車間免檢申請(qǐng)書如何寫 車間免檢申請(qǐng)書如何寫好(四篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

精選車間免檢申請(qǐng)書如何寫一

“沒(méi)有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。”日常多與員工坦誠(chéng)交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(zhǎng)，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng)。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

一年來(lái)，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn)，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車間值長(zhǎng)做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請(qǐng)下達(dá)，按照公司要求，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(zhǎng)、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無(wú)法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時(shí)電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接-班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長(zhǎng)會(huì)議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長(zhǎng)巡檢，一車間值長(zhǎng)跑來(lái)告訴我，四萬(wàn)噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒(méi)亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬(wàn)噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車間值長(zhǎng)，一定要專人對(duì)異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)嘗勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項(xiàng)次，糾正及說(shuō)服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。

精選車間免檢申請(qǐng)書如何寫二

一、改造實(shí)施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進(jìn)行，生產(chǎn)線的具體項(xiàng)目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進(jìn)行，生產(chǎn)車間工作計(jì)劃書。

二、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力

提高平均車速

提高生產(chǎn)線效率，降低生產(chǎn)成本

適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)需求

三、改造計(jì)劃干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下，干部設(shè)備的效率影響了整個(gè)生產(chǎn)線的效率。據(jù)珠三角及長(zhǎng)三角的設(shè)備配置來(lái)看，采用2臺(tái)縱切1臺(tái)橫切機(jī)1臺(tái)堆碼機(jī)是未來(lái)生產(chǎn)線配置趨勢(shì)。當(dāng)然縱切機(jī)采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內(nèi)國(guó)際品質(zhì)的縱切機(jī)，用1臺(tái)足夠。

建議生產(chǎn)線干部設(shè)備采用1臺(tái)輪轉(zhuǎn)切斷機(jī)，2臺(tái)縱切機(jī)，1臺(tái)橫切機(jī)，1臺(tái)吊籃堆碼機(jī)的配置。

自動(dòng)化改造全線采用變頻。包括將現(xiàn)有的單面機(jī)，雙面機(jī)，及吸風(fēng)電機(jī)的驅(qū)動(dòng)電機(jī)改為變頻電機(jī)，采用變頻器控制。這項(xiàng)改造可在5-6個(gè)月內(nèi)收回投資。此項(xiàng)改造投資不大?？捎僧?dāng)?shù)氐淖詣?dòng)化公司實(shí)施，也可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動(dòng)化公司實(shí)施。

采用生產(chǎn)線測(cè)控管理系統(tǒng)。資料另附。

采用erp生管系統(tǒng)。各個(gè)專業(yè)公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述。

蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥，很少有根據(jù)生產(chǎn)線的實(shí)際情況設(shè)計(jì)的，沒(méi)有計(jì)算好生產(chǎn)線的蒸汽流量，使疏水閥沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有作用。用氣設(shè)備里面的水沒(méi)有及時(shí)排除或排氣過(guò)多，造成設(shè)備表面溫度總是上不去或在工作時(shí)降溫，從而影響了生產(chǎn)線速度。疏水閥沒(méi)有檢測(cè)裝置，不好排除故障。建議采用新型帶有檢測(cè)裝置的節(jié)能疏水閥，其漏汽率在5‰以內(nèi)，而國(guó)標(biāo)是3%。這項(xiàng)改造能節(jié)省燃煤3-5%。同時(shí)也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。

生產(chǎn)線冷凝水回收改造進(jìn)入鍋爐的水每提升7度，就可節(jié)約燃煤1%。將生產(chǎn)線上的冷凝水進(jìn)行閉式回收，綜合節(jié)能在26%以上。在煤炭等能源價(jià)格飛漲的今天，其現(xiàn)實(shí)意義更大。

以上改造同時(shí)需進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。推薦的回收系統(tǒng)由單獨(dú)資料介紹。

采用接紙機(jī)紙箱行業(yè)已進(jìn)入薄利時(shí)代，紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大，所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關(guān)。作為瓦線上能明顯帶來(lái)節(jié)約原紙效果的接紙機(jī)越來(lái)越被紙箱制造企業(yè)所接受。

目前國(guó)產(chǎn)瓦線平均速度為60-120米/分鐘，但是市面上銷售的自動(dòng)接紙機(jī)接紙速度一般達(dá)到150-250米/分鐘，并且價(jià)格昂貴。中低檔瓦線上安裝此類接紙機(jī)顯然不經(jīng)濟(jì)。推薦的自動(dòng)接紙機(jī)資料另附。

