2023年校長工作規(guī)劃范文如何寫(模板9篇)

比喻是一種修辭手法，通過將事物與其它相似的事物進(jìn)行對(duì)比來形成鮮明的形象。一個(gè)較為完美的總結(jié)應(yīng)該能夠給讀者留下深刻印象，引發(fā)后續(xù)的思考和討論。如果你對(duì)總結(jié)范文感興趣，不妨閱讀以下內(nèi)容，或許能夠幫助你更好地寫出一篇完美的總結(jié)。

校長工作規(guī)劃范文如何寫篇一

提升自我能力，是指你要提高自我的學(xué)習(xí)、管理、督導(dǎo)、執(zhí)行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不斷的學(xué)習(xí)與經(jīng)歷磨折，你還要鍛煉出堅(jiān)韌不拔的精神，這樣你才能更好地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。

你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有你才能作出決策，而你的決策影響了全局！要提升決策能力，你就要學(xué)會(huì)深謀遠(yuǎn)慮，思考全面，不為目前的勝利沾沾自喜，而是要繼續(xù)發(fā)力，力求做到最好。

要更好地提升領(lǐng)導(dǎo)力，你必須要提升信任度，因?yàn)樵?jīng)有一名著名的領(lǐng)導(dǎo)者是這樣說的：“沒有人愿意被人管，但人們愿意追隨自己信任的人。”團(tuán)隊(duì)工作時(shí)，你應(yīng)給予下屬多些信任與鼓勵(lì)，，少些責(zé)備與猜忌，這樣你會(huì)更受愛戴。

在公，你是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，在私，你可以是下屬的朋友，友善待人，平等互助，方能溫暖人心，增加向心力。你要切記，領(lǐng)導(dǎo)架子不可有，和善友愛更得人心。

無論做什么事，都要有激情，不然一切就會(huì)變得死氣沉沉，無法取得突破。在工作中，你的情緒好壞影響著你的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)你富有激情地工作，你的下屬才會(huì)備受鼓舞，努力奮進(jìn)。

不斷提升你的領(lǐng)導(dǎo)能力，你才能成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在，你該制定專屬于你的提升領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃，好好提升領(lǐng)導(dǎo)能力了。

校長工作規(guī)劃范文如何寫篇二

1、制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃、及每日的工作量。每一天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，午時(shí)時(shí)間長可安排拜訪客戶。研究地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶供給針對(duì)性的解決方案。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

4、做好每一天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

5、填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。

7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

8、投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

9、投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。

11、貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12、提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

1、市場分析，根據(jù)市場容量和個(gè)人本事，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。

2、適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3、注重績效管理，對(duì)績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4、目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取的市場份額。

5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供給商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并能夠和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，到達(dá)多贏。

6、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自我的好朋友，到達(dá)思想和情感上的交融。

7、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠信不僅僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8、努力堅(jiān)持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。

1、定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。

客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會(huì)，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，并且同行間除了工作還能夠享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更歡樂的環(huán)境下進(jìn)行。

2、對(duì)于老客戶和固定客戶，經(jīng)常堅(jiān)持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，能夠增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。

3、利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自我的本事。

校長工作規(guī)劃范文如何寫篇三

20xx年是學(xué)校發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，新的形勢對(duì)學(xué)生管理工作提出了新的、更高的要求。

為了迎接新挑戰(zhàn)，推動(dòng)學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展，我們要圍繞學(xué)院的中心工作，在保證學(xué)院安全、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，樹立以學(xué)生為本的理念，切實(shí)加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，以學(xué)風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以思想政治教育和日常行為管理為抓手，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、促進(jìn)學(xué)生成長成才為目標(biāo)，加快學(xué)生工作方式的轉(zhuǎn)變，不斷開創(chuàng)我院學(xué)生工作的新局面。

一、圍繞主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育1、利用教學(xué)計(jì)劃中正常的思想政治課程學(xué)習(xí)時(shí)間，結(jié)合開學(xué)典禮、入學(xué)教育等，堅(jiān)持開展理想信念教育、社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育、形勢政策教育和誠信教育，幫助和引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

以青年志愿者協(xié)會(huì)為依托，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與社會(huì)公益活動(dòng)、青年志愿者活動(dòng)和社會(huì)調(diào)查活動(dòng)等，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。

