范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。
利潤申請書(推薦)一
陽高縣城市公共交通有限公司(以下簡稱:公交公司)始建于20xx年初,是一家民營企業(yè),辦公地點位于陽高縣北門外龍泉鎮(zhèn)養(yǎng)老院東側。
目前擁有公交客運車輛76輛,其中大型客車40輛,中型客車36輛,總資產800多萬元,營運班線39條,覆蓋全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn),240多個自然村,通車率達到95%以上,基本實現“村村通公交”,形成一個寵大的立體交叉公交網絡,該公司現有職工180多名,他們當中絕大多數為下崗職工和農村待業(yè)青年,在縣委縣政府和上級各主管部門的積極幫扶下,該公司已走過九年多的風雨歷程,目前已成長為陽高縣乃至大同市轄區(qū)內的一家大型客運企業(yè)。
二、企業(yè)法人代表情況
法人代表杜迎春,男、中共黨員、高中文化、山西省陽高縣人、今年39歲,1990年參加工作,一直奮斗在客運戰(zhàn)線,從駕駛員做起,20xx年擔任陽高公交公司經理,20xx年擔任公交公司董事長,有多年從事客運工作的經驗,目光敏銳,思維超前,敢于開拓創(chuàng)新。任公交公司董事長以來,大刀闊斧地處理企業(yè)以前存在的矛盾和問題,整合資源,增加收入,清理債務,積極謀求企業(yè)發(fā)展,經營業(yè)績蒸蒸日上,決策管理和駕馭市場的能力,綜合素質高,無不良信用記錄。
三、申請貸款額
根據企業(yè)目前發(fā)展需求和今后一段時間的發(fā)展趨勢,經測算,共需流動資金300萬元,其中向貴行貸款150萬元,自籌150萬元。
這些流動資金用于以下幾個方面:
1、償還上年度購車車款債務,共需資金150萬元。
2、計劃新購置6.6米公交車輛8臺,購車款總額(13.5萬元×8輛)108萬元,上戶、辦理相關手續(xù)需(1.5萬元×8輛)12萬元,安裝gps、車載攝像系統、無人售票系統(3.5萬元×8輛)28萬元,2萬元流動資金,共需資金150萬元。
四、貸款抵押物
我公司本次貸款可用抵押資產:位于陽高縣學府街路東e-20-5標段,房屋所有人趙素英,產別:私產,混合結構,房屋總層數4層,總面積694.08平米,土地證號20xx-112,權屬性質:國有。
五、效益預測
1、經濟效益
“村村通公交”是我國農村發(fā)展的重要工作,我公司車輛已基本覆蓋全縣,通車率達95%以上,形成一個寵大的立體交叉公交網絡,我縣是農業(yè)大縣,全縣人口28萬,年出行人次達150多萬人/次,按平均兩元計算,預計年毛收入300萬元。除去人員工資,車輛維護,折舊等,年可實現利潤100
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萬元,隨著經濟增長速度的不斷加快,人均純收入的不斷增加,預計未來兩年內,年出行率將增加50%以上,年毛收入也將隨之增長.
