最新精選北大縱橫協(xié)議書匯總(通用14篇)

總結(jié)是思考和反思的過程，可以幫助我們更好地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做出正確決策。真正的成功不僅在于成就自己，更在于能夠幫助他人實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。如果您對(duì)總結(jié)寫作缺乏靈感，以下是一些總結(jié)范文，供您參考和借鑒。

精選北大縱橫協(xié)議書匯總篇一

（討論稿）。

一、企業(yè)理念。

企業(yè)精神：業(yè)精創(chuàng)新團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)。

經(jīng)營(yíng)宗旨：誠(chéng)信為本服務(wù)取勝。

經(jīng)營(yíng)方針：腳踏實(shí)地穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)持續(xù)創(chuàng)新合作共贏。

二、企業(yè)使命。

堅(jiān)持以人為本，以創(chuàng)新為首；堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量與安全發(fā)展第一；倡導(dǎo)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮每一位員工的聰明才智，不懈追求公司、社會(huì)與個(gè)人共同發(fā)展、共同繁榮。

三、企業(yè)愿景。

勵(lì)精圖治，不斷追求卓越；以人為本，以高超的服務(wù)能力和水平回報(bào)社會(huì)，把公司建設(shè)成為一家集軟硬件服務(wù)領(lǐng)先、弱電工程極具競(jìng)爭(zhēng)能力的受到合作伙伴及社會(huì)及廣大員工廣泛認(rèn)同的信息技術(shù)型企業(yè)作為公司發(fā)展的愿景。

四、企業(yè)核心文化要素。

核心價(jià)值觀：人本、求真、創(chuàng)新、共贏。

服務(wù)觀：讓客戶滿意、讓用戶感動(dòng)。

人才觀：尊重知識(shí)、珍惜人才；員工的素質(zhì)是創(chuàng)造財(cái)富的源泉，員工的責(zé)任感決定公司的命運(yùn)；干一行、愛一行、專一行、成一行；成就來自于做好每項(xiàng)平凡的工作，人才是能夠把每一件小事都能做得很精彩。

工作觀：整體比局部更重要，個(gè)人價(jià)值來自于團(tuán)隊(duì)的成功；規(guī)范流程是用正確的方法做正確的事情。

競(jìng)爭(zhēng)觀：不安于優(yōu)秀、超越優(yōu)秀成為卓越。

精選北大縱橫協(xié)議書匯總篇二

橫店集團(tuán)控股有限公司內(nèi)部審計(jì)制度。

目錄。

橫店集團(tuán)控股有限公司內(nèi)部審計(jì)制度。

第一章總則。

第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部管理和審計(jì)監(jiān)督，維護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)審計(jì)法實(shí)施條例》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》和集團(tuán)公司的實(shí)際情況，制定本制度。

第二條內(nèi)部審計(jì)是公司內(nèi)部建立的一種獨(dú)立的咨詢、評(píng)價(jià)、控制和監(jiān)督活動(dòng)。它通過系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查、評(píng)價(jià)公司各級(jí)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、內(nèi)部控制建立執(zhí)行、資源利用狀況等，并提供相關(guān)的分析、建議，協(xié)助、監(jiān)督管理人員認(rèn)真地履行職責(zé)。

第三條內(nèi)部審計(jì)的目的是促進(jìn)內(nèi)部控制的建立健全，有效地控制成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加公司價(jià)值。

第四條。

審計(jì)監(jiān)督。集團(tuán)公司本部、全資和控股子公司及其下屬公司依照本規(guī)定接受。

第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)。

第五條授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)收支金額較大或所屬單位較多的企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，其他業(yè)務(wù)較少的企業(yè)，可以設(shè)置專職內(nèi)部審計(jì)人員。

第六條集團(tuán)公司設(shè)置的內(nèi)審部門，受集團(tuán)公司總裁/主管副總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。集團(tuán)公司所屬全資、控股和具有實(shí)際控制權(quán)的子公司所設(shè)的內(nèi)審部門，受本單位負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司內(nèi)審部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上以集團(tuán)公司內(nèi)審部門領(lǐng)導(dǎo)為主，行政上服從本單位領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司內(nèi)審部門負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

第七條集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)常設(shè)機(jī)構(gòu)為內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，代表集團(tuán)公司實(shí)行審計(jì)監(jiān)督。其職責(zé)是：

（一）按照有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的要求，起草內(nèi)部審計(jì)制度、辦法等；

橫店集團(tuán)控股有限公司內(nèi)部審計(jì)制度。

（二）制訂和季度審計(jì)工作計(jì)劃；

（三）負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，并向總裁/主管副總裁報(bào)告審計(jì)結(jié)果；

（四）指導(dǎo)監(jiān)督下屬單位建立建全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備內(nèi)部審計(jì)人員；

（五）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理工作；

（六）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬單位委托社會(huì)審計(jì)事項(xiàng)（上市公司除外）；

（七）協(xié)助上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)集團(tuán)公司的審計(jì)工作；

（八）負(fù)責(zé)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和內(nèi)部審計(jì)理論研究等；

（九）總結(jié)、交流、宣傳內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，表彰內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位和個(gè)人；

（十）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計(jì)事項(xiàng)。

第三章審計(jì)人員。

第八條集團(tuán)下屬公司審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及審計(jì)員任免或調(diào)動(dòng)，應(yīng)當(dāng)事先征求集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)的意見。

第九條審計(jì)人員實(shí)行持證上崗制度。具體要求遵照中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)《內(nèi)部審計(jì)人員崗位資格證書實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十條審計(jì)人員必須接受繼續(xù)教育和專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。具體要求遵照中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)《內(nèi)部審計(jì)人員后續(xù)教育實(shí)施辦法》執(zhí)行。

第十一條內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力：

（一）熟悉有關(guān)的政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度和現(xiàn)代企業(yè)制度；

（二）具備審計(jì)專業(yè)方面必需的知識(shí)和技能，能熟練應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、程序和技術(shù)；

（四）熟悉本單位經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)、技術(shù)知識(shí)；

（五）具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、綜合分析、專業(yè)判斷、文字表達(dá)及微。

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機(jī)操作能力；

（六）具有足夠的有關(guān)防止舞弊的知識(shí)，并能夠識(shí)別出可能已經(jīng)發(fā)生的舞弊行為。

第十二條審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用重要性原則，保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎。

第十三條依法保護(hù)內(nèi)審人員開展正常的內(nèi)部審計(jì)工作，不受其他部門或者個(gè)人的干涉。任何組織和個(gè)人不得打擊報(bào)復(fù)堅(jiān)持工作原則的內(nèi)部審計(jì)人員。對(duì)違反審計(jì)工作規(guī)定的單位和個(gè)人由集團(tuán)公司根據(jù)情節(jié)輕重，給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰，或者提請(qǐng)有關(guān)部門處理。

第四章審計(jì)范圍和權(quán)限。

第十四條各級(jí)內(nèi)審部門根據(jù)集團(tuán)公司不同時(shí)期的工作重心，依照國(guó)家法律、法規(guī)和政策以及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)章制度，全方位、多層次地開展審計(jì)工作，以確保集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性。

第十五條各級(jí)內(nèi)審部門對(duì)本級(jí)及所屬全資、控股和具有實(shí)際控制權(quán)的子公司的下列事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)：

（一）財(cái)務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

（二）資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況的真實(shí)性、合規(guī)性和效益性；

（四）對(duì)所屬單位全面預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)；

（五）因合并、分立、撤銷等事項(xiàng)引起的資產(chǎn)變化；

（六）投資項(xiàng)目（基本建設(shè)、技改等）概（預(yù)）算、決算；

（七）企業(yè)對(duì)外投資的立項(xiàng)、簽訂、投出和收回、經(jīng)營(yíng)狀況及其效益等活動(dòng)等情況。

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契約、協(xié)議；

（十一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要問題的專項(xiàng)調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

（十二）集團(tuán)公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)內(nèi)審部門交辦的其它任務(wù)。第十六條各級(jí)內(nèi)審部門的主要權(quán)限是：

（二）審核憑證、賬表、決算，檢查資金和財(cái)產(chǎn)，查閱有關(guān)文件和資料；

（三）檢查管理和核算財(cái)務(wù)收支的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其反映的電子數(shù)據(jù)和有關(guān)資料；

（四）參加與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)會(huì)議或召開與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的會(huì)議；

（五）對(duì)審計(jì)涉及的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查，并索取有關(guān)文件、資料等證明材料；

（八）提出改進(jìn)管理、提高效益的建議和糾正、處理違反財(cái)經(jīng)法規(guī)行為的意見；

（九）對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)和造成嚴(yán)重?fù)p失或浪費(fèi)的直接責(zé)任人員，提出處理的建議。

（十）對(duì)可能轉(zhuǎn)移、隱匿、篡改、毀棄的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的資料，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，有權(quán)暫時(shí)予以封存。

第十七條各級(jí)內(nèi)部?jī)?nèi)審部門的工作成果，未經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得對(duì)外披露。

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第十八條集團(tuán)公司授予內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)如下權(quán)力：

（一）沒收審計(jì)中查處的賬外資金上繳集團(tuán)公司；

（二）對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的行為提出處理的建議；

（四）有權(quán)臨時(shí)抽調(diào)下屬企業(yè)的內(nèi)審人員參與某項(xiàng)內(nèi)審工作。

第五章審計(jì)程序。

第十九條。

各級(jí)內(nèi)審部門根據(jù)企業(yè)工作計(jì)劃、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求和集團(tuán)公司總體部署，擬訂及季度審計(jì)工作計(jì)劃，確定具體的審計(jì)項(xiàng)目，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

編制及季度審計(jì)工作計(jì)劃應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

（三）要經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后的計(jì)劃應(yīng)報(bào)上一級(jí)內(nèi)審部門；

（五）預(yù)編審計(jì)工作計(jì)劃上報(bào)內(nèi)審部門時(shí)間為當(dāng)年二月末前。

第二十條。

審計(jì)程序是指具體審計(jì)項(xiàng)目從確立到結(jié)束的整個(gè)工作過程。無論是何種審計(jì)，其程序均應(yīng)分為計(jì)劃、實(shí)施、終結(jié)三個(gè)階段，對(duì)有些審計(jì)項(xiàng)目，還需實(shí)施后續(xù)審計(jì)。

第二十一條。

審計(jì)項(xiàng)目的計(jì)劃階段是指審計(jì)項(xiàng)目從確定到實(shí)施前制定具體。

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審計(jì)方案的過程，該過程主要確定審計(jì)目標(biāo)、制定審計(jì)方案，以明確各項(xiàng)工作的主次、先后次序等。各級(jí)內(nèi)審部門對(duì)企業(yè)實(shí)施審計(jì)前，應(yīng)當(dāng)充分做好準(zhǔn)備工作，以利于提高工作效率，盡量縮短現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)間，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。計(jì)劃階段應(yīng)做好以下工作：

（一）收集和了解被審單位基本情況；收集、了解與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和其他文件資料；了解被審計(jì)單位原有審計(jì)檔案資料；確定審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)重點(diǎn)。

5.編制時(shí)間及方案審批人（內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人，重大項(xiàng)目報(bào)內(nèi)審部門主管領(lǐng)導(dǎo)人）簽字；

6.被審計(jì)單位應(yīng)做的迎審準(zhǔn)備工作及需要提供的文件資料，一般要求被審計(jì)單位提供以下資料：

（4）重大投資項(xiàng)目及其實(shí)施結(jié)果，對(duì)外投資明細(xì)表及有關(guān)協(xié)議、合同、會(huì)議紀(jì)要、決定；

（8）上級(jí)內(nèi)審部門或委托社會(huì)審計(jì)組織出具的審計(jì)報(bào)告、驗(yàn)資報(bào)告、評(píng)估報(bào)。

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告以及辦理企業(yè)合并、分立等事宜出具的有關(guān)報(bào)告；

（9）前次接受審計(jì)、檢查的情況；（10）其他需要了解的情況。

（三）明確審計(jì)任務(wù)和審計(jì)事項(xiàng)的分工，并完成項(xiàng)目實(shí)施前的其他準(zhǔn)備事項(xiàng)。如：實(shí)施審計(jì)工作需要的各種表格、底稿和工具等。

（四）下達(dá)審計(jì)通知書，并要求被審計(jì)單位做好迎審準(zhǔn)備工作。

審計(jì)通知書，是審計(jì)人員依法行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)的書面證明，一般應(yīng)在審計(jì)實(shí)施五日前向被審計(jì)單位送達(dá)（專項(xiàng)調(diào)查可以根據(jù)需要不下達(dá)審計(jì)通知），內(nèi)容包括：

1.被審計(jì)單位名稱；

2.審計(jì)的依據(jù)、范圍、內(nèi)容、方式和時(shí)間；3.審計(jì)組長(zhǎng)及其他成員名單；

4.對(duì)被審單位配合審計(jì)工作的具體要求；

5.派出或委托審計(jì)組單位領(lǐng)導(dǎo)人簽字、公章及簽發(fā)日期。

此外，內(nèi)審部門認(rèn)為需要被審計(jì)單位自查的，應(yīng)當(dāng)在審計(jì)通知書寫明自查的內(nèi)容、要求和期限。必要時(shí)，可聘請(qǐng)內(nèi)審部門以外的專業(yè)技術(shù)人員共同參加某些審計(jì)項(xiàng)目或?qū)ｉT問題進(jìn)行鑒定。

（五）向被審計(jì)企業(yè)提出書面的承諾要求。

實(shí)行被審計(jì)企業(yè)向內(nèi)審部門承諾制度，在送達(dá)審計(jì)通知書的同時(shí)，被審計(jì)企業(yè)的法定代表人和財(cái)務(wù)主管人員應(yīng)當(dāng)按照承諾書的有關(guān)事項(xiàng)要求作出承諾，并簽字后按規(guī)定時(shí)間送交審計(jì)組。審計(jì)組及其審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)將被審計(jì)企業(yè)提交的承諾書列入審計(jì)取證材料清單，作為審計(jì)證據(jù)編入審計(jì)工作底稿。

第二十二條審計(jì)工作的實(shí)施階段主要是調(diào)查、核實(shí)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，搜集審計(jì)證據(jù)等，主要做好以下工作：

