2023年關(guān)于車間通報(bào)的范文示例范本(匯總11篇)

總結(jié)是我們思維的延伸和復(fù)習(xí)的一種形式，讓我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。在總結(jié)中，要突出自己的成就和取得的進(jìn)步，以鼓勵(lì)自己繼續(xù)努力。閱讀總結(jié)范文可以培養(yǎng)自己的寫(xiě)作能力和思維方法，提升自己的表達(dá)能力。

關(guān)于車間通報(bào)的范文示例范本篇一

一、事情經(jīng)過(guò)20xx年8月9日下午14：30分，四車間電工班二班員工郭小兵在老區(qū)238㎡機(jī)燒余熱發(fā)電高配室進(jìn)行變壓器冷卻風(fēng)扇故障檢查，郭小兵在更換了二次保險(xiǎn)后見(jiàn)仍無(wú)效果，便到電源柜后面打開(kāi)柜門(mén)對(duì)冷卻風(fēng)扇的低壓側(cè)及高壓側(cè)分別進(jìn)行測(cè)試、檢查，在此過(guò)程中造成觸電事故，送九江171醫(yī)院進(jìn)行救治。

二、原因分析。

(一)郭小兵違反《高壓供電設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修、倒閘管理規(guī)定》，在未停電的情況下違章對(duì)帶電高壓設(shè)備進(jìn)行近距離測(cè)試、檢查，是導(dǎo)致發(fā)生觸電的直接原因。

(二)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)保的操作工違反《高壓供電設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修、倒閘管理規(guī)定》，在未執(zhí)行停、送電流程的同時(shí)，也未對(duì)郭小兵的違章操作做到發(fā)現(xiàn)與制止，是郭小兵發(fā)生觸電事故的間接原因。

(三)班組在對(duì)設(shè)備故障檢查的派工中，未按廠部“一事一票”制度要求，對(duì)班員只進(jìn)行口頭派工，造成了監(jiān)管漏洞，加上生產(chǎn)單位操作工(現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)保人)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)缺陷，是導(dǎo)致此次觸電事故發(fā)生的主要管理原因。(四)車間在對(duì)隱患處理及信息匯報(bào)、檢修作業(yè)規(guī)范的管理環(huán)節(jié)中，存在一定的監(jiān)管缺陷，也是導(dǎo)致班組發(fā)生事故的間接管理原因。

三、防范措施。

(一)對(duì)8月9日郭小兵觸電事故案例組織維修廠全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織全廠電工班成員到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。

(二)由廠部電儀科牽頭組織對(duì)高配室的點(diǎn)檢安全距離、標(biāo)識(shí)、柜子門(mén)與墻間距等方面進(jìn)行重點(diǎn)排查。對(duì)1萬(wàn)伏以上母排或接線端裸露的，做絕緣處理。

(三)繼續(xù)堅(jiān)持廠部“一事一票”制原則，對(duì)高壓作業(yè)項(xiàng)目許可作業(yè)票必須經(jīng)專業(yè)主管廠長(zhǎng)簽字審批。

(四)加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，營(yíng)造“反違章”專項(xiàng)檢查氛圍。同時(shí)利用制度梳理階段契機(jī)，加大對(duì)違反“一事一票”制度現(xiàn)象的考核力度，遏制無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

(五)制定“晚間高壓設(shè)備點(diǎn)檢，必須在專業(yè)主任的陪同下進(jìn)行”規(guī)定，即日起開(kāi)始執(zhí)行。白班對(duì)高壓項(xiàng)目的點(diǎn)檢，必須最少兩名維修人員以上，任何班組在派工時(shí)都必須嚴(yán)格執(zhí)行。

四、相關(guān)考核。

(一)對(duì)廠部領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)生產(chǎn)技術(shù)科、四車間及四車間電工二班相關(guān)責(zé)任人的考核按九江鋼鐵安環(huán)字?20xx?111號(hào)文件《維修廠“8.9”觸電事故分析通報(bào)》執(zhí)行。根據(jù)《九江萍鋼鋼鐵公司維修廠目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀》、《九江維修廠20xx年安環(huán)考核方案》規(guī)定：

(二)考核電儀主辦陳礦1000元。

關(guān)于車間通報(bào)的范文示例范本篇二

車間也有車間自己的通報(bào)，那么關(guān)于車間的通報(bào)該怎么寫(xiě)?下面本站小編給大家?guī)?lái)車間通報(bào)范文，供大家參考!

公司各部門(mén)、車間，萬(wàn)盛新公司公司，新路標(biāo)公司：

在20xx年的工作中，公司全體干部員工奮力拼搏，推動(dòng)公司快速發(fā)展。本年度的“評(píng)先”工作，根據(jù)《公司優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法》，經(jīng)民主推薦、組織評(píng)審和公司董事會(huì)認(rèn)真審核，決定對(duì)劉德才等52名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

一、公司優(yōu)秀干部(10名)：投資管理部澹臺(tái)生、七八車間高延鋒、成品一車間王培川、財(cái)務(wù)部張立浩、精制二車間劉德才、萬(wàn)盛新公司王建鋒、萬(wàn)盛新公司尹國(guó)勝、萬(wàn)盛新公司張賽、新路標(biāo)公司盧軍棟、劉環(huán)環(huán)。

以上人員授予公司優(yōu)秀干部，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金3000元。

二、公司級(jí)優(yōu)秀員工(10名)：循環(huán)車間張軍平、八車間李素梅、精制二車間薛果、精制三車間代衛(wèi)彪、成品一車間陳卓、成品二車間何長(zhǎng)發(fā)、精制一車間陳增、萬(wàn)盛新公司萬(wàn)仁云、萬(wàn)盛新公司閆程、新路標(biāo)公司毛洪杰。

以上人員授予公司級(jí)優(yōu)秀員工，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金20xx元。

三、部門(mén)級(jí)優(yōu)秀員工(31名)：證券部楊亞坤、人力資源部陳亦男、質(zhì)量控制部翟方偉、倉(cāng)儲(chǔ)部陳建華、財(cái)務(wù)部杜書(shū)寬、采購(gòu)一部孟帥、工程部李水、設(shè)備管理部倪曉勇、安技環(huán)保部馮軍豪、動(dòng)力部張占東、精制一車間劉偉、精制二車間虞貝、精制二車間王鵬飛、精制二車間孫孔、精制三車間潘哲、成品二車間耿中見(jiàn)、水處理車間李賓、七車間陳剛記、七車間石彥偉、循環(huán)車間杜洋洋、循環(huán)車間張歡歡、循環(huán)車間張?zhí)煳?、循環(huán)車間裴占立、循環(huán)車間李書(shū)臣、萬(wàn)盛新公司黨娟、萬(wàn)盛新公司馬利、萬(wàn)盛新公司陳愛(ài)景、萬(wàn)盛新公司陳新生、萬(wàn)盛新公司王天虎、新路標(biāo)余海、新路標(biāo)孫萬(wàn)恒。

