下崗工人生活補(bǔ)貼申請書范本 下崗工人生活補(bǔ)貼申請書范本圖片(6篇)

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2023年下崗工人生活補(bǔ)貼申請書范本一

20xx年xx縣毛紡(原名：鹿港毛紡)建廠伊始，從xx縣糧食部門下崗的應(yīng)聘成為鹿港第一批選派到張家港學(xué)習(xí)操作技術(shù)的員工，在學(xué)習(xí)期間她不怕苦、不怕累，白天虛心向老師傅學(xué)習(xí)，晚上不顧自己腰酸背痛認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)書籍。短短三個月時間，她的操作技術(shù)、理論知識都有長足的進(jìn)步，得到了師傅們的夸獎。

學(xué)成歸來，她被任命為代班長和車間質(zhì)量檢查員。她深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。車間剛投入生產(chǎn)的時候，由于職工文化較低，大多來自農(nóng)村又是第一次參加工作，在她們的思想中根本沒有質(zhì)量這個概念，生產(chǎn)的產(chǎn)品存在條干不均，成形緊，回潮高低現(xiàn)象，在這種情況下不怕苦不怕累一個一個耐心地向員工講解產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性，手把手地教她們嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，動員技術(shù)好的職工對新手進(jìn)行傳幫帶，在她的辛勤培育下工廠一批優(yōu)秀的操作隊伍正在茁壯成長，產(chǎn)品質(zhì)量也有了質(zhì)地飛躍。

20xx年被提拔為車間副主任，隨著職位的提高，她感到肩上的擔(dān)子更重了。為了協(xié)助主任把車間工作搞好，她不分晝夜地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，不僅要對員工操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，還要對車間的現(xiàn)場進(jìn)行管理。本篇文章來自資料管理下載。毛紡行業(yè)是勞動密集企業(yè)，廠房面積大，機(jī)器設(shè)備多，產(chǎn)品批號多，那個機(jī)臺生產(chǎn)什么批號，那個批號用什么顏色的標(biāo)簽都有嚴(yán)格規(guī)定，安排錯了產(chǎn)品將全部報廢，損失是不可估量的，所以對現(xiàn)場管理要求極其嚴(yán)格。面對困難她毫不畏懼，不會就學(xué)，不懂就問這是她的性格，在鹿港的張家港師傅就是她最好老師，她虛心拜師學(xué)習(xí)，在實踐中不斷總結(jié)提高自己的管理水平。

20xx年是鹿港大力發(fā)展的關(guān)健之年，五期工程投入生產(chǎn)，六期工程又開工建設(shè)。五紡車間全部從意大利引進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備，如何把質(zhì)量控制在最佳程度?如何盡快提高職工的操作技術(shù)水平?這時廠領(lǐng)導(dǎo)想到了只有才能擔(dān)當(dāng)此重任。于是她帶著上級的希望，帶著領(lǐng)導(dǎo)的囑托，沒談任何條件就又到了五紡車間工作。五紡車間面臨著新設(shè)備和新要求，特別是職工思想問題如何解決?一時困難重重。但是，并沒有被困難嚇倒，她堅信辦法總比困難多，只要大家共同努力，再大的困難也能夠克服。她是這樣想也是這樣做的;她將全體職工技術(shù)水平逐一摸底，分成一二三等級，實行一等帶三等，手拉手結(jié)對的前進(jìn)方式，一個月就解決了職工的操作關(guān)，同時還攻克了一些技術(shù)難關(guān)。這時她又把工作重點轉(zhuǎn)移到質(zhì)量控制上來，為了弄清質(zhì)量控制點的各種指標(biāo)，她先后學(xué)習(xí)了《紡織學(xué)》《精紡產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)》等資料和書籍，自己學(xué)習(xí)后再講解給職工聽。對典型的質(zhì)量問題，專門召開現(xiàn)場會議，讓大家從中吸取教訓(xùn)。在她的辛勤耕耘下，短短半年五紡車間就實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

