部門(mén)更名刻章申請(qǐng)書(shū) 部門(mén)更名刻章申請(qǐng)書(shū)范文(7篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。

精選部門(mén)更名刻章申請(qǐng)書(shū)一

20xx上半年，電子商務(wù)部注重發(fā)揮電子商務(wù)部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用。下面，我代表電子商務(wù)部將半年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)

1.購(gòu)置天融信，使公司的內(nèi)外網(wǎng)更加的安全，同時(shí)能夠有效的與各個(gè)子公司方便聯(lián)系。

2.配置高端客戶機(jī)，使各個(gè)部門(mén)的工作效率提高。

3.優(yōu)化公司網(wǎng)絡(luò)線路。

二、網(wǎng)站建設(shè)

電子商務(wù)部在網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)入設(shè)計(jì)初步階段，通過(guò)這一平臺(tái)，使公司能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)，與客戶方便溝通，樹(shù)立企業(yè)形象，主動(dòng)搶占市場(chǎng)等方面起了積極的作用。

三、公司400客服熱線

公司為了方便與各子公司、各部門(mén)和客戶之間有效的聯(lián)系，開(kāi)通了400客服熱線電話，通過(guò)這一方式，提升了公司形象，擴(kuò)大了公司業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍，提高了辦公效率，使公司集團(tuán)統(tǒng)一化發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。

1.公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)目前還不完善，要利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)一步完善起來(lái)。

2.公司網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在不能達(dá)到公司的要求，要盡快的達(dá)到公司的目標(biāo)要求。

3.公司的客服電話目前處于簡(jiǎn)單使用階段，要開(kāi)發(fā)出所有的功能模塊，使工作效率提高。

1.在20xx下半年，繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和線路。

2.計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)ups不間斷電源，確保服務(wù)器的正常使用，預(yù)算在1萬(wàn)元左右

2.網(wǎng)站建設(shè)、辦公自動(dòng)化軟件、郵箱系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)的建設(shè)

2.1.網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在進(jìn)入到設(shè)計(jì)階段，很快進(jìn)入實(shí)施階段，預(yù)算在2.5萬(wàn)/5年左右。

2.2.網(wǎng)站完成以后，實(shí)施網(wǎng)站推廣項(xiàng)目。

2.3.辦公自動(dòng)化軟件、郵箱系統(tǒng)、客戶管理平臺(tái)系統(tǒng)現(xiàn)在進(jìn)入項(xiàng)目考察階段，下一步進(jìn)入試用階段，預(yù)算在30萬(wàn)元左右。

3.客服熱線系統(tǒng)

客服熱線400-0516-661已經(jīng)開(kāi)始啟用，現(xiàn)在開(kāi)發(fā)與網(wǎng)站、客戶服務(wù)平臺(tái)互通的業(yè)務(wù)，并在下半年進(jìn)入試用階段，預(yù)算在1萬(wàn)元左右。

精選部門(mén)更名刻章申請(qǐng)書(shū)二

(一)充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：

1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門(mén)查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。

3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。

4、通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息。通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

5、請(qǐng)教老員工，與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。

2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

(四)具體業(yè)務(wù)開(kāi)展。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事主管的離任工作交接清單，對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成。

2、對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的`支持。

5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn)，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。

6、召集下屬開(kāi)會(huì)，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

7、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。

8、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。

9、對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過(guò)。

10、進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。

注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

精選部門(mén)更名刻章申請(qǐng)書(shū)三

為確保20xx年職業(yè)技能培訓(xùn)工作保質(zhì)保量的完成，避免培訓(xùn)違紀(jì)違規(guī)情況的發(fā)生，切實(shí)讓參加技能培訓(xùn)的城鄉(xiāng)勞動(dòng)者學(xué)習(xí)到真正的就業(yè)技能，培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

1、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作。20xx年繼續(xù)按照德人社辦【20xx】1314號(hào)文件開(kāi)展今年招投標(biāo)任務(wù)。預(yù)計(jì)職業(yè)技能培訓(xùn)任務(wù)2600人，其中青年勞動(dòng)者(35歲以下)技能培訓(xùn)1800人，其他城鄉(xiāng)勞動(dòng)者培訓(xùn)800人。每班要求青年勞動(dòng)者必須達(dá)到80%，具體培訓(xùn)項(xiàng)目為：

2、培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)制度。申報(bào)培訓(xùn)班必須是經(jīng)過(guò)招投標(biāo)確定的項(xiàng)目，開(kāi)班計(jì)劃(職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū))必須附上教學(xué)內(nèi)容及日程安排以及參加培訓(xùn)學(xué)員名冊(cè)，審核《職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》相關(guān)人員(就業(yè)局工作人員)在“就業(yè)服務(wù)管理信息系統(tǒng)”中核實(shí)參加培訓(xùn)學(xué)員信息正確并簽字批準(zhǔn)后，方可開(kāi)班，否則不予認(rèn)可?！堵殬I(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》一式四份(人社局、行政審批科、就業(yè)局、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各一份)

