(半角)，不用2006(全角)。

4位和4位以上的數(shù)字，采用國際通行的三位分節(jié)法，節(jié)與節(jié)之間空半個阿拉伯數(shù)字的位置。如4321，寫為4321。

判決主文中有關金錢數(shù)額、履行期限等數(shù)字，仍然使用阿拉伯數(shù)字。除涉外案件或本案中同時有其他外國貨幣的表述時，一般不特別注明“人民幣”字樣。

除上述規(guī)定外，其他數(shù)字的使用，依照國家技術監(jiān)督局1995年12月13日發(fā)布的《出版物上數(shù)字用法的規(guī)定》執(zhí)行。

標點符號的用法。

訴訟參加人稱謂與訴訟參加人姓名或名稱連在一起，成為一個分句，中間不用標點符號，也不用空格，句后用逗號，如“原告劉某，”。文書格式另有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。

訴訟參加人基本情況的表述，同一層意思的，各項之間用逗號隔開，句號結束;數(shù)層意思的，各層之間句號隔開。如“被告人(附帶民事訴訟被告人)蔣某，男，漢族，1972年1月9日生，××省××縣人，初中文化，××縣××單位職工，住××市××區(qū)×路×號×室。1994年1月因流氓罪被判處有期徒刑一年，緩刑二年。2007年3月23日因本案被刑事拘留，同年3月25日被逮捕，現(xiàn)羈押于××市看守所?！?/p>

“判決如下”、“裁定如下”等提示裁判結果的詞語后，應使用冒號，裁判結果的各項漢字數(shù)字之后用頓號。

“原告×××訴稱”、“被告×××辯稱”、“××檢察院指控”、“經(jīng)審理查明”、“本院認為”等詞語后面，凡所提示的下文只有一層意思的用逗號，有數(shù)層意思的用冒號。

引用法律全稱的，要加書名號，如“《xxx民法通則》”。當事人提供的如協(xié)議等書證不加書名號。

附則。

文書正本付印前必須經(jīng)校對人員核對無誤。簽發(fā)人、校對人未簽名的文書，文書正本一律不得正式付印、用印。

法律文書正本印制份數(shù)按照附卷、辦公室留存各一份及送達當事人和有關單位所需份數(shù)確定，因其他原因需要法律文書正本的，一律使用復印件。

本規(guī)范自印發(fā)之日起執(zhí)行。

我們發(fā)現(xiàn)，有的法院出具的法律文書在適用法律時，引用了最高法院有關司法解釋的條文規(guī)定。據(jù)了解，最高法院曾經(jīng)規(guī)定，人民法院的法律文書不能引用司法解釋。對此如何解釋，請予解答。

根據(jù)人民法院組織法和《全國xxx常務委員會關于，加強法律解釋工作的決議》的規(guī)定精神，凡屬于法院審判工作中具體應用法律、法令的問題，由最高人民法院進行司法解釋。其解釋具有法律效力，各級人民法院應遵照執(zhí)行。關于最高人民法院所作的司法解釋能否在法律文書中直接引用的問題，最高人民法院曾經(jīng)在法（研）復(1986)31號《關于人民法院制作的法律文書應如何引用法律規(guī)范性文件的批復》中指出：“最高人民法院提出的貫徹執(zhí)行各種法律的意見以及批復等，應當貫徹執(zhí)行，但也不宜直接引用?！边@是因為當時作出的司法解釋，大多未向社會公開發(fā)布。隨著我國經(jīng)濟體制改革的發(fā)展，特別是建立會主義市場經(jīng)濟體制的需要，我國加快了立法工作，越來越多的法律規(guī)范應運而生。最高人民法院根據(jù)這些法律規(guī)范的規(guī)定，也適時作出了一些司法解釋，并向國內外公開發(fā)布。因此，人民法院審理案件時，可以在法律文書中直接引用相關的條款。最高民法院于1993年5月在《全國經(jīng)濟審判工作座談會紀要》中也明確指出：“xxx常委會對于法律所作的立法解釋，以及最高人民法院關于具體適用法律的司法解釋，各級人民法院必須遵照執(zhí)行，并可在法律文書中引用?！弊罡呷嗣穹ㄔ?997年6月23日發(fā)布的《關于司法解釋工作的若干規(guī)定》第3條規(guī)定，“最高人民法院制定并發(fā)布的司法解釋，具有法律效力?！钡?4條規(guī)定：“司法解釋與有關法律規(guī)定一并作為人民法院判決或者裁定的依據(jù)時，應當在司法文書中援引?！?/p>