出色工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)又給她委以重任，提拔她到新建六紡車間擔(dān)任主任。新的起點，新的征程。把新車間存在的問題逐條梳理，抓住人員緊缺的矛盾，春節(jié)期間她親自帶領(lǐng)班組干部深入到招工現(xiàn)場向大家宣傳公司的優(yōu)越的用工條件，對以前離廠的老職工一個一個的上門做工作，在她的真情感動下，有40多名熟練工回到六紡車間工作，一舉解決了車間缺工問題。新車間新工多，技術(shù)力量達(dá)不到生產(chǎn)要求，親自帶領(lǐng)骨干員工手把手教新職工，短短3個月車間生產(chǎn)就有了很大的起色。

20xx年公司投資1.2億元，引進(jìn)國際上最先進(jìn)一流生產(chǎn)線的七紡車間竣工投產(chǎn)，主要生產(chǎn)中、高檔產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)再一次把重任交給了，將她調(diào)到七紡擔(dān)任車間主任，在重重困難面前，沒有膽祛，她與車間其他職能人員經(jīng)過考慮商量，迅速制定出培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，面對新工，總是不厭其煩的講解，大到巡回路線怎么走，布面、經(jīng)紗怎么查，小到一個處理斷緯停臺動作和一個目光的運(yùn)用，一個班下來，嗓子講的又干又澀，喝水也不管用，有的學(xué)員為她送上西瓜霜含片，盡管如此，她還是愿意多講點，還是愿意把自己的操作特長和生產(chǎn)經(jīng)驗多傳授她們點。本篇文章來自資料管理下載。因為她期盼技術(shù)屬于更多的人，希望在新工中涌現(xiàn)出更多的操作新秀和技術(shù)能手，在她不懈努力下，100名員工經(jīng)過三個月短期培訓(xùn)，全部合格上崗，并迅速成長為企業(yè)重要骨干力量。

目前毛紡有限公司由當(dāng)初建廠時只有幾百號小廠迅速發(fā)展到今天年實現(xiàn)銷售5億元的大型企業(yè)，并于20xx年5月在上海證券交易所成功上市。

2023年下崗工人生活補(bǔ)貼申請書范本二

，xx縣毛紡有限公司車間主任。20xx年進(jìn)廠20xx年來，她從一名普通員工干起，經(jīng)過自己不懈努力，迅速發(fā)展成為公司一名管理人員。20xx年榮獲xx縣“三八紅旗手”稱號;20xx年獲得淮安市勞動模范稱號;20xx年獲得江蘇省優(yōu)秀農(nóng)民工稱號，其事跡先后被《新華日報》、《淮安日報》等省、市、縣多家報刊選登。

20xx年xx縣毛紡(原名：鹿港毛紡)建廠伊始，從xx縣糧食部門下崗的應(yīng)聘成為鹿港第一批選派到張家港學(xué)習(xí)操作技術(shù)的員工，在學(xué)習(xí)期間她不怕苦、不怕累，白天虛心向老師傅學(xué)習(xí)，晚上不顧自己腰酸背痛認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)書籍。短短三個月時間，她的操作技術(shù)、理論知識都有長足的進(jìn)步，得到了師傅們的夸獎。

學(xué)成歸來，她被任命為代班長和車間質(zhì)量檢查員。她深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。車間剛投入生產(chǎn)的時候，由于職工文化較低，大多來自農(nóng)村又是第一次參加工作，在她們的思想中根本沒有質(zhì)量這個概念，生產(chǎn)的產(chǎn)品存在條干不均，成形緊，回潮高低現(xiàn)象，在這種情況下不怕苦不怕累一個一個耐心地向員工講解產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性，手把手地教她們嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，動員技術(shù)好的職工對新手進(jìn)行傳幫帶，在她的辛勤培育下工廠一批優(yōu)秀的操作隊伍正在茁壯成長，產(chǎn)品質(zhì)量也有了質(zhì)地飛躍。

20xx年被提拔為車間副主任，隨著職位的提高，她感到肩上的擔(dān)子更重了。為了協(xié)助主任把車間工作搞好，她不分晝夜地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，不僅要對員工操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，還要對車間的現(xiàn)場進(jìn)行管理。本篇文章來自資料管理下載。毛紡行業(yè)是勞動密集企業(yè)，廠房面積大，機(jī)器設(shè)備多，產(chǎn)品批號多，那個機(jī)臺生產(chǎn)什么批號，那個批號用什么顏色的標(biāo)簽都有嚴(yán)格規(guī)定，安排錯了產(chǎn)品將全部報廢，損失是不可估量的，所以對現(xiàn)場管理要求極其嚴(yán)格。面對困難她毫不畏懼，不會就學(xué)，不懂就問這是她的性格，在鹿港的張家港師傅就是她最好老師，她虛心拜師學(xué)習(xí)，在實踐中不斷總結(jié)提高自己的管理水平。