四、公司營(yíng)銷貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(1名)：市場(chǎng)部蔣相麗。

以上人員授予部門(mén)級(jí)優(yōu)秀員工，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金1000元。

在以上這些受獎(jiǎng)?wù)呱砩?，集中體現(xiàn)了“真誠(chéng)、創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的公司精神，體現(xiàn)了腳踏實(shí)地、埋頭苦干的扎實(shí)作風(fēng)，體現(xiàn)了良好的職業(yè)道德和精湛的職業(yè)技能，他們不愧是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣。

公司董事會(huì)、黨總支、工會(huì)號(hào)召全體員工要以先進(jìn)模范人物為榜樣，開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力拼搏，腳踏實(shí)地，迎接新挑戰(zhàn)，為加快公司的發(fā)展再立新功。

最后，再次向獲得表彰的52位員工表示祝賀。謝謝大家!

4月x日，公司行政部對(duì)各車間展開(kāi)衛(wèi)生檢查，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下值得表?yè)P(yáng)之處:。

1、裝配車間、工量具倉(cāng)庫(kù)、加工中心、沖床、銑床、儀表、臺(tái)鉆衛(wèi)生打掃整潔。

2、裝配車間與倉(cāng)庫(kù)之間的過(guò)道處，搬運(yùn)木板和成品分開(kāi)放置，并規(guī)定擺放位置。

3、裝配車間，抓模子附近的零件擺放整齊，并貼有標(biāo)簽，一目了然。

4、銑床窗臺(tái)附近整理干凈。

5、27號(hào)數(shù)控機(jī)床整理干凈，值得表?yè)P(yáng)。

6、數(shù)控區(qū)域，機(jī)床頂部，產(chǎn)品、物件擺放減少，比較整潔。

7、生產(chǎn)部辦公室，整理后，文件擺放整齊，有序。

8、加工中心衛(wèi)生整潔，機(jī)器打掃干凈。

1、10號(hào)數(shù)控車床內(nèi)鐵屑沒(méi)清理干凈。

2、14號(hào)數(shù)控機(jī)床處的垃圾沒(méi)有倒。

5、儀表切割機(jī)器使用后沒(méi)有整理，都是灰塵、鐵屑。

6、線切割窗戶欄上放滿材料、工具等物件，沒(méi)有整理。

7、裝配車間旋鉚機(jī)，使用了卻沒(méi)人清潔，上面布滿灰塵。

8、裝配車間旋鉚機(jī)附近的材料擺放凌亂。

9、大多數(shù)臺(tái)鉆沒(méi)有防護(hù)蓋。

10、小沖床沒(méi)有防護(hù)蓋。

11、儀表車床潤(rùn)滑不夠。

希望各車間主任對(duì)車間內(nèi)各區(qū)域的衛(wèi)生、安全工作進(jìn)行督促安排，以上所提到的內(nèi)容希望在下周衛(wèi)生檢查時(shí)能得到改善。

20xx年4月9日，我公司的鍋爐設(shè)備到場(chǎng)后，因鍋爐設(shè)備單重超過(guò)8噸，須申請(qǐng)吊車吊裝，當(dāng)?shù)爻鲎獾踯嚑I(yíng)業(yè)商要求我公司給予5000元吊裝費(fèi)。我公司生產(chǎn)部主管方建和主動(dòng)提出，為提高公司工作效率及節(jié)省公司成本開(kāi)支，建議鍋爐設(shè)備由吊車吊放在車間門(mén)口，吊裝費(fèi)用縮減至800元，鍋爐設(shè)備從車間門(mén)口至車間內(nèi)部鍋爐的安裝地點(diǎn)(約65米)則使用鋼管、叉車及人工配合由方建和、方衍恒、方緒軍、鄧修榮、黃勝才、魯盡球等生產(chǎn)部員工將鍋爐推放至安裝地點(diǎn)。此建議得到生產(chǎn)部部長(zhǎng)批示后，方建和等車間員工將鍋爐設(shè)備放至安裝地點(diǎn)，為公司節(jié)省吊裝費(fèi)4200元整。方建和等車間員工為維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益的積極行為和精神值得公司全體員工學(xué)習(xí)。

特此，公司對(duì)方建和、方衍恒、方緒軍、魯盡球、黃勝才、鄧修榮等員工通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予總金額300元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。希望以上受表彰的員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏的精神，不斷進(jìn)取。同時(shí)也號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱樱e極發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以良好的職業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，為公司創(chuàng)造更高的利益。

特此通知!

x有限公司。

xx年x月x日。

關(guān)于車間通報(bào)的范文示例范本篇三

我是xx廠xx車間副主任賈延生，19xx年畢業(yè)于xx一中，高中文化。19xx年招工到化肥廠參加工作，分配到供氣車間造氣崗位，從事崗位操作，19xx年任供氣車間造氣崗位跨班長(zhǎng)，19xx年擔(dān)任供氣車間值班長(zhǎng)，同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模范，19xx年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任，大班調(diào)度，19xx年至今任供氣車間副主任，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運(yùn)行條件，對(duì)入爐煤比例的摻燒，從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開(kāi)展工作，在確保爐況24小時(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極摸索爐況最佳運(yùn)行條件，為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ)，在擔(dān)任車間跨班長(zhǎng)，值班長(zhǎng)期間，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)白煤消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和控制，消耗降低明顯，在擔(dān)任車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開(kāi)展工作?，F(xiàn)將幾年來(lái)的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

1、安全生產(chǎn)方面：

牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃，履行身身工作職責(zé)，周密部署，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、統(tǒng)計(jì)，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

2、工藝管理方面：

20xx年在一系試燒粒度煤，成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，基本控制早1270公斤左右，后來(lái)在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運(yùn)行。

隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破，我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合風(fēng)壓、電流的變化，對(duì)入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，在煤球摻燒時(shí)間過(guò)程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來(lái)的1|4到現(xiàn)在的3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。

為使工藝設(shè)備的配套和匹配，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素；針對(duì)煤球摻燒后上點(diǎn)偏高，帶出熱量較多的客觀實(shí)際情況對(duì)布料筒進(jìn)行了改造，由過(guò)去的1.2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層，降低了上點(diǎn)溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對(duì)提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。

關(guān)于車間通報(bào)的范文示例范本篇四

通報(bào)是現(xiàn)有公文文種之一，主要用于上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)的表彰、批評(píng)、情況說(shuō)明三類情況下面本站小編給大家?guī)?lái)車間檢查通報(bào)，僅供參考!

