最新內(nèi)部管理評審方案范文怎么寫(通用9篇)

方案的成功實(shí)施離不開有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作。方案制定需要我們保持實(shí)事求是的態(tài)度，客觀分析和評估各種可能性和影響，以制定出更科學(xué)和可行的方案。每個(gè)方案都是獨(dú)一無二的，希望你能夠創(chuàng)造出一份屬于自己的完美方案。

內(nèi)部管理評審方案范文怎么寫篇一

自公司推行ts16949質(zhì)量管理體系推行以來，生產(chǎn)部充分利用現(xiàn)有條件展開工作，在基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、生產(chǎn)和服務(wù)的提供等方面均取得了一定成績：

1、經(jīng)過每月的總結(jié)可以看出，我們對客戶的交期為100%，一次送檢合格率超過了99.7%（詳見質(zhì)保部每月質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)趨勢圖），總體交貨還是滿意的。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)控制較易出現(xiàn)的品質(zhì)問題有碰傷、毛刺、外觀生銹、尺寸等狀況，3月份品質(zhì)控制累計(jì)不合格次數(shù)為4次，其中嚴(yán)重不合格為1次，針對這些品質(zhì)事故制定了糾正預(yù)防措施，4月份生產(chǎn)品質(zhì)不良總次數(shù)為1次，無嚴(yán)重不合格，從這就可看出我們3月份所制定的糾正預(yù)防措施是有效的。

自出臺后5s檢查管理規(guī)定以來，現(xiàn)場就再沒出現(xiàn)較散亂現(xiàn)象。設(shè)備工具擺放也較整齊，整個(gè)車間給人整潔、清爽的感覺，針對“5s”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進(jìn)效果滿意。

1、為了滿足客戶的須求，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部采取了改進(jìn)措施，在生產(chǎn)部全體員工的努力，在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改進(jìn)，證明了生產(chǎn)部、技術(shù)部制定改進(jìn)措施的有效。

2、經(jīng)生產(chǎn)部月總結(jié)分析來看，僅作考核的廢品率10月份為，雖然生產(chǎn)部采取一些措施，但11月份廢品仍為，這說明10月份制定的廢品率措施還是有不足之處，12月份還需要繼續(xù)跟進(jìn)，且須制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

3、公司現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備6臺，已全部通過驗(yàn)收，并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄和日常點(diǎn)檢表等，通過這些措施，公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問題，說明生產(chǎn)部制定的這些措施是有效的。

4、為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來改善不良和預(yù)防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助質(zhì)保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。

5、生產(chǎn)部以每周至少進(jìn)行兩次培訓(xùn)為基準(zhǔn)，對員工進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識和操作技能的培訓(xùn)，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質(zhì)意識和成本意識。

6、對產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到一準(zhǔn)時(shí)、二提前的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時(shí)，生產(chǎn)部干部即對其進(jìn)行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進(jìn)行。

按公司現(xiàn)有人力和設(shè)備的配置，其產(chǎn)能為800萬元/月，但目前由于訂單比較少，產(chǎn)能沒有完全發(fā)揮，建議銷售部加大市場拓展力度，來滿足公司現(xiàn)有實(shí)際產(chǎn)能，以減少因此帶來的設(shè)備閑置、人員流動(dòng)頻繁等問題。

總之，由于在生產(chǎn)中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司內(nèi)、外部都沒出現(xiàn)批量性退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽(yù)度。

內(nèi)部管理評審方案范文怎么寫篇二

國家局于2011年2月12日印發(fā)了新修訂的《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》（下稱《工作規(guī)范》），為進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機(jī)制建設(shè)，河池市煙草專賣局被區(qū)局列為全區(qū)煙草行業(yè)《工作規(guī)范》運(yùn)行的試點(diǎn)工作單位，這是一項(xiàng)極其光榮而又艱巨的任務(wù)，也是區(qū)局對我局專賣工作的肯定與厚望。為認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹落實(shí)《工作規(guī)范》，加大內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作力度，進(jìn)一步提升專賣內(nèi)管工作質(zhì)量，確保河池局內(nèi)管試點(diǎn)工作的順利開展，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想。

以“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀為指導(dǎo)，以煙草專賣法律法規(guī)為準(zhǔn)繩、以制度建設(shè)為保障，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，以檢查考核及責(zé)任追究為手段，堅(jiān)持“區(qū)局主導(dǎo)、市局主管、縣局主抓”的工作要求，努力建設(shè)“人人被監(jiān)管、行為受約束、事事講程序、規(guī)范靠制度”內(nèi)部監(jiān)管工作目標(biāo)，圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)專賣管理工作上水平。

二、組織機(jī)構(gòu)。

為確保本次內(nèi)管試點(diǎn)工作順利開展，結(jié)合河池局實(shí)際，決定成立河池市煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成員如下：

組長：范東升。

常務(wù)組長：石雷。

副組長：銀。

東、韋培章、容江生、韋崢宇、各縣級局局長成員：韋紹鋒、各縣級局副局長。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在河池市局內(nèi)管科。主任：銀東。

成員：黃毅、李帆、劉永琦、張發(fā)照。

辦公室主要職責(zé)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本次內(nèi)管試點(diǎn)工作的實(shí)施并對各縣級局內(nèi)管工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

三、宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

好、更快地融入到整個(gè)內(nèi)管工作實(shí)踐中。

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（5月11日至5月20日）。精心組織、認(rèn)真學(xué)習(xí)。各縣級局要把學(xué)習(xí)《工作規(guī)范》作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作抓好、抓實(shí)，抓出成效。要認(rèn)真組織廣大專賣人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀《工作規(guī)范》，同時(shí)參考閱讀《煙草專賣法》、《廣西壯族自治區(qū)煙草專賣管理?xiàng)l例》，結(jié)合國家局、區(qū)局和河池市局領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)習(xí)《工作規(guī)范》的重要講話精神。創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，各縣局可采取集中學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)、專題輔導(dǎo)、典型引導(dǎo)的方式，把廣大專賣人員的思想統(tǒng)一集中到當(dāng)前學(xué)習(xí)《工作規(guī)范》高潮上來。要求縣級局領(lǐng)導(dǎo)每月集中學(xué)習(xí)不少于三次，專賣人員集中學(xué)習(xí)不少于40個(gè)學(xué)時(shí)，在學(xué)習(xí)中，各單位必須做到每次學(xué)習(xí)有記錄、有簽到、有考勤、有個(gè)人學(xué)習(xí)記錄本，個(gè)人每月必須有一次學(xué)習(xí)心得筆記。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由市局組織各縣級局，根據(jù)不同層次的專賣人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中，由淺入深，循序遞進(jìn)，抓住要點(diǎn)、把握實(shí)質(zhì)，重點(diǎn)培訓(xùn)。準(zhǔn)確理解和把握其精神實(shí)質(zhì)，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)真正收到良好效果，促進(jìn)內(nèi)管試點(diǎn)工作順利開展。

