招商策略申請書怎么寫(通用12篇)

求職信是一種用于申請工作職位或求職的書信。總結的目的在于歸納和概括，要注意言簡意賅，不偏離主題?？偨Y范文中的例子和案例，可以幫助我們更好地理解和運用總結的方法和技巧。

招商策略申請書怎么寫篇一

中國的市場化經(jīng)濟發(fā)展讓招商成為了中小企業(yè)搭建全國分銷網(wǎng)絡平臺的基礎性和必要性手段，同時也是市場營銷環(huán)節(jié)中的重頭戲,招商也成為了多數(shù)企業(yè)將產(chǎn)品推向全國市場的必由之路，其實任何一種產(chǎn)品要想走向全國市場，必須要通過網(wǎng)絡渠道來傳遞出去。而企業(yè)的招商行為便是在構建這個分銷網(wǎng)絡,而這個網(wǎng)絡中的每一個點便是由經(jīng)銷商組成的基礎單元.

一、對招商的正確理解。

縱觀國內(nèi)的中小企業(yè)從招商一線人員以至到很多中小企業(yè)的決策層對招商或多或少都存在著理解上的誤區(qū).這種觀念上的錯誤是存在普遍性的…對招商認識不到位又怎會做得出彩!

――――觀念決定行為,思路指導動作.

市場營銷更多的是我們對它清晰的認識和理解,理解錯誤便會導致我們的行為與執(zhí)行走偏差,企業(yè)的銷售人員、招商人員一定要明白招商營銷的實際意義，招商的目的是構建網(wǎng)絡，啟動市場，實現(xiàn)雙贏，是在推薦企業(yè)的贏利計劃和方案,是在推廣企業(yè)的商機.是要與經(jīng)銷商一道建立利益的共同體.企業(yè)的招商人員不是單純的在賣產(chǎn)品.在做銷售.所以我們的招商企業(yè)和招商組織都應當是經(jīng)銷商的營銷顧問、培訓顧問、和投資顧問。

招商僅僅是讓產(chǎn)品進入全國市場的第一步，也是運作全國市場的前奏，更為重要的是能否憑借有效的營銷模式實現(xiàn)終端動銷,讓產(chǎn)品在零售市場自然流通。

招商只是分銷網(wǎng)絡運作的一部分,招商只是在給企業(yè)搭建全國分銷網(wǎng)絡平臺,而分銷網(wǎng)絡運作才是我們運作全國市場實質性的重頭戲。

分銷網(wǎng)絡運作實質上是在解決企業(yè)招商以后做什么的問題,其實是我們在給市場結構和渠道結構進行梳理.進行深度優(yōu)化處理,包括對全國經(jīng)銷商的篩選，更換，補充，更新，提升全國經(jīng)銷商的2:8結構水平,在市場方面全面導入深度分銷系統(tǒng)和品牌根據(jù)地策略,不斷優(yōu)化我們的重點區(qū)域市場.提高區(qū)域市場競爭力.從而強力提升全國的銷量.前期我們做廣度后期我們做深度.通過我們對經(jīng)銷商的培訓,考核,管理,激勵并全面導入數(shù)據(jù)動態(tài)分析系統(tǒng)來進行市場深度運作和管理.最終讓能我們編織起的全國分銷這張網(wǎng)絡呈現(xiàn)出活力.張力.彈力和靈活性.

二、用體系化推進招商突圍。

既然招商是企業(yè)內(nèi)部最基本最核心的系統(tǒng)工程,首先企業(yè)應該將招商(渠道戰(zhàn)略)擺在企業(yè)整體戰(zhàn)略位置的一個高度,充分給予重視,同時企業(yè)要擺正心態(tài)并堅定建立牢固分銷網(wǎng)絡系統(tǒng)的信心.招商是系統(tǒng)工程講求各流程各環(huán)節(jié)的緊密配合,才能讓招商發(fā)揮最大效應.深度招商將是招商市場的下一站.所以做好招商一定要深化,細節(jié)每個流程和步驟.

“要想釣魚先要學會向魚一樣思考”，經(jīng)銷商的需求幾乎就是消費者需求的風向標。所以一個優(yōu)秀的企業(yè)要以滿足經(jīng)銷商與消費者需求做為市場原點。打造產(chǎn)品力，立足經(jīng)銷商價值鏈和利益點的設計和建設這都是我們要做好的。

招商策略申請書怎么寫篇二

神農(nóng)架林區(qū)物種資源豐富，具有壟斷性的世界級獨特生態(tài)旅游資源，多樣性的生物資源，珍貴的礦產(chǎn)資源和充沛的水能資源，資源優(yōu)勢明顯，但經(jīng)濟基礎相對薄弱。從我區(qū)經(jīng)濟結構上看，項目投資、磷礦業(yè)、電力和旅游是支撐國民經(jīng)濟快速發(fā)展的主要力量。2004年元至八月，我區(qū)國民生產(chǎn)總值24100萬元，財政總收入3907萬元。固定資產(chǎn)投資24827萬元，旅游經(jīng)濟綜合收入8151萬元，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值5664萬元，工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值16047萬元，招商引資總投資62030.72萬元,到位資金20035.98萬元，外貿(mào)出口創(chuàng)匯510萬美元。數(shù)據(jù)和我區(qū)歷年來的實踐證明，要實現(xiàn)神農(nóng)架林區(qū)跨躍式發(fā)展，僅靠國家的支持和自身的積累是有限的，在市場經(jīng)濟條件下，招商引資作為整個經(jīng)濟工作的重要組成部分，在很大程度上決定著一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的快慢，在促進結構調(diào)整、推動經(jīng)濟快速增長和社會全面進步方面具有重要作用。

因此我們必須將資源優(yōu)勢變?yōu)榘l(fā)展的動力，牢固樹立科學的發(fā)展觀，加大招商引資力度，借助外力，促進我區(qū)經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，同時亦要切實注意招商引資工作中可能出現(xiàn)的一些問題。

