集團(tuán)好人好事案例范文怎么寫(xiě)(優(yōu)秀16篇)

無(wú)論是學(xué)習(xí)、工作還是生活中的經(jīng)歷，總結(jié)都是不可或缺的一環(huán)。在總結(jié)中可以結(jié)合個(gè)人感受和體會(huì)，增強(qiáng)表達(dá)的真實(shí)性和親和力?？偨Y(jié)范文包含了優(yōu)秀的總結(jié)案例，從不同角度和層面給出了總結(jié)的重點(diǎn)和要點(diǎn)。

集團(tuán)好人好事案例范文怎么寫(xiě)篇一

我校在德育教育過(guò)程中，也曾走過(guò)一些彎路，發(fā)現(xiàn)學(xué)生罵人，就開(kāi)展做文明學(xué)生活動(dòng)，學(xué)生不講衛(wèi)生，就開(kāi)展衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育活動(dòng)，頭痛治頭，腳痛治腳，結(jié)果是治表不治本，如何建立系統(tǒng)化的德育教育體系，經(jīng)過(guò)幾年的研究與實(shí)踐，在工作中構(gòu)建出五必修、四必開(kāi)、三步走、七規(guī)、三愛(ài)、三包一訓(xùn)，富有職教特色的德育教育體系。

1、針對(duì)學(xué)情，提出三步走方針。

大家知道，很多來(lái)職校讀書(shū)的是三流學(xué)生，他們一是文化知識(shí)的短腿，厭學(xué)對(duì)學(xué)習(xí)沒(méi)有興趣；二是行為習(xí)慣不良，缺少文明禮儀；三是沒(méi)有人生目標(biāo)，破罐子破衰，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。面對(duì)學(xué)生的這種狀態(tài)，實(shí)施德育教育的三步走，第一步：先修枝打叉懂規(guī)矩，入學(xué)的第一課是軍訓(xùn)，軍訓(xùn)的第一課是學(xué)習(xí)校規(guī)校紀(jì)，學(xué)生要先知其規(guī)，再修其行；第二步是施肥澆灌知情理，在制度的約束下，開(kāi)展多種形式的以觸動(dòng)心靈為主線的德育教育活動(dòng)，其中道德講堂是必修課，感恩教育是必開(kāi)題；第三步：加工制造修技能，在管理和修德的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行專業(yè)技能教育，才能先成人后成才。

2、恩威并施，德育課程五必修。

在職業(yè)教育辦學(xué)中，我們深深的體會(huì)到，必須堅(jiān)持以德樹(shù)人的教育理念，堅(jiān)持以觸動(dòng)心靈的德育教育活動(dòng)為主線，以規(guī)范教育、制度管人為保障，以人為本，恩威并施，學(xué)校每學(xué)期都根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，制定德育教育工作計(jì)劃，德育教育活動(dòng)時(shí)間表，有全校性的必選動(dòng)作，也有各專業(yè)部的自選動(dòng)作，其中五項(xiàng)必修課是全校開(kāi)展的必選動(dòng)作，即：學(xué)習(xí)行為規(guī)范，實(shí)施關(guān)愛(ài)計(jì)劃，承包留得住工程，開(kāi)辦道德講堂，開(kāi)展軍事訓(xùn)練。

---建七規(guī)，強(qiáng)化制度的約束力。學(xué)校制定了校規(guī)、課規(guī)、舍規(guī)、操規(guī)、衛(wèi)生規(guī)、言行規(guī)和禮儀規(guī)等?！堵毥讨行膶W(xué)生日常規(guī)范》，建立學(xué)生每日規(guī)范、班級(jí)每日規(guī)范和學(xué)生20分制的處罰制度。

---施三愛(ài)，實(shí)施關(guān)愛(ài)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，全體任課教師參與，每人承包一組學(xué)生，對(duì)其成長(zhǎng)實(shí)施生活關(guān)照、學(xué)習(xí)關(guān)懷、心靈感化。使學(xué)生變自卑為自信、轉(zhuǎn)低沉消極為積極向上的心態(tài)。

---搞三包，承包留得住工程。為了穩(wěn)定這些孩子安心學(xué)業(yè)，我校采取了班子成員包班，教師包組，班主任包人，層層留住學(xué)生的管理辦法，一個(gè)學(xué)生流失，多個(gè)老師有責(zé)。教師們憑借著對(duì)學(xué)校的熱愛(ài)，對(duì)職教事業(yè)的忠誠(chéng)，一個(gè)一個(gè)的說(shuō)，一家一家的訪。學(xué)校的每個(gè)在讀學(xué)生，都凝聚了他們大量的心血。

---開(kāi)一訓(xùn)，每學(xué)期開(kāi)展軍訓(xùn)。新生入學(xué)第一課，老生的復(fù)習(xí)課，我校堅(jiān)持每學(xué)期開(kāi)展全校性的軍訓(xùn)一次，對(duì)規(guī)范學(xué)生言行，提高執(zhí)行力收到良好效果。

3、道德講堂，德育活動(dòng)四必開(kāi)。

開(kāi)展浸潤(rùn)心靈的德育教育，以傳承中華文明為積墊，以行孝、善舉為內(nèi)容，開(kāi)辦道德講堂系列活動(dòng)，其中：感恩在生活中、灑掃應(yīng)對(duì)、日行一善，做文明職教學(xué)生四項(xiàng)活動(dòng)為必開(kāi)活動(dòng)。

在四項(xiàng)必開(kāi)活動(dòng)中，感恩教育在生活中，收效明顯，這是因?yàn)?，職業(yè)學(xué)校的學(xué)生是個(gè)特殊的群體，由于種種原因，單親家庭、孤殘家庭、病困家庭、留守家庭和隔代家庭較多，這些學(xué)生中，過(guò)早的承擔(dān)起家庭生活重任。因此孝敬老人，幫助同學(xué)，感恩父母，感恩師長(zhǎng)，尊老愛(ài)幼的德育活動(dòng)是最能打動(dòng)學(xué)生心靈的鑰匙。我校的道德講堂成為全旗學(xué)校文化建設(shè)的十大亮點(diǎn)之一，旗委宣傳部文明辦，旗教育局在我校召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)表彰會(huì)。

4、留感恩作業(yè)，做感恩之事。道德不光在課堂上講，而且要在生活中做，學(xué)校提倡學(xué)生懷感恩之心，做感恩之事，每逢放假，學(xué)校給同學(xué)們布署感恩作業(yè)：回家為父母做一頓飯，晚上為母親洗一次腳，為勞累一天的父親錘錘背。

5、開(kāi)道德班會(huì)，講感恩故事。

每學(xué)期開(kāi)一次道德班會(huì)，每人講一個(gè)所見(jiàn)到的感恩事跡，班主任對(duì)同學(xué)們的關(guān)愛(ài)，打動(dòng)心靈的故事。讓同學(xué)們從懂得感恩父母、感恩老師開(kāi)始，做一個(gè)知情達(dá)理，明禮感恩的人，從而樹(shù)立人生目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)技能，實(shí)現(xiàn)先成人，后成才的教育目標(biāo)。

集團(tuán)好人好事案例范文怎么寫(xiě)篇二

海爾集團(tuán)是中國(guó)青島的一家大型的家電制造企業(yè)，在世界同行業(yè)中處于技術(shù)領(lǐng)先水平，海爾品牌是中國(guó)最具價(jià)值的品牌，海爾集團(tuán)是中國(guó)最具世界競(jìng)爭(zhēng)力的家電集團(tuán)，連續(xù)多年列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前30位。海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈鞔_立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略，現(xiàn)在海爾在歐美、中東、日本等國(guó)家和地區(qū)都有子公司或銷售網(wǎng)點(diǎn)，已進(jìn)入全球化品牌階段。

第一部分：背景介紹。

海爾集團(tuán)的前身是瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠，1984年引進(jìn)德國(guó)利渤海爾電冰箱生產(chǎn)線后，改組成立海爾集團(tuán)公司。

在不到16年的時(shí)間里創(chuàng)造了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從國(guó)內(nèi)到海外的卓著的業(yè)績(jī)。在中國(guó)，海爾每年有1000萬(wàn)臺(tái)各種家用電器進(jìn)入人們的家庭；在海外，海爾產(chǎn)品已出口到世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，銷售了400多萬(wàn)臺(tái)海爾家電。

海爾16年的發(fā)展之路可以濃縮在下面這組數(shù)字中：

----產(chǎn)品門類：1984年只有一個(gè)型號(hào)的冰箱產(chǎn)品，目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的69大門類10800多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群；----出口創(chuàng)匯：已在海外建立了38000多個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品已銷往世界上160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2000年實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯2.8億美元，自1998年以來(lái)，出口創(chuàng)匯每年以翻一番的速度增長(zhǎng)，是中國(guó)家電業(yè)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)。在山東省，海爾超過(guò)專業(yè)外貿(mào)公司成為進(jìn)出口額第一的企業(yè)。

從1984年至今的16年間，家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而海爾卻始終保持了高速穩(wěn)定發(fā)展的勢(shì)頭，奧秘只有兩個(gè)字：創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾文化的核心。

1.計(jì)劃。

有效地計(jì)劃是一切成功的秘訣，計(jì)劃做得好可獲得很多的收益，海爾集團(tuán)通過(guò)清楚地確定目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，為企業(yè)的行動(dòng)提供了正確的方向，有效地配置了資源。并且提高了效率，調(diào)動(dòng)了積極性，為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)。從而使海爾企業(yè)不斷發(fā)展，在世界上占有重要的地位。面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！

在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“oec”管理模式、“市場(chǎng)鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國(guó)際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國(guó)哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士imd國(guó)際管理學(xué)院、法國(guó)的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對(duì)此進(jìn)行案例研究，海爾“市場(chǎng)鏈”管理還被納入歐盟案例庫(kù)。海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫(kù)存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國(guó)際管理界譽(yù)為“號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！

2.決策。

日畢，日清日高”，“拉動(dòng)力”如“在市場(chǎng)否定你之前先自己否定自己”，已被證明是非常行之有效的管理方法。

海爾的成功還在于管理者正確地選擇了企業(yè)文化，在文化層次方面做出了正確的決策。

海爾的企業(yè)文化。

1.有生于無(wú)——海爾的文化觀。

2.海爾企業(yè)文化海爾企業(yè)精神、工作作風(fēng)詮釋。

人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀。

3.人人是人才賽馬不相馬授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合人材、人才、人財(cái)今天是人才，明天就未必還是人才tvm：海爾的“全員增值管理”

4.先謀勢(shì)，后謀利——海爾的戰(zhàn)略觀。

5.海爾模式：人單合一。

什么是人單合一人單合一與t模式t模式的推進(jìn)t模式的4t。

6.企業(yè)如同斜坡上的球——海爾的日清日高oec管理法。

7.市場(chǎng)無(wú)處不在，人人都有市場(chǎng)——海爾的市場(chǎng)鏈。

8.品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營(yíng)銷。

優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的砸冰箱的故事國(guó)門之內(nèi)無(wú)名牌打價(jià)值戰(zhàn)不打價(jià)格戰(zhàn)。

9.企業(yè)生存的土壤是用戶——海爾的服務(wù)觀。

10.走出去、走進(jìn)去、走上去——國(guó)際化的海爾。

11.管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”

——海爾的管理之道。

12.真誠(chéng)到永遠(yuǎn)——海爾的形象。

集團(tuán)好人好事案例范文怎么寫(xiě)篇三

一、無(wú)憂小投資大收益締造創(chuàng)業(yè)奇跡。

1.產(chǎn)品研發(fā)背景。

根據(jù)國(guó)家教育部全國(guó)教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)，中國(guó)有萬(wàn)所中小學(xué)校，億中小學(xué)生，億在校生。未來(lái)5―10年中國(guó)中小學(xué)教育培訓(xùn)將有超出3000多億元的市場(chǎng)。巨大的市場(chǎng)價(jià)值，足以讓我們分享到創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

2.產(chǎn)品賣點(diǎn)：

（1）最佳禮品：送同學(xué)，送孩子，送朋友，是最好的選擇，只要購(gòu)買一個(gè)，就可免費(fèi)獲得小學(xué)、初高中所有科目課程的名師精講視頻。一個(gè)e學(xué)堂，足以改變孩子的一生，送給孩子e學(xué)堂最值?。。?/p>

（2）價(jià)格合理：強(qiáng)大而全面的學(xué)習(xí)功能，365元一套產(chǎn)品不限時(shí)間學(xué)習(xí)，超低的價(jià)位，在調(diào)查中，性價(jià)比得到了99%家長(zhǎng)的認(rèn)可，家家都能買得起，不會(huì)再讓孩子輸在起跑線上。

（3）設(shè)計(jì)合理：人性化的界面設(shè)計(jì)和功能設(shè)置，操作簡(jiǎn)單，把e學(xué)堂插入電腦就可以使用，無(wú)需安裝自動(dòng)運(yùn)行，即使沒(méi)有多少電腦知識(shí)的家長(zhǎng)買回產(chǎn)品也可以立即操作學(xué)習(xí)。

（4）使用保障：e學(xué)堂可以自動(dòng)升級(jí)，不斷更新最新的教學(xué)內(nèi)容知識(shí)滿足客戶不斷的需求。

（5）特色功能：e學(xué)堂”匯集了多所全國(guó)重點(diǎn)小學(xué)、中學(xué)、教育研究機(jī)構(gòu)的同步教程，同步視頻、同步教案、同步試題，全部資料由各校的高級(jí)教師、特級(jí)教師、學(xué)科帶頭人和主管中高考例題的專職研究員撰寫(xiě)。視頻講解生動(dòng)有趣，知識(shí)點(diǎn)覆蓋全面。

二、投資費(fèi)用及返還政策。

商享受一折提貨優(yōu)惠待遇；商第二次進(jìn)貨開(kāi)始，10%現(xiàn)金返還第一次進(jìn)貨款直至第一次進(jìn)貨款全部返完為止，相當(dāng)于0元；商在第二次提貨開(kāi)始，可以獲得提貨金額5%的廣告費(fèi)，用于本地產(chǎn)品推廣。

三、全程營(yíng)銷指導(dǎo)方案讓您知道市場(chǎng)怎么做。

公司擁有全國(guó)多年教育軟件產(chǎn)品的成功運(yùn)營(yíng)案例，為您提供成功的運(yùn)營(yíng)方案，以確保商的成功率。提供好產(chǎn)品，更要提供好的運(yùn)營(yíng)方案，這樣子才能讓合作伙伴放心。我公司推出“e學(xué)堂”產(chǎn)品以來(lái)，在產(chǎn)品的推廣上投入了大量的精力和物力，并通過(guò)與商進(jìn)行深入溝通和交流，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的不斷完善，形成了一套切實(shí)可行的運(yùn)營(yíng)方案，我們希望合作伙伴與我們一起組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，進(jìn)同來(lái)打造市場(chǎng)。

