2023年教育機(jī)構(gòu)公司制度范文(模板17篇)

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教育機(jī)構(gòu)公司制度篇一

貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2適用范圍。

本規(guī)定適用于公司下屬生產(chǎn)單位。

3安全生產(chǎn)教育。

每年由生產(chǎn)單位自行組織對(duì)員工專門進(jìn)行一次安全知識(shí)培訓(xùn)。

特種作業(yè)人員必須通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并取得崗位操作證后，方可上崗。

新進(jìn)公司的員工必須接受安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后方能上崗。

安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程等。

生產(chǎn)單位必須建立員工的安全教育培訓(xùn)檔案。沒有接受安全教育培訓(xùn)的員工，不得在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)或管理活動(dòng)。

公司辦公室對(duì)生產(chǎn)單位安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)沒有履行安全教育培訓(xùn)規(guī)定的，將追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4安全管理小組。

生產(chǎn)單位必須成立安全管理小組，單位負(fù)責(zé)人任小組組長(zhǎng)。

安全管理小組職責(zé)：

對(duì)各本單位的安全工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。

落實(shí)公司有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度、措施。

有權(quán)對(duì)有關(guān)安全措施及有關(guān)安全管理的制度進(jìn)行審定。

組織召開安全工作會(huì)議，對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行采取處理措施。

5安全生產(chǎn)檢查。

按國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的'方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行。

定期檢查：每月組織一次安全大檢查，由安全管理小組組長(zhǎng)主持，安全管理小組成員參加。

經(jīng)常性檢查。

班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。

安全員及各班組兼職安全人員進(jìn)行巡回檢查。

各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全。

自檢、互檢、交接檢。

自檢：班組作業(yè)前、后對(duì)自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進(jìn)行進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除不安全隱患。

互檢：交叉作業(yè)時(shí)，班組之間相互檢查監(jiān)督，共同遵章守紀(jì)。

交接檢：上道工序完成的設(shè)施移交下道工序前，由上道工序班組進(jìn)行自檢明確人無誤時(shí)方能移交下道工序班組;下道工序班組在使用前，應(yīng)同上道工序班組共同進(jìn)行安全檢查驗(yàn)收，確認(rèn)無誤后，下道工序班組方可使用。

發(fā)現(xiàn)隱患的部位，可視問題的嚴(yán)重程度簽發(fā)隱患整改通知單，限期整改。

定期檢查及專項(xiàng)檢查要有檢查記錄，并對(duì)整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)證。

6安全管理。

下列能夠引起人身及火災(zāi)、爆炸事故的直接因素，都必須列入管理對(duì)象：

各類機(jī)械設(shè)備，手動(dòng)、電動(dòng)工具，電路、電力設(shè)施，堆置物、建筑物，油庫、倉庫等。

易爆炸物，如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。

強(qiáng)酸、強(qiáng)堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學(xué)物質(zhì)。

與地面位置相差較大的作業(yè)如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。

重點(diǎn)部位的管理。

要求對(duì)存有危險(xiǎn)作業(yè)部位(工段)、不安全狀態(tài)(因素)和國家、行業(yè)有規(guī)定的防范對(duì)象進(jìn)行掛牌警示、作安全標(biāo)志、劃重點(diǎn)防護(hù)區(qū)或安全警戒區(qū)，并建立重點(diǎn)部位檔案。

重點(diǎn)防護(hù)區(qū)、警戒區(qū)內(nèi)不得從事以下活動(dòng)：

a)任何單位或個(gè)人不得存放雜物、施工、攜帶火種。

b)在警戒區(qū)域附近實(shí)施明火作業(yè)或爆破作業(yè)前，必須通知安全員，做好安全防護(hù)工作后才能進(jìn)行。

c)機(jī)動(dòng)車輛在警戒區(qū)域不得超速行駛與停留，人員不得在警戒線內(nèi)逗留;。

d)警戒區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)允許并由專門人員陪同不得到現(xiàn)場(chǎng)參觀。

任何單位和個(gè)人不得破壞、移動(dòng)、摘除警示和安全標(biāo)記。

個(gè)人及設(shè)備的管理。

生產(chǎn)個(gè)人有接受安全知識(shí)培訓(xùn)和教育的義務(wù)。

生產(chǎn)個(gè)人應(yīng)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理，遵守有關(guān)設(shè)備及工藝的安全操作規(guī)程和有毒、有害物等的管理規(guī)定。

生產(chǎn)個(gè)人應(yīng)做好個(gè)人安全防護(hù)措施，特種作業(yè)必須持證上崗。

設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，并確保這些操作規(guī)程得到有效實(shí)施和執(zhí)行。

設(shè)備管理及使用部門應(yīng)制定對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)和檢修制度，檢修應(yīng)包括影響設(shè)備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。

對(duì)設(shè)備的檢修情況應(yīng)形成記錄，存檔備查。

消防安全。

對(duì)存有火災(zāi)隱患的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所，必須建立消防安全管理制度，明確責(zé)任，設(shè)置防火標(biāo)志或標(biāo)語，并配備消防器材、器具。

應(yīng)建立明火作業(yè)及安全用電制度。電器線路除專業(yè)人員外其他人嚴(yán)禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業(yè)時(shí)，應(yīng)做好周圍的防護(hù)措施。

使用、貯存易燃、易爆化學(xué)物品應(yīng)按其性能安全使用、貯存，并嚴(yán)格管理。

所有倉庫內(nèi)貯存物品應(yīng)分類、分垛、分堆存放并留出間隔和通道，庫內(nèi)必須保持清潔，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁使用明火。

消防器材的管理維護(hù)要責(zé)任到人，經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng)，保證完整、性能良好。

水防器材應(yīng)每一年、干粉滅火器每半年進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查，并做好記錄。

消防器材應(yīng)按規(guī)定放置，除檢驗(yàn)救災(zāi)用于滅火外，嚴(yán)禁亂動(dòng)、挪作他用。

生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位所有消防器材的管理、維護(hù)、檢查、保養(yǎng)。

全體員工必須自覺遵守國家政策、法令、遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。加強(qiáng)組織紀(jì)律性，服從管理。

班前班組長(zhǎng)要對(duì)員工進(jìn)行安全思想和安全知識(shí)教育，加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識(shí)和對(duì)他人人身安全的防護(hù)意識(shí)。

各班組長(zhǎng)根據(jù)員工身體狀況分配生產(chǎn)任務(wù)。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。

作業(yè)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮命令。

嚴(yán)禁不了解本工種安全操作規(guī)程的員工和未持證上崗證的特種作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規(guī)程，聽從指揮，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

8安全責(zé)任目標(biāo)管理。

生產(chǎn)單位必須與公司簽訂安全責(zé)任書，按責(zé)任中安全管理目標(biāo)，細(xì)化分解，并于各部門及生產(chǎn)車間簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

安全目標(biāo)責(zé)任書必須明確事故指標(biāo)、安全指標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，及獎(jiǎng)罰硬指標(biāo)。

9安全管理考核。

為確保安全生產(chǎn)無事故，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，按安全管理目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)單位管理人員每半年進(jìn)行一次考核。

考核成績(jī)納入個(gè)人工作業(yè)績(jī)并與個(gè)人工資掛鉤。、

教育機(jī)構(gòu)公司制度篇二

公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人，因此您的績(jī)效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。您需要理解企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)個(gè)人工作的要求，制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。

2.績(jī)效管理也是對(duì)過程的管理

公司會(huì)不斷地檢查計(jì)劃的.執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會(huì)不斷地對(duì)您個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理幫助您改善個(gè)人績(jī)效。

3.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān)

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。個(gè)人績(jī)效包括成果和行為，您的個(gè)人工作績(jī)效包括您在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了您對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立個(gè)人績(jī)效的自我管理，將有助于您更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。

4.績(jī)效與回報(bào)有關(guān)

個(gè)人績(jī)效優(yōu)秀，在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績(jī)不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn);亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理。

5.績(jī)效需要不斷的改善

您需要不斷提高個(gè)人的績(jī)效水平，以適應(yīng)公司對(duì)個(gè)人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展示個(gè)人價(jià)值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。

1.考核周期

各部門根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進(jìn)行考核，年度考核由公司企業(yè)管理部統(tǒng)一安排。

2.面談制度

您的直接上司會(huì)和您進(jìn)行面談，共同填寫《考核評(píng)議書》，對(duì)您的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估。

3.績(jī)效考核結(jié)果由企業(yè)管理部統(tǒng)一存檔備查。

4.具體考核辦法請(qǐng)參閱公司有關(guān)規(guī)定。

教育機(jī)構(gòu)公司制度篇三

1.為使員工的成長(zhǎng)與集團(tuán)公司的發(fā)展相結(jié)合,集團(tuán)公司通過教育培訓(xùn),培養(yǎng)員工創(chuàng)新知識(shí),超前開放的思維方式、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,發(fā)揮人才潛質(zhì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè)組織,實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值,制訂本制度。

2.集團(tuán)公司實(shí)行全員、全過程培訓(xùn),員工邊工作邊學(xué)習(xí),堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)用一致的教育培訓(xùn)原則。

3.培訓(xùn)需求。

(l)部門需求。

每年年初由人力資源部下發(fā)到各部門培訓(xùn)需求申報(bào)表,各部門依據(jù)本部門情況申報(bào),人力資源部審核匯總后,編制成全年培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理審批。計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)按照計(jì)劃落實(shí),計(jì)劃外的培訓(xùn),部門可填寫申請(qǐng)經(jīng)主管副總經(jīng)理審核后,報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施,人力資源部存檔。

(2)個(gè)人需求(外部培訓(xùn))。

由于工作需要,須進(jìn)一步提升個(gè)人能力的,個(gè)人填寫培訓(xùn)報(bào)表,經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)總經(jīng)理審批。

(3)年終培訓(xùn)。

由集團(tuán)公司人力資源部及主管領(lǐng)導(dǎo)共同組織年終培訓(xùn)學(xué)習(xí),在每年的12月中旬制訂出年終培訓(xùn)方案,報(bào)總經(jīng)理審批。

4.員工教育培訓(xùn)管理體系。

(l)新員工教育培訓(xùn):。

l)新員工教育培訓(xùn)對(duì)象是新錄用人員;。

2)新員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:。

a.企業(yè)精神、價(jià)值觀、理念、宗旨;。

b.企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、崗位。

3)新員工教育培訓(xùn)要求:。

了解集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀,熟知必要工作內(nèi)容、知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和程序。

(2)普通員工教育培訓(xùn):。

l)普通員工教育培訓(xùn)對(duì)象是集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和所屬企業(yè)生產(chǎn)普通員工;。

