電子倉(cāng)防靜電制度范文如何寫(xiě)(匯總13篇)

生活中有許多平凡的瞬間，卻蘊(yùn)藏著深刻的哲理和感悟。有許多方法可以達(dá)到較為完美的總結(jié)，但每個(gè)人都可以從自己的經(jīng)驗(yàn)中找到最適合自己的方法。以下是小編為大家收集的相關(guān)資料，供大家參考和學(xué)習(xí)。

電子倉(cāng)防靜電制度范文如何寫(xiě)篇一

前些日子一些朋友在留言簿上提到如何寫(xiě)企業(yè)規(guī)章制度的話題。zhou在企業(yè)“規(guī)章制度”的制定的實(shí)踐中上借鑒“立法的技術(shù)”，這是有啟發(fā)性的經(jīng)驗(yàn)，不知能否加以總結(jié)，寫(xiě)出來(lái)給大家一起分享一下:-)但是，從更全面的立場(chǎng)上去看，如果把“規(guī)章制度”看作是企業(yè)內(nèi)部的“法”，這個(gè)思路卻是局限的。下面是一個(gè)簡(jiǎn)單的討論。

“規(guī)章制度”這個(gè)詞本身的含義比較狹隘。我們從企業(yè)的“文件”這個(gè)角度來(lái)考慮，企業(yè)內(nèi)的文件包括程序性的，約束性的，技術(shù)性的等不同類型，與“法律”相比，在企業(yè)的文件中，只有“規(guī)定性”的那一部分比較類似，在制定方法上的可借鑒性也多一些，例如考勤制度，著裝規(guī)定等等，這部分，也是最適合稱為“規(guī)章制度”的。數(shù)量更多的企業(yè)內(nèi)部文件，例如業(yè)務(wù)流程，工作方法指引，作業(yè)方法與標(biāo)準(zhǔn)，各種技術(shù)文件，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范等等，都不適合用“規(guī)章制度都”這個(gè)詞來(lái)概括。

制定企業(yè)文件與立法。

除去那少數(shù)的“規(guī)定”部分，企業(yè)的文件由專門部門制定，這本身就有可能導(dǎo)致最多見(jiàn)的問(wèn)題，就是“本子與實(shí)際脫節(jié)”。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)很好的思路就是，盡可能由執(zhí)行（包括管理與被約束或?qū)嵤┱撸┳约夯蛑苯訁⑴c編制，而不象“法律”那樣，要立法、執(zhí)法分離。

基本上我把大部分的企業(yè)“文件”制定看作是管理者自身對(duì)應(yīng)當(dāng)什么，怎樣做的總結(jié)與回答，而不是由一群“只說(shuō)不做”（請(qǐng)不要把這個(gè)詞簡(jiǎn)單看做貶義）的人以立法的立場(chǎng)做出來(lái)的企業(yè)“內(nèi)部法”。制定企業(yè)內(nèi)部文件的過(guò)程，就是探索總結(jié)企業(yè)如何管理，如何運(yùn)做等的過(guò)程，寫(xiě)下來(lái)，只是這個(gè)過(guò)程中的一個(gè)特殊的環(huán)節(jié)，而且，這是一個(gè)滾動(dòng)的，無(wú)止境的過(guò)程。

遠(yuǎn)一點(diǎn)的話題。

這里可以引發(fā)出一系列很深刻的話題，例如社會(huì)的“民主制度”與企業(yè)制度的比較。又如，可以用“民主”的精神與方法來(lái)制定一個(gè)企業(yè)的“分配制度”嗎？（“公有制”本身在某種意義上就是一種回答）。關(guān)于這方面，有很多有趣的話題，但難免會(huì)沾染一些有“政治”色彩。我寧愿討論更實(shí)際的問(wèn)題。

實(shí)實(shí)在在的話題。

寫(xiě)多少最合適？這是所有認(rèn)真“寫(xiě)”過(guò)企業(yè)內(nèi)部文件，尤其是管理文件的人都會(huì)遇到的，爭(zhēng)論最多的一個(gè)基本問(wèn)題。寫(xiě)得過(guò)細(xì)，可能成為繁文碌節(jié)，但過(guò)于簡(jiǎn)單，又可能導(dǎo)致公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理；對(duì)管理者而言，要在這個(gè)問(wèn)題上把握適度的分寸，其中基本原則之一，就是要看相關(guān)員工的素質(zhì)，還是那句話：

對(duì)高素質(zhì)的人群，少給規(guī)則，多講原則；相反對(duì)低素質(zhì)的人群，多給規(guī)則，少講原則。

好與不好。

從局部，技術(shù)性地看，文件“好不好”的基本度量，主要看它被執(zhí)行的效果和程度。如果將執(zhí)行后的效果，納入到總的管理表現(xiàn)/績(jī)效的評(píng)價(jià)中去，那么，在這樣的前提下，“被執(zhí)行的程度——與實(shí)際運(yùn)做符合的程度”是一個(gè)重要的，可直接拿來(lái)度量文件好不好的硬指標(biāo)。以我的經(jīng)驗(yàn)和理解，這是一個(gè)非常實(shí)在的，具有可操作性的方法，也是企業(yè)實(shí)踐中，實(shí)際有效的方法。

關(guān)于這一套方法和思路，在iso9000中體現(xiàn)得很充分。

怎樣寫(xiě)好。

企業(yè)的文件編制，的確是有技術(shù)和技巧性的，也值得去總結(jié)，我至今也沒(méi)有看到過(guò)比較系統(tǒng)深入的總結(jié)。但問(wèn)題的真正關(guān)鍵總是集中在“做什么，怎樣做”這樣一些基本和永恒的“管理”課題上，所有的企業(yè)管理的著作可以說(shuō)都在不同的角度探討著這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的管理者也不斷在實(shí)踐中探索和回答這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的業(yè)績(jī)是真正的，最終的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，文件編纂的技術(shù)永遠(yuǎn)回答不了這個(gè)最基本的問(wèn)題。

電子倉(cāng)防靜電制度范文如何寫(xiě)篇二

一、勝任危機(jī)管理。

目前，企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境中的不可控因素越來(lái)越多，有時(shí)難免會(huì)形成突如其來(lái)的危機(jī)。危機(jī)管理，已經(jīng)成為人力資源管理面臨的新課題。，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，練就處理危機(jī)的能力，可以在關(guān)鍵時(shí)刻向員工證明管理者的.價(jià)值。比如：當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，員工人心惶惶、擔(dān)憂自身待遇受損甚至飯碗不保時(shí)，人力資源管理團(tuán)隊(duì)如果能夠巧妙獲取內(nèi)外部資源并靈活加以運(yùn)用，在最艱難時(shí)刻也能堅(jiān)守承諾，幫助企業(yè)走出困境，那么，人力資源管理團(tuán)隊(duì)就在員工心中樹(shù)立了良好可靠的形象。當(dāng)企業(yè)再次陷入危機(jī)時(shí)，更多的員工就會(huì)抱著信任的態(tài)度，與企業(yè)并肩作戰(zhàn)，共渡難關(guān)。

二、邊緣薪酬激勵(lì)。

三、增強(qiáng)溝通交流。

大多數(shù)企業(yè)的各種人力資源政策，包括薪酬制度在內(nèi)往往和管理層溝通較多，而與員工溝通較少，但如果與員工之間能建立合理充分的溝通渠道，則會(huì)使員工更加容易理解和接受企業(yè)出臺(tái)的政策，而且萬(wàn)一出現(xiàn)問(wèn)題，也可以較快的得到反饋井解決。比如前面所述，薪酬制度一定程度的公開(kāi)可以使管理層與員工相互交流意圖，員工對(duì)于薪酬的設(shè)想和期望能被政策制訂者了解，從而真正成為薪酬設(shè)計(jì)的重要考慮因素：而開(kāi)放相關(guān)的薪資信息，使員工了解薪酬制度和計(jì)薪標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，便于判斷自身績(jī)效與所獲獎(jiǎng)金之間的關(guān)系。這種開(kāi)放式的制度將更容易獲得員工的支持和信任。