四、總部8大扶持，為您保駕護(hù)航！

五、8大營(yíng)銷模式讓您的生意紅紅火火！

六、商效益分析。

無(wú)需經(jīng)驗(yàn)無(wú)需店面。

超低投資輕松經(jīng)營(yíng)。

舉例一個(gè)地級(jí)城市，100萬(wàn)人口學(xué)生大約有10-20萬(wàn)?！癳學(xué)堂”每套利潤(rùn)可以達(dá)到300多元。即使第一年開(kāi)發(fā)1%的學(xué)生家長(zhǎng)購(gòu)買，就可以達(dá)到30多萬(wàn)的利潤(rùn)，扣除運(yùn)營(yíng)費(fèi)用獲利可觀。

簡(jiǎn)單投資，無(wú)憂經(jīng)銷。

“e學(xué)堂”銷售方式多樣，投資少、門檻低，在各級(jí)城市、學(xué)校、書(shū)店、電腦店、學(xué)生用品店、文具店、社區(qū)、超市、廣場(chǎng)等都可營(yíng)銷。

容易打理，沒(méi)有淡季。

“e學(xué)堂”是學(xué)生與家長(zhǎng)急需的產(chǎn)品，教育為百年大計(jì)，所以銷路不用愁。產(chǎn)品精巧銷售沒(méi)有淡旺季，有多少學(xué)生就有多少客源！

無(wú)店面，可經(jīng)營(yíng)。

“e學(xué)堂”打破開(kāi)店的傳統(tǒng)銷售方式，可鋪貨、可批發(fā)、可現(xiàn)場(chǎng)銷售，沒(méi)店面照樣做生意！

無(wú)經(jīng)驗(yàn)，可經(jīng)營(yíng)。

“e學(xué)堂”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，公司有專業(yè)的營(yíng)銷指導(dǎo)方案，手把手教您做市場(chǎng)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，生意依然能做火！

無(wú)資金，可經(jīng)營(yíng)。

公司以人性化的模式，無(wú)費(fèi)、無(wú)保證金、無(wú)品牌使用費(fèi)、無(wú)技術(shù)服務(wù)費(fèi)。

輕松創(chuàng)業(yè)，迅速攬金。

總部向經(jīng)銷商提供全面培訓(xùn)，讓投資人從零開(kāi)始，即可快速掌握產(chǎn)品銷售的全部方案，快速進(jìn)入運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，準(zhǔn)確把握運(yùn)營(yíng)節(jié)奏。

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集團(tuán)好人好事案例范文怎么寫(xiě)篇四

“借德國(guó)模式強(qiáng)校企合作建現(xiàn)代學(xué)徒制”

一、實(shí)施背景。

-2-汽車運(yùn)用與維修典型案例東明縣職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校。

學(xué)模式。

二、主要目標(biāo)。

通過(guò)背景分析與市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際需求，經(jīng)專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)研討，確定了本專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)為：培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展，具有一定的專業(yè)理論知識(shí)、良好的職業(yè)道德和和技術(shù)應(yīng)用能力，能在汽車維修企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)、管理一線工作的高素質(zhì)技能型人才。為實(shí)現(xiàn)上述人才培養(yǎng)目標(biāo)，我們探索建立現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式，力求在探索過(guò)程中實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)。

（一）探索校企共同育人機(jī)制。完善學(xué)徒管理機(jī)制，明確校企雙方職責(zé)、分工，推進(jìn)校企緊密合作、共同育人。探索建立人才培養(yǎng)成本分擔(dān)機(jī)制，統(tǒng)籌利用好校內(nèi)實(shí)訓(xùn)和企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)校師資和企業(yè)師資，形成企業(yè)與學(xué)校聯(lián)合開(kāi)展現(xiàn)代學(xué)徒制的長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）實(shí)施招生與招工一體化。根據(jù)合作企業(yè)需求，與合作企業(yè)共同研制招生與招工工作方案，實(shí)現(xiàn)“招生即招工、入校即入廠、校企聯(lián)合培養(yǎng)”。

（三）深化“理實(shí)一體、項(xiàng)目教學(xué)”人才培養(yǎng)模式改革。在校企合作框架下，依據(jù)中德諾浩成熟教學(xué)模式，根據(jù)技術(shù)技能人才成長(zhǎng)規(guī)律和企業(yè)工崗位標(biāo)準(zhǔn)需要，共同研制專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人才培養(yǎng)方案、開(kāi)發(fā)課程和教材、設(shè)計(jì)實(shí)施教學(xué)、組織考核評(píng)價(jià)、開(kāi)展教學(xué)研究等，實(shí)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程對(duì)接，培養(yǎng)適合企業(yè)需求的技術(shù)技能人才。

（四）是建設(shè)專兼結(jié)合師資隊(duì)伍。學(xué)校與企業(yè)之間人員互聘共用、雙向掛職鍛煉、橫向聯(lián)合技術(shù)研發(fā)和專業(yè)建設(shè)。

（五）形成與現(xiàn)代學(xué)徒制相適應(yīng)的教學(xué)管理與運(yùn)行機(jī)制。共同建立教。

-3-汽車運(yùn)用與維修典型案例東明縣職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校。

學(xué)運(yùn)行與質(zhì)量監(jiān)控體系，共同加強(qiáng)過(guò)程管理。與合作企業(yè)共同制定學(xué)徒管理辦法，保證學(xué)徒基本權(quán)益；根據(jù)教學(xué)需要，合理安排學(xué)徒崗位，分配工作任務(wù)。

三、實(shí)施過(guò)程。

為實(shí)現(xiàn)上述人才培養(yǎng)目標(biāo)與更好的服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與促進(jìn)就業(yè)，學(xué)校決定探索在校企合作平臺(tái)上，借中德諾浩培養(yǎng)模式與學(xué)校發(fā)展實(shí)際建立有我校特色的現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式。為此我們開(kāi)展了以下工作：

（一）組建教學(xué)模式改革團(tuán)隊(duì)。

學(xué)校組織以參加過(guò)中德諾浩師資培訓(xùn)的教師為主干，有企業(yè)師傅參與的教學(xué)模式改革團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)主要承擔(dān)專業(yè)核心課程理實(shí)一體教學(xué)、校內(nèi)實(shí)踐指導(dǎo)，同時(shí)主持課程建設(shè)、教學(xué)設(shè)計(jì)、校本教材編寫(xiě)、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等。

（二）創(chuàng)新“理實(shí)一體、項(xiàng)目教學(xué)”的人才培養(yǎng)模式。

借鑒德國(guó)“雙元制”先進(jìn)的職教模式，以能力培養(yǎng)為主線，創(chuàng)新實(shí)施“理實(shí)一體、項(xiàng)目教學(xué)”的人才培養(yǎng)模式。在按照中德諾浩通用的“一體化專業(yè)技能教室”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建成的理實(shí)一體化教室內(nèi)，將企業(yè)情景搬進(jìn)課堂，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)中完成工作的任務(wù)流程，按照“咨詢---決策---計(jì)劃---實(shí)施---檢查---評(píng)估”六個(gè)步驟組織教學(xué)，學(xué)做密切結(jié)合。實(shí)現(xiàn)了課堂與車間、教學(xué)與生產(chǎn)的一體化，使學(xué)生帶著真實(shí)的任務(wù)在探索中學(xué)習(xí)、在真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)中感知，把理論教學(xué)與技能訓(xùn)練融為一體，從而提高了學(xué)習(xí)效率，達(dá)到了人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。

（三）依托中德諾浩合作辦學(xué)項(xiàng)目、搭建校企合作平臺(tái)培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的“雙師型”教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

中德諾浩培訓(xùn)公司在對(duì)德國(guó)“雙元制”教學(xué)模式本土化過(guò)程中，探索。

-4-汽車運(yùn)用與維修典型案例東明縣職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校。

出到一套系統(tǒng)的教練型、企業(yè)級(jí)專業(yè)師資隊(duì)伍的訓(xùn)練和國(guó)際認(rèn)證方法。2014年，我校有5位參加了中德的“雙元制”教師培訓(xùn)和認(rèn)證，其中高志國(guó)老師還到德國(guó)學(xué)習(xí)一個(gè)月，獲得了國(guó)家級(jí)骨干教師培訓(xùn)認(rèn)證。通過(guò)培訓(xùn)教學(xué)團(tuán)隊(duì)教學(xué)理念得以提升、專業(yè)視野得以拓寬、教學(xué)能力得以提高。

（四）高標(biāo)準(zhǔn)建立理實(shí)一體化教室，項(xiàng)目教學(xué)得到有效實(shí)施。根據(jù)德國(guó)職業(yè)資格考核標(biāo)準(zhǔn)要求和理實(shí)一體教學(xué)要求，按照中德諾浩公司實(shí)訓(xùn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合汽車維修企業(yè)工作流程，運(yùn)用中央財(cái)政實(shí)訓(xùn)基地專項(xiàng)資金，學(xué)校配套180萬(wàn)建成了3個(gè)理實(shí)一體化教室，為基于工作過(guò)程的項(xiàng)目化教學(xué)實(shí)施創(chuàng)設(shè)了真實(shí)的企業(yè)工作環(huán)境，為達(dá)到人才預(yù)期培養(yǎng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，建設(shè)教學(xué)資源庫(kù)。

教學(xué)改革團(tuán)隊(duì)在探索、調(diào)研、聽(tīng)取專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)項(xiàng)目式工作任務(wù)要求，結(jié)合汽修專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，把專業(yè)課程的理論內(nèi)容、實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的、有機(jī)的組合和統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一制定教學(xué)計(jì)劃，合理安排進(jìn)度，編制相應(yīng)的教學(xué)項(xiàng)目。

四、保障條件。

（一）師資保障。

要切實(shí)推進(jìn)“理實(shí)一體，項(xiàng)目教學(xué)”師資是第一保障條件。我校的高志國(guó)老師有著扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并參加了國(guó)家級(jí)中職骨干教師去德國(guó)的培訓(xùn)，另外，我校又依托中德諾浩公司培訓(xùn)、認(rèn)證師資，同時(shí)學(xué)校又從企業(yè)聘請(qǐng)（如楊中運(yùn)老師）理論實(shí)踐兼具的教師。這使我們的“理實(shí)一體、項(xiàng)目教學(xué)”教學(xué)模式得以順利進(jìn)行。

（二）校企合作保障。

-5-東明縣職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校。

學(xué)校以創(chuàng)建山東省中等職業(yè)教育規(guī)范化學(xué)校為契機(jī)，把市場(chǎng)需求作為辦學(xué)方向調(diào)整的指揮棒，以培養(yǎng)較高綜合素質(zhì)的中、初級(jí)專業(yè)技能人才為目標(biāo)。學(xué)校除了與中德諾浩教育培訓(xùn)公司合作外，還與菏澤魯西南上海大眾公司、東明易誠(chéng)汽車維修技術(shù)服務(wù)有限公司、濟(jì)南明星豐田汽車銷售服務(wù)有限公司、山東柏年超群汽車服務(wù)有限公司等企業(yè)進(jìn)行合作。寬廣的合作平臺(tái)為師資的引進(jìn)、培養(yǎng)，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)研究、學(xué)生的培養(yǎng)就業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）制度保障。

學(xué)校通過(guò)深入調(diào)研、科學(xué)論證，細(xì)化、具化工作環(huán)節(jié)，形成具有可操作性的項(xiàng)目實(shí)施方案。實(shí)施方案針對(duì)學(xué)徒制實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題、創(chuàng)新機(jī)制、明確目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、改進(jìn)措施、配套政策、責(zé)任主體著力推進(jìn)教學(xué)模式改革的各項(xiàng)工作。

汽車工程部針對(duì)專業(yè)教學(xué)建立了健全的制度，包括理實(shí)一體化小組責(zé)任制度和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，做到人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、方案落實(shí)、資金落實(shí)、獎(jiǎng)懲落實(shí)。為理實(shí)一體化教學(xué)模式的探討提供了有力的保障。

五、建設(shè)成果。

（一）實(shí)施“理實(shí)一體化教學(xué)”，突出了學(xué)生技能培養(yǎng)。

依據(jù)教學(xué)方案，將企業(yè)情景搬進(jìn)課堂，按照完成典型工作任務(wù)的操作流程，利用高標(biāo)準(zhǔn)的理實(shí)一體化教室組織教學(xué)，突出學(xué)生主體地位，使學(xué)生帶著真實(shí)的任務(wù)在探索中學(xué)習(xí)，真正融“教、學(xué)、做”為一體，從而提高學(xué)生職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，達(dá)到了人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。培養(yǎng)出的人才深得企業(yè)的題目青睞，去年就業(yè)到上海某企業(yè)的學(xué)生工資高達(dá)7000多元。

（二）通過(guò)“理實(shí)一體、項(xiàng)目教學(xué)”，提高了教師的業(yè)務(wù)能力和教學(xué)水。

-6-汽車運(yùn)用與維修典型案例東明縣職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校。

平。

“理實(shí)一體、項(xiàng)目教學(xué)”對(duì)教師提出了新的更高的要求?！袄韺?shí)一體、項(xiàng)目教學(xué)”要求教師不僅有豐富的專業(yè)知識(shí)講授專業(yè)理論課，而且有熟練的操作技能指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，成為能“文”能“武”的“雙師型”教師。既要了解本專業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，又要具有運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新方法開(kāi)展有效教學(xué)及教研。教師根據(jù)各自的具體情況，取長(zhǎng)補(bǔ)短，找到“相結(jié)合”的最佳結(jié)合點(diǎn)、結(jié)合方法，使自身的業(yè)務(wù)能力、教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量都得到提高?！袄韺?shí)一體、項(xiàng)目教學(xué)”對(duì)教師的要求高了，教師的壓力、工作量大了，但同時(shí)也鍛煉、培養(yǎng)了教師，增強(qiáng)教師的工作責(zé)任心，促使教師努力鉆研業(yè)務(wù)，苦練操作技能，積極進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，提高教學(xué)水平。

（三）高標(biāo)準(zhǔn)一體化教室，助推高技能人才培養(yǎng)。

按照中德諾浩教育公司提出的實(shí)訓(xùn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，依托中央財(cái)政建設(shè)資金、學(xué)校配套建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)理實(shí)一體實(shí)訓(xùn)室給學(xué)生培養(yǎng)提供了硬件保障。學(xué)生在近乎真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境中，能夠充分進(jìn)行“真刀真槍”訓(xùn)練，變被動(dòng)接受為主動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了由學(xué)校學(xué)生到企業(yè)學(xué)徒的身份轉(zhuǎn)變。

（四）通過(guò)“一體化”教學(xué)，踐行了“教學(xué)做合一”的教育理念。

著名教育學(xué)家陶行知曾說(shuō)過(guò)：“教學(xué)做是一件事，不是三件事，要在做上教，在做上學(xué)”?！敖虒W(xué)做合一”思想適合于化工專業(yè)課的教學(xué)。使我們的學(xué)生對(duì)本專業(yè)能產(chǎn)生興趣，只有理論聯(lián)系實(shí)際，教育聯(lián)系生活實(shí)踐，學(xué)以致用，才能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，才能真正培養(yǎng)出社會(huì)需要的既懂理論又會(huì)技能的技術(shù)工人。

