績(jī)效結(jié)果的通報(bào)范文簡(jiǎn)短(匯總13篇)

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績(jī)效結(jié)果的通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇一

（一）項(xiàng)目概況。

1.項(xiàng)目基本情況。

滄州市消防救援支隊(duì)主要承擔(dān)城鄉(xiāng)綜合性消防救援工作，負(fù)責(zé)指揮調(diào)度相關(guān)災(zāi)害事故救援行動(dòng)，重要會(huì)議、大型活動(dòng)消防安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)火災(zāi)預(yù)防、消防監(jiān)督執(zhí)法以及火災(zāi)事故調(diào)查處理相關(guān)工作，依法行使消防安全綜合監(jiān)管職能，推動(dòng)落實(shí)消防安全責(zé)任制；負(fù)責(zé)消防安全宣傳教育，組織指導(dǎo)社會(huì)消防力量建設(shè)等工作。

本次績(jī)效評(píng)價(jià)涉及滄州市消防救援支隊(duì)消防專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，共涉及17個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)資金來(lái)源全部為財(cái)政投資，項(xiàng)目總投資計(jì)劃6170.04萬(wàn)元，其中：機(jī)關(guān)物業(yè)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目投資80萬(wàn)元；消防移動(dòng)辦公終端采購(gòu)項(xiàng)目投資114萬(wàn)元；《滄州市消防基礎(chǔ)設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃》編制采購(gòu)項(xiàng)目投資80萬(wàn)元；智能人臉識(shí)別+積分量化管理系統(tǒng)項(xiàng)目投資80萬(wàn)元；特種消防車輛裝備采購(gòu)項(xiàng)目投資4119.9232萬(wàn)元；市區(qū)消防站紅門影院同步院線建設(shè)項(xiàng)目投資196萬(wàn)元；市區(qū)消防站車庫(kù)門更換項(xiàng)目投資50萬(wàn)元；購(gòu)置超輕型衛(wèi)星便攜站項(xiàng)目投資65萬(wàn)元；lte背負(fù)式融合通信指揮系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目投資142.9萬(wàn)元；消防應(yīng)急指揮設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目投資72萬(wàn)元；消防應(yīng)急通信指揮核心設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目投資119.42萬(wàn)元；消防無(wú)線通信設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目投資98.5萬(wàn)元；ar、vr技術(shù)的模擬訓(xùn)練系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目投資230萬(wàn)元；市區(qū)消防站vr室建設(shè)采購(gòu)項(xiàng)目投資210萬(wàn)元；消防專用應(yīng)急宣傳調(diào)度指揮與采編演播平臺(tái)采購(gòu)項(xiàng)目投資282.3萬(wàn)元；監(jiān)督執(zhí)法用車采購(gòu)項(xiàng)目投資100萬(wàn)元；生活物資保障用車采購(gòu)項(xiàng)目投資130萬(wàn)元。

2.項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及推進(jìn)情況。

1）機(jī)關(guān)物業(yè)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及推進(jìn)情況。

機(jī)關(guān)物業(yè)服務(wù)外包是當(dāng)前機(jī)關(guān)辦公物業(yè)管理的主要方式，能夠有效保障后勤物業(yè)服務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。該項(xiàng)目于20xx年9月27日完成招標(biāo)，并及時(shí)簽訂合同，提供一年（20xx年11月1日至20xx年10月31日）物業(yè)服務(wù)。

2）消防移動(dòng)辦公終端采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及推進(jìn)情況。

消防移動(dòng)辦公終端采購(gòu)項(xiàng)目能夠?yàn)橄啦筷?duì)火災(zāi)防控和滅火救援提供移動(dòng)信息保障，提高消防支隊(duì)辦公效率。該項(xiàng)目于20xx年8月完成招標(biāo)，內(nèi)容為190部雙系統(tǒng)移動(dòng)辦公終端采購(gòu)。

3）《滄州市消防基礎(chǔ)設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃》編制采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及推進(jìn)情況。

消防基礎(chǔ)設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃是城市總體規(guī)劃中的一個(gè)重要組成部分，因地制宜的編制好我市的消防基礎(chǔ)設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃，確保我市消防基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與其他市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)同步實(shí)施和同步發(fā)展，具有極其重大的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。該項(xiàng)目于20xx年10月完成招標(biāo)。

4）智能人臉識(shí)別+積分量化管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及推進(jìn)情況。

智能人臉識(shí)別+積分量化管理系統(tǒng)項(xiàng)目包含800萬(wàn)星光變焦人臉抓拍半球、人臉識(shí)別終端、硬盤、顯示器、電源、顯示器支架、電源線國(guó)標(biāo)、六類網(wǎng)線、企業(yè)千兆交換機(jī)、顯示器分屏器等內(nèi)容。該項(xiàng)目于20xx年1月完成招標(biāo)。

5）特種消防車輛裝備采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及推進(jìn)情況。

隨著我市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)高樓林立，大型綜合體等復(fù)雜結(jié)構(gòu)建筑逐年增多，折射出消防安全隱患的存在，使得火災(zāi)頻發(fā)，迫切需要解決目前消防裝備在滅火救援過(guò)程中的現(xiàn)狀，高效快速的處理火情，保障人民生命及財(cái)產(chǎn)安全。該項(xiàng)目于20xx年12月完成招標(biāo)。

6）市區(qū)消防站紅門影院同步院線建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及推進(jìn)情況。

市區(qū)消防站紅門影院同步院線建設(shè)項(xiàng)目包括滄州市消防救援支隊(duì)下屬七個(gè)消防站電影放映所需設(shè)備，以及影院片源。該項(xiàng)目于20xx年1月完成招標(biāo)。

7）市區(qū)消防站車庫(kù)門更換項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及推進(jìn)情況。

市區(qū)消防站車庫(kù)門更換項(xiàng)目包括37樘防火卷簾（閘）門的更換，各車庫(kù)門位置設(shè)有電動(dòng)開(kāi)啟、停止、關(guān)閉和手動(dòng)應(yīng)急開(kāi)啟功能，且能夠?qū)崿F(xiàn)一鍵啟動(dòng)功能，按動(dòng)遙控器時(shí)，可以一鍵同時(shí)打開(kāi)所有車庫(kù)門。該項(xiàng)目于20xx年10月完成招標(biāo)。

8）購(gòu)置超輕型衛(wèi)星便攜站項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及推進(jìn)情況。

超輕型衛(wèi)星便攜站項(xiàng)目采購(gòu)包括1套超輕衛(wèi)星便攜站、1臺(tái)便攜視頻會(huì)議平板、1套超輕型衛(wèi)星便攜站視頻指揮箱，該項(xiàng)目能夠進(jìn)一步提升衛(wèi)星通信設(shè)備的小型化、便攜化水平，保障在最不利環(huán)境下的通信暢通。該項(xiàng)目于20xx年10月完成招標(biāo)，20xx年11月簽訂合同。

9）lte背負(fù)式融合通信指揮系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及推進(jìn)情況。

lte背負(fù)式融合通信指揮系統(tǒng)能夠保障應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)通信指揮任務(wù)的順利進(jìn)行，能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)通信進(jìn)行組織、管理和控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與作戰(zhàn)一線之間的遠(yuǎn)程語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、圖像等信息傳輸，使指揮中心的指揮決策人員及時(shí)獲得現(xiàn)場(chǎng)信息，提高決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。該項(xiàng)目于20xx年10月完成招標(biāo)，20xx年11月簽訂合同。

10）消防應(yīng)急指揮設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及推進(jìn)情況。

隨著信息化建設(shè)的升級(jí)，應(yīng)急指揮已從過(guò)往的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速處理需求中逐漸發(fā)展，目前更多的是移動(dòng)執(zhí)法、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)指揮，故對(duì)市區(qū)部分路段消防救援站應(yīng)急指揮設(shè)備進(jìn)行更換。該項(xiàng)目于20xx年9月完成招標(biāo)，并簽訂合同，采購(gòu)8套嵌入式高清視頻指揮終端，8臺(tái)高清攝像機(jī)，8臺(tái)鵝頸麥克風(fēng)，20xx年10月設(shè)備驗(yàn)收合格。

11）消防應(yīng)急通信指揮核心設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及推進(jìn)情況。

消防應(yīng)急通信指揮核心設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目能夠提升消防部隊(duì)的應(yīng)急指揮調(diào)度能力，提高突發(fā)事件的處置能力，為災(zāi)情偵查、搶險(xiǎn)救援、應(yīng)急處置提供強(qiáng)有力的保障。該項(xiàng)目于20xx年9月完成招標(biāo)，并簽訂合同，20xx年10月驗(yàn)收合格。

12）消防無(wú)線通信設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及推進(jìn)情況。

消防無(wú)線通信設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括1臺(tái)4g高清布控球、27臺(tái)無(wú)線dv單兵編碼器、27臺(tái)高清數(shù)碼攝像機(jī)，采購(gòu)?fù)瓿珊竽軌蛱嵘郎缁鹁仍笓]效能及災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)無(wú)線音視頻保障能力。該項(xiàng)目于20xx年11月完成招標(biāo)，并簽訂合同。

13）ar、vr技術(shù)的模擬訓(xùn)練系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及推進(jìn)情況。

ar、vr技術(shù)的模擬訓(xùn)練系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目包含?；坊S信息處置ar培訓(xùn)教學(xué)系統(tǒng)、危化品化工廠儲(chǔ)罐事故處置vr仿真系統(tǒng)。該項(xiàng)目于20xx年4月完成招標(biāo)，并簽訂合同。

14）市區(qū)消防站vr室建設(shè)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及推進(jìn)情況。

為提升基地實(shí)戰(zhàn)教學(xué)水平，解決消防隊(duì)伍在?；凡圮囀鹿侍幹弥械碾y點(diǎn)，提高消防隊(duì)伍應(yīng)對(duì)事故處置的能力，在七個(gè)中隊(duì)內(nèi)部署危險(xiǎn)化學(xué)品槽車事故vr仿真訓(xùn)練系統(tǒng)。該項(xiàng)目于20xx年12月完成招標(biāo)并簽訂合同，內(nèi)容為7個(gè)75英寸演示屏，42個(gè)vr數(shù)字頭盔，42個(gè)vr手套，49個(gè)臺(tái)式機(jī)，以及七個(gè)中隊(duì)vr室施工工程費(fèi)。

15）消防專用應(yīng)急宣傳調(diào)度指揮與采編演播平臺(tái)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及推進(jìn)情況。

消防專用應(yīng)急宣傳調(diào)度指揮與采編演播平臺(tái)采購(gòu)項(xiàng)目對(duì)全媒體中心場(chǎng)地升級(jí)、改造，、安裝led高清指揮大屏，購(gòu)置相機(jī)、攝像機(jī)、鏡頭、閃光燈、航拍器等設(shè)備，提升了滄州市消防救援支隊(duì)消防安全服務(wù)能力。該項(xiàng)目于20xx年8月完成招標(biāo)。

16）監(jiān)督執(zhí)法用車采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及推進(jìn)情況。

監(jiān)督執(zhí)法用車采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)內(nèi)容為4輛小型轎車，1輛七座小型客車，提高了監(jiān)督執(zhí)法質(zhì)量，提升了火災(zāi)隱患排查力。該項(xiàng)目于20xx年10月完成招標(biāo)。

17）生活物資保障用車采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及推進(jìn)情況。

生活物資保障用車采購(gòu)項(xiàng)目能夠滿足油料補(bǔ)給的需要，確保在急需物資時(shí)，能夠迅速、高效、有序的進(jìn)行調(diào)整與供應(yīng)。該項(xiàng)目于20xx年10月完成招標(biāo)，內(nèi)容為生活物資保障車10輛，并于20xx年11月簽訂合同。

3.項(xiàng)目預(yù)算資金來(lái)源及使用情況。

滄州市消防救援支隊(duì)20xx年消防專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目實(shí)際到位資金6400萬(wàn)元，資金來(lái)源全部為財(cái)政資金，用于實(shí)施17個(gè)小項(xiàng)目。17個(gè)小項(xiàng)目預(yù)算合計(jì)為6170.0432萬(wàn)元，合同總價(jià)為5692.006941萬(wàn)元。20xx年滄州市消防救援支隊(duì)已支付金額802.787822萬(wàn)元，截至20xx年底，該項(xiàng)目結(jié)余資金5597.212178萬(wàn)元，結(jié)余資金在滄州市消防救援支隊(duì)。20xx年1-6月滄州市消防救援支隊(duì)支付金額925.621771萬(wàn)元，截至20xx年6月，該項(xiàng)目結(jié)余資金4671.590407萬(wàn)元。

4.項(xiàng)目的組織及管理。

20xx年消防專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目項(xiàng)目單位為滄州市消防救援支隊(duì)，滄州市消防救援支隊(duì)按照政府采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定，確定中標(biāo)單位，并及時(shí)組織合同簽訂工作。

（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。

滄州市消防救援支隊(duì)實(shí)施20xx年消防專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，為消防部隊(duì)火災(zāi)防控和滅火救援提供移動(dòng)信息保障，高效快速的處理火情，提升滄州市消防救援支隊(duì)消防安全服務(wù)能力，提高監(jiān)督執(zhí)法質(zhì)量，提升了火災(zāi)隱患排查力，保障人民生命及財(cái)產(chǎn)安全。

根據(jù)滄州市消防救援支隊(duì)提供的相關(guān)資料，其績(jī)效目標(biāo)細(xì)化為以下方面：

1.車輛裝備采購(gòu)數(shù)量26輛、設(shè)備采購(gòu)數(shù)量完成率達(dá)標(biāo)。

2.車輛裝備采購(gòu)質(zhì)量、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.提升裝備質(zhì)量，提高出警效率，提高事故處理速度，有效保護(hù)人民生命及財(cái)產(chǎn)安全。

本次項(xiàng)目的評(píng)價(jià)目的是全面了解滄州市消防救援支隊(duì)20xx年消防專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目資金的使用效率、效果和合規(guī)性，項(xiàng)目管理的過(guò)程是否規(guī)范有效，是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后完善項(xiàng)目管理及政府決策，提高專項(xiàng)資金使用的效率和效果，提供可行性參考建議。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法。

本報(bào)告的評(píng)價(jià)原則是根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)基本原理，按照財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法的通知》(財(cái)預(yù)〔20xx〕10號(hào))和滄州市財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)滄州市財(cái)政局20xx年績(jī)效重點(diǎn)評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案的通知》(滄市財(cái)監(jiān)〔20xx〕21號(hào))，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，以專業(yè)的指標(biāo)分析，對(duì)項(xiàng)目做出有理可循、有據(jù)可依的評(píng)價(jià)和建議。

2.評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本原理、原則和特點(diǎn)，結(jié)合績(jī)效目標(biāo)，由評(píng)價(jià)組按照邏輯分析法和計(jì)劃與效果比較法獨(dú)立設(shè)計(jì)科學(xué)的指標(biāo)體系及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是評(píng)價(jià)的依據(jù)，圍繞項(xiàng)目專項(xiàng)資金的使用和項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)從立項(xiàng)、過(guò)程到產(chǎn)出、效益的績(jī)效邏輯路徑，客觀分析項(xiàng)目的產(chǎn)出和效益。

評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要包括項(xiàng)目投入、過(guò)程管理、項(xiàng)目產(chǎn)出、項(xiàng)目效益四個(gè)方面，滿分為100分，具體如下：