一、要科學合理地確定招商引資的目標，不能將招商引資的絕對數(shù)量作為衡量招商引資成果的唯一標準。

僅僅以招商引資的資金額度來衡量其成果是片面的和不科學的。其一，不同地區(qū)的經(jīng)濟社會基礎、自然資源條件和地緣結構千差萬別，決定了各自利用和使用資金的手段和途徑多種多樣。招商引資的絕對數(shù)額不能全面反映當?shù)乩觅Y金的實際情況。其二，同樣額度的資金在不同的項目、不同的產(chǎn)業(yè)和不同的管理水平下，其產(chǎn)生的效益會相差很大。效益差的投資不但不會給地方經(jīng)濟發(fā)展帶來好處，反而會使地方背上沉重的經(jīng)濟和社會包袱。其三，到目前為止尚沒有一個辦法能夠準確地確定引資的具體額度。因為資金是流動的，而其流動形式又是十分復雜和多樣的，我們不可能對資金的運行進行全程監(jiān)控。甚至只要在外地注冊一家企業(yè)，就可以很簡單地將本地的投資包裝成外來投資。

因此，要科學地衡量招商引資的成效，就應當建立綜合的指標評價體系。這一體系應當包括以下內(nèi)容：

1、外來資金投資收益率。

這是決定外來投資者的投資熱情和意愿的根本性因素，也是衡量一個地區(qū)招商引資工作是否處于良性發(fā)展的關鍵性因素。如果一個地區(qū)的投資收益率能夠持續(xù)地維持在一個較高的水平上，這個地區(qū)的招商引資工作就一定處于非常主動的地位，想不搞好也難。

2、引資項目對地方財政的貢獻率。

這是地方政府開展招商引資工作最主要的動因之一。特別是當前大多數(shù)地方政府都面臨著沉重的財政壓力的情況下，各方面都對通過招商引資解決這一困難抱有很大的希望。

3、引資項目對地方經(jīng)濟的綜合帶動作用。

其中包括：對本地相關產(chǎn)業(yè)的拉動；直接吸納的勞動力；對本地公共事業(yè)的推動；對本地信息化水平、管理水平、相關從業(yè)人員的培養(yǎng)、生產(chǎn)技術水平等各方面的綜合影響。

4、引資項目對地方經(jīng)濟社會的負面影響。

其中包括：對自然環(huán)境的破壞；對社會環(huán)境的壓力；對經(jīng)濟環(huán)境的沖擊。

5、引資工作的投入產(chǎn)出比。

投入包括：政府在招商引資方面的直接投入；政府給與外來企業(yè)各種優(yōu)惠所帶來的隱性損失；由項目運行帶來的管理成本和社會成本的增加；未來產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的經(jīng)濟和社會成本。

產(chǎn)出包括：由引進資金帶來的經(jīng)濟增長；由項目落實推動的社會發(fā)展；由項目運行拉動的經(jīng)濟和社會環(huán)境的改善；由資金投入導致的經(jīng)濟和社會結構的良性調(diào)整。

這兩者之間必須保持產(chǎn)出大于投入，才是健康的、良性的招商引資，才能給地方經(jīng)濟和社會的發(fā)展帶來切實的好處。

二、要全面引進地方經(jīng)濟和社會發(fā)展的支持要素，不能將資金的引進作為推動地方經(jīng)濟發(fā)展的唯一因素。

事實上，資金僅僅是地方經(jīng)濟和社會發(fā)展的支持要素之一。除此以外，還有很多因素是地方經(jīng)濟和社會發(fā)展所不可或缺的。同時，這些要素往往會成為引進資金的前提條件，決定著引資工作的實際效果。因此，同資金的引進相比，這些要素的引進應當處于更為優(yōu)先的地位。

除資金外，支持地方經(jīng)濟發(fā)展的綜合要素主要包括以下幾個方面：

1、人才的引進。

一個地區(qū)人的整體素質是決定這一地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展水平的根本性因素，離開了適應經(jīng)濟發(fā)展要求的各類人才，一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展也就無從談起。作為地方政府應當制定并實施系統(tǒng)的和切實可行的人才引進戰(zhàn)略，一方面全面引進和培養(yǎng)高級管理人才、專業(yè)技術人才直至高素質的勞動力隊伍等各類人才；另一方面采取各種靈活有效的措施全面發(fā)揮人才的作用，不要談引進人才就采取所謂高薪聘請等單一措施、做表面文章；三是還要全面地發(fā)揮人才引進的綜合效能，是指對經(jīng)濟和社會發(fā)展產(chǎn)生全方位的促進作用。

2、信息的引進。

信息化是未來社會的發(fā)展方向，在現(xiàn)代社會，信息化水平的高低在很大程度上決定了一個國家或地區(qū)的實際經(jīng)濟水平和綜合競爭力。

3、技術的引進。

技術水平是工業(yè)社會的支柱，當前，在我國任何一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展都不可能離開工業(yè)化這條道路。而生產(chǎn)工藝和技術對于工業(yè)企業(yè)來說是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心。

4、管理手段、方法、經(jīng)驗的引進。

無論對于經(jīng)濟組織還是社會組織來說，管理水平是決定能否更有效率地組合各類資源，實現(xiàn)組織目標的關鍵性因素。

三、要全面建設支持地方經(jīng)濟發(fā)展的投融資體制，不能將外來資金作為解決發(fā)展資金缺乏問題的唯一來源。

從長遠的觀點和更深的層次來看，招商引資是短期的和片面的做法，它應該成為區(qū)域投融資體系的一部分，而不是全部。盡管就當前來說，招商引資是發(fā)展地方經(jīng)濟快速有效的做法，但是如果投融資體制的建設不能及時建立的話，不僅地方經(jīng)濟的長遠發(fā)展無法實現(xiàn)，就連現(xiàn)有的招商引資成果也無法鞏固。因此必須在開展招商引資工作的同時全面規(guī)劃和建設本地區(qū)的投融資體制。

1、信用體系的建設。

信用是一個國家和地區(qū)投融資活動的基礎，離開了良好的信用和完善的信用體系，投融資活動就不可能健康地進行。作為地方政府必須將誠信作為地方經(jīng)濟發(fā)展的生命去建設和維護。

