職位協(xié)議書 崗位變更協(xié)議書(五篇)

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

關(guān)于職位協(xié)議書(推薦)一

我今天能有幸站在這里進行演講，主要得益于黨委努力踐行黨的執(zhí)政為民理念的廠長競聘稿結(jié)果，為我們提供了寬松的政策條件，提供了公平競爭的平臺，同時也證明了我在工作中積極進取的精神和永不放棄的執(zhí)著信念。

雖然在座的都是熟悉的面孔，但我還是有必要把自己的成長經(jīng)歷完整的介紹給大家：

今天，我又一次站到了演講臺前，參加競聘的職位是茶廠廠長一職，請同志們一如既往的支持我、相信我，我同樣滿懷信心地接受組織上和同志們的考察和挑選。我競聘的優(yōu)勢主要有：

1、我畢業(yè)于湖南院系，大學(xué)本科四年，農(nóng)藝師職稱，有扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ);

2、我一直在基層從事茶葉的生產(chǎn)管理工作，有豐富的實踐經(jīng)驗;

3、我有過4年擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理經(jīng)驗，有6年主任科員的工作經(jīng)歷。

4、對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的事業(yè)有一份執(zhí)著廠長競聘的心理情結(jié)，有一種要把我所學(xué)習(xí)的知識回報給國家和社會的強烈欲望。

5、我有把現(xiàn)有茶廠的功能進行全面提升和規(guī)模不斷擴大的潛在能力和宏偉規(guī)劃。

我深信，不經(jīng)風(fēng)雨怎能見彩虹!通過1999年因副業(yè)隊撤銷，沒有繼續(xù)再擔(dān)任任何行政職務(wù)，競聘飼料廠副廠長雖排名第一卻最后職位空缺的事件的發(fā)生，使我的精神和心理承受能力得到有效的錘煉;也正是因為壓抑多年的能量積蓄才會產(chǎn)生巨大的爆發(fā)力量，我再次請求大家相信我!支持我!我會用實際行動證明，伯樂永遠是獨具慧眼的。

關(guān)于職位協(xié)議書(推薦)二

大家好!

今天我能榮幸地站在演講臺上發(fā)表講話，感到非常的自豪，當然，這也少不了同學(xué)們的支持與老師的關(guān)心和鼓勵!

班長是一個許多同學(xué)們都向往的職位，需要一個有能力、有愛心的人來擔(dān)當，我不敢說我是最合適的，但我敢說我將會是最努力的!工作鍛煉了我，生活造就了我。戴爾卡耐基說過“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應(yīng)該認為自己有才華，你就應(yīng)該認為自己有資格提任這個職務(wù)”。 所以我相信我有能力擔(dān)任這一職務(wù)。

首先，我有信心當好班長，我的學(xué)習(xí)成績不算差，在集體中有一定威信和影響力。其次，我有管理班級的能力，敢于負責(zé)，如果我能夠當上班長，那么我一定會任勞任怨，嚴于律己，管理好班級，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)成績，讓我們的班級成為全年級的佼佼者。而且，我擁有一個不會輕易發(fā)脾氣的好性格，絕對可以滿足班長平易近人的要求。我熱情開朗、熱愛集體、團結(jié)同學(xué)、擁有愛心。

假如我競選上了班長，我會嚴格要求自己，為同學(xué)樹立榜樣，相信在我們的共同努力下，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，使我們的整個班級形成一個團結(jié)向上、積極進取的集體。

假如我競選上了班長，我會把班級活動作為展示特長、愛好的場所，把學(xué)習(xí)當作一種樂趣，在集體里互幫互助。

假如我競選上了班長，我將用旺盛的精力、清醒的頭腦來做好這項工作，幫互助。

假如我競選上了班長，我會真正做同學(xué)的好朋友，老師的好助手。馬行千里知其是否為良駒，人經(jīng)百事知其是否為棟梁。我會用自己的實際行動證明自己的能力。既然是花，我就要開放;既然是樹，我就要長成棟梁;既然是石頭，我就要去鋪出大路;既然是班干部，我就要成為一名出色的領(lǐng)航員!流星的光輝來自天體的摩擦，珍珠的璀璨來自貝殼的眼淚，而一個班級的優(yōu)秀來自班干部的領(lǐng)導(dǎo)和全體同學(xué)的共同努力。