1）項(xiàng)目投入（15分）。主要評(píng)價(jià)項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)充分性、立項(xiàng)程序規(guī)范性、績(jī)效目標(biāo)合理性、績(jī)效指標(biāo)明確性、預(yù)算編制科學(xué)性、資金分配合理性。

2）過(guò)程管理（15分）。主要評(píng)價(jià)項(xiàng)目資金到位率、到位及時(shí)率、預(yù)算執(zhí)行率、資金使用合規(guī)性、管理制度健全性、制度執(zhí)行有效性。

3）項(xiàng)目產(chǎn)出（50分）。主要評(píng)價(jià)項(xiàng)目車輛裝備、設(shè)備采購(gòu)數(shù)量完成率、物業(yè)服務(wù)采購(gòu)?fù)瓿陕省④囕v裝備、設(shè)備驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率、物業(yè)服務(wù)達(dá)標(biāo)率、完成及時(shí)性、成本節(jié)約率。

4）項(xiàng)目效益（20分）。主要評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、可持續(xù)影響及滿意度。

績(jī)效級(jí)別根據(jù)綜合評(píng)分分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)：

差：得分60分以下。

本次績(jī)效評(píng)價(jià)主要采用以下評(píng)價(jià)方法：

1）成本效益分析法。將一定時(shí)期內(nèi)的支出與效益進(jìn)行對(duì)比分析，以評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

2）比較法。通過(guò)對(duì)績(jī)效目標(biāo)與實(shí)施效果、歷史與當(dāng)期情況、不同部門和地區(qū)同類支出的比較，綜合分析績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。

3）因素分析法。通過(guò)綜合分析影響績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、實(shí)施效果內(nèi)外因素，評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。

4）公眾評(píng)判法。通過(guò)專家評(píng)估、公眾問(wèn)卷及抽樣調(diào)查等對(duì)財(cái)政支出效果進(jìn)行評(píng)判，評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。

1.前期準(zhǔn)備。

自20xx年7月我事務(wù)所接受委托以來(lái)，我所專門成立績(jī)效評(píng)價(jià)組。評(píng)價(jià)組針對(duì)本次績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行了前期調(diào)研，了解被評(píng)價(jià)單位基本情況，與被評(píng)價(jià)單位聯(lián)系溝通績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)準(zhǔn)備的資料，搜集項(xiàng)目相關(guān)法律法規(guī)等文件。完成了績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案，明確了評(píng)價(jià)的目的、方法、原則等，并通過(guò)專家論證。

2.組織實(shí)施。

1）數(shù)據(jù)采集。

評(píng)價(jià)組將績(jī)效評(píng)價(jià)所需資料清單提供給滄州市消防救援支隊(duì)，消防救援支隊(duì)工作人員將資料準(zhǔn)備齊全后，評(píng)價(jià)組到消防救援支隊(duì)對(duì)資料進(jìn)行查看核對(duì)，并獲取相關(guān)資料復(fù)印件。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)組通過(guò)查看消防救援支隊(duì)會(huì)計(jì)科提供的會(huì)計(jì)憑證，檢查核對(duì)相應(yīng)的資金撥付文件、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批單、發(fā)票、合同及資金支付憑證等資料，調(diào)查項(xiàng)目資金使用是否符合資金管理辦法、是否符合支付規(guī)定、是否出現(xiàn)截留、擠占、挪用、套取項(xiàng)目資金的現(xiàn)象。

項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)組通過(guò)查看審核消防救援支隊(duì)提供的項(xiàng)目建設(shè)檔案資料，包括：項(xiàng)目請(qǐng)示、招標(biāo)文件、項(xiàng)目評(píng)標(biāo)報(bào)告、合同等相關(guān)資料。

2）實(shí)地走訪。

為進(jìn)一步核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)情況，評(píng)價(jià)組實(shí)地走訪了2個(gè)項(xiàng)目建設(shè)地，現(xiàn)場(chǎng)查看了項(xiàng)目完成情況。

3）問(wèn)卷調(diào)查。

根據(jù)工作方案，評(píng)價(jià)組對(duì)社會(huì)公眾針對(duì)消防專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)滿意度進(jìn)行調(diào)查。評(píng)價(jià)組采取問(wèn)卷調(diào)查的方式，采用簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣法抽取調(diào)查對(duì)象。本次調(diào)查實(shí)際發(fā)放問(wèn)卷50份，回收問(wèn)卷50份，問(wèn)卷回收率100%，有效率為100%。評(píng)價(jià)組根據(jù)回收問(wèn)卷進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，得出問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，依據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)社會(huì)滿意度指標(biāo)進(jìn)行打分。

3.分析評(píng)價(jià)。

評(píng)價(jià)組將上述過(guò)程獲取的信息、資料進(jìn)行分析處理，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的原理和規(guī)范，對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別、分析和評(píng)分，并提煉結(jié)論撰寫報(bào)告，在規(guī)定的時(shí)間將報(bào)告上報(bào)委托方。

（一）項(xiàng)目投入類指標(biāo)分析。

項(xiàng)目投入類指標(biāo)由3個(gè)二級(jí)指標(biāo)，6個(gè)三級(jí)指標(biāo)構(gòu)成，權(quán)重分15分，實(shí)際得分14分。

a11立項(xiàng)依據(jù)充分性。

該項(xiàng)目立項(xiàng)與滄州市消防救援支隊(duì)的職責(zé)密切相關(guān)。該指標(biāo)得滿分2分。

a12立項(xiàng)程序規(guī)范性。

該項(xiàng)目根據(jù)消防救援目前現(xiàn)狀，為提升出警速度，提高事故處理效率，最大限度的保證人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃。但該項(xiàng)目無(wú)可行性研究報(bào)告、專家論證等相關(guān)資料。該指標(biāo)滿分3分，得分2分。

a21績(jī)效目標(biāo)合理性。

項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)為：車輛裝備采購(gòu)數(shù)量、設(shè)備采購(gòu)數(shù)量完成率達(dá)標(biāo)；車輛裝備采購(gòu)質(zhì)量、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量達(dá)標(biāo)；提升裝備質(zhì)量，提高出警效率，提高事故處理速度，有效保護(hù)人民生命及財(cái)產(chǎn)安全。該指標(biāo)得滿分3分。

a22績(jī)效指標(biāo)明確性。

該項(xiàng)目將預(yù)期產(chǎn)出和效益目標(biāo)分解為具體細(xì)化的項(xiàng)目指標(biāo)，并通過(guò)清晰、可衡量的指標(biāo)值予以體現(xiàn)。該指標(biāo)得滿分2分。

a31預(yù)算編制科學(xué)性。

該項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容與項(xiàng)目?jī)?nèi)容相符，預(yù)算資金量與實(shí)際工作任務(wù)匹配。該指標(biāo)得滿分3分。

a32資金分配合理性。

該項(xiàng)目預(yù)算資金分配依據(jù)項(xiàng)目預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分配，分配額度與投資計(jì)劃額度一致，與滄州市消防救援支隊(duì)項(xiàng)目實(shí)際需要相適應(yīng)。該指標(biāo)得滿分2分。

（二）過(guò)程管理類指標(biāo)分析。

過(guò)程管理類指標(biāo)由2個(gè)二級(jí)指標(biāo)，6個(gè)三級(jí)指標(biāo)構(gòu)成，權(quán)重分15分，實(shí)際得分10.38分。

b11資金到位率。

該項(xiàng)目實(shí)際到位資金6400萬(wàn)元，通過(guò)招標(biāo)最終合同總價(jià)為5692.006941萬(wàn)元。該指標(biāo)得滿分3分。

b12到位及時(shí)率。

該項(xiàng)目按照合同或者項(xiàng)目進(jìn)度要求，截至20xx年底應(yīng)到位資金802.787822萬(wàn)元，及時(shí)到位資金6400萬(wàn)元。該指標(biāo)得滿分2分。

b13預(yù)算執(zhí)行率。

該項(xiàng)目實(shí)際到位資金6400萬(wàn)元，20xx年已支付802.787822萬(wàn)元。20xx年1-6月支付925.621771萬(wàn)元。截至20xx年6月底，累計(jì)支付1728.409593萬(wàn)元。該指標(biāo)滿分3分，得分0.38分。

b14資金使用合規(guī)性。

該項(xiàng)目中標(biāo)單位均按規(guī)定通過(guò)招標(biāo)程序選取，項(xiàng)目資金使用用途符合預(yù)算規(guī)定的用途，資金支付有完整的審批手續(xù)，項(xiàng)目資金未單獨(dú)核算。該指標(biāo)滿分2分，得分1分。

b21管理制度健全性。

滄州市消防救援支隊(duì)制定有《滄州市消防救援隊(duì)伍經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)審批管理規(guī)定》，該制度中對(duì)預(yù)算管理、支出管理做了詳細(xì)的規(guī)定，對(duì)資金支出有完整的審批流程，該制度有效規(guī)范預(yù)算管理、資金支出等。滄州市消防救援支隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度健全，但未制定關(guān)于項(xiàng)目專項(xiàng)資金管理制度。該指標(biāo)滿分2分，得分1分。

b22制度執(zhí)行有效性。

該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中分工明確，由滄州市消防救援支隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理，及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的跟進(jìn)。該項(xiàng)目嚴(yán)格按照招標(biāo)程序確定中標(biāo)單位，并簽訂了合同。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同等相關(guān)資料齊全并及時(shí)歸檔。該指標(biāo)得滿分3分。

評(píng)價(jià)組運(yùn)用設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)數(shù)據(jù)采集、問(wèn)卷調(diào)查及數(shù)據(jù)分析等，對(duì)滄州市消防救援支隊(duì)20xx年消防專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，最終評(píng)價(jià)結(jié)果：總得分87.38分，績(jī)效評(píng)級(jí)為“良”。其中，項(xiàng)目投入類指標(biāo)權(quán)重為15分，得分14分；過(guò)程管理類指標(biāo)權(quán)重15分，得分10.38分；項(xiàng)目產(chǎn)出類指標(biāo)權(quán)重50分，得分43分；項(xiàng)目效益類指標(biāo)權(quán)重20分，得分20分。

（一）存在的問(wèn)題。

1.項(xiàng)目管理制度不健全。

該項(xiàng)目的管理制度不夠健全，未制定關(guān)于項(xiàng)目專項(xiàng)資金管理制度，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺失執(zhí)行依據(jù)，在項(xiàng)目前期未進(jìn)行前期論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目建成未制定后期的維護(hù)計(jì)劃。

2.項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率欠佳。

該項(xiàng)目招標(biāo)手續(xù)完成較晚，其中智能人臉識(shí)別+積分量化管理系統(tǒng)、市區(qū)消防站紅門影院同步院線建設(shè)項(xiàng)目、ar、vr技術(shù)的模擬訓(xùn)練系統(tǒng)均為20xx年完成招標(biāo)，未能科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度，大部分資金20xx年未支付，預(yù)算執(zhí)行率欠佳。

3.項(xiàng)目完成及時(shí)性欠佳。

該項(xiàng)目車輛及設(shè)備采購(gòu)未按規(guī)定時(shí)間完成，其中奔馳18噸泡沫消防車、奔馳18噸水罐消防車、壓縮空氣泡沫消防車、62米舉高噴射消防車、搶險(xiǎn)救援車、大噸位供水消防車、消防宣傳車均為20xx年付款，項(xiàng)目完成及時(shí)性欠佳。

4.專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)未專賬核算。

財(cái)務(wù)部門未對(duì)6400萬(wàn)元消防專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行專賬核算。

（二）改進(jìn)措施和建議。

1.完善健全項(xiàng)目管理制度，制定項(xiàng)目專項(xiàng)資金管理制度。

2.20xx年未簽訂合同的項(xiàng)目，在20xx年完成招標(biāo)及合同簽訂工作；已簽訂合同的項(xiàng)目，盡快進(jìn)行采購(gòu)，并及時(shí)付款，加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，提高預(yù)算執(zhí)行率。

3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行專賬核算，以保證項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?。

績(jī)效結(jié)果的通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇二

各科(室)、隊(duì)、所、協(xié)會(huì)：

為總結(jié)成績(jī)、查找不足、表彰先進(jìn)、再創(chuàng)佳績(jī)，分局績(jī)效考評(píng)小組依據(jù)《銀川市工商局興慶二分局2011年度績(jī)效考評(píng)細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，于11月21日至23日對(duì)機(jī)關(guān)各科室和興慶南區(qū)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)全年工作進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)?，F(xiàn)對(duì)考核結(jié)果予以通報(bào)：

一、基本情況

考評(píng)小組本著公開(kāi)、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照年初各部門制定的重點(diǎn)工作、常規(guī)工作、專項(xiàng)工作，采取集中評(píng)查、網(wǎng)上檢查、實(shí)地考評(píng)等方法分別進(jìn)行了有關(guān)指標(biāo)的考評(píng)并現(xiàn)場(chǎng)打分。

經(jīng)2011年11月28日局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定，考評(píng)名次依次是：消?？?、市管科、監(jiān)察室、辦公室、經(jīng)檢隊(duì)、財(cái)務(wù)科、個(gè)協(xié)、注冊(cè)科、商廣科。

二、主要成績(jī)

今年以來(lái)，各部門能夠嚴(yán)格執(zhí)行單位規(guī)章制度，認(rèn)真履行各自工作職責(zé)，緊緊圍繞區(qū)、市局和分局部署的日常工作及重點(diǎn)任務(wù)狠抓落實(shí)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。主要成績(jī)有：

(一)“為民服務(wù) ?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作受到中央首長(zhǎng)充分肯定。自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全局干部堅(jiān)持圍繞科學(xué)發(fā)展抓深化、圍繞為民服務(wù)抓落實(shí)、圍繞提升形象抓轉(zhuǎn)變，以基層、窗口和執(zhí)法單位為重點(diǎn)，以爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意的工商局、工商所，爭(zhēng)當(dāng)人民滿意的工商執(zhí)法人員為載體，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，取得了明顯成效。9月6日，國(guó)家工商總局在分局召開(kāi)了全國(guó)工商系統(tǒng)“為民服務(wù) ?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，高度評(píng)價(jià)分局“為民服務(wù) ?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作。11月4日，分局作為全國(guó)6個(gè)窗口單位中的唯一基層分(縣)局代表赴京向中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織，中央創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李源潮匯報(bào)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相關(guān)工作，得到中央首長(zhǎng)的充分肯定。國(guó)家工商總局信息網(wǎng)、中國(guó)工商報(bào)11月8日a3版、工商管理半月刊20期等多家國(guó)家級(jí)媒體對(duì)分局此項(xiàng)工作進(jìn)行了專題報(bào)道。

(二)圓滿完成自治區(qū)工商局交辦的全國(guó)工商系統(tǒng)消費(fèi)教育引導(dǎo)暨基層消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩任務(wù)。自區(qū)局確定分局轄區(qū)光耀美居、興慶區(qū)二小和局機(jī)關(guān)為全國(guó)消費(fèi)教育引導(dǎo)暨基層消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)觀摩點(diǎn)以來(lái)，全局上下認(rèn)真籌備、積極應(yīng)對(duì)，相關(guān)人員主動(dòng)加班加點(diǎn)，以必爭(zhēng)一流的勇氣圓滿完成了6月10日現(xiàn)場(chǎng)會(huì)當(dāng)天觀摩任務(wù)。此項(xiàng)工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定，贏得了各省、區(qū)代表的高度贊譽(yù)。會(huì)后，又接待慕名而來(lái)的廣東、山東等地觀摩團(tuán)8批次，60余人次。分局消費(fèi)教育與引導(dǎo)工作走在全國(guó)前列。