2)普通員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:。

a.企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、方針、發(fā)展史及規(guī)劃;。

b.企業(yè)管理制度;。

c.崗位業(yè)務(wù)知識(shí)技能;。

d.交流溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

3)普通員工教育培訓(xùn)要求:。

a.正確理解集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念、方針、價(jià)值觀;。

b.遵守企業(yè)管理制度,遵守業(yè)務(wù)程序,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);。

c.具備本職崗位的專業(yè)技能;。

d.利用現(xiàn)有條件,主動(dòng)改進(jìn)工作,提高工作效率。

(3)后勤基層管理員工教育培訓(xùn):。

2)基層管理員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:。

a.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、企業(yè)管理制度;。

b.企業(yè)基層管理基本知識(shí)、方法、技巧;。

c.管理范圍內(nèi)工作分析、創(chuàng)新,提高工作成效的方法;。

d.熟悉公司考核制度,制訂方案、執(zhí)行程序,完成考核工作;。

e.崗位要求的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)。

3)基層管理員工教育培訓(xùn)要求。

a.明確認(rèn)識(shí)管理職責(zé)、作用、工作方法、程序、標(biāo)準(zhǔn);。

b.熟知制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、程序,指導(dǎo)檢查管理范圍內(nèi)工作;。

c.掌握基層管理的知識(shí)方法、技巧,解決工作中實(shí)際問題。

(4)中層管理員工教育培訓(xùn):。

2)中層管理員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:。

a.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度、創(chuàng)新思維方法、財(cái)務(wù)制度和考核制度;。

b.職業(yè)道德教育;。

c.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作交流、溝通、技巧、激勵(lì)方法;。

d.專業(yè)職能培訓(xùn)。

3)中層管理員工教育培訓(xùn)要求:。

a.對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略有較深刻認(rèn)識(shí);。

b.承擔(dān)和完成部門職責(zé)和對(duì)部門管理任務(wù),具有管理、分析、解決問題能力,指導(dǎo)、培訓(xùn)基層管理人員。

(5)高層管理員工教育培訓(xùn):。

l)高層管理員工教育培訓(xùn)對(duì)象是總經(jīng)理、副總經(jīng)理及三總師等職務(wù)級(jí)別管理人員;。

2)高層管理員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:。

a.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)定;。

c.現(xiàn)代科學(xué)決策方法培訓(xùn);。

d.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、方法、技巧;。

e.企業(yè)規(guī)劃、計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、反饋等知識(shí)能力提高教育培訓(xùn)。

3)高層管理人員教育培訓(xùn)要求:。

a.具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力;。

b.全面提高企業(yè)管理素質(zhì),提升企業(yè)管理平臺(tái);。

c.具有全局經(jīng)營(yíng)觀念、戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神。

5.本集團(tuán)公司員工內(nèi)部教育培訓(xùn)分為定期與不定期兩種。

(3)定期和不定期教育培動(dòng)}卜清況記入公司和個(gè)人檔案。

6.教育培訓(xùn)的方式:。

根據(jù)不同教育培訓(xùn)需要、目的對(duì)象、內(nèi)容采用不同教育培訓(xùn)方式。

(1)課堂教授法;。

(2)問題討論會(huì);。

(3)案例或?qū)ｎ}研討會(huì);。

(4)現(xiàn)場(chǎng)行為示范和模擬訓(xùn)練法;。

(5)企業(yè)實(shí)際參觀學(xué)習(xí)。

7.員工個(gè)別教育培訓(xùn)管理。

主要指員工參加國家有關(guān)部委、教育機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、咨詢性企業(yè)組織的外部學(xué)習(xí)。

(l)資格認(rèn)定:集團(tuán)公司正式員工(臨時(shí)工和試用期員工不在內(nèi));。

(2)集團(tuán)公司員工參加不同教育培訓(xùn)的界定。

l)專業(yè)技術(shù)類人員參加對(duì)口專業(yè)的教育培訓(xùn);。

2)中高層管理人員參加經(jīng)營(yíng)管理和與本職工作相關(guān)的教育培訓(xùn);。

3)工作需要取得各類資格證書參加行業(yè)性取得執(zhí)業(yè)專業(yè)證書的教育培訓(xùn);。

4)員工提高學(xué)歷,參加科研院所、大專院。

校教育培訓(xùn);。

5)中高層人員參觀國內(nèi)外企業(yè)交流學(xué)習(xí)。

(3)應(yīng)參加的教育培訓(xùn)。

l)生產(chǎn)技術(shù)中、高級(jí)管理人員每年參加兩次專業(yè)學(xué)習(xí);。

2)經(jīng)營(yíng)管理中、高層管理人員每年參加兩次專業(yè)學(xué)習(xí),一次參觀學(xué)習(xí)。

8.外出教育培訓(xùn)辦理程序:。

(2)企業(yè)經(jīng)理、集團(tuán)公司高層管理人員教育培訓(xùn)個(gè)人提出申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行;。

(3)在職提高學(xué)歷的,由個(gè)人申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批后人力資源部存檔。

9.由集團(tuán)公司組織或?qū)徟鷪?bào)銷費(fèi)用而取得的各種證書交公司統(tǒng)一保管。

10.教育培訓(xùn)效果評(píng)估:。

(2)取得提高學(xué)歷獲取的學(xué)歷證書,以檢查學(xué)習(xí)成績(jī)?yōu)橹鳌?/p>

11.員工培訓(xùn)檔案管理。

(l)員工培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)計(jì)劃,原始記錄,培訓(xùn)內(nèi)容、成績(jī)等資料;。

教育機(jī)構(gòu)公司制度篇四

為了加強(qiáng)公司崗位責(zé)任制度，特制定以下主要崗位責(zé)任制度。

第一條總經(jīng)理。

1、組織匯編公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。

2、擬訂、審核由綜合部門起草的制度及辦法。

3、組織完成公司決定的各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展及項(xiàng)目的策劃，監(jiān)督檢查落實(shí)。

4、對(duì)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，及時(shí)跟蹤匯報(bào)進(jìn)展及完成情況。

5、對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)分析評(píng)審，提出有參考價(jià)值的改進(jìn)意見或報(bào)告。

6、研究國內(nèi)外同行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，提出公司發(fā)展空間的建議。

7、監(jiān)督檢查企業(yè)管理各項(xiàng)措施落實(shí)情況，提出整改意見或報(bào)告。

8、審計(jì)統(tǒng)計(jì)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

10、保證公司經(jīng)營(yíng)管理需要的信息化支持。

11、組織擬訂、審核部門年度工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算。

12、確定部門及直接下屬工作目標(biāo)并掌握進(jìn)度。

第二條質(zhì)管部經(jīng)理崗位責(zé)任。

1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)管部的日常工作，組織協(xié)調(diào)，督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊(cè)要求下正常、準(zhǔn)確地工作。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期或不定期對(duì)質(zhì)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)質(zhì)量及工作成績(jī)。

3、對(duì)檢驗(yàn)人員的化驗(yàn)分析的精確度進(jìn)行考核，督促其提高業(yè)務(wù)能力。

4、根據(jù)技術(shù)總監(jiān)的要求，督促并協(xié)助采購部采購到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶需求。

5、積極組織iso9001、haccp等質(zhì)量管理工作的`開展，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果定期匯總分析。

第三條生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任。

1、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排，選擇低成本、高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)實(shí)施部門內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行，確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、制定并控制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施體系，協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計(jì)劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理制作。

4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動(dòng)組合，加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，搞好生產(chǎn)配方的保密工作。

5、主持部門內(nèi)部人員的績(jī)效管理，并對(duì)部門人員的獎(jiǎng)勵(lì)。

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教育機(jī)構(gòu)公司制度篇五

公司所屬采掘隊(duì)：

為規(guī)范采掘頭面爆破作業(yè)程序，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定，制定爆破請(qǐng)示匯報(bào)制度，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

一、裝藥前：

瓦檢員匯報(bào)瓦斯、通風(fēng)等情況。

（一）班長(zhǎng)匯報(bào)工作面支護(hù)、頂板等情況。

（二）調(diào)度室確認(rèn)各項(xiàng)工作達(dá)到安全規(guī)定后，下達(dá)裝藥、連線命令。

二、爆破前：

爆破前，放炮員、班組長(zhǎng)、瓦檢員必須向礦調(diào)度室匯報(bào)以下內(nèi)容。

（一）放炮員必須匯報(bào)裝藥、連線等情況。

（二）班組長(zhǎng)必須匯報(bào)工作面支護(hù)、通風(fēng)、警戒設(shè)置情況。

（三）瓦檢員必須匯報(bào)瓦斯、煤塵、通風(fēng)等情況。

（四）礦調(diào)度室綜合各方面信息、確認(rèn)安全可靠后，向班組長(zhǎng)和放炮員下達(dá)放炮命令，最后，班組長(zhǎng)向放炮員下達(dá)放炮命令后，放炮員方可按規(guī)定爆破。

三、爆破后：

爆破后半小時(shí)、炮煙吹散后，放炮員、班組長(zhǎng)、瓦檢員必須進(jìn)入工作面檢查爆破情況。檢查后，必須向礦調(diào)度室匯報(bào):。

（一）班組長(zhǎng)必須匯報(bào)工作面壯況、隱患治理等情況；

（二）瓦檢員必須匯報(bào)瓦斯、通風(fēng)、安全設(shè)施等情況；

（三）放炮員必須匯報(bào)放炮效果、有無殘炮等情況；

（四）礦調(diào)度室在確認(rèn)各項(xiàng)工作達(dá)到安全可靠條件后，向班組長(zhǎng)下達(dá)撤崗恢復(fù)作業(yè)命令。

（五）班組長(zhǎng)在調(diào)度室下達(dá)撤崗復(fù)工命令后，方可向各警戒點(diǎn)發(fā)出撤崗命令，恢復(fù)工作面作業(yè)。

重慶市邵新煤化有限公司二〇一一年十一月二十日。

教育機(jī)構(gòu)公司制度篇六

第一條根據(jù)企業(yè)法、中華人民共和國公司法、物流信息有限公司章程，結(jié)合公司實(shí)際，為進(jìn)一步明確董事會(huì)、董事、股東、聯(lián)盟單位和合作伙伴的權(quán)力、義務(wù)和利益關(guān)系，使公司朝著持續(xù)、穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展，特制定本管理制度。

第二條總經(jīng)理按照管理制度對(duì)公司進(jìn)行管理。股東、公司員工、聯(lián)盟伙伴必須遵守國家法律法規(guī)和本公司的基本管理制度。

第二章公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

第三條公司常設(shè)管理機(jī)構(gòu)是董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理部門。公司董事會(huì)每年定期按時(shí)召開，上、下半年各召開一次會(huì)議，研究制定由公司管理機(jī)構(gòu)提出的年度工作計(jì)劃、總結(jié)。監(jiān)督和審查工作進(jìn)度，解決公司重大發(fā)展問題。董事因故不能參加董事會(huì)時(shí)，應(yīng)說明情況，履行請(qǐng)假手續(xù)。