內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求，切實(shí)增強(qiáng)全員貫徹落實(shí)專賣內(nèi)管工作的自覺性和執(zhí)行力。

四、深入調(diào)研。

當(dāng)前要緊扣學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《工作規(guī)范》這一主題，圍繞卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)、專賣管理、行政執(zhí)法作為重點(diǎn)課題，開展深入調(diào)查研究，摸清在專賣管理中那些在影響和制約內(nèi)管工作開展存在的突出問題。主要針對以下三個(gè)方面，一是卷煙銷售流通環(huán)節(jié)。貨源分配、卷煙打碼、客戶信息、許可證信息、貨源訂單、銷售價(jià)格和落地銷售等，在實(shí)際監(jiān)管中存在問題和不足；二是煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從計(jì)劃任務(wù)分解、煙農(nóng)信息建立、煙葉物資發(fā)放、合同簽訂、種植收購監(jiān)管、調(diào)撥銷售、準(zhǔn)運(yùn)證開具等流程存在的問題和不足；三是專賣內(nèi)管工作，針對專賣員、市管員、客戶經(jīng)理、配送員的監(jiān)督管理所存在問題和不足。結(jié)合實(shí)際行，進(jìn)行排查、分析、梳理，最終形成內(nèi)管工作可行性報(bào)告，為下一步內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作開展打下基礎(chǔ)。

五、試點(diǎn)先行、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施。

為進(jìn)一步推動(dòng)全局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督試點(diǎn)工作的開展，遵循“因地制定、試點(diǎn)先行、先易后難”的原則，根據(jù)我局具體實(shí)際和各縣級局工作范圍不同，市局決定將南丹局、宜州局、都安局列為河池市局執(zhí)行《工作規(guī)范》試點(diǎn)單位。作為試點(diǎn)單位要本著對工作高度負(fù)責(zé)，全力以赴，在市局領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，以最快地工作效率，以最新的工作姿態(tài)，以開拓進(jìn)取，創(chuàng)新的工作機(jī)制，出色完成這次內(nèi)管試點(diǎn)工作。全局上下要積極推行在試點(diǎn)單位好的工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)上，以點(diǎn)帶面，全面帶動(dòng)各縣級局，深入貫徹落實(shí)好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。

六、改進(jìn)、提高、抓落實(shí)。

各單位要高度重視，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，真正做到，第一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門認(rèn)真抓，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，統(tǒng)籌兼顧，集中力量，按照《工作規(guī)范》條款，逐項(xiàng)、逐條與原工作制度、工作秩序、工作措施、工作職責(zé)進(jìn)行一次大梳理，去偽存真，從而有針對性、可操作性、可行性地修改完善，建立內(nèi)部監(jiān)管工作新機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，規(guī)范專賣人員工作行為，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

七、工作要求。

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各縣級局要高度重視、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作新機(jī)制，作為當(dāng)前專賣管理一項(xiàng)重要工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)內(nèi)管工作責(zé)任，抓好、抓實(shí)這項(xiàng)工作。各縣級局要相應(yīng)制定切實(shí)可行的工作實(shí)施細(xì)則，成立內(nèi)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，要在河池市局內(nèi)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一工作部署下，開展好本單位內(nèi)管工作，確保內(nèi)管工作取得實(shí)效。

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎實(shí)開展好這次內(nèi)部管理監(jiān)督試點(diǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工作規(guī)范》，有效推進(jìn)內(nèi)管長效機(jī)制建設(shè)，建立行業(yè)專賣內(nèi)管信息平臺，進(jìn)一步提高內(nèi)管工作效率，開展監(jiān)督檢查，有效的解決生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題，根據(jù)《工作規(guī)范》，工作任務(wù)、監(jiān)管職責(zé)分解落實(shí)到每個(gè)內(nèi)管人員，明確具體標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，確保專賣內(nèi)管長效機(jī)制正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)推進(jìn)“6s”現(xiàn)場管理。

各單位在推行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的同時(shí)，結(jié)合“創(chuàng)優(yōu)”工作，完善基礎(chǔ)建設(shè)（硬件）設(shè)施，配齊專賣內(nèi)管人員，推進(jìn)“6s”現(xiàn)場管理。力求做到辦公環(huán)境整潔、大方，辦公室設(shè)施完善，擺放有序，桌面辦公用品、文件、材料存放規(guī)整，辦公人員穿戴一致，禮貌待人，辦事嚴(yán)謹(jǐn)。痕跡化管理到位，大事記以及會議記錄、資料檔案及時(shí)歸檔上柜。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。

各級領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室要認(rèn)真履行職責(zé)，對這次內(nèi)部專賣管理監(jiān)督試點(diǎn)工作，根據(jù)工作進(jìn)度時(shí)限，進(jìn)行督促、檢查考評，及時(shí)整改薄弱環(huán)節(jié)。對各縣級局內(nèi)管工作開展，市局將不定期進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查。同時(shí)建立健全獎(jiǎng)罰機(jī)制，抓好典型，樹立標(biāo)桿，發(fā)揚(yáng)典型標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、職工共同參與這次內(nèi)管工作。對執(zhí)行不力，工作進(jìn)展緩慢的單位，予以通報(bào)批評，對各項(xiàng)工作落實(shí)較好的單位，要樹典型，予以表彰，同時(shí)將納入工作考核。各單位對推行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作中，遇到的疑難問題和薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)反饋市局內(nèi)管科，各縣級局每月必須向內(nèi)管科匯報(bào)一次工作進(jìn)展情況，試點(diǎn)單位每半月匯報(bào)一次工作情況。

二〇一一年四月二日。

內(nèi)部管理評審方案范文怎么寫篇三

為了切實(shí)發(fā)揮員工食堂服務(wù)及保障作用，為員工提供衛(wèi)生、營養(yǎng)、健康、便捷的就餐服務(wù)，現(xiàn)對公司員工食堂運(yùn)營管理提出如下建議，請領(lǐng)導(dǎo)審批。

員工食堂采取公司自主經(jīng)營，自行采購，獨(dú)立核算，收支平衡，財(cái)務(wù)審結(jié)的經(jīng)營方式。

１、定員：

食堂共定員1人（廚師兼服務(wù)員）。用工人數(shù)可根據(jù)公司人員變動(dòng)或食堂運(yùn)營情況調(diào)整。

２、食堂用工及薪酬：

基本工資1500元，崗位工資500元，績效考核500元，合計(jì)月工資2500元。

食堂提供中、晚餐，每人每餐4元。品種為1大葷、1小葷，1個(gè)素菜、清湯1份。

1、食堂平時(shí)由行政人事部統(tǒng)一管理。

2、成立員工食堂伙食管理委員會，成員由公司主管領(lǐng)導(dǎo)及員工代表組成（暫定5人：辦公室2人，生產(chǎn)工人3人）。負(fù)責(zé)對員工食堂制度建設(shè)、衛(wèi)生、日常用品、水電使用、飯菜份量、質(zhì)量、價(jià)格等方面的監(jiān)督管理，每周至少進(jìn)行一次檢查。

