薪酬制度調(diào)整通知范文簡(jiǎn)短(實(shí)用12篇)

總結(jié)是對(duì)過(guò)去工作的回顧，可以幫助我們找到潛在的優(yōu)勢(shì)和不足。寫(xiě)總結(jié)時(shí)應(yīng)該客觀公正，不偏不倚地對(duì)待所總結(jié)的內(nèi)容。以下是小編為您收集的一些總結(jié)范文，希望能為您寫(xiě)總結(jié)提供一些思路和參考。

薪酬制度調(diào)整通知范文簡(jiǎn)短篇一

薪酬對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是按照員工勞動(dòng)所支付報(bào)酬的一種形式，也是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工之間、員工和員工之間關(guān)系的重要紐帶，而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，它是證明勞動(dòng)者自身價(jià)值的一個(gè)重要體現(xiàn)形式。薪酬制度很大程度上是要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響而變化的。在企業(yè)中，人員在不斷的變化，企業(yè)本身也在每天發(fā)生變化，并且現(xiàn)實(shí)所處的社會(huì)環(huán)境也在每時(shí)每刻的產(chǎn)生變化，這三方面都是薪酬制度的重要影響要素。沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)完全照搬另一家公司的薪酬制度體系的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據(jù)不同時(shí)期的內(nèi)外部環(huán)境，設(shè)計(jì)一套符合公司現(xiàn)實(shí)情況以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬制度體系，對(duì)構(gòu)建高效員工隊(duì)伍、激發(fā)員工積極性、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展、落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)有十分重要的意義。

企業(yè)根據(jù)不同時(shí)期的發(fā)展需要，適時(shí)進(jìn)行薪酬制度調(diào)整是不可回避的重大變革事項(xiàng)，這項(xiàng)工作將影響到企業(yè)中的每一名員工的切身利益，因此薪酬制度在制定階段必須細(xì)致思考，縝密安排，既要解決實(shí)際中出現(xiàn)的'關(guān)鍵問(wèn)題，又要能發(fā)揮出預(yù)想的激勵(lì)、導(dǎo)向作用。下面筆者將對(duì)薪酬制度調(diào)整中出現(xiàn)的一些問(wèn)題談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

1、企業(yè)薪酬制度調(diào)整的目的是要引導(dǎo)員工更加努力的為企業(yè)服務(wù)，它的執(zhí)行應(yīng)與企業(yè)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有局面、完成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)等任務(wù)緊密相連，使政策相互之間能夠達(dá)成有效配合，對(duì)廣大員工發(fā)揮出最大的刺激推動(dòng)作用。薪酬制度調(diào)整工作的開(kāi)始應(yīng)以薪酬標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)為基礎(chǔ)，在直接體現(xiàn)企業(yè)對(duì)職工關(guān)愛(ài)的同時(shí)，還可以緩解即將在員工心里陡然增加的工作壓力。對(duì)很多經(jīng)營(yíng)狀況好的企業(yè)而言，調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)還要本著工資剛性增長(zhǎng)的原則，既要有效的保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，也要考慮降低工資性支出對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的壓力。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)明確建立工資上調(diào)的機(jī)制，控制隨意上調(diào)工資的情況，結(jié)合社會(huì)整體形式有策略有步驟的適當(dāng)調(diào)整薪酬水平，在保證員工生活水平不受影響的同時(shí)，也杜絕毫無(wú)根據(jù)調(diào)整員工工資情況的發(fā)生，避免造成薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部、外部的不公平。