(三)深入開(kāi)展廉政文化試點(diǎn)工作，科學(xué)構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系顯成效。為全面抓好自治區(qū)工商局確定的廉政文化建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)，分局圍繞“讓廉政引領(lǐng)紅盾、讓文化給力紅盾”的工作思路，以打造“廉潔工商”、“法治工商”為目標(biāo)，廣搭平臺(tái)，豐富內(nèi)涵。深入抓好廉政教育、廉政監(jiān)督、廉政文化活動(dòng)，努力營(yíng)造廉政文化環(huán)境，通過(guò)“制度+科技”的手段，建立了一整套集教育、制度、監(jiān)督和文化有機(jī)融合的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。自治區(qū)黨委、宣傳部長(zhǎng)楊春光，自治區(qū)黨委、紀(jì)委書記陳緒國(guó)，自治區(qū)工商局黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)張軍，銀川、興慶區(qū)委書記方勇先后視察分局此項(xiàng)工作并給予充分肯定。中國(guó)監(jiān)察學(xué)會(huì)工商分會(huì)常務(wù)理事會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在我局召開(kāi)時(shí)，石見(jiàn)元會(huì)長(zhǎng)稱贊“興慶二分局是一個(gè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作優(yōu)秀的基層單位”?！吨袊?guó)工商報(bào)》7月27日a4版也對(duì)分局此項(xiàng)工作進(jìn)行了宣傳報(bào)道。

(四)信用分類監(jiān)管和星級(jí)信用市場(chǎng)創(chuàng)建工作取得新成績(jī)。今年以來(lái)，分局繼續(xù)深入推進(jìn)商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管工作。對(duì)照《自治區(qū)星級(jí)文明市場(chǎng)認(rèn)定辦法》、《自治區(qū)星級(jí)文明市場(chǎng)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，指導(dǎo)銀川商城、長(zhǎng)城裝飾材料市場(chǎng)、龍盤家私等7個(gè)市場(chǎng)開(kāi)展星級(jí)信用市場(chǎng)創(chuàng)建工作。指導(dǎo)市場(chǎng)建立健全了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶激勵(lì)制度、消費(fèi)糾紛先行賠付制度、進(jìn)銷貨查驗(yàn)制度等12項(xiàng)制度，開(kāi)展了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶的'評(píng)定工作。4月21日，在國(guó)家工商總局2014年度全國(guó)創(chuàng)建誠(chéng)信市場(chǎng)工作會(huì)議上，轄區(qū)龍盤裝飾材料市場(chǎng)被表彰為“全國(guó)創(chuàng)建誠(chéng)信市場(chǎng)先進(jìn)單位”，成為寧夏回族自治區(qū)唯一獲此榮譽(yù)的市場(chǎng)。5月26日，自治區(qū)工商局在龍盤裝飾材料市場(chǎng)召開(kāi)“全國(guó)創(chuàng)建誠(chéng)信市場(chǎng)先進(jìn)單位”揭牌儀式暨星級(jí)信用市場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。9月14日，國(guó)家工商總局副局長(zhǎng)甘霖蒞臨長(zhǎng)城裝飾材料市場(chǎng)實(shí)地調(diào)研了星級(jí)信用市場(chǎng)創(chuàng)建工作并給予好評(píng)。

(五)強(qiáng)化建材、裝飾材料市場(chǎng)監(jiān)管工作取得新突破。按照市局黨組年初確定的創(chuàng)新工作思路，分局成立了課題小組，經(jīng)過(guò)半年的探索和實(shí)踐，在轄區(qū)長(zhǎng)城裝飾材料市場(chǎng)、龍盤裝飾材料市場(chǎng)、華龍?zhí)沾墒袌?chǎng)和昆侖建材等市場(chǎng)建立了四項(xiàng)機(jī)制，實(shí)施十二項(xiàng)措施，初步形成 “企業(yè)自律、工商監(jiān)管、部門協(xié)作、社會(huì)監(jiān)督”的四位一體監(jiān)督管理模式，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)提升?！吨袊?guó)工商報(bào)》6月22日第三版也對(duì)分局此項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了登載。目前，此項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)已被自治區(qū)工商局第三期情況通報(bào)全文轉(zhuǎn)發(fā)。

(六)網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管工作順利推行。作為市局確定的網(wǎng)絡(luò)商品交易及有關(guān)服務(wù)行為監(jiān)管工作的試點(diǎn)單位，分局結(jié)合實(shí)際，以“兩促進(jìn)、兩維護(hù)”為基點(diǎn)，采取認(rèn)識(shí)、措施、培訓(xùn)“三到位”的工作舉措，從認(rèn)領(lǐng)排查建庫(kù)和普查收集工作入手，建立健全了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)戶口檔案;從行政指導(dǎo)入手，指導(dǎo)企業(yè)搭建“一網(wǎng)三平臺(tái)”和八項(xiàng)自律制度;從日常巡查入手，推行分局網(wǎng)上巡查與工商所屬地巡查相結(jié)合的巡查模式，實(shí)現(xiàn)日常巡查常態(tài)化。5月11日，銀川市工商局在轄區(qū)寧夏嘉寧實(shí)業(yè)有限公司召開(kāi)了網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)分局此項(xiàng)工作進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。

(七)“雙打”工作卓有成效。自“雙打”工作開(kāi)展以來(lái)，分局共查處各類商標(biāo)案件32件，收繳罰沒(méi)款19.91萬(wàn)元。查處的銷售假冒名牌運(yùn)動(dòng)鞋案、銷售假冒注冊(cè)商標(biāo)眼鏡案、假冒馳名“太太樂(lè)”雞精案三個(gè)案例入選銀川市工商局“雙打”工作十大案例和自治區(qū)工商局八大案例。開(kāi)展的油漆產(chǎn)品專項(xiàng)整治工作在《法制新報(bào)》刊登后，得到自治區(qū)工商局黨組書記、局長(zhǎng)馬云海的批示：“興慶二分局這種一查到底的執(zhí)法精神值得提倡”。《中國(guó)工商報(bào)》3月10日頭版對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了報(bào)道。

(八)廣告監(jiān)管工作效果明顯。提請(qǐng)政府出臺(tái)了《銀川市興慶區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)興慶區(qū)2011年-2015年廣告業(yè)發(fā)展規(guī)劃的通知》。全年共查處廣告違法案件10件，收繳罰沒(méi)款14.01萬(wàn)元。在7月21日召開(kāi)的全區(qū)工商局長(zhǎng)座談會(huì)上，自治區(qū)工商局副局長(zhǎng)王峰就分局廣告監(jiān)管工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)：“銀川市工商局興慶二分局認(rèn)真落實(shí)《廣告案件報(bào)告督辦制度》，所承辦的廣告督辦案件數(shù)量多、質(zhì)量高，圓滿完成了區(qū)局交辦的廣告督辦案件查辦任務(wù)”。

三、存在的主要問(wèn)題

一年來(lái)，各部門做了大量的工作，取得了驕人的成績(jī)，但還存在一些不容忽視的薄弱環(huán)節(jié)亟待填補(bǔ)，主要表現(xiàn)在：

(一)在干部政治、業(yè)務(wù)筆記記錄方面，辦公室、市管科、經(jīng)檢隊(duì)、商廣科、個(gè)協(xié)依然存在小部分干部學(xué)習(xí)筆記內(nèi)容不全、字?jǐn)?shù)不夠、記錄不認(rèn)真、不按規(guī)定的本子記錄等諸多方面問(wèn)題。

(二)在部門工作方面，分局沒(méi)有一個(gè)部門能夠按照《績(jī)效考評(píng)細(xì)則》的要求完整的做到每月工作有安排、有小結(jié)、有考核。

(三)在通訊報(bào)道工作方面，除辦公室、消?？?、市管科完成任務(wù)外，其余科室均有不同程度的未完成。

(四)在政務(wù)信息工作方面，除消?？?、市管科、經(jīng)檢隊(duì)完成任務(wù)外，其余科室均有不同程度的未完成。

(五)在效能建設(shè)方面，部分科(室)存在著干部著裝不規(guī)范的情況。從分局監(jiān)察室統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，除監(jiān)察室、消保科、注冊(cè)科、經(jīng)檢隊(duì)按規(guī)定嚴(yán)格著裝外，其余科室均存在違反《效能建設(shè)十項(xiàng)制度》規(guī)定的情形。

四、整改要求

(一)各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行好干部政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記的檢查指導(dǎo)工作，督促各部門干部對(duì)照每年分局規(guī)定的學(xué)習(xí)科目，將學(xué)習(xí)內(nèi)容反映到規(guī)定的筆記本上。杜絕出現(xiàn)在筆記本上亂涂亂畫或?qū)⑼陮W(xué)習(xí)內(nèi)容換個(gè)當(dāng)年發(fā)的筆記本封皮的不良現(xiàn)象。

(二)各部門要加大對(duì)政務(wù)信息和通訊報(bào)道工作的力度。要充分動(dòng)員各自部門的干部多寫、多投，要將此項(xiàng)工作列為年終干部評(píng)優(yōu)、評(píng)先考核的加分項(xiàng)。同時(shí)，各部門要充分發(fā)揮各自資源優(yōu)勢(shì)，與媒體多溝通、多配合，爭(zhēng)取明年在完成好既定任務(wù)的同時(shí)，在國(guó)家級(jí)媒體、區(qū)級(jí)媒體多上信息稿件。

(三)各部門要從細(xì)微之處入手，多注重平時(shí)工作的積累。每月按時(shí)做好科室的工作安排、小結(jié)和考核并將其打印、歸類，防止年終考評(píng)時(shí)有所遺漏。

(四)各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真抓好各自科室《效能建設(shè)十項(xiàng)制度》的落實(shí)，同時(shí)要保持住下半年來(lái)執(zhí)行較好的會(huì)議制度、考勤制度。

希望各部門對(duì)照各自存在的問(wèn)題，防微杜漸，查漏補(bǔ)缺，力爭(zhēng)使2012年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

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績(jī)效結(jié)果的通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇三

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

根據(jù)《山陽(yáng)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核辦法(試行)》，我局將具體任務(wù)細(xì)分為基本醫(yī)療服務(wù)、藥品“三統(tǒng)一”等重點(diǎn)工作、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、新農(nóng)合管理、衛(wèi)生院內(nèi)部管理、人力資源管理、群眾滿意度(包括“三好一滿意”活動(dòng))八部分，分屬于醫(yī)政股、公衛(wèi)辦、計(jì)財(cái)股、合療辦、辦公室、人事股、黨辦(醫(yī)改辦)七股室，各股室根據(jù)工作實(shí)際，制定考核細(xì)則，認(rèn)真實(shí)施考核?，F(xiàn)將第三季度考核情況通報(bào)如下：

經(jīng)考核，城關(guān)、銀花、中村、色河鋪、十里鋪、高壩店、楊地、西照川、蓮花池、王莊、小河口、兩嶺、石佛寺、元子街14所衛(wèi)生院得分在90分以上，確定為“優(yōu)秀”，全院第三季度績(jī)效工資總額可以上浮30%，院長(zhǎng)的個(gè)人本季度考核系數(shù)為0.3，參與績(jī)效工資分配;天竺山、雙坪、天橋、王閻、漫川關(guān)、延坪、法官、板巖、牛耳川、戸家垣10所衛(wèi)生院得分在80~90分之間(不包括90分)，確定為良好，全院第三季度績(jī)效工資總額可以上浮20%，院長(zhǎng)的個(gè)人本季度考核系數(shù)為0.2，參與績(jī)效工資分配;南寬坪、黃龍、二峪河3所衛(wèi)生院得分在60~80分之間(不包括80分)，確定為合格，全院第三季度績(jī)效工資總額可以上浮10%，院長(zhǎng)的個(gè)人本季度考核系數(shù)為0.1，參與績(jī)效工資分配(伍竹、葛條公共衛(wèi)生工作并入城關(guān)，西泉并入延坪，未單獨(dú)考核，因此這三所衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作考核可參照并入衛(wèi)生院的考核結(jié)果執(zhí)行，本通報(bào)未單獨(dú)反饋)。具體結(jié)果見(jiàn)附表。

二、存在問(wèn)題。

(一)醫(yī)療服務(wù)不能滿足群眾需求。存在服務(wù)不規(guī)范、不到位問(wèn)題，醫(yī)療文書不健全，衛(wèi)生院管理問(wèn)題較多，醫(yī)療安全隱患極大。對(duì)于存在的問(wèn)題個(gè)別院長(zhǎng)認(rèn)識(shí)不足，不管不問(wèn)，不認(rèn)真研究解決;對(duì)于客觀存在的一些困難，如沒(méi)有合法醫(yī)師、儀器設(shè)備不足、原來(lái)臨床使用的部分藥品短缺等問(wèn)題，不耐心向群眾解釋而是生硬地推諉，群眾意見(jiàn)很大，不斷引起群眾投訴，給衛(wèi)生系統(tǒng)和單位造成了不良影響。

(二)公共衛(wèi)生服務(wù)不到位。無(wú)煙單位創(chuàng)建申報(bào)工作未按時(shí)完成;少數(shù)鎮(zhèn)未能及時(shí)完成老年人體檢工作;多數(shù)鎮(zhèn)未按要求管理居民健康檔案。

(三)財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理不規(guī)范。要求的原始憑證三人會(huì)簽制度普遍執(zhí)行不到位，村衛(wèi)生室的固定資產(chǎn)管理大多數(shù)衛(wèi)生院未建賬造冊(cè)，個(gè)別衛(wèi)生院報(bào)賬不及時(shí);衛(wèi)生局今年下發(fā)的《山陽(yáng)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理辦法》很多衛(wèi)生院沒(méi)有很好學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，不按月及時(shí)進(jìn)賬等。

(四)合療管理有待加強(qiáng)。各鎮(zhèn)新農(nóng)合政策及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不夠嚴(yán)格，住院及門診病人管理、診療不夠規(guī)范;治療用藥不合理，目錄外用藥現(xiàn)象依然存在。

(五)藥品“三統(tǒng)一”政策執(zhí)行仍然不到位。部分衛(wèi)生院對(duì)藥品“三統(tǒng)一”政策理解不深，執(zhí)行不力，大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員對(duì)《國(guó)家基本藥物臨床應(yīng)用指南》學(xué)習(xí)不夠，未能夠做到合理用藥。本季度藥品“三統(tǒng)一”考核根據(jù)7-8月統(tǒng)配采購(gòu)率和基本藥物臨床使用率計(jì)算，不少衛(wèi)生院兩個(gè)率仍然很低，得分在5分以下的有雙坪、天橋、漫川關(guān)、延坪、西泉、板巖、戸家垣，特別是還有四所衛(wèi)生院竟然得0分，問(wèn)題比較嚴(yán)重，他們是法官、南寬坪、黃龍、二峪河。

