甲級監(jiān)理資質申請書匯總 申請甲級監(jiān)理資質的條件(9篇)

在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

有關甲級監(jiān)理資質申請書匯總一

xx年春節(jié)已經過去，我們又開始了新的征程，也就是說xx年是再創(chuàng)輝煌的一年。今天我們滿懷勝利喜悅，歡聚一堂，共同總結過去，謀劃未來。認真學習貫徹黨的路線方針政策和和行業(yè)標準規(guī)范，牢記主題，把握主線，審時度勢，以轉變經營發(fā)展方式為目標，以提高企業(yè)核心競爭力為重點，以實施精細化管理為核心，以提高服務水平為載體，動員全體員工堅定信心、搶抓機遇，攻堅克難，高位求進，加快發(fā)展，圓滿完成xx年各項工作任務?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結暨xx年工作安排如下：

一、xx年度主要工作回顧

(一)乘勢而上，推進河南際龍快速發(fā)展

xx年際龍公司在各級黨委政府的領導下，在上級業(yè)務主管部門的指導下，在各合作單位的大力支持和配合下，全體員工以科學發(fā)展觀為指導，以實施精細化管理為重點，以“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責任”為企業(yè)的經營理念，創(chuàng)新思維，科學發(fā)展;突出重點，推進發(fā)展;乘勢而上，加快發(fā)展。咨詢、監(jiān)理、招標代理等主營業(yè)務成績顯著。公司領導班子帶領全體職工團結奮戰(zhàn)，頑強拼搏，戰(zhàn)高溫、斗酷暑、頂嚴寒、抗風雪、餐風沐雨，夜以繼日，加班加點，任勞任怨工作。xx年度各項主營業(yè)務共簽訂合同 份，合同金額 元，實現(xiàn)總收入 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元，上交稅收 萬元。這些成績的取得，是黨的現(xiàn)行政策和各合作單位大力支持的結果，是公司班子集體智慧的結果，更是全體員工精誠團結，艱苦奮斗的結果。在此我代表公司領導班子向關心支持公司發(fā)展的各級領導致以最衷心的感謝，向辛勤工作在各個崗位盡忠職守的全體員工致以崇高的敬意和親切慰問。

1、搶抓機遇，做強監(jiān)理工作。圍繞公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以“服務社會，奉獻社會”為己任，創(chuàng)新機制，全力攻堅。一是繼續(xù)推行監(jiān)理項目總監(jiān)負責制。用好一人、帶好一幫、管好一片，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性，加強項目的質量、進度、造價和安全、合同、信息管理以及與施工相關的組織與協(xié)調。通過監(jiān)理項目定期考核和交叉測評，比學趕幫，嚴格獎懲，有效提高了監(jiān)管水平。二是在建監(jiān)理項目把開展“爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)”勞動競賽與企業(yè)的“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責任”經營理念相結合，進一步強化責任意識、誠信意識、品牌意識。加強在建工程項目“五控五管一協(xié)調”(“五控”為：質量控制、進度控制、投資控制、變更控制、風險控制;“五管”為：安保管理、信息管理、資產管理、合同管理、知識產權管理;“一協(xié)調”為：組織協(xié)調項目參與的各方關系)。保證了建設項目良好受控。三是樹形象、鑄品牌。不斷提升綜合實力，積極參加行業(yè)評優(yōu)等活動。先后榮獲 優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號和漯河市監(jiān)理行業(yè)信用 單位。四是堅持一業(yè)為主，多種經營。去年經過艱苦努力，公司資質由乙級順利晉升為甲級單位;同時完成了招標代理資質的升級工作，xx年12月招標代理資質由暫定資質順利晉升為正式資質國，為進一步拓寬公司市場份額奠定了基礎。

2.精益求精，做好招投標代理工作。招標代理部門工作人員，積極學習標準，熟練掌握規(guī)范，嚴格操作程序，從項目公告、報名、投標、開標，到資料備案，程序規(guī)范有序，公開、公正、合理、合法，全年共完成項目代理15個。

3、強化素質，做好人員培訓工作。 監(jiān)理行業(yè)是智力和技術密集型產業(yè)，只有熟悉管理、法律、經濟等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。根據(jù)公司人員狀況，年初我們制定了人員培訓的素質提升計劃，公司全年共舉辦培訓2期，旨在提高公司人員的綜合素質和工作能力。對新進員工實行崗前培訓，增強調公司員工職業(yè)素質。

4、嚴格管理，做好財務監(jiān)管工作。財務管理人員認真執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)及財務會計制度。在積極制定了公司年度財務預算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案、增加或減少注冊資本方案，并且根據(jù)公司經營、投資計劃，編制財務收支計劃，按公司現(xiàn)金流量計劃，對資金實行集中管理，統(tǒng)一負責資金的綜合平衡，為公司的資金收支做到了科學合理，達到了增效節(jié)支，保證了企業(yè)的正常運行和健康發(fā)展。

(二)打造品牌，爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)

全年公司堅持攻堅克難，超常努力的工作狀態(tài)不松懈，繼續(xù)深入推進誠信體系建設，爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)。

1、用一流管理，創(chuàng)一流的精品工程。一是檢查持證人員到位情況。加強監(jiān)理人員配臵，特別是加強持證人員的監(jiān)管，嚴格按照合同要求把好用人入口關。二是檢查監(jiān)理抽查和試驗檢測記錄歸檔情況。加強監(jiān)理試驗抽檢工作，嚴格按照合同條款和監(jiān)理試驗檢測規(guī)范的要求，完成試驗檢測抽檢工作，達到合同規(guī)定的抽檢頻率。三是檢查監(jiān)理日志記錄審核情況。加強監(jiān)理日志的管理，督促監(jiān)理人員認真做好監(jiān)理巡視、旁站記錄，確保監(jiān)理日志和安全日志詳細可靠。四是檢查監(jiān)理內業(yè)資料歸檔情況。加強內業(yè)資料的管理，各類文件和資料必須分類建檔存放，監(jiān)理通知須有完整的簽字閉合資料。五是檢查監(jiān)理設施設備使用管理情況。加強項目設施設備的管理。

2、樹行業(yè)新風，誠信鑄造企業(yè)品牌 。公司堅持以落實責任為主題，層層抓落實，重點加強督查，嚴格考核和問責。對在建監(jiān)理項目集中督導及內業(yè)資料檢查情況進行總結分析，充分肯定監(jiān)理項目在施工安全、質量、進度等方面所做出的成績;分析質量安全管理工作面臨的問題，安排布署加強質量安全管理的要求，確保公司質量、安全、效益和信譽，真正樹立起河南際龍這個品牌。

3、重質量安全，確保各個項目如期完成。深入貫徹落實上級有關會議精神，領導班子分組開展質量安全大檢查大整治活動，到各在建監(jiān)理項目對工程安全質量等進行全面檢查，并組織召開xx年度施工監(jiān)理質量安全問題分析會暨監(jiān)理技術交流會，全面落實項目建設質量安全任務;技術交流對各監(jiān)理項目在質量、安全監(jiān)理方面的經驗和教訓，針對項目出現(xiàn)的個別質量問題和安全事故，認真分析原因，從技術角度把正反兩面的利弊展示出來，互相取長補短，查漏補缺，尤其是針對薄弱環(huán)節(jié)，及時采取針對性、操作性強的對策舉措，狠抓工作落實。

(三)科學管理，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

建立科學有效的精細化管理制度，通過抓內控制度建設，強化內部管理，提高制度執(zhí)行力，形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的良好格局，使公司管理做到有章可循，依法經營，保障各項業(yè)務持續(xù)健康有序發(fā)展。

1、強化內控制度建設。通過建立完善《監(jiān)理工作質量管理辦法》、《監(jiān)理項目內業(yè)資料管理辦法》、《監(jiān)理項目駐地辦管理辦法》等管理制度，達到強化隊伍、科學管理、求實創(chuàng)新，以誠取勝，以優(yōu)質服務贏得市場。

2、強化人力資源管理。進一步推進人事制度改革，建立完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人、用人機制，堅持正確用人導向。加強人才培訓、交流和儲備，加大人才培養(yǎng)力度，加大核心專業(yè)技術骨干的培訓，切實增強企業(yè)核心競爭力。完善監(jiān)理、招投標代理等專業(yè)職業(yè)教育體系和繼續(xù)教育體系。積極鼓勵全體員工參加各類專業(yè)技術職稱考試，不斷提升專業(yè)技術水平;堅持以人為本，注重感情留人。尊重人，關心人，努力構建團結和諧的監(jiān)理團隊;注重事業(yè)留人，不斷壯大骨干隊伍;注重發(fā)展留人。按時做好監(jiān)理人員的技術考核考評，幫助技術職務和職稱逐步得到晉升，為發(fā)展提供平臺;注重薪酬留人。根據(jù)工作實效，對工作績效較好的監(jiān)理給予專項獎勵。