3、培訓(xùn)教學(xué)及日程安排。為了確保職業(yè)技能培訓(xùn)的質(zhì)量，保證參加培訓(xùn)的學(xué)員真正能夠?qū)W到一技之長(zhǎng)，要求各定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須保證教學(xué)時(shí)間落實(shí)、教學(xué)人員落實(shí)、教學(xué)設(shè)備落實(shí)。培訓(xùn)教材須使用相關(guān)專業(yè)(工種)正版教材，并報(bào)就業(yè)局備案。做到參加培訓(xùn)的學(xué)員有書(shū)看、有筆記、有實(shí)作。每天上午必須保證兩個(gè)小時(shí)(9：00-11:00)理論學(xué)習(xí)或者實(shí)際操作時(shí)間。實(shí)行每次實(shí)名簽到登記制度，嚴(yán)禁代簽、補(bǔ)簽等現(xiàn)象。上課時(shí)間達(dá)不得60%的學(xué)員視為培訓(xùn)不合格學(xué)員。

4、常態(tài)巡查制度。對(duì)經(jīng)審批同意開(kāi)辦的培訓(xùn)班，就業(yè)局或人社局相關(guān)部門(mén)將進(jìn)行不定期的現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查，核查清點(diǎn)培訓(xùn)人數(shù)，檢查教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行及考核情況，并做好檢查記錄。開(kāi)班檢查重點(diǎn)要結(jié)合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的設(shè)備清單、師資等認(rèn)真核對(duì)是否到位、場(chǎng)地是否能滿足培訓(xùn)需要;檢查教材是否發(fā)放;檢查培訓(xùn)是否按計(jì)劃執(zhí)行。中途檢查要重點(diǎn)檢查教學(xué)過(guò)程是否按照教學(xué)計(jì)劃，有序組織和進(jìn)行。質(zhì)量檢查記錄表必須現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)，請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師確定簽字。若參加培訓(xùn)學(xué)員達(dá)不到50%以上，將責(zé)令其進(jìn)行整改。若參加培訓(xùn)學(xué)員達(dá)不到30%，本培訓(xùn)班將視同作廢。如檢查中有其他問(wèn)題，將以書(shū)面形式向機(jī)構(gòu)進(jìn)行通報(bào)。

5、考核鑒定制度。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)或企業(yè)新錄用人員崗前就業(yè)技能培訓(xùn)結(jié)束，所有人員必須參加職業(yè)技能鑒定(含專項(xiàng)能力考核)，職業(yè)技能鑒定(含專項(xiàng)能力考核)的理論知識(shí)考試由什邡市就業(yè)服務(wù)管理局實(shí)施進(jìn)行統(tǒng)考。實(shí)際操作技能考核由德陽(yáng)市技能鑒定指導(dǎo)中心按照“考培分離”的原則安排鑒定機(jī)構(gòu)實(shí)施考核工作。要嚴(yán)格實(shí)行鑒定質(zhì)量督導(dǎo)制度，做好考核現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保鑒定質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象，情況嚴(yán)重的，取消其代為申請(qǐng)培訓(xùn)補(bǔ)貼資格?？己藭r(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)做好充分準(zhǔn)備工作。要求參加技能鑒定人員必須帶上本人身份證、貼有本人照片的準(zhǔn)考證以及與準(zhǔn)考證相一致的座位編號(hào)和實(shí)際操作考試應(yīng)準(zhǔn)備的設(shè)施材料。

6、網(wǎng)絡(luò)管理制度。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要對(duì)培訓(xùn)學(xué)員信息進(jìn)行實(shí)名制管理，開(kāi)班計(jì)劃申請(qǐng)時(shí)，要檢查參加培訓(xùn)學(xué)員信息是否錄入就業(yè)服務(wù)管理信息系統(tǒng)(要求職業(yè)技能培訓(xùn)班青年勞動(dòng)者為80%，并錄入在前部分，后部分為其他20%)。要加強(qiáng)對(duì)學(xué)員參加培訓(xùn)、享受培訓(xùn)政策情況全部過(guò)程的管理，系統(tǒng)錄入將作為開(kāi)班批準(zhǔn)、撥付經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃制定教案，并督促學(xué)員做好筆記。建立健全好基礎(chǔ)臺(tái)賬和學(xué)員檔案資料。

7、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與補(bǔ)貼審核制度。人力資源和社會(huì)保障部門(mén)在收到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的補(bǔ)貼申報(bào)材料后，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)認(rèn)真履行審核職責(zé)，由就業(yè)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)資料進(jìn)行初審，報(bào)人力資源和社會(huì)保障部門(mén)審核。初審時(shí)通知被審核培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人員參加，審核按照補(bǔ)貼申報(bào)人員的20%進(jìn)行抽查，抽查過(guò)程中出現(xiàn)參加培訓(xùn)人員聯(lián)系不上或者其他將按照比例扣減，虛報(bào)5人以上本班次作廢。并填寫(xiě)隨機(jī)電話抽查記錄表，由審核人員和被審核培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人員簽字備查，以此作為補(bǔ)貼撥付的依據(jù)。

精選部門(mén)更名刻章申請(qǐng)書(shū)四

1、負(fù)責(zé)投標(biāo)前得批量精裝修無(wú)大偏差市場(chǎng)人工、材料(主、輔)成本測(cè)算，成本分析。

2、根據(jù)每月完成工程形象進(jìn)度，配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)甲方和公司報(bào)送當(dāng)月完成進(jìn)度產(chǎn)值。