2、加強(qiáng)心理健康教育，提高大學(xué)生的心理素質(zhì)。

利用專欄、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、成果展示等教育形式，開展心理健康教育的宣傳工作，普及心理健康知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的心理健康意識(shí)，促進(jìn)學(xué)生人格全面發(fā)展。

3、加強(qiáng)黨、團(tuán)組織建設(shè)和學(xué)生干部培養(yǎng)。

以學(xué)習(xí)十八大精神為契機(jī)，不斷調(diào)高學(xué)生黨員的政治理論水平。

在班級(jí)中開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型團(tuán)支部”、爭做“優(yōu)秀團(tuán)員”主題活動(dòng)。

樹立典型，表彰先進(jìn)，在全院形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

二、切實(shí)加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，完善管理制度。

1、明確職責(zé)，強(qiáng)化考核，完善輔導(dǎo)員隊(duì)伍管理制度。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)學(xué)校關(guān)于學(xué)生管理的各項(xiàng)制度。

2、有針對(duì)性地加強(qiáng)輔導(dǎo)員之間的交流。

繼續(xù)鼓勵(lì)輔導(dǎo)員取得與學(xué)生工作相關(guān)的專業(yè)資格證書，如職業(yè)指導(dǎo)師等。

認(rèn)真組織和推進(jìn)學(xué)生工作課題研究，力爭提高我院輔導(dǎo)員科研水平。

3、貫徹落實(shí)輔導(dǎo)員深入學(xué)生宿舍、深入學(xué)生教室、深入學(xué)生的“三深入”活動(dòng)，做到與學(xué)生融為一體。

進(jìn)一步完善輔導(dǎo)員工作定期總結(jié)、匯報(bào)制度，實(shí)施輔導(dǎo)員工作日志檢查制度。

三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)日常管理。

1、加強(qiáng)學(xué)生文明教育和日常行為的管理，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)修訂的《大學(xué)學(xué)生行為規(guī)范》，開展“安全文明月”等系列活動(dòng)和“樹文明新風(fēng)，做文明大學(xué)生”主題教育活動(dòng)等。

2、強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生公寓日常管理。

輔導(dǎo)員經(jīng)常深入學(xué)生公寓走訪，了解學(xué)生在公寓內(nèi)的學(xué)習(xí)和生活狀態(tài)，時(shí)刻掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，并采取切實(shí)措施，確保我院學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的長期安全穩(wěn)定。

繼續(xù)實(shí)行“文明宿舍”評(píng)比制度，堅(jiān)持每周學(xué)生寢室安全衛(wèi)生抽查，評(píng)選“文明宿舍”。

寢室安全衛(wèi)生和課堂考勤結(jié)果將作為評(píng)優(yōu)評(píng)先和量化考核的重要參考依據(jù)。

3、做好學(xué)生資助和國家助學(xué)貸款工作。

做好貧困學(xué)生摸底排查工作，建立健全貧困生管理檔案。

根據(jù)有關(guān)文件精神，認(rèn)真做好獎(jiǎng)助學(xué)金的評(píng)選工作。

4、積極做好學(xué)生心理健康指導(dǎo)工作。

根據(jù)“立足教育，重在預(yù)防”的工作理念，按照“及早預(yù)防、及時(shí)疏通、有效干預(yù)、快速控制”的原則，做好學(xué)生心理危機(jī)事件的預(yù)防與處理工作，阻止學(xué)生心理危機(jī)事件的發(fā)生。

配合學(xué)校心理咨詢中心，有針對(duì)性做好心理輔導(dǎo)工作。

5、大力推進(jìn)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，積極開展暑期“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)、繼續(xù)加強(qiáng)與長清區(qū)團(tuán)委的聯(lián)系開展形式各異的社會(huì)服務(wù)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

6、開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活。

創(chuàng)新思維，不斷提高學(xué)生活動(dòng)的質(zhì)量，努力打造品牌活動(dòng)、精品活動(dòng)。

激發(fā)廣大學(xué)生積極參與校園文化建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。

7、采取措施，做好畢業(yè)生就業(yè)工作。

利用好各類資源，拓寬就業(yè)空間;指派職業(yè)指導(dǎo)師進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)畢業(yè)生樹立先就業(yè)后擇業(yè)的就業(yè)理念，全力做好就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作，提高學(xué)生求職成功率。

