現(xiàn)場走動式管理的范文簡短(實用11篇)

總結(jié)是不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)，它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)而提高自己的能力。怎樣提高自己的社交能力成為大家普遍關(guān)注的問題。下面列舉了一些寫作總結(jié)時常見的錯誤和應(yīng)注意的問題。

現(xiàn)場走動式管理的范文簡短篇一

土建工程又被稱作基礎(chǔ)建設(shè)工程，它涉及了國民經(jīng)濟(jì)中各行各業(yè)的存在、活動與發(fā)展，土建工程不僅包括房屋、道路工程，還包含水務(wù)、渠務(wù)、防洪等工程，隨著社會和科技的發(fā)展對土建工程越來越高的要求，土建工程的現(xiàn)場管理越來越受到人們的普遍重視。

土建工程的現(xiàn)場管理主要由場地管理、道路管理、材料管理、封閉管理、臨時設(shè)施管理、衛(wèi)生與防疫管理等內(nèi)容構(gòu)成。

1、場地管理

由于土建工程多數(shù)都是系統(tǒng)性工程，因此土建工程對場地有著十分嚴(yán)格的管理規(guī)范，不僅要求施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)場地平整、無障礙物，還需要對現(xiàn)場進(jìn)行適度的綠化。針對土建工程產(chǎn)生的廢水，則要求要建設(shè)有排水設(shè)計和污水沉淀池等，現(xiàn)場存放危險品化學(xué)品還必須有專門的庫房，另外還要做好防塵處理，并且對采取適當(dāng)?shù)姆罎B措施。

2、道路管理

無論土建工程是否處于交通繁華區(qū)，施工現(xiàn)場都應(yīng)該保持道路暢通，以防止意外事件的發(fā)生，另外對施工現(xiàn)場的道路還有強(qiáng)度的要求，不但要保證道路不沉陷、不揚塵，而且要防止泥土被帶入市政道里，施工現(xiàn)場要盡可能能的利用永久性道路，以減少因鋪設(shè)臨時道路造成的資源浪費。

3、材料管理

施工現(xiàn)場建筑材料的堆放應(yīng)該根據(jù)用量的大小，使用時間的長短合理安排物料進(jìn)場次序，對于使用時間長用量大的物料應(yīng)該分批入場，以減少施工現(xiàn)場堆放材料的倉儲面積，另外材料的位置應(yīng)該易于運輸和裝卸，盡量減少二次搬運造成的污染與損失。

4、封閉管理

土建工程的現(xiàn)場由于施工的特殊性，其不安全因素較多，而且對環(huán)境有較大的影響因素，所在土建工程的現(xiàn)場應(yīng)該采用封閉式管理，即采取圍欄等措施對施工現(xiàn)場和外界環(huán)境進(jìn)行有效的隔離，減少施工過程中對外界環(huán)境和周邊居民生活的干擾和安全威脅。

5、臨時設(shè)施管理

土建工程的施工現(xiàn)場會有很多的臨時設(shè)施，比如說臨時辦公室、臨時實驗室、臨時工棚等，在鋪設(shè)和使用臨時設(shè)施之前要做好規(guī)劃，盡量做到減少臨時設(shè)施占地面積，并且要考慮到衛(wèi)生、環(huán)保以及消防要求。

6、衛(wèi)生于防疫管理

工程現(xiàn)場應(yīng)該并且配備衛(wèi)生室并設(shè)置專職人員對衛(wèi)生和傷員進(jìn)行處理，這樣不僅能夠保障工人的人身安全，還能進(jìn)一步對工程事故作出預(yù)警和預(yù)防。一旦工程現(xiàn)場發(fā)生疫情，通過專職人員的現(xiàn)場控制，不僅能夠減少傳染病和病原攜帶者給工程安全帶來的威脅，還可以向當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫部門及時報告，將疫情控制在最小范圍內(nèi)。

土建工程現(xiàn)場管理是基于國家對建筑企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施的具體體現(xiàn)，對土建工程現(xiàn)場進(jìn)行管理，不僅能夠從根本上保證施工的質(zhì)量，而且還能解決因人員素質(zhì)產(chǎn)生的工期延誤問題。另外由于土建工程有著高危作項目多，高空作業(yè)頻繁的原因，因此對施工現(xiàn)場人員安全有著很高的要求，土建工程施工現(xiàn)場的管理能夠在保障施工效率的同時進(jìn)一步保障現(xiàn)場施工人員的安全，另外一套科學(xué)的管理辦法還能為企業(yè)節(jié)約成本，在保證施工質(zhì)量、人員安全、工期的同時為企業(yè)帶來更大的效益。

1、缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量控制

由于土建工程施工是一項工作量大、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此在施工現(xiàn)場管理的工程質(zhì)量控制方面往往會有質(zhì)量控制不到位的現(xiàn)象。由于我國施工現(xiàn)場質(zhì)量控制主要是采用抽樣檢測的方法，這種方法雖然具有一定的代表性，但不排除相關(guān)人員為了經(jīng)濟(jì)利益漠視法規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，一旦工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制不過關(guān)，在項目竣工驗收階段必然會發(fā)生重建返修的現(xiàn)象，不但工程不能夠按期完工，還會給建筑方帶來經(jīng)濟(jì)損失，即便有些劣質(zhì)工程僥幸通過工程驗收環(huán)節(jié)，當(dāng)工程項目使用時也定然會對正常的使用和運營帶來安全威脅。