膠水系統(tǒng)改造建議采用小循環(huán)制膠方式。

國(guó)內(nèi)做自動(dòng)制膠機(jī)的企業(yè)有成都創(chuàng)新，成都澳銳達(dá)，廣東小華機(jī)電，中國(guó)臺(tái)灣椿樺等，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)可采購(gòu)。如需資料，請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖ?/p>

整廠物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對(duì)提高車間工效意義重大。青島以明偉，明輝等企業(yè)為代表，成為了瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的生產(chǎn)基地。

其他技術(shù)性改造調(diào)壓式觸壓棒/彈簧式觸壓棒著糊均勻，減少吃糊量，節(jié)省漿糊用量5-10%以上

防止倒楞或壓扁楞尖，保持瓦楞成型好，保證紙板厚度和強(qiáng)度

無(wú)需調(diào)整高度即可隨意通過(guò)各種紙材

熱壓板

保持瓦楞成型，使紙板強(qiáng)度得到最大發(fā)揮提高熱效率60%，增加紙板粘合的初期接著性(即：提高紙板粘合性能)，提高車速30%以上

使用plc計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)控制提升汽缸,通過(guò)壓板段數(shù)的升降，調(diào)整熱交換，可保證紙板平整度，減少紙板表面顯楞和因烘板磨損變形造成的不良品

提高員工的可操作性(如：三層/五層紙板間的壓力自動(dòng)調(diào)整)

國(guó)內(nèi)此項(xiàng)改造企業(yè)有小華機(jī)電，杭州大華等公司。

其他維修性改造需要維修的瓦楞輥，涂膠輥等建議找專業(yè)廠家比如海力，大松。

精選車間免檢申請(qǐng)書如何寫三

甲方(用人單位)：

乙方(勞動(dòng)者)姓名：

工種：下大料，下小料，接板人數(shù)：6人

一、 合同期限

本合同自20_年 月 日起至 年 月 日止，合同期為一年。(指全年工作時(shí)間)

二、 工作范圍

1、梁與梁連接，梁與柱連接，柱與墻連接，柱與柱連接，柱與預(yù)埋連接的接板，端板預(yù)埋錨栓底板，勁板，平墊片，抗滑移試件板，次構(gòu)件所需的所有連接板的下料和鏟渣及鋼板卸車。其他產(chǎn)品制品按工位制作噸位計(jì)價(jià)。

2、所有焊接型鋼的翼腹板的切割，包括翼腹板變截面的板材，手工下料，半自動(dòng)機(jī)下料h型鋼腹板打坡口。其他產(chǎn)品制品按噸位計(jì)價(jià)。

3、所有焊接型鋼翼板，腹板的拼接，切割，焊接更改型鋼，修復(fù)型鋼。其他產(chǎn)品制品按噸計(jì)價(jià)。

4、搞好范圍內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)，維修，場(chǎng)地保護(hù)，場(chǎng)地打掃，所有工具保管。選擇合理位置將氣瓶固定好，確保氣瓶不會(huì)倒掉，以免摔壞氣表。(不計(jì)報(bào)酬)

5、安全用電，節(jié)約用電，氣。合理用料，與上下道工序緊密配合。(不計(jì)報(bào)酬)

6、切割后將氧化渣等雜物鏟除干凈。

7、材料進(jìn)廠卸車后要合理堆放。半成品要堆放整齊，并將半成品的規(guī)格標(biāo)注清楚。(不計(jì)報(bào)酬)