四、參與薪酬管理。

讓員工參與管理的提法早已出現(xiàn)，這里強(qiáng)調(diào)的是如何讓員工參與薪酬管理。員工參與薪酬管理相關(guān)制度建設(shè)的過(guò)程本身，就是針對(duì)薪酬問(wèn)題進(jìn)行良好溝通的機(jī)會(huì)，員工從自身角度提出的建議，將會(huì)有助于未來(lái)實(shí)行的薪酬制度能切實(shí)滿足員工的需求。這樣，參與薪酬管理加深了員工對(duì)于薪酬制度的理解，從而促進(jìn)了管理者與員工之間的相互信任。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索薪酬制度如何制定。

電子倉(cāng)防靜電制度范文如何寫(xiě)篇三

冬天的靜電其實(shí)對(duì)我的影響是很大的，許多人都沒(méi)怎么在意。下面小編給大家推薦幾種冬季防靜電的一些方法。

你知道嗎?冬天穿全棉衣服能夠防止靜電，因?yàn)槿薜囊挛锂a(chǎn)生的靜電較少，貼身衣物要盡量保證100%棉質(zhì)的?，F(xiàn)在的衣服絕大多數(shù)都是復(fù)合成分，如腈綸、滌綸、化纖、人造絲等材質(zhì)容易起靜電，大家不要化因?yàn)榛w制品耐臟耐穿、洗的時(shí)候快捷方便就去購(gòu)買化纖面料的衣物哦，這樣可是對(duì)健康不利的呀!

冬季室內(nèi)尤其干燥，所以可以在房間擺上一杯水來(lái)增加空氣中的濕度來(lái)減少靜電，如果有條件的還可以放個(gè)加濕器。尤其是家中有小朋友的，在小朋友換衣之前可以先開(kāi)一小會(huì)兒加濕器，而且要輕輕的脫，小朋友還細(xì)皮嫩肉的，千萬(wàn)讓要靜電傷到呀!

像女孩子防止靜電，可以把自己的的保濕水，保濕霜帶上。衣服起靜電，頭發(fā)起靜電，時(shí)不時(shí)就噴噴，保持空氣的濕潤(rùn)，可以轉(zhuǎn)移掉身上的靜電，這個(gè)方法簡(jiǎn)單方便哦!來(lái)，記得明天出門的`時(shí)候把這些好用的保濕水，保濕霜放進(jìn)小背包里。

這個(gè)方法比較笨，就是帶一節(jié)小的干帶電池出門啦，如果你的衣服或裙子帶靜電的話把電池的正極在裙子上面擦幾下就可以去掉靜電了，不過(guò)不知詳情的人看到可能會(huì)覺(jué)得莫名其妙跟好笑，但是去靜電的效果也是棒棒噠啦!

電子倉(cāng)防靜電制度范文如何寫(xiě)篇四

為了加強(qiáng)化學(xué)試劑倉(cāng)庫(kù)安全管理，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)xxx《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則》、教育部《化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理?xiàng)l例》、《關(guān)于技術(shù)物資管理制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門工作實(shí)際，特制定本制度。

二、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)出、入制度，非保管人員未經(jīng)許可，不得入庫(kù)；

七、倉(cāng)庫(kù)門窗應(yīng)保持堅(jiān)固完好,嚴(yán)防盜竊事件的發(fā)生,下班時(shí)應(yīng)確保打開(kāi)防盜報(bào)警裝置；

八、發(fā)現(xiàn)物品的包裝容器破損、殘缺以及變質(zhì)、分解等情況,應(yīng)及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行安全處理；

十、定期檢查本制度的執(zhí)行情況。

電子倉(cāng)防靜電制度范文如何寫(xiě)篇五

前些日子一些朋友在留言簿上提到如何寫(xiě)企業(yè)規(guī)章制度的話題，怎樣寫(xiě)企業(yè)規(guī)章制度。zhou在企業(yè)“規(guī)章制度”的制定的實(shí)踐中上借鑒“立法的技術(shù)”，這是有啟發(fā)性的經(jīng)驗(yàn)，不知能否加以。

總結(jié)。

寫(xiě)出來(lái)給大家一起分享一下:-)但是從更全面的立場(chǎng)上去看如果把“規(guī)章制度”看作是企業(yè)內(nèi)部的“法”這個(gè)思路卻是局限的。下面是一個(gè)簡(jiǎn)單的討論。

“規(guī)章制度”這個(gè)詞本身的含義比較狹隘。我們從企業(yè)的“文件”這個(gè)角度來(lái)考慮，企業(yè)內(nèi)的文件包括程序性的，約束性的，技術(shù)性的等不同類型，與“法律”相比，在企業(yè)的文件中，只有“規(guī)定性”的那一部分比較類似，在制定方法上的可借鑒性也多一些，例如考勤制度，著裝規(guī)定等等，這部分，也是最適合稱為“規(guī)章制度”的。數(shù)量更多的企業(yè)內(nèi)部文件，例如業(yè)務(wù)流程，工作方法指引，作業(yè)方法與標(biāo)準(zhǔn)，各種技術(shù)文件，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范等等，都不適合用“規(guī)章制度都”這個(gè)詞來(lái)概括。

制定企業(yè)文件與立法。

除去那少數(shù)的“規(guī)定”部分，企業(yè)的文件由專門部門制定，這本身就有可能導(dǎo)致最多見(jiàn)的問(wèn)題，就是“本子與實(shí)際脫節(jié)”。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)很好的思路就是，盡可能由執(zhí)行（包括管理與被約束或?qū)嵤┱撸┳约夯蛑苯訁⑴c編制，而不象“法律”那樣，要立法、執(zhí)法分離。

基本上我把大部分的企業(yè)“文件”制定看作是管理者自身對(duì)應(yīng)當(dāng)什么，怎樣做的總結(jié)與回答，而不是由一群“只說(shuō)不做”（請(qǐng)不要把這個(gè)詞簡(jiǎn)單看做貶義）的人以立法的立場(chǎng)做出來(lái)的企業(yè)“內(nèi)部法”。制定企業(yè)內(nèi)部文件的過(guò)程，就是探索總結(jié)企業(yè)如何管理，如何運(yùn)做等的過(guò)程，寫(xiě)下來(lái)，只是這個(gè)過(guò)程中的一個(gè)特殊的環(huán)節(jié)，而且，這是一個(gè)滾動(dòng)的，無(wú)止境的過(guò)程。

遠(yuǎn)一點(diǎn)的話題。

這里可以引發(fā)出一系列很深刻的話題，例如社會(huì)的“民主制度”與企業(yè)制度的比較，管理制度《怎樣寫(xiě)企業(yè)規(guī)章制度》。又如，可以用“民主”的精神與方法來(lái)制定一個(gè)企業(yè)的“分配制度”嗎？（“公有制”本身在某種意義上就是一種回答）。關(guān)于這方面，有很多有趣的話題，但難免會(huì)沾染一些有“政治”色彩。我寧愿討論更實(shí)際的問(wèn)題。

