最新企業(yè)說明函格式范文簡(jiǎn)短(匯總9篇)

當(dāng)我們面對(duì)一些新鮮事物時(shí)，我們會(huì)產(chǎn)生好奇心和求知欲。要寫一篇完美的總結(jié)，首先要有明確的目標(biāo)和主題。接下來是一些總結(jié)的典型案例，大家可以參考一下。

企業(yè)說明函格式范文簡(jiǎn)短篇一

尊敬的黨支部領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我叫**，是一名普通黨員，因?yàn)橛刑厥馇闆r，我沒能按時(shí)交納黨費(fèi)，現(xiàn)誠(chéng)心向黨組織說明情況。由于開拓公司的事業(yè)，長(zhǎng)年在外出差，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大，事業(yè)很不穩(wěn)定又要把大量的時(shí)間和精力放在工作上，造成了長(zhǎng)時(shí)間沒能按時(shí)交納黨費(fèi)的錯(cuò)誤，雖然為了公司一心撲在事業(yè)上，這種精神可嘉，但作為一名共產(chǎn)黨員，不能因?yàn)槭聵I(yè)而不按時(shí)交納黨費(fèi)，在此我深深懊悔不已。但我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中積極探索，發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，并取得了良好的效果，且得到了社會(huì)各界人士及朋友的認(rèn)同。

當(dāng)我認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤后立刻與黨組織取得了聯(lián)系，在黨支部領(lǐng)導(dǎo)的正確教育下，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，懇求黨組織能給我一次改過的機(jī)會(huì)。希望黨組織領(lǐng)導(dǎo)能夠繼續(xù)包容我、關(guān)心愛護(hù)我，并在以后的日子里能夠繼續(xù)監(jiān)督我，幫助我改正缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。今后我要加強(qiáng)對(duì)黨的知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高組織觀念，服從組織領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)繳納黨費(fèi)，認(rèn)真履行一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)，配合黨組織做好各項(xiàng)工作。

我以自已身為一名共產(chǎn)黨員為榮，一心向黨，絕不叛黨。

此致

敬禮!

報(bào)告人：**。

2011年12月14日。

企業(yè)說明函格式范文簡(jiǎn)短篇二

委托權(quán)限：

1.代為提交有關(guān)材料

2.代為簽收領(lǐng)取證書及送達(dá)證書給委托人

備注： 本委托書一式三份。簽字生效。

委托人簽名：______________

委托人電話：______________

被委托人簽名：______________

被委托人電話：______________

委托日期： _______ 年_______月_______ 日

附件：

1. 委托人身份證復(fù)印件

2. 被委托人身份證復(fù)印件

(本授權(quán)委托書共壹頁(yè))

企業(yè)說明函格式范文簡(jiǎn)短篇三

10月是收獲的時(shí)節(jié)，同樣，20____年的10月也是____豐收的季節(jié)，這個(gè)月會(huì)員卡銷售創(chuàng)出佳績(jī)。其中，男賓部員工王揚(yáng)揚(yáng)表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點(diǎn)、盡職盡責(zé)、開動(dòng)腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意，也為員工樹立了典范。為激勵(lì)先進(jìn)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、持續(xù)提升業(yè)績(jī)，公司決定對(duì)王揚(yáng)揚(yáng)通報(bào)嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)金如下：

1.10月個(gè)人總售卡108000，提成1944元。

2.售卡成績(jī)第一，按公司制度獎(jiǎng)勵(lì)300元。

3.董事長(zhǎng)特別額外獎(jiǎng)勵(lì)500元。

希望王揚(yáng)揚(yáng)在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績(jī)和榮譽(yù)，把榮譽(yù)當(dāng)做新起點(diǎn)，以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣，切切實(shí)實(shí)地增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，再創(chuàng)輝煌!

特此通告!