4月2日，公司行政部對(duì)各車間展開(kāi)衛(wèi)生檢查，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下。

值得表?yè)P(yáng)之處:1、裝配車間、工量具倉(cāng)庫(kù)、加工中心、沖床、銑床、儀表、臺(tái)鉆衛(wèi)生打掃整潔。2、裝配車間與倉(cāng)庫(kù)之間的過(guò)道處，搬運(yùn)木板和成品分開(kāi)放置，并規(guī)定擺放位置。3、裝配車間，抓模子附近的零件擺放整齊，并貼有標(biāo)簽，一目了然。4、銑床窗臺(tái)附近整理干凈。5、27號(hào)數(shù)控機(jī)床整理干凈，值得表?yè)P(yáng)。6、數(shù)控區(qū)域，機(jī)床頂部，產(chǎn)品、物件擺放減少，比較整潔。7、生產(chǎn)部辦公室，整理后，文件擺放整齊，有序。8、加工中心衛(wèi)生整潔，機(jī)器打掃干凈。以上是值得表?yè)P(yáng)的地方，希望大家以后繼續(xù)保持。但是還存在一些需要改進(jìn)的地方，如下有待改進(jìn)之處1、10號(hào)數(shù)控車床內(nèi)鐵屑沒(méi)清理干凈。2、14號(hào)數(shù)控機(jī)床處的垃圾沒(méi)有倒。3、18號(hào)數(shù)控機(jī)床，工具(扳手)放在機(jī)床內(nèi)。4、24號(hào)數(shù)控機(jī)床沒(méi)打掃干凈，殘留鐵屑5、儀表切割機(jī)器使用后沒(méi)有整理，都是灰塵、鐵屑。6、線切割窗戶欄上放滿材料、工具等物件，沒(méi)有整理。7、裝配車間旋鉚機(jī)，使用了卻沒(méi)人清潔，上面布滿灰塵。8、裝配車間旋鉚機(jī)附近的材料擺放凌亂。9、大多數(shù)臺(tái)鉆沒(méi)有防護(hù)蓋。10、小沖床沒(méi)有防護(hù)蓋。11、儀表車床潤(rùn)滑不夠。

希望各車間主任對(duì)車間內(nèi)各區(qū)域的衛(wèi)生、安全工作進(jìn)行督促安排，以上所提到的內(nèi)容希望在下周衛(wèi)生檢查時(shí)能得到改善。

北站運(yùn)轉(zhuǎn)二車間20xx年9月12日。

九月份上旬安全風(fēng)險(xiǎn)分析。

一、站領(lǐng)導(dǎo)、各科室及責(zé)任本車間安全信息共25件。

1、站領(lǐng)導(dǎo)及各科室檢查本車間安全信息13件。(詳見(jiàn)附件1)。

2、車間自查安全信息12件。(詳見(jiàn)附件2)。

三、統(tǒng)計(jì)分析：

1、按性質(zhì)分：a類2件、b類22件、c類1件;。

2、按類別分：勞動(dòng)安全4件、調(diào)車作業(yè)件7件、防溜作業(yè)2件、車號(hào)作業(yè)6件、基礎(chǔ)管理3件、列尾作業(yè)1件、勞動(dòng)紀(jì)律2件。

3.具體問(wèn)題分析：

(1)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的a類勞動(dòng)安全問(wèn)題分析：

具體問(wèn)題：4月20日上行乙班車號(hào)員徐月嬌接86746次列車出務(wù)不及時(shí);9月10日下行丁班制動(dòng)員王琛調(diào)車作業(yè)8調(diào)編320xx次出務(wù)不及時(shí)。

問(wèn)題分析：

制動(dòng)員王琛在作業(yè)中未做到及時(shí)出務(wù)，充分說(shuō)明本人執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識(shí)不強(qiáng);。

作為班組長(zhǎng)史朝在、焦曉時(shí)對(duì)本班人員卡控不到位，要求不嚴(yán)、管理不到位，;。

車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工作業(yè)人員檢查不到位，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力不夠。

(2)本旬存在的調(diào)車作業(yè)問(wèn)題與8月下旬相比較有所減少，但任然存在拉風(fēng)不徹底的問(wèn)題，車間需要加強(qiáng)卡控。

(3)通過(guò)對(duì)檢查問(wèn)題的量化分析，本旬勞動(dòng)安全、列尾、防溜問(wèn)題較少，但車號(hào)作業(yè)問(wèn)題有所增加，主要為車號(hào)員出務(wù)不及時(shí)以及三核對(duì)不認(rèn)真。說(shuō)明車間在對(duì)各個(gè)工種的管理上存在不平衡的現(xiàn)象，車間需要全面加強(qiáng)化各個(gè)工種現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的檢查卡控，力爭(zhēng)將各類問(wèn)題控制在一定范圍內(nèi)。

四、下步工作：

1、車間針對(duì)出現(xiàn)的出務(wù)不及時(shí)的實(shí)際問(wèn)題，由車間干部、調(diào)車指導(dǎo)負(fù)責(zé)按照分工包保全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的檢查卡控，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及時(shí)出務(wù)。

2、全面加強(qiáng)對(duì)調(diào)車、列尾、車號(hào)以及接法列車作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)卡控，切實(shí)做到運(yùn)輸安全暢通。

3、車間繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)安全的檢查卡控，重點(diǎn)對(duì)新工的勞動(dòng)安全以及勞動(dòng)安全上出現(xiàn)的不執(zhí)行手機(jī)管理的規(guī)定，橫越線路不嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看、三通過(guò)”的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制。

一、線路車間關(guān)于深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)情況的總結(jié)。

車間在安全大檢查活動(dòng)開(kāi)展期間，認(rèn)真貫徹落實(shí)工務(wù)段《關(guān)于深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)通知》文件的要求，積極響應(yīng)“2.27”工務(wù)安全緊急電視電話會(huì)議精神的號(hào)召，車間干部主動(dòng)放棄休息時(shí)間，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，狠抓設(shè)備病害整治，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)卡控，使得車間管內(nèi)線路設(shè)備質(zhì)量進(jìn)一步的提高，安全形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)特將近一段時(shí)間的安全大檢查活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)情況。

