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推薦公司團(tuán)建經(jīng)費申請書通用一
“凝聚心感悟,歡樂戶外游”
二、活動宗旨:
為豐富員工的文娛生活,增進(jìn)員工之間的溝通交流,緩解工作壓力,實現(xiàn)勞逸結(jié)合,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,公司工會、綜合管理科組織策劃此次戶外活動方案。
三、活動主體:
全體員工
四、活動地點:
__
五、活動行程安排:
在不影響正常營業(yè)的情況下,本次活動分兩批次開展。
1、集合時間:第一批年月日上午8:30分第二批年月日上午8:30分。
2、集合地點:龍運大酒店大堂門口,統(tǒng)一乘坐酒店租賃的客車出發(fā)至活動地點。
3、活動項目:觀光、燒烤及戶外拓展游戲(詳見附件四)1)上午9:00到達(dá)目的地:拍集體照2)上午9:30-11:30開展戶外拓展游戲3)上午11:30-下午14:30燒烤4)下午14:30-15:30自由活動5)16:00集合準(zhǔn)時返程。
六、活動經(jīng)費預(yù)算:
1、車費:
2、景區(qū)門票:
3、烤爐費用:
4、燒烤食物:
5、互動游戲紀(jì)念品:
6、備用藥物:
七、合計本次預(yù)算經(jīng)費:
__
八、活動工作人員安排:
策劃員:
采購員:
道具、拍照:
物品保管:
戶外活動游戲組織:
活動安全負(fù)責(zé)人:
九、注意事項:
1、此次活動為戶外運動,參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運動鞋。
2、必須嚴(yán)格遵守時間規(guī)定,并準(zhǔn)時到達(dá)集合點,及時清點人數(shù)。一切聽從負(fù)責(zé)人的安排。
3、做好通訊聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作,期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時,要及時上報活動組織者并做好應(yīng)變工作。
4、自行保管好隨身攜帶物品,特別是手機(jī)、錢包及其他貴重物品。
5、注意燒烤時的安全,以免燒傷燙傷。
6、妥善處理垃圾,愛護(hù)景區(qū)一草一木,做文明人。
推薦公司團(tuán)建經(jīng)費申請書通用二
團(tuán)隊的凝聚力很重要,尤其是對于一個公司或者是私企,只有整個公司都團(tuán)結(jié)一致,"戰(zhàn)斗力"也會很充足,對于公司的發(fā)展很有利,以下是由資料站為您準(zhǔn)備的公司團(tuán)建活動方案,切實把團(tuán)的基層組織建設(shè)成為組織健全、覆蓋廣泛、充滿活力、服務(wù)高效、群眾滿意的組織,努力把團(tuán)的基層工作提高到一個新水平。
第一項指導(dǎo)思想結(jié)合集團(tuán)公司價值觀與準(zhǔn)則手冊的要求,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以公司2016年度工作目標(biāo)為基礎(chǔ)。
第二項目標(biāo):團(tuán)結(jié)向上、高效擔(dān)當(dāng)、職業(yè)敬業(yè),達(dá)到總部就是項目部、公司立基首先是總部立基的效果。
第三項范圍:公司總部全體員工。
第四項落實與執(zhí)行圍繞五個主題開展五個活動。五個主題分別為:工作能力提升、團(tuán)隊凝聚力熔煉、敬業(yè)精神培養(yǎng)、職業(yè)形象塑造、5s辦公環(huán)境打造,五個活動分別為:每天多工作一小時、每周一次培訓(xùn)、每月一次評優(yōu)、每季一次團(tuán)隊拓展、每年一次對標(biāo)學(xué)習(xí)。
一、提升工作能力
一、對象:公司員工。
二、具體措施:
(一)部門員工學(xué)習(xí):
1)各部門負(fù)責(zé)人制定本部門員工培訓(xùn)計劃和目標(biāo),指定專業(yè)書籍或資料組織學(xué)習(xí)或要求自學(xué),定期組織閉卷考試,考試成績納入員工績效考核。(各部門,每周一次培訓(xùn),計劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部備案)
2)各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要選派人員參加外部專業(yè)培訓(xùn),外派人員需在培訓(xùn)后一個月內(nèi)對相關(guān)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)。(各部門)
3)標(biāo)桿學(xué)習(xí):組織向標(biāo)桿單位和部門進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)。(人力資源部)
4)合理化建議:以月為單位,每位員工至少提一條建議交辦公室整理、評選。每月、每季度、每年度評選最佳合理化建議,并在《一公司報》公布。(辦公室,制定具體操作細(xì)則)
5)項目管控:各部門加強(qiáng)對下屬單位的運營管控力度和能力。(各部門)
6)制度培訓(xùn):各部門先統(tǒng)一學(xué)習(xí)本部門制度流程和操作規(guī)范,再由各部門組織對下屬單位對口業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),最后人力資源部、辦公室、財務(wù)審計部等部門統(tǒng)一組織全體員工學(xué)習(xí)全員需熟知的制度流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,并以閉卷考試的形式進(jìn)行考核。(各部門)
(二)中高層管理人員:
1)培訓(xùn):人力資源部組織開展管理技能提升系列培訓(xùn)(如mtp課程),學(xué)員培訓(xùn)情況記入培訓(xùn)檔案。(人力資源部)
2)讀書交流會:黨群工作部每季度發(fā)放一本書籍,并組織開展交流、討論。(黨群工作部)
二、熔煉團(tuán)隊凝聚力
(黨群工作部,制定具體操作細(xì)則)
一、責(zé)任部門:黨群工作部。
二、具體措施:
(一)培訓(xùn):組織團(tuán)隊建設(shè)方面的培訓(xùn),組織公司價值觀和重點工作集體學(xué)習(xí),通過搶答賽、閉卷考試等方式深入人心。
(二)部門生日會:各部門以月為單位為部門員工舉辦生日會。
