保安主管任職自述范文如何寫 保安主管述職報(bào)告怎么寫 范文(五篇)

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

精選保安主管任職自述范文如何寫一

您們好!

我非常遺憾在這個(gè)時(shí)候向保安隊(duì)提出辭職。

來到保安隊(duì)轉(zhuǎn)眼快一年了，正是在這里我開始了我新的旅途。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。保安隊(duì)平等待人和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺。

在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)，然而在工作中總是犯一些原則上的錯(cuò)誤讓自己彷徨。記得一個(gè)朋友說過，工作上如果半年沒有起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對(duì)的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考，盡管我一思考，上帝便會(huì)發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀。思考的結(jié)果讓自己都感到驚訝，或許自己并不適合做保安這項(xiàng)工作吧。否定自己讓自己很痛苦，然而人總要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號(hào)一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭。或許只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。也只有經(jīng)歷了社會(huì)的風(fēng)吹雨打才會(huì)懂得成長。或許這是對(duì)保安隊(duì)對(duì)我都是一種解脫吧!

在離開保安隊(duì)以前的一段日子里，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好屬于自己的所有工作，盡力把工作做到平衡過度。

離開保安隊(duì)，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得中隊(duì)長和班長對(duì)我的關(guān)心和教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

也愿保安隊(duì)在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短，祝保安隊(duì)在今后的日子越來越好!

此致

敬禮!

精選保安主管任職自述范文如何寫二

x年x月x日加入的x物業(yè)有限公司。在此工作,從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部主管,不能說好,也不能說滿足,只想把事情做得更好,做到錦上添花的好,也想使自己有更好的發(fā)展,積累更多的經(jīng)驗(yàn)。

往事如昨日,在此的日子里,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨,同事的關(guān)心和幫助,還有自己灑下的汗水,付出的艱辛以及收獲的喜悅,都是甘露和沃土,它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著,給予了我很多的人生啟迪和生活激情。

這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后,當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章,你會(huì)看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來,一個(gè)個(gè)鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前,我會(huì)從中獲得一份慰藉,一縷回憶,一瓣馨香,幾多感動(dòng)和鞭策。

回憶過去,展望未來。怎樣管理好本部門工作呢?要達(dá)到管理好部門工作的目的,就必須有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是:以高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練一支"招之能來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝"的高素質(zhì)隊(duì)伍。像黃總要求的一樣:有軍人的氣質(zhì),有軍人的素質(zhì),來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會(huì)或者是一些沒事做的社會(huì)青年,很少能招到幾個(gè)受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外,還要從計(jì)劃、組織、激勵(lì)等方面著手。

一,計(jì)劃。

1,計(jì)劃工作的劃分與計(jì)劃工作的管理。

計(jì)劃工作的劃分主要是指:將計(jì)劃要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人。主要采用三種方法:

〈1〉由上而下的方法:將所要完成的工作層層向下劃分,直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任,再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,然后集合各班的工作,就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分:針對(duì)某項(xiàng)工作的流程順序,從工作開始到全部完全成,逐步考查每項(xiàng)基本工作,并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。

計(jì)劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理,確保其完成得更好。主要采用三種方法:

〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理:某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo),就由誰作出計(jì)劃,并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任,再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,然后集合各班的工作,就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分:針對(duì)某項(xiàng)工作的流程順序,從工作開始到全部完全成,逐步考查每項(xiàng)基本工作,并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。

計(jì)劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理,確保其完成得更好。主要采用三種方法:

〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理:某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo),就由誰作出計(jì)劃,并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

〈2〉按計(jì)劃的類型管理:各層的計(jì)劃由其負(fù)責(zé)人制訂,但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按計(jì)劃的階段管理:計(jì)劃制訂后,每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

在計(jì)劃工作時(shí)必須注意的問題:1必須把工作分配給最適合的班或者個(gè)人做。2應(yīng)力求管理上的方便。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必須考慮人員的需要和滿足。5盡量減少費(fèi)用。6分工要公平公正,有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。

二,組織。

1,集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理:也稱"獨(dú)裁式"管理,指把本部門的所有權(quán)力集中于部長一人,包括人員休假、請(qǐng)假、日常生活管理等,對(duì)所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門,在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前,就必須這樣做。

〈2〉分權(quán)管理:是指權(quán)力不限集中于部長一人,隊(duì)長、班長也有一定的決定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門,可以充分體現(xiàn)民主,隊(duì)員也會(huì)覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。

