汽車質(zhì)量糾紛申請鑒定范文范本 汽車質(zhì)量鑒定報告(9篇)

無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

2023年汽車質(zhì)量糾紛申請鑒定范文范本一

一、 遵守國家有關(guān)法規(guī)、標準，按規(guī)定的作業(yè)范圍或說明書進行作業(yè)、不漏項和減項作業(yè)。

二、 嚴把配件采購關(guān)，不得用假冒偽劣配件。

三、 嚴格車輛竣工出廠檢驗，合格后由汽車維修質(zhì)量檢驗員簽發(fā)出廠合格證，不倒賣合格證，未維修和未按工藝規(guī)范項目進行維護的車輛不簽發(fā)合格證。

四、 實行質(zhì)量保證期制度，在正常使用條件，按照浙江省汽車運輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定實施細則條款執(zhí)行。大修保證里程20000公里或者100天，二級維護保證里程5000公里或者30天，小修及專項修理質(zhì)量保證日期里程20xx公里或者5天。

五、 不修報廢車輛、不修無證、無牌車輛、不拼裝汽車。

六、 不亂收費，嚴格按本服務(wù)站公示制定的工時定額標準收取工時費，不偷工減料。

七、 加強人員培訓(xùn)，各工種、崗位不使用未取得技術(shù)工人等級證書的人員。

八、 加強修理過程管理，明確崗位責(zé)任，建立健全車輛維護，修理技術(shù)檔案，記錄內(nèi)容真實、準確、集中專人規(guī)范管理。

監(jiān)督單位：寧波市公路運輸管理處

承諾單位：寧波市江北紅梅汽車維修廠

2023年汽車質(zhì)量糾紛申請鑒定范文范本二

州恒運汽車銷售服務(wù)有限公司

誠信經(jīng)營承諾書

用戶永遠是上海大眾最寶貴的財富，用戶的滿意是上海大眾一切工作的中心和出發(fā)點，誠信經(jīng)營，是我們一貫堅持的服務(wù)理念。

在此，徐州恒運汽車銷售服務(wù)有限公司鄭重承諾：在每一天、每一刻，對每一名用戶，我們都將做到維修方案合理合規(guī)，維修收費公正透明，維修過程真實可信。

我們珍惜每一名用戶對我們的信任與委托，把上海大眾“匠心摯誠”的服務(wù)品牌用心做到極致。

您的支持是我們騰飛的翅膀!

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為了您的微笑我們一直在努力!

2023年汽車質(zhì)量糾紛申請鑒定范文范本三

1. 協(xié)議范圍及目的

1.1 為明確供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，確保各種原材料產(chǎn)品質(zhì)量滿足本公司產(chǎn)品需要，保障本公司生產(chǎn)順利進行，經(jīng)買、賣雙方商定達成的協(xié)議;

1.2 本協(xié)議之目的為約定雙方技術(shù)質(zhì)量條款，據(jù)此詳細制定并執(zhí)行有關(guān)零部件產(chǎn)品的質(zhì)量目標和質(zhì)量保證;

1.3 根據(jù)賣方提供產(chǎn)品類型的不同或?qū)嶋H情況的需要，買方/賣方經(jīng)過協(xié)議后可以對不適用的條款進行刪除;也可另頁追加相應(yīng)的條款;(刪除或追加的項目必須有雙方代表的簽名及加蓋雙方公司公章)

1.4 本協(xié)議一式二份，買、賣雙方各保留一份;

1.5 本協(xié)議從買賣雙方代表簽字之日起生效，有效期為兩年;

1.6 本協(xié)議的最終解釋權(quán)屬買方(天龍電子股份有限公司)。

2. 質(zhì)量管理體系

2.1 賣方應(yīng)建立并維持有效的質(zhì)量、環(huán)境和禁用物質(zhì)管理監(jiān)控體系，并根據(jù)這些體系的規(guī)定來制造、控制和管理;

2.2賣方應(yīng)取得正式權(quán)威機構(gòu)對上述管理體系的認可證書，并定期復(fù)核、保持其有效性;對于賣方暫時沒有正式取得權(quán)威機構(gòu)的認可時，至少保證符合買方已提出的內(nèi)部管理體系的要求，最終以獲得權(quán)威機構(gòu)的認可為目標。

2.3若買方通知賣方其品質(zhì)管制能力無法保證產(chǎn)品的品質(zhì)(含環(huán)境、禁用物質(zhì)監(jiān)控)時，賣方有義務(wù)修正其品質(zhì)(含環(huán)境、禁用物質(zhì)監(jiān)控)保證體系和控制流程，以滿足買方要求。

3. 產(chǎn)品認可

3.1 賣方提供給買方的產(chǎn)品應(yīng)獲得買方的認可;

3.2賣方在提供給買方待認可樣品時，需附上賣方批準的自檢報告，針對于汽車零部件產(chǎn)品，賣方按ppap等級3向買方提交ppap報告，只有在報告獲得批準后方可生產(chǎn)、出貨;

3.3 賣方應(yīng)按買方提供的圖紙(屬買方客戶指定供應(yīng)商，買方客戶已提供圖紙也相同規(guī)定)作為技術(shù)規(guī)范要求，如圖紙未作要求或要求不詳細時，要與買方確認;

3.4賣方每批來料要提交質(zhì)保書或檢測證明，須確保所提供資料的準確性和有效性，若因賣方提供虛假資料，導(dǎo)致買方在使用或售后產(chǎn)生額外的損失，損失的費用將全數(shù)由賣方承擔(dān)，賠償標準按本協(xié)議中的第10項中的規(guī)定執(zhí)行。

3.5買方在懷疑賣方提交的產(chǎn)品特性不符合或提交報告不符合時，無須得到賣方的認可，可將產(chǎn)品提交第三方試驗室檢測，檢測結(jié)果合格由買方承擔(dān)檢測費用;發(fā)生檢測不合格時，由賣方承提檢測費用，產(chǎn)品的損失費用也將全數(shù)由賣方承擔(dān)，賠償標準按本協(xié)議中的第10項中的規(guī)定執(zhí)行。

4. 變更管理

4.1賣方產(chǎn)品被買方批準認可后，如賣方必須進行以下任何變更，應(yīng)事先得到買方的書面認可，必要時須提供樣品給買方測試，合格后方可變更;針對汽車零部件應(yīng)重新提交ppap報告再次認可;

4.1.1 產(chǎn)品零件外觀和規(guī)格型號的變更;

4.1.2 賣方工程變更，包含機器、材料、方法、測量、生產(chǎn)環(huán)境的變更;包裝變更，模具變更及賣方

自己的供應(yīng)商變更.

