企業(yè)過節(jié)發(fā)放福利的范文 企業(yè)過節(jié)發(fā)放福利包括哪些內(nèi)容(8篇)

無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

企業(yè)過節(jié)發(fā)放福利的范文(精)一

為了給每一個(gè)有感恩之心的人創(chuàng)造一個(gè)感恩的機(jī)會(huì),同時(shí),也為了激發(fā)每一個(gè)人去感恩,從而創(chuàng)造一個(gè)充滿愛心的企業(yè).發(fā)揚(yáng)感恩之心,構(gòu)建和諧企業(yè)

企業(yè)全體員工

綜合樓

系絲帶愛心花，傳祝愿”

提高感恩意識(shí)，發(fā)揚(yáng)感恩之心,構(gòu)建和諧企業(yè)。

2019年11月25日中午

系絲帶愛心花，傳祝愿”活動(dòng)青協(xié)協(xié)會(huì)于2019年11月25日在綜合樓開展活動(dòng)。志愿者一邊向路過的人宣傳一些有關(guān)感恩節(jié)的知識(shí)，向他們分發(fā)“黃絲帶”和彩色紙，讓他們把感恩祝愿語寫在“黃絲帶”上和親手折好的花系好，并告訴他們我們會(huì)將把他們的祝愿品掛在一棵“感恩樹”上或是讓他們親自掛?；顒?dòng)結(jié)束前，我們將所有的感恩祝愿品一起掛在事先選好的“感恩樹”上，并拍照留念。

系絲帶愛心花，傳祝愿”活動(dòng)

活動(dòng)策劃，活動(dòng)負(fù)責(zé)人，活動(dòng)宣傳，活動(dòng)場(chǎng)地選擇，活動(dòng)人員安排;活動(dòng)材料器具采購(gòu)等準(zhǔn)備工作，活動(dòng)注意事項(xiàng)及環(huán)境問題考慮，活動(dòng)費(fèi)預(yù)算，實(shí)地考察。

活動(dòng)總負(fù)責(zé)人2人;(廖聲陽張敏)

活動(dòng)場(chǎng)地負(fù)責(zé)人員(張京);

橫幅1人負(fù)責(zé)(付德濤);

海報(bào)宣傳組負(fù)責(zé)(付德濤);

材料準(zhǔn)備4人(組織部);

現(xiàn)場(chǎng)布置準(zhǔn)備工作人員10人(組織部加宣傳部);

安排現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)人員(劉明明);

應(yīng)急人員(所有參加活動(dòng)的工作人員聽從總負(fù)責(zé)安排);

折花培訓(xùn)指導(dǎo)人員(劉虹);

后勤負(fù)責(zé)人員(周冬冬);

攝影負(fù)責(zé)人員(張文濤)。

內(nèi)部每個(gè)成員參與活動(dòng);每個(gè)小組負(fù)責(zé)人做好各自工作;

2、活動(dòng)材料：課桌，椅子，宣傳單，海報(bào)，照相機(jī)，絲帶，筆，彩色紙，膠水，橫幅，

3、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：橫幅25元，折紙15元、絲帶30元，膠水10，、元共合計(jì)。80

發(fā)揚(yáng)感恩之心,構(gòu)建和諧企業(yè)

11月25日,中午在綜合樓門口集合

2.活動(dòng)內(nèi)容:

1)宣傳感恩節(jié)的來歷,目的,意義

2)發(fā)放絲帶,讓大家在絲帶上寫一句最想對(duì)要感恩的人祝愿語,并親自折花扣好掛在樹上,代表我們對(duì)他們的感恩。

3)鼓勵(lì)大家在感恩節(jié)這天,拿出手機(jī),給遠(yuǎn)在千里或近在身邊的家人送上祝福

天氣情況，活動(dòng)時(shí)間，制作“花”所需的材料的數(shù)量不能十分準(zhǔn)確，做“花”的培訓(xùn)人員須培訓(xùn)。

系絲帶愛心花，傳祝愿”活動(dòng)如遇雨天場(chǎng)地改在十足前舉行。每項(xiàng)活動(dòng)中如出現(xiàn)一些活動(dòng)材料不足時(shí)，由幾名應(yīng)急名人員處理。

整理場(chǎng)地衛(wèi)生，整理現(xiàn)場(chǎng)，收拾材料器具

活動(dòng)結(jié)束后總結(jié)報(bào)告

企業(yè)過節(jié)發(fā)放福利的范文(精)二

深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展為主題，以“”節(jié)能減排目標(biāo)和國(guó)資委第四任期目標(biāo)為指導(dǎo)，全面落實(shí)“萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)實(shí)施方案”。繼續(xù)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有考核地開展節(jié)能減排工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善能源環(huán)保管理體系，逐步推進(jìn)能源管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高節(jié)能減排信息化管理水平。確保資金投入，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用的節(jié)能減排技術(shù)和合同能源管理模式，深化節(jié)能減排技術(shù)改造，降低能耗，創(chuàng)造效益。認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，努力構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，為中國(guó)北車實(shí)現(xiàn)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略、打造世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

保持20xx年的能耗水平和污染物排放水平，并力爭(zhēng)略有降低。萬元產(chǎn)值綜合能耗控制在0.06噸標(biāo)煤/萬元左右，增加值綜合能耗控制在0.32噸標(biāo)煤/萬元以下;增加值用水量控制在8噸/萬元以下; so2排放總量控制在1600噸以下，氮氧化物排放總量控制2400噸以下，cod排放總量控制在750噸以下，氨氮排放總量控制在150噸以下，二氧化碳排

放總量控制在xx5萬噸以下，二氧化碳排放量強(qiáng)度(萬元增加值二氧化碳排放量)控制在0.85噸/萬元以下;杜絕重大環(huán)境污染事故。

家屬于萬家節(jié)能低碳行動(dòng)的企業(yè)要達(dá)到國(guó)家和地方政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核的要求;各主公司要建立能源管理信息系統(tǒng);各所屬企業(yè)要著力推廣應(yīng)用和實(shí)施節(jié)能減排技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)技術(shù)措施節(jié)能量1萬標(biāo)噸以上，節(jié)能降耗金額1000萬元以上。

各企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委、國(guó)家發(fā)改委關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能減排的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，按照股份公司20xx年工作會(huì)議精神的要求，將節(jié)能減排貫穿到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)改進(jìn)、建設(shè)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品出口等各個(gè)環(huán)節(jié)，使節(jié)能減排工作不僅僅針對(duì)生產(chǎn)過程的管理控制，而是深入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，努力拓展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新能源等新興產(chǎn)業(yè)和低碳經(jīng)濟(jì)，大力開發(fā)能耗低、污染小、附加值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的綠色低碳產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品升級(jí)，提升國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。通過各級(jí)各類人員的努力，促進(jìn)各項(xiàng)工作符合國(guó)家關(guān)于節(jié)能減排的政策和我們用戶的要求。尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排與企業(yè)發(fā)展的密切聯(lián)系，促進(jìn)節(jié)能減排與企業(yè)經(jīng)營(yíng)同步發(fā)展，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)做出新貢獻(xiàn)。

結(jié)合節(jié)能減排的新發(fā)展和新要求，股份公司將進(jìn)一步修訂完善節(jié)能減排指標(biāo)考核體系，將節(jié)能減排指標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和人員建設(shè)、技改項(xiàng)目實(shí)施、能源管理信息系統(tǒng)建立、節(jié)能減排新技術(shù)的應(yīng)用、萬家節(jié)能低碳行動(dòng)等作為工作重點(diǎn)，并納入考核，建立和完善節(jié)獎(jiǎng)超罰的激勵(lì)約束機(jī)制。20xx年，將在原考核九項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，將降耗增效金額指標(biāo)修訂為考核“技術(shù)措施節(jié)能量”，目的是引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)一步加大實(shí)施節(jié)能減排技改項(xiàng)目以及股份公司大力推廣的節(jié)能新技術(shù)，通過技術(shù)的手段來實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

為確保完成20xx年節(jié)能減排的任務(wù)目標(biāo)，特別是技術(shù)措施節(jié)能量指標(biāo)，考慮到技術(shù)措施節(jié)能量只有在項(xiàng)目實(shí)施后才能體現(xiàn)出來。因此，今年的指標(biāo)定得稍低一些，以后會(huì)逐步加大，其中能源消費(fèi)總量在4萬噸及以上的企業(yè)，今年的技術(shù)措施節(jié)能量必須平均達(dá)到1000標(biāo)噸以上，其中股份和x公司要達(dá)到20xx標(biāo)噸以上，總計(jì)占全部指標(biāo)的70%以上，另外8家能源消費(fèi)總量在1萬噸及以上的企業(yè)，今年的技術(shù)措施節(jié)能量必須平均達(dá)到400標(biāo)噸以上，總計(jì)占全部指標(biāo)的30%左右。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，要求各企業(yè)必須抓住重點(diǎn)能耗部位，發(fā)現(xiàn)節(jié)能空間，加快節(jié)能技改項(xiàng)目的實(shí)施，做好節(jié)能技改項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，如果能實(shí)現(xiàn)技術(shù)措施節(jié)能量1萬標(biāo)噸，折合節(jié)能降耗增效金額就是1000萬元，這是實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造的效益。