集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團(tuán)結(jié)一致,統(tǒng)一指揮,更好的更有效率的完成工作,到條件成熟的情況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理,有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和主動(dòng)性?？紤]有關(guān)因素,以決定集權(quán)和分權(quán)的程度,才能明確組織結(jié)構(gòu),確保上一層在下一層的性。

2,組織的運(yùn)用。

〈1〉制訂各種工作制度:是指具體規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門,以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進(jìn)行,同時(shí),集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作方法:是指以人或部門為基準(zhǔn),制定工作的方法,使各級(jí)人員對(duì)于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn),并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。

〈3〉制訂監(jiān)控方法:是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作,并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一,以使發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

〈4〉表冊(cè)記錄和匯集

報(bào)告:是指建立適當(dāng)?shù)谋韮?cè)以作記錄,記錄是一切報(bào)告的根據(jù),匯集報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù),是意見溝通的重要渠道之一。

在組織運(yùn)用時(shí),除上述四項(xiàng)具體方法外,還應(yīng)注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等.

3,組織管理.

不管是什么組織,其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé),每個(gè)部門都能發(fā)揮其功能,并能彼此協(xié)調(diào)工作,共同達(dá)到組織的目的.

如何才能有較好的管理?除了必須考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外,精神方面的東西也不能少,多交心,多鼓厲,多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動(dòng),盡量不使其員工感到無聊.最主要的是多在員工身上花時(shí)間,培養(yǎng)感情或想辦法對(duì)付問題.屬于組織社會(huì)環(huán)境方面的問題,就應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則:

1統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作:

本部門目標(biāo)明確后,必須讓每個(gè)班,每個(gè)人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容,了解自己的作用及與其它部門,其它部門人員的關(guān)糸,不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局.

2謀求任務(wù)的一致:

在本部門班以下人員,可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮,如果這些指令相互抵制,將使他們不知如何是好,因此發(fā)號(hào)施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先彼此協(xié)調(diào)好,間接部門主管或經(jīng)理是跟直接部門主管協(xié)調(diào),由直接部門主管執(zhí)行,在不違背大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的一致.

3權(quán)責(zé)相稱:

一般正式的部門對(duì)于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分,權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分,而且要力求相稱與公正,否則不僅影響職工的工作情緒,還可能沒有充分的權(quán)力,使某些人無法完成好自己的任務(wù).

4劃定管理范圍:

一個(gè)部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限,不宜將管理的范圍過于擴(kuò)大,應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì),主管的能力,部屬的訓(xùn)練,上下溝通等實(shí)際情況,而劃定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?

5良好的意見溝通:

意見溝通有上情下達(dá),下情上表的作用,同時(shí)是提供資料的渠道,也是部門做決策的工具,因此凡是阻礙上下溝通的情況,應(yīng)盡量避免.管理的層次分得太多,有礙上下層意見溝通,但層次太少,則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍,因此兩者之間應(yīng)取得均衡,應(yīng)聽取直接主管的見意.

6適當(dāng)授權(quán):

部門規(guī)模擴(kuò)大,業(yè)務(wù)活動(dòng)繁雜與專業(yè)化之后,應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)制度.這是因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁雜后,高階層管理人員無法應(yīng)付全盤事務(wù),管理所需要的知識(shí)日趨專精,一個(gè)主持人不可能對(duì)各種知識(shí)均能通曉,同時(shí)現(xiàn)在職工都希望被重視,參與管理.授權(quán)不但可以滿足職工的成就欲,也可激發(fā)其工作潛力,提高工作積極性.

7必須具有彈性:

組織管理應(yīng)具有一定的彈性,不能墨守城規(guī),一成不變.才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形.

8節(jié)約費(fèi)用:

組織精干而有效,不能因?yàn)槿嗽O(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu),規(guī)定幾個(gè)人干就幾個(gè)人干.

其它如專業(yè)化\有較控制\多培訓(xùn),多練訓(xùn)也可以做為原則考慮.

三.激勵(lì).

1,正面的激勵(lì).