2、投融資管理體系的建設。

有效的管理是確保投融資活動健康進行的前提，一方面要確保合法資金的運行在各個方面和環(huán)節(jié)得到有效的保護，另一方面要加強對涉嫌各種經(jīng)濟犯罪活動的非法資金流動的打擊，任何對非法資金的姑息都是對合法資金和金融運行體系的傷害。

3、投融資主體的發(fā)展。

任何投融資活動都是由人和由人組成的組織來進行的，而有能力和意愿組織個人和社會資金進行投資活動的個人和法人都是我們社會的投資主體，一個地區(qū)投資主體的數(shù)量和質量是影響地方經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩亍Ｍ顿Y主體發(fā)育的過程就叫做資本積累。

4、投融資服務體系的建設。

投融資活動不僅需要管理，也需要服務，這包括以提供真實、有效、及時的信息服務為核心的投融資活動的咨詢體系；以提供低成本、高效率、低風險的資金運行渠道為核心的投融資活動的流通體系等等。

四、要致力于建設公平、公開、便捷、高效的經(jīng)濟管理和服務體系，不能一味強調(diào)寬松，不能搞內(nèi)外有別，不能人為地制造不公平的競爭環(huán)境和條件。

公平、公開是使政府的管理行為具有同一性和可預測性的基礎，做不到公平、公開就意味著必然會增加投資者的經(jīng)營風險；便捷高效是保證投資者經(jīng)營項目高效率、低成本的關鍵因素。以上兩個方面是保證各類經(jīng)濟活動正常運行的關鍵性因素，也是政府管理工作中最為投資者所看重的因素。

而所謂的寬松一方面由于經(jīng)濟運行體系和國家管理體制的完善目前已經(jīng)沒有多少可利用的空間，對投資者的吸引力已經(jīng)明顯下降；另一方面這種寬松往往意味著政府管理行為的隨意性，對一部分經(jīng)濟組織和個人的優(yōu)惠同時也就是對其他經(jīng)濟組織和個人合法收益的侵犯。這會帶來三種后果。其一會形成對后者發(fā)展的阻礙，使得后者在經(jīng)濟活動中處于不公平的地位；其二會引發(fā)后者的各種對抗性反應，產(chǎn)生經(jīng)濟、社會甚至是政治矛盾和問題；其三這種寬松往往不能持久，經(jīng)常會因為上級政府和相關部門的干預而取消，也可能會因為新的更大的投資者的到來而改變?？梢?，這種所謂的寬松必然會導致政府經(jīng)濟管理行為的失衡，并使得投資者難以預測自己在當?shù)氐陌l(fā)展前景，事實上是對經(jīng)濟管理環(huán)境和經(jīng)濟管理秩序的破壞，對經(jīng)濟的發(fā)展具有很大的危害。

因此，努力建設公平、公開、便捷、高效的經(jīng)濟管理和服務體系比一味強調(diào)寬松更為重要。在這里，第一要努力做到區(qū)域內(nèi)外部投資在投資領域享有同等地位和待遇；第二要努力增加政府管理行為的透明度、增強穩(wěn)定性和可預測性，這是降低投資風險的最有效的措施；第三要努力提高政府的管理效率、降低管理成本，對于投資者來說，這比任何減免稅政策更有實際意義。

五、要審慎地評價招商引資項目的綜合效益和發(fā)展前景，不能不顧本地發(fā)展實際盲目引進，不能造成低水平重復建設，不能給未來的經(jīng)濟和社會發(fā)展留下隱患。

在招商引資過程中，一要切忌貪大求全，盲目擴大規(guī)模，要知道對于一個地方來說，在一個有限的時期內(nèi)，經(jīng)濟增長和經(jīng)濟總量都是有限度的；二要切忌不顧后果，盲目引進項目，要知道并非所有符合投資者利益的事情對地方都是有利的；三要切忌沒有統(tǒng)一規(guī)劃，隨意上項目，要對項目間的沖突和互相制約的情況有一個明確地認識。

在地方經(jīng)濟發(fā)展過程中有很多不能引進的項目，如果因為地方經(jīng)濟落后、發(fā)展經(jīng)濟的愿望迫切就不顧條件引進的話，必然會適得其反：

1、對本地自然環(huán)境和社會環(huán)境有較大破壞的項目。

不能以破壞自然和社會環(huán)境為代價來追求短期的經(jīng)濟利益。對高污染、高能耗以及對社會秩序和經(jīng)濟秩序產(chǎn)生破壞和擾亂作用的項目，對掠奪性開發(fā)地方資源的項目，對未來地方經(jīng)濟和社會發(fā)展產(chǎn)生其他嚴重危害的項目，各級黨委政府必須要有足夠的重視，否則必將貽患無窮。

2、與地方經(jīng)濟發(fā)展目標相沖突的項目。

在引進資金和項目的過程中，還有一些項目和地區(qū)發(fā)展的整體目標之間存在著不可調(diào)和的沖突。如果貿(mào)然引進，就勢必會對地方經(jīng)濟發(fā)展的整體目標形成破壞。例如，為緩解地方就業(yè)壓力一味強調(diào)發(fā)展勞動力密集型企業(yè)，就會造成低就業(yè)水平、低收入水平、低消費水平的長期維持和徘徊，就會造成市場體系遲遲無法發(fā)育，制約新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而導致成長性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展滯后，喪失寶貴的發(fā)展機遇，使地方經(jīng)濟長期處于落后狀態(tài)。

六、要在積極做好服務的同時規(guī)范招商引資的工作制度，要嚴格監(jiān)督跨地區(qū)的資金流動，重視防范出現(xiàn)在招商引資過程中的經(jīng)濟犯罪活動。

在現(xiàn)代社會的經(jīng)濟活動中，只要經(jīng)濟管理方面存在漏洞，就一定會有人去利用這個漏洞進行經(jīng)濟犯罪。不被發(fā)現(xiàn)并利用的管理漏洞是不存在的。