論文目錄形式范文如何寫篇十三

企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它是企業(yè)的靈魂，能夠引導員工的行為，使員工朝著企業(yè)希望的發(fā)展方向前進；優(yōu)秀的企業(yè)文化還能使員工產(chǎn)生歸屬感，從而吸引、留住人才。然而很多商業(yè)模式不錯的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沒有做大就因為缺乏統(tǒng)一的企業(yè)價值觀導致內亂而退出歷史舞臺，因此，浮躁、缺乏文化積淀一直使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)飽受詬病，年輕的它們更加需要企業(yè)文化來指引方向。只是在企業(yè)文化建設的過程中困境重重。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化建設常常難以開展或效果不佳，為什么呢？我們不妨從以下幾方面尋找原因：

企業(yè)發(fā)展速度困境。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個快速變化的新興行業(yè)，丑小鴨變天鵝的神話在業(yè)內時有發(fā)生。這類企業(yè)成立的時間也普遍不長，不過一旦產(chǎn)品對路，市場環(huán)境順利的話，企業(yè)的業(yè)務發(fā)展速度會很快，員工規(guī)模也會迅速擴張。比如阿里巴巴在2001年召開員工大會時只用杭州招商賓館的一個多功能廳就能容納，而到了2006年2月開年會時，集團不得不租用杭州市最大的一個室內場所——杭州體育館。業(yè)務規(guī)模的迅速膨脹使得公司整日忙于業(yè)務而無暇顧及管理機制及文化理念的梳理，因此企業(yè)文化塑造的難度遠高于成熟的行業(yè)。沒有統(tǒng)一的企業(yè)文化作為指引，眾多背景與想法各異的新人難以迅速轉化成符合企業(yè)使命與愿景要求的人才。如何讓企業(yè)文化建設的步伐跟上企業(yè)發(fā)展的速度，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設的一個困境，也是必須優(yōu)先考慮的問題。

人員流動困境百度、阿里巴巴、盛大等互聯(lián)網(wǎng)精英企業(yè)的神奇故事在業(yè)內廣泛傳播的同時，大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在不斷地消亡?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的組織變革也時有發(fā)生，行業(yè)變化快，機會多，不穩(wěn)定是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，特別是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標簽。因此業(yè)內人員短期行為突出，機會主義盛行。全球最大的人力資源咨詢公司美世咨詢發(fā)布的2006年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬調研報告顯示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是員工流動率較高的行業(yè)之一，2006年行業(yè)自愿離職率為%.統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的員工在公司服務的平均年限小于3年。然而文化建設需要時間，阿里巴巴的掌門人馬云不止一次這樣強調：“要成為一個真正的阿里人，至少需要三年?！币虼藛T工的高速流動將使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設面臨瓶頸，如何快速將企業(yè)的價值觀融入員工的頭腦中，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設的又一巨大挑戰(zhàn)。

員工特點困境。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工普遍較為年輕，“80后”占絕大多數(shù)。學歷層次較高、自主意識較強、容易接受新生事物、追求時尚等，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大部分員工的特點。一般而言，員工的個人價值取向和預期與企業(yè)文化及管理運行機制間要經(jīng)歷一個磨合匹配的過程，當不能很好地契合時，就很容易導致員工離職。如何建立符合員工特點并容易被員工普遍接受的企業(yè)文化，也是互聯(lián)網(wǎng)公司需要克服的一大瓶頸。

企業(yè)規(guī)模困境。

盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展速度快，但規(guī)模迅速擴張的還是少數(shù)，絕大部分目前還都是自主創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)，規(guī)模也相對較小。幾乎所有民營中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，老板都無暇顧及企業(yè)文化建設問題，認為它是國有企業(yè)或較大型民營企業(yè)考慮的范疇。老板們風風火火地攬生意、忙賺錢，與員工的雇傭關系相當明確，而員工之間的合作、員工的積極性與主動性，員工的情感世界是企業(yè)很少考慮的。很難想象在這樣一種氛圍里的員工能產(chǎn)生一種團隊精神，能與老板同舟共濟把企業(yè)做強做大。因此，中小企業(yè)的企業(yè)文化要么積累不夠，要么不被重視，沒有專人負責，很難建立起來。如何克服企業(yè)規(guī)模劣勢對企業(yè)文化建設的影響，同樣是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須應對的挑戰(zhàn)。