各企業(yè)按照股份公司下達(dá)的九項(xiàng)考核指標(biāo)，要層層分解落實(shí)節(jié)能減排的目標(biāo)責(zé)任，將各項(xiàng)考核指標(biāo)真正落實(shí)到具體的職能部門、基層單位、班組和個(gè)人。要建立完善節(jié)能減排的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，將節(jié)能目標(biāo)的完成情況納入到領(lǐng)導(dǎo)和員工的業(yè)績(jī)考核范疇，加強(qiáng)監(jiān)督，逐級(jí)考核。要設(shè)立節(jié)能減排專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，嚴(yán)格能源與排放的定額管理，充分利用能源階梯價(jià)格機(jī)制，通過階梯價(jià)格引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源的有效管控，達(dá)到節(jié)獎(jiǎng)超罰的目的，確保完成20xx年節(jié)能減排的任務(wù)目標(biāo)。屬于國(guó)家“萬家節(jié)能低碳行動(dòng)”的企業(yè)，必須全面完成完成地方政府下達(dá)的年度節(jié)能指標(biāo)和環(huán)?？偭靠刂浦笜?biāo)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排的組織領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)伍建設(shè)。要按照國(guó)資委和股份公司要求設(shè)立機(jī)構(gòu)和配備人員，不斷完善能源環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，配備足夠的能源與環(huán)保的管理、技術(shù)崗位，充分發(fā)揮能源環(huán)保的職能作用。年綜合能耗在4萬標(biāo)噸以上的企業(yè)，必須設(shè)置獨(dú)立的能源管理機(jī)構(gòu);1萬標(biāo)噸以上的企業(yè)，在相關(guān)職能部門內(nèi)設(shè)置二級(jí)的能源管理機(jī)構(gòu);1萬標(biāo)噸以下的企業(yè)，應(yīng)在相關(guān)職能部門內(nèi)設(shè)置能源管理組。各企業(yè)按照從業(yè)人員至少1-1.5‰的比例，配備專職能源管理和技術(shù)人員，明確其工作職責(zé)和任務(wù)。特別是主要公司要盡快設(shè)立獨(dú)立的能源管理機(jī)構(gòu)，并按照從業(yè)人員1-1.5‰的比例配備能源專職人員，保證在能源精細(xì)管理和能源技術(shù)方面充分發(fā)揮其職能作用。要不斷提高人員的專業(yè)技能和管理水平，強(qiáng)化其培訓(xùn)和考核，使其適應(yīng)新形勢(shì)下的節(jié)能減排工作。要組建節(jié)能減排專家團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮專家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的能源診斷、技術(shù)應(yīng)用提供有力支持，不斷加強(qiáng)節(jié)能減排的隊(duì)伍建設(shè)。

2、進(jìn)一步完善科學(xué)、規(guī)范的節(jié)能減排制度體系。各所屬企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排的制度體系建設(shè)，完善節(jié)能減排的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、細(xì)則和辦法，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)用能部位和重要環(huán)境因素的管理。同時(shí)，要加大制度的貫徹執(zhí)行力度，抓好節(jié)能減排各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，與精益管理、5s管理相結(jié)合，應(yīng)用各種手段和工具，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，定期總結(jié)分析，實(shí)行閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的制度化、規(guī)范化管理，不斷提高管理水平。

3、進(jìn)一步建立和完善能源與環(huán)保管理體系。各企業(yè)要在保持環(huán)境管理體系(isoxx001)并有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)建能源管理體系，全面開展能源審計(jì)和清潔生產(chǎn)審核，并借助細(xì)化能源定額管理、環(huán)境行為自評(píng)、項(xiàng)目環(huán)境管理和產(chǎn)品生命周期評(píng)估等管理工具和手段，確保節(jié)能減排管理體系的有效運(yùn)行，不斷提高管理水平。納入萬家節(jié)能低碳行動(dòng)的企業(yè)家企業(yè)，要積極開展能源審計(jì)，分析現(xiàn)狀，查找問題，深入挖掘節(jié)能潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能措施方案并實(shí)施，其中主要企業(yè)要開展和完成能源審計(jì)工作。其它企業(yè)要按照國(guó)家和地方環(huán)保部門的要求，今年要抓緊實(shí)施清潔生產(chǎn)審核并力爭(zhēng)通過審核。

4、進(jìn)一步完善計(jì)量監(jiān)測(cè)手段，強(qiáng)力推進(jìn)能源管理信息系統(tǒng)建設(shè)。要在完善節(jié)能減排的計(jì)量和監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，借鑒xx公司能源管理信息化系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)能源管理信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)能源信息化管理。要按照國(guó)家的《關(guān)于萬家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施方案》的內(nèi)容和股份公司的整體規(guī)劃和要求，有計(jì)劃分步驟地有效實(shí)施。今年，主要企業(yè)要全面建立能源管理信息化系統(tǒng)，其余企業(yè)要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，具備條件的企業(yè)可以提前實(shí)施能源管理信息系統(tǒng)建設(shè)。通過能源管理信息系統(tǒng)的建立和完善實(shí)現(xiàn)“能耗講得清算明白帳，成本降得下算明細(xì)帳，結(jié)構(gòu)得優(yōu)化算綜合賬，能源管理可視化提升管理，能源管理體系化優(yōu)化結(jié)構(gòu)，能源管理自動(dòng)化支持生產(chǎn)”。股份公司將不定期組織相關(guān)企業(yè)和人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)，強(qiáng)力推動(dòng)能源信息化建設(shè)，提高節(jié)能減排的信息化管理水平。這是今年節(jié)能減排的一項(xiàng)十分重要的工作，我們還將召開一個(gè)公司建立能源管理信息系統(tǒng)建設(shè)的啟動(dòng)會(huì)議。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)三級(jí)企業(yè)的管理。各二級(jí)企業(yè)要將下屬的三級(jí)企業(yè)，特別是異地子企業(yè)納入節(jié)能減排管理體系，建立和完善統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)和管理工作，通過目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式，加強(qiáng)對(duì)三級(jí)企業(yè)的管控。規(guī)模以上的三級(jí)企業(yè)要逐步建立并通過isoxx001環(huán)境管理體系認(rèn)證。

股份公司要加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系的監(jiān)控，進(jìn)一步完善節(jié)能減排指標(biāo)對(duì)標(biāo)和督導(dǎo)檢查機(jī)制，確保節(jié)能減排管理體系的有效運(yùn)行。要定期開展對(duì)各企業(yè)的督導(dǎo)檢查，深入抓好節(jié)能減排各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析與評(píng)價(jià)，指導(dǎo)和督促指標(biāo)落后企業(yè)明確方向，及時(shí)改進(jìn)提升。

各企業(yè)也要深入開展對(duì)標(biāo)分析活動(dòng)，定期召開節(jié)能與環(huán)保分析會(huì)議，進(jìn)行能耗與排放的數(shù)據(jù)分析，及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，分析查找差距和問題，研究制訂對(duì)策，落實(shí)解決措施。各企業(yè)節(jié)能與環(huán)保主管部門，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層用能單位、污染物排放量較大單位以及能源消耗量較大的三級(jí)子公司的日常監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核能源浪費(fèi)行為，不斷提高企業(yè)的能效水平，加強(qiáng)環(huán)境污染的治理力度。

對(duì)于股份公司新并購(gòu)重組的企業(yè)，要對(duì)其節(jié)能減排情況進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估;對(duì)于所屬企業(yè)新改擴(kuò)建項(xiàng)目，要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的能評(píng)和環(huán)評(píng)，做好環(huán)?！叭瑫r(shí)”。積極優(yōu)化工藝和能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，廣泛應(yīng)用清潔能源，采用綠色制造技術(shù)，大力淘汰能耗高、污染重的落后產(chǎn)能和設(shè)備設(shè)施，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。要充分評(píng)估能源消費(fèi)增量和污染物排放增量對(duì)公司節(jié)能減排指標(biāo)的影響，合理評(píng)價(jià)產(chǎn)能規(guī)模、能耗增量、污染物排放、增量與現(xiàn)有總量之間的關(guān)系，從而有針對(duì)性采取措施。特別是污染物排放量指標(biāo)，屬于絕對(duì)量指標(biāo)，必須引起高度重視，認(rèn)真核查，實(shí)行總量控制。