在招商引資工作中，即使是在較為健全的經(jīng)濟管理體制下也會給經(jīng)濟犯罪以可乘之機。這是由于一方面，當前大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領導還普遍缺乏應有的管理現(xiàn)代經(jīng)濟和社會的知識和經(jīng)驗；另一方面，當前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領導事實上還擁有超越經(jīng)濟管理規(guī)則和體制的權利，可以對經(jīng)濟管理活動進行超越規(guī)定權限的干預。加之各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領導對發(fā)展本地經(jīng)濟普遍抱有的積極甚至是急躁的心態(tài)。這就往往會造成所謂的特事特辦，從而帶來各種管理漏洞。

當前利用招商引資活動進行經(jīng)濟犯罪的主要有三個方面，其一是非法套現(xiàn)。例如，利用陳舊落后的設備等作為投入，騙取地方政府在土地、信貸等方面的支持，以此來非法套取現(xiàn)金。其二是信用欺詐。例如，很多地方在對投資方的資質、信用以及經(jīng)營歷史缺乏了解的情況下，僅憑其單方表述就為其出具各種手續(xù)和證明，而這些東西就很可能被用來進行經(jīng)濟詐騙活動。其三是洗錢活動。利用各地對招商引資資金管理較松的實際，有組織有計劃地將非法資金通過這一途徑合法化。

我們要在林區(qū)黨委、政府的正確領導下，切實注意招商引資工作中以上可能出現(xiàn)的問題，進一步搶抓機遇，在更大的范圍，更寬的領域，齊心協(xié)力、扎扎實實的抓好招商引資工作，就能促進林區(qū)招商引資工作步入良性發(fā)展軌道，加快我區(qū)經(jīng)濟社會的跨躍式發(fā)展。

招商策略申請書怎么寫篇三

因為雖為“招商”簡單的兩個字，但卻涉及市場營銷操作的各個環(huán)節(jié)和各個步驟，相關內(nèi)容面面俱到，且環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。時代不同了，單一手段與模式策略難以將招商演繹出彩，所以要倡導體系化的營銷操作，體系化讓我們對招商的理解更全面更深刻，首先在理念上認同，才會在企業(yè)招商的實戰(zhàn)操作上做到高度化，合理化和完善化。

行業(yè)的特殊性決定了它的商業(yè)模式，以及商業(yè)模式的結構，周期性，發(fā)展力和操作的難易度。醫(yī)藥行業(yè)高速發(fā)展到今天，從產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有態(tài)勢與走向來講，相對其它行業(yè)來說在招商操作的環(huán)節(jié)上具備了一定的嚴格性和挑戰(zhàn)性。

所以說：如果今天我們的企業(yè)在營銷理念與動作上依然踏步不前，無法升級并達到高度化，那就等著被淘汰出局吧！

一、招商突圍之：組織化的必要性。

組織化=商機+營銷體系+資源體系。

（從而實現(xiàn)三者對位化，協(xié)調(diào)化，統(tǒng)一化，進而突顯招商商機的精銳力）。

二、武器策略：

普通品種與老產(chǎn)品要對品類創(chuàng)意進行刷新，沒有經(jīng)過銳利企劃的產(chǎn)品就相當于武器系統(tǒng)不先進！

新產(chǎn)品則進行深度挖掘產(chǎn)品力，強力企劃用“占位”來實現(xiàn)突圍進而將產(chǎn)品優(yōu)勢能轉化為傳播優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。

強化武器策略是一個理念到動作的升級。

三、企業(yè)戰(zhàn)略與品牌資源的組織化應用。

品牌識別系統(tǒng)，讓商機實現(xiàn)區(qū)隔性優(yōu)勢，體現(xiàn)出對同類品種的有效切割和攔截力。

四、模式與策略的組織化應用。

1、廣告模式：

（平面報媒，軟硬文章，互聯(lián)網(wǎng)廣告）。

2、展會招商。

3、企劃式手段：

（如：樣板式，品牌式，論壇式招商，事件式招商，中心模式，滾動模式等等）。

4、數(shù)據(jù)庫招商：

（電話數(shù)據(jù)，短信郵件群發(fā)等）。

5、實地設點招商。

6、大小型招商會。

（區(qū)域性茶話會）。

7、資源性招商和圈里互薦等等。

然而不同的企業(yè)，不同的產(chǎn)品，有著不同的市場表現(xiàn)。在操作招商時所采取的手段也大不相同。在模式應用上也各有主次也各有傾向。

今天的市場環(huán)境與日俱變，代理商群體已呈現(xiàn)層級化，細致化，對商機的判斷力和接受力，理性度不斷提升，所以現(xiàn)在的企業(yè)在招商時大都會采取立體式的招商模式的手段，根據(jù)招商企業(yè)和產(chǎn)品現(xiàn)狀，資源配置等合理化組織應用，進而發(fā)揮招商效益最大化。

五、商機傳播力的組織化應用。

商機的傳播也一樣要實現(xiàn)整合化。市場推廣工具和宣傳品：要提供統(tǒng)一的vi表現(xiàn)，或者是提供樣品讓經(jīng)銷商根據(jù)自己的實際情況去制作。

不管采用何種媒體是平面還是互聯(lián)網(wǎng)，還是終端傳播，都要實行格式化，統(tǒng)一化。

個別的產(chǎn)品其傳播是要進行層級化傳播的，并要求對市場進行全方位和立體式解讀。

招商策略申請書怎么寫篇四

案例：

客戶：我覺得×××的加盟比您們的優(yōu)惠，你們加盟費8萬，他們才5萬？

招商經(jīng)理：說的很好！您知道為什么嗎？這就是投資我們項目的關鍵。

客戶：為什么?