20xx年是鹿港大力發(fā)展的關(guān)健之年，五期工程投入生產(chǎn)，六期工程又開工建設(shè)。五紡車間全部從意大利引進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備，如何把質(zhì)量控制在最佳程度?如何盡快提高職工的操作技術(shù)水平?這時廠領(lǐng)導(dǎo)想到了只有才能擔(dān)當(dāng)此重任。于是她帶著上級的希望，帶著領(lǐng)導(dǎo)的囑托，沒談任何條件就又到了五紡車間工作。五紡車間面臨著新設(shè)備和新要求，特別是職工思想問題如何解決?一時困難重重。但是，并沒有被困難嚇倒，她堅信辦法總比困難多，只要大家共同努力，再大的困難也能夠克服。她是這樣想也是這樣做的;她將全體職工技術(shù)水平逐一摸底，分成一二三等級，實行一等帶三等，手拉手結(jié)對的前進(jìn)方式，一個月就解決了職工的操作關(guān)，同時還攻克了一些技術(shù)難關(guān)。這時她又把工作重點轉(zhuǎn)移到質(zhì)量控制上來，為了弄清質(zhì)量控制點的各種指標(biāo)，她先后學(xué)習(xí)了《紡織學(xué)》《精紡產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)》等資料和書籍，自己學(xué)習(xí)后再講解給職工聽。對典型的質(zhì)量問題，專門召開現(xiàn)場會議，讓大家從中吸取教訓(xùn)。在她的辛勤耕耘下，短短半年五紡車間就實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

出色工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)又給她委以重任，提拔她到新建六紡車間擔(dān)任主任。新的起點，新的征程。把新車間存在的問題逐條梳理，抓住人員緊缺的矛盾，春節(jié)期間她親自帶領(lǐng)班組干部深入到招工現(xiàn)場向大家宣傳公司的優(yōu)越的用工條件，對以前離廠的老職工一個一個的上門做工作，在她的真情感動下，有40多名熟練工回到六紡車間工作，一舉解決了車間缺工問題。新車間新工多，技術(shù)力量達(dá)不到生產(chǎn)要求，親自帶領(lǐng)骨干員工手把手教新職工，短短3個月車間生產(chǎn)就有了很大的起色。

20xx年公司投資1.2億元，引進(jìn)國際上最先進(jìn)一流生產(chǎn)線的七紡車間竣工投產(chǎn)，主要生產(chǎn)中、高檔產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)再一次把重任交給了，將她調(diào)到七紡擔(dān)任車間主任，在重重困難面前，沒有膽祛，她與車間其他職能人員經(jīng)過考慮商量，迅速制定出培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，面對新工，總是不厭其煩的講解，大到巡回路線怎么走，布面、經(jīng)紗怎么查，小到一個處理斷緯停臺動作和一個目光的運(yùn)用，一個班下來，嗓子講的又干又澀，喝水也不管用，有的學(xué)員為她送上西瓜霜含片，盡管如此，她還是愿意多講點，還是愿意把自己的操作特長和生產(chǎn)經(jīng)驗多傳授她們點。本篇文章來自資料管理下載。因為她期盼技術(shù)屬于更多的人，希望在新工中涌現(xiàn)出更多的操作新秀和技術(shù)能手，在她不懈努力下，100名員工經(jīng)過三個月短期培訓(xùn)，全部合格上崗，并迅速成長為企業(yè)重要骨干力量。

目前毛紡有限公司由當(dāng)初建廠時只有幾百號小廠迅速發(fā)展到今天年實現(xiàn)銷售5億元的大型企業(yè)，并于20xx年5月在上海證券交易所成功上市。