2、社會效益
最直接的社會效益就是拉近農村與城鎮(zhèn)距離,加快農村經濟建設腳步,減少下崗失業(yè)人員和農村待業(yè)青年,為政府分憂,為農民增收。
“村村通公交”的實施體現了政府得民心,農民得實惠,企業(yè)得市場。能夠切實解決農民出行難問題。把現代消費理念引入農村,為社會主義新農村建設做出應有的貢獻。
六、公交公司成立以來的經營成果
20xx年經營情況:實現收入315600元,實現稅金10367.46元,實現利潤68448.16元
20xx年經營情況:實現收入496284元,實現稅金13659.04元,實現利潤94654.82元。
20xx年經營情況:實現收入6120xx元,實現稅金20xx4.2元,實現利潤70267.34元。
20xx年1-8月份經營情況:實現收入397656元,實現稅金 13063元,實現利潤82176元。
陽高縣城市公共交通有限公司
xx年x月x日
利潤申請書(推薦)二
我叫 ;性別 ;現年 歲;文化程度; ;婚姻狀況: ;身份證號: ;戶籍所在
地 ;
現住址: ;暫住證號: ; 手機號碼: 家庭固定電話號碼: 。
愛人姓名: ;現年 歲;身份證號: ;戶籍所在地 ;手機號碼: ;
我計劃向貴公司借款 萬元,期限 月,用途 ,
現將我的經營及經濟情況介紹如下:
一、經營情況
我主要經營項目是 ,公司
名稱: 經營地址: ;公司電話號
碼: ;注冊資本金: 萬元;任職: ;月工資: 元;公司上年銷售收入 萬元,純利潤 萬元。本年至 月銷售收入 萬元,純利潤 萬元。
二、資產情況
我固定資產值共有 萬元。其中;
1、房產情況。共有 座房屋,面積 ㎡。其中:
(1)房屋地址: ;面積 ㎡,
所有權人 ,共有權人 ,價值約 萬元。
(2)房屋地址: 面積 ㎡,所有權人 ,共有權人 ,價值約 萬元。
2、車輛情況。共有 輛,價值 萬元。其中:
(1)型號: ;牌號: 購買時間: 。價值 萬元。
(2)型號: ;牌號: 購買時間: 。價值 萬元。
3、股票及證劵、投資情況。
共有股票 種,股票現值 萬元;共有基金 種,現值 萬元;對外投資 萬元。合計 萬元。
4、其他資產。
5、已在其他銀行和個人的借款情況。
三、申請借款情況
我申請借款 萬元,期限 月,借款用途: ;還款主要來源: ;貸款擔保: ;
我保證按貸款用途使用貸款,按月結清利息,到期歸還全部貸款本息。
申請人(簽字):
年 月 日
利潤申請書(推薦)三
各位領導:
提及辭職,在很多固定的生活橋段里面多少會有些讓人感到些許傷感,因為作為勞動合同的雇傭方和被雇傭方,雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和被迫辭退的不同含義,我更加愿意選擇前者,因為現實中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段,我的辭職信里面不想去拍更多領導的馬屁,似乎我從步入崗位開始到現在從未學會這一套,這和家族的正統教育有關,我很欣慰,因為至少目前為止,拍馬屁已經變得毫無意義,在平時的公司管理和財務工作過程中,那些真正把熱情奉獻在aa事業(yè)上的,我一眼看得到,耳朵聽得到,他們的熱情我甚至摸得到,而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價,我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲“謝謝”。
剛入公司的第一天,我還記得是個很冷的2月天,陰冷,就像現在公司的處境一樣,似乎公司從未走出陰冷的僵局,aa像是被冰封在葉尼塞河一樣,這一切從老張的臉色里面時常能夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦里面旋轉。但,我不是標榜自我的說,我把aa帶向了某一個全新的高度,但很確切的說,我至少改變了aa的一部分,是積極的一部分,在20_-20__年度沒有會計明細賬目(前會計留下的致命硬傷)的情況下,我像是樹立起了一座攔河大壩,讓這趟渾水頓失滔滔,但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水依舊還是渾水,想若變成農夫山泉還需一個“凈化”的過程,這就是人員的管理。而關于“凈化”,我們投入的“專業(yè)性人才”的成本太少,我們學習的機會太少,我們會議的目標性不強,我們互動的太少,對待遇對公司未來的猜忌很多,消極思想