我想我們都應(yīng)該當個實干家，不需要那些美麗的詞匯來修飾。假如我落選了，說明我還有許多缺點，我將繼續(xù)自我完善。

班長就是架在老師與同學(xué)之間的一座橋梁，能向老師提出同學(xué)們的合理建議，向同學(xué)們傳達老師的苦衷，我一定會主動為同學(xué)服務(wù)，為老師分憂。給我一次鍛煉的機會，我會經(jīng)得住考驗的，相信在我們的共同努力下，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，我們的班務(wù)工作一定能十分出色，我們的班級一定能更上一層樓!

請老師、同學(xué)們相信我，支持我，投我一票，我一定行，謝謝大家!

關(guān)于職位協(xié)議書(推薦)三

各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，師兄師姐，同學(xué)們：

大家晚上好！

我是來自07運動人體科學(xué)班的，在這驕陽似火的夏日里，在這雄偉壯觀的體育場館內(nèi)，在這激情洋溢的競選會上，此時此刻，我能站在這里發(fā)表我的競選演說，我感到萬分的榮幸。

大一的生活轉(zhuǎn)眼間就快結(jié)束了，在這一年里，我擔(dān)任班長與院學(xué)生會辦公室干事的職位，為此，請允許我代表07人體及學(xué)生會向在座的各位及其他學(xué)生干部對我們一直以來工作的理解與支持，表示衷心的感謝。

經(jīng)過一年時間的工作下來，我對我們的學(xué)生會機構(gòu)有了一定的認識，我們有著較為完善的工作制度，各部門分工明確，但同時也存在著或多或少的不足需要改進，正所謂人無完人。在現(xiàn)階段，我們學(xué)生會機構(gòu)主要存在以下的幾點不足：

第一、學(xué)生會各部門有時候會在開展工作活動的時候，沒有及時通知人事部門來安排人員配合等事務(wù)，因而出現(xiàn)工作人手不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作成效不高。

第二、學(xué)生會各部門對各班班干部的通訊錄沒有詳細的收集，從而出現(xiàn)任何大小事務(wù)都要求班長開會，接收通知，因而會出現(xiàn)個別班長對我們的工作產(chǎn)生一定程度的不理解，另一方面，班長要處理的事務(wù)較多，有時會忽略下發(fā)的活動通知或沒有積極地動員同學(xué)參加此項活動，只是略微走形式道路，沒有真正落實到位，從而會出現(xiàn)較少同學(xué)報名參加活動和報名表上交拖拉的情況。

第三、學(xué)生會與團委間的工作等各方面交流較少，學(xué)生會與團委間很大部分的干部都沒有互相認識，這樣，作為我們學(xué)院的兩大支柱機構(gòu)，出現(xiàn)了較大的分離現(xiàn)狀，導(dǎo)致大型活動的工作開展時會出現(xiàn)人手不足或其他方面的影響。

第四、我們學(xué)生會有個別干部工作不積極，甚至出現(xiàn)中途退出機構(gòu)的現(xiàn)象，這很大程度上影響了學(xué)生會日常常規(guī)工作的正常進行。針對以上問題，我們應(yīng)該在原有的機制上再加以改進。

首先建立起一個完善的人事調(diào)用機制，強調(diào)各部門開展工作前必須明確分工，合理調(diào)用干部，確保各部門工作的有效開展，順利完成各項工作任務(wù)。