2、土建工程現(xiàn)場管理人員職業(yè)素養(yǎng)和技能不過關(guān)

由于近年來我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，土建工程的建設(shè)需求也在逐年加大，一些缺乏資質(zhì)的單位已經(jīng)混到工程現(xiàn)場管理的隊伍當(dāng)中。這些單位和個人由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和職業(yè)意識，往往會對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題采取“睜一只眼，閉一只眼”的態(tài)度，這種不負(fù)責(zé)任的工作方式不但會對工程的順利實施帶來威脅，而且還會使工程在未來的使用過程中出現(xiàn)問題。土建工程現(xiàn)場管理不但起著保證工程質(zhì)量的作用，還肩負(fù)著指導(dǎo)工程進(jìn)行過程中安全生產(chǎn)的任務(wù)，一旦由于這些職業(yè)素養(yǎng)不高技術(shù)水平不強(qiáng)的人員對施工現(xiàn)場疏于管理，極其容易發(fā)生安全事故，對工人的生命安全帶來威脅。

3、土建工程現(xiàn)場管理人員和施工人員溝通不到位

人力資源密集型的工程，因此這些人員普遍存在著職業(yè)素質(zhì)低下的問題，這些低素質(zhì)的施工人員由于并不直接歸屬于建筑單位，因此會在施工過程中產(chǎn)生違規(guī)操作甚至蔑視操作規(guī)程的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象不但會給施工工期帶來影響，還隱藏著重大的安全問題和施工質(zhì)量問題。

1、加大監(jiān)管力度，保證工程質(zhì)量

針對施工過程中對工程項目質(zhì)量監(jiān)控不到位的現(xiàn)象，我們的土建工程現(xiàn)場管理人員要憑借我們優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和技能，對土建工程的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控做出系統(tǒng)的規(guī)劃和部署，爭取做到施工過程、施工質(zhì)量、施工程序“心中有數(shù)”，通過仔細(xì)鉆研具體的施工流程，對容易發(fā)生質(zhì)量問題的位置和環(huán)節(jié)進(jìn)行重點的監(jiān)管。另外我們的現(xiàn)場管理人員應(yīng)該秉持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，積極貫徹和堅持國家對于建筑方面的各項規(guī)范，把各種規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)落實到實際生產(chǎn)中，做好管理工作。我們的現(xiàn)場監(jiān)管人員還要積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的土建工程現(xiàn)場管理技術(shù)和經(jīng)驗，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐來加強(qiáng)自己的職業(yè)素養(yǎng)，做好土建工程的質(zhì)量監(jiān)控工作。

2、通過完善系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)

土建工程現(xiàn)場管理方面的培訓(xùn)是提高一線監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)的重要途徑，因此我們的質(zhì)量監(jiān)管單位一定要經(jīng)常性的對我們的現(xiàn)場管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，這個培訓(xùn)不但應(yīng)該包括對新技術(shù)新理念的學(xué)習(xí)，還應(yīng)該包括對原有管理體系的重溫和復(fù)習(xí)。為了調(diào)動現(xiàn)場管理人員的學(xué)習(xí)熱情，我們還可以將培訓(xùn)納入日常的獎罰條例中，采用這種措施對善于學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行鼓勵，并充分肯定其工作所起到的模范帶頭作用，另外還可以通過一些列的懲罰措施對工程現(xiàn)場管理人員進(jìn)行警示，這樣不但會調(diào)動現(xiàn)場管理人員的積極性，還能進(jìn)一步確保工程現(xiàn)場管理工作的貫徹和落實。

3、加強(qiáng)對一線施工人員的思想教育和技能培訓(xùn)

對于難以監(jiān)管的職業(yè)素質(zhì)較差的工程一線工作人員，我們可以采取直接培訓(xùn)的方法對這些人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。在培訓(xùn)中，不但要加強(qiáng)這些人的職業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)該著重對這些人員進(jìn)行安全教育，我們的工程現(xiàn)場管理人員還可以和一線的工人交朋友，以他們喜歡的方式對一線工作人員進(jìn)行有效的引導(dǎo)和監(jiān)管。

綜上所述，土建工程的現(xiàn)場管理不僅在保證工程質(zhì)量，保證工程如期完工上有著重要的作用，在保障安全生產(chǎn)和節(jié)約建設(shè)成本上也同樣有著不可忽視的作用。因此我們在土建工程建設(shè)的過程中，一定要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度做好工程現(xiàn)場的管理工作，把土建工程現(xiàn)場管理工作真正貫徹落實到工程建設(shè)當(dāng)中。

現(xiàn)場走動式管理的范文簡短篇二

為了保證工程建設(shè)安全、科學(xué)、順利地開展，保障施工管理人員的人身和財產(chǎn)安全，促進(jìn)安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和省建工局《建筑施工安全檢查》的要求，制定本管理細(xì)則，各參建單位均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本細(xì)則。