1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)文件精神。車間及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)安全大檢查文件，把號(hào)文在工長(zhǎng)會(huì)上、工區(qū)班組會(huì)議上進(jìn)行宣傳，將這次活動(dòng)的目的、檢查重點(diǎn)及相關(guān)要求轉(zhuǎn)達(dá)至每一位干部職工，為安全大檢查的開(kāi)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、車間經(jīng)過(guò)討論，要求每個(gè)工區(qū)必須出一期與勞動(dòng)安全相關(guān)的。

黑板報(bào)。

把印有安全警示標(biāo)語(yǔ)的橫幅掛在工區(qū)醒目的地方，讓每一位職工在上下班的時(shí)候看一看，瞧一瞧，時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記在心。另外，各個(gè)班組必須召開(kāi)一次安全專項(xiàng)分析會(huì)，深入剖析本班組在日常生產(chǎn)中，管理上存在的問(wèn)題，及時(shí)統(tǒng)一職工的認(rèn)識(shí)，為強(qiáng)化安全管理掃清了思想障礙。截止3月31日，我車間共出黑板報(bào)14期，懸掛7條宣傳標(biāo)語(yǔ)，召開(kāi)16次安全分析會(huì)。

二、設(shè)備質(zhì)量檢查整治開(kāi)展情況。

在安全大檢查活動(dòng)開(kāi)展期間，車間對(duì)管內(nèi)正線67.6km，站線18.8km，43組道岔進(jìn)行了一次全面檢查，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題49個(gè)，消滅幾何尺寸超限處所303處，整治低接頭29處，清理排水設(shè)備27.5km，補(bǔ)充石碴752方，進(jìn)一步確保了為行車安全。另外，益湛線為新線，路基不穩(wěn)定，下沉嚴(yán)重，線路幾何尺寸變化較大，針對(duì)這種情況，我車間積極開(kāi)展設(shè)備大整治活動(dòng)的號(hào)召，結(jié)合軌檢車扣分情況，要求工區(qū)集中力量進(jìn)行整治，對(duì)于軌檢車扣分居高不下的地段，車間干部親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查，分析原因，精心研究整治方案，并組織技術(shù)力量進(jìn)行整修。通過(guò)努力，我車間線路質(zhì)量已經(jīng)有明顯的提升，軌檢車每公里平均扣分已經(jīng)從1月份20.5分下降至3月份15.3分。

三、強(qiáng)化勞動(dòng)安全管理情況。

1、及時(shí)將每一次事故通報(bào)，違章違紀(jì)事件記名轉(zhuǎn)達(dá)至每一位職工，召開(kāi)安全分析會(huì)，組織職工深入開(kāi)展安全大反思，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，舉一反三，從中查找自身所存在的安全問(wèn)題，剖析產(chǎn)生問(wèn)題的內(nèi)在問(wèn)題，并制定切實(shí)有效的整改措施。

2、結(jié)合我段正在開(kāi)展的安全大檢查大反思活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全自控、互控、監(jiān)控措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全。

規(guī)章制度。

和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，絕不能由于時(shí)間緊、任務(wù)重而置安全于不顧。車間干部要強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，帶頭遵章守紀(jì)，在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查和監(jiān)督，杜絕違章違紀(jì)行為，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)行為和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)對(duì)單獨(dú)作業(yè)人員勞動(dòng)人身安全教育和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查，檢查這些作業(yè)人員的安全卡控措施落實(shí)情況，切實(shí)杜絕不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的違章現(xiàn)象。3月份管內(nèi)共發(fā)現(xiàn)兩起巡道工違章事件，車間已對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人做出了嚴(yán)肅處理，并通報(bào)車間全體職工，引導(dǎo)大家以嚴(yán)肅的態(tài)度去正視問(wèn)題。

四、下一步工作打算。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面進(jìn)行部署，廣泛動(dòng)員全體干部職工深入開(kāi)展活動(dòng)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹。

(1)在接到活動(dòng)通知后，我段立即組織班組長(zhǎng)及以上管理人員于12月31日召開(kāi)了安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求進(jìn)行了及時(shí)傳達(dá)，并決定在1月1日—1月31日開(kāi)展一次全員參與、全方位整改的“三整頓”、“五查”活動(dòng)，并要求各單位必須深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義和目的，從講政治的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到本活動(dòng)的重要性，堅(jiān)持安全管理“五同時(shí)”和各項(xiàng)防范措施的“四落實(shí)”制度，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署做好本段的各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳、教育、自查和整改工作。(2)段下發(fā)了《關(guān)于在全段迅速開(kāi)展“三整頓”和“五查”活動(dòng)的通知》，要求管內(nèi)各單位精心組織、集中力量、扎實(shí)推進(jìn)本次大檢查。

關(guān)于車間通報(bào)的范文示例范本篇五

各區(qū)統(tǒng)計(jì)局、市局各處室:。

根據(jù)南京市第五屆“中國(guó)統(tǒng)計(jì)開(kāi)放日”和統(tǒng)計(jì)實(shí)踐導(dǎo)師制活動(dòng)的安排，20xx年11月20日，南京市統(tǒng)計(jì)局和南京市統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)聯(lián)合舉辦了全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽考試。按照競(jìng)賽規(guī)則，經(jīng)過(guò)閱卷，競(jìng)賽評(píng)選出優(yōu)秀組織獎(jiǎng)五個(gè)和優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)三十名，現(xiàn)將獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人通報(bào)如下：

優(yōu)秀組織獎(jiǎng)：江寧區(qū)、雨花臺(tái)區(qū)、浦口區(qū)、六合區(qū)、棲霞區(qū)。

優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)：耿延武、畢發(fā)萍、鄧華玲、游飛、胡兆偉、徐兵、許東娜、陸瑩楹、陳曄、陳軍、張敏、陳宇軒、婁珩、孫杰、馮波、劉婷婷、劉文鵬、張瑾、夏華楠、謝為萍、胡金玉、洪凌云、譚凱、朱芳芳、龔銳、周甜、楊晶晶、李嶠鴿、彭興麗、婁艷。

關(guān)于車間通報(bào)的范文示例范本篇六

開(kāi)除是指用人單位對(duì)具有嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)。

規(guī)章制度。

造成重大經(jīng)濟(jì)損失和其他違法亂紀(jì)行為而又屢教不改的職工依法強(qiáng)制解除勞動(dòng)關(guān)系的一種最高行政處分。下面本站小編給大家?guī)?lái)車間開(kāi)除通報(bào)供大家參考!