企業(yè)能源和環(huán)保管理人員要積極參與建設(shè)項(xiàng)目的能源環(huán)保評(píng)估評(píng)價(jià)，完善相關(guān)的制度流程，保證建設(shè)項(xiàng)目全過程受控。要通過有效開展建設(shè)項(xiàng)目的能源評(píng)價(jià)與環(huán)境評(píng)價(jià)，做好建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保驗(yàn)收評(píng)價(jià)，保證項(xiàng)目的環(huán)保治理設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，切實(shí)抓好節(jié)能減排的源頭控制。

xx公司的“采暖系統(tǒng)自動(dòng)控制節(jié)能技改”、xx公司的“余熱回收綜合利用系統(tǒng)”應(yīng)用以來，技術(shù)十分成熟，節(jié)能效益非?？捎^，股份公司召開的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推廣效果也十分明顯。幾家主要公司都已經(jīng)進(jìn)行了應(yīng)用或?qū)嵤?，其他企業(yè)要加快對(duì)新技術(shù)推廣應(yīng)用的步伐。各所屬企業(yè)要采用多種方式加大節(jié)能減排投入，用于節(jié)能減排設(shè)備更新和技術(shù)改造，應(yīng)用合同能源管理模式，拓寬節(jié)能減排技術(shù)改造融資渠道，獲取節(jié)能減排專業(yè)技術(shù)服務(wù)，推進(jìn)節(jié)能減排。

今年，節(jié)能技術(shù)改造的重點(diǎn)是是采暖系統(tǒng)自動(dòng)控制節(jié)能技改和余熱回收綜合利用，環(huán)保技術(shù)改造的重點(diǎn)是污水治理。各企業(yè)要高度重視抓好節(jié)能減排的技術(shù)改造工作，要抓緊制訂、落實(shí)20xx年節(jié)能減排技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃，加大和確保節(jié)能減排的資金投入，各企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排技術(shù)改造項(xiàng)目的責(zé)任落實(shí)和其進(jìn)展情況的督查，保證項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)和有效實(shí)施，并做好項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告以及成效分析。同時(shí)，要組織各企業(yè)積極做好每年中央企業(yè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算資金節(jié)能減排項(xiàng)目以及地方節(jié)能減排補(bǔ)助的申報(bào)與實(shí)施工作，爭(zhēng)取更多的財(cái)政補(bǔ)貼。

今年，公司將組織開展能源管理體系、能源管理信息系統(tǒng)和節(jié)能減排新技術(shù)的專項(xiàng)培訓(xùn)，熟悉掌握能源管理體系和能源管理信息系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容，了解節(jié)能減排的新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。各企業(yè)要有計(jì)劃、有步驟、分層次對(duì)能源環(huán)保管理、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和設(shè)備操作人員等進(jìn)行節(jié)能環(huán)保知識(shí)技能的專項(xiàng)培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備和污染治理設(shè)備設(shè)施的操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。要采取多種形式，組織開展好“節(jié)能宣傳周”、“節(jié)水周”和“世界環(huán)境日”等宣傳教育活動(dòng)。通過大力開展節(jié)能減排培訓(xùn)和宣傳教育，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工加強(qiáng)節(jié)能減排的法制意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，不斷提高節(jié)能減排管理人員和操作人員的管理水平和專業(yè)技能，使節(jié)能減排理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的自覺性和主動(dòng)性，努力形成節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的良好局面。

企業(yè)過節(jié)發(fā)放福利的范文(精)三

1、計(jì)劃摘要

計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。

計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容:公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。

在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題:(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來[把麥粒從谷殼中挑出來"

2、產(chǎn)品(服務(wù))介紹

在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題:(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)，為什么用戶會(huì)大批量地購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品?(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是[一筆債"，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3、人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。

4、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可接受的。市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè):市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況--企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析:市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?等等。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容:市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位;市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

5、營(yíng)銷策略

營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷策略的主要因素有:(1)消費(fèi)者的特點(diǎn);(2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;(4)價(jià)格決策。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

6、制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可__一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問題:企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可__;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制;物料需求計(jì)劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。

7、財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:(1)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè);(2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計(jì)的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。

可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的支持和說明。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃--是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷方式。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)則可以很容易地說明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題:(1)產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大(2)什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少(4)每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少(6)需要雇傭那幾種類型的人(7)雇傭何時(shí)開始，工資預(yù)算是多少?等等。

三、檢查

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者再對(duì)計(jì)劃書檢查一遍，看一下該計(jì)劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問，爭(zhēng)取投資者對(duì)本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)計(jì)劃書加以檢查:

1、你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營(yíng)大師來管理你的公司。

2、你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。

3、你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場(chǎng)分析。要讓投資者堅(jiān)信你在計(jì)劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。

4、你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。

5。你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。

6。你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么請(qǐng)人幫你檢查一下。計(jì)劃書的拼寫錯(cuò)誤和排印錯(cuò)誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會(huì)喪失。

7、你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的各個(gè)方面都會(huì)對(duì)籌資的成功與否有影響。因此，如果你對(duì)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書缺乏成功的信心，那么去查閱一下計(jì)劃書編寫指南或向?qū)ｉT的顧問請(qǐng)教。

企業(yè)過節(jié)發(fā)放福利的范文(精)四

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相干的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題：

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

(三)了解市場(chǎng)

(四)表明行動(dòng)的方針

(五)展示你的管理隊(duì)伍

(六)出色的計(jì)劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面

(一) 封面

封面的設(shè)想要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成優(yōu)良的第一印象。

(二) 計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要

1、公司基本情況(公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。)

2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。)

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)

4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平，競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)

5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。)

6、營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)

7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。)

8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、 人事計(jì)劃。)

9、融資說明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)

11、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

(三) 企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(四) 行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

(4)價(jià)格趨向如何?

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

(五) 產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

(六) 人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。

經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。

(七) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè);

2、市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;

3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;

4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

(八) 營(yíng)銷策略

對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;

(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;

(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;

(4)價(jià)格決策。

(九) 制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

(十) 財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?

(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

(5)在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

(十二)文字排版要求

1、字型：大標(biāo)題用2號(hào)黑體, 中標(biāo)題用3號(hào)黑體, 小標(biāo)題用3號(hào)揩體, 正文用4號(hào)宋體。

2、紙型：統(tǒng)一用a4紙，左側(cè)裝訂。

3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。

企業(yè)過節(jié)發(fā)放福利的范文(精)五

深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展為主題，以“”節(jié)能減排目標(biāo)和國(guó)資委第四任期目標(biāo)為指導(dǎo)，全面落實(shí)“萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)實(shí)施方案”。繼續(xù)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有考核地開展節(jié)能減排工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善能源環(huán)保管理體系，逐步推進(jìn)能源管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高節(jié)能減排信息化管理水平。確保資金投入，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用的節(jié)能減排技術(shù)和合同能源管理模式，深化節(jié)能減排技術(shù)改造，降低能耗，創(chuàng)造效益。認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，努力構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，為中國(guó)北車實(shí)現(xiàn)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略、打造世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

保持20xx年的能耗水平和污染物排放水平，并力爭(zhēng)略有降低。萬元產(chǎn)值綜合能耗控制在0.06噸標(biāo)煤/萬元左右，增加值綜合能耗控制在0.32噸標(biāo)煤/萬元以下;增加值用水量控制在8噸/萬元以下; so2排放總量控制在1600噸以下，氮氧化物排放總量控制2400噸以下，cod排放總量控制在750噸以下，氨氮排放總量控制在150噸以下，二氧化碳排

放總量控制在xx5萬噸以下，二氧化碳排放量強(qiáng)度(萬元增加值二氧化碳排放量)控制在0.85噸/萬元以下;杜絕重大環(huán)境污染事故。

家屬于萬家節(jié)能低碳行動(dòng)的企業(yè)要達(dá)到國(guó)家和地方政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核的要求;各主公司要建立能源管理信息系統(tǒng);各所屬企業(yè)要著力推廣應(yīng)用和實(shí)施節(jié)能減排技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)技術(shù)措施節(jié)能量1萬標(biāo)噸以上，節(jié)能降耗金額1000萬元以上。

各企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委、國(guó)家發(fā)改委關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能減排的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，按照股份公司20xx年工作會(huì)議精神的要求，將節(jié)能減排貫穿到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)改進(jìn)、建設(shè)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品出口等各個(gè)環(huán)節(jié)，使節(jié)能減排工作不僅僅針對(duì)生產(chǎn)過程的管理控制，而是深入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，努力拓展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新能源等新興產(chǎn)業(yè)和低碳經(jīng)濟(jì)，大力開發(fā)能耗低、污染小、附加值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的綠色低碳產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品升級(jí)，提升國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。通過各級(jí)各類人員的努力，促進(jìn)各項(xiàng)工作符合國(guó)家關(guān)于節(jié)能減排的政策和我們用戶的要求。尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排與企業(yè)發(fā)展的密切聯(lián)系，促進(jìn)節(jié)能減排與企業(yè)經(jīng)營(yíng)同步發(fā)展，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)做出新貢獻(xiàn)。