3、負(fù)責(zé)對(duì)本工程的材料預(yù)計(jì)劃量及材料耗量測(cè)算。日常進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)生簽證、變更：成本人材機(jī)測(cè)算、審核及預(yù)算報(bào)價(jià)。每項(xiàng)目結(jié)束建立人工費(fèi)臺(tái)賬數(shù)據(jù)庫(kù)，在工程完工時(shí)對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行匯總分析;

4、負(fù)責(zé)技術(shù)部門(mén)移交的經(jīng)濟(jì)簽證(包括現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)方案簽證)、設(shè)計(jì)變更等資料進(jìn)行整理、分析，確認(rèn)造價(jià)后移交存檔;

5、全過(guò)程地對(duì)施工過(guò)程中各種施工方案、技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，為項(xiàng)目決策提供參考;

6、在成本會(huì)計(jì)員的協(xié)助下，動(dòng)態(tài)地提供每個(gè)月的項(xiàng)目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會(huì)，并及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本分析報(bào)告和改進(jìn)、整改措施;

7、負(fù)責(zé)對(duì)甲方的單項(xiàng)、單位工程的預(yù)結(jié)算，對(duì)量工作，及時(shí)提交材料匯總表，分部分項(xiàng)材料匯總表，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。

8、對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部勞務(wù)班組配合收方、對(duì)外部負(fù)責(zé)結(jié)算配合審計(jì)。

精選部門(mén)更名刻章申請(qǐng)書(shū)五

合同編號(hào)：_________

需方：_________

法定住址：_________

法定代表人：_________

職務(wù)：_________

委托代理人：_________

身份證號(hào)碼：_________

通訊地址：_________

郵政編碼：_________

聯(lián)系人：_________

電話：_________

傳真：_________

帳號(hào)：_________

電子信箱：_________

供方：_________

法定住址：_________

法定代表人：_________

職務(wù)：_________

委托代理人：_________

身份證號(hào)碼：_________

通訊地址：_________

郵政編碼：_________

聯(lián)系人：_________

電話：_________

傳真：_________

帳號(hào)：_________

電子信箱：_________

根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)民法典》及《_________》等法律法規(guī)的規(guī)定，并嚴(yán)格遵守_________招標(biāo)文件、政府采購(gòu)協(xié)議供貨承諾書(shū)中的相關(guān)規(guī)定，雙方本著自愿、平等、互惠互利、誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，訂立如下合同條款，以資共同恪守履行。

一、合同標(biāo)的

供方根據(jù)需方需求提供下列產(chǎn)品：

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證期

1、供方保證其所提供的產(chǎn)品必須是談判中所確定品牌的生產(chǎn)廠家正宗原裝產(chǎn)品，其型號(hào)、規(guī)格必須符合投標(biāo)文件所述的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量必須達(dá)到該項(xiàng)設(shè)備的出廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);所供產(chǎn)品屬于國(guó)家實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品目錄范圍內(nèi)的，必須提供強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū);屬于國(guó)家實(shí)施工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品目錄范圍內(nèi)的，必須提供工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證證書(shū);所供產(chǎn)品有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求;所附各種資料及配件(軟件)等必須齊全，所有設(shè)備均需帶保修卡。產(chǎn)品屬于外國(guó)進(jìn)口的，必須是指定在中國(guó)大陸銷售的產(chǎn)品，并且必須附有中文說(shuō)明書(shū)。

2、供方必須嚴(yán)格遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》的有關(guān)規(guī)定，并完整地履行保證期內(nèi)的免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)維修服務(wù)承諾。

3、在質(zhì)保期內(nèi)，供方必須及時(shí)免費(fèi)維修、更換有缺陷的產(chǎn)品或部件。如果供方收到需方通知后，未在規(guī)定的響應(yīng)時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)彌補(bǔ)缺陷，需方可采取必要的補(bǔ)救措施，但風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用全部由供方承擔(dān)，并從質(zhì)量保證金中抵扣。

4、在質(zhì)保期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有其它潛在缺陷及供方使用了不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或不符合投標(biāo)書(shū)承諾的原材料、零部件、外購(gòu)件，需方有權(quán)退貨或向供方索賠。

5、供方應(yīng)與制造商簽訂所提供的產(chǎn)品享有制造商完全質(zhì)量保證及要求產(chǎn)品保修和維修的權(quán)利的合同，并向需方提供書(shū)面文件副本。當(dāng)制造商不完全履行義務(wù)時(shí)，供方有責(zé)任與義務(wù)，要求制造商履行義務(wù)，必要時(shí)，需方支持供方提起法律訴訟，否則，由供方承擔(dān)制造商應(yīng)承擔(dān)的全部責(zé)任。

6、質(zhì)量保證期：產(chǎn)品的免費(fèi)質(zhì)保期為_(kāi)________年(_________除外)，提供_________小時(shí)保修，終身維護(hù)。質(zhì)保期限均從驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。以上質(zhì)保期如涉及費(fèi)用必須在投標(biāo)文件中注明。在質(zhì)保期內(nèi)，如有質(zhì)量問(wèn)題，供方應(yīng)予以免費(fèi)更換或維修。