其次，我會建立起一個完善的學(xué)生會機構(gòu)通訊系統(tǒng)，包括學(xué)生會干部以及各班班干部，這樣，可以有效解決找人難，找不對人的問題，同時，在經(jīng)濟允許的條件下，盡量要求干部都開通短號，這樣可以工作時可以節(jié)省話費，還可以方便干部們平時的交流。再次，我會積極與團委機構(gòu)溝通，做到人事調(diào)動方面可以互相協(xié)調(diào)，活動可以一起開展。這樣一來，可以保證各類活動的順利開展。

最后，我覺得作為一名學(xué)生干部，最需要具備的一個因素不是能力，而是責(zé)任心，因為責(zé)任心是一切工作的主體，如果沒有強烈的責(zé)任心則一切只能成為紙上談兵，不能把工作任務(wù)切實地落實到位，把每一件工作做準做細。因此，若我能有機會繼續(xù)留在學(xué)生會工作，我必定會以飽滿的工作熱情和積極的心態(tài)去迎接每一個挑戰(zhàn)，以強烈的責(zé)任心來承諾我今天在這里許下的諾言，用嚴謹?shù)膽B(tài)度去工作，虛心請教，廣納賢言，銳意進取，不斷學(xué)習(xí)和培養(yǎng)工作經(jīng)驗。不為榮譽和名號，或浮華背后的虛偽，而是希望伴隨大家一起成長，一起為我院的學(xué)生工作獻出一分微薄卻又堅實的力量。我堅信通過今天的洗禮，明天的我必將受益匪淺，在學(xué)生會工作的鍛煉中，一只稚拙的雛鳥必將長起豐滿的雙翼，我也堅信，青春的舞臺由我主宰會更為精彩！

我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，我一定會言必行，行必果。

以上是我個人淺薄的認知，若有不足之處，請多作指導(dǎo)，讓我能從不足與失敗中總結(jié)，讓我從光輝的舞臺上提升自己的人生價值。

我的演講完畢，謝謝大家！

關(guān)于職位協(xié)議書(推薦)四

__年是分置改革的關(guān)鍵之年，改革的順利實施，太白酒迎來了久違的春天。這是一次機遇，更是一次挑戰(zhàn)，客戶爆發(fā)意味著一場更為慘烈的行業(yè)內(nèi)部競爭已經(jīng)開始。在這樣的背景下，人力資源部除了對公司各部門工作竭力支持、積極配合、熱心服務(wù)外還就如何推動公司跨越式發(fā)展，如何完善公司管理標準化、精細化、流程化等諸多層面進行了積極的思考與探索。__年，人力資源部緊緊圍繞公司年度目標，努力學(xué)習(xí)、勤奮工作、充分發(fā)揮服務(wù)與支持職能，較為圓滿地完成了年度的工作任務(wù)。現(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：

一、本年度工作完成情況

(一)、客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作激情———試行中的績效考核評價系統(tǒng)

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職的員工，而是為了激勵員工不斷改進工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的快速發(fā)展。

為實現(xiàn)公司的年度目標任務(wù)，人力資源部在分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，努力學(xué)平衡計分卡的知識，深刻領(lǐng)會其對促進公司發(fā)展的重要意義。

在具體推行平衡計分卡這套戰(zhàn)略管理工具的過程中，我們不回避自身實踐經(jīng)驗不足的現(xiàn)實，加大工作力度，不斷學(xué)習(xí)，不斷溝通，不斷改進，不斷完善。希望通過我們的努力工作，使這套科學(xué)的管理方法得以正常運行，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而使其成為了促進公司全面發(fā)展，提高組織工作效率的一套切實可行的戰(zhàn)略管理工具。

__年7月10日至7月20日為了更好地做好本職工作，發(fā)揮好上下協(xié)調(diào)、溝通反饋的作用，人力資源部在公司總裁助理__的帶領(lǐng)下，與公司總部12個部門(經(jīng)紀業(yè)務(wù)部、并購部、研究發(fā)展部、清算中心、合規(guī)部、風(fēng)險監(jiān)控部、稽核部、信息技術(shù)部、計劃財務(wù)部、總裁辦公室、行政部、黨群工作部)和5個營業(yè)部2個服務(wù)部(金碧路營業(yè)部、翠湖西路營業(yè)部、威遠街營業(yè)部、_營業(yè)部、_營業(yè)部、_服務(wù)部、騰沖服務(wù)部)分別進行了績效面談，針對各部門上半年工作的完成情況，工作中存在的問題，需要公司提供的支持以及對公司目前實行的目標管理考核辦法的意見和建議等四個方面進行了溝通，以書面形式對談話結(jié)果及時進行匯總、整理，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報。