四、繼續(xù)推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

切實(shí)加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，以“抓考風(fēng)，促學(xué)風(fēng);抓班風(fēng)，促院風(fēng)”為切入點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持班主任與任課教師聯(lián)系制度、專業(yè)教師與學(xué)生聯(lián)系制度和新、老生班級(jí)聯(lián)系制度“三個(gè)聯(lián)系制度”，深入開展班級(jí)學(xué)風(fēng)競賽，在全院范圍內(nèi)開展創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)、爭做文明學(xué)生和爭創(chuàng)文明班集體活動(dòng)，積極營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為學(xué)生成長成才服務(wù)。

校長工作規(guī)劃范文如何寫篇四

全面負(fù)責(zé)大堂禮賓服務(wù)工作，確保禮賓員按時(shí)到崗，以熱情飽滿的精神接待來賓，向來訪賓客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。確保大樓賓客的來訪秩序及安全并努力建立并保持與賓客的良好關(guān)系。完成樓宇安防副經(jīng)理所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、熟悉工作環(huán)境、人員配備及各項(xiàng)工作制度，根據(jù)班組人員數(shù)量制定排班表，按周或月來更新，提前做好工作部署。根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》及公司制度制定服務(wù)細(xì)則并定期檢查各崗位安全制度及規(guī)定的執(zhí)行情況。組織下屬人員了解并熟悉本大樓各樓層功能及各單位、部門位置，以便在對(duì)來訪賓客進(jìn)行問訊服務(wù)時(shí)能及時(shí)響應(yīng)并準(zhǔn)確指引。

2、加強(qiáng)本班組樓宇安防員的安全、法制教育、行政管理、違紀(jì)查處的學(xué)習(xí)，確保所有樓宇安防員儀表整潔、行為良好。對(duì)下屬人員進(jìn)行定期訓(xùn)練、測試及監(jiān)督工作。在監(jiān)督過程中記錄下屬人員的崗位工作質(zhì)量，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行鼓勵(lì)，以此來提高工作效率。根據(jù)公司總體要求制定考核辦法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。

3、為配合客戶服務(wù)部在重大活動(dòng)中做好禮賓接待服務(wù)工作，會(huì)在重大活動(dòng)前模擬進(jìn)行預(yù)演，以防止突發(fā)情況發(fā)生，根據(jù)預(yù)演結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)先做好應(yīng)急措施。如在重大活動(dòng)中遇突發(fā)情況及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成所有禮賓服務(wù)工作，傳達(dá)上級(jí)指示將工作安排到位，跟進(jìn)落實(shí)情況，將情況進(jìn)展及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。協(xié)助部門經(jīng)理實(shí)施大堂禮賓服務(wù)及接待工作，為完成好禮賓服務(wù)的各項(xiàng)工作，與下屬員工多交流與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通，這樣可以更好的傳達(dá)上級(jí)指示也可以采納意見，不斷改進(jìn)工作方式更好的提高工作質(zhì)量。

5、為確保各禮賓崗位人員精神飽滿、服務(wù)熱情、禮貌周到，會(huì)不定期向公司工會(huì)提議組織集體活動(dòng)，培養(yǎng)員工的積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神，以飽滿的熱情迎接來到深交所的每一位賓客。

校長工作規(guī)劃范文如何寫篇五

一、學(xué)習(xí)目的：

為更好地勝任素質(zhì)教育形勢下的教學(xué)工作，適應(yīng)實(shí)施素質(zhì)教育的需要，不斷完善自己，全面提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)思想，把握現(xiàn)代教育理念，提高教育教學(xué)能力。

二、時(shí)間安排及學(xué)習(xí)形式：

（1）按時(shí)參加學(xué)校及上級(jí)部門組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、驗(yàn)收。