六、反思與總結(jié)。

-7-汽車運(yùn)用與維修典型案例東明縣職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校。

深化了校企合作內(nèi)涵，推行了現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)新模式。校企共同招生，學(xué)校、企業(yè)與學(xué)生簽訂了學(xué)徒培養(yǎng)協(xié)議，依據(jù)企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)，校企聯(lián)合制定專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)培養(yǎng)方案，學(xué)校課程以“理實(shí)一體、項(xiàng)目教學(xué)”為主，學(xué)校和企業(yè)在學(xué)生培養(yǎng)過(guò)程中，相互支撐、相互交融、相互促進(jìn)。通過(guò)校企深度融合，逐漸形成了“共同招生、共制方案、共建課程、共育人才、共同評(píng)價(jià)”合作新模式，并在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)和帶動(dòng)效應(yīng)。

采用理實(shí)一體化的教學(xué)模式，借鑒企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制，成立理實(shí)一體化領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目為學(xué)習(xí)載體，集教學(xué)與生產(chǎn)為一體，不斷整合優(yōu)化課程。對(duì)于學(xué)生而言，以實(shí)踐為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，集實(shí)踐與理論為一體，不斷提高學(xué)生職業(yè)技能，還原真實(shí)的工作場(chǎng)景，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，以自主合作學(xué)習(xí)為主要形式，不斷實(shí)現(xiàn)自我構(gòu)建，為學(xué)生可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。于教師而言，這種教學(xué)方式有助于調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，以更有效的方法將知識(shí)傳授給予學(xué)生，促使師生間信息有效地傳輸，同時(shí)這種教學(xué)方式，使得老師需要更高的教學(xué)水平以及能力，鞭策教師不斷自我發(fā)展與提升。于學(xué)校而言，理實(shí)一體化教學(xué)模式研討小組將帶動(dòng)學(xué)校整體人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦學(xué)水平的提高，全面提升綜合管理水平、辦學(xué)效益和服務(wù)社會(huì)的能力，真正起到“示范、引領(lǐng)、輻射”的作用。

集團(tuán)好人好事案例范文怎么寫(xiě)篇五

（一）旅游公司稅收籌劃分析1.籌資戰(zhàn)略的稅收籌劃分析從企業(yè)的設(shè)立到市場(chǎng)擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方方面面都需要資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，籌資對(duì)旅游企業(yè)而言是重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)。旅游公司的籌資目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、配套設(shè)施升級(jí)等，以提高對(duì)游客的吸引力。旅游公司主要通過(guò)高投入帶動(dòng)收入的增長(zhǎng)，同時(shí)收入的增長(zhǎng)也為持續(xù)投資作保障，通過(guò)自身的積累和銀行貸款的支持不斷提高自身資金規(guī)模。旅游公司在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中不可避免地要伴隨著較高的資產(chǎn)負(fù)債率。大部分旅游公司的資產(chǎn)負(fù)債率較高，旅游公司要結(jié)合自身的實(shí)際情況與經(jīng)營(yíng)周期分析自身的風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)處于成長(zhǎng)期，那么負(fù)債過(guò)高會(huì)提高企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)，單一的銀行借款方式無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)資金的需求，因此需要拓寬籌資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。旅游公司可以通過(guò)公司拆借資金降低總體稅負(fù)，通過(guò)母子公司間拆借資金的借款期限和利率等方面與銀行貸款相比彈性較大，稅務(wù)籌劃空間較大，特別是對(duì)于委托付款方式而取得的資金劃撥在操作過(guò)程中企業(yè)有較高的自主權(quán)。如旅游公司下設(shè)農(nóng)業(yè)公司，農(nóng)業(yè)公司的花木、蔬菜的種植與銷售根據(jù)規(guī)定可以免征企業(yè)所得稅。同時(shí)旅游集團(tuán)可成立餐飲子公司，餐飲子公司的年度應(yīng)納稅額小于30萬(wàn)元，屬于小型微利企業(yè)，減半征收企業(yè)所得稅。2.投資戰(zhàn)略的稅收籌劃分析旅游公司的投資是通過(guò)資金購(gòu)買資產(chǎn)，包括金融資產(chǎn)和非金融資產(chǎn)。投資活動(dòng)包括投資方向與投資環(huán)境的選擇，以及風(fēng)險(xiǎn)與收益的評(píng)估。一元化投資是將資金集中在特定領(lǐng)域，多元化投資是投資不同的領(lǐng)域。企業(yè)的資源總數(shù)有限，選擇何種方式投資主要取決于戰(zhàn)略目標(biāo)以及資源的協(xié)調(diào)配置能力。旅游公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)圍繞著觀光旅游項(xiàng)目加大對(duì)互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)的投資，注重對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。旅游公司可以以旅游業(yè)為主，通過(guò)旅游業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)酒店、餐飲、特色產(chǎn)品銷售、商業(yè)服務(wù)的多元化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張，提供差異化的旅游產(chǎn)品。同時(shí)旅游公司還需要投資具有文化底蘊(yùn)的項(xiàng)目，通過(guò)文化演藝項(xiàng)目充實(shí)景區(qū)服務(wù)。另一方面，旅游公司可以通過(guò)設(shè)立獨(dú)資公司或并購(gòu)公司進(jìn)入不同的領(lǐng)域，通過(guò)控股的方式獲得公司的股權(quán)，形成生產(chǎn)服務(wù)能力，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)一配置，確保子公司與母公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致。旅游集團(tuán)采用多元化投資戰(zhàn)略，在進(jìn)行投資時(shí)，需要認(rèn)識(shí)到我國(guó)各行各業(yè)雖然稅率相對(duì)統(tǒng)一，但是存在稅收優(yōu)惠政策，例如投資成立的農(nóng)業(yè)公司，從事農(nóng)林牧漁的項(xiàng)目可以減征或免征企業(yè)所得稅，從事花卉、茶藝和飲料作物的種植減半征收企業(yè)所得稅。旅游公司在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展時(shí)，會(huì)涉及較多的兼并收購(gòu)行為，也會(huì)涉及新公司設(shè)立的行為，新公司設(shè)立的方式不同稅務(wù)負(fù)擔(dān)也不同，因此需要加強(qiáng)對(duì)投資的稅務(wù)籌劃分析。3.分配戰(zhàn)略的稅收籌劃分析旅游公司要注重分配戰(zhàn)略的稅務(wù)策劃。若個(gè)人直接持股，在運(yùn)營(yíng)階段，個(gè)人股東在收到分紅后，按照20%的比例繳納個(gè)人所得稅。若個(gè)人退出投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)按照財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得繳納個(gè)人所得稅，稅率為20%。若以公司的方式進(jìn)行資本擴(kuò)張，資本擴(kuò)張不會(huì)影響公司的股權(quán)架構(gòu)，但是若投資者退出投資會(huì)存在重復(fù)交稅的問(wèn)題，公司在轉(zhuǎn)讓限售股權(quán)時(shí)，會(huì)繳納企業(yè)所得稅，稅率為25%，個(gè)人股東在享有分紅時(shí)要繳納個(gè)人所得稅，稅率為20%。旅游公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)體量，可能會(huì)涉及融資與資本運(yùn)作、上市投資退出等，可以通過(guò)合伙企業(yè)或公司間接持股的方式進(jìn)行持股，在對(duì)資產(chǎn)變現(xiàn)時(shí)，有利于通過(guò)上市公司的身份滿足融資貸款或信托的要求。若旅游公司涉及的投資主體較多，以公司間接持股的方式進(jìn)行持股，這一方式在公司擴(kuò)張或自然人退出、新增投資者時(shí)，節(jié)稅空間充足。

（二）旅游公司的稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)與防范1.稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)旅游公司稅務(wù)籌劃的風(fēng)險(xiǎn)主要有：第一，政策風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的政策經(jīng)常有新的補(bǔ)充與調(diào)整，在為企業(yè)提供稅務(wù)籌劃空間的同時(shí)，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致原有的稅務(wù)籌劃方案由合法變?yōu)椴缓戏āＭ瑫r(shí)我國(guó)稅務(wù)籌劃起步較晚，稅制在改革過(guò)程中還存在漏洞，稅務(wù)籌劃人員若解讀時(shí)存在偏差將存在違法風(fēng)險(xiǎn)。稅收政策風(fēng)險(xiǎn)是納稅人員在開(kāi)展稅務(wù)籌劃過(guò)程中存在的不可控性，旅游公司的稅收政策風(fēng)險(xiǎn)包括稅收政策選擇風(fēng)險(xiǎn)與政策變化風(fēng)險(xiǎn)。政策選擇風(fēng)險(xiǎn)是在制定稅務(wù)籌劃方案過(guò)程中，能否根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇籌劃方案的風(fēng)險(xiǎn)，主要成因是企業(yè)無(wú)法正確理解稅收政策，或稅務(wù)籌劃工作與政策有沖突，或過(guò)高繳納稅款，導(dǎo)致稅務(wù)籌劃目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。政策變化風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到國(guó)家政策已變化，導(dǎo)致稅務(wù)籌劃方案無(wú)法適應(yīng)最新的政策。我國(guó)近年來(lái)不斷對(duì)稅務(wù)政策進(jìn)行調(diào)整，可能導(dǎo)致企業(yè)難以適應(yīng)新的政策，從而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。第二，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)籌劃涵蓋企業(yè)的各環(huán)節(jié)，例如旅游公司的稅務(wù)籌劃涉及酒店、餐飲等各行業(yè)，旅游集團(tuán)從某個(gè)行業(yè)撤退或新進(jìn)行業(yè)將調(diào)整現(xiàn)有的戰(zhàn)略，原有的稅務(wù)籌劃方案無(wú)法適用于新的戰(zhàn)略。第三，方案風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)籌劃工作較為復(fù)雜，可能存在開(kāi)展稅務(wù)籌劃的成本高于稅務(wù)籌劃收益的情況。2.稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)防范旅游公司的稅務(wù)籌劃具有較強(qiáng)的專業(yè)性，因此需要提高稅務(wù)籌劃人員的業(yè)務(wù)能力。稅務(wù)籌劃人員應(yīng)該充分了解國(guó)家的稅收政策，了解最新的稅務(wù)法律。在稅務(wù)籌劃工作開(kāi)始之前，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)提出適合企業(yè)的稅務(wù)籌劃方案，促進(jìn)稅務(wù)籌劃方案的可操作性。稅務(wù)籌劃人員除了需要具備稅法知識(shí)之外，還需要具有熟練的稅務(wù)籌劃經(jīng)驗(yàn)與較強(qiáng)的責(zé)任心，以制定合理的稅務(wù)籌劃方案。稅收政策在不斷變化，稅務(wù)籌劃人員也需要與時(shí)俱進(jìn)，使稅收方案符合法律要求，同時(shí)，企業(yè)要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立稅務(wù)部門或類似的機(jī)構(gòu)從事稅務(wù)籌劃工作，為稅務(wù)籌劃工作的開(kāi)展提供保障。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)事前的稅收籌劃，注重在業(yè)務(wù)發(fā)生前的籌劃，提高籌劃工作的主動(dòng)性。

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和稅務(wù)籌劃的目標(biāo)相同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的模式。稅務(wù)籌劃是通過(guò)減輕稅負(fù)支出，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)效益的模式。稅務(wù)籌劃目標(biāo)是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的，稅務(wù)籌劃方案也必須要符合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，旅游公司需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下的稅務(wù)籌劃分析，以最大限度降低稅務(wù)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]王偉.營(yíng)改增對(duì)j旅游公司的影響與對(duì)策研究[d].合肥：安徽大學(xué)，2017.

[2]陳麗.營(yíng)改增對(duì)旅游業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)措施[j].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（21）：164–165.

[3]孫陽(yáng)澤.旅游上市公司稅收籌劃及風(fēng)險(xiǎn)防范策略研究[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（15）：220–221.

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集團(tuán)好人好事案例范文怎么寫(xiě)篇六

6月27日，在全國(guó)第十三個(gè)安全生產(chǎn)主題活動(dòng)月即將接近尾聲之際，王臺(tái)鋪煤礦團(tuán)總支召開(kāi)了“強(qiáng)化紅線意識(shí)促進(jìn)安全發(fā)展”團(tuán)青安全宣講會(huì)，我礦黨總支副書(shū)記及分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、洗煤、外協(xié)副礦長(zhǎng)和來(lái)自各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)和各基層生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、、團(tuán)支部書(shū)記、安全副隊(duì)長(zhǎng)等97人出席了會(huì)議。

會(huì)上，廣大團(tuán)青深入宣貫關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神；十佳青年郭二鵬用鮮活的事故案例闡述煤礦安全的重要性；基層團(tuán)干詩(shī)歌朗誦謳歌礦山安檢工作者；基層崗位青年代表立足崗位實(shí)際為安全工作代言；充分展示了礦山青年對(duì)企業(yè)安全工作寄予的美好祝福和奉獻(xiàn)崗位報(bào)效企業(yè)的壯志豪情。會(huì)上，我礦安全副礦長(zhǎng)常峻峰對(duì)團(tuán)青隊(duì)伍在礦井安全生產(chǎn)管理工作中發(fā)揮的先鋒作用給與了充分肯定，并對(duì)我礦礦井性質(zhì)及現(xiàn)階段安全形勢(shì)進(jìn)行了分析講解，同時(shí)也對(duì)廣大團(tuán)青在今后的安全管理工作中給予了殷切期望。他要求廣大團(tuán)青要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督職能作用，立足實(shí)際大膽作為、勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，敢于和影響礦井安全穩(wěn)定的`因素做斗爭(zhēng)，彰顯礦山青年的青春風(fēng)采。

安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)！此次團(tuán)青安全宣講會(huì)，為我礦扎實(shí)開(kāi)展安全管理工作統(tǒng)一思想，奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)，更為“強(qiáng)化紅線意識(shí)促進(jìn)安全發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)掀起了又一輪改革發(fā)展的浪潮，奏響了王臺(tái)鋪煤礦安全礦井建設(shè)的青春凱旋之歌！

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集團(tuán)好人好事案例范文怎么寫(xiě)篇七

8月15日北京報(bào)道：經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)20個(gè)月的日夜加班后，聯(lián)想集團(tuán)終于能在今天正式宣布：國(guó)內(nèi)最大的、也是國(guó)內(nèi)it界第一例erp項(xiàng)目在聯(lián)想實(shí)施成功。

今天聯(lián)想上下表現(xiàn)得很激動(dòng)，據(jù)erp項(xiàng)目的系統(tǒng)軟件提供商sap公司和咨詢顧問(wèn)德勤公司評(píng)價(jià)，erp實(shí)施難度非常之大，成功率在國(guó)際上也不到20%。

聯(lián)想集團(tuán)副總裁李勤說(shuō)，聯(lián)想erp成功的標(biāo)志是：采購(gòu)周期縮短、庫(kù)存轉(zhuǎn)換加快、財(cái)務(wù)指標(biāo)向好。實(shí)施erp后，聯(lián)想財(cái)務(wù)結(jié)算日從20天降到了1天;加班人次從70降到了7;出報(bào)表由30天降到了12天。如果下一步在全球各分公司都引入erp，那么聯(lián)想全球業(yè)務(wù)出報(bào)表的時(shí)間也只需6天。具體表現(xiàn)：一是實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的集成性、準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性;二是梳理了業(yè)務(wù)運(yùn)作的主流程，部分得以優(yōu)化。