__。

________年____月____日。

企業(yè)說明函格式范文簡(jiǎn)短篇四

通告指的是在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或周知的事項(xiàng)時(shí)使用的公文。下面本站小編給大家?guī)砥髽I(yè)通告范文，供大家參考!

近來有少數(shù)員工出現(xiàn)上班遲到現(xiàn)象,嚴(yán)重影響工作秩序和公司形象,為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕遲到現(xiàn)象發(fā)生,從×月××日起,凡員工遲到的,一律按公司××管理制度進(jìn)行考核,遲到1小時(shí)以內(nèi)扣一小時(shí)工資,1小時(shí)以上扣超過時(shí)數(shù)的兩倍工資。特此通知。

××公司辦公室。

×××年××月××日。

xx部門員工xxx，于**年*月*日在上班時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲，違反公司紀(jì)律規(guī)定。公司在多次紀(jì)律要求中，一直強(qiáng)調(diào)上班紀(jì)律、服裝要求，但該員工一直無視公司規(guī)定，自身紀(jì)律散漫。為杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)公司的上班紀(jì)律規(guī)定，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)暫對(duì)xx部門員工xxx的違紀(jì)行為予以通報(bào)批評(píng)并警告。希望全體同事以此為戒!嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定，如再發(fā)生類似現(xiàn)象，公司將給予從重處理!特此通報(bào)!

行政人事部。

20××年××月××日。

在2號(hào)廠房的航吊安裝中，安裝人員高空作業(yè)不戴安全帽，不系安全帶，存在極其嚴(yán)重的安全隱患。公司安全部多次給于提醒與警告，希望其能夠按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)正確施工，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全防范。

但是部分航吊安裝員工無視我公司制度和生命安全，一意孤行，仍然違章作業(yè)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，給與航吊安裝隊(duì)100元罰款，望其加強(qiáng)自我安全意識(shí)，樹立正確的施工安全形象。

特此通知。

行政部。

xx年xx月xx日。

企業(yè)說明函格式范文簡(jiǎn)短篇五

某某國(guó)稅局。

成立日期、認(rèn)定一般納稅人日期、法人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名，經(jīng)營(yíng)地址、注冊(cè)資金、主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

本企業(yè)發(fā)票的核定情況，以及最近幾個(gè)月的發(fā)票使用情況；特別是增值稅發(fā)票使用情況。

本企業(yè)申請(qǐng)發(fā)票增量的理由：有無大筆定單或。

合同。

根據(jù)現(xiàn)有核定情況無法滿足實(shí)際要求。

提出申請(qǐng)，根據(jù)我企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)申請(qǐng)發(fā)票增量。

某某公司。

x年xx月xx日。

企業(yè)說明函格式范文簡(jiǎn)短篇六

x總:

您好!

經(jīng)過近一個(gè)月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請(qǐng)。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。

一、無法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式。不容置疑的說x總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和xx公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份報(bào)酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報(bào)酬工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴(yán)和人格!

二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長(zhǎng)的一塊。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!

三、對(duì)薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司，是對(duì)xx公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來xx上市后自己也能分得一杯羹?？墒牵ㄟ^近x個(gè)月的觀察，我知道在xx公司，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人(或者說是地主家的一個(gè)長(zhǎng)工)，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績(jī)效工資之后，我對(duì)xx公司徹底失望了!

以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對(duì)都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝!

關(guān)于離職時(shí)間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對(duì)待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范!