第四條公司董事應(yīng)帶頭遵守公司章程，執(zhí)行董事會(huì)決議，如有失職和違法違紀(jì)行為，按國家和公司有關(guān)規(guī)定處理。

第五條由董事會(huì)確定的公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格履行股東大會(huì)和董事會(huì)賦予的神圣職責(zé)，如工作失職或違法違紀(jì)，由董事會(huì)按有關(guān)規(guī)定處理。

第三章公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。

第六條公司設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人，公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)通過，由董事會(huì)聘任(或解聘)，任期三年。公司根據(jù)情況設(shè)立辦公室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、市場(chǎng)部、增值業(yè)務(wù)部、公共關(guān)系部等。總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán):。

1、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股東大會(huì)或者董事會(huì)決議;。

2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;。

3、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;。

6、公司章程和股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。

第四章公司工作人員工作守則。

第七條工作人員要牢固樹立為股東和聯(lián)盟伙伴服務(wù)的觀念，全心全意為股東、加盟伙伴服務(wù)，不給股東和聯(lián)盟伙伴增麻煩、添負(fù)擔(dān)。

第八條公司工作人員到股東、聯(lián)盟伙伴處不準(zhǔn)搞吃、拿、卡、要，如有違犯，股東、聯(lián)盟伙伴有權(quán)拒絕并可舉報(bào)到公司，對(duì)違紀(jì)工作人員，公司將給予紀(jì)律處分。

第九條公司工作人員要努力學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平和工作能力，嚴(yán)格按公司章程、制度辦事。講究工作方法，保守公司秘密，不該講的話不講，不該做的事不做，維護(hù)全體股東及聯(lián)盟伙伴利益，提高工作效率，為公司節(jié)約開支。

第十條公司工作人員因公到股東或聯(lián)盟伙伴處，費(fèi)用由公司支付，如應(yīng)股東或聯(lián)盟伙伴邀請(qǐng)前往，則費(fèi)用由邀請(qǐng)者負(fù)責(zé)。

第十一條工作人員因公需應(yīng)酬，要報(bào)告總經(jīng)理批準(zhǔn)。否則，不予報(bào)銷。

第五章公司開支管理。

第十二條公司管理人員應(yīng)本著開源節(jié)流、量入為出的原則，為公司及股東著想，努力增加收入，降低費(fèi)用，節(jié)約開支。

1、公司董事開會(huì)，每人每天費(fèi)用150元，其中餐費(fèi)50元/人·天，住宿100元/人·天，來往乘火車，乘坐比火車標(biāo)準(zhǔn)高的交通工具，需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

2、公司因公邀請(qǐng)股東來公司研究工作的，由公司負(fù)責(zé)其食宿與交通費(fèi)用，食宿標(biāo)準(zhǔn)與董事開會(huì)相同。

3、股東本人要求來公司辦事的，其本人及隨行人員費(fèi)用自理。

4、公司來客戶要嚴(yán)格控制招待費(fèi)用，超出公司規(guī)定的，誰支出誰個(gè)人負(fù)責(zé)，公司不予報(bào)銷。

5、公司工作人員出差，實(shí)行費(fèi)用包干，超出部分自負(fù)。

第六章公司網(wǎng)站后臺(tái)管理權(quán)限。

第十三條各地、市、縣代理網(wǎng)站后臺(tái)的開啟，由市場(chǎng)部提請(qǐng)書面報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可開啟。

第十四條股東和聯(lián)盟單位管理后臺(tái)的關(guān)閉，必須由市場(chǎng)部作市場(chǎng)報(bào)告并提前15天通知當(dāng)事人，由董事會(huì)研究決定，董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，交由市場(chǎng)部執(zhí)行。

第十五條公司全體工作人員、股東及聯(lián)盟伙伴應(yīng)保守公司機(jī)密，如故意向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供本公司機(jī)密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按相關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重的交由司法機(jī)關(guān)處理。

第十六條公司不能越級(jí)以各種借口通過一點(diǎn)通客戶端界面上發(fā)布，宣傳公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、公告宣傳工作。

第八章監(jiān)事會(huì)工作。

第十七條公司監(jiān)事要切實(shí)履行職責(zé)，向股東負(fù)責(zé)，及時(shí)向股東報(bào)告公司情況。監(jiān)事因故不能履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)提前委托他人行使職責(zé)。

第九章股東、聯(lián)盟伙伴行為準(zhǔn)則。

第十八條股東、聯(lián)盟伙伴要嚴(yán)格遵守公司章程，履行有關(guān)義務(wù)，對(duì)違反公司章程的股東，公司有義務(wù)通知其限期改正。

第十九條對(duì)違反公司章程與其它網(wǎng)站合作或拒絕信息聯(lián)網(wǎng)合作的股東和聯(lián)盟伙伴，市場(chǎng)部應(yīng)先做好回歸工作;對(duì)拒不合作者，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，其經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)由公司市場(chǎng)部做好手續(xù)后，另安排其它單位或個(gè)人合作經(jīng)營(yíng);如若給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，公司可以通過法院起訴，要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)拒絕執(zhí)行者，公司可建議法院強(qiáng)制執(zhí)行拍賣其股份，取消其股東資格。

第二十條遵守公司章程和管理制度，不得跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)侵害其他股東和聯(lián)盟伙伴利益。如有侵害，其他股東和聯(lián)盟單位或個(gè)人可向公司舉報(bào)，公司核實(shí)后，對(duì)被侵害的單位賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按5000元/戶執(zhí)行，如果拒絕賠償則關(guān)閉后臺(tái)、取消經(jīng)營(yíng)資格。

第二十一條股東有義務(wù)維護(hù)公司利益，維護(hù)公司的統(tǒng)一和團(tuán)結(jié)，有事情要通過組織解決，不得向公司和全體股東提供虛假情況，制造混亂和恐慌。如有上述行為，公司應(yīng)立即加以制止和解決，解決不成時(shí)應(yīng)立即向董事會(huì)提出，董事會(huì)應(yīng)在一周內(nèi)做出解決方案，供公司實(shí)施。

第二十二條為了維護(hù)全體股東的利益，保證“國網(wǎng)公司”正常有序的發(fā)展，對(duì)“跑馬圈地”(只要地區(qū)而不能很好發(fā)展用戶)的現(xiàn)象要堅(jiān)決取締，無論是股東或聯(lián)盟伙伴，提出某地區(qū)有“跑馬圈地”的現(xiàn)象，由公司派員前往調(diào)查了解情況，上報(bào)公司董事會(huì)，由董事會(huì)決定具體經(jīng)營(yíng)方案。在每年的股東大會(huì)上向全體股東匯報(bào)。

第二十三條股東、聯(lián)盟伙伴發(fā)展網(wǎng)員后有責(zé)任和義務(wù)按規(guī)定及時(shí)交納全國物流信息網(wǎng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，對(duì)不交運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的股東，由市場(chǎng)部通知其在一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)交，超過一個(gè)月仍不交者，視為放棄所轄地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)，公司依法保留其股東資格，但所轄地區(qū)市場(chǎng)將由市場(chǎng)部另安排經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)。

第十章股東權(quán)益。

第二十四條公司依法保護(hù)股東利益，使其投資增值，同時(shí)股東應(yīng)依法履行其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。公司網(wǎng)站后臺(tái)將設(shè)董事會(huì)信箱，供股東反映情況用。

第二十六條公司如因決策失誤或違反公司章程和管理制度給股東造成重大經(jīng)濟(jì)損失，股東可以通過法院起訴，要求公司賠償經(jīng)濟(jì)損失。

第十一章公司行政管理。

第二十七條公司應(yīng)就信息被盜用，資源被竊或被轉(zhuǎn)發(fā)信息等及時(shí)向有關(guān)部門反映和聲明，并做好原始記錄，包括拍照、錄像、公證等。

第二十八條行政辦公室負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)，對(duì)全公司的備品進(jìn)行分配、保管、登記造冊(cè)，一年檢查兩次，要做到帳物相符，如有差錯(cuò)，由當(dāng)事人負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;行政辦公室負(fù)責(zé)公司的考勤，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一視同仁，月末提交考勤報(bào)表，對(duì)遲到、早退、病事假、曠工等分別按規(guī)定執(zhí)行，如報(bào)表不實(shí)，對(duì)責(zé)任人予以不實(shí)工資的五倍罰款。

第十二章公司財(cái)務(wù)管理。

第二十九條財(cái)務(wù)工作是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重要環(huán)節(jié)，財(cái)會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作制度，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)核算，監(jiān)督控制，要做好財(cái)務(wù)分析，并在年初提出預(yù)算方案，年終決算書面報(bào)告。

第三十條財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真制定年度管理費(fèi)用使用計(jì)劃。制定收入回款計(jì)劃，確保資金周轉(zhuǎn)。

第三十一條做好固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，定期組織物資稽核，每半年和年終各進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，對(duì)盤點(diǎn)中出現(xiàn)的問題經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，做好帳務(wù)處理。

第三十二條要加強(qiáng)支票的管理，準(zhǔn)確掌握銀行存款金額，嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票，否則由此產(chǎn)生的罰款由會(huì)計(jì)個(gè)人負(fù)責(zé)。

第三十三條清算內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)往來事宜，核實(shí)清理債權(quán)債務(wù)，對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)要及時(shí)催收，清債。及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映存在的問題，否則，因此產(chǎn)生長(zhǎng)期積壓，呆死帳等經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三十四條做好股東股金的登記造冊(cè)，由財(cái)會(huì)設(shè)專人管理，按照章程規(guī)定，制定股東年終分紅方案。

第三十五條會(huì)計(jì)要做到財(cái)務(wù)手續(xù)健全，帳目清楚，做到日清月結(jié)，票帳相符，保證公司資金和財(cái)產(chǎn)的完整性。會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)資料真實(shí)、準(zhǔn)確，按時(shí)上報(bào)。

第三十六條按規(guī)定及時(shí)上繳各種稅費(fèi)。

第三十七條公司財(cái)務(wù)要按章程規(guī)定接受監(jiān)事會(huì)和股東的監(jiān)督、查詢，實(shí)行財(cái)務(wù)民主。