（2）積極參加教研組不定期的學(xué)習(xí)。

（3）主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間自修。

（4）計(jì)劃利用假期時(shí)間自修。

三、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)：

教育大計(jì)，教師為本。21世紀(jì)的教育應(yīng)該是開放的、創(chuàng)新的教育，中小學(xué)教師必須樹立適應(yīng)新時(shí)代要求的教育觀、人才觀和質(zhì)量觀；必須掌握必要的現(xiàn)代教育技術(shù)；必須能夠積極參與教育科研，在教育教學(xué)中勇于創(chuàng)新，否則將無法適應(yīng)21世紀(jì)教育改革和發(fā)展的需要。因此，鞏固專業(yè)思想，熱愛教育工作，提高職業(yè)道德修養(yǎng)水平和掌握行為規(guī)范，提高所教學(xué)科教學(xué)方法，進(jìn)一步掌握教育教學(xué)常規(guī)，提高課堂教學(xué)技能，才能適應(yīng)新課改的需要。在新的一年中，我必須加強(qiáng)教師基本功訓(xùn)練，具體做到：

1、加強(qiáng)三筆字、簡筆畫、普通話的訓(xùn)練。

2、加強(qiáng)教師現(xiàn)代教育教學(xué)信息技術(shù)訓(xùn)練。

3、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)運(yùn)用的訓(xùn)練。

4、積極參加學(xué)校的各類教研教改活動(dòng)，如各類觀摩課、研討課、優(yōu)質(zhì)課、公開課、示范課活動(dòng)。

5、加強(qiáng)備課組教研組教師間的相互聽課活動(dòng)。

6、積極參加每周一次的教研組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

7、自訂3本以上繼續(xù)教育書籍，做好讀書筆記，做到有計(jì)劃、有內(nèi)容、有心得，年終對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行檢查。

8、提高試題設(shè)計(jì)能力。至少完成兩分試卷編制及考試情況自我分析。

9、充分利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò)資源，觀摩教學(xué)實(shí)錄，學(xué)習(xí)課件制作。

10、每周進(jìn)學(xué)校圖書室2小時(shí)以上。

校長工作規(guī)劃范文如何寫篇六

在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)層中，校長如何最大限度地調(diào)動(dòng)每位成員的積極性和主動(dòng)性，對(duì)于維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)其凝聚力、戰(zhàn)斗力，搞好各項(xiàng)日常管理工作是非常重要的。調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和主動(dòng)性，校長要樹立6種意識(shí)：

一是信任意識(shí)。校長與班子成員合作共事，首要的問題是信任。校長只有真心實(shí)意地依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的每位成員，依靠集體的智慧與力量，才能搞好學(xué)校的各項(xiàng)工作，而依靠的基礎(chǔ)就是信任。因此，在工作中校長對(duì)班子成員要做到坦誠對(duì)待，用其所長，不過多地干涉他們的工作，并能充分理解、信任、尊重他們，使每一位教師的聰明才智得到最為出色的發(fā)揮。同時(shí)還要在工作中善于同他們交心，互通情況，取得共識(shí)，進(jìn)而攜手共進(jìn)。

二是授權(quán)意識(shí)。高明的校長不會(huì)把權(quán)力看得過重，包攬過多。既然班子成員是校長的助手，就應(yīng)該授予其一定的權(quán)力，為他們提供施展才能的`機(jī)會(huì)。這樣做不僅有利于他們在工作實(shí)踐中增長才干，也有利于發(fā)揮班子成員的專長，補(bǔ)救自身在一些方面才能的不足。校長在管理工作中要注意做到“放手”而不“撒手”，屬于他們職責(zé)范圍內(nèi)的事，一定讓他們獨(dú)立自主地行使職權(quán)，不亂加干涉，使其從內(nèi)心感到自己的位子是實(shí)的，權(quán)力是真的，責(zé)任是重的。授權(quán)是校長調(diào)動(dòng)班子成員工作積極性的有效手段，有助于激發(fā)班子成員的責(zé)任心、成就感，也有助于形成一種各司其職、人人動(dòng)腦、勇挑重?fù)?dān)、通力合作、奮力完成任務(wù)的生動(dòng)局面。