2、多數(shù)企業(yè)的薪酬制度調(diào)整集中在固定工資制向混合績(jī)效工資制轉(zhuǎn)變的過(guò)程，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是管理的一場(chǎng)革命，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)也是一個(gè)十分巨大的變化，從旱澇保收的每月固定收入變成了工資不一定能拿到全額的一種心理壓力，工作情緒會(huì)受很大影響。針對(duì)這種情況，企業(yè)首先應(yīng)認(rèn)真分析工作成績(jī)的打分標(biāo)準(zhǔn)，所制定的的考核目標(biāo)過(guò)高的時(shí)候，要適當(dāng)?shù)慕档屯瓿蓸?biāo)準(zhǔn)，還要考慮如何杜絕出現(xiàn)因非主觀原因造成工作完不成而扣薪的情況，以及杜絕因打分標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)而無(wú)法操作的情況，降低員工的工作壓力和對(duì)制度的抵觸、懷疑情緒，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)還要加大制度的宣傳力度，動(dòng)員全體員工認(rèn)可企業(yè)薪酬制度調(diào)整的重大形勢(shì)要求，認(rèn)可調(diào)整后的制度內(nèi)容，特別是要加強(qiáng)對(duì)中層管理者的意見(jiàn)解答，讓中層員工以身作則的帶頭執(zhí)行新制度。只有中層管理者認(rèn)可新制度，才能保證新制度在基層員工中順利的推行開(kāi)來(lái)。

3、在制定崗位基本工資、績(jī)效工資的比例時(shí)，很多企業(yè)沒(méi)有參照標(biāo)準(zhǔn)，制定了不合理的績(jī)效工資比例，甚至有的企業(yè)所有崗位都按固定比例劃分，這都是不正確的。在制定績(jī)效工資比例時(shí)，首先要確保職能部門(mén)員工、業(yè)務(wù)部門(mén)員工相互有別。業(yè)務(wù)部門(mén)作為公司的盈利部門(mén)，員工工作壓力相對(duì)是最大的，所以除一般崗位員工外，其它崗位的整體收入水平應(yīng)比其它部門(mén)員工略高。我們可在保持崗位工資相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的同時(shí)，加大其績(jī)效工資所占比例，激發(fā)員工做業(yè)務(wù)的積極性，為企業(yè)以及自己創(chuàng)造更大的價(jià)值。對(duì)于工作任務(wù)完成非常出色的，為企業(yè)帶來(lái)重大利益的員工，企業(yè)必須制定出專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，無(wú)論年底獎(jiǎng)金，還是特殊獎(jiǎng)金，做到發(fā)獎(jiǎng)有依據(jù)，減少隨意發(fā)獎(jiǎng)金帶來(lái)的成績(jī)一樣因人而異、成績(jī)一樣因事而異的員工不滿(mǎn)意感受，使企業(yè)主也不會(huì)產(chǎn)生“發(fā)了獎(jiǎng)金不討好”、“熱臉貼冷屁股”的不滿(mǎn)意感受。

4、在設(shè)計(jì)績(jī)效考核制度時(shí)，既要體現(xiàn)出對(duì)既定工作任務(wù)完不成的處罰，也要明確提出對(duì)工作完成好的情況予以一定程度獎(jiǎng)勵(lì)。此類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)有別于特殊獎(jiǎng)金或年底獎(jiǎng)金的意義，其目的是讓員工不產(chǎn)生“干的不好要扣錢(qián)、干的好了也和以前一樣”的不公平心理，讓員工在感受有可能被扣減工資壓力的同時(shí)，也看到自己只要出色完成也會(huì)被獎(jiǎng)勵(lì)的希望。特別是對(duì)于工作能力強(qiáng)的員工可以看到自己有機(jī)會(huì)通過(guò)日常工作中體現(xiàn)其價(jià)值的希望。應(yīng)注意的是，設(shè)計(jì)扣減工資條件時(shí)，對(duì)于工作完成不好或沒(méi)有完成的員工，除工作可量化的崗位之外，其它崗位員工的工資扣減應(yīng)針對(duì)工作確認(rèn)沒(méi)有完成的情況，對(duì)于普通的完成情況不好的情況，應(yīng)更多的采取口頭批評(píng)、通報(bào)批評(píng)等形式，以及結(jié)合行政處罰等形式來(lái)處理，排除因缺少具體證明，而沒(méi)有按照合同標(biāo)注工資實(shí)際發(fā)放的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。