客戶：當然選擇2萬了，不用說，做生意為了賺錢啊。

招商經(jīng)理：對，這就是我們費用跟他們區(qū)別的地方。

客戶：恩，道理是這樣，但是說實話，我還是對項目信心不足。

招商經(jīng)理：您謙虛了，您看，您有做服務管理的經(jīng)驗，做的都還不錯啊，雖然不是同一個行業(yè)，但是服務行業(yè)管理是相通的，這個管理能力對您以及對項目來說，是成功的關鍵，這也是我們選擇加盟商的必要條件之一。

招商經(jīng)理：我是山東人，看我爽直真實的性格就知道，做事利索，有什么說什么，您就跟我脾氣比較像，做事干脆，干凈利落。

客戶：做事嘛，看好了就做，怕這怕那就沒有辦法做事。

招商經(jīng)理：就是，就是，跟您在一起很開心，談任何事情都很輕松，不用我過多介紹，明白人吧，一點就通。呵呵。開店啊，就是需要您這樣有勇有謀，做事魄力的老板。您看沒有其他異議的話，我就拿合同過來，我們一起看看。

客戶：好的。

一、主導。

主導是招商談判中的一個關鍵技巧，就是在談話中埋伏一些誘餌，一些沒有明說的線索，自然地說完后，引發(fā)聽者的好奇，從而追問，進入您的話題領域和范圍。那比如，在客戶不斷追問產(chǎn)品性能的時候，不斷用競爭對手的產(chǎn)品與您的產(chǎn)品比較的時候，不斷追問技術細節(jié)的時候，不斷關注加盟條件、售后等細節(jié)的時候，都可以運用主導的技巧來控制話題，向招商有利的方向發(fā)展。

客戶在我們引導過程中，在說起自己的得意之處開始跑題，我們及時通過承上啟下的順延轉折，將客戶帶回主題：“就是，就是，跟您在一起很開心，談任何事情都很輕松，不用我過多介紹，明白人吧，一點就通。呵呵。開店啊，就是需要您這樣有勇有謀的老板。您看沒有其他異議的話，我就拿合同過來，我們一起看看。”

關鍵點：主導的關鍵在于控制話題，但是在控制話題的時候要注意松馳度，就像放風箏，一會松一會緊，如果過于逼近或者功利過強，風箏線就會斷。所以在主導過程中可以多通過反問、疑問、追問等語言技巧進行闡述，將一些沒有明說的線索自然的體現(xiàn)。

招商策略申請書怎么寫篇五

那作為企業(yè)如何適應快時代，如何更根上快時代的節(jié)奏呢，特別是在企業(yè)面臨的渠道招商領域碰到阻力時，企業(yè)如何快起來，如何快招商呢？是在等每年一次或者兩次的行業(yè)招商展會，還是在行業(yè)雜志每月刊登一期招商廣告呢？這些招商模式都不是快時代的招商特征，而是典型的慢時代的慢招商，在快時代，企業(yè)在招商領域就應該采取快招商模式。

很多看官可能會問，什么是快時代的快招商呢？筆者以為有以下幾個方面可以作為參考依據(jù)。

一、發(fā)布信息即時性。

快招商的第一步就是要發(fā)布信息的即時性，而不是在等待參加一年一度或者一年兩次的行業(yè)招商展會，或者是在行業(yè)雜志中刊登一月一次的招商廣告，還有企業(yè)就是選擇11路無固定線路的公交，讓業(yè)務員像無頭蒼蠅一樣，在各個批發(fā)大市場依靠兩只腿尋找經(jīng)銷商。

在快時代，這種慢信息的發(fā)布模式已經(jīng)完全是過去式，當下企業(yè)要實現(xiàn)快招商目標，必須事先發(fā)布信息即時性，這樣可以有效滿足企業(yè)隨時隨地快招商的需求，為企業(yè)渠道招商中插上騰飛的翅膀。

并且企業(yè)通過在快招商網(wǎng)絡平臺發(fā)布發(fā)布招商信息，可以有效達到三個目的，首先是時間短，不用等千載難逢的招商展會，在網(wǎng)絡招商平臺天天都是招商展會，其次范圍廣，不像雜志或者招商展會，覆蓋人群有限，最后時限長，招商信息保留時間長，讓經(jīng)銷商不易錯過合作機會，不像招商展會或者招商廣告，經(jīng)銷商沒有去現(xiàn)場，就永久的錯過了此次招商代理的合作機會。

二、招商過程主動性。

快的核心就是要有主動性，沒有主動性的招商行為都不能稱為快招商，像過往的招商展會或者平面的招商廣告，看似企業(yè)是主動參展或者打招商廣告是一種主動招商行為，實際上更多的是被動招商。企業(yè)只要參展或者廣告看出之后，就只能等經(jīng)銷商上門洽談或者是電話咨詢，這是典型的被動招商模式。

而快招商所倡導的主動招商模式，在繼承了原有的招商模式的優(yōu)勢基礎上，徹底改了過往坐、等的招商方式，而是企業(yè)可以在招商平臺中，主動尋找意向經(jīng)銷商，進行主動洽談。從而有效提高速度與效率。

三、獲取招商代理信息的廣泛性。

獲取更多信息，增加更多選擇，是快招商的核心保障，企業(yè)在網(wǎng)絡招商平臺中獲取更多的經(jīng)銷商信息，從廣泛的經(jīng)銷商中招募到更適合企業(yè)發(fā)展，更認同企業(yè)經(jīng)營理念的經(jīng)銷商，是企業(yè)實現(xiàn)渠道快速建立與發(fā)展的基礎。

不像傳統(tǒng)的招商載體，都會有面積、版面的限制，造成信息承受量有限、

同時經(jīng)銷商可以在快招商的網(wǎng)絡平臺中，能快速的獲得更多企業(yè)招商信息，是確保經(jīng)銷商注冊登錄的一個吸引點，如果登錄改網(wǎng)絡平臺沒有更多、更快、更新、更好的企業(yè)招商信息，經(jīng)銷商將會徹底喪失注冊登錄網(wǎng)絡招商平臺的興趣與積極性。

所以對于致力于實現(xiàn)快招商的網(wǎng)絡平臺，必須實現(xiàn)企業(yè)招商與經(jīng)銷商資料庫協(xié)調(diào)發(fā)展，才能相得益彰，否則一旦只有企業(yè)招商信息，沒有經(jīng)銷商資料庫作為支撐，企業(yè)招商只能是緣木求魚，其次如果經(jīng)銷商庫，沒有企業(yè)招商信息，經(jīng)銷商也會逐步逃離改網(wǎng)絡平臺，這也是目前網(wǎng)絡招商平臺的短板。

招商策略申請書怎么寫篇六

尊敬的公司各級領導：

你們好!