探索突破之道。

雖然互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)文化建設存在以上諸多困境，但并非不能克服。為了使企業(yè)文化建設不流于形式化，可嘗試以下手段：

同時確立企業(yè)價值觀與商業(yè)模式。

企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價值觀，企業(yè)價值觀與商業(yè)模式是企業(yè)得以存在的基礎，二者不可偏廢。沒有良好的商業(yè)模式，企業(yè)無法盈利；僅有商業(yè)模式?jīng)]有良好的企業(yè)價值觀，企業(yè)難以壯大，也無法做長久。這一點對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不例外。因而一個好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在確立商業(yè)模式的同時就應該確立企業(yè)的價值觀，如果等到規(guī)模擴大時再去尋找價值觀可能為時已晚。在浙江舉辦的“2007新經(jīng)濟高峰論壇”上，百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏、萬事利集團總裁李建華、寶石控股集團董事長阮小明的發(fā)言尤其引人注目，“商業(yè)模式”和“企業(yè)文化”是他們關注的兩個焦點。

樹立既與業(yè)務模式相適應又與員工的主流需求相適的企業(yè)價值觀。

然而，企業(yè)價值觀并不是企業(yè)領導者或創(chuàng)始人隨隨便便提出來的。百度的李彥宏認為，“企業(yè)的工作環(huán)境應該始終處于和諧寬松的氛圍中，而這種氛圍背后所支撐的是一種符合企業(yè)所屬行業(yè)特征的文化氣息，并且應該是有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種文化?！辈慌c業(yè)務模式相適應，不能推動企業(yè)盈利的價值觀難以被企業(yè)領導者所接受。不同的盈利模式，企業(yè)文化也會不同。例如阿里巴巴集團目前子公司的文化特征各有不同：阿里公司講求踏實和效率；淘寶的文化更年輕活潑，更貼近草根；支付寶、雅虎和阿里軟件則對專業(yè)要求更高，更接近精英文化。正如雅虎中國總裁曾鳴所評價的“最好的文化，應該是和企業(yè)的客戶、其所生存的環(huán)境相匹配的。”企業(yè)價值觀僅與業(yè)務模式相適應是遠遠不夠的，因為價值觀最終是通過人來起作用，因此必須考慮行業(yè)特征，符合業(yè)內人的特點，滿足他們的主流需求。由于員工受到行業(yè)環(huán)境的烙印更為突出，因此只有滿足業(yè)內主流人員需求的企業(yè)價值觀才容易被員工迅速接受。

企業(yè)價值觀需要通過人來傳播。一般而言，企業(yè)文化的傳播責任分三層，最高領導是企業(yè)文化傳播的領導者，人力資源管理負責人是文化傳播的組織者，各級管理者是文化傳播的執(zhí)行者。小型企業(yè)，企業(yè)領導者就是人力資源管理者，所以企業(yè)文化的領導組織職能都需要由企業(yè)領導者承擔。認為文化傳播是職能人員的事的想法是不可取的，只有企業(yè)老板深深地認同企業(yè)文化，并身體力行地負起領導與組織責任，各級管理者在老板的帶動下?lián)撈鹞幕茝V的責任，企業(yè)文化建設才能夠順利開展。

在招聘時嚴格考察價值取向。

企業(yè)文化建設與人力資源管理的其他職能是相輔相成、密不可分的。企業(yè)文化建設需要從招聘做起，在員工的招聘選拔條件中有所體現(xiàn)。筆者所熟悉的某互聯(lián)網(wǎng)公司在招人時總喜歡問這么一個問題：“你是否愿意在我公司做三年？”他這樣問一是為了讓應聘者感受到這是一個想長期發(fā)展的公司，二是通過員工的回答初步判斷員工作決策的方式是否符合公司的要求。因此，互聯(lián)網(wǎng)公司在人才選拔時應該采取科學的測評手段，增加價值觀的考核，與其等應聘者進入公司后再改造其價值觀，不如直接招聘符合公司文化的員工。