以上為筆者對(duì)企業(yè)薪酬制度調(diào)整的一些不成熟看法，如有不實(shí)之處歡迎指正。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索薪酬制度調(diào)整。

薪酬制度調(diào)整通知范文簡(jiǎn)短篇二

根據(jù)國(guó)家學(xué)前教育發(fā)展的政策和勞動(dòng)保障法的正式實(shí)施，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)的物價(jià)水平，我們決定對(duì)收費(fèi)制度進(jìn)行必要的修訂，具體項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、日托生。

一餐兩點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：***元/月（其中學(xué)費(fèi)***元/月）；

二、接送費(fèi)：***元/月；

三、生活費(fèi)等部分按照原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)不變。

四、新的收費(fèi)制度自20**年*月*日起執(zhí)行。

具體項(xiàng)目及其標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各班級(jí)門(mén)口或者接待室里公布的'收費(fèi)制度。在新的收費(fèi)制度執(zhí)行執(zhí)行之前，辦理入園繳費(fèi)手續(xù)的學(xué)生仍然執(zhí)行原來(lái)的收費(fèi)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

特此公告通知。

**幼兒園。

20**年*月*日。

薪酬制度調(diào)整通知范文簡(jiǎn)短篇三

各部門(mén)(客戶(hù)服務(wù)中心)：

根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于部分節(jié)假日安排的通知》以及公司實(shí)際情況，現(xiàn)將春節(jié)放假時(shí)間及相關(guān)事項(xiàng)安排如下：

一、春節(jié)放假時(shí)間安排如下：

放假時(shí)間為x月2日到x月8日，其中x月2日至x月4日為法定節(jié)假日，x月5日至x月8日由項(xiàng)目安排輪休，放假時(shí)間共計(jì)5天，元月29、30正常上班。

二、各部門(mén)(客戶(hù)服務(wù)中心)在20元月18日之前將部門(mén)(客戶(hù)服務(wù)中心)節(jié)日值班表交行政部。要求在不影響工作的前提下盡量安排休息，各部門(mén)(客戶(hù)服務(wù)中心)辦公室要求有值班人員。

三、因工作需要確需加班的，按《加班費(fèi)及外勤費(fèi)發(fā)放的規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、所有員工在放假期間應(yīng)保持通訊暢通，并注意出行安全。

五、請(qǐng)各部門(mén)(客戶(hù)服務(wù)中心)提前做好節(jié)日布置以及安全防范工作。

六、公司總部將留有人值班，以方便隨時(shí)調(diào)動(dòng)各客戶(hù)服務(wù)中心值班人員進(jìn)行突擊任務(wù)。

特此通知!

xx市xxx物業(yè)管理有限公司。

行政部。

xxx年元月十六日。

薪酬制度調(diào)整通知范文簡(jiǎn)短篇四

公司綜合部、各管理處：

根據(jù)上級(jí)單位，節(jié)安排如下：1月1日至1月3日放假公休，共三天，201月4日(星期日)正常上班。

節(jié)假日期間安排專(zhuān)人值班，帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員必須確保聯(lián)絡(luò)暢通，手機(jī)保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)。值班人員要認(rèn)真、詳實(shí)地做好值班記錄，嚴(yán)格履行交接班手續(xù)。遇有突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置。綜合部、各管理處要認(rèn)真做好內(nèi)部工作，嚴(yán)防失竊、失火等各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

特此通知。

元旦值班表。

二一六年十二月二十日。

薪酬制度調(diào)整通知范文簡(jiǎn)短篇五

尊敬的各位業(yè)主/住戶(hù):。

您好!

因公司管理需要,即日起我管理處原24小時(shí)物業(yè)服務(wù)電話(huà):0***-*******停止使用,同時(shí)啟用新的24小時(shí)服務(wù)電話(huà):0***-*******。如您需要幫助和服務(wù)請(qǐng)撥打更改后的電話(huà)號(hào)碼,由此給您帶來(lái)的不便敬請(qǐng)諒解!