（一）、建立健全安全管理體系，實行項目法人負(fù)責(zé)制，并設(shè)置專職安全員，應(yīng)持證上崗，崗位人員禁止虛設(shè)和在外兼職。

（二）、建立安全責(zé)任制，訂立安全考核制度和獎懲制度，確定人員職責(zé)的`人工范圍。

（三）、堅持特殊工種必須持證上崗制度。

（四）、堅持日常的安全教育與崗前安全教育工作。

（五）、定期對現(xiàn)場安全工作進(jìn)行大檢查，并做好日常安全臺帳工作，做到不缺記、漏記。

（六）、施工組織設(shè)計中，加強(qiáng)安全計劃和技術(shù)措施，并在實施中認(rèn)真落實。

（七）、在現(xiàn)場關(guān)鍵部位設(shè)置醒目的安全標(biāo)志牌。

（八）、進(jìn)入現(xiàn)場的人員均應(yīng)正確戴安全帽，并準(zhǔn)備足夠的安全帽以備用。

（九）、施工機(jī)器應(yīng)由專人保管和使用，禁止非操作人員使用和操作。

（十）、現(xiàn)場用電應(yīng)滿足用電安全和要求。

（十一）、違反本安全規(guī)定按照處罰標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。

現(xiàn)場走動式管理的范文簡短篇三

為了切實抓好車間的凈化裝修工程，確保工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的順利進(jìn)行，特制定現(xiàn)場施工管理規(guī)定如下：

施工現(xiàn)場的各施工單位，必須按照圖紙設(shè)計進(jìn)行施工，施工所用的材料必須按照合同要求，嚴(yán)禁使用偽劣不合格產(chǎn)品，按照規(guī)范保質(zhì)保量搞好凈化車間的裝修。

應(yīng)該對所有施工人員進(jìn)行安全教育，提高安全意識，使施工人員懂得安全施工的重要性，從思想上重視安全工作。施工現(xiàn)場應(yīng)該注意火災(zāi)事故觸電事故高空墜落事故，各單位要把安全工作做到實處，滅火器保險帶以及個人安全防護(hù)的安全措施必須到位，特殊工種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，特別是電焊工電工，必須持證上崗，防止安全事故的發(fā)生。

各施工單位做出施工進(jìn)度計劃（報甲方備案），使凈化裝修工程按期完成。

各施工單位應(yīng)提前安裝技術(shù)夾層上的管道和設(shè)備，盡量避免頂板安裝以后再進(jìn)行踩踏，造成頂板的破壞。

施工過程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙所設(shè)計的`與現(xiàn)場實際情況不符不科學(xué)不美觀，或者相互有障礙，應(yīng)及時與甲方溝通，經(jīng)研究協(xié)商后進(jìn)行合理變更。

各施工單位要互相配合，協(xié)作施工，各施工單位在施工中應(yīng)注意保護(hù)好已經(jīng)安裝的設(shè)備管道門窗彩鋼板等，各單位互相監(jiān)督，誰損壞誰負(fù)責(zé)，如果沒有發(fā)現(xiàn)是誰損壞的，由分項的施工方自己負(fù)責(zé)修復(fù)。彩鋼板安裝后，各單位在彩鋼板上開眼安裝管道必須保證準(zhǔn)確無誤，如果施工錯誤，所造成的一切損失，由錯誤方負(fù)責(zé)。

搞好施工現(xiàn)場的文明施工，互相監(jiān)督度文明施工行為，搞好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生工作。施工垃圾生活垃圾，一定要集中處理，嚴(yán)禁亂扔亂放.嚴(yán)禁隨地大小便，特別是頂棚上，堅決不允許小便亂扔垃圾，如有發(fā)現(xiàn)罰款元，嚴(yán)禁酗酒打架偷盜。各單位要互相監(jiān)督，一定要文明施工。

現(xiàn)場走動式管理的范文簡短篇四

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的'技術(shù)工人實行獎勵，同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項檢查，及時解決問題。

開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。

認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收，從而保證一次驗收合格。

現(xiàn)場走動式管理的范文簡短篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，首先感謝澄合礦區(qū)工會和公司（局）安全監(jiān)察部給我們搭建了“澄合礦區(qū)第二屆班組長論壇”這個平臺，能讓我榮幸地站在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁交流我們班組建設(shè)情況，希望各級領(lǐng)導(dǎo)給予多多指教，并誠懇地向各位同行們學(xué)習(xí)。

我叫張彬，是西區(qū)中隊二小隊小隊長，二小隊是一支踏實肯干、奮發(fā)有為、立足崗位、務(wù)實奉獻(xiàn)、敢打硬仗的隊伍，小隊現(xiàn)有隊員8名，自從小隊成立以來，每名隊員都能嚴(yán)格要求自己，遵守大隊各項規(guī)章制度，在每次搶險救災(zāi)中都能搶在先，干在前。小隊始終保持優(yōu)良傳統(tǒng)不褪色，隊員平均年齡只有23歲，但是在就在工作上創(chuàng)造了一個又一個第一，依靠過硬的技術(shù)水平和良好的素質(zhì)，在突擊性任務(wù)，礦山救援上一次又一次出色的完成了工作任務(wù)，贏得了大隊領(lǐng)導(dǎo)的一致好批評，多年來，先后處理了石家坡透水事故、曹村礦瓦斯超限事故、“10.29”堯頭斜井瓦斯爆炸事故、西卓子“12.23”吊桶墜落事故，王村斜井“6.26”冒頂?shù)仁鹿?，在救?zāi)過程中，小隊始終沖鋒在前、不怕苦、不怕累、英勇作戰(zhàn)，采取科學(xué)靈活的救援手段，以最快的速度出色的完成了任務(wù)，受到了大中隊領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。我現(xiàn)將西區(qū)中隊二小隊的管理方法進(jìn)行現(xiàn)場交流，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同行給予批評指正：