三、整改要求。

(一)提高認(rèn)識(shí)。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實(shí)提高對(duì)績(jī)效考核工作認(rèn)識(shí)，當(dāng)前衛(wèi)生院職工積極性不高，工作存在這樣那樣的問(wèn)題，其核心就是績(jī)效管理問(wèn)題，也是院長(zhǎng)的管理水平和能力問(wèn)題。衛(wèi)生局要求加強(qiáng)績(jī)效管理，制定了管理辦法并專門安排了培訓(xùn)，而很多院長(zhǎng)仍然不夠重視，也不潛心研究。目前這項(xiàng)工作做得比較好的有中村、蓮花池，在此提出表?yè)P(yáng)。從本季度考核情況看，局個(gè)別股室也沒(méi)有很好運(yùn)用這一有效辦法，考核細(xì)則仍然不細(xì)，考核隨意性大，考核結(jié)果反饋不認(rèn)真，因此希望各股室、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)利用這一手段，管理好衛(wèi)生院，為人民群眾服好務(wù)，迎接市縣年終各項(xiàng)工作檢查。

(二)加強(qiáng)整改。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認(rèn)真分析自身存在的不足，積極完善，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。對(duì)于被扣分的項(xiàng)目積極與相關(guān)股室一起分析問(wèn)題的癥結(jié)所在，爭(zhēng)取在下一季度取得好成績(jī)。同時(shí)，要認(rèn)真研究衛(wèi)生院內(nèi)部職工的績(jī)效考核，形成一盤棋，促進(jìn)單位績(jī)效提升。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認(rèn)真對(duì)照《陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》扎實(shí)做好衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作，切實(shí)提高衛(wèi)生院的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力和服務(wù)水平，辦人民滿意衛(wèi)生。

績(jī)效結(jié)果的通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇四

20xx年，我縣生活無(wú)著人員社會(huì)救助工作在省廳、市局的關(guān)心指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，有效保障了生活無(wú)著人員基本權(quán)益?，F(xiàn)將我縣生活無(wú)著人員社會(huì)救助工作績(jī)效自評(píng)情況匯報(bào)如下：

全年共救助生活無(wú)著流浪乞討人員207人次，其中站內(nèi)救助44人次，站外救助163人次，使用救助資金113.5萬(wàn)元。20xx年縣救助管理站站內(nèi)托養(yǎng)照料繼續(xù)實(shí)施政府購(gòu)買服務(wù)，進(jìn)一步完善監(jiān)督管理考核機(jī)制，切實(shí)提升站內(nèi)照料服務(wù)質(zhì)量。全年全縣未發(fā)生一例凍、餓、熱等事件，做到100%應(yīng)救盡救。

經(jīng)對(duì)照《績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)》表格，對(duì)我縣生活無(wú)著人員社會(huì)救助民生工程實(shí)施情況進(jìn)行績(jī)效自評(píng)，總評(píng)得分為100分。

1、項(xiàng)目投入情況，自評(píng)得分18分。根據(jù)省、市文件精神，今年我縣民政、財(cái)政聯(lián)合出臺(tái)《霍邱縣20xx年生活無(wú)著人員社會(huì)救助實(shí)施辦法》（霍民務(wù)字〔20xx〕22號(hào)），落實(shí)生活無(wú)著人員社會(huì)救助制度，做到應(yīng)救盡救率100%，全年未發(fā)生一例凍、餓、熱等惡性事故。

年初我縣將生活無(wú)著人員社會(huì)救助列入預(yù)算，縣財(cái)政配套40萬(wàn)元，同時(shí)根據(jù)《安徽省財(cái)政廳民政廳關(guān)于提前下達(dá)20xx年中央財(cái)政社會(huì)救助補(bǔ)助資金的通知》統(tǒng)籌使用中央社會(huì)救助資金，資金到位率達(dá)100%。今年為提高滯留人員生活照料服務(wù)水平，我局繼續(xù)實(shí)施站內(nèi)托養(yǎng)照料政府購(gòu)買服務(wù)項(xiàng)目，切實(shí)提高站內(nèi)照料服務(wù)質(zhì)量。

2、項(xiàng)目過(guò)程情況，自評(píng)得分32分。

年初根據(jù)省、市文件精神，我縣民政、財(cái)政聯(lián)合出臺(tái)了《霍邱縣20xx年生活無(wú)著人員社會(huì)救助實(shí)施辦法》（霍民務(wù)字〔20xx〕22號(hào)），印發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)，縣救助管理站。建立由縣政府分管同志任組長(zhǎng)，縣民政、公安、衛(wèi)健、城管等相關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的救助管理工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，并明確相關(guān)部門職責(zé)；同時(shí)將流浪乞討人員救助管理工作納入綜治工作考評(píng)。民政部門充分發(fā)揮牽頭作用，主動(dòng)協(xié)調(diào)公安、衛(wèi)健、城市管理等部門做好街面巡查和轉(zhuǎn)介處置工作。堅(jiān)持“以人為本、自愿受助、無(wú)償救助”的原則，做好主動(dòng)救助、生活救助、醫(yī)療救治、教育矯治、返鄉(xiāng)救助、臨時(shí)安置、源頭預(yù)防、反家庭暴力庇護(hù)和未成年人社會(huì)保護(hù)等救助服務(wù)。在救助過(guò)程中發(fā)現(xiàn)疑似精神病人、危重病人和外傷人員，做到第一時(shí)間送醫(yī)，落實(shí)“先救治，再救助”原則。對(duì)殘疾人、老年人和行動(dòng)不便的人員，做到100%護(hù)送至救助管理機(jī)構(gòu)或協(xié)作護(hù)送返鄉(xiāng)。救助管理站與所在地衛(wèi)生院建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，做到醫(yī)生24小時(shí)隨叫隨到，切實(shí)保障了生活無(wú)著人員的生命安全。所有救助人員做到一人一檔，并且建立站內(nèi)長(zhǎng)期滯留人員100%健康檔案管理制度。在資金使用上嚴(yán)格按照《中央財(cái)政流浪乞討人員救助補(bǔ)貼資金管理辦法》（財(cái)社[2014]132號(hào)）規(guī)定的使用范圍進(jìn)行開(kāi)支。

3、產(chǎn)出情況，自評(píng)得分25分。

日常救助嚴(yán)格按照上級(jí)文件規(guī)定，原則上不為受助對(duì)象提供現(xiàn)金救助，需要提供短途交通費(fèi)的，上限為20元。目前，“寒冬送溫暖”專項(xiàng)救助行動(dòng)正在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行，做好物資儲(chǔ)備、暢通救助熱線、多地方設(shè)置救助引導(dǎo)牌，加大街面巡查力度，確保了生活無(wú)著的流浪、乞討人員以及因務(wù)工不著、尋親不遇、被偷被騙等原因而陷入困境的生活無(wú)著人員及時(shí)得到救助服務(wù)，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全縣共救助近百人。按照“先救治、后救助、再結(jié)算”原則，對(duì)流浪乞討人員中的危重病人、精神病人等全部做到及時(shí)救治、救助。對(duì)無(wú)法查明身份信息的人員在入站24小時(shí)后及時(shí)在全國(guó)救助尋親網(wǎng)發(fā)布尋親、并推送今日頭條。救助程序嚴(yán)格落實(shí)《省民政廳轉(zhuǎn)發(fā)民政部生活無(wú)著的流浪乞討人員救助管理機(jī)構(gòu)工作規(guī)程》的要求，規(guī)范化開(kāi)展各項(xiàng)救助管理工作?？h民政局建立了領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系救助管理機(jī)構(gòu)制度，及時(shí)深入救助管理站、醫(yī)療救助機(jī)構(gòu)檢查督查相關(guān)工作開(kāi)展情況。

4、效果情況，自評(píng)得分25分。

生活無(wú)著的流浪乞討人員是社會(huì)最弱勢(shì)群體之一，社會(huì)關(guān)注度高，此項(xiàng)工作的開(kāi)展促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定，確保了生活無(wú)著的流浪、乞討人員以及因務(wù)工不著、尋親不遇、被偷被騙等原因而陷入困境的生活無(wú)著人員及時(shí)得到救助服務(wù)，讓困難群眾在嚴(yán)寒酷暑季節(jié)里切實(shí)感受到黨和政府的關(guān)愛(ài)。全年未發(fā)生一例凍、餓、熱等惡性事故，全縣無(wú)流浪未成年人。此項(xiàng)救助社會(huì)公眾滿意度為100%。

績(jī)效結(jié)果的通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇五

績(jī)效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。下面本站小編給大家?guī)?lái)績(jī)效考核結(jié)果通報(bào)范文，供大家參考!

各部室、各基層單位：

公司系統(tǒng)20xx年度考核結(jié)果經(jīng)20xx年4月16日公司黨政聯(lián)席會(huì)議審議通過(guò)并確定，現(xiàn)將考核結(jié)果通知如下：

一、機(jī)關(guān)各部室中層管理人員20xx年度考核結(jié)果。

1.各部室負(fù)責(zé)人。

優(yōu)秀：

良好：

2.各部室班子其他成員。

優(yōu)秀：

良好：

二、基層單位班子成員20xx年度考核結(jié)果。

1.基層單位負(fù)責(zé)人。

優(yōu)秀：

良好：

2.基層單位班子其他成員。

優(yōu)秀：

良好：

三、機(jī)關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果(詳見(jiàn)附件，此件對(duì)基層各單位不再下發(fā))。

特此通知。

附件：機(jī)關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果。

20xx年4月25日。

按照常水文發(fā)〔20xx〕21號(hào)文件精神，根據(jù)單位考核與市局考核結(jié)果，經(jīng)局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核認(rèn)定，現(xiàn)將20xx年度個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果予以公示。

經(jīng)征求各單位意見(jiàn)，局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定，單位績(jī)效考核成績(jī)不納入個(gè)人績(jī)效考核，省局資料會(huì)審后涉及扣分條款的，將按現(xiàn)定發(fā)放基數(shù)核算從工資中扣發(fā)?？?jī)效考核結(jié)果具體見(jiàn)附件《水文局20xx年度個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果公示花名冊(cè)》。對(duì)公示結(jié)果如有異議，可以當(dāng)面或通過(guò)信函、電話等形式向局組織人事科反映。

聯(lián)系電話：

附件：《水文局20xx年度個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果公示花名冊(cè)》。

20xx年2月10日。

為進(jìn)一步提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)能力，根據(jù)省衛(wèi)計(jì)委、縣衛(wèi)生局等相關(guān)文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，對(duì)全鎮(zhèn)15個(gè)行政村，共20家村衛(wèi)生所(室)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作進(jìn)行績(jī)效考核，考核小組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、入戶隨訪等方法，對(duì)村衛(wèi)生所工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的綜合考評(píng)。其中年度考核總得分85分以上的有19名、75-84分的有1名、75分以下的0名?，F(xiàn)將考核情況通報(bào)如下：

各村衛(wèi)生室均能認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣衛(wèi)生行政部門的文件精神，普及宣傳健康教育知識(shí)，開(kāi)展了一般性的體檢，建立了居民健康檔案，在確立重點(diǎn)人群管理目標(biāo)等方面取得較好成績(jī)，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作受到了村民的一致好評(píng)。但是在檢查中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，要求各村衛(wèi)生所(室)認(rèn)真落實(shí)整改。

通過(guò)此次檢查，村衛(wèi)生所相關(guān)人員對(duì)國(guó)家基本公共衛(wèi)生。

2、20xx年上半年村衛(wèi)生所基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核存在問(wèn)題匯總及整改措施。

中心衛(wèi)生院。

年七月二十六日。

績(jī)效結(jié)果的通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇六

（一）項(xiàng)目概況。

交通運(yùn)輸是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施和先行部門，公路建設(shè)帶動(dòng)工程建材、飲食服務(wù)、勞務(wù)用工等一系列產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展，對(duì)促進(jìn)就業(yè)，拉動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有較大的影響。我縣交通行業(yè)緊盯建設(shè)區(qū)域性交通樞紐城市目標(biāo)不放松，大力實(shí)施“交通先行”戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)大循環(huán)、對(duì)外大開(kāi)放的現(xiàn)代綜合交通網(wǎng)絡(luò)基本形成。交通專項(xiàng)資金實(shí)為交通系統(tǒng)專項(xiàng)資金，用于全縣交通事業(yè)發(fā)展，20xx年專項(xiàng)資金安排5392.9萬(wàn)元。

（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。

20xx年，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的關(guān)心支持下，全縣交通系統(tǒng)干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，超額完成了交通建設(shè)投資任務(wù)，行業(yè)管理水平有明顯提升。20xx年安排完成s243袁銅、s249新硤和s250石蒿三條干線公路瀝青路面鋪筑等主體工程，完成投資3600多萬(wàn)元，完成率實(shí)現(xiàn)100%；讓全縣交通運(yùn)輸體系得到有效完善，群眾出行難問(wèn)題得到較大緩解。

20xx年的交通專項(xiàng)資金根據(jù)縣委縣政府對(duì)《縣財(cái)政局關(guān)于20xx年交通縣級(jí)配套預(yù)算專項(xiàng)資金安排的通知》的批示及上級(jí)資金文件要求進(jìn)行分配及實(shí)施。并對(duì)資金使用績(jī)效情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)說(shuō)話法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。

20xx年我局嚴(yán)格按年初預(yù)算安排資金執(zhí)行，積極落實(shí)項(xiàng)目專項(xiàng)資金，嚴(yán)格按照《懷化市本級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金管理辦法》（懷政發(fā)〔20xx〕8號(hào)）進(jìn)行資金管理，并接受縣財(cái)政等部門的監(jiān)督，做到了專款專用，沒(méi)有滯留、截留、擠占和挪用的現(xiàn)象。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管理制度健全，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，賬務(wù)處理及時(shí)，會(huì)計(jì)核算規(guī)范。并按以上原則、體系和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

我局根據(jù)縣財(cái)政局批復(fù)預(yù)算，按部門職責(zé)分工明確，嚴(yán)格遵循工作計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施。完善各項(xiàng)內(nèi)部控制與考核制度，建立較為完整的財(cái)務(wù)管理制度。各實(shí)施單位基本做到了資金的?？顚Ｓ?，資金支付有相關(guān)審批程序和手續(xù)，制度執(zhí)行較有效，項(xiàng)目質(zhì)量可控性較好。

三、綜合評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)論。

項(xiàng)目總體執(zhí)行情況較好，能按照制定的計(jì)劃完成，預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)的也基本實(shí)現(xiàn)，無(wú)論是取得的經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都有顯著成果，項(xiàng)目的運(yùn)行也是嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，不存在違法亂紀(jì)的問(wèn)題，總體評(píng)分98分，等級(jí)為優(yōu)。

（一）項(xiàng)目決策情況。根據(jù)懷化市發(fā)展和改革委員會(huì)批復(fù)，懷發(fā)改基礎(chǔ)〔20xx〕9號(hào)文。

（二）項(xiàng)目過(guò)程情況。項(xiàng)目由我局負(fù)責(zé)管理，并由中方縣縣鄉(xiāng)公路改造工程有限公司具體實(shí)施。

（四）項(xiàng)目效益情況。改善人們出行條件，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，并增加當(dāng)?shù)厝罕娛杖搿?/p>

20xx年縣直交通系統(tǒng)有效科學(xué)地使用專項(xiàng)資金，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著一些困難和問(wèn)題。一是交通專項(xiàng)資金到位進(jìn)度慢，20xx年的專項(xiàng)資金年底才撥付到位，一定程度上影響項(xiàng)目進(jìn)度。二是交通專項(xiàng)資金存在一定的缺口?！笆濉逼陂g是我縣交通大建設(shè)、大投入的發(fā)展期，各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，工作經(jīng)費(fèi)支出大。三是增加項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)。