8、做好每一日的工作記錄及考勤，月底報(bào)到車間作為工資結(jié)算依據(jù)。

三、 質(zhì)量要求

1、按圖取材，且材料切割面應(yīng)無(wú)裂紋，夾渣，分層，不得出現(xiàn)大與2mm的缺棱。

2、小料切割允許偏差:即工件長(zhǎng)寬允許偏差±2mm，局部缺口深度允許偏差1mm。

3、剪切材料長(zhǎng)度，寬度允許偏差±3mm，邊緣缺棱允許偏差1mm。

4、下完小件料必須鏟除殘?jiān)瑪[放固定位置，寫上材料標(biāo)號(hào)，規(guī)格。

5、按圖取材，合理排板取料，少出廢料。大料切割不得有夾渣，分層。10米處不得超出2次斷火，且缺棱不得大于2mm。

6、切割大料的板條不得有明顯的彎曲現(xiàn)象,允許彎曲±3mm/m。大料下完后清理毛刺，氧氣渣。

7、使用的焊絲，焊條，焊劑要與母材相匹配。對(duì)接的焊道要平整，表面不得有氣孔，夾渣，弧坑，裂紋，電弧擦傷等缺陷。

8、對(duì)接8mm厚以上的板材必須開(kāi)二面坡口，h型鋼的翼緣板拼接長(zhǎng)度應(yīng)大于板寬的2倍。腹板拼接長(zhǎng)度應(yīng)大于450。接好的板材余量為20余量40。必須達(dá)到二級(jí)焊接要求，特殊的要求達(dá)到一級(jí)焊接標(biāo)準(zhǔn)。

9、構(gòu)件完成后必須標(biāo)好編號(hào)及板材規(guī)格，然后轉(zhuǎn)到下一道工序。

10、接頭應(yīng)平整無(wú)損，如有不平要即使采取措施，整理平整。

四、 工資報(bào)酬

1、工資報(bào)酬按各工序的制作噸位每噸 元價(jià)格計(jì)算付給乙方，工種不分技術(shù)難度高低或制作困難等，一律按此價(jià)計(jì)算。

2、沒(méi)有達(dá)到工位規(guī)定人數(shù)的扣去缺少人數(shù)的工資。(扣回部分屬公司所有)

3、沒(méi)有完成全年生產(chǎn)計(jì)劃的，按實(shí)際生產(chǎn)品算，(指公司有生產(chǎn)量)，公司沒(méi)有達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃的，按原定生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)量計(jì)算工資。(公司計(jì)劃年產(chǎn)量：4000噸)

4、每個(gè)工位必須做好每月的考勤，考核將當(dāng)月的考勤考核報(bào)到公司作為結(jié)算工資的依據(jù)。

5、外出人員由車間統(tǒng)一安排并作好記錄(何時(shí)，何地，何事)，外出人員點(diǎn)工按50元/工，并報(bào)銷車費(fèi)，住宿費(fèi)。生活費(fèi)按公司規(guī)定補(bǔ)助。在廠內(nèi)做點(diǎn)工一律按45元/工。

6、乙方人身工傷保險(xiǎn)由公司承擔(dān)。(一年期)

五、結(jié)算方式

1、實(shí)行一月一結(jié)的方法，次月底發(fā)放前月的工資。

2、新員工試用期為一個(gè)月，按800元/月發(fā)放工資。不合格的自覺(jué)離廠，合同解除。期滿合格者按合同報(bào)酬計(jì)算。

3、中途違約離職或觸犯法律被公安機(jī)關(guān)拘役的，以及多次違規(guī)者或在背后挑釁是非，拉幫結(jié)派，組織罷工者，打架斗毆者，其一：被公司開(kāi)除。其二：余款工資歸公司所有。做新員工培訓(xùn)費(fèi)處理。其三：安全帽，工作服，保險(xiǎn)等費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

4、工作服，勞保鞋，安全帽，電焊手套，眼鏡等勞保用品由公司統(tǒng)一發(fā)放。工作服4套/年(氣保焊6套/年)。安全帽1頂/年。勞保鞋2雙/年。電焊手套2雙/月(電焊工)。眼鏡2只/月。

5、如果公司有特殊任務(wù)必須在年前完成的(農(nóng)歷臘月二十五至二十九)，乙方必須服從公司安排。其間的工資待遇略高于平時(shí)最高工資，并負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方回家部分路費(fèi)，表現(xiàn)突出的回家路費(fèi)全部報(bào)銷。

六、獎(jiǎng)懲制度(各工位一樣)

1、服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配遵守廠紀(jì)廠規(guī)，積極提出合理化建議，年底被評(píng)為“優(yōu)秀員工”或“技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號(hào)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

2、節(jié)約用材料，合理配料。廢料利用成績(jī)顯著，給公司帶來(lái)明顯效益的獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

3、維護(hù)公司安全利益，為公司避免重大損失的，給予獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。

4、進(jìn)入廠區(qū)要佩帶上崗證，進(jìn)入車間一定要穿工作服，戴安全帽。沒(méi)有戴安全帽上班罰款50元。穿拖鞋進(jìn)車間罰款30元。一個(gè)月二次違規(guī)者罰款100元，三次以上罰款150元(含三次)。

