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工地項目部入職申請書通用 工地項目部入職申請書通用范文(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-11 02:47:25 頁碼:8
工地項目部入職申請書通用 工地項目部入職申請書通用范文(五篇)
2023-01-11 02:47:25    小編:ZTFB

在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

最新工地項目部入職申請書通用一

承攬方:_______________________________________________(以下簡稱乙方)

經(jīng)友好協(xié)商,本著相互尊重原則,甲方委托乙方制作業(yè)務,為明確雙方責任,確保完成任務,共同信守合約,經(jīng)雙方協(xié)商一致,特簽定如下協(xié)議,以供雙方共同遵守執(zhí)行。

一、主要要求:

(一)項目名稱:_____________________

(二)安裝地點:

(三)其它內(nèi)容:__________________________

(四)預算總造價:_____________________

(五)技術資料及圖紙?zhí)峁┓椒ǎ篲_________________

二、制作期限:

本合同內(nèi)容從_____年____月____日設計制作開始到_____年____月____日之前完畢。

三、結算方式:

1.本合同簽定之日,甲方向乙方預付總造價___%為進場預付款,暨人民幣______元,余款___%在工程安裝結束后壹拾伍天內(nèi)按實際所量尺寸一次性結清,尾款___%作為質(zhì)量保證金半年后結清。

2.合同操作期間,合同外增加內(nèi)容,甲、乙雙方認可后,甲方應先支會增加部分款項的50%,余額50%在驗收合格后一次性付清。

四、施工、拆除與設計變更:

1.乙方根據(jù)要求組織制作,并達到合格標準。

2.施工過程中甲方應積極配合乙方現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。

五、工程交驗與保修:

1.乙方在工程結束后通知甲方兩天內(nèi)驗收。如逾期不驗收,甲方使用的,則乙方做驗收合格通過。

2.驗收時,如發(fā)現(xiàn)甲方責任而造成的質(zhì)量問題,提出返工或補修意見時,乙方在規(guī)定期限內(nèi)完成,收取相應工本費。如乙方造成質(zhì)量問題,則由乙方免費更換。

3.工程保修期為1年(人為及不可抵拒的自然災害除外)。

六、工程負責人和工傷事故:

1、甲方委派 為駐現(xiàn)場負責人,并與乙方委派 的為現(xiàn)場負責人,共同履行本合同的各項規(guī)定。

2、乙方應教育工人,嚴格要求遵守操作規(guī)程,做好防火、防盜工作,并遵守工地現(xiàn)場的有關規(guī)定,在施工中發(fā)生工傷事故造成的損失,由乙方負責。

七、特別說明:

該項目現(xiàn)場如需要用電源應安排在離產(chǎn)品1米范圍內(nèi)?,F(xiàn)場安裝定位及其他涉及安裝需要協(xié)調(diào)之事由甲方解決;

八、其他條款:

1.委托方在審定承辦設計內(nèi)容時,請仔細審核項目中的每一細節(jié)內(nèi)容,審定后簽字或認可說明,經(jīng)確認后發(fā)生差錯,由委托方承擔所有責任及全部內(nèi)容。

2.合同簽定后,如有單方面違約,全部責任將有違約方承擔。任何一方如需要變更本合同或其他特殊要求,應雙方共同協(xié)商一致后。另行簽約補充合同。

九、爭議解決:

本合同執(zhí)行中,如發(fā)生爭議,雙方應盡力協(xié)商解決,如協(xié)商不成,任何一方都可向有管轄權的仲裁機構,進行仲裁或向法院提起申訴。

1.合同附件及補充合同與本合同具有法律同等效力。

2.本合同一式肆份,雙方簽字蓋章后生效。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________

法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________

_________年____月____日_________年____月____日

最新工地項目部入職申請書通用二

發(fā)包方(甲方):__________

承包方(乙方):__________

按照《合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定,結合本工程具體情況,雙方達成如下協(xié)議。

第一條工程概況

1、1工程名稱:

1.2工程地點:

1.3承包范圍:經(jīng)雙方確認預算的工程內(nèi)容及合同附件

1.4承包方式:包工、包料大包干

1.5工期:本工程自二0__年五月日開工,于二0__年六月日竣工

1.6工程質(zhì)量:合格

1.7合同價款(人民幣大寫):萬元

第二條甲方工作

2.1開工前天,向乙方提供經(jīng)雙方確認的做法說明一份,并向乙方進行現(xiàn)場炕底。全部騰空房屋,清除影響施工的障礙物。向乙方提供施工所需的水、電及電訊等設備,并說明使用注意事項。