（一）進(jìn)點(diǎn)后首先召開與被審計(jì)單位見面會(huì)。

1.審計(jì)組長(zhǎng)宣讀審計(jì)通知書，講明來意，提出有關(guān)審計(jì)工作要求事項(xiàng)和審計(jì)自律紀(jì)律；

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2.聽取或?qū)忛啽粚徲?jì)單位的自查報(bào)告或述職報(bào)告或情況介紹。

（二）根據(jù)進(jìn)一步掌握地被審計(jì)單位的具體情況，確定審計(jì)的重點(diǎn)、專題、人員分工是否需要進(jìn)行調(diào)整。

（三）依據(jù)審計(jì)通知要求收集有關(guān)審計(jì)資料和借閱被審計(jì)單位會(huì)計(jì)資料，并辦理借閱手續(xù)。

（四）通過審核會(huì)計(jì)資料及相關(guān)資料，核查實(shí)物及調(diào)查詢問，座談了解等方法實(shí)施審計(jì)。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題及疑點(diǎn)，做好審計(jì)記錄和取證工作。對(duì)審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)、調(diào)查時(shí)，審計(jì)人員不得少于2人。

1.審計(jì)證據(jù)有下列幾種：

（3）以錄音錄像或計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存、處理的證明審計(jì)事項(xiàng)的視聽材料；（4）與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)人員提供的證言材料；（5）專門機(jī)關(guān)或?qū)ｉT人員的鑒定結(jié)論和勘測(cè)筆錄；（6）其他證據(jù)。

2.審計(jì)人員收集證明材料，必須遵守以下要求：

（1）客觀公正、實(shí)事求是，防止主觀臆斷，保證證明材料的客觀性；（2）對(duì)收集的證明材料進(jìn)行分析判斷，決定取舍，保證證明材料的相關(guān)性；（3）收集足以證明審計(jì)事實(shí)真相的證明材料，保證證明材料的充分性；（4）嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)的規(guī)定，保證證明材料的合法性。

（5）審計(jì)人員向有關(guān)單位和個(gè)人調(diào)查取得的證明材料，應(yīng)當(dāng)有提供單位和個(gè)人蓋章或簽名，未取得提供單位和個(gè)人蓋章或簽名的，應(yīng)注明原因。

（6）審計(jì)中如有特殊需要，可以指派或者聘請(qǐng)專業(yè)部門、單位或?qū)I(yè)知識(shí)人員，對(duì)審計(jì)事項(xiàng)中某些專業(yè)問題進(jìn)行鑒定。

3.審計(jì)人員實(shí)施審計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行記錄，編制審計(jì)工作底稿。（1）審計(jì)工作底稿的主要內(nèi)容：

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a.被審計(jì)單位名稱；

b.審計(jì)項(xiàng)目名稱以及實(shí)施的時(shí)間；c.審計(jì)過程記錄；

d.編制人姓名及編制時(shí)間；e.復(fù)核人姓名及復(fù)核時(shí)間；f.索引號(hào)及頁次；g.其他應(yīng)說明的事項(xiàng)。

（2）審計(jì)工作底稿中的審計(jì)過程記錄主要包括：

c.其他有關(guān)審計(jì)資料。

d.審計(jì)工作底稿所附的審計(jì)證明材料應(yīng)經(jīng)審計(jì)單位或其他提供證明資料者的認(rèn)定簽證。

（4）審計(jì)工作底稿分為分項(xiàng)審計(jì)工作底稿和匯總審計(jì)工作底稿。

橫店集團(tuán)控股有限公司內(nèi)部審計(jì)制度。

工作底稿，審計(jì)工作底稿要寫明事實(shí)情況，適用法規(guī)制度，處理意見，經(jīng)審計(jì)組長(zhǎng)審閱后，送交被審計(jì)單位認(rèn)證簽署意見。

凡是審查審計(jì)工作底稿事實(shí)不清、證據(jù)不充分、手續(xù)不完備的應(yīng)做必要的修改或重新取證，補(bǔ)足必要的手續(xù)和資料。

審計(jì)組對(duì)實(shí)施審計(jì)過程中遇到的重大問題，經(jīng)審計(jì)組長(zhǎng)全面復(fù)核并確認(rèn)后，應(yīng)向本單位內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)示匯報(bào)。

（六）內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)采取有效方式和途徑，對(duì)審計(jì)組的審計(jì)工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二十三條審計(jì)工作的終結(jié)階段。

（一）審計(jì)組組長(zhǎng)運(yùn)用審計(jì)工作底稿所提供的材料，編寫審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告是審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位（項(xiàng)目）的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審核后進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出意見、建議，做出結(jié)論的文件，因此要做到：審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)題，明確的署名和報(bào)告日期，做到格式規(guī)范，事實(shí)可靠，證據(jù)充分，定性準(zhǔn)確，結(jié)論公正，建議可行，語言簡(jiǎn)練，表達(dá)確切，觀點(diǎn)鮮明，審計(jì)報(bào)告的主要形式和內(nèi)容如下：

1.標(biāo)題；

2.主送單位或單位行政負(fù)責(zé)人名稱；3.被審計(jì)企業(yè)概況；

4.審計(jì)的內(nèi)容、范圍、方式、時(shí)間等；5.采用的主要審計(jì)程序與審計(jì)方法；6.審計(jì)結(jié)果；7.發(fā)現(xiàn)的主要問題；8.審計(jì)建議;9.審計(jì)組成員簽字；10.報(bào)告日期。

（二）各級(jí)內(nèi)審部門應(yīng)依據(jù)單位管理權(quán)限范圍內(nèi)授權(quán)的經(jīng)濟(jì)處理權(quán)限，對(duì)審計(jì)。

橫店集團(tuán)控股有限公司內(nèi)部審計(jì)制度的問題提出處理、處分意見或建議。

（三）各級(jí)內(nèi)審部門應(yīng)建立審計(jì)報(bào)告復(fù)核制度。審計(jì)報(bào)告完成后，由內(nèi)審部門指定專人復(fù)核，應(yīng)重點(diǎn)復(fù)核如下事項(xiàng)并提出復(fù)核意見。

1.與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的事實(shí)是否清楚；

5.問題定性、業(yè)務(wù)處理、違紀(jì)處分，改進(jìn)建議是否適當(dāng)；6.審計(jì)程序是否符合規(guī)定。

（四）審計(jì)組應(yīng)在審計(jì)事項(xiàng)實(shí)施終了后10日內(nèi)完成審計(jì)報(bào)告并送達(dá)被審計(jì)單位，征求被審單位對(duì)審計(jì)報(bào)告的意見。被審計(jì)單位自收到審計(jì)報(bào)告之日起5日內(nèi)，提出書面意見；在規(guī)定日期內(nèi)沒有提出書面意見的，視為無異議。

如果被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)報(bào)告有異議的，審計(jì)組應(yīng)進(jìn)一步核實(shí)、研究。如認(rèn)為被審單位的意見正確，應(yīng)當(dāng)修改審計(jì)報(bào)告；如果認(rèn)為其意見不正確，應(yīng)將不同意見作為報(bào)告的附件一并上報(bào)。

（五）被審計(jì)單位與審計(jì)組雙方意見不能達(dá)成一致時(shí)，審計(jì)組應(yīng)將最終定稿的審計(jì)報(bào)告、被審計(jì)單位的書面意見、審計(jì)工作底稿、審計(jì)證據(jù)等有關(guān)資料一并報(bào)內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人審定，主要審定以下內(nèi)容：

1.與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的事實(shí)是否清楚；

2.被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)報(bào)告的意見書和復(fù)核人員提出的復(fù)核意見是否正確；3.審計(jì)評(píng)價(jià)意見及建議是否恰當(dāng)；4.定性、處理、處分建議是否合法、適當(dāng)。

（六）內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人審核后，應(yīng)依據(jù)上述資料簽發(fā)審計(jì)意見，集團(tuán)內(nèi)審部門負(fù)責(zé)的審計(jì)項(xiàng)目報(bào)請(qǐng)集團(tuán)主管副總裁批示；集團(tuán)下屬企業(yè)內(nèi)審部門負(fù)責(zé)的審計(jì)項(xiàng)目報(bào)請(qǐng)本單位負(fù)責(zé)人批示。審計(jì)意見書應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

1.審計(jì)的范圍、內(nèi)容、方式和時(shí)間；

橫店集團(tuán)控股有限公司內(nèi)部審計(jì)制度。

2.對(duì)審計(jì)事項(xiàng)的評(píng)價(jià)意見和評(píng)價(jià)依據(jù)；

3.被審計(jì)單位違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為的敘述；問題的定性、處理意見及其依據(jù)；4.對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)和造成嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)的直接責(zé)任人移送有關(guān)部門處理的建議。

5.對(duì)單位加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的意見和建議。

（七）依據(jù)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示的《審計(jì)意見書》，形成《審計(jì)決定》送達(dá)被審計(jì)單位，被審計(jì)單位必須執(zhí)行審計(jì)決定。

（八）被審計(jì)單位按《審計(jì)決定》處理完畢后，應(yīng)填寫《審計(jì)決定處理情況報(bào)告單》，將處理情況向下達(dá)《審計(jì)決定》的內(nèi)審部門提出書面報(bào)告。

被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)決定如有異議，可在收到《審計(jì)決定》后15日內(nèi)向做出決定的單位主要領(lǐng)導(dǎo)人申請(qǐng)復(fù)議。受理單位或領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在收到申請(qǐng)復(fù)議報(bào)告30日內(nèi)進(jìn)行復(fù)議或裁定。在此期間，仍按原審計(jì)決定執(zhí)行。

（九）內(nèi)審部門應(yīng)當(dāng)自《審計(jì)決定》送達(dá)之日起3個(gè)月內(nèi)，了解審計(jì)決定的落實(shí)情況，監(jiān)督審計(jì)決定的執(zhí)行情況。

第二十四條各級(jí)內(nèi)審部門應(yīng)建立以下報(bào)告制度：

（四）各級(jí)內(nèi)審部門應(yīng)建立后續(xù)審計(jì)制度；

后續(xù)審計(jì)是內(nèi)審部門派員到被審計(jì)單位，檢查審計(jì)決定中規(guī)定的事項(xiàng)是否認(rèn)真執(zhí)行而進(jìn)行的一種審計(jì)，是保證審計(jì)工作發(fā)揮應(yīng)有效力的必要手段，其內(nèi)容為：

1.檢查采納審計(jì)建議和審計(jì)決定執(zhí)行情況；

2.了解采納審計(jì)建議和執(zhí)行審計(jì)決定中的困難與問題；

橫店集團(tuán)控股有限公司內(nèi)部審計(jì)制度。

3.通過審計(jì)，被審計(jì)單位在嚴(yán)格自律強(qiáng)化管理方面的新措施、新變化。

第六章職業(yè)道德與審計(jì)紀(jì)律。

第二十五條內(nèi)部審計(jì)是集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系的重要組成部分，審計(jì)人員是審計(jì)工作的實(shí)施主體，是集團(tuán)實(shí)行審計(jì)監(jiān)督的執(zhí)行人員，因此必須講求職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守審計(jì)工作紀(jì)律，樹立良好的職業(yè)形象。

第二十六條審計(jì)人員應(yīng)具備的職業(yè)道德是：

橫店集團(tuán)控股有限公司內(nèi)部審計(jì)制度。

于保證審計(jì)工作順利進(jìn)行；

（六）謙虛謹(jǐn)慎，平等待人。審計(jì)人員應(yīng)樹立人民公仆的良好形象；

（七）審計(jì)人員辦理審計(jì)事項(xiàng)，與被審計(jì)事項(xiàng)有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。第二十七條審計(jì)人員實(shí)施審計(jì)時(shí)，必須認(rèn)真執(zhí)行以下審計(jì)紀(jì)律：

（一）對(duì)審計(jì)出的重大問題不得隱匿不報(bào)，否則是重大失職行為；

（二）不得與被審計(jì)單位串通，編造虛假審計(jì)報(bào)告；

（三）不得干預(yù)被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；

（四）不得接受被審計(jì)單位的饋贈(zèng)、報(bào)酬、福利待遇，不得在被審計(jì)單位報(bào)銷費(fèi)用；

（六）不得泄漏審計(jì)涉及到被審計(jì)單位的秘密。第二十八條審計(jì)人員必須保守下列秘密：

（一）企業(yè)產(chǎn)品、成本價(jià)格、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)批量；

（二）內(nèi)部掌握的招標(biāo)的標(biāo)底、對(duì)外承包工程指標(biāo)，勞務(wù)合作價(jià)格等；

（三）對(duì)外投資的可行性分析、調(diào)查報(bào)告等；

橫店集團(tuán)控股有限公司內(nèi)部審計(jì)制度。

（八）印發(fā)審計(jì)文件材料，應(yīng)按規(guī)定劃注密級(jí)，印發(fā)范圍要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不得隨意擴(kuò)大，未經(jīng)對(duì)外公布的審計(jì)文件材料，不得帶至公共場(chǎng)所，審計(jì)文件材料未經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得外借。

第七章審計(jì)檔案。

第二十九條審計(jì)檔案是內(nèi)審部門在審計(jì)活動(dòng)中形成的，具有保存價(jià)值的各種形式的真實(shí)記錄，是考察審計(jì)工作，研究審計(jì)歷史的根據(jù)，是各單位檔案的重要組成部分。建立和管理審計(jì)檔案是內(nèi)審部門的重要任務(wù)。

第三十條審計(jì)檔案的立卷工作應(yīng)實(shí)行“誰審計(jì)，誰立卷”、“按項(xiàng)目立卷”、“邊審計(jì)，邊整理，審結(jié)卷成”的原則，定期移交，集中管理，不得長(zhǎng)期存放在承辦單位和個(gè)人手中。

第三十一條審計(jì)檔案資料主要包括：

（一）內(nèi)審部門下發(fā)的文件；

（二）上級(jí)和集團(tuán)公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)工作的批示、決定、講話和批復(fù)等；