實(shí)實(shí)在在的話題。

寫(xiě)多少最合適？這是所有認(rèn)真“寫(xiě)”過(guò)企業(yè)內(nèi)部文件，尤其是管理文件的人都會(huì)遇到的，爭(zhēng)論最多的一個(gè)基本問(wèn)題。寫(xiě)得過(guò)細(xì)，可能成為繁文碌節(jié)，但過(guò)于簡(jiǎn)單，又可能導(dǎo)致公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理；對(duì)管理者而言，要在這個(gè)問(wèn)題上把握適度的分寸，其中基本原則之一，就是要看相關(guān)員工的素質(zhì)，還是那句話：

對(duì)高素質(zhì)的人群，少給規(guī)則，多講原則；相反對(duì)低素質(zhì)的人群，多給規(guī)則，少講原則。

好與不好。

『1』『2』。

從局部，技術(shù)性地看，文件“好不好”的基本度量，主要看它被執(zhí)行的效果和程度。如果將執(zhí)行后的效果，納入到總的管理表現(xiàn)/績(jī)效的評(píng)價(jià)中去，那么，在這樣的前提下，“被執(zhí)行的程度——與實(shí)際運(yùn)做符合的程度”是一個(gè)重要的，可直接拿來(lái)度量文件好不好的硬指標(biāo)。以我的經(jīng)驗(yàn)和理解，這是一個(gè)非常實(shí)在的，具有可操作性的方法，也是企業(yè)實(shí)踐中，實(shí)際有效的方法。

關(guān)于這一套方法和思路，在iso9000中體現(xiàn)得很充分。

怎樣寫(xiě)好。

企業(yè)的文件編制，的確是有技術(shù)和技巧性的，也值得去總結(jié)，我至今也沒(méi)有看到過(guò)比較系統(tǒng)深入的總結(jié)。但問(wèn)題的真正關(guān)鍵總是集中在“做什么，怎樣做”這樣一些基本和永恒的“管理”課題上，所有的企業(yè)管理的著作可以說(shuō)都在不同的角度探討著這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的管理者也不斷在實(shí)踐中探索和回答這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的業(yè)績(jī)是真正的，最終的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，文件編纂的技術(shù)永遠(yuǎn)回答不了這個(gè)最基本的問(wèn)題。

【1】【2】

電子倉(cāng)防靜電制度范文如何寫(xiě)篇六

第一條 為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

第二條 公司非提成人員確因工作需要加班，適用本規(guī)定。

第二章 加班的分類和程序

第四條 加班：指在規(guī)定工作時(shí)間?外，因本崗位工作需要或部門主管指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。加班分為兩種：即計(jì)劃加班和應(yīng)急加班。正常工作日內(nèi)因工作繁忙，需要在規(guī)定時(shí)間外繼續(xù)工作，稱為應(yīng)急加班。周末或國(guó)家法定節(jié)假日繼續(xù)工作，稱為計(jì)劃加班。

第五條 員工加班應(yīng)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》(附表一)，經(jīng)部門主管同意簽字后，送交辦公室審核備案，由辦公室呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實(shí)施加班。

第三章 加班管理規(guī)定

第六條 加班人員應(yīng)提前向辦公室遞交《加班申請(qǐng)單》(遞交時(shí)間:工作日應(yīng)急加班于當(dāng)天17：00前；周末加班于加班前最后一個(gè)星期四的17：00前，國(guó)家法定節(jié)假日加班則于加班前一周。)；特殊情況不能按時(shí)提交者，應(yīng)由加班人員的部門主管電話通知公司辦公室及公司經(jīng)理，在正常上班后的第一個(gè)工作日17:30前補(bǔ)交。

第七條 本公司人員于休假日或工作時(shí)間外,因工作需要而被指派加班時(shí)，無(wú)特殊理由不得推諉。

第八條 加班時(shí)間以0.5小時(shí)作為起點(diǎn)記時(shí)單位。累計(jì)4小時(shí)為0.5個(gè)工作日，累計(jì)8小時(shí)為1個(gè)工作日。并以此作為計(jì)算加班補(bǔ)貼和調(diào)休的依據(jù)。(加班時(shí)間累計(jì)或累計(jì)后的零頭按四舍五入)。

第九條 已計(jì)算加班補(bǔ)貼或調(diào)休，獎(jiǎng)金中不再作加班系數(shù)計(jì)算。

第十條 工作日加班時(shí)間一般1小時(shí)，經(jīng)公司與該員工協(xié)商后，在保證?員工身體健康的前提下最多不得超3小時(shí)/天，并根據(jù)公司按及時(shí)補(bǔ)休，每個(gè)月加班時(shí)間不得超過(guò)36小時(shí)。

第十一條 有下列情形之一的，延長(zhǎng)工作時(shí)間不受本規(guī)定第六條的限制：

第十二條 加班調(diào)休應(yīng)在60日內(nèi)根據(jù)公司安排使用完畢，未使用完按放棄處理不累計(jì)。

第十三條 公司人員的.加班起止時(shí)間以個(gè)人提交的書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)本部門主管及公司經(jīng)理簽字確認(rèn)為準(zhǔn)。

第四章 加班補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)

第十四條 為了保障員工的身體健康更好的工作，平日要安排好本崗工作。周末加班補(bǔ)償方式有調(diào)休和加班補(bǔ)貼兩種，當(dāng)月加班補(bǔ)休或補(bǔ)償公司根據(jù)工作緊張程度首先安排調(diào)休，未能安排調(diào)休的報(bào)公司主管經(jīng)理審批后發(fā)放加班補(bǔ)貼。

第十五條 調(diào)休時(shí)間計(jì)算：

(一) 周末加班按1:1的比例折算調(diào)休時(shí)間；

(二) 國(guó)家法定節(jié)假日加班按1:3的比例折算調(diào)休時(shí)間。

第十六條 加班補(bǔ)貼計(jì)算：

(一) 周末加班按正常工作日工資100%計(jì)算加班補(bǔ)貼；

(二) 節(jié)日加班按正常工作日工資300%計(jì)算加班補(bǔ)貼；

第五章 罰則

第十七條 未依本規(guī)定提前審批的加班公司一律視為個(gè)人自愿行為，不算加班，由此產(chǎn)生的損害后果概由本人承擔(dān)。

第十八條 因工作需要而被指派加班時(shí)，無(wú)特殊理由推諉者，按曠工情節(jié)論處，并扣除指定加班時(shí)間三倍工資處罰。

第十九條 在加班期間遲到、早退者，按正常工作時(shí)間的遲到、早退情節(jié)3倍處罰。

第二十條 加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成應(yīng)完成工作者，取消加班補(bǔ)償，并視情節(jié)輕重懲處。

第二十一條 為獲取加班補(bǔ)償，采用不正當(dāng)手段(如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等)取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，公司有權(quán)取消加班補(bǔ)償，并處以500元罰款。

第六章 附則

第二十二條 本規(guī)定由辦公室制定。

第二十三條 本規(guī)定于公布之日起實(shí)施，本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸辦公室。

第一條 本公司從事 建材 及其他相關(guān)事業(yè)，為了明確加班規(guī)則和工作秩序，特制定本制度。

第二條?員工?在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)提高工作效率，努力完成本職工作，除非確因工作需要外，公司不鼓勵(lì)加班。沒(méi)有部門主管或人事?主管簽字書(shū)面指示加班，員工?不得加班。

第三條 對(duì)于確因工作需要進(jìn)行的加班，公司將參照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及其他相關(guān)規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)休或者按合同底薪金額作為加班費(fèi)基數(shù)計(jì)算及支付加班工資。其他工作獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、津貼等其它金額不得計(jì)入加班工資計(jì)算公式內(nèi)。