5. 原材料和工藝控制

5.1 賣方須對其產(chǎn)品所用的原材料進行控制，并把所用到的原材料和賣方的供應(yīng)商名稱和技術(shù)規(guī)格在自檢報告中詳細注明;

5.2賣方應(yīng)對買方產(chǎn)品所使用的原材料進行質(zhì)量控制，建立、保存和維持賣方的進料檢驗的記錄;記錄的保存時間按本協(xié)議中的第7項、第7.3條規(guī)定的年限執(zhí)行;

5.3賣方必須對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行有效控制，并在規(guī)格書中詳細標明，賣方須建立、保存和維持工藝過程的監(jiān)控和文件記錄;記錄的保存時間按本協(xié)議中的第7項、第7.3條規(guī)定的年限執(zhí)行。

6. 驗收規(guī)則和質(zhì)量水平

6.1賣方必須保證所提供的產(chǎn)品符合買方的質(zhì)量要求，若賣方提供的產(chǎn)品在買方生產(chǎn)線、買方客戶生產(chǎn)線或市場中產(chǎn)生質(zhì)量事故，造成買方或買方市場產(chǎn)生費用損失，賣方須承擔(dān)賠償責(zé)任及附帶的相關(guān)責(zé)任;賠償標準按本協(xié)議中的第10項中的規(guī)定執(zhí)行;

6.2 賣方應(yīng)保證不發(fā)生混料和少料事故，混料和少料事故將視為不合格，并按本協(xié)議中的第10項中的規(guī)定執(zhí)行;

6.3 賣方在產(chǎn)品出貨前進行檢驗，并將檢驗的報告提交給買方備案;

6.4賣方的產(chǎn)品應(yīng)符合圖紙、產(chǎn)品規(guī)格書的要求，否則視為不合格給予退貨處理;由此造成買方的損失，將由賣方承擔(dān);賠償標準按本協(xié)議中的第10項中的規(guī)定執(zhí)行;

6.5賣方交貨經(jīng)買方確認為不合格，買方通過電話、郵件或出具《質(zhì)量抱怨書》、《8d報告》等方式反饋給賣方，賣方必須在買方規(guī)定的時間內(nèi)對不合格批次作出暫時改進措施，不能影響買方的正常生產(chǎn)與出貨，如不能在買方規(guī)定時間內(nèi)對做出處理、或處理進度緩慢，影響到買方的出貨或生產(chǎn)停線，買方在通知賣方但無需得到賣方同意的前提下，轉(zhuǎn)由買方派人挑選或加工使用，由此造成的買方的損失，包含但不限于買方的生產(chǎn)線停線、額外之加工、全檢或其它費用等，由賣方承擔(dān);賠償標準按本協(xié)議中的第10項中的規(guī)定執(zhí)行;

6.5.1 買方出具《質(zhì)量抱怨書》、《8d報告》必須在買方規(guī)定的時間內(nèi)回復(fù)，供方在接到正式投訴后

的24小時內(nèi)回復(fù)3d報告，五個工作日內(nèi)回復(fù)完整8d報告;逾期未回復(fù)時需向買方質(zhì)量管理部說明原因并得到認可，逾期3個工作日以上、且未得到買方質(zhì)量管理部的認可，視為對此次質(zhì)量問題處理有拖延，賣方承擔(dān)500元/次的責(zé)任處罰。

6.6 賣方承諾在提供給買方的產(chǎn)品，在買方進料檢驗、生產(chǎn)線及買方客戶產(chǎn)生的月度批次不良率在0%以下(計算方法:月度不良批次數(shù)/月度供貨總批次數(shù)_100%; 其中月度不良批次數(shù)由來料檢驗不良批次數(shù)加上生產(chǎn)過程中反饋的不良及客戶端反饋涉及到的來料不良三者的總和)不良率;在買方正常使用條件下，賣方的產(chǎn)品在買方的生產(chǎn)加工過程中的月度不良率不超過50ppm;(計算方法: 針對同一型號產(chǎn)品,其月度總不良數(shù)/月度總的出貨數(shù)量)

6.6.1 若賣方提供給買方的產(chǎn)品，在買方生產(chǎn)月度不良率超出本協(xié)議的要求，買方有權(quán)利要求賣方質(zhì)

量部門最高管理者整理所有相關(guān)的品質(zhì)資料(含所有不良分析，統(tǒng)計圖圖表，效果確認，以及相關(guān)工程文件等)，至買方質(zhì)量管理部門做品質(zhì)檢討，及討論和制定整體的品質(zhì)改善計劃;

7. 產(chǎn)品可追溯性

7.1 賣方產(chǎn)品或包裝應(yīng)設(shè)置標記并應(yīng)可追溯，追溯性內(nèi)容包含但不限于：供貨方名稱、零件編碼和型號、制造日期、包裝盒中數(shù)量、零件制造批號等;

7.2 賣方應(yīng)在產(chǎn)品外包裝和最小包裝上標示易于辨認的產(chǎn)品追溯標簽; 7.3賣方需在交貨后5年保存所有包含但不限于質(zhì)量、制造工藝、技術(shù)測試報告、試驗報告、原材料進料記錄及檢測報告、出貨記錄及檢測報告、可靠性壽命試驗記錄等，供買方隨時查詢和使用。

8. 審核

8.1賣方應(yīng)接受買方定時或不定時對賣方進行現(xiàn)場審核，審核內(nèi)容主要有質(zhì)量管理體系、環(huán)境保護、有害物質(zhì)管理、現(xiàn)場工藝過程控制、檢驗/試驗狀況及記錄、原材料控制狀況及記錄、產(chǎn)品質(zhì)量控制及記錄、倉庫管理狀況及記錄、產(chǎn)品測試記錄等;審核需要按照vda6.3過程審核(aiagcqi 9) 的方式進行.

對于審核發(fā)現(xiàn)的不合格或待改進項目，賣方積極進行改進，并在規(guī)定期限內(nèi)將改進結(jié)果提交給買方確認。對于直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大不合格項目或未能有效改善項目，買方有權(quán)利停止向賣方采購、要求返工等處理;由此造成買方的損失，由賣方承擔(dān)，賠償標準按本協(xié)議中的第10項中的規(guī)定執(zhí)行。

9. 缺陷處理

9.1 如發(fā)現(xiàn)賣方產(chǎn)品品質(zhì)(包含但不限于產(chǎn)品尺寸、規(guī)格、外觀、色澤、性能、可靠性、安全性、禁用物質(zhì)含量等)不合格，賣方在接到買方反饋會必須快速對應(yīng)處理,避免因賣方處理不及時而導(dǎo)致買方停線; 同時，因為買方不合格品而給賣方造成的所有相關(guān)損失, 由買方承擔(dān).

9.2 買方在實際生產(chǎn)和買方客戶生產(chǎn)過程中出現(xiàn)屬于賣方責(zé)任的不合格品或失效品，賣方須負責(zé)退換為同型號的合格品;

9.3對于買方正常生產(chǎn)和市場使用過程出現(xiàn)的屬于賣方責(zé)任的產(chǎn)品質(zhì)量問題，買方會將賣方的不良信息及時反饋給賣方，賣方應(yīng)迅速做出反應(yīng)并在收到信息后一個工作日內(nèi)提出臨時處理措施，在其后的五個工作日內(nèi)(或雙方約定的時間內(nèi))需提供完整的改進報告;

9.4 如因賣方產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致買方產(chǎn)品發(fā)生返工、返修的，賣方應(yīng)配合買方查明質(zhì)量原因，降低損失及不良影響，賣方須承擔(dān)賠償和相應(yīng)的責(zé)任，賠償標準按本協(xié)議中的第10項中的規(guī)定執(zhí)行;

9.5買、賣雙方對缺陷的處理有異議時，買方應(yīng)承擔(dān)對質(zhì)量問題的事實和實際損失情況負有舉證責(zé)任，賣方承擔(dān)證明該產(chǎn)品合格的舉證責(zé)任。雙方有異議時提交國家相關(guān)機構(gòu)認可的第三方實驗室驗證。