對于小隊的日常管理，我常常組織隊員利用業(yè)余時間、小隊總結(jié)會時間、結(jié)合救護(hù)隊的特點和實際，進(jìn)行針對性的強(qiáng)化安全思想教育，增強(qiáng)小隊人員的自主安保能力，鞏固提高小隊作戰(zhàn)能力，同時結(jié)合日常訓(xùn)練實際，開展行之有效的技術(shù)比武，事故模擬演練等訓(xùn)練，以此提高小隊人員的業(yè)務(wù)技能水平和工作的`積極性，把“加強(qiáng)戰(zhàn)備、嚴(yán)格訓(xùn)練、主動預(yù)防、積極搶救”做到實際當(dāng)中。

在礦山救護(hù)隊中，小隊長是最基層的指揮員，是兵頭將尾。救護(hù)隊伍戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，直接取決于小隊長的工作能力和管理水平。我認(rèn)為要管理好小隊，必須要當(dāng)好“五大員”：

1、當(dāng)好“安全員”

作為小隊長，要有超前的安全預(yù)防意識，能及時制止搶險救災(zāi)和戰(zhàn)備訓(xùn)練過程中的違章行為，做到防范于未然。

2、當(dāng)好“指揮員”

小隊長要充分發(fā)揮一線“指揮員”作用，認(rèn)真履行“一帶頭、二認(rèn)真、三檢查、四堅持”的崗位職責(zé)。“一帶頭”即：在中隊的領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭完成各項工作，對本小隊工作負(fù)全責(zé)。“二認(rèn)真”即：認(rèn)真開好小隊各種會議、認(rèn)真做好戰(zhàn)前檢查?！叭龣z查”即：檢查儀器、裝備是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、應(yīng)急救援前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患，以及隊員身體和思想等情況，結(jié)束后檢查是否有遺留隱患，技術(shù)裝備是否恢復(fù)到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)要求?！八膱猿帧奔矗簣猿帧鞍踩谝弧钡脑瓌t，堅持按章作業(yè)，堅持服從命令，堅持把好安全救護(hù)關(guān)。

3、當(dāng)好“質(zhì)檢員”

小隊長要認(rèn)真掌握《礦山救護(hù)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》，組織隊員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識，增強(qiáng)隊員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識，不斷提高技能。在日常工作中，將訓(xùn)練質(zhì)量與個人收入掛鉤，提高了質(zhì)量達(dá)標(biāo)的積極性和主動性。

4、當(dāng)好“教練員”

作為小隊長要不斷通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握先進(jìn)的救援知識和技能，并及時向小隊人員傳授和培訓(xùn)，不斷提高小隊的綜合素質(zhì)。

5、當(dāng)好“管理員”

作為小隊長要把平時當(dāng)成戰(zhàn)時，變養(yǎng)兵為練兵。日常學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和管理時，要嚴(yán)格要求，不能在原則問題上講情面。只有在平時工作上過硬，戰(zhàn)時才能獲勝。要將“雙述”管理、精細(xì)化管理和軍事化管理運用到小隊每個崗位、每項工作中、通過上述管理方法，實現(xiàn)管理水平的提高。

一是要繼續(xù)加強(qiáng)小隊的自身建設(shè)。要切實履行班組建設(shè)職責(zé)，按照救護(hù)大隊班組的建設(shè)規(guī)范和“雙述”管理及“對標(biāo)”管理的要求，把小隊建設(shè)工作抓牢抓實，并將二小隊建設(shè)成為一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)戰(zhàn)斗小隊。同時把加強(qiáng)小隊建設(shè)與提升小隊?wèi)?zhàn)斗力緊密結(jié)合起來，以便更好地為礦井服務(wù)。

二是繼續(xù)開展崗位達(dá)標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，救護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)礦山救護(hù)隊的專業(yè)化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)的有力舉措。能有效的保證礦山事故安全處理，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。我們要嚴(yán)格按照救護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范，繼續(xù)堅持中隊月考核，大隊季驗收的辦法，使學(xué)習(xí)訓(xùn)練經(jīng)常化、制度化，保證指戰(zhàn)員的素質(zhì)穩(wěn)步提高。要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)備值班紀(jì)律和儀器裝備的維護(hù)與保養(yǎng)，大隊堅持不定期抽查，中隊加強(qiáng)日常檢查，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，促進(jìn)救護(hù)工作向前發(fā)展，不斷提高救護(hù)工作水平。

在過去的一年里，小隊在日常工作上取得了一定的成績。這一成績的取得離不開大、中隊領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，在今后的工作中，小隊將進(jìn)一步內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象；與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極完成好上級賦予的各項工作任務(wù)，不斷提高救護(hù)技能水平，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為實現(xiàn)公司打造千萬噸全國一流安全、節(jié)能環(huán)保煤炭企業(yè)的總體目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝大家！