各部門(mén)、各車間：

關(guān)于x年x月x日晚x點(diǎn)左右公司、在宿舍發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架事件以及車間員工崔強(qiáng)強(qiáng)私自帶外來(lái)人員入廠的調(diào)查和處理通告如下：

一、事件調(diào)查。

x年x月x日中午，員工-x未經(jīng)保安同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍，此員工的朋友由于是酒后入廠，態(tài)度惡劣，非要爬墻出廠，與保安發(fā)生口角，最終在多方調(diào)解下安全送出廠區(qū)。當(dāng)天晚上下班以后借由此事在宿舍與、邊喝酒邊進(jìn)行批評(píng)教育，就在去保安室拿水杯的時(shí)間，在宿舍喝了點(diǎn)酒的-x、-x約21點(diǎn)左右雙方因今天的事情言語(yǔ)產(chǎn)生糾紛，動(dòng)起手來(lái)，后來(lái)經(jīng)勸架拉開(kāi)。

二、處理結(jié)果。

根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處理如下：

1.-x嚴(yán)重違反公司規(guī)定，私自帶外人進(jìn)廠、挑釁鬧-事是此事件的主要原因，給予立即開(kāi)除出廠處理。

2.-x、-x在宿舍喝酒鬧-事動(dòng)手打人，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予二人開(kāi)除出廠處理。

3.由于管理下屬不利，負(fù)有連帶責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)。

希望全廠人員以此為戒，切實(shí)遵守公司相關(guān)規(guī)定，特此通報(bào)!

人事部。

10.29。

各項(xiàng)目：

為做好夜間安全防范工作，提高項(xiàng)目值班人員的夜間崗位值班紀(jì)律，品質(zhì)管理部于20xx年04月29日對(duì)佛山區(qū)域共3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行夜巡，凌晨2：50分巡查到保利名苑項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)銷售中心值班人員汪洋值班時(shí)利用手機(jī)看電影,夜巡工作人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勸導(dǎo)，禮賓員汪洋態(tài)度很不端正，無(wú)視夜巡工作人員，繼續(xù)觀看電影，該隊(duì)員行為嚴(yán)重違反了公司值班制度，經(jīng)公司研究決定作出以下處理：

當(dāng)值隊(duì)員汪洋值班期間存在違紀(jì)行為，且態(tài)度不端正，根據(jù)《員1、

2、當(dāng)班值班人員汪洋在崗位上存在違紀(jì)行為，當(dāng)值領(lǐng)班及部門(mén)主任沒(méi)有起到監(jiān)督、監(jiān)管作用，對(duì)此負(fù)有不可推卸的管理責(zé)任，經(jīng)公司決定給予當(dāng)值領(lǐng)班汪江浩及部門(mén)主任魏子劍做警告處理，且在全公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

廣州保利城物業(yè)管理有限公司。

年五月十二日。

xx部門(mén)員工xxx，于**年*月*日在上班時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲，違反公司紀(jì)律規(guī)定。

公司在多次紀(jì)律要求中，一直強(qiáng)調(diào)上班紀(jì)律、服裝要求，但該員工一直無(wú)視公司規(guī)定，自身紀(jì)律散漫。為杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)公司的上班紀(jì)律規(guī)定，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)暫對(duì)xx部門(mén)員工xxx的違紀(jì)行為予以通報(bào)批評(píng)并警告。希望全體同事以此為戒!嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定，如再發(fā)生類似現(xiàn)象，公司將給予從重處理!

行政人事部。

20xx年*月*日。

關(guān)于車間通報(bào)的范文示例范本篇七

車間在安全大檢查活動(dòng)開(kāi)展期間，認(rèn)真貫徹落實(shí)工務(wù)段《關(guān)于深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)通知》文件的要求，積極響應(yīng)“2.27”工務(wù)安全緊急電視電話會(huì)議精神的號(hào)召，車間干部主動(dòng)放棄休息時(shí)間，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，狠抓設(shè)備病害整治，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)卡控，使得車間管內(nèi)線路設(shè)備質(zhì)量進(jìn)一步的提高，安全形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)特將近一段時(shí)間的安全大檢查活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)情況。

1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)文件精神。車間及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)安全大檢查文件，把號(hào)文在工長(zhǎng)會(huì)上、工區(qū)班組會(huì)議上進(jìn)行宣傳，將這次活動(dòng)的目的、檢查重點(diǎn)及相關(guān)要求轉(zhuǎn)達(dá)至每一位干部職工，為安全大檢查的開(kāi)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、車間經(jīng)過(guò)討論，要求每個(gè)工區(qū)必須出一期與勞動(dòng)安全相關(guān)的黑板報(bào)、把印有安全警示標(biāo)語(yǔ)的橫幅掛在工區(qū)醒目的地方，讓每一位職工在上下班的時(shí)候看一看，瞧一瞧，時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記在心。另外，各個(gè)班組必須召開(kāi)一次安全專項(xiàng)分析會(huì)，深入剖析本班組在日常生產(chǎn)中，管理上存在的問(wèn)題，及時(shí)統(tǒng)一職工的認(rèn)識(shí)，為強(qiáng)化安全管理掃清了思想障礙。截止3月31日，我車間共出黑板報(bào)14期，懸掛7條宣傳標(biāo)語(yǔ)，召開(kāi)16次安全分析會(huì)。

二、設(shè)備質(zhì)量檢查整治開(kāi)展情況。

在安全大檢查活動(dòng)開(kāi)展期間，車間對(duì)管內(nèi)正線67.6km，站線18.8km，43組道岔進(jìn)行了一次全面檢查，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題49個(gè)，消滅幾何尺寸超限處所303處，整治低接頭29處，清理排水設(shè)備27.5km，補(bǔ)充石碴752方，進(jìn)一步確保了為行車安全。另外，益湛線為新線，路基不穩(wěn)定，下沉嚴(yán)重，線路幾何尺寸變化較大，針對(duì)這種情況，我車間積極開(kāi)展設(shè)備大整治活動(dòng)的號(hào)召，結(jié)合軌檢車扣分情況，要求工區(qū)集中力量進(jìn)行整治，對(duì)于軌檢車扣分居高不下的地段，車間干部親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查，分析原因，精心研究整治方案，并組織技術(shù)力量進(jìn)行整修。通過(guò)努力，我車間線路質(zhì)量已經(jīng)有明顯的提升，軌檢車每公里平均扣分已經(jīng)從1月份20.5分下降至3月份15.3分。