第四季度，人力資源部就考核系統(tǒng)在試行過程中出現(xiàn)的問題，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，對怎樣設(shè)置最適合公司的績效考核指標進行積極探討，為__年公司績效考核工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

(二)、公司“以人為本”的核心經(jīng)營管理理念的體現(xiàn)之一———積極完善中的薪資福利政策

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具競爭力的必要條件。人力資源部根據(jù)公司實際狀況，力求構(gòu)建完善的福利政策，使公司“以人為本”的核心經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，從而在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

1、辦理薪金、社保、請休假、考勤等日常工作

為了更好地為公司各部門服務(wù)，我們在工作中嚴格要求自己，從點滴小事做起，認真完成好人力資源管理的每一項工作，認真把握每一個考勤異常情況，仔細核算好每一名員工工資，確保了工資的及時發(fā)放。本年度我們多次代表公司看望慰問結(jié)婚、生病員工，及時申請發(fā)放過節(jié)費，處理員工來電來訪，與員工談心。在日常工作中，我們按規(guī)定及時為全體員工辦理“五險一金”，按照公司的要求嚴格執(zhí)行請休假、考勤等制度，為公司的正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用。

2、組織全體員工體檢

員工健康關(guān)系到企業(yè)的和諧、可持續(xù)發(fā)展。為保證員工的健康，提高員工的健康水平和保健意識，人力資源部已把定期為員工體檢當作制度來執(zhí)行。今年6月，我們組織了全體員工(共263人參加，其余10多人因工作和個人原因未參加)進行全面體檢，不僅增強了員工對公司的認同感和歸屬感同時也為公司的人性化管理貢獻了自己微薄的力量。

3、為員工訂做工裝

為了提升公司形象，增強管理力度，展現(xiàn)員工良好的精神風(fēng)貌，我們于今年9月聯(lián)系了多家服裝廠家，在征求員工意見的基礎(chǔ)上經(jīng)過認真篩選和比較，最后選定雅戈爾集團股份有限公司作為合作對象，經(jīng)過大家的共同努力，工裝的定制工作于11月底完成，并發(fā)放到員工手中。

4、積極展示公司對員工的人文關(guān)懷

今年9月，由黨群部和人力資源部積極倡議，悉心組織，公司員工的關(guān)愛，使我們的小亮亮(信息技術(shù)部劉杰獨子)深切感受到公司這個大家庭的溫暖。這既體現(xiàn)了公司對員工的人文關(guān)懷，更展現(xiàn)了我們太平洋人團結(jié)互助的精神風(fēng)貌。

5、社保、公積金的核定

按政府相關(guān)部門的要求，及時進行了__年社保、公積金的核定工作，按時按質(zhì)完成了增減、繳費工作，維護了公司和員工的利益。

(三)、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人職業(yè)生涯發(fā)展需要，公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強———快速成長中的員工培訓(xùn)與開發(fā)

員工培訓(xùn)與開發(fā)詩司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次、工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。

為滿足員工職業(yè)發(fā)展的需求，使員工適應(yīng)社會的發(fā)展、公司的發(fā)展，同時使__年度的培訓(xùn)工作能突出主題，具有針對性，我們于年初對各部門的培訓(xùn)需求進行了調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，擬制下發(fā)了《__年度員工培訓(xùn)計劃》。