據(jù)介紹，由于中國(guó)企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期脫節(jié)，企業(yè)運(yùn)作的規(guī)范化、國(guó)際化先天不足，而erp對(duì)應(yīng)的是最先進(jìn)的管理思想和技術(shù)手段，這就使國(guó)內(nèi)企業(yè)接受起來(lái)十分困難，實(shí)施難度也就更大，因此，當(dāng)11月9日聯(lián)想宣布要上erp項(xiàng)目時(shí)，很多業(yè)內(nèi)人士根本不相信聯(lián)想能成功。

今年1月5日，聯(lián)想erp正式上線并行;2月14日，新系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行;5月8日，erp再造成功。(記者王秀)。

從1911月9日erp項(xiàng)目正式啟動(dòng)到1月5日成功上線，400多個(gè)日日夜夜，聯(lián)想經(jīng)歷了一次深刻的磨練，逐步掌握了erp的實(shí)施規(guī)律，勝利地拿下了這場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。但是聯(lián)想erp的實(shí)施并不是一帆風(fēng)順的，是從痛苦和教訓(xùn)中走出來(lái)的，在這里我們把這些聯(lián)想走過(guò)的，經(jīng)歷過(guò)的拿出來(lái)與大家分享。

1。真正的“一把手工程”

在聯(lián)想erp推進(jìn)的過(guò)程中，前期高層領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有真正意識(shí)到自己與項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)系，以為工作由下面一個(gè)部門推進(jìn)就行了，對(duì)下面反映出來(lái)的問(wèn)題，按他們的意見(jiàn)說(shuō)幾句，甚至“發(fā)發(fā)火”也就夠了。而事實(shí)上，對(duì)于聯(lián)想這樣一個(gè)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的公司，單一考核指標(biāo)體系推行多年，當(dāng)業(yè)務(wù)與管理項(xiàng)目發(fā)生沖突時(shí)，靠輕描淡寫(xiě)或是“發(fā)火”不能從根本上解決問(wèn)題，高層必須從根本上重視項(xiàng)目。這種重視并不是要求最高層事事處處都親力而為，而是要求他們從內(nèi)心深處關(guān)心項(xiàng)目，往往通過(guò)主持例會(huì)，參與并直接決策等形式，就可以提升全公司對(duì)erp項(xiàng)目的重視和投入，保證項(xiàng)目推進(jìn)的順利進(jìn)行。一把手工程的落實(shí)取決于認(rèn)識(shí)過(guò)程。erp項(xiàng)目前期，高層領(lǐng)導(dǎo)就表示出積極的支持態(tài)度，“要人給人，要錢給錢”。直至項(xiàng)目后期，高層領(lǐng)導(dǎo)的作用隨著對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)施難度，誰(shuí)是實(shí)施主體，需要什么資源等認(rèn)識(shí)上的逐步清晰化，具體化，落實(shí)在了從何角度，怎樣入手，如何組織等一系列可操作的措施上。

一把手要在關(guān)鍵時(shí)刻起到關(guān)鍵作用。一把手是項(xiàng)目的主人，但這并不意味著一把手要像項(xiàng)目具體的負(fù)責(zé)人那樣平均使用投入精力，而是要在項(xiàng)目的不同階段，確定不同的介入程度。如果在項(xiàng)目早期就要求高層領(lǐng)導(dǎo)深入到項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，既不現(xiàn)實(shí)也不科學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)的深度介入應(yīng)選擇在項(xiàng)目進(jìn)入階段性轉(zhuǎn)折時(shí)期或是問(wèn)題和矛盾集中暴露的關(guān)鍵時(shí)期，以利用絕對(duì)權(quán)威來(lái)調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)公司各方面力量推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施。erp項(xiàng)目進(jìn)入到集成測(cè)試階段，上線的最后期限是硬指標(biāo)，測(cè)試的巨大工作量必須完成，只有調(diào)動(dòng)全公司的資源全力投入，才能確保項(xiàng)目的順利完成。在這個(gè)非常關(guān)鍵的階段，公司召開(kāi)了集團(tuán)執(zhí)委會(huì)所有成員及子公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加的執(zhí)委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，形成了一系列重要的決議，保證各塊資源全力以赴地投入到項(xiàng)目中去。

一把手工程要有切實(shí)有效的落實(shí)機(jī)制。在erp項(xiàng)目實(shí)施的前期和后期，推進(jìn)力度截然不同，其中的原因除了對(duì)項(xiàng)目本身的認(rèn)識(shí)加深外，切實(shí)有效的落實(shí)機(jī)制是其中最重要的一個(gè)原因。例如每周一次的erp項(xiàng)目核心領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)，效果就特別明顯。一把手主持例會(huì)的主要意義，一是使高層真正成為項(xiàng)目的擁有者，并落實(shí)到各級(jí)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的具體工作中;二是通過(guò)制度化的落實(shí)措施，也使一把手對(duì)項(xiàng)日的認(rèn)識(shí)不斷加深，便于更好地介入到項(xiàng)目中來(lái);三是通過(guò)一把手的絕對(duì)權(quán)威，監(jiān)督各塊業(yè)務(wù)的投入，確保了業(yè)務(wù)的積極有效參與，以及協(xié)調(diào)和決策，解決關(guān)鍵和棘手的實(shí)際問(wèn)題。“一把手工程”具體可以概括為三個(gè)方面一是出了問(wèn)題追究各級(jí)一把手的責(zé)任;二是項(xiàng)目組每一位負(fù)責(zé)人都有責(zé)任;三是領(lǐng)導(dǎo)主持實(shí)施的全過(guò)程。

2。業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)。

把erp當(dāng)作一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目來(lái)實(shí)施是最大的誤區(qū)。事實(shí)證明，信息系統(tǒng)的建設(shè)要結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求做出前瞻性規(guī)劃，應(yīng)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，it是必要的手段，因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程必須要用信息流來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃和傳遞;但是it人員無(wú)法決策流程的規(guī)范和優(yōu)化是否適合業(yè)務(wù)的需要，不是也不可能是項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)力量。而業(yè)務(wù)部門應(yīng)成為項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)者，要有熟悉全局業(yè)務(wù)，有決策能力，且有權(quán)威性的業(yè)務(wù)骨干積極參與。各方面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)律的認(rèn)識(shí)程度不同，尤其是公司高層和業(yè)務(wù)人員對(duì)實(shí)施規(guī)律的認(rèn)識(shí)需要一個(gè)過(guò)程，導(dǎo)致了在erp項(xiàng)目前期不得不以it人員為主導(dǎo)，業(yè)務(wù)人員站在局外的艱難局面。因此，隨后進(jìn)行的以業(yè)務(wù)人員為主導(dǎo)的重大調(diào)整成為了整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，業(yè)務(wù)部門的積極投入形成了與it部門的有機(jī)配合，才使項(xiàng)目真正走上正軌。業(yè)務(wù)部門是信息系統(tǒng)的最終使用者，要與it部門作為一個(gè)有機(jī)的整體來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目，而且業(yè)務(wù)部門更應(yīng)成為項(xiàng)目的主導(dǎo)者。

3。培訓(xùn)，培訓(xùn)，再培訓(xùn)。

知識(shí)轉(zhuǎn)移和使用者全方位的培訓(xùn)，是信息化建設(shè)取得實(shí)效的保障。在erp系統(tǒng)實(shí)施之前，我們對(duì)培訓(xùn)的理解是，it部門給使用者講講系統(tǒng)如何操作，是怎么一回事就可以了。其實(shí)不然，大型信息系統(tǒng)首先要理解它的思想和觀念，還有術(shù)語(yǔ)，比如sap的r/3系統(tǒng)中的工廠概念，你就要理解什么是工廠，財(cái)務(wù)部門要理解利潤(rùn)中心與責(zé)任中心有什么差別。sap的工廠定義跟我們傳統(tǒng)意義的工廠是不一樣的，不只是有生產(chǎn)，制造就叫工廠，sap的工廠定義要更復(fù)雜，只要有銷售，存貨這樣的部門就叫工廠，是利潤(rùn)中心下面的一個(gè)模式，要有成本核算，就要有工廠。而這些術(shù)語(yǔ)如果不懂的話，那么系統(tǒng)的應(yīng)用就很困難了。之所以像sap，siebel等公司的系統(tǒng)軟件能支持這么多家企業(yè)的運(yùn)作，就是它把很多企業(yè)運(yùn)作的東西抽象出來(lái)了，然后再結(jié)合企業(yè)的具體情況具體化，個(gè)性化。但如果你不知道抽象的概念，你怎么做到個(gè)性化，光依靠顧問(wèn)是不行的。顧問(wèn)是非常了解系統(tǒng)的，但他不懂你的業(yè)務(wù)，聯(lián)想必須將系統(tǒng)的語(yǔ)言轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)，講給業(yè)務(wù)人員聽(tīng)，才能把握什么樣的系統(tǒng)配置才是最合理的。另外系統(tǒng)大了，涉及到人與人之間的合作，光讓一個(gè)人操作，他也不清楚如何操作，什么時(shí)候操作，什么權(quán)限操作，這還是不行的。

4?！坝性捄煤谜f(shuō)”

erp項(xiàng)目組曾有這樣一副對(duì)聯(lián):不見(jiàn)不散項(xiàng)目組，沒(méi)完沒(méi)了erp，橫批是“有話好好說(shuō)”。聯(lián)想erp實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目組成員的精神，意志乃至體力的考驗(yàn)，有效的項(xiàng)目管理和激勵(lì)方法，是erp項(xiàng)目能否成功的基本保障。這里的項(xiàng)目管理方法不能完全照搬顧問(wèn)公司所提供的方法，必須要適合聯(lián)想的文化和管理思想。為此我們?cè)陬檰?wèn)公司提供的項(xiàng)目管理方法基礎(chǔ)上，加入聯(lián)想的“管理三要素”的核心思想，形成了聯(lián)想特色的erp項(xiàng)目管理方法。

(1)搭班子。主要是確定項(xiàng)目組關(guān)鍵崗位的人選。首先是項(xiàng)目總監(jiān)。他必須是項(xiàng)目實(shí)施各方都能接受的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，能有效推動(dòng)各方面力量;能夠做到對(duì)項(xiàng)目意義有深刻的認(rèn)識(shí);能主動(dòng)把握項(xiàng)目進(jìn)展，關(guān)鍵問(wèn)題和重大轉(zhuǎn)折;能主動(dòng)投入足夠的精力。項(xiàng)目總監(jiān)不一定非要具備專業(yè)素質(zhì)和相關(guān)知識(shí)，但一定能制約項(xiàng)目實(shí)施的主體;二是項(xiàng)目經(jīng)理的人選，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目班子的一把手，大型管理項(xiàng)目對(duì)班子一把手的德，才都有更高的要求。大型管理項(xiàng)目是需要跨部門推進(jìn)的復(fù)雜項(xiàng)目，要處理管理與業(yè)務(wù)的沖突，必須有極強(qiáng)的大局觀，奉獻(xiàn)精神及責(zé)任感。一把手是否公正，是否具有大局意識(shí)及胸懷，是領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍推進(jìn)此類大型項(xiàng)日的先決條件;三是大型管理項(xiàng)目還應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理助理和各專業(yè)組組長(zhǎng)，他們同項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員各有分工，側(cè)重，但也是一個(gè)層次分明，功能互補(bǔ)的整體。班子確定了，就要有明確的議事決策程序和決策落實(shí)推進(jìn)程序，這樣通過(guò)機(jī)制有效規(guī)范和保障了班子做事方式。

(2)定戰(zhàn)略。制定erp項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)必須從公司的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)?，F(xiàn)實(shí)需要是項(xiàng)目成功最重要的源動(dòng)力。沒(méi)有現(xiàn)實(shí)需要只有長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，項(xiàng)目的推進(jìn)力度會(huì)大打折扣，當(dāng)然也要同公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)相結(jié)合。聯(lián)想實(shí)施erp與公司未來(lái)的體制，進(jìn)入500強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)有直接關(guān)系。事業(yè)部體制要求業(yè)務(wù)上規(guī)范統(tǒng)一，決策及時(shí)高效，這就需要公司具有強(qiáng)人的管理基礎(chǔ)和信息平臺(tái)。聯(lián)想erp項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持了一致性。最為關(guān)鍵的是，erp項(xiàng)目目標(biāo)與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)之間有操作層面的清晰聯(lián)系。另外，制定戰(zhàn)略目標(biāo)必須堅(jiān)持現(xiàn)實(shí)可能的原則。首先清楚公司有沒(méi)有可能調(diào)集資源迅速組成一支可塑造的隊(duì)伍;其次是公司已有的管理基礎(chǔ)能否經(jīng)受大型管理項(xiàng)目實(shí)施和管理變革的考驗(yàn);再次是公司的業(yè)務(wù)在多大程度上能承受項(xiàng)目造成的沖擊，在財(cái)務(wù)上能否支撐。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)最后要考慮的是制定目標(biāo)要分層次，分階段。

(3)帶隊(duì)伍。在班子成員確定，戰(zhàn)略目標(biāo)明確基礎(chǔ)上，關(guān)鍵是考慮如何帶領(lǐng)這支實(shí)施隊(duì)伍將erp項(xiàng)目做成。這里主要考慮的是要明確每一成員的角色，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng);注重培訓(xùn)和培養(yǎng);激勵(lì)是員工成長(zhǎng)的加速器;形成良好的溝通方式和交流氛圍。

5?！笆帧钡臄?shù)據(jù)。

對(duì)信息系統(tǒng)一般有這樣的描述:三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是應(yīng)用系統(tǒng)成功上線的前提。erp系統(tǒng)是我們上的第一個(gè)大型系統(tǒng)，包含很多數(shù)據(jù)，有幾十萬(wàn)種靜態(tài)數(shù)據(jù)，幾萬(wàn)種動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)是指在任何時(shí)間點(diǎn)都不變的，比如說(shuō)客戶信息，舉個(gè)例子，北偉公司是我們的分銷商，北偉公司的名字，聯(lián)系方式，稅務(wù)賬號(hào)，交貨地址，代理協(xié)議的編號(hào)等等一大堆的信息都得梳理清楚。另外是供應(yīng)商的信息，員工的信息等等。否則財(cái)務(wù)如何報(bào)銷到庫(kù)房你怎么能領(lǐng)東西這些相對(duì)來(lái)講還是容易的，我們還有一萬(wàn)多種物料，而每一種物料有80多個(gè)選項(xiàng)，聯(lián)想以前這些物料也有編碼，但物料的可選項(xiàng)很少，只有十幾個(gè)，財(cái)務(wù)核算時(shí)候要找數(shù)據(jù)，銷售的時(shí)候要找數(shù)據(jù)，這就是bom，即物料清單。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)就是你的訂單，在各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)程切換點(diǎn)，已被完成的訂單有哪些，已被完成的采購(gòu)訂單有哪些，存貨有哪些，應(yīng)收賬，應(yīng)付賬有哪些等等，如果這些不在事前準(zhǔn)確地處理好，即使你的系統(tǒng)再好，也不可能起到真正的作用，所以數(shù)據(jù)工作非常關(guān)鍵。