三、強(qiáng)化勞動(dòng)安全管理情況。

1、及時(shí)將每一次事故通報(bào)，違章違紀(jì)事件記名轉(zhuǎn)達(dá)至每一位職工，召開(kāi)安全分析會(huì)，組織職工深入開(kāi)展安全大反思，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，舉一反三，從中查找自身所存在的安全問(wèn)題，剖析產(chǎn)生問(wèn)題的內(nèi)在問(wèn)題，并制定切實(shí)有效的整改措施。

2、結(jié)合我段正在開(kāi)展的安全大檢查大反思活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全自控、互控、監(jiān)控措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，絕不能由于時(shí)間緊、任務(wù)重而置安全于不顧。車間干部要強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，帶頭遵章守紀(jì)，在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查和監(jiān)督，杜絕違章違紀(jì)行為，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)行為和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)對(duì)單獨(dú)作業(yè)人員勞動(dòng)人身安全教育和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查，檢查這些作業(yè)人員的安全卡控措施落實(shí)情況，切實(shí)杜絕不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的違章現(xiàn)象。3月份管內(nèi)共發(fā)現(xiàn)兩起巡道工違章事件，車間已對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人做出了嚴(yán)肅處理，并通報(bào)車間全體職工，引導(dǎo)大家以嚴(yán)肅的態(tài)度去正視問(wèn)題。

四、下一步工作打算。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面進(jìn)行部署，廣泛動(dòng)員全體干部職工深入開(kāi)展活動(dòng)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹。

(1)在接到活動(dòng)通知后，我段立即組織班組長(zhǎng)及以上管理人員于12月31日召開(kāi)了安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求進(jìn)行了及時(shí)傳達(dá)，并決定在1月1日—1月31日開(kāi)展一次全員參與、全方位整改的“三整頓”、“五查”活動(dòng)，并要求各單位必須深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義和目的，從講政治的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到本活動(dòng)的重要性，堅(jiān)持安全管理“五同時(shí)”和各項(xiàng)防范措施的“四落實(shí)”制度，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署做好本段的各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳、教育、自查和整改工作。(2)段下發(fā)了《關(guān)于在全段迅速開(kāi)展“三整頓”和“五查”活動(dòng)的通知》，要求管內(nèi)各單位精心組織、集中力量、扎實(shí)推進(jìn)本次大檢查。

關(guān)于車間通報(bào)的范文示例范本篇八

為了進(jìn)一步推進(jìn)公司衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造干凈整潔的工作環(huán)境，公司將在每周五下午4:30進(jìn)行衛(wèi)生檢查，根據(jù)公司規(guī)定，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、衛(wèi)生要求。

1、每天生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面、等打掃干凈，所用物品擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個(gè)衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。

2、未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。

3、辦公桌上的文件資料要擺放整齊，無(wú)雜物堆積。

4、每天保持地面、桌面整潔衛(wèi)生。

二、檢查。

1、每星期五下午4:30進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

2、檢查人員有車間人員和辦公司人員組成，車間人員需派出兩名代表進(jìn)行辦公室的衛(wèi)生檢查;辦公室人員派出兩名代表進(jìn)行車間衛(wèi)生的檢查。3、衛(wèi)生檢查不合格不允許下班，直至合格。

特此通知。

20xx年1月8日辦公室宣。

關(guān)于車間通報(bào)的范文示例范本篇九

尊敬的黨組織：

中國(guó)共產(chǎn)黨又是中國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的核心。新中國(guó)成立后，黨又領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)各族人民完成社會(huì)主義改造，進(jìn)行大規(guī)模的社會(huì)主義建設(shè)，使一個(gè)備受欺辱的半封建半殖民地國(guó)家一躍成為在國(guó)際舞臺(tái)上占有舉足輕重地位的社會(huì)主義國(guó)家。黨的十一屆三中全會(huì)以后，確定把工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，黨又帶領(lǐng)全國(guó)人民迎來(lái)了改革方案和社會(huì)主義建設(shè)的新時(shí)期，國(guó)家面貌發(fā)生了天翻地覆的變化。我堅(jiān)信在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)必將取得輝煌的成就，走向繁榮富強(qiáng)。

中國(guó)共產(chǎn)黨在現(xiàn)階段的總?cè)蝿?wù)是領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)全國(guó)各族人民，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開(kāi)放，自力更生，艱苦奮斗，為把我國(guó)建設(shè)成為富強(qiáng)，民主，文明的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家而奮斗。在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)時(shí)期，以為代表的中國(guó)共產(chǎn)黨人，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，為祖國(guó)的復(fù)興而努力奮斗。通過(guò)近期對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理論體系的集中學(xué)習(xí)，使我更加加深了對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，尤其是對(duì)黨的先進(jìn)性的理解。

我，作為共和國(guó)的一名工人。從小就對(duì)黨的性質(zhì)，職責(zé)有所了解，我成長(zhǎng)的過(guò)程同時(shí)也是我國(guó)改革開(kāi)放逐步取得成就，綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，人民生活水平日益提高的過(guò)程。我切身處地地體會(huì)到黨給我們的美好生活，使我更熱愛(ài)這個(gè)先進(jìn)的組織，向往成為她的一員。所以我就下定決心，在不久的將來(lái)我要成為一名光榮的共產(chǎn)黨員，為人民服務(wù)，為祖國(guó)服務(wù)。

我希望成為黨組織的一員，因?yàn)檫@樣一來(lái)，我就可以在黨組織和黨員干部的教育幫助下，確立起共產(chǎn)主義信念，準(zhǔn)備為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗終身。同時(shí)，能更好地接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，更直接地得到黨組織的幫助，以便能更好地為祖國(guó)四化建設(shè)服務(wù)。

今天，我雖然向黨組織提出了申請(qǐng)，但我知道自己在政治，思想改造方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。因此希望黨組織從嚴(yán)要求我，以使我更快進(jìn)步，我要在思想上，行動(dòng)上全面提高自己，用黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自覺(jué)地接受黨員與群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn)和不足，逐步達(dá)到中共黨員標(biāo)準(zhǔn)，做到擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，為建設(shè)社會(huì)主義做出自己的貢獻(xiàn)。

我深知，我與真正的共產(chǎn)黨員還有一定的差距，但我會(huì)不斷努力，不斷完善自我，無(wú)論在思想上還是行動(dòng)上，都會(huì)嚴(yán)格要求自己，我相信，在我的不懈努力下，我一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員的!請(qǐng)黨組織看我的實(shí)際行動(dòng)。

關(guān)于車間通報(bào)的范文示例范本篇十

車間的員工表現(xiàn)優(yōu)秀的，車間負(fù)責(zé)人就會(huì)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，因此為車間優(yōu)秀人員作一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，下面本站小編給大家?guī)?lái)車間獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，僅供參考!