10. 損失賠償

10.1 賣方產(chǎn)品偷工減料，弄虛作假的情況發(fā)生時，買方對賣方提出的索賠

(無論買方使用與否，均按10.1.1條款處理)：

10.1.1 買方和賣方雙方約定，未經(jīng)買方許可，賣方私自變更原材料、或產(chǎn)品材料以次充好、提交虛假

的材質(zhì)證明(即弄虛作假，如賣方提供的出貨測試報告與產(chǎn)品實際測試結(jié)果不符)按當(dāng)批產(chǎn)品貨款的10倍進行扣款處罰，并以此為買方的約定索賠的額度，而此損失僅為實際損失的初步評估，買方保留日后經(jīng)計算后對損失的差額進行追溯索賠的權(quán)利;

索賠金額計算公式：索賠金額=10倍_交貨批產(chǎn)品貨款

10.2賣方產(chǎn)品品質(zhì)不良，需要選別或加工使用，買方迫于生產(chǎn)計劃的需要，在賣方?jīng)]有派人來買方返工的情況下，或賣方的返工進度不能滿足買方生產(chǎn)需要，買方在無須針得賣方的同意，可自行安排返工，其返工不良品、及由賣方不良品而導(dǎo)致的成品報廢及其它部品報廢費用,由賣方承擔(dān)，返工工時索賠標準如下：

索賠金額計算公式：索賠金額=￥45元/小時_返工工時

賣方在收到買方發(fā)出的返工費用報告后, 需要在三天內(nèi)回簽并在扣款通知單上加蓋公司章, 然后掃描回傳給買方.不良重復(fù)發(fā)生時,返工費用將按雙倍計算.賣方逾期未回復(fù)時需向買方質(zhì)量管理部說明原因并得到買方的認可; 逾期3個工作日以上、且未得到買方質(zhì)量管理部的認可，也不回復(fù)買方緣由,視為對此次返工費用報告的無條件接收,買方有權(quán)就此次質(zhì)量問題對供方作財務(wù)扣款處理或其它等同于返工費用數(shù)額的處罰。

10.3 無作業(yè)工時質(zhì)量索賠，無作業(yè)工時包含賣方產(chǎn)品來料不合格、批量性質(zhì)量事故或交貨延期，導(dǎo)致買方停產(chǎn)或返工，而造成的無作業(yè)工時，索賠標準如下：

索賠金額計算公式：

a)買方裝配線停產(chǎn), 人員按30rmb/人工工時計算，機臺設(shè)備按100元/小時計算, 如停線10小時，每線10人，則內(nèi)部停線損失為：

人工損失: 10人_10小時_30rmb/小時=3000rmb

設(shè)備損失: 100rmb_10小時=1000rmb

總停線損失: 3000rmb+1000rmb=4000rmb

b)買方注塑機停產(chǎn)：計算方法同上;

c)如因此影響到買方客戶停產(chǎn)，買方客戶提出的索賠全部由賣方承擔(dān);

10.4賣方產(chǎn)品在買方倉庫或使用中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品原包裝短缺，如屬偶發(fā)的少數(shù)，在保證買方生產(chǎn)的前提下及時補發(fā)即可;如屬大批量或經(jīng)常性少數(shù)(當(dāng)月≥2批)者，除賣方無條件補足短缺數(shù)量外，另按當(dāng)批短缺產(chǎn)品數(shù)量采購價格的5倍進行扣款處罰，并以此為買方的約定索賠的額度;

索賠金額計算公式：索賠金額=5倍_采購單價_短缺數(shù)量

10.5因賣方產(chǎn)品品質(zhì)不良，導(dǎo)致買方客戶投訴、市場投訴(包含但不限于買方客戶提出的索賠、運輸費用、返修費用、工作人員差旅費用等)的質(zhì)量索賠全部由賣方承擔(dān);

10.6 賣方提供的產(chǎn)品超出產(chǎn)品使用國家規(guī)定禁用物質(zhì)(rohs)含量標準，由賣方承擔(dān)因含禁用物質(zhì)超標的產(chǎn)品流入市場，所衍生的社會和法律責(zé)任;

10.7本協(xié)議規(guī)定的索賠及處罰措施，在買方向賣方提交確切的事實性依據(jù)后，賣方授權(quán)買方可以直接扣除對賣方的應(yīng)付賬款進行沖抵，如果賣方應(yīng)付賬款尚不足以支付賠款，賣方還應(yīng)支付不足部分;雙方在互惠互利的前提下，也可通過友好協(xié)商的方式解決;

10.8 賣方了解因其產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任帶來的賠償風(fēng)險及自身對于該風(fēng)險的承擔(dān)能力。

2023年汽車質(zhì)量糾紛申請鑒定范文范本四

對廣大客戶的維修車輛，提供如下服務(wù)：

1.成立飛馳雅致汽修廠客戶汽車維修服務(wù)小組，及時做好維修車輛的接送、接待、救援、維修服務(wù)；

2.應(yīng)客戶要求提供免費上門接送車服務(wù)；

3. 為完工出廠車輛提供免費清潔服務(wù)；

4. 事故車（本車、三者車）修理費用，保險公司實行直賠服務(wù)。

5. 保險事故車配件價格根據(jù)市場價格雙方協(xié)商確定。

6 . 提供24小時免費且1小時內(nèi)到達現(xiàn)場的緊急救援服務(wù)（武漢市區(qū)內(nèi)、含節(jié)假日）救援聯(lián)系電話：

7. 車輛小修、保養(yǎng)當(dāng)天完成，總成大修不超過5天完成，全車大修不超過15天完成。若修車單位有完工時間要求時盡最大限度滿足。

8. 服務(wù)質(zhì)量承諾

（1）鈑金車體維修質(zhì)保期在半年內(nèi)或2萬公里，以先到為準。

（2）油漆質(zhì)保期為半年，半年內(nèi)油漆產(chǎn)生自然脫落、變色等現(xiàn)象由本公司免費處理。

10.其它服務(wù)措施

（1）新車代辦上牌；

（2）車輛年檢上線；

（3）代辦交通違章處理

2023年汽車質(zhì)量糾紛申請鑒定范文范本五

為認真貫徹執(zhí)行道路運輸車輛維護管理規(guī)定.保證車輛維修質(zhì)量更好,防止機械事故發(fā)生、確保車輛運行安全、對車輛維修質(zhì)量要求如下：

一、 遵守國家有關(guān)法規(guī)、標準，按規(guī)定的作業(yè)范圍或說明書進行作業(yè)、不漏項和減項作業(yè)。

二、 嚴把配件采購關(guān)，不得用假冒偽劣配件。

三、 嚴格車輛竣工出廠檢驗，合格后由汽車維修質(zhì)量檢驗員簽發(fā)出廠合格證，不倒賣合格證，未維修和未按工藝規(guī)范項目進行維護的車輛不簽發(fā)合格證。

四、 實行質(zhì)量保證期制度，在正常使用條件，按照浙江省汽車運輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定實施細則條款執(zhí)行。大修保證里程20xx0公里或者100天，二級維護保證里程5000公里或者30天，小修及專項修理質(zhì)量保證日期里程20xx公里或者5天。

五、 不修報廢車輛、不修無證、無牌車輛、不拼裝汽車。

六、 不亂收費，嚴格按本服務(wù)站公示制定的工時定額標準收取工時費，不偷工減料。

七、 加強人員培訓(xùn)，各工種、崗位不使用未取得技術(shù)工人等級證書的人員。

八、 加強修理過程管理，明確崗位責(zé)任，建立健全車輛維護，修理技術(shù)檔案，記錄內(nèi)容真實、準確、集中專人規(guī)范管理。 監(jiān)督單位：寧波市公路運輸管理處