201x年3月13日。

現(xiàn)場走動式管理的范文簡短篇六

?將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:。

o把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;。

o不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

?騰出空間，空間活用。

?防止誤用、誤送。

?塑造清爽的工作場所。

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：

?即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

?棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

?增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

?物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)。

注意點：

?要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實施要領(lǐng)：

1.自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的。

2.制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)。

3.將不要物品清除出工作場所。

4.對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置。

5.制訂廢棄物處理方法。

6.每日自我檢查。

常用的方法：

1.使用頻率法。

2.價值分析法。

3.定點拍照法。

4.紅牌作戰(zhàn)法。

現(xiàn)場走動式管理的范文簡短篇七

1.4所有監(jiān)理部工作人員必須每天到監(jiān)理部上班,不得兼任其它項目職務(wù)。總監(jiān)理工程師離崗時間在一天以內(nèi)的,應(yīng)向甲方項目部請假;離崗兩天以上的,應(yīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)請假,經(jīng)同意后上報請假條;如出現(xiàn)未經(jīng)請假或請假未批情況項目將給予監(jiān)理部罰款處罰。

1.5甲方項目部有權(quán)對監(jiān)理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告,直至要求監(jiān)理部或監(jiān)理單位對其進(jìn)行撤換。對總監(jiān)理工程師的警告或撤換指令由甲方項目經(jīng)理向監(jiān)理單位提出;其他工作人員的警告或撤換指令由甲方項目部向監(jiān)理部提出,抄送甲方工程部管理部。甲方項目部人員認(rèn)為總監(jiān)理工程師未盡職或不稱職的,可向項目部經(jīng)理提反映。

2.監(jiān)理部作息時間與值班。

2.2甲方項目部需要在休息日安排工作的,監(jiān)理部必須安排人員加班,加班人數(shù)可適當(dāng)減少,但不得影響正常工作,休息日未安排工作的',監(jiān)理部應(yīng)安排人員值班。

3.監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理要求。

3.1監(jiān)理部必須做好監(jiān)理日志,對日常工作作詳細(xì)記錄;。

3.8監(jiān)理部每月25日前向甲方項目部報送一份上月的監(jiān)理工作月報。監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。

4.監(jiān)理單位對施工單位的管理。

4.1監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位使用的大型設(shè)備、機(jī)具的準(zhǔn)用文件、操作人員的資格證書進(jìn)行審查,督促施工單位履行安全報驗手續(xù)。監(jiān)理部應(yīng)將審查結(jié)果歸檔備查。

4.2監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查施工單位的安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時,應(yīng)發(fā)文責(zé)令其整改。文件應(yīng)抄送甲方項目部。

4.3監(jiān)理單位應(yīng)提供必要的測量工程師服務(wù)。監(jiān)理部對施工單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行復(fù)核、檢查,要求如下:。

4.3.1檢查施工單位專職測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。

4.3.2復(fù)核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時水準(zhǔn)點的測量成果,并辦理驗收手續(xù)。

4.4施工單位進(jìn)場后,監(jiān)理部應(yīng)要求其將工程重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報,監(jiān)理部在審核后應(yīng)附上監(jiān)理措施,一并報給甲方項目部。在重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時,甲方項目部將實地檢查監(jiān)理工作。

4.5監(jiān)理單位應(yīng)對照施工合同的材料備選清單和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范驗收施工單位采購的材料。材料分批進(jìn)場的,每批均必須驗收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合合同規(guī)定或國家、地方標(biāo)準(zhǔn)的,監(jiān)理部應(yīng)責(zé)令施工單位在兩天內(nèi)將材料運離現(xiàn)場,同時將不合格事項書面通知甲方項目部,抄送甲方項目部,不得隱瞞。

4.6施工單位工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)異常或發(fā)生質(zhì)量事故的,監(jiān)理部必須書面報告甲方項目部,并與甲方項目部研究處理意見。

5.對監(jiān)理單位的考核與處罰。

5.1對監(jiān)理部的考核由甲方項目部組織進(jìn)行,每季度至少安排一次?？己送戤吅笥杉追巾椖坎堪l(fā)考核通報,主送監(jiān)理部,抄送監(jiān)理單位。除定期考核外,甲方項目部可以在適當(dāng)時間組織抽查。

5.2對監(jiān)理部的考核內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查,施工工序監(jiān)理工作檢查,聽取甲方項目部對監(jiān)理部工作和具體人員的評價,聽取施工單位對監(jiān)理部工作和具體人員評價。

5.3對考核通報中要求監(jiān)理部整改的事項,監(jiān)理部必須在限期內(nèi)整改完畢,并通知甲方項目部組織復(fù)查。整改事項完成以前,最近一期監(jiān)理款暫不支付。

5.4處罰:。

5.4.1監(jiān)理部未按監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)劃(實施細(xì)則)要求履行控制工程質(zhì)量責(zé)任的,第一次由甲方項目部通報批評,第二次由甲方項目部視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰款處罰,第三次由工程管理部向監(jiān)理公司要求撤換總監(jiān)理工程師,直至終止監(jiān)理合同。

5.4.2監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求,雖責(zé)令其將材料運離現(xiàn)場,但未向甲方項目部報告的,由甲方項目部通報批評。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求,但默許施工單位使用,未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的,由甲方項目部視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰款處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久性缺陷的,由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠,并立即中止監(jiān)理服務(wù)合同。

5.4.4監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面,在下次檢查或考核中依然存在的,由甲方項目部通報批評并給予罰款處罰。