1激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)人潛在的積極性,出色地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),不斷提高工作績效.像部門中的人員有好的\中等的\差的之分,可以通過各種激勵(lì)辦法,使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為,表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人,逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的為部門多做貢獻(xiàn)的成員,促使更多的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗.而激勵(lì)的對(duì)像要求也是多方面的,要滿足這些要求就必須采取多種激勵(lì)的辦法,包括多給錢\權(quán)誼和關(guān)心\尊重,好的工作條件,有趣有意義的活動(dòng)等等.

2通過激勵(lì)可以把有用的,部門所需要的人留下來或吸引過來,并長期為該部門工作;通過激勵(lì)可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才能,變消極為積極,從而保持工作的有效性和高效率.

2,反激勵(lì).

是通過經(jīng)濟(jì)處分,間接影響其升職或者其它手段來達(dá)到目的.

總之通過以上三方面的管理,可以搞好人員的管理,發(fā)揮其積極因素,通過領(lǐng)導(dǎo)的行為與影響力,引導(dǎo)和激勵(lì)人員來實(shí)現(xiàn)本部門目標(biāo),為公司發(fā)展盡職盡責(zé)。

精選保安主管任職自述范文如何寫三

甲方(聘用單位)： 法人代表：

乙方(受聘人員)： 居民身份證號(hào)碼： 甲方因安全工作需要，決定聘用乙方擔(dān)任學(xué)校安全保衛(wèi)工作。根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方平等自愿協(xié)商一致，特簽訂本合同。

一、保安人員的工作職責(zé) 1.熱愛學(xué)校，愛護(hù)學(xué)生，責(zé)任心強(qiáng)，有實(shí)干精神，服從學(xué)校管理，聽從學(xué)校安排，嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度;

2.學(xué)生上學(xué)放學(xué)期間，維護(hù)校門口秩序，疏導(dǎo)師生有序進(jìn)出，并及時(shí)制止學(xué)校門前發(fā)生的尋釁滋事等行為。必要時(shí)應(yīng)向公安部門報(bào)警;

3.負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理，嚴(yán)禁外來人員隨意進(jìn)入校園。對(duì)確有正當(dāng)理由需要進(jìn)入校內(nèi)解決的，在征得被訪人同意，并辦理好登記手續(xù)后，方可進(jìn)入。嚴(yán)禁校外無關(guān)車輛進(jìn)入校園，對(duì)確有正當(dāng)理由需要進(jìn)入校園的車輛，須經(jīng)學(xué)校同意，并指揮車輛安全出入、有序停放;

4.嚴(yán)格查驗(yàn)外來人員(車輛)隨身(車)攜帶的物品，嚴(yán)禁將各種易燃易爆、劇毒、管制刀具等危險(xiǎn)物品帶入校園;

5.對(duì)非放學(xué)時(shí)間離校學(xué)生，應(yīng)查驗(yàn)班主任或?qū)W生主管部門負(fù)責(zé)人簽字同意的請(qǐng)假條，并將請(qǐng)假條留存后，方可放行;發(fā)現(xiàn)學(xué)生通過非正常途徑離開學(xué)校應(yīng)及時(shí)勸阻、教育，并立即報(bào)告。

6.對(duì)校內(nèi)進(jìn)行安全檢查和治安巡邏。重點(diǎn)巡查學(xué)校教室、學(xué)生宿舍、財(cái)務(wù)室、倉庫和各功能室等重要場所。落實(shí)防火、防盜、防爆炸、防破壞等治安防范措施，發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患，要立即報(bào)告，并協(xié)助予以妥善處置; 7.發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為，要及時(shí)制止，對(duì)一時(shí)難以制止或發(fā)生治安案件及涉嫌刑事犯罪案件，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)警，并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，積極配合公安部門偵查、處置;

8.協(xié)助公安部門、轄區(qū)民警維護(hù)校園周邊治安秩序，主動(dòng)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和轄區(qū)派出所反映校園內(nèi)外治安情況，提出防范意見和建議，協(xié)助學(xué)校堵塞安全漏洞，健全防范制度，提高防范能力;

9.正確使用學(xué)校物防、技防器材和設(shè)施設(shè)備，妥善保管和維護(hù)安保器械，非緊急情況，不得動(dòng)用鋼叉、電警棍等安保器械。按照有關(guān)規(guī)定做好學(xué)校保衛(wèi)室監(jiān)控值守工作;