同志們，過去的一年是取得輝煌成就的一年。在歡慶勝利的同時，我們也清醒地認識到發(fā)展的道路并不平坦。xx年，可以說是希望與困難同在，競爭與挑戰(zhàn)并存。市場競爭更加慘烈，監(jiān)理發(fā)展空間愈來愈窄，如公司還存在人才結構不盡合理，企業(yè)核心競爭力不強，企業(yè)管理還較粗放，企業(yè)主業(yè)還不夠多，資源整合不夠有力，企業(yè)整體競爭優(yōu)勢尚不充分等問題。問題就是壓力，差距就是潛力。在xx年，我們將對照差距添措施，發(fā)奮圖強創(chuàng)新高，努力把河南際龍打造成漯河乃至河南一流的監(jiān)理企業(yè)。

二、xx年主要工作任務

xx年，我們要進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚力量，高位求進、加快發(fā)展，抓住和用好黃金機遇期，加強服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，明確工作思路和奮斗目標，科學謀劃未來。攻堅克難謀發(fā)展，開拓創(chuàng)新樹品牌，積極開拓新的服務領域，走監(jiān)理、工程咨詢、造價服務、工程代建、招標代理等多位一體的發(fā)展之路，爭取市場競爭中的主動權，使公司走向持續(xù)健康順利發(fā)展之路。

今年工作的工作目標是：完成產值 元。其中工程監(jiān)理產值 元，招標代理 元，實現(xiàn)利潤 萬元，積極申請咨詢服務和造價服務兩項資質，爭創(chuàng)優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號。

(一)做好監(jiān)理主業(yè)。以“專項治理”為抓手，切實做好工程進度、質量、安全、投資和廉政管理，推動監(jiān)理各項工作上新水平。一要深入開展重點項目集中建設攻堅活動。配合業(yè)主抓好工程進度，進一步強化計劃目標管理，加強督導檢查，及時研究解決影響工程建設進度的重點難點的突出問題，按照既定目標，倒排工期，加快推進，防止工程年底搶通，忽視質量，盲目蠻干。二要抓好今年新開工項目及其他中標項目的前期準備工作。進一步推進精細化管理，繼續(xù)開展監(jiān)理施工現(xiàn)場安全指數(shù)評價工作，深入開展質量安全大檢查大整治活動，以事故“零容忍”為目標，切實加強重點建設項目工程質量管理和安全保障。以落實企業(yè)安全生產主體責任為主線，以加強項目進度、質量、成本控制為重點，做好安全監(jiān)理，用安全統(tǒng)攬監(jiān)理工作的全局，切實履行安全監(jiān)理職責，最大程度地減少安全事故，爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)品牌。三要進一步深化總監(jiān)負責制，加強對項目的規(guī)范化精細管理，加強對項目前期和延期的控制。四要開展“六比六賽”活動。即比監(jiān)理工作效率，賽工程施工進度;比優(yōu)質監(jiān)理服務，賽工程質量水平;比依法嚴格監(jiān)理，賽安全監(jiān)管成效;比按章辦理變更和計量，賽造價和費用監(jiān)理到位;比文明監(jiān)理，賽內部科學管理;比遵紀守法，賽廉潔監(jiān)理。切實把勞動競賽與監(jiān)理工作“五控五管一協(xié)調”緊密結合起來，推進公司更好更快發(fā)展。

(二)做好招投標工作。當前是站穩(wěn)腳跟，拓展業(yè)務，積極用好新資質，為資質再升級奠定基礎。一要抓緊完成招標代理新資質的宣傳工作，擴大影響面，取得市場份額。二要進一步創(chuàng)新經營方式，探索發(fā)展新途徑，做好做活招標投標相關技術咨詢服務工作，拓寬服務領域，同時抓緊做好政府采購招標代理工作。三要進一步夯實基礎，完善內部管理制度，明確職責分工提高工作實效。四要進一步提高招標從業(yè)人員的業(yè)務水平，加強技術培訓，提高服務水平。五要創(chuàng)新思路，建立戰(zhàn)略互助合作單位，在做精做細招標咨詢的基礎上，擴大工程投標咨詢服務，發(fā)展編制施工內業(yè)資料、工程交竣工資料，拓展服務領域，提高企業(yè)知名度。

(三)做好經營管理和市場拓展。 外拓市場，內強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本法則。我們要準確把握市場規(guī)律，適應市場變化的要求，抓住機遇，乘勢而上，提升競爭力，主動迎接挑戰(zhàn)，把監(jiān)理主業(yè)做大做強。一要進一步轉變觀念，實現(xiàn)企業(yè)更廣泛地合作，要創(chuàng)新經營管理辦法，建立健全相對配套的經營管理機制。在具體方式上可以采用與有實力的監(jiān)理企業(yè)合作，借力開拓外地市場。二要認真做好項目儲備。要根據(jù)市場建設規(guī)劃擬定一個全面投標計劃，明確投標任務。把中標把握性較大的項目列為重點，作好充分的投標前期準備工作，包括與業(yè)主主要人員的先期接觸與溝通，做到有的放矢，保持有一定數(shù)量的項目儲備滿足公司快速、持續(xù)的發(fā)展。三要在投標策略上做到知己知彼，掌握與公司有實力的競爭對手，包括他們的合作伙伴，對他們每個項目的投標情況，每次開標數(shù)據(jù)，都要掌握。對每一個競爭單位分列圖解，分析他們投標、中標的規(guī)律，根據(jù)當時投標情況，結合競爭對手的數(shù)據(jù)分析，決策公司的投標策略及標價。同時在購買招標文件后安排相關部門測算詳實的項目成本，提供決策依據(jù)。四要加強生產管理，降低成本，通過優(yōu)質服務，爭取業(yè)主支持，緩解經費壓力。五要在公司內部引入總監(jiān)競爭機制。以后項目逐漸減少，并非每位總監(jiān)都有獨立的項目可做。項目中標后，公司制定一個工程監(jiān)理項目總監(jiān)的競爭機制，先進行資格評審，確定幾個總監(jiān)后備人選進行競爭報價，擇優(yōu)上崗。

(四)做好強財務管理。財務資金合理運用，資產經營有效使用是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。一要加強資金預算管理，合理控制成本開支，提高資金運行效率。二要加強財務內控制度建設，嚴格制度化管理。切實提高辦事工作效率，確保一線資金按時到位，保證各項工作的順利開展。三要加強資產管理，提高資產使用效率，降低資產使用成本。

(五)做好質量安全管理。貫徹落實質量安全的相關要求，將安全工作抓早、抓細、抓實，抓緊真正做到防微杜漸，防患未然。一要一絲不茍、嚴格控制。切實履行監(jiān)理現(xiàn)場管控職責，切實履行工程質量現(xiàn)場管控職責，要求施工單位嚴格按照國家有關法律、法規(guī)、設計文件及合同規(guī)定施工;嚴格監(jiān)理程序，加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，加大工地巡查、抽檢、旁站頻率，對出現(xiàn)的違規(guī)施工行為及時制止，對出現(xiàn)的質量問題及時進行處理。二要嚴格監(jiān)理試驗檢測管理，加強工程原材料的準入控制，加大對工程實體質量的抽檢頻率，嚴把各分項工程的驗收關口。三要按照“統(tǒng)一管理，分級負責、重點督查”的方式，切實有效加強工程質量和施工安全的源頭管理、過程控制和動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程質量、安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和重要問題，進一步完善工作體系、責任體系、制度體系及工作機制，確保在建項目工程質量達到優(yōu)良標準，杜絕重特大安全事故，最大程度減少一般安全事故。

(六)做好隊伍建設。

1、要建設善于學習的團隊。在當今知識經濟的時代里，學習應是每個人謀生的必要手段，要樹立終身學習的理念，把學習當成工作，在工作中不斷學習，善于學習。按照自己的奮斗目標，向書本學習，向實踐學習，向一切內行的人們學習。

2、要打造英勇善戰(zhàn)的團隊。市場經濟的核心是競爭，我們又是處在夾縫中求生存的企業(yè)，必須樹立攻無不克，戰(zhàn)無不勝，堅忍不拔，無堅不摧的大無畏精神。不怕苦，不怕累，不怕難，敢打硬仗，敢于挑戰(zhàn)極限，要克服嬌氣、傲氣、怨氣，樹立正氣、勇氣、和氣，瞄準目標，勇往直前，敢爭一流。

3、要構建密切協(xié)作的和諧團隊。往今來，和御天下，中華民族幾千年來崇尚“和為貴”、和衷共濟。和諧企業(yè)就有力量，講和諧就是對內要團結，上下一心，求同存異，就能無堅不摧，無往而不勝。對外和諧就要善于處好上下左右的協(xié)作關系，不驕傲，不自滿，謹言慎行，勇于放下架子，廣交朋友，坦誠相待，求得支持，營造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