本年度共組織了公司級培訓(xùn)4次，跨部門級培訓(xùn)16次，讀書會18期，各部門平均每人完成培訓(xùn)24課時。為使培訓(xùn)具有吸引力，我們將各部門的內(nèi)部培訓(xùn)列入季度績效指標，得到了各部門的高度重視;公司級培訓(xùn)、跨部門培訓(xùn)和讀書會按重要程度和培訓(xùn)范圍給予相應(yīng)的積分，并將員工年度參加培訓(xùn)的積分與年度考核掛鉤，督促員工自覺處理好工學(xué)矛盾，擠時間學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

同時為了使員工變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，讓大家變被動參與為積極參與，我們給予各部門展示才藝的機會，采取了讀書會由各部門輪流組織的方法，充分發(fā)揮大家的優(yōu)勢，分享學(xué)習(xí)的快樂，讓每個人既當先生又當學(xué)生，既是考評者又是被考評者。第一期讀書會由我們?nèi)肆Y源部周密策劃，精心組織，起到了拋磚引玉的作用，激發(fā)了員工參加讀書會的興趣，啟發(fā)了各部門承辦讀書會的智慧。

此外，本年度我們還給每個員工發(fā)放了4本學(xué)習(xí)書籍，給中層以上管理人員發(fā)放了8本學(xué)習(xí)書籍，為大家及時充電提供了精神食糧。廣大員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中也有了自己進步和成長的快樂，更有信心迎接未來，從而增強了員工愛學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的意識。

(四)、積極探索，拓展渠道，化被動為主動———人力資源招聘與配置

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照公司組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，本年度我們對人事招聘與配置工作做到了：拓展渠道、謹慎招聘、滿足需求、保證儲備。

為改變以往招聘費用高且不能達到預(yù)期效果的被動局面，我們于年初利用部門同事的資源，與_人才市場和_高校網(wǎng)取得了聯(lián)系并得到資源支持：人才市場愿意為我們免費提供備選人才庫里的人才資源，_高校網(wǎng)愿意隨時為我們刊登免費招聘廣告。通過這兩條渠道，我們圓滿完成了上半年的招聘任務(wù)。

為充分發(fā)揮員工推薦人才的積極性，為公司儲備人才資源，二季度我們還制定下發(fā)了《公司職員推薦人才管理規(guī)定》，明確了員工為公司推薦人才的權(quán)利、為公司的人才儲備打下了基礎(chǔ)。

在公司投行業(yè)務(wù)總部招聘工作中，我們分別與《_證券報》、全景網(wǎng)、_財大等多家媒體、單位建立了長期合作關(guān)系，保障了招聘工作的順利進行，為公司吸納人才、拓展業(yè)務(wù)做出了自己的貢獻。當然，工作中也出現(xiàn)了一些疏漏，例如操作流程缺乏嚴密性，信息傳遞失真甚至不暢通，這都是今后部門工作所要避免的，企業(yè)管理喪失嚴密性，后果是極其可怕的。

(五)、規(guī)范檔案、勞動關(guān)系管理，積極做好人力資源管理信息化建設(shè)———規(guī)范與創(chuàng)新中的人力資源管理技術(shù)

1、人力資源管理系統(tǒng)的建立、檔案資料的電子化建設(shè)

根據(jù)部門工作的需要，我們安裝了人力資源管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的建設(shè)初期，需要把公司所有在職員工的相關(guān)資料逐一輸入系統(tǒng)，工作量大，容易出錯，需要部門的員工有較強的工作責(zé)任心。通過部門同事的共同努力，截止7月底，我們完成了資料輸入工作。這個系統(tǒng)，我們的工作效率得到了提高，使我們能為廣大員工提供更好的服務(wù)與支持。

2、規(guī)范公司人事檔案

年初我們發(fā)現(xiàn)公司的人事檔案管理和勞動關(guān)系管理，不標準、不規(guī)范，為改變這一狀況，我們及時調(diào)整工作安排，購置檔案柜，從無到有地為公司所有員工建立了人事檔案，同時及時查找清理員工應(yīng)有的檔案資料，對缺件及時補辦，另外，我們與省人才市場簽訂了檔案托管協(xié)議，完成了_地區(qū)員工檔案的統(tǒng)一托管，并理順了___地區(qū)員工人事檔案托管的關(guān)系，還對公司已離職員工的檔案進行了整理，基本完成了人檔案的標準化管理。