保證單位：寧波市江北紅梅汽車維修廠

2023年汽車質(zhì)量糾紛申請鑒定范文范本六

20xx年12月17日17時00分車主從榆林智翔英菲尼迪汽車銷售公司購買一輛型號為：20xx款2.5升 英菲尼迪qx50汽車一輛;車輛設(shè)別代碼為： .發(fā)動機號碼為： .合同成交價：人民幣貳拾叁萬捌仟元整(￥238000.00)。

因乙方(榆林智翔英菲尼迪汽車銷售公司，以下簡稱甲方)交車后30分鐘內(nèi)乙方(車主張志玲，以下簡稱甲方)駛出離甲方銷售不到5公里后發(fā)現(xiàn)該車儀表提升系統(tǒng)故障，并出現(xiàn)故障代碼。后返回甲方銷售地進行交涉要求處理，甲方解釋為車輛未進行pdi交車檢測，由于新車在未做pdi檢測會對汽車造成不必要的損害，未做pdi檢測的車輛會始終在運輸模式運行。這種模式只能簡單行駛，很多系統(tǒng)沒有被激活。強行使用會導(dǎo)致功能不全，甚至?xí)乐負p害車輛，給車輛及駕駛員的安全造成極大的危害，該責(zé)任完全由乙方交車時沒有按照正規(guī)交車程序進行而造成，所以該責(zé)任全部由乙方承擔(dān)。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，明確購銷雙方產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，保證產(chǎn)品安全，特作如下保證：

一、乙方提供的車輛各項均質(zhì)量按照國家現(xiàn)行標準執(zhí)行，若有不符，全額退款并承擔(dān)因其造成的經(jīng)濟損失(包括直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失)。 。二、該車輛若在售出后4年內(nèi)若有一切故障，其相關(guān)費用由乙方全額承擔(dān)。三、該車在售出后1年內(nèi)有類似故障或其他故障，乙方必須全額退款并承擔(dān)起由于該車所產(chǎn)生的一切相關(guān)費

用，無條件退款退車。 二、供貨方向購貨方提供加蓋供貨單位公章的生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。三、供貨方向購貨方提供加蓋供貨單位公章的產(chǎn)品標準復(fù)印件。 四、甲方車輛品質(zhì)量問題進行投訴 ，供貨方應(yīng)積極配合妥善解決 ，如確屬供乙方方的責(zé)任，乙方承擔(dān)全部責(zé)任和費用。 五、本車輛質(zhì)量保證書自雙方簽定供貨合同發(fā)生供貨時生效，業(yè)務(wù)終止時同時終止。

甲方：______________________

乙方：______________________ 公司 (蓋章)

乙方授權(quán)代表人：______________________

地址：______________________________

電話：______________________

20xx年____月____日

2023年汽車質(zhì)量糾紛申請鑒定范文范本七

為響應(yīng)福建省運管局關(guān)于開展“3.15汽車維修質(zhì)量辦事月”勾當(dāng)?shù)某h，為鞭策我市汽車維修行業(yè)誠信系統(tǒng)扶植，維護泛博汽車用戶的合法權(quán)益，營制優(yōu)良的消費情況，指導(dǎo)和推進汽車維修企業(yè)樹立“誠信為本，規(guī)范為體，用戶至上，辦事社會”的認識，廈門市運管處自xxxx年3月1日至3月31日，正在全市汽車維修行業(yè)集中開展了“汽車維修質(zhì)量辦事月”勾當(dāng)，取得了優(yōu)良的社會效益。現(xiàn)將勾當(dāng)環(huán)境總結(jié)如下：

為包管此次“汽車維修質(zhì)量辦事月”勾當(dāng)?shù)某晒﹂_展和行之有效，我市運管處帶領(lǐng)高度注沉，成立了“勾當(dāng)”工做帶領(lǐng)小組，由施紅兵處長任組長，姚國光副調(diào)、各區(qū)運管所長任副組長，正在維修科設(shè)立辦公室，擔(dān)任“勾當(dāng)”的日常工做。各區(qū)所也成立了響應(yīng)的勾當(dāng)帶領(lǐng)小組，擔(dān)任轄區(qū)內(nèi)“勾當(dāng)”的組織帶領(lǐng)。

2月底運管處組織召開了全市維修行業(yè)工做會議，沉點研究“3.15汽車維修質(zhì)量辦事月”勾當(dāng)方案；我們從全市550多家企業(yè)中按照志愿申請參取的準繩，細心挑選了家優(yōu)良企業(yè)加入現(xiàn)場權(quán)利征詢勾當(dāng)，47家企業(yè)參取了免費洗車免費診斷辦事等勾當(dāng)。同時，運管處分擔(dān)帶領(lǐng)多次率領(lǐng)維修科人員自動取市工商局、市消協(xié)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場權(quán)利征詢等事項；為包管“勾當(dāng)”有序開展，制定完美了“汽車維修質(zhì)量辦事月勾當(dāng)”的日程放置及使命分工。正在勾當(dāng)期間，為確保勾當(dāng)不走樣，每天均放置運管人員下企業(yè)進行查抄監(jiān)視，包管所有許諾一一呈現(xiàn)。

本年我市“汽車維修質(zhì)量辦事月”的從題是“誠信為本，規(guī)范為體，用戶至上，辦事社會”，此次勾當(dāng)緊緊環(huán)繞這一從題，宣貫了福建省“3.15汽車維修質(zhì)量辦事月”勾當(dāng)?shù)闹更c思惟和方針；通過電視、平面媒體及運管網(wǎng)對勾當(dāng)從標題問題標的鼎力宣傳，擴大了“勾當(dāng)”正在泛博老蒼生心中的出名度，也提高了老蒼生對維修行業(yè)的信賴度。參取“勾當(dāng)”的企業(yè)能連系本身的特點，操縱吊掛橫幅、宣傳圖板等形式對勾當(dāng)?shù)膹臉祟}問題標進行宣傳。

通過“汽車維修質(zhì)量辦事月“勾當(dāng)，弘揚了邪氣，讓泛博汽車用戶領(lǐng)會更多的辦事消息，更好地維護消費者合法權(quán)益，營制了我市汽車維修行業(yè)規(guī)范運營、誠篤取信、優(yōu)良辦事的空氣，使維修行業(yè)更好地辦事于處所公共交通平安保障，提高了我市靈活車維修行業(yè)的社會佳譽度。

操縱“3.15國際消費權(quán)益日”為契機，向市維修企業(yè)發(fā)出開展“汽車維修質(zhì)量優(yōu)良辦事月”勾當(dāng)倡議書，通過形式多樣的勾當(dāng)，正在全市汽車維修行業(yè)內(nèi)掀起了開展“汽車維修質(zhì)量辦事月”的高潮。

一是3月5日下戰(zhàn)書正在運管處大會議室召開了“3.15汽車維修質(zhì)量辦事月”勾當(dāng)擺設(shè)帶動大會，大會上由企業(yè)代表宣讀“勾當(dāng)”倡議書，取會代表示場簽定許諾書，市運管處施紅兵處長親臨會議做了帶動講話，對此次“勾當(dāng)”的意義賜與了充實的必定，并提出了要求。廈門電視臺、廈門交通廣播電臺、各平面媒體等舊事媒體也對勾當(dāng)進行了現(xiàn)場采訪報道。