4、要塑造德才兼?zhèn)涞膱F隊。人們常說，要做事，先做人。說起容易做到難。怎樣做人?就是要有人性、有道德、有人格。司馬遷在史記中寫道：才者，德之資也;德者，才之帥也，有德無才，庸碌無為，有才無德，貽害無窮，只有德才兼?zhèn)涞膱F隊才是不可戰(zhàn)勝的隊伍。在當前物質豐富，道德缺失的社會環(huán)境下，道德建設已成為文化建設的核心，是社會穩(wěn)定的基礎，也是企業(yè)文化建設的重點。人才乃企業(yè)興旺之基，創(chuàng)新之本。愛才重才，惜才是企業(yè)領導必備的素質，要努力創(chuàng)造條件為人才成長提供平臺，要建立良好的激勵機制留住人才，要以優(yōu)秀的條件吸引人才，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，要制定切實可行的人才培養(yǎng)規(guī)劃，只有聚積了一流的人才，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績，建成一流的品牌企業(yè)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

同志們，做好今后的工作，困難多，任務艱巨。因此，我們要始終樹立科學的發(fā)展觀，在地方黨委政府和上級業(yè)務主管部門的領導下，在社會務界的大力支持下，在各合作單位的配合下，認清發(fā)展形勢，把握發(fā)展機遇，找準發(fā)展重點，完善發(fā)展機制，聚足發(fā)展力量，使公司在市場經濟競爭中贏得主動，努力使公司從粗放管理向科學管理轉變，實現(xiàn)管理科學化、流程化、精細化、信息化，在公司內逐步形成機制活、職責清、后勁強的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好、設計好、發(fā)展好，為社會發(fā)展、經濟繁榮、企業(yè)壯大、員工受益做出更大貢獻。

新春雖然已過，按我們當?shù)亓曀?，正月十五不過，還在過年中，在這里向大家拜個晚年，祝大家身體健康，闔家幸福，萬事如意!

同時讓我們在新的一年里，共同攜手來開創(chuàng)河南際龍新的里程，實現(xiàn)新的跨越，取得新的成就，樹立新的豐碑。 謝謝大家!

有關甲級監(jiān)理資質申請書匯總二

會議議題：傳達公司會議精神

會議時間：20xx年2月25日

會議地點：監(jiān)理辦公室

參加會議人員：

1、 監(jiān)理企業(yè)年底晉升為甲級基本上具備條件;

2、 公司將采用信息化管理，信息共享，月報、總結、公司文件 均通過電子郵箱發(fā)送，規(guī)劃、細則發(fā)至公司審查，細則要有目錄，工程部位照片的數(shù)量、質量要符合要求，注意傳遞存檔;

3、 項目負責人要知道主要監(jiān)理資料的擺放位置，監(jiān)理日志的現(xiàn) 場監(jiān)理人員一欄人員也要與備案或合法變更后的人員基本一致;

4、 監(jiān)理部要備有檢查表格，熟知檢查的內容，對有關單位的檢 查時間內容，要提前通知公司;

5、 監(jiān)理資料要體現(xiàn)對安全的重視程度，如安全類通知單、安全 類專題會議紀要、安全類文件轉發(fā)、有關安全隱患的聯(lián)系單、監(jiān)理日志有關安全的記錄以及監(jiān)理的安全巡視檢查記錄等;

6、 遠離黃、腐、賭，禁止酒后駕駛，與承包單位保持距離;

7、 城市市建設系統(tǒng)安全生產專項整治的有關內容;

8、 一戶一驗的有關內容，特別注意三個強制性條文;

9、監(jiān)理公司綜合檢查總結出各監(jiān)理組普遍存在的問題。

有關甲級監(jiān)理資質申請書匯總三

我們搞hse工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風險的復雜作業(yè)，設備多、工種多，工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風險控制、五種工具的應用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產。

1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學習，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會議中、周會上、開展安全經驗分享，講述自己親身經歷或所聞、所見的hse方面的典型經驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進行宣傳。在現(xiàn)場中，加強過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關鍵設備承包到人，認真執(zhí)行周檢查。由于我隊的設備問題較多，需要精細的管理。我們把所有設備都進行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時間安排，由各路負責人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。

2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓，使現(xiàn)場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正;另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學習安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。

2.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴格執(zhí)行制度，先進行作業(yè)許可、識別風險，再學習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。

3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風險。

4.隱患治理，大力開展 “人人講安全、個個查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時反映、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。有效的減少了隱患。

通過五種風險控制工具的應用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。

高標準，嚴要求，全員參與，做好環(huán)境管理工作。

環(huán)境管理是hse體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓，全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設每口井都用防滲布鋪的滴水不漏;易漏油水的設備下面有的鋪設了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進行清理、焚燒及掩埋。

抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。

職工的安全健康是hse體系的重中之重。應該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設，由書記負責，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進行通報，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。

通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產過程中能夠嚴格落實總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個關鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動要求，實現(xiàn)了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結全年的工作，我隊在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。

有關甲級監(jiān)理資質申請書匯總四

工程名稱：古堰畫鄉(xiāng)游客接待中心建設項目施工監(jiān)理

招標序號：ld[20xx]079號

招標單位：浙江麗水古堰畫鄉(xiāng)旅游投資有限公司

開標時間：20xx年08月17日

招標代理機構：浙江萬興工程咨詢有限公司 聯(lián)系人/電話：泮良英2273006

中標人：浙江建航工程咨詢有限公司

資質等級：房屋建筑工程監(jiān)理甲級

總監(jiān)理工程師：沈永武 注冊證書：33004315

中標價：玖拾陸萬壹仟陸佰元整(￥:961600.00元)

監(jiān)理服務期：全部工程的實際施工工期,及施工間歇期和質量缺陷期的監(jiān)理服務

中標人接到本通知書后10日內，按照招標文件規(guī)定，到浙江麗水古堰畫鄉(xiāng)旅游投資有限公司提交履約保證金，并與招標人簽訂合同，否則，視為自動放棄。

招標人(蓋章)：浙江麗水古堰畫鄉(xiāng)旅游投資有限公司

法定代表人(簽字或蓋章)：

或負責人

招標代理機構(蓋章)：浙江萬興工程咨詢有限公司

法定代表人(簽字或蓋章)：

見證單位(蓋章)：麗水市蓮都區(qū)招投標中心

負責人(簽字或蓋章)：

年9月9日

有關甲級監(jiān)理資質申請書匯總五

1.招標條件

本招標項目桐鄉(xiāng)市20xx年縣道公路橋梁定期檢測項目經相關部門核準，項目業(yè)主及招標人為浙江省桐鄉(xiāng)市公路管理段，建設資金由業(yè)主自籌解決。項目已具備招標條件，現(xiàn)進行公開招標，實行資格后審。資格審查條件(最低要求)詳見桐鄉(xiāng)市公共資源交易中心網(wǎng)站及浙江交通網(wǎng)。

2.項目概況與招標范圍

2.1本次招標范圍為桐鄉(xiāng)縣道公路橋梁定期檢測評定，需要檢測的橋梁總長約4258m，其中大橋為7座，中小橋為54座。本工程量為預估工程量，實際工程量可能存在偏差，檢測時招標人可根據(jù)實際情況進行調整。工程量中的橋梁規(guī)模、地理位置、交通量等情況請投標人自行考察了解。

2.2橋梁檢測范圍：

(1)、橋面系：橋面鋪裝、伸縮裝置、排水系統(tǒng)、防撞墻、欄桿等;

(2)、上部結構：主梁、橫梁、橫向聯(lián)系、掛梁、連接件等;

(3)、下部結構：支座、蓋梁、墩身、臺身、臺帽、基礎、擋墻、側墻、護坡、沖刷面情況等;

(4)、附屬設施：聲屏障設施、標志標牌、雨水收集口等。

2.3本次招標檢測服務期為4個月，合同簽訂后90日歷天內向業(yè)主提供檢測報告送審稿;15日歷天內完成檢測報告的審查;審查后15日歷天完成修改并向業(yè)主提交正式的書面檢測成果文件。

3.投標人資格要求

3.1本次招標要求投標人須具備交通運輸部門頒發(fā)的公路工程綜合甲級試驗檢測資質證書或橋梁隧道工程試驗檢測專項資質證書(等級證書中須含擬承擔的試驗檢測項目);通過省級及以上計量行政部門計量認證且認證參數(shù)中包含擬承擔的試驗檢測項目;持有工商行政管理部門核發(fā)的有效企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書，并在人員組成結構、試驗檢測設備、履約信譽等方面滿足強制性資格條件要求。