2023年下崗工人生活補(bǔ)貼申請書范本三

下崗失業(yè)人員勞動_____申請書范文

尊敬的_____勞動部門領(lǐng)導(dǎo)：

我原是________，姓名：___，男，__歲，__族，電話：______。

我于_________年8月份被_________市“_________物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司”（以下簡稱用人單位）招聘為保安，并連續(xù)工作至今已有7年的工齡。但期間用人單位既不與我依法訂立書面勞動合同，也不依我繳納養(yǎng)老_____；7年來國家規(guī)定的節(jié)假日和法定休息日照常上班無一休息，但用人單位從未依法發(fā)過一分一厘的加班工資；而且用人單位每月要我們上班15天，而每班長達(dá)24小時，每月上班時間合計高達(dá)360小時，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了《勞動法》第三十六條規(guī)定的上班工作時間，對此用人單位也從未發(fā)過一份一厘的延時加班費。但事至今年6月3日，用人單位的辦公室人員到我上班地點（白馬苑）值班室，口頭對我：我們正式告知你，公司要減員，你年紀(jì)大了，這個月上完30號或者上到10號發(fā)工資就不要來上班了，你被減員了。為此，根據(jù)我與用人單位已存續(xù)了7年勞動關(guān)系的事實，通過學(xué)習(xí)相關(guān)法律并咨詢了律師，我認(rèn)為用人單位已屬于違法用工和違法裁減勞動者，所以，

依照《_____》第七十七條之規(guī)定，特向勞動部門領(lǐng)導(dǎo)提起勞動_____申請。

首先，依照《_____》第十條“建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同”。但作為主動方的用人單位不與我（勞動者）訂立書面勞動合同，7年來致使我諸多合法權(quán)益受到了嚴(yán)重?fù)p害，所以，再依照《_____》第十四條最后一款“用人單位自用工之日起，滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同”。據(jù)此我具體訴求如下：

一、請求勞動部門責(zé)令用人單位賠償我已補(bǔ)繳的從_________年至_________年共六年的養(yǎng)老_____費。此以_________年4月16日《春城晚報》載有的“云南省人力資源和社會保障廳明確：個人補(bǔ)繳的社保費，用人單位應(yīng)予賠償”來作為賠償?shù)恼咭罁?jù)；而且，再根據(jù)《_____》第十四條最后一款中的“視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同”的法律規(guī)定，用人單位也理應(yīng)按“已訂立無固定期限勞動合同”而嚴(yán)格依照《_____》第十七條中的第（七）項法律規(guī)定為勞動者購買“社會_____”。所以，無論根據(jù)現(xiàn)行政策或法律，用人單位都應(yīng)當(dāng)對我給予賠償，因而請求勞動部門對我的主張給予支持，并幫助按比例計算后責(zé)令用人單位賠償給我應(yīng)由單位繳納的6年的份額。特提交我補(bǔ)繳社保的6張證據(jù)。

二、由于用人單位違反《_____》第十條“建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同”的規(guī)定，且無視《_____》第十四條最后一款中的“視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同”的規(guī)定，從而也違反了《_____》第四十一條中有關(guān)裁減人員的法規(guī)并單方將我解除、裁員，終止存續(xù)了7年的事實勞動關(guān)系。所以依照《_____》第八十七條之規(guī)定，請求勞動部門依法裁定用人單位補(bǔ)償我工作了7年但只作6年計算的每年1個月的工資，即：6_________1870_________2=22440元。此項賠付以我上班工作數(shù)月后才于_________年11月5日簽字的《協(xié)議書》及_________年7月1日的《證明》和_________年1月1日簽字的《物業(yè)員工崗位責(zé)任書》中的第五條第8項、及_________年11月至_________年5月份用人單位的工資表來證實我的工齡年限并再以其中的“應(yīng)發(fā)工資”之?dāng)?shù)據(jù)來作為計算證據(jù)。

三、依照《_____》第八十二條的法律規(guī)定，請求勞動部門依法裁定用人單位賠付我11個月的工資。月工資收入按我提供的工資表中的“應(yīng)發(fā)工資”計算，即11_________1870=20570元。此項以《_____》第八十二條第二款的

“用人單位違反本法規(guī)定不與勞動者訂立無固定期限勞動合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同之日起向勞動者每月支付二倍的工資”作為用人單位應(yīng)當(dāng)賠付給我的法律根據(jù)。