（四）內(nèi)審部門對(duì)被審計(jì)單位采取臨時(shí)措施的文件決定；

（五）后續(xù)審計(jì)材料；

（六）職工來信來訪及查處情況資料；

（七）社會(huì)審計(jì)部門或集團(tuán)公司所屬內(nèi)審部門報(bào)送備案的重要審計(jì)事項(xiàng)。

（八）審計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃、重要審計(jì)會(huì)議材料、審計(jì)工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)、制訂的審計(jì)制度等及其他有保存價(jià)值的文件資料。

第三十二條審計(jì)項(xiàng)目檔案立卷應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

（一）一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目可立一個(gè)卷或幾個(gè)卷，一般不得將幾個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的文件材。

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料合并立一個(gè)卷；跨審計(jì)項(xiàng)目，在項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)立卷；

（二）立卷材料排列一般順序是：

（5）重要文件在前，次要文件在后；（6）匯總性文件在前，原始性文件在后。

6.審計(jì)項(xiàng)目卷宗歸檔，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)木碜诜椒ㄅ帕?，并編制卷宗、案卷、目錄等序?hào)，以便于檢索和查詢。

第三十三條審計(jì)檔案的借閱應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，按期歸還。

第三十四條審計(jì)檔案應(yīng)分永久、長(zhǎng)期、短期進(jìn)行保存，對(duì)超過期限的檔案，應(yīng)鑒定造冊(cè)，內(nèi)審部門提出申請(qǐng)經(jīng)內(nèi)審部門所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可銷毀，并派人監(jiān)銷。審計(jì)檔案的具體保存期限如下：

（二）長(zhǎng)期保存（16年至50年）。重要審計(jì)事項(xiàng)的審計(jì)通知、工作方案、審。

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（三）短期保存（5年以上，15年以下）。上級(jí)內(nèi)審部門、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及委托社會(huì)審計(jì)組織進(jìn)行一般審計(jì)事項(xiàng)的審計(jì)通知、工作方案、審計(jì)報(bào)告、決定、底稿、證明材料；一般的審計(jì)調(diào)查事項(xiàng)和專案檢查事項(xiàng)的有關(guān)材料；基層內(nèi)審部門上報(bào)的審計(jì)計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、決定、信息及其它一般性的相關(guān)資料。

第八章附則。

第三十五條集團(tuán)公司下屬公司獨(dú)立設(shè)置的審計(jì)機(jī)構(gòu)，開展內(nèi)部審計(jì)工作，遵照本規(guī)定的有關(guān)條款執(zhí)行。

第三十六條本規(guī)定由集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第三十七條本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。

精選北大縱橫協(xié)議書匯總篇三

進(jìn)入21世紀(jì)后，中國(guó)管理咨詢業(yè)開始與國(guó)際接軌，在管理理論、理念、方法、工具以及知識(shí)型企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)上紛紛與國(guó)際接軌，至少表面形式上接軌了，而其中特別以合伙人制度接軌程度最高，現(xiàn)在的管理咨詢機(jī)構(gòu)，差不多全部采用了合伙人制度。

然而，中國(guó)有中國(guó)特色的法律體系，中國(guó)有中國(guó)特色的文化土壤，合伙人制度進(jìn)入中國(guó)管理咨詢業(yè)，也就不是大家熟悉的合伙人制度了，而中國(guó)特色的合伙人制度，而且，每個(gè)機(jī)構(gòu)的合伙人制度都有自己的特色，不可以用法律上的“合伙人”去理解所有公司的合伙人。北大縱橫在2019年參考麥肯錫的合伙人制度，建立起自己的合伙人制度。

本來所有的公司都有股權(quán)分紅的，這是公司法的核心精神之一------誰投資誰收益嘛，天經(jīng)地義的事事情。但在管理咨詢機(jī)構(gòu)這個(gè)知識(shí)型企業(yè)中，創(chuàng)建公司時(shí)的投資并不是公司價(jià)值中最核心的要素，相比公司注冊(cè)投資的資金，專家團(tuán)隊(duì)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)更為重要，因此，國(guó)際上慣常的做法是將專家團(tuán)隊(duì)中的核心成員以合伙人的方式吸收到經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍中來。

北大縱橫在制訂合伙人制度時(shí)，股東大會(huì)作出一項(xiàng)開創(chuàng)性的決定：“所有持股股東全體同意放棄股權(quán)分紅”。在股東沒有分紅的情況下，新入伙的合伙人就不會(huì)關(guān)注股份的分配和購(gòu)買以及轉(zhuǎn)讓，而將關(guān)注焦點(diǎn)放在如何給公司帶來價(jià)值這個(gè)問題上。目前，北大縱橫的100多位合伙人中，只有不到20人持有公司股份，分別為1%--20%不等。

北大縱橫的戰(zhàn)略目標(biāo)是：在2019年成為國(guó)際一流的管理咨詢機(jī)構(gòu)。在2019年元旦時(shí)，北大縱橫的合伙人首次超過100人。與公司戰(zhàn)略目標(biāo)配套的合伙人發(fā)展目標(biāo)為：2019年至少800名合伙人，其中2019年要發(fā)展到200名合伙人，即一年發(fā)展的新合伙人相當(dāng)于此前2019年的總量。

北大縱橫的合伙人曾有多種叫法，什么高級(jí)合伙人、資深合伙人、金牌合伙人之類，現(xiàn)在只有兩種：高級(jí)合伙人和合伙人。高級(jí)合伙人是一個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，每年從業(yè)績(jī)最高的30位合伙人中民主選舉20人為高級(jí)合伙人。合伙人的底薪是像征性的1000元/月，高級(jí)合伙人享受的底薪比合伙人多1000元/月，除此之外，在其他福利和權(quán)利方面則和合伙人完全一樣。

北大縱橫對(duì)合伙人的要求是：

北大縱橫合伙人需要了解公司咨詢業(yè)務(wù)的全部領(lǐng)域，熟悉2-3個(gè)領(lǐng)域，精通1-2個(gè)領(lǐng)域，了解項(xiàng)目管理理論和方法，熟悉咨詢項(xiàng)目的管理要點(diǎn)和基本方法，能夠在技術(shù)上給予項(xiàng)目組較好的指導(dǎo)。全面了解咨詢需求提出的背景，全面掌握項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、時(shí)間計(jì)劃、重點(diǎn)難點(diǎn)。

北大縱橫合伙人能夠在與客戶的交流中深入把握客戶需求的深層原因、決策人、決策程序、預(yù)算、啟動(dòng)時(shí)間等關(guān)鍵因素。

北大縱橫合伙人應(yīng)該社會(huì)交往廣泛，在某些行業(yè)領(lǐng)域擁有較多朋友或者一定的政府關(guān)系,與外部機(jī)構(gòu)或合作伙伴有穩(wěn)定的、長(zhǎng)期的合作關(guān)系,外部交流多，積極參與外部相關(guān)管理論壇、沙龍等活動(dòng);北大縱橫合伙人能夠在所參與的管理、研究或?qū)ｍ?xiàng)工作中克盡職守。經(jīng)常思考公司發(fā)展和管理問題，對(duì)公司管理上的問題不斷提出意見、進(jìn)行判斷的問題提出充分的理由，并進(jìn)行明確的表態(tài)，能夠積極向公司舉薦人才。

具體而言，北大縱橫合伙的資格要求包括：

1、管理相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。

2、五年以上企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，大中型企業(yè)擔(dān)任過高層管理職務(wù)者優(yōu)先。

3、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)，精通某一職能或幾個(gè)管理方向理論與實(shí)踐知識(shí)。

4、熟悉計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)操作，精通各種分析軟件。

5、誠(chéng)實(shí)守信，言必行，對(duì)于自己所承諾的事情全力以赴，不因個(gè)人利益而放棄責(zé)任或推卸責(zé)任。

6、遵守咨詢師的職業(yè)道德，對(duì)于客戶、公司的利益高度負(fù)責(zé)并全力以赴。

7、能夠在所參與的管理、研究或?qū)ｍ?xiàng)工作中克盡職守。

8、能以英語為工作語言者佳。

從北大縱橫的合伙人要求及資格要求可以看出，其期望的合伙人來源包括：經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問;大中型企業(yè)中經(jīng)驗(yàn)豐富的中高層管理人員;社會(huì)關(guān)系廣泛特別是在企業(yè)界資源廣泛的對(duì)管理咨詢有興趣的人士，包括培訓(xùn)專家、有社團(tuán)工作背景的管理專家和學(xué)術(shù)專家等。也就是說，合伙人可以是管理咨詢專家也可以不是咨詢專家，不論是從公司經(jīng)營(yíng)管理角度、市場(chǎng)營(yíng)銷角度還是管理研究角度，只要能夠幫助北大縱橫快速發(fā)展，認(rèn)同北大縱橫發(fā)展理念，就可以成為北大縱橫的合伙人。

北大縱橫的合伙人側(cè)重于能力要求，學(xué)位和工作年份相比來說都不是硬性要求，需要注意的是，北大縱橫對(duì)合伙人的電腦操作和外語能力有一定要求或有期望，顯示出北大縱橫在未來將可能走向全球化和it咨詢甚至管理外包的方向。

筆者在訪問北大縱橫的領(lǐng)袖王璞時(shí)，他談到北大縱橫做大做強(qiáng)的發(fā)展策略，中國(guó)管理咨詢業(yè)經(jīng)過十多年的市場(chǎng)洗禮，市場(chǎng)總額已有百億之多，僅有一家咨詢機(jī)構(gòu)占有1%的市場(chǎng)份額，能占有市場(chǎng)0.1%以上的管理咨詢機(jī)構(gòu)數(shù)量也非常少，百億市場(chǎng)由上萬家機(jī)構(gòu)來分配，這是不正常的，北大縱橫的合伙人制度、企業(yè)文化和品牌建設(shè)均已規(guī)范化，此前能夠團(tuán)結(jié)一百名合伙人共事，那么在將來就一定能夠團(tuán)隊(duì)幾百名甚至幾千名合伙人一起合作共事。

北大縱橫仍有董事會(huì)，但董事會(huì)的職權(quán)也轉(zhuǎn)移到了合伙人大會(huì)和六個(gè)管理委員會(huì)，常規(guī)企業(yè)的“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制”在北大縱橫完全廢除掉了。重大決策事務(wù)全部由合伙人大會(huì)決定，無論是創(chuàng)始人還是高級(jí)合伙人還是新入伙的合伙人，每人都有平等的一票。

王璞是北大縱橫的領(lǐng)袖，為了將北大縱橫做大做強(qiáng)，他說服股東們放棄股權(quán)分紅(包括他自己20%的股權(quán))，不當(dāng)董事長(zhǎng)，而推選張峰女士擔(dān)任董事長(zhǎng)，2019年，他宣布辭去總裁職務(wù)，并取消這一崗位，原總裁職權(quán)由六個(gè)管理委員會(huì)承擔(dān)，從此以后，他在經(jīng)營(yíng)管理上有什么想法，他就要說服相關(guān)管理委員會(huì)采納，采用這么一個(gè)民主決策而不是總裁獨(dú)裁的治理模式，這樣做，效率沒有獨(dú)裁高，但實(shí)現(xiàn)了公司的平等和民主治理。王璞目前實(shí)際上是以北大縱橫的精神領(lǐng)袖角色在影響合伙人大會(huì)和各管理委員會(huì)的決策。

曾有位著名的上市公司老總說過一句話，做企業(yè)要么是財(cái)聚人散要么是財(cái)散人聚。北大縱橫采用的就是財(cái)散人聚的方法，股東放棄股權(quán)分紅，公司在項(xiàng)目管理中僅提取10%的營(yíng)收用于行政運(yùn)作，各管理委員會(huì)的主任委員、委員和各咨詢中心的總經(jīng)理均沒有職務(wù)工資，除去稅率，咨詢項(xiàng)目組可以運(yùn)用分配高達(dá)80%--85%的項(xiàng)目收入。合伙人、項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問和市場(chǎng)人員的收入就可以高于國(guó)內(nèi)眾多的咨詢機(jī)構(gòu)同等職位。筆者在北大縱橫北京和上海辦公室訪問了二十多名合伙人、項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問和市場(chǎng)人員，幾乎所有人對(duì)此利益分配方案都是滿意的。

作為知識(shí)型人才，合伙人對(duì)公司的行政管理制度不可能全部100%認(rèn)同，但修訂之后的合伙人工作制度在盡可能消除行政管理制度對(duì)合伙人的負(fù)面影響：合伙人可以不到公司坐班，可以在完成公司的基本工作任務(wù)完成后做一些與公司利益沒有沖突的事情。這個(gè)基本的工作任務(wù)是：“每個(gè)月完成10分的工作任務(wù)。”在報(bào)刊上發(fā)表論文或采訪文章為1-3分，參與管理咨詢業(yè)和企業(yè)界的論壇等社會(huì)活動(dòng)為活動(dòng)1-3分，簽署的咨詢合伙每回款1萬元為1分，在公司的網(wǎng)站上建立博客并發(fā)展文章每個(gè)月1分，向公司推薦新人合伙人為10分，推薦顧問為1分。

縱觀北大縱橫的合伙人制度，可以用以下詞語來形容：“這是一個(gè)學(xué)自麥肯錫等國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)但具有鮮明中國(guó)特色、成效明顯但其他機(jī)構(gòu)無法學(xué)習(xí)復(fù)制因此可以說是空前絕后的一個(gè)合伙人制度”。

合伙人制度是泊來品，但經(jīng)北大縱橫這么一演繹，加入中國(guó)特色元素，就和國(guó)際咨詢界的合伙人制度有所差異了。這一制度成效是非常明顯的，北大縱橫的合伙人總?cè)藬?shù)高居中國(guó)本土管理咨詢業(yè)榜首就是明證，但在公司法柜架中上實(shí)施這么一個(gè)類似于非贏利機(jī)構(gòu)的管理模式，顯然是無法復(fù)制和推廣的，因此，北大縱橫合伙人制度不僅是前無先例的也注定是后無隨者的------北大縱橫整出個(gè)空前絕后的模式出來了。其中最關(guān)鍵之處，就是在公司中具有強(qiáng)大影響力的王璞說服了股東們將目標(biāo)指向做一個(gè)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力的大型咨詢企業(yè)，在此理念下，合伙人團(tuán)隊(duì)將咨詢工作和公司經(jīng)營(yíng)當(dāng)成一項(xiàng)偉大的事業(yè)，也就在在意區(qū)區(qū)股權(quán)紅利了。