3.2 本次招標不接受聯(lián)合體投標。

4.招標文件的獲取

4.1 凡有意參加投標者，請于20xx年8月11日至20xx年8月17日(法定公休日、法定節(jié)假日除外)，每日上午9:00至11:30，下午14:30至17:00時(北京時間，下同)，在桐鄉(xiāng)市公共資源交易中心(浙江省桐鄉(xiāng)市梧桐街道景雅路55號)持單位介紹信、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書副本原件、資質證書副本原件、計量認證合格證書及參數(shù)表原件、法定代表人或授權代表本人身份證原件及交易席位證原件(如是授權代表還需同時提交本人交易員證原件)及上述資料加蓋單位公章的復印件一套參與報名并洽購招標文件。

4.2 招標文件每套售價500元，售后不退。

4.3未辦理《交易席位證》和《交易員證》的，請及時辦理。詳見http:// /txcms/znjsgc/。

4.4投標人在購買標書、答疑、交退投標保證金、資格審查、開標、詢標等招投標活動和辦理招投標相關的一切事務時必須出具本人身份證、《交易員證》和所在企業(yè)的《交易席位證》。

5.投標文件的遞交及相關事宜

5.1 招標人將不進行工程現(xiàn)場踏勘和不召開投標預備會。

5.2 投標文件遞交的截止時間(投標截止時間，下同)為20xx年8月31日14時30分，投標文件必須在上述時間前遞交至桐鄉(xiāng)市公共資源交易中心1#開標室(浙江省桐鄉(xiāng)市梧桐街道景雅路55號)。

5.3 逾期送達的或者未送達指定地點的投標文件，招標人不予受理。

5.4招標人應于投標文件送交截止的同一時間、同一地點公開開標。

6.發(fā)布公告的媒介

本次招標公告在桐鄉(xiāng)市公共資源交易中心

7.聯(lián)系方式

7.1桐鄉(xiāng)市公共資源交易中心 沈云

7.2嘉興誠欣工程咨詢有限公司 姜維

附：資格審查條件(最低要求)

8.投標保證金交納賬戶名稱：桐鄉(xiāng)市公共資源交易中心

(保證金不收取現(xiàn)金，可用轉帳支票、銀行匯票、銀行電匯(含網(wǎng)上銀行)的形式，并注明工程名稱，一次性匯入賬戶。)

財務聯(lián)系電話

賬號：3300

開戶銀行：中國建設銀行桐鄉(xiāng)新世紀支行

采用銀行匯票、銀行電匯(含網(wǎng)上銀行)等方式的，投標保證金應當從施工企業(yè)的基本賬戶轉出，凡未從備案的基本賬戶轉出的投標保證金無效。

還未辦理銀行基本賬戶登記備案的交通、水利等企業(yè)請先行到桐鄉(xiāng)市公共資源交易中心辦理有關手續(xù)，詳見本中心網(wǎng)站《關于建立交通、水利等企業(yè)銀行基本賬戶登記備案制度的通知.

桐鄉(xiāng)市公共資源交易中心

年8月11日

有關甲級監(jiān)理資質申請書匯總六

姓 名： 付銀忠

專 業(yè) 班 級： 儲運082班

指 導 教 師： 楊文潔

日 期： xx年5月1日

制以畢業(yè)生實習報告總結

付銀忠

一、實習目的：

強化專業(yè)的主業(yè)知識，提高實際操作技能，豐富實際工作和社會經驗，掌握操作技能，注意把書本上學到的專業(yè)的相關理論知識應用到工作實踐中。用理論加深對實踐的感性認識，用實踐來驗證理論知識的準確性，積極探求日常工作中的規(guī)律和要領，更好的服務從事的本職工作，提前使用工作崗位。

二、實習日期：xx年6月13日至xx年12月13日

三、實習單位：

西安長慶建設監(jiān)理有限公司

公司簡介：

西安長慶工程建設監(jiān)理有限公司隸屬中國石油長慶油田，取得化工石油、市政工程、房屋建筑、公路工程國家甲級監(jiān)理資質，主要承擔長慶油田地面工程（油氣場、站、庫，電力，通訊，道路，管道等）建設監(jiān)理工作，工作區(qū)域分布陜、甘、寧、蒙、晉五省區(qū)，公司總部在西安市經濟開發(fā)區(qū)。

四、實習主要內容：

（一）實習崗位：工程監(jiān)理

（二）實習工作職責：

根據(jù)工程建設監(jiān)理委托合同，工程項目建設監(jiān)理范圍，工程施工階段的全面監(jiān)理，即質量控制、進度控制、投資控制、安及合同與信息管

理，并對承包商之間進行必要的協(xié)調。

（三）監(jiān)理工作依據(jù)

1、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319－xx）

2、國家、行業(yè)、地方相關法規(guī)、技術規(guī)范、標準及規(guī)定

《油氣長輸管道工程施工及驗收規(guī)范》（ gb50369-xx）

3、業(yè)主批準的施工圖

4、業(yè)主與承包商簽訂的《施工合同》

業(yè)主與監(jiān)理簽訂的《監(jiān)理合同》

5、業(yè)主與承包商在工程實施過程中有關的會議記錄和其他文字記載以及監(jiān)理工程師批準的所有圖紙、簽發(fā)的監(jiān)理指令等均可作為監(jiān)理依據(jù)的補充。

（四）明確監(jiān)理的工作方法和措施

1、監(jiān)理工作方法

（1）采用巡視檢查、平行檢驗、現(xiàn)場見證、旁站監(jiān)理的方法對工程的材料、管道安裝、試壓吹掃過程質量進行全方位控制。

（2）嚴格檢查驗收程序，每完成一道工序，施工單位自檢，總包復查，監(jiān)理檢查驗收的程序進行，未經檢查驗收或檢查驗收不合格者，不準進行下一道工序。

（3）監(jiān)理聯(lián)系單：對施工中出現(xiàn)的影響質量的行為，施工中出現(xiàn)的質量通病，監(jiān)理以口頭通知，旁站其整改，或以監(jiān)理工作聯(lián)系單，監(jiān)理通知單形式，責令施工單位進行整改。

（4）會議形式：每周主持召開工程例會對出現(xiàn)質量問題與針對重要質量問題召開專題會議而做出的決議，責令施工單位進行整改執(zhí)行。

（五）監(jiān)理措施

1、組織措施

人員分工

根據(jù)本工程管線長度，場站數(shù)量，工期緊緩等特點，在總監(jiān)理工程師的領導下，成立專業(yè)組，由總監(jiān)、總監(jiān)代表、和各專業(yè)工程師、監(jiān)理員等組成，對監(jiān)理組人員進行合理分工，明確崗位職責，全面掌握施工信息。

2、技術措施

①組織所有上崗監(jiān)理人員全面地學習掌握相關的國家規(guī)范、規(guī)程、閱讀施工組織設計、熟悉管道安裝施工工藝流程。

②學習管道安裝工程監(jiān)理細則，人人做到心中有數(shù)。

③監(jiān)督施工技術交底。

④督促檢查施工單位建立健全質保體系，在施工中得到落實。

⑤研究分析基坑開挖易出質量問題的環(huán)節(jié)，制定質量控制點的監(jiān)理監(jiān)控措施。

（六）明確監(jiān)理工作制度

1、設計文件、圖紙審查制度：

監(jiān)理工程師在收到設計文件、圖紙后，在工程開工前會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯與遺漏。

2、監(jiān)理工程師要督促協(xié)助組織設計單位施工配合組向承包商進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施）并根據(jù)決定的事項做出書面紀要交設計，承包商執(zhí)行。

3、開工報告審批制度

當單位工程的主要施工準備工作已完成時，承包商可提出《工程開工報告書》，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報監(jiān)理部審批。

4、材料構件、半成品檢驗及復檢制度

分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料，構件等的出廠證明，材質證明，試驗報告等，對于有疑問的主要材料進行抽樣，并監(jiān)督復查，不準使用不合格材料。

5、如因設計圖紙錯漏或發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工設計，監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，并由設計部門出具設計變更通知單。

6、隱蔽工程檢查制度

隱蔽之前，承包商應根據(jù)《工程質量評定驗收標準》進行自檢，通知承包商進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。

7、工程質量檢驗制度

監(jiān)理工程師對承包商的施工質量有監(jiān)督管理的權力與責任

①監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知承包商及時糾正并作好記錄；檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目”通知限期改正。

②如承包商不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師要在報請總監(jiān)工程師理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停令》指令部分工程，單項工程或全部工程停工，待承包商改正后報告監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。

③分部分項工程，單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種報驗單，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。

④監(jiān)理工程師需要承包商執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，促使承包商執(zhí)行。

8、工程質量事故處理制度

①凡在建設過程中，由于設計和施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出“評標”規(guī)定的偏差范圍，要做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。