三是關(guān)心意識(shí)。對(duì)班子成員要講感情，而感情的投資主要靠關(guān)心人、理解人、尊重人。當(dāng)他們有了思想問題時(shí)，校長要給予熱情的幫助，解決實(shí)際問題；當(dāng)他們在生活上遇到困難時(shí)，校長要為其排憂解難；當(dāng)他們在工作上做出成績時(shí)，要及時(shí)地給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，使他們發(fā)揮更大的自身優(yōu)勢；當(dāng)個(gè)別成員總是在背后嘀嘀咕咕，專挑他人缺點(diǎn)和不足時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行批評(píng)和制止，努力在領(lǐng)導(dǎo)層中營造一種“當(dāng)面多提缺點(diǎn)和不足，背后多講優(yōu)點(diǎn)和長處”的正氣氛圍。對(duì)素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)的班子成員，要著力培養(yǎng)他們，使得他們自身的潛能與價(jià)值在工作中得到最大限度的發(fā)揮。

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校長工作規(guī)劃范文如何寫篇七

在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)層中，校長如何最大限度地調(diào)動(dòng)每位成員的積極性和主動(dòng)性，對(duì)于維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)其凝聚力、戰(zhàn)斗力，搞好各項(xiàng)日常管理工作是非常重要的。調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和主動(dòng)性，校長要樹立6種意識(shí)：一是信任意識(shí)。校長與班子成員合作共事，首要的問題是信任。校長只有真心實(shí)意地依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的每位成員，依靠集體的智慧與力量，才能搞好學(xué)校的各項(xiàng)工作，而依靠的基礎(chǔ)就是信任。因此，在工作中校長對(duì)班子成員要做到坦誠對(duì)待，用其所長，不過多地干涉他們的工作，并能充分理解、信任、尊重他們，使每一位教師的聰明才智得到最為出色的發(fā)揮。同時(shí)還要在工作中善于同他們交心，互通情況，取得共識(shí)，進(jìn)而攜手共進(jìn)。二是授權(quán)意識(shí)。高明的校長不會(huì)把權(quán)力看得過重，包攬過多。既然班子成員是校長的助手，就應(yīng)該授予其一定的權(quán)力，為他們提供施展才能的機(jī)會(huì)。這樣做不僅有利于他們在工作實(shí)踐中增長才干，也有利于發(fā)揮班子成員的專長，補(bǔ)救自身在一些方面才能的不足。校長在管理工作中要注意做到“放手”而不“撒手”，屬于他們職責(zé)范圍內(nèi)的事，一定讓他們獨(dú)立自主地行使職權(quán)，不亂加干涉，使其從內(nèi)心感到自己的位子是實(shí)的，權(quán)力是真的，責(zé)任是重的。授權(quán)是校長調(diào)動(dòng)班子成員工作積極性的有效手段，有助于激發(fā)班子成員的責(zé)任心、成就感，也有助于形成一種各司其職、人人動(dòng)腦、勇挑重?fù)?dān)、通力合作、奮力完成任務(wù)的生動(dòng)局面。三是關(guān)心意識(shí)。對(duì)班子成員要講感情，而感情的投資主要靠關(guān)心人、理解人、尊重人。當(dāng)他們有了思想問題時(shí)，校長要給予熱情的幫助，解決實(shí)際問題；當(dāng)他們在生活上遇到困難時(shí)，校長要為其排憂解難；當(dāng)他們在工作上做出成績時(shí)，要及時(shí)地給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，使他們發(fā)揮更大的自身優(yōu)勢；當(dāng)個(gè)別成員總是在背后嘀嘀咕咕，專挑他人缺點(diǎn)和不足時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行批評(píng)和制止，努力在領(lǐng)導(dǎo)層中營造一種“當(dāng)面多提缺點(diǎn)和不足，背后多講優(yōu)點(diǎn)和長處”的正氣氛圍。對(duì)素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)的班子成員，要著力培養(yǎng)他們，使得他們自身的潛能與價(jià)值在工作中得到最大限度的發(fā)揮。四是集體意識(shí)。校長應(yīng)在學(xué)校日常管理工作中，做到與班子成員多通氣、多商量、多征求意見，善于發(fā)揮集體的智慧，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌各方面的力量，使各項(xiàng)工作有條不紊地開展。在工作中校長要當(dāng)“班長”，不當(dāng)“家長”；善于“總攬”，不搞“獨(dú)攬”。在研究決定重大問題時(shí)，盡可能地讓每一位同志充分發(fā)表意見，尤其是允許和鼓勵(lì)發(fā)表不同意見，決不可自以為是，個(gè)人說了算，盲目拍板，切實(shí)做到“大事講原則，小事講風(fēng)格，大事集體議，小事通通氣”。五是激勵(lì)意識(shí)。校長在工作中能否做到不斷地激勵(lì)班子成員的工作熱情、責(zé)任感和成就欲，是推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)管理工作的根本動(dòng)力，也是辦好一所學(xué)校的關(guān)鍵。因此，校長在工作中要仔細(xì)觀察，善于發(fā)現(xiàn)班子成員中各自的優(yōu)勢和成功之處，比如一句話、一個(gè)表情、一個(gè)動(dòng)作都應(yīng)及時(shí)給予肯定，給予精神鼓勵(lì)，使他們不斷地在被賞識(shí)中獲得自信，感到自己存在的.價(jià)值。校長擁有激勵(lì)意識(shí)并善于運(yùn)用，往往是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體前進(jìn)的精神食糧與內(nèi)在動(dòng)力，這種動(dòng)力一旦轉(zhuǎn)化為他們的行動(dòng)，就會(huì)形成一種強(qiáng)大的進(jìn)取力量和熾熱的激情，學(xué)校的各項(xiàng)管理工作就可以獲得事半功倍的效果。六是服務(wù)意識(shí)。校長的服務(wù)意識(shí)主要表現(xiàn)在規(guī)范學(xué)校管理制度，創(chuàng)造良好的教育環(huán)境，疏通情感交流渠道，保障政令上下暢通，維護(hù)學(xué)校健康有效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面。作為校長所做的這些工作，不只是管理的藝術(shù)問題，更重要的是管理的本質(zhì)問題，它體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的必然關(guān)系。當(dāng)校長真正立足于為班子成員服務(wù)時(shí)，在他的領(lǐng)導(dǎo)集體里，同事關(guān)系就會(huì)升華為同志戰(zhàn)友、知心朋友的關(guān)系；當(dāng)校長立足于長期服務(wù)并在實(shí)際管理工作中進(jìn)行服務(wù)時(shí)，與群體之間就會(huì)自然形成一種平等、和諧和良性互動(dòng)的關(guān)系，全體教職員工就能較好地接受校長的領(lǐng)導(dǎo)。反之，如果校長在管理工作中缺乏服務(wù)意識(shí)，缺乏服務(wù)功能，只憑個(gè)人的影響力、凝聚力和統(tǒng)御力，所實(shí)行的“帶動(dòng)性”就不可能長久。