精選北大縱橫協(xié)議書匯總篇四

內(nèi)容提要。

《國(guó)學(xué)縱橫》旨在針對(duì)古今圍繞“國(guó)學(xué)”典籍研究和運(yùn)用中存在的一些熱門話題和爭(zhēng)議，依據(jù)相關(guān)的史料、文獻(xiàn)，尤其是最新的考古成果，采取廣征博引，縱橫捭闔，夾敘夾議之方法，闡述己見。行文有理有據(jù)，文風(fēng)質(zhì)樸自然，筆法靈活多變，文字生動(dòng)活潑。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目急嬷胁环︼L(fēng)趣幽默，犀利的筆鋒中稍夾冷嘲熱諷。因而，具有很強(qiáng)的可讀性和感染力。

目錄。

導(dǎo)言我為什么要寫“國(guó)學(xué)三部曲”

一“國(guó)學(xué)”蘊(yùn)義究為何。

1、“國(guó)學(xué)”何以容易引起歧義。

2、倡導(dǎo)“國(guó)學(xué)”者是“復(fù)古主義”派嗎。

二“國(guó)學(xué)”“精”“糟”客觀在1、“精華”也有局限，切莫神化古人。

2、“糟粕”事出有因，務(wù)要具體分析。

三“國(guó)學(xué)大師”誰堪配。

1、該怎么界定“國(guó)學(xué)大師”

2、“大師”之學(xué)與德。

3、當(dāng)之無愧的“國(guó)學(xué)”大師。

四老子人書仍待勘。

1、老子是人而非仙。

2、再據(jù)傳世本解讀老子不可取。

3、“無為”不一定“消極”，“有為”不一定“積極”

五孔子九泉不得安。

1、所謂“半部《論語》治天下”史無信證。

2、孔子是教育家而非政治家。

3、不斷翻新的“新儒學(xué)”離原汁原味的儒學(xué)越來越遠(yuǎn)。

4、后世享有的殊榮使冥冥中的孔子不得安。

5、尊孔反孔鬧劇何時(shí)休。

六揚(yáng)子銜冤兩千年。

1、《列子·楊朱第七》是否偽書。

2、揚(yáng)子果真宣揚(yáng)“極端個(gè)人主義”嗎。

七莊子苦笑后人癡。

1、莊子“相對(duì)主義”辨析。

2、《逍遙游》果真宣揚(yáng)“絕對(duì)自由”和“虛無主義”嗎。

八孟子決非政治家。

1、孟子在政治上的迂和腐。

2、民本主義是《孟子》的主要思想。

九屈宋幽靈淚潸潸。

1、稱屈原為“人民詩人”似更確切。

2、宋玉果真是“沒有骨氣的文人”嗎。

十錢權(quán)交易后果慘。

1、“奇貨可居”勾魂魄。

2、高位跌落更凄慘。

十一“焚書坑儒”是與非。

1、“焚書”對(duì)“國(guó)學(xué)”之源的毀滅性摧殘。

2、秦始皇到底“坑”了多少“儒”

3、“焚書坑儒”的是與非。

4、“百家爭(zhēng)鳴”去而不返了嗎。

5、“秦火”之后的“國(guó)學(xué)”流向。

十二“獨(dú)尊儒術(shù)”真與偽。

1、漢武帝有無“罷黜百家獨(dú)尊儒術(shù)”

2、董仲舒有無建議“罷黜百家獨(dú)尊儒術(shù)”

3、董學(xué)到底屬于什么性質(zhì)。

4、“新儒學(xué)”并非原始儒學(xué)。

5、漢代不存在“罷黜百家獨(dú)尊儒術(shù)”之實(shí)。

6、“以其昏昏”能“使人昭昭”嗎。

十三“三玄”背后有玄機(jī)。

1、“三玄”趨熱非偶然。

2、八卦預(yù)測(cè)中的“玄機(jī)”

3、“氣功熱”中的“玄機(jī)”

4、“燒香拜佛熱”中的“玄機(jī)”

十四中醫(yī)學(xué)術(shù)被疏漏。

1、中醫(yī)學(xué)術(shù)的哲學(xué)建樹。

2、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)且碩果累累的中國(guó)養(yǎng)生學(xué)。

3、隋唐學(xué)術(shù)大家孫思邈。

4、各樹一幟的“金元四大家”

5、中醫(yī)藥學(xué)史上的百家爭(zhēng)鳴。

6、具有劃時(shí)代意義“金元四大家”

十五科學(xué)迷信需縝辨。

1、從“術(shù)數(shù)”到“數(shù)術(shù)”

2、數(shù)術(shù)與術(shù)數(shù)原非一回事。

3、流傳較廣的常見數(shù)術(shù)。

4、數(shù)術(shù)科學(xué)迷信需縝辨。

5、卜筮實(shí)質(zhì)在決疑。

十六“宋學(xué)”“新儒學(xué)”義何在1、“宋學(xué)”“新儒學(xué)”欠慎酌。

2、當(dāng)今“新儒學(xué)”應(yīng)怎看。

十七形象化的“國(guó)學(xué)”名著。

1、凝聚百家之說的《三國(guó)演義》。

2、佛道交融的《西游記》。

3、萬花筒式的小說《紅樓夢(mèng)》。

十八“國(guó)學(xué)”發(fā)展有規(guī)律。

1、“國(guó)學(xué)”發(fā)展的基本矛盾運(yùn)動(dòng)。

2、“國(guó)學(xué)”發(fā)展的基本規(guī)律。

3、怎樣把握“國(guó)學(xué)”發(fā)展的基本規(guī)律。

主要參考資料。

后記。

（摘自宋定國(guó)著《國(guó)學(xué)縱橫》，首都師范大學(xué)出版社2013年1月版）。

精選北大縱橫協(xié)議書匯總篇五

為使乙方學(xué)生_________得到切實(shí)有效的課外輔導(dǎo)，提高學(xué)習(xí)成績(jī)，甲乙雙方在平等自愿的情況下，本著公平誠(chéng)信原則，就乙方委托甲方對(duì)其子女進(jìn)行課外輔導(dǎo)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、目前學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)狀況：學(xué)生最近一次在學(xué)校的考試為_______學(xué)校________年級(jí)的?考試，在此次考試中_____科總成績(jī)______分，平均分?jǐn)?shù)為______，班級(jí)排名為_____，需要輔導(dǎo)的科目具體分?jǐn)?shù)為：語文___分，數(shù)學(xué)___分，英語___分，物理____分，化學(xué)____分，生物____分，政治____分，歷史____分，地理___分。(以上學(xué)生資料由乙方提供)。

二、輔導(dǎo)目標(biāo)：甲乙雙方均認(rèn)為，經(jīng)過乙方及學(xué)生在學(xué)習(xí)方面的努力并積極配合甲方的課外輔?導(dǎo)，該學(xué)生在________年_____考試中有能力達(dá)到______。

三、乙方需向甲方支付輔導(dǎo)費(fèi)用__________元人民幣(大寫)，在雙方簽訂本協(xié)議當(dāng)日由乙方一次性付清;費(fèi)用包含：報(bào)名咨詢及學(xué)習(xí)狀況分析費(fèi)、教研費(fèi)、學(xué)員建檔費(fèi)、輔導(dǎo)材料及配套試題費(fèi)、老師選派、培訓(xùn)及管理費(fèi)(以上為全程輔導(dǎo)前期準(zhǔn)備金，占總費(fèi)用的30%)、老師授課費(fèi)、電話管理輔導(dǎo)費(fèi)、交通費(fèi)、全程跟蹤家訪和回訪服務(wù)費(fèi)(以上為全程輔導(dǎo)服務(wù)費(fèi)，占總費(fèi)用的70%)等相關(guān)費(fèi)用。

四、甲方服務(wù)內(nèi)容及權(quán)利、義務(wù)。

1、甲方根據(jù)學(xué)生的具體情況選派老師，并結(jié)合學(xué)生的實(shí)際情況對(duì)助教進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和考核，由甲方安排其對(duì)學(xué)生進(jìn)行以面授形式為主的全程教學(xué)輔導(dǎo)。

2、自簽訂協(xié)議次日起五個(gè)工作日內(nèi)，甲方與乙方聯(lián)系以確定首次上課時(shí)間。首次授課包括兩部分：前期主要是與乙方及學(xué)生進(jìn)行溝通，充分了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和狀態(tài);后期進(jìn)行正常輔導(dǎo)，讓乙方及學(xué)生熟悉老師的教學(xué)方式和教學(xué)特點(diǎn)。乙方可據(jù)此對(duì)老師提出教學(xué)意見和建議，對(duì)以后的授課方式和細(xì)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并將相關(guān)信息及時(shí)匯報(bào)給甲方備案。

3、如乙方認(rèn)為有必要更換老師，應(yīng)在首次上課后一個(gè)工作日內(nèi)通知甲方，甲方及時(shí)重新分派老師。

4、老師在甲方教務(wù)部的監(jiān)督指導(dǎo)下為學(xué)生制定學(xué)習(xí)輔導(dǎo)計(jì)劃，以書面形式向乙方出示并由?乙方簽字確認(rèn)。

5、老師平均每周面授____小時(shí)(大寫)，老師輔導(dǎo)主要有以下幾種形式：

(1)指定學(xué)習(xí)內(nèi)容，由學(xué)生自主學(xué)習(xí)。包括課前的預(yù)習(xí)、測(cè)試、以及課后復(fù)習(xí)。老師將給出預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)的思路和目標(biāo)，并給以測(cè)試時(shí)間，在對(duì)測(cè)試進(jìn)行評(píng)定后予以講解。

(2)面授：老師將根據(jù)學(xué)生預(yù)習(xí)的內(nèi)容以及授課計(jì)劃，確定本次授課內(nèi)容，并向乙方或?qū)W生出示本次備課筆記，乙方或?qū)W生必須簽字確認(rèn)。

(3)電話助學(xué)：在非授課時(shí)間(周一至周五)，學(xué)生以電話形式按照當(dāng)周計(jì)劃規(guī)定時(shí)間主動(dòng)向老師匯報(bào)當(dāng)天學(xué)習(xí)情況、作業(yè)完成情況和周計(jì)劃執(zhí)行情況(當(dāng)無法聯(lián)系老師時(shí)，應(yīng)向班主任匯報(bào))，以利于甲方對(duì)學(xué)生進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，督促學(xué)生學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，及時(shí)?解決學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)的問題。電話助學(xué)情況由老師進(jìn)行記錄，并由乙方簽字確認(rèn)。

6、甲方根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)情況和考試重點(diǎn)為學(xué)生提供配套試題，定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行適量的強(qiáng)化訓(xùn)練和測(cè)驗(yàn);甲方教務(wù)部為乙方學(xué)生指派專職班主任一名，對(duì)學(xué)生進(jìn)行電話回訪，監(jiān)督學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，跟蹤輔導(dǎo)過程和效果，及時(shí)對(duì)教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并在必要時(shí)對(duì)乙方進(jìn)行家訪。

五、乙方權(quán)利和義務(wù)。

1、乙方向甲方提供學(xué)生真實(shí)有效的詳細(xì)資料，為甲方的后續(xù)服務(wù)提供依據(jù)。

2、老師首次授課時(shí)乙方及學(xué)生都應(yīng)在場(chǎng)，積極主動(dòng)與老師進(jìn)行溝通，全面了解老師的授課特點(diǎn)及質(zhì)量，及時(shí)與甲方教務(wù)部門聯(lián)系，告知首次授課結(jié)果，提出意見和建議。

3、每次授課后，乙方及學(xué)生應(yīng)認(rèn)真填寫授課質(zhì)量評(píng)定單，并交由老師交上由教務(wù)部門主管保管，而后交與甲方認(rèn)定專家鑒定，作為甲方監(jiān)督老師授課質(zhì)量之用，乙方有義務(wù)如實(shí)填寫。

4、授課前，乙方學(xué)生應(yīng)按教老師的要求，認(rèn)真預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)，并將輔導(dǎo)作業(yè)交給老師檢查。因?qū)W生原因未完成預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)或作業(yè)，老師在面授時(shí)間安排學(xué)生完成，由此而導(dǎo)致教學(xué)計(jì)劃無法正常完成的，由乙方負(fù)完全責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

5、如乙方認(rèn)為額外需要增加課時(shí)的，可向甲方提出申請(qǐng)，所發(fā)生費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

6、乙方監(jiān)督學(xué)生配合甲方的教學(xué)，按照甲方老師的安排認(rèn)真完成測(cè)試和訓(xùn)練的題目，執(zhí)行甲方制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，乙方有權(quán)對(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃提出合理的修改建議。

7、乙方不得將甲方提供的專用試題以任何形式泄漏給第三方。

8、乙方學(xué)生因自身原因而未能正常參加考試或被取消考試資格和成績(jī)的，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

六、協(xié)議期限：簽訂之日起至________年____月____日________考試結(jié)束。

七、雙方共同明確下列條款是公平協(xié)議內(nèi)容，既不是格式條款，也不違反公平原則。

1、協(xié)議簽訂后，在協(xié)議有效期內(nèi)，雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決問題，任何一方不得擅自解除協(xié)議。如甲方不能繼續(xù)向乙方提供本協(xié)議所規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，需支付10%的違約金，并按服務(wù)時(shí)間比例將余款退還乙方;如乙方單方面要求解除協(xié)議，甲方按時(shí)間比例扣除全程課外輔導(dǎo)服務(wù)費(fèi)及全部的全程輔導(dǎo)前期準(zhǔn)備金，余款退還乙方。

2、由于國(guó)家政策變化、自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致本協(xié)議無法繼續(xù)履行的，按照乙方的學(xué)習(xí)時(shí)間和已經(jīng)提供的服務(wù)，甲方從全程輔導(dǎo)服務(wù)費(fèi)中扣除相關(guān)費(fèi)用后，將剩余款項(xiàng)退還乙方，全程前期準(zhǔn)備金不退，雙方協(xié)議同時(shí)終止。