3、做到伙食提前公示。制定一周菜譜，于每周一上午公布，飯菜品種要豐富營養(yǎng)，并努力提高烹調(diào)技術(shù)，力求使大家吃飽吃好。

（一）食堂人員及衛(wèi)生管理。

1、食堂服務(wù)工作人員應(yīng)堅(jiān)持文明服務(wù)和微笑服務(wù)，使用文明語言，態(tài)度和藹可親、服務(wù)周到細(xì)致。

2、食堂人員工作人員應(yīng)有良好的衛(wèi)生習(xí)慣：不得留長指甲、戴戒指上崗，工作時(shí)應(yīng)將頭發(fā)臵于帽內(nèi)，工作前應(yīng)用肥皂及流水洗手。

3、餐廳應(yīng)當(dāng)保持內(nèi)外環(huán)境清潔，并采取有效措施，消除蟑螂、老鼠、蒼蠅和其他害蟲及孳生條件。

4、餐飲具使用前必須清洗、消毒，符合國家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。消毒程序必須堅(jiān)持“一洗、二清、三消毒”。

5、食品存放應(yīng)實(shí)行“四隔離”：生與熱隔離、成品與半成品隔離、食物與雜物隔離、海產(chǎn)品與肉類隔離。

6、餐廳人員必須每半年進(jìn)行健康檢查，新入職的員工上崗前必須進(jìn)行體檢，取得健康合格證后方可上崗。餐廳從業(yè)人員在上崗時(shí)，如出現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽等有礙于衛(wèi)生的癥狀時(shí)，應(yīng)立即脫離工作崗位。

7、廚房及其環(huán)境必須干凈、整潔，每餐清掃，保持整潔，每周徹底大掃除一次。

8、食堂門窗、紗窗無灰塵、油垢，玻璃明亮；墻壁、屋頂經(jīng)常打掃，保持無蜘蛛網(wǎng)、無黑垢油污。

9、食堂的灶臺、抽油煙機(jī)、工作臺、貨物架等應(yīng)潔凈，無油垢和污垢、異味。

10、各種飲具、用具（大小塑料菜筐、盆）要放在固定位臵，擺放整齊，清潔衛(wèi)生，呈現(xiàn)本色。

11、剩余的飯菜應(yīng)盡可能放臵在冷藏柜里，但放臵時(shí)間不能超過24小時(shí)。

12、食堂采購的原材料必須新鮮，存放的環(huán)境應(yīng)通風(fēng)、干燥，避免霉變。嚴(yán)禁使用過期或變質(zhì)的原材料和食品。

（二）采購管理。

1、計(jì)劃采購的原則。每日早晨根據(jù)公司在職人數(shù)，采購第二天的食物，不得隨意囤貨和多進(jìn)不易存放的食物。

2、定點(diǎn)供應(yīng)的原則。在保證食品質(zhì)量的前提下，對日常食品建立穩(wěn)定的供應(yīng)商，采購資金由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一按周進(jìn)行結(jié)算。

3、兩人采購的方式。采購人員按各種物品的重量、數(shù)量及價(jià)格入庫，并填寫入庫單并簽名（一式三聯(lián)，食堂、供應(yīng)商、公司財(cái)會各一聯(lián)），財(cái)務(wù)人員憑由采購人員簽名的單據(jù)與供應(yīng)商結(jié)算貨款。

4、公開原則。員工食堂要搞好成本核算，食品物資要有專人管理，每月盤點(diǎn)一次，做到帳物相符，條件許可時(shí)應(yīng)按月公布食堂收支賬目，可在每月上旬公布上月的收支明細(xì)表，接受職工的監(jiān)督；食堂收支賬目要求清晰、準(zhǔn)確，日清月結(jié)，盡量做到收支平衡。

（三）設(shè)備及安全管理。

食堂內(nèi)所配備的一切設(shè)備、餐具要均要登記在冊，納入公司固定資產(chǎn)管理；放臵的所有物品不得隨意搬動(dòng)、私自帶走或挪作它用。對無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價(jià)賠償。需要更換設(shè)備，應(yīng)由后勤專員及廚師簽字按公司流程提出申請，對更換的舊設(shè)備，由公司行政人事部統(tǒng)一處理。

做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止機(jī)械操作事故發(fā)生；嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進(jìn)入廚房和儲藏室；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放臵，消防設(shè)施不準(zhǔn)隨意亂動(dòng)，杜絕各類意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、爐膛火情、餐飲設(shè)備等。管理人員要經(jīng)常督促、檢查，切實(shí)做好防盜工作。

1、員工食堂根據(jù)就餐人數(shù)核定經(jīng)費(fèi)收支，定額補(bǔ)助的內(nèi)部核算辦法。食堂每月10日對上月成本進(jìn)行核算，做到帳物相符，收支平衡。為確保員工福利，食堂盈虧不得超過核定營業(yè)額的10%；若有虧損，則由食堂自行查找原因彌補(bǔ)；若有盈利，可適當(dāng)拿出一定比例給食堂員工獎(jiǎng)勵(lì)或安排職工加餐，節(jié)余部分轉(zhuǎn)入下月。

2、食堂所需水電費(fèi)由公司無償提供，不計(jì)入食堂成本。

3、員工食堂要加強(qiáng)固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理。要設(shè)臵設(shè)備臺帳和清冊，責(zé)任管理，詳細(xì)登記，妥善保管和正常使用。低值易耗品由公司一次性配齊后損壞維修、丟失，進(jìn)入食堂成本；對新增的有關(guān)餐飲機(jī)具、大型設(shè)備、低值易耗品經(jīng)公司審核批準(zhǔn)購臵的，進(jìn)入公司費(fèi)用。

1、在食堂就餐的員工，必須遵守就餐時(shí)間，不得提前下崗就餐。

2、員工應(yīng)按序排隊(duì)打飯，不得擁擠，吵鬧，文明就餐。

3、愛護(hù)公物，愛惜糧食，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

4、禁止在指定就餐區(qū)域外的其它場所就餐。

5、飯后自覺清理自己的衛(wèi)生，不亂倒殘羹。

6、各部門接待來賓時(shí)，須提前到公司行政人事部填寫《就餐申請單》，由員工食堂根據(jù)《就餐申請單》安排就餐和結(jié)算。

總之，員工食堂關(guān)系著全體員工的后勤伙食保障以及公司的形象，責(zé)任和意義都非常重大。食堂管理人員和工作人員，要有足夠的衛(wèi)生安全意識、服務(wù)意識和服從意識。公司對食堂的定位應(yīng)該是“福利性質(zhì)”，確保食堂維持收支平衡或略有盈余即可，保證使員工的福利落到實(shí)處，讓員工吃飽吃好。

內(nèi)部管理評審方案范文怎么寫篇四

為小區(qū)內(nèi)部安全生產(chǎn)和消防安全管理,保護(hù)小區(qū)財(cái)產(chǎn)和業(yè)主、員工生命財(cái)產(chǎn)安全,落實(shí)安全責(zé)任,減少和防止一般事故,預(yù)防重大事故發(fā)生。