我局針對(duì)存在得困難提出以下建議：一是建議縣財(cái)政局交通專項(xiàng)資金按照項(xiàng)目進(jìn)度撥付，確保項(xiàng)目前期工作的開(kāi)展。二是根據(jù)《預(yù)算法》及全口徑預(yù)算的要求，建議縣財(cái)政局將交通建設(shè)資金納入年度專項(xiàng)預(yù)算。

績(jī)效結(jié)果的通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇七

于家河水庫(kù)管理所 2015年以來(lái)，在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，于家河水庫(kù)管理所嚴(yán)格按照《安丘市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法》和《2015年度市直事業(yè)單位績(jī)效考核工作實(shí)施方案》有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，緊緊圍繞、市府工作思路，認(rèn)真履行好“防大汛、抗大旱”的職責(zé)，在2015年度事業(yè)單位績(jī)效考核評(píng)比中，綜合得分97.57分，考核結(jié)果為b。針對(duì)考核中存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行了認(rèn)真整改，現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：

一、存在的主要問(wèn)題

1、單位管理規(guī)章制度不夠完善

2、工作創(chuàng)新力度不夠，科研成果少

二、整改措施

1、完善單位內(nèi)部管理制度和監(jiān)督檢查機(jī)制

一是完善了相關(guān)規(guī)則制度：完善了人事勞動(dòng)制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位職責(zé)制度、請(qǐng)示報(bào)告制度、檢查報(bào)告制度、事故處理報(bào)告制度、工作結(jié)制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養(yǎng)護(hù)制度、防洪調(diào)度制度、供水管理制度、財(cái)務(wù)管理制度。

保證上級(jí)對(duì)防汛工作的全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專門的人員對(duì)大壩、溢洪道等工程設(shè)施進(jìn)行檢查做好登記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；維修養(yǎng)護(hù)制度：每年根據(jù)上級(jí)安排的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)及時(shí)編制維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案并組織具體實(shí)施工程養(yǎng)護(hù)；防洪調(diào)度制度:嚴(yán)格按照調(diào)度規(guī)程及時(shí)掌握水情，依照《汛期控制運(yùn)用方案》和《防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》的數(shù)據(jù)指標(biāo)，及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示，并按照批復(fù)要求對(duì)水庫(kù)水位、庫(kù)容進(jìn)行調(diào)控，確保安全度汛。

二是完善了監(jiān)督檢查機(jī)制：完善了相關(guān)監(jiān)督檢查機(jī)制，加大對(duì)違反規(guī)定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀(jì)情況的發(fā)生。

2、加大工作創(chuàng)新力度，增加科研成果

一是加強(qiáng)水源地保護(hù)宣傳：為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)水源地的保護(hù)，于家河水庫(kù)在市水利局的支持和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護(hù)-法》等各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)持依法管水，堅(jiān)持到庫(kù)區(qū)周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標(biāo)語(yǔ)，并通過(guò)在主要地段、主要道口危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置宣傳牌、標(biāo)志牌、警示牌等形式進(jìn)行大力宣傳，確保水源水質(zhì)安全。

二是按照省級(jí)規(guī)范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)管理四個(gè)方面做好規(guī)范化管理工作，整理保存好數(shù)據(jù)資料。

二〇一五年五月十二日

我校在各級(jí)黨委、政府與教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步完善學(xué)校管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)教育教學(xué)改革，提高教育質(zhì)量，彰顯辦學(xué)特色，有效地推進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作健康、有序、和諧發(fā)展。但通過(guò)這次自評(píng)自查，發(fā)現(xiàn)了在工作中仍然存在不少問(wèn)題，當(dāng)前，我們亟需處理和解決的困難和問(wèn)題主要是：

1.外出務(wù)工子女教育帶來(lái)新問(wèn)題。外出務(wù)工子女在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上參差不齊，如何加強(qiáng)管理，依法保障外出務(wù)工子女更好地接受教育產(chǎn)生了一些新問(wèn)題，積極探索并實(shí)踐有效的管理辦法拷問(wèn)著教育的智慧。

2.辦學(xué)條件相對(duì)落后。目前，師生生活與行政辦公用房緊張，學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施配備不足，尚需加大資金投入，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。

3．教師自身素質(zhì)現(xiàn)狀（年齡老化）在一定程度上影響素質(zhì)教育深入實(shí)施。

4.硬件建設(shè)還要進(jìn)一步完善，教學(xué)設(shè)施利用率偏低。

5.評(píng)價(jià)體系不完善。

6.教育科研力量還不夠，經(jīng)驗(yàn)不足。

六、今后的工作思路

1.多渠道籌措資金，完善學(xué)校配套設(shè)施。要繼續(xù)依靠政府、爭(zhēng)取社會(huì)、發(fā)動(dòng)企業(yè)家來(lái)關(guān)心和支持學(xué)校建設(shè)，完成學(xué)校建設(shè)規(guī)劃，不斷完善學(xué)校內(nèi)部設(shè)施，建立和健全設(shè)備管理與維護(hù)體系，提升現(xiàn)代裝備水平。

議工作，爭(zhēng)取讓師生放心，讓群眾滿意，保持學(xué)校的良好形象。

3.進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，使績(jī)效考核更加合理化、透明化。

4.加大教育科研投入，通過(guò)校本教研和小課題等活動(dòng)，提高教師的教育科研的能力。

總之，我們將繼續(xù)創(chuàng)新工作方式，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，研究新情況，解決新問(wèn)題，強(qiáng)化管理措施，努力辦好讓人民滿意的教育，繼續(xù)譜寫我校教育燦爛輝煌的美好篇章，為我縣教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

新泰市光明希望小學(xué)

2015年12月

為加強(qiáng)學(xué)校管理，充分發(fā)揮教育服務(wù)作用，調(diào)動(dòng)我校人員的積極性。根據(jù)山東省教育系統(tǒng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和《新泰市2015年度事業(yè)單位績(jī)效考核工作實(shí)施方案》，我校組織進(jìn)行了自查自評(píng)，近幾年來(lái)，學(xué)校得到政府部門的大力支持，獲得了快速發(fā)展，但仍存在幾個(gè)問(wèn)題。我校認(rèn)真分析和研究，深入查找存在問(wèn)題的原因，制定整改目標(biāo)，落實(shí)整改措施，整改工作取得了較好成效?，F(xiàn)將我校2015年度績(jī)效考評(píng)整改落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一：整改問(wèn)題一

教師對(duì)課件制作、班班通業(yè)務(wù)尚不夠熟悉。特別是老教師，根本對(duì)班班通設(shè)備不會(huì)使用，個(gè)別一次未用，造成資源的閑置浪費(fèi)。

整改措施

加強(qiáng)培訓(xùn)與管理，努力提高學(xué)校管理整體水平；利用校本培訓(xùn)平臺(tái)，加強(qiáng)現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)，鼓勵(lì)教師學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)。

整改效果

現(xiàn)在我校的課堂，教師能熟練應(yīng)用班班通進(jìn)行教學(xué)，個(gè)別老教師能利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搜集整理教學(xué)資源，加以整理后應(yīng)用到課堂，年輕教師能進(jìn)行初步的ppt課件制作，開(kāi)展了微課制作比賽，教師的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大提升。

二：整改問(wèn)題二

學(xué)校為農(nóng)村小學(xué)，各項(xiàng)工作能按部就班的開(kāi)展，但辦學(xué)特色不鮮明。 整改措施

1

集思廣益，向家長(zhǎng)社會(huì)征集意見(jiàn)建議，發(fā)揮教師個(gè)人特長(zhǎng)，定位符合自身實(shí)際的特色發(fā)展方向，并積極推進(jìn)特色建設(shè)。

整改效果

1.重視綠化及校園文化建設(shè)，努力打造良好的育人環(huán)境。目前，學(xué)校的綠化美化已初具規(guī)模，綠化率達(dá)到40﹪以上，整個(gè)校園內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，四季常青，三季有花，綠樹、鮮花、草地交相輝映，錯(cuò)落有致。設(shè)置多塊文化圖版，從室外到室內(nèi)都處處可見(jiàn)：好習(xí)慣養(yǎng)成、傳統(tǒng)美德、愛(ài)我中華等方面的名言警句，名人故事牌匾，使學(xué)生在潛移默化中受到傳統(tǒng)文化的熏陶，形成教室內(nèi)外皆課堂的濃厚育人氛圍。

2．雅言傳承文明，經(jīng)典浸潤(rùn)人生

經(jīng)典誦讀活動(dòng)是我校辦學(xué)特色的一大亮點(diǎn)。 讓學(xué)生在小學(xué)階段，大量誦讀經(jīng)典美文，古今中外名著，在全校范圍內(nèi)形成經(jīng)典誦讀、快樂(lè)閱讀的良好局面，初步形成了“班班有書香、師師具風(fēng)格、生生樂(lè)其中?！钡臐庥舴諊?。

2.手抄報(bào)展覽又一大亮點(diǎn)，每學(xué)期初學(xué)校制定出切實(shí)可行的手抄報(bào)辦報(bào)計(jì)劃，每?jī)芍苻k一期主題手抄報(bào)，手抄報(bào)內(nèi)容除根據(jù)重要節(jié)日外，還圍繞學(xué)校工作安排《我是環(huán)保小衛(wèi)士》、《安全伴我行》、《講文明、知禮儀》、《我愛(ài)四季》、《我的'收獲》等內(nèi)容。每期評(píng)選出的優(yōu)秀手抄報(bào)進(jìn)行張貼，并對(duì)優(yōu)秀作者加以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)辦報(bào)，既培養(yǎng)了學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)腦、收集、整理、寫作審美能力，又讓學(xué)生受到良好的品德教育。

3.重視寫字教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生良好的書寫習(xí)慣。

在活動(dòng)中，學(xué)生了解了中華文化的博大精深，培養(yǎng)了審美能力。

除此之外，學(xué)校還開(kāi)展了跳繩、踢毽子、乒乓球、歌詠比賽等豐富多彩的特色文體活動(dòng)。

回顧過(guò)去的一年，我們感到欣慰。展望新的一年，我們將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全體教職工的共同努力下，天寶鎮(zhèn)顏家莊聯(lián)小的明天一定會(huì)更加美好。

天寶鎮(zhèn)顏家莊聯(lián)小 2015年12月30號(hào) 3

績(jī)效結(jié)果的通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇八

在我們費(fèi)勁了很大功夫完成了績(jī)效考核后，得到了績(jī)效考核成績(jī)(這里的績(jī)效考核成績(jī)是指真實(shí)有效的)，那么我們?nèi)绾螒?yīng)用其考核結(jié)果呢?為了更好的理解將績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，我將績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用分為直接應(yīng)用和間接應(yīng)用兩種?？?jī)效考核結(jié)果直接應(yīng)用，主要是指將績(jī)效考核成績(jī)直接應(yīng)用在員工的晉升、降級(jí)、降職和員工績(jī)效獎(jiǎng)金等一些簡(jiǎn)單的應(yīng)用;績(jī)效成績(jī)間接應(yīng)用主要是指將績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行分析、歸類，總結(jié)找出差距和優(yōu)良地方，為員工培訓(xùn)和改進(jìn)提出依據(jù)等。下面我將談?wù)勥@兩種常見(jiàn)一些應(yīng)用和應(yīng)注意的問(wèn)題及應(yīng)用技巧。

一、績(jī)效考核結(jié)果直接應(yīng)用

1、作為績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)

這種結(jié)果的應(yīng)用是比較簡(jiǎn)單和直接的應(yīng)用，是很多企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的目的之一，也是我們會(huì)對(duì)績(jī)效管理理解產(chǎn)生誤區(qū)的之一。這種應(yīng)用的結(jié)果會(huì)對(duì)績(jī)效考核成績(jī)的真實(shí)性和有效性提出很高的要求，如果我們績(jī)效考核成績(jī)不具備上述要求，那么就會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部員工不公平感，從而影響績(jī)效管理的激勵(lì)性，使績(jī)效管理達(dá)不到應(yīng)有的目的。同時(shí)我們也要認(rèn)識(shí)到，績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用不只是這一種，不能只應(yīng)用績(jī)效工資或者說(shuō)是績(jī)效獎(jiǎng)金后就算了，應(yīng)該還要有其他的應(yīng)用相結(jié)合使用。

將績(jī)效考核成績(jī)直接應(yīng)用在績(jī)效工資或績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

a) ?績(jī)效考核成的成績(jī)必須真實(shí)有效，而且，考核結(jié)果應(yīng)公開(kāi)，并給予員工申訴的機(jī)會(huì)。

b) ?在設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)更具崗位職責(zé)和價(jià)值以及崗位特點(diǎn)設(shè)定，確定績(jī)效獎(jiǎng)金或績(jī)效工資的比例或金額。

c) ?對(duì)于不同崗位性質(zhì)特點(diǎn)和公司實(shí)際管理水平，設(shè)定不同或一致的績(jī)效考核周期，對(duì)有些企業(yè)里，不同崗位和公司管理還不能達(dá)到每月實(shí)施績(jī)效考核，那么，就不能一刀切，都實(shí)行月度考核，這樣會(huì)增加績(jī)效考核的難度和績(jī)效考核成績(jī)不具備真實(shí)i性。

d) ?對(duì)于績(jī)效考核承接最終結(jié)果的呈現(xiàn)，我建議采用等級(jí)的形式，這樣便于建立績(jī)效考核成績(jī)系數(shù)，如果采用絕對(duì)分值來(lái)表達(dá)，不利于計(jì)算和呈現(xiàn)結(jié)果可能不真實(shí)性。

2、作為員工晉升、降職和降級(jí)的依據(jù)

績(jī)效考核結(jié)果與員工的晉升、降職和降級(jí)聯(lián)系在一起，更加有利于績(jī)效管理的.激勵(lì)性有效的發(fā)揮，因?yàn)椋绻覀冎粚⒖?jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，那么，對(duì)于那些屢次績(jī)效考核成績(jī)都不好的人不采取降級(jí)措施，會(huì)對(duì)公司造成更大的損失，對(duì)于那些績(jī)效成績(jī)較好而且有管理才能的不提升，那么，就不會(huì)起激勵(lì)作用。當(dāng)然，這種應(yīng)用對(duì)績(jī)效考核成績(jī)的真實(shí)性和有效性也提出了更高的要求，由于是對(duì)幾次績(jī)效考核成績(jī)的綜合應(yīng)用 ，那么就不會(huì)產(chǎn)生較大的不公平感，同時(shí)又實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)性。

3、作為員工調(diào)薪的依據(jù)

如果將績(jī)效考核成績(jī)與員工調(diào)薪聯(lián)系起來(lái)，那么績(jī)效考核成績(jī)的應(yīng)用就更加豐富多彩了，我們每年都有調(diào)薪計(jì)劃，對(duì)于如何調(diào)薪上調(diào)多少，以及什么樣的員工該調(diào)薪都是我們?nèi)肆Y源部的難題，如果公司對(duì)績(jī)效管理實(shí)行常態(tài)化的績(jī)效考核，那么，我們對(duì)公司的調(diào)薪就不會(huì)有較大的難題了，這樣調(diào)薪就有了依據(jù)，如何調(diào)，調(diào)多少，這可以根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略和公司的薪資水平來(lái)決定，但是對(duì)員工個(gè)人來(lái)講調(diào)薪調(diào)多少和誰(shuí)該調(diào)，我們可以更具員工績(jī)效考核的成績(jī)來(lái)確定。