2.2指派鐘陽、覃宇為甲方駐工地代表,負責合同履行。對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查,辦理驗收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。

第三條乙方工作

3.1參加甲方組織的做法說明的現(xiàn)場炕底,擬定施工方案和進度計劃交甲方審定。

3.2指派為乙方駐工地代表,負責合同履行。按要求組織施工,保質(zhì)、保量、按期完成施工任務,解決由乙方負責的各項事宜。

3.3嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。嚴格按照做法說明進行施工,做好各項質(zhì)量檢查記錄。參加竣工驗收和工程結算。

3.4遵守國家或地方政府及有關部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定,妥善保護好施工現(xiàn)場周圍建筑物、設備管線。做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾消納等工作,處理好由于施工帶來的擾民問題及與周圍單位(住戶)的關系。

3.5施工中未經(jīng)甲方同意或有關部門批準,不得隨意拆改原建筑物結構及各種設備管線。

3.6工程竣工未移交甲方之前,負責對現(xiàn)場的一切設施和工程成品進行保護。

第四條關于工期的約定

4.1甲方要求比合同約定的工期提前竣工時,應征得乙方同意,并支付乙方因趕工采取的措施費用。

4.2因甲方未按約定完成工作,影響工期,則工期順延。

4.3因乙方責任,不能按期開工或中途無故停工,影響工期,則工期順延。

4.4因設計變更或非乙方原因造成的停電、停水、停氣及不可抗力因素影響,導致停工8小時以上(一周內(nèi)累計計算),則工期相應順延。

第五條關于工程質(zhì)量及驗收的約定

5.1本工程以做法說明、設計變更和《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》(jgj73-91)、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》(gbj300-88)等國家制定的施工及驗收規(guī)范為質(zhì)量評定驗收標準。

5.2本工程質(zhì)量應達到國家質(zhì)量評定合格標準。

5.3由于乙方原因造成質(zhì)量事故,其返工費用由乙方承擔,工期不順延。

5.4工程竣工后,乙方應通知甲方驗收,甲方自接到驗收通知5日內(nèi)組織驗收,并辦理驗收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)未能組織驗收,需及時通知乙方,另定驗收日期。但甲方應承認竣工日期。

第六條關于工程價款及結算的約定

6、1雙方商定本合同價款采用包工、包料大包干計總價。

6.2本合同生效后,甲方分4次,按下表約定支付工程款,尾款竣工結算時一次結清。撥款分4次進行劃撥合同價款

6.2.1合同簽訂后合同價付元

6.2.2第二次工程進度至30%付合同價款元

6.2.3第三次工程進度至80%付合同價款的元

6.2.4第四次工程完工后10天內(nèi)付合同價款元余下15%合同價款作為本工程的質(zhì)保金,此款付清。

6.3工程竣工驗收后,乙方提出工程結算并將有關資料送交甲方。甲方自接到上述資料七天內(nèi)審查完畢,到期未提出異議,視為同意。并在七天內(nèi),結清尾款。

第七條關于材料供應的約定

本工程凡由乙方采購的材料、設備,如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異,應禁止使用。若已使用,對工程造成的損失由乙方負責。

第八條有關安全生產(chǎn)和防火的約定

8.1甲方提供的做法說明,應符合《中華人民共和國消防條例》和有關防火設計規(guī)范。

8.2乙方在施工期間應嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》、《建筑安裝工作安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和其他相關的法律、規(guī)范。

8.3由于甲方確認的做法說明,違反有關安全操作規(guī)程、消防條例和防火設計規(guī)范,導致發(fā)生安全或火災事故,甲方應承擔由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失。

8.4由于乙方在施工生產(chǎn)過程中違反有關安全操作規(guī)程、消防條例,導致發(fā)生安全或火災事故,乙方應承擔由此引發(fā)的一切經(jīng)濟損失。

第九條違約責任

9.1由于甲方原因?qū)е卵悠陂_工或中途停工,甲方應補償乙方因停工、窩工所造成的損失。

9.2由于乙方原因,逾期竣工,每逾期一天,乙方支付甲方元違約金。

9.3乙方應妥善保護甲方提供的設備及現(xiàn)場堆放的陳設和工程成品,如造成損失,應照價賠償。

9.4未經(jīng)甲方同意,乙方擅自拆改原建筑物結構或設備管線,由此發(fā)生的損失或事故(包括罰款),由乙方負責并承擔損失。

第十條爭議或糾紛處理

l0.1本合同在履行期間,雙方發(fā)生爭議時,在不影響工程進度的前提下,雙方可采取協(xié)商解決或請有關部門進行調(diào)解。

10.2當事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成時,本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議雙方同意由當?shù)刂俨梦瘑T會仲裁也可向人民法院起訴。