四、《勞動法》第三十六條規(guī)定“國家實行勞動者每日工作時間不得超過8小時，平均每周工作時間不超過44小時的工時制度”。但我所在的用人單位每月要我們上班360小時，卻從未發(fā)過一分一厘的延時加班費。按照每月4.5周、每周工作44小時計算，則合法的工作時間每月約為4.5_________44=_____小時，如此我們每月被延時上班的時間高達(dá)：360-_____=162小時，每年則為：12_________162=1944小時。我近7年的工齡僅按6年計算，則6_________1944=11664小時。對此被延時且我已付出了上班勞動時間及汗水的事實，請求勞動部門依照《勞動法》第四十四條第（一）項和《_____》第八十五條第（三）項的規(guī)定，責(zé)令用人單位對我給予合理賠付。此項上班24小時又輪空24小時的延時上班工作時間，以“_________年11月（白馬苑）值班考勤表（8：30——8：30）”和_________年4月22日用人單位的.《通知》及_________年6月9日、10日的《白馬苑小區(qū)秩序維護(hù)員工作記錄》作為證據(jù)。而且沒有休息天、沒有節(jié)假日和不能請假的該用人單位的上班制度，自始至今都是如此。請求向一線保安人員調(diào)查核實。

五、《勞動法》第三十八條規(guī)定：“用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動者每周至少休息1日”。但是在實際的上班工作中，自起始以來用人單位不僅不給我們休息，就連請假都不準(zhǔn)，所以，依據(jù)_________年9月9日《春城晚報》刊載的工資計算方法：〈一〉日工資=月工資收入÷21.75；〈二〉休息日加班工資=月工資收入÷21.75_________200%；〈三〉法定假日加班工資=月工資收入÷21.75_________300%。如此，按每年有52個周、每周依法休息1天、且我近7年工齡只按6年計算。即6_________52=312天，而我的日工資按計算方法每日=85.97元。為此，請求勞動部門依照《勞動法》第四十四條第（二）項的規(guī)定，責(zé)令用人單位對我應(yīng)該依法得到休息但又沒有安排休息并照常上班的累計312天的休息日給予合理賠付。

六、依照《勞動法》第四十條的規(guī)定，再結(jié)合我近7年來從沒有被用人單位安排休息、休假過一天的事實。而現(xiàn)行的國家法定休假日每年為11天，且也只按6年工齡和日工資85.97元計算，即6_________11=66天。這66天的法定休假日，無一不被用人單位安排為照常上班，但又不發(fā)一分一厘的假日加班工資，故請求勞動部門依據(jù)《勞動法》第四十四條第（三）項的規(guī)定，責(zé)令用人單位對我給予合理賠付。關(guān)于節(jié)

假日照常上班的情況，我再提供兩份證據(jù)。即_________年10月31日和_________年5月10日用人單位的兩份《通知》，因其中的某一“時間”恰恰記載了五一節(jié)和國慶節(jié)依然上班的事實。而五一節(jié)當(dāng)天我也同該得獎的兩人一同上班，請求查實。

最后，中國社會正趨向老齡化，各級政府都在關(guān)注和關(guān)心老年人。然而當(dāng)我步入老齡階段且離退休尚有5年之際，用人單位卻以我年紀(jì)大了而借口“減員”一句話就將我辭退，使我再次失業(yè)。過去失業(yè)我尚年輕，還可另謀職業(yè)維持生活，而此次失業(yè)不同以往，再謀職業(yè)希望渺茫生計難求。思來想去，唯有以法律來維護(hù)自己的合法權(quán)利，故特寫此《勞動_____申請書》，懇請勞動部門及領(lǐng)導(dǎo)給予據(jù)實依法的公證_____，維護(hù)我的合法權(quán)益。謝謝！

勞動部門

申請人：

20_________年_________月_________日

2023年下崗工人生活補(bǔ)貼申請書范本四

甲方：_____________________企業(yè)(公司)

乙方：_____________“并軌”領(lǐng)導(dǎo)組辦公室

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加快市屬國有企業(yè)下崗職工______號)要求，經(jīng)市“并軌”工作領(lǐng)導(dǎo)組____年__月__ 日會議研究，現(xiàn)與________企業(yè)(公司)就該企業(yè)下崗職工出中心與失業(yè)保險并軌訂立如下協(xié)議：

一、根據(jù)《方案》規(guī)定，市“并軌”工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室已召集勞動保障、財政、國資委、經(jīng)委、工會等部門，對甲方的下列事項予以審核確認(rèn)：