二是維修企業(yè)正在企業(yè)門口、次要交通道路口吊掛“誠信辦事、陽光補綴”、“加強汽車維修待業(yè)誠信系統(tǒng)扶植，維護消費者權(quán)益”等宣傳口號，大都企業(yè)正在廠區(qū)內(nèi)制做了汽車維護和維修救援等常識的宣傳圖板，較好地營制了“汽車維修質(zhì)量辦事月”勾當(dāng)?shù)目諝狻?/p>

三是3月13日至15日正在6個地址共組織了6場次的現(xiàn)場權(quán)利征詢勾當(dāng)，參取權(quán)利征詢的企業(yè)手藝人員36人，運管人員4人，發(fā)放宣傳材料6000余份，宣傳板45板，征詢200余人次。通過勾當(dāng)讓汽車用戶領(lǐng)會了本人應(yīng)享有的權(quán)益，做好了明大白白消費，學(xué)到了汽車日常維護利用的常識，維修企業(yè)也無效操縱了此次勾當(dāng)為載體宣傳了本人企業(yè)的辦事理念，能認實取汽車用戶溝通，聽取了泛博市平易近的看法和建議。

四是維修企業(yè)連系本身劣勢開展了免費洗車免費診斷等辦事，從3月15至31日，全市共有47家企業(yè)為社會泛博汽車用戶供給了免費洗車4442輛次，免費診斷3669輛次的辦事，大都企業(yè)還能正在客戶歇息時為汽車用戶進行節(jié)油環(huán)保、平安駕駛等學(xué)問教學(xué)，遭到了泛博汽車用戶的好評，推進了維修行業(yè)誠信系統(tǒng)扶植的協(xié)調(diào)成長。

我市汽車維修行業(yè)“維修質(zhì)量辦事月”勾當(dāng)已完美竣事，可是我們倡導(dǎo)的維修行業(yè)的誠信系統(tǒng)扶植遠沒有竣事。正在此次“汽車維修質(zhì)量辦事月”勾當(dāng)中，很多維修企業(yè)的老總、總司理都十分注沉，親身參取和組織本單元的免費洗車免費診斷等勾當(dāng)工做，也突顯了當(dāng)前維修行業(yè)運營者對成立誠信系統(tǒng)，提高社會佳譽的火急要求。各企業(yè)擔(dān)任人均紛紛暗示，要充實以此次“勾當(dāng)”為契機，提高辦理人員和手藝人員程度，添加辦事設(shè)備，健全完美企業(yè)辦理軌制，強化行業(yè)自律，以誠信運營指導(dǎo)企業(yè)成長，添加企業(yè)的諾言度。

正在組織開展此次“勾當(dāng)”過程中，我們感覺還缺乏經(jīng)驗，組織還不盡完美，還沒有抓好勾當(dāng)消息的反饋和匯集工做，勾當(dāng)還有死角，成長也不均衡，有待于認實總結(jié)，正在此后工做中不竭的改良和提高。

此次“勾當(dāng)”竣事后，我們還將連系中國汽車維修協(xié)會關(guān)于建立“汽車維修誠信企業(yè)”勾當(dāng)，正在全市行業(yè)內(nèi)進一步組織開展誠信企業(yè)的評選勾當(dāng)，指導(dǎo)企業(yè)上程度、上檔次、向高條理成長，將我市維修行業(yè)誠信系統(tǒng)扶植推上更高的高度。

2023年汽車質(zhì)量糾紛申請鑒定范文范本八

為認真貫徹中國化工集團公司文件（中國化工發(fā)經(jīng)[20xx]362號）“轉(zhuǎn)發(fā)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、教育部、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、國家廣播電影電視總局、國家旅游局、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會、中華全國總工會和共青團中央等十部委《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》精神”，進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，我公司結(jié)合本公司的實際情況，積極配合目前公司正在開展的管理變革、持續(xù)改進、5s管理及迎接集團公司持續(xù)改進優(yōu)秀工廠評估等各項工作，開展了卓有成效的“質(zhì)量月”活動。

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20xx年質(zhì)量月活動”，積極組織相關(guān)部門及各分廠認真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮機關(guān)辦、處、室的職能作用。圍繞全國質(zhì)量月活動的主題“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”和公司“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會；質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”這一公司質(zhì)量月活動的主題，結(jié)合石油化工企業(yè)的實際，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了“質(zhì)量月”活動。為確保20xx年質(zhì)量月活動的順利開展，公司成立了以常務(wù)副總經(jīng)理王國興為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在信息管理辦，各基層單位指定一名領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，結(jié)合上級有關(guān)部門的要求和公司的實際情況，認真制定并貫徹執(zhí)行《大慶中藍石化有限公司20xx年質(zhì)量月活動實施方案》，明確了指導(dǎo)思想、活動主題、宣傳方式和活動要求，使20xx年質(zhì)量月活動有條不紊地進行。

在公司20xx年質(zhì)量月活動期間我們充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展“質(zhì)量月”宣傳活動。通過電子屏幕和erp系統(tǒng)等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)和動員全體職工增強質(zhì)量意識，積極參加質(zhì)量管理活動，努力營造領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，企業(yè)追求質(zhì)量，社會崇尚質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提升公司質(zhì)量總體水平。為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍，進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，信息管理辦結(jié)合實際，加大宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。采取多種形式，開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識，強化質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動職工提高質(zhì)量安全意識，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。使廣大職工群眾能夠積極參與“20xx年全國質(zhì)量月”活動中。“質(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。

在“質(zhì)量月”活動期間，信息管理辦通過完善質(zhì)量管理體系，結(jié)合公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核和管理評審以及迎接集團公司持續(xù)改進優(yōu)秀工廠評估的現(xiàn)場審核等深入開展以不斷完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對檢查依據(jù)和檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查，細化了管理體系的基礎(chǔ)工作，通過活動的開展，使我廠的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上達到了預(yù)期的要求目標，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。