適用范圍。

本小區(qū)范圍內(nèi)適用。

管理職責(zé)。

小區(qū)安全委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督,檢查各部制定安全制度、監(jiān)督落實(shí)情況、組織安全檢查、整改安全隱患,定期召開安全會議。

各部門負(fù)責(zé)人為各部門安全管理總責(zé)任人。

安全委員會職能執(zhí)行部門為秩序維護(hù)部。

定義(無)。

管理特性:全面、細(xì)致、整改、預(yù)防。

安全委員會成員。

主任:物業(yè)經(jīng)理。

副主任:秩序維護(hù)主管。

成員:客服主管、工程主管、環(huán)境主管。

安全委員會職責(zé)。

貫徹執(zhí)行國家、地方及物業(yè)管理公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及精神。

組織制定并實(shí)施安全委員制度、安全檢查制度、安全培訓(xùn)教育制度和事故調(diào)查制度。

召開小區(qū)安全工作會議,對各部門安全工作進(jìn)行評估,消除各類隱患和不安全因素。

對小區(qū)發(fā)生事故,成立由物業(yè)經(jīng)理為首的、主管職能部門和事故發(fā)生部門領(lǐng)導(dǎo)參加的調(diào)查小組,調(diào)查事故原因,制定改進(jìn)措施。

組織小區(qū)安全檢查,積極配合上級主管機(jī)關(guān)檢查。

督促指導(dǎo)各部建立健全安全管理責(zé)任制度。

安全責(zé)任人制度。

物業(yè)經(jīng)理為本小區(qū)一級安全管理責(zé)任人,履行本小區(qū)安全委員會職責(zé)。

由物業(yè)經(jīng)理任命,各部門負(fù)責(zé)人為本小區(qū)二級安全管理責(zé)任人,即部門安全管理總責(zé)任人,均須和物業(yè)經(jīng)理簽定安全責(zé)任書。

由部門負(fù)責(zé)人任命,各部門主管為本小區(qū)三級安全管理責(zé)任人,均須和部門簽定全責(zé)任書。

各級安全責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己管轄區(qū)域的消防、治安等一切有關(guān)安全方面的工作。

各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確定和劃分本部門主管管轄的具體安全責(zé)任區(qū)域,并填寫《本小區(qū)各部門安全責(zé)任區(qū)域劃分表》。簽字確認(rèn)。對部門所管轄的區(qū)域,因責(zé)任區(qū)域劃分不明確或沒有劃給部門具體人員進(jìn)行管理的,由部門安全總負(fù)責(zé)人承擔(dān)此區(qū)域的安全管理責(zé)任。

對部門區(qū)域安全管理責(zé)任人有變更的,部門負(fù)責(zé)人及時(shí)將其責(zé)任區(qū)域明確,按《本小區(qū)各部門安全責(zé)任區(qū)域劃分表》的格式,讓其簽字確認(rèn)后送秩序維護(hù)部存檔。

物業(yè)經(jīng)理和部門主管簽字確認(rèn)的《本小區(qū)安全責(zé)任區(qū)域劃分表》秩序維護(hù)部和部門各存檔一份備查。

部門安全責(zé)任區(qū)域劃分原則。

各部門對自己部門辦公所在區(qū)域和管理、使用的設(shè)備所在區(qū)域的安全承擔(dān)責(zé)任。

各部門對自己管轄區(qū)域和管轄區(qū)域的就近區(qū)域(覆蓋)的安全承擔(dān)責(zé)任(有明確設(shè)施的區(qū)域除外)。

對部門管轄的區(qū)域,存在兩個(gè)部門共同使用和管理的區(qū)域/設(shè)備,由該兩個(gè)部門共同承擔(dān)安全責(zé)任。

對無法劃分的公共區(qū)域,由各相關(guān)職能部門共同承擔(dān)安全管理責(zé)任。

按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,貫徹執(zhí)行消防法規(guī),保障單位消防安全符合規(guī)定,掌握本單位的消防安全情況,把安全防火工作作為日常安全管理工作的頭等大事。

為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障。

確定逐級消防安全責(zé)任,批準(zhǔn)實(shí)施消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程。

組織防火安全檢查,督促落實(shí)火災(zāi)隱患整改,及時(shí)處理涉及消防安全的重大問題。

組織制定符合本單位實(shí)際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。

為本單位實(shí)施、控制和改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系提供人力、專項(xiàng)技能、技術(shù)和財(cái)力資源。

對本小區(qū)發(fā)生的火災(zāi)事故,積極組織員工進(jìn)行撲救,并領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、查明發(fā)生的原因,查清事故責(zé)任者。

二級安全管理責(zé)任人職責(zé)。

貫徹執(zhí)行本小區(qū)有關(guān)安全工作的各項(xiàng)指示規(guī)定,將安全工作納入本部日常管理;。

制定本部的防火、防盜等安全管理制度,并認(rèn)真布置落實(shí)。

組織本部所轄范圍內(nèi)的安全檢查,及時(shí)整改、消除各類安全隱患。

對發(fā)生在本部管轄范圍內(nèi)的安全事故,要查明事故原因并提出處理意見,報(bào)安全委員會。

每半年負(fù)責(zé)總結(jié)一次本部安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

對火災(zāi)事故積極組織所屬員工撲救、疏散人員、及時(shí)報(bào)警。

承擔(dān)因工作失職而造成的消防、治安等其它安全事故的責(zé)任。

三級安全管理責(zé)任人職責(zé)。

執(zhí)行和遵守本小區(qū)、本部制定的各項(xiàng)安全管理制度,貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全工作的各項(xiàng)指示。

掌握所轄范圍內(nèi)和公共區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施、滅火器材的分布位置及使用方法。

按照本小區(qū)及本部指定的各項(xiàng)安全管理制度及規(guī)定,積極配合本部主管對所屬員工進(jìn)行安全知識教育、培訓(xùn)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識,熟記本小區(qū)消防應(yīng)急程序并培訓(xùn)所屬員工。

認(rèn)真檢查當(dāng)值期間存在的各項(xiàng)安全隱患,一旦發(fā)現(xiàn)立即制止并整改。

對火災(zāi)事故積極組織所屬員工撲救、疏散人員、及時(shí)報(bào)警。

承擔(dān)因工作失職而造成的消防、治安等其它安全事故的責(zé)任。

義務(wù)消防隊(duì)制度。

(1)秩序維護(hù)部、工程部及本小區(qū)安全重點(diǎn)部位全體員工均為本小區(qū)義務(wù)消防員;。

(4)對義務(wù)消防隊(duì)員的培訓(xùn)和訓(xùn)練護(hù)衛(wèi)部。

每年根據(jù)工作情況進(jìn)行一次。

義務(wù)消防員職責(zé)。

認(rèn)真遵守和執(zhí)行本小區(qū)各項(xiàng)消防安全規(guī)章制度及各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