5.4.5應(yīng)由監(jiān)理部審核、審批的資料積壓時間過長而無合理理由的,由甲方項目部責(zé)令監(jiān)理部限期完成;在限期內(nèi)未完成的,由甲方項目部要求監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

5.4.6監(jiān)理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的,由甲方項目部要求監(jiān)理部撤換直接責(zé)任人;發(fā)生兩次以上的,由甲方項目部要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責(zé)任人。

5.4.7監(jiān)理部在工作時間內(nèi)人員不齊,工作松懈,工作人員經(jīng)常遲到早退,或在非工作時間未安排人員值班的,第一次由監(jiān)理部口頭警告,第二次由甲方項目部對監(jiān)理單位給予罰款處罰。

水土流失綜合治理工程項目監(jiān)理部。

二

現(xiàn)場走動式管理的范文簡短篇八

一個月前我告別了學(xué)校的大門步入華盛江泉來到盛泉油脂，帶著一份興奮，帶著一份喜悅，準(zhǔn)備在這里將我的專業(yè)知識學(xué)以致用。轉(zhuǎn)眼間一個月已經(jīng)過去，現(xiàn)在我對公司的概況已經(jīng)基本了解。令我高興的是經(jīng)過一個月的觀察與了解，我發(fā)現(xiàn)公司的管理還算是比較科學(xué)化與正規(guī)化的，我的許多專業(yè)理論知識在這里是可以得到應(yīng)用的。在這里我首先想談一下5s管理。盡管我們公司推行5s現(xiàn)場管理法,但是經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在管理過程中還存在許多的問題，有必要與大家再次探討一下5s管理法則的許多問題。

首先，談一下“5s”的含義?！?s”活動起源于日本，“5s”管理并不只是一句口號，一個標(biāo)語。做好“5s”管理工作不是靠領(lǐng)導(dǎo)在會議上提出倡議，會后各部門傳達(dá)好會議精神，做幾個宣傳標(biāo)語就能完成的?！?s”實質(zhì)上是一種現(xiàn)場管理方法，它的實施與運用有科學(xué)的原則與實施步驟。“5s”活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。這就對一線的生產(chǎn)管理者提出了要求，只有現(xiàn)場管理者明白了“5s”管理法的含義，了解了它的意義與精髓，這種科學(xué)的管理方法才能得以成功的運用，也從另一個方面說明了只靠上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示是不可能完成這項工作的。

向廣大員工同志作以簡介是有必要的。

整理（seiri），就是將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所。

整頓（seiton），就是對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊；明確數(shù)量，有效標(biāo)識。目的：工作場所一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時間；消除過多的積壓物品。

清掃（seiso），就是將工作場所清掃干凈；保持工作場所干凈、亮麗。目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮；穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。

清潔（setketsu），就是要將上面的3s實施的做法制度化、規(guī)范化。目的：維持上面3s的成果。

素養(yǎng)（shitsuke），即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5s”活動的核心。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真，同時保證“5s”管理工作的順利開展。

第三，談一下“5s”的精髓與實施原則。“5s”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應(yīng)提高，“5s”活動就難以開展和堅持下去。因此采取各種手段來提高企業(yè)員工的素質(zhì)尤其重要。另外，“5s”管理法有其具體的實施原則。第一，自我管理原則。良好環(huán)境的塑造必須靠現(xiàn)場工作人員自己，這就要求生產(chǎn)現(xiàn)場人員具有較高的自覺性、積極性與責(zé)任感，歸根到底是要有較高的綜合素質(zhì)。第二，勤儉辦廠的原則。這一原則要求對于現(xiàn)場整理和整頓清理出的用不到的東西要合理保管盡量充分利用，甚至變廢為寶，要最大限度的節(jié)約生產(chǎn)成本。第三，持之以恒的原則?！?s”管理是一項持續(xù)性工作。不能因為短期內(nèi)沒有收到預(yù)想的成效就半途而廢或者執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)變得模糊不清，這樣不僅不利于達(dá)到預(yù)期目的，而且還會帶來很多負(fù)面影響。例如，員工會認(rèn)為公司制定條例只是為了一時達(dá)到某種效果，過了一定時間就沒那么重視了，就可以敷衍了事的做事。一旦員工有了這種錯誤的想法，就可能為企業(yè)今后的發(fā)展設(shè)下很大的障礙。另外，“5s”管理需要領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)支持，要建立固定的檢查與考核制度保證這一管理活動的正常進(jìn)行。

最后，關(guān)于“5s”的很多知識本文沒有提及，只有廣大員工自覺學(xué)習(xí),努力提高自己的文化素質(zhì)，才能保證本廠“5s”管理活動的順利開展，才能為廣大員工創(chuàng)造一個更加舒適清潔的工作環(huán)境，才能促進(jìn)我廠一線生產(chǎn)活動更健康有序的進(jìn)行。

附圖。

現(xiàn)場走動式管理的范文簡短篇九

1.本工程施工管理,乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例,遵守甲方的現(xiàn)場管理規(guī)定。甲方將定期按《x市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法及檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》及招標(biāo)單位安全文明現(xiàn)場管理程序等要求進(jìn)行檢查,達(dá)不到文明工地標(biāo)準(zhǔn),甲方即可勒令乙方停工整改,并相應(yīng)給予違約經(jīng)濟(jì)處罰。