校長工作規(guī)劃范文如何寫篇八

校長以身作則，率先垂范，則在教師心目中產(chǎn)生一種自然的親和力，因?yàn)樾ｉL給大家這樣的印象：他不是以一個(gè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的面目出現(xiàn)，而是與大家是同一條戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友。這樣的校長，群眾會(huì)樂于與之交往，也比較容易把心里話說出來。

同時(shí)，校長對(duì)待工作的一言一行，也給教師以潛移默化的影響。教師對(duì)學(xué)生身教重于言教，校長對(duì)教師也同網(wǎng)樣如此。校長用不著多說，因?yàn)榇蠹叶贾佬ｉL是怎樣做的。所以大家對(duì)于校長的要求會(huì)心服口服地自覺完成，同時(shí)也會(huì)把校長當(dāng)做自己的良師益友。

校長親力親為的另一個(gè)好處是能保證自己與教師共同進(jìn)步?，F(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)型社會(huì)，人一天不學(xué)就會(huì)落后。如果校長總是耽于行政事務(wù)，不能與教師共同鉆研教育教學(xué)工作，則長此以往必然落后，此時(shí)想與教師溝通，則有望泰山而不可及之感，群眾是不太愿意與外行的校長溝通的`。

只有公平處事，公正待人的校長，在群眾中才有強(qiáng)大的威信，也才能讓教師愿意與之交心。如果一個(gè)校長玩弄“權(quán)威”，肆意壓制教師說真話，或?qū)處煹暮侠硪笠暰W(wǎng)而不見，教師就不可能與之進(jìn)行心與心的溝通。

只有以赤誠之心待人，光明磊落，不玩陰謀，才能與人真誠合作才能走向成功。

真心對(duì)人，則必將收獲別人的真心。如果總是以虛偽的面目對(duì)待教師，則本該是同甘共苦的同志，或許將成為他的“敵人”，如果校長平時(shí)對(duì)人總是戒備森嚴(yán)，處處提防，只會(huì)使自己陷入孤獨(dú)和無助中，更罔談與教師進(jìn)行真誠的溝通了。