第四條 本制度適用于所有與公司簽署勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同的員工。

第五條 公司員工不論職務(wù)、職位如何變動(dòng)，均適用本制度的規(guī)定。

第二章 加班審批

第六條 加班情形

(一) 公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制及不定時(shí)工時(shí)制的員工在規(guī)定工作時(shí)間外，因工作需要或部門主管書(shū)面要求，必須繼續(xù)工作的情況，稱為加班，加班分下列三種：

1、 工作日加班：?jiǎn)T工在每日超過(guò)8小時(shí)工作后經(jīng)部門主管書(shū)面要求加班工作的;

2、 工作周加班：?jiǎn)T工在每周超過(guò)40小時(shí)工作后經(jīng)部門主管書(shū)面要求加班工作的;

3、 休息日加班：每周超過(guò)六天時(shí)經(jīng)部門主管書(shū)面要求工作第七天的;

4、 節(jié)假日加班：當(dāng)月有法定節(jié)假日，經(jīng)部門主管書(shū)面要求加班的。

(二) 主管指定員工加班的，必須以書(shū)面形式向員工提出并提供附件給人事存檔。

(三) 一般每日不得超過(guò)一小時(shí);因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)三小時(shí)，但是每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。

(四) 有以下三種情形之一的，則不受上述程序和加班時(shí)數(shù)的限制：

3、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(五) 加班工資計(jì)算公式如下：

1、 月計(jì)薪天數(shù)為21.75天，具體按照勞動(dòng)保障部所公布的現(xiàn)行月計(jì)薪天數(shù)計(jì)算。

2、 勞動(dòng)者本人日加班工資數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)為：加班工資的計(jì)算基數(shù)/21.75;勞動(dòng)者本人小時(shí)加班工資數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)為：加班工資的計(jì)算基數(shù)/(21.75×8)。

3、 工作日或工作周加班按照不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)加班工資數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的150%支付加班工資;休息日加班又不能安排補(bǔ)休的，按照不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)加班工資數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的200%支付加班工資;法定節(jié)假日加班按照不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)加班工資數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的300%支付加班工資。

第七條 加班審批

(一) 確因工作需要進(jìn)行加班者必須由部門主管填寫(xiě)《加班確認(rèn)單》。

(二) 部門主管填寫(xiě)《加班確認(rèn)單》應(yīng)寫(xiě)明預(yù)計(jì)加班時(shí)間，精確到小時(shí)。實(shí)際加班時(shí)間應(yīng)據(jù)實(shí)填寫(xiě)。

(三) 部門主管填在《加班確認(rèn)單》中應(yīng)明確加班事由。

(四) 《加班確認(rèn)單》經(jīng)部門主管及員工簽字確認(rèn)后，方視為有效加班。

(六) 沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批自愿進(jìn)行的加班，公司不支付任何加班工資。

第八條 打卡紀(jì)錄

無(wú)論是工作日、工作周、休息日還是法定節(jié)假日，員工均應(yīng)如實(shí)打卡(經(jīng)總裁批準(zhǔn)無(wú)需打卡者除外)，記錄進(jìn)出公司時(shí)間，該進(jìn)出時(shí)間記錄不代表有加班事實(shí)也不作為加班工資的發(fā)放依據(jù)。

第九條 實(shí)際加班時(shí)間

《加班確認(rèn)單》上的實(shí)際加班時(shí)間可在加班后據(jù)實(shí)填寫(xiě)，經(jīng)本部門主管或公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，作為每月加班時(shí)間的計(jì)算依據(jù)。

第十條 調(diào)休

員工可以根據(jù)當(dāng)月《加班確認(rèn)單》記錄的實(shí)際加班時(shí)間，在配合公司安排、不影響工作的前提下提前兩天填寫(xiě)《調(diào)休申請(qǐng)單》，申請(qǐng)不超過(guò)實(shí)際加班時(shí)間的調(diào)休。

電子倉(cāng)防靜電制度范文如何寫(xiě)篇七

為了維護(hù)公司的正常工作秩序，強(qiáng)化全體員工的紀(jì)律觀念，提高工作效率，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

一.考勤辦法：

1.公司實(shí)行指紋打卡制度，每位員工入職當(dāng)天到人力行政部采集指紋。

2.上班時(shí)間：

由于地域和開(kāi)發(fā)商要求不同，各項(xiàng)目部（售樓處）下午值班時(shí)間根據(jù)開(kāi)發(fā)商的要求，協(xié)商協(xié)定。

3.每日考勤打卡分四個(gè)時(shí)間段，上午簽到、簽退、下午簽到、下午簽退，當(dāng)日簽到簽退不全者視為曠工處理，（特殊情況：如因接待客戶過(guò)長(zhǎng)而忘記打卡或者已經(jīng)過(guò)打卡時(shí)間的，可填寫(xiě)未打卡證明單，詳細(xì)填寫(xiě)未打卡原因，并交案場(chǎng)經(jīng)理簽字確認(rèn)）。

4.各種假別的請(qǐng)假批準(zhǔn)證明、未打卡證明、及考勤異常單，每月5日前報(bào)財(cái)務(wù)部，考勤表的假別必須與請(qǐng)假批準(zhǔn)證明相符，無(wú)證明缺勤者，視為曠工。

5.每月28日將下月排班表報(bào)人力行政部，每月5日以前財(cái)務(wù)部至各售樓處下載上月指紋考勤記錄。

二.請(qǐng)假（調(diào)休）手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限：

1.員工因各種原因不能上班工作或需要進(jìn)行調(diào)休時(shí)，普通員工要經(jīng)過(guò)主管、部門負(fù)責(zé)人（或經(jīng)理）、總監(jiān)逐級(jí)批準(zhǔn)，主管以上（不含主管）員工要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)，安排好工作后，方可離開(kāi)工作崗位。

2.審批權(quán)限：假期1—2天由部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）審批，3—4天由總監(jiān)審批；假期5天（含5天）以上由總經(jīng)理審批。

三.考勤規(guī)定：

1.調(diào)休：

所有員工必須嚴(yán)格按照提報(bào)的排班表休班，如果需要調(diào)休，必須填寫(xiě)調(diào)休換班表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)休，否則，按曠工處理。

2.遲到、早退：

1）.員工未按規(guī)定的時(shí)間到崗（到會(huì)），晚到5分鐘內(nèi)的視為遲到，每次罰30元，晚到5分鐘以上30分鐘內(nèi)的每次罰50元，晚到30分鐘以上的每次罰80元。

2）.員工未按規(guī)定的時(shí)間而提前離崗（離會(huì)），提前5分鐘內(nèi)的視為早退，每次罰30元，提前5分鐘以上30分鐘內(nèi)的每次罰50元，提前30分鐘以上的每次罰80元。

3）.月度累計(jì)遲到、早退4次，給予勸退處理。

3.病假：

1）.員工請(qǐng)病假的，由本人填寫(xiě)假期申請(qǐng)表，經(jīng)審批后方可休假；

3）.突發(fā)急癥不能上班，應(yīng)上班前以書(shū)面或電話的方式通知部門負(fù)責(zé)人（如部門負(fù)責(zé)人無(wú)法聯(lián)系，可越一級(jí)上報(bào)）同意后方可休假，假條后補(bǔ)。

4.事假：

員工請(qǐng)事假，必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫(xiě)事假申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)方可休假:

1）.員工請(qǐng)事假1—2天，由部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）審批；

2）.員工請(qǐng)事假3—4天，由總監(jiān)審批；

3）.員工請(qǐng)事假5天及以上，由部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）批準(zhǔn)轉(zhuǎn)總監(jiān)審核，報(bào)總經(jīng)理審批后，方可休假。