義務(wù)消防員是消防工作中的骨干力量,應(yīng)熟記本小區(qū)《火災(zāi)應(yīng)急處理程序》。

發(fā)現(xiàn)任何違反消防安全方面的問題及火災(zāi)隱患,應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)秩序維護(hù)部。

熟悉本崗位區(qū)域消防器材、設(shè)施的分布情況并掌握滅火器、消火栓、手動(dòng)報(bào)警按鈕的使用方法。

有權(quán)制止隨意挪動(dòng)、堵塞、圈占、損壞消防設(shè)施和器材的違章行為。

發(fā)生火險(xiǎn)時(shí),立即報(bào)警并挺身撲救,積極疏散賓客,保護(hù)本小區(qū)和住戶及員工的安全。

本小區(qū)安全檢查制度。

實(shí)行內(nèi)緊外松的安全管理原則。即:將安全管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來,在做到熱情服務(wù)、禮貌待客的同時(shí),內(nèi)心要保持高度的警惕,預(yù)防消防、治安等安全事件的發(fā)生。

本小區(qū)安全檢查內(nèi)容:。

本小區(qū)各部門安全制度落實(shí)程度。

接待登記等各項(xiàng)手續(xù)是否健全并按要求辦理。

門窗是否牢靠,下班后是否關(guān)窗鎖門。

各種鑰匙的管理是否嚴(yán)格,有無交接手續(xù),有無漏洞。

辦公室的印章、票款、貴重物品、重要文件的存放是否安全可靠。

財(cái)務(wù)制度、庫房管理制度是否落實(shí),安全方面有無漏洞。

各種電器設(shè)備、消防器材、設(shè)施、煙感報(bào)警系統(tǒng)等是否完好和靈敏有效。

易燃、易爆等危險(xiǎn)品的存放是否安全可靠。

用火、用電、用氣有無違章情況,消防通道有無堵塞。

重點(diǎn)部位人員有無脫崗情況。

安全檢查制度實(shí)施辦法。

秩序維護(hù)部每季度組織相關(guān)部門主管級以上人員進(jìn)行一次安全大檢查,對隱蔽部位(如天花)的檢查,在檢查時(shí)進(jìn)行抽查。

秩序維護(hù)主管、領(lǐng)班、巡邏人員對各部門和各崗位的安全情況隨時(shí)可以進(jìn)行監(jiān)督、檢查,各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以支持和合作。

每次安全檢查情況,保安部要認(rèn)真記錄,建立安全檢查檔案,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時(shí)通知有關(guān)部門(單位)限期整改。

對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,半個(gè)月后進(jìn)行復(fù)查整改結(jié)果,對逾期不整改的,按相關(guān)規(guī)定處罰。

各部門對收到的安全隱患整改內(nèi)容,要認(rèn)真督促、規(guī)范整改,并承擔(dān)因延誤整改或整改不規(guī)范、不徹底、應(yīng)付整改而造成的安全事故的責(zé)任。

安全宣傳、培訓(xùn)教育制度。

本小區(qū)保證每個(gè)新入職員工都經(jīng)過本小區(qū)安全知識培訓(xùn)和考核。

本小區(qū)每年組織對本小區(qū)員工進(jìn)行一次安全知識培訓(xùn);。

每年全國消防宣傳日秩序維護(hù)部應(yīng)組織張貼標(biāo)語、知識競賽或消防演習(xí)等活動(dòng)。

每三個(gè)月更新一次安全宣傳櫥窗內(nèi)的安全宣傳內(nèi)容。

內(nèi)部管理評審方案范文怎么寫篇五

一、 組織機(jī)構(gòu)：成立了內(nèi)部市場化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

廠長任組長，總支書記、總工程師任副組長 ，其它廠部領(lǐng)導(dǎo)及各車間黨政主要負(fù)責(zé)人為成員。明確了領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、內(nèi)部市場化工作目標(biāo)、階段性工作安排和車間內(nèi)部市場化框架等。

二、建立價(jià)格體系：

價(jià)格體系構(gòu)成：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、原材料能源動(dòng)力費(fèi)、加工修理費(fèi)、運(yùn)輸、倒運(yùn)費(fèi)、安全及技術(shù)（管理）服務(wù)費(fèi)等價(jià)格，服務(wù)系列綜合價(jià)格、單項(xiàng)工程綜合價(jià)格等。

定價(jià)依據(jù)：1、以原料煤輸送量、配煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、工資總額、材料計(jì)劃價(jià)、物料消耗定額、費(fèi)用限額、公司年度成本預(yù)算、勞動(dòng)定額、工程技改預(yù)算定額等為基礎(chǔ)制定價(jià)格；2、工資價(jià)格的制定，依據(jù)年度工資預(yù)算、各單位的崗位平均工資水平、公司勞動(dòng)定額、工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)綜合確定；3、原材料能源動(dòng)力價(jià)格為公司年初確定的計(jì)劃價(jià)格；4、加工修理費(fèi)以檢修工程預(yù)算定額為依據(jù)確定，維護(hù)費(fèi)以近三年裝置運(yùn)行情況為依據(jù)確定；5、運(yùn)輸費(fèi)以運(yùn)輸費(fèi)用定額及實(shí)際使用情況為依據(jù)確定；6、其它單項(xiàng)價(jià)格以實(shí)際需要及管理文件測算執(zhí)行；7、服務(wù)費(fèi)綜合價(jià)格的制定按照年度預(yù)算、提供服務(wù)的工作量、工作質(zhì)量及各項(xiàng)工序的全部費(fèi)用確定；8、單項(xiàng)工程綜合價(jià)格的制定，依據(jù)年度預(yù)算、工程量及發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、外圍協(xié)助勞務(wù)費(fèi)等全部費(fèi)用確定。

效綜合價(jià)格。7、確定內(nèi)部市場工資價(jià)格。8、價(jià)格委員會對測定價(jià)格進(jìn)行審定。

9、在車間內(nèi)部公示市場價(jià)格目錄。10、在車間執(zhí)行內(nèi)部市場價(jià)格。

三、建立核算結(jié)算體系：

1、一級市場核算結(jié)算

（1）原料氣一廠、二廠原料煤、動(dòng)力發(fā)電廠動(dòng)力煤，配煤、輸送量、能源動(dòng)力消耗等由原料供給廠內(nèi)部市場核算員統(tǒng)計(jì)后，經(jīng)生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核、結(jié)算。

（2）檢修費(fèi)用的核算結(jié)算，由承修單位根據(jù)各方認(rèn)可的《內(nèi)部市場檢修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單》、設(shè)備檢修維護(hù)小修單、設(shè)備檢修委托書，工程預(yù)算定額等進(jìn)行工時(shí)核算，編制《檢修項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用預(yù)算表》，經(jīng)檢修設(shè)備部審核后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算。

（3）公司財(cái)務(wù)部公室對原料供給廠所報(bào)送的數(shù)據(jù)審核后，制作通知單、檢修費(fèi)用結(jié)算單等報(bào)財(cái)務(wù)部并轉(zhuǎn)原料供給廠。