**管理處。

**年**月**日。

薪酬制度調(diào)整通知范文簡(jiǎn)短篇六

物業(yè)通知格式四：元旦節(jié)放假的溫馨提示。

尊敬的各位業(yè)主/住戶(hù):。

您好!

新年將至,我公司恭祝大家新年快樂(lè),萬(wàn)事如意!為了大家能過(guò)一個(gè)安全、溫馨和舒適的節(jié)日,我公司在加強(qiáng)各小區(qū)出入口控制和日常巡邏的同時(shí)提醒各位業(yè)主和住戶(hù):。

1、如您外出注意關(guān)好門(mén)窗以及水、電、氣的開(kāi)關(guān),同時(shí)請(qǐng)保管好自己的貴重物品,不要將大額現(xiàn)金留存家中,以免發(fā)生火災(zāi)和失竊。

2、請(qǐng)您將車(chē)輛停放在指定位置,并檢查確認(rèn)車(chē)門(mén)車(chē)窗是否完全鎖住,以免造成經(jīng)濟(jì)損失;如您長(zhǎng)時(shí)間外出,而車(chē)輛停放在小區(qū)內(nèi),請(qǐng)及時(shí)告之管理處。

3、請(qǐng)不要隨意給陌生人開(kāi)門(mén),以防不測(cè)。

4、在使用家用電器及天然氣時(shí),請(qǐng)注意用電用火安全,切勿違規(guī)操作。

5、請(qǐng)大家將自家陽(yáng)臺(tái)上擺放的物品移至安全地方,以避免高空墜物;同時(shí)也請(qǐng)樓上住戶(hù)不要將物品向樓下丟棄,以免傷及樓下行人及車(chē)輛和影響小區(qū)的衛(wèi)生狀況。

6、根據(jù)派出所要求,商鋪的商家在節(jié)日期間如要歇業(yè),店內(nèi)請(qǐng)留人值守(特別在夜間),營(yíng)業(yè)結(jié)束后不要將貴重物品(如電腦等物)放置在店面上,以防失竊。

7、請(qǐng)照看好自己的小孩,不要在水池邊玩耍及在小區(qū)內(nèi)燃放煙花爆竹,預(yù)防溺水及火災(zāi)事件的發(fā)生。

***物業(yè)管理有限公司。

**年**月**日。

物業(yè)通知格式五：國(guó)慶節(jié)放假的溫馨提示。

尊敬的各位業(yè)主:。

您好!

國(guó)慶節(jié)將至,為了讓小區(qū)業(yè)主能渡過(guò)一個(gè)愉快、安全的大假,我公司在這里特別提醒大家:。

1、如您安攜家人外出旅游、訪(fǎng)友,請(qǐng)一定認(rèn)真檢查水、電、氣、門(mén)窗是否已關(guān)閉好,避免留下安全隱患。

2、如果您和家人將外出較長(zhǎng)時(shí)間,建議您到物管處進(jìn)行登記備案,在您外出期間,物管處將在您外出期間對(duì)您的住處進(jìn)行重點(diǎn)檢查巡邏。

3、建議您在家里不要存放大量現(xiàn)金,并妥善放置好貴重物品(如金銀首飾等)。

4、在大假期間小區(qū)將停止一切裝修活動(dòng),以確保節(jié)日期間有一個(gè)安寧、和睦氛圍。10月8日恢復(fù)小區(qū)裝修活動(dòng)。

5、節(jié)日期間小區(qū)來(lái)訪(fǎng)的親朋好友較多,請(qǐng)?zhí)嵝阉麄兣浜衔锕艿牟樵?xún)、訪(fǎng)客登記工作,以確保小區(qū)節(jié)日的安全。

