藥店受理協(xié)議書下載如何寫 藥店合作協(xié)議書范本(三篇)

無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

最新藥店受理協(xié)議書下載如何寫一

持醫(yī)保卡消費(fèi)優(yōu)惠多多。

利用促銷活動(dòng)傳遞開通醫(yī)保的信息，提升企業(yè)知名度，維護(hù)老顧客，開發(fā)新顧客，從而提升銷售業(yè)績(jī)。

20xx年11月1日—–20xx年11月5日

藥店多半會(huì)在節(jié)日里舉行促銷活動(dòng)，即給顧客帶來好處，又給藥店帶來利潤(rùn)?？v觀成千上萬(wàn)的藥店促銷活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)許多藥店不缺少創(chuàng)意，缺少的是執(zhí)行到位。一般包括四個(gè)執(zhí)行到位：物料到位、氛圍到位、宣傳到位、培訓(xùn)到位。

1、憑醫(yī)?？擅赓M(fèi)辦會(huì)員卡，享受會(huì)員權(quán)益。

2、保健品8.8折，中藥貴細(xì)精品8.8折

3、持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿就送：

持醫(yī)保卡消費(fèi)滿28元送洗潔精1瓶持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿48元醬油一瓶持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿68元送洗衣粉一包持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿88元送紙巾一條(10小包)持醫(yī)保卡消費(fèi)滿128元送小沐浴露1瓶持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿198元送紙巾一條(10卷)持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿288元送5kg香米一包，持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿498元送4l調(diào)和油1瓶。

4、驚爆超低價(jià)：龜苓膏10元/6盒，抗病毒口服液16.5元/盒，涼茶12元/包，麥柑桔顆粒11.8元/包，阿膠液體42元/盒，益氣養(yǎng)血口服液35元/盒，999潤(rùn)通茶25.8元/盒，701跌打鎮(zhèn)痛膏3.9元/盒(大參林會(huì)員價(jià)4元/盒)，倍他樂克5.5元/盒，降壓0號(hào)6元/盒，復(fù)方丹參滴丸(150粒)19.9元/盒，拜新同33.5元/盒。

同時(shí)開業(yè)當(dāng)天一次性消費(fèi)100元都可以獲得精美咖啡杯一個(gè)，200元以上的活動(dòng)精美禮品一份，250以上的獲得電吹風(fēng)一件。

最新藥店受理協(xié)議書下載如何寫二

甲方：

乙方：

根據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)家藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的《基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)零售藥店管理暫行辦法》(勞社部發(fā)[1999]16號(hào))的有關(guān)規(guī)定，為保證零售藥店更好地為參保人員提供基本醫(yī)療保險(xiǎn)范圍內(nèi)的用藥服務(wù)，甲方確定乙方為基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)零售藥店。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂協(xié)議如下：

第一條 甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的決定》、《基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)零售藥店管理暫行辦法》，《_________城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施方案》及相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、自治區(qū)、直轄市規(guī)定的藥品價(jià)格政策。

第二條 乙方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及本協(xié)議規(guī)定，為參保人員提供基本醫(yī)療保險(xiǎn)用藥處方分配服務(wù)，必須做到藥品質(zhì)量合格、安全有效。乙方必須配備專(兼)職管理人員，并配備與基本醫(yī)療保險(xiǎn)相配套的計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)，相關(guān)的軟件由甲方負(fù)責(zé)提供。

第三條 甲方應(yīng)及時(shí)向乙方通報(bào)基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策的信息和調(diào)整情況以及參保人員的變動(dòng)情況。

第四條 乙方應(yīng)在藥店的顯要位置懸掛甲方統(tǒng)一制作的定點(diǎn)零售藥店標(biāo)牌，以方便患者辨認(rèn)購(gòu)藥。

第五條 參保人員持本人定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)生開具有處方(以下稱外配處方)到乙方調(diào)劑，乙方需要查驗(yàn)其基本醫(yī)療保險(xiǎn)證件有關(guān)項(xiàng)目是否與所持處方相符，準(zhǔn)確無誤后才能予以調(diào)劑。