第三十八條嚴(yán)格執(zhí)行收支款制度，庫存現(xiàn)金不準(zhǔn)超銀行規(guī)定限額。

第三十九條出納員現(xiàn)金出現(xiàn)差錯(cuò)，丟失完全由自己賠償。

第四十條公司所有日常開支，由總經(jīng)理與股東代表副總經(jīng)理共同簽字后，方可執(zhí)行。

第四十一條公司重大開支與投資必須經(jīng)董事會(huì)和股東大會(huì)討論決定通過后，方可實(shí)施。

第十三章附則。

第四十二條本管理制度自股東大會(huì)通過之日起實(shí)行。

第四十三條本管理制度解釋權(quán)歸董事會(huì)。

第四十四條本管理制度如有修改和補(bǔ)充需經(jīng)股東大會(huì)通過。

教育機(jī)構(gòu)公司制度篇七

一、結(jié)盟項(xiàng)目、商品和標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定，參與結(jié)盟的個(gè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)定。

二、物流人員要忠于職守，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，廉潔奉公，不謀私利，苦心鉆研專業(yè)知識(shí)，做到業(yè)務(wù)熟練精通。

三、對(duì)結(jié)盟商品嚴(yán)格履行審查驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，驗(yàn)收合格后方可下帳入庫，入庫單需交財(cái)務(wù)一份。

四、入庫商品實(shí)行規(guī)范管理，庫管員要分類準(zhǔn)確，擺放整齊，井然有序，帳物相符，衛(wèi)生整潔，不臟不亂；保管要妥善精心，無損壞丟失。

五、庫管員熟練掌握入庫商品的種類，規(guī)格型號(hào)，樣式顏色，性能數(shù)量等，做到心中有數(shù)，隨手可取。

六、積分券妥善保管，發(fā)放準(zhǔn)確無誤。

七、發(fā)放商品要點(diǎn)準(zhǔn)數(shù)目，查看質(zhì)量，包裝嚴(yán)密，做好標(biāo)記，認(rèn)真做好登記并準(zhǔn)確及時(shí)出庫，發(fā)貨時(shí)，要保證及時(shí)將貨單傳真到相關(guān)加盟店。

八、廣泛聯(lián)系并確定多條運(yùn)輸渠道，做好與運(yùn)輸單位的交接工作，手續(xù)要建全無誤。

九、服務(wù)態(tài)度和藹熱情，接待工作不燥不煩，不準(zhǔn)與各店?duì)幊常绕浒l(fā)生爭(zhēng)議時(shí)務(wù)必耐心解釋。

十、確有質(zhì)量問題保證退貨，一般商品在必要時(shí)可以調(diào)換，遇有爭(zhēng)議問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，絕對(duì)不能刁難各店和消費(fèi)者，確保售后服務(wù)工作落實(shí)到位。

十一、做好配送商品的跟蹤服務(wù)，主動(dòng)及時(shí)與相關(guān)店保持聯(lián)系，聽取意見和要求，做好信息反饋并認(rèn)真做好登記。不斷改進(jìn)和完善物流配送工作。

十二、根據(jù)市場(chǎng)需求和物流工作運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，主動(dòng)及時(shí)向有關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。

十三、認(rèn)真注意庫房的安全管理，衛(wèi)生整潔，及時(shí)通風(fēng)，經(jīng)常注意檢查電源、火源、水源，注意防火，防盜、防霉、防損壞，尤其以安全第一。

十四、出庫商品嚴(yán)格履行出庫制度，專人負(fù)責(zé)，書面登記，商品出庫須經(jīng)物流主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

十五、物流每月末必須和財(cái)務(wù)部對(duì)帳一次，防止商品流失，搞好月末盤點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)立即查明原因，追究相關(guān)人員責(zé)任并及時(shí)采取應(yīng)急措施。

十六、商品配送后運(yùn)輸工作實(shí)行簽批制度，辦公室與物流密切合作，物流用車報(bào)辦公室，經(jīng)公司主管副總同意，由辦公室主任安排車輛。

十七、財(cái)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行物流商品運(yùn)輸費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，向下配送發(fā)放一切費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，各店返貨費(fèi)用由店經(jīng)理承擔(dān)，遇有特殊爭(zhēng)議情況報(bào)請(qǐng)公司高管裁決。

十八、上架商品依據(jù)市場(chǎng)銷售實(shí)際情況，適時(shí)組織必要的下架。

為加強(qiáng)公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫、銷售、外協(xié)加工、采購物資入庫、材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。

所有物資應(yīng)做到：每日清點(diǎn)、核對(duì)，保持帳、卡、物三一致，并根據(jù)物資實(shí)際狀況，對(duì)長(zhǎng)期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理，辦理相關(guān)手續(xù)。

3.1產(chǎn)成品。

3.1.1產(chǎn)成品的入庫。

3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，車間核算員填寫“產(chǎn)成品入庫單”,要求把入庫單位、日期、產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、工時(shí)等填寫齊全，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)，檢驗(yàn)部門加蓋“檢驗(yàn)合格”章后，倉庫管理員核對(duì)實(shí)物、合格證驗(yàn)收入庫。倉庫保管員必須嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整，不允許物資入庫。

3.1.1.1.1產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、工時(shí)一律按技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)填寫。

3.1.1.1.2入庫單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值（不含稅）價(jià)格填寫。

3.1.1.2驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品按品種，按社會(huì)銷貨需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、安全不超高。

3.1.2產(chǎn)成品出庫。

3.1.2.1產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí)，必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無質(zhì)量問題后，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單，財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫單開出門證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫，由倉庫核對(duì)后返財(cái)務(wù)部。

3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序：第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨；第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證；第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。

3.1.2.3對(duì)于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價(jià)格低于公司規(guī)定最低價(jià)的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。

3.1.2.4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字，有質(zhì)量問題的，應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后，交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。

3.1.2.5對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫手續(xù)。

3.1.2.6所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算，若遇特殊情況，最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。

3.2委托加工材料委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理，并負(fù)責(zé)委托加工材料的收回。

3.2.1委托加工材料出庫。

3.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全。內(nèi)容包括：領(lǐng)料單位、時(shí)間、材料類別、材料名稱、型號(hào)及規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準(zhǔn)人簽字。

3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份，倉庫、財(cái)務(wù)、受托加工單位各一份。

3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證，倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。

3.2.2委托加工材料完工入庫。

3.2.2.1入庫程序同材料入庫程序相同，同時(shí)按入庫數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量。

3.2.2.2倉庫辦理入庫時(shí)，應(yīng)核對(duì)原出庫數(shù)量，完工返回入庫的數(shù)量與出庫數(shù)量不符時(shí)，屬加工報(bào)廢或者丟失的應(yīng)填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認(rèn)后，隨同發(fā)票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時(shí)的領(lǐng)料單，返財(cái)務(wù)部。

3.2.2.3委托加工的成品入庫價(jià)格應(yīng)為：加工費(fèi)加材料費(fèi)，要求分別注明加工費(fèi)、材料費(fèi)，加工費(fèi)按委托加工協(xié)議價(jià)格辦理。

3.2.2.4委托加工材料要求當(dāng)月返回，最長(zhǎng)時(shí)間不能超過2個(gè)月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應(yīng)致函對(duì)方予以確認(rèn)。

3.3采購物資。

3.3.1采購物資入庫。

3.3.1.1倉庫保管員根據(jù)采購員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購物資驗(yàn)收通知單核對(duì)實(shí)物，根據(jù)購貨發(fā)票填寫入庫單，要求分清類別，內(nèi)容完整，準(zhǔn)確無誤。

3.3.1.2無采購發(fā)票的物資可根據(jù)同類物資的賬面價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格（采購員提供）辦理估價(jià)入庫，并在入庫單上注明“暫估入庫”,交采購員一份。開回發(fā)票后，先開紅票沖原暫估，注明“沖×年×月×日暫估”,再辦理正式入庫。

3.3.2采購物資出庫。

3.3.2.1生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門根據(jù)生產(chǎn)。

教育機(jī)構(gòu)公司制度篇八

公司管理，現(xiàn)制定《xx市xx有限公司》規(guī)章制度。各部門必須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，當(dāng)本規(guī)章制度與國家、地方有關(guān)法律法規(guī)相矛盾時(shí)，按照國家、地方的法律法規(guī)制度執(zhí)行。由于公司的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，本規(guī)章制度中規(guī)定的政策可能隨之做相應(yīng)的修改。不過，任何政策的變動(dòng)我們都將及時(shí)通知您。您有不明確的地方，可隨時(shí)提出自己的疑問。我們希望您作為xx市xx有限公司的一員感到愉快。本規(guī)章制度的解釋權(quán)屬于xx市xx有限公司，xx市xx有限公司每一位在崗員工都應(yīng)遵循本規(guī)章制度。

第一條：本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依照人員招聘流程提出申請(qǐng)，經(jīng)部門主管和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部統(tǒng)一納入招聘計(jì)劃并辦理招聘事宜。

第二條：本公司員工的招聘，以學(xué)識(shí)、能力、品德等適合工作所需要條件為準(zhǔn)，采用面試。

第三條：面試人員經(jīng)面試合格后，由人事部辦理入職手續(xù)。

第四條：試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部送交以下證件：

1、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件;。

2、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件;。

3、身份證原件及復(fù)印件;。

4、一寸半身免冠照片二張;。

5、健康證原件及復(fù)印件;。

6、其它必要的證件。

第五條：凡有下列情形者，不得錄用：

1、年齡未滿16周歲者(絕對(duì)禁止，嚴(yán)格管控);。

2、持虛假身份證、學(xué)歷證、資格證書應(yīng)聘者;。

3、擅自從其他單位離職，尚未解除勞動(dòng)合同者;。

4、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者;。

5、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者;。

6、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者;。

7、貪污、拖欠公款，有記錄在案者;。

8、患有精神病或傳染病者;。

9、因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者;。

10、體檢不合格者。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。

第六條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時(shí)終止試用，予以辭退。

備注：當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)您在一個(gè)月內(nèi)到人力資源部出示相關(guān)證明的原件并留下復(fù)印件，以確保與您有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：1、姓名或身份證號(hào)碼;2、戶籍;3、婚姻狀況。

第一條：公司依法與員工簽訂勞動(dòng)合同以確立雙方的勞動(dòng)關(guān)系;基于管理及留才的需要，公司與員工簽訂其他補(bǔ)充協(xié)議、條款作為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充，員工應(yīng)配合執(zhí)行。

第二條：勞動(dòng)合同簽約方規(guī)定如下：

甲方：?jiǎn)T工薪資單位所屬法人公司之全稱。

代表人：授權(quán)代表簽署或加蓋法定代表人印鑒。

乙方：?jiǎn)T工本人(嚴(yán)禁他人代簽)。

第三條：勞動(dòng)合同必須依規(guī)范填寫并由員工親筆簽名。

第四條：合同必須在員工入職一個(gè)星期內(nèi)完成簽訂，并于員工入職1個(gè)月內(nèi)分發(fā)給員工本人簽收。

第五條：勞動(dòng)合同一式兩份，公司與員工本人各執(zhí)一份。

第六條：不愿簽訂《保密協(xié)議書》者，合同期內(nèi)公司可調(diào)整其工作崗位。新進(jìn)人員不愿意簽勞動(dòng)合同的.，不給予辦理入職手續(xù)。