辭職人:xxx

20xx年x月x日

企業(yè)說明函格式范文簡(jiǎn)短篇七

會(huì)議紀(jì)要是用于記載、傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)的公文。現(xiàn)在就和本站小編一起來欣賞一下企業(yè)會(huì)議格式范文，希望對(duì)你有所幫助。

會(huì)議時(shí)間：20xx年3月3日9：00。

會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室。

主持人：xxx。

參會(huì)人員：xxxxxxxxxxxxx。

3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召開總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國(guó)際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。

8月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì))。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx萬元左右。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整。

四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。法律與改革部按照會(huì)議意見修改后報(bào)xxx。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門、各單位。

送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理。

xxx有限責(zé)任公司辦公室。

20xx年10月17日印發(fā)。

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題。

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法。

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法。

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題。

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，

對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:。

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

20xx年月日。

主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要。

呈報(bào)：董事長(zhǎng)。

主送：各分公司、各部門。

總經(jīng)理辦公室20xx年11月8日。

會(huì)議時(shí)間：20xx年11月8日上午10：30。

會(huì)議地點(diǎn):總經(jīng)理曾萬青辦公室。

會(huì)議主持:曾萬青。

參會(huì)人員:曾萬青李威杜建林郭小平成斌應(yīng)趙江燕張順。

會(huì)議記錄:劉翠。

會(huì)議議題:會(huì)議就中層管理人員的崗位責(zé)任與工資分解進(jìn)行研究討論。

九月份以來，按照集團(tuán)公司人力資源部下發(fā)的《關(guān)于9-12月薪酬調(diào)整的通知》文件精神，我公司進(jìn)行了大的人員整合，人員整合后，福龍煤化領(lǐng)導(dǎo)班子在以曾萬青總經(jīng)理為首的帶領(lǐng)下，為了搞好公司的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，抓好工作落實(shí)。

根據(jù)公司一直以來運(yùn)行實(shí)際，結(jié)合集團(tuán)公司核定的定員總數(shù)和工資總額，本次會(huì)議按照工作性質(zhì)和責(zé)任輕重，嚴(yán)格按照總經(jīng)理要求，先保一線工人工資，再保中層管理人員工資，最后落實(shí)到上層領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)會(huì)議研究討論決定如下：

1.根據(jù)焦化車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理薄弱問題，調(diào)整設(shè)置為一名主任，兩名副主任，杜鵬。

一名主任助理。

2.根據(jù)焦化車間實(shí)際運(yùn)行特點(diǎn)，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，焦化分為煉焦、煤焦、化產(chǎn)、凈化四個(gè)工段，設(shè)置四個(gè)工段長(zhǎng)崗位;另外，焦場(chǎng)設(shè)專職負(fù)責(zé)人管理。

3.根據(jù)集團(tuán)人力資源部九月份重新核定的組織架構(gòu)，將后勤科室分為三個(gè)級(jí)別，偏重與生產(chǎn)掛鉤，科室負(fù)責(zé)人工資分開三個(gè)檔次，一級(jí)最高。直接與安全生產(chǎn)聯(lián)系緊密的總調(diào)度室、安全科、環(huán)保科、機(jī)電科劃分為一級(jí)科室;技術(shù)質(zhì)檢科、原料科、供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)科劃分為二級(jí)科室;行政科、保衛(wèi)科劃分為三級(jí)科室。

4.根據(jù)當(dāng)前管理實(shí)際需要，設(shè)立專門的崗檢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人享受二級(jí)科長(zhǎng)待遇。重點(diǎn)對(duì)各崗位紀(jì)律進(jìn)行檢查，并定期公布檢查結(jié)果，落實(shí)獎(jiǎng)罰。

5.根據(jù)新調(diào)整的架構(gòu)和配備的管理人員，重新審查并層層落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀，明確責(zé)、權(quán)、利。

最后，會(huì)議通報(bào)了11月10日上午9:00召開福龍煤化班組長(zhǎng)以上管理人員安全生產(chǎn)專題會(huì)議。

發(fā)至：所有應(yīng)與會(huì)人員。留存。

企業(yè)說明函格式范文簡(jiǎn)短篇八

會(huì)議地點(diǎn):總經(jīng)理曾萬青辦公室。

會(huì)議主持:曾萬青。

參會(huì)人員:曾萬青李威杜建林郭小平成斌應(yīng)趙江燕張順。

會(huì)議記錄:劉翠。

會(huì)議議題:會(huì)議就中層管理人員的崗位責(zé)任與工資分解進(jìn)行研究討論。

九月份以來，按照集團(tuán)公司人力資源部下發(fā)的《關(guān)于9-12月薪酬調(diào)整的通知》文件精神，我公司進(jìn)行了大的人員整合，人員整合后，福龍煤化領(lǐng)導(dǎo)班子在以曾萬青總經(jīng)理為首的帶領(lǐng)下，為了搞好公司的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，抓好工作落實(shí)。