結(jié)合節(jié)能減排的新發(fā)展和新要求，股份公司將進(jìn)一步修訂完善節(jié)能減排指標(biāo)考核體系，將節(jié)能減排指標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和人員建設(shè)、技改項(xiàng)目實(shí)施、能源管理信息系統(tǒng)建立、節(jié)能減排新技術(shù)的應(yīng)用、萬家節(jié)能低碳行動(dòng)等作為工作重點(diǎn)，并納入考核，建立和完善節(jié)獎(jiǎng)超罰的激勵(lì)約束機(jī)制。20xx年，將在原考核九項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，將降耗增效金額指標(biāo)修訂為考核“技術(shù)措施節(jié)能量”，目的是引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)一步加大實(shí)施節(jié)能減排技改項(xiàng)目以及股份公司大力推廣的節(jié)能新技術(shù)，通過技術(shù)的手段來實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

為確保完成20xx年節(jié)能減排的任務(wù)目標(biāo)，特別是技術(shù)措施節(jié)能量指標(biāo)，考慮到技術(shù)措施節(jié)能量只有在項(xiàng)目實(shí)施后才能體現(xiàn)出來。因此，今年的指標(biāo)定得稍低一些，以后會(huì)逐步加大，其中能源消費(fèi)總量在4萬噸及以上的企業(yè)，今年的技術(shù)措施節(jié)能量必須平均達(dá)到1000標(biāo)噸以上，其中股份和x公司要達(dá)到20xx標(biāo)噸以上，總計(jì)占全部指標(biāo)的70%以上，另外8家能源消費(fèi)總量在1萬噸及以上的企業(yè)，今年的技術(shù)措施節(jié)能量必須平均達(dá)到400標(biāo)噸以上，總計(jì)占全部指標(biāo)的30%左右。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，要求各企業(yè)必須抓住重點(diǎn)能耗部位，發(fā)現(xiàn)節(jié)能空間，加快節(jié)能技改項(xiàng)目的實(shí)施，做好節(jié)能技改項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，如果能實(shí)現(xiàn)技術(shù)措施節(jié)能量1萬標(biāo)噸，折合節(jié)能降耗增效金額就是1000萬元，這是實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造的效益。

各企業(yè)按照股份公司下達(dá)的九項(xiàng)考核指標(biāo)，要層層分解落實(shí)節(jié)能減排的目標(biāo)責(zé)任，將各項(xiàng)考核指標(biāo)真正落實(shí)到具體的職能部門、基層單位、班組和個(gè)人。要建立完善節(jié)能減排的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，將節(jié)能目標(biāo)的完成情況納入到領(lǐng)導(dǎo)和員工的業(yè)績(jī)考核范疇，加強(qiáng)監(jiān)督，逐級(jí)考核。要設(shè)立節(jié)能減排專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，嚴(yán)格能源與排放的定額管理，充分利用能源階梯價(jià)格機(jī)制，通過階梯價(jià)格引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源的有效管控，達(dá)到節(jié)獎(jiǎng)超罰的目的，確保完成20xx年節(jié)能減排的任務(wù)目標(biāo)。屬于國(guó)家“萬家節(jié)能低碳行動(dòng)”的企業(yè)，必須全面完成完成地方政府下達(dá)的年度節(jié)能指標(biāo)和環(huán)?？偭靠刂浦笜?biāo)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排的組織領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)伍建設(shè)。要按照國(guó)資委和股份公司要求設(shè)立機(jī)構(gòu)和配備人員，不斷完善能源環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，配備足夠的能源與環(huán)保的管理、技術(shù)崗位，充分發(fā)揮能源環(huán)保的職能作用。年綜合能耗在4萬標(biāo)噸以上的企業(yè)，必須設(shè)置獨(dú)立的能源管理機(jī)構(gòu);1萬標(biāo)噸以上的企業(yè)，在相關(guān)職能部門內(nèi)設(shè)置二級(jí)的能源管理機(jī)構(gòu);1萬標(biāo)噸以下的企業(yè)，應(yīng)在相關(guān)職能部門內(nèi)設(shè)置能源管理組。各企業(yè)按照從業(yè)人員至少1-1.5‰的比例，配備專職能源管理和技術(shù)人員，明確其工作職責(zé)和任務(wù)。特別是主要公司要盡快設(shè)立獨(dú)立的能源管理機(jī)構(gòu)，并按照從業(yè)人員1-1.5‰的比例配備能源專職人員，保證在能源精細(xì)管理和能源技術(shù)方面充分發(fā)揮其職能作用。要不斷提高人員的專業(yè)技能和管理水平，強(qiáng)化其培訓(xùn)和考核，使其適應(yīng)新形勢(shì)下的節(jié)能減排工作。要組建節(jié)能減排專家團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮專家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的能源診斷、技術(shù)應(yīng)用提供有力支持，不斷加強(qiáng)節(jié)能減排的隊(duì)伍建設(shè)。

2、進(jìn)一步完善科學(xué)、規(guī)范的節(jié)能減排制度體系。各所屬企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排的制度體系建設(shè)，完善節(jié)能減排的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、細(xì)則和辦法，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)用能部位和重要環(huán)境因素的管理。同時(shí)，要加大制度的貫徹執(zhí)行力度，抓好節(jié)能減排各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，與精益管理、5s管理相結(jié)合，應(yīng)用各種手段和工具，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，定期總結(jié)分析，實(shí)行閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的制度化、規(guī)范化管理，不斷提高管理水平。

3、進(jìn)一步建立和完善能源與環(huán)保管理體系。各企業(yè)要在保持環(huán)境管理體系(isoxx001)并有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)建能源管理體系，全面開展能源審計(jì)和清潔生產(chǎn)審核，并借助細(xì)化能源定額管理、環(huán)境行為自評(píng)、項(xiàng)目環(huán)境管理和產(chǎn)品生命周期評(píng)估等管理工具和手段，確保節(jié)能減排管理體系的有效運(yùn)行，不斷提高管理水平。納入萬家節(jié)能低碳行動(dòng)的企業(yè)家企業(yè)，要積極開展能源審計(jì)，分析現(xiàn)狀，查找問題，深入挖掘節(jié)能潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能措施方案并實(shí)施，其中主要企業(yè)要開展和完成能源審計(jì)工作。其它企業(yè)要按照國(guó)家和地方環(huán)保部門的要求，今年要抓緊實(shí)施清潔生產(chǎn)審核并力爭(zhēng)通過審核。

4、進(jìn)一步完善計(jì)量監(jiān)測(cè)手段，強(qiáng)力推進(jìn)能源管理信息系統(tǒng)建設(shè)。要在完善節(jié)能減排的計(jì)量和監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，借鑒xx公司能源管理信息化系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)能源管理信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)能源信息化管理。要按照國(guó)家的《關(guān)于萬家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施方案》的內(nèi)容和股份公司的整體規(guī)劃和要求，有計(jì)劃分步驟地有效實(shí)施。今年，主要企業(yè)要全面建立能源管理信息化系統(tǒng)，其余企業(yè)要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，具備條件的企業(yè)可以提前實(shí)施能源管理信息系統(tǒng)建設(shè)。通過能源管理信息系統(tǒng)的建立和完善實(shí)現(xiàn)“能耗講得清算明白帳，成本降得下算明細(xì)帳，結(jié)構(gòu)得優(yōu)化算綜合賬，能源管理可視化提升管理，能源管理體系化優(yōu)化結(jié)構(gòu)，能源管理自動(dòng)化支持生產(chǎn)”。股份公司將不定期組織相關(guān)企業(yè)和人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)，強(qiáng)力推動(dòng)能源信息化建設(shè)，提高節(jié)能減排的信息化管理水平。這是今年節(jié)能減排的一項(xiàng)十分重要的工作，我們還將召開一個(gè)公司建立能源管理信息系統(tǒng)建設(shè)的啟動(dòng)會(huì)議。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)三級(jí)企業(yè)的管理。各二級(jí)企業(yè)要將下屬的三級(jí)企業(yè)，特別是異地子企業(yè)納入節(jié)能減排管理體系，建立和完善統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)和管理工作，通過目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式，加強(qiáng)對(duì)三級(jí)企業(yè)的管控。規(guī)模以上的三級(jí)企業(yè)要逐步建立并通過isoxx001環(huán)境管理體系認(rèn)證。