將績(jī)效考核成績(jī)應(yīng)用在員工調(diào)薪時(shí)應(yīng)注意一些問(wèn)題：

a) ? 一般員工調(diào)薪是指年度調(diào)薪，年度調(diào)薪就必須與年度的績(jī)效考核成績(jī)掛鉤，根據(jù)過(guò)去一年的績(jī)效考核成績(jī)來(lái)調(diào)薪，我們必須對(duì)員工一年的績(jī)效考核有一個(gè)綜合評(píng)價(jià)。

b) ? 在進(jìn)行調(diào)薪前，我們必須要做好員工個(gè)人調(diào)薪幅度或比例與員工年度績(jī)效考核綜合成績(jī)相聯(lián)系，建立一個(gè)合適的比例或幅度。

c) ? 調(diào)薪一定是根據(jù)員工的年度綜合績(jī)效考核成績(jī)來(lái)，不能憑關(guān)系和印象來(lái)調(diào)薪，這樣才能保證調(diào)薪具有激勵(lì)性。

二、績(jī)效考核成績(jī)間接應(yīng)用

1、為培訓(xùn)提供資料

我們對(duì)績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行分析、總結(jié)和歸納，找出績(jī)效考核成績(jī)不良的原因，對(duì)產(chǎn)生不良績(jī)效原因再分析，找到員工或公司在那些方面還有差距，對(duì)這些差距提出一些培訓(xùn)培訓(xùn)需求，這樣，績(jī)效考核成績(jī)的應(yīng)用才具有一些實(shí)用價(jià)值，績(jī)效管理的目的才能得到很好的實(shí)現(xiàn)。但是，我們要注意，在通過(guò)績(jī)效考核成績(jī)提出培訓(xùn)需求時(shí)，一定要明確員工的需求和公司的需求，并且將員工的需求與公司的需求有效結(jié)合。

2、為改進(jìn)和提高提供依據(jù)

績(jī)效管理真正的目的是公司的業(yè)績(jī)不斷改進(jìn)和提高，如果我們將績(jī)效考核成績(jī)的應(yīng)用到上述幾種應(yīng)用就結(jié)束，那么，我們實(shí)施績(jī)效管理還算是失敗。因?yàn)椋?dāng)績(jī)效考核成績(jī)出來(lái)之后，我們不是過(guò)于追究他的責(zé)任，薪酬、晉升、降職、降級(jí)等應(yīng)用，都是對(duì)他的績(jī)效考核結(jié)果直接應(yīng)用，是對(duì)他的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，但是這些不是績(jī)效管理的真正目的，績(jī)效管理的真正目的是不斷改進(jìn)和提高，是大家不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)不足，從而提高公司和個(gè)人的業(yè)績(jī)。如果不做改進(jìn)和提高分析的應(yīng)用，我們也許還是會(huì)犯同樣錯(cuò)誤和產(chǎn)生同樣結(jié)果，也許一些良好成績(jī)也只是一些短期現(xiàn)象。在此種應(yīng)用，我們一定要與員工多溝通，了解產(chǎn)生良好績(jī)效和不良績(jī)效的原因。

3、為員工自身提高提供依據(jù)。

員工自身改進(jìn)提高主要是通過(guò)員工對(duì)自我分析，找到自身有哪些缺陷和不足，不斷尋找和提高自己，績(jī)效考核的目的就是發(fā)現(xiàn)員工的不足，找到員工產(chǎn)生不良績(jī)效的原因，通過(guò)員工自身不斷地改進(jìn)和提高，績(jī)效管理就能真正發(fā)揮它的作用了。

以上對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用是績(jī)效管理的重點(diǎn)，我們?cè)趯?duì)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用時(shí)，一定要綜合應(yīng)用，掌握每種應(yīng)用的特點(diǎn)，根據(jù)公司實(shí)際情況制定一些具體方法，對(duì)一些結(jié)果應(yīng)用建立相關(guān)制度和流程，固定下來(lái)，我相信，績(jī)效管理就能在一個(gè)企業(yè)能真正起到激勵(lì)、約束、導(dǎo)向等作用。

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績(jī)效結(jié)果的通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇九

立醫(yī)療衛(wèi)生單位：

根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于實(shí)施2011年衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績(jī)效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔2011〕156號(hào))要求，我局組織相關(guān)專家組于2012年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對(duì)各單位的目標(biāo)管理績(jī)效工作進(jìn)行系統(tǒng)考評(píng)，現(xiàn)將考核有關(guān)情況通報(bào)如下：

一、主要成績(jī)。

1、組織、黨建黨風(fēng)、行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設(shè)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工，實(shí)行民主集中制度。認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作責(zé)任制，積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。全面完成省市區(qū)績(jī)效考核任務(wù)，基本完成各級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)和本單位的中心工作，制定績(jī)效考核方案，并按要求落實(shí)。財(cái)務(wù)核算較規(guī)范合理，財(cái)政收入基本做到?？顚Ｓ?。全年無(wú)發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無(wú)發(fā)生違反國(guó)家計(jì)劃生育政策及“兩非”條例。

二、存在問(wèn)題。

1、組織機(jī)構(gòu)管理。部分單位未落實(shí)班子會(huì)、院務(wù)會(huì)制度，同時(shí)未充分發(fā)揮職代會(huì)作用，檔案管理歸類不夠及時(shí)準(zhǔn)確。個(gè)別單位績(jī)效考核方案形同虛設(shè)，沒(méi)有和職工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛勾。多數(shù)單位未建立耗材專用賬冊(cè)，或記錄不夠準(zhǔn)確、完整。財(cái)政專項(xiàng)撥款和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)還存在使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。檢查中還發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。

2、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)。有些單位“城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)互助”活動(dòng)未開(kāi)展，個(gè)別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報(bào)送不及時(shí)。個(gè)別單位無(wú)對(duì)外公開(kāi)欄，或?qū)?nèi)、外公開(kāi)欄內(nèi)容不全。有些單位未建立醫(yī)德檔案，無(wú)醫(yī)德考評(píng)制度及記錄。部分單位未公開(kāi)行評(píng)整改承諾及整改時(shí)限，未召開(kāi)群眾征求意見(jiàn)會(huì)，未組織行評(píng)代表明察暗訪，對(duì)存在的問(wèn)題未提出處理意見(jiàn)。

3、綜治安全及計(jì)劃生育。少數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在制度不完善、落實(shí)不到位現(xiàn)象。個(gè)別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數(shù)單位未開(kāi)展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導(dǎo)工作，部分單位未及時(shí)掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況。

4、醫(yī)療質(zhì)量管理。個(gè)別單位門急診管理不規(guī)范，疏于管理，存在醫(yī)療質(zhì)量、門診人次數(shù)下降現(xiàn)象?；鶎俞t(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項(xiàng)目及書寫錯(cuò)誤較多。大部分單位都沒(méi)有新藥審批引進(jìn)制度。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設(shè)備不全或醫(yī)療設(shè)備閑置現(xiàn)象。部分單位對(duì)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視，無(wú)專人負(fù)責(zé)，未建立管理組織與工作制度，未開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒(méi)完成規(guī)范化標(biāo)識(shí)標(biāo)牌建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農(nóng)合門診統(tǒng)籌支付已啟動(dòng)，但成效不顯著。

5、基本公共衛(wèi)生服務(wù)。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯(cuò)誤與缺項(xiàng)較多，使用率極低。多數(shù)單位未開(kāi)展個(gè)性化健康教育工作，居民健康知識(shí)知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進(jìn)展不大，除日溪衛(wèi)生院以外，其它單位體檢率均不達(dá)標(biāo)，高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項(xiàng)，孕婦早建卡率、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標(biāo)還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。

1、整改建議。各單位要從本次考核結(jié)果中充分認(rèn)識(shí)到本單位一年工作的成績(jī)和問(wèn)題，對(duì)于好的做法，要保留下來(lái)并形成長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要本著“以考核，促整改”的原則，進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)漏，突破重點(diǎn)問(wèn)題，彰顯工作成效。要加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)具體整改措施落實(shí)到位。要早謀劃、早布局，理清2012年工作思路，制定詳實(shí)的工作計(jì)劃，要加強(qiáng)綜治、安全教育，定期自查，排查安全隱患;加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力，擴(kuò)大服務(wù)人群，提高服務(wù)水平，確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來(lái)的實(shí)惠;要加大內(nèi)部績(jī)效管理和工作考核力度。各職能部門要切實(shí)加大對(duì)全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管力度。

2、考核結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)2011年度各單位衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績(jī)效考核結(jié)果(具體得分詳見(jiàn)附件)，共評(píng)出2個(gè)考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;3個(gè)考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預(yù)防控制中心、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、象園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;4個(gè)考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個(gè)考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

xuexila。

xxxx年xx月xx日。

績(jī)效結(jié)果的通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇十

學(xué)生食堂是學(xué)生在就學(xué)過(guò)程中的生活保障，在飲食安全衛(wèi)生的前提下，以低利潤(rùn)水平，高質(zhì)量的服務(wù)在校方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，服務(wù)好學(xué)生生活，服務(wù)好學(xué)校教學(xué)工作。

（二）總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

————切實(shí)保障所有住讀學(xué)生的生活，按日平均2500人就餐水平配置經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并能滿足極端就餐量3500人的需求。

————滿足高、中、低三個(gè)不同等次家庭收入的學(xué)生就餐需求，基本配餐標(biāo)準(zhǔn)：—元，平均日就餐標(biāo)準(zhǔn)元。為保證最低需求，配有2—3元的生活標(biāo)準(zhǔn)，以滿足所有學(xué)生的生活之需求。

————保證完成校方對(duì)食堂投資年收回20萬(wàn)元資金的目標(biāo)，為了最大限度適應(yīng)校方對(duì)食堂經(jīng)營(yíng)的管理，我方愿上交校方食堂管理費(fèi)萬(wàn)元，合計(jì)為萬(wàn)元。

————年餐費(fèi)收入萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)毛利水平;經(jīng)營(yíng)費(fèi)用萬(wàn)元;經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率;經(jīng)營(yíng)者年利潤(rùn)萬(wàn)元;利潤(rùn)率為（具體指標(biāo)詳見(jiàn)附表）。

（一）校方自始至終參與食堂管理，指導(dǎo)是食堂經(jīng)營(yíng)管理工作，要求校方成立專門的班子參與經(jīng)營(yíng)之中監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)我方的經(jīng)營(yíng)管理工作，以保證我們的經(jīng)營(yíng)行為合法有效。

（二）學(xué)校的管理監(jiān)督職責(zé)：

1、監(jiān)督審批、經(jīng)營(yíng)者的服務(wù)品種與價(jià)格;。

2、檢查監(jiān)督食堂的衛(wèi)生安全工作，對(duì)違規(guī)行為予以處罰;。

3、抽查評(píng)價(jià)服務(wù)品種的質(zhì)量，對(duì)違規(guī)行為予以處罰;。

4、管理售飯卡系統(tǒng)，向經(jīng)營(yíng)者結(jié)付餐費(fèi)。

5、協(xié)調(diào)學(xué)生就餐秩序。

（三）經(jīng)營(yíng)者實(shí)行電腦化成本管理，并按日向校方提供全部材料成本的明細(xì)消耗和日累計(jì)情況，以提供明細(xì)監(jiān)督依據(jù)。

（四）建立利益調(diào)控機(jī)制，保證校方、經(jīng)營(yíng)者的合作關(guān)系長(zhǎng)期有效。

本方案是按就餐學(xué)生日平均2500人結(jié)合鄖縣市場(chǎng)價(jià)格水平測(cè)定的，且成本費(fèi)用均是按低標(biāo)水平估算的，購(gòu)銷價(jià)格允許浮動(dòng)5%左右，為此，建議：按就讀學(xué)生的多少控制收回投資之比例，即就餐學(xué)生每超過(guò)200或下降100人，按比例調(diào)整收回投資（收回投資和管理費(fèi)）之比例。

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

1、餐費(fèi)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，其中富裕家庭類比重30%，750人，日平均餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)5元/人，年萬(wàn)元;中等收入家庭類比重30%，750人，日平均餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)元/人，年85。80萬(wàn)元;一般收入類比重40%，1000人，日平均餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)人，年萬(wàn)元。

就餐實(shí)際天數(shù)每月按26天，每年按10個(gè)月。

2、材料成本萬(wàn)元，材料成材成本。共分糧、油、豆制品、肉蛋、蔬菜、調(diào)料六大類21個(gè)品種，其日、月年消耗定額見(jiàn)《成本消耗明細(xì)表》。

3、燃料萬(wàn)元。燃料費(fèi)率，其中日耗煤800公斤，每公斤元，月耗10800元;水電月耗7600元;柴油日耗升，月耗2124升，每升元，月為8963元，月耗為27363元，三種燃料年耗為萬(wàn)元。

4、工資萬(wàn)元，費(fèi)率為，月薪經(jīng)理1100元，副經(jīng)理1000元，樓層食堂主管800元，管理人員450—600元;食堂主廚400—500元，勤雜工350元，加停工期間管理人員工資8400元，每年工資元，詳見(jiàn)《工資及定員明細(xì)表》。

5、校方收回投資（包括管理費(fèi)）萬(wàn)元，費(fèi)率為，其中：收回投資20萬(wàn)元，食堂管理費(fèi)萬(wàn)元。

6、企業(yè)管理費(fèi)用萬(wàn)元，費(fèi)率為，詳見(jiàn)《企業(yè)管理費(fèi)明細(xì)表》。

7、經(jīng)營(yíng)者利潤(rùn)萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入—材料成本—燃料—工資—校方收回投資—企業(yè)管理費(fèi)=—————萬(wàn)元。

按簡(jiǎn)易核算：總收入—總成本=利潤(rùn)，即：—萬(wàn)元。計(jì)算成本率為，利潤(rùn)率。

（二）投資指標(biāo)。

為了提高花色品種和解決飯菜保溫問(wèn)題，以及必要的流動(dòng)資金需投入資金40萬(wàn)元，其中：設(shè)備投資8萬(wàn)元，流動(dòng)資金32萬(wàn)元。

（一）強(qiáng)化食品安全措施，確保學(xué)生在校飲食安全。一是要建立安全責(zé)任制，食堂與與校方簽定安全責(zé)任狀，按食品衛(wèi)生法、產(chǎn)品質(zhì)量法和校方的要求條款組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提供安全食品，確保飲食安全。二是建立企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督管理體系，配備專一的食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督員，所有員工要與公司簽定衛(wèi)生安全責(zé)任狀，把衛(wèi)生安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，所有進(jìn)入食堂員工都要經(jīng)過(guò)衛(wèi)生監(jiān)督部門體檢并核發(fā)健康證明，所有管理人員（包括企業(yè)內(nèi)外部）到食堂檢查工作，均要通過(guò)本食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督員同意并發(fā)專門防護(hù)衣服和證卡，方能進(jìn)入。

三是建立食品安全預(yù)警制度，所有制度張貼上墻，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)即時(shí)向校方報(bào)告和有關(guān)部門報(bào)告，及時(shí)做出急救措施，力爭(zhēng)把損失降到最低程度。