(三)家訪:各部門負(fù)責(zé)人對部門員工每年不少于一次的家訪(外地員工可至宿舍訪談)。
(四)拔河比賽:黨群工作部利用午休時間組織拔河比賽。
(五)趣味團(tuán)體演講或朗誦會:黨群工作部確定主題并組織表演、評選,各部門必須人人參與。
(六)夸夸我們部門的人和事:各部門人人參與,每兩個星期各部門自行組織1次。
三、培養(yǎng)敬業(yè)精神
(人力資源部,制定具體操作細(xì)則)
一、責(zé)任部門:人力資源部。
二、具體措施:
(一)出勤紀(jì)律:
1)公司領(lǐng)導(dǎo)排班,每星期隨機(jī)檢查一次各部門出勤情況;
2)工作日每兩個部門(副)部長為一組在上午8:30、下午5:00在公司一樓門口執(zhí)勤;
3)每兩個部門記工員為一組每天不定時檢查一次,檢查后結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);
4)第二天公布前一天指紋考勤情況。
(二)培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣:當(dāng)日事當(dāng)日畢,如未能完成應(yīng)當(dāng)自覺加班。
三、考核建議:1次/天檢查,持續(xù)時間半年,半年后根據(jù)情況調(diào)整檢查頻次。有違反考勤規(guī)定者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、結(jié)果運用建議:以周為單位對考勤等情況進(jìn)行結(jié)果統(tǒng)計,排名公開通報,先進(jìn)部門給予獎勵,并納入部門業(yè)績考核。
四、塑造職業(yè)形象
(黨群工作部,制定具體操作細(xì)則)
一、責(zé)任部門:黨群工作部。
二、具體措施及要求:
(一)佩戴司徽:工作日或公司重大活動時間(外勤視情況佩戴),所有員工均需將司徽端正佩戴在左胸前。司徽遺失或損壞需于兩個工作日內(nèi)至辦公室登記領(lǐng)取。
(二)規(guī)范著裝:工作日或公司重大活動時間,所有員工著工作服(外勤視情況穿著),不得穿拖鞋。
(三)注意儀容儀表:男員工留短發(fā),以露出額頭和耳朵為佳,及時剃除胡須;女員工不化濃妝,發(fā)型整齊,不帶過分夸張的飾物,不涂顏色鮮艷的指甲油。
(四)培訓(xùn)/會議紀(jì)律:不遲到、早退,不吸煙,不嚼檳榔,自備水杯。
(五)學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀:黨群工作部組織全體員工進(jìn)行商務(wù)禮儀培訓(xùn),培訓(xùn)后采取閉卷考試的形式考核。
(六)視覺化職業(yè)形象管理:辦公室制作、張貼規(guī)范的職業(yè)形象等宣傳畫,便于全體員工隨時隨地對照遵守。
三、檢查建議:1次/天檢查,持續(xù)時間半年,半年后根據(jù)情況調(diào)整檢查頻次。有不符合職業(yè)形象的行為按考核標(biāo)準(zhǔn)處理,檢查人員出具書面改善建議。
四、結(jié)果運用建議:以周為單位進(jìn)行結(jié)果統(tǒng)計,部門排名公開通報,先進(jìn)部門給予獎勵,并納入部門業(yè)績考核。
五、打造5s辦公環(huán)境
(辦公室,制定具體操作細(xì)則)
一、責(zé)任部門:辦公室。
二、具體措施及要求:
(一)整理:
1)辦公桌上沒有與工作無關(guān)物品;
2)電腦等電器的電源線束好,不雜亂無章;
3)廢紙及單面紙放入指定區(qū)域,機(jī)密、廢棄材料及時銷毀。
(二)整頓:
1)文件、資料等的存放分門別類并貼上標(biāo)簽,方便查閱;
2)工作區(qū)內(nèi)的椅子擺放整齊,不用時放回桌洞內(nèi);
3)文件柜內(nèi)的物品分類擺放,文件柜頂不放置其他物品;
4)抽屜保持干凈、資料存放有序。
(三)清掃、清潔:
1)地面和桌面無灰塵,無碎屑、紙屑等雜物;
2)電腦、打印機(jī)等辦公文具文件干凈無污;
3)插座、墻角、電腦等下面及煙灰缸重點清掃,保持干凈;
4)盆栽保持葉面干凈,盆體無污;
5)下班前倒掉垃圾,不積存;
6)清潔用具保持干凈。
(四)素養(yǎng):
1)不做與工作無關(guān)的'事;
2)嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;
3)不隨地吐痰、檳榔渣,不隨便亂拋垃圾;
4)上班時間不進(jìn)食;
5)下班后鎖好門窗,關(guān)閉電源。
(五)視覺化5s管理:辦公室組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn),并制作、張貼標(biāo)準(zhǔn)的5s辦公區(qū)域宣傳畫,便于全體員工隨時隨地對照遵守。同時,以本部門為示范,創(chuàng)建5s辦公標(biāo)桿,便于其他部門參觀學(xué)習(xí)。
三、考核建議:1次/天檢查,持續(xù)時間半年,半年后根據(jù)情況調(diào)整檢查頻次。有不符合5s辦公的現(xiàn)象按考核標(biāo)準(zhǔn)處理,檢查人員出具書面改善建議,并納入部門業(yè)績考核。
四、結(jié)果運用建議:以周為單位進(jìn)行結(jié)果統(tǒng)計,排名公開通報,先進(jìn)部門給予獎勵。
推薦公司團(tuán)建經(jīng)費申請書通用三
會議時間:xx年x月x日 17:00—18:30
會議地點:項目部第一會議室
主 持 人:
參會人員:
記 錄 人:
會議內(nèi)容:
20xx年4月5日下午五點,月例會在第一會議室召開,會議由項目經(jīng)理主持,項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃?,F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、趙總對各部門近期工作進(jìn)行明確。
(一)三月中旬,經(jīng)過大家的共同努力,我們成功接待了集團(tuán)公司"四會"各參會領(lǐng)導(dǎo),他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后,對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價。 此外,趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司、城交公司"四會"相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況:去年一年未完成計劃施工左線為120米,右線為68米,兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),多找找主觀原因,少講客觀因素,力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補上來。同時宣布了4月份的施工計劃。