②工程質量事故發(fā)生后，承包商必須用電話或書面形式逐級上報，對重大事故監(jiān)理應立即上報建設單位和監(jiān)理公司。

③凡對工程質量事故隱瞞不報或拖延處理或處理不當或處理結果未經監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價。

9、施工進度監(jiān)督及報告制度

①監(jiān)督承包商嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部定期向建設單位報告各項工程實際進度與計劃進度的對比和形象進度情況。

②審查承包商編制的實施性施工組織設計，要突出重點并使各部門、各工序進度密切銜接。

10、投資監(jiān)督制度

①監(jiān)理部進點后立即督促承包商報送與承包合同相適應的分段，分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料，經常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。

②對重大變更設計或在采用新材料、新技術而增減較大投資時，工程監(jiān)理部應及時掌握并報送建設單位以便控制投資。

11、監(jiān)理部報告制度

監(jiān)理部應定期將施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全質量事故，有價值的經驗等以書面形式向建設單位報告。

12、工程竣工驗收制度

①竣工驗收的依據(jù)是：批準的設計文件（包括設計變更），設計與施工相關的規(guī)范，質量評定標準及合同、協(xié)議、文件等。

②承包商按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。

③承包商應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后報建設單位。

13、監(jiān)理日志和會議制度

①監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計，承包商和需要返工，改正的事項應祥細記錄。

②監(jiān)理部定期召開監(jiān)理例會，檢查監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下段監(jiān)理工作，特殊情況，隨時召開會議研究解決。

五、了解管線工程具體施工過程的質量控制

在學校學習關于油氣儲運的知識多一些，對于管線的安裝知識接觸的比較少，因此在實習階段偏重管線安裝知識的學習，為了盡快的適應本職工作。

（一）管道安裝

1、對焊工進行焊工考試，并取得所施焊范圍的合格資格，在施焊過程中應按批準（或規(guī)定）的焊接工藝指導書進行焊接，工序間應有交接手續(xù)。

2、管道安裝前應先修口、清根，管端端面的坡口角度、頓邊、間隙，應符合規(guī)范要求；不得在對口間隙加幫條或用加熱法縮小間距施焊。

3、當天焊接的焊口應由施工單位報無損檢測監(jiān)理工程師，在由無損檢測監(jiān)理工程師向檢測單位下發(fā)檢測指令，進行焊口檢測。對于檢測不合格的焊口，由施工單位返口。

4、檢測合格后的焊口由無損檢測監(jiān)理工程師下發(fā)補口指令，要求防腐補口單位進行補口。

5、補口完成經檢測合格后，可以進行下一道工序。

（二）閘門、閥門安裝

出廠閥門應在安裝前做試壓試驗和試壓記錄，合格后方可安裝。安裝位置標高必須達到設計要求，并操作檢修方便。

（三）管線下溝及回填

管線下溝前，應使用電火花檢漏儀檢查管道防腐層，如有破壞或針孔應及時修補，檢查電壓應符合設計要求。管線下溝時，應注意避免與管溝壁掛碰。管道應貼切地放置到管溝中心位置，距中心線的偏差應小于250㎜。管底最大懸空高度應小于250㎜，且懸空長度小于15 m。

回填前，溝內若有積水應先排除，并立即回填。地下水位較高時，如溝積水無法完全排除，可用砂帶將管線壓沉在溝底后回填。石塊或隔離段管溝，應先在管體周圍回填細土，細土的最大顆粒不應超過10㎜，細土應回填至管頂上方300㎜。然后回填原土石方，但石頭的最大顆粒不應超過250㎜。管溝回填土應高出地面0.3～0.5 m，其寬度為管溝上開口寬度，并應做成有規(guī)則的外形。

（四）管線的清關、試壓

分段試壓前，應采用清管球進行清管，清管次數(shù)不應小于兩次。分段清管時應設有臨時清管收發(fā)裝置，清管接受裝置應設在地勢較高的地方，50 m內不得有居民和建筑物。

強度性試壓為設計壓力的1.5倍；嚴密性試壓為設計壓力的1.0倍。強度試壓穩(wěn)壓4小時，嚴密性試壓穩(wěn)壓24小時。強度試壓以管道不破裂、無滲漏為合格；嚴密性試壓以壓降不大于1%試驗壓力值為合格。

6、文明施工

（1）管線施工過程中施工現(xiàn)場應合理有序，及時清理施工中留下的垃圾，保持場地潔凈，保護環(huán)境。

（2）管線施工過程應嚴格遵守施工作業(yè)休息制度，嚴禁噪聲擾民。

（3）基坑開挖后，土體應按運輸路線及時運走，嚴禁基坑周邊堆放建筑物料及施工機械設備。

（4）作業(yè)人員需嚴格遵守文明施工管理制度，佩證上崗，保持工完料清和道路暢通。

（5）施工操作的過程中，要加強巡視工作，加強過程控制?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能夠及時糾正，清除施工中的任何不安全隱患。

有關甲級監(jiān)理資質申請書匯總七

致：高達建設管理發(fā)展有限責任公司、河南泰昌建設管理咨詢有限公司、河南宏基工程管理有限公司：

安陽文化旅游有限公司現(xiàn)委托河南工程管理有限公司對·二期（13#、27#、28#、29#、30#）工程監(jiān)理進行邀請招標，現(xiàn)邀請你單位參加投標。

本招標項目·二期（13#、27#、28#、29#、30#）工程監(jiān)理已由豫安新區(qū)房(20xx)00012號文批準建設，項目業(yè)主為安陽文化旅游有限公司。項目已具備招標條件，現(xiàn)對該項目的監(jiān)理進行邀請招標。

2.1工程名稱：·二期（13#、27#、28#、29#、30#）工程監(jiān)理。

2.2建設地點：安陽新區(qū)新安路與靈秀路交叉口東北角。

2.3標段劃分：本項目為一個標段。

2.4招標控制價：10元/m2.

2.5招標范圍：施工全過程監(jiān)理及保修階段監(jiān)理。

2.6計劃工期：從開工之日起至工程竣工驗收止。

2.7 工程規(guī)模：建筑面積約為57830m2 。

3.1 本次招標要求投標人具備獨立法人資格、房屋建筑工程甲級及以上監(jiān)理資質，其中擬派總監(jiān)須在本企業(yè)注冊，具備房屋建筑工程國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，且未承擔其他在施建設工程項目的總監(jiān)。并在人員、設備、資金等方面具有承擔本工程監(jiān)理的能力。

3.2本次招標不接受聯(lián)合體投標。

4.1招標文件獲取時間：20xx年12月22日— 20xx年12月28日（法定公休日、法定節(jié)假日除外），每日上午 9 時 00 分至 11時 30 分，下午 14時30 分至 17 時30 分（北京時間，下同）在河南工程管理有限公司持授權委托書、委托人身份證原件及復印件、營業(yè)執(zhí)照原件及復印件、資質證書原件及復印件購買招標文件。

4.2招標文件售價500元/套，售后不退。

5.1投標文件遞交的截止時間(投標截止時間，下同)為 20xx年1月11日9時00分，地點為河南工程管理有限公司（九里庭院南四樓）。

5.2逾期送達的或者未送達指定地點的投標文件，招標人不予受理。

你單位收到本投標邀請書后，請于20xx年12月28日前以傳真或快遞方式予以確認。邀請公告于20xx年12月22日在《中國采購與招標網(wǎng)》發(fā)布。

招標人：

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

地址：

招標代理機構：

聯(lián)系人：

電話：

地址：

有關甲級監(jiān)理資質申請書匯總八

20x年2月12日，我開始在**正遠電力工程建設監(jiān)理有限責任公司桂林分公司進行為期3個月的畢業(yè)實習，剛來公司的時候先在公司進行為期一個星期的崗前培訓，由公司的朱經理，錢總工，鄧主任，伍主任，黃總工，李總工分別為我們進行耐心的培訓向我們講解監(jiān)理是什么、做什么、應該怎么做、有什么權利與義務以及相應的工作流程。

通過一個星期的培訓了解到所謂的建設工程監(jiān)理是指具備有相應的資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作的，并代表業(yè)主單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)性服務活動。**正遠電力工程建設監(jiān)理有限責任公司是國家甲級建立企業(yè)，具有電力工程監(jiān)理工程甲級，工程造價監(jiān)理甲級，房屋建筑監(jiān)理乙級資質。簡單地說就是監(jiān)理單位依法收建設單位委托，獨立的第三方，對建設工程實施進行公正、獨立、自主控制和管理，維護建設單位的承包單位的合法權益。