3、規(guī)范勞動關(guān)系管理

在清理過程中針對勞動關(guān)系管理工作也同樣存在不規(guī)范，容易給公司造成風(fēng)險的問題，我們加大規(guī)范力度，從勞動登記、勞動合同鑒證、入職、離職、合同到期考核、續(xù)聘等方面入手，嚴格按要求，按時按質(zhì)辦理相關(guān)手續(xù)，使公司和員工的利益都得到了法律的有效保護。

(六)、積極推進人力資源管理制度、流程建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系———摸索中的人事管理

1、及時制訂下發(fā)人力資源管理的相關(guān)規(guī)章制度和工作流程

流程化管理最大的特點就是把企業(yè)的許多決策問題都進行業(yè)務(wù)邏輯的總結(jié)，日常管理和決策最大程度地進行扁平化，加快了信息的共享與傳遞，最大程度提高了工作效率。一年里，部門集思廣益、廣泛討論，擬制定人力資源管理相關(guān)流程30余項，為明年的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

年初，我們經(jīng)過認真調(diào)研，廣泛征求意見，反復(fù)論證，先后制定下發(fā)了《目標考核辦法》、《獎懲管理辦法》、《部門季度績效考核流程》、《獎懲評定流程》、《公司職員推薦人才管理規(guī)定》等多項規(guī)章制度。起草、論證了《專業(yè)技術(shù)資格評聘辦法》、《干部骨干管理辦法》，因這兩項制度涉及面廣，還需進一步論證其操作性，根據(jù)公司的總體要求，目前這兩項制度暫不下發(fā)。今天的耕耘是為了明天的收獲，是為了推動工作的升級，觀察和分析國內(nèi)傲立百年的大企業(yè)，發(fā)現(xiàn)它們都是有思想的企業(yè)，有標準的企業(yè)，有規(guī)范的企業(yè)，有文化的企業(yè)，都是通過規(guī)范的制度體系和標準的流程化管理來運營的，人力資源部必須以完善公司制度體系和標準化、流程化建設(shè)為導(dǎo)向，積極思考、積極探索，為公司跨越式發(fā)展提供強有力的支持。

2、及時做好高級管理人員任職資格申報相關(guān)工作

為了規(guī)范公司高級管理人員任職資格監(jiān)管，保障公司依法經(jīng)營，規(guī)避公司高層用人風(fēng)險，我們按時按質(zhì)的完成了高管資格申報工作，當然，工作中存在很多問題，如對報送流程、標準不清，這些細節(jié)都是我們以后工作中應(yīng)該尤為注意的，細節(jié)做不好，談何規(guī)范?談何標準?

3、做好各項人事信息統(tǒng)計與分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)

為使人力資源工作有縱向的對比，同時也為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，本年度起，人力資源部分別編制了人力資源月報表、季度報告、年度報告。還對今年各季度的人力資源狀況進行了統(tǒng)計，并編制了季度人力資源狀況統(tǒng)計表，及時提交給公司薪酬與提名委員會的各位領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了較為詳實的參考資料。

另外，我們還按時完成了政府、公司、領(lǐng)導(dǎo)要求的各類人事報表的統(tǒng)計和報送工作，按質(zhì)按量的完成了相關(guān)工作。

(七)、積極進取、勇于拼搏展現(xiàn)太平洋人風(fēng)采———組建游泳隊參加省運會

在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，由我部負責(zé)籌建的太平洋證券代表隊參加了_省第十二屆運動會游泳項目的比賽。在引人注目的成年組角逐中，我公司共奪得5項冠軍、9項亞軍以及10項季軍，并憑借強勁的實力榮獲了游泳男子團體第二名、游泳女子團體第二名的好成績。充分展現(xiàn)太平洋人勇于拼搏、積極進取的精神風(fēng)貌。