10、在上學(xué)、放學(xué)時(shí)段，保安人員維護(hù)好校門口環(huán)境秩序，禁止閑雜人員在校門口周圍逗留或大聲喧嘩。對(duì)在校門聚眾吵鬧影響學(xué)校教育秩序的現(xiàn)象，應(yīng)予勸阻。對(duì)嚴(yán)重影響學(xué)校教育教學(xué)秩序的，經(jīng)勸阻不聽者報(bào)告110或派出所，并協(xié)助110或派出所處理有關(guān)事情。禁止他人在校門口擺攤設(shè)點(diǎn)，禁止客運(yùn)車輛在校門口候客及其它任何車輛亂停亂放，保證校大門口的暢通無阻。校門口交通堵塞時(shí)，應(yīng)及時(shí)疏導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)學(xué)校門口學(xué)生之間打架斗毆現(xiàn)象及時(shí)阻止并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

11、負(fù)責(zé)檢查巡視學(xué)生課間活動(dòng)時(shí)的安全問題,對(duì)上樹，爬高、揚(yáng)土、打架、過早到校等行為的學(xué)生予以批評(píng)教育。

12、完成學(xué)校交辦的其他安全保衛(wèi)任務(wù)。

二、保安人員的工作報(bào)酬

乙方按照甲方規(guī)定完成工作任務(wù)后，甲方必須按時(shí)足額支付乙方的工資報(bào)酬，不得克扣、拖欠工資。每月工資1500元(具體以教育局文件精神為準(zhǔn))。

三、出現(xiàn)以下情形，甲方有權(quán)解聘合同，并通過合法途徑追究責(zé)任：

1、工作失職造成守護(hù)目標(biāo)損失。

2、工作散漫、不負(fù)責(zé)且屢教不改。

3、當(dāng)班期間擅自離崗。

4、辱罵毆打教師學(xué)生造成惡劣影響。

5、邀約他人在校區(qū)內(nèi)喝酒、打牌。

6、酒后上崗。

四、雙方協(xié)商一致約定的其他內(nèi)容

1、上班時(shí)間為7：00—12：00，13:00—18:00(具體以學(xué)生離校時(shí)間為準(zhǔn))。值班保持信息暢通，遇緊急情況或特殊事情無條件服從學(xué)校安排。

2、聘用期間乙方觸犯法律，法規(guī)時(shí)本合同自行終止。

3、聘用期間，如乙方違反學(xué)校制度或嚴(yán)重失職，造成安全事故，除追究法律責(zé)任外，甲方有權(quán)在聘用期內(nèi)解除合同,所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。

4、乙方如因病、因傷或因事不能完成工作任務(wù)時(shí)，雙方自行解除本合同。

5、合同到期，甲乙雙方?jīng)]有任何勞務(wù)關(guān)系。

五、本合同有效期一年。自20xx年3月18日起至20xx年3月17日止。本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

六、本合同一式二份。甲乙雙方各執(zhí)一份，從簽訂之日生效。

甲方(公章)：

法人代表(簽字)：

年 月 日

乙方(簽字)：年 月 日

精選保安主管任職自述范文如何寫四

斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼已近歲末，回顧自已一年來的工作厲程，收獲及感觸頗多。本人有幸得到公司的認(rèn)可和信任。本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的積極協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司賦予的各項(xiàng)工作，較好的履行了自身職責(zé)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人工作能力的認(rèn)可和道德操守的信任。20xx年，本人調(diào)到蔚藍(lán)國際二期保安隊(duì)任保安領(lǐng)班現(xiàn)將自已20xx年度工作、思想情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、 堅(jiān)決服從上司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作 指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

二、 堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時(shí)刻教育和要求隊(duì)員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工地的巡查力度，于7月19日抓獲一名從二期蔚藍(lán)機(jī)廣場進(jìn)入商部偷盜的可疑男子。

三、 堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的消防知識(shí)培訓(xùn)和擒擊拳基本動(dòng)作的訓(xùn)練，提高隊(duì)員防火意識(shí)和防身技能，使隊(duì)員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法和擒擊拳的基本要領(lǐng)。確保小區(qū)和商場的消防以及人身安全。

四、 制定、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實(shí)施運(yùn)作。

五、 總公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)客人到小區(qū)和商場參觀，要求各隊(duì)員認(rèn)真做好禮節(jié)禮貌等工作。

六、領(lǐng)班是部門管理工作開展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，開展班級(jí)日常工作。抓班級(jí)管理兩者同等重要，可相互配合促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到：