監(jiān)理主要進行工程建設的四大控制：安全質量進度投資。

1、安全：我們通過審查施工方施工組織設計中的安全管理體系的建立是否健全，該體系在施工現(xiàn)場是否正常運轉，審查施工方案中的安全措施是否符合現(xiàn)場實際的安全要求，通過日常巡視檢查現(xiàn)場的安全措施的落實，比如：經批準的施工方案是否已對群體施工人員進行安全技術交底，相關資料幾率是否規(guī)范，對進場施工人員的安全培訓教育及記錄是否符合要求安全防護品的規(guī)范使用，特殊工種人員的持證上崗、安全施工作業(yè)票是否規(guī)范使用，通過這些監(jiān)理控制措施來達到預防安全事故的發(fā)生的目的。

2、質量：審查施工組織設計中施工方質量保證體系是否健全、施工工藝、作業(yè)指導書中質量技術措施是否滿足規(guī)程規(guī)范的要求，審查進場材料、試驗、合格證、資質等，現(xiàn)場對施工質量進行檢驗，對監(jiān)理規(guī)劃中指定的重要工序實習監(jiān)理旁站重要工序特別是隱蔽工程必須經監(jiān)理檢驗合格達到設計和規(guī)程規(guī)范的要求才能進入下道工序。工程驗收前督促施工方組織做好三級自檢檢查并經監(jiān)理檢驗復查合格后才能同意施工方進行施工方的驗收申請，確保工程質量合格達到施工合同的要求。

3、進度：審批進度計劃并督促施工單位實施，協(xié)調參加單位及時解決是施工中出現(xiàn)的存在的問題，最大限度減少其對工程進度的影響，同時根據(jù)現(xiàn)場情況實習進度要求施工單位及時調整施工力量等以滿足施工工期的要求。

4、投資：根據(jù)施工合同規(guī)定嚴格要求審批工程實際進度及施工方要求拔付相應進度款的申請，審核工程變更和簽證，確保工程投資控制在審定預算中。

結束完為期一個星期的培訓后公司臨時安排我與一位年輕李監(jiān)理進行現(xiàn)場學習，去到的地方是位于桂林永福縣蘇橋鎮(zhèn)的110kv工程做的土建工程，我和李師傅剛到那里這個工程原來是劉監(jiān)理的工程他臨時去學習了就叫師傅和我來臨時代班，剛到的時候對于土建完全是一頭霧水不知道從哪里做起然后李監(jiān)理就叫我從資料開始看，學習各種規(guī)程規(guī)范然后再結合實際去學習。我照著李師傅說的去做一個星期左右，我開始接手相關資料。要做的第一件事就是按照分部分項工程的劃分編制出交工存檔臺帳。建立監(jiān)理臺帳，就是為了對監(jiān)理資料進行統(tǒng)一的登記，以達到減少監(jiān)理資料的重復保存而又不失去控制的目的。一是便于統(tǒng)一公司各項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料編制整理以及工程技術資料的收集，不會因為高監(jiān)辦人員素質的差異而導致工程資料的不統(tǒng)一，甚至發(fā)生不同步、漏項、遺失等方面的問題。二是便于公司以及上級有關業(yè)務主管部門對監(jiān)理工作的檢查，同時也便于明確責任。三是減少重復浪費，因此，這是整理資料的第一步。不過由于見識廣度有限，工作經驗不足等原因，最初對臺帳這個名詞不是很了解，接到任務后，既不懂分部分項的劃分，也不懂臺帳要求格式，無從下手。在這時才真正了解到什么是眼高手低，看似很容易的事情，不經過實際操作也是不行的，因為問題往往會在運用的過程中顯現(xiàn)出來。經過請教，才了解清楚，在分部分項劃分中，分為分部工程，分項工程，子分項工程，這些不僅與編寫的臺帳有關，也與今后的工程施工，資料整理息息相關。不過用這個的第一項工作就是做臺帳資料，將各劃分的分部工程，分項工程按照規(guī)范分為項、目，用excel制成包含項、目、交接時間、交接人、交工日期等子項目的表格，方便按照分部分項劃分統(tǒng)一文檔，統(tǒng)一填寫交工時間。

接下來的工作，主要就是收集整理內業(yè)資料。由于在我之前，該標段內頁資料的整理工作一直是處于人手空缺狀況，所以資料相對滯后，與實際完成工程量不符。在我接手后，仍然處于迷茫狀況，因為面對堆積如山的資料，隨手翻開幾盒，發(fā)現(xiàn)其中資料有些零亂，無從下手。具體存在著以下問題：

1。在一份資料中，缺少監(jiān)理評定或水準測量、模板制作等抽檢資料。還存在著漏項情況。

2。沒有按照單位工程、分部工程、分項工程的劃分完成資料，規(guī)范填寫，這樣不利于計量。

3。資料填寫不完整，缺日期，缺監(jiān)理工程師簽字，缺評定標準等。

4。資料記錄缺乏真實性，數(shù)據(jù)不符痕跡明顯，粗心大意，出現(xiàn)簡單的計算錯誤問題。

5。缺少混凝土強度值的記載。

通過這些資料使我覺得，之所以資料中會出現(xiàn)這么多問題我相信與監(jiān)理人員的態(tài)度有很大關系，在工作中，責任心是十分重要的。各項工作，都不是誰一個人的工作，是所有監(jiān)理人員一個合作的過程，就好比一個流水線作業(yè)現(xiàn)場，每一步的效率的快慢，質量的好壞，都會影響到下一步的操作。另外，就拿監(jiān)理旁站來說吧，作為工程監(jiān)理的重要手段，旁站監(jiān)理越來越受到施工單位和監(jiān)理單位的極大重視，在工程監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理同樣起著不可小視的作用，對施工過程的及時監(jiān)督，整改，可以避免工程留下質量安全隱患，最終使工程質量達到設計和規(guī)范要求，保證工程質量的合格。但是實習過程中發(fā)現(xiàn)，旁站監(jiān)理有少數(shù)責任心就不夠強烈，對自己的定位也不夠明確。在做監(jiān)理旁站記錄時，一些旁站監(jiān)理多為事后回憶記錄，這樣的記錄真實性的狀況，而且僅僅通過回憶，也會記錄欠缺，記錄無可追溯性。這樣就在不知不覺的日積月累中導致了之后一系列有關問題。所以說，要搞好資料收集整理問題，個人認為，首先就要解決態(tài)度問題，加強教育指導，技術培訓，端正監(jiān)理人員的態(tài)度，樹立合作精神。

經過一段時間的熟悉，可以說對那些資料有了一定的了解，然后開始和李之園師傅進行現(xiàn)場的學習，在李之園師傅的帶領下我掌握了以下內容：

1、靜壓預制混凝土樁⑴樁在現(xiàn)場預制時，應對原材料、鋼筋骨架、混凝土強度進行檢查；采用工廠生產的成品樁時，樁進場后應進行外觀及尺寸檢查；⑵施工中應對樁體垂直度、沉樁情況、樁頂完整狀況、接樁質量等進行檢查，對電焊接樁，重要工程應做10%的焊縫探傷檢查；⑶施工結束后，應對承載力及樁體質量做檢驗；⑷對長樁或總錘擊數(shù)超過500擊的錘擊樁，應符合樁體強度及28d齡期的兩項條件才能錘擊。

2、模板工程對模板及支撐系統(tǒng)應掌握下述原則：⑴保證工程結構和構件各部分形狀尺寸和相互位置的正確性；⑵具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆砼的自重和側壓力，以及在施工過程中所產生的荷載；⑶構造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆筑、養(yǎng)護等要求。

3、鋼筋工程⑴鋼筋的下料、加工，應要求承包方的技術人員根據(jù)圖紙及規(guī)范進行鋼筋翻樣，并就鋼筋下料、加工，對鋼筋工進行詳細的技術交底。為避免返工，監(jiān)理人員應深入鋼筋加工場，對成型的鋼筋進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位改正；⑵鋼筋的焊接，監(jiān)理人員首先應檢查焊工的焊工考試合格證，在正式焊接前，必須監(jiān)督焊工根據(jù)現(xiàn)場施工條件進行試焊，應根據(jù)《鋼筋焊接接頭試驗方法》的有關規(guī)定，抽取焊接接頭試樣進行檢驗，檢驗合格后，方可批準上崗操作，焊接接頭應符合規(guī)范要求。