一個(gè)優(yōu)秀的校長總是會(huì)經(jīng)常為人著想。得到校長真心幫助的教師，一定會(huì)把校長當(dāng)做自己人生最知己的朋友，他將把感恩之心投入到工作當(dāng)中。同樣，他在與校長的交流中，也一定會(huì)傾囊以予。這樣校長在與教師溝通時(shí)，才能聽到大家心底的呼聲。

校長與同志溝通時(shí)也要講究說話的藝術(shù)，尤其是批評(píng)與表揚(yáng)之時(shí)。有一種說法，領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)人時(shí)要用高音喇叭，批評(píng)人時(shí)則應(yīng)在個(gè)別交談之時(shí)。這種說法雖然不是處處得用，但是起碼給身為校長的領(lǐng)導(dǎo)者以深刻的啟示。

校長工作規(guī)劃范文如何寫篇九

尊敬的老師們、同學(xué)們：

大家上午好！

羊城春早，木棉花紅。在_之際，我們相聚華師國際會(huì)議中心報(bào)告廳，隆重舉行廣州電大東方分校20__年春季新生開學(xué)典禮，以此拉開了新學(xué)期的帷幕。首先，我代表校委會(huì)感謝全體師生對(duì)東方教育事業(yè)的大力支持和辛勤付出，向選擇電大就讀我校的近500名新同學(xué)表示熱烈歡迎和美好祝愿！

下面，我簡要向大家介紹學(xué)?；厩闆r：

一、質(zhì)量立校，教學(xué)相長，維護(hù)電大教育品牌形象。

管理。深化課堂教學(xué)改革，不斷提高教學(xué)效果。以學(xué)定教，以導(dǎo)促學(xué)，以考評(píng)教。認(rèn)真開展“優(yōu)秀教案”、“優(yōu)秀形考作業(yè)”、“優(yōu)秀模擬試卷”、“優(yōu)秀教學(xué)管理”、“優(yōu)質(zhì)課”的評(píng)比活動(dòng)，具體落實(shí)教學(xué)“五環(huán)節(jié)”，穩(wěn)定教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量。推行“名師優(yōu)課”工程，執(zhí)行教師上崗試講課、崗位公開課、教學(xué)匯報(bào)課等“五課制”。積極參加市電大召開的教學(xué)研討會(huì)，了解課程前沿信息，研究教學(xué)方法，探索電大教學(xué)規(guī)律，增進(jìn)了教師的教學(xué)熱情，提高了教師的教學(xué)能力和育人水平。20__年，李博、楊衛(wèi)東等18名教師獲得優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)等“五優(yōu)”評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)。授予黃煒民、湯惠斌兩位教師“20__年度東方名師”榮譽(yù)稱號(hào)，雷娜老師被廣州市教育學(xué)會(huì)授予“市優(yōu)秀教師”。

堅(jiān)持加強(qiáng)教學(xué)“精細(xì)化”管理。根據(jù)不同專業(yè)和課程特點(diǎn)，因材施教，因勢利導(dǎo)，注重個(gè)性化，針對(duì)性解決同學(xué)們學(xué)習(xí)過程中的問題。完善教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，形成教學(xué)督導(dǎo)、學(xué)生評(píng)教、教師評(píng)估、學(xué)校評(píng)價(jià)、教學(xué)反饋五位一體的質(zhì)量保障體系。優(yōu)化班主任工作考核，落實(shí)管理即服務(wù)的思想，統(tǒng)一學(xué)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確具體操作程序，真正保障學(xué)生權(quán)益?，F(xiàn)在學(xué)生主動(dòng)走進(jìn)課堂，主動(dòng)網(wǎng)上學(xué)習(xí)，自主學(xué)習(xí)氛圍濃厚，教學(xué)取得了實(shí)效。20__年底，學(xué)生網(wǎng)上學(xué)習(xí)率達(dá)到96%，全國統(tǒng)考考試通過率達(dá)到89%。