首先，感謝您們能給我機會xx物業(yè)管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下：

一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯誤、合理建議：

由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學合理執(zhí)行公司領導的交代的各種事宜;合理結合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進行了調(diào)整。

三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行能力：

接方案;。

經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人;做到培訓、考核經(jīng)常化，有效提高員工專業(yè)服務知識與技能。現(xiàn)在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。

經(jīng)過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決，本人相信在葉總的帶領下，在公司領導的支持下，桂林萃島物業(yè)服務中心的工作會更加進步。

申請人：xxx。

20xx年x月x日。

文檔為doc格式。

招商策略申請書怎么寫篇七

市場經(jīng)濟經(jīng)過這些年的發(fā)展，國內(nèi)大部分的行業(yè)和企業(yè)都已步入了買方市場，當然企業(yè)的營銷模式和操作手法也是趨于同質化，尤其是以招商來開拓市場的方式也表現(xiàn)出越來越多與市場競爭不適應的地方，存在著一定的局限性：首先是產(chǎn)品和操作模式同質化導致邊際效益遞減；其次是以追求短期利益為主導致管理缺乏規(guī)范；三是招商信息的過度包裝導致客戶產(chǎn)生信任危機；四是招商企業(yè)缺乏做大市場的責任心和對經(jīng)銷商的后續(xù)指導，這樣導致市場做不大；另外由于招商企業(yè)的地位不平等導致招商政策不一致也是制約招商成功的因素。

總之，傳統(tǒng)的招商模式仍停留在“王婆賣瓜，自賣自夸”的原始宣傳階段，在后招商時代如何提高投資者和企業(yè)的信心指數(shù)、建立長遠發(fā)展的共贏策略、制訂科學的招商制度和規(guī)范管理流程將是招商向前發(fā)展的趨勢。筆者認為后招商時代的運作策略將會發(fā)生如下五點變化：

一、招商產(chǎn)品：做創(chuàng)新產(chǎn)品而不是賺短期利潤。任何時候產(chǎn)品的質量和功效才是企業(yè)真正做的根基，缺乏科技含量和創(chuàng)新的產(chǎn)品在市場上招商是缺乏吸引力的，即使招商成功也不可能取得很大的市場成長，所以同質化嚴重的產(chǎn)品最好不要采取招商的營銷模式進行推廣。因此，產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新是招商的根本前提所在。

作為企業(yè)來講，需要尋找把產(chǎn)品當事業(yè)來做的戰(zhàn)略合作伙伴和風險共擔者，而不是僅僅賺取差價的利益分配者。

三、招商指導：從表面形式到全面深入、系統(tǒng)。首先是提高經(jīng)銷商的后續(xù)服務工作，廠家派專人進行指導和傳幫帶，教會其操作市場的方法，提高經(jīng)銷商營銷管理的市場執(zhí)行力，將市場操作手冊變成經(jīng)銷商能夠靈活運用的武器；其次是要改變以往招商中樣板市場的水土不服的問題，先派經(jīng)銷商人員到樣板市場學習并掌握直到在樣板市場在創(chuàng)造一個樣板市場，利用取得的經(jīng)驗在廠家人員的指導下在異地再建立一個樣板市場，真正讓經(jīng)銷商掌握市場運作的實踐操作能力。

四、招商策略：從形式單一、感性浮躁到形式多樣、理性科學轉變。首先是改變目前在傳播媒介選擇上千篇一律的報紙，根據(jù)產(chǎn)品和企業(yè)特點選擇其他更多的媒體，在廣告形式、人員組織等方面形成各種營銷手段的互動和整合；二是改變過去以展會形式為主的“坐商”形式，應該大膽地走出去，在不同的區(qū)域之間進行巡回招商。近年來，每年一度的央視廣告招標在招標的前三個月，央視都會在全國各大城市進行相關政策的巡回發(fā)布，這一點，招商企業(yè)完全可以借鑒；三是通過詳細的市場調(diào)研、科學的市場分析、縝密的風險判斷、市場競爭環(huán)境的“擠出效應”分析，在一、二、三級市場分別建立可靠的樣板市場，提供經(jīng)銷商可靠的盈利模式，提高經(jīng)銷商的信心指數(shù)和自愿投入意識。在招商良莠不齊和出現(xiàn)信任危機的情況下，科學、客觀、理性的分析指導，是今后招商策略的關鍵。

五、招商管理：從利益導向向制度導向轉變。招商是企業(yè)整個營銷系統(tǒng)的一部分，是企業(yè)市場運作的起點，所以從一開始就必須規(guī)范相關的制度，制訂相對嚴格的招商政策和流程標準，對市場進行有序開發(fā)，同時對經(jīng)過精心挑選的市場進入者進行適時維護，對破壞市場有序競爭的做法要堅決予以制止，一味為了企業(yè)短期利益而改變統(tǒng)一招商政策和原則無疑是飲鴆止渴。

原載：《銷售與管理》2006年第3期。

招商策略申請書怎么寫篇八

組織到位。作為企業(yè)的一把手工程，必須成立專門的職能招商部門，從組織架構上予以重視和確立。但對外切忌叫“招商部”，容易給人專門招商圈錢的不良感覺。對外可叫“市場管理部”、“市場拓展部”、“商務合作部”等，作為核心職能部門，專職負責招商，其他職能部門全力配合。招商工作完成后，招商經(jīng)理自動轉為銷售經(jīng)理或市場經(jīng)理。

人員到位。高素質的招商營銷團隊，是企業(yè)招商成敗的關鍵因素，也是企業(yè)普遍都短缺的一塊，普遍缺少這種既懂營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，又懂商務談判、靈活應變的招商人才。產(chǎn)品有了，思路清晰了，資金到位了，萬事俱備，卻沒有人力能夠有效實施。因此，在招商過程中，一定要配置好專業(yè)的具備招商經(jīng)驗的人員。

專業(yè)到位，

專業(yè)的事情一定要有專業(yè)的人來辦。企業(yè)自身不可能解決所有的招商問題，尤其是新興企業(yè)和轉行企業(yè)，對招商的門道了解較少，容易走彎路，到頭來既浪費資源，又貽誤市場機會。所以，必須借助專業(yè)的招商服務機構來聯(lián)手完成。通過專業(yè)力量的智慧協(xié)助，形成正確的招商觀念、策略和指導模式。