股份公司要加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系的監(jiān)控，進(jìn)一步完善節(jié)能減排指標(biāo)對(duì)標(biāo)和督導(dǎo)檢查機(jī)制，確保節(jié)能減排管理體系的有效運(yùn)行。要定期開展對(duì)各企業(yè)的督導(dǎo)檢查，深入抓好節(jié)能減排各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析與評(píng)價(jià)，指導(dǎo)和督促指標(biāo)落后企業(yè)明確方向，及時(shí)改進(jìn)提升。

各企業(yè)也要深入開展對(duì)標(biāo)分析活動(dòng)，定期召開節(jié)能與環(huán)保分析會(huì)議，進(jìn)行能耗與排放的數(shù)據(jù)分析，及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，分析查找差距和問題，研究制訂對(duì)策，落實(shí)解決措施。各企業(yè)節(jié)能與環(huán)保主管部門，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層用能單位、污染物排放量較大單位以及能源消耗量較大的三級(jí)子公司的日常監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核能源浪費(fèi)行為，不斷提高企業(yè)的能效水平，加強(qiáng)環(huán)境污染的治理力度。

對(duì)于股份公司新并購(gòu)重組的企業(yè)，要對(duì)其節(jié)能減排情況進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估;對(duì)于所屬企業(yè)新改擴(kuò)建項(xiàng)目，要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的能評(píng)和環(huán)評(píng)，做好環(huán)?！叭瑫r(shí)”。積極優(yōu)化工藝和能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，廣泛應(yīng)用清潔能源，采用綠色制造技術(shù)，大力淘汰能耗高、污染重的落后產(chǎn)能和設(shè)備設(shè)施，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。要充分評(píng)估能源消費(fèi)增量和污染物排放增量對(duì)公司節(jié)能減排指標(biāo)的影響，合理評(píng)價(jià)產(chǎn)能規(guī)模、能耗增量、污染物排放、增量與現(xiàn)有總量之間的關(guān)系，從而有針對(duì)性采取措施。特別是污染物排放量指標(biāo)，屬于絕對(duì)量指標(biāo)，必須引起高度重視，認(rèn)真核查，實(shí)行總量控制。

企業(yè)能源和環(huán)保管理人員要積極參與建設(shè)項(xiàng)目的能源環(huán)保評(píng)估評(píng)價(jià)，完善相關(guān)的制度流程，保證建設(shè)項(xiàng)目全過程受控。要通過有效開展建設(shè)項(xiàng)目的能源評(píng)價(jià)與環(huán)境評(píng)價(jià)，做好建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保驗(yàn)收評(píng)價(jià)，保證項(xiàng)目的環(huán)保治理設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，切實(shí)抓好節(jié)能減排的源頭控制。

xx公司的“采暖系統(tǒng)自動(dòng)控制節(jié)能技改”、xx公司的“余熱回收綜合利用系統(tǒng)”應(yīng)用以來，技術(shù)十分成熟，節(jié)能效益非?？捎^，股份公司召開的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推廣效果也十分明顯。幾家主要公司都已經(jīng)進(jìn)行了應(yīng)用或?qū)嵤?，其他企業(yè)要加快對(duì)新技術(shù)推廣應(yīng)用的步伐。各所屬企業(yè)要采用多種方式加大節(jié)能減排投入，用于節(jié)能減排設(shè)備更新和技術(shù)改造，應(yīng)用合同能源管理模式，拓寬節(jié)能減排技術(shù)改造融資渠道，獲取節(jié)能減排專業(yè)技術(shù)服務(wù)，推進(jìn)節(jié)能減排。

今年，節(jié)能技術(shù)改造的重點(diǎn)是是采暖系統(tǒng)自動(dòng)控制節(jié)能技改和余熱回收綜合利用，環(huán)保技術(shù)改造的重點(diǎn)是污水治理。各企業(yè)要高度重視抓好節(jié)能減排的技術(shù)改造工作，要抓緊制訂、落實(shí)20xx年節(jié)能減排技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃，加大和確保節(jié)能減排的資金投入，各企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排技術(shù)改造項(xiàng)目的責(zé)任落實(shí)和其進(jìn)展情況的督查，保證項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)和有效實(shí)施，并做好項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告以及成效分析。同時(shí)，要組織各企業(yè)積極做好每年中央企業(yè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算資金節(jié)能減排項(xiàng)目以及地方節(jié)能減排補(bǔ)助的申報(bào)與實(shí)施工作，爭(zhēng)取更多的財(cái)政補(bǔ)貼。

今年，公司將組織開展能源管理體系、能源管理信息系統(tǒng)和節(jié)能減排新技術(shù)的專項(xiàng)培訓(xùn)，熟悉掌握能源管理體系和能源管理信息系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容，了解節(jié)能減排的新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。各企業(yè)要有計(jì)劃、有步驟、分層次對(duì)能源環(huán)保管理、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和設(shè)備操作人員等進(jìn)行節(jié)能環(huán)保知識(shí)技能的專項(xiàng)培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備和污染治理設(shè)備設(shè)施的操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。要采取多種形式，組織開展好“節(jié)能宣傳周”、“節(jié)水周”和“世界環(huán)境日”等宣傳教育活動(dòng)。通過大力開展節(jié)能減排培訓(xùn)和宣傳教育，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工加強(qiáng)節(jié)能減排的法制意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，不斷提高節(jié)能減排管理人員和操作人員的管理水平和專業(yè)技能，使節(jié)能減排理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的自覺性和主動(dòng)性，努力形成節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的良好局面。

企業(yè)過節(jié)發(fā)放福利的范文(精)六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委教師、同事們：

大家好!我是__公司__項(xiàng)目___，今日我演講的題目是《強(qiáng)大企業(yè)幸福員工實(shí)現(xiàn)興隆夢(mèng)》。

“人”去“企”止，“企”字的筆畫恰好詮釋了企業(yè)發(fā)展的精髓——人，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和支柱精神。

員工不可是企業(yè)的財(cái)富，更是強(qiáng)大企業(yè)的動(dòng)力源。換句話說，我們的員工就是企業(yè)價(jià)值的推動(dòng)者和創(chuàng)造者。所以，“強(qiáng)大企業(yè)員工幸福”必須做到以人為本。僅有以人為本，才能最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性。企業(yè)發(fā)展才有持久的動(dòng)力，才有牢固的幸福，才能實(shí)現(xiàn)興隆夢(mèng)。

今年1至9月，公司相繼在福建、江西、廣西等地?cái)埖焦?、房建、市政工程?xiàng)目，在山東攬到黃大鐵路工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)超額完成承攬任務(wù)投資突破30億元。捧回這塊大蛋糕，主要來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高屋建瓴，共謀發(fā)展的正確決策。是企業(yè)員工團(tuán)體智慧的結(jié)晶。強(qiáng)大企業(yè)，在各個(gè)項(xiàng)目閃亮登場(chǎng)：

____項(xiàng)目更是進(jìn)取響應(yīng)這一理念，在參加業(yè)主安全、質(zhì)量、進(jìn)度的綜合考評(píng)中，名列前茅。

此刻，我們企業(yè)的項(xiàng)目廣闊分布于全國(guó)13個(gè)省市23個(gè)工點(diǎn)。員工的幸福指數(shù)切實(shí)得到了提高。今年上半年，公司開展送溫暖慰問活動(dòng)，幫扶困難職工80多戶，發(fā)放慰問金23.5萬元。以企業(yè)為家視員工為親人，打造“幸福員工”文化理念更加貼近企業(yè)、貼近員工。

“強(qiáng)大企業(yè)幸福員工”的興隆夢(mèng)逐漸在各個(gè)項(xiàng)目部構(gòu)成氛圍。走進(jìn)昭會(huì)、貴廣、石安、京昆、順昌項(xiàng)目部，花園式的項(xiàng)目部駐地是我們職工幸福、溫馨、健康的所在。“強(qiáng)大企業(yè)幸福員工”、“同心創(chuàng)業(yè)永做更好”、“項(xiàng)目是我家發(fā)展靠大家”等醒目的標(biāo)語，親切而又感染力。昭會(huì)項(xiàng)目部的辦公樓、員工宿舍、標(biāo)準(zhǔn)化餐廳、閱覽室、健身房、洗衣房、籃球場(chǎng)、一切工作、學(xué)習(xí)娛樂設(shè)施應(yīng)有盡有。這些都是企業(yè)對(duì)員工關(guān)懷和厚愛的所在，是企業(yè)對(duì)幸福員工職責(zé)的擔(dān)當(dāng)?！皬?qiáng)大企業(yè)幸福員工”像一輪朝日冉冉升起。