第六條 參保人員持外配處方到乙方調(diào)劑，乙方要嚴(yán)格按照國(guó)家處方調(diào)劑的有關(guān)規(guī)定，給予認(rèn)真調(diào)劑。如因調(diào)劑不當(dāng)出現(xiàn)藥事責(zé)任由乙方承擔(dān)。

第七條 乙方無正當(dāng)理由，不得拒絕參保人員按外配處方調(diào)劑的請(qǐng)示。若認(rèn)定外配處方配伍或劑量有疑議時(shí)，要告知參保人員，原開處方的醫(yī)生修改后再給予調(diào)劑。

第八條 參保人員持外配處方到乙方調(diào)劑，乙方因各種原因不能完成處方調(diào)劑時(shí)，應(yīng)告知參保人員并負(fù)責(zé)聯(lián)系其他定點(diǎn)藥店進(jìn)行調(diào)劑。

第九條 參保人員持定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)外配處方到乙方調(diào)劑藥品時(shí)，乙方調(diào)劑完畢后，應(yīng)開具收據(jù)并留存根以備核查。若需要支付現(xiàn)金(藥品需用參保人員個(gè)人負(fù)擔(dān)部分)或其個(gè)人帳戶已用完需用現(xiàn)金支付時(shí)，乙方要開具現(xiàn)金收據(jù)。

第十條 乙方按規(guī)定(月、雙月、季)將參保人員使用個(gè)人帳戶在乙方購(gòu)藥費(fèi)清單送給甲方以備核查(內(nèi)容包括：參保人員姓名、保險(xiǎn)證號(hào)、處方醫(yī)療機(jī)構(gòu)、處方張數(shù)、藥品品名、數(shù)量藥費(fèi)等)。

第十一條 乙方向甲方交送審核的藥費(fèi)中，有下列情況之一者由乙方負(fù)責(zé)：

(一)處方與基本醫(yī)療保險(xiǎn)證明相關(guān)的資料項(xiàng)目不符，乙方仍予以受理;

(二)參保人員持用偽造、變?cè)旎蛲庥^上足以辨認(rèn)為不實(shí)處方，乙方仍予受理;

(三)未依照處方調(diào)劑;

(四)調(diào)劑的處方不屬于基本醫(yī)療保險(xiǎn)給付范圍;

(五)出售的藥品中出現(xiàn)假藥、劣藥;

(六)違反國(guó)家物價(jià)政策，售出藥品價(jià)格高于國(guó)家定價(jià)，其差價(jià)部分應(yīng)予追回。

第十二條 乙方有出售假藥、劣藥、以物代藥等不依照處方調(diào)劑以及藥店與醫(yī)院全謀騙取醫(yī)療保險(xiǎn)金等違規(guī)情況，相關(guān)費(fèi)用甲方不予支付。并視情節(jié)輕重，建議勞動(dòng)保障部門責(zé)令其限期改正或取消其定點(diǎn)資格。

第十三條 甲方如發(fā)現(xiàn)重復(fù)核付的藥品費(fèi)，應(yīng)在下期支付款中扣除追回。

第十四條 甲方應(yīng)于乙方送達(dá)藥品費(fèi)申請(qǐng)之日起_________日辦理暫付事宜，暫付款按審核后總額的90%按期支付給定點(diǎn)藥店，其余10%留作保證金，根據(jù)年終考核審定情況最遲于次年_________月_________日前結(jié)算。

第十五條 乙方向甲方申請(qǐng)支付參保人員調(diào)劑處方藥品費(fèi)，應(yīng)定期向甲方申報(bào)藥品費(fèi)清單申請(qǐng)核付。