3、由于乙方提供虛假信息或乙方違反本協(xié)議而導(dǎo)致不能達(dá)到預(yù)期水平的，甲方不予退還任何費(fèi)用。

5、申請(qǐng)時(shí)效：乙方應(yīng)在協(xié)議第二條約定的考試成績(jī)公布____天內(nèi)到甲方處辦理申請(qǐng)手續(xù)，書面填寫申請(qǐng)表，并按約定時(shí)間參加結(jié)課考試，逾期視為乙方放棄權(quán)利，甲方不予辦理。

八、協(xié)議正本一式兩份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份;本協(xié)議簽訂后，雙方須共同遵守。本協(xié)議由甲乙雙方協(xié)商簽訂，不屬于格式合同或格式條款，均可修改、變更;本協(xié)議未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不能達(dá)成一致的則通過仲裁委員會(huì)仲裁解決。

精選北大縱橫協(xié)議書匯總篇六

留住優(yōu)秀人才需要企業(yè)在與員工建立和諧雙贏的員工關(guān)系上下功夫。

在人才高度競(jìng)爭(zhēng)的背景下，留住優(yōu)秀人才，并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)與員工建立一種和諧雙贏的員工關(guān)系。

現(xiàn)代員工關(guān)系強(qiáng)調(diào)以“員工”為中心，員工關(guān)系管理是構(gòu)建在人力資源管理的整體機(jī)制之下，通過績(jī)效管理、薪酬管理等各種制度發(fā)揮作用，合力營(yíng)造組織內(nèi)部良好的員工關(guān)系，維系組織與員工之間正面的心理契約，為組織的健康成長(zhǎng)以及績(jī)效的持續(xù)提升提供有力保障。隨著社會(huì)的發(fā)展、人們對(duì)人性本質(zhì)認(rèn)識(shí)的不斷進(jìn)步以及國(guó)家勞動(dòng)法律體系的完善，企業(yè)越來越注重改善員工關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)員工關(guān)系。

目前，在我國(guó)企業(yè)的員工關(guān)系管理中，主要存在五大問題：

第一，缺乏共同的愿景，導(dǎo)致員工關(guān)系管理的起點(diǎn)不清楚。企業(yè)的共同愿景首先必須是企業(yè)利益相關(guān)者的共同追求，由此，員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。沒有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒有利益相關(guān)的前提。據(jù)估計(jì)，中國(guó)年度營(yíng)業(yè)收入規(guī)模在2億以上的企業(yè)存在清晰戰(zhàn)略愿景的不到20%。很多企業(yè)也提出了遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但是目標(biāo)的制定缺乏員工的參與，目標(biāo)的宣貫遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于愿景的不認(rèn)同也就在所難免。

第二，對(duì)短期利益的過度追逐，沖淡了企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系管理的是非標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的價(jià)值觀規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，是企業(yè)的倫理基準(zhǔn)，是員工對(duì)事物共同的判定標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，企業(yè)核心理念的深根必須通過制度去體現(xiàn)，價(jià)值觀只有反復(fù)強(qiáng)化才會(huì)得到員工認(rèn)同。中國(guó)很多行業(yè)的集中度都不高，企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如海爾這樣的企業(yè)，亦是如此。他們經(jīng)常在短期利益和長(zhǎng)期利益之間搖擺不定，例如，誠(chéng)信固然重要，但不誠(chéng)信但卻能帶來業(yè)績(jī)的行為往往得到褒獎(jiǎng)，導(dǎo)致評(píng)判員工關(guān)系管理的是非標(biāo)準(zhǔn)模糊不清。

平體現(xiàn)在激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、授權(quán)等方面。從程序看，過程的不公平比結(jié)果的不公平更加突出。如何完善激勵(lì)約束機(jī)制，建立科學(xué)合理的薪酬制度和晉升機(jī)制成為員工關(guān)系管理的根本。

第四，員工關(guān)系管理的主體不清晰，直線經(jīng)理作為員工關(guān)系管理的首要責(zé)任人的理念沒有得到廣泛確認(rèn)。在企業(yè)員工關(guān)系管理系統(tǒng)中，職能部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門處于聯(lián)結(jié)企業(yè)和員工的中心環(huán)節(jié)。人力資源部為公司員工關(guān)系管理的組織部門，廣大的直線經(jīng)理是員工關(guān)系管理的首要負(fù)責(zé)人，他們相互支持和配合，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系或者人力資源管理最大責(zé)任者是董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理，但是這一觀點(diǎn)在很多企業(yè)得不到確認(rèn)，導(dǎo)致企業(yè)員工關(guān)系管理水平和效果得不到有效的體現(xiàn)。

第五，員工需求的實(shí)現(xiàn)程度不高，作為員工關(guān)系管理核心的心理契約總體失效。上個(gè)世紀(jì)七十年代，美國(guó)心理學(xué)家施恩提出了心理契約的概念。雖然心理契約不是有形的，但卻發(fā)揮著有形契約的作用。目前企業(yè)對(duì)于合同、協(xié)議等契約比較重視，但對(duì)心理契約普遍忽視，企業(yè)沒有清楚地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展愿望，并盡量予以滿足，也沒有對(duì)員工的需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，導(dǎo)致員工需求期望的實(shí)現(xiàn)程度不高，老板和員工心理定位差距較大，雙方的滿意度都較低。

當(dāng)前形勢(shì)下，員工關(guān)系管理面臨很多挑戰(zhàn)，特別是《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，進(jìn)一步提高了對(duì)員工的保護(hù)力度，提升了人力資源管理成本，對(duì)企業(yè)員工關(guān)系管理帶來了全方位的深遠(yuǎn)影響。

首先，員工參與決策的民主程序必須得到尊重?！秳趧?dòng)合同法》第四條第二款規(guī)定“用人單位在制定、修改或決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或職工代表平等協(xié)商確定?！倍郧坝嘘P(guān)法律規(guī)定中的民主程序主要是“聽取意見”?！秳趧?dòng)合同法》規(guī)定將“聽取意見”改成“討論”、“平等協(xié)商”，加大了工會(huì)、職工代表大會(huì)以及勞動(dòng)者在用人單位規(guī)章制度制定過程中的權(quán)利，嚴(yán)格了用人單位制定和修改規(guī)章制度的法律程序。

其二，關(guān)于試用期員工關(guān)系管理的規(guī)定。針對(duì)實(shí)踐中一些用人單位濫用試用期的問題，如試用期過長(zhǎng)、過分壓低勞動(dòng)者在試用期內(nèi)的工資、在試用期內(nèi)隨意解除勞動(dòng)合同等，《勞動(dòng)合同法》在一些地方有不同規(guī)定：1.試用期的期限明確規(guī)定為1個(gè)月、2個(gè)月和6個(gè)月；2.勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資之比例兩種基準(zhǔn)；3.在試用期中，用人單位解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明理由；4.明確了同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期；5.違法約定的試用期已經(jīng)履行的，按已經(jīng)履行的超過法定試用期的期間向勞動(dòng)者支付相當(dāng)于每月滿月工資的賠償金。

其三，關(guān)于無固定期限勞動(dòng)合同的規(guī)定?！秳趧?dòng)合同法》第十四條規(guī)定有下列情形之一，勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的，除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同。

1.勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的；2.用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的；3.連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，且勞動(dòng)者沒有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的；4.用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同。

其四，競(jìng)業(yè)限制與保密條款得到進(jìn)一步明確。保密條款和競(jìng)業(yè)限制條款是用人單位用來保護(hù)商業(yè)秘密的重要手段。與以前規(guī)定相比，該條的主要變化在于：1.競(jìng)業(yè)限制的最長(zhǎng)期限由三年變?yōu)榱藘赡辏?.明確了競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的給付時(shí)間應(yīng)當(dāng)在解除或終止勞動(dòng)合同后，并且須在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月支付；3.明確了競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及違約金的標(biāo)準(zhǔn)均按雙方約定執(zhí)行。

最后，違約金適用范圍的嚴(yán)格限制要求員工關(guān)系管理中必須賦予更多正面管理和溝通的要求。為防止用人單位濫用違約金條款，保護(hù)勞動(dòng)者的自主擇業(yè)權(quán)，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，只有在競(jìng)業(yè)限制和出資培訓(xùn)兩種情形下，用人單位可以約定由勞動(dòng)者承擔(dān)違約金。這就意味著一般情況下用人單位無法約定由勞動(dòng)者承擔(dān)的違約金。為此，對(duì)于用人單位來說，一方面需要通過對(duì)員工違約行為所給單位造成實(shí)際損失的舉證，來合法有效地維護(hù)單位的合法權(quán)益；更為重要的是，企業(yè)必須加強(qiáng)正向激勵(lì)，必須賦予員工關(guān)系中更多管理和溝通的要求。

上述五點(diǎn)分析了《勞動(dòng)合同法》對(duì)于員工關(guān)系管理的一些影響。員工關(guān)系的管理不僅僅是應(yīng)對(duì)法律，員工關(guān)系管理是以員工為基本內(nèi)容的，最終的目的應(yīng)該是促進(jìn)員工和企業(yè)的共同、健康、和諧成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙方的共贏。

員工關(guān)系管理，正被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，越來越多的企業(yè)更加注重和諧。企業(yè)應(yīng)該怎么做呢？從短期看，企業(yè)應(yīng)該完善機(jī)制，建立健全維持良好員工關(guān)系的手段，表現(xiàn)在：

第一，建立有效的信息渠道。及時(shí)準(zhǔn)確的信息是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，很多企業(yè)管理者決策所依賴的信息準(zhǔn)確度低，不能在決策的過程中對(duì)員工關(guān)系現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢(shì)做出準(zhǔn)確判斷。為此企業(yè)必須建立有效的信息渠道，這種渠道表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是正式的報(bào)表系統(tǒng)，企業(yè)要建立有效的報(bào)表系統(tǒng)對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)控，報(bào)表系統(tǒng)要做到財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重，過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)并舉；二是非正式渠道，大凡有效的管理者都非常關(guān)注“小道消息”，特別是那些企業(yè)內(nèi)部非正式組織的領(lǐng)頭人的動(dòng)態(tài)，可以和他們進(jìn)行定期的溝通。

第二，員工參與管理。無論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，無論是上市公司還是非上市公司，都必須重視員工對(duì)管理的參與。員工參與管理首先需要組織保障，要從公司治理和終極決策的角度確保員工的意見表達(dá)，比如監(jiān)事會(huì)、決策委員會(huì)中員工代表的確保；其次，優(yōu)化和員工個(gè)體利益切實(shí)相關(guān)的流程和制度，從事前意見征詢、事中管理研討、事后決策表決三個(gè)角度確保員工對(duì)管理舉措的理解和決策參與。員工參與管理的過程一方面是員工代表表達(dá)意見的過程，同時(shí)也是員工理解接受管理方案的過程，參與不是員工一切說了算，不是員工的盲目抵制，是“我們”兼顧各方利益共同決策的過程。

群體的集合。

第四，慎重處理裁員時(shí)的員工關(guān)系管理。當(dāng)金融危機(jī)來臨的時(shí)候，裁員或者變相裁員成為很多企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策。然而，在企業(yè)發(fā)展好的時(shí)候提倡要同舟共濟(jì)，一旦遇到風(fēng)浪就把員工從船上往水里推，這樣的裁員只會(huì)讓員工徹底看清企業(yè)的無情。這就是典型的失敗的裁員時(shí)的員工關(guān)系管理。裁員不是一定不行，但一定要慎重使用，因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)文化的傷害是巨大的。在中國(guó)傳統(tǒng)文化里面，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)一個(gè)組織就是一個(gè)家，大家都是兄弟姐妹，不能讓一個(gè)人落下，這才有人情味。正確的做法是什么呢？把人員冗余和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，變廢為寶，這其中的關(guān)鍵是建立和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的人力資源規(guī)劃體系，特別是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力要求的培訓(xùn)體系的建設(shè)，把人員冗余和培訓(xùn)結(jié)合，促進(jìn)人力資源的轉(zhuǎn)型；如果一定要裁員，要把它和績(jī)效考核結(jié)合，確保裁員的公平合理性，其中關(guān)鍵是績(jī)效考核的公平合理性。

第五，建立員工援助計(jì)劃。在員工最需要幫助的時(shí)候，企業(yè)伸出援手，會(huì)讓所有的員工感覺到溫暖。在建立員工援助計(jì)劃的過程中，要堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：一是建立援助基金，援助基金不僅來自于企業(yè)的利潤(rùn)，更需要來自于每一個(gè)員工的捐獻(xiàn)，即使額度很小，也能體現(xiàn)員工之間的關(guān)愛；二是明確援助計(jì)劃的組織保障，這樣的組織通常是工會(huì)或者人力資源部，這樣的援助是企業(yè)職責(zé)的一部分；三是確立援助標(biāo)準(zhǔn)，什么事項(xiàng)、什么人有資格享受什么水平的援助；四是確保援助計(jì)劃實(shí)施過程的公開透明，讓更多員工了解企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛，保證援助計(jì)劃實(shí)施過程的公平合理，真正起到凝聚員工激勵(lì)員工的目的。

從長(zhǎng)期看，企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)文化，形成上下共同的愿景和夢(mèng)想，為此，要做到：

第一，加強(qiáng)企業(yè)家自身的修煉。中國(guó)許多企業(yè)家的“家齡”不過區(qū)區(qū)十幾年乃至于更短，屬于在“野蠻”環(huán)境下成長(zhǎng)起來的一批人，他們有許多優(yōu)異的品質(zhì)如勤奮、敏銳等，但也有致命弱點(diǎn)，常見的有機(jī)會(huì)主義、過度的市場(chǎng)導(dǎo)向、嚴(yán)重的成功路徑依賴。真的企業(yè)家是一個(gè)領(lǐng)袖，具有領(lǐng)袖的風(fēng)采和極強(qiáng)的人格魅力，善于搭建團(tuán)隊(duì)并領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)去管理企業(yè)，他的首要任務(wù)是搭建平臺(tái)而不是事必躬親親力親為。從企業(yè)主成長(zhǎng)為企業(yè)家，需要他們加強(qiáng)自身的修煉，首先是培養(yǎng)自身的企業(yè)家精神，有夢(mèng)想才有未來，做企業(yè)不僅是為了賺錢，其次應(yīng)開放胸懷，讓心靈走出去，到各類專家群體中，到企業(yè)家群體中去，到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中去。