***物業(yè)管理有限公司。

**年**月**日。

薪酬制度調(diào)整通知范文簡(jiǎn)短篇七

各物業(yè)服務(wù)中心：

在繁忙而充實(shí)的生活中，我們又迎來(lái)了20xx年“五一”小長(zhǎng)假。據(jù)氣象臺(tái)預(yù)測(cè)，近期雨水天氣較多。同時(shí)，假日期間是各類(lèi)案件、事故高發(fā)期。望各服務(wù)中心引起重視，做好安全防范工作，保障廣大業(yè)主（住戶(hù)）的生命財(cái)產(chǎn)安全。

品管部就以下幾個(gè)方面提請(qǐng)各服務(wù)中心加強(qiáng)檢查和落實(shí)安全防范工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

3.對(duì)地下室的潛水泵、發(fā)電機(jī)等進(jìn)行試運(yùn)行確保能正常使用；

4.對(duì)地面的雨、污水井及排水溝進(jìn)行檢查確保通暢；

5.加強(qiáng)電梯、配電室等設(shè)備機(jī)房的巡查；

8.提前掌握天氣預(yù)報(bào)信息，做好暴雨等天氣安全防范與應(yīng)急的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

9.發(fā)放安全溫馨提示通知，請(qǐng)廣大業(yè)主（住戶(hù)）保護(hù)好自身的生命財(cái)產(chǎn)安全；

10.做好夜間安全值勤，確保夜間財(cái)產(chǎn)、人身安全；

12.在節(jié)假日其間應(yīng)安排好值班，并做好應(yīng)急事件的處置準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)持帶班巡查，除當(dāng)班巡回檢查外，還應(yīng)在值班外檢查到崗情況和安全情況，確保節(jié)假日期間的安全。當(dāng)班人員保持通訊聯(lián)絡(luò)通暢，工程應(yīng)安排人員值班。

請(qǐng)各服務(wù)中心將自檢問(wèn)題于20xx年04月25號(hào)前匯總品管部，組織人員對(duì)重點(diǎn)安全隱患部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，使其處于安全狀態(tài)。品管部將依據(jù)情況進(jìn)行跟蹤處理。（匯報(bào)格式參照附件**灣檢查格式編寫(xiě)）。

品管部。

20xx年*月*日。

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薪酬制度調(diào)整通知范文簡(jiǎn)短篇八

根據(jù)國(guó)家學(xué)前教育發(fā)展的政策和勞動(dòng)保障法的正式實(shí)施，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)的物價(jià)水平，我們決定對(duì)收費(fèi)制度進(jìn)行必要的修訂，具體項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、日托生。

一餐兩點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：*元/月（其中學(xué)費(fèi)*元/月）；

二、接送費(fèi)：*元/月；

三、生活費(fèi)等部分按照原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)不變。

四、新的收費(fèi)制度自20xx年*月*日起執(zhí)行。

具體項(xiàng)目及其標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各班級(jí)門(mén)口或者接待室里公布的收費(fèi)制度。在新的收費(fèi)制度執(zhí)行執(zhí)行之前，辦理入園繳費(fèi)手續(xù)的學(xué)生仍然執(zhí)行原來(lái)的收費(fèi)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

特此公告通知。

**幼兒園。

20xx年*月*日。

薪酬制度調(diào)整通知范文簡(jiǎn)短篇九

公司綜合部、各管理處：

根據(jù)上級(jí)單位，年節(jié)安排如下：1月1日至1月3日放假公休，共三天。2017年1月4日(星期日)正常上班。

節(jié)假日期間安排專(zhuān)人值班，帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員必須確保聯(lián)絡(luò)暢通，手機(jī)保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)。值班人員要認(rèn)真、詳實(shí)地做好值班記錄，嚴(yán)格履行交接班手續(xù)。遇有突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置。綜合部、各管理處要認(rèn)真做好內(nèi)部工作，嚴(yán)防失竊、失火等各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