6。梳理，優(yōu)化，變革。

聯(lián)想通過(guò)erp項(xiàng)目的實(shí)施認(rèn)識(shí)到，業(yè)務(wù)流程重組是對(duì)管理基礎(chǔ)的變革，是企業(yè)需要長(zhǎng)期不懈進(jìn)行的工作。要做好業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組，不經(jīng)過(guò)幾次變革是不可能的。當(dāng)現(xiàn)有的內(nèi)部管理基礎(chǔ)與目標(biāo)之間有較大距離時(shí)，我們要把現(xiàn)實(shí)性放到第一位，通過(guò)設(shè)定更多的階段性目標(biāo)來(lái)完成。

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集團(tuán)好人好事案例范文怎么寫(xiě)篇八

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)在國(guó)際市場(chǎng)上屢見(jiàn)不鮮。企業(yè)并購(gòu)的目的也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，起初中國(guó)跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)主要目的是降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大市場(chǎng)，提升企業(yè)效益，而現(xiàn)在跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)已然成為了企業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的主要途徑。本文就以海爾集團(tuán)并購(gòu)美國(guó)通用家電為例，對(duì)跨國(guó)并購(gòu)提升企業(yè)創(chuàng)新能力的途徑進(jìn)行了研究。首先，本文就研究背景、研究意義以及我國(guó)現(xiàn)階段跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀、跨國(guó)并購(gòu)提升企業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)行了闡述；其次，就本文所涉及到的專有名詞、概念進(jìn)行了解釋，給本文研究提供了理論依據(jù)；再次，對(duì)影響跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)企業(yè)創(chuàng)新的因素進(jìn)行了分析；最后，本文在分析海爾并購(gòu)美國(guó)通用家電的案例基礎(chǔ)上，對(duì)跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)提升企業(yè)創(chuàng)新能力的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)建議。1.1僅在2016年第一季度，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)交易數(shù)量就已超過(guò)100例，交易金額高達(dá)826億美元。2015年我國(guó)企業(yè)并購(gòu)交易案例達(dá)到了346宗，交易金額達(dá)到了551億美元。以上數(shù)據(jù)表明，無(wú)論從我國(guó)企業(yè)并購(gòu)數(shù)量上看還是交易金額上看，我國(guó)跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)都在快速增長(zhǎng)，發(fā)展前景良好。一方面，跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)，給我國(guó)企業(yè)提升創(chuàng)新能力帶來(lái)了機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度逐步加快，誰(shuí)掌握了企業(yè)創(chuàng)新誰(shuí)就把握住了企業(yè)發(fā)展的命門，企業(yè)創(chuàng)新能力越發(fā)重要。當(dāng)前企業(yè)除了提升自主創(chuàng)新能力以外，但是許多企業(yè)無(wú)法承擔(dān)自主創(chuàng)新的時(shí)間成本和技術(shù)成本，從而也越來(lái)越重視整合外部資源來(lái)提升自己的創(chuàng)新能力。另一方面，一些界內(nèi)人士對(duì)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)提升企業(yè)創(chuàng)新能力并不看好，認(rèn)為我國(guó)跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)獲得的只是機(jī)器和設(shè)備，缺乏關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新能力的繼承。撇去繼承關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新能力繼承的種種障礙，單單從跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)對(duì)全國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的影響來(lái)講，也存在著許多問(wèn)題。例如，企業(yè)對(duì)于跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)后技術(shù)的絕對(duì)依賴，將企業(yè)并購(gòu)作為提升創(chuàng)新能力的主要途徑，忽視企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力的提升；跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)在一定程度上會(huì)增加企業(yè)的負(fù)債，也會(huì)造成企業(yè)管理資源的浪費(fèi)。因此，我國(guó)企業(yè)如何通過(guò)跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，已然成為了業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注和研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。4.1海爾集團(tuán)，1984年在青島成立，與1993年上市。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，海爾集團(tuán)已經(jīng)成為全球最大的家電制造商之一，目前已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，向開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)進(jìn)發(fā)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾致力于打造共創(chuàng)共贏的電商平臺(tái)，成為了行業(yè)標(biāo)桿。

2016年1月，中國(guó)海爾公司與美國(guó)通用電氣公司正式簽署了并購(gòu)協(xié)議，中國(guó)海爾公司并在1月15日晚擬以54億美元收購(gòu)美國(guó)通用電氣公司家電業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)。

2016年3月，海爾收購(gòu)美國(guó)通用電氣公司家電相關(guān)資產(chǎn)已通過(guò)美國(guó)國(guó)家反壟斷審查，為海爾正式收購(gòu)美國(guó)通用電氣公司掃除了障礙。

2016年3月14日晚，海爾召開(kāi)了“重大資產(chǎn)購(gòu)買報(bào)告”董事會(huì)，會(huì)中審議通過(guò)了“重大資產(chǎn)購(gòu)買報(bào)告書(shū)”草案，據(jù)有關(guān)人士透漏，此報(bào)告書(shū)就美國(guó)通用公司家電業(yè)務(wù)2015年業(yè)績(jī)進(jìn)行了深入的分析，并對(duì)海爾公司與美國(guó)通用電氣公司家電重組之后帶來(lái)的效益進(jìn)行了分析。

2016年3月31日晚，海爾公司召開(kāi)了臨時(shí)股東大會(huì)，商議并購(gòu)美國(guó)通用公司家電事宜。經(jīng)過(guò)審議表決，董事會(huì)幾乎近全票通過(guò)了在《通用電氣公司與青島海爾股份有限公司股份和資產(chǎn)購(gòu)買協(xié)議》之內(nèi)的12項(xiàng)關(guān)鍵議案。

海爾公司收購(gòu)美國(guó)通用電氣公司家電已有眉目，準(zhǔn)備工作也已經(jīng)做好，最后只要提高墨西哥境外反壟斷調(diào)查之后，在2016年6月可以完成收購(gòu)。4.2.3第一，此次收購(gòu)可擴(kuò)大海爾全球知名度。此次收購(gòu)?fù)瓿珊螅柤瘓F(tuán)在家電不僅將一舉超越美國(guó)保潔公司和日本松下公司，躍居世界第五位，還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，將海爾集團(tuán)的企業(yè)文化、管理理念向全球企業(yè)傳播。除此之外，美國(guó)通用電氣公司還將和海爾公司在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域開(kāi)展合作，將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大海爾集團(tuán)在全球市場(chǎng)的影響力。第二，海爾收購(gòu)美國(guó)通用公司電氣后海外市場(chǎng)廣闊。收購(gòu)?fù)瓿珊?，海爾公司可迅速繼承通用公司家電市場(chǎng)，有利于海爾海外市場(chǎng)的建立，以便于海爾在全球范圍內(nèi)建立研發(fā)、制造、銷售工廠，從而進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的效益。第三，要注意企業(yè)重組風(fēng)險(xiǎn)的防范。海爾集團(tuán)收購(gòu)美國(guó)通用家電要重視重組后風(fēng)險(xiǎn)的控制，對(duì)雙方產(chǎn)品銷售系統(tǒng)的整合是風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。例如，美國(guó)家電和中國(guó)家電在電源適配電壓的不同，美國(guó)和中國(guó)家電的消費(fèi)觀念不同，美國(guó)通用家電如何快速適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，銷售、售后系統(tǒng)能否快速進(jìn)行有機(jī)整合，這些都是必須馬上解決的問(wèn)題。4.2.4收購(gòu)美國(guó)通用家電，是海爾集團(tuán)提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力的一個(gè)新的途徑。通用家電在白色家電方面有著巨大的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，這也將轉(zhuǎn)變?yōu)楹柤瘓F(tuán)發(fā)展白色家電，產(chǎn)品創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。（1）技術(shù)積累是一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展所沉淀下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)資源。技術(shù)積累可以保障企業(yè)健康的條件下向更高更好的方向發(fā)展，是企業(yè)健康成長(zhǎng)的保障。在海爾集團(tuán)收購(gòu)美國(guó)通用電氣之前，雖然海爾集團(tuán)掌握了不少專利，但是仍缺乏核心技術(shù)，在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，而通用電氣擁有擁有家電業(yè)的核心技術(shù)，還有眾多專利技術(shù)。收購(gòu)?fù)瓿珊?，海爾便擁有了核心科技，這對(duì)海爾集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是一筆巨大的財(cái)富。按照海爾集團(tuán)的發(fā)展速度來(lái)看，這些技術(shù)是海爾集團(tuán)至少10年才能掌握，無(wú)疑給海爾集團(tuán)節(jié)省了大量的時(shí)間成本，為海爾集團(tuán)的發(fā)展提供了動(dòng)力。

（2）海爾集團(tuán)收購(gòu)?fù)ㄓ眉译?，不但可以將通用家電專利技術(shù)全盤(pán)接手，還可以將通用家電的研究機(jī)構(gòu)和相關(guān)技術(shù)人員納入集團(tuán)。為海爾集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新提供了客觀條件。（3）海爾集團(tuán)和美國(guó)通用電氣的市場(chǎng)不同，海爾集團(tuán)經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，已經(jīng)打開(kāi)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并擁有了一套適合我國(guó)市場(chǎng)的管理銷售體系，而美國(guó)通用電氣注重開(kāi)發(fā)全球市場(chǎng)，其銷售網(wǎng)遍及全球160多個(gè)國(guó)家。通過(guò)收購(gòu)，為海爾集團(tuán)進(jìn)軍全球市場(chǎng)提供了有利條件。海爾集團(tuán)可借此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)通用電氣國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，建立符合海爾集團(tuán)的國(guó)際銷售體系。這也給海爾品牌國(guó)家化提供了發(fā)展機(jī)遇。（4）在海爾集團(tuán)收購(gòu)?fù)ㄓ眉译娭?，家電產(chǎn)品主要走大眾路線，幾乎不涉足高端家電市場(chǎng)。而通用家電涉足了高端家電市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)收購(gòu)后，通用家電品牌自然歸海爾集團(tuán)所有，彌補(bǔ)了海爾集團(tuán)的空白。而且，這也有利于海爾集團(tuán)的品牌形成，從而使海爾集團(tuán)家電市場(chǎng)更加廣闊，加入高端家電市場(chǎng)。5綜上所述，在跨國(guó)并購(gòu)中，許多因素都影響著企業(yè)并購(gòu)后企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。只有在認(rèn)真分析影響因素后并制定相應(yīng)的措施并付諸行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)后產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。5.1跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)不同于國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)，周期漫長(zhǎng)，涉及到前期企業(yè)的選擇、中期企業(yè)雙方的談判、并購(gòu)后的產(chǎn)業(yè)重組，這些都存在著各種問(wèn)題。而且，跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)所走的程序要比其他企業(yè)并購(gòu)要多，它涉及到兩個(gè)不同國(guó)家的政策，所以面臨的困難也很大。因此，在跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)之前，要充分考慮并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)的狀況，做好準(zhǔn)備。我國(guó)企業(yè)要進(jìn)行跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)時(shí)，要重視下面兩個(gè)方面。一是借鑒優(yōu)秀國(guó)企的海外并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)。二是培養(yǎng)先進(jìn)理念，跨國(guó)企業(yè)會(huì)無(wú)法避免的開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。所以跨國(guó)企業(yè)要重視國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，放眼國(guó)際市場(chǎng)，培養(yǎng)全球化意識(shí)。5.2企業(yè)技術(shù)和資源往往以信息的形式存在于企業(yè)內(nèi)部的各階層人員上，例如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工程師、程序員，公司管理的高管、中低層管理，甚至產(chǎn)品一線的銷售人員。思科ceo在并購(gòu)戰(zhàn)略中曾講到：“企業(yè)核心技術(shù)人員儲(chǔ)存在企業(yè)大部分的技術(shù)資本”。這句話的言外之意，之所以進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)，就是為了將被并購(gòu)企業(yè)的技術(shù)資本和資源吸收，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)時(shí)，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的核心技術(shù)人員要尤為重視，竭盡全力留住被并購(gòu)企業(yè)的核心技術(shù)人員，這對(duì)獲得被并購(gòu)企業(yè)資源技術(shù)有著決定性影響。5.3整合企業(yè)內(nèi)部資源和被并購(gòu)企業(yè)外部資源對(duì)提升企業(yè)創(chuàng)新能力極為重要。任何一項(xiàng)技術(shù)和資源，單獨(dú)發(fā)揮不了多大作用，都需要有效的整合才能發(fā)揮出最大效益。跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)應(yīng)重視整合有效資源的重要性，要對(duì)企業(yè)核心技術(shù)進(jìn)行整合。在實(shí)施跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)之后，并購(gòu)方會(huì)繼承被并購(gòu)方大量的技術(shù)和資源，如核心技術(shù)、技術(shù)人員、市場(chǎng)資源、研發(fā)設(shè)備、專利等等。如何發(fā)揮這些資源的最大效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)要對(duì)被并購(gòu)企業(yè)留下的各種技術(shù)和資源進(jìn)行有效的整合。因此，我國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)時(shí)要不斷進(jìn)行資源整合，將被并購(gòu)方的核心技術(shù)吸收，同時(shí)加大創(chuàng)新投入，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。本文就跨國(guó)并購(gòu)對(duì)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的影響為題，分析了海爾集團(tuán)并購(gòu)美國(guó)通用電氣的案例，探求了跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)提升我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的實(shí)現(xiàn)路徑，分析了影響跨國(guó)并購(gòu)中提升我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的因素，最終提出了一個(gè)適合中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的管理模式。本文對(duì)我國(guó)跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)研究和我國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)提供了思路以及跨國(guó)并購(gòu)提升我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力有著重要的意義。

集團(tuán)好人好事案例范文怎么寫(xiě)篇九

自我國(guó)在2002年頒布《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》后,信息化工程的質(zhì)量有了明顯的改善和提高。但是,由于信息化工程的建設(shè)屬于智力密集型工作,難度大、可視性差、變更頻繁,因此信息化工程的質(zhì)量控制就顯得更加的復(fù)雜,具有信息量大、綜合性強(qiáng)、技術(shù)難度高等特點(diǎn)。所以,信息化工程監(jiān)理企業(yè)在分析問(wèn)題、找出原因、運(yùn)用質(zhì)量控制方法的同時(shí)引入業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng),使監(jiān)理工作系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,不但節(jié)省了人力,更提高了信息化工程的質(zhì)量。

信息化工程監(jiān)理業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)依據(jù)信息化工程監(jiān)理企業(yè)工作中的實(shí)際需求進(jìn)行設(shè)計(jì)。該系統(tǒng)的建設(shè)目的就是要開(kāi)發(fā)出一套適用于信息化工程監(jiān)理企業(yè)針對(duì)日常工作管理、人員管理、項(xiàng)目控制的綜合性管理系統(tǒng)。此系統(tǒng)建立在廣域網(wǎng)上,企業(yè)員工可以通過(guò)系統(tǒng)提交自己的工作計(jì)劃、工作日志、監(jiān)理文件等各項(xiàng)業(yè)務(wù),向管理者匯報(bào)自己每日工作的實(shí)際情況。同時(shí)企業(yè)管理人員可以通過(guò)系統(tǒng)對(duì)員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)申報(bào)工作、日常工作完成情況工作量等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審、檢查和統(tǒng)計(jì)。