（4）原料供給廠核算員以公司財(cái)務(wù)部通知單、檢修費(fèi)用結(jié)算單等憑證作為原料供給廠當(dāng)期的生產(chǎn)成本核算依據(jù)，制作《可控成本核算表》，經(jīng)生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)公司財(cái)務(wù)部。

（5）內(nèi)部市場工資的核算由公司財(cái)務(wù)部依據(jù)公司人力資源內(nèi)部市場工資考核辦法及其他相關(guān)規(guī)定，按照對原料供給廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及可控成本完成情況的考核結(jié)果核定本單位的內(nèi)部市場工資，經(jīng)人力資源部審批后，到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。

2、二級市場核算結(jié)算

（1）各作業(yè)區(qū)核算員統(tǒng)計(jì)本班當(dāng)月每天卸車、儲存、倒運(yùn)、輸送、、消耗、配煤工藝指標(biāo)合格率、崗位人員工作量等報(bào)車間財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)審核。

（2）輸送原料動(dòng)力消耗、機(jī)械、電氣、等檢修費(fèi)等由統(tǒng)計(jì)核算員根據(jù)當(dāng)月具體情況分?jǐn)偢髯鳂I(yè)區(qū)。

（3）生產(chǎn)經(jīng)營過程中日常量化工作由考核小組、各作業(yè)區(qū)核算員（班長）

分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。

3、三級市場核算結(jié)算

（1）班長或作業(yè)區(qū)兼職核算員統(tǒng)計(jì)核算原料供給廠內(nèi)部量化工作完成人及質(zhì)量、次數(shù)。

（2）班長或作業(yè)區(qū)兼職核算員統(tǒng)計(jì)作業(yè)區(qū)成員出勤率及工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度、配合情況。

四、建立考核體系：

1、公司對生產(chǎn)管理部、原料供給廠內(nèi)部市場化工資的考核

公司對原料供給廠輸送原料原料煤輸送量、配煤工藝、原料動(dòng)力消耗、機(jī)械、電氣、等檢修費(fèi)可控費(fèi)用。

2、廠部對作業(yè)區(qū)的考核

(1)廠部對作業(yè)區(qū)按照月實(shí)際輸送原料煤、動(dòng)力煤工作量、隱患發(fā)現(xiàn)與排除、工藝指標(biāo)合格率、安全環(huán)保情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況、衛(wèi)生打掃維護(hù)情況、周邊績效、團(tuán)結(jié)協(xié)作配合情況、工作完成時(shí)間及效果情況等進(jìn)行考核。

（2）原料供給廠內(nèi)部市場化工資根據(jù)各作業(yè)區(qū)個(gè)人的工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)和考核結(jié)果進(jìn)行分配。

3、作業(yè)區(qū)對個(gè)人的考核

作業(yè)區(qū)根據(jù)每一名職工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、完成工作量（工時(shí)）、崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、工作態(tài)度及工作效果等情況進(jìn)行考核。

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內(nèi)部管理評審方案范文怎么寫篇六

為了確保公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性、有效性，滿足市場需求，促進(jìn)本公司的質(zhì)量、環(huán)境狀況和職業(yè)健康安全狀況持續(xù)改進(jìn)。通過管理評審，查找管理體系運(yùn)行中需提高和改進(jìn)的方面和環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的糾正或預(yù)防措施，并對管理體系文件進(jìn)行改進(jìn)和完善。

年月日在4樓會議室召開管理評審會。

主持人：夏邦根、陳國富、鄧明紅、韓向紅、高國朋、唐帆、張孝其、包長和、言旺軍。

記錄人：

公司《管理手冊》、《程序文件》。

1、本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系與標(biāo)準(zhǔn)、市場及社會持續(xù)的適宜性、充分性、有效性。

2、公司體系文件與標(biāo)準(zhǔn)的符合性，對公司的適宜性和可操作性。

3、公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針和目標(biāo)的貫徹、實(shí)現(xiàn)情況及適宜性。

4、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行與法律法規(guī)的符合性。

5、組織機(jī)構(gòu)和資源配置是否滿足管理體系運(yùn)行要求。

6、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、運(yùn)行的有效性。

7、顧客、社會對我公司施工產(chǎn)品質(zhì)量的滿意程度等。

8、上次管理評審提出的改進(jìn)措施跟蹤落實(shí)情況。

9、環(huán)境法律法規(guī)和其他要求的評價(jià)情況予以評審。

公司10月27日編制并下發(fā)了經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的《管理評審計(jì)劃》，各職能部門和基層施工單位按計(jì)劃的要求做了認(rèn)真準(zhǔn)備，并于11月10日前將書面報(bào)告提交到工程部。在管理評審會上輸入了以下信息：

1、管理者代表唐偉作了2006公司管理評審會確定的2項(xiàng)改進(jìn)措施的落實(shí)情況報(bào)告。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)了本單位管理體系的運(yùn)行情況。

3、機(jī)關(guān)7個(gè)職能部門匯報(bào)了主管過程的運(yùn)行情況。

4、辦公室匯報(bào)了公司對適用的環(huán)境法律法規(guī)及其它要求的遵循情況的評價(jià)結(jié)果。

5、工程部匯報(bào)了“三體系”20xx年內(nèi)部審核情況，管理方針、管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，以及糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。環(huán)境法律法規(guī)和其他要求的遵循情況信息報(bào)告和固定區(qū)域和臨時(shí)場所環(huán)境合規(guī)性評價(jià)報(bào)告。

上年度管理評審提出了2項(xiàng)改進(jìn)建議，一是要求各單位針對管理體系在運(yùn)行中的情況提出文件修改意見，二是加強(qiáng)對各級各類人員的培訓(xùn)和教育，夯實(shí)貫標(biāo)工作基礎(chǔ)。

去年管理評審會議以后，對這兩項(xiàng)建議采取了糾正措施。一是完善了公司管理體系文件。20xx年2月份，公司組織管理體系文件修改，結(jié)合去年外審時(shí)審核組專家的意見，3月1日，形成體系文件修改意見下發(fā)，保證了管理體系的持續(xù)有效性。二是組織了多種培訓(xùn)，提高了各級各類人員素質(zhì)。

（1）今年5月份，公司派出機(jī)關(guān)職能部門和項(xiàng)目貫標(biāo)人員共計(jì)5人參加了集團(tuán)公司組織的貫標(biāo)培訓(xùn)，全部通過考核。

（2）對今年招收的11多名大學(xué)生進(jìn)行了質(zhì)量、安全、貫標(biāo)等方面的培訓(xùn)，充實(shí)了公司技術(shù)力量。

（3）公司舉辦了質(zhì)量、安全、物資、試驗(yàn)、司機(jī)等專業(yè)人員的培訓(xùn)，通過考核后分配到各個(gè)崗位，提高了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力水平。