第十一條附則

11.1其他未盡事宜,甲乙雙方協(xié)商解決。

11.2本合同一式三份,甲方執(zhí)兩份,乙方執(zhí)一份。

甲方:_____法定代表人:_____

乙方:_____法定代表人:_____

合同簽訂時間:_____

合同簽訂地點:_____

最新工地項目部入職申請書通用三

本年度在公司領導的帶領和關心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,并升職為工程部經(jīng)理,過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程,在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,在公司領導的指導下,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務。

為做好項目經(jīng)理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。

一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,細化到各個細部節(jié)點的分解流程;

二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,有效的落實了領導的安排部署,保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。

1、入門階段

年初接手了xx項目的收尾工作,施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,作為一個剛剛入行的新手,還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導:“火線入黨,在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,順利的完成了收尾工作,并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

2、試煉階段

在領導的信任下,獨立操作了xx公寓的櫥柜項目,期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,遇到了種種困難,但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,順利地完成了項目,并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

3、成長階段

xx項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道,隨時掌握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。xx項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神,學習專業(yè)知識,工作要做得更加細致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經(jīng)手的項目,讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

最新工地項目部入職申請書通用四

發(fā)包方:_________(以下簡稱甲方)

承包方:_________(以下簡稱乙方)

身份證號碼:_________

甲方現(xiàn)將_____工程基礎土石方分項工程人工勞務承包給乙方,根據(jù)甲乙雙方多次共同協(xié)商,在平等一致的基礎上,本著雙方互惠互利的原則,達成本合同條款,供雙方遵照執(zhí)行。

1、工程名稱:____________________。

2、工程地點:____________________。

發(fā)包方所提供的施工圖中所含_____車庫_____工程基礎土石方分項工程基礎、電梯井、塔吊基礎、部分外運土石方、內(nèi)轉(zhuǎn)土石方至甲方指定位置堆放,所含全部工作內(nèi)容。

(一)開工日期:_____年_____月_____日(根據(jù)甲方的工期要求)。

(二)竣工日期:_____年_____月_____日(根據(jù)甲方的工期要求)。

1、分部分項工程單價如下:

獨立基礎:基礎土石方分項工程頁巖_____元/m(條形基礎、電梯井、塔吊基礎)、砂巖_____元/m(條形基礎、電梯井、塔吊基礎)。

人工挖孔樁:土方_____元/立方米,頁巖_____元/立方米,板石(需要水鉆施工)_____元/立方米,土方中孤石按實際方量_____元/立方米。安全帽等)、夜間施工加班費、加餐費、場內(nèi)材料轉(zhuǎn)運費及清除垃圾轉(zhuǎn)運費。同時涵蓋但不限于以下具體工作內(nèi)容:

(1)人工開挖場內(nèi)土方及建筑垃圾。

(2)人工開鑿場內(nèi)石方并滿足現(xiàn)行有關規(guī)范要求。

(3)平基土方、石方、建筑垃圾等用人工裝斗配合塔機吊裝轉(zhuǎn)運到甲方指定地點。

(4)場內(nèi)排水工作。

(5)施工用腳手架的搭拆。

(6)完成該單項工序所需的各種設備及工、用具等一切低值易耗品(如空壓機、鍬、撮箕、抽水泵、鈀鉤等)。

(7)完成該分項工序的安全責任及相應的安全勞保用品費用。

(8)__省文明工地施工要求本單項工序應做的工作。

2、零星簽證計時工60元/工日。

3、室內(nèi)取土夯實、回填______元/m(含取土、運土、分層回填、夯實)。

4、算工程量。

(一)基礎土石方工程由甲方施工員向乙方進行技術交底,并以書面形式由乙方代表簽證。

(二)乙方代表必須指揮工人嚴格按施工圖、技術交底和施工規(guī)范嚴格施工。

(三)每道工序必須按交底、施工、檢查、驗收幾步驟進行,上一道工序完成驗收合格后,方可進行下一道工序施工。

(一)甲方工作:

1、為施工協(xié)調(diào)有關工作關系。

2、甲方施工員對工程進度,施工步驟進行安排,指導乙方施工,并對質(zhì)量安全工作進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。