4）.不按事假手續(xù)請(qǐng)事假的按曠工處理。

5.婚假：

1）.凡在公司連續(xù)服務(wù)滿一年以上的員工，自第二年起享有帶薪婚假；

4）.超假按事假或曠工處理。

6.孕、產(chǎn)假：

按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

7.喪假：

2）.員工請(qǐng)喪假要填喪假申請(qǐng)表，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）審批后，方可休假；

3）.超假按事假或曠工處理。

8、工傷：

1）.按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)屬于工傷的享受工傷假；

3）.不辦理工傷假手續(xù)或者超假按事假或曠工處理。

9.休假：本公司以下列假期為公共假期(若有變更按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行)

1）.國(guó)家法定假日：元旦??? 1月1日；??? 春節(jié)? 農(nóng)歷12月30日、正月初一、初二

????????????????? 勞動(dòng)節(jié)? 5月1日；??? 國(guó)慶節(jié)??? 10月1日、2日、3日

????????????????? 清明節(jié)? 一天；??????? 端午節(jié)??? 農(nóng)歷5月5日

????????????????? 中秋節(jié)? 農(nóng)歷8月15日

???? 2）.每周1天公休，連休時(shí)間不得超過(guò)4天，跨月未休的休假時(shí)間作廢。

3）.帶薪年假

（1）.凡在公司連續(xù)服務(wù)滿一年以上的員工，自第二年起員工享有7天/年的帶薪（基本工資）年假，（主管享有8天/年、部門經(jīng)理享有9天/年、總監(jiān)及以上享有10天/年）

（2）.年假的請(qǐng)休，以不可妨礙公司的正常運(yùn)作為原則，符合條件的員工提前7個(gè)工作日申請(qǐng)年休假，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或區(qū)域總經(jīng)理同意后可以休年假，部門負(fù)責(zé)人需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（年假在一個(gè)年度內(nèi)請(qǐng)務(wù)必休完,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)注意執(zhí)行,未休完的年假視同放棄.）

??? 4）.員工休假期間手機(jī)必須處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，以便公司有事聯(lián)系。

5）.休假員工必須做好工作交接，售樓處工作人員休假當(dāng)天17點(diǎn)必須致電售樓處，了解當(dāng)日情況。

10.外出制度：

辦公室人員外出的要填寫(xiě)《外出登記表》；

售樓處工作人員外出辦理與工作相關(guān)事宜，須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，獲得批準(zhǔn)后方可外出，并應(yīng)在辦完事情后立即返回，不得利用外出時(shí)間辦理與工作無(wú)關(guān)的私人事宜，未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出的按曠工處理。

11.曠工：

有以下情況之一者，按曠工論處：

1）.員工工作（值班）時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的；

2）.不自覺(jué)簽到、代人簽到或要求別人代為簽到者；

3）.各種假別事先未辦理請(qǐng)假手續(xù)、或請(qǐng)假手續(xù)不全的；

4）.假期滿不按時(shí)上班，又無(wú)獲準(zhǔn)續(xù)假手續(xù)的；

5）.換、休、替班未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的。

?

四.考勤與工資、獎(jiǎng)金、先進(jìn)評(píng)比掛鉤：

五.本制度的解釋、修訂權(quán)歸人力行政部。

六.本制度自20xx年5月5日起實(shí)施。

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電子倉(cāng)防靜電制度范文如何寫(xiě)篇八

在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)有三項(xiàng)基本原則：對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具備公平性，對(duì)個(gè)體具備激勵(lì)性。比如工業(yè)品企業(yè)，一個(gè)核心技術(shù)人員外部市場(chǎng)水平普遍是20萬(wàn)年薪，那么我們5萬(wàn)年薪能不能挖過(guò)來(lái)?肯定不行，回報(bào)太低。在設(shè)計(jì)員工薪酬時(shí)，我們必須尊重市場(chǎng)的規(guī)律，以確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。

很多企業(yè)的薪酬方案相當(dāng)簡(jiǎn)單，一共分為四級(jí)，員工一級(jí)、主管一級(jí)、經(jīng)理一級(jí)、總監(jiān)一級(jí)，這樣是有問(wèn)題的。同為部門經(jīng)理，技術(shù)研發(fā)的經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度是否一樣呢?肯定不一樣，但他們拿的薪酬卻一樣，肯定貢獻(xiàn)大的那個(gè)人會(huì)不平衡，這就是忽略了崗位的價(jià)值。我們給員工的薪酬絕對(duì)不是單純基于職級(jí)的，而是必須基于崗位價(jià)值，回歸到該崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)上來(lái)。

要設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟：

第一步：職位分析

正如在本刊上一期所提到的，職位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門主管合作編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。

第二步：職位評(píng)價(jià)

職位評(píng)價(jià)(職位評(píng)估)重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題。它有兩個(gè)目的，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列;二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。它是職位分析的自然結(jié)果，同時(shí)又以職位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)。

職位評(píng)價(jià)的方法有許多種。比較復(fù)雜和科學(xué)的，是計(jì)分比較法。它首先要確定與薪酬分配有關(guān)的評(píng)價(jià)要素，并給這些要素定義不同的權(quán)重和分?jǐn)?shù)。在國(guó)際上，比較流行的如hay模式和crg模式，都是采用對(duì)職位價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估的辦法，從三大要素、若干個(gè)子因素方面對(duì)職位進(jìn)行全面評(píng)估。不同的咨詢公司對(duì)評(píng)價(jià)要素有不同的定義和相應(yīng)分值。

科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系是通過(guò)綜合評(píng)價(jià)各方面因素得出工資級(jí)別，而不是簡(jiǎn)單地與職務(wù)掛鉤，這有助于解決"當(dāng)官"與"當(dāng)專家"的等級(jí)差異問(wèn)題。比如，高級(jí)研發(fā)工程師并不一定比技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理的等級(jí)低。前者注重于技術(shù)難度與創(chuàng)新能力，后者注重于管理難度與綜合能力，二者各有所長(zhǎng)。

大型企業(yè)的職位等級(jí)有的多達(dá)17級(jí)以上，中小企業(yè)多采用11～15級(jí)。國(guó)際上有一種趨勢(shì)是減級(jí)增距(broadbanding)，即企業(yè)內(nèi)的職位等級(jí)正逐漸減少，而工資級(jí)差變得更大。

第三步：薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。企業(yè)在確定工資水平時(shí)，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平。公司可以委托比較專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行這方面的調(diào)查。外企在選擇薪酬調(diào)查咨詢公司時(shí)，往往集中在美國(guó)商會(huì)、william mercer(偉世顧問(wèn))、watson wyatt(華信惠悅)、hewitt(翰威特)、德勤事務(wù)所等幾家身上。一些民營(yíng)的薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)正在興起，但調(diào)查數(shù)據(jù)的取樣和職位定義都還不夠完善。

薪酬調(diào)查的對(duì)象，最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的薪資增長(zhǎng)狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪酬走勢(shì)分析等。

只有采用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職位評(píng)估，并各自提供真實(shí)的薪酬數(shù)據(jù)，才能保證薪酬調(diào)查的準(zhǔn)確性。在報(bào)紙和網(wǎng)站上，經(jīng)常能看到"xx職位薪酬大解密"之類的文章，其數(shù)據(jù)多含有隨機(jī)取樣的成分，準(zhǔn)確性很值得懷疑。即使是國(guó)家勞動(dòng)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，也不能取代薪酬調(diào)查用作定薪的依據(jù)。