第十六條 甲方為了審查醫(yī)療保險(xiǎn)給付需要，請(qǐng)乙方提供說明，或派人赴乙方查詢或調(diào)用調(diào)劑記錄、處方、帳單、收據(jù)及有關(guān)文件資料，乙方應(yīng)詳細(xì)說明并提供有關(guān)文件及資料，不得拒絕。

第十七條 在協(xié)議期內(nèi)，乙方地址、名稱變更應(yīng)事先通知甲方，并終止協(xié)議，同時(shí)持變更登記相關(guān)證件到甲方重新辦理申報(bào)手續(xù)。如乙方被吊銷《藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)合格證》和《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，自吊銷之日起終止協(xié)議。乙方變更法人代表者，自藥品主管機(jī)關(guān)核定之日起，視同特約主體變更，甲乙雙方應(yīng)改簽協(xié)議或終止原協(xié)議。

第十八條 雙方無論以何種理由終止協(xié)議，必須提前_________日通知對(duì)方。

第十九條 甲乙雙方在藥品費(fèi)結(jié)算或遇違約出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，可按照《中華人民共和國(guó)行政復(fù)議法》和《中華人民共和國(guó)行政訴訟法》的有關(guān)規(guī)定，向同級(jí)勞動(dòng)保障行政部門申請(qǐng)行政復(fù)議或向人民法院提起行政訴訟。

第二十條 如乙方違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，則按有關(guān)規(guī)定處理。

第二十一條 本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方可以換文形式進(jìn)行補(bǔ)充，效力與本協(xié)議相同。

第二十二條 本協(xié)議有效期_________年，自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。

第二十三條 協(xié)議期滿，經(jīng)雙方協(xié)商，可以在協(xié)議期滿前_________個(gè)月內(nèi)續(xù)簽。

第二十四條 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________

法人代表(簽名)：_________ 法人代表(簽名)：_________

_______年____月____日 _______年____月____日

簽訂地點(diǎn)：_________ 簽訂地點(diǎn)：_________

最新藥店受理協(xié)議書下載如何寫三

月度人時(shí)的決定，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是根本。如果設(shè)定錯(cuò)誤，不僅會(huì)導(dǎo)致營(yíng)業(yè)額、毛利額低迷，還會(huì)給人工費(fèi)帶來影響。

上期，我們對(duì)門店一天之內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了梳理，本期我們著重關(guān)注以周和月為單位的店鋪運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

因企業(yè)而不同，每周的工作內(nèi)容并無定規(guī)，但我們可以大致列舉如下:

a.訂貨工作

如果一周數(shù)次實(shí)施訂貨，那在此過程中預(yù)測(cè)部分就會(huì)變大。為此，過剩庫(kù)存和缺貨經(jīng)常成為問題。

b.促銷宣傳單對(duì)策

超級(jí)藥店每月發(fā)行促銷宣傳單次數(shù)，通常在2次左右。除此以外，促銷媒介還有積分卡、dm等，目的在于增加銷售額與毛利額。

在實(shí)施促銷宣傳單和dm時(shí)，需要對(duì)訂購(gòu)幾個(gè)刊載商品、何時(shí)進(jìn)貨、何時(shí)陳列、在何處陳列、pop怎樣做等進(jìn)行設(shè)定。

此外，當(dāng)對(duì)象商品發(fā)生缺貨時(shí)，如何應(yīng)對(duì)、剩余的商品如何處理等也需事先決定對(duì)策。

c.競(jìng)爭(zhēng)店調(diào)查及對(duì)策

調(diào)查內(nèi)容大致分為商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)、價(jià)格、季節(jié)性、本公司未經(jīng)營(yíng)商品、陳列體積等。值得注意的是價(jià)格，由于特價(jià)銷售可能被考慮成一次性的東西，所以沒有必要全部比較售價(jià)。但對(duì)于價(jià)格敏感商品，售價(jià)的比較則是非常必要的。當(dāng)然，把商品周轉(zhuǎn)率低的商品胡亂降價(jià)也是有問題的。