特此通知。

元旦值班表。

二一六年十二月二十日。

薪酬制度調(diào)整通知范文簡(jiǎn)短篇十

各部（室）、xx物管中心、各管理處：

一、工作時(shí)間、休息時(shí)間調(diào)整。

1、管理處主任、管理員（含收款員、機(jī)電工）、工程部員工、保安大隊(duì)員工上班時(shí)間為上午8:30-12:00，下午14:00-18:00，每人每月休息4天。管理處12:00-14:00安排1人值班，18:00-22:00安排1人值班。

2、管理處主任及管理員，工程部、保安大隊(duì)員工因工作需要加班的，原則上不安排補(bǔ)休或計(jì)發(fā)加班費(fèi)，特殊情況需報(bào)公司經(jīng)理審批；需查夜崗的，隔天上午補(bǔ)休。

3、各管理處人員節(jié)日不安排休息。

4、保安員、保潔員、綠化工每月休息1天。在小區(qū)住宿的保安員，屬已婚且家屬在汕頭的`，每周可2晚在外留宿，但應(yīng)事先向班長(zhǎng)說(shuō)明，在登記本上登記。保安員不當(dāng)班時(shí)，可自由外出，應(yīng)于22:30前回宿舍，因故不能按時(shí)返回的需報(bào)班長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)審批。外出保安員離開(kāi)小區(qū)時(shí)應(yīng)留下聯(lián)系電話(huà)，以備緊急聯(lián)系使用。保安員外出應(yīng)確保正常休息時(shí)間，如發(fā)現(xiàn)上班時(shí)精神面貌不佳，按章予以處罰。

5、取消員工年假。

二、保安大隊(duì)的職能調(diào)整。

1、保安大隊(duì)的職能為保安員招聘面試、培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督，不再負(fù)責(zé)保安隊(duì)的行政管理工作。

2、保安隊(duì)的行政管理職能劃歸所屬小區(qū)管理處負(fù)責(zé)，取消保安隊(duì)長(zhǎng)的職位（xx、龍禧、龍珠、金美花園除外），由2個(gè)保安班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理本班保安員，直接對(duì)口管理處，由管理處主任統(tǒng)一管理。

3、督察隊(duì)職能及保安大隊(duì)對(duì)外事務(wù)職能劃歸辦公室。對(duì)保安員夜間檢查工作，由各小區(qū)管理處主任輪流參與，每月查夜15天，具體時(shí)間由辦公室安排，保安大隊(duì)也可選擇參與時(shí)間。

4、保安員訓(xùn)練改為11月至次年4月每周2次，5月至10月每周1次，每次20分鐘，在日班保安員下班后進(jìn)行。

5、每日交接班時(shí)，接班人員要在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，正步繞小區(qū)1周到各崗位互相敬禮交班，交班人員交班完畢后，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下正步繞小區(qū)1周后下班。

三、管理處負(fù)責(zé)人及部門(mén)負(fù)責(zé)人權(quán)限劃分。

1、負(fù)責(zé)人的請(qǐng)假報(bào)物業(yè)公司經(jīng)理審批。

2、其它員工請(qǐng)假3天以?xún)?nèi)（含3天）由負(fù)責(zé)人審批，在考勤表上寫(xiě)明；3天至7天的，報(bào)辦公室審核，超過(guò)7天的，報(bào)經(jīng)理審批。

3、員工轉(zhuǎn)正由負(fù)責(zé)人審批，送辦公室備案。

4、員工辭職由負(fù)責(zé)人審批并辦妥工作及物品移交手續(xù)，憑“辭職書(shū)”、“辭職審批表”及“離職會(huì)簽表”到辦公室備案，再制定工資表報(bào)經(jīng)理審批。

5、對(duì)下屬員工的工資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、辭退由負(fù)責(zé)人送書(shū)面審批表報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上以負(fù)責(zé)人意見(jiàn)為主。

6、下屬員工的月工資表由負(fù)責(zé)人制訂，將本月員工考勤、職務(wù)調(diào)整、人員增減的憑據(jù)復(fù)印件附后，送辦公室審核。

7、日常物業(yè)管理用品、設(shè)備設(shè)施正常更換物品、辦公用品、保潔用品由負(fù)責(zé)人月初送報(bào)表到辦公室，由辦公室匯總委托集團(tuán)物資部購(gòu)買(mǎi)后送至各管理處。