4、混凝土工程混凝土的澆筑、接槎、振搗：混凝土的澆筑順序和方法，事先應周密考慮。對于大體積、大面積混凝土的澆筑施工單位要制定澆搗方案交現(xiàn)場監(jiān)理審核、備案，分層、分段要合理；層、段間的間隔時間要計劃好，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土，振搗器要插入下一層。澆筑豎向結構，要根據(jù)結構形式采用串洞、開門子洞等方法，保證混凝土澆筑中不發(fā)生離析，并保證各部分澆筑密實。5、承臺施工施工單位應及時向駐地監(jiān)理組提供承臺立柱施工組織設計，及時組織施工技術交底會。監(jiān)理工程師應按設計圖紙、設計變更以及工程業(yè)務聯(lián)系單，掌握規(guī)范要求，特別正確掌握允許的最大偏差值范圍。監(jiān)理工程師和施工單位應認真做好內業(yè)簽證工作，并及時做好施工的內業(yè)資料?；娱_挖不得擾動基底土，如發(fā)生超挖現(xiàn)象，嚴禁隨意的用土回填。6、墩身、托盤、頂帽施工施工單位應及時向駐地監(jiān)理組提供墩身施工組織設計，及時組織施工技術交底會，以保證施工質量和施工安全。監(jiān)理工程師應按設計圖紙，設計變更及工程業(yè)務聯(lián)系單，掌握規(guī)范的要求。按設計圖紙的墩身鋼筋數(shù)量、規(guī)格、插入上蓋梁中預留筋，要符合設計要求。7、旁站本工程項目所用混凝土為商品混凝土，檢查混凝土預拌廠商提供的混凝土配合比通知單；檢查測定混凝土的坍落度、和易性，按《見證取樣及送檢計劃》要求見證抽取混凝土抗壓試塊及混凝土抗?jié)B試塊；檢查、控制每一振點的振搗、延續(xù)時間、插入距離在混凝土澆筑過程中，經常觀察模板、支架、鋼筋、預埋件和預留孔洞情況，當發(fā)現(xiàn)有變形、位移時，及時督促承包方進行處理記錄好起止時間詳細做好旁站記錄及監(jiān)理日記。

在經歷短暫的為期一個月的變電站主控樓土建的學習后，公司舉辦全體員工培訓，在這次會議期間還舉辦了20xx年年度拜師儀式，我們幾位新來的員工分別安排和幾位資深的老師傅進行學習，并且還簽訂的師徒協(xié)議，我的時候是一位六十多歲的資深的供電局的老師傅為人很好講，自己也很高興能作為李喜喜的徒弟虛心向他學習技術。最后我正式和李喜喜師傅學習做線路監(jiān)理，前段時間的土建的學習是為了讓以后的學習打下鋪墊更快的融入工作中。

在公司培訓完后便跟隨師父來到他所在的線路工程，220kv瑤鄉(xiāng)站110kv配套送出工程。施工單位是**廣信電力建設有限公司。到達這里剛好是中午，然后師傅向我介紹了施工項目部的韋經理和韋隊長已經這個工程的概況的讓我有所了解，自己也只是大概的了解了下，因為之前做了一個月的土建的學習，現(xiàn)在從新接觸線路感覺一切都等于從零開始學習。

在經歷了第一天的短暫適應和休息后，第二天開始開始學習和投入線路監(jiān)理的工作。首先師傅叫我先從圖紙開始了解就給了這個工程的設計的圖紙給我看，叫我先慢慢看，把看不懂的地方記下來然后在一起記起來拿來問他，我按照說的去做拿著圖紙慢慢去研究，由于有了一個月的土建的學習對于看圖紙很快就上手了，不過看下來發(fā)現(xiàn)線路的有很多的設計的地方和土建的完全不一樣，很有什么新的術語自己以前都從來沒有有接觸過，比如同底標高，激動絞磨，耐張線夾，懸垂線夾，防震錘，檔距等一系列的術語都不懂，我用筆記本把所有的不懂的問題都記下來意義的去向師傅請教，師傅也耐心的告訴我，讓我從一頭霧水總算有所了解，師傅是空這樣說是沒有用的要結合現(xiàn)場實際去學習才能了解得快學起來會更容易，隨后下午便跟隨師傅去現(xiàn)場去學習，師傅一一向我講解剛才我的那些的問題，自己也總算恍然大悟，開始入門學習線路工程了。

在李喜喜師傅帶領下我學到了以下內容：

自己所在的這個線路工程所包括的工序有：1、路徑復測2、普通分坑和基礎開挖3、巖石掏挖基礎與開挖4、施工及電氣開方5、現(xiàn)澆鐵塔基礎6、自立式鐵塔組立7、導地線展放8、附件的安裝9、表面式接地裝置10、深埋式接地裝置11線路防護設施。

1普通作業(yè)工程

基礎施工包括復測、分坑、平整基面及挖坑、基礎鋼筋安裝、澆制、養(yǎng)護、拆模板等。

施工質量檢驗一般按以下方式進行。質量檢驗一般采用三級檢驗制，施工隊（班）對所施工的分項工程、子分部工程應進行100%的質量自檢；項目部對所負責施工的子分部工程、分部工程和單位工程組織質量檢查，復檢比例不宜低于50%；公司對分部工程和單位工程組織檢查，抽檢比例不宜低于20%。根據(jù)《110—500kv架空送電線路施工及驗收規(guī)范》進行檢驗。

2接地作業(yè)工程

接地裝置施工包括加工接地裝置、開挖接地溝、敷設接地體（降阻劑）、接頭連接、回填土、測量接地電阻、做好施工記錄等接地溝開挖前，應根據(jù)圖紙要求及現(xiàn)場地形條件在桿塔位放樣劃出接地溝開挖線，放樣的接地溝長度不得少于設計長度，接地溝一般按0。4米寬開挖。如果放樣的接地溝無法施工時，應報項目部技術負責人研究處理。敷設接地體如遇水塘、巖石、陡坡等情況時，可適當移動埋設位置，但兩接地體間的水平接近距離不宜小于5米，在山地應盡量沿等高線敷設；如避不開陡坡時，在爬坡處應用水泥砌石后再封水泥，防止雨水沖刷后露出地網(wǎng)鋼筋。

3外拉線懸浮抱桿分解組立鐵塔作業(yè)工程

組塔施工包括組立塔腿、豎立抱桿、提升抱桿、吊裝塔片、補裝側面材料、拆除抱桿、清理現(xiàn)場。

4附件安裝工程附件安裝施工包括直線桿塔附件安裝、間隔棒安裝、跳線安裝、質量檢查、施工記錄。

5架線施工作業(yè)工程架線施工工序包括跨越架搭設、牽、張場地布置、放線

滑線滑車懸、導引繩展放、導地線連接、導地線緊線、平衡掛線、質量檢驗、施工記錄。

經過這段時間來對于線路的學習自己學到了不少的東西對于線路監(jiān)理基本上有所了解了也學會了如何去看圖紙了，自己基本上能看得懂現(xiàn)場按圖施工，自己現(xiàn)在學習做月報和做監(jiān)理工地例會還做瑤鄉(xiāng)配套送出線路三月份的月報，和三月份的監(jiān)理工地例會。

心得體會：

回想自己在期間的工作情況，剛開始信心滿滿的，決定要怎么怎么樣，當實際與想象有了差別之后就有點泄氣了，感覺開始有些無事可做，但慶幸的是自己堅持下來了，過了幾天就慢慢進入狀態(tài)了，開始了一系列的工作。在實習中不光學到了好多知識，還有老師的教導，使我們慢慢了解社會，消除了我們走向社會的恐懼心理，是我們對未來充滿信心，以良好的心態(tài)面對社會。同時，也使我們了解到工作的艱辛以及競爭的激烈性。了解了當前社會大學生所面臨的嚴峻問題，促使自己努力學習更多的知識，為以后的工作奠定良好的基礎。

一、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責在工程開工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領導匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報。在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。

二、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質業(yè)務素質是監(jiān)理履職職責的基礎條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法，并善于總結，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經常和監(jiān)理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長補短。

三、要有求真務實的實干精神不管干什么都要都要動手做了才知道會還是不會，不能只靠自己聽來的，那樣在實際操作中實行不通的。就像這次在實習中，之前聽了好多關于全站儀的理論操作，以為自己已經掌握得很好了。但當實際操作了才知道，好多就是紙上談兵，不操作根本就不知道實際是怎么一回事。就像是在工程量計算過程當中，好多量不通過實際的計算，自己根本就不知道那一部分該扣，那一部分該加，真正計算過了才知道。同時在實踐過程中要及時和老師溝通，這樣才能學得更快，而且行之有效。我想不管我們是搞什么工作的，但都要有求真務實的精神，只有這樣才能做一名合格的工作人員。

四、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，我都能夠嚴于律已。

本次實習是我親身感受到了所學知識與實際的應用，理論與實際的結合，讓給我擴大了視野，也算是對以前所學知識的初審吧！這次暑期實習對于我以后的學習、找工作受益匪淺。在一個月中，不僅學到知識，也讓我初步的認識了這個社會，對于以后從事哪一方面工作有了目標以及做人所應該把握的方向也有所啟發(fā)。實習是每一個大學畢業(yè)生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，實習時把我們學到的理論知識應用在實踐中的一次嘗試。我想，作為一名即將步入社會的大學生，我們要加強自身能力的提升。同時對自己以后的人生應該有所計劃，踏踏實實的一步一個腳印的去實現(xiàn)自己的人生目標。