20xx年4月9日，我公司的鍋爐設(shè)備到場(chǎng)后，因鍋爐設(shè)備單重超過(guò)8噸，須申請(qǐng)吊車吊裝，當(dāng)?shù)爻鲎獾踯嚑I(yíng)業(yè)商要求我公司給予5000元吊裝費(fèi)。我公司生產(chǎn)部主管方建和主動(dòng)提出，為提高公司工作效率及節(jié)省公司成本開(kāi)支，建議鍋爐設(shè)備由吊車吊放在車間門(mén)口，吊裝費(fèi)用縮減至800元，鍋爐設(shè)備從車間門(mén)口至車間內(nèi)部鍋爐的安裝地點(diǎn)(約65米)則使用鋼管、叉車及人工配合由方建和、方衍恒、方緒軍、鄧修榮、黃勝才、魯盡球等生產(chǎn)部員工將鍋爐推放至安裝地點(diǎn)。此建議得到生產(chǎn)部部長(zhǎng)批示后，方建和等車間員工將鍋爐設(shè)備放至安裝地點(diǎn)，為公司節(jié)省吊裝費(fèi)4200元整。方建和等車間員工為維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益的積極行為和精神值得公司全體員工學(xué)習(xí)。

特此，公司對(duì)方建和、方衍恒、方緒軍、魯盡球、黃勝才、鄧修榮等員工通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予總金額300元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。希望以上受表彰的員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏的精神，不斷進(jìn)取。同時(shí)也號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱樱e極發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以良好的職業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，為公司創(chuàng)造更高的利益。

特此通知!

x有限公司。

xx年x月x日。

10月19日，淀粉車間浸泡崗位工孫濤，巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)浸泡0米電磁箱下方漏水并及時(shí)聯(lián)系occ，經(jīng)電儀人員確認(rèn)，電磁箱內(nèi)14.01-9浸泡罐玉米輸送水閥xv-14.01-9-3氣缸進(jìn)水損壞，此時(shí)14.01-9浸泡罐正在上料過(guò)程中，如不及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致玉米輸送水中斷，堵塞上料管線，影響上料速度及浸泡時(shí)間，進(jìn)而導(dǎo)致淀粉車間減負(fù)荷運(yùn)行。

浸泡崗位操作員孫濤能夠在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)匯報(bào)處理，避免一次事故發(fā)生，同時(shí)也希望各車間能夠像孫濤同志學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真工作作風(fēng)。根據(jù)《生產(chǎn)運(yùn)行考核細(xì)則》4.2.3,決定獎(jiǎng)勵(lì)淀粉車間運(yùn)行c班浸泡崗位工孫濤人民幣200元以資鼓勵(lì)。

xx年xx月xx日。

公司各部門(mén)、車間，萬(wàn)盛新公司公司，新路標(biāo)公司：

在20xx年的工作中，公司全體干部員工奮力拼搏，推動(dòng)公司快速發(fā)展。本年度的“評(píng)先”工作，根據(jù)《公司優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法》，經(jīng)民主推薦、組織評(píng)審和公司董事會(huì)認(rèn)真審核，決定對(duì)劉德才等52名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

一、公司優(yōu)秀干部(10名)：投資管理部澹臺(tái)生、七八車間高延鋒、成品一車間王培川、財(cái)務(wù)部張立浩、精制二車間劉德才、萬(wàn)盛新公司王建鋒、萬(wàn)盛新公司尹國(guó)勝、萬(wàn)盛新公司張賽、新路標(biāo)公司盧軍棟、劉環(huán)環(huán)。

以上人員授予公司優(yōu)秀干部，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金3000元。

二、公司級(jí)優(yōu)秀員工(10名)：循環(huán)車間張軍平、八車間李素梅、精制二車間薛果、精制三車間代衛(wèi)彪、成品一車間陳卓、成品二車間何長(zhǎng)發(fā)、精制一車間陳增、萬(wàn)盛新公司萬(wàn)仁云、萬(wàn)盛新公司閆程、新路標(biāo)公司毛洪杰。

以上人員授予公司級(jí)優(yōu)秀員工，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金20xx元。

三、部門(mén)級(jí)優(yōu)秀員工(31名)：證券部楊亞坤、人力資源部陳亦男、質(zhì)量控制部翟方偉、倉(cāng)儲(chǔ)部陳建華、財(cái)務(wù)部杜書(shū)寬、采購(gòu)一部孟帥、工程部李水、設(shè)備管理部倪曉勇、安技環(huán)保部馮軍豪、動(dòng)力部張占東、精制一車間劉偉、精制二車間虞貝、精制二車間王鵬飛、精制二車間孫孔、精制三車間潘哲、成品二車間耿中見(jiàn)、水處理車間李賓、七車間陳剛記、七車間石彥偉、循環(huán)車間杜洋洋、循環(huán)車間張歡歡、循環(huán)車間張?zhí)煳?、循環(huán)車間裴占立、循環(huán)車間李書(shū)臣、萬(wàn)盛新公司黨娟、萬(wàn)盛新公司馬利、萬(wàn)盛新公司陳愛(ài)景、萬(wàn)盛新公司陳新生、萬(wàn)盛新公司王天虎、新路標(biāo)余海、新路標(biāo)孫萬(wàn)恒。

四、公司營(yíng)銷貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(1名)：市場(chǎng)部蔣相麗。

以上人員授予部門(mén)級(jí)優(yōu)秀員工，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金1000元。

在以上這些受獎(jiǎng)?wù)呱砩希畜w現(xiàn)了“真誠(chéng)、創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的公司精神，體現(xiàn)了腳踏實(shí)地、埋頭苦干的扎實(shí)作風(fēng)，體現(xiàn)了良好的職業(yè)道德和精湛的職業(yè)技能，他們不愧是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣。

公司董事會(huì)、黨總支、工會(huì)號(hào)召全體員工要以先進(jìn)模范人物為榜樣，開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力拼搏，腳踏實(shí)地，迎接新挑戰(zhàn)，為加快公司的發(fā)展再立新功。

最后，再次向獲得表彰的52位員工表示祝賀。謝謝大家!

xx年xx月xx日。

關(guān)于車間通報(bào)的范文示例范本篇十一

事故一般是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或者其他損失的意外情況。下面本站小編給大家?guī)?lái)車間事故通報(bào)，供大家參考!