(一)甲方已制定“并軌”方案，并經(jīng)本企業(yè)職代會或企業(yè)工會同意，可以按此方案進(jìn)行“并軌”工作。

(二)甲方與職工已全部清償各項債僅債務(wù)或達(dá)成處理協(xié)議。

(三)甲方共有在中心下崗職工____人，其中：

1.符合條件，申請辦理提前退養(yǎng)____人，政府應(yīng)代繳其社會保險費的集體部分，合計____元，退養(yǎng)金合計____元。(按____年全省統(tǒng)一最低繳費基數(shù)測算，個人具體數(shù)額以經(jīng)辦機(jī)構(gòu)最后退休審批為準(zhǔn))

2.符合條件，申請將其達(dá)到法定退休年齡前的社會保險(包括集體部分和個人部分)由政府代繳____人，共計____ 元。(按____年全省統(tǒng)一最低繳費基數(shù)測算，逐年遞增部分按規(guī)定予以相應(yīng)調(diào)整)

3.不屬上述1、2兩款的在中心下崗職工共計__人。共需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或生活補(bǔ)助費__元，其中___%由政府負(fù)擔(dān)，計__元(注：財政補(bǔ)助額人均不超過_____元)，其余資金由甲方負(fù)擔(dān)，計______________________元。

4.以上資金共計______元。其中：甲方負(fù)擔(dān)____元，由企業(yè)通過資產(chǎn)變現(xiàn)等途徑自籌解決;政府負(fù)擔(dān)__元，由市財政局于本協(xié)議生效后__個工作日內(nèi)一次性撥付到企業(yè)和市級社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。

二、甲方于_____年__月__日已向市“并軌”工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室提供申請專項補(bǔ)助資金報告，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室已按《方案》規(guī)定核定，確認(rèn)甲方屬組織下崗職工整體出中心的企業(yè)，并且按本協(xié)議第一條第四款給予資金支持后，與下崗職工解除勞動關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金尚有缺口。按照《方案》規(guī)定，應(yīng)按甲方整體出中心人數(shù)給予獎勵資金，人均______元，共計____元。該項資金由市財政局按本協(xié)議第一條第四款規(guī)定一并向甲方撥付，由甲方一并用于出中心工作。

三、選擇性補(bǔ)充條款

(一)經(jīng)市勞動保障部門會同財政、國資委、經(jīng)委、工會審核，甲方屬國有特困企業(yè)(指停產(chǎn)5年以上，職工連續(xù)___年以上領(lǐng)不到工資和生活費的企業(yè))，根據(jù)《方案》第二條第4款規(guī)定，適當(dāng)擴(kuò)大財政負(fù)擔(dān)比例(人均不超過______元)，共計金額______元。

(二)甲方____年以前欠繳的社會保險費(共計_____元)，由企業(yè)從變現(xiàn)資金中一次性予以補(bǔ)繳，經(jīng)審查，甲方變現(xiàn)資產(chǎn)積極、籌措資金及時，根據(jù)《方案》規(guī)定，由政府按___%補(bǔ)貼集體部分，計____元。

(三)以上兩項資金合計____ 元，由市財政按本協(xié)議第一條第四款規(guī)定一并撥付到位。

四、上述第一、二、三條所列資金共計____元，其中企業(yè)負(fù)擔(dān)____元，財政負(fù)擔(dān)______元。全部用于“并軌”工作。

五、以上財政補(bǔ)助資金到位后____個工作日內(nèi)，甲方必須及時配套企業(yè)負(fù)擔(dān)部分資金，保證“并軌”方案進(jìn)入實施階段。按規(guī)定與職工解除勞動關(guān)系或安置就業(yè)，實現(xiàn)下崗職工出中心與失業(yè)保險并軌。

六、甲方對財政撥付的補(bǔ)助資金，只能用于出中心下崗職工解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和生活補(bǔ)助費，不得挪作他用。

七、市“并軌”工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室有權(quán)監(jiān)督甲方的“并軌”實施情況。如有違規(guī)問題，不符合“并軌”方案要求的，要責(zé)令其糾正;如有違紀(jì)問題，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任;構(gòu)成犯罪的，追究其刑事責(zé)任。