8、賦予各部門(mén)負(fù)責(zé)人急需物資購(gòu)買(mǎi)及事務(wù)處理預(yù)先審批權(quán)（注：按發(fā)生金額界定）：xx物管中心主任300元以下；龍禧、龍珠花園管理處負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人200元以下；其它管理處負(fù)責(zé)人、工程部各工程師100元以下。

9、給予各部門(mén)負(fù)責(zé)人工作備用金：xx物管中心600元，龍禧、龍珠花園各400元，其它管理處（不含xx各苑）300元，保安大隊(duì)200元，辦公室500元，工程師每人300元，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人或工程師向財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)。

10、各管理處負(fù)責(zé)人對(duì)所屬小區(qū)的設(shè)施、設(shè)備、各類(lèi)物品、用品承擔(dān)管理責(zé)任。

四、工程投訴處理。

1、管理處在接到住戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題投訴或設(shè)備設(shè)施需維修時(shí)，應(yīng)立即前往查看，并根據(jù)情況通知工程部有關(guān)人員前往處理，工程部接報(bào)后盡量立即前往處理，最遲不得超過(guò)24小時(shí)。

2、正常情況下工程處派員維修時(shí)間在接工程部通知后48小時(shí)內(nèi)，并確保維修工程正常操作直至完成，特殊情況由工程處與管理處協(xié)商，原則上以管理處意見(jiàn)為主。

五、本通知自發(fā)文之日起執(zhí)行，凡與本通知有抵觸的，以本通知為準(zhǔn)。

**市**物業(yè)管理有限公司。

二0xx年二月十九日發(fā)。

（共印20份）。

薪酬制度調(diào)整通知范文簡(jiǎn)短篇十一

尊敬的各位業(yè)主:。

您好!

國(guó)慶節(jié)將至,為了讓小區(qū)業(yè)主能渡過(guò)一個(gè)愉快、安全的大假,我公司在這里特別提醒大家:。

1、如您安攜家人外出旅游、訪(fǎng)友,請(qǐng)一定認(rèn)真檢查水、電、氣、門(mén)窗是否已關(guān)閉好,避免留下安全隱患。

2、如果您和家人將外出較長(zhǎng)時(shí)間,建議您到物管處進(jìn)行登記備案,在您外出期間,物管處將在您外出期間對(duì)您的住處進(jìn)行重點(diǎn)檢查巡邏。

3、建議您在家里不要存放大量現(xiàn)金,并妥善放置好貴重物品(如金銀首飾等)。

4、在大假期間小區(qū)將停止一切裝修活動(dòng),以確保節(jié)日期間有一個(gè)安寧、和睦氛圍。10月8日恢復(fù)小區(qū)裝修活動(dòng)。

5、節(jié)日期間小區(qū)來(lái)訪(fǎng)的親朋好友較多,請(qǐng)?zhí)嵝阉麄兣浜衔锕艿牟樵?xún)、訪(fǎng)客登記工作,以確保小區(qū)節(jié)日的安全。

***物業(yè)管理有限公司。

**年**月**日。

薪酬制度調(diào)整通知范文簡(jiǎn)短篇十二

尊敬的業(yè)主/住戶(hù):。

您好!

**年**月的公攤電費(fèi)、二次供水水費(fèi)已經(jīng)核算完畢,請(qǐng)各位業(yè)主/住戶(hù)在**月**日之前到管理處繳納。同時(shí)現(xiàn)在開(kāi)始收取**年**月—**年**月的物業(yè)管理費(fèi),請(qǐng)大家到管理處來(lái)繳納。如您在此期間來(lái)管理處繳費(fèi)用有困難,請(qǐng)務(wù)必和管理處聯(lián)系協(xié)商解決,聯(lián)系電話(huà):*******。謝謝您的合作!

**管理處。

**年**月**日。