(二)乙方工作:

1、嚴格執(zhí)行合同中對工程工期、質(zhì)量安全的要求,服從施工員及現(xiàn)場管理人員的安排,嚴格按照施工圖、交底記要和國家現(xiàn)行施工規(guī)范進行施工。

2、加強對工人的管理,教育工人遵紀守法,加強安全、防火、防盜意識。嚴格要求工人按照建筑工人安全技術操作規(guī)程進行施工作業(yè),做好自檢工作。

3、組織工人文明施工,加強施工現(xiàn)場管理,不允許工人打架罵人,做到工完場清。

1、嚴格按照國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準進行驗收。

2、因乙方造成的質(zhì)量問題而返工,由乙方負責全部責任并承擔其材料及人工費,并接受罰款。如無法保證工程質(zhì)量進度,甲方有權單方面終止本合同,所完成的部分分項工程經(jīng)驗收合格后按已完成金額的60%人工費(不加任何費用)結算給乙方,并清退出場。

本分項工程無進度款,待工程完工驗收合格后一次性付清。

在分項工程單價中10%作為安全設施費和管理費。另簽定安全責任書,具有同等法律效力。

1、合同期內(nèi)乙方借故中途停工或退場,甲方有權拒付人工費,乙方所聘工人的工資由簽約人全權負責支付。并同時承擔給甲方該分項工程總造價15%的違約金,由此給甲方造成的其它經(jīng)濟損失由乙方全額賠付。

2、乙方所需機具、用具由乙方自行解決,在甲方借用的設備在施工期間應對設備進行維修保養(yǎng)。如有損壞照價賠償或支付修理費。

3、嚴禁將所承包的分部分項工程分包給他人,否則甲方有權單方終止合同,所完成的部分分項工程經(jīng)驗收合格后按已完成量的60%人工費(不加任何費用)結算給乙方,并清退出場。

4、乙方如因工人素質(zhì)低、技術差等原因達不到質(zhì)量、工期及文明施工等要求,以及有違法亂紀行為等,造成所有損失由乙方簽約人全權負責。

5、甲方為乙方提供食宿條件,如乙方人員損失甲方公物,應照價賠償。

6、由于乙方原因無故停工,每次處罰款20元以上。

1、工程外包工人員管理辦法作為本合同的附件,具有同等法律效力,應嚴格遵守執(zhí)行。

2、未盡事宜,由雙方協(xié)商,形成新的合同條款,雙方共同遵照執(zhí)行。

3、本合同一式叁份,甲方執(zhí)倆份,乙方執(zhí)壹份,具同等法律效力,雙方簽字后生效,工程竣工驗收合格,結清尾款,自然失效,

甲方(公章):_________

法定代表人(簽字):_________

_________年____月____日

乙方(公章):_________

法定代表人(簽字):_________

_________年____月____日

最新工地項目部入職申請書通用五

一、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展情況,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,具體如下:"兩個建設"是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設"三項目標"是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。

二、工程管理指標

a、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b、新世界廣場外檐泛光工程完成

c、工程合格率達到100%

d、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計劃

(一)開工建設及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關部門的支持下,樂賓百貨內(nèi)部照明改造,新世界廣場外檐泛光工程,按照公司預定開工日期開工建設。

(二)質(zhì)量控制目標

各項工程優(yōu)良達到80%,合格達到100%。主控項目全部合格,一般項目驗收通過。

(三)進度管理目標

完成公司下達的年度計劃目標,實現(xiàn)進度管理合同目標。

(四)成本控制目標

完成公司下達的各種成本控制目標,完成成本控制合同目標,進度控制目標。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

a、業(yè)務合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b、施工機械設檢測備案

c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

b、文明施工管理辦法實施

c、倉庫管理方案,腳手架方案,施工臨時用電方案,施工機械搭設方案,高空作業(yè)控制方案,施工測量控制方案等。

d、工人生活環(huán)境管理制度

e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設

1、團隊建設:

圍繞下一年度的工作目標,工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門"團隊凝聚力"和"團隊戰(zhàn)斗力"為根本,激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,積極參與公司的企業(yè)文化建設,努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系:

工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面;a、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;b、明確工程部內(nèi)部各項工作職責分工;c、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務流程銜接;d、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點關注問題

(一)理清建設模式

在公司建設模式逐步清晰的同時,工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路,第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點,規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,通過合理規(guī)劃和確定模式,從而使項目的利潤實現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式,工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。

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