二、今后工作中應(yīng)注意的問題和努力的方向

__年即將過去，對照年初與公司簽定的《目標管理責(zé)任書》，我們較好地完成公司下達的工作任務(wù)，取得了較為明顯的進步。這主要得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指揮和幫助，得益于我們有一個團結(jié)的集體，有一個不計得失，勤奮上進，執(zhí)行有力的團隊。在看到成績的同時，我們也看到了自身的不足和工作中做得不到位的地方。

第一、加強部門自身建設(shè)

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的規(guī)范化建設(shè)尤為重要。人力資源部在今后的工作中將大力加強本部門的內(nèi)部規(guī)范化、標準化、流程化管理，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

第二、工作中精細化管理做得不夠

我們做的每一項工作都涉及到員工的切身利益，所以在具體工作中，我們還應(yīng)思考的更全面、更深刻、更細致一些。認真吸取一些工作細節(jié)上重視不夠的教訓(xùn)。在今后的工作中，我們要認真對待第一項工作，每一個環(huán)節(jié)，從細節(jié)入手，嚴格把關(guān)，嚴格控制，既要發(fā)揮好人力資源部支持與服務(wù)的作用，又要發(fā)揮好管理的職能。

第三、激勵機制尚不健全

激勵機制是人力資源工作的重要環(huán)節(jié)之一，詩司福利政策的延伸與補充，良好的激勵機制有助于公司從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。為了能從容應(yīng)對公司未來跨越式發(fā)展，人力資源部應(yīng)積極探索，使公司的激勵系統(tǒng)趨于完美，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好，最大程度提升公司的績效。

第四、完善公司組織架構(gòu)

伴隨著證券市場行情的持續(xù)火爆，隨之而來的便是殘酷的行業(yè)內(nèi)部競爭，為了生存，為了發(fā)展，公司必須首先搞好自身建設(shè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。公司目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計更多的是考慮證券公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新并不突出，甚至忽視。當公司有了扎實的框架基礎(chǔ)后，就應(yīng)該在創(chuàng)新上多下功夫，以證券公司創(chuàng)新前沿的角度審視自己。公司組織結(jié)構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運轉(zhuǎn)與否。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著科學(xué)、簡潔、務(wù)實的方針。組織得過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司發(fā)展的步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。因此，組織結(jié)構(gòu)的完善、調(diào)整將是今后人力資源部的長期工作，也是重點工作。

以上是對去年人力資源部工作的一個簡單回顧，更愿意把這次總結(jié)看作是一次反思的機會。希望我們能夠在反思中得到提升，得到啟迪，繼續(xù)努力工作，為公司未來跨越式發(fā)展做出最大的貢獻。

三、__年人力資源部工作規(guī)劃

1、完善公司組織結(jié)構(gòu)

2、完善人力資源招聘、優(yōu)化配置

3、流程化、標準化、規(guī)范化建設(shè)取得階段性成果

4、福利政策、激勵機制的完善

5、績效考核評價系統(tǒng)的運行和完善

關(guān)于職位協(xié)議書(推薦)五

職責(zé)：

1.利用網(wǎng)絡(luò)渠道進行公司產(chǎn)品的銷售及推廣.

2.協(xié)助配合銷售團隊，創(chuàng)造銷售業(yè)績.

3.本職位一經(jīng)錄用，會提供完整系統(tǒng)的培訓(xùn)(包括網(wǎng)絡(luò)銷售流程、銷售技巧、產(chǎn)品知識等)

4.維護老客戶的業(yè)務(wù)，挖掘新客戶的潛能.

5.定期與合作客戶的溝通，建立良好的長期合作關(guān)系.

崗位要求：

1.普通話流利，語言表達能力強，善于溝通，細致認真.

2.有團隊合作精神，具有電腦基本使用能力.

3.熱愛銷售行業(yè)，對銷售工作有熱情.