很重,我們應該要在十九大精神的強大號召下,在全體aa指戰(zhàn)員的帶領下,全身心的為公司創(chuàng)造利潤,而這恰恰又可以引申為是公司的核心價值觀,統稱企業(yè)文化建設。
我從來未把人才的頭銜給自己戴上,甚至在進入aa錢商談工資的時候也是按照普通的.標準,我是帶著一種摸索的精神過來,許久之前深陷在對鑄造行業(yè)零基礎的困境,家里沒安裝網絡就自己掏錢去網吧學習鑄造知識,也買了一些書籍猛看,猛學,參考現場操作流程和步,我?guī)讉€晚上通宵達旦就是為了看一個鋼水的澆筑。但很久之后,閉門造車,探索成本核算之捷徑比唐三藏取經還難,發(fā)現自己摸索的不好,甚至一度把自己摸索的“失眠”,工作時間和照顧醫(yī)院病重母親的時間沖突也一時間被常人理解做是忤逆,我想到李密的《陳情表》,報母之日短,報張總之日長,不禁潸然淚下,感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶,我也時常陷入深深自責,是自己管理水平不足,專業(yè)知識不強,組織能力不佳,協調能力太差。
回歸到現實問題中來,一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個公司最大的詬病就是不賺錢,對股東來講如此,對員工來講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價值的群體,我們更加不能容忍陳總在20_年度10月份咆哮式的管理方式,“咆哮”是奴隸社會和封建社會的專屬產物,我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。
我記得20_年在銀行系統上班的時候,我們行里的一些領導總是帶著老式的眼光看待問題,這是經驗主義?實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍干掉現在的美式航母,官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴和權力,時下的員工需要專業(yè)的聲音,公平的聲音,和諧的關懷。
當然,最近幾年溫州的老板被金融危機和“老高”問題嚇蒼白了臉色,所以對投資和籌資頗為謹慎,而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現在是危機重重。再有一個問題要暫時延伸到稅務控制這個話題上,通俗點講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅,而因為前期的一些會計賬務差錯造成的賬務調整和未調整滯留的會計問題會引起稅務部門的監(jiān)查和查賬力度,而aa也將陷入風雨搖擺的周期,作為aa會計的我們完全處在一個三明治的夾心層,雙方的口味難調,且我們公司從未按常理出牌,至少我應該在稅務控制和發(fā)票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。一旦老張在稅務系統的“關系網”不成立,我們這些當會計只能是“治不了兜著走”。
更多現實中存在的內控問題我認為是權力未下方造成,何謂權力未下方,顧名思義,就是老板還未在報銷等一系列程序上讓財務自主做主,這種權利下放實際有一部分的指揮權力和指導權利。領導做事完全還是按照自己的思路操作,往遠了說是“官辦主義”和“封建集中制”,這已經不是“皇權至上的年代”,雖然你的股份占優(yōu)。財務審核報銷的跨國財務審核的門檻,而這也導致供應商和個人墊付款項的不一致和數據披露差錯。
再則,就是關于目前使用的aa管理系統,我們購買的erp模塊是有幾個相對獨立的模塊構成的,而期間每個操作員的職能和權力也幾乎是分散的,但最后的數據分析和數據匯總的功能集中在財務主管這里,我們這個管理網其實可以理解做一個“蛛網”的模式,一個地方破了需要花很長時間去彌補,而且不一定彌補的完美,所以人員配置的專業(yè)化程度很關鍵。這就有必要獨立設置會計崗位(材料會計/委外統計員,成本會計,會計主管,出納)。按照大型集團化公
司的管理經驗,一個全新的erp的上線,是需要公司經過一段時間的整體磨合之后的,方可進入初始化正式操作狀態(tài),但當初老張執(zhí)意要在短時間內上線,難度很大,人手不夠,初始化數據大量大,初始化難度大,后來造成的實際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因為管理不完善,數據不到位,物料科目設置不科學等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們,分散化數據管理的可行性和重要性,erp數據維護員和培訓師對我們公司的系列人員的培訓至關重要。