2、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。

糾正和預(yù)防措施是實(shí)現(xiàn)體系持續(xù)改進(jìn)的重要手段之一。通過幾年的貫標(biāo)，各單位在運(yùn)用糾正和預(yù)防措施解決問題方面，在主動(dòng)性、實(shí)用性、靈活性方面進(jìn)行了不斷的探索、完善，并取得很好的效果。從收到的反饋信息看，各單位在針對管理評審中提出的改進(jìn)建議、內(nèi)審不合格項(xiàng)、日常工作中發(fā)現(xiàn)的不合格品，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的不符合等已經(jīng)出現(xiàn)或潛在的`問題，采取有針對性的糾正、預(yù)防措施加以實(shí)施。在具體落實(shí)上基本做到了按程序進(jìn)行，先分析原因、制定措施、評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、再實(shí)施措施，最后跟蹤、評審措施的有效性。

總經(jīng)理主持對管理評審計(jì)劃安排的評審內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行了評議，會議總體認(rèn)為：公司運(yùn)行的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系與市場社會環(huán)境和本公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際是相適宜的。目前三個(gè)管理體系運(yùn)行基本正常有效。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、公司有能力保證質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司管理體系運(yùn)行情況看，公司管理方針和管理目標(biāo)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際是適宜的，各部門、各項(xiàng)目部制定的管理目標(biāo)經(jīng)過努力均可望實(shí)現(xiàn)，從而能夠保證公司的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、組織結(jié)構(gòu)和資源配備基本合理，能夠滿足公司和三體系運(yùn)行的需要。在人力資源配置方面，公司20xx年接收大中專畢業(yè)生10余人，全部充實(shí)到施工生產(chǎn)一線，為公司發(fā)展輸入了新的生力軍。在基礎(chǔ)設(shè)施配置方面，公司的基礎(chǔ)設(shè)施能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作需要，為保證管理目標(biāo)實(shí)施，提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了重要基礎(chǔ)。

3、施工生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。今年竣工單位工程2件，工程一次驗(yàn)收合格率100%，無質(zhì)量、安全事故。溫嶺市曙光杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，成都市沙河整治工程榮獲集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)。

根據(jù)《顧客滿意度監(jiān)視和測量程序》的規(guī)定，公司安質(zhì)部對顧客滿意度情況進(jìn)行了收集和分析，顧客總體滿意度指數(shù)為98。各單位應(yīng)針對顧客的意見，確定更高的目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，做好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，加強(qiáng)施工安全防護(hù)力度，采取相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施，防微杜漸，確保不出現(xiàn)任何安全事故，不斷增強(qiáng)顧客的滿意度。

在相關(guān)方的意見方面，公司從去年管理評審會至今尚未收到相關(guān)方的投訴。

內(nèi)部管理評審方案范文怎么寫篇七

為了加強(qiáng)檢修人員進(jìn)入容器、設(shè)備內(nèi)部作業(yè)的安全管理,有效地控制人身事故發(fā)生,保障生產(chǎn)、檢修、作業(yè)的安全順利進(jìn)行,特制定本制度。

2.主題內(nèi)容和適用范圍。

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了進(jìn)入容器及設(shè)備內(nèi)部作業(yè)的具體要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于全廠各部門。

3.管理職能。

安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)本辦法的制訂、監(jiān)督檢查與實(shí)施,收集匯總對本制度提出的修改建議并進(jìn)行修改審定。

4.管理內(nèi)容和要求。

作業(yè)前首先對容器、設(shè)備內(nèi)部或地坑、地溝內(nèi)采取用壓縮空氣、蒸汽清掃或鼓風(fēng)等措施進(jìn)行通風(fēng)換氣,防止中毒和窒息,嚴(yán)禁用純氧進(jìn)行通風(fēng)換氣。

作業(yè)過程中要設(shè)專人監(jiān)護(hù)和聯(lián)絡(luò)工作,必須嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。嚴(yán)禁單人獨(dú)自作業(yè)。

對由于防爆、防氧化不能采用通風(fēng)換氣措施或受作業(yè)環(huán)境限制不易充分通風(fēng)換氣的場所,作業(yè)人員必須配備并使用空氣呼吸器。

當(dāng)有墜落危險(xiǎn)時(shí),作業(yè)人員必須正確使用安全帶。

在每次作業(yè)前,必須仔細(xì)檢查呼吸器具和安全帶,發(fā)現(xiàn)異常立即更換,嚴(yán)禁勉強(qiáng)使用。

在密閉容器內(nèi)使用氬,二氧化碳或氦氣進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí),必須在作業(yè)過程中通風(fēng)換氣,在氧氣濃度保持在18%以上,或者讓作業(yè)人員使用空氣呼吸保護(hù)工具。

電氣照明或其它設(shè)備等符合國家安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)入煤氣設(shè)施時(shí),必須測定一氧化碳的濃度,并根據(jù)測定結(jié)果采取相應(yīng)的措施,在作業(yè)場所的空氣質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可作業(yè)。

作業(yè)過程中要備有預(yù)防中毒、窒息等急救措施。

帶入容器、設(shè)備及地坑內(nèi)的工具,工作完畢,必須如數(shù)清理查驗(yàn)取出。

關(guān)閉容器、設(shè)備孔門或蓋板時(shí),必須確認(rèn)其內(nèi)部無人或無其它物料后方可進(jìn)行。

5.檢查與考核。

各部門要嚴(yán)格遵照執(zhí)行此制度,作業(yè)中違反此規(guī)定發(fā)生事故按照有關(guān)制度考核。

內(nèi)部管理評審方案范文怎么寫篇八

為了配合學(xué)院全面提高學(xué)生安全管理水平，徹底消除各種安全隱患，堅(jiān)決遏制重、特大事故的發(fā)生，保證學(xué)生身心安全健康的發(fā)展，切實(shí)保障校園安全。結(jié)合我系實(shí)際情況，特制定以下安全工作整改方案。

嚴(yán)格按照上級指示，堅(jiān)持以人為本的原則，牢固樹立“以學(xué)生為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”和“安全責(zé)任重于泰山”的觀念，緊密結(jié)合我系實(shí)際，扎實(shí)開展校園安全教育活動(dòng)，確保廣大師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保正常的教育教學(xué)秩序，確保學(xué)校的穩(wěn)定，為學(xué)校的科學(xué)、和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

我系安全工作的總體目標(biāo)是：廣泛動(dòng)員師生做好安全工作;層層落實(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制;全面排查和整治安全隱患;防止和遏制重、特大事故的發(fā)生，確保校園安全穩(wěn)定。

1.完善安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

建立由系主任劉振樓任組長，系黨總支書記秦蓉任副組長，各班輔導(dǎo)員任組員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.健全安全工作長效機(jī)制。

規(guī)范學(xué)生管理，消除安全隱患，扎實(shí)開展學(xué)生安全管理工作，杜絕重、特大安全事故和惡性刑事案件的發(fā)生，確保學(xué)生的生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保正常的教育教學(xué)秩序，增強(qiáng)學(xué)生的守法觀念、安全防范意識和自我保護(hù)能力，從而構(gòu)建我系安全工作的長效機(jī)制，為學(xué)校的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.召開安全工作專題會議。