第七條：公司因發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，經(jīng)過征求員工意見后可以調(diào)整員工的工作崗位、工作內(nèi)容、跨國家或地區(qū)變更工作地點(diǎn)(或多個(gè)地點(diǎn))，不視為公司違反合同。

第八條：合同約定雙方均有權(quán)依法解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期滿，員工本人不愿續(xù)簽勞動(dòng)。

合同的，應(yīng)當(dāng)于合同期滿前向公司提出書面終止意向。

第九條：公司員工不能勝任當(dāng)前的工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的。公司可以提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。

第十條：合同期滿后，如果員工考核不合格;工作表現(xiàn)不能適應(yīng)公司的發(fā)展;。

或因人員調(diào)整;或因個(gè)人的意愿離開公司，公司給予終止雙方的勞動(dòng)合同。

第十一條：凡入職公司者，需先行試用。經(jīng)試用合格者，方得正式任用。

第十二條：新員工的試用期為3個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)秀者可向總經(jīng)理提交提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表。

第十三條：?jiǎn)T工試用期只能約定一次，且不得延長(zhǎng)試用期。

第十四條：勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。

第十五條：試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件，公司可以解除勞動(dòng)合同，同時(shí)向員工說明理由。

嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的員工，人事部經(jīng)過調(diào)查并核實(shí)后，公司將予以辭退。辭職、辭退經(jīng)過審批后，離職者須在離職之前辦離職手續(xù)。

員工有以下之一情形，予以辭退。

1、連續(xù)曠工累計(jì)三日以上;。

2、盜竊公司或同事財(cái)物，經(jīng)查明屬實(shí);。

3、無故損毀公司財(cái)物，損失重大或損毀公司重要文件;。

4、對(duì)同事暴力威脅，影響公司秩序;。

5、散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重者;。

6、未經(jīng)許可兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)或在其他公司兼職;。

7、向第三方或未經(jīng)授權(quán)方泄露公司機(jī)密，致使公司蒙受重大損失;。

8、營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂;。

9、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損;。

10、其他違反國家任何形式刑事法律、法規(guī)。

1、交還所有公司資料、文件、員工卡及其他公物;。

2、報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款;。

3、如果與公司簽有其他協(xié)議，則按其他協(xié)議約定辦理。

離職手續(xù)辦理完畢后，公司向員工結(jié)算工資。

2、如需外出應(yīng)請(qǐng)示總經(jīng)理;。

3、不許在辦公室內(nèi)抽煙、打牌、喝酒。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，吸煙請(qǐng)到陽臺(tái)或者吸煙處。

5、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，相互交流感情;。

6、出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進(jìn)，進(jìn)入后，請(qǐng)隨手關(guān)門;。

7、走通道、走廊時(shí)要放輕腳步;。

8、工作時(shí)間不準(zhǔn)接待親友，處理私事，特殊情況除外。

作為公司的員工，你有義務(wù)按公司規(guī)定的工作時(shí)間出勤。

1、公司實(shí)行每周五天工作制。

3、遲到(早退)10分鐘以內(nèi)，每分鐘扣一塊錢;遲到(早退)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)，按事假2小時(shí)處理;遲到一小時(shí)以上，按事假半天處理;遲到、早退者沒有全勤獎(jiǎng)。每月工作報(bào)告漏提交+漏打卡累計(jì)超過3次無全勤獎(jiǎng);日?qǐng)?bào)、周報(bào)沒有按時(shí)交(公司集體活動(dòng)允許的除外)，補(bǔ)交的扣5元/次，沒交的扣10元/次。

10、上班期間如需外出辦理公務(wù)，請(qǐng)寫出差單。出差單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批總經(jīng)理核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后的出差單交給人事部后方可離開。

由于競(jìng)爭(zhēng)的存在以及對(duì)公司的責(zé)任，每個(gè)員工都有保守公司秘密。

教育機(jī)構(gòu)公司制度篇九

為樹立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良好的辦學(xué)形象，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、有序、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)干、高效的工作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，特制定以下有關(guān)制度，本制度適用于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的每位員工。

（一）、聘任規(guī)定。

1.具備規(guī)定學(xué)歷，有較高文化素養(yǎng)，具有愛崗敬業(yè)、一絲不茍、積極進(jìn)取精神，能夠與他人團(tuán)結(jié)合作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘任員工的基本條件。

2.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)行試用期制（一般為一至三個(gè)月），試用期發(fā)試用工資。試用期結(jié)束后由員工所在部門主管、分管校長(zhǎng)在《試用員工轉(zhuǎn)正協(xié)議書》上簽署意見。

3.在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出的，由所在部門主管提出《試用員工轉(zhuǎn)正協(xié)議書》，分管校長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，可提前結(jié)束試用期，轉(zhuǎn)為正式員工。

4.試用期內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、員工雙方均可隨時(shí)解除試用期勞動(dòng)合同。

（二）、解聘規(guī)定。

具備下列情形之一者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)予以解聘、辭退員工：

1、依法被追究刑事責(zé)任、勞動(dòng)教養(yǎng)、通緝者；

2、違背培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者；

3、給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形象和聲譽(yù)造成不良影響者；

教育機(jī)構(gòu)公司制度篇十

為規(guī)范公司考勤管理工作，建立良好的工作秩序，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第一條考勤。

考勤是考察員工的出勤情況而實(shí)行的一種勞動(dòng)檢查制度?？记诘墓芾沓绦?yàn)椋簡(jiǎn)T工每天上下班時(shí)要在公司指定地點(diǎn)進(jìn)行本人的出勤打卡，人力資源部每月對(duì)出勤卡記錄情況與部門進(jìn)行核實(shí)，各部門安排專人填寫經(jīng)過核實(shí)的員工考勤表，部門領(lǐng)導(dǎo)檢查。員工考勤月報(bào)表報(bào)人力資源部，考勤情況作為計(jì)發(fā)員工勞動(dòng)報(bào)酬的一項(xiàng)依據(jù)。

第二條事假。

1、員工提出請(qǐng)假理由正當(dāng)，經(jīng)批準(zhǔn)后列為事假，事先不能請(qǐng)假的，事后一天內(nèi)必須及時(shí)辦理補(bǔ)假申請(qǐng)或手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后列為事假，否則按曠職處理。

2、事假一律填寫人力資源部統(tǒng)一格式的請(qǐng)假條，中層正職以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，中層副職由分管副總批準(zhǔn)，但請(qǐng)假超過三天的由副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)；一般員工由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；均報(bào)人力資源部備案，否則按曠職處理。

3、事假期限一般一年內(nèi)累計(jì)不得超過十五天，事假期間按照請(qǐng)假者日應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣發(fā)工資。特殊情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后可酌情續(xù)假，但假期最長(zhǎng)不得超過三十天，報(bào)人力資源部備案，事假期間按日扣發(fā)應(yīng)發(fā)工資。

第三條病假。

1、員工患病就診應(yīng)提前請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后按病假處理，事先未請(qǐng)假的二日內(nèi)憑急診證明補(bǔ)辦病假手續(xù)。

2、員工休病假須持公安醫(yī)院證明（門診），如是急診需有就醫(yī)醫(yī)院醫(yī)藥費(fèi)單據(jù)，病歷卡。休假證明，?？漆t(yī)院病假證明（僅限精神病、腫瘤、傳染病醫(yī)院、血液病醫(yī)院）有效，醫(yī)院就診每次休假不得超過一周（精神病、癌癥、傳染病、血液病等特殊情況除外）。

3、在市外探親，因急診不能按期返回的，需及時(shí)告知本部門領(lǐng)導(dǎo)，回津后，持鄉(xiāng)以上衛(wèi)生院的急診證明補(bǔ)辦病假手續(xù)，否則按曠職處理。

4、連續(xù)病假達(dá)一個(gè)月仍需休病假者，可簽定醫(yī)療期協(xié)議書，享受醫(yī)療期待遇，病愈或醫(yī)療期滿憑指定醫(yī)院證明及時(shí)回崗工作，試工期一個(gè)月，無故不到崗者，按曠職處理。

5、病休期間的工資待遇按天津市最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

第四條婚假。

員工婚假為3天。對(duì)晚婚者，除享受規(guī)定的婚假外，再酌情增加7天，包括法定節(jié)假日和公休日。婚假期間發(fā)放崗位工資。

第五條喪假。

1、員工夫妻雙方父母、配偶、子女死亡的，給予員工三天的喪假。

2、職工在外地的直系親屬死亡時(shí)，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予路程假，途中的車船費(fèi)等，由職工自理。

3、喪假期間工資待遇按崗位工資發(fā)放。

第六條探親假。

1、在本公司工作滿一年，與父母（不含岳父母、公婆）或配偶不住在一起，因路程，公休假日又不能團(tuán)聚的（團(tuán)聚是指在家居住一夜或半個(gè)白天），可以享受探親假。但是，員工與父親或母親一方能夠在公休假團(tuán)聚的，不能享受探親假。

2、探親假期是指職工與配偶、父、母團(tuán)聚的時(shí)間。另外根據(jù)實(shí)際需要給予路程假。假期均包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。

3、職工探望配偶的，每年給予一方一次探親假，假期為30天。

4、職工探望父母，每年給假一次，假期為20天。如果因工作需要，當(dāng)年不能給予假期或者職工自愿兩年探親一次的，可以兩年合并使用，假期45天。

5、已婚職工探望父母，每4年休假一次，假期為20天。

6、探親假期間普通員工發(fā)放崗位工資；年薪待遇的管理者按均月工資的60％發(fā)放（但不能低于天津市最低工資標(biāo)準(zhǔn)）。

7、探親假相關(guān)差旅標(biāo)準(zhǔn)參照《探親假管理規(guī)定執(zhí)行》。

第七條產(chǎn)假。

1、正常生育給予女員工90天產(chǎn)假，遇難產(chǎn)實(shí)施剖腹產(chǎn)、產(chǎn)鉗術(shù)、臀位助娩術(shù)等增加15天，晚育（24周歲以上）在原有基礎(chǔ)上增加30天。

2、女員工符合計(jì)劃生育政策懷孕、發(fā)生流產(chǎn)先兆、早產(chǎn)先兆，經(jīng)醫(yī)生診斷證明需要休息的，按病假有關(guān)規(guī)定辦理。

3、女員工符合計(jì)劃生育政策懷孕不滿3個(gè)月終止妊娠的給予15天產(chǎn)假，3～4個(gè)月終止妊娠的給予30天產(chǎn)假，4～7個(gè)月終止妊娠的給予42天產(chǎn)假，7個(gè)月以上終止妊娠的給予90天產(chǎn)假。