樹典型是企業(yè)文化建設中常用的手法。通過對典型人物的褒獎與宣傳，達到教育其他員工的目的，進而推動企業(yè)文化理念在員工心中生根發(fā)芽。樹典型的手法在國企與政府單位經(jīng)常見到，曾經(jīng)收到不錯的效果，因而被眾多民企所借鑒，互聯(lián)網(wǎng)公司也不例外。據(jù)媒體報道，2006年年底，雅虎hr主管戴珊和同事們精心策劃了一場年會，評選了8名“優(yōu)秀員工”，年會的頒獎儀式上，獲獎員工的父母突然出現(xiàn)在現(xiàn)場，說出了他們對自己孩子工作的支持和感想，在場的獲獎者甚至一些觀眾都被感動得熱淚盈眶。這個年度表彰會實際上就是雅虎企業(yè)文化塑造活動的一部分，通過獲獎者與觀眾的感動將企業(yè)所需要樹立的理念深深地烙在廣大員工心中。

一個好的組織文化、氣氛、態(tài)度、行為的形成并非一日之功，需要長期的積累和培育過程。只要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營者首先在思想上重視企業(yè)文化建設，具有集腋成裘的耐心和勇氣，充分考慮互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)務和員工的特點，就一定能逐漸克服種種困難，走出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設的困境。

論文目錄形式范文如何寫篇十四

讀后感舉報信合同先進的文案征文教學柳永方案了讀后感志愿書社會實踐報告諺語我求職信古詩作文挑戰(zhàn)書散文了留言仿寫千字文證明詞語，格言離職報告的警示語有感聘書急轉彎匯報工作開場白陸游隨筆材料起訴狀我運營細則歡迎詞；征文師恩評語入團申請。

論文目錄形式范文如何寫篇十五

1.檔案數(shù)量多，占用空間大。

國有企業(yè)改制后，企業(yè)以往存留的檔案問題應按照《國有企業(yè)資產(chǎn)與產(chǎn)權變動檔案處置暫行辦法》規(guī)定進行相應的處理，尤其是針對保密檔案、具有社會價值的檔案應給予妥善的保管。那么檔案集中堆積起來難免就會出現(xiàn)雜亂難點，欲歸無章的情況。而事實上專職處理檔案的企業(yè)相關部門人手是非常緊張的，一般存放檔案的庫房也十分有限，無法有條不紊地處理接收和寄存檔案的工作。最終這項工作將不得不轉交給檔案館，檔案館在接收和寄存改制企業(yè)的檔案時必須進行有選擇地篩選，否則若干年后，庫房將出現(xiàn)爆滿、癱瘓的局面。所以如何處理這些改制國企寄存的檔案，是值得檔案存放部門深入探討、研究并解決的難題。

2.人事檔案所有權不明確。

根據(jù)我國《檔案法》規(guī)定，檔案的所有權可視為財產(chǎn)所有權歸所屬企業(yè)所有，而企業(yè)將檔案寄存在檔案館的行為只能算是暫時存放，檔案館作為保管方有時不得不接受企業(yè)提出的特殊要求，例如要求專柜存放，并將檔案柜鑰匙交由企業(yè)保管等，如果一味的應允這些要求，企業(yè)一一效仿，那么檔案館就只能僅僅成為一個倉儲機構了。所以檔案館在對檔案進行管理的時候一定要遵循相應原則，對檔案進行編目、整理、加工及是否有權鑒定與銷毀檔案，從而為社會提供有用的信息，體現(xiàn)檔案館的功能，這是眼下需要重點解決的難題。

3.檔案存放費用無法解決。

國企在產(chǎn)權變動和資產(chǎn)變動期間，在對國企檔案進行整理、鑒定、移交等工作中所用到的費用由接受單位進行支付，需向地方國家檔案館寄存檔案的費用則由原企業(yè)進行費用支付。破產(chǎn)企業(yè)則需要一次性支付全部的寄存檔案費用。但檔案相關費用的計算仍然沒有確切的方法和標準，這也是我國國企改制后面臨困難問題。