信息管理辦在“質(zhì)量月”活動期間，緊密結(jié)合公司質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動，使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達到了預(yù)期的目的。為配合認證公司今年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的再認證審核工作，信息管理辦以管理體系文件和標準化工作實施細則為準則，側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、過程控制及現(xiàn)場文明施工進行檢查。按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。以qes管理體系為依托，以iso9001標準為準則，側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對相關(guān)單位進行了全面的現(xiàn)場檢查。檢查完全是以體系檢查的方式進行，按照標準制定檢查表，使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括各生產(chǎn)分廠質(zhì)量管理制度是否有效、有可操作性；質(zhì)量受控記錄內(nèi)容是否齊全、清晰易于識別；各種原材料、產(chǎn)品的標準及試驗方法是否執(zhí)行最新有效版本的標準；各種質(zhì)量檢測分析儀器的檢定情況、原材料的檢驗、產(chǎn)品出廠的質(zhì)量控制、重要環(huán)境因素和重大危險源的運行控制，測量過程的測量確認的控制等等。對于檢查出來的問題當(dāng)場給予指出并令其立即整改。9月份質(zhì)量月活動期間正值各裝置檢修期，對此化工分廠圍繞今年安全檢修、綠色檢修的前提，提出高質(zhì)量、高效率檢修的活動宗旨。提高檢修隊伍的質(zhì)量，結(jié)合工藝、設(shè)備高標準，嚴要求，認真干好每一項工作，把檢修質(zhì)量作為工作的第一重點來抓，在保證準時完成任務(wù)的前提下，把好質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量活動月期間召開專項質(zhì)量活動月會議，并且成立專門的執(zhí)行小組。每個小組成員負責(zé)一片的質(zhì)量活動，搞好宣傳，通過小班組，大班組分別傳達落實，讓每個人都能了解活動內(nèi)容。在質(zhì)量活動月中開展了形式多樣的宣傳活動，利用宣傳板、宣傳畫宣傳質(zhì)量活動月的主題和內(nèi)容，普及質(zhì)量知識。加大宣傳力度以提高施工人員的質(zhì)量意識，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，加強全體員工的質(zhì)量安全意識和自身責(zé)任感。開展全面提高質(zhì)量的內(nèi)部檢查，完善質(zhì)量管理體系活動月期間，專項小組成員負責(zé)自己管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查，檢修隊伍每完成一項作業(yè)，都需要專項人員進行檢查確認，直到雙方完全確認合格方可簽字。通過本次質(zhì)量活動月大大提高了全體員工的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了檢修人員的技術(shù)水平和控制中心的管理水平，達到了預(yù)期的檢修效果，取得了很大的收益。供應(yīng)處開展了采購物資的專項檢查活動，從采購物資源頭抓起，嚴格實施產(chǎn)品質(zhì)量認可和招標制度，凈化采購渠道，構(gòu)建供應(yīng)商信息庫和供應(yīng)商動態(tài)跟蹤量化考核體系，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、合作信譽、質(zhì)保能力、售后服務(wù)等方面進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，實施績效評估，進一步規(guī)范了采購渠道，細化物資采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強物資采購過程質(zhì)量監(jiān)控，提高了物資質(zhì)量的可靠性。物資倉儲中心嚴把物資入庫檢驗關(guān)，加大監(jiān)督抽查力度，使物資質(zhì)量合格率持續(xù)提高。

各單位在生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場積極開展以整理、整頓、清掃、清潔和自律為內(nèi)容的“5s”活動。項目工程處結(jié)合標準化現(xiàn)場活動組織各工程技術(shù)服務(wù)單位進一步加強了對生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量管理。將“5s”活動納入到了基層現(xiàn)場質(zhì)量管理當(dāng)中，制定了基層現(xiàn)場質(zhì)量管理、考核的有關(guān)內(nèi)容，為進一步規(guī)范職工行為，促進文明生產(chǎn)，加強基層基礎(chǔ)工作奠定了重要基礎(chǔ)。分廠還繼續(xù)深化了“5s”活動，做到了道路暢通、窗明幾凈、工作場所和職工面貌煥然一新。

質(zhì)量檢驗檢測中心是產(chǎn)品監(jiān)視和測量的主要管理部門，擔(dān)負著公司原料進廠驗收、生產(chǎn)中間控制檢驗分析、直到成品檢驗出廠的任務(wù)。質(zhì)檢中心在質(zhì)量月活動中嚴格以gb/t19001—2008質(zhì)量管理體系標準中的要求去工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，將進廠、中間過程、出廠產(chǎn)品分析數(shù)據(jù)按照數(shù)據(jù)三級審核要求回饋數(shù)據(jù)。對于執(zhí)行的分析方法，按照國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準的要求開展標準化工作。標準的實施是一項復(fù)雜又細致的工作。而標準的全面實施，又要以相應(yīng)的計量管理為基礎(chǔ)。計量工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件。質(zhì)檢中心對于在用的儀器設(shè)備定期進行自校準，建立設(shè)備臺帳和故障處理記錄，并加強對標準物質(zhì)的管理。對于國家要求強制檢定的計量器具按照檢定周期及時定點送檢，以確保工作計量器具在檢定周期內(nèi)準確合格。同時教育職工愛護使用計量器具，熟練掌握使用性能。信息工作從原始記錄抓起，采用計算機管理，根據(jù)質(zhì)量考核要求改變報表格式，做好原始記錄收集、整理、分類、歸檔工作。為了降低原材料消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本，將多年不用的儀器，進行改進處理，即為公司節(jié)約資金20多萬元，又解決了化驗分析時儀器緊張的問題，保證分析及時。對于持續(xù)改進工作方面，為更好地完成公司下達的任務(wù)，支持公司今年在集團內(nèi)“保三爭二”的目標，質(zhì)檢中心將持續(xù)改進工作分解，希望每一位職工拓寬思路，獻計獻策。現(xiàn)有綠帶項目通過率80％以上，持續(xù)改進活動30多個，持續(xù)改進建議140多條。

在“質(zhì)量月”活動期間公司積極鼓勵各部門和分廠采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，全員全過程全方位的加強全面質(zhì)量管理工作，開展質(zhì)量排除和整改、技術(shù)革新活動，開展以“查質(zhì)量意識，查質(zhì)量水平，查質(zhì)量保證體系，查標準執(zhí)行情況，查計量檢測保證，查現(xiàn)場管理，查質(zhì)量損失和訪問用戶”為主要內(nèi)容的“七查一訪”活動，銷售處通過采用電話交流、發(fā)放征求意見函、網(wǎng)上收集信息、開展用戶滿意度測評、現(xiàn)場走訪用戶等方式跟蹤顧客對產(chǎn)品、服務(wù)的滿意程度，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平。今年的質(zhì)量月正趕上我公司的裝置檢修期，公司原料產(chǎn)品儲運廠的技措、大修、檢修項目多達70余項，新建項目施工不斷，檢修期短，任務(wù)繁重，對內(nèi)我們積極努力抓好每個細節(jié)，管理人員分片包干，動火現(xiàn)場專人負責(zé)，克服諸多困難，完成拆卸盲板、吹掃工作，對外與施工方密切配合，加強對外來施工人員的安全教育，從領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)人員，從方案的制定到實施始終跟在現(xiàn)場，特別是動火作業(yè)，大家高度重視，認真研究動火方案，落實各項安全措施。在認真抓好工程產(chǎn)品質(zhì)量的同時，嚴格工期、技術(shù)、協(xié)作管理。多數(shù)員工已真正意識到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性和提高質(zhì)量的迫切性，計量員會為減少誤差而增加檢尺次數(shù)，調(diào)油的泵工會為追求數(shù)量的精準性會算到多少秒以后停泵，裝卸人員更會保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量而堅守在裝卸現(xiàn)場，汽車棧橋是我廠的窗口單位，員教育員工們使用文明用語，微笑服務(wù)，心系客戶，為客戶排憂解難，提升了企業(yè)形象。搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。分廠鼓勵員工提合理化建議，并對提出者給與獎勵，對于能夠?qū)嵤┑暮侠砘ㄗh安排落實，活動月期間，落實合理化建議15項。熱電廠為公司提供蒸汽、脫鹽水、壓縮儀表風(fēng)、氮氣的供應(yīng)。9月份質(zhì)量月活動期間正趕上公司進行停工檢修，各裝置在停工前都需大量用蒸汽和壓縮風(fēng)吹掃，用氮氣進行置換，合格后才能進行檢修施工，這就對公共工程提出了更高的要求。在吹掃時，為了保證吹掃的順利進行，鍋爐工段提高負荷，保證中壓管網(wǎng)蒸汽壓力在1.1mpa以上，空分工段三臺離心壓縮機和五套制氮系統(tǒng)運行，這各裝置提供充足的壓縮儀表風(fēng)和氮氣，保證吹掃的順利進行。