第八條曠職。

1、員工在工作時(shí)間內(nèi)未到本公司上班，事先未履行請(qǐng)假手續(xù)，事后一天內(nèi)又未辦理補(bǔ)假的，視為曠職。

2、曠職按日扣發(fā)應(yīng)發(fā)工資。員工連續(xù)曠職達(dá)3天，年累計(jì)曠職5天，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

第九條工作時(shí)間。

上午：8：30～12：00。

下午：12：30～17：00。

第十條遲到早退。

1、在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)未能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位又未履行請(qǐng)假手續(xù)而遲到的員工，遲到一次扣罰日應(yīng)發(fā)工資的30％。遲到一小時(shí)以上，必須履行相應(yīng)請(qǐng)假手續(xù)，按相應(yīng)規(guī)定處理。

2、在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)未辦理請(qǐng)假手續(xù)，擅自離崗，視為早退。處罰與遲到相同。

第十一條出勤打卡。

員工只負(fù)責(zé)本人的出勤打卡，打卡記錄做為員工出勤到崗的記錄。各部門參考打卡出勤的記錄確定并報(bào)送員工考勤。如發(fā)現(xiàn)替人打卡，替與被替者均按遲到1次處理。

第十二條員工加班按照公司加班管理規(guī)定提前辦理，否則視為無效。

第十三條員工考勤原始資料由人力資源部保存三年。

教育機(jī)構(gòu)公司制度篇十一

福利部分：聯(lián)想采取統(tǒng)一的福利體系，員工享受到越來越多的社會(huì)福利。其中，公司除了給員工提供國家規(guī)定的法定福利外，還為員工建立住房公積金，沒有住房公積金的地區(qū)，將建立其他福利基金。公司每月從員工薪酬中扣除8%,同時(shí)對(duì)等投入8%作為員工個(gè)人福利金，這樣員工月收入已相當(dāng)于薪酬的108%。這在當(dāng)時(shí)是比較好的福利。

員工持股(應(yīng)歸入福利部分):聯(lián)想于1999年正式開始操作員工持股計(jì)劃(esop),將35%的分紅權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)，利用中科院的利潤(rùn)處置權(quán)，柳將利潤(rùn)的35%歸員工，其余的65%上繳財(cái)政部。又將35%的分紅權(quán)作出如下分割：1984年的15位開創(chuàng)者占35%;1986年以前加入的100位員工占25%;1986年以后的員工占40%;這當(dāng)然是權(quán)宜之計(jì)。

柳傳志目光深遠(yuǎn)，將員工的分紅都攢起來，一直到20__年，用攢出來的小金庫，柳終于將35%的分紅權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)，讓自己的創(chuàng)業(yè)同伴們一夜之間成為千萬富翁。柳是好高騖遠(yuǎn)與兢兢業(yè)業(yè)的完美結(jié)合，擁有足夠的耐心和忍耐力與舊制度周旋，直到達(dá)成自己的目標(biāo)。

聯(lián)想集團(tuán)薪酬制度的四大原則。

公平性原則：包括外部公平、內(nèi)部公平、員工公平、小組公平;。

競(jìng)爭(zhēng)性原則：即企業(yè)薪酬具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;。

激勵(lì)性原則：在內(nèi)部各類、各級(jí)職位的薪酬上要適當(dāng)拉開距離;。

經(jīng)濟(jì)性原則：考慮企業(yè)人力成本不可過高;。

“治理一家公司是系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問題看似解決了，其他方面全亂了”。柳傳志說。聯(lián)想以工資、獎(jiǎng)金、年度股權(quán)分紅、股票期權(quán)建立起穩(wěn)定、成熟、有競(jìng)爭(zhēng)力和同級(jí)不斷擴(kuò)大差距的薪酬體系。“一分價(jià)錢一份貨，什么樣的薪酬吸引什么層次的員工”，這是規(guī)律，也是現(xiàn)實(shí)。

那么如何在保證人力成本不高的前提下設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬呢?

不同階段的業(yè)務(wù)員，工作內(nèi)容，提成比例，指標(biāo)都是不盡相同，那該如何制定更有效果?

1)入職3個(gè)月以上,培訓(xùn)成長(zhǎng)期：業(yè)績(jī)平衡點(diǎn)為低值(如10萬/月)，主要關(guān)注過程性指標(biāo)(如：跟蹤量、詢盤量、電話量、考核分值等)，獎(jiǎng)勵(lì)力度為小值。把一些過程性工作給他做，一方面熟悉業(yè)務(wù)流程，另一方面增加自己產(chǎn)值收入，達(dá)到激勵(lì)和留住新員工。

ksf設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟：

1、崗位價(jià)值分析。

分析這個(gè)崗位核心工作，直接為企業(yè)帶來效益的價(jià)值點(diǎn)。

2、提取指標(biāo)(中層管理人員指標(biāo)6-8個(gè))。

3、指標(biāo)與薪酬融合(設(shè)置好權(quán)重與激勵(lì)方式)。

每一個(gè)指標(biāo)，都配置對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資。需要注意，不高把所有的指標(biāo)平均分配工資，要挑重點(diǎn)。

4、分析歷史數(shù)據(jù)。

過去一年里，營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)額、毛利率、成本費(fèi)用率等。

5、選定平衡點(diǎn)。

企業(yè)和員工最能接受的平衡點(diǎn)，要以歷史數(shù)據(jù)作為參考。

6、測(cè)算、套算。

依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，選取好平衡點(diǎn)，講選取好的指標(biāo)，各分配不同比例的工資額。

總結(jié)。

薪酬福利體系能夠在一定程度上反映公司的文化，以及對(duì)員工的激勵(lì)。在統(tǒng)一薪酬福利體系的同時(shí)，也要有所側(cè)重，對(duì)不同職位的員工在薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)上做出調(diào)整，以起到更好的激勵(lì)作用，來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這在聯(lián)想不斷摸索的薪酬福利體系變革中體現(xiàn)出來。

ksf增值加薪、ppv產(chǎn)值計(jì)薪，加薪卻不增加企業(yè)成本。通過機(jī)制，激發(fā)員工潛能、提升人效、讓管理者關(guān)注經(jīng)營(yíng)結(jié)果，讓員工自己為自己干，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增利、員工漲薪的目的。

教育機(jī)構(gòu)公司制度篇十二

很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在成立之初，一般都有一個(gè)創(chuàng)始人是教學(xué)出身，自己在臺(tái)上去講課;再后來慢慢的發(fā)展過程中，會(huì)逐漸招聘更多的兼職老師，到了一定規(guī)模后就開始招聘一些專職教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度。兼職教師和專職教師的管理就構(gòu)成了學(xué)校教務(wù)管理的核心，如此情形下，校長(zhǎng)們必須要認(rèn)清一個(gè)事實(shí)：沒有高效性的管理，就無法長(zhǎng)久地留住優(yōu)秀教師和員工。校長(zhǎng)們要做的不是改變員工的想法和選擇，而是從自身去找到原因，改變自己，通過科學(xué)有效的管理制度讓員工發(fā)揮出最大的價(jià)值。

那么培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度，培訓(xùn)學(xué)校到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)教師的高效管理呢?

所謂的二八比例就是專職教師占2成，兼職教師占8成。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，一定要有自己的全職教師。這不僅僅是教學(xué)質(zhì)量等方面的問題，更重要的是，兼職教師經(jīng)常是不靠譜的，說不來就不來了，空著課沒人上造成極壞影響，砸你的牌子。所以無論是你自己親自上陣還是派專職老師代課，都需要有備份老師。常見的比例是2：8，即專職教師和兼職教師的比例為2：8。

除了要和兼職教師簽訂的聘用合同，一般稍大些的培訓(xùn)學(xué)校教務(wù)管理對(duì)兼職教師都會(huì)有一個(gè)管理上的規(guī)范，詳細(xì)列出該干什么不該干什么，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的依據(jù)是什么。這個(gè)規(guī)范就完全是各個(gè)學(xué)校根據(jù)自己情況掌握了，一般都包括以下內(nèi)容：

a.對(duì)兼職教師基本條件的規(guī)定，比如應(yīng)該教過這門課，需要什么樣的資歷、證明等。

b.兼職教師職責(zé)是什么：比如開課前應(yīng)該干什么，制定教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃、教案、備課等等;開課中應(yīng)該干什么，比如授課方式、時(shí)間、板書、答疑補(bǔ)缺批改作業(yè)、搞好考試分析、保證教學(xué)質(zhì)量等等;上完課應(yīng)該做什么，比如填寫教師授課進(jìn)度計(jì)劃、教學(xué)日志、(原始)試卷的標(biāo)準(zhǔn)答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、試卷分析、教師授課總結(jié)等。

c.兼職教師出勤的規(guī)定：這是對(duì)于培訓(xùn)學(xué)校最重要的地方。其他的工作是好是差，有時(shí)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，但是老師不來按時(shí)上課，則是最大的問題。一般會(huì)規(guī)定：不遲到、早退，遲到一次扣工資xx元，遲到二十分鐘扣一節(jié)課工資，教師如有事不能來上課，提前xx天向請(qǐng)假，以便調(diào)課，無故曠課一節(jié)，扣當(dāng)節(jié)課工資，并加罰xxx元等。

d.其他雜項(xiàng)：比如兼職老師也應(yīng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行課堂管理，也應(yīng)參加相關(guān)培訓(xùn)，聽取學(xué)生反饋，應(yīng)該教書育人等等。

作為一個(gè)初創(chuàng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，“名師”是必不可少的，是用來彌補(bǔ)自己品牌的不足，讓學(xué)生產(chǎn)生信任感的重要辦法，請(qǐng)不到真的名師就自己包裝幾個(gè)名師出來湊數(shù)。但是隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，依靠雇傭軍名師是有極大風(fēng)險(xiǎn)的。如果一個(gè)項(xiàng)目就是靠某個(gè)名師做起來的，那么這個(gè)名師早晚會(huì)以此為要挾，要么要你的股份，要么要加錢，不然就去別的地方干了。所以盡早準(zhǔn)備名師的備份，準(zhǔn)備第二梯隊(duì)的人，當(dāng)‘名師’的要求到了你無法承受時(shí)，可以換人接著干。

如果暫時(shí)你沒有合適的人可以頂上，不得不依靠這些‘名師’，那么盡量采用項(xiàng)目分成的辦法，即：這個(gè)項(xiàng)目本身產(chǎn)生的收入和名師分錢，讓名師拿到好處，但是絕不要去分股份。原因很簡(jiǎn)單，名師們一般不是來和你創(chuàng)業(yè)的，而是掙外快的，很難在思維上和你達(dá)到一致;項(xiàng)目是有時(shí)間限制的，可能這個(gè)項(xiàng)目做一年市場(chǎng)就變了，不需要再做了，也就不需要這個(gè)名師了，讓名師成為了股東，就會(huì)和你一直耗下去，麻煩沒完。名師們也較能接受項(xiàng)目分成的辦法，告訴他們成為了股東教課就沒有錢了，所有股東都是如此，他們一般都會(huì)縮回去，拿現(xiàn)金比空洞的股份對(duì)他們來說更有吸引力。