我目前的工作是一個人干了幾個人的活兒,稅務處理,稅務賬務記賬,報稅,企業(yè)所得稅匯算,日常報銷審核,內帳費用匯總,供應商和客戶數據核對(周婭婭與周笑燕,委外成本核算(周婭婭協助),自產部分成本核算(中間按照產量核算),各類倉庫單據的審核核對(工作量極大),另外還有一些經貿局節(jié)能減排的項目申報,每季度統計網站線下企業(yè)工業(yè)生產數據的申報,月底負責監(jiān)督盤點和數據維護,提供給貸款銀行的報表,聯合擔保企業(yè)的報表,辦公室零星采購。而之前的這個過程中,財務主管扮演了所有的角色,我想說我畢竟不是國家一級演員,導演給的出場費也沒那么高。
一個崗位設置也需要一定的科學性和合理性,且與本人的實際工作能力僅僅的掛鉤,如何科學的定位一個崗位以及薪酬體系,這應該是行政部門的工作,而如何在現有的資源下,重新整合分工自己部門內部的其他(非人力資源部門要求下)工作,這是各個部門主管分管下的職能配置問題,最終解釋權在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發(fā)生,違規(guī)操作的事情屢見不鮮,如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責任問責細則》至關重要。考核指標里面的不僅僅是工作質量,而且還有工作現場衛(wèi)生質量,穿著質量,從生產的細節(jié)上把握,細化到每一個不同工種的員工,就像《小學生日常行為準則》一樣,深入人心。
在會議安排上,年會,可以理解做是年度總結大會,也可以是新年到來之際的一個新的計劃,必須要有中層以上員工的參與,各抒己見,暢所欲言,然后總結發(fā)言,歸成“問題冊”推出細化的管理方案,在原先的基礎上加強整治。生產會議,財務會議,營銷會議,根據各個職能部門的需要,各個職能部門單獨的計劃開會,整治各個職能部門間的協作和專業(yè)操作問題,開會頻率由職能部門內定,而公司季度的營銷會議和財務報告會議必須有各職能部門代表出場到位,公司提供必要的會議場所,配備專業(yè)的投影素材和器械。
對于20_年,財務的首要任務是要組建一個內部控制綱領,細化各項制度。領導要在下方權力的背景下,財務才可起草這個內控綱領和財務細則,否則,一切都是空談。
年初存貨管理制度,存貨包括原材料,廢料,低值易耗品,周轉材料,機物料,半成品(大棒料/小棒料),在產品,委外加工過程中的委外加工物資,產成品-鍛件,成產品-鑄件等,目前經過本年度最后一次盤點分析,外購的金屬原料和廢料/返回料,及其爐內返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理,加強日常數量管理,及時登記帳卡,另外滯留的棒料貨架問題,半成品-棒料倉庫帳卡的設置問題都是眼下亟待解決的問題,我們希望一個新的會計期間的存貨在初始化開始應該的準確的,可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便,讓財務工作很難展開。
本人近期將準備一些交接文字材料和實物材料,故提前通知人力資源部門,以備做好人力資源的招聘工作。
再次感謝aa家族里的每一個成員。
此致
敬禮!
申請人:
__年__月__日
利潤申請書(推薦)四
轉讓方:_________________
職務:________________
地址:________________
代理人:_________________
職務:________________
地址:________________
受讓方:_________________
法人代表:_____________
廠長:________________
地址:________________
鑒于轉讓方合法擁有一項非職務發(fā)明創(chuàng)造,同意將已取得申請?zhí)柕纳暾埌l(fā)明專利的專利申請權有償轉讓給受讓方_____________。
鑒于受讓方_____________愿意接受轉讓方_____________發(fā)明專利申請權,實施本合同已申請發(fā)明專利技術,并同意支付費用。