總之，競(jìng)爭(zhēng)店對(duì)策的基本是“定點(diǎn)觀測(cè)”，關(guān)注對(duì)方的競(jìng)爭(zhēng)是怎樣變化的，然后再采取對(duì)策。

盡管認(rèn)為“競(jìng)爭(zhēng)店是同業(yè)態(tài)”的人也很多，但實(shí)際上異業(yè)態(tài)也成為對(duì)象。對(duì)于超級(jí)藥店，綜合商超、超市、家庭用品中心、便利店、百元店等也都屬于出色的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。

d.每周數(shù)值演變確認(rèn)與對(duì)策

所謂每周數(shù)值，是指相對(duì)于每周每個(gè)店每個(gè)部門的預(yù)算，實(shí)際業(yè)績(jī)是怎樣演變的進(jìn)行驗(yàn)證的數(shù)值。(參看下表)

據(jù)預(yù)算表制定預(yù)算時(shí)，數(shù)值演變率呈現(xiàn)何種情況需要每天驗(yàn)證。每天訂貨的情況下，建立部門對(duì)策比較容易，而每周2、3次訂貨的情況下，因訂貨的時(shí)機(jī)不同無法確立對(duì)策。因此，必須制定月度計(jì)劃中的對(duì)策和前周的差異金額的對(duì)策。

經(jīng)常在營(yíng)業(yè)額數(shù)值上容易造成誤解的是，比如，用某部門相對(duì)月金額預(yù)算300萬(wàn)，月中階段(15日)的實(shí)現(xiàn)金額是140萬(wàn)元，在后半月把前半月減少的10萬(wàn)日元考慮為可以填補(bǔ)的情況。然而，如果月中是負(fù)10萬(wàn)日元的話，后半月也要作負(fù)10萬(wàn)日元的考慮，因而后半月需制定增加20萬(wàn)日元的對(duì)策。

e.下周工作的內(nèi)容確認(rèn)和人時(shí)分配調(diào)整

人時(shí)計(jì)劃，基本上以一個(gè)月為單位進(jìn)行分配。每周的確認(rèn)檢查，用預(yù)定人時(shí)確認(rèn)下周有無問題。如果有問題的話，就需要進(jìn)行微調(diào)整，以便使之對(duì)下周沒有負(fù)面影響。

a.總?cè)藭r(shí)的演變狀況管理

月度人時(shí)的決定，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是根本。如果設(shè)定錯(cuò)誤，不僅會(huì)導(dǎo)致營(yíng)業(yè)額、毛利額低迷，還會(huì)給人工費(fèi)帶來影響。為此，需對(duì)以往的數(shù)據(jù)和個(gè)人的工作能力進(jìn)行酌量，有必要按日、按星期的工作日程進(jìn)行分配。

在部分企業(yè)也能看到，確認(rèn)公司職員和部分時(shí)段工的休假日之后，進(jìn)行總?cè)藭r(shí)分配的情況。這種分配方法往往造成忙時(shí)人手變得不足，閑時(shí)又有可能變得過剩的情況。

b.前一個(gè)月盈虧報(bào)表的狀況分析

時(shí)下藥店能實(shí)時(shí)地確認(rèn)各個(gè)店的盈虧報(bào)表是很少的。很多企業(yè)欲確認(rèn)每家店的盈虧報(bào)表，當(dāng)月的結(jié)果幾乎都要到下月中旬才能看到。

·財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的情況財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的情況，到1日元為止的正確的計(jì)算，不使用概算數(shù)值，是時(shí)間花費(fèi)的主要原因。