熱電廠在檢修工作中做到嚴把質(zhì)量關(guān)，每個檢修任務(wù)都有專人進行跟蹤，對每根管線都進行管徑及管壁的核對，每個閥門、每片法蘭都進行規(guī)格檢查，保證檢修材料的正確可靠。提前與維修單位進行溝通，使維修單位提前了解維修現(xiàn)場，提前將需拆裝部位的保溫進行拆除，螺紋浸上松動液，為維修提供便利。在每一項工作完成后，都由各工段質(zhì)量驗收小組進行驗收，保證檢修的質(zhì)量。通過本次檢修我們將員工合理化建議、紅牌活動及tpm活動與檢修緊密結(jié)合，極大的調(diào)動了員工的自主意識。在9月份的質(zhì)量月活動中，熱電廠通過集體的努力，克服裝置檢修，負荷波動大等困難，使熱電廠在完成公司的各項任務(wù)的同時，也提高了生產(chǎn)質(zhì)量。在今后的工作中我們還要以質(zhì)量嚴要求，為公司提供更優(yōu)質(zhì)的公共工程保障。持續(xù)改進辦公室結(jié)合目前公司開展的持續(xù)改進項目工程和迎接集團公司持續(xù)改進優(yōu)秀工廠評估，配合“質(zhì)量月”活動的開展，從質(zhì)量、環(huán)境、安全、計量、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等方面入手，積極組織持續(xù)改進項目的立項、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、階段評審等工作，目前已完成的持續(xù)改進項目如：降低酸性水汽提裝置汽提塔蒸汽單耗、提高公用工程能源儀表完善率、降低脫丙烷塔底蒸汽單耗、提高催化裝置原料脫鹽率、降低原料及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)、完善大慶中藍化建公司及大慶中藍科工貿(mào)公司的考核體系等共二十多個，這些項目的開展和實施，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。信息管理辦按照《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》的要求，積極和大慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)系和溝通，完成了工業(yè)丙烯、液化石油氣等十種產(chǎn)品的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申報工作，目前證書已經(jīng)批準頒發(fā)。同時廣泛發(fā)動公司員工積極參加“質(zhì)量月”活動，廣泛發(fā)動職工提高質(zhì)量安全意識，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。

在“質(zhì)量月”活動期間，信息管理辦結(jié)合20xx年9月初大慶質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的全市qc小組活動座談會的會議精神和具體要求，開展了提合理化建議，群眾性質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關(guān)活動，以及崗位練兵、技術(shù)比武活動。在職工中組織開展“讀一本質(zhì)量知識書、開一次qc小組成果發(fā)布會、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓(xùn)”的活動，進一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進質(zhì)量的積極性。并準備推薦1-2個優(yōu)秀qc小組參加擬于20xx年12月下旬召開的大慶市20xx年優(yōu)秀qc小組成果發(fā)布會。依據(jù)9月份管理體系內(nèi)部審核的問題通報，公司嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標準、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。

通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量標準來看，公司在質(zhì)量管理方面還存在一定的差距。下一步公司決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進一步夯實各項基礎(chǔ)工作。加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對管理體系內(nèi)部審核存在的問題進行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進措施。促進了公司質(zhì)量管理工作的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動作用。

“20xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我們始終認為提高工作質(zhì)量，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，煅練出一支綜合素質(zhì)高、工作能力強、有事業(yè)心、責(zé)任心，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的職工隊伍，不是一朝一夕的事情，也不是開展一兩個月的質(zhì)量活動能夠產(chǎn)生的，好的作風(fēng)與高素質(zhì)的隊伍是通過長期的堅持與不懈的努力逐步煅煉養(yǎng)成的，我們有了這方面的思想準備。我公司通過此次“質(zhì)量月”活動，取得了顯著成效，同時也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要公司的廣大干部、職工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越，為把大慶中藍石化有限公司做強、做大貢獻我們的一切。

2023年汽車質(zhì)量糾紛申請鑒定范文范本九

【基層實踐】

“黨建工作的難點在基層，亮點也在基層?！比ツ?1月在上?？疾鞎r指出，基層黨建既要發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，又要與時俱進，不斷適應(yīng)新形勢，拓寬基層黨建的領(lǐng)域，做到黨員工作生活在哪里、黨組織就覆蓋到哪里，讓黨員無論在哪里都能找到組織找到家。

近年來，城市經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，交融互通的城市格局，將不同區(qū)域、領(lǐng)域、行業(yè)的邊界逐漸融合，形成生產(chǎn)空間、生活空間、生態(tài)空間緊密聯(lián)結(jié)之勢。怎樣破解城市基層各行業(yè)各領(lǐng)域黨組織之間銜接不暢、聯(lián)動不夠等問題?如何遵循不同領(lǐng)域、不同行業(yè)黨組織的特點和規(guī)律，找到“最大公約數(shù)”?又如何把各方面的黨建資源統(tǒng)籌起來?遼寧省沈陽市不斷探索城市基層黨建在互聯(lián)、互補、互動中融合發(fā)展的最優(yōu)路徑。

20xx年，全國城市基層黨建工作經(jīng)驗交流座談會在上海召開后，沈陽市不斷健全完善全區(qū)域統(tǒng)籌、多方面聯(lián)動、各領(lǐng)域融合的城市基層黨建工作新格局，突破樓宇之間、單位之間、企業(yè)之間的空間壁壘，依托黨政機關(guān)、骨干企業(yè)、產(chǎn)權(quán)單位等，在商圈市場、商務(wù)樓宇、工業(yè)園區(qū)等植入黨建元素，建設(shè)了一批標識統(tǒng)一、形式多樣、內(nèi)涵豐富的紅色驛站。這些紅色驛站，立足地區(qū)和行業(yè)實際，積極探索符合新時代黨員實際需求的黨建活動方式，使城市基層黨建工作不斷取得新突破。

紅色講堂，在商業(yè)街里以文化傳播黨建最強音

“如何貼近群眾傳播黨的聲音，是我們每個基層黨務(wù)工作者不斷追求的目標。紅色講堂作為一個可以發(fā)聲的黨建活動陣地，給黨員活動提供寬廣的舞臺?！秉h的十九大代表、80后村支書吳書香道出心聲。驛站自開放以來，共吸引單位團體參觀體驗200多批次、近萬人次，成為服務(wù)太原街商圈的黨建工作陣地。

太原街商業(yè)街始建于1920xx年，全長4700米，兩側(cè)擁有數(shù)千家臨街店面，每日客流量達百萬人，日交易金額過億元。坐落在這條繁華商業(yè)街上的玖伍文化城，是沈陽出版發(fā)行集團改變傳統(tǒng)新華書店單一業(yè)態(tài)的經(jīng)營模式，打造的東北最大的集文化體驗、文化創(chuàng)意、文化消費為一體的復(fù)合式、體驗式文化綜合體。