第四步：薪酬定位

在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。

影響公司薪酬水平的`因素有多種。從公司外部看，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人才供應(yīng)狀況甚至外幣匯率的變化，都對(duì)薪酬定位和工資增長(zhǎng)水平有不同程度的影響。在公司內(nèi)部，盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求是決定薪酬水平的關(guān)鍵因素。企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場(chǎng)品牌和綜合實(shí)力，也是重要影響因素。

同產(chǎn)品定位相似的是，在薪酬定位上，企業(yè)可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。薪酬上的領(lǐng)頭羊未必是品牌最響的公司，因?yàn)槠放祈懙墓究梢砸揽科渚C合優(yōu)勢(shì)，不必花費(fèi)最高的工資也可能找到最好的人才。往往是那些財(cái)大氣粗的后起之秀最易采用高薪策略。它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期，投資者愿意用金錢買時(shí)間，希望通過(guò)挖到一流人才來(lái)快速拉近與巨頭公司的差距。

在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)有個(gè)專用術(shù)語(yǔ)叫25p、50p、75p，意思是說(shuō)，假如有100家公司(或職位)參與薪酬調(diào)查的話，薪酬水平按照由低到高排名，它們分別代表著第25位排名(低位值)、第50位排名(中位值)、第75位排名(高位值)。一個(gè)采用75p策略的公司，需要雄厚的財(cái)力、完善的管理、過(guò)硬的產(chǎn)品相支撐。因?yàn)樾匠晔莿傂缘?，降薪幾乎不可能，一旦企業(yè)的市場(chǎng)前景不妙，將會(huì)使企業(yè)的留人措施變得困難。

第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

報(bào)酬觀反映了企業(yè)的分配哲學(xué)，即依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。不同的公司有不同的報(bào)酬觀。有的甚至制定了"人才基本法"，把報(bào)酬觀列入"公司憲法"中。新興企業(yè)的薪酬措施往往不同于成熟的官僚化企業(yè)。it企業(yè)應(yīng)特別注重其分配方式要與自身的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化相一致。

許多跨國(guó)公司在確定人員工資時(shí)，往往要綜合考慮三個(gè)方面的因素：一是其職位等級(jí)，二是個(gè)人的技能和資歷，三是個(gè)人績(jī)效。在工資結(jié)構(gòu)上與其相對(duì)應(yīng)的，分別是職位工資、技能工資、績(jī)效工資。也有的將前兩者合并考慮，作為確定一個(gè)人基本工資的基礎(chǔ)。

職位工資由職位等級(jí)決定，它是一個(gè)人工資高低的主要決定因素。職位工資是一個(gè)區(qū)間，而不是一個(gè)點(diǎn)。企業(yè)可以從薪酬調(diào)查中選擇一些數(shù)據(jù)作為這個(gè)區(qū)間的中點(diǎn)，然后根據(jù)這個(gè)中點(diǎn)確定每一職位等級(jí)的上限和下限。例如，在某一職位等級(jí)中，上限可以高于中點(diǎn)20%，下限可以低于中點(diǎn)20%。

相同職位上不同的任職者由于在技能、經(jīng)驗(yàn)、資源占有、工作效率、歷史貢獻(xiàn)等方面存在差異，導(dǎo)致他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)并不相同(由于績(jī)效考核存在局限性，這種貢獻(xiàn)不可能被完全量化體現(xiàn)出來(lái))，因此技能工資有差異。所以，同一等級(jí)內(nèi)的任職者，基本工資未必相同。如上所述，在同一職位等級(jí)內(nèi)，根據(jù)職位工資的中點(diǎn)設(shè)置一個(gè)上下的工資變化區(qū)間，就是用來(lái)體現(xiàn)技能工資的差異。這就增加了工資變動(dòng)的靈活性，使員工在不變動(dòng)職位的情況下，隨著技能的提升、經(jīng)驗(yàn)的增加而在同一職位等級(jí)內(nèi)逐步提升工資等級(jí)。

績(jī)效工資是對(duì)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，即薪酬必須與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相聯(lián)系。績(jī)效工資可以是短期性的，如銷售獎(jiǎng)金、項(xiàng)目浮動(dòng)獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是長(zhǎng)期性的，如股份期權(quán)等。此部分薪酬的確定與公司的績(jī)效評(píng)估制度密切相關(guān)。

綜合起來(lái)說(shuō)，確定職位工資，需要對(duì)職位做評(píng)估;確定技能工資，需要對(duì)人員資歷做評(píng)估;確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)做評(píng)估;確定公司的整體薪酬水平，需要對(duì)公司盈利能力、支付能力做評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和辦法。所以說(shuō)，薪酬體系設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。

不論工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得怎樣完美，一般總會(huì)有少數(shù)人的工資低于最低限或高于最高限。對(duì)此可以在年度薪酬調(diào)整時(shí)進(jìn)行糾偏，比如對(duì)前者加大提薪比例，而對(duì)后者則少調(diào)甚至不調(diào)等等。

第六步：薪酬體系的實(shí)施和修正

在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，要對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。目前，大多數(shù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門在做此測(cè)算。我的建議是，為準(zhǔn)確起見(jiàn)，最好同時(shí)由人力資源部做此測(cè)算。因?yàn)榘凑胀馄蟮膽T例，財(cái)務(wù)部門并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動(dòng)情況。人力資源部需要建好工資臺(tái)賬，并設(shè)計(jì)一套比較好的測(cè)算方法。

在制定和實(shí)施薪酬體系過(guò)程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。從本質(zhì)意義上講，勞動(dòng)報(bào)酬是對(duì)人力資源成本與員工需求之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果。世界上不存在絕對(duì)公平的薪酬方式，只存在員工是否滿意的薪酬制度。人力資源部可以利用薪酬制度問(wèn)答、員工座談會(huì)、滿意度調(diào)查、內(nèi)部刊物甚至bbs論壇等形式，充分介紹公司的薪酬制定依據(jù)。

為保證薪酬制度的適用性，規(guī)范化的公司都對(duì)薪酬的定期調(diào)整做了規(guī)定。依照上述步驟和原則設(shè)計(jì)基本工資體系，雖然顯得有些麻煩，但卻可以收到良好的效果。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索如何設(shè)計(jì)薪酬制度。

電子倉(cāng)防靜電制度范文如何寫(xiě)篇九

一、產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)必須專用，禁止存放有毒、有害物品及個(gè)人生活物品。

二、產(chǎn)品庫(kù)房實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。對(duì)入庫(kù)的各種食品必須進(jìn)行驗(yàn)收和登記，設(shè)立產(chǎn)品出、入庫(kù)臺(tái)賬，及時(shí)掌握產(chǎn)品的進(jìn)出狀態(tài)，做到先進(jìn)先出，盡量縮短儲(chǔ)存時(shí)間。

三、產(chǎn)品庫(kù)房周圍不能有毒、有害污染源及蟻蠅滋生地，庫(kù)房?jī)?nèi)通風(fēng)良好，地面平整，貨架避免陽(yáng)光直接入射，保持所需溫度和濕度。定期清潔、消毒、換氣，保持環(huán)境整潔。

四、庫(kù)房?jī)?nèi)有良好的防蠅、防塵、防鼠及防潮設(shè)施，所有食品分庫(kù)或分類、分架貯存，按照先進(jìn)先出、生熟分開(kāi)的原則設(shè)專區(qū)存放，并有明顯標(biāo)識(shí)。根據(jù)食品貯存條件要求，配置必要的低溫貯存設(shè)備，包括冷藏庫(kù)(柜)和冷凍庫(kù)(柜)，貨架、地面及各種食品包裝箱和容器應(yīng)保持清潔，不留異味，沒(méi)有異常的積水和結(jié)冰。有專人定時(shí)檢查貯存設(shè)備溫庫(kù)。食品存放設(shè)隔離地面的平臺(tái)和層架，離墻30厘米，最底層隔離地面40厘米以上，防止食品發(fā)霉、變質(zhì)、生蟲(chóng)。