2.乙方應(yīng)在本項目執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系,甲方將不定期進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)不合格項目,除通報認(rèn)證單位外,乙方還應(yīng)支付違約金1000元。

4.乙方在危險環(huán)境下施工之前,應(yīng)制訂完善的安全保護(hù)措施,經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實施。

5.考慮到工地可能出現(xiàn)停水停電,乙方應(yīng)準(zhǔn)備備用發(fā)電機(jī)、水池等設(shè)施。

6.乙方應(yīng)遵守地方政府和有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪聲、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和場外污染等管理規(guī)定并辦理有關(guān)手續(xù),乙方造成的罰款等全部責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

7.乙方在施工過程中應(yīng)完善文明施工措施,并事先預(yù)防由于乙方施工可能對周邊居民和企事業(yè)單位產(chǎn)生的各種影響,尤其避免對周邊房屋和構(gòu)筑物產(chǎn)生不良影響。

8.本工程外腳手架全部采用滿堂腳手,不得采用提升架,且從二層(按銷售樣板工程條款執(zhí)行)開始懸挑,具體按規(guī)范執(zhí)行。

9.施工期間由于乙方原因造成人員傷亡而導(dǎo)致停工,乙方應(yīng)按停工時間支付10000元/天的違約金。

10.施工期間由于乙方違反安全操作規(guī)范,被政府有關(guān)部門處罰,如通報批評、警告和罰款等,乙方應(yīng)支付5000元/次的違約金。

11.甲方或監(jiān)理有權(quán)對乙方的違章現(xiàn)象提出整改,乙方接書面整改通知后24小時內(nèi)未采取相應(yīng)整改措施,每次支付違約金1000元。累計3次后,每次支付違約金5000元。

12.施工期間未受安全方面的任何處罰,待乙方人、機(jī)、物退場后甲方將給予一次性獎勵10000元。

13.必須由乙方組織,每月進(jìn)行一次施工安全檢查及安全教育,3天內(nèi)以書面形式向監(jiān)理匯報。

14.針對不同的分部分項工程,乙方在開工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底(必須有監(jiān)理人員參加),并以書面形式向監(jiān)理匯報,經(jīng)認(rèn)同后方可開工。對安全有特別要求的分部分項工程,乙方必須按甲方、監(jiān)理的要求及時提供安全施工方案,方可開展后續(xù)工作。

15.施工中若由乙方原因造成工傷事故,甲方將暫停付款直至乙方整改完畢。

16.乙方必須參加甲方組織的安全、文明施工競賽,甲方將根據(jù)結(jié)果給予獎罰。

17.工地內(nèi)在甲方指定位置設(shè)專門吸煙室。除在該室內(nèi),在工地其它地方發(fā)現(xiàn)吸煙者一次一次支付違約金100元人民幣,從當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除。當(dāng)同一人被連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次者趕出工地,除合同另有規(guī)定外,乙方應(yīng)支付違約金1000元。

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現(xiàn)場走動式管理的范文簡短篇十

近年來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展對建筑行業(yè)起到了積極的推動作用。工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價有重要的影響。論文分析了工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題對工程造價的影響，并提出了優(yōu)化措施，以期為工程的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

工程項目；工程造價；現(xiàn)場施工管理

隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價在工程建設(shè)中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強(qiáng)工程造價的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進(jìn)行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。

2.1施工現(xiàn)場進(jìn)度管理問題

工程施工進(jìn)度會直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響。現(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對工程項目進(jìn)度的計劃設(shè)計與合理開展，在工程項目現(xiàn)場施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進(jìn)度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現(xiàn)場施工過程中，可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時性，大大影響了工程進(jìn)度的順利實施，部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場應(yīng)變措施，造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問題與設(shè)計變更問題對現(xiàn)場施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對施工計劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，忽視了對施工材料的嚴(yán)格管控，導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場繁雜無序，不僅容易造成質(zhì)量問題，還會由于對材料的管控不嚴(yán)格，造成浪費，從而影響工程造價控制。因此，應(yīng)樹立施工單位的責(zé)任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，落實懲罰機(jī)制[1]。

2.2施工材料管理控制問題

施工材料管理工作對工程造價有至關(guān)重要的影響。但目前個別施工企業(yè)缺乏對相關(guān)施工材料的管控，對材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢測，導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過程中，沒有建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現(xiàn)場，造成了材料與工程所需嚴(yán)重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設(shè)單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進(jìn)度等負(fù)面問題的產(chǎn)生。

2.3工程施工安全監(jiān)管問題

工程項目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組，對工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴(yán)，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機(jī)制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全抽查，各部門必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。

3.1加強(qiáng)施工單位索賠管理力度

要加強(qiáng)施工單位索賠管理，應(yīng)加強(qiáng)索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價中有重要的影響和作用。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目設(shè)計變更與工程進(jìn)度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內(nèi)容，需要申請索賠時，應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設(shè)單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監(jiān)理單位和建設(shè)單位要對工程施工現(xiàn)場、實際施工內(nèi)容以及施工量進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，并收集相關(guān)證據(jù)信息資料，按照實際情況進(jìn)行核實。

3.2加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通

建設(shè)工程項目施工是一項規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復(fù)雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門機(jī)構(gòu)之間需要進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價問題，應(yīng)及時與各組織機(jī)構(gòu)積極溝通，對其上級主管單位如政府機(jī)構(gòu)、國家建委、水利部門等進(jìn)行及時匯報，通過加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價增加。