和平區(qū)委與沈陽出版發(fā)行集團黨委有效聯(lián)動，針對商圈黨員人數(shù)多、年紀輕、素質(zhì)高、流動性強等特點，共同建立了玖伍紅色驛站，設(shè)立組織生活室、馬列主義信仰室等主題活動室，運用文化載體、文化方式和文化手段，為前來開展活動的黨組織提供專業(yè)化、訂單式、預(yù)約制的黨建服務(wù)，在春風(fēng)化雨、潤物無聲的過程中，增強廣大人民群眾特別是黨員干部對黨建理論的情感認同。同時，創(chuàng)辦“玖伍紅色講堂”，進行情景式、開放式、互動式黨課，使黨員產(chǎn)生強烈心靈震撼，吸引大量前來購書的讀者群眾聆聽參與，實現(xiàn)了黨課教育的“體內(nèi)自轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)向“體外循環(huán)”，成為深受黨員群眾喜愛的黨建品牌。

玖伍紅色驛站站長田原告訴記者，紅色講堂不落俗套、不回避熱點，社會時政熱點、青年黨員的困惑、老黨員的建議都變成講堂的主題。在東北大學(xué)馬克思主義學(xué)院副院長任鵬看來，“紅色講堂以人民精神信仰需要為切入點，切實發(fā)揮了權(quán)威專家理論解讀和領(lǐng)導(dǎo)干部實踐闡釋等方面的優(yōu)勢，增強了理論宣講的穿透力、說服力和政治實踐的引領(lǐng)力。”

目前，“玖伍紅色講堂”已經(jīng)組織黨課百余次，受眾黨員1.8萬余人次，得到廣大黨員的好評，成為廣受黨員干部歡迎和認可的黨建工作品牌。

紅色鏈接，為最活躍經(jīng)濟細胞提供核心動力

青年大街金廊核心區(qū)在沈陽被稱作最活躍的經(jīng)濟細胞，從渾河北岸到文藝路以南的3.5平方公里區(qū)域內(nèi)，有高端商務(wù)樓宇15棟，企業(yè)3200余戶，白領(lǐng)、金領(lǐng)等國內(nèi)外人才2萬余人，每年完成稅收十多億元。沈陽市委組織部副部長吳奇漢說：“我們聚焦解決‘商務(wù)樓宇發(fā)展迅猛、黨建工作滯后’的突出問題，打出‘黨建+商務(wù)樓宇’組合拳?！痹谑小^(qū)兩級組織部門的精心指導(dǎo)下，南湖街道黨工委因地制宜，依托華潤萬象城寫字間，成立了首個商務(wù)樓宇黨委，打造樓宇黨建活動陣地——萬象紅色驛站，服務(wù)區(qū)域內(nèi)15個黨支部，以點帶面推動商務(wù)樓宇黨建工作，不斷擴大黨的組織覆蓋和工作覆蓋。

針對白領(lǐng)黨員分布廣、自主性強、需求多元等特點，紅色驛站堅持以黨員需要為導(dǎo)向，搭建精準有效的工作平臺，突出黨員體驗，不斷提升黨建活動的吸引力和感染力，確保黨建活動的針對性和實效性。一方面，開展面對面的交流，設(shè)立了紅色初心廳、組織生活室、黨員加油站、紅色k歌吧、黨員圖書角5個黨員活動陣地，設(shè)計形式多樣、內(nèi)容豐富、貼近白領(lǐng)黨員實際的組織生活內(nèi)容。另一方面，實現(xiàn)鍵對鍵的溝通，采取“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)+管理”工作模式，運用信息技術(shù)豐富黨的組織生活。同時，依托手機app、微信公眾號，通過“微黨課”“微展播”“微交流”“微生活”“微公益”等平臺，開通黨員需求端口，形成需求清單、資源清單、項目清單，滿足黨員的不同需求。

南湖街道黨工委以萬象紅色驛站為聚合點，組織各樓宇黨組織通過主動走訪企業(yè)，了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，建立了與樓宇黨員同步聯(lián)系、黨的工作同步開展、黨的組織同步建立的“三同步”工作機制，開展了政策進樓宇、法律進樓宇、體育進樓宇、醫(yī)療進樓宇、藝術(shù)進樓宇等活動，激發(fā)了城市白領(lǐng)關(guān)心黨建、主動融入的能動性。“以往黨建活動單一，形式不夠豐富。紅色驛站建立后，不僅充實了我們的組織生活內(nèi)容，也帶動黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用?！北本┯?沈陽)律師事務(wù)所黨支部書記張立夫告訴記者，依托紅色驛站搭建的平臺，黨員們找到了服務(wù)社會的最佳接口，充分發(fā)揮自身職業(yè)特點，通過開展“幸福大講堂”活動，把法律講座送到群眾身邊。

扎根商業(yè)辦公樓宇的紅色驛站不斷播撒紅色種子，非公有制企業(yè)黨組織建設(shè)不斷加強。20xx年以來，15棟商務(wù)樓宇中有46名白領(lǐng)員工向黨組織遞交了入黨申請書。同時，各黨支部也通過積極有效的活動，不斷擴大黨的工作覆蓋。20個非公企業(yè)和社會組織黨組織在企業(yè)、行業(yè)之間定期開展特色黨建活動，先后進社區(qū)開展公益活動。

紅色動力，燃起振興熱情推動產(chǎn)業(yè)騰飛

產(chǎn)業(yè)園區(qū)是先進生產(chǎn)要素的聚集區(qū)、新舊動能轉(zhuǎn)換的主戰(zhàn)場，也是黨的建設(shè)的重要陣地。沈陽汽車城紅色驛站，將黨建元素植根在汽車產(chǎn)業(yè)最集中的地區(qū)，服務(wù)半徑達74平方公里，重點輻射園區(qū)內(nèi)駐區(qū)單位和各類企業(yè)黨組織，覆蓋黨員萬余名，有效地將黨員奮斗熱情轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展動力。

走進汽車城紅色驛站黨建主題室，以井岡山“星星之火可以燎原”為背景的展示墻上，依次展出黨中央關(guān)于加強城市基層黨建的重大決策部署，省委的重要要求以及市、區(qū)城市基層黨建工作思路，為園區(qū)內(nèi)各基層黨組織在發(fā)展中把航定向。為讓黨員充分發(fā)揮“動力源”作用，紅色驛站將黨建工作與經(jīng)營管理同頻共振、互融共進，引導(dǎo)園區(qū)內(nèi)企業(yè)把黨建和經(jīng)營全面融合，在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的時期，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用和在職工群眾中的政治核心作用，幫助企業(yè)提升競爭力、解決發(fā)展困難。沈陽匯眾汽車底盤系統(tǒng)有限公司黨支部到紅色驛站開展活動，組織黨員針對企業(yè)現(xiàn)狀研討對策，結(jié)合工作實際成功破解企業(yè)工作中遇到的難題。

黨建就是生產(chǎn)力。紅色驛站通過規(guī)范組織生活把組織力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，把文化力轉(zhuǎn)化為競爭力。截至目前，園區(qū)內(nèi)文官街道機關(guān)黨支部、捷眾汽車零部件黨支部等17名支部書記到驛站為黨員們講黨課，30多家園區(qū)內(nèi)黨組織在驛站開展重溫入黨誓詞、主題黨日等活動。

在沈陽，各具特色的紅色驛站皆因地制宜形態(tài)多樣，受到黨員和群眾認可。“紅色驛站將傳統(tǒng)黨員教育方式與現(xiàn)代科技手段緊密結(jié)合，努力筑就紅色堡壘，給黨員建造一個服務(wù)群眾、服務(wù)社會的平臺?！鄙蜿柺形Ｎ⒔M織部長劉桂香表示，我們還將繼續(xù)努力，把城市基層黨建打造成推動沈陽全面振興全方位振興的紅色引擎。