五、庫(kù)房中設(shè)有不安全食品暫存區(qū)域及專柜，定期對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)食品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或超過(guò)保質(zhì)期限的食品及時(shí)處理并做好記錄。

六、庫(kù)房?jī)?nèi)產(chǎn)品存放區(qū)域設(shè)置密閉的垃圾容器，要及時(shí)清理，定期做好清潔和消毒，對(duì)廢料廢品進(jìn)行破碎處理，嚴(yán)禁將過(guò)期或變質(zhì)食品再次包裝銷售。

電子倉(cāng)防靜電制度范文如何寫(xiě)篇十

在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度的使用頻率逐漸增多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非?？鄲腊?，以下是小編幫大家整理的防靜電安全管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

1、凡有靜電危害的工序、設(shè)備場(chǎng)所，必須采取相應(yīng)的安全措施。

2、在可能出現(xiàn)爆炸性氣體的區(qū)域，必須加強(qiáng)通風(fēng)措施使其濃度控制在爆炸下限以下。

3、危險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè)人員，應(yīng)根據(jù)需要，穿防靜電的鞋和工作服，或設(shè)置易于導(dǎo)除人體靜電的設(shè)施，如安裝接地欄桿等；嚴(yán)禁在上述區(qū)域穿脫衣服和穿易產(chǎn)生經(jīng)典的服裝進(jìn)入該區(qū)域；嚴(yán)禁在上述區(qū)域，用易燃溶劑(二甲苯等)擦搓衣服，操作區(qū)地面應(yīng)鋪設(shè)導(dǎo)電地面，并保證其導(dǎo)電性能。

4、在有經(jīng)典產(chǎn)生的場(chǎng)所操作、檢查，不得攜帶與工作無(wú)關(guān)的金屬物品，如鑰匙、手表、戒指等。

5、嚴(yán)禁將易產(chǎn)生靜電的易燃易爆液體用塑料容器裝貯。

6、禁止在裝易燃易爆液體的過(guò)程中取樣、檢尺或?qū)⒔饘傥锲分萌牍?槽車)內(nèi)，檢尺取樣應(yīng)在裝料完畢經(jīng)靜置后進(jìn)行。

7、禁止使用噴射蒸汽加熱易燃液體。

8、禁止使用絕緣軟管插入易燃液體罐內(nèi)進(jìn)行移液作業(yè)。

9、在機(jī)器發(fā)生故障、液體滲漏、改變工藝條件或物料用量改變的情況下，必須注意采取防范措施避免靜電危害。

10、禁止用泵直接向罐內(nèi)噴射溶劑，必須采取自流方式。

11、輸送易燃液體，應(yīng)根據(jù)管道內(nèi)徑及介質(zhì)的電阻率選擇適當(dāng)?shù)陌踩魉?，一般不?yīng)超過(guò)1米/秒。

12、在絕緣管道上配置的金屬附件，應(yīng)專門接地裝置。

13、生產(chǎn)、貯存和裝卸可燃?xì)怏w的易燃液體的設(shè)備、管道、貯罐、機(jī)組等應(yīng)有導(dǎo)除靜電的接地裝置。

14、所有防靜電接地線必須堅(jiān)固可靠，接地線的截面積應(yīng)不小于十平方毫米，單獨(dú)的防靜電接地電阻不應(yīng)大于100歐姆，與其它目的的接地極共用時(shí)應(yīng)滿足其他接地及的技術(shù)要求。

15、設(shè)備、貯罐、機(jī)組、管道等的防靜電接地線，應(yīng)單獨(dú)與接地體或接地干線相連，不得互聯(lián)接地。

16、防靜電接地體的安裝，應(yīng)在設(shè)備、機(jī)組、貯罐等底角邊緣上鉆孔攻絲，焊接端子(或螺栓)用不小于m10的`螺栓連接，并應(yīng)有防松裝置，均應(yīng)涂上工業(yè)凡士林油；接地線與金屬管道纏繞連接時(shí)，應(yīng)蠟焊，當(dāng)采用焊接端子連接時(shí)，不得降低和損傷管道強(qiáng)度。

17、非金屬的管道(非導(dǎo)體的)設(shè)備等，其外壁上纏繞的金屬絲帶、網(wǎng)等，應(yīng)緊貼其表面均勻的纏繞，并應(yīng)可靠地接地。

18、輸送易燃液體的管道采用橡膠或塑料管時(shí)必須采用導(dǎo)電橡膠，導(dǎo)電塑料軟管或有金屬編織層的導(dǎo)電膠管，并必須可靠接地。

19、生產(chǎn)設(shè)備及貯罐上的排空口應(yīng)設(shè)有阻火器，進(jìn)料管從設(shè)備上部進(jìn)入時(shí)，應(yīng)將其進(jìn)料管延伸到接近設(shè)備底部以免產(chǎn)生靜電。

20、防靜電生產(chǎn)工序及場(chǎng)所中，機(jī)械傳動(dòng)盡量采用齒輪傳動(dòng)。當(dāng)采用三角帶傳動(dòng)，必須選用防靜電三角帶；當(dāng)使用普通三角帶傳動(dòng)時(shí)，必須采用取提高其表面導(dǎo)電性能的措施。

21、q-1級(jí)、g-1級(jí)場(chǎng)所的管道之間與設(shè)備、機(jī)組、閥門之間的連接法蘭，其接觸電阻大于0.03歐姆時(shí)，應(yīng)用金屬線跨接。

22、q-1級(jí)、q-2級(jí)、g-1級(jí)、g-2級(jí)場(chǎng)所，在非金屬構(gòu)架上平行安裝的金屬管道相互之間的凈距離小于10毫米時(shí)，就每隔20米左右用金屬繞跨接；金屬官銜相互交叉的凈距離小于100毫米時(shí)，也應(yīng)用金屬線跨越。

電子倉(cāng)防靜電制度范文如何寫(xiě)篇十一

員工制度要怎么寫(xiě)才夠規(guī)范呢?下面是本站小編為你整理的員工制度要如何寫(xiě)，希望對(duì)你有用!

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無(wú)上準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)于每一位客戶，公司制定了以下嚴(yán)格的管理。

規(guī)章制度。

望各位員工自覺(jué)遵守!

一、準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到;不得早退;不得曠工;。

二、工作期間保持微笑，不可因私人情緒影響工作;。

三、上班第一時(shí)間打掃檔口衛(wèi)生，整理著裝，必須做到整潔干凈;員工需畫(huà)淡妝，精力充沛!

四、上班時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象;。

五、員工本著互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神尊重上級(jí)、有何正確的建議或想法用書(shū)寫(xiě)文字報(bào)告交于上級(jí)部門，公司將做出合理的回復(fù)!