該系統(tǒng)是為企業(yè)管理者和員工提供一個(gè)管理與被管理、發(fā)布與執(zhí)行、審核與提交的互通平臺(tái),重點(diǎn)考慮到由于信息化工程監(jiān)理工作經(jīng)常出差、不在企業(yè)駐地工作的特性,該系統(tǒng)采用b/s架構(gòu),客戶端無(wú)需配置,使業(yè)務(wù)管理不受任何地域的局限。只要能夠連接互聯(lián)網(wǎng),無(wú)論員工在何地都可以登錄系統(tǒng),通過(guò)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能完成幾乎所有日常業(yè)務(wù)工作的需要,大大提高了企業(yè)業(yè)務(wù)處理的效率及管理的成效,同時(shí)系統(tǒng)能夠滿足幾百名員工同時(shí)進(jìn)行在線操作。

因此信息化工程監(jiān)理業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)總體思維體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):。

(1)系統(tǒng)應(yīng)符合公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程的規(guī)定,滿足日常工作需要,并達(dá)到操作過(guò)程中的直觀、方便、使用、安全等要求。

(2)系統(tǒng)采用b/s結(jié)構(gòu),即browser/server(瀏覽器/服務(wù)器)結(jié)構(gòu),用戶不需要安裝客戶端軟件,在系統(tǒng)允許的網(wǎng)段及互聯(lián)網(wǎng)就可以通過(guò)瀏覽器使用系統(tǒng)[3],用戶界面完全通過(guò)www瀏覽器實(shí)現(xiàn)。無(wú)論用戶的規(guī)模及分支機(jī)構(gòu)有多龐大,都不會(huì)增加任何維護(hù)和升級(jí)的工作,所有的操作只需針對(duì)服務(wù)器進(jìn)行,這大大節(jié)省了人力、時(shí)間、費(fèi)用上的消耗。

(3)系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計(jì)方法,按照用戶的需求,模塊彼此之間盡量以數(shù)據(jù)連接為主,以特征連接為輔,盡量減弱模塊之間的聯(lián)系程度,增加模塊的獨(dú)立性。既便于系統(tǒng)功能的修改,又便于未參與開(kāi)發(fā)的技術(shù)維護(hù)人員補(bǔ)充、維護(hù)。

(4)系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)功能,及時(shí)根據(jù)用戶需求進(jìn)行數(shù)據(jù)的添加、刪除、修改等操作。能夠?qū)?shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行備份和恢復(fù)。

根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)總體思維以及對(duì)信息化工程監(jiān)理企業(yè)需求調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行分析、歸納、整理得出:。

(1)信息化工程監(jiān)理業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中存在四類角色用戶,分別為項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、部門經(jīng)理及工程部經(jīng)理。

(2)由于本系統(tǒng)涵蓋功能較多,有些功能是不同角色共同具有操作權(quán)限,有些功能只限制特定角色用戶才能操作,加上實(shí)際業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性,所以本系統(tǒng)以功能項(xiàng)為主體按照系統(tǒng)需求中要實(shí)現(xiàn)的功能把系統(tǒng)劃分為以下四大模塊:日常工作管理模塊、項(xiàng)目工作管理模塊、統(tǒng)計(jì)分析模塊及系統(tǒng)管理模塊。

下面分別對(duì)不同角色用戶的操作權(quán)限及系統(tǒng)四大功能模塊所具備的各項(xiàng)子功能進(jìn)行詳細(xì)介紹。

(1)角色即參與者,是具體用例的驅(qū)動(dòng)者。該系統(tǒng)共分為四類角色:。

項(xiàng)目經(jīng)理角色可以在線實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的編制及查詢、工作日志的編制、審核及查詢、監(jiān)理文件的編制及查詢、文件檢查任務(wù)的執(zhí)行及確認(rèn)、關(guān)鍵工序管理的申報(bào)、關(guān)鍵工序計(jì)劃的編制及維護(hù)、項(xiàng)目信息的維護(hù)、通知公告查看等操作。

監(jiān)理工程師角色可以在線實(shí)現(xiàn)工作日志的編制及查詢、工作計(jì)劃的查詢、監(jiān)理文件的編制及查詢、通知公告查看等操作。

部門經(jīng)理角色可以在線實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的`審核、工作調(diào)度情況查詢、監(jiān)理文件查詢、通知公告查看、關(guān)鍵工序計(jì)劃的審核、項(xiàng)目信息的創(chuàng)建、維護(hù)及查詢等操作。

工程部經(jīng)理角色可以在線實(shí)現(xiàn)工作調(diào)度情況查詢、通知公告的發(fā)布、文件檢查計(jì)劃的發(fā)布、關(guān)鍵工序管理的發(fā)布及審核、關(guān)鍵工序計(jì)劃的審核、項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì)、員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)用戶管理及權(quán)限管理等操作。

(2)功能模塊設(shè)計(jì)是結(jié)合系統(tǒng)自身的具體特點(diǎn),在總體功能模塊設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)之上對(duì)各子模塊分別進(jìn)行設(shè)計(jì),該系統(tǒng)具備4大功能模塊分別為:。

日常工作管理模塊主要包括工作計(jì)劃管理、工作日志管理、文件管理、通知公告管理及查詢管理等功能。具體可以實(shí)現(xiàn)編制工作計(jì)劃、工作計(jì)劃審核、編制工作日志、工作日志審核、工作調(diào)度查詢、監(jiān)理文件查詢、編制監(jiān)理文件、發(fā)布通知公告、通知公告查詢、工作計(jì)劃查詢、工作日志查詢等功能。

項(xiàng)目工作管理模塊主要包括文件檢查管理、項(xiàng)目工序管理、項(xiàng)目信息管理等功能。具體可以實(shí)現(xiàn)發(fā)布文件檢查計(jì)劃、執(zhí)行文件檢查任務(wù)、執(zhí)行文件檢查確認(rèn)、關(guān)鍵工序管理申報(bào)、關(guān)鍵工序?qū)徍?、關(guān)鍵工序計(jì)劃管理申報(bào)、關(guān)鍵工序計(jì)劃審核以及項(xiàng)目信息的創(chuàng)建、維護(hù)、查詢等功能。

統(tǒng)計(jì)分析模塊主要包括人員工時(shí)統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì)兩大功能,該功能只有工程部經(jīng)理角色具有操作權(quán)限。該功能統(tǒng)計(jì)所需的數(shù)據(jù)主要是從項(xiàng)目經(jīng)理、工程師角色編制形成的工作計(jì)劃與工作日志中所涉及到的項(xiàng)目名稱、實(shí)施人、所用工時(shí)這三類數(shù)據(jù)中進(jìn)行提取。

員工工時(shí)統(tǒng)計(jì),可以使工程部經(jīng)理在一段時(shí)期內(nèi)對(duì)員工工時(shí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、比對(duì),通過(guò)數(shù)據(jù)去分析相同時(shí)間內(nèi),人員工時(shí)差異所反映的問(wèn)題,作為對(duì)人員工作量飽和度考核、評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)之一。工程部經(jīng)理可以在該功能下通過(guò)選定起止時(shí)間,分別輸入員工姓名、選擇部門名稱或工作類型進(jìn)行不同范圍人員的工時(shí)統(tǒng)計(jì)。

項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì),可以使工程部經(jīng)理對(duì)不同項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)所消耗工時(shí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,通過(guò)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目工時(shí)差別的原因,考慮是否需要對(duì)項(xiàng)目人力投入情況進(jìn)行調(diào)整。也可以通過(guò)對(duì)同一項(xiàng)目在不同時(shí)期所產(chǎn)生工時(shí)的差異,判斷項(xiàng)目目前所處于項(xiàng)目關(guān)鍵期或者處于項(xiàng)目停滯等時(shí)期。

系統(tǒng)管理模塊主要包括用戶管理、權(quán)限管理兩大功能。工程部經(jīng)理可以通過(guò)用戶管理功能,實(shí)現(xiàn)新增用戶、修改用戶資料、刪除用戶、設(shè)定用戶名、初始密碼等基本操作;使用系統(tǒng)的用戶由于在公司的級(jí)別以及工作內(nèi)容不同,所以要設(shè)計(jì)人員權(quán)限分配,也就是說(shuō)不同權(quán)限的人員可使用的系統(tǒng)功能是不同的。而且信息化工程監(jiān)理業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能繁多,某一功能操作權(quán)限可能僅分配給唯一用戶,也可能分配給多個(gè)不同角色用戶,所以權(quán)限管理為方便工程部經(jīng)理對(duì)所有人員設(shè)定權(quán)限操作提供了便利的平臺(tái)。

數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)也是信息化工程監(jiān)理業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中非常重要的部分,設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣,直接影響到管理系統(tǒng)的成敗。信息化工程監(jiān)理業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表過(guò)多,數(shù)據(jù)類型也比較復(fù)雜,主要包括人員信息、工作崗位、文件類型、關(guān)鍵工序管理、項(xiàng)目信息、文件檢查任務(wù)、工作計(jì)劃、工作日志、文件檢查計(jì)劃信息表、關(guān)鍵工序信息表、關(guān)鍵工序計(jì)劃信息表、通知公告信息表、監(jiān)理文件信息表等數(shù)據(jù)庫(kù)列表。

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集團(tuán)好人好事案例范文怎么寫(xiě)篇十

我看了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)的這些資料對(duì)安全有了體會(huì)。

上海能源公司的青崗員，他們有一種積極探索問(wèn)題和自檢的態(tài)度，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和疑惑由安監(jiān)部一對(duì)一解答，面對(duì)面指導(dǎo)，學(xué)習(xí)熱情效率提升,這種精神令人向往。在他們不斷進(jìn)取的過(guò)程中有了優(yōu)秀的人才，才能更好地發(fā)展。在發(fā)展的過(guò)程中安全是第一位，他們營(yíng)造了無(wú)處不在的濃厚安全氛圍，時(shí)刻提醒人們?yōu)榘踩鎏砘盍Α?/p>

平朔集團(tuán)井工集團(tuán)對(duì)安全知識(shí)總結(jié)了“五步法”:想、備、看、干、評(píng),確保了1年365天，安全零事故，可見(jiàn)他們工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做得十分精細(xì)。

平朔能源化工有限公司的青年職工建立微信群，曬隱患，學(xué)安全，曬經(jīng)驗(yàn)，促安全，“安全第一心中牢記，為己為家為親人”。這樣不斷的傳遞，使人們時(shí)刻警惕。

中煤陜西化工有限公司烯烴中心m70的職工，他們?nèi)谌肫髽I(yè)發(fā)展，開(kāi)拓思路，創(chuàng)新思維。開(kāi)展安全課程強(qiáng)調(diào)安全，固牢安全思想，確保安全，給職工增添了很大的安全感，才能放心工作，更好更穩(wěn)的.發(fā)展。

今后我們不管在家還是在門外，無(wú)論干什么工作都要以安全為主。沒(méi)有安全一切努力都?xì)w零，所以我們做什么都不能盲目下手，學(xué)會(huì)避免隱患，在必要的同時(shí)做好預(yù)防措施，這樣就安全了。

我是錦天物業(yè)餐廳的一名普通服務(wù)員，看上去不會(huì)有危險(xiǎn)，實(shí)際上也不安全，我們會(huì)接觸到電、開(kāi)水、熱氣、熱湯......還有去廠區(qū)送餐的途中，一不留神也會(huì)出現(xiàn)各種危險(xiǎn)，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸惨欢ㄒ⌒?，警惕，?xì)致，和諧，戶主，在確保安全的前提下開(kāi)始工作。

集團(tuán)好人好事案例范文怎么寫(xiě)篇十一

寧波金田銅業(yè)(集團(tuán))股份有限公司始建于1986年10月，是一家以銅加工為主的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè),也是國(guó)內(nèi)最大的銅加工基地，作為一家集團(tuán)化企業(yè)，寧波金田銅業(yè)(集團(tuán))股份有限公司在業(yè)務(wù)的運(yùn)行和日常的管理工作中經(jīng)常會(huì)遇到一些由于信息得不到及時(shí)反饋而出現(xiàn)的問(wèn)題。集團(tuán)與公司之間的信息不同步、數(shù)據(jù)庫(kù)得不到及時(shí)的更新管理、各部門之間的溝通不到位以及績(jī)效考核的缺失等等。金田銅業(yè)認(rèn)識(shí)到，在這樣一個(gè)信息化高速發(fā)展的時(shí)代，只有積極提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能使自己立于不敗之地。于是，金田銅業(yè)將目光投向了erp系統(tǒng)。

金田銅業(yè)希望通過(guò)erp先進(jìn)的管理理念、思想、方法，建立一個(gè)高效的信息化平臺(tái)和統(tǒng)一集成的業(yè)務(wù)平臺(tái)，能夠支持不同類型業(yè)務(wù)的產(chǎn)、供、銷運(yùn)作和人、財(cái)、物的管理，確保企業(yè)物流、資金流、信息流的“三流合一”。同時(shí)，使公司的數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)共享，提高集中管理的水平，使各種資源得到有效利用，優(yōu)化配置，加大監(jiān)控力度，提高經(jīng)營(yíng)管理及預(yù)測(cè)水平，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

惠普秉承客戶化的原則，充分考慮金田銅業(yè)客戶的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)有應(yīng)用軟件及其運(yùn)行狀況、現(xiàn)有it架構(gòu)及其利用情況等信息，為金田銅業(yè)提出了如下的解決方案：采用性能出眾、高可靠、高可用的基于英特爾安騰2處理器的hpintegrity動(dòng)能系列服務(wù)器作為erp的運(yùn)行平臺(tái)，服務(wù)器組成雙機(jī)集群，互為熱備，提高系統(tǒng)的高可靠性。同時(shí)，采用一臺(tái)hpstorageworkseva8100企業(yè)級(jí)虛擬化磁盤(pán)陣列作為數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中、應(yīng)用分散的目標(biāo)，為下一步的數(shù)據(jù)容災(zāi)做好準(zhǔn)備。

在金田銅業(yè)erp項(xiàng)目過(guò)程中，惠普以用戶需求為基礎(chǔ)，以推動(dòng)業(yè)務(wù)成效為基準(zhǔn)，為用戶提供了以hpintegrity動(dòng)能服務(wù)器和hpstorageworkseva為硬件平臺(tái)的解決方案。新的erp系統(tǒng)使金田銅業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)運(yùn)作的全流程管理，提高了運(yùn)作和管理效率，為公司在全國(guó)業(yè)務(wù)規(guī)模的迅猛發(fā)展提供了管理平臺(tái)，也為其他it系統(tǒng)的建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，集團(tuán)與公司之間的信息同步、數(shù)據(jù)庫(kù)及時(shí)的更新管理、各部門之間的及時(shí)溝通，使各種資源得到有效利用，優(yōu)化配置，加大了監(jiān)控力度，完善的整體管理體系最大限度地降低了風(fēng)險(xiǎn)。