雙方認為,本合同專利申請權的轉讓,有助于發(fā)明專利的申請和已申請專利技術的實施,發(fā)揮其經濟的和社會的效益。經雙方友好協商,就下述內容達成協議:_________________
第一條轉讓方將_____________發(fā)明專利申請權有償轉讓給受讓方。
發(fā)明創(chuàng)造的名稱:________________
申請日:________________申請?zhí)枺篲____________
第二條本專利申請權轉讓合同簽字后,雙方向中國專利局填報《專利申請權轉讓申報書》,申請本發(fā)明專利的權利歸k廠所有。
第三條本專利申請權轉讓合同簽字后10天內,轉讓方將_____________發(fā)明專利申請文件全套交付給受讓人。
第四條本合同簽訂后,專利發(fā)明申請后專利權授予前,一切申請專利事宜由受讓方辦理,轉讓方協助。
第五條本發(fā)明申請專利公告后,如第三方提出異議,由受讓方和轉讓方共同陳述意見,如因轉讓方無權申請專利而被駁回,則由轉讓方承擔申請專利所發(fā)生的費用;如因其他原因被駁回,已發(fā)生的一切申請專利的費用由受讓方承擔。
本專利申請不管何種原因被中國專利局駁回,則轉讓方退回已收取受讓方的全部費用。
第六條本發(fā)明專利申請授權后,專利權歸受讓方所持有,轉讓方是本專利的發(fā)明人,享有發(fā)明人的一切權利。
第七條受讓方支付轉讓方發(fā)明專利申請權轉讓費_____________元,于本合同生效后10天內一次付清。
第八條本發(fā)明專利申請授權后,由受讓方自己實施專利或許可他人實施專利,所獲得利潤或收取的使用費,按發(fā)給職務發(fā)明的發(fā)明人的獎金和報酬發(fā)給轉讓人。
第九條本合同簽訂后,受讓方支付給轉讓方已發(fā)生的專利申請和專利申請代理費用_____________元。
第十條受讓方如未能按期向轉讓方支付專利申請權轉讓費、專利申請費和專利申請代理費,每逾期一天,按未支付部分款額的萬分之三支付違約金。
第十一條本專利申請權轉讓合同經中國專利局登記和公告后生效。
第十二條本合同如發(fā)生爭議,雙方可通過協商解決;如協商不成,任何一方均可以向有管轄權的人民法院起訴。
第十三條本合同未盡事宜,由雙方友好協商解決。
第十四條本合同正本一式二份,雙方各執(zhí)一份,具有同等效力。副本七份,雙方各執(zhí)三份,提交中國專利局一份。
第十五條本合同于_____________年_____________月_____________日于_____________市_____________路_____________號簽訂。
轉讓方:_________________(簽章)
_____________年_______________月__________日
受讓方:_________________(簽章)
_____________年_______________月__________日
以上就是專利申請轉讓合同的回答望采納
利潤申請書(推薦)五
x銀行:
x公司為了更好的占有銷售市場,擴大經營規(guī)模,特向貴行申請借款x萬元人民幣,做為流動資金周轉,具體情況如下:
一、企業(yè)基本情況:
x公司成立于x年x月,注冊資本x萬元,占地面積x平方米,位于,交通方便,地理位置優(yōu)越?,F有員工x人,主要機器設備有臺,臺,x個,臺,建有營業(yè)辦公室、車庫間和x車間平;車輛輛,銷售利潤較為可觀。
二、借款用途:流動資金用款
為了擴大經營市場,儲備,需用流動資金x萬元,企業(yè)自籌x萬元,所需貸款x萬元。借款期限為x年。
三、還款來源:
x公司現已形成規(guī)模,設備為國內外廣泛采用的生產工藝及成型的設備。技術先進,并擁有具備專業(yè)技術的高級工程師,具有多年的工作經驗和豐富的實踐經驗作為技術后盾。根據公司市場運營,在x年銷售收入為x萬元;年銷售,凈利潤按計算,年實現利潤額為715萬元。
預計x年可銷售;預計實現銷售額為x萬元左右,每計算,可實現利潤x萬元左右。以上款項來源足以償還此筆貸款本金及利息。
四、擔保情況:
為了保證此筆貸款的安全性,我公司提供作擔保。 我公司在經營信譽良好,并有穩(wěn)定的市場和發(fā)展空間,具有固定的收入。我們保證按照貴行信貸管理方面的相關要求,按月付息,準時還款,以誠信為本。望貴行給予批準。
特此申請
申請人:
x年x月x日
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