5、上班遲到10分鐘，下班早退15分鐘，工作時(shí)串崗，離崗等現(xiàn)象罰款10元。曠工一天扣二天工資。通知加班不加班的扣二天工資。另外雇傭其他人員的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)，并且加班的產(chǎn)量不計(jì)入乙方產(chǎn)量。(方法：報(bào)財(cái)務(wù)從當(dāng)月工資中扣除)

6、在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)違背操作規(guī)程，不按圖紙制作或明知圖紙有錯(cuò)誤而故意制作造成經(jīng)濟(jì)損失的材料，電，氣，焊絲，焊劑，焊條，人工等由乙方承擔(dān)。并給予罰款50-200元。造成重大損失的根據(jù)情節(jié)輕重由公司研究處罰。

7、生產(chǎn)速度故意緩慢，并影響速度和下一道工序作業(yè)，影響公司誠(chéng)信的罰款20-500元。

8、經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)沒(méi)有達(dá)到產(chǎn)品的質(zhì)量要求，需要返工的費(fèi)用由乙方承擔(dān)，同時(shí)處罰100-500元。

9、違反廠紀(jì)廠規(guī)和各項(xiàng)管理制度的罰款50元，一月內(nèi)二次或二次以上違規(guī)的罰款100元。損壞公司財(cái)產(chǎn)的按價(jià)賠償。

10、每天下班前必須打掃場(chǎng)地衛(wèi)生，整理氣管，電纜，收齊工具撿收焊條，焊絲，焊劑。違者罰款10元。一月內(nèi)二次及二次以上的罰款50元。清潔區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生檢查不合格罰款30元，一個(gè)月內(nèi)有二次或二次以上罰款50元。

11、聚眾鬧事，聚眾賭博，打架斗毆或有偷盜行為的按情節(jié)輕重罰款50-300元。糾集廠外人員進(jìn)廠鬧事，打架斗毆的罰款1000-20_元，開(kāi)除出廠，并報(bào)公安部門處理。

12、電氣開(kāi)關(guān)，氣瓶閥門下班后未關(guān)掉的罰款20元。一月內(nèi)二次或二次以上的罰款50元，同時(shí)賠償損失。(每次賠償一瓶未關(guān)閥門的氣體)

13、無(wú)論公司有無(wú)生產(chǎn)任務(wù)，不得擅自外出廠區(qū)。如有特殊情況必須請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出。同時(shí)留下聯(lián)系電話，如聯(lián)系不上按違規(guī)處罰。外住員工與住廠員工同等對(duì)待。違者罰款50元。一個(gè)月內(nèi)二次或二次以上者加倍處罰。

14、不服從公司管理，不服從管理人員調(diào)配的，每次罰款50元。一個(gè)月內(nèi)有二次或二次以上者罰款100元。

15、堅(jiān)持遵守例會(huì)制度。車間每月召開(kāi)2次以上生產(chǎn)，質(zhì)量安全會(huì)議。公司每月召開(kāi)一次以上員工大會(huì)，每次會(huì)議所有員工必須參加，缺席者(未請(qǐng)假)罰款50元。

七、違約責(zé)任

本合同一經(jīng)簽訂具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。任何一方違約給對(duì)放造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)其后果和責(zé)任大小予以賠償。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

精選車間免檢申請(qǐng)書如何寫四

20xx年即將過(guò)去，就要迎來(lái)充滿希望的20xx年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了。

1、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化。

由于本班組人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對(duì)性格脾性不一的員工采用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個(gè)整體。

2、產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時(shí)通知修理車間及分廠檢驗(yàn)，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。

3、現(xiàn)場(chǎng)的5s，持續(xù)改善車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5s的重要性。

4、安全生產(chǎn)包裝車間會(huì)接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對(duì)與新員工會(huì)詳細(xì)講解，工作中也時(shí)常督導(dǎo)。也會(huì)以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。

5、日清月結(jié)、自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結(jié)。

盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距。

2、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭(zhēng)吵，溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。

3、執(zhí)行力方面

工作當(dāng)中，上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位。

4、質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問(wèn)題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)2、車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、加強(qiáng)5s的管理，認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人。

2、加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。

3、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

今后我們會(huì)積極響應(yīng)公司的號(hào)召，努力完成車間安排的各項(xiàng)任務(wù)，高度重視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個(gè)工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。