金田銅業(yè)相關(guān)人員表示：“erp系統(tǒng)的整體運(yùn)行實(shí)施不僅僅是建立在領(lǐng)導(dǎo)層之間的溝通交流。而是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)合作，是一個(gè)由上至下的整體溝通平臺(tái)。通過(guò)erp項(xiàng)目的實(shí)施，金田銅業(yè)集團(tuán)總部與各分公司各個(gè)層面的管理溝通也變得更加及時(shí)全面，使集團(tuán)的整體向心力得到極大的提高。”

集團(tuán)好人好事案例范文怎么寫(xiě)篇十二

[摘要]“市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)”課程實(shí)踐教學(xué)對(duì)于提高教學(xué)質(zhì)量、培養(yǎng)應(yīng)用型營(yíng)銷人才是至關(guān)重要的。這是一個(gè)受到關(guān)注但尚未有效解決的研究難題。將杜威“做中學(xué)”教學(xué)理論與商業(yè)活動(dòng)融入“市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)”課程實(shí)踐教學(xué)是一次新的探索。在“市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)”課程教學(xué)中運(yùn)用“五步教學(xué)模式”，學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力得到了較大的提升。

[關(guān)鍵詞]市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)；做中學(xué)理論；商業(yè)活動(dòng)；實(shí)踐教學(xué)。

[中圖分類號(hào)]g642。

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]a。

一、“市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)”課程的實(shí)用性。

“市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)”是一門綜合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科，研究以滿足市場(chǎng)需求為中心的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)及其規(guī)律性的應(yīng)用學(xué)科。它既是市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的核心課，又是工商管理、旅游管理等專業(yè)的基礎(chǔ)課。從企業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)能不能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)需要的是理論基礎(chǔ)扎實(shí)，營(yíng)銷創(chuàng)新能力較強(qiáng)，能夠發(fā)現(xiàn)并滿足消費(fèi)者需求的應(yīng)用型營(yíng)銷人才。在市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的課程體系中，“市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)”這門實(shí)用性較強(qiáng)的課程具有基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的作用。在傳統(tǒng)的教學(xué)中，“市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)”等實(shí)用性的課程都存在過(guò)于理論化而脫離了企業(yè)實(shí)際需求的問(wèn)題。課程結(jié)束后學(xué)生不能學(xué)以致用，實(shí)踐應(yīng)用能力沒(méi)有得到提升，最終導(dǎo)致學(xué)生在求職與工作中屢屢受挫，造成了學(xué)生就業(yè)及從業(yè)的困難。因此，“市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)”課程教學(xué)有必要進(jìn)行改革，找到能夠激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)興趣，提升學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用能力的實(shí)踐教學(xué)模式。杜威“做中學(xué)”教學(xué)理論就是一種行之有效的改革指引。

二、杜威“做中學(xué)”教學(xué)理論。

杜威認(rèn)為，“學(xué)校即社會(huì)”，既然學(xué)校是社會(huì)生活的一種形式，那么學(xué)校教育就是一種社會(huì)生活過(guò)程，校內(nèi)學(xué)習(xí)應(yīng)該與校外學(xué)習(xí)連接起來(lái)并相互影響。據(jù)此，杜威針對(duì)兒童提出了著名的“做中學(xué)”教育理論。他認(rèn)為，教學(xué)過(guò)程應(yīng)該就是“做”的過(guò)程，“一盎司的經(jīng)驗(yàn)勝過(guò)一噸的理論”。如果兒童在學(xué)習(xí)過(guò)程中沒(méi)有“做”的機(jī)會(huì)，那必然難以激發(fā)兒童學(xué)習(xí)的興趣而阻礙兒童的成長(zhǎng)和發(fā)展。

學(xué)生在“做”的過(guò)程中，為解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，必定會(huì)積極思考并搜集材料，確定問(wèn)題所在，進(jìn)而提出各種解決問(wèn)題的假設(shè)方案，通過(guò)對(duì)方案的實(shí)施嘗試，最終檢驗(yàn)假設(shè)方案的可行性。這個(gè)過(guò)程豐富了學(xué)生判斷問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了“做中學(xué)”的目標(biāo)。這就是“做中學(xué)”教育理論所呈現(xiàn)出的“五步教學(xué)模式”：創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境、明確待解問(wèn)題、提出解決假設(shè)、嘗試解決問(wèn)題、驗(yàn)證假設(shè)真?zhèn)??！白鲋袑W(xué)”教育理論對(duì)于推動(dòng)我國(guó)的職業(yè)教育和高等教育改革也具有積極的意義?！拔宀浇虒W(xué)模式”對(duì)于大學(xué)生探究和解決問(wèn)題能力的培養(yǎng)，實(shí)踐應(yīng)用能力的提升具有重要意義，為各個(gè)高校課程教學(xué)改革提供了指引。

三、商業(yè)活動(dòng)的課程教學(xué)價(jià)值。

商業(yè)活動(dòng)的類型和形式多樣，主要有產(chǎn)品會(huì)、慶典活動(dòng)以及商業(yè)比賽等。對(duì)于大學(xué)校園內(nèi)進(jìn)行的各類商業(yè)活動(dòng)，許多學(xué)者從利弊兩個(gè)方面開(kāi)展了較多的研究。本文認(rèn)為，大學(xué)校園內(nèi)以大學(xué)生為主體開(kāi)展的商業(yè)活動(dòng)利大于弊。相關(guān)研究認(rèn)為，校園商業(yè)活動(dòng)有利于大學(xué)生盡早體驗(yàn)社會(huì)生活，積攢社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉自身的社交能力。在參與商業(yè)活動(dòng)的過(guò)程中，學(xué)生既能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)學(xué)以致用、提升了實(shí)踐應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力，又能夠獲取一定的經(jīng)濟(jì)收入，甚至部分學(xué)生在商業(yè)活動(dòng)的歷練中開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)。

杜威“做中學(xué)”教育理論認(rèn)為，在“學(xué)”的過(guò)程中要有“做”的情境和機(jī)會(huì)。劉楊敏一項(xiàng)針對(duì)在校大學(xué)生的調(diào)查研究中顯示，絕大多數(shù)參與調(diào)查的大學(xué)生認(rèn)為，參加商業(yè)活動(dòng)可以在某種程度上提升自己的能力。其中的被調(diào)查者表示，在校期間參加商業(yè)活動(dòng)有利于拓展自己的人際關(guān)系，有利于以后工作；有的被調(diào)查者表示在校期間參加商業(yè)活動(dòng)可以鍛煉自己的能力，幫助自己更快地適應(yīng)社會(huì)工作的需要。這正是大學(xué)校園商業(yè)活動(dòng)體現(xiàn)出的課程教學(xué)價(jià)值。

在本文的研究中，商業(yè)活動(dòng)主要界定為由商家贊助而又給予學(xué)生一定自的商業(yè)比賽。本文以杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司冠名贊助的“娃哈哈格瓦斯杯營(yíng)銷大賽”為創(chuàng)設(shè)情境開(kāi)展“市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)”課程實(shí)踐教學(xué)。

四、杜威“做中學(xué)”理論與商業(yè)活動(dòng)在“市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)”課程實(shí)踐教學(xué)的運(yùn)用。

在學(xué)校與杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司開(kāi)展校企合作的基礎(chǔ)上，由杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司獨(dú)家冠名贊助學(xué)校共同舉辦“娃哈哈格瓦斯杯營(yíng)銷大賽”的商業(yè)活動(dòng)。結(jié)合杜威“做中學(xué)”教育理論的“五步教學(xué)模式”，在營(yíng)銷大賽的真實(shí)商業(yè)活動(dòng)情境中，“市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)”課程實(shí)踐教學(xué)開(kāi)展過(guò)程如下：

一創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境。

1.教學(xué)目標(biāo)。

通過(guò)營(yíng)銷大賽為學(xué)生創(chuàng)設(shè)真實(shí)的商業(yè)情境，使學(xué)生初步掌握營(yíng)銷策劃方案撰寫(xiě)、營(yíng)銷推廣技能，將市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，提升學(xué)生學(xué)以致用的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在比賽中積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以提高綜合素質(zhì)，為今后的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)打下實(shí)踐基礎(chǔ)。

2.大賽背景。

在飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司推出了名為“格瓦斯”的飲料新品。“格瓦斯”將作為營(yíng)銷大賽各團(tuán)隊(duì)的必選產(chǎn)品，同時(shí)各團(tuán)隊(duì)還可以根據(jù)自身對(duì)市場(chǎng)需求的了解選擇十種以內(nèi)該公司的其他飲料產(chǎn)品配合銷售，如營(yíng)養(yǎng)快線、茉莉綠茶、爽歪歪等。營(yíng)銷大賽以綜合評(píng)分作為大賽排名和課程考核依據(jù)，比賽包括撰寫(xiě)營(yíng)銷策劃案、店鋪產(chǎn)品陳列展示、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)。

3.大賽組織。

大賽整體組織管理由學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)，大賽評(píng)分由市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)教師和該公司工作人員負(fù)責(zé)。參賽對(duì)象為必修“市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)”課程的所有本校學(xué)生及對(duì)營(yíng)銷工作有濃厚興趣的本校學(xué)生。學(xué)生可自由組隊(duì)參加隊(duì)員控制在6個(gè)人以內(nèi)，每隊(duì)設(shè)置隊(duì)長(zhǎng)一名，每個(gè)團(tuán)隊(duì)配備一名市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)教師提供大賽相關(guān)的指導(dǎo)服務(wù)。

4.效果分析。

此次營(yíng)銷大賽是真實(shí)的商業(yè)情境，冠名企業(yè)是品牌知名度較高的公司，學(xué)生獲得將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行動(dòng)的機(jī)會(huì)，可以在比賽過(guò)程“做中學(xué)”。在完成“市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)”課程考核需要的同時(shí)，能夠積累一定的營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，還能獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金及證書(shū)。因此，課程實(shí)踐受到了學(xué)生的歡迎，參與積極性非常高。

二明確待解問(wèn)題。

1.準(zhǔn)備工作。

營(yíng)銷大賽涉及“市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)”及相關(guān)課程的多方面專業(yè)知識(shí)。為了讓學(xué)生順利開(kāi)展比賽的準(zhǔn)備工作，在學(xué)生團(tuán)隊(duì)組建完成后，由市場(chǎng)專業(yè)教師提供一次綜合營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容包括市場(chǎng)需求分析、產(chǎn)品推銷技巧、營(yíng)銷策劃案撰寫(xiě)等。此外還為學(xué)生提供了相應(yīng)的資料及資料查找的途徑。

2.分析問(wèn)題。

學(xué)生團(tuán)隊(duì)在隊(duì)長(zhǎng)的組織下開(kāi)始分工合作，分析本次比賽所要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。學(xué)生面臨的問(wèn)題是紛繁復(fù)雜的，到底哪些才是他們?cè)诒敬伪荣愔幸鉀Q的關(guān)鍵問(wèn)題？“格瓦斯”作為一種飲料新品，如何才能更好地介紹給學(xué)生顧客？怎樣才能吸引他們來(lái)了解和購(gòu)買？其他配合銷售的產(chǎn)品這么多，到底要選擇哪幾種才好？其他團(tuán)隊(duì)會(huì)有什么絕招嗎？如何才能銷售更多的產(chǎn)品？諸如此類。

3.明確問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)全面的分析，學(xué)生明確了本次比賽的問(wèn)題所在：要在營(yíng)銷大賽中獲得較好的排名，除了要賣出更多的產(chǎn)品，還要綜合考慮策劃案寫(xiě)作水平、團(tuán)隊(duì)合作的表現(xiàn)等方面。要獲得學(xué)生顧客的支持和評(píng)委教師的肯定，就必須在每個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新，突顯本團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)差異性。因此，如何在營(yíng)銷大賽進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新就是問(wèn)題的關(guān)鍵。

4.效果分析。

通過(guò)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境的觀察和對(duì)營(yíng)銷任務(wù)的分析，學(xué)生從困惑逐漸變得明朗，最終明確了所要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境下，學(xué)生認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力得到了鍛煉和提升。

三提出解決假設(shè)。

1.提出假設(shè)。

要在營(yíng)銷大賽中進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的。通過(guò)頭腦風(fēng)暴，智慧的火花不斷發(fā)生碰撞，每個(gè)成員針對(duì)要解決的某個(gè)問(wèn)題都有可能提出不同的方案設(shè)想。最終選擇哪一個(gè)假設(shè)方案，從比賽的角度看，這也許僅僅是一次試錯(cuò)的過(guò)程；但從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，這就是一次市場(chǎng)策略的選擇和冒險(xiǎn)。

2.效果分析。

借助團(tuán)隊(duì)的力量，學(xué)生們開(kāi)闊了自身的思路，分析思考問(wèn)題的角度更加系統(tǒng)和全面，在提出假設(shè)的過(guò)程中體驗(yàn)到了思考產(chǎn)生智慧結(jié)晶的樂(lè)趣和成就感，營(yíng)銷創(chuàng)新能力得到了鍛煉。

四嘗試解決問(wèn)題。

1.求得方案。

在團(tuán)隊(duì)的努力下獲得盡量多的解決方案是令人欣喜的，但在在商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中解決特定的營(yíng)銷問(wèn)題時(shí)，并不是所有的方案都能付諸實(shí)施。所以，在所有的方案中選擇出最優(yōu)的方案，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)本身就是一個(gè)決策難題。在隊(duì)長(zhǎng)的主持下，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)對(duì)市場(chǎng)和營(yíng)銷任務(wù)的理解，將待選方案進(jìn)行綜合的推理評(píng)估，經(jīng)過(guò)艱難的抉擇最終選定了解決問(wèn)題的方案。

2.效果分析。

在嘗試解決具體問(wèn)題、選擇最優(yōu)方案的過(guò)程中，學(xué)生除了要充分的運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)特別是市場(chǎng)判斷決策能力外，還要在團(tuán)隊(duì)中不斷地進(jìn)行妥協(xié)，最后凝聚在一起，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了提升。

五驗(yàn)證假設(shè)真?zhèn)巍?/p>

1.實(shí)施方案。

這個(gè)階段是充滿壓力和驚喜的，團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)決策和市場(chǎng)表現(xiàn)是否有效將得到驗(yàn)證。學(xué)生根據(jù)明確的假設(shè)方案親自動(dòng)手去“做”，在實(shí)施的過(guò)程中驗(yàn)證結(jié)果是否符合預(yù)期的目標(biāo)。在“做”的過(guò)程中判斷方案的可行性和有效性，找到方案存在的問(wèn)題并提出調(diào)整辦法。面對(duì)市場(chǎng)變化引發(fā)的不可預(yù)估問(wèn)題要積極地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以保證在營(yíng)銷活動(dòng)順利開(kāi)展。

2.效果分析。

學(xué)生團(tuán)隊(duì)通過(guò)真實(shí)的商業(yè)活動(dòng)將方案付諸實(shí)施來(lái)驗(yàn)證假設(shè)的真?zhèn)?，營(yíng)銷活動(dòng)組織、實(shí)施和控制能力得到了全面的鍛煉。通過(guò)對(duì)假設(shè)方案驗(yàn)證的結(jié)果，進(jìn)一步進(jìn)行總結(jié)分析，為今后開(kāi)展?fàn)I銷工作打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[7]徐國(guó)慶.何謂做中學(xué)[j].職教論壇，20156：1.