加強(qiáng)教師的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從根本上讓教師明白，自己出去做，勝算的幾率很小，講解開一個(gè)培訓(xùn)學(xué)校的盈虧點(diǎn)是什么，一個(gè)班達(dá)到什么規(guī)模才能不虧本，教室租金有多貴，培訓(xùn)學(xué)校教務(wù)管理有多難，運(yùn)營(yíng)成本多高，辦學(xué)許可證有多難辦，掛靠借牌需要多強(qiáng)的關(guān)系等等，讓有自己干想法的教師自己心里掂量一下，自己是否有能力做到上述全部，如果做不到，那么代價(jià)是什么，從而遏制一些人的動(dòng)力;有人會(huì)說我自己就在家教，一樣掙錢，那么就告訴老師們，教師自己在家開私塾，沒有辦學(xué)許可證，是違法行為，一旦被舉報(bào)那么將會(huì)被罰款多少多少，并給出真實(shí)案例。

分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，作為一名培訓(xùn)學(xué)校的校長(zhǎng)，不一定要什么樣的決策都一人決定。而是要將確定的工作委托給下面的操作團(tuán)隊(duì)去做，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任。提高下級(jí)的工作意愿和工作效率。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極性。學(xué)校校長(zhǎng)可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。

一句話，盡量按規(guī)矩辦事，做到大家都明明白白，有據(jù)可查，不因?yàn)槟硞€(gè)人是一線名師而萬般寵愛不敢碰他;或許現(xiàn)在不碰他，可以暫時(shí)維持現(xiàn)狀，但是記住，他一定會(huì)在將來某個(gè)時(shí)間來碰你的。

多種方式并用，可以一定程度上延緩或減弱被教師要挾的情況;但是真正讓教師無法要挾你，根本辦法只有一個(gè)：做大做強(qiáng)，別人都想進(jìn)來，他就不愿意走了。

具體怎么進(jìn)行高效管理，還是要每家機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況。但是無論哪種情況，都是要在成本-教學(xué)保障間不斷的平衡，找到合適自己的平衡點(diǎn)。

教育機(jī)構(gòu)公司制度篇十三

各工程部、售樓部、財(cái)務(wù)部、辦公室：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度的規(guī)范化管理，參照公司總部有關(guān)管理制度的文件精神，本著實(shí)事求是和人性化行政的原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，從20xx年1月1日開始，公司對(duì)下列情況的管理作出如下調(diào)整?，F(xiàn)告示如下，請(qǐng)各部門遵照?qǐng)?zhí)行：

1、凡本公司正式員工全年可以帶薪休假35天，其中春節(jié)假20天，探親假15天。全年可報(bào)銷兩次旅車費(fèi)，旅車費(fèi)報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)，按蘇通建設(shè)(永州)20xx年第4號(hào)文件執(zhí)行。

2、享受休假待遇的標(biāo)準(zhǔn)：出勤必須滿或者超過250個(gè)工作日以上;如果出勤在100至250個(gè)之間的，只能享受帶薪休假18天;出勤未超過100天的，不享受休假待遇。

3、春節(jié)值班時(shí)間為農(nóng)歷12月26日至正月15日。在春節(jié)期間擔(dān)任值班人員的工資補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：春節(jié)三天法定假日為3倍工資，其余時(shí)間為雙倍工資。值班人員每天的伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為50元。

4、員工家屬來公司探親，一個(gè)月之內(nèi)吃住費(fèi)用由公司承擔(dān)，一個(gè)月以上部分吃住費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

5、從人性化角度出發(fā)，凡是家屬來公司探親，全年公司車輛接送各一次，但最遠(yuǎn)不得超過至衡陽。

6、員工休假離開和返回時(shí)間的計(jì)算方法：當(dāng)天均算出勤，第2天視為離開，返回之日即算出勤。

7、從20xx年1月1日起，公司實(shí)行員工每日簽到制度，根據(jù)作息時(shí)間每日上午和下午上班時(shí)到辦公室簽到簿上簽到，他人不得代簽，如發(fā)現(xiàn)未簽和代簽者，一律視為缺勤。

8、從20xx年1月1日起，公司規(guī)定每個(gè)員工每?jī)尚瞧诳砂才?天時(shí)間處理個(gè)人事務(wù)，如果因工作需要不能按時(shí)休息，可往后順延。

具體辦理方法：由個(gè)人向辦公室告知，并記錄存檔。

9、因工作需要，由公司安排開車回家的員工，路途每人每天補(bǔ)助伙食費(fèi)100元;因工作需要，由公司安排春節(jié)前推遲回家的員工根據(jù)實(shí)際需要旅車費(fèi)全額報(bào)銷。

10、對(duì)于原單位已辦理過養(yǎng)老保險(xiǎn)，本公司不需要再辦理的員工，由原單位出具已繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)的復(fù)印件，經(jīng)證實(shí)無誤后，個(gè)人繳納的部分費(fèi)用由公司進(jìn)行報(bào)支。

11、因參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、征兵體檢、職稱考試等需回家的員工，公司給予提前2天回家準(zhǔn)備、辦事后給予1天作返程準(zhǔn)備的公假時(shí)間(考試時(shí)間另加)。超過公假時(shí)間者一律視私假處理。

12、實(shí)行請(qǐng)銷假制度，無論公假私假由個(gè)人填寫請(qǐng)假審批單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休假，請(qǐng)假人返回公司后應(yīng)及時(shí)到辦公室進(jìn)行銷假。超假視為私假，不請(qǐng)假者屬自假。

13、員工因公外出，在外出車補(bǔ)貼，按公司20xx年7月1日下發(fā)的第4號(hào)文件執(zhí)行。

電話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)仍按原規(guī)定執(zhí)行。新年度新增加的員工，電話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，屆時(shí)按職級(jí)再行明確。員工報(bào)支電話費(fèi)的時(shí)間為每季度末，即每三個(gè)月報(bào)支一次，報(bào)支發(fā)票必須以本人手機(jī)號(hào)才為有效，報(bào)支他人手機(jī)號(hào)一律視為無效。

本通知由公司管理層會(huì)議通過，即日起發(fā)布，自20xx年1月1日起實(shí)施。未盡事宜，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

20xx年12月22日。

教育機(jī)構(gòu)公司制度篇十四

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)秘密是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賴以立足、生存及正常運(yùn)營(yíng)的基本條件，保密是每一位員工的重要行為準(zhǔn)則，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有員工均有義務(wù)保護(hù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)秘密，并制止他人竊取、泄露或者散發(fā)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)秘密，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不鼓勵(lì)員工擁有與自己職責(zé)無關(guān)的好奇心或者任何不恰當(dāng)?shù)奶铰犈e動(dòng)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)秘密包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)技術(shù)秘密，商業(yè)秘密和員工個(gè)人隱私三方面。

合作伙伴或者寶寶的地址、電話，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與合作伙伴的分歧等商業(yè)秘密；

3．員工個(gè)人隱私包括：

1）、員工的薪金收入、持股份額；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)行員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入保密制度，員工本人不得公開自己的經(jīng)濟(jì)收入，也不得詢問他人的經(jīng)濟(jì)收入）。

2）、員工日常生活中屬于個(gè)人隱私的部分；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)秘密的載體及傳播媒介包括：

a、各種光、磁記錄存儲(chǔ)載體、包括各光盤、磁盤、磁帶等；

b、各類以書面形式存在的載體包括報(bào)告、文件、檔案、注冊(cè)登記表、保證書、備忘錄、通訊錄、會(huì)議紀(jì)要、草稿紙等。

c、員工不得秘密竊取、夾帶上述載體或用通訊工具向外界傳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)秘密。

如發(fā)生泄密情況，除將當(dāng)事人辭退外，還要追究其培訓(xùn)機(jī)構(gòu)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

教育機(jī)構(gòu)公司制度篇十五

何為選舉制度選舉制度，是指選舉國家代表機(jī)關(guān)的代表或其他公職人員的制度的總稱。國家政治制度的重要內(nèi)容。一般由憲法和選舉法規(guī)定。

選舉原則。

根據(jù)我國憲法和選舉法的規(guī)定，我國選舉制度的基本原則主要有以下幾項(xiàng)：

選舉大會(huì)主持。

選民直接選舉人民代表大會(huì)的代表時(shí)，各選區(qū)設(shè)投票站或召開選舉大會(huì)進(jìn)行，由選舉委員會(huì)主持選舉。縣級(jí)以上的地方各級(jí)人民代表大會(huì)選舉上一級(jí)人民代表大會(huì)代表時(shí)，由各該級(jí)人民代表大會(huì)主席團(tuán)主持。

如何當(dāng)選。

第四十四條在選民直接選舉人民代表大會(huì)代表時(shí)，選區(qū)全體選民的過半數(shù)參加投票，選舉有效。代表候選人獲得參加投票的選民過半數(shù)的選票時(shí)，始得當(dāng)選。

縣級(jí)以上的地方各級(jí)人民代表大會(huì)在選舉上一級(jí)人民代表大會(huì)代表時(shí)，代表候選人獲得全體代表過半數(shù)的選票時(shí)，始得當(dāng)選。

獲得過半數(shù)選票的代表候選人的人數(shù)超過應(yīng)選代表名額時(shí)，以得票多的當(dāng)選。如遇票數(shù)相等不能確定當(dāng)選人時(shí)，應(yīng)當(dāng)就票數(shù)相等的候選人再次投票，以得票多的當(dāng)選。

教育機(jī)構(gòu)公司制度篇十六

2、本方案適用于武漢居然酒店管理有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。

二、人才聘用。

1、招聘原則：

（1）按崗位標(biāo)準(zhǔn)招聘的原則；

（2）在定崗、定編計(jì)劃內(nèi)招聘的原則；

（3）如用人部門需補(bǔ)充人員，其部門經(jīng)理必須提前10天填寫《人力需求申請(qǐng)表》交人。

事部,以便合理確定招聘時(shí)間及招聘方式。

2、招聘條件：

各崗位人員招聘條件需符合公司的用人原則，需要進(jìn)行人才招聘的部門要根據(jù)崗位需要、人才市場(chǎng)情況和公司人才儲(chǔ)備情況擬訂具體招聘條件，提交至人事部審核通過。