3.3加強(qiáng)施工材料監(jiān)管

對材料的選購渠道進(jìn)行嚴(yán)格審查，對規(guī)模較大的工程可以采取招投標(biāo)的方式對材料進(jìn)行集中采購，選擇相對信譽好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應(yīng)商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決禁止入場[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費，對控制工程造價有積極的作用。

3.4制定科學(xué)的施工計劃

施工計劃的科學(xué)性與合理性會直接影響工程造價控制的有效性。通過科學(xué)合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進(jìn)行，并對其日后整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應(yīng)根據(jù)工程項目的具體需求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，通過對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學(xué)的施工計劃，以主體工程為核心，通過對工程的規(guī)模機(jī)構(gòu)、工程期限、施工技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進(jìn)而將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。

綜上所述，工程造價管理的關(guān)鍵是科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，將現(xiàn)場施工管理與整體工程質(zhì)量、進(jìn)度三者相互有機(jī)結(jié)合，始終把工程造價與施工管理放在第一位。通過科學(xué)、合理的現(xiàn)場施工管理模式，將工程造價的實質(zhì)作用充分發(fā)揮出來，為日后的工程建設(shè)打下堅實的保障基礎(chǔ)。

【1】劉浩.建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價的影響淺析[j].工程技術(shù)(文摘版),20xx,12(12):145.

現(xiàn)場走動式管理的范文簡短篇十一

分公司為了工程建設(shè)的需要，方便施工單位，向供電公司申請臨時用電，經(jīng)xx供電公司批復(fù)安裝了xx630kva臨時施工用變壓器和一臺630kva箱式變壓器，現(xiàn)已向各施工單位供電。為了貫徹國家電力安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，杜絕觸電和電氣設(shè)備火災(zāi)發(fā)生，促進(jìn)工程建設(shè)按期順利完成，暫定本規(guī)定。

一、施工單位需要施工電源，須向工程管理部提出用電申請，用電申請中注明需用電源功率kw或容量kva,三相負(fù)荷功率kw或容量kva,單相電源功率kw或容量kva.

二、用電申請由工程部審批，并提出安全技術(shù)要求后，施工單位方可實施。

三、xxx分公司負(fù)責(zé)抄寫總的計量裝置和箱式變產(chǎn)生電量，施工變產(chǎn)生電量由承包單位自己負(fù)責(zé)計量。電費結(jié)算統(tǒng)一由xxx分公司負(fù)責(zé)向城東供電公司繳納，xxx分公司負(fù)責(zé)繳納箱式變產(chǎn)生的.電費；施工變產(chǎn)生的電費由承包單位繳納，新能源分公司計劃合同部從工程款內(nèi)扣除。

四、臨時用電架空線路用絕緣良好的導(dǎo)線架設(shè)，導(dǎo)線間距在0.5m以上，并固定絕緣子上（如用絕緣良好的動力電纜架設(shè)，可直接固定在電桿上）。

五、臨時用電線路如用動力電纜直接敷設(shè)，應(yīng)埋深0.6m――1m,并在電纜下部放入細(xì)沙，電纜上部用磚或硬質(zhì)板蓋住后回填土，地面注明電纜走向標(biāo)記。

六、施工用電單位在施工現(xiàn)場（架空線路式電纜末端）裝好配電箱，要在箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)，配電箱有防水防塵措施。

七、施工用電單位現(xiàn)場配電箱內(nèi)空氣開關(guān)電流整定值必須小于供電總配電箱內(nèi)空氣開關(guān)整定電流，用電現(xiàn)場出現(xiàn)短路或過負(fù)荷故障時，現(xiàn)場配電箱的空氣開關(guān)動作，切斷故障線路，嚴(yán)禁越級跳閘。

八、現(xiàn)場配電箱或開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正，牢固，開關(guān)箱的中心與地面垂直距離在1.4――1.6m,進(jìn)出線應(yīng)加絕緣護(hù)套并成束卡固在箱體上。

九、配電箱或開關(guān)箱內(nèi)電器必須可靠，完好，嚴(yán)禁使用破損等不合格的產(chǎn)品。

十、施工用電單位架好或鋪設(shè)好施工電源線路，并由工程部電管人員檢查合格后，方可在電管人員的監(jiān)護(hù)指導(dǎo)下接到總電源配電箱空氣開關(guān)上。

十一、漏電保護(hù)器每天使用前應(yīng)啟動漏電按鈕試驗一次，跳閘不正常的嚴(yán)禁繼續(xù)使用。

十二、施工用電單位未經(jīng)工程部電管人員的審批許可，嚴(yán)禁私自給其他單位或個人接電。

十三、電動工具、電動機(jī)等外殼必須可靠接保護(hù)零線，保護(hù)零線不允許有中間接頭。

十四、用電單位不得隨意移動線路，如確定施工需要移動線路，要及時向電管人員報告并征得電管人員同意后，方可移動線路。

十五、未盡之處嚴(yán)格按中華人民共和國建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時電源管理規(guī)范》的有關(guān)章節(jié)執(zhí)行。

管理區(qū)域劃分示意圖。

xxxxx分公司基建項目用電控制管理制度節(jié)約用電標(biāo)語學(xué)生宿舍用電管理制度。