第二，完善對(duì)員工的人性假設(shè)。人性假設(shè)已經(jīng)具備了成熟的理論體系，即x理論與y理論。x理論認(rèn)為員工天生懶惰、工作是為了生活，回避責(zé)任、沒有抱負(fù)等；y理論認(rèn)為員工天生勤奮，能夠自我約束，勇于承擔(dān)責(zé)任，具有創(chuàng)造能力，有高層次的需求。所有的企業(yè)家在管理過程中，有意無意地都有自身的人性假設(shè)，在這樣的假設(shè)下，他們可能會(huì)是“嚴(yán)厲的”、“強(qiáng)硬的”、會(huì)強(qiáng)調(diào)強(qiáng)迫、威脅、嚴(yán)密監(jiān)視，嚴(yán)加控制，也可能是把重點(diǎn)放在創(chuàng)造機(jī)會(huì)，發(fā)掘潛力，消除障礙，鼓勵(lì)成長(zhǎng)，提供指導(dǎo)的過程等方面。人是復(fù)雜的、多面的，不同層次、不同類型的員工應(yīng)該有針對(duì)性地選擇不同的管理方式，通常高層次人才內(nèi)在驅(qū)動(dòng)會(huì)更強(qiáng)一些，他們更希望得到尊重和授權(quán)。完善對(duì)員工的人性假設(shè)的最終目的是從人性的角度確定對(duì)不同員工的管理方式。

第三，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。用文化去導(dǎo)向員工、協(xié)調(diào)員工、激勵(lì)員工、約束員工、凝聚員工。企業(yè)文化建設(shè)必須基于三位一體的基本方向，對(duì)既有文化的繼承，如何挖掘、發(fā)揚(yáng)光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建有自身特色的企業(yè)文化；適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展，如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有文化中與公司戰(zhàn)略相悖的成分，加以剔除；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，如何適應(yīng)未來競(jìng)爭(zhēng)的要求，確立市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)文化。

精選北大縱橫協(xié)議書匯總篇七

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（一）總則。

第一條為了更好地貫徹執(zhí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于審計(jì)工作的暫行規(guī)定》和《中國(guó)石油化工總公司關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的暫行規(guī)定》，加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和有效地開展內(nèi)部審計(jì)工作，結(jié)合我公司具體情況，特制定本制度。

第二條內(nèi)部審計(jì)工作必須同經(jīng)濟(jì)改革相結(jié)合，為經(jīng)濟(jì)改革服務(wù)。我公司設(shè)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，通過審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，監(jiān)督履行財(cái)務(wù)責(zé)任制，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)改革健康發(fā)展。

第三條遵照審計(jì)法規(guī)，我公司審計(jì)機(jī)構(gòu)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全公司的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行系統(tǒng)的審計(jì)監(jiān)督，獨(dú)立行使內(nèi)部審計(jì)職權(quán)。

第四條我公司審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員本著首先維護(hù)國(guó)家利益，同時(shí)維護(hù)本公司合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益的原則，公允地證實(shí)本公司財(cái)務(wù)責(zé)任性履行情況。

第五條我公司的審計(jì)業(yè)務(wù)受總公司審計(jì)室領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)受地方國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

（二）審計(jì)工作的任務(wù)。

第六條監(jiān)督檢查我公司財(cái)務(wù)、運(yùn)銷、物資、勞資、計(jì)劃等經(jīng)營(yíng)管理部門及各單位貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法令和財(cái)經(jīng)制度的情況，以促進(jìn)部門、單位嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)，堅(jiān)持社會(huì)主義經(jīng)營(yíng)方向。

第七條監(jiān)督，檢查和評(píng)價(jià)我公司內(nèi)部控制制度（包括內(nèi)部管理控制制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度）的嚴(yán)密程度和執(zhí)行情況，著重監(jiān)督檢查廠內(nèi)所屬部門和單位是否遵守下列基本原則：

1.明確劃分權(quán)責(zé)建立崗位責(zé)任制實(shí)行購(gòu)產(chǎn)銷賬錢物分管的原則。

2.每筆業(yè)務(wù)產(chǎn)銷購(gòu)驗(yàn)收儲(chǔ)運(yùn)不能由一個(gè)人部門單獨(dú)包辦到底必須由兩個(gè)部門。

以上的人員處理的原則。

3.所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管保養(yǎng)維修以提高使用效率保證財(cái)物安全。

4.所有原始憑證必須連續(xù)編號(hào)順序控制使用領(lǐng)用空白憑證必須辦理簽證手續(xù)。

并予核對(duì)。

5.所有業(yè)務(wù)處理必須程序化制度化。

6.建立一套適合于企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的成本會(huì)計(jì)制度。

7.實(shí)行企業(yè)內(nèi)部稽核制度。

8.任用人員必須經(jīng)過慎重挑選訓(xùn)練任用品德不良人員容易發(fā)生舞弊任用業(yè)務(wù)。

不熟練人員容易發(fā)生錯(cuò)誤。

9.審計(jì)人員調(diào)動(dòng)或輪訓(xùn)時(shí)必須辦理交接手續(xù)并做出交接記錄簽證備查實(shí)行監(jiān)。

交制度。

10.根據(jù)公司內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制做出衡量考核成績(jī)和效果的標(biāo)準(zhǔn)。

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第十三條參加本公司研究經(jīng)營(yíng)方針和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的會(huì)議參與研究重要規(guī)章制度的制定。

第十四條接受并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)交辦的審計(jì)事宜。

（三）審計(jì)工作程序。

第十六條編制季度審計(jì)工作計(jì)劃報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo)和總公司審計(jì)室。

第十八條審計(jì)過程中必須編寫工作底稿作好審計(jì)記錄收集審計(jì)證據(jù)。

（四）審計(jì)機(jī)構(gòu)的職權(quán)。

第二十八條對(duì)拖延推諉阻撓拒絕和破壞審計(jì)工作的提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)。

批準(zhǔn)采取封存賬冊(cè)和凍結(jié)資產(chǎn)等臨時(shí)措施并追究責(zé)任人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第三十一條有權(quán)向上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)反映或報(bào)告本公司重大事項(xiàng)的情況和問題。

（五）審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員。

第三十二條公司審計(jì)室是經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)職能部門負(fù)責(zé)全公司內(nèi)部審計(jì)工作。

本公司獨(dú)立核算的單位如勞動(dòng)服務(wù)公司審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)實(shí)際。

第三十九條本條例適用于公司內(nèi)并報(bào)總公司審計(jì)室備案。

精選北大縱橫協(xié)議書匯總篇八

北大縱橫管理咨詢集團(tuán)成立于1996年，是國(guó)內(nèi)第一家按照公司法注冊(cè)成立，與北京大學(xué)、北大光華管理學(xué)院興辦的按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運(yùn)作的專業(yè)管理咨詢公司。也是迄今為止實(shí)力最強(qiáng)的管理咨詢機(jī)構(gòu)，始終在國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)雄踞排名第一的位置，被譽(yù)為“中國(guó)管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者”。北大縱橫管理咨詢集團(tuán)秉承北京大學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)之風(fēng)格，擁有光華學(xué)院專家教授之智囊，以“為中國(guó)企業(yè)的變革與成長(zhǎng)提供實(shí)效性的解決方案”為企業(yè)使命，致力于中國(guó)咨詢業(yè)的發(fā)展和民族經(jīng)濟(jì)的昌盛。

2011年9月，在本源動(dòng)力首席合伙人王程明先生的努力下，在北大縱橫高級(jí)副總裁張偉先生和新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)mba學(xué)院院長(zhǎng)、新疆咨詢業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬潔博士的鼎力支持和積極推動(dòng)下，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)與新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)mba學(xué)院、烏魯木齊本源動(dòng)力人才發(fā)展顧問有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，成立北大縱橫管理咨詢集團(tuán)新疆運(yùn)營(yíng)中心，打造新疆地區(qū)行業(yè)尖端服務(wù)機(jī)構(gòu)。

北大縱橫管理咨詢新疆運(yùn)營(yíng)中心致力于打造新疆最大、最專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略咨詢、人力資源咨詢、集團(tuán)管控、營(yíng)銷咨詢、流程變革、信息化咨詢、品牌咨詢、文化咨詢、企業(yè)大學(xué)咨詢等領(lǐng)域。

新疆運(yùn)營(yíng)中心擁有一支由著名教授、知名管理專家、資深管理顧問和職業(yè)講師構(gòu)成的具有專業(yè)化和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的師資團(tuán)隊(duì)，秉承北大縱橫“推動(dòng)企業(yè)變革與成長(zhǎng)”的使命以及“成為中國(guó)最受尊重的大型咨詢機(jī)構(gòu)”的愿景，北大縱橫新疆運(yùn)營(yíng)中心立足新疆，服務(wù)新疆，外引內(nèi)聯(lián)，將北大縱橫積累的最前沿的管理思想、解決方案、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)更好的應(yīng)用到新疆市場(chǎng)，依托本土智慧，切實(shí)為客戶提供本地化且具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理解決方案，落實(shí)客戶經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，推動(dòng)管理升級(jí)，激活和驅(qū)動(dòng)組織本源力量，幫助新疆優(yōu)秀企業(yè)邁上卓越,助力新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

中心成立兩年來，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)新疆運(yùn)營(yíng)中心高質(zhì)量、高效率的服務(wù)獲得多家公司和機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。

精選北大縱橫協(xié)議書匯總篇九

本規(guī)范規(guī)定了綜合計(jì)劃員崗位職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)。

本規(guī)范適用于綜合計(jì)劃員崗位的初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職務(wù)人員。2引用標(biāo)準(zhǔn)。

q/agl071.1－2003職工政治思想和職業(yè)道德通用標(biāo)準(zhǔn)3崗位職責(zé)。

3.1根據(jù)所下達(dá)的各種采購(gòu)依據(jù)，在處領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃和臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，力求及時(shí)準(zhǔn)確無誤。

3.2編制的采購(gòu)計(jì)劃必須適應(yīng)科研、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)成本等工作要求。

3.3貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門以及本所物資計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)制度、物資采購(gòu)制度、合同管理等有關(guān)方針、政策、法規(guī)、制度。

3.4經(jīng)常深入科研、生產(chǎn)第一線，了解缺料情況，提出解決措施，保證物資供應(yīng)。3.5負(fù)責(zé)新研器材的計(jì)劃編制、上報(bào)、立項(xiàng)、簽訂有關(guān)協(xié)議合同并進(jìn)行全面管理。3.6嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，負(fù)責(zé)采購(gòu)過程中的質(zhì)量信息傳遞和收集。3.7對(duì)比價(jià)采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并收集有關(guān)價(jià)格的信息。

3.8負(fù)責(zé)訂貨合同印章的管理，并審查合同中規(guī)定物資器材的型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)條件或質(zhì)量等級(jí)和數(shù)量，對(duì)審批的合同鑒章和合同及有關(guān)資料的歸檔。

3.9督促檢查采購(gòu)計(jì)劃和訂貨合同的完成情況，提出解決才措施。

4.1政治思想與職業(yè)道德。

具有大專以上文化程度4.3專業(yè)理論知識(shí)4.3.1初級(jí)職務(wù)。

4.3.1.1具有政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、工程材料學(xué)、金屬材料學(xué)、非金屬材料學(xué)、機(jī)電產(chǎn)品知識(shí)和物資統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)理論知識(shí)。

4.3.1.2具有企業(yè)管理、物資管理、企業(yè)物資計(jì)劃管理等專業(yè)理論知識(shí)。4.3.1.3熟悉物資管理的有關(guān)方針、政策和法規(guī)、制度及《合同法》。

4.3.1.4懂得物資器材計(jì)劃相互之間的平衡關(guān)系與編制依據(jù)，了解審批程序，懂得物質(zhì)訂貨和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量等級(jí)。

4.3.2.1熟悉政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、工程材料學(xué)、金屬材料學(xué)、非金屬材料學(xué)，機(jī)電產(chǎn)品知識(shí)和物資會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)理論知識(shí)。4.3.2.2熟悉企業(yè)管理、物資管理、質(zhì)量體系程序文件，企業(yè)物資計(jì)劃管理等專業(yè)理論知識(shí)。4.3.2.3掌握合同法及國(guó)家物資管理的政策、法規(guī)和本所各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.3.2.4掌握物資器材計(jì)劃相互之間的平衡關(guān)系與編制依據(jù)和方法，物資訂貨和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量等級(jí)。

4.3.3.1掌握物資經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃學(xué)，物資經(jīng)濟(jì)學(xué)，物資管理學(xué)，物資會(huì)計(jì)、物資統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)理論知識(shí)。

4.3.3.2全面掌握企業(yè)管理、質(zhì)量體系程序文件、價(jià)值工程、企業(yè)物資計(jì)劃管理等專業(yè)理論知識(shí)。

4.3.3.3系統(tǒng)掌握合同法及物資管理的有關(guān)方針、政策、法則和本所各項(xiàng)規(guī)章制度。4.3.3.4全面掌握復(fù)雜的中期、短期物資綜合平衡計(jì)劃的編制原理及編制依據(jù)和方法。

4.3.3.5熟悉物資消耗定額和物資的訂貨、采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等知識(shí)，熟悉本所的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工藝技術(shù)方面的知識(shí)。

4.3.3.6熟悉同行業(yè)物資管理水平及發(fā)展趨勢(shì)。

4.4.1.1能正確理解物資管理的有關(guān)方針、政策、法規(guī)、制度。

4.4.1.2能參與物資綜合計(jì)劃的編制工作，并獨(dú)立完成一般物資計(jì)劃的編制工作。4.4.1.3能獨(dú)立審查一般訂貨合同中規(guī)定材料的型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)條件和質(zhì)量等級(jí)、數(shù)量等。4.4.1.4能在中級(jí)、高級(jí)人員的指導(dǎo)下處理材料代用問題。