7、在質(zhì)保期頭_________個(gè)月內(nèi)，如產(chǎn)品有嚴(yán)重制造質(zhì)量的問(wèn)題或質(zhì)量缺陷，供方應(yīng)免費(fèi)予以更換;在質(zhì)保期內(nèi)，如同一產(chǎn)品出現(xiàn)三次質(zhì)量問(wèn)題，供方需免費(fèi)予以更換，以保證需方正常運(yùn)行。

8、供方在產(chǎn)品系統(tǒng)集成過(guò)程中，如果產(chǎn)品間技術(shù)性能相互不兼容而影響系統(tǒng)性能，由供方承擔(dān)一切責(zé)任。給需方造成損失或不良影響的，供方應(yīng)賠償。

三、技術(shù)資料與文件

供方應(yīng)向需方提供以下技術(shù)文件：

1、產(chǎn)品使用手冊(cè)、安裝使用指南、維護(hù)維修說(shuō)明書(shū)服務(wù)手冊(cè);

2、產(chǎn)品的合格證、保修卡等;

3、所投產(chǎn)品的詳細(xì)介紹資料;

4、有關(guān)產(chǎn)品的權(quán)威性檢驗(yàn)報(bào)告;

5、所有產(chǎn)品均要求技術(shù)資料完整，有中文資料的必須提供完整中文資料，有光盤(pán)資料的必須提供完整光盤(pán)資料。自帶軟件的要求以光盤(pán)形式提供;

6、測(cè)試記錄、系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告、合格證等;

7、安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及其他相關(guān)技術(shù)資料等。

四、產(chǎn)品包裝

1、產(chǎn)品包裝應(yīng)符合現(xiàn)行包裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行并具備良好的防潮抗震能力，以保證商品的存放和運(yùn)輸安全為前提，以符合運(yùn)輸規(guī)定要求為準(zhǔn)繩。

2、由于包裝不當(dāng)而引起的產(chǎn)品損傷或由于防護(hù)措施不善而引起產(chǎn)品銹蝕，供方應(yīng)賠償由此而造成的全部損失費(fèi)用。

3、包裝完整，原件數(shù)量短少或規(guī)格品種不符，經(jīng)需方查詢供方應(yīng)給予解決。

4、包裝箱內(nèi)應(yīng)附有完整的維修保養(yǎng)、操作使用說(shuō)明書(shū)。

五、運(yùn)輸

1、運(yùn)輸方式：按下列第(_________)項(xiàng)執(zhí)行：

(1)鐵路運(yùn)輸;

(2)公路運(yùn)輸;

(3)水路運(yùn)輸。

2、運(yùn)輸線路及費(fèi)用負(fù)擔(dān)：供方應(yīng)按雙方商定的合理運(yùn)輸路線、工具、到達(dá)站(港/機(jī)場(chǎng))，委托承運(yùn)單位發(fā)運(yùn)產(chǎn)品，力求裝足容量或噸位，從而節(jié)約費(fèi)用。如一方需要變更運(yùn)輸路線、工具、到達(dá)站(港/機(jī)場(chǎng))時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方，并進(jìn)行協(xié)商，取得一致意見(jiàn)后，再辦理發(fā)運(yùn)。協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)前，仍然按原合同執(zhí)行。需方提出改變運(yùn)輸路線、工具、到達(dá)站(港/機(jī)場(chǎng))，因此增加的費(fèi)用由需方負(fù)擔(dān)，如確有特殊情況由雙方協(xié)商解決。供方改變運(yùn)輸路線、工具、到達(dá)站(港/機(jī)場(chǎng))，未經(jīng)需方同意的，因此增加的費(fèi)用應(yīng)由供方負(fù)擔(dān)。

3、接貨單位(或接貨人)：_________。需方如要求變更接貨人，應(yīng)在合同規(guī)定的交貨期限前_________天通知供方，以便供方編月度要車(船)計(jì)劃;必須由需方派人押送的，應(yīng)在合同中明確規(guī)定;雙方對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)輸和裝卸，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定與運(yùn)輸部門(mén)辦理交換手續(xù)，作出記錄，雙方簽字，明確甲、供方和運(yùn)輸部門(mén)的責(zé)任。

六、交付

1、交付時(shí)間：供方應(yīng)于本合同生效日后_________個(gè)工作日內(nèi)分_________批將產(chǎn)品全部交付完畢并負(fù)責(zé)安裝調(diào)試。交付日期以設(shè)備始發(fā)航空部門(mén)/鐵路部門(mén)/水運(yùn)部門(mén)發(fā)貨時(shí)間戳記為準(zhǔn)。此日期即為本合同計(jì)算遲延交付違約金的根據(jù)。

2、供方應(yīng)在交貨日_________日之前，通過(guò)電報(bào)、電傳或傳真的方式將發(fā)貨事項(xiàng)通知需方。需方在收到供方通知后，應(yīng)盡快向供方確認(rèn)交貨地點(diǎn)與交貨日期。

3、交付地點(diǎn)：由需方指定_________為交付地點(diǎn)，所有產(chǎn)品配送到指定地點(diǎn)后，需方安排專人簽收，并負(fù)責(zé)保管好設(shè)備。需方驗(yàn)收之前的運(yùn)輸、保管及相關(guān)費(fèi)用及一切風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任由供方負(fù)責(zé)。