1、 遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊(duì)員，有意識(shí)培養(yǎng)凝聚力和隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對(duì)公司的集體榮譽(yù)感。

2、 以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊(duì)員樹立良好的榜樣，引導(dǎo)隊(duì)員良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛。

3、 在工作中嚴(yán)格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎(jiǎng)、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性。

4、 在工作、生活中細(xì)致、認(rèn)真，時(shí)刻了解掌握和關(guān)心隊(duì)員的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊(duì)員的工作感情，并贏得隊(duì)員的信任。以此鼓舞隊(duì)員的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對(duì)保安隊(duì)的實(shí)際情況，引導(dǎo)隊(duì)員與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。

5、 在各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點(diǎn)評(píng)、交流使隊(duì)員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教育隊(duì)員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是建立在對(duì)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，感受人生樂趣。

以上是我在一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：

1、 工作方式過于急燥，對(duì)新入職隊(duì)員要求過高造成20xx年8月至10月保安隊(duì)人員流動(dòng)率增高。

2、 工作中時(shí)有松懈。

3、 工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累。 20xx年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20xx年，新的一年意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，物業(yè)公司的明天會(huì)更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄。

精選保安主管任職自述范文如何寫五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是公司保安部的成員__。很抱歉不得不在您工作的時(shí)候打攪您，但此次，我已經(jīng)決定要向您辭去__公司保安部的職責(zé)，并決定按照規(guī)定，在x月x日左右正式離開的公司，還望您能了解并批準(zhǔn)。

此次突然決定離開，我也實(shí)在是非常的抱歉。作為保安部的一員，我也甚至老成員的離開，會(huì)導(dǎo)致保安部工作出現(xiàn)松懈和漏洞。畢竟要讓新人熟悉工作是需要時(shí)間的。但在正式離開公司之前，我會(huì)一直堅(jiān)持自己的崗位和工作要求，并對(duì)新人進(jìn)行嚴(yán)格的教導(dǎo)和工作轉(zhuǎn)交。盡全力保證公司安保系統(tǒng)的完善。當(dāng)然，有需要的話也請(qǐng)公司保留我的個(gè)人號(hào)碼，如有我負(fù)責(zé)工作上的問題，我是非常樂意為大家解答的。

回顧自己這些年來的情況，不知不覺間，我已經(jīng)在__公司的保安隊(duì)工作了x年了，盡管比起一些隊(duì)里的老同事還有不足，但也能在隊(duì)伍里稱得上是一個(gè)老員工。這些年來，我們__公司保安部，在領(lǐng)導(dǎo)您的指點(diǎn)和管理下，積極的成長并完善起來。對(duì)比現(xiàn)在和我剛?cè)肼毮臅?huì)，真的可以稱的上是天壤之別。

在工作中，我們?cè)鎏砹瞬簧俚难b備，提高了很多工作的要求并改進(jìn)了巡邏的方法和路線。這些在工作中的提升和改進(jìn)，都大大的提升了我們?cè)诠ぷ魃系哪芰?，更好的保證了公司的安全性。

此外，我們還在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了很多安全知識(shí)，了解了對(duì)安全危害的預(yù)防辦法。這些都讓我們的工作變的更加的完善、有效。您還總是親自檢查我們的訓(xùn)練，不僅提升了我們訓(xùn)練的積極性，還大大的加強(qiáng)了我們鍛煉的效果，提升了隊(duì)伍的整體實(shí)力和士氣！

當(dāng)然，除了嚴(yán)格，您也是一名親切的領(lǐng)導(dǎo)。還及的這幾年的工作中，每當(dāng)夏暑冬寒，您總是為我們這些保安人員著想，為我們帶來了很多的福利和器材，讓我們能在工作上更好的渡過艱難的天氣。

如今，過了這么久，說實(shí)在的，如果有機(jī)會(huì)的話，我實(shí)在是不愿意離開__公司。但是，盡管“家中的經(jīng)”難念，我也必須去肩負(fù)對(duì)家庭的責(zé)任，為此，還望您能諒解。但即使我離開了__公司，我也會(huì)一直記得自己在這里努力過的日子，記得您和__隊(duì)伍中的`眾多同事們！

最后，祝愿__公司在生意上蒸蒸日上，祝愿各位__公司的同事們工作順利，家庭幸福！

此致

敬禮！