(二)各部門近期需要明確的工作:
因工作需要,經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導(dǎo)商議,提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。
工程部:
1.壓濾機(jī)進(jìn)場問題盡快解決,基座于4月25日前完成。
2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成,郭志峰負(fù)責(zé)此項工作。
3.消防管道支架的更換問題需盡快解決,趙新建負(fù)責(zé),4月6號啟用新支架。
4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運影響施工進(jìn)度的問題,由郭志峰出報告,以后每月報港鐵一次。
5.沿線加固工作需要各部門的大力支持,陳建武簽字之后才能開始計價,沿線加固
工作必須在6月底之前完成。
機(jī)電部:
1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度,盡早進(jìn)場。
2.帶壓作業(yè)方案盡快上報。
3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問題需盡快解決,張揚、王部長、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實。
4.用電增容
5.s623的盾尾刷盡快評估,看是否需要更換,油脂倉盡快進(jìn)行清理,由鄭總牽頭,張揚負(fù)責(zé)。
6.泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作,及時清理庫存,并節(jié)約成本。
7.泥水系統(tǒng)互相切換問題,盡快論證是否有其必要性。
物資部:
1.與劉偉立進(jìn)行溝通,確定管片廠目前鋼材的剩余量,形成報告交局指,不要影響管片生產(chǎn)。
.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握,產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表,提前交給趙總過目,必要時,再將付款時間表提供給財務(wù)。
協(xié)環(huán)部:
1.解決好棄土問題,如場地租金的合同等,一筆一單交予財務(wù),并及時與財務(wù)人員進(jìn)行溝通,保證資金的運轉(zhuǎn)順利。
2.找好3-5個備用棄土場。
合同部:
1.盡快做好2、3月的進(jìn)度獎文件
2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。
3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報告 刀具管理情況,趙恒龍負(fù)責(zé)報告地面測量情況,郭志峰負(fù)責(zé)報告地質(zhì)情況。
4.計價要及時。及時在財務(wù)掛賬,并將事情分出輕重緩急列出清單,方便急需時使用。
辦公室:
港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名,明確一下他們的要求,是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行,那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生,由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實。
團(tuán)支部活動:近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽,張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實好,分工到個人。
勞務(wù)人員過境申報工作:由張經(jīng)理負(fù)責(zé),需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào),是什么類型的簽證,何時能辦下來,要趕在6月份之前辦理完成。
資金問題:目前項目部資金緊張,形勢不容樂觀。會盡快解決,下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位。此外,去年隧達(dá)和中天隊表現(xiàn)突出,取得不少成績,分別獎勵隧達(dá)5萬元和中天3萬元。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十,其余兩隊再分配,最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部。
二、鄭總著重提出三個方面的問題
第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見要大膽提,尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。
第二、工作中要注重細(xì)節(jié),老外跟我們提出的問題要及時解決,不要讓老外抓住把柄,讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。
第三、開工以來大家都十分注重進(jìn)度,但忽視了安全和質(zhì)量問題,今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等,如果當(dāng)時未能管控好,過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。
三、張經(jīng)理對近期工作的總結(jié)
1.3月份兩臺盾構(gòu)完成施工:左線完成52環(huán),計劃完成92環(huán)。完成計劃的56.5%;右線完成61環(huán),計劃完成95環(huán),完成計劃的64.2%,同時,4月份施工計劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán)。