七、安裝、調(diào)試與驗(yàn)收

1、安裝：產(chǎn)品的安裝由供方負(fù)責(zé)，供方應(yīng)對(duì)產(chǎn)品和系統(tǒng)安裝提供全面的技術(shù)服務(wù)與支持，為順利安裝運(yùn)行提供完全技術(shù)保證。

2、調(diào)試：調(diào)試由供方負(fù)責(zé)，供方為運(yùn)行調(diào)試提供技術(shù)和產(chǎn)品的必要條件。并應(yīng)向需方有關(guān)人員講解產(chǎn)品和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與計(jì)劃調(diào)試方法，包括系統(tǒng)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、調(diào)試技巧等有關(guān)技術(shù)原理、方法，指導(dǎo)解決調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

3、驗(yàn)收：

(1)產(chǎn)品運(yùn)抵需方指定地點(diǎn)后，由需方對(duì)到貨產(chǎn)品的數(shù)量、型號(hào)、外觀質(zhì)量、隨機(jī)備品備件、技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，要求供方提供驗(yàn)收方案，與需方協(xié)商后確定。要求供方在整體驗(yàn)收前向需方提供匯集成冊(cè)的全套系統(tǒng)技術(shù)文件及資料、具有法律效力的質(zhì)量保證、保修維護(hù)文件，以及安裝、測(cè)試、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔。如供方不能完整交付產(chǎn)品及合同規(guī)定的資料、文件的，視為未按合同約定交貨，供方負(fù)責(zé)補(bǔ)齊，因此導(dǎo)致逾期交付的，由供方承擔(dān)相關(guān)的違約責(zé)任。

(2)驗(yàn)收地點(diǎn)：產(chǎn)品安裝地。

(3)嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)未達(dá)到技術(shù)要求的不合格產(chǎn)品，一律拒收;并可終止合同執(zhí)行。

(4)因供方所提供的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而引起糾紛，則由具有資質(zhì)的相關(guān)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，由此而發(fā)生的費(fèi)用由供方負(fù)責(zé)。

八、伴隨服務(wù)

1、供方提供現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)需方的使用操作人員進(jìn)行切實(shí)有效的培訓(xùn)，確保產(chǎn)品能良好地運(yùn)作。主要培訓(xùn)內(nèi)容為產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)、性能、主要部件的構(gòu)造及處理，日常使用操作、保養(yǎng)與管理、常見(jiàn)故障的排除、緊急情況的處理等，如需方未使用過(guò)同類型產(chǎn)品，供方還需就產(chǎn)品的功能對(duì)需方人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)主要在產(chǎn)品安裝現(xiàn)場(chǎng)或由需方安排。

2、在質(zhì)保期內(nèi)供方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行三包，因設(shè)備配置、設(shè)備或零部件制造質(zhì)量問(wèn)題而引起的故障，供方應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)立即予以免費(fèi)維修或更換，保證設(shè)備及時(shí)恢復(fù)正常，由此引起的一切費(fèi)用由供方承擔(dān)。

3、在保修期內(nèi)免費(fèi)提供零件及服務(wù)，并應(yīng)及時(shí)有效，設(shè)備發(fā)生故障后，供方

應(yīng)在收到需方信息后_________個(gè)工作日內(nèi)排除并交付使用。保修期后應(yīng)提供長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在使用壽命期內(nèi)，供方應(yīng)保證對(duì)設(shè)備的零件、易損件的供應(yīng)。

4、供方應(yīng)在質(zhì)保期內(nèi)提供免費(fèi)上門(mén)維修和技術(shù)支持的服務(wù)，并進(jìn)行終身維護(hù)。投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)文件中注明售后服務(wù)機(jī)構(gòu)的名稱、聯(lián)系方法等。

5、保修期后的產(chǎn)品維護(hù)由雙方協(xié)商再定。

九、付款方式

1、本合同項(xiàng)下的所有款項(xiàng)均以人民幣支付。

2、除合同另有規(guī)定外，供方將全部產(chǎn)品運(yùn)至指定的地點(diǎn)經(jīng)安裝驗(yàn)收合格后由財(cái)政主管部門(mén)支付貨款達(dá)到合同總額的_________%，質(zhì)量保證期(項(xiàng)目驗(yàn)收合格后_________年內(nèi))期滿支付合同總額_________%的余額。

3、支付單位：_________

4、供方指定的結(jié)算帳號(hào)如下：匯款單位：_________;開(kāi)戶行：_________;帳號(hào)：_________。

十、違約責(zé)任

1、供方延期交貨與安裝，每延期一天，按延期交付的產(chǎn)品總額_________%交付違約金，最多不超過(guò)延期交付的產(chǎn)品總額的_________%。

2、在質(zhì)保期內(nèi)，由于供方的原因造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由供方負(fù)責(zé)賠償。由于需方操作人員失誤所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由需方負(fù)責(zé)。

3、供方所提供的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量等不符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，需方有權(quán)拒收，而供方應(yīng)及時(shí)予以更換，并承擔(dān)由此而發(fā)生的一切費(fèi)用。

4、需方無(wú)正當(dāng)理由拒收產(chǎn)品、拒付產(chǎn)品款的，由需方向供方償付合同總價(jià)的_________%違約金。

5、需方未按合同規(guī)定的期限向供方支付貨款的，每逾期1天需方向供方償付欠款總額的_________‰滯納金，但累計(jì)滯納金總額不超過(guò)欠款總額的_________%。