安全事故通報(bào)近期出現(xiàn)了兩起工傷事故，均為手指壓傷。事故詳情如下：

6月19日下午四點(diǎn)半左右，車加工車間端面磨操作工趙某，在用左手將料放入模具時(shí)，右手手臂不慎碰到開(kāi)關(guān)，壓頭下落壓中趙某左手中指，造成趙某左手中指末端壓傷，指骨外露。經(jīng)安吉縣第三醫(yī)院診斷后險(xiǎn)被截肢，后在公司領(lǐng)導(dǎo)及趙某父母堅(jiān)持下，實(shí)行保守治療，一個(gè)月后才基本痊愈，雖未造成殘疾，但壓傷處疤痕醒目，指甲尚未長(zhǎng)出。7月12日上午9點(diǎn)左右，車加工車間夾具車操作工金某，在將料放入夾具時(shí)，手未抽出，右腳已踩動(dòng)開(kāi)關(guān)，夾頭一下壓中金某右手大拇指，造成拇指末端骨折，指甲壓落。經(jīng)安吉濮氏骨傷醫(yī)院治療，醫(yī)療期至今尚未結(jié)束。兩起事故，時(shí)間不同，原因相同——精力分散，疏忽大意，操作不當(dāng)。事故發(fā)生后，車加工車間立即制定和落實(shí)了整改措施，并對(duì)操作工進(jìn)行了教育和規(guī)范操作指導(dǎo)。車間主任王玲不強(qiáng)調(diào)客觀，不推脫責(zé)任，以事故為教訓(xùn)，舉一反三，使車間廣大員工受到了深刻的安全教育。國(guó)家對(duì)發(fā)生事故后的“四不放過(guò)”處理原則是：1、事故原因未查清不放過(guò);2、責(zé)任人員未受到處理不放過(guò);3、事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò);4、事故制定的切實(shí)可行的整改措施未落實(shí)不放過(guò)。事故處理的“四不放過(guò)”原則是要求對(duì)安全生產(chǎn)工傷事故必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的調(diào)查處理，接受教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。為此，公司決定，根據(jù)公司與各車間、工段簽訂的“安全責(zé)任狀”，對(duì)事故發(fā)生所在車間的安全生產(chǎn)責(zé)任人，予以績(jī)效考核扣分和年度安全考核扣分。對(duì)事故當(dāng)事人予以行政警告一次的處分?！半[患險(xiǎn)于明火，防患勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山!”希望各車間、工段的安全生產(chǎn)責(zé)任人和全體員工，以此為例，進(jìn)行廣泛的安全生產(chǎn)教育和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，接受事故教訓(xùn)，杜絕同類事故的重復(fù)發(fā)生。

安全生產(chǎn)要警鐘長(zhǎng)鳴!

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

12月28日，早7時(shí)05分左右，溧陽(yáng)市巨邦制藥有限公司三氯蔗糖車間發(fā)生火災(zāi)事故。經(jīng)公安消防等相關(guān)部門(mén)一個(gè)多小時(shí)的全力搶救，目前火已被撲滅。火災(zāi)未造成人員傷亡。事故原因正在調(diào)查之中。

江蘇中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園辦公室。

12月28日。

一、事情經(jīng)過(guò)20xx年8月9日下午14：30分，四車間電工班二班員工郭小兵在老區(qū)238㎡機(jī)燒余熱發(fā)電高配室進(jìn)行變壓器冷卻風(fēng)扇故障檢查，郭小兵在更換了二次保險(xiǎn)后見(jiàn)仍無(wú)效果，便到電源柜后面打開(kāi)柜門(mén)對(duì)冷卻風(fēng)扇的低壓側(cè)及高壓側(cè)分別進(jìn)行測(cè)試、檢查，在此過(guò)程中造成觸電事故，送九江171醫(yī)院進(jìn)行救治。

二、原因分析。

(一)郭小兵違反《高壓供電設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修、倒閘管理規(guī)定》，在未停電的情況下違章對(duì)帶電高壓設(shè)備進(jìn)行近距離測(cè)試、檢查，是導(dǎo)致發(fā)生觸電的直接原因。

(二)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)保的操作工違反《高壓供電設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修、倒閘管理規(guī)定》，在未執(zhí)行停、送電流程的同時(shí)，也未對(duì)郭小兵的違章操作做到發(fā)現(xiàn)與制止，是郭小兵發(fā)生觸電事故的間接原因。

(三)班組在對(duì)設(shè)備故障檢查的派工中，未按廠部“一事一票”制度要求，對(duì)班員只進(jìn)行口頭派工，造成了監(jiān)管漏洞，加上生產(chǎn)單位操作工(現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)保人)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)缺陷，是導(dǎo)致此次觸電事故發(fā)生的主要管理原因。(四)車間在對(duì)隱患處理及信息匯報(bào)、檢修作業(yè)規(guī)范的管理環(huán)節(jié)中，存在一定的監(jiān)管缺陷，也是導(dǎo)致班組發(fā)生事故的間接管理原因。

三、防范措施。

(一)對(duì)8月9日郭小兵觸電事故案例組織維修廠全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織全廠電工班成員到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。

(二)由廠部電儀科牽頭組織對(duì)高配室的點(diǎn)檢安全距離、標(biāo)識(shí)、柜子門(mén)與墻間距等方面進(jìn)行重點(diǎn)排查。對(duì)1萬(wàn)伏以上母排或接線端裸露的，做絕緣處理。

(三)繼續(xù)堅(jiān)持廠部“一事一票”制原則，對(duì)高壓作業(yè)項(xiàng)目許可作業(yè)票必須經(jīng)專業(yè)主管廠長(zhǎng)簽字審批。

(四)加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，營(yíng)造“反違章”專項(xiàng)檢查氛圍。同時(shí)利用制度梳理階段契機(jī)，加大對(duì)違反“一事一票”制度現(xiàn)象的考核力度，遏制無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

(五)制定“晚間高壓設(shè)備點(diǎn)檢，必須在專業(yè)主任的陪同下進(jìn)行”規(guī)定，即日起開(kāi)始執(zhí)行。白班對(duì)高壓項(xiàng)目的點(diǎn)檢，必須最少兩名維修人員以上，任何班組在派工時(shí)都必須嚴(yán)格執(zhí)行。

四、相關(guān)考核。

(一)對(duì)廠部領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)生產(chǎn)技術(shù)科、四車間及四車間電工二班相關(guān)責(zé)任人的考核按九江鋼鐵安環(huán)字?20xx?111號(hào)文件《維修廠“8.9”觸電事故分析通報(bào)》執(zhí)行。根據(jù)《九江萍鋼鋼鐵公司維修廠目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀》、《九江維修廠20xx年安環(huán)考核方案》規(guī)定：

(二)考核電儀主辦陳礦1000元。