培訓到位。招商最怕認識不統(tǒng)一，人人都有一套評價體系和談判標準，對產(chǎn)品、市場和招商各抒己見、各行其事，造成內(nèi)部信息混亂，招商效率低下。高效而實戰(zhàn)的招商培訓是招商成功最重要的保障之一。通過培訓，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一全體成員的內(nèi)在共識和言行標準，步調(diào)一致，共同推進。

資金到位。唱什么戲搭什么臺，巧婦難為無米之炊。沒有啟動資金和種子基金搭臺墊底，空手套白狼的事，現(xiàn)在是越來越少了。一份投入一份回報，風險與利潤同在。關鍵是盡量減少風險，把鋼用到刀刃上，把錢花到點子上。

產(chǎn)品到位。需要提醒的是，招商產(chǎn)品選擇的兩個原則。一是挑選主角原則。大部分企業(yè)都有很多產(chǎn)品品種，像自己的兒子，每個都不錯，愛不釋手，沒有主次。這在招商上是大忌，必須從一大堆產(chǎn)品中篩選出最具差異化競爭優(yōu)勢的一個產(chǎn)品，作為主角，集中優(yōu)勢兵力，先讓主角成名。二是主角帶動原則。即選擇的主角產(chǎn)品必須符合企業(yè)的中長期發(fā)展目標，具有統(tǒng)領性、延展性和帶動性。這樣，主角成名后，其他產(chǎn)品自然不在話下，通過招商，帶動企業(yè)的良性大發(fā)展。

招商策略申請書怎么寫篇九

尊敬的領導：

我叫，于13年10月29日進入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔任項目經(jīng)理一職，負責項目銷售工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心， 勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，能完成領導交付的工作。和公司員工關系相處融洽而和睦，配合部門領導完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。 我自03年7月工作以來，一直從事銷售工作，因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及相關工作的基本情況，馬上進入工作狀態(tài)。

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為btw優(yōu)秀的一份子，不辜負領導對我的`期望。

公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。

申請人：

經(jīng)理轉正申請書二：4s店汽修轉正申請書（758字）

尊敬的公司領導：

我于*年*月*日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門經(jīng)理一職，主要職責是協(xié)助公司處理所轄部門事務，涉及公司人力資源、行政、生產(chǎn)等方面的事務。首先很感謝總經(jīng)理和公司全體同仁對本人工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。同時，經(jīng)過自己的努力，使得公司的生產(chǎn)、行政等方面的制度有了進一步的完善。

初到公司，面對公司的眾多問題，作為總經(jīng)理助理的我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務，不能實現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。

在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務，相信我所做的一切以及我的能力，總經(jīng)理及公司全體同仁都已有所感受。在此向總經(jīng)理遞交轉正申請書，懇請總經(jīng)理慎重考慮。如能轉正，我會繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

申請人：

時間：

經(jīng)理轉正申請書三：總經(jīng)理秘書轉正申請書（376字）

我叫xx-x，于xx-x年11月1日進入xx-x，目前擔任行政秘書一職，負責公司員工入職、離職及文件的編輯等工作。我性格開朗，也很樂于與他人溝通。自2000年便從事行政工作，因此，我對公司行政工作相對熟悉。3個月間，我不但熟悉了公司及長峰假日酒店的環(huán)境，也學到了不少新的知識，這主要得益于領導的培養(yǎng)和同事們的熱心幫助。靜心回顧，公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，使我很快的便進入到了角色中。我自認為能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極配合公司要求展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。

公司給我這樣一個舞臺，我會珍惜這次機會，為公司發(fā)展竭盡全力。今后我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷提高自己的業(yè)務水平及綜合素質，為公司發(fā)展盡自己的一份力量。

在此提出轉正申請，望自己成為公司正式員工，懇請領導予以批準。

招商策略申請書怎么寫篇十

蘇家村兩委會領導：

您們好！

我是租房人孫東堂，由于本人書法事業(yè)缺乏資金，去年頓起貪財之念，租下市場西段30間門頭房。

因領導班子英明決策，新建10套門頭房；又逢貴村搬遷；工地圍墻。本人生意一落千丈，步履艱難。請領導念及：間接為村里帶來20萬/3年的純利潤，也為了顯示對外來投資商的優(yōu)良待遇，以利不斷招商引資，持續(xù)發(fā)展，特申請給予本人減少房租優(yōu)惠。

無奈之請，請領導給予批準為盼。

申請人：

日期：

招商策略申請書怎么寫篇十一

xx汽車自1999年在深圳市場投放以來，歷經(jīng)五年發(fā)展，深受廣大用戶認可，市場銷量與日俱增，現(xiàn)在深圳市場保有量達到近8000臺。

深圳市**投資發(fā)展有限公司在xx年7月正式代理銷售**品牌汽車。公司投資200萬元興建的標準xx4s店于xx年10月26日正式成立，其總占地面積為3000平方米，這是當時華南地區(qū)最大規(guī)模的一家xx4s店。經(jīng)營一年以來，銷量急劇攀升，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了深圳市經(jīng)濟型轎車的市場份額。

20xx年元月**汽車以月銷8000臺成為中國車市耀眼的經(jīng)濟型轎車之一，為取得更大突破，**集團特推出系列促銷政策。xx年我公司又獲得**汽車全系列深圳地區(qū)的獨家經(jīng)銷權，更應力主從**汽車品牌的整體形象出發(fā)作宣傳。以車主名義捐贈希望工程，提升**汽車、**公司社會形象的同時促進深圳地區(qū)終端銷量。

面對競爭激烈的銷售市場，我們更應該切實地做好我們的服務工作，以服務作為生存的根本。只有真真切切的超值服務才能增強企業(yè)產(chǎn)品的美譽度，才能讓產(chǎn)品通過“口”傳播出去直到達成銷售。xx4s店的成立，已讓xx汽車用戶享受到了標準的4s店優(yōu)質服務，但這遠遠是不夠的。