有關甲級監(jiān)理資質申請書匯總九

大四的來臨讓我也迎來了期盼已久的實習生活。當我來到我的實習單位廣州市財貿建設開發(fā)監(jiān)理有限公司，心情激動萬分。我從到工地上一頭霧水變到現(xiàn)在對各項工作有一定的了解的蛻變，是經過實習的不斷努力的結果。這么長時間的實習生活讓我學到許多在學校學不到得東西，我對畢業(yè)后的發(fā)展以有了明確的方向。 實習內容:

：xxxx，是較早專業(yè)從事工程監(jiān)理的市屬監(jiān)理公司，現(xiàn)有房屋建筑工程監(jiān)理甲級、市政公用工程監(jiān)理甲級及港口與航道工程監(jiān)理乙級；工程招標代理甲級；工程造價資質乙級資質；中華人民共和國政府采購代理機構資格。 公司有高級工程師38人、注冊監(jiān)理工程師56人、造價師12人、一級注冊結構師2人、一、二級注冊建筑師5人、一級注冊建造師13人。同時和省內多家科研機構合作設有地基、結構、建筑、規(guī)劃方案等專家顧問組。技術力量雄厚，各專業(yè)配套齊全，能為業(yè)主提供優(yōu)質的工程監(jiān)理服務。 公司的業(yè)務范圍包括房屋建筑工程監(jiān)理、市政公用工程監(jiān)理、工程招標代理、工程造價咨詢及政府采購代理等。曾先后完成多項大型公共建筑、高層建筑、大型住宅小區(qū)、廠區(qū)、市政道路橋梁、園林綠化工程的監(jiān)理及招標代理工作，監(jiān)理業(yè)務范圍遍及全廣東省。

在監(jiān)理過程中，我公司本著為業(yè)主提供優(yōu)質服務的思想，能為業(yè)主提供建筑工程在可行性研究、規(guī)劃方案、設計、報建、施工許可證、施工監(jiān)理等各階段的服務，同時提出專業(yè)化的意見，使工程在投資、進度、質量等方面都達到最優(yōu)。我們的質量方針是：立足專業(yè)、注重服務、追求卓越、不斷滿足客戶的質量要求。我們的質量目標是：嚴格執(zhí)行國家、部委、省市有關工程建設監(jiān)理、招投標和造價咨詢的有關規(guī)定；合同履約率達到百分之百；質量合格率達到百分之百；顧客滿意度達到百分之九十五以上。

經過多年的實踐和鍛煉，我公司已具有豐富的監(jiān)理經驗。我們愿本著公平、公正專業(yè)的原則，為建設單位提供優(yōu)質的服務，使我們提供的專業(yè)服務達到預期的目標。

到施工現(xiàn)場初期，簡直就是一頭霧水，對于監(jiān)理是什么、做什么、應該怎么做、有什么權利與義務以及相應的工作流程都沒有一個清楚的概念。雖然書本上有學習過有關工程監(jiān)理的內容，但實際操作起來才發(fā)現(xiàn)，學習的再多，再好，如果不著手與實際運用，往往都是紙上談兵。我想這也正是學校安排實習的原因之一吧。現(xiàn)今社會，競爭激烈，時常會出現(xiàn)幾十甚至幾百人都對著一個位置虎視眈眈的狀況。那么，什么是企業(yè)百里挑一的原則呢？除了個人素質，學歷高低等硬件

條件外，工作經驗也會是用人單位挑選人才的一大重要條件，因此，如果想在優(yōu)勝劣汰的必然趨勢中找到一席之地，培養(yǎng)動手能力增加實踐經驗也就成了我們在正式走如社會之前必修的一門學科。

工作一個星期左右，我開始接手相關資料。要做的第一件事就是按照分部分項工程的劃分編制出交工存檔臺帳。建立監(jiān)理臺帳，就是為了對監(jiān)理資料進行統(tǒng)一的登記，以達到減少監(jiān)理資料的重復保存而又不失去控制的目的。一是便于統(tǒng)一公司各項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料編制整理以及工程技術資料的收集，不會因為高監(jiān)辦人員素質的差異而導致工程資料的不統(tǒng)一，甚至發(fā)生不同步、漏項、遺失等方面的問題。二是便于公司以及上級有關業(yè)務主管部門對監(jiān)理工作的檢查，同時也便于明確責任。三是減少重復浪費，因此，這是整理資料的第一步。不過由于見識廣度有限，工作經驗不足等原因，最初對臺帳這個名詞不是很了解，接到任務后，既不懂分部分項的劃分，也不懂臺帳要求格式，無從下手。在這時才真正了解到什么是眼高手低，看似很容易的事情，不經過實際操作也是不行的，因為問題往往會在運用的過程中顯現(xiàn)出來。經過請教，才了解清楚，在分部分項劃分中，分為分部工程，分項工程，子分項工程，這些不僅與編寫的臺帳有關，也與今后的工程施工，資料整理息息相關。

接下來的工作，主要就是收集整理內業(yè)資料。由于在我之前，該標段內頁資料的整理工作一直是處于人手空缺狀況，所以資料相對滯

后，與實際完成工程量不符。在我接手后，仍然處于迷茫狀況，因為面對堆積如山的資料，隨手翻開幾盒，發(fā)現(xiàn)其中資料有些零亂，無從下手。具體存在著以下問題：

3.1在一份資料中，缺少監(jiān)理評定或水準測量、模板制作等抽檢資料。還存在著漏項情況。

3.2 沒有按照單位工程、分部工程、分項工程的劃分完成資料，規(guī)范填寫，這樣不利于計量。

3.3資料填寫不完整，缺日期，缺監(jiān)理工程師簽字，缺評定標準等。

3.4 資料記錄缺乏真實性，數(shù)據(jù)不符痕跡明顯，粗心大意，出現(xiàn)簡單的計算錯誤問題。

通過這些資料使我覺得，之所以資料中會出現(xiàn)這么多問題我相信與監(jiān)理人員的態(tài)度有很大關系，在工作中，責任心是十分重要的。各項工作，都不是誰一個人的工作，是所有監(jiān)理人員一個合作的過程，就好比一個流水線作業(yè)現(xiàn)場，每一步的效率的快慢，質量的好壞，都會影響到下一步的操作。另外，就拿監(jiān)理旁站來說吧，作為工程監(jiān)理的重要手段，旁站監(jiān)理越來越受到施工單位和監(jiān)理單位的極大重視，在工程監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理同樣起著不可小視的作用，對施工過程的及時監(jiān)督，整改，可以避免工程留下質量安全隱患，最終使工程質量達到設計和規(guī)范要求，保證工程質量的合格。但是實習過程中發(fā)現(xiàn)，旁站監(jiān)理有少數(shù)責任心就不夠強烈，對自己的定位也不夠明確。在做監(jiān)理旁站記錄時，一些旁站監(jiān)理多為事后回憶記錄，這樣的記錄真實

性的狀況，而且僅僅通過回憶，也會記錄欠缺，記錄無可追溯性。這樣就在不知不覺的日積月累中導致了之后一系列有關問題。所以說，要搞好資料收集整理問題，個人認為，首先就要解決態(tài)度問題，加強教育指導，技術培訓，端正監(jiān)理人員的態(tài)度，樹立合作精神。

經過一段時間的熟悉，可以說對那些資料有了一定的了解，之前做過的中間交工臺賬也算給我現(xiàn)在的工作打下了一點基礎，因為做的過程中使我不知不覺中知道了分部分項工程的劃分，而所有資料，都應該根據(jù)分部分項劃分來填寫，歸檔。例如，安裝雨水和污水管道時要注意管道的坡度與銜接程度是否符合設計要求，還有就是道路回填后夯實、水夯等要符合要求，再者道路一期完成后施工單位要組織相關單位對一期工作的檢驗符合要求后再進行二期的相關工作。我們就要按照一定的劃分，將這些有關存檔資料有序的規(guī)整。知道了方法，在做起資料來發(fā)現(xiàn)，還需要很大的耐心，而且要很細心。這種事情不算很復雜，但是做起來很瑣碎，很費時。我一直就是一個很沒有耐心的人，而且做事馬馬虎虎，容易忽略一些小事情，正好，這次實習也是對我的一次鍛煉，也是對自身性格的一次培養(yǎng)。

在實習的工作中，我學到了很多，同樣，在平時的實習生活中，也學到了不少。最主要的一點就是自身意識覺悟的提高。廉政工作是各行各業(yè)中一個永遠值得深思的問題，在監(jiān)理行業(yè)中，廉政問題更是一個不可忽視的問題。在項目部實習了這么長時間，發(fā)現(xiàn)對這一點落