六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密;。

七、工作時(shí)不得接聽(tīng)私人電話，手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震動(dòng)。

1、熱情接待每位客戶，做好積極、主動(dòng)、熱誠(chéng)、微笑的服務(wù);。

2、盡快主動(dòng)了解服裝;以便更好的介紹給客戶;。

十、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定:。

4、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次;私下使用本公司電腦者扣罰50/次;。

5、透露公司機(jī)密(產(chǎn)品原價(jià)、客戶檔案、)查明屬實(shí)將扣除當(dāng)月工資的60%;。

十一、入職條件。

:1、填寫(xiě)員工入職表，按入職須知執(zhí)行規(guī)定;。

2、需交身份證復(fù)印證3、工作期間必須遵守本公司規(guī)章制度;。

十二、辭職條件。

2、未滿1個(gè)月而要離職者只發(fā)放工資的60%。

十三、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇。

辭退條件如下:。

1、連續(xù)曠工3次/月;。

2、拒客或與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵3次/月;。

3、泄露本公司機(jī)密1次/月;。

4、偷盜本公司財(cái)物者;。

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。

二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

四、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。

一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。

公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。

員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。員工規(guī)章制度范本。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。

凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。

電子倉(cāng)防靜電制度范文如何寫(xiě)篇十二

1、凡有靜電危害的工序、設(shè)備場(chǎng)所，必須采取相應(yīng)的安全措施。

2、在可能出現(xiàn)爆炸性氣體的區(qū)域，必須加強(qiáng)通風(fēng)措施使其濃度控制在爆炸下限以下。

3、危險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè)人員，應(yīng)根據(jù)需要，穿防靜電的鞋和工作服，或設(shè)置易于導(dǎo)除人體靜電的設(shè)施，如安裝接地欄桿等；嚴(yán)禁在上述區(qū)域穿脫衣服和穿易產(chǎn)生經(jīng)典的服裝進(jìn)入該區(qū)域；嚴(yán)禁在上述區(qū)域，用易燃溶劑(二甲苯等)擦搓衣服，操作區(qū)地面應(yīng)鋪設(shè)導(dǎo)電地面，并保證其導(dǎo)電性能。

4、在有經(jīng)典產(chǎn)生的場(chǎng)所操作、檢查，不得攜帶與工作無(wú)關(guān)的金屬物品，如鑰匙、手表、戒指等。

5、嚴(yán)禁將易產(chǎn)生靜電的易燃易爆液體用塑料容器裝貯。

6、禁止在裝易燃易爆液體的過(guò)程中取樣、檢尺或?qū)⒔饘傥锲分萌牍?槽車)內(nèi)，檢尺取樣應(yīng)在裝料完畢經(jīng)靜置后進(jìn)行。

7、禁止使用噴射蒸汽加熱易燃液體。

8、禁止使用絕緣軟管插入易燃液體罐內(nèi)進(jìn)行移液作業(yè)。

9、在機(jī)器發(fā)生故障、液體滲漏、改變工藝條件或物料用量改變的情況下，必須注意采取防范措施避免靜電危害。

10、禁止用泵直接向罐內(nèi)噴射溶劑，必須采取自流方式。

11、輸送易燃液體，應(yīng)根據(jù)管道內(nèi)徑及介質(zhì)的電阻率選擇適當(dāng)?shù)陌踩魉?，一般不?yīng)超過(guò)1米/秒。

12、在絕緣管道上配置的金屬附件，應(yīng)專門接地裝置。

13、生產(chǎn)、貯存和裝卸可燃?xì)怏w的易燃液體的設(shè)備、管道、貯罐、機(jī)組等應(yīng)有導(dǎo)除靜電的接地裝置。

14、所有防靜電接地線必須堅(jiān)固可靠，接地線的截面積應(yīng)不小于十平方毫米，單獨(dú)的防靜電接地電阻不應(yīng)大于100歐姆，與其它目的的接地極共用時(shí)應(yīng)滿足其他接地及的技術(shù)要求。

15、設(shè)備、貯罐、機(jī)組、管道等的防靜電接地線，應(yīng)單獨(dú)與接地體或接地干線相連，不得互聯(lián)接地。

16、防靜電接地體的安裝，應(yīng)在設(shè)備、機(jī)組、貯罐等底角邊緣上鉆孔攻絲，焊接端子(或螺栓)用不小于m10的螺栓連接，并應(yīng)有防松裝置，均應(yīng)涂上工業(yè)凡士林油；接地線與金屬管道纏繞連接時(shí)，應(yīng)蠟焊，當(dāng)采用焊接端子連接時(shí)，不得降低和損傷管道強(qiáng)度。

17、非金屬的管道(非導(dǎo)體的)設(shè)備等，其外壁上纏繞的金屬絲帶、網(wǎng)等，應(yīng)緊貼其表面均勻的纏繞，并應(yīng)可靠地接地。

電子倉(cāng)防靜電制度范文如何寫(xiě)篇十三

本守則是向全體員工介紹公司人事制度、工作規(guī)章及員工待遇的常備手冊(cè)。員工可以從中很快熟悉公司所有規(guī)章制度，以便員工更好地工作，公司更好地發(fā)展。

2、由于手冊(cè)無(wú)法涉及工作中的所有情況和問(wèn)題，手冊(cè)中陳述的制度條例及待遇應(yīng)不斷完善，所以公司保留按其認(rèn)為合適的原則修訂、增加或刪除手冊(cè)中任何條款的權(quán)利。規(guī)章制度、工作待遇一經(jīng)修訂，都將通知員工。

1、培訓(xùn)制度

（1）職前培訓(xùn)：

所有新入公司員工都要進(jìn)行培訓(xùn)，辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司概況（組織結(jié)構(gòu)、部門職能、產(chǎn)品、客戶市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展史、發(fā)展前景、各項(xiàng)規(guī)章制度）。

（2）崗位專業(yè)培訓(xùn)：

公司根據(jù)需要對(duì)員工進(jìn)行的專項(xiàng)培訓(xùn)（包括內(nèi)部及到公司以外的單位），應(yīng)簽定《服務(wù)協(xié)議》并約定服務(wù)期，違約時(shí)按照《服務(wù)協(xié)議》及《勞動(dòng)法》規(guī)定解決。

2、人事管理

公司職工一律實(shí)行合同化管理，平等協(xié)商辦理合同手續(xù)，合同關(guān)系形成后，雙方必須遵守。公司與職工簽訂的合同，按職工自身具備的不同的條件，納入不同的管理方式，確定不同的合同內(nèi)容和有效期限。

（1）轉(zhuǎn)正人員的人事檔案應(yīng)調(diào)入公司集體戶，由公司辦理并繳納五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育、住房公積金）及補(bǔ)充保險(xiǎn)。

（2）試用期內(nèi)和臨時(shí)聘用的、兼職人員、返聘的離退休人員等公司不負(fù)責(zé)各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳納。

3、試用期勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期為一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期為兩個(gè)月，三年以上的固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期為3個(gè)月。試用期內(nèi)甲方隨時(shí)或乙方提前三天通知甲方，均可解除勞動(dòng)合同。

4、履行工作職責(zé)計(jì)劃及評(píng)估

（2）試用期滿，填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正通知單》，職員的直接領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給其整個(gè)工作表現(xiàn)打分定級(jí)并通知辦公室，辦公室在接到通知后，為該職員辦理檔案調(diào)動(dòng)手續(xù)并繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)。

（3）每年十二月二十日交當(dāng)年度工作總結(jié)，在次年一月份給員工評(píng)估，調(diào)整薪資、發(fā)放獎(jiǎng)金。

在公司工作不滿三個(gè)月的不涉及（3）。

5、辭職

（1）員工辭職,公司要求至少提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)(辦公室索取表格),經(jīng)批準(zhǔn)后,必須將工作內(nèi)容、相關(guān)資料、及所經(jīng)手的.業(yè)務(wù)進(jìn)展情況等以書(shū)面形式移交給接管工作的其他員工，并積極配合移交工作。

（2）員工離職，隨即停止各項(xiàng)保險(xiǎn)及其他福利待遇。

（3）員工離職應(yīng)主動(dòng)交回手中的辦公用品及公司的財(cái)產(chǎn)，并到財(cái)務(wù)進(jìn)行個(gè)人的款項(xiàng)結(jié)算。