中國汽車市場已進入白熱化激烈競爭局面，不同品牌、不同檔次車型的眾多商家不斷展開鋪天蓋地的廣告和促銷活動爭搶顧客的“眼”。

面對如此競爭，我們**品牌應該推陳出新，搶抓顧客的“心”，多開展一些投入少、效果又好的公益性公關活動，爭取一舉多得。

一、市場分析：

xx年在中國車市創(chuàng)下輝煌戰(zhàn)果的**汽車，在xx年仍舊保持強勁增長，銷量連破歷史記錄，二月銷量再攀新高，突破10000輛大關。2月份深圳汽車市場總銷量11438臺，較1月份增長2326臺（25、5%）。本公司**汽車1月份終端銷量78臺，2月份增至151臺，同比增長93、5%。同期競爭車型如長安羚羊（186-173=13臺），增長7、5%，天汽夏利20、5%（41-34=7臺）等，比較經(jīng)濟型轎車本月銷量，**汽車深圳市場銷售走勢良好。

二、客戶群體分析：

我公司采用數(shù)據(jù)庫檢索，電話訪談，車主座談等方式就資料庫中182名**車主，針對車型、車主性別、年齡、學歷、職業(yè)、用途、是否具有廣泛愛心等因素開展了**用戶調(diào)查活動。

出在自己生活日漸富裕之后，早有資助貧困孩子上學的愿望，長期以來一。

直迫于身邊沒有奉獻自己愛心的平臺而未盡此善舉，表明多數(shù)車主還是擁有愛心，樂善好施，熱心于公益事業(yè)，關注社會發(fā)展的。

深圳**為千百萬個充滿愛心的車主朋友搭建關愛之橋。從今年3月開始，凡購**汽車者，**公司均以車主名義出資三百元捐助一名失學兒童。

三、活動策劃思想：

我公司以“助失學兒童，祈車主平安”為主題推出優(yōu)惠購車活動。

兒童是祖國的未來，祖國的希望，特困品學兼優(yōu)面臨失學的兒童更需要社會的支持和關注，借此為主題策劃活動，一方面在優(yōu)惠車主購車滿足個人物質需求的同時，更讓其為社會奉獻了自己的一份愛心，滿足了其更高的社會需求，從馬斯洛人性需求論的角度來講更易社會接受，同時樹立了汽車品牌、公司良好的社會形象。另一方面捐助貧困地區(qū)失學兒童，為社會教育事業(yè)貢獻公司綿薄的力量。

春天購**，**帶給您永遠的春天。購**車一臺，失學兒童少一個，**祝愿天下好人一生平安。

四、活動意義：

通過此次活動對**品牌、**集團、**深圳地區(qū)獨家代理公司——“**”進行新聞公關炒作以達到提升**品牌形象，擴大深圳**公司知名度，提高其美譽度，最終促進市場推廣及售后服務推廣工作，從而創(chuàng)造豐富的社會價值和經(jīng)濟價值。

五、受捐助地區(qū)及學生介紹（見附件二）：

六、具體活動策劃：

（一）、活動時間：20xx年3月1日起。

（二）、活動主題：“購**汽車，助失學兒童”。

（三）、預計捐助對象人數(shù)：1000人。

（四）、主辦單位：浙江**控股集團汽車銷售有限公司。

承辦單位：深圳市**投資發(fā)展有限公司。

合作單位：貴州省遵義市人民政府駐深圳辦事處。

協(xié)辦單位：貴州省人民政府駐深圳辦事處。

招商策略申請書怎么寫篇十二

尊敬的光谷世界城領導：

我們抱著著選擇比努力更重要的心態(tài)將自己的可流動資金投入到光谷步行街中來，當我們拿到店鋪合同后心中充滿了喜悅，仿佛發(fā)財致富的日子已經(jīng)來臨，但是從13年11月30號開街以來銷售表現(xiàn)出人意表，很多原因導致我們一再陷入困境，在此我想尋求各位領導的援助，我們將無比的感謝與銘記！

首先我們店子位于意大利風情街的街尾，旁邊的3d畫展將我們這邊的通道基本堵死，消費者走到我們這邊一眼看過來就感覺是到尾了就沒有繼續(xù)逛下去的意思，一般都掉頭離開，這些門邊上的攝像頭和物業(yè)的.絕對清楚，這讓本來不多的`人氣到我們店子基本沒有了！

我們曾經(jīng)嘗試過努力，有將展柜擺到廣場，有發(fā)過傳單，做易拉寶，展架，但是效果都不明顯也感覺影響街容！

其它的影響因素我想領導們比我們更清楚，也在想解決辦法！但是目前我們店子的銷售情況真的很難付得起房租！我是很愿意繳納房租因為我覺得別人為我提供平臺我給與使用費是我應盡的義務！后面附上我們最近的銷售情況望各位領導斟酌！

我們認為20xx年會讓我們有轉機的是德國風情街的開街！工作人員告訴我德國風情街開街時間是9月1號！從1月16到九月9月1號估計銷售額很難跟的上房租，因為目前基本是入不敷出！剛畢業(yè)的我們當時拿鋪位基本沒有和銷售工作人員談價格，因為她告訴我們貴公司到時候統(tǒng)一定價現(xiàn)在只有大概價格！后來才知道當時我們鋪位你們報價是200元每平但給我報價是220元每平，我們周圍的價格是180每平但是現(xiàn)在他們的人氣都要比我好一點雖然整個的人氣都不好！

所以我有兩個方案需求貴公司的援助。

一：將我們的房租從11月30號到9月1號之間免一半我們雙方一邊承擔一半，我們再去籌錢配合貴公司配合活動將這條街的人氣做上去，讓我們生存的空間變大，最后自足自立能準時繳納房租！

二：將我們的房租減少，房租定價根據(jù)市場定價，我們現(xiàn)在人氣比周圍都差，比二樓都差我想能不能將我們的房租減少到180一平一下二樓基本都是150一平這樣降低我們的以后經(jīng)營壓力減小并適當延緩交租日期讓我們能承受得??！

以上兩個方案希望領導審核并考慮，盼望您能伸手拉我們一把必感恩戴德將本店做好為意大利風情街的興旺出一份力并在這里立足！

盼回復并告知！

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