6、供方如轉(zhuǎn)包合同，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消其成交資格，并向需方支付_________元的違約金。

7、供方的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、配置等發(fā)生變化時(shí)不能按合同供貨時(shí)，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知需方，經(jīng)_________部門(mén)同意后準(zhǔn)予調(diào)整，替代產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格、配置等不得低于合同規(guī)定，且價(jià)格不得高于合同價(jià)格。供方應(yīng)每個(gè)月向需方和_________部門(mén)報(bào)一次價(jià)格浮動(dòng)的情況。

8、本合同價(jià)格分階段執(zhí)行。首次價(jià)格為中標(biāo)價(jià)，以后每三個(gè)月買(mǎi)賣(mài)雙方可就價(jià)格進(jìn)行協(xié)商，價(jià)格協(xié)商的原則：價(jià)格上調(diào)時(shí)需方將不予以考慮，價(jià)格下調(diào)時(shí)需方將予以減除。合同履行期(交付期)在三個(gè)月內(nèi)的將不考慮價(jià)格調(diào)整。

9、如果供方不按時(shí)向需方報(bào)告價(jià)格浮動(dòng)的情況或者擅自調(diào)整產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、配置等，需方有權(quán)在質(zhì)量保證金中扣除供方款項(xiàng)，并終止供方合同的執(zhí)行。

10、供方在履行合同中，如果所提供產(chǎn)品出現(xiàn)更改配置等弄虛作假行為，供方應(yīng)向需方交納違約金_________元，同時(shí)，需方將視情節(jié)在_________年內(nèi)不允許其進(jìn)入政府采購(gòu)市場(chǎng)。

11、供方在履行合同中，如果在售后服務(wù)環(huán)節(jié)接到部門(mén)單位關(guān)于所供產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的通知后，凡是出現(xiàn)響應(yīng)不及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量差、態(tài)度不好等問(wèn)題的，需方在接到正式情況反映后，都將按照程序進(jìn)行調(diào)查核實(shí)予以處理。經(jīng)查實(shí)，如果所反映的問(wèn)題屬實(shí)，情節(jié)嚴(yán)重的，供方應(yīng)交納違約金_________元，同時(shí)，需方視情況在_________年內(nèi)不允許其進(jìn)入政府采購(gòu)市場(chǎng)。

12、供方在履行產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)合同中，如果為采購(gòu)項(xiàng)目單位提供偽造發(fā)票或所供產(chǎn)品金額與所開(kāi)發(fā)票金額不符等弄虛作假行為的，經(jīng)查實(shí)，如果所反映的問(wèn)題屬實(shí)，情節(jié)嚴(yán)重的，供方應(yīng)交納違約金_________元，同時(shí)，需方視情況在_________年內(nèi)不允許其進(jìn)入政府采購(gòu)市場(chǎng)。

13、按照政府采購(gòu)業(yè)務(wù)代理有關(guān)規(guī)定和辦法，供方應(yīng)以實(shí)際政府采購(gòu)產(chǎn)品金額為基數(shù)計(jì)算，每季度向_________累計(jì)交納一次代理服務(wù)費(fèi)，其代理服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：_________。

14、供方在履行政府采購(gòu)合同中，如果因國(guó)家法律法規(guī)或政府采購(gòu)政策規(guī)定不允許使用_________采購(gòu)方式，或政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)，或生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)國(guó)家相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門(mén)鑒定其產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，或供方不能按照合同約定及時(shí)向政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)交納代理服務(wù)費(fèi)的，需方將有權(quán)單方解除合同。

十一、合同的解除

本合同在下列任一情形下解除：

1、合同期限屆滿，雙方不再續(xù)簽本合同;

2、雙方通過(guò)書(shū)面協(xié)議解除本合同;

3、因不可抗力致使合同目的不能實(shí)現(xiàn)的;

4、在合同期限屆滿之前，當(dāng)事人一方明確表示或以自己的行為表明不履行合同主要義務(wù)的;

5、當(dāng)事人一方遲延履行合同主要義務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行;

6、當(dāng)事人有其他違約或違法行為致使合同目的不能實(shí)現(xiàn)的;

7、_________。

十二、保密

雙方保證對(duì)在討論、簽訂、執(zhí)行本協(xié)議過(guò)程中所獲悉的屬于對(duì)方的且無(wú)法自公開(kāi)渠道獲得的文件及資料(包括商業(yè)秘密、公司計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)

信息、技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息及其他商業(yè)秘密)予以保密。未經(jīng)該資料和文件的原提供方同意，另一方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內(nèi)容。但法律、法規(guī)另有規(guī)定或雙方另有約定的除外。保密期限為_(kāi)________年。

十三、通知

1、根據(jù)本合同需要一方向另一方發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來(lái)及與本合同有關(guān)的通知和要求等，必須用書(shū)面形式，可采用_________(書(shū)信、傳真、電報(bào)、當(dāng)面送交等)方式傳遞。以上方式無(wú)法送達(dá)的，方可采取公告送達(dá)的方式。

2、各方通訊地址如下：_________。

3、一方變更通知或通訊地址，應(yīng)自變更之日起_________日內(nèi)，以書(shū)面形式通知對(duì)方;否則，由未通知方承擔(dān)由此而引起的相關(guān)責(zé)任。