二、特色興校，以生為本，積淀豐富深厚校園文化。

長的學(xué)生脫穎而出。市電大科技文化藝術(shù)節(jié)上，我校學(xué)生代表隊(duì)在舞蹈綜藝、美術(shù)書法攝影、創(chuàng)意、會(huì)計(jì)實(shí)操、英語技能等項(xiàng)目中發(fā)揮出色，其中26人次獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)。20__年李亞紅等25名同學(xué)被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)生”，徐錦松等27名同學(xué)被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)生干部”，郭文斌等50名被評(píng)為“優(yōu)秀畢業(yè)生”，陳一妃等62名同學(xué)等榮獲“一二三獎(jiǎng)學(xué)金”。吳婷等13位同學(xué)榮獲20__年度“中央廣播電視大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金”。這些展現(xiàn)了同學(xué)們迎難而上、積極進(jìn)取的精神品質(zhì)。

金杯銀杯不如學(xué)生的口碑，學(xué)校雖然先后榮獲“華南地區(qū)優(yōu)質(zhì)教育品牌”、“廣州市成人教育先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，但我們不滿足于現(xiàn)狀，而是有一種強(qiáng)烈的危機(jī)感和責(zé)任感，我們需要更加扎實(shí)有效地服務(wù)學(xué)生，解決學(xué)生生活學(xué)習(xí)的實(shí)際困難，真正讓學(xué)生滿意。

三、優(yōu)化管理，創(chuàng)優(yōu)爭先，促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

我們要認(rèn)真執(zhí)行“依法辦學(xué)、質(zhì)量立?！钡睦砟?，以嚴(yán)謹(jǐn)篤實(shí)的態(tài)度、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，努力創(chuàng)優(yōu)爭先，力爭推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

全面抓好入學(xué)教育工作，在學(xué)校教學(xué)計(jì)劃控制下，完成好形成性考核、面授輔導(dǎo)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、繳費(fèi)注冊、考試畢業(yè)等工作。認(rèn)真落實(shí)市電大的各項(xiàng)政策措施，加強(qiáng)專兼職教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極開展教研活動(dòng)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。積極發(fā)揮學(xué)生會(huì)等組織的聰明才智，開展校園文化活動(dòng)，與學(xué)生進(jìn)行有效溝通，營造積極向上的校園氛圍。完善教學(xué)服務(wù)保障體系，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)，優(yōu)化配置教學(xué)資源，提升綜合辦學(xué)實(shí)力，推動(dòng)學(xué)校穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

同學(xué)們，走進(jìn)東方電大，成就人生夢想。這里不僅傳授知識(shí)和掌握技能，更能豐富思想世界，磨礪意志品質(zhì)。大家走進(jìn)電大第一天起就要做好人生規(guī)劃，明確努力方向，大學(xué)生涯會(huì)更加理性、更加精彩。

同學(xué)們要適應(yīng)新的學(xué)習(xí)方式，電大教育主要是通過遠(yuǎn)程教學(xué)、面授輔導(dǎo)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合來實(shí)施，達(dá)到教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)目標(biāo)規(guī)定的要求。大家要積極參加學(xué)校面授輔導(dǎo)，充分利用網(wǎng)上教學(xué)資源，主動(dòng)進(jìn)行溝通交流。老師們能夠帶來新的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，大家要虛心求教，誠心誠意，密切配合，做到教學(xué)相長。

同學(xué)們更要學(xué)會(huì)自主管理，自主學(xué)習(xí)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”。大量的課程要自己去閱讀和預(yù)習(xí)，有關(guān)的知識(shí)要花時(shí)間去積累和記憶，必要的作業(yè)要有耐心思考和練習(xí)。同學(xué)們要做好充分的心理準(zhǔn)備，自己要做大量的“詩外功夫”，要加倍付出努力。

同學(xué)們要珍惜寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，克服工學(xué)矛盾，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，迅速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，適應(yīng)電大的學(xué)習(xí)規(guī)律。魯迅先生說“世界上本沒有路，走的人多了便成了路”。人生之路，學(xué)無止境。希望同學(xué)們在嶄新的起點(diǎn)上去追逐夢想的腳步，實(shí)現(xiàn)人生的真正價(jià)值。你們的前程將更加遠(yuǎn)大，電大的事業(yè)將更加輝煌。

謝謝大家！