（二）增加花色品種，完善保溫措施，改善學(xué)生就餐質(zhì)量。一是添置必要的設(shè)備，從提高花色上減少就餐人數(shù)的流失，如增加油餅、餡餅、千層餅、熱干面、清湯、胡辣湯等品種或產(chǎn)量，滿足學(xué)生之需求，增加經(jīng)營(yíng)者的收入;二是選用符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的夾層保溫設(shè)備作為盛售飯器具，保證學(xué)生吃上熱氣騰騰的飯菜，三是設(shè)立飯菜質(zhì)量投訴意見(jiàn)箱和聘請(qǐng)由學(xué)生出任的流動(dòng)食品質(zhì)量與價(jià)格監(jiān)督員。定期對(duì)飯菜的質(zhì)量如溫度、品種數(shù)量等進(jìn)行抽查，并向校方反饋。

（三）管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任制。根據(jù)一中食堂的建設(shè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，確定“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、內(nèi)部分組責(zé)制考核”為經(jīng)營(yíng)者的食堂運(yùn)行機(jī)制。

1、經(jīng)營(yíng)者以公司名義與一中校方簽定合同并成立：鄖縣一中食堂管理部，履行具體經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)，以鄖縣一中食堂名義對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)展工作。生產(chǎn)部門為三個(gè)生產(chǎn)車間，一個(gè)品種開(kāi)發(fā)車間作為生產(chǎn)加工主體，各車間按計(jì)劃生產(chǎn)同樣產(chǎn)品，以銷售量作為目標(biāo)考核的依據(jù);成立財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、質(zhì)檢等部門以統(tǒng)一管理和收發(fā)財(cái)物，把整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制在食堂管理部統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理之中。管理機(jī)構(gòu)如圖。

2、工資水平與鄖縣實(shí)際水平相適應(yīng)，實(shí)行差別工資管理，食堂管理部經(jīng)理月薪1100元、副經(jīng)理1000元、食堂生產(chǎn)車間主管800元、其它均控制在350—600之間，以降低成本保證食堂正常運(yùn)行，工資定員表如下。

（四）、成本費(fèi)用管理。學(xué)生食堂的特殊性決定了經(jīng)營(yíng)者的低利回報(bào)，管理者必須強(qiáng)化成本管理，向管理要效益。一是成立采購(gòu)組，對(duì)蔬菜市場(chǎng)變化隨時(shí)做出反映，在保鮮時(shí)間許可范圍內(nèi)最大限度地選擇進(jìn)貨渠道，降低材料成本價(jià)格;二是建立健全內(nèi)部信息和控制制度，對(duì)所有材料成本進(jìn)行量化管理，按日反映出材料成本的購(gòu)進(jìn)、銷售、加工、庫(kù)存情況，以及時(shí)做出補(bǔ)貨措施，杜絕人情貨、人情價(jià)，凡進(jìn)貨物均要復(fù)稱、核價(jià)，做到日計(jì)量，月盤存，對(duì)數(shù)量長(zhǎng)短及時(shí)處理;三是量化管理費(fèi)用，嚴(yán)格按照計(jì)劃核銷管理費(fèi)用，在計(jì)劃范圍內(nèi)，對(duì)部分費(fèi)用實(shí)行包干，對(duì)部分項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)合同管理，確保每項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以確保食堂正常運(yùn)行。

在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的1個(gè)月內(nèi)建立合同目標(biāo)管理、食品衛(wèi)生安全、安全操作規(guī)程、各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制、精神文明建設(shè)、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲等六項(xiàng)管理制度，使經(jīng)營(yíng)管理行為有章可循。每套制度裝訂成冊(cè)，均報(bào)校方一份，以爭(zhēng)取監(jiān)督管理。

績(jī)效結(jié)果的通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇十一

以個(gè)人績(jī)效為導(dǎo)向的報(bào)酬計(jì)劃，就是把對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和其所獲得的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬緊密聯(lián)系在一起，這類計(jì)劃的核心在于以員工個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，來(lái)確定其在企業(yè)的報(bào)酬收入，這是企業(yè)在運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果時(shí)廣泛采取的手段。廣義的績(jī)效計(jì)劃有很多類型，在此，我們重點(diǎn)分析績(jī)效加薪、績(jī)效獎(jiǎng)金、特殊績(jī)效獎(jiǎng)金認(rèn)可計(jì)劃三種最為常見(jiàn)的制度。

績(jī)效加薪是將基本薪酬的增加與員工所獲得的評(píng)價(jià)等級(jí)聯(lián)系在一起的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。員工能否得到加薪以及加薪的比例高低通常取決于兩個(gè)因素：第一個(gè)因素是他在績(jī)效評(píng)價(jià)中所獲得的評(píng)價(jià)等級(jí);第二個(gè)因素是員工的實(shí)際工資與市場(chǎng)工資的比較比率。當(dāng)然，在實(shí)際操作中，由于很難得到真實(shí)的市場(chǎng)工資數(shù)據(jù)，大部分企業(yè)大體上以員工現(xiàn)有的基本工資額作為加薪的基數(shù)。比如，在某公司的績(jī)效管理體系中，把員工的評(píng)價(jià)結(jié)果分為s、a、b、c、d五個(gè)等級(jí)，相應(yīng)的加薪比例為10%、8%、5%、0%、-5%，假如一個(gè)員工的基本工資為2000元，年終的評(píng)價(jià)等級(jí)為s，則這個(gè)員工在下年度的基本工資就變成了2200元(獲得了200元的加薪)。

企業(yè)在實(shí)施績(jī)效加薪的時(shí)候，必須關(guān)注一個(gè)非常重要的問(wèn)題：即績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)的分布。在許多企業(yè)里，由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，或者評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)有誤差，常常使公司80%左右的員工在年終的評(píng)價(jià)結(jié)果中獲得較高的評(píng)價(jià)等級(jí)，這就引發(fā)了企業(yè)薪酬成本增大的問(wèn)題。為了避免這種情況，有的企業(yè)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)采取強(qiáng)制分布的方法，或者把員工個(gè)人評(píng)價(jià)結(jié)果的等級(jí)和部門的業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)。這些方法都是從總量上控制加薪的比例，從而在一定程度上避免了企業(yè)薪酬成本的無(wú)原則增加。但是，采取績(jī)效加薪后，新增加的工資額就會(huì)變成員工下一期的基本工資，隨著時(shí)間的延續(xù)，這種情況很可能會(huì)導(dǎo)致員工的基本工資額在緩慢積累的基礎(chǔ)上大幅度提高，甚至?xí)銎髽I(yè)的盈利能力所能夠支付的界限。因此，為了彌補(bǔ)績(jī)效加薪這種制度的缺陷，越來(lái)越多的企業(yè)采取績(jī)效獎(jiǎng)金的方式而不是績(jī)效加薪的方式來(lái)激勵(lì)優(yōu)秀員工。

績(jī)效獎(jiǎng)金是企業(yè)依據(jù)員工個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，確定獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并支付獎(jiǎng)金的做法?？?jī)效獎(jiǎng)金的類型有很多種，計(jì)算方法通常也比較簡(jiǎn)單，常用的公式是：?jiǎn)T工實(shí)際得到的獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額×獎(jiǎng)金系數(shù)。獎(jiǎng)金總額的確定沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的方法，對(duì)于銷售人員可依據(jù)銷售額或者銷售利潤(rùn)來(lái)確定，對(duì)于行政支持人員可以基本工資為基數(shù)，確定一個(gè)浮動(dòng)的績(jī)效獎(jiǎng)金額度。獎(jiǎng)金系數(shù)則是由員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果決定的?？?jī)效獎(jiǎng)金和績(jī)效加薪的不同之處在于企業(yè)支付給員工的績(jī)效獎(jiǎng)金不會(huì)自動(dòng)累計(jì)到員工的基本工資之中，員工如果想再次獲得同樣的獎(jiǎng)勵(lì)，就必須像以前那樣努力工作，以獲得較高的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。由于績(jī)效獎(jiǎng)金制度和企業(yè)的績(jī)效考核周期密切相關(guān)，所以，這種制度在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面有一定的限制，缺乏靈活性，當(dāng)企業(yè)需要對(duì)那些在某方面特別優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，特殊績(jī)效獎(jiǎng)金認(rèn)可計(jì)劃可能是一種很好的選擇。

特殊績(jī)效獎(jiǎng)金認(rèn)可計(jì)劃，是在員工努力程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)或者做出了重大貢獻(xiàn)時(shí)，企業(yè)給予他們的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)可以是現(xiàn)金，也可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是榮譽(yù)稱號(hào)等精神獎(jiǎng)勵(lì)。與績(jī)效加薪和績(jī)效獎(jiǎng)金不同的是，特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃具有非常高的靈活性，它可以對(duì)那些出乎意料的、各種各樣的單項(xiàng)高水平績(jī)效表現(xiàn)，比如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新的市場(chǎng)等予以獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，在進(jìn)行特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃時(shí)，對(duì)員工績(jī)效結(jié)果的評(píng)價(jià)往往是針對(duì)某個(gè)具體項(xiàng)目，和績(jī)效管理系統(tǒng)中的評(píng)價(jià)方法不太一樣。

調(diào)整工作配置

除了把績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和員工的薪酬待遇結(jié)合起來(lái)之外，利用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果也可以促使員工的工作流動(dòng)，在此，我們把工作流動(dòng)分為晉升、淘汰、工作輪換三種主要形式。工作流動(dòng)的核心在于使員工本人的素質(zhì)和能力能夠更好地與相應(yīng)的工作相匹配。

工作流動(dòng)常常是和績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果聯(lián)系在一起的。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，不能只評(píng)價(jià)他目前工作業(yè)績(jī)的好壞，還要通過(guò)對(duì)員工能力的考察，進(jìn)一步確認(rèn)該員工未來(lái)的潛力。而且管理者還應(yīng)該明白，人與人之間所存在的績(jī)效差異，除了他們自身的努力外，還和他們所處的工作系統(tǒng)本身有關(guān)系，這些工作系統(tǒng)包括同事關(guān)系、工作本身、原材料、所提供的設(shè)備、顧客、所接受的管理和指導(dǎo)、所接受的監(jiān)督以及外部環(huán)境條件等，這些要素在很大程度上不在員工自己的掌控之中。對(duì)那些績(jī)效非常好的員工，企業(yè)可以通過(guò)晉升的方式給他們提供更大的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，幫助他們獲得更大的業(yè)績(jī)。而對(duì)那些績(jī)效不佳的員工，管理者應(yīng)該認(rèn)真分析其績(jī)效不好的原因。如果是員工個(gè)人不努力工作、消極怠工，則可以采取淘汰的方式;如果是員工所具備的素質(zhì)和能力與現(xiàn)有的工作任職資格不匹配，則可以考慮進(jìn)行工作輪換，以觀后效。

目前，在很多企業(yè)普遍采用的“末位淘汰”制度，實(shí)際上也是把對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與工作流動(dòng)結(jié)合在一起的應(yīng)用，但據(jù)我們的觀察，企業(yè)在采取末位淘汰時(shí)，有很多問(wèn)題需要引起注意，比如，淘汰的標(biāo)準(zhǔn)如何制定?淘汰的比例如何確認(rèn)?是否有相應(yīng)的企業(yè)文化基礎(chǔ)?有的企業(yè)在實(shí)施末位淘汰時(shí)，淘汰標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于簡(jiǎn)單，年末對(duì)員工進(jìn)行一次360°考核，然后根據(jù)得分高低把員工進(jìn)行排序，得分在最后某一比例內(nèi)的員工則遭到淘汰。在此，我們需要思考的是：企業(yè)到底應(yīng)該淘汰什么樣的員工。顯然是應(yīng)該淘汰不稱職的員工，不稱職的員工就是不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求的.員工。但在實(shí)際操作中，很多企業(yè)在實(shí)施末位淘汰時(shí)是把人與人進(jìn)行比較，而不是把人和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。這顯然會(huì)產(chǎn)生不公平。在企業(yè)內(nèi)部，由于員工職位不同，導(dǎo)致的任職資格不一樣，所承擔(dān)的任務(wù)不同，衡量的標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一。

淘汰的比例如何確定也是個(gè)重要的問(wèn)題，目前，許多企業(yè)傾向于以ge公司的活力曲線為學(xué)習(xí)榜樣，把員工劃分為a(20%，超出工作要求)、b(70%，勝任工作)、c(10%，不勝任工作，淘汰的對(duì)象)三類，但通用公司執(zhí)行這種政策是有前提的，而且在有些時(shí)候也并不完美。ceo杰克·韋爾奇曾經(jīng)對(duì)活力曲線有一段精彩的闡述：“我們的活力曲線之所以能夠發(fā)生作用，是因?yàn)槲覀兓?0年時(shí)間在ge公司建立起一種績(jī)效文化。在這種文化里，人們可以在任何層次上進(jìn)行坦率溝通和回饋。坦率和公開(kāi)是這種文化的基石，我不會(huì)在一個(gè)并不具備這種文化基礎(chǔ)的企業(yè)組織里強(qiáng)行使用這種活力曲線。”而在目前的中國(guó)，又有多少企業(yè)具備了這種以“坦率和公開(kāi)”為基石的績(jī)效文化呢?所以，也就不難理解，在很多企業(yè)里，末位淘汰實(shí)際上變成了某些人裁員的堂而皇之的借口，甚至變成了某種內(nèi)部利益交易。

開(kāi)發(fā)員工潛能

其實(shí)，企業(yè)建立績(jī)效管理體系，除了要區(qū)分出員工績(jī)效的優(yōu)劣之外，還有一個(gè)很重要的功能是通過(guò)分析績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果來(lái)提升員工的技能和能力。培訓(xùn)的一個(gè)主要出發(fā)點(diǎn)就是員工績(jī)效不良或者績(jī)效低于標(biāo)準(zhǔn)要求，也就是說(shuō)當(dāng)員工的現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和企業(yè)對(duì)他們的期望績(jī)效之間存在差距時(shí)，管理者就要考慮是否可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)改善員工的績(jī)效水平。這時(shí)就需要對(duì)績(jī)效較差的員工進(jìn)行分析，如果員工僅僅是缺乏完成工作所必須的技能和知識(shí)，那么就需要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。因此，除了可以通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)衡量員工的績(jī)效業(yè)績(jī)外，也可以利用績(jī)效評(píng)價(jià)的信息來(lái)對(duì)員工能力進(jìn)行開(kāi)發(fā)?？?jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)必須能夠向員工提供關(guān)于他們所存在的績(jī)效問(wèn)題，以及可以被用來(lái)改善這些績(jī)效問(wèn)題的方法等方面的一些信息，其中包括使員工清楚地理解他們當(dāng)前的績(jī)效與期望績(jī)效之間所存在的差異，幫助他們找到造成差異的原因以及制定改善績(jī)效的行動(dòng)計(jì)劃。目前，我國(guó)許多企業(yè)接受并采用了國(guó)外流行的360°績(jī)效考核方法，在360°績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)中，一個(gè)員工的行為或技能不僅要受到下屬人員，而且還要受到其同事、顧客、上級(jí)、下級(jí)以及本人的評(píng)價(jià)。不過(guò)，國(guó)外的企業(yè)往往是將360°績(jī)效考核用于員工培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)，而不是直接與薪酬掛鉤，因此，這種概念的準(zhǔn)確說(shuō)法是360°績(jī)效反饋，而不是360°績(jī)效考核。360°績(jī)效反饋系統(tǒng)的好處，是它從不同的角度來(lái)搜集關(guān)于員工績(jī)效的信息，同時(shí)還可以使員工將自我評(píng)價(jià)與他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)進(jìn)行比較，幫助員工進(jìn)行自我能力的評(píng)估。

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績(jī)效結(jié)果的通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇十二

考核是人員管理中的重要環(huán)節(jié)，居于人事管理制度的中樞地位，對(duì)考核情況做一個(gè)通報(bào)，下下面本站小編給大家?guī)?lái)績(jī)效考核通報(bào)范文，供大家參考!