3、招聘辦法：

人員招聘由人事部組織，并按照如下程序進(jìn)行：

（1）發(fā)布招聘信息。招聘信息的發(fā)布方式根據(jù)招聘崗位的具體情況確定；

（2）審核應(yīng)聘資料。人事部負(fù)責(zé)審核應(yīng)聘資料，主要對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)、年。

齡、工作經(jīng)歷等基本條件進(jìn)行審核，并做初步篩選；

（3）面試。面試主要考察應(yīng)聘者的形象氣質(zhì)、文化水平、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)及應(yīng)變能力。

（4）錄用結(jié)果。確定錄用人員名單后3日內(nèi)由人事部通知被錄用者本人報(bào)到日期和報(bào)

（5）未錄用人員的回訪。所有未被錄用人員的檔案將不予退還，納入公司后備人才庫。

備查、備用。

三、錄用。

1、錄用審批權(quán)限：

（1）公司一般人員的錄用分別由人事部、用人部門負(fù)責(zé)人面試通過，報(bào)總經(jīng)理審批后。

上崗；

（2）主管級(jí)（含）以上員工招聘經(jīng)人事部推薦，部門經(jīng)理同意，總經(jīng)理面試通過，簽。

署審批，方可上崗。

2、被錄用的人員報(bào)到時(shí)須出具下列證明：

（1）身份證復(fù)印件一份；

（2）一寸免冠彩色證件照片一張；

（3）其他相關(guān)證件復(fù)印件。

3、員工報(bào)到，須按下列流程辦理入職手續(xù)：

（1）人事部驗(yàn)證員工證件，原件交還，復(fù)印件存檔；

（2）由人事部組織辦理《員工入職審批表》；

（3）由人事部建立、完善個(gè)人檔案，并編排員工工號(hào)；

（4）由人事部辦理考勤，帶其到庫管處領(lǐng)取員工工裝及工牌；

（5）由崗位所在部門經(jīng)理介紹新員工并安排新員工崗前培訓(xùn)；

（6）安排員工到崗并開始工作。

四、定職、定薪。

公司新員工入職，須由人事部根據(jù)崗位錄用條件，審核應(yīng)聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、同業(yè)經(jīng)歷、文字能力、創(chuàng)新能力等綜合條件，初審職級(jí)和崗位，根據(jù)公司薪資體制，制定薪金，報(bào)總經(jīng)理終審評(píng)定員工職級(jí)。

五、晉升、晉級(jí)及降職、降級(jí)。

1、晉升、晉級(jí)。

（1）公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可晉升或晉級(jí)。員工轉(zhuǎn)正后，可申請(qǐng)晉升、晉級(jí)。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。對(duì)具備下列條件的員工可提請(qǐng)晉升、晉級(jí)。

a、工作突出、責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司所采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

者；

b、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，工作能力突出，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者；

c、能力及表現(xiàn)優(yōu)異，素質(zhì)提升較快，綜合表現(xiàn)突出者。

（2）晉升、晉級(jí)的提請(qǐng)、審批程序。

a、部門負(fù)責(zé)人提請(qǐng)表現(xiàn)突出的員工晉升、晉級(jí)；

b、個(gè)人提交自我總結(jié)報(bào)告；

c、用人部門進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估；

d、人事部予以核實(shí)、評(píng)估后提交總經(jīng)理審核；

e、經(jīng)總經(jīng)理審核通過后，辦理晉升、晉級(jí)手續(xù)。

2、降職、降級(jí)。

員工的降職、降級(jí)、降薪不受職級(jí)限制可一直下調(diào)。用人部門或人事部根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)情況，對(duì)有下列行為但不限于以下行為者，進(jìn)行降職、降薪處理，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退處理。

（1）對(duì)本職崗位不能勝任，有待繼續(xù)觀察的；

（2）因自身原因連續(xù)幾周不能完成工作計(jì)劃的；

（3）不能嚴(yán)以律己，紀(jì)律松散，屢教不改的；

（4）謠言惑眾，無事生非，破壞團(tuán)結(jié)的；

（5）有其他不利于公司形象和信譽(yù)的言語或行為，給公司造成不利影響的；

（6）不服從領(lǐng)導(dǎo)，形成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)的；

（7）對(duì)工作及任務(wù)缺乏責(zé)任心的；

（8）嚴(yán)重違反公司相關(guān)管理制度的；

（9）因個(gè)人原因給公司造成較嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。

六、試用、轉(zhuǎn)正。

1、試用時(shí)間：新進(jìn)員工必須經(jīng)過試用，試用期發(fā)現(xiàn)不符合任用條件的，予以辭退；一般。

社會(huì)招聘的新進(jìn)員工試用期一至三個(gè)月，特殊情況經(jīng)上報(bào)總經(jīng)理審批后，可減免試用期，試用期最長(zhǎng)不得超過三個(gè)月。

2、試用期考核：各部門負(fù)責(zé)人須認(rèn)真做好試用人員的考核工作。用人部門一方面為新招。

聘的人員創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，提供必要的工作條件；另一方面要認(rèn)真做好試用人員的培訓(xùn)和考核工作，以保證上崗人員的質(zhì)量。試用期間主要考核員工的考勤、紀(jì)律、行為表現(xiàn)、工作能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。

3、轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期滿或自認(rèn)符合提前轉(zhuǎn)正條件的，須按以下流程辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

（1）人事部每月10日前統(tǒng)計(jì)當(dāng)月試用期已滿員工，匯總后向用人部門發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正。

申請(qǐng)表》。

（2）由試用部門負(fù)責(zé)人和人事部評(píng)定試用情況，提交總經(jīng)理審批。

（3）人事部將有關(guān)手續(xù)歸檔，并做工資調(diào)整報(bào)財(cái)務(wù)部。

七、辭退、辭職。

1、員工有下列行為之一的，予以辭退。

（1）當(dāng)月累計(jì)曠工超過4天（含）的；

（2）拒不服從主管上級(jí)正常工作安排和崗位調(diào)動(dòng)的；

（3）連續(xù)幾個(gè)月不能勝任崗位工作的；

（4）有受賄行為，造成不良后果的；

（5）有不利于公司的言行造成嚴(yán)重后果的；

（6）吵架、打架、破壞公司辦公秩序有損公司形象的；

（7）重大失誤或連續(xù)出現(xiàn)多次失誤的；

（8）嚴(yán)重違反公司管理制度和工作規(guī)范，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失巨大的；

（9）職業(yè)道德敗壞，嚴(yán)重影響企業(yè)形象，給公司造成直接名譽(yù)損失巨大的；

（10）符合法律規(guī)定或本公司規(guī)章制度的其他規(guī)定應(yīng)予以解聘情形的；

2、辭退員工，必須履行下列手續(xù)：

（1）由部門負(fù)責(zé)人直接向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請(qǐng)。

（2）由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及人事部簽署意見，報(bào)總經(jīng)理審批。

（3）由本部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督并指定專人完成交接工作。

（4）被辭退的員工，必須填寫《員工離職單》并逐級(jí)審批，在第二個(gè)月公司統(tǒng)一發(fā)薪。

日到財(cái)務(wù)部結(jié)算領(lǐng)取工資。

3、被辭退的員工對(duì)辭退處理不服的，可以在收到《員工離職單》之日起，三日內(nèi)向公。

司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。總經(jīng)理簽署的決定為最終審核結(jié)果。

4、員工辭職須按以下流程辦理辭職申請(qǐng)審批手續(xù)：

（1）提前遞交書面申請(qǐng)，所有離職人員須提前1個(gè)月提出書面申請(qǐng)；

（2）員工辭職，人事部負(fù)責(zé)人必須與其進(jìn)行面談，并做詳細(xì)記錄。

（3）員工辭職必須將各項(xiàng)工作交接清楚，填寫《員工離職單》，按審批流程逐級(jí)審批，方可生效。

（4）如員工并未辦理全部手續(xù)，擅自離職2天，部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任在2日內(nèi)向人事部。

提交辭退該員工的書面申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)凍結(jié)該員工未發(fā)放的工資，至員工履行全部手續(xù)之日止，按曠工計(jì)算工資。如有財(cái)務(wù)款項(xiàng)未結(jié)清者，公司有權(quán)依法追繳。

5、辭職員工及被辭退員工由財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資結(jié)算，并在辭退、辭職的下月工資發(fā)放日。

進(jìn)行發(fā)放，當(dāng)月未發(fā)放的津貼、獎(jiǎng)金、福利等待遇將不予發(fā)放。

（1）員工被公司錄用后，人事部要在三日內(nèi)為員工編排工號(hào)并建立員工檔案。

（2）個(gè)人資料檔案包括《員工入職審批表》的原件和身份證的復(fù)印件各一份，一寸彩。

（1）員工檔案的借閱權(quán)限：

a、公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理：根據(jù)工作需要，可調(diào)閱公司全體員工人事檔案。

b、各主管領(lǐng)導(dǎo)可調(diào)閱其分管范圍內(nèi)的全體員工的人事檔案。

c、部門負(fù)責(zé)人：根據(jù)工作需要，可調(diào)閱所在部門人員的人事檔案。

d、其他人員無權(quán)借閱公司員工的人事檔案。

（2）員工檔案的借閱程序。

借閱員工檔案必須向人事部提出申請(qǐng)，填寫《員工檔案借閱登記表》，寫明借閱用途、借閱時(shí)間、歸還時(shí)間、經(jīng)手人等并保守秘密。

（3）借閱員工檔案的保管。

員工的檔案只能借閱，不能拿出辦公室以外、復(fù)印、篡改或做其他用途，在借閱的過程中不得將檔案折疊、弄臟、弄皺。

教育機(jī)構(gòu)公司制度篇十七

各部門成員：

為進(jìn)一步完善我部門考勤管理制度，結(jié)合我院近兩月考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，現(xiàn)對(duì)《××年員工手冊(cè)》中第××章考勤管理制度作出相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后考勤制度如下：

關(guān)于遲到、早退、缺勤。

員工應(yīng)按照交通狀況合理安排通勤時(shí)間，保證按時(shí)出勤。

上午09：15后到班者為遲到，下午18：00前離開工作崗位者為早退。上午09：30后到班者為缺勤半天，下午：30后到班者為全天缺勤。

上午11：00前離開工作崗位者為缺勤全天，下午17：00前離開工作崗位者為缺勤半天。

在當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)中遲到率超過30%(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元;在一月中遲到率超過50%(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣300元，早退超過3次(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元,此項(xiàng)罰款全部作為部門全勤獎(jiǎng)勵(lì)基金使用。

(注：遲到率=遲到次數(shù)/實(shí)際的出勤天數(shù)*100%)。

以上考勤規(guī)定自××年××月××日起開始執(zhí)行。請(qǐng)全體成員積極配合并嚴(yán)格遵守。

特此通知。

×××××有限公司。

××年××月××日。