根據(jù)公司一直以來運(yùn)行實(shí)際，結(jié)合集團(tuán)公司核定的定員總數(shù)和工資總額，本次會(huì)議按照工作性質(zhì)和責(zé)任輕重，嚴(yán)格按照總經(jīng)理要求，先保一線工人工資，再保中層管理人員工資，最后落實(shí)到上層領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)會(huì)議研究討論決定如下：

1.根據(jù)焦化車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理薄弱問題，調(diào)整設(shè)置為一名主任，兩名副主任，杜鵬。

一名主任助理。

2.根據(jù)焦化車間實(shí)際運(yùn)行特點(diǎn)，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，焦化分為煉焦、煤焦、化產(chǎn)、凈化四個(gè)工段，設(shè)置四個(gè)工段長(zhǎng)崗位;另外，焦場(chǎng)設(shè)專職負(fù)責(zé)人管理。

3.根據(jù)集團(tuán)人力資源部九月份重新核定的組織架構(gòu)，將后勤科室分為三個(gè)級(jí)別，偏重與生產(chǎn)掛鉤，科室負(fù)責(zé)人工資分開三個(gè)檔次，一級(jí)最高。直接與安全生產(chǎn)聯(lián)系緊密的總調(diào)度室、安全科、環(huán)?？?、機(jī)電科劃分為一級(jí)科室;技術(shù)質(zhì)檢科、原料科、供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)科劃分為二級(jí)科室;行政科、保衛(wèi)科劃分為三級(jí)科室。

4.根據(jù)當(dāng)前管理實(shí)際需要，設(shè)立專門的崗檢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人享受二級(jí)科長(zhǎng)待遇。重點(diǎn)對(duì)各崗位紀(jì)律進(jìn)行檢查，并定期公布檢查結(jié)果，落實(shí)獎(jiǎng)罰。

5.根據(jù)新調(diào)整的架構(gòu)和配備的管理人員，重新審查并層層落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀，明確責(zé)、權(quán)、利。

最后，會(huì)議通報(bào)了11月10日上午9:00召開福龍煤化班組長(zhǎng)以上管理人員安全生產(chǎn)專題會(huì)議。

發(fā)至：所有應(yīng)與會(huì)人員。留存。

企業(yè)說明函格式范文簡(jiǎn)短篇九

感謝信是受到對(duì)方某種恩惠，如受到邀請(qǐng)、接待、慰問，收到禮品及得到幫助之后，而表達(dá)感謝之情的信函。下面是本站小編為大家準(zhǔn)備的感謝信，歡迎大家閱讀。

感謝信。

格式：

1.稱謂。

2.說明為什么要感謝。

3.再次表示致謝、問候。

4.署名、日期。

公司總經(jīng)理：

首先讓我們向您致以衷心的感謝。

日前，我們"中美貿(mào)易和投資洽談會(huì)"青島分團(tuán)正著急為赴美選帶什么禮品時(shí)，是您總經(jīng)理毅然伸出友誼的手，xx公司的姑娘們晝夜加班，趕制出一份豐厚獨(dú)特的禮品，使我們深深感到，xx公司的花邊美，禮品更美：xx公司的姑娘們手巧，心靈更美。

讓我們?cè)俅胃兄x總經(jīng)理和xx公司姑娘們的支持和誠(chéng)摯友情。

此致

敬禮

分團(tuán)。