4.4.1.5能解決計(jì)劃平衡過程中一般問題，協(xié)調(diào)分管范圍的供需關(guān)系。

4.4.1.6能對(duì)物資供應(yīng)過程中的一般信息進(jìn)行收集、整理和分析處理，了解所管物資資源渠道。

4.4.2中級(jí)職務(wù)。

4.4.2.1能掌握主管范圍的物資供需規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并能提出解決方案與相應(yīng)的改進(jìn)措施。

4.4.2.2能獨(dú)立完成物資器材綜合計(jì)劃編制工作和新品研制計(jì)劃的編制。4.4.2.3能處理材料代用問題，在分管專業(yè)范圍獨(dú)立組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng)問題。

4.4.2.4能解決計(jì)劃平衡過程中的復(fù)雜問題，會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)科研、生產(chǎn)需求的變動(dòng)，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡供需矛盾。

4.4.3.1能正確理解并組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資管理的法規(guī)、政策及本所的規(guī)章制度。4.4.3.2對(duì)本所的物資供需狀況能進(jìn)行全面的綜合分析，并針對(duì)存在的關(guān)鍵問題提出正確的解決措施和改進(jìn)意見。

4.4.3.3能組織本所物資供應(yīng)計(jì)劃，主持中、短物資綜合計(jì)劃和新品研制計(jì)劃的編制。

4.4.3.4對(duì)影響科研、生產(chǎn)主要任務(wù)的關(guān)鍵器材能組織攻關(guān)突破，并解決物資供應(yīng)工作中重大業(yè)務(wù)技術(shù)問題。

4.4.3.5能組織有關(guān)部門協(xié)調(diào)平衡供需矛盾，提出協(xié)調(diào)完善本所物資供應(yīng)管理體制的方案，能主持制定本所物資供應(yīng)管理的規(guī)章制度。

附加說明：

本規(guī)范主要起草人：×××、×××；

精選北大縱橫協(xié)議書匯總篇十

大連茂森信息技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校是一家集it人才培訓(xùn)，it企業(yè)咨詢，it人力資源服務(wù)為一體的綜合性機(jī)構(gòu)，學(xué)校與2005年5月成功引進(jìn)享有“中國(guó)it職業(yè)教育領(lǐng)導(dǎo)品牌”之稱的北大青鳥it工程師培訓(xùn)體系。

迄今，學(xué)校已經(jīng)成功經(jīng)營(yíng)該體系6年時(shí)間，深刻研究并剖析了現(xiàn)代企業(yè)（尤其是it企業(yè)）用人之道，用北大青鳥強(qiáng)有力的課程為載體，同時(shí)緊緊依靠大連市政府大力發(fā)展it產(chǎn)業(yè)的優(yōu)良政策，與眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，并達(dá)成共同培訓(xùn)及招聘it人才的共識(shí)性協(xié)議，成功為企業(yè)培養(yǎng)合格的it工程師進(jìn)千名，ibm,hp,ge,花旗銀行，東軟股份，拓思科技，川崎重工，網(wǎng)通，中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。

新年伊始，學(xué)校憑借其優(yōu)良的教學(xué)質(zhì)量，與企業(yè)無縫對(duì)接的一流課程，強(qiáng)大的人力資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及驕人的就業(yè)成績(jī)，在業(yè)界贏得了強(qiáng)大的社會(huì)效應(yīng)，同時(shí)學(xué)校被大連市信息產(chǎn)業(yè)局，大連市教育局，大連市勞動(dòng)局聯(lián)合認(rèn)定為首批“aaa”級(jí)培訓(xùn)學(xué)校，被大連市工商局認(rèn)定為“消費(fèi)者滿意單位”。

2008年，學(xué)校為了更好的回報(bào)社會(huì)各界給予我們的大力支持與特別關(guān)愛，在市政府的正確決策的領(lǐng)導(dǎo)指示下“打造國(guó)際it名城”，再次攜手同合作企業(yè)向社會(huì)各界招聘符合條件的優(yōu)秀人才，通過不同階段的崗前培訓(xùn)紛紛進(jìn)入企業(yè)工作。

2009年茂森學(xué)校全面升級(jí)，成功引進(jìn)北大青鳥核心培訓(xùn)產(chǎn)品accp5.0，成為東北地區(qū)為數(shù)不多的擁有軟件工程師培訓(xùn)定向?qū)ζ髽I(yè)輸送人才的北大青鳥培訓(xùn)學(xué)校之一。

精選北大縱橫協(xié)議書匯總篇十一

2011年北京地區(qū)高校畢業(yè)生供需見面、雙向選擇招聘月（主會(huì)場(chǎng)）。

北京市人力資源和社會(huì)保障局畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)。

時(shí)

間：3月30日。

點(diǎn)：北京畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)-海淀區(qū)德勝門西大街甲5號(hào)。

乘車路線：乘22路、27路、44路、特12路、331路、398路、347路、618路、498路、939路、運(yùn)通104路公共汽車在新街口豁口站下車，或乘地鐵在積水潭站下車，積水潭橋西500米路北北京地鐵集團(tuán)大院內(nèi)。

招聘內(nèi)容：管理培訓(xùn)生（車輛工程、汽車運(yùn)用工程、交通運(yùn)輸管理、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、工商管理、法學(xué)、安全技術(shù)及工程、建筑環(huán)境與設(shè)備工程、信息管理與信息系統(tǒng)等）。

招聘內(nèi)容：工程類（結(jié)構(gòu)工程、土木工程、巖土工程）、市政類（市政工程、給排水與采暖通風(fēng)工程、給水排水工程、供水供熱與空調(diào)、建筑水電設(shè)備工程、水利水電建筑工程、通風(fēng)空調(diào)與給排水、供熱空調(diào)與燃?xì)夤こ?、供熱通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣/電器技術(shù)、等市政水、暖、電相關(guān)專業(yè)）、建筑設(shè)計(jì)類（建筑學(xué)）、工程造價(jià)類（工程概預(yù)算、工程管理）、管理類（經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)）。

招聘內(nèi)容：（化工）安全工程、財(cái)會(huì)。

北京市化學(xué)工業(yè)研究院。

招聘內(nèi)容：銷售部（國(guó)際貿(mào)易/市場(chǎng)營(yíng)銷）。

招聘內(nèi)容：出納員、行政管理（中文或文秘相關(guān)專業(yè)）、分子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

北京東方賓館。

招聘內(nèi)容：飯店前臺(tái)接待、收銀各、飯店行政文員（行政管理專業(yè)）。

北京化學(xué)試劑研究所。

招聘內(nèi)容：工業(yè)安全、無機(jī)非金屬材料、應(yīng)用化學(xué)。

北京華騰通標(biāo)檢測(cè)與校準(zhǔn)技術(shù)研究中心有限責(zé)任公司招聘內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化信息管理（高分子及相關(guān)專業(yè)）。

北京華騰橡塑乳膠制品有限公司招聘內(nèi)容：高分子、機(jī)械。

北京華騰遠(yuǎn)通綜合管業(yè)有限公司。

招聘內(nèi)容：行政管理（行政管理、公共事業(yè)管理）、生產(chǎn)管理（高分子材料與工程、自動(dòng)化、機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化、電氣工程與自動(dòng)化）。

北京華騰拓展物業(yè)管理有限責(zé)任公司。

招聘內(nèi)容：樓宇智能化系統(tǒng)管理。

北京美爾斯通科技發(fā)展股份有限公司。

北京首佳物業(yè)管理有限公司。

招聘內(nèi)容：物業(yè)管理主管（物業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)、法律、房地產(chǎn)相關(guān)等經(jīng)濟(jì)類專業(yè)）、物業(yè)管理主管（智能樓宇、自動(dòng)化、電氣工程及其自動(dòng)化、暖通、給排水相關(guān)等工程類專業(yè)）、駐外項(xiàng)目主管/項(xiàng)目經(jīng)理（儲(chǔ)備）（物業(yè)管理、智能樓宇、電氣工程及其自動(dòng)化、給排水等相關(guān)專業(yè)）。

北京城鄉(xiāng)貿(mào)易中心股份有限公司。

招聘內(nèi)容：外貿(mào)業(yè)務(wù)員（機(jī)械、化工、材料、外貿(mào)類專業(yè)）、國(guó)際投標(biāo)專員（機(jī)械、化工、材料、環(huán)境工程、外貿(mào)類專業(yè)）、機(jī)械產(chǎn)品銷售工程師（機(jī)械、材料、電氣、自動(dòng)化等工程類專業(yè)）、文秘（中文及英語等相關(guān)專業(yè)）、生產(chǎn)工人（車工（普車和數(shù)控車）、鉆銑工、磨工、鉗工、質(zhì)檢）。

北京樂器研究所。

招聘內(nèi)容：網(wǎng)管（計(jì)算機(jī)應(yīng)用或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)）、雜志美編（平面設(shè)計(jì)）、數(shù)碼鋼琴的研發(fā)（自動(dòng)化）。

招聘內(nèi)容：技術(shù)員（土木工程、工民建）、暖通技術(shù)員（暖通）、電氣技術(shù)員（建筑電氣）、道橋技術(shù)員（道橋）、工程管理、造價(jià)員（工程管理、造價(jià)、預(yù)算）、成本核算（會(huì)計(jì)）、安全員（土木工程、工程管理、安全工程）、資料員（土木工程、工程管理、工民建）、測(cè)量員（測(cè)量）、市場(chǎng)營(yíng)銷（建筑工程、建筑管理、工程管理、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷）。

中機(jī)金和貿(mào)易有限公司。

招聘內(nèi)容：業(yè)務(wù)人員（理工或經(jīng)濟(jì)類專業(yè)）、財(cái)會(huì)人員（財(cái)會(huì)專業(yè)）、庫存管理人員、業(yè)務(wù)人員（冶金、金屬材料、營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)）、行政人員（文秘專業(yè)及相關(guān)專業(yè)）、業(yè)務(wù)人員（理工或經(jīng)濟(jì)類專業(yè)）。

招聘內(nèi)容：電子工程師（電子及自動(dòng)控制類專業(yè)）、機(jī)械工程師（流體機(jī)械類有關(guān)專業(yè)）、銷售工程師（儀器儀表類相關(guān)專業(yè)）、市場(chǎng)策劃（企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)通信或電子等相關(guān)）、技術(shù)員（電子類相關(guān)專業(yè)）。

招聘內(nèi)容：銷售、技術(shù)工程師、銷售/商務(wù)助理、庫管。

北京吉野家快餐有限公司招聘內(nèi)容：餐廳見習(xí)助理。

招聘內(nèi)容：制冷設(shè)計(jì)師（制冷類相關(guān)專業(yè)）、工程監(jiān)理（制冷或機(jī)械類相關(guān)專業(yè)）、采購(gòu)專員（制冷、機(jī)械類相關(guān)專業(yè)）、成本會(huì)計(jì)（會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)類等相關(guān)專業(yè)）、銷售代表（機(jī)械、市場(chǎng)營(yíng)銷類相關(guān)專業(yè)）、銷售技術(shù)支持（制冷類相關(guān)專業(yè)）。

招聘內(nèi)容：軟件銷售代表（it/通訊或相關(guān)專業(yè)）、技術(shù)支持工程師（it/通訊或相關(guān)專業(yè)）。

招聘內(nèi)容：金融投資、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)會(huì)、行政管理（思想政治工作）。

北京商務(wù)中心區(qū)通信科技有限公司。

招聘內(nèi)容：朝陽區(qū)政府熱線呼叫中心座席員、海淀區(qū)政府熱線呼叫中心座席員、運(yùn)營(yíng)維護(hù)工程師（計(jì)算機(jī)或通信相關(guān)專業(yè)優(yōu)先）、電子商務(wù)部初級(jí)軟件工程師（計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)）、電子商務(wù)部中級(jí)軟件工程師（計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)）。

北京康怡軒錢幣收藏品鑒定有限公司招聘內(nèi)容：商務(wù)助理、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)兼美工。

北京東方億思知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限責(zé)任公司。

招聘內(nèi)容：專利流程管理部員工、行政部秘書（文科類相關(guān)）、會(huì)計(jì)部員工（會(huì)計(jì)）、it部助理（計(jì)算機(jī)軟件相關(guān)）、商標(biāo)部助理（法學(xué)、英語）。

北京京糧興業(yè)經(jīng)貿(mào)有限公司。

招聘內(nèi)容：工民建、市場(chǎng)營(yíng)銷、文秘、人力資源、物業(yè)管理。

北京云峰利民畜牧設(shè)備有限公司。

北京北分瑞利分析儀器（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。

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北京市西比儀器有限責(zé)任公司。

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注：

1、此招聘信息僅供參考，以現(xiàn)場(chǎng)招聘為準(zhǔn)。

2、應(yīng)屆畢業(yè)生憑學(xué)生證可免費(fèi)參加招聘會(huì)。

精選北大縱橫協(xié)議書匯總篇十二

3.乙方還可以根據(jù)自己具體要求再添加合理的條款。

第二條乙方應(yīng)根據(jù)甲方要求，注意以下事項(xiàng)。

1.確保學(xué)生在工作期間的人身安全和其他合法權(quán)利。

2.不得以不正當(dāng)理由解雇甲方或者拒付甲方報(bào)酬。

3.甲方還可以根據(jù)自己具體要求再添加合理的條款。

第三條乙方對(duì)甲方有一個(gè)月試用期。試用期期間報(bào)酬照算，到期時(shí)乙方可以以正當(dāng)理由解雇甲方。如果乙方滿意，則轉(zhuǎn)入正式工作合同期。

合同期限：生效日期_________年______月_______日

終止日期：_________年______月_______日

第五條學(xué)生的勞動(dòng)報(bào)酬按小時(shí)計(jì)算，結(jié)算方式：_______________。

第六條訂立本合同所依據(jù)的客觀情況如發(fā)生變化，致使本合同無法履行時(shí)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容;如果甲乙雙方經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致，本合同可以解除。

第七條合同期限屆滿，此合同即終止。任何一方如要求延長(zhǎng)聘期，必須在本合同期滿前十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。由雙方協(xié)商確定，可以續(xù)訂合同。