二、解決國有企業(yè)人事檔案存在問題的對策。

為解決檔案管理中存在的隱患與難題，應積極選擇相應的.對策實施。

1.檔案管理制度不健全。

破產(chǎn)、倒閉企業(yè)的檔案根據(jù)產(chǎn)權變化的方式不同，應該進行不用方式的處置，對一些沒有去處的檔案，必須要按照要求移交到檔案館；一些企業(yè)轉為私營或者變?yōu)楹腺Y、出售中外臺資的企業(yè)檔案也應該及時的移交到檔案館保管，防止檔案的丟失。嚴格按照進館要求，對具有長期或永久保存價值的檔案，在移交時必須保證其完整性，仔細做好分門別類工作，裝訂上架后標簽清楚。對移交的檔案進行認真審核，根據(jù)移交清冊，逐卷清點，防止企業(yè)別有用心地為圖永久保存而寄存不重要的閑雜檔案，有效的提高檔案館管理檔案質量。

2.允許連續(xù)性的企業(yè)檔案進寄存。

對企業(yè)以股份有限公司、有限責任公司、股份合作制、委托經(jīng)營、租賃經(jīng)營、出售產(chǎn)權、負資產(chǎn)轉讓、兼并形式產(chǎn)生的資產(chǎn)與產(chǎn)權變動，企業(yè)會有一定的連續(xù)性，這時檔案應該以保存在改制后企業(yè)為主。除非受保管條件的限制，或者由其它一時難以克服的客觀因素影響，將可能導致檔案損害的，可以移送檔案館暫時寄存。

3.對寄存檔案要加以選擇，充分利用檔案館有限的庫容量。

對企業(yè)要求寄存的各類檔案，檔案館工作人員必須適當?shù)貙ζ湫畔热萆宰髁私?，以判斷是否值得和可以入館保存。改制國有企業(yè)必須尊重檔案工作，自覺遵守檔案轉交制度，切勿使檔案館成為一個僅僅用來堆放紙張的場地，從而避免日后出現(xiàn)庫滿為患的現(xiàn)象。

三、結束語。

國有企業(yè)制度改革是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需求與必然趨勢。隨著國有企業(yè)改革的推進以及集體經(jīng)濟與非公經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國有企業(yè)制度不斷完善的同時，也面臨著新環(huán)境下的各種摸索與挑戰(zhàn)，格局的變換必然帶來人事分布的調整，人事檔案作為企業(yè)改制前的“遺產(chǎn)”，不應被忽視和拋棄。檔案館與檔案行政管理部門作為國家集中管理檔案的文化事業(yè)機構，不應被動地行使職能，正確的做法是依照法律法規(guī)，合理配置管理資源，認真有效地對其管轄范圍內的檔案進行整理、保管，將檔案資源充分的利用，并為社會提供價值，在行使權力的同時，也必須充分的承擔起改制企業(yè)檔案流向。除此之外檔案館中管理的檔案可視為是檔案管理改革中的過渡期。

作者：譚鑫單位：湖南省湘西州人力資源市場服務中心。

論文目錄形式范文如何寫篇十六

黨的十七屆四中全會提出了建設馬克思主義學習型政黨的戰(zhàn)略任務，體現(xiàn)了我們黨對時代發(fā)展脈搏和新形勢下黨的建設新要求的高度自覺和清醒把握。作為政策的制定者，領導干部占有舉足輕重的`位置。要建設學習型黨組織并使其發(fā)揮應有作用，領導干部很關鍵。近日，副書記、黨校校長張軒也在黨校中青班學習成果匯報會上寄語干部，要轉化培訓干部學習成果，推動重慶科學發(fā)展。在培訓期間，干部們學得如何、是否學有所成？他人無從得知，只有在執(zhí)行政策的同時才能真真切切體會上級的意圖。

“眾口難調”和工學矛盾的問題將得到有效緩解。三是及時掌握干部學習情況。建立網(wǎng)絡學習的平臺后，上級部門只需在網(wǎng)上調出干部們的學習操作日志，便可知曉其學習情況、學習效果，從而在驗收階段能對領導干部的學習情況作出客觀、公正的評價。

或許只有在能操控、可操控的情況下，干部們也許會對當前五花八門的培訓感興趣，并真正學有所思、學所所得、學盡其用。

論文目錄形式范文如何寫篇十七

整改措施社會主義決心書：說課稿敘職競聘述職我章程單詞漢語拼音解析小升初的對策謎語大全課標評議致辭！陸游反義詞，公文朋友圈普通話考試食品的國培禮儀常識！個人介紹請柬策劃書；舉報信應急預案職責隨筆陶淵明的舉報信翻譯匯報述職。