八、出中心下崗職工實現(xiàn)再就業(yè)后，社會保險費由新的用人單位按規(guī)定交納，政府不再負(fù)擔(dān)。

九、“并軌”工作結(jié)束后，甲方應(yīng)及時向市“并軌”工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室寫出并軌工作的總結(jié)材料和補(bǔ)助資金的詳細(xì)支出情況報告各一份。

十、本協(xié)議自“并軌”領(lǐng)導(dǎo)組成員單位簽字蓋章，并經(jīng)市“并軌”領(lǐng)導(dǎo)組組長批準(zhǔn)之日起生效。

十一、本協(xié)議一式八份，除甲、乙雙方各執(zhí)一份外，報送有關(guān)部門備查。

甲方：______________企業(yè)(公司)________ 簽字蓋章

乙方：________ “并軌”領(lǐng)導(dǎo)組辦公室______簽字蓋章

日期：______________年_____________月__________日

2023年下崗工人生活補(bǔ)貼申請書范本五

我叫，家中三口人。現(xiàn)住十堰市路北區(qū)南樓#樓#門#室。房屋是1998年住房改革時購買的公有住房。住房面積為46.1平方米。我家收入只有207元，家中生活困難，特申請低保。我的家庭情況是：

我本人，1948年生，慢性氣管炎哮喘病，長年有病。曾在建筑陶瓷廠上班，于20xx年病退。工廠給生活費207元，再無其它收入。

妻子，王慧，1950年生，沒有參加過工作，沒有任何收入。

兒子，唐明軍，1973年生，先天性呆傻，無工作無收入。

我還有一女兒叫唐明鳳，1977年生。現(xiàn)已出嫁。住湖北十堰小區(qū)x樓x門x室。在十堰第九瓷廠上班，月工資451元。其夫，是同廠的下崗工人。廠子開下崗生活費251元。她有一個女兒，2周。她家生活也很困難，不能給我生活費用。

請求政府根據(jù)《十堰市城鎮(zhèn)居民最低生活保障辦法》給予我最低生活保障。

申請人：

二○xx年五月二十一日

2023年下崗工人生活補(bǔ)貼申請書范本六

，xx縣毛紡有限公司車間主任。20xx年進(jìn)廠20xx年來，她從一名普通員工干起，經(jīng)過自己不懈努力，迅速發(fā)展成為公司一名管理人員。20xx年榮獲xx縣“三八紅旗手”稱號;20xx年獲得淮安市勞動模范稱號;20xx年獲得江蘇省優(yōu)秀農(nóng)民工稱號，其事跡先后被《新華日報》、《淮安日報》等省、市、縣多家報刊選登。

20xx年xx縣毛紡(原名：鹿港毛紡)建廠伊始，從xx縣糧食部門下崗的應(yīng)聘成為鹿港第一批選派到張家港學(xué)習(xí)操作技術(shù)的員工，在學(xué)習(xí)期間她不怕苦、不怕累，白天虛心向老師傅學(xué)習(xí)，晚上不顧自己腰酸背痛認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)書籍。短短三個月時間，她的操作技術(shù)、理論知識都有長足的進(jìn)步，得到了師傅們的夸獎。

學(xué)成歸來，她被任命為代班長和車間質(zhì)量檢查員。她深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。車間剛投入生產(chǎn)的時候，由于職工文化較低，大多來自農(nóng)村又是第一次參加工作，在她們的思想中根本沒有質(zhì)量這個概念，生產(chǎn)的產(chǎn)品存在條干不均，成形緊，回潮高低現(xiàn)象，在這種情況下不怕苦不怕累一個一個耐心地向員工講解產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性，手把手地教她們嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，動員技術(shù)好的職工對新手進(jìn)行傳幫帶，在她的辛勤培育下工廠一批優(yōu)秀的操作隊伍正在茁壯成長，產(chǎn)品質(zhì)量也有了質(zhì)地飛躍。