集團(tuán)好人好事案例范文怎么寫(xiě)篇十三

太重集團(tuán)是中國(guó)一家大型的礦業(yè)公司，曾在市場(chǎng)上享有盛譽(yù)。然而，自2015年起，太重集團(tuán)陷入了一系列丑聞和財(cái)務(wù)問(wèn)題中。這引起了廣泛關(guān)注，并成為了一個(gè)備受爭(zhēng)議的案例。以下是我對(duì)太重集團(tuán)案例的一些心得體會(huì)。

首先，太重集團(tuán)案例再次提醒我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中要始終保持誠(chéng)信和透明度。盡管太重集團(tuán)在一段時(shí)間內(nèi)取得了輝煌的業(yè)績(jī)，但最終卻因?yàn)槿狈ν该鞫群土己玫膬?nèi)部控制機(jī)制，在市場(chǎng)中眼下敗落。這個(gè)案例告訴我們，誠(chéng)信和透明度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，任何一個(gè)企業(yè)都不能忽視。

其次，太重集團(tuán)案例也揭示了企業(yè)治理中的重要性。太重集團(tuán)的高層管理層在決策過(guò)程中存在失誤和不合規(guī)行為。缺乏有效的企業(yè)治理機(jī)制導(dǎo)致了不負(fù)責(zé)任的決策和管理層的混亂。這一點(diǎn)提醒我們，企業(yè)治理是確保企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，必須建立起完善的決策和監(jiān)督機(jī)制。

第三，太重集團(tuán)案例給我們上了一堂管理教訓(xùn)：管理人員要善于傾聽(tīng)和接受各種聲音。太重集團(tuán)的高層管理層往往只聽(tīng)從少數(shù)人的建議，并長(zhǎng)期忽視外部和內(nèi)部的警告。這使得問(wèn)題的嚴(yán)重性得不到足夠的重視，最終導(dǎo)致了危機(jī)的發(fā)生。管理人員應(yīng)該善于傾聽(tīng)各方意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整方向，以免陷入錯(cuò)誤的決策中。

第四，太重集團(tuán)案例還提醒我們要重視企業(yè)文化的建設(shè)。在太重集團(tuán)中，短期利益盲目追求和利益輸送的文化遺傳導(dǎo)致了企業(yè)道德淪喪。員工沒(méi)有良好的行為榜樣，企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則沒(méi)有得到有效執(zhí)行。良好的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的保證，企業(yè)應(yīng)該重視文化建設(shè)，倡導(dǎo)正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

最后，太重集團(tuán)案例給我們帶來(lái)的最重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是應(yīng)該保持審慎和謹(jǐn)慎的投資態(tài)度。很多投資者在太重集團(tuán)的業(yè)績(jī)飛速上升時(shí)盲目跟風(fēng)，結(jié)果損失慘重。太重集團(tuán)案例告訴我們，投資者應(yīng)該了解企業(yè)的基本面和風(fēng)險(xiǎn)，并且堅(jiān)持謹(jǐn)慎投資，避免盲目追逐市場(chǎng)的短期利益。

總而言之，太重集團(tuán)案例讓我們看到了一個(gè)企業(yè)由輝煌到滅亡的過(guò)程。從中我們可以得到很多有價(jià)值的教訓(xùn)，如保持誠(chéng)信透明度、加強(qiáng)企業(yè)治理、善于傾聽(tīng)不同聲音、重視企業(yè)文化建設(shè)和保持謹(jǐn)慎投資態(tài)度。這些教訓(xùn)對(duì)于每一個(gè)從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資的人來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。只有學(xué)習(xí)并吸取這些教訓(xùn)，我們才能在自己的事業(yè)和投資中取得長(zhǎng)期的成功。

集團(tuán)好人好事案例范文怎么寫(xiě)篇十四

某校三年級(jí)有位叫王峰的學(xué)生，經(jīng)常遲到、曠課、上游戲廳，甚至打架、敲竹杠，學(xué)習(xí)成績(jī)就更不說(shuō)了，門門功課掛紅燈，盡管老師多次，仍不見(jiàn)好轉(zhuǎn)，還是經(jīng)常曠課、打游戲，向同學(xué)借錢，同學(xué)不借就打同學(xué)，以至班里同學(xué)見(jiàn)了他都躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。雖然偶爾也有進(jìn)步，但沒(méi)過(guò)兩天又恢復(fù)原樣，以至老師對(duì)他失去了信心。

不過(guò)，這個(gè)學(xué)生并不是一無(wú)是處，他百米賽跑速度超人，在校運(yùn)會(huì)上，他連續(xù)兩年獲得百米賽冠軍，為班級(jí)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。除此以外，他還特別喜愛(ài)畫(huà)畫(huà)，象棋也走得非常棒。

請(qǐng)你結(jié)合自身教學(xué)實(shí)踐，談?wù)勅绾螌?duì)待這樣的.學(xué)生。

簡(jiǎn)要分析：

一、有關(guān)理論知識(shí)。

該案例涉及到的知識(shí)主要為轉(zhuǎn)化后進(jìn)生方面的知識(shí)：

后進(jìn)生的特點(diǎn)：（心理需求與現(xiàn)實(shí)狀況存在許多矛盾）。

（1）自尊，往往得不到別人的尊重；

（2）好勝，往往不能取勝；

（3）有上進(jìn)心，而意志薄弱。

轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的途徑和方法：

（1）確立后進(jìn)生也能成才的信念；（洋思中學(xué)的經(jīng)驗(yàn)：沒(méi)有一個(gè)教不好的學(xué)生）。

（2）深入了解后進(jìn)生的心理特征；（通過(guò)觀察、調(diào)查等手段深入了解）。

（3）善于捕捉后進(jìn)生身上的積極因素；（通過(guò)觀察、調(diào)查等手段深入了解）。

（4）創(chuàng)造各種條件，促進(jìn)后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化；

（5）要反復(fù)抓，抓一點(diǎn)，進(jìn)步一點(diǎn)，鞏固一點(diǎn)。

二、圍繞問(wèn)題展開(kāi)分析。

該案例的問(wèn)題是“談?wù)勅绾螌?duì)待這樣的學(xué)生?！奔丛摬扇∧男┩緩胶头椒?。

（3）在信念的基礎(chǔ)上展開(kāi)全面調(diào)查，了解王峰壞習(xí)慣形成的原因；

（4）“不過(guò)，這個(gè)學(xué)生并不是一無(wú)是處，他百米賽跑速度超人，在校運(yùn)會(huì)上，他連續(xù)兩年獲得百米賽冠軍，為班級(jí)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。除此以外，他還特別喜愛(ài)畫(huà)畫(huà)，象棋也走得非常棒?！?/p>

（要全面、辨證地看待后進(jìn)生，要挖掘后進(jìn)生身上的積極因素；）。

（5）要為后進(jìn)生轉(zhuǎn)化創(chuàng)造各種條件；（主動(dòng)與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，爭(zhēng)取家庭的配合與支持，樹(shù)立學(xué)生的自信心，依靠、發(fā)揮班集體的力量等）。

（6）抓反復(fù)，反復(fù)抓。（注意銜接處，在低谷時(shí)應(yīng)注重培養(yǎng)自制力，在進(jìn)步時(shí)，應(yīng)予以鼓勵(lì)，看到不足，在復(fù)發(fā)時(shí)，應(yīng)確立信心）。

集團(tuán)好人好事案例范文怎么寫(xiě)篇十五

金蝶協(xié)同系統(tǒng)是一套針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部管理的應(yīng)用軟件，友好的界面設(shè)計(jì)、穩(wěn)定的系統(tǒng)性能、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾斫Y(jié)構(gòu)，不僅是員工工作中的優(yōu)秀助手，更是幫助領(lǐng)導(dǎo)做出決策不可或缺的工具。它使復(fù)雜、繁瑣的辦公事務(wù)變得自動(dòng)化、流程化、數(shù)據(jù)化，大大提高了集團(tuán)各公司、各部門的工作效率。

奧園集團(tuán)：中國(guó)復(fù)合地產(chǎn)的締造者。

信息化動(dòng)因。

奧園集團(tuán)在香港上市，it治理需要一個(gè)高效、先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng);同時(shí)隨著集團(tuán)快速發(fā)展管理半徑增大，授權(quán)監(jiān)督的加強(qiáng)，對(duì)各項(xiàng)目公司、部門與集團(tuán)的業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁，如何提高業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率，提高執(zhí)行力度，指令能實(shí)效下達(dá)，消除集團(tuán)信息孤島，是奧園集團(tuán)急需解決的問(wèn)題。在這樣的情況下，奧園集團(tuán)提出了“數(shù)據(jù)集中，管理集中，資源集中”的目標(biāo)，迫切需要一個(gè)將地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理的信息管理平臺(tái)。

典型應(yīng)用。

多元化的信息門戶。

金蝶協(xié)同系統(tǒng)為奧園集團(tuán)提供了統(tǒng)一的協(xié)同辦公平臺(tái)，員工可以通過(guò)此系統(tǒng)登錄到財(cái)務(wù)管理、合同管理等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)奧園集團(tuán)對(duì)信息系統(tǒng)所要求的數(shù)據(jù)完整性、有序性、共享性、實(shí)時(shí)性的目的。同時(shí)員工還可以實(shí)時(shí)了解公司新聞、通知公告、培訓(xùn)信息等，構(gòu)建奧園集團(tuán)多元化的信息門戶。

知識(shí)傳承，提升績(jī)效。

知識(shí)管理體系將奧園集團(tuán)的管理制度、工作案例、會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目管理、合同管理、招標(biāo)管理、工程管理等資料按照分類進(jìn)行規(guī)范管理。實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累與運(yùn)用，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都認(rèn)同的知識(shí)共享平臺(tái)，同時(shí)對(duì)積極參與知識(shí)共享的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)的整體績(jī)效。

流程優(yōu)化，提高效率。

金蝶協(xié)同系統(tǒng)可視化的工作流配置管理平臺(tái)為奧園集團(tuán)將每一個(gè)具體工作流程所涉及的相關(guān)崗位角色、相關(guān)資源進(jìn)行多維度的集成整合。如收發(fā)文審批、合約立項(xiàng)報(bào)審、合同會(huì)簽審批、項(xiàng)目公司合同會(huì)簽審批、項(xiàng)目目標(biāo)成本會(huì)簽審批流程等。同時(shí)實(shí)現(xiàn)奧園集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)管理能力和管理規(guī)范的全面提升。

快樂(lè)和諧的文化社區(qū)。

奧園集團(tuán)打造了一個(gè)和諧的網(wǎng)絡(luò)文化社區(qū)，充分展現(xiàn)奧園集團(tuán)對(duì)員工的福利和關(guān)懷。培訓(xùn)天地、活動(dòng)征集、培訓(xùn)調(diào)查、問(wèn)卷試題、系統(tǒng)使用反饋、員工生日祝福留言板……，充分體現(xiàn)奧園集團(tuán)以人為本的企業(yè)文化。

訂餐管理，員工關(guān)懷。

將問(wèn)卷調(diào)查靈活應(yīng)用為員工訂餐管理，進(jìn)行每周菜單的投票以及每日訂餐，行政及食堂后勤服務(wù)人員對(duì)每天的訂餐信息及時(shí)把握、統(tǒng)計(jì)，做到量入為出，精細(xì)化管理，減少了資源的浪費(fèi)。

應(yīng)用價(jià)值。

通過(guò)應(yīng)用金蝶協(xié)同系統(tǒng)，加強(qiáng)了集團(tuán)業(yè)務(wù)流程處理機(jī)制，提高工作效率;架設(shè)統(tǒng)一的信息與知識(shí)獲取通道;規(guī)范業(yè)務(wù)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制;減少業(yè)務(wù)操作的重復(fù)勞動(dòng);建立員工與領(lǐng)導(dǎo)層溝通平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)決策能更快、更清晰的下達(dá)，同時(shí)基層的聲音也能及時(shí)反饋;促進(jìn)了集團(tuán)同各項(xiàng)目公司的文件往來(lái)，構(gòu)建地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理的信息平臺(tái)。

集團(tuán)好人好事案例范文怎么寫(xiě)篇十六

太重集團(tuán)是中國(guó)最大的私營(yíng)鋼鐵企業(yè)之一，也是全球最大的鐵礦石進(jìn)口商。然而，這個(gè)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)因涉嫌貪污、非法融資和虛假陳述等問(wèn)題而陷入了巨大的困境。本文將對(duì)太重集團(tuán)案例進(jìn)行分析，并從中總結(jié)出在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中應(yīng)注意的重要教訓(xùn)。

首先，太重集團(tuán)案例揭示了貪污問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的巨大危害。據(jù)報(bào)道，太重集團(tuán)的高管通過(guò)虛構(gòu)采購(gòu)合同、虛報(bào)經(jīng)營(yíng)成本等手段非法獲取巨額財(cái)富。這種不道德和非法行為不僅損害了企業(yè)的聲譽(yù)，也破壞了公司內(nèi)部的信任和團(tuán)結(jié)。因此，企業(yè)必須建立健全的內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)高管層的監(jiān)管，以防止類似事件的發(fā)生。

其次，太重集團(tuán)案例揭示了公司治理結(jié)構(gòu)的重要性。在太重集團(tuán)的案例中，由于管理層的不端行為，公司的決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到了嚴(yán)重影響。這表明了公司治理結(jié)構(gòu)的薄弱性，包括董事會(huì)的獨(dú)立性和有效性的缺失。一個(gè)有效的公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該確保高層管理人員的責(zé)任和義務(wù)，并提供獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)制，以減少腐敗和不道德行為的發(fā)生。

第三，太重集團(tuán)案例還提醒我們要警惕非法融資行為。為了應(yīng)對(duì)資金壓力，太重集團(tuán)曾通過(guò)違規(guī)擔(dān)保、非法融資和虛假陳述等手段獲取資金，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境。這表明企業(yè)在籌措資金時(shí)應(yīng)遵守法律法規(guī)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，避免陷入非法融資的漩渦。

第四，太重集團(tuán)案例揭示了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要性。太重集團(tuán)在虛假陳述、環(huán)境污染和安全問(wèn)題上都存在違法和不道德的行為。這種不負(fù)責(zé)任的行為不僅破壞了企業(yè)形象，也嚴(yán)重影響了社會(huì)的公信力。企業(yè)應(yīng)該積極履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注員工福利、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)公益事業(yè)，以樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

最后，太重集團(tuán)案例給予我們的啟示是要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。在太重集團(tuán)的案例中，無(wú)論是貪污、非法融資還是虛假陳述，都是出于企業(yè)追求利益最大化的心態(tài)。然而，這種短視的做法最終導(dǎo)致了太重集團(tuán)的破產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，堅(jiān)持合法合規(guī)的原則，追求長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展，而不是片面追求短期利益。

綜上所述，太重集團(tuán)案例中涉及的貪污、非法融資和虛假陳述等問(wèn)題揭示了企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中的許多重要教訓(xùn)。通過(guò)建立健全的內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范融資行為、履行社會(huì)責(zé)任以及堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，企業(yè)可以更好地避免類似事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展和長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造。