強(qiáng)大企業(yè)幸福員工，目標(biāo)一致、榮辱與共，效益共創(chuàng)，利益共享，這些堅(jiān)定的理念，必將創(chuàng)造出企業(yè)光輝燦爛的發(fā)展前景。憑著這些理念，企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)，競(jìng)爭(zhēng)更加有力，實(shí)力更加強(qiáng)大。公司領(lǐng)導(dǎo)清晰了企業(yè)定位，看準(zhǔn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)狀況步入穩(wěn)健發(fā)展的快車道。員工逐年增長(zhǎng)的工資和小康生活，無不閃耀著“強(qiáng)大企業(yè)”的華麗轉(zhuǎn)身：20__年實(shí)現(xiàn)了翻身年，20__年實(shí)現(xiàn)了提升年，20__年實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型年，20__年是個(gè)跨越年，20__年將是騰飛年，20__年必定是輝煌年。為此，企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)地開拓了一系列“穩(wěn)狠準(zhǔn)”的改革發(fā)展的組合拳。公司相繼在江西、福建地區(qū)“借船出海”，承攬任務(wù)實(shí)現(xiàn)了“干一中三”的滾動(dòng)發(fā)展。

而今，當(dāng)我們被問起工作單位時(shí)，無不驕傲的回答：“我是__公司!我們__公司不但能獨(dú)立承攬高速鐵路、高速公路、隧道和路面工程，還能獨(dú)立承攬水利水電、港口碼頭、房建、市政、無砟軌道、機(jī)場(chǎng)、磁懸浮等工程。這是一份驕傲、一份自豪，流露出的是“企業(yè)

因我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的魚水之情。

未來的一個(gè)時(shí)期，國(guó)家鐵路計(jì)劃的固定資產(chǎn)投資調(diào)整為7000億元，鐵路將加快向社會(huì)資本開放。交通基建投資持續(xù)發(fā)力，加快以公路為重點(diǎn)的交通基建設(shè)施投資額超過3600億元。“強(qiáng)大企業(yè)幸福員工”的發(fā)展熱潮滾滾而來。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭來”。機(jī)遇是與與挑戰(zhàn)并存的。而我相信，只要全公司上下團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風(fēng)，緊緊圍繞核心市場(chǎng)，超前謀劃，精心布局，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，打好強(qiáng)企的攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)定“幸福員工”的信心，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的精神。就必須能抓住發(fā)展機(jī)遇，再創(chuàng)完美未來。

“強(qiáng)大企業(yè)幸福員工”的興隆夢(mèng)，必須能早日實(shí)現(xiàn)!

企業(yè)過節(jié)發(fā)放福利的范文(精)七

(一)、人員安排

1、舞臺(tái)籌備組(企劃部：xx)：

場(chǎng)地布置本著簡(jiǎn)潔、明了、喜慶、歡快、高雅、新穎之原則，在不影響晚會(huì)整體效果的情況下，量力而行、充分利用現(xiàn)有資源，確保晚會(huì)取得圓滿成功。

主要職責(zé)：

a、(行政部：xx)晚會(huì)總設(shè)計(jì)與策劃。及舞臺(tái)布置、背景設(shè)計(jì)制作

b、(行政部：黃樹立)負(fù)責(zé)晚會(huì)舞臺(tái)背景協(xié)調(diào)、舞臺(tái)燈光安裝及音箱設(shè)備的調(diào)試。

c、(行政部：鄒濤、xx、xx)舞臺(tái)搭建、拆解;節(jié)目中道具的撤換(晚會(huì)結(jié)束后登記并收回至公司行政部倉(cāng)庫(kù))保管。

2、宣傳組：(企劃部：xx)

利用各種方式做好整臺(tái)晚會(huì)所需要的宣傳工作。明示、操作表單的工作;。

主要職責(zé)：

a、(企劃部：xx)負(fù)責(zé)相關(guān)文件和節(jié)目單、員工席牌、貴賓席牌的制作與分發(fā)。 。

b、(企劃部：xx)負(fù)責(zé)晚會(huì)照相與錄像等留念工作。

3、節(jié)目組 (總經(jīng)辦：xx*)

晚會(huì)節(jié)目將本著“新穎、有趣、多樣”的原則，在題材、內(nèi)容，質(zhì)量上下功夫，以確保各節(jié)目之間的銜接自然流暢，并使整場(chǎng)晚會(huì)受到員工和領(lǐng)導(dǎo)的歡迎與好評(píng)。

主要職責(zé)：

a、(總經(jīng)辦：xx、xx、xx)負(fù)責(zé)整臺(tái)晚會(huì)的節(jié)目組織與保障，規(guī)定節(jié)目數(shù)量并安排演出順序，督促和指導(dǎo)各節(jié)目編排。

b、(總經(jīng)辦：xx、xx、xx)負(fù)責(zé)各節(jié)目的最終確定，晚會(huì)主持人的最終確定。

c、(總經(jīng)辦：xx、xx、xx)負(fù)責(zé)晚會(huì)的節(jié)目彩排、正式演出的統(tǒng)籌規(guī)劃與實(shí)施;負(fù)責(zé)互動(dòng)節(jié)目的策劃安排。

4、后勤保障組 (行政部：xx)

本著“勤儉節(jié)約”的原則，高水平、高質(zhì)量，圓滿地做好晚會(huì)的后勤保障工作。

主要職責(zé)： (行政部：xx)

a、(行政部：xx)負(fù)責(zé)購(gòu)買晚會(huì)所需物品，回來登記報(bào)賬。

b、(行政部：鄒濤、xx)負(fù)責(zé)晚會(huì)酒水煙等物品的發(fā)放，在晚會(huì)結(jié)束后負(fù)責(zé)清點(diǎn)余下等物品的清點(diǎn)，并收回(行政部倉(cāng)庫(kù))保管。

c、(行政部：xx、xx)協(xié)調(diào)晚會(huì)做好車輛所需及調(diào)配工作。

7、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)及禮儀組 ：(彭隊(duì))

主要職責(zé)：

a、(彭隊(duì))負(fù)責(zé)晚會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)及突發(fā)事件的處理工作，維護(hù)全場(chǎng)秩序。

b、(市場(chǎng)推廣部：xx、xx)負(fù)責(zé)安排禮儀隊(duì)人員工作，做好整場(chǎng)晚會(huì)的服務(wù)工作。

c、(市場(chǎng)推廣部：xx、xx)負(fù)責(zé)晚會(huì)員工入場(chǎng)和貴賓現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)。

8、協(xié)調(diào)組 (總經(jīng)辦：xx、xx)

主要職責(zé)：

a、(總經(jīng)辦：xx、xx)負(fù)責(zé)晚會(huì)全部費(fèi)用清單統(tǒng)計(jì)、整理及申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)。

b、(總經(jīng)辦：xx、xx)聯(lián)系各貴賓并邀請(qǐng)其準(zhǔn)時(shí)參加晚會(huì)。

c、(總經(jīng)辦：xx、xx)負(fù)責(zé)晚會(huì)頒獎(jiǎng)項(xiàng)目所需的獎(jiǎng)品、員工名單及頒獎(jiǎng)名單提請(qǐng)開單(說明所購(gòu)物品的規(guī)格、型號(hào)及地、要求;由行政部統(tǒng)一采購(gòu)到位)

(二)、前期準(zhǔn)備工作

1、晚會(huì)準(zhǔn)備期

本階段主要完成宣傳( 明示表單、游戲說明、貴賓互動(dòng)節(jié)目)節(jié)目收集、主持人，進(jìn)行排練后擇優(yōu)選擇并確定;禮儀、舞臺(tái)、燈光、音響及物品采購(gòu) 。

a、節(jié)目收集

由節(jié)目組負(fù)責(zé)。采取各部門提供的節(jié)目和邀請(qǐng)貴賓、公司總部領(lǐng)導(dǎo)即興節(jié)目?jī)蓚€(gè)渠道。節(jié)目基本完全到位。2月8日前確定主持人*個(gè);擇優(yōu)選拔形象氣質(zhì)佳，表達(dá)能力、組織能力、應(yīng)變能力和責(zé)任心都強(qiáng)的男、女員工各二名，組成風(fēng)格和組成方式不限。主持人用語必須在2月10前經(jīng)過總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的審查。

b、晚會(huì)前的協(xié)調(diào)及進(jìn)程：

所有確定的節(jié)目于2月9日、10日進(jìn)行彩排，并最后確定節(jié)目及內(nèi)容。

舞臺(tái)布置于2月10前到位并于2月11日下午1點(diǎn)前安裝完畢;燈光、音響安裝調(diào)試于2月11日下午1點(diǎn)前完畢。

所有購(gòu)買物品于2月10前購(gòu)回入倉(cāng)庫(kù)登記做帳，配合各所需人員的領(lǐng)取。

所有禮儀人員于2月10前進(jìn)行排練并確定。

(三)、活動(dòng)流程 (見節(jié)目單)