20xx年被提拔為車間副主任，隨著職位的提高，她感到肩上的擔(dān)子更重了。為了協(xié)助主任把車間工作搞好，她不分晝夜地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，不僅要對員工操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，還要對車間的現(xiàn)場進(jìn)行管理。本篇文章來自資料管理下載。毛紡行業(yè)是勞動密集企業(yè)，廠房面積大，機(jī)器設(shè)備多，產(chǎn)品批號多，那個機(jī)臺生產(chǎn)什么批號，那個批號用什么顏色的標(biāo)簽都有嚴(yán)格規(guī)定，安排錯了產(chǎn)品將全部報廢，損失是不可估量的，所以對現(xiàn)場管理要求極其嚴(yán)格。面對困難她毫不畏懼，不會就學(xué)，不懂就問這是她的性格，在鹿港的張家港師傅就是她最好老師，她虛心拜師學(xué)習(xí)，在實踐中不斷總結(jié)提高自己的管理水平。

20xx年是鹿港大力發(fā)展的關(guān)健之年，五期工程投入生產(chǎn)，六期工程又開工建設(shè)。五紡車間全部從意大利引進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備，如何把質(zhì)量控制在最佳程度?如何盡快提高職工的操作技術(shù)水平?這時廠領(lǐng)導(dǎo)想到了只有才能擔(dān)當(dāng)此重任。于是她帶著上級的希望，帶著領(lǐng)導(dǎo)的囑托，沒談任何條件就又到了五紡車間工作。五紡車間面臨著新設(shè)備和新要求，特別是職工思想問題如何解決?一時困難重重。但是，并沒有被困難嚇倒，她堅信辦法總比困難多，只要大家共同努力，再大的困難也能夠克服。她是這樣想也是這樣做的;她將全體職工技術(shù)水平逐一摸底，分成一二三等級，實行一等帶三等，手拉手結(jié)對的前進(jìn)方式，一個月就解決了職工的操作關(guān)，同時還攻克了一些技術(shù)難關(guān)。這時她又把工作重點轉(zhuǎn)移到質(zhì)量控制上來，為了弄清質(zhì)量控制點的各種指標(biāo)，她先后學(xué)習(xí)了《紡織學(xué)》《精紡產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)》等資料和書籍，自己學(xué)習(xí)后再講解給職工聽。對典型的質(zhì)量問題，專門召開現(xiàn)場會議，讓大家從中吸取教訓(xùn)。在她的辛勤耕耘下，短短半年五紡車間就實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

出色工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)又給她委以重任，提拔她到新建六紡車間擔(dān)任主任。新的起點，新的征程。把新車間存在的問題逐條梳理，抓住人員緊缺的矛盾，春節(jié)期間她親自帶領(lǐng)班組干部深入到招工現(xiàn)場向大家宣傳公司的優(yōu)越的用工條件，對以前離廠的老職工一個一個的上門做工作，在她的真情感動下，有40多名熟練工回到六紡車間工作，一舉解決了車間缺工問題。新車間新工多，技術(shù)力量達(dá)不到生產(chǎn)要求，親自帶領(lǐng)骨干員工手把手教新職工，短短3個月車間生產(chǎn)就有了很大的起色。

20xx年公司投資1.2億元，引進(jìn)國際上最先進(jìn)一流生產(chǎn)線的七紡車間竣工投產(chǎn)，主要生產(chǎn)中、高檔產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)再一次把重任交給了，將她調(diào)到七紡擔(dān)任車間主任，在重重困難面前，沒有膽祛，她與車間其他職能人員經(jīng)過考慮商量，迅速制定出培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，面對新工，總是不厭其煩的講解，大到巡回路線怎么走，布面、經(jīng)紗怎么查，小到一個處理斷緯停臺動作和一個目光的運(yùn)用，一個班下來，嗓子講的又干又澀，喝水也不管用，有的學(xué)員為她送上西瓜霜含片，盡管如此，她還是愿意多講點，還是愿意把自己的操作特長和生產(chǎn)經(jīng)驗多傳授她們點。本篇文章來自資料管理下載。因為她期盼技術(shù)屬于更多的人，希望在新工中涌現(xiàn)出更多的操作新秀和技術(shù)能手，在她不懈努力下，100名員工經(jīng)過三個月短期培訓(xùn)，全部合格上崗，并迅速成長為企業(yè)重要骨干力量。

目前毛紡有限公司由當(dāng)初建廠時只有幾百號小廠迅速發(fā)展到今天年實現(xiàn)銷售5億元的大型企業(yè)，并于20xx年5月在上海證券交易所成功上市。