第八條如有一方違反協(xié)議，另一方有權(quán)單方終止解除協(xié)議，并須補(bǔ)償對(duì)方一定的損失。

第九條本合同未盡事宜，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，雙方簽字蓋章后生效。

甲方________________。

代表人：____________________。

_________年______月_______日。

乙方________________。

代表人：____________________。

_________年______月_______日。

精選北大縱橫協(xié)議書匯總篇十三

在人才高度競(jìng)爭(zhēng)的背景下，留住優(yōu)秀人才，并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)與員工建立一種和諧雙贏的員工關(guān)系。

現(xiàn)代員工關(guān)系強(qiáng)調(diào)以“員工”為中心，員工關(guān)系管理是構(gòu)建在人力資源管理的整體機(jī)制之下，通過績(jī)效管理、薪酬管理等各種制度發(fā)揮作用，合力營(yíng)造組織內(nèi)部良好的員工關(guān)系，維系組織與員工之間正面的心理契約，為組織的健康成長(zhǎng)以及績(jī)效的持續(xù)提升提供有力保障。隨著社會(huì)的發(fā)展、人們對(duì)人性本質(zhì)認(rèn)識(shí)的不斷進(jìn)步以及國(guó)家勞動(dòng)法律體系的完善，企業(yè)越來越注重改善員工關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)員工關(guān)系。

目前，在我國(guó)企業(yè)的員工關(guān)系管理中，主要存在五大問題：

第一，缺乏共同的愿景，導(dǎo)致員工關(guān)系管理的起點(diǎn)不清楚。企業(yè)的共同愿景首先必須是企業(yè)利益相關(guān)者的共同追求，由此，員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。沒有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒有利益相關(guān)的前提。據(jù)估計(jì)，中國(guó)營(yíng)業(yè)收入規(guī)模在2億以上的企業(yè)存在清晰戰(zhàn)略愿景的不到20%。很多企業(yè)也提出了遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但是目標(biāo)的制定缺乏員工的參與，目標(biāo)的宣貫遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于愿景的不認(rèn)同也就在所難免。第二，對(duì)短期利益的過度追逐，沖淡了企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系管理的是非標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的價(jià)值觀規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，是企業(yè)的倫理基準(zhǔn)，是員工對(duì)事物共同的判定標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，企業(yè)核心理念的深根必須通過制度去體現(xiàn)，價(jià)值觀只有反復(fù)強(qiáng)化才會(huì)得到員工認(rèn)同。中國(guó)很多行業(yè)的集中度都不高，企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如海爾這樣的企業(yè)，亦是如此。他們經(jīng)常在短期利益和長(zhǎng)期利益之間搖擺不定，例如，誠(chéng)信固然重要，但不誠(chéng)信但卻能帶來業(yè)績(jī)的行為往往得到褒獎(jiǎng)，導(dǎo)致評(píng)判員工關(guān)系管理的是非標(biāo)準(zhǔn)模糊不清。

第三，缺乏完善的激勵(lì)約束機(jī)制，導(dǎo)致員工關(guān)系管理根本的缺失。員工關(guān)系管理的根本是內(nèi)部公平，調(diào)查顯示，員工離職的第一原因不是薪酬水平低，而是員工的內(nèi)部不公平感。內(nèi)部不公平體現(xiàn)在激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、授權(quán)等方面。從程序看，過程的不公平比結(jié)果的不公平更加突出。如何完善激勵(lì)約束機(jī)制，建立科學(xué)合理的薪酬制度和晉升機(jī)制成為員工關(guān)系管理的根本。

第四，員工關(guān)系管理的主體不清晰，直線經(jīng)理作為員工關(guān)系管理的首要責(zé)任人的理念沒有得到廣泛確認(rèn)。在企業(yè)員工關(guān)系管理系統(tǒng)中，職能部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門處于聯(lián)結(jié)企業(yè)和員工的中心環(huán)節(jié)。人力資源部為公司員工關(guān)系管理的組織部門，廣大的直線經(jīng)理是員工關(guān)系管理的首要負(fù)責(zé)人，他們相互支持和配合，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系或者人力資源管理最大責(zé)任者是董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理，但是這一觀點(diǎn)在很多企業(yè)得不到確認(rèn)，導(dǎo)致企業(yè)員工關(guān)系管理水平和效果得不到有效的體現(xiàn)。

第五，員工需求的實(shí)現(xiàn)程度不高，作為員工關(guān)系管理核心的心理契約總體失效。上個(gè)世紀(jì)七十年代，美國(guó)心理學(xué)家施恩提出了心理契約的概念。雖然心理契約不是有形的，但卻發(fā)揮著有形契約的作用。目前企業(yè)對(duì)于合同、協(xié)議等契約比較重視，但對(duì)心理契約普遍忽視，企業(yè)沒有清楚地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展愿望，并盡量予以滿足，也沒有對(duì)員工的需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，導(dǎo)致員工需求期望的實(shí)現(xiàn)程度不高，老板和員工心理定位差距較大，雙方的滿意度都較低。

當(dāng)前形勢(shì)下，員工關(guān)系管理面臨很多挑戰(zhàn)，特別是《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，進(jìn)一步提高了對(duì)員工的保護(hù)力度，提升了人力資源管理成本，對(duì)企業(yè)員工關(guān)系管理帶來了全方位的深遠(yuǎn)影響。

首先，員工參與決策的民主程序必須得到尊重?！秳趧?dòng)合同法》第四條第二款規(guī)定“用人單位在制定、修改或決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或職工代表平等協(xié)商確定?！倍郧坝嘘P(guān)法律規(guī)定中的民主程序主要是“聽取意見”?！秳趧?dòng)合同法》規(guī)定將“聽取意見”改成“討論”、“平等協(xié)商”，加大了工會(huì)、職工代表大會(huì)以及勞動(dòng)者在用人單位規(guī)章制度制定過程中的權(quán)利，嚴(yán)格了用人單位制定和修改規(guī)章制度的法律程序。

2.勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資之比例兩種基準(zhǔn)；3.在試用期中，用人單位解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明理由；4.明確了同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期；5.違法約定的試用期已經(jīng)履行的，按已經(jīng)履行的超過法定試用期的期間向勞動(dòng)者支付相當(dāng)于每月滿月工資的賠償金。

其三，關(guān)于無固定期限勞動(dòng)合同的規(guī)定?！秳趧?dòng)合同法》第十四條規(guī)定有下列情形之一，勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的，除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同。

1.勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的；2.用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的；3.連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，且勞動(dòng)者沒有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的；4.用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同。

由三年變?yōu)榱藘赡辏?.明確了競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的給付時(shí)間應(yīng)當(dāng)在解除或終止勞動(dòng)合同后，并且須在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月支付；3.明確了競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及違約金的標(biāo)準(zhǔn)均按雙方約定執(zhí)行。

最后，違約金適用范圍的嚴(yán)格限制要求員工關(guān)系管理中必須賦予更多正面管理和溝通的要求。為防止用人單位濫用違約金條款，保護(hù)勞動(dòng)者的自主擇業(yè)權(quán)，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，只有在競(jìng)業(yè)限制和出資培訓(xùn)兩種情形下，用人單位可以約定由勞動(dòng)者承擔(dān)違約金。這就意味著一般情況下用人單位無法約定由勞動(dòng)者承擔(dān)的違約金。為此，對(duì)于用人單位來說，一方面需要通過對(duì)員工違約行為所給單位造成實(shí)際損失的舉證，來合法有效地維護(hù)單位的合法權(quán)益；更為重要的是，企業(yè)必須加強(qiáng)正向激勵(lì)，必須賦予員工關(guān)系中更多管理和溝通的要求。上述五點(diǎn)分析了《勞動(dòng)合同法》對(duì)于員工關(guān)系管理的一些影響。員工關(guān)系的管理不僅僅是應(yīng)對(duì)法律，員工關(guān)系管理是以員工為基本內(nèi)容的，最終的目的應(yīng)該是促進(jìn)員工和企業(yè)的共同、健康、和諧成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙方的共贏。

精選北大縱橫協(xié)議書匯總篇十四

（一）衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。

（二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，使員工在工作中體現(xiàn)的能力、績(jī)效與辛苦程度可以在收入上得到相應(yīng)的回報(bào)。目前本公司需要一種科學(xué)的方法來衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值，從而確定一套有良好激勵(lì)作用的薪資方案。2001年8月zz開發(fā)部員工調(diào)查問卷顯示，一半多的員工認(rèn)為目前的薪酬體系沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平、外部公平和自我公平。員工對(duì)薪酬普遍不滿的深層次原因是現(xiàn)有薪酬方案不合理、不透明的結(jié)果。開發(fā)部需要一種科學(xué)的方法制定薪酬體系，以提高員工對(duì)于收入的滿意度和公平感，實(shí)現(xiàn)充分的激勵(lì)作用。

（三）奠定等級(jí)工資制的基礎(chǔ)經(jīng)過充分的討論，開發(fā)部與北大縱橫項(xiàng)目組達(dá)成了共識(shí)，即目前最適合開發(fā)部的工資改革方案是等級(jí)工資制。確立等級(jí)工資制需要崗位評(píng)價(jià)這個(gè)有力的支持性工具，因?yàn)閸徫辉u(píng)價(jià)可以衡量出各崗位的排序和量化差異，并將之對(duì)應(yīng)到各個(gè)職系中相應(yīng)的職級(jí)，從而確定不同崗位間的相對(duì)價(jià)值。

進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，必須貫徹如下的一些基本原則：

就事原則崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。

一致性原則所有崗位必須通過同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。

完備性原則崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表上的各項(xiàng)因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評(píng)價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的。（參見附件1崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表）。

定義與分級(jí)表的各類因素的權(quán)重和各個(gè)因素的定義進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能切合實(shí)際。

獨(dú)立性原則參加對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的專家小組的成員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，專家小組的成員之間不應(yīng)該互相串聯(lián)，協(xié)商打分。

保密原則由于薪酬設(shè)計(jì)的極度敏感性，崗位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該是處于保密狀態(tài)。當(dāng)然，在完成整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)之后，崗位的分布應(yīng)該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在公司的位置。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，這次開發(fā)部崗位評(píng)價(jià)主要分為四個(gè)階段：

準(zhǔn)備階段在這一階段需要完成的任務(wù)包括清崗、撰寫職務(wù)說明書、組建專家組和操作組。

培訓(xùn)階段這一階段需要確定評(píng)價(jià)表的因素定義和權(quán)重，確定標(biāo)桿崗位，進(jìn)行試打分并統(tǒng)一專家組成員的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

評(píng)價(jià)階段這一階段是崗位評(píng)價(jià)的核心階段。專家們按部門對(duì)崗位進(jìn)行打分，操作組需要并行工作，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)處理并反饋。

總結(jié)階段這一階段需要對(duì)打分的結(jié)果進(jìn)行排序，對(duì)不合理的崗位/因素重新打分，并對(duì)排序進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。至此，整個(gè)崗位評(píng)價(jià)工作結(jié)束。

評(píng)價(jià)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

組建專家組和操作組。

清崗，列出崗位名稱目錄。

確定評(píng)價(jià)表的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配。

選擇標(biāo)桿崗位。

對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

操作組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

以部門為單位依次對(duì)各部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。

在對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)價(jià)前，由項(xiàng)目組成員介紹各崗位的基本情況。

對(duì)已經(jīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論。

完成一個(gè)部門后，對(duì)該部門的各崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序。

進(jìn)行下一個(gè)部門的評(píng)價(jià)。

完成所有的崗位評(píng)價(jià)后，對(duì)全部崗位進(jìn)行排序。

對(duì)其中不合理的部分崗位重新進(jìn)行評(píng)價(jià)。

崗位評(píng)價(jià)方法的選擇關(guān)系到崗位評(píng)價(jià)最終結(jié)果。選擇評(píng)分法，是由評(píng)分法的優(yōu)點(diǎn)決定的：第一、科學(xué)性。雖然這種方法不完全排除主觀判斷，但它能將主觀性減少到最低程度。這種方法采用明確的要素定義進(jìn)行系統(tǒng)的比較，減少了主觀成分，并將每個(gè)崗位置于一個(gè)可調(diào)整的確切位置；第二、適應(yīng)性。評(píng)分法的要素選擇面較寬，能找到適用于各種人員(從工人、技術(shù)人員到管理人員等)的一整套要素；第三、擴(kuò)展性。當(dāng)增加新的崗位或者現(xiàn)有崗位重組后，使用評(píng)分法可以方便評(píng)定其等級(jí)。

第二步：修改評(píng)價(jià)因素指標(biāo)及權(quán)重。

目前我們所使用的崗位評(píng)價(jià)因素定義表采用國(guó)際通用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其整體上的科學(xué)性是毋庸質(zhì)疑的。但是由于企業(yè)的實(shí)際情況各異，在應(yīng)用到某個(gè)具體的企業(yè)時(shí)，專家組成員對(duì)評(píng)價(jià)表各項(xiàng)指標(biāo)理解的差異，會(huì)直接影響到崗位評(píng)價(jià)的質(zhì)量。因此，針對(duì)開發(fā)部的實(shí)際情況與價(jià)值導(dǎo)向，通過與開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)溝通，項(xiàng)目組確定了每部分因素的分值，并對(duì)部分因素進(jìn)行了修改。責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、努力程度因素和工作環(huán)境因素這四大部分的比例由原來的400：300：200：100調(diào)整為500：300：200：100，總分為1100分。經(jīng)過討論修改的因素分別是直接成本/費(fèi)用控制的責(zé)任、指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任、內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任、法律上的責(zé)任、決策的層次、工作復(fù)雜性、文字運(yùn)用能力、數(shù)學(xué)能力、精力集中程度、工作地點(diǎn)的穩(wěn)定性、職業(yè)病及危險(xiǎn)性共11個(gè)因素。這些調(diào)整使得因素定義與分級(jí)表更全面、更具針對(duì)性。

第三步：組建專家小組。

專家組用了近兩天時(shí)間(共三個(gè)階段)對(duì)所有部門共78個(gè)崗位進(jìn)行正式打分。第一天上午完成了26個(gè)崗位，下午進(jìn)行了32個(gè)崗位的打分。第二天上午對(duì)剩余的20個(gè)崗位進(jìn)行打分。同時(shí)，操作組5名成員（1名分析人員，4名錄入人員）并行進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和分析工作。

第七步：重新打分。