論文目錄形式范文如何寫篇十八

（1）摘錄式。主要是為了積累詞匯、句子?？梢哉泝?yōu)美的詞語，精彩的句子、段落、供日后熟讀、背誦和運用。

（2）提綱式。以記住書的主要內容為目的。通過編寫內容提綱，明確主要和次要的內容。

（3）心得式。為了記下自己感受最深的內容，記下讀了什么書，書中哪些內容自己教育最深，聯(lián)系實際寫出自己的感受。即隨感。

（4）簡縮式。為了記住故事梗概、讀了一篇較長文章后，可抓住主要內容，把它縮寫成短文。

（5）仿寫式。為了能做到學以致用，可模仿所摘錄的精彩句子，段落進行仿寫，達到學會運用。

讀書筆記根據(jù)記錄方式不同，大體可分為兩大類：“寫出來”的筆記和“貼出來”的筆記。

先說說“寫出來”的筆記，根據(jù)做筆記的內容深淺和難易程度，以及做筆記的人的習慣分為三種記錄方式：

1、一句話筆記如果你覺得記筆記是一件繁瑣的事情，或覺得自己無法堅持下去，那么可以嘗試一下一句話筆記法。

比如，讀完一本書，你可以在筆記本上這樣寫：“7月1日，我讀完了《xxx》。這本書比我想象中有意思?！?/p>

不要覺得這樣太過于簡單，甚至膚淺，就算是只記一句話，也一定會讓你有所收獲，因為把讀書筆記堅持下去才是寫讀書筆記最基本的要求。

法國文學專家鹿島茂先生曾在隨筆中寫道:“圖書都是有重點的，沒有必要從頭到尾祥讀。重要的是不管篇幅多少，都要下點功夫讓自己對讀過的書有印象。即使只記下這本書的作者、書名、閱讀時的情景或是做些摘抄都好，要堅持寫讀書筆記，這是最有效的讀書方法?！?/p>

2、摘抄式筆記摘抄可以促進、加深對書的記憶和理解。重點是，一定要摘抄讓自己心動的語句。

至于其他的內容，不管是客觀來講很重要的段落，還是作者想強調的部分，只要沒有共鳴，都不用摘抄，畢竟那種內容只要看目錄和前言就懂了。另一方面，選擇摘抄段落時，不是找讓人覺得“理應如此”的文章，而是覺得“這么一說確實有道理”的內容。

如果摘抄的.文章內容太多太長，寫下來太麻煩，而又找不出合適的關鍵句的時候，可以把小標題抄下來。小標題是作者或編者傾注了相當多的心血提煉出的語句，可以將其當做最具代表性的語句摘抄下來。

3、“蔥鮪（wei第三聲）火鍋式”筆記。

先說下蔥鮪火鍋，即蔥段金槍魚火鍋，是以蔥和金槍魚為材料烹制的日本特色料理，其中蔥段屬于配菜而非調料。之所以稱為“蔥鮪火鍋式”筆記，是因其摘抄和評論并存的特征，正如這道菜中魚肉和大蔥的關系一樣。

普通筆記的三要素為：寫讀書筆記的日期、書名、作者名。而“蔥鮪火鍋式”筆記，則是除了此三要素外，還要再加上兩個內容：對自己來說重要的內容（摘抄）和自己對這篇文章的感想（評論）。

比如，在筆記本上你可以用“圓圈”來表示摘抄部分，而運用自己的語言表達的感想和補充說明則可以標上“五角星”，以此來作為區(qū)分，交替標在每個段落前。

亞瑟叔本華在《論讀書》中寫道：“如果你覺得讀書就是為了模仿別人的想法，那么這是思想上的懶惰。請丟開書本自己思考?！倍笆[鮪火鍋式”筆記在一定程度上可以讓我們在讀書時“搭上思想的便車”，提煉出屬于自己的感想，而這種感想正是原創(chuàng)思考的源泉。

喜歡寫作的小伙伴，可以嘗試此種方法，起碼寫書評變得簡單易行。

再說說“貼出來”的筆記，根據(jù)收集的方式不同可以分為剪報式讀書筆記和復印粘貼式讀書筆記。