十四、合同的變更

本合同履行期間，發(fā)生特殊情況時(shí)，任何一方需變更本合同的，要求變更一方應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知對(duì)方，征得對(duì)方同意后，雙方在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)(書(shū)面通知發(fā)出_________天內(nèi))簽訂書(shū)面變更協(xié)議，該協(xié)議將成為合同不可分割的部分。未經(jīng)雙方簽署書(shū)面文件，任何一方無(wú)權(quán)變更本合同，否則，由此造成對(duì)方的經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任方承擔(dān)。

十五、合同的轉(zhuǎn)讓

除合同中另有規(guī)定外或經(jīng)雙方協(xié)商同意外，本合同所規(guī)定雙方的任何權(quán)利和義務(wù)，任何一方在未經(jīng)征得另一方書(shū)面同意之前，不得轉(zhuǎn)讓給第三者。任何轉(zhuǎn)讓，未經(jīng)另一方書(shū)面明確同意，均屬無(wú)效。

十六、爭(zhēng)議的處理

1、本合同受中華人民共和國(guó)法律管轄并按其進(jìn)行解釋。

2、因履行本合同引起的或與本合同有關(guān)的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決爭(zhēng)議，則采取以下第(_________)種方式解決爭(zhēng)議：

(1)提交_________仲裁委員會(huì)仲裁;

(2)依法向人民法院起訴。

十七、不可抗力

1、如果本合同任何一方因受不可抗力事件影響而未能履行其在本合同下的全部或部分義務(wù)，該義務(wù)的履行在不可抗力事件妨礙其履行期間應(yīng)予中止。

2、聲稱受到不可抗力事件影響的一方應(yīng)盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)書(shū)面形式將不可抗力事件的發(fā)生通知另一方，并在該不可抗力事件發(fā)生后_________日內(nèi)向另一方提供關(guān)于此種不可抗力事件及其持續(xù)時(shí)間的適當(dāng)證據(jù)及合同不能履行或者需要延期履行的書(shū)面資料。聲稱不可抗力事件導(dǎo)致其對(duì)本合同的履行在客觀上成為不可能或不實(shí)際的一方，有責(zé)任盡一切合理的努力消除或減輕此等不可抗力事件的影響。

3、不可抗力事件發(fā)生時(shí)，雙方應(yīng)立即通過(guò)友好協(xié)商決定如何執(zhí)行本合同。不可抗力事件或其影響終止或消除后，雙方須立即恢復(fù)履行各自在本合同項(xiàng)下的各項(xiàng)義務(wù)。如不可抗力及其影響無(wú)法終止或消除而致使合同任何一方喪失繼續(xù)履行合同的能力，則雙方可協(xié)商解除合同或暫時(shí)延遲合同的履行，且遭遇不可抗力一方無(wú)須為此承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)事人遲延履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任。

4、本合同所稱“不可抗力”是指受影響一方不能合理控制的，無(wú)法預(yù)料或即使可預(yù)料到也不可避免且無(wú)法克服，并于本合同簽訂日之后出現(xiàn)的，使該方對(duì)本合同全部或部分的履行在客觀上成為不可能或不實(shí)際的任何事件。此等事件包括但不限于自然災(zāi)害如水災(zāi)、火災(zāi)、旱災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地震，以及社會(huì)事件如戰(zhàn)爭(zhēng)(不論曾否宣戰(zhàn))、動(dòng)亂、罷工，政府行為或法律規(guī)定等。

十八、合同的解釋

本合同未盡事宜或條款內(nèi)容不明確，合同雙方當(dāng)事人可以根據(jù)本合同的原則、合同的目的、交易習(xí)慣及關(guān)聯(lián)條款的內(nèi)容，按照通常理解對(duì)本合同作出合理解釋。該解釋具有約束力，除非解釋與法律或本合同相抵觸。

十九、合同的效力

本合同自雙方或雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋單位公章或合同專用章之日起生效。

有效期為_(kāi)________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

本合同正本一式_________份，雙方各執(zhí)_________份，具有同等法律效力。

二十、合同組成

下列文件為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力：

1、招標(biāo)文件;

2、中標(biāo)人的投標(biāo)文件、承諾書(shū);

3、中標(biāo)通知書(shū);

4、雙方授權(quán)代表簽字并指明的書(shū)面文件。

需方(簽章)：_________供方(簽章)：_________

法定代表人(簽章)：_________法定代表人(簽章)：_________

委托代理人(簽章)：_________委托代理人(簽章)：_________

開(kāi)戶銀行：_________開(kāi)戶銀行：_________

帳號(hào)：_________帳號(hào)：_________

簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________

_________年____月____日_________年____月____

精選部門(mén)更名刻章申請(qǐng)書(shū)六

人力資源部是與公司同時(shí)成立的，在這一個(gè)月的時(shí)間里人力資源團(tuán)隊(duì)得到了很大的進(jìn)步與提高，同時(shí)也見(jiàn)證了企業(yè)的成長(zhǎng)與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來(lái)我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)!現(xiàn)在就下一步的整體工作做出一個(gè)規(guī)劃：

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，在公司成立初期也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。下一步要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：

1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。

2)對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。近期完成。

3)對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出下一步整體規(guī)劃圖。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。那么如何做好招聘這項(xiàng)工作呢?我們需要從以下幾方面改進(jìn)：