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

根據(jù)《山陽(yáng)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核辦法(試行)》，我局將具體任務(wù)細(xì)分為基本醫(yī)療服務(wù)、藥品“三統(tǒng)一”等重點(diǎn)工作、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、新農(nóng)合管理、衛(wèi)生院內(nèi)部管理、人力資源管理、群眾滿意度(包括“三好一滿意”活動(dòng))八部分，分屬于醫(yī)政股、公衛(wèi)辦、計(jì)財(cái)股、合療辦、辦公室、人事股、黨辦(醫(yī)改辦)七股室，各股室根據(jù)工作實(shí)際，制定考核細(xì)則，認(rèn)真實(shí)施考核。現(xiàn)將第三季度考核情況通報(bào)如下：

一、考核結(jié)果。

經(jīng)考核，城關(guān)、銀花、中村、色河鋪、十里鋪、高壩店、楊地、西照川、蓮花池、王莊、小河口、兩嶺、石佛寺、元子街14所衛(wèi)生院得分在90分以上，確定為“優(yōu)秀”，全院第三季度績(jī)效工資總額可以上浮30%，院長(zhǎng)的個(gè)人本季度考核系數(shù)為0.3，參與績(jī)效工資分配;天竺山、雙坪、天橋、王閻、漫川關(guān)、延坪、法官、板巖、牛耳川、家垣10所衛(wèi)生院得分在80~90分之間(不包括90分)，確定為良好，全院第三季度績(jī)效工資總額可以上浮20%，院長(zhǎng)的個(gè)人本季度考核系數(shù)為0.2，參與績(jī)效工資分配;南寬坪、黃龍、二峪河3所衛(wèi)生院得分在60~80分之間(不包括80分)，確定為合格，全院第三季度績(jī)效工資總額可以上浮10%，院長(zhǎng)的個(gè)人本季度考核系數(shù)為0.1，參與績(jī)效工資分配(伍竹、葛條公共衛(wèi)生工作并入城關(guān)，西泉并入延坪，未單獨(dú)考核，因此這三所衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作考核可參照并入衛(wèi)生院的考核結(jié)果執(zhí)行，本通報(bào)未單獨(dú)反饋)。具體結(jié)果見(jiàn)附表。

二、存在問(wèn)題。

(一)醫(yī)療服務(wù)不能滿足群眾需求。存在服務(wù)不規(guī)范、不到位問(wèn)題，醫(yī)療文書不健全，衛(wèi)生院管理問(wèn)題較多，醫(yī)療安全隱患極大。對(duì)于存在的問(wèn)題個(gè)別院長(zhǎng)認(rèn)識(shí)不足，不管不問(wèn)，不認(rèn)真研究解決;對(duì)于客觀存在的一些困難，如沒(méi)有合法醫(yī)師、儀器設(shè)備不足、原來(lái)臨床使用的部分藥品短缺等問(wèn)題，不耐心向群眾解釋而是生硬地推諉，群眾意見(jiàn)很大，不斷引起群眾投訴，給衛(wèi)生系統(tǒng)和單位造成了不良影響。

(二)公共衛(wèi)生服務(wù)不到位。無(wú)煙單位創(chuàng)建申報(bào)工作未按時(shí)完成;少數(shù)鎮(zhèn)未能及時(shí)完成老年人體檢工作;多數(shù)鎮(zhèn)未按要求管理居民健康檔案。

(三)財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理不規(guī)范。要求的原始憑證三人會(huì)簽制度普遍執(zhí)行不到位，村衛(wèi)生室的固定資產(chǎn)管理大多數(shù)衛(wèi)生院未建賬造冊(cè)，個(gè)別衛(wèi)生院報(bào)賬不及時(shí);衛(wèi)生局今年下發(fā)的《山陽(yáng)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理辦法》很多衛(wèi)生院沒(méi)有很好學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，不按月及時(shí)進(jìn)賬等。

(四)合療管理有待加強(qiáng)。各鎮(zhèn)新農(nóng)合政策及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不夠嚴(yán)格，住院及門診病人管理、診療不夠規(guī)范;治療用藥不合理，目錄外用藥現(xiàn)象依然存在。

(五)藥品“三統(tǒng)一”政策執(zhí)行仍然不到位。部分衛(wèi)生院對(duì)藥品“三統(tǒng)一”政策理解不深，執(zhí)行不力，大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員對(duì)《國(guó)家基本藥物臨床應(yīng)用指南》學(xué)習(xí)不夠，未能夠做到合理用藥。本季度藥品“三統(tǒng)一”考核根據(jù)7-8月統(tǒng)配采購(gòu)率和基本藥物臨床使用率計(jì)算，不少衛(wèi)生院兩個(gè)率仍然很低，得分在5分以下的有雙坪、天橋、漫川關(guān)、延坪、西泉、板巖、家垣，特別是還有四所衛(wèi)生院竟然得0分，問(wèn)題比較嚴(yán)重，他們是法官、南寬坪、黃龍、二峪河。

三、整改要求。

(一)提高認(rèn)識(shí)。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實(shí)提高對(duì)績(jī)效考核工作認(rèn)識(shí)，當(dāng)前衛(wèi)生院職工積極性不高，工作存在這樣那樣的問(wèn)題，其核心就是績(jī)效管理問(wèn)題，也是院長(zhǎng)的管理水平和能力問(wèn)題。衛(wèi)生局要求加強(qiáng)績(jī)效管理，制定了管理辦法并專門安排了培訓(xùn)，而很多院長(zhǎng)仍然不夠重視，也不潛心研究。目前這項(xiàng)工作做得比較好的有中村、蓮花池，在此提出表?yè)P(yáng)。從本季度考核情況看，局個(gè)別股室也沒(méi)有很好運(yùn)用這一有效辦法，考核細(xì)則仍然不細(xì)，考核隨意性大，考核結(jié)果反饋不認(rèn)真，因此希望各股室、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)利用這一手段，管理好衛(wèi)生院，為人民群眾服好務(wù)，迎接市縣年終各項(xiàng)工作檢查。

(二)加強(qiáng)整改。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認(rèn)真分析自身存在的不足，積極完善，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。對(duì)于被扣分的項(xiàng)目積極與相關(guān)股室一起分析問(wèn)題的癥結(jié)所在，爭(zhēng)取在下一季度取得好成績(jī)。同時(shí)，要認(rèn)真研究衛(wèi)生院內(nèi)部職工的績(jī)效考核，形成一盤棋，促進(jìn)單位績(jī)效提升。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認(rèn)真對(duì)照《陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》扎實(shí)做好衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作，切實(shí)提高衛(wèi)生院的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力和服務(wù)水平，辦人民滿意衛(wèi)生。

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

為更好地發(fā)揮績(jī)效考核的作用，衛(wèi)生局在去年實(shí)踐的基礎(chǔ)上對(duì)績(jī)效考核。

工作方案。

進(jìn)行了調(diào)整，詳見(jiàn)《山陽(yáng)縣衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生院績(jī)效考核工作的通知》(山政衛(wèi)發(fā)〔20xx〕55號(hào))。今年衛(wèi)生院的績(jī)效考核工作將依據(jù)這個(gè)文件實(shí)施，現(xiàn)將1-2月考核情況通報(bào)如下：

一、考核實(shí)施：

從今年起，只考核23個(gè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，考核周期為兩個(gè)月，與財(cái)務(wù)報(bào)賬同步，有利于衛(wèi)生院績(jī)效工資兌付?？己斯ぷ饔捎?jì)財(cái)股牽頭，考核內(nèi)容分為基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、新農(nóng)合、院內(nèi)管理、藥品“三統(tǒng)一”、群眾評(píng)議與監(jiān)督等六個(gè)方面，分別由醫(yī)政股、公衛(wèi)辦、合療辦、計(jì)財(cái)股、三統(tǒng)辦、局辦公室負(fù)責(zé)。

二、考核結(jié)果。

經(jīng)考核，城關(guān)、高壩店、天竺山、中村、銀花、西照川、漫川關(guān)、小河口8個(gè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院得分在90分以上，衛(wèi)生院績(jī)效工資總額可上浮30%，院長(zhǎng)的考核系數(shù)是0.3，職工績(jī)效工資月浮動(dòng)額人均可控制在300元以內(nèi);十里鋪、兩嶺、王閻、石佛寺、延坪、法官、南寬坪、板巖、楊地、牛耳川、家垣、色河鋪、元子街13個(gè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院得分在80分以上，衛(wèi)生院績(jī)效工資總額可上浮20%，院長(zhǎng)的考核系數(shù)是0.2，職工績(jī)效工資月浮動(dòng)額人均可控制在200元以內(nèi);雙坪、天橋兩個(gè)鎮(zhèn)得分在60-80分之間，衛(wèi)生院績(jī)效工資總額只能上浮10%，院長(zhǎng)的考核系數(shù)是0.1，職工績(jī)效工資月浮動(dòng)額人均可控制在100元以內(nèi)。被撤并的鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用參照并入鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)果執(zhí)行。

三、存在問(wèn)題。

(一)各衛(wèi)生院對(duì)績(jī)效考核工作還沒(méi)有足夠重視。大部分衛(wèi)生院仍然沒(méi)有開(kāi)始真正意義上的績(jī)效考核，衛(wèi)生院工作漏洞百出，一些工作落不實(shí)，管理混亂，從根本上講就是沒(méi)有夯實(shí)工作責(zé)任，沒(méi)有實(shí)行績(jī)效考核。相當(dāng)一部分衛(wèi)生院去年一年應(yīng)該給職工分配的收支結(jié)余部分沒(méi)有分配，績(jī)效工資發(fā)放還是老一套，這樣根本無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性，以致影響單位工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。

四、要求。

針對(duì)存在問(wèn)題，各衛(wèi)生院必須重視績(jī)效考核工作，認(rèn)真制定切實(shí)可行的績(jī)效考核方案，認(rèn)真實(shí)施本單位的績(jī)效考核工作，堅(jiān)決實(shí)行一月一考核，兩月一兌現(xiàn)。局計(jì)財(cái)股要核實(shí)收支結(jié)余可用于分配資金的去向，凡是未按照衛(wèi)生局績(jī)效考核規(guī)定辦到位的，要追究院長(zhǎng)的責(zé)任，防止因此出現(xiàn)問(wèn)題。局各股室一定要切實(shí)重視績(jī)效考核工作，充分利用自己手中的考核權(quán)力，推動(dòng)自己分管的工作高質(zhì)量落實(shí)到位。

年三月十三日。

在中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)各管理部、科室同事們的共同努力，本年第一季度中心各項(xiàng)工作都得到了較大發(fā)展,各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)同比大幅增長(zhǎng)，現(xiàn)就各管理部具體情況作一簡(jiǎn)要通報(bào)。

績(jī)效工資的發(fā)放情況(它包含基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，并按從高到低順序排列，同時(shí)未考慮個(gè)人崗位系數(shù)因素)。

1月份各管理部人均績(jī)效工資情況分中心2413元、永順縣2248元、古丈縣2174元、龍山縣2118元、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。

2月份各管理部人均績(jī)效工資情況分中心2420元、龍山縣2354元、瀘溪縣2089元、永順縣2082元、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元、花垣縣20xx元、保靖縣20xx元。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。

3月份各管理部人均績(jī)效工資情況永順縣2748元、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元、保靖縣2091元、花垣縣1997元。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。

第一季度人均月度績(jī)效工資發(fā)放總體排名情況如下:分中心2527元、永順縣2359元、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元、保靖縣20xx元、花垣縣1994元。

績(jī)效結(jié)果的通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇十三

根據(jù)《《_預(yù)算法》、_湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（湘辦發(fā)[2019]10號(hào)）、《江華瑤族自治縣財(cái)政局關(guān)于開(kāi)展20xx年度財(cái)政支出績(jī)效自評(píng)工作的通知》（江財(cái)績(jī)[20xx]1號(hào)）精神，我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真組織，對(duì)20xx年部門整體支出進(jìn)行了績(jī)效自評(píng)，現(xiàn)將我單位部門整體支出績(jī)效自評(píng)情況報(bào)告如下：

(一）部門基本情況。

江華瑤族自治縣公路局內(nèi)設(shè)8個(gè)職能股室，包括養(yǎng)護(hù)股、安全法制股、路政股、工程股、鄉(xiāng)村公路管理股、政工股、辦公室、財(cái)務(wù)股，3個(gè)下屬事業(yè)單位，包括白芒營(yíng)中心養(yǎng)護(hù)站，河路口車輛超限超載檢測(cè)站，公路局公路養(yǎng)護(hù)站，單位職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)公路養(yǎng)護(hù)和管理工作的方針、政策和法律法規(guī)，并擬定相應(yīng)的實(shí)施辦法和措施。

2、參與制定全縣公路建設(shè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)擬定縣、鄉(xiāng)、村公路、橋涵、隧道、渡口、碼頭年度改造、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。

3、組織實(shí)施國(guó)、省、縣道的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理及公路水毀搶修、應(yīng)急搶險(xiǎn)工作；負(fù)責(zé)國(guó)、省、縣道的危橋改造、大中修工程、安保工程及公路附屬設(shè)施的維修工作；負(fù)責(zé)公路建設(shè)工程材料檢測(cè)實(shí)驗(yàn)工作。

4、指導(dǎo)和監(jiān)督、考核各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)所管轄鄉(xiāng)、村公路的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和管理工作；配合林業(yè)部門實(shí)施公路綠化式作。

5、根據(jù)《_公路法》規(guī)定并受縣交通運(yùn)輸管理局委托承擔(dān)公路行政執(zhí)法、路政管理、超限超載治理、按規(guī)定權(quán)限審批（核）全縣公路行政許可事項(xiàng)等行政職能。

6、落實(shí)公路科技項(xiàng)目成果推廣應(yīng)用等工作。

7、負(fù)責(zé)交通戰(zhàn)備保障工作。

8、按機(jī)構(gòu)改革的總體要求，負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置和人員編制配備等提出調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)機(jī)構(gòu)編制部門明確。

9、承辦縣委、縣人民政府及縣交通運(yùn)輸局交辦的其他事項(xiàng)。

（二）人員情況。

核定人員編制154人，實(shí)有在職在編人數(shù)124人。核定車輛編制1臺(tái)，實(shí)有公務(wù)用車1臺(tái)。

我單位20xx年收到財(cái)政資金萬(wàn)元。其中基本支出萬(wàn)元，項(xiàng)目支出萬(wàn)元；20xx年全年實(shí)際支出元；結(jié)余財(cái)政資金0元?；局С鼋Y(jié)余0元，項(xiàng)目支出結(jié)余0元。

20xx年，我單位積極履職，強(qiáng)化管理，較好地完成了年度工作目標(biāo)。根據(jù)部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，我單位20xx年度評(píng)價(jià)得分為100分。部門整體支出績(jī)效情況如下：

1、投入10分。

預(yù)算配置得10分。其中：在職人員控制率：在職124人/編制154人x100%=，得5分；“三公”經(jīng)費(fèi)較預(yù)算減少，變動(dòng)率小于零，得5分。

2、過(guò)程50分。

（1）預(yù)算執(zhí)行得20分。預(yù)算完成率得5分；預(yù)算控制率得5分；無(wú)新建樓堂館所得10分。