定期召開安全工作專題會議，層層落實(shí)安全責(zé)任制。同時(shí)，抓好現(xiàn)階段安全工作：宿舍、消防、心理健康教育、外出等安全工作，特別嚴(yán)把外出安全關(guān)，建立學(xué)生自我管理、自我教育體系;進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任追究制，對玩忽職守的責(zé)任人要追究其相關(guān)責(zé)任。

1.統(tǒng)一思想，強(qiáng)化安全意識。召開全系輔導(dǎo)員專題會議，就學(xué)生安全穩(wěn)定工作進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和統(tǒng)一部署。要求各班統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，在充分做好各項(xiàng)日常工作的同時(shí)，要把學(xué)生安全穩(wěn)定工作放在各項(xiàng)工作的首要位置。各班要積極動(dòng)員和宣傳學(xué)生安全穩(wěn)定工作的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)院安全工作相關(guān)文件精神，為學(xué)生安全穩(wěn)定工作營造大環(huán)境、大氛圍。

2.積極引導(dǎo)，搞好安全宣傳。堅(jiān)持把學(xué)生的思想政治教育和安全法制教育作為平安校園創(chuàng)建的基礎(chǔ)性工程來抓，對學(xué)生安全穩(wěn)定工作進(jìn)行宣傳，積極引導(dǎo)輿論，創(chuàng)建和諧校園氛圍。

3.深入排查，找準(zhǔn)問題。各班有針對性地對本班在學(xué)生安全穩(wěn)定工作中存在的問題如思想浮動(dòng)、心理狀況、遵守紀(jì)律等各個(gè)方面開展深入排查，找準(zhǔn)問題，分析原因，對癥下藥。

4.突出重點(diǎn)，開好四個(gè)會。一是召開學(xué)生安全穩(wěn)定教育動(dòng)員專題班會。輔導(dǎo)員組織學(xué)生召開主題班會，傳達(dá)學(xué)院關(guān)于學(xué)生安全穩(wěn)定工作的具體要求，講評前一階段班級安全穩(wěn)定工作情況，防患于未然，調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生積極性、主動(dòng)性;二是召開班級黨團(tuán)骨干會。強(qiáng)調(diào)學(xué)生安全穩(wěn)定工作的重要性，要求學(xué)生黨團(tuán)骨干積極發(fā)揮模范帶頭作用，積極配合學(xué)院做好安全穩(wěn)定工作;三是召開各級學(xué)生組織會議。系團(tuán)總支、學(xué)生會召開專題會，傳達(dá)文件精神，做出具體部署，充分發(fā)揮廣大學(xué)生干部和共青團(tuán)員在學(xué)院安全穩(wěn)定工作的模范帶頭作用;四是召開個(gè)別學(xué)生座談會。各輔導(dǎo)員及時(shí)找學(xué)生中組織紀(jì)律性差、思想狀況不穩(wěn)定、性格孤僻等特異質(zhì)學(xué)生談心，做好心理輔導(dǎo)，通過思想教育，心理健康教育，培養(yǎng)其健康的生活情趣，使其樹立正確的人生觀。

1.抓好傳染病預(yù)防。各班加強(qiáng)對學(xué)生學(xué)習(xí)和生活場所的衛(wèi)生管理和檢查，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，消滅傳染病發(fā)生與流行的條件。對于關(guān)注得病的學(xué)生輔導(dǎo)員要重點(diǎn)，必須要求學(xué)生去學(xué)校醫(yī)務(wù)室檢查，并認(rèn)真核查該生檢查的結(jié)果。如果是傳染性疾病必須及時(shí)采取相應(yīng)措施，并及時(shí)上報(bào)系安全工作小組。

2.抓好學(xué)院消防安全工作。加強(qiáng)師生消防安全知識教育和逃生技能訓(xùn)練，制訂滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并組織演練。定期對教室用電設(shè)施及線路進(jìn)行檢查并及時(shí)維修、更換，加強(qiáng)學(xué)生宿舍的用電管理和教育，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生，確保學(xué)院消防安全。

3.嚴(yán)抓學(xué)生夜不歸宿和擅自離開學(xué)校的情況。

針對以上情況，我系規(guī)定各班班長每天晚上宿舍熄燈以后要向輔導(dǎo)員回報(bào)人數(shù)。如果有夜不歸宿的情況一定要查明情況，聯(lián)系到學(xué)生，并告知學(xué)生家長。對待違紀(jì)的學(xué)生輔導(dǎo)員要加強(qiáng)安全教育，并嚴(yán)格按照學(xué)生手冊執(zhí)行相關(guān)處分。

內(nèi)部管理評審方案范文怎么寫篇九

為迎接全國內(nèi)部專賣管理監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化會議，提高我市行業(yè)專賣全員流程和內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作水平。省局決定于2008年3月10日在**召開專賣全員流程化暨內(nèi)部專賣管理監(jiān)督管理監(jiān)督工作現(xiàn)場觀摩會，為保證現(xiàn)場觀摩會順利召開，并取得預(yù)期效果，特制定本實(shí)施方案。

一、組織機(jī)構(gòu)及工作安排。

為加強(qiáng)對會議的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立會議領(lǐng)導(dǎo)小組組長：常務(wù)副組長：副組長：成員：

包片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促所包縣局專賣全員流程和內(nèi)管工作緊跟市局的統(tǒng)一安排部署；

下設(shè)：辦公室主任：梁志強(qiáng)。

辦公設(shè)設(shè)在市局專賣監(jiān)管理科、內(nèi)部專賣監(jiān)督管理科；

（一）資料組組長：

1、匯報(bào)材料組:負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)匯報(bào)材料的起草，2月22日出命題及匯報(bào)框架提綱2月25日前出初稿，3月1日定稿。

2、痕跡化資料組:負(fù)責(zé)人：成員：

劉曉明薛艷紅冉文平。

要求：痕跡化資料要整理成冊，編有順序號、內(nèi)附目錄、校對無誤、表格填寫正確；

（二）、工作圖版制作組：負(fù)責(zé)人：白小國成員：陳斌張新民。

負(fù)責(zé)全市行業(yè)工作流程圖版的制作，市、縣兩級院內(nèi)、辦公室、會議室等重要場制作和宣傳氛圍，圖版統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一內(nèi)容、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。2月27日工作流程圖版全部上墻、同時(shí)拿出院內(nèi)圖版設(shè)計(jì)的小樣。

（三）ppt演示資料制作組：負(fù)責(zé)人:解麗君。

成員：白小國陳斌王高洪借助外力從2月21起著手收集ppt的影像資料、素材，3月3日前完成制作。

（四）、信息系統(tǒng)2.0版演示組負(fù)責(zé)人：解麗君。

成員：康小軍曹麗娟劉艷芳。

以上各種文字資料集。

三、相關(guān)單位（部門）工作。

為了保證各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，工作快速提升，保質(zhì)保量完成，各相關(guān)單位（部門）近期內(nèi)需完成以下事項(xiàng)：

1、建立卷煙經(jīng)營內(nèi)控自律體系。