1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在下一階段，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。

2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。

3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在下兩個(gè)月年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、引入新的測(cè)評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。

5、在各部門(mén)均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等

三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力?；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估及訓(xùn)后效果跟蹤初步制定我公司下一步的培訓(xùn)分幾個(gè)方向走：

1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。

2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。

3、培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。

4、培訓(xùn)階梯化。

首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體系一樣，是全員參與式的，與績(jī)效管理的考核并不是績(jī)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓(xùn)的安排、實(shí)施、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過(guò)程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。從公司成立起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場(chǎng)體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢(shì)提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按如下步驟進(jìn)行：

1)落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn)，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。

2)完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題，但激勵(lì)作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運(yùn)作，沒(méi)有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)3月份完成。

3)全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計(jì)4月份完成。

4)長(zhǎng)期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長(zhǎng)氛圍和成長(zhǎng)協(xié)助。

5)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。

6)預(yù)計(jì)明年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。

再次談培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓(xùn)評(píng)估不是僅僅由人力資源部門(mén)進(jìn)行，更多的是由各部門(mén)進(jìn)行并長(zhǎng)期監(jiān)督。課程安排的原則是：副經(jīng)理級(jí)每年不少于1-2次外訓(xùn)，經(jīng)理級(jí)不少于5次外訓(xùn)每年。內(nèi)訓(xùn)不限次，根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行。

四、薪酬福利

我們的薪資體系雖然現(xiàn)在剛剛運(yùn)行，但通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，運(yùn)行還是比較滿意的，大部分，運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn)。說(shuō)明在薪資體系設(shè)計(jì)上并沒(méi)有太大的漏洞，但還需繼續(xù)完善。下一步改善的部分有：

(一)建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”，這樣就避免了與國(guó)家相關(guān)規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢(shì)。

(二)從外部分析，開(kāi)封市的平均工資水平因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)的特殊原因并沒(méi)有多少值得參考的價(jià)值。但就個(gè)人了解，我們公司的各層級(jí)工資在與外企、壟斷性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不具備競(jìng)爭(zhēng)力，在與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)時(shí)福利不存在競(jìng)爭(zhēng)力，薪資在與同規(guī)模私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)略具競(jìng)爭(zhēng)力，但福利不具備競(jìng)爭(zhēng)力，薪資與同行業(yè)相比比較有競(jìng)爭(zhēng)力。這在一定程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類拔萃的人員為主，而應(yīng)該更加關(guān)注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個(gè)崗位的需求上能夠得到70分評(píng)分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，會(huì)有更好的忠誠(chéng)度，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在下一步的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應(yīng)該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人，以形成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊(duì)。

所以在20__年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。例如，股份范圍擴(kuò)大到主管級(jí)，因?yàn)橹鞴芗?jí)以上員工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何，其向心力如何直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展。而在未來(lái)的人員梯隊(duì)的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

五、績(jī)效管理

績(jī)效管理體系包括8個(gè)模塊，也是八個(gè)步驟，實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門(mén)計(jì)劃預(yù)算、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制、績(jī)效考核、績(jī)效溝通、考核結(jié)果運(yùn)用，這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容。而對(duì)于績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟，才可能稱得上績(jī)效管理，我們目前的工作涉及到了每一個(gè)模塊，也在每一個(gè)模塊都做了應(yīng)用，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績(jī)效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié)，將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化，使績(jī)效管理真正的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。

精選部門(mén)更名刻章申請(qǐng)書(shū)七

1. 財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制

1) 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和控制體系;

2) 有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的適時(shí)調(diào)整和執(zhí)行情況，確保公司利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2. 建立、健全財(cái)務(wù)管理體系

3) 建立并完善分管區(qū)域的日常核算與管理體系;

4) 完善對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的管控;

3. 提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息

5) 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制，提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，為公司決策服務(wù);

6) 組織財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算分析，為公司決策服務(wù);

4. 稅務(wù)管理與年度審計(jì)

7) 按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度所得稅匯算清繳工作;

8) 配合完成年度審計(jì)和工商年檢工作;

9) 協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理;

5. 資金風(fēng)險(xiǎn)管控

10) 統(tǒng)籌管理和運(yùn)作集團(tuán)公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制;

6. 外部關(guān)系處理

11) 與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)政府部門(mén)建立并保持良好的關(guān)系;

12) 與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估公司等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系;

7. 會(huì)計(jì)檔案管理

13) 督促各崗位會(huì)計(jì)整理會(huì)計(jì)憑證，并將憑證、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料及時(shí)歸檔保管;

8. 部門(mén)建設(shè)

14) 根據(jù)公司年度綜合計(jì)劃，制定部門(mén)年度工作計(jì)劃與部門(mén)預(yù)算;

15) 編制、完善、執(zhí)行部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程，評(píng)估其有效性并提出完善建議;

16) 依據(jù)公司安全、的相關(guān)制度和計(jì)劃，做好公司和本部門(mén)的安全、保密相關(guān)工作;

17) 做好部門(mén)內(nèi)員工招聘、培訓(xùn)、考核等工作，建設(shè)、開(kāi)發(fā)、充分運(yùn)用部門(mén)人力資源;

18) 掌握部門(mén)員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作。