1、晚會(huì)開始：放音樂()

節(jié)目主持人上臺(tái)，開場(chǎng)白，拉開晚會(huì)的序幕。

2、領(lǐng)導(dǎo)講話：楚總、聶總。

3、頒獎(jiǎng)：

4、表演、游戲節(jié)目開始 (見節(jié)目清單)

(四)晚會(huì)所需經(jīng)費(fèi)：略

春節(jié)晚會(huì)策劃方案(二)

企業(yè)過節(jié)發(fā)放福利的范文(精)八

同志們：

在中秋節(jié)即將來臨之際，鎮(zhèn)黨委政府召開這次座談會(huì)，一是大家坐在一塊，啦啦，說說自己企業(yè)今年以來的經(jīng)營(yíng)情況，有什么困難和問題，大家支支招想想辦法，把問題解決，把事辦好;二是向大家通報(bào)一下全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，特別是工業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展情況，分析一下當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，推動(dòng)全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展;三是在中秋節(jié)到來之際，祝各位及家人節(jié)日快樂、萬事如意，事業(yè)蒸蒸日上。

下面請(qǐng)大家談?wù)?，說說企業(yè)情況，趙會(huì)長(zhǎng)，你先說說……

剛才，大家都作了很好的發(fā)言，說情況、談措施，講得很好，希望在今后的工作中抓好落實(shí)。對(duì)大家提出的意見和建議，鎮(zhèn)黨委、政府將認(rèn)真研究，并制定切實(shí)可行的措施加以解決和落實(shí)。

同志們，今年以來，全鎮(zhèn)上下在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住黃藍(lán)兩大國(guó)家戰(zhàn)略、全市“加快利津科學(xué)發(fā)展”和試點(diǎn)強(qiáng)鎮(zhèn)“三大”機(jī)遇，大力實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、商貿(mào)興鎮(zhèn)、生態(tài)立鎮(zhèn)”三大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)快速崛起，努力進(jìn)入全市強(qiáng)鎮(zhèn)排頭行列。具體工作中，集中精力推進(jìn)38項(xiàng)重點(diǎn)工程和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，保持了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)良好發(fā)展勢(shì)頭。1—8月份，全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值93億元、利稅8.3億元、利潤(rùn)5.1億元，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資15.97億元，財(cái)政收入4072萬元。

同志們，今年是國(guó)家黃藍(lán)兩大戰(zhàn)略深入實(shí)施的一年，也是x鎮(zhèn)搶抓機(jī)遇、跨越發(fā)展的一年。今年以來，我鎮(zhèn)先后被列為全國(guó)改革發(fā)展試點(diǎn)城鎮(zhèn)、東營(yíng)市試點(diǎn)強(qiáng)鎮(zhèn)和山東省百?gòu)?qiáng)示范鎮(zhèn)。市委姜杰書記又親自聯(lián)系指導(dǎo)我鎮(zhèn)工作，這更加堅(jiān)定了全鎮(zhèn)上下科學(xué)發(fā)展、突破發(fā)展的信心和決心，x鎮(zhèn)迎來了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，但是，有句話說的好，機(jī)遇到手并不等于勝券在握。我們必須要解放思想、提升境界，敢于擔(dān)當(dāng)、誓爭(zhēng)一流。當(dāng)前，全縣上下深入開展的“愛我利津、敢于擔(dān)當(dāng)、跨越發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，為發(fā)展注入了持久動(dòng)力。今后，我們將搶抓機(jī)遇，以新思想、新境界、新舉措謀劃推進(jìn)工作，努力開創(chuàng)x鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展新局面，為建設(shè)生態(tài)文明典范城市作出積極貢獻(xiàn)。

前段時(shí)間，姜杰書記調(diào)研x鎮(zhèn)之前，我們結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際，確定了：搶抓機(jī)遇，力爭(zhēng)經(jīng)過三年的努力，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)翻番、一個(gè)高于、一個(gè)力爭(zhēng)”的目標(biāo)，即到x4年，工業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)翻番，爭(zhēng)取達(dá)到250億元;固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)翻番，爭(zhēng)取達(dá)到55億元;地方財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)翻番，爭(zhēng)取達(dá)到1.1億元;城區(qū)人口實(shí)現(xiàn)翻番，常住人口達(dá)到2萬人以上;農(nóng)民人均純收入增速高于全市平均水平，x4年達(dá)到1.5萬元以上, 力爭(zhēng)進(jìn)入全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)前三強(qiáng)，躋身全省強(qiáng)鎮(zhèn)、全國(guó)先進(jìn)行列，努力把x鎮(zhèn)打造成工業(yè)基礎(chǔ)雄厚、商貿(mào)物流繁榮、配套設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美宜居、發(fā)展充滿活力的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)。在今年的經(jīng)濟(jì)工作中，我們繼續(xù)堅(jiān)持“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，著力做好了以下幾個(gè)方面。

(1)搶抓發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)布局實(shí)現(xiàn)新優(yōu)化。對(duì)接黃藍(lán)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃和全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體布局，對(duì)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)布局進(jìn)行整體規(guī)劃，西部以鎮(zhèn)政府駐地為中心建設(shè)高效經(jīng)濟(jì)片區(qū)，打造現(xiàn)代工業(yè)、商貿(mào)物流兩大板塊;東部沿黃河一線建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)片區(qū)，打造特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游兩大板塊。形成分工合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有利于基礎(chǔ)設(shè)施配套、資源節(jié)約和循環(huán)利用的集約化經(jīng)濟(jì)格局。按照這一總體布局，抓好三個(gè)整合：一是整合新河路以東至疏港高速土地，實(shí)施東三路、東四路南延，府前街、盛苑路東延和東五路建設(shè)，使園區(qū)建成區(qū)面積達(dá)到10平方公里，推動(dòng)區(qū)外企業(yè)向園區(qū)集聚，吸引外來投資向園區(qū)匯集。二是整合西外環(huán)路以東、永館路以北土地，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)劃，完成道路框架建設(shè)，集中實(shí)施居民小區(qū)、農(nóng)村社區(qū)工程，發(fā)展商貿(mào)市場(chǎng)、物流企業(yè)，繁榮第三產(chǎn)業(yè)。三是整合灘區(qū)土地，搞好現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，逐步消除林棉糧混雜局面，分特色區(qū)域組團(tuán)布局，發(fā)展5萬畝高效農(nóng)業(yè)栽培區(qū)和生態(tài)水產(chǎn)、畜牧養(yǎng)殖區(qū)，逐步把x鎮(zhèn)建成魯北地區(qū)最大的高效無公害林果、水畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

(2)著眼跨越發(fā)展，產(chǎn)業(yè)體系實(shí)現(xiàn)新調(diào)整。一是加快工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。今年以來，重點(diǎn)推進(jìn)了投資5.4億元的國(guó)安化工廢潤(rùn)滑油改質(zhì)、投資3.2億元的博大食品12萬只/日肉雞加工、投資3.2億元的凱亞再生資源金屬鑄件加工、投資2.7億元的東營(yíng)格瑞橡塑中試基地等工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。下一步，重點(diǎn)加強(qiáng)調(diào)度指導(dǎo)，完善投資條件，努力加快建設(shè)進(jìn)度，確保按期投入運(yùn)營(yíng)。二是加快服務(wù)業(yè)發(fā)展。認(rèn)真研究財(cái)政政策體制，大力發(fā)展廢舊物資回收加工、房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)物流、商貿(mào)餐飲等創(chuàng)稅三產(chǎn)。進(jìn)一步繁榮新世紀(jì)商城、貿(mào)源商業(yè)街、服裝小商品市場(chǎng)、盛苑路美食街和永館路棉花交易市場(chǎng)，促進(jìn)金源物流、博安倉(cāng)儲(chǔ)等倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)規(guī)模膨脹，推進(jìn)投資2.1億元的安泰物流項(xiàng)目、投資5700萬元的博安倉(cāng)儲(chǔ)二期項(xiàng)目建設(shè)。三是加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。把挖掘歷史傳統(tǒng)文化資源和開發(fā)現(xiàn)代文化產(chǎn)品、發(fā)展現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，把開展文化活動(dòng)與發(fā)展節(jié)會(huì)經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，發(fā)揮文化對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用。今年，在完成黃河故道旅游規(guī)劃的基礎(chǔ)上，洽談推動(dòng)黃河故道休閑度假旅游區(qū)開發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)休閑觀光旅游業(yè)發(fā)展破題。四是做好招商引資工作。通過前期實(shí)行以商招商、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，民營(yíng)外資合作、企業(yè)對(duì)外招商、產(chǎn)業(yè)資源招商等靈活多樣的形式開展招商引資工作，成效明顯。當(dāng)前全鎮(zhèn)在談的工業(yè)、服務(wù)業(yè)項(xiàng)目21個(gè)，總投資近40億元。