·管理會(huì)計(jì)的情況管理會(huì)計(jì)的基本數(shù)值項(xiàng)目，是根據(jù)財(cái)務(wù)提供的。將預(yù)算與實(shí)際業(yè)績(jī)等同的門店無法管理的費(fèi)用、人工費(fèi)等，根據(jù)職位使金額一定化做計(jì)算。而像總部費(fèi)用等，則采用以銷售額占比和店鋪面積等分?jǐn)偟姆椒?。因此，管理?huì)計(jì)是對(duì)早期的經(jīng)營(yíng)判斷有效的會(huì)計(jì)，當(dāng)然也適用于店鋪，所以現(xiàn)在被很多零售業(yè)使用。

以這個(gè)管理會(huì)計(jì)為基準(zhǔn)，分析前一個(gè)月的哪個(gè)項(xiàng)目有問題，考慮把本月的重點(diǎn)放在哪里。遺憾的是，在超級(jí)藥店人員分配未必和部門一致，不能像綜合超市、超市、家庭用品中心那樣，做成按部門的盈虧報(bào)表，按部門細(xì)致地分析也很難是實(shí)情。

c.下月促銷計(jì)劃的確認(rèn)

如果編制促銷計(jì)劃，零售業(yè)需要考慮3個(gè)“saiji”的要素:

·第1個(gè)“saiji”=活動(dòng)從季節(jié)性考慮，有用“商品”總結(jié)的情況和用“生活”總結(jié)的情況。前者的例子，有“瘦身”或“花粉癥”等;后者的例子，有“過冬的準(zhǔn)備”、“新生入學(xué)”等以生活為整體主題的活動(dòng)。

·第2個(gè)“saiji”=節(jié)日舉例，如新年、母親節(jié)、圣誕節(jié)等。

·第3個(gè)“saiji”=慶典并不是對(duì)應(yīng)季節(jié)或日歷等的儀式或生活的變化的事情，而是說各企業(yè)自己計(jì)劃的活動(dòng)。舉例，有“大創(chuàng)業(yè)節(jié)”、“開張周年慶”等。

在事前從促銷計(jì)劃知道，這3個(gè)“saiji”是哪個(gè)月怎么實(shí)施，是制作人時(shí)計(jì)劃的必需條件。

還有，對(duì)于銷售額的預(yù)測(cè)，如何制定混合利潤(rùn)率、庫(kù)存的狀況怎樣設(shè)定、促銷計(jì)劃就成了重要的對(duì)策。

d.員工培訓(xùn)的實(shí)施和培訓(xùn)課程制作

·員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀迄今超級(jí)藥店的眾多員工中，受過系統(tǒng)培訓(xùn)的人比較少。它與綜合超市等不同，由于多門店開店的影響，在培訓(xùn)人員之前新店鋪已經(jīng)開設(shè)，因?yàn)榘l(fā)生了很多的人事變動(dòng)，結(jié)果缺乏商品知識(shí)和培訓(xùn)下屬知識(shí)就成了店長(zhǎng)的情況非常普遍。

店長(zhǎng)自己獲得很多的知識(shí)，然后據(jù)此培訓(xùn)下屬十分必要。然而由于店長(zhǎng)自己沒接受培訓(xùn)，不能正確地把信息傳達(dá)給部下，由于店長(zhǎng)不能指示，導(dǎo)致總部中心下達(dá)指令體制的企業(yè)較多。這將直接導(dǎo)致總部人員的增多，也成為總部本身制作“高升”的總部結(jié)構(gòu)的主要原因。

·員工培訓(xùn)制度的打造為改變這種結(jié)構(gòu)性問題，在總部，即使在門店也能制定基本的事情都能上手，打造培養(yǎng)新進(jìn)職員或中途采用員工的培訓(xùn)課程制作和按級(jí)別提高的結(jié)構(gòu)模式。在這里最重要的是，從新員工到經(jīng)理級(jí)別，按級(jí)別順序培訓(xùn)逐漸升高的課程需明確化，并應(yīng)決定逐級(jí)提高的內(nèi)容。