2.近期雨季來臨,管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù),否則影響掘進(jìn),值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜,盡可能將工作做到位,另外,現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任,加大檢查力度。
3.下一步需加強(qiáng)的工作。井下存在的安全隱患:上班期間623有人員睡覺,624有人員抽煙,測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢,繼續(xù)加大監(jiān)管力度,做好拍攝工作,及時張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁,負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計,加大排查力度。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進(jìn)參數(shù),將參數(shù)貼于主控室,如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等。
附:《會議簽到表》
xx年x月x日
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根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀,并結(jié)合實際情景給公司做出以下合理化提議:
一、關(guān)于員工的培訓(xùn)
企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭,僅有擁有高素質(zhì)的人才,企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個,一是高薪外聘,另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,是提高員工素質(zhì)和本事的重要途徑。
1、目前現(xiàn)狀:對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作,對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠,公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,異常是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式,沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和考評制度,對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。
2、個人觀點:就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比如前臺人員的工作職責(zé)是什么對自我的工作崗位是怎樣理解的等),其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題,而解決這個問題的前提條件則是:完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說,員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始,僅有在員工對公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的情景下,公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力,接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(異常是直接接觸客戶的這些人員,比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等),并對員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了,也僅有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。
3、個人提議:
⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長期的員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情景,合理地制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言,培訓(xùn)更是必不可少的,因為高層管理者擔(dān)負(fù)的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖堅持高度一致,其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,其胸懷氣度如不能超越自身,后果將不堪設(shè)想!所以誠懇提議:公司應(yīng)當(dāng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓?!凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦晕叶紵o法嚴(yán)格要求自我,那如何去要求員工做到呢
⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)當(dāng)瑟培訓(xùn)教師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高,帶著問題進(jìn)行培訓(xùn),這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中,由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景,在理解程度上也有所差異,所以,要留必須的時間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對本次培訓(xùn)進(jìn)行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié)。
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