(3)著眼優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極爭(zhēng)取政策扶持。一是積極打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)品牌。姜杰書記調(diào)研時(shí)，對(duì)我鎮(zhèn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r很滿意，同時(shí)也提出了更高的要求，要求我們力爭(zhēng)打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)全國(guó)“第一鎮(zhèn)”。具體工作中，我們依托凱亞公司80萬噸/年廢舊鋼鐵加工和50萬噸/年金屬鑄件、鑫興公司4萬噸/年廢舊輪胎加工、國(guó)安公司20萬噸/年潤(rùn)滑油改質(zhì)再利用等項(xiàng)目，論證新上產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)全省規(guī)模最大、全國(guó)知名的再生資源利用產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。目前已爭(zhēng)取發(fā)改、經(jīng)信等部門幫助和扶持。二是支持創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。目前，我們已與市縣兩級(jí)金融辦對(duì)接，幫助運(yùn)作民間資本管理公司和擔(dān)保公司，市縣兩級(jí)幫助積極爭(zhēng)取，各項(xiàng)工作正在推進(jìn)。三是幫助企業(yè)爭(zhēng)取項(xiàng)目扶持。金源物流和一大早乳業(yè)已列入省黃藍(lán)兩區(qū)扶持，各爭(zhēng)取扶持資金700萬元，下一步，清河牧業(yè)將列入爭(zhēng)取計(jì)劃;國(guó)安化工廢潤(rùn)滑油改質(zhì)、鑫興橡塑再生橡膠制品等兩個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)國(guó)家專項(xiàng)資金，目前正在通過發(fā)改部門積極爭(zhēng)取;凱亞公司、國(guó)安化工等即將列入市級(jí)技改項(xiàng)目，同時(shí)凱亞公司已列入商務(wù)部循環(huán)支持項(xiàng)目，正在積極爭(zhēng)取;格瑞橡塑、國(guó)安化工、金冠化工已申報(bào)市“一企一技術(shù)”項(xiàng)目。

同志們，在世界金融危機(jī)影響尚在持續(xù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)迎難而上，保持了良好發(fā)展勢(shì)頭，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，發(fā)展活力和后勁明顯增強(qiáng)。這些成績(jī)來之不易，是全鎮(zhèn)工業(yè)戰(zhàn)線的同志們求真務(wù)實(shí)、拼搏進(jìn)取的結(jié)果。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向辛勤工作在工業(yè)戰(zhàn)線上的廣大干部職工和關(guān)心支持工業(yè)發(fā)展的同志們，表示衷心的感謝!

同志們，大企業(yè)代表一個(gè)地區(qū)的實(shí)力和形象，是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。我們的工作重點(diǎn)要突出“大企業(yè)培育”，深入實(shí)施大企業(yè)帶動(dòng)戰(zhàn)略，進(jìn)一步研究政策措施，扶持上大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，打好品牌戰(zhàn)略，積極走出去、叫得響，努力建設(shè)具有科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、完善的技術(shù)創(chuàng)新體系、企業(yè)主業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平的大型企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，把一批發(fā)展勢(shì)頭好、潛力大的中小型企業(yè)做為重點(diǎn)扶持對(duì)象，實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃，在用地、融資、營(yíng)銷、人才等方面搞好服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)向“專、精、特、新”的方向發(fā)展，幫助企業(yè)提升層次，壯大骨干企業(yè)群體。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)的飛躍，需要政府的大力扶持，更需要企業(yè)自身不懈的努力。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)要更加注重改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，更加注重提高企業(yè)整體素質(zhì)，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第一，要加強(qiáng)企業(yè)管理。管理是企業(yè)永恒的主題?，F(xiàn)在，我鎮(zhèn)大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，管理水平相對(duì)落后。各企業(yè)要勇于突破傳統(tǒng)的管理模式，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。要大力加強(qiáng)成本管理、資金管理、采購(gòu)和營(yíng)銷管理，提升整體運(yùn)營(yíng)水平。要樹立品牌意識(shí),這一點(diǎn)，一大早乳業(yè)、天潤(rùn)種業(yè)等就做得不錯(cuò)，走在了前面，要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦要多研究政策，搞好結(jié)合和對(duì)接，加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)，力爭(zhēng)在爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)以上名牌產(chǎn)品和馳名商標(biāo)方面取得新突破。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)投入，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。

第二，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。從目前看，我鎮(zhèn)大部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視、沒有起步。有的企業(yè)員工留不住、形象樹不起，很關(guān)鍵的因素就是不注重企業(yè)文化建設(shè)。各企業(yè)要克服只有大企業(yè)才有企業(yè)文化的“誤區(qū)”，注重提煉自己企業(yè)的核心價(jià)值觀，改善職工精神生活，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，形成企業(yè)發(fā)展的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力?，F(xiàn)在我們有些企業(yè)廠區(qū)環(huán)境“臟亂差”的問題較為突出。各企業(yè)要從提升企業(yè)形象和增強(qiáng)企業(yè)公信力、凝聚力的高度，抓好廠容廠貌整治，清除廠區(qū)內(nèi)部和周邊“臟亂差”現(xiàn)象，營(yíng)造清新整潔的生產(chǎn)環(huán)境。

第三，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。各企業(yè)要牢固樹立“人才是第一資源”的觀念，把培養(yǎng)、引進(jìn)人才擺上重要位置，舍得拿出資金對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，大力引進(jìn)企業(yè)所需人才，努力造就一批適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和專業(yè)人才隊(duì)伍。鎮(zhèn)黨委、政府將一如繼往的抓好企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，采取培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等多種形式，引導(dǎo)樹立奉獻(xiàn)社會(huì)、報(bào)效國(guó)家的思想境界，樹立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和駕馭大企業(yè)的能力。今天在座的各位都是全鎮(zhèn)企業(yè)界的精英，希望大家立足高起點(diǎn)、著眼高目標(biāo)，牢固樹立干大事、創(chuàng)大業(yè)的雄心壯志，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平，努力創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)。

同時(shí)，我在這里也表個(gè)態(tài)，對(duì)發(fā)展前景好、動(dòng)作快、符合產(chǎn)業(yè)政策的好項(xiàng)目，我們要大力扶持和包裝，鎮(zhèn)工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同志們，要深入研究對(duì)接政策，多為咱企業(yè)爭(zhēng)取扶持，同時(shí)，千方百計(jì)創(chuàng)造條件推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，早投產(chǎn)、早達(dá)效。

一是要完善各項(xiàng)扶持政策。今年年底，我們要召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，對(duì)企業(yè)依法納稅、實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)、加大技改投入、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)施名牌戰(zhàn)略的情況，進(jìn)行隆重表彰。對(duì)今年涌現(xiàn)出來的投資、納稅、創(chuàng)新企業(yè)，將進(jìn)一步提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，著重加大對(duì)有突出貢獻(xiàn)企業(yè)家的獎(jiǎng)勵(lì)力度，在評(píng)先樹優(yōu)上有所體現(xiàn)，讓企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)上令人羨慕、政治上受人尊重、生活上有人關(guān)心，充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的干勁和熱情。

二是要大力改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦要與市、縣各審批部門加強(qiáng)溝通，將各部門的審批程序集中，制定完善企業(yè)投資辦事流程，讓企業(yè)在項(xiàng)目審批方面有據(jù)可依、減少審批環(huán)節(jié)無從下手的問題。要著重建立健全項(xiàng)目審批代理制度，工業(yè)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦全體成員，都要為企業(yè)投資盯上靠上服務(wù)，在項(xiàng)目審批、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)等方面，全方位服務(wù)，把企業(yè)家的精力解放出來，用到融資、投資、經(jīng)營(yíng)、管理中。要增強(qiáng)為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展服務(wù)的自覺性、主動(dòng)性，拿出具體服務(wù)措施，特別要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育，提升辦事效率，絕不能向企業(yè)“吃、拿、卡、要”亂伸手。對(duì)擾亂企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，以及行政不作為、服務(wù)不到位的，要依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。

同志們，當(dāng)前，我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)正處在加快發(fā)展、奮力趕超的關(guān)鍵階段，我們肩負(fù)著振興工業(yè)的歷史使命。希望在大家的共同努力下，推動(dòng)全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)再上新臺(tái)階，為建設(shè)富強(qiáng)和諧美麗新打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同志們，中秋節(jié)即將到來，祝大家新春愉快、合家幸福